一、愛立信：全球電信業(yè)已步入穩(wěn)定發(fā)展期（論文文獻(xiàn)綜述）
莊園[1]（2020）在《信息化服務(wù)企業(yè)“走出去”的案例研究》文中提出“一帶一路”是以全球視野對中國新一輪對外開放進(jìn)行的戰(zhàn)略構(gòu)想,是推動中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作向更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高水平拓展的戰(zhàn)略布局。在“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)過程中,信息的互聯(lián)互通是不可缺失的一環(huán)。國家鼓勵信息化企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,以信息化建設(shè)為紐帶,更好地助推“一帶一路”建設(shè)。一方面,“一帶一路”沿線多為發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟(jì)體,信息基礎(chǔ)設(shè)施相對落后,互聯(lián)網(wǎng)普及率普遍偏低,信息化發(fā)展水平參差不齊,國家信息化治理體系建設(shè)相對滯后,成為國際網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息互通的巨大障礙,為我國信息化企業(yè)“走出去”帶來了廣闊的空間。另一方面,近年來隨著網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃等深入實(shí)施,我國信息化產(chǎn)業(yè)保障能力明顯增強(qiáng),產(chǎn)業(yè)規(guī)模和影響力躍居世界前列,信息化企業(yè)自主創(chuàng)新能力加快提升,關(guān)鍵信息化技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用推廣成效顯著,信息化企業(yè)已具備“走出去”的能力。然而信息化企業(yè)“走出去”在經(jīng)營和投資方面面臨諸多風(fēng)險,如何有效地規(guī)避風(fēng)險,是信息化企業(yè)“走出去”亟待解決的問題?；谏鲜霰尘?本文信息化企業(yè)如何“走出去”這一課題開展研究。首先,介紹了研究背景及研究意義,分析了我國信息化企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀;其次,研究了SWOT、PEST等分析方法;然后運(yùn)用SWOT分析法分析了華南公司“走出去”的過程中發(fā)揮自身優(yōu)勢、有效規(guī)避劣勢、準(zhǔn)確把握機(jī)遇和成功應(yīng)對威脅所采取的措施,運(yùn)用PEST分析法分析了華南公司“走出去”所面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境及采取的應(yīng)對策略和發(fā)展模式;最后,從企業(yè)管理模式、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、政府合作以及管理制度等方面提出了針對性地建議。
李剛[2]（2016）在《黑龍江移動公司集團(tuán)專線業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著政府主導(dǎo)的“寬帶中國”戰(zhàn)略的實(shí)施,以及通信行業(yè)進(jìn)入全業(yè)務(wù)運(yùn)營時代,以集團(tuán)專線為代表的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)越來越受到各家運(yùn)營商的重視,在基礎(chǔ)能力布局、支撐體系建設(shè)、營銷發(fā)展策略等方面全力推進(jìn),黑龍江移動公司作為集團(tuán)專線市場的挑戰(zhàn)者,既有來自競爭對手的壓力,也有來自完善自身全業(yè)務(wù)能力的內(nèi)在訴求,加快集團(tuán)專線業(yè)務(wù)發(fā)展已成為當(dāng)下黑龍江移動公司的緊要任務(wù)。本文對黑龍江移動公司集團(tuán)專線業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,對集團(tuán)專線的管理機(jī)制、發(fā)展歷程、支撐系統(tǒng)以及發(fā)展趨勢進(jìn)行了闡述,得出現(xiàn)階段集團(tuán)專線業(yè)務(wù)存在的接入網(wǎng)資源不足,支撐服務(wù)體系不健全,支撐人員數(shù)量不足,客訴流程混亂以及售中實(shí)施、售后維護(hù)效率不高等問題,是制約黑龍江移動集團(tuán)專線發(fā)展的關(guān)鍵問題,其次,針對分析的問題進(jìn)行了成因剖析,總結(jié)出資源投入不足是制約黑龍江移動集團(tuán)專線發(fā)展的根本原因,此外,支撐服務(wù)體系不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,施工單位與代維單位能力不足,互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容源緊缺也同樣制約著業(yè)務(wù)發(fā)展,再次,結(jié)合集團(tuán)專線宏觀發(fā)展環(huán)境及自身優(yōu)劣勢的分析,提出了加快集團(tuán)專線發(fā)展的策略構(gòu)想,并分別闡述了每一策略的實(shí)施內(nèi)容,最后,就發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成所需要的保障措施進(jìn)行了逐一論述。本論文的目的旨在為黑龍江移動集團(tuán)專線業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供可供借鑒的實(shí)施建議,以提升公司全業(yè)務(wù)布局能力,獲取更高的信息化收入,推動公司在未來的競爭中能夠取得領(lǐng)先。筆者也希望通過本文的研究能夠給國內(nèi)的通信運(yùn)營商及其他相關(guān)企業(yè)帶來可供參考的價值。
程剛[3]（2010）在《中國電信移動定位業(yè)務(wù)發(fā)展策略的研究》文中認(rèn)為移動定位業(yè)務(wù)作為一種非常有前途的移動電子商務(wù)業(yè)務(wù),也是移動運(yùn)營商為手機(jī)用戶提供的最具市場潛力的增值業(yè)務(wù)之一,它通過移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用定位技術(shù)和電子地圖平臺來為用戶提供自己和他人位置查詢、賓館、酒店查詢等位置服務(wù)。近幾年來,國外移動定位業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,但從我國目前的實(shí)際應(yīng)用情況來看,移動定位用戶規(guī)模依然較小,移動定位業(yè)務(wù)占移動運(yùn)營商增值服務(wù)總收益的比重還比較低,總體上講,移動定位業(yè)務(wù)在我國還僅僅處于市場培育階段。研究移動定位業(yè)務(wù)發(fā)展策略,如何快速推動我國移動定位業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,成為3G時代移動運(yùn)營商快速拉動增值業(yè)務(wù)發(fā)展,進(jìn)而帶動整個移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。本文首先在研究國內(nèi)外LBS發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國LBS發(fā)展的實(shí)際情況,總結(jié)了國外發(fā)展LBS的經(jīng)驗(yàn)和啟示,提出了我國發(fā)展LBS業(yè)務(wù)應(yīng)采取以運(yùn)營商為主的商業(yè)模式,并對我國LBS的發(fā)展前景進(jìn)行了展望,分析了3G時代中國LBS發(fā)展的機(jī)遇和問題。其次在研究中國電信LBS的現(xiàn)狀和優(yōu)勢基礎(chǔ)上,分析了中國電信號碼百事通業(yè)務(wù)的差異化發(fā)展策略,在以上分析的基礎(chǔ)上提出了針對中國電信發(fā)展LBS的發(fā)展策略。
雷注發(fā)[4]（2004）在《3G與寬帶左右2004年世界電信業(yè)》文中研究指明$T導(dǎo)讀：2003年電信業(yè)回暖，主要是得益于移動通信業(yè)務(wù)與寬帶的快速發(fā)展。根據(jù)電信業(yè)的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，移動通信產(chǎn)業(yè)尤其是3G以及寬帶將會繼續(xù)左右2004年世界電信業(yè)。$E 2004年世界電信業(yè)的天空會是什么樣？有人說它將繼?
肖玉玲[5]（2004）在《愛立信：全球電信業(yè)已步入穩(wěn)定發(fā)展期》文中指出$T導(dǎo)讀 楊邁（愛立信（中國）有限公司總裁）：2003年是全球電信業(yè)充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓄勢待發(fā)的一年，愛立信的業(yè)務(wù)與市場均獲得了良好增長。預(yù)計(jì)今年全球移動通信市場的增長將與去年的狀況?
二、愛立信：全球電信業(yè)已步入穩(wěn)定發(fā)展期（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、愛立信：全球電信業(yè)已步入穩(wěn)定發(fā)展期（論文提綱范文）
（1）信息化服務(wù)企業(yè)“走出去”的案例研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述與行業(yè)實(shí)踐 |
| 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)現(xiàn)狀及做法 |
| 1.3 研究目的及方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路與框架 |
| 第2章 信息化服務(wù)企業(yè)“走出去”的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 “一帶一路” |
| 2.2 信息化 |
| 2.3 “走出去”戰(zhàn)略 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 華南公司“走出去”的PEST分析 |
| 3.1 企業(yè)“走出去”面臨的風(fēng)險 |
| 3.1.1 企業(yè)經(jīng)營障礙 |
| 3.1.2 海外投資風(fēng)險 |
| 3.2 華南公司“走出去”的政治環(huán)境(P)分析 |
| 3.3 華南公司“走出去”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E)分析 |
| 3.4 華南公司“走出去”的社會環(huán)境(S)分析 |
| 3.5 華南公司“走出去”的技術(shù)環(huán)境(T)分析 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第4章 華南公司“走出去”的SWOT分析 |
| 4.1 華南公司“走出去”的優(yōu)勢(S)分析 |
| 4.2 華南公司“走出去”的劣勢(W)分析 |
| 4.3 華南公司“走出去”的機(jī)遇(O)分析 |
| 4.4 華南公司“走出去”的威脅(T)分析 |
| 4.5 華南公司“走出去”的應(yīng)對措施 |
| 4.5.1 “走出去”過程 |
| 4.5.2 “走出去”模式 |
| 4.5.3 “走出去”措施 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第5章 信息化企業(yè)“走出去”的建議 |
| 5.1 發(fā)展國際化管理模式 |
| 5.2 提升跨國人才培養(yǎng) |
| 5.3 推廣產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 |
| 5.4 尋求政府資金支持 |
| 5.5 建立風(fēng)險管理制度 |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 第6章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（2）黑龍江移動公司集團(tuán)專線業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.1.1 全業(yè)務(wù)運(yùn)營局面的形成 |
| 1.1.2“寬帶中國”戰(zhàn)略催生行業(yè)需求 |
| 1.1.3 電信行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇 |
| 1.1.4 新形勢下黑龍江移動的發(fā)展重點(diǎn) |
| 1.2 研究的目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與分析 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評述 |
| 1.4 研究方法與研究內(nèi)容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究內(nèi)容 |
| 第2章 黑龍江移動集團(tuán)專線發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析 |
| 2.1 黑龍江移動概況 |
| 2.1.1 黑龍江移動整體概況 |
| 2.1.2 黑龍江移動經(jīng)營發(fā)展情況 |
| 2.2 黑龍江移動集團(tuán)專線發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 |
| 2.2.2 支撐現(xiàn)狀 |
| 2.2.3 資源現(xiàn)狀 |
| 2.3 黑龍江移動集團(tuán)專線發(fā)展方面存在的問題 |
| 2.3.1 業(yè)務(wù)發(fā)展落后于全國平均水平 |
| 2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)專線發(fā)展緩慢 |
| 2.3.3 后端支撐效率低下 |
| 2.3.4 未形成統(tǒng)一的客戶投訴受理流程 |
| 2.3.5 專線售中實(shí)施及售后維護(hù)的滿意度較低 |
| 2.3.6 傳輸接入網(wǎng)資源不足 |
| 2.4 存在問題的原因剖析 |
| 2.4.1 聚類市場未開展有效拓展 |
| 2.4.2 集團(tuán)專線欠費(fèi)占比偏高 |
| 2.4.3 清單營銷力度仍需加強(qiáng) |
| 2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容源不足 |
| 2.4.5 支撐服務(wù)體系不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要 |
| 2.4.6 10086-8 客戶投訴熱線無法滿足客戶報障需求 |
| 2.4.7 施工單位及代維單位能力不足 |
| 2.4.8 資源投入不足 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 黑龍江移動集團(tuán)專線發(fā)展條件分析 |
| 3.1 宏觀發(fā)展條件分析 |
| 3.2 行業(yè)發(fā)展條件分析 |
| 3.3 區(qū)域發(fā)條件分析 |
| 3.3.1 區(qū)域整體發(fā)展情況 |
| 3.3.2 區(qū)域發(fā)展趨勢分析 |
| 3.3.3 區(qū)域內(nèi)競爭對手分析 |
| 3.4 內(nèi)部發(fā)展條件分析 |
| 3.4.1 集團(tuán)專線成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù) |
| 3.4.2 傳輸網(wǎng)資源能力得以改善 |
| 3.4.3 PTN傳輸網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)更安全 |
| 3.4.4 集團(tuán)專線建設(shè)投資充裕 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 黑龍江移動集團(tuán)專線業(yè)務(wù)發(fā)展策略 |
| 4.1 業(yè)務(wù)策略 |
| 4.1.1 拓展聚類市場 |
| 4.1.2 降低欠費(fèi)比例 |
| 4.1.3 加快清單營銷 |
| 4.2 支撐策略 |
| 4.2.1 建立一點(diǎn)支撐響應(yīng)機(jī)構(gòu) |
| 4.2.2 形成前后端考核機(jī)制 |
| 4.2.3 建立統(tǒng)一客訴服務(wù)體系 |
| 4.3 保障策略 |
| 4.3.1 接入保障 |
| 4.3.2 渠道保障 |
| 4.3.3 質(zhì)量保障 |
| 4.3.4 能力保障 |
| 4.4 實(shí)現(xiàn)策略落地的保障措施 |
| 4.4.1 加強(qiáng)客戶經(jīng)理能力培訓(xùn) |
| 4.4.2 加強(qiáng)資源保障 |
| 4.4.3 持續(xù)開展勞動競賽 |
| 4.5 業(yè)務(wù)發(fā)展策略效果評估 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
| 個人簡歷 |
（3）中國電信移動定位業(yè)務(wù)發(fā)展策略的研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 1 論文背景 |
| 2 論文目標(biāo) |
| 3 論文的結(jié)構(gòu) |
| 第1章 移動定位業(yè)務(wù)的概念、理論 |
| 1.1 移動定位業(yè)務(wù)的定義、分類和特點(diǎn) |
| 1.1.1 移動電子商務(wù)的定義 |
| 1.1.2 移動定位業(yè)務(wù)的定義 |
| 1.1.3 移動定位業(yè)務(wù)的分類 |
| 1.1.4 移動定位業(yè)務(wù)的特點(diǎn) |
| 1.2 移動定位(LBS)技術(shù)及解決方案 |
| 1.2.1 移動定位(LBS)技術(shù) |
| 1.2.2 移動定位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì) |
| 1.3 移動定位業(yè)務(wù)的兩種商業(yè)模式分析和啟示 |
| 1.3.1 以終端廠商為主導(dǎo)的模式 |
| 1.3.2 以運(yùn)營商為主導(dǎo)的模式 |
| 1.3.3 兩種商業(yè)模式的競爭及對我國今后發(fā)展的啟示 |
| 第2章 國外LBS發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)律總結(jié) |
| 2.1 國外LBS發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.1.1 概述 |
| 2.1.2 日本LBS發(fā)展分析 |
| 2.1.3 韓國LBS發(fā)展分析 |
| 2.1.4 歐洲LBS發(fā)展分析 |
| 2.1.5 美國LBS發(fā)展分析 |
| 2.2 國外LBS發(fā)展規(guī)律一:必須細(xì)分市場 |
| 2.2.1 面向個人用戶的大眾市場應(yīng)用 |
| 2.2.2 面向行業(yè)用戶市場的應(yīng)用 |
| 2.3 國外LBS發(fā)展規(guī)律二:需求決定技術(shù) |
| 2.4 國外LBS發(fā)展規(guī)律三:合作方式運(yùn)營模式 |
| 2.5 國外LBS發(fā)展規(guī)律四:LBS的主要推動力 |
| 2.6 國外LBS發(fā)展規(guī)律五:對終端有一定的要求 |
| 2.7 國外開展LBS業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
| 2.7.1 產(chǎn)品生命周期理論 |
| 2.7.2 國外開展LBS業(yè)務(wù)的策略分析 |
| 2.8 國外發(fā)展LBS對我國移動運(yùn)營商的啟示 |
| 第3章 我國LBS發(fā)展分析及前景展望 |
| 3.1 國內(nèi)LBS發(fā)展概述 |
| 3.2 我國LBS的具體應(yīng)用情況 |
| 3.2.1 2001-2006年我國LBS應(yīng)用情況 |
| 3.2.2 2006年后我國LBS應(yīng)用情況 |
| 3.3 我國發(fā)展LBS的因素分析 |
| 3.3.1 我國發(fā)展LBS有利因素分析 |
| 3.3.2 中國LBS發(fā)展的制約因素分析 |
| 3.4 我國LBS的前景展望 |
| 第4章 中國電信定位業(yè)務(wù)的策略研究 |
| 4.1 3G時代中國電信發(fā)展LBS的機(jī)遇和問題 |
| 4.1.1 中國電信業(yè)的3G時代 |
| 4.1.2 3G時代移動定位業(yè)務(wù)存在的問題 |
| 4.2 中國電信LBS案例分析 |
| 4.2.1 概述 |
| 4.2.2 中國電信LBS分類 |
| 4.2.3 定位業(yè)務(wù)的開通和計(jì)費(fèi) |
| 4.2.4 中國電信定位系統(tǒng) |
| 4.2.5 定位終端 |
| 4.3 中國電信LBS優(yōu)勢分析 |
| 4.3.1 電信定位技術(shù)和其他技術(shù)的比較 |
| 4.3.2 中國電信定位服務(wù)的優(yōu)勢 |
| 4.4 中國電信LBS的特色業(yè)務(wù)——號百發(fā)展策略 |
| 4.4.1 中國電信號百業(yè)務(wù)案例介紹 |
| 4.4.2 號百業(yè)務(wù)發(fā)展的策略分析 |
| 4.5 中國電信發(fā)展LBS的總體策略研究 |
| 4.5.1 以用戶為中心的市場營銷策略 |
| 4.5.2 根據(jù)需求的技術(shù)升級策略 |
| 4.5.3 培育市場的價格策略 |
| 4.5.4 與傳統(tǒng)行業(yè)融合的商業(yè)模式策略 |
| 4.5.5 聚合產(chǎn)業(yè)鏈策略 |
| 結(jié)束語 |
| 1、論文的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2、論文的不足和繼續(xù)研究的方向 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄 |
四、愛立信：全球電信業(yè)已步入穩(wěn)定發(fā)展期（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]信息化服務(wù)企業(yè)“走出去”的案例研究[D]. 莊園. 華北電力大學(xué)(北京), 2020(06)
- [2]黑龍江移動公司集團(tuán)專線業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D]. 李剛. 哈爾濱工業(yè)大學(xué), 2016(04)
- [3]中國電信移動定位業(yè)務(wù)發(fā)展策略的研究[D]. 程剛. 北京郵電大學(xué), 2010(03)
- [4]3G與寬帶左右2004年世界電信業(yè)[N]. 雷注發(fā). 通信信息報, 2004
- [5]愛立信：全球電信業(yè)已步入穩(wěn)定發(fā)展期[N]. 肖玉玲. 通信信息報, 2004
標(biāo)簽：企業(yè)定位論文; 市場策略論文; 通信論文; 運(yùn)營商論文; 電信論文;