一、做強(qiáng)做大中國重汽 為西部發(fā)展貢獻(xiàn)力量（論文文獻(xiàn)綜述）
彭軍建[1]（2020）在《新形勢(shì)下HNGZ國有能源企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中認(rèn)為當(dāng)前,中國加速實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)增速放緩但轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在調(diào)整優(yōu)化。國有企業(yè)的混合所有制改革逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍和行業(yè)領(lǐng)域。自2013年以來,國有能源企業(yè)生產(chǎn)力水平快速發(fā)展,煤炭產(chǎn)能過剩突顯,煤炭企業(yè)盈利水平銳減;國家持續(xù)推行去產(chǎn)能和供給側(cè)改革,引導(dǎo)推進(jìn)大型國有能源企業(yè)集團(tuán)和新型能源基地建設(shè),國有能源企業(yè)兼并重組步伐加快,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在宏觀環(huán)境快速變化同時(shí),新組建的HNGZ國有能源企業(yè),只是簡單合并了多個(gè)企業(yè)、多項(xiàng)產(chǎn)業(yè),各產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于無序狀態(tài),融合發(fā)展不到位,整體效益不理想,迫切需要通過制定清晰、可行的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,來適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,走上集約、高質(zhì)高效發(fā)展道路。本文綜合運(yùn)用多元化戰(zhàn)略管理系列理論及實(shí)證分析、PEST分析、SWOT分析等分析方法,對(duì)HNGZ國有能源企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行深入研究。通過從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在主要問題及產(chǎn)生原因入手;進(jìn)而對(duì)企業(yè)所處的政策、經(jīng)濟(jì)、資源、科技、社會(huì)文化、行業(yè)等宏觀環(huán)境,及企業(yè)所擁有的礦產(chǎn)資源、技術(shù)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資本資源、整合能力與管理能力、創(chuàng)新能力等資源與能力條件進(jìn)行分析;并綜合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,構(gòu)建了SWOT分析對(duì)策矩陣,通過對(duì)四種戰(zhàn)略組合進(jìn)行比較分析,從而找尋出新形勢(shì)下HNGZ國有能源企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。通過研究得出,HNGZ國有能源企業(yè)要在明確企業(yè)使命與目標(biāo)、發(fā)展思路、戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上,立足于企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),借助內(nèi)外部有利條件,來制定適宜的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。通過優(yōu)先發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)、瓦斯清潔能源產(chǎn)業(yè)、物資貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和裝備制修租賃產(chǎn)業(yè)來開展相關(guān)多元化;通過發(fā)展酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè),進(jìn)軍健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和白酒產(chǎn)業(yè)來開展非相關(guān)多元化。著力從持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu),培育高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),建設(shè)適宜的企業(yè)文化,推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,實(shí)施績效考核激勵(lì),打造綠色生產(chǎn)企業(yè)七個(gè)方面予以具體保障實(shí)施。從而使HNGZ國有能源企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先、區(qū)域一流、經(jīng)濟(jì)效益明顯的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),步入綠色、健康、持續(xù)發(fā)展的“快車道”,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的美好生活而積極貢獻(xiàn)。本文以HNGZ國有能源企業(yè)為案例進(jìn)行研究,富有實(shí)踐意義,對(duì)其持續(xù)發(fā)展具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。也對(duì)國有能源企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)制定、實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供了一些借鑒和參考。
趙光輝[2]（2019）在《福田戴姆勒公司多元化戰(zhàn)略研究》文中研究指明當(dāng)前世界信息科技飛速發(fā)展,市場(chǎng)化的行為將高效的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等最新的科學(xué)技術(shù)引入傳統(tǒng)的制造業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)成為各個(gè)國家都在進(jìn)行的新一輪產(chǎn)業(yè)革命。各大工業(yè)強(qiáng)國目前已經(jīng)公布了自己的國家戰(zhàn)略,德國發(fā)布“工業(yè)4.0”,美國提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”以及日本“機(jī)器人革命”的理念,其核心思想就是要通過鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,以前沿性技術(shù)的發(fā)展建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這些發(fā)展戰(zhàn)略中,汽車行業(yè)憑借廣泛的影響力,從基礎(chǔ)的原材料研究,零部件產(chǎn)業(yè)鏈的高度關(guān)聯(lián)性,到廣闊售后市場(chǎng)的吸引力,在其中占據(jù)著至關(guān)重要的位置,成為加快推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要推力和示范點(diǎn)。在國家戰(zhàn)略指向帶動(dòng)全球汽車技術(shù)進(jìn)入加速進(jìn)步和融合的新時(shí)期,以汽車產(chǎn)業(yè)的“電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化和共享化”為核心的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前最熱門的課題。我國重型卡車行業(yè)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)成熟期的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,必須要重新思考企業(yè)在新環(huán)境下的運(yùn)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,在當(dāng)前國際化市場(chǎng)開放力度加大,各個(gè)企業(yè)都同時(shí)面臨著國內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng),通過研究分析可以看到中國的企業(yè)在進(jìn)行選擇時(shí),采用多元化戰(zhàn)略并尋求未來的持續(xù)發(fā)展是一種比較常見的方式。本文選取商用車重型卡車生產(chǎn)企業(yè)——福田戴姆勒公司為研究對(duì)象,探討成熟期的汽車制造型企業(yè)以多元化戰(zhàn)略為核心構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具體講就是通過研究多元化戰(zhàn)略理論、分析企業(yè)實(shí)施案例、評(píng)判行業(yè)及自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)來展開。本文以產(chǎn)品生命周期成本管理的視角,發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)管理流程混亂、客戶需求把握不準(zhǔn)確、市場(chǎng)信息反饋周期長、產(chǎn)品平臺(tái)錯(cuò)位、開發(fā)資源浪費(fèi)造成了客戶價(jià)值始終在低位徘徊,針對(duì)性提出以客戶需求延伸背景下企業(yè)與客戶之間從過去的“價(jià)值博弈”轉(zhuǎn)化為“價(jià)值共享”。企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略來延續(xù)產(chǎn)品的生命力,不斷的創(chuàng)造新的客戶價(jià)值來滿足用戶的需要,本論文的主要成果如下:第一,通過研究,重卡制造企業(yè)在處于行業(yè)成熟期,多元化戰(zhàn)略是必然選擇;第二,將產(chǎn)品全生命周期的成本管理、企業(yè)的戰(zhàn)略管理和客戶價(jià)值管理聯(lián)系在一起,從戰(zhàn)略、經(jīng)營、文化管理的不同維度解讀,構(gòu)建企業(yè)多元化戰(zhàn)略目標(biāo);第三,本文研究了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的理論框架,針對(duì)福田戴姆勒公司變革進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略分析與配套方案設(shè)計(jì)。
張迪[3]（2019）在《XQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中認(rèn)為重卡產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模很大,但是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,巨頭林立,行業(yè)格局基本定型。XQ公司作為行業(yè)新興力量取得了一定的進(jìn)步,但是仍存在諸如資源緊張,管理粗放,定位不清晰,戰(zhàn)略制定不夠科學(xué)等等問題,這些對(duì)其做強(qiáng)做大的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)形成了制約,對(duì)于XQ公司如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得高質(zhì)量發(fā)展,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略必不可少[1],從而為大型制造業(yè)尋求一條新的創(chuàng)新思路,并為其它企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。本文首先利用PEST模型,分析了XQ公司面臨的外部宏觀環(huán)境;用定性與定量相結(jié)合的方法分析預(yù)測(cè)了重卡的銷量問題;然后按照波特五力模型的要求對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在進(jìn)入者、用戶、供應(yīng)商和替代品生產(chǎn)者進(jìn)行了詳細(xì)分析[2],確定出外部的機(jī)會(huì)與威脅;利用EFE矩陣法分析重卡行業(yè)的整體吸引力;通過內(nèi)部因素分析XQ公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并利用IFE矩陣法確定出XQ的優(yōu)勢(shì)地位;通過SWOT矩陣制定出可供選擇戰(zhàn)略方案;運(yùn)用QSPM矩陣法,得出XQ公司應(yīng)當(dāng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略組合是SO增長型戰(zhàn)略和WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解,從組織、人才、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、投資、營銷等方面闡述XQ公司的分戰(zhàn)略;最后闡述了戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。
江琴[4]（2019）在《西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造戰(zhàn)略問題研究》文中研究表明改革開放以來,“三農(nóng)”問題始終是關(guān)系民生國計(jì)的重大戰(zhàn)略問題,是全黨工作的重中之重。2017年10月18日召開的第十九次全國代表大會(huì)（以下簡稱“十九大”）首次提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略,再次將“三農(nóng)”問題提到一個(gè)全黨、全民關(guān)注的高度。作為人口接近14億的發(fā)展中大國,盡管國內(nèi)生產(chǎn)總值所體現(xiàn)的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模已躍居世界第二,但是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“不平衡不充分”的主要矛盾依然相當(dāng)突出,農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)依然十分嚴(yán)峻。全面把握西部民族地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展所體現(xiàn)的區(qū)域性、民族性、傳統(tǒng)性、封閉性和低效性特征,冷靜分析西部民族地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展在區(qū)位、制度、產(chǎn)業(yè)、人力資本、資金投入各方面的現(xiàn)實(shí)困境,系統(tǒng)研究西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑,對(duì)于有效促進(jìn)西部民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量增加與社會(huì)文化進(jìn)步、不斷縮小與東中部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距、全面建成小康社會(huì)、完成“兩個(gè)一百年”戰(zhàn)略目標(biāo)均具有重大的理論意義與戰(zhàn)略意義。本文以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造思想為指導(dǎo),綜合運(yùn)用農(nóng)業(yè)發(fā)展階段論、農(nóng)業(yè)資源互補(bǔ)論、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論,以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造為研究主題,以西部民族八省區(qū)為研究目標(biāo),客觀判斷西部民族八省區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、基本特點(diǎn),全面剖析西部民族八省區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展困境,探索構(gòu)建西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造戰(zhàn)略體系,明確提出包括戰(zhàn)略框架、制度安排以及戰(zhàn)略路徑的研究思想,為西部民族地區(qū)各個(gè)組織與主體進(jìn)行傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造提出決策咨詢和政策指引。本文研究基本結(jié)論如下:（一）西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)緩慢。西部民族地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率雖整體上略高于全國平均水平,但因其農(nóng)業(yè)發(fā)展獨(dú)有的區(qū)域性、民族性、傳統(tǒng)性、封閉性、低效性,西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展仍呈現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平低下、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新能力不足、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代理念缺乏、農(nóng)業(yè)管理水平滯后的緩慢態(tài)勢(shì)。（二）西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展困境重重。深度分析西部民族八省區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)掘西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)演變基本態(tài)勢(shì)緩慢的背后,存在著區(qū)位、制度、產(chǎn)業(yè)、人力資本、資金投入等五大制約困境。（三）構(gòu)建西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造框架。西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造應(yīng)探索構(gòu)建以西部大開發(fā)戰(zhàn)略、“一帶一路”倡議、脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以及特色小城鎮(zhèn)建設(shè)為戰(zhàn)略背景,以促成產(chǎn)業(yè)興旺、人才回流、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生態(tài)宜居、組織有效為戰(zhàn)略目標(biāo),以探索特色農(nóng)業(yè)主導(dǎo)、干旱地區(qū)節(jié)水、龍頭企業(yè)引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新支持、人力投資推動(dòng)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造戰(zhàn)略模式為戰(zhàn)略重點(diǎn)的戰(zhàn)略框架。（四）探索民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造制度安排。結(jié)合西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的制度問題,提出以探索土地制度和改革戶籍制度為前提、以創(chuàng)新教育培訓(xùn)制度為重點(diǎn)、以強(qiáng)化社會(huì)保障制度為支撐的西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展特色制度安排。（五）明確民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造戰(zhàn)略路徑。通過深度剖析西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展基本態(tài)勢(shì)和主要困境,從改善西部民族地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、加大西部民族地區(qū)人力投資、促進(jìn)西部民族地區(qū)科技進(jìn)步、培育西部民族地區(qū)龍頭企業(yè)、完善西部民族地區(qū)微觀組織五個(gè)方面展開明確具體戰(zhàn)略路徑。
宋紅團(tuán)[5]（2018）在《三線軍工企業(yè)發(fā)展及其當(dāng)代思考》文中研究指明上世紀(jì)60年代中期,迫于周邊嚴(yán)峻的國際形勢(shì),我國亟需在具有戰(zhàn)略縱深的中西部地區(qū)建立穩(wěn)固的大后方。于是,一場(chǎng)以軍工企業(yè)建設(shè)為主體的三線建設(shè)浩浩蕩蕩的拉開了序幕,并在極短的時(shí)間內(nèi)取得了輝煌的成就,建成了一大批包括航空、航天、電子、兵器、船舶、核等多個(gè)行業(yè)的骨干企業(yè),生產(chǎn)出一大批支撐國防安全的武器裝備,保證了當(dāng)時(shí)復(fù)雜國際局勢(shì)下的國防安全。本論文的研究內(nèi)容是三線軍工企業(yè)發(fā)展及其當(dāng)代思考,主要內(nèi)容圍繞三個(gè)方面展開:一是對(duì)三線軍工企業(yè)產(chǎn)生的特殊歷史背景、貢獻(xiàn)、社會(huì)責(zé)任及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的解讀;二是對(duì)三線軍工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析;三是對(duì)三線軍工企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展應(yīng)對(duì)策略的探討。本文以時(shí)間的推移為線索,回顧了三線軍工企業(yè)及其歷史沿革,分析了“備戰(zhàn)備荒”、“軍轉(zhuǎn)民”、“西部大開發(fā)和中部崛起”、國防科技工業(yè)體系、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等發(fā)展歷程中的五個(gè)階段。圍繞三線軍工企業(yè)建設(shè)的決策歷史背景、形成、實(shí)施及特點(diǎn),分析其發(fā)展的歷史必然性,闡述了三線軍工企業(yè)五十多年來的歷史貢獻(xiàn),總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并進(jìn)行當(dāng)代反思。從社會(huì)責(zé)任視角出發(fā),深入分析了新時(shí)期三線軍工企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任,同時(shí)運(yùn)用“SWOT”工具,系統(tǒng)論述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下三線軍工企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),分析了新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下三線軍工企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。并以馬克思主義哲學(xué)基本原理為指導(dǎo),探討三線軍工企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的對(duì)策。本文的創(chuàng)新之處在于,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),運(yùn)用馬克思主義理論思維,在大量數(shù)據(jù)印證、資料分析的基礎(chǔ)上,通過數(shù)據(jù)分析與案例研究相結(jié)合,力求全面對(duì)整個(gè)三線軍工企業(yè)建設(shè)的面貌進(jìn)行勾勒,使我們對(duì)三線軍工企業(yè)建設(shè)的整個(gè)歷史過程有更加完整的認(rèn)識(shí)。以辯證唯物主義和歷史唯物主義的科學(xué)態(tài)度,深入分析三線軍工企業(yè)歷史特點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)環(huán)境,借鑒先進(jìn)的理論與模式來豐富實(shí)踐,系統(tǒng)闡述三線軍工企業(yè)的階段性特點(diǎn)、歷史貢獻(xiàn)、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、正反兩方面啟示和未來發(fā)展戰(zhàn)略。通過借鑒西方國家軍工企業(yè)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),分析、比較、研究三線軍工企業(yè)建設(shè)得失,為新時(shí)期三線軍工企業(yè)建設(shè)提供系統(tǒng)理論體系和全面路徑規(guī)劃,對(duì)助推三線軍工企業(yè)建設(shè)的改革創(chuàng)新和快速發(fā)展有較大的正面價(jià)值。三線建設(shè)的歷史是波瀾壯闊的,它不僅深刻影響了我國的軍工體系建設(shè),而且對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,深刻反映了我國政治國防、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面幾十年來的命運(yùn)變遷。鑒古而知今,本文在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,圍繞三線軍工企業(yè)建設(shè)歷史及發(fā)展演變,探討其形成發(fā)展及其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略思考,從中提升出相關(guān)理論,并針對(duì)存在的問題,從企業(yè)社會(huì)責(zé)任和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的改革發(fā)展兩個(gè)維度,探索三線軍工企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的對(duì)策,希望對(duì)新形勢(shì)下三線軍工企業(yè)發(fā)展有所助益。
劉妍[6]（2018）在《農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響研究》文中認(rèn)為中國作為農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)地位不容動(dòng)搖。當(dāng)前,中國農(nóng)業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的集約增長和優(yōu)化升級(jí)是推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。隨著中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；涂萍蓟M(jìn)程的逐步加快,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)早已告別單純發(fā)展初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的階段,在保障本國糧食安全和居民需求的基礎(chǔ)上,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)加工和精深加工已成為促進(jìn)本國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)增長的重要依托。但總體上,中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖大,卻呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理化偏低、加工深度不足、技術(shù)水平落后等普遍問題。隨著開放市場(chǎng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)—體化進(jìn)程的不斷推進(jìn),世界各國的農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易代表各自國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)角逐日益激烈。對(duì)于參與全球經(jīng)濟(jì)與國際分工的發(fā)展中國家而言,實(shí)施出口導(dǎo)向戰(zhàn)略是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要戰(zhàn)略選擇。中國作為國際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的重要供給方,出口規(guī)模日益龐大,出口質(zhì)量持續(xù)上升,整體出口貿(mào)易水平的提高不僅代表國際地位的提升以及貿(mào)易利益所得的增加,其作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中具備先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響更是與日俱增。尤其在當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減速,且內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)存在較大不確定性的形勢(shì)下,正確認(rèn)識(shí)農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響機(jī)制,將有助于形成行之有效的政策引導(dǎo),使出口貿(mào)易對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響效應(yīng)發(fā)揮到最大,這對(duì)中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。本文研究的核心主題是中國農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響效應(yīng)和傳導(dǎo)機(jī)制,圍繞這一主題,沿著理論分析、現(xiàn)狀分析和實(shí)證分析的技術(shù)路線,從“量”和“質(zhì)”兩個(gè)層面,即出口規(guī)模和出口質(zhì)量對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響展開研究。首先,本文對(duì)出口貿(mào)易影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論和實(shí)證相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和歸納總結(jié),在此基礎(chǔ)上,對(duì)研究范圍進(jìn)行基本界定,并從理論層面分析農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響效應(yīng)和傳導(dǎo)機(jī)制,進(jìn)而借鑒已有理論成果,構(gòu)建理論模型,為后續(xù)研究提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分別進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。其中,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的分析從出口規(guī)模和出口質(zhì)量兩個(gè)層面展開。出口規(guī)模層面主要從出口總量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和地區(qū)分布角度進(jìn)行分析;出口質(zhì)量層面在構(gòu)建出口技術(shù)復(fù)雜度指標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)品和地區(qū)出口質(zhì)量的差異進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的分析從產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個(gè)層面展開。產(chǎn)業(yè)規(guī)模層面主要從整體規(guī)模、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和地區(qū)分布角度進(jìn)行分析;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面在構(gòu)建衡量指標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化與高級(jí)化水平進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。然后,在基本現(xiàn)狀的把握基礎(chǔ)上,以理論機(jī)制為依據(jù),從直接影響和影響機(jī)制兩個(gè)層面,逐步深入地實(shí)證檢驗(yàn)農(nóng)產(chǎn)品出口規(guī)模和出口質(zhì)量分別對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒑侠砘透呒?jí)化發(fā)展的影響。第一層面從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度,運(yùn)用靜態(tài)面板的固定效應(yīng)和隨機(jī)效應(yīng)模型,以及動(dòng)態(tài)面板的向量自回歸模型對(duì)直接影響的方向和程度進(jìn)行實(shí)證分析;第二層面運(yùn)用中介效應(yīng)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?以物質(zhì)資本、人力資本、科學(xué)技術(shù)和制度質(zhì)量為中介變量,實(shí)證檢驗(yàn)出口貿(mào)易通過中介變量的傳導(dǎo)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響機(jī)制,從中得出各中介變量的傳導(dǎo)作用及中介效應(yīng)的貢獻(xiàn)程度。根據(jù)以上理論分析、現(xiàn)狀分析和實(shí)證檢驗(yàn)的結(jié)果,得出以下研究結(jié)論:第一,農(nóng)產(chǎn)品出口和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)均呈平穩(wěn)增長趨勢(shì),其中,勞動(dòng)密集型農(nóng)產(chǎn)品出口和產(chǎn)業(yè)是增長的主力,而資本技術(shù)密集型農(nóng)產(chǎn)品出口和產(chǎn)業(yè)的提升潛力更大,中西部地區(qū)出口和產(chǎn)業(yè)提升速度均快于東部地區(qū);第二,農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易能顯著促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,出口質(zhì)量的促進(jìn)效果優(yōu)于出口規(guī)模,尤其對(duì)中西部產(chǎn)業(yè)合理化和高級(jí)化的影響最為顯著;第三,農(nóng)產(chǎn)品出口規(guī)模和出口質(zhì)量影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳導(dǎo)路徑有所差別,物質(zhì)資本和科學(xué)技術(shù)的傳導(dǎo)作用必不可少,人力資本在出口規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響中具有傳導(dǎo)作用,制度質(zhì)量在出口質(zhì)量對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響中具有傳導(dǎo)作用;第四,東部地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)空間已不及中西部,中部地區(qū)制度質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,西部地區(qū)人力資本和科學(xué)技術(shù)投入力度亟待加強(qiáng)。最后,基于以上研究結(jié)論,提出推動(dòng)中國農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易更為有效地促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策啟示,第一,利用國內(nèi)外市場(chǎng),重視技術(shù)和品牌,提升出口貿(mào)易質(zhì)量;第二,重視合理化調(diào)整,加速高級(jí)化進(jìn)程,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展;第三,提高要素配置效率,加強(qiáng)中西部引進(jìn)力度,擴(kuò)大中介傳導(dǎo)效應(yīng);第四,優(yōu)化內(nèi)外制度環(huán)境,縮小地區(qū)制度差異,提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。
段瀚[7]（2016）在《關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展路徑及規(guī)劃模式研究》文中研究表明隨著分工的細(xì)化與深化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已逐步從社區(qū)式的范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化形成為國際、區(qū)域以及城市分工體系中的重要節(jié)點(diǎn)?？h域工業(yè)集中區(qū)作為從農(nóng)村地區(qū)演化形成的新產(chǎn)業(yè)區(qū),其內(nèi)生性的柔性特質(zhì)與外部性的嵌入發(fā)展共同推進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的分工深化與網(wǎng)絡(luò)組織。但是,受制于縣域經(jīng)濟(jì)地區(qū)傳統(tǒng)的“二元”結(jié)構(gòu),尤其是西部后發(fā)縣域地區(qū)的發(fā)展引擎動(dòng)力不足,以縣域工業(yè)集中區(qū)為代表的農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程發(fā)展緩慢,亟需通過縣域工業(yè)集中區(qū)與小城鎮(zhèn)的融合發(fā)展突破傳統(tǒng)的路徑鎖定,形成基于城鄉(xiāng)一體的農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的協(xié)同發(fā)展。論文以縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的必要性、目標(biāo)性、可行性與地域性為邏輯主線,運(yùn)用多學(xué)科交叉、理論演繹與實(shí)證研究、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,針對(duì)關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)進(jìn)行了實(shí)證研究。依據(jù)整體的組織結(jié)構(gòu),論文研究的主要內(nèi)容及創(chuàng)新之處主要圍繞以下幾點(diǎn)展開:首先,通過梳理國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn),論文認(rèn)為分工與融合是產(chǎn)業(yè)演進(jìn)過程中的統(tǒng)一體,產(chǎn)城融合的內(nèi)在邏輯是通過產(chǎn)業(yè)分工的演進(jìn)而不斷形成的一種從分離、協(xié)同到融合的狀態(tài)?？h域工業(yè)集中區(qū)作為農(nóng)村地域形成的產(chǎn)業(yè)區(qū),伴隨著分工的細(xì)化與深化,其產(chǎn)城融合發(fā)展的價(jià)值目標(biāo)是以規(guī)模報(bào)酬遞增的累積效應(yīng)提高交易效率與分工水平。以新型工業(yè)化的發(fā)展方式,推動(dòng)農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的融合發(fā)展。然后,針對(duì)關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)狀分析與研判。當(dāng)前,關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)已初步形成了具有一定規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群,園區(qū)的典型類型主要為:以制造業(yè)為核心的工業(yè)類產(chǎn)業(yè)園區(qū);以農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)為核心的涉農(nóng)類產(chǎn)業(yè)園區(qū);以資源利用為核心的能源化工類產(chǎn)業(yè)園區(qū)。但由于區(qū)域工業(yè)化水平發(fā)展緩慢,綜合競(jìng)爭(zhēng)力薄弱,導(dǎo)致縣域工業(yè)集中區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體水平不高。通過運(yùn)用AHP法,分析得出關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)基本處于成型期與成長期的發(fā)展階段,部分初步邁入了成熟發(fā)展期。其次,論文以融合目標(biāo)—發(fā)展階段（AHP）—地域現(xiàn)實(shí)的邏輯,構(gòu)建了關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的評(píng)價(jià)體系,并運(yùn)用熵值法與耦合協(xié)調(diào)度模型進(jìn)行了實(shí)證測(cè)度?？傮w上看,關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)的產(chǎn)城融合發(fā)展水平基本屬于臨近融合失調(diào)、輕度融合失調(diào)、中度融合失調(diào)、嚴(yán)重融合失調(diào)以及極度融合失調(diào)等類型,主要集中于輕度融合失調(diào)—中度融合失調(diào)的區(qū)間。而不同典型類型的工業(yè)集中區(qū)呈現(xiàn)出不同的狀態(tài),工業(yè)類產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在以上所述各種類型;涉農(nóng)類產(chǎn)業(yè)園區(qū),主要為輕度融合失調(diào)型,且產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平普遍滯后于城市發(fā)展水平;能源化工類產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本屬于輕度融合失調(diào)與中度融合失調(diào)等類型。同時(shí),通過結(jié)合縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合的發(fā)展內(nèi)涵,針對(duì)不同典型類型的縣域工業(yè)集中區(qū)提出了適宜的產(chǎn)業(yè)路徑選擇,并進(jìn)行了實(shí)證研究。工業(yè)類產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當(dāng)分別以創(chuàng)新發(fā)展、集聚發(fā)展為升級(jí)路徑,并形成相應(yīng)的城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)機(jī)制;涉農(nóng)類產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當(dāng)以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為關(guān)鍵路徑,并形成以“農(nóng)”為核的城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制;能源化工類產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當(dāng)以建設(shè)生態(tài)園區(qū)為轉(zhuǎn)型路徑,并形成多元構(gòu)成的城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。最后,論文認(rèn)為縣域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的資源稟賦是融入全球、國內(nèi)以及區(qū)域價(jià)值鏈的重要優(yōu)勢(shì)。作為完整的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系,將逐步形成以縣域工業(yè)集中區(qū)與小城鎮(zhèn)為核心的城鄉(xiāng)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的增值過程會(huì)不斷促動(dòng)縣域工業(yè)集中區(qū)與小城鎮(zhèn)融合發(fā)展,更會(huì)不斷推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,形成整個(gè)縣域地區(qū)以縣域工業(yè)集中區(qū)與小城鎮(zhèn)為核心單元的產(chǎn)城空間群落,并根據(jù)與核心單元互動(dòng)頻率、互動(dòng)強(qiáng)度的不同,形成相應(yīng)的關(guān)聯(lián)單元、協(xié)調(diào)單元。而基于工業(yè)集中區(qū)發(fā)展過程中產(chǎn)城的動(dòng)力轉(zhuǎn)換,論文針對(duì)關(guān)中不同類型典型園區(qū)探索性的提出了相應(yīng)的空間發(fā)展模式,嘗試性的從空間規(guī)劃目標(biāo)、空間規(guī)劃路徑及規(guī)劃編制重點(diǎn)三個(gè)方面構(gòu)建了關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)的規(guī)劃框架,同時(shí)對(duì)典型工業(yè)集中區(qū)進(jìn)行了相關(guān)探討,并提出了關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的規(guī)劃保障措施。
張江凱[8]（2016）在《江鈴汽車并購太原長安重汽案例分析》文中提出并購是汽車廠商企業(yè)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略的重要形式。上世紀(jì)90年代后,隨著我國對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)加大支持力度,許多國內(nèi)的大型國營和民營汽車廠商紛紛通過并購逐漸成長壯大。特別是21世紀(jì)初以來,國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的并購浪潮再度涌現(xiàn),并購已成為國內(nèi)汽車廠商快速搶占市場(chǎng),提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的首選方式。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及五年入世過渡期的結(jié)束,國內(nèi)各大汽車廠商多元化和國際化已成為必然趨勢(shì),與國際大型汽車廠商相比,近年來我國汽車工業(yè)發(fā)展雖速度迅猛,但是各方面的發(fā)展仍處于較低水平,如經(jīng)營理念、技術(shù)水平及產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新等,因此,國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的整合將會(huì)給我國汽車工業(yè)帶來前所未有的契機(jī)。而加快整合的步伐,實(shí)施積極的并購戰(zhàn)略既是我國各大汽車廠商成長的良好契機(jī),也是改變我國汽車工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的必然選擇。然而,有相關(guān)學(xué)者針對(duì)汽車行業(yè)的并購案例進(jìn)行實(shí)證研究,結(jié)果顯示:部分企業(yè)的并購行為不管是短期亦或是長期都并未給股東帶來正的財(cái)富效應(yīng)。因此,學(xué)術(shù)界對(duì)于并購能否給我國汽車工業(yè)績效帶來積極影響仍然各執(zhí)一詞,而探究汽車工業(yè)并購的動(dòng)因,且正確評(píng)價(jià)企業(yè)并購行為對(duì)績效的影響可為我國汽車廠商的“做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略提供一些原則、依據(jù)、策略,對(duì)于指導(dǎo)我國汽車廠商更好地實(shí)施并購行為具有重大的實(shí)踐意義。本文采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。在規(guī)范研究部分,回顧國內(nèi)外大量文獻(xiàn)并進(jìn)行歸納總結(jié),從理論層面利用效率理論、市場(chǎng)勢(shì)力理論、代理理論以及價(jià)值低估理論對(duì)并購的動(dòng)因、特點(diǎn)、對(duì)并購效果的影響及其產(chǎn)生的股東財(cái)富效應(yīng)展開分析。在案例分析部分,以江鈴汽車并購太原長安重汽案例為研究對(duì)象,在考察此案例的并購動(dòng)機(jī)、過程和特點(diǎn)等因素的基礎(chǔ)上,揭示經(jīng)營業(yè)績和股東財(cái)富的變化情況,進(jìn)而分析并購成功的原因,最后,梳理總結(jié)此案例的研究結(jié)果及啟示。本文的研究重點(diǎn)是汽車廠商并購的動(dòng)機(jī)及其對(duì)自身效果的影響。結(jié)合國內(nèi)外并購理論和評(píng)估體系,從自身戰(zhàn)略、未來發(fā)展等角度分析并購行為對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和股東財(cái)富的影響,進(jìn)而探究并購成功的原因,最后以此為基礎(chǔ),提出江鈴汽車此次并購的結(jié)論和供其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)及啟示。全文總共包括五部分,第一部分引言闡明本文的研究背景、意義,并通過綜述汽車產(chǎn)業(yè)并購的動(dòng)因及股東財(cái)富效應(yīng)、并購績效以及并購后的整合四個(gè)方面文獻(xiàn),構(gòu)建本文的研究思路與方法。第二部分對(duì)并購行為的理論進(jìn)行概述,介紹并購的概念、橫向并購的特點(diǎn)、影響并購成功的關(guān)鍵因素等。在總結(jié)并購理論的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)出并購的動(dòng)因。第三部分是江鈴汽車并購太原長安重汽的案例介紹。內(nèi)容主要包括并購雙方的背景資料、并購的過程,并總結(jié)其并購特點(diǎn)。第四和第五部分是全文的核心內(nèi)容,以案例研究和規(guī)范研究的方式詳細(xì)分析江鈴汽車的并購動(dòng)因,包括:提高經(jīng)營績效、增加市場(chǎng)份額,擴(kuò)充產(chǎn)品線、實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、增加公司的股東財(cái)富等。最后總結(jié)出本案例對(duì)其他企業(yè)并購行為的啟示,讓其他企業(yè)能從本案例中得到有效結(jié)論。隨后,構(gòu)建財(cái)務(wù)模型,采用圖表直觀的展示出并購前后經(jīng)營業(yè)績的變化趨勢(shì),并利用超額收益率指標(biāo),具體量化并購后股東財(cái)富增值程度,進(jìn)而探究本次并購成功的原因。最后一部分結(jié)合前文理論和案例分析結(jié)果得出本文研究的結(jié)論以及對(duì)汽車行業(yè)并購的啟示。
王學(xué)仕,肖獻(xiàn)法[9]（2015）在《把重汽打造成濟(jì)南市第1個(gè)千億元企業(yè)》文中指出蔡?hào)|說,重汽是中國的重汽,更是濟(jì)南的重汽。據(jù)中國重汽消息,2015年3月11日,濟(jì)南市在濟(jì)南商用車公司組織召開"支持中國重汽市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)",濟(jì)南市市委常委、副市長蘇樹偉作重要講話,對(duì)中國重汽對(duì)濟(jì)南市發(fā)展的貢獻(xiàn)作出積極評(píng)價(jià),并對(duì)濟(jì)南市各部門、各單位以及中國重的下一步工作,分別提出要求和期望。
黎彬[10]（2013）在《陜汽集團(tuán)海外售后服問題研究》文中指出汽車售后服務(wù)是汽車企業(yè)重要的營銷工作之一,隨著中國汽車工業(yè)的不斷發(fā)展與海外銷售量的增加,汽車海外售后服務(wù)工作的重要性也與日俱增。一個(gè)成熟的汽車企業(yè)必然擁有成熟的售后服務(wù)體系,近幾年來,隨著我國汽車企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn),要求汽車售后服務(wù)也要良性、快速向前發(fā)展,特別是目前受國際金融危機(jī)的影響,商用汽車企業(yè)銷售速度放緩,利潤下降,企業(yè)必須探索新的利潤增長點(diǎn)以提高在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,售后服務(wù)無疑是一個(gè)重要途徑。陜汽集團(tuán)作為國內(nèi)規(guī)模較大的商用車生產(chǎn)企業(yè),其國內(nèi)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模、備件儲(chǔ)備、工人技術(shù)都在國內(nèi)同行業(yè)屬領(lǐng)先水平,但海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)卻仍處于起步階段,與西方發(fā)達(dá)國家汽車企業(yè)有較大差距。本文將陜汽集團(tuán)海外售后服務(wù)工作作為研究對(duì)象,從汽車生產(chǎn)商的角度出發(fā),經(jīng)過分析大量陜汽集團(tuán)海外售后服務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)行多方面海外售后服務(wù)市場(chǎng)的調(diào)研,查閱多項(xiàng)歷史資料等,全面細(xì)致的總結(jié)了陜汽集團(tuán)海外售后服工作的發(fā)展現(xiàn)狀,同時(shí)運(yùn)用了問卷調(diào)查、swot分析法等方法,指出了陜汽集團(tuán)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模存在的覆蓋點(diǎn)不足、作用發(fā)揮不充分、技術(shù)人才短缺、配件供應(yīng)及服務(wù)調(diào)度等問題。通過對(duì)產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行分析,找出了制約陜汽集團(tuán)海外售后服務(wù)工作發(fā)展的瓶頸,并有針對(duì)性的提出了解決這些問題的方法策略,給出合理的建議,旨在盡可能的促進(jìn)陜汽集團(tuán)海外售后服務(wù)工作的發(fā)展,從而進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)中國汽車企業(yè)海外售后服務(wù)工作的發(fā)展水平。
二、做強(qiáng)做大中國重汽 為西部發(fā)展貢獻(xiàn)力量（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、做強(qiáng)做大中國重汽 為西部發(fā)展貢獻(xiàn)力量（論文提綱范文）
（1）新形勢(shì)下HNGZ國有能源企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 多元化相關(guān)理論研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 戰(zhàn)略管理工具研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.4 國內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng) |
| 1.3 研究內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究思路與框架 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文獻(xiàn)研究與定性分析法 |
| 1.4.2 比較分析法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 第2章 相關(guān)概念和理論概述 |
| 2.1 相關(guān)概念和術(shù)語 |
| 2.1.1 國有能源企業(yè)概念界定 |
| 2.1.2 國有企業(yè)改革概念及歷程 |
| 2.2 相關(guān)管理理論概述 |
| 2.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論 |
| 2.2.2 多元化戰(zhàn)略理論 |
| 2.2.3 綠色發(fā)展戰(zhàn)略理論 |
| 第3章 HNGZ國有能源企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1 企業(yè)概況 |
| 3.1.1 HNGZ國有能源企業(yè)簡介 |
| 3.1.2 HNGZ國有能源企業(yè)組織架構(gòu) |
| 3.1.3 HNGZ國有能源企業(yè)企業(yè)文化 |
| 3.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 HNGZ國有能源企業(yè)發(fā)展階段簡述 |
| 3.2.2 HNGZ國有能源企業(yè)及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.3 發(fā)展中存在問題及產(chǎn)生原因 |
| 3.3.1 HNGZ國有能源企業(yè)發(fā)展中存在問題 |
| 3.3.2 HNGZ國有能源企業(yè)發(fā)展問題產(chǎn)生原因 |
| 3.4 多元化發(fā)展的必要性 |
| 3.4.1 企業(yè)有序發(fā)展的必然要求 |
| 3.4.2 增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的必然要求 |
| 3.4.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求 |
| 第4章 HNGZ國有能源企業(yè)多元化發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析 |
| 4.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政策環(huán)境分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 4.1.3 資源環(huán)境分析 |
| 4.1.4 科技環(huán)境分析 |
| 4.1.5 社會(huì)文化環(huán)境分析 |
| 4.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.2.1 中國能源發(fā)展總體分析 |
| 4.2.2 中國煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 |
| 4.2.3 中國煤化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 |
| 4.2.4 貴州省能源發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 |
| 4.2.5 貴州省煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 |
| 4.2.6 貴州省煤化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 |
| 4.3 HNGZ國有能源企業(yè)資源和能力條件分析 |
| 4.3.1 礦產(chǎn)資源條件分析 |
| 4.3.2 技術(shù)資源分析 |
| 4.3.3 人力資源分析 |
| 4.3.4 財(cái)務(wù)資本資源分析 |
| 4.3.5 整合能力和管理能力分析 |
| 4.3.6 創(chuàng)新能力分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 優(yōu)勢(shì) |
| 4.4.2 劣勢(shì) |
| 4.4.3 機(jī)會(huì) |
| 4.4.4 威脅 |
| 4.4.5 SWOT分析對(duì)策矩陣 |
| 第5章 新形勢(shì)下HNGZ國有能源企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略制定 |
| 5.1 企業(yè)使命與目標(biāo) |
| 5.1.1 企業(yè)使命 |
| 5.1.2 企業(yè)目標(biāo) |
| 5.2 發(fā)展思路 |
| 5.3 戰(zhàn)略布局 |
| 5.4 多元化發(fā)展戰(zhàn)略制定 |
| 5.4.1 優(yōu)先擴(kuò)張可擁有多種異質(zhì)產(chǎn)品的煤化工產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.2 發(fā)展投資回報(bào)率高的瓦斯清潔能源產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.3 深耕優(yōu)勢(shì)明顯的物資產(chǎn)品貿(mào)易產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.4 打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的裝備制修租賃產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.5 探索混合所有制經(jīng)營的酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.6 借勢(shì)發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)豐富的白酒產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.7 進(jìn)軍市場(chǎng)空間巨大的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) |
| 第6章 HNGZ國有能源企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 |
| 6.1 持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu) |
| 6.2 培育高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì) |
| 6.3 建設(shè)適宜的企業(yè)文化 |
| 6.4 推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化 |
| 6.5 依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 |
| 6.6 實(shí)施績效考核激勵(lì) |
| 6.7 打造綠色生產(chǎn)企業(yè) |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（2）福田戴姆勒公司多元化戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容與思路 |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 相關(guān)理論 |
| 2.1.2 研究工具 |
| 2.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 國外研究綜述 |
| 2.2.2 國內(nèi)研究綜述 |
| 2.2.3 文獻(xiàn)評(píng)論 |
| 3 福田戴姆勒公司發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析 |
| 3.1.1 福田戴姆勒公司簡介 |
| 3.1.2 公司治理結(jié)構(gòu) |
| 3.1.3 戰(zhàn)略體系架構(gòu) |
| 3.1.4 重卡全生命周期成本構(gòu)成 |
| 3.2 存在問題及分析 |
| 3.2.1 戰(zhàn)略體系缺乏支撐 |
| 3.2.2 股東方分歧大 |
| 3.2.3 運(yùn)營能力差 |
| 3.2.4 企業(yè)文化缺失 |
| 3.3 戰(zhàn)略調(diào)整的必要性 |
| 4 福田戴姆勒公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
| 4.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治法律環(huán)境分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析 |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 4.2 重卡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
| 4.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力 |
| 4.2.2 購買者的議價(jià)能力 |
| 4.2.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 |
| 4.2.5 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力 |
| 4.3 福田戴姆勒公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.3.1 產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力 |
| 4.3.2 生產(chǎn)經(jīng)營能力 |
| 4.3.3 營銷服務(wù)能力 |
| 4.3.4 人力資源能力 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.5 多元化戰(zhàn)略的選擇 |
| 5 福田戴姆勒公司多元化戰(zhàn)略的制定和目標(biāo) |
| 5.1 多元化戰(zhàn)略的制定 |
| 5.1.1 前向一體化 |
| 5.1.2 向后一體化 |
| 5.2 多元化戰(zhàn)略的目標(biāo) |
| 5.2.1 主營業(yè)務(wù)目標(biāo) |
| 5.2.2 新增業(yè)務(wù)目標(biāo) |
| 6 福田戴姆勒公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施和保障 |
| 6.1 多元化實(shí)施方案 |
| 6.1.1 打造全新重卡平臺(tái) |
| 6.1.2 擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍 |
| 6.1.3 建立全新品牌 |
| 6.1.4 加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 6.1.5 挖掘客戶端增值業(yè)務(wù) |
| 6.2 多元化戰(zhàn)略保障措施 |
| 6.2.1 優(yōu)化研發(fā)體系 |
| 6.2.2 強(qiáng)化研發(fā)能力 |
| 6.2.3 提升營運(yùn)能力 |
| 6.2.4 重塑企業(yè)文化 |
| 6.3 多元化戰(zhàn)略成果預(yù)估 |
| 7 結(jié)論和展望 |
| 7.1 主要結(jié)論 |
| 7.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 圖索引 |
| 表索引 |
| 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（3）XQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.2 XQ公司基本情況與存在問題 |
| 1.2.1 XQ公司基本情況 |
| 1.2.2 XQ公司產(chǎn)品型譜 |
| 1.2.3 XQ公司存在問題 |
| 1.3 研究意義 |
| 1.3.1 理論意義 |
| 1.3.2 現(xiàn)實(shí)意義 |
| 1.4 研究目標(biāo)、內(nèi)容和方法 |
| 1.4.1 研究的目標(biāo) |
| 1.4.2 研究的內(nèi)容 |
| 1.4.3 論文的研究方法 |
| 1.4.4 論文技術(shù)路線圖 |
| 2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 國外戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn) |
| 2.1.1 結(jié)構(gòu)學(xué)派 |
| 2.1.2 能力學(xué)派 |
| 2.1.3 資源學(xué)派 |
| 2.1.4 設(shè)計(jì)學(xué)派 |
| 2.2 國內(nèi)重卡企業(yè)戰(zhàn)略研究實(shí)踐 |
| 3 XQ公司所在重卡行業(yè)的外部環(huán)境分析 |
| 3.1 外部宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治法律環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析 |
| 3.1.4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.2 重卡行業(yè)需求分析與變動(dòng)因素 |
| 3.2.1 行業(yè)需求分析 |
| 3.2.2 影響重卡行業(yè)需求量的主要因素 |
| 3.3 重卡行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.4 重卡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
| 3.4.1 供應(yīng)商議價(jià)能力分析 |
| 3.4.2 客戶議價(jià)能力分析 |
| 3.4.3 替代產(chǎn)品威脅 |
| 3.4.4 潛在進(jìn)入者分析 |
| 3.4.5 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
| 3.5 XQ公司外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià) |
| 3.5.1 XQ公司面臨的機(jī)遇 |
| 3.5.2 XQ公司面臨的主要威脅 |
| 3.5.3 XQ公司外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià) |
| 4 XQ公司內(nèi)部能力分析 |
| 4.1 XQ公司資本資源能力分析 |
| 4.1.1 XQ公司資本財(cái)務(wù)能力 |
| 4.1.2 XQ公司品牌能力 |
| 4.2 XQ公司產(chǎn)品和產(chǎn)能分析 |
| 4.2.1 XQ公司產(chǎn)品能力 |
| 4.2.2 XQ公司產(chǎn)能分析 |
| 4.3 XQ公司人力資源能力分析 |
| 4.4 XQ公司業(yè)務(wù)能力分析 |
| 4.4.1 XQ公司營銷能力分析 |
| 4.4.2 XQ公司服務(wù)能力分析 |
| 4.4.3 XQ公司管理能力分析 |
| 4.5 XQ公司內(nèi)部環(huán)境綜合評(píng)價(jià) |
| 4.5.1 XQ公司的優(yōu)勢(shì) |
| 4.5.2 XQ公司的劣勢(shì) |
| 4.5.3 XQ公司內(nèi)部綜合能力評(píng)價(jià) |
| 5 XQ公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定 |
| 5.1 XQ公司戰(zhàn)略選擇依據(jù) |
| 5.2 XQ公司發(fā)展頂層戰(zhàn)略 |
| 5.3 XQ公司發(fā)展戰(zhàn)略確定及支撐 |
| 5.3.1 XQ公司組織支撐戰(zhàn)略 |
| 5.3.2 XQ公司人力資源支撐戰(zhàn)略 |
| 5.3.3 XQ公司產(chǎn)品支撐戰(zhàn)略 |
| 5.3.4 XQ公司財(cái)務(wù)支撐戰(zhàn)略 |
| 5.3.5 XQ公司投資支撐戰(zhàn)略 |
| 5.3.6 XQ公司營銷服務(wù)支撐戰(zhàn)略 |
| 5.4 XQ公司發(fā)展戰(zhàn)略的配套實(shí)施 |
| 5.4.1 強(qiáng)化專業(yè)化平臺(tái)型公司 |
| 5.4.2 加快引進(jìn)重卡行業(yè)高端人才 |
| 5.4.3 持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) |
| 5.4.4 精準(zhǔn)配置財(cái)務(wù)資源 |
| 5.4.5 加大投資與合資合作 |
| 5.4.6 推進(jìn)渠道與服務(wù)體系建設(shè) |
| 6 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（4）西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造戰(zhàn)略問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路與研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要?jiǎng)?chuàng)新與不足之處 |
| 1.3.1 主要?jiǎng)?chuàng)新 |
| 1.3.2 不足之處 |
| 1.4 基本結(jié)論與研究展望 |
| 1.4.1 基本結(jié)論 |
| 1.4.2 研究展望 |
| 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 西部民族地區(qū) |
| 2.1.2 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè) |
| 2.1.3 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造 |
| 2.2 基礎(chǔ)理論 |
| 2.2.1 改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思想 |
| 2.2.2 農(nóng)業(yè)發(fā)展階段與資源互補(bǔ)論 |
| 2.2.3 托達(dá)羅人口流動(dòng)理論 |
| 2.2.4 農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.2.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論 |
| 2.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3.1 國外研究綜述 |
| 2.3.2 國內(nèi)研究綜述 |
| 2.4 理論與實(shí)踐啟示 |
| 3 西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì) |
| 3.1 西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展歷史線索 |
| 3.1.1 解放前西部民族地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展 |
| 3.1.2 1949-1978 年西部民族地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展 |
| 3.1.3 1978-2000 年西部民族地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展 |
| 3.1.4 2000-至今西部民族地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展 |
| 3.2 西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn) |
| 3.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) |
| 3.2.3 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平 |
| 3.2.4 農(nóng)業(yè)創(chuàng)新能力 |
| 3.2.5 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代理念 |
| 3.2.6 農(nóng)業(yè)管理水平 |
| 3.3 西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展分析 |
| 3.3.1 基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇 |
| 3.3.2 體系構(gòu)建和權(quán)重計(jì)算 |
| 3.3.3 農(nóng)業(yè)發(fā)展水平綜合得分 |
| 3.3.4 農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)域性分析 |
| 3.3.5 全局空間自相關(guān)分析 |
| 3.4 西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)基本特點(diǎn) |
| 3.4.1 區(qū)域性 |
| 3.4.2 民族性 |
| 3.4.3 傳統(tǒng)性 |
| 3.4.4 封閉性 |
| 3.4.5 低效性 |
| 4 西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造的主要困境 |
| 4.1 區(qū)位困境 |
| 4.1.1 地質(zhì)地貌 |
| 4.1.2 自然災(zāi)害 |
| 4.1.3 區(qū)位條件 |
| 4.2 制度困境 |
| 4.2.1 土地制度 |
| 4.2.2 戶籍制度 |
| 4.2.3 宗教文化制約 |
| 4.3 產(chǎn)業(yè)困境 |
| 4.3.1 農(nóng)業(yè)技術(shù)水平低下 |
| 4.3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一 |
| 4.3.3 農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后 |
| 4.4 人力資本困境 |
| 4.4.1 總體發(fā)展水平低下 |
| 4.4.2 人力資本投資不足 |
| 4.4.3 人力投資主體單一 |
| 4.5 資金投入困境 |
| 4.5.1 財(cái)政支農(nóng)不足 |
| 4.5.2 金融支撐不力 |
| 4.5.3 社會(huì)援助不夠 |
| 4.5.4 內(nèi)生能力缺乏 |
| 5 西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造的戰(zhàn)略框架 |
| 5.1 戰(zhàn)略背景 |
| 5.1.1 西部大開發(fā)戰(zhàn)略 |
| 5.1.2 “一帶一路”倡議 |
| 5.1.3 脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略 |
| 5.1.4 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 |
| 5.1.5 特色小城鎮(zhèn)建設(shè) |
| 5.2 戰(zhàn)略意義 |
| 5.2.1 調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu) |
| 5.2.2 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè) |
| 5.2.3 建設(shè)特色小城鎮(zhèn) |
| 5.2.4 推動(dòng)鄉(xiāng)村振興 |
| 5.2.5 維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 |
| 5.3 戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 5.3.1 產(chǎn)業(yè)目標(biāo) |
| 5.3.2 人才目標(biāo) |
| 5.3.3 文化目標(biāo) |
| 5.3.4 生態(tài)目標(biāo) |
| 5.3.5 組織目標(biāo) |
| 5.4 戰(zhàn)略模式 |
| 5.4.1 特色農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型 |
| 5.4.2 干旱地區(qū)節(jié)水型 |
| 5.4.3 龍頭企業(yè)引領(lǐng)型 |
| 5.4.4 技術(shù)創(chuàng)新支持型 |
| 5.4.5 人力投資推動(dòng)型 |
| 6 西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造的特色制度安排 |
| 6.1 探索西部民族地區(qū)土地制度 |
| 6.1.1 完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度 |
| 6.1.2 探索土地資源配置制度 |
| 6.1.3 摸索異區(qū)土地置換制度 |
| 6.2 改革民族地區(qū)農(nóng)民戶籍制度 |
| 6.2.1 探索一體化戶籍管理制度 |
| 6.2.2 完善農(nóng)民工就業(yè)保障制度 |
| 6.2.3 促進(jìn)自由流動(dòng)與利益分配 |
| 6.3 創(chuàng)新民族地區(qū)教育培訓(xùn)制度 |
| 6.3.1 完善學(xué)前教育公共體系 |
| 6.3.2 優(yōu)化實(shí)施9+3 教育模式 |
| 6.3.3 科學(xué)穩(wěn)妥推行雙語教育 |
| 6.3.4 加大教育對(duì)口支援力度 |
| 6.4 強(qiáng)化民族地區(qū)社會(huì)保障制度 |
| 6.4.1 完善社會(huì)保險(xiǎn)救助體系 |
| 6.4.2 推進(jìn)居民大病保險(xiǎn)制度 |
| 6.4.3 實(shí)施疾病應(yīng)急救助制度 |
| 7 西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造的戰(zhàn)略路徑 |
| 7.1 改善西部民族地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施 |
| 7.1.1 完善交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) |
| 7.1.2 強(qiáng)化電力基礎(chǔ)設(shè)施 |
| 7.1.3 加強(qiáng)通訊設(shè)施建設(shè) |
| 7.1.4 修復(fù)病險(xiǎn)水利工程 |
| 7.1.5 引入排污環(huán)衛(wèi)設(shè)施 |
| 7.2 加大西部民族地區(qū)人力投資 |
| 7.2.1 加大財(cái)政投資力度 |
| 7.2.2 設(shè)立專項(xiàng)投資基金 |
| 7.2.3 拓寬人力投資渠道 |
| 7.2.4 優(yōu)化人力投資結(jié)構(gòu) |
| 7.2.5 提高人力就業(yè)保障 |
| 7.3 促進(jìn)西部民族地區(qū)科技進(jìn)步 |
| 7.3.1 提高農(nóng)技人員素質(zhì) |
| 7.3.2 構(gòu)建信息技術(shù)平臺(tái) |
| 7.3.3 提高農(nóng)業(yè)機(jī)械水平 |
| 7.3.4 引進(jìn)生物化學(xué)技術(shù) |
| 7.3.5 加強(qiáng)科技成果推廣 |
| 7.4 培育西部民族地區(qū)龍頭企業(yè) |
| 7.4.1 科學(xué)確定龍頭企業(yè) |
| 7.4.2 加大農(nóng)業(yè)政策扶持 |
| 7.4.3 加快產(chǎn)業(yè)基地建設(shè) |
| 7.4.4 加強(qiáng)企業(yè)招商引資 |
| 7.5 完善西部民族地區(qū)微觀組織 |
| 7.5.1 創(chuàng)建微觀管理組織體系 |
| 7.5.2 推動(dòng)微觀技術(shù)組織創(chuàng)新 |
| 7.5.3 促進(jìn)微觀金融組織發(fā)展 |
| 7.5.4 擴(kuò)大農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人規(guī)模 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（5）三線軍工企業(yè)發(fā)展及其當(dāng)代思考（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理論意義 |
| 1.2.3 實(shí)踐意義 |
| 1.3 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究內(nèi)容的理論基礎(chǔ)和基本框架 |
| 1.4.1 馬克思主義基本原理下的三線軍工企業(yè)建設(shè)發(fā)展思路 |
| 1.4.2 研究內(nèi)容的基本框架 |
| 1.5 研究方法及創(chuàng)新之處 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 創(chuàng)新之處 |
| 第二章 三線軍工企業(yè)及其歷史沿革 |
| 2.1 企業(yè)、軍工企業(yè)和三線軍工企業(yè) |
| 2.1.1 企業(yè)的特點(diǎn)與分類 |
| 2.1.2 軍工企業(yè)及其存在樣態(tài) |
| 2.1.3 三線軍工企業(yè)及其存在樣態(tài) |
| 2.2 三線軍工企業(yè)的特殊性 |
| 2.2.1 獨(dú)特的地域布局 |
| 2.2.2 以奉獻(xiàn)為核心的三線文化 |
| 2.2.3 涉及國防安全的關(guān)鍵行業(yè) |
| 2.2.4 以國家優(yōu)勢(shì)資源構(gòu)成主體 |
| 2.3 三線軍工企業(yè)的歷史沿革 |
| 2.3.1 以“備戰(zhàn)備荒”為目標(biāo)的創(chuàng)建與發(fā)展階段 |
| 2.3.2 以“軍轉(zhuǎn)民”為調(diào)整改造核心的再創(chuàng)業(yè)階段 |
| 2.3.3 以“西部大開發(fā)和中部崛起”為標(biāo)志的大發(fā)展階段 |
| 2.3.4 以逐步完善國防科技工業(yè)體系為依托的發(fā)展新階段 |
| 2.3.5 以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革釋放三線軍工企業(yè)生產(chǎn)力 |
| 第三章 三線軍工企業(yè)產(chǎn)生的歷史必然性 |
| 3.1 三線軍工企業(yè)建設(shè)的特殊歷史背景 |
| 3.1.1 國際局勢(shì) |
| 3.1.2 國內(nèi)政治局勢(shì)(備戰(zhàn)為主) |
| 3.1.3 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向 |
| 3.1.4 工業(yè)布局調(diào)整 |
| 3.2 三線軍工企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略決策的形成與實(shí)施 |
| 3.2.1 三線軍工企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略決策的形成 |
| 3.2.2 三線軍工企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略決策的部署 |
| 3.2.3 三線軍工企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施 |
| 3.3 三線軍工企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) |
| 3.3.1 以國家安全目標(biāo)為基礎(chǔ) |
| 3.3.2 以均衡發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo) |
| 3.3.3 以領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)形勢(shì)的洞察為判斷 |
| 3.3.4 以強(qiáng)有力的體制為支撐 |
| 第四章 三線軍工企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)及其當(dāng)代反思 |
| 4.1 三線軍工企業(yè)的歷史貢獻(xiàn) |
| 4.1.1 三線軍工企業(yè)歷史貢獻(xiàn)的界定準(zhǔn)則 |
| 4.1.2 三線軍工企業(yè)歷史貢獻(xiàn) |
| 4.2 三線軍工企業(yè)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) |
| 4.2.1 三線軍工建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) |
| 4.2.2 三線軍工建設(shè)的教訓(xùn) |
| 4.3 三線軍工企業(yè)發(fā)展的啟示 |
| 4.3.1 三線軍工企業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循時(shí)代規(guī)律 |
| 4.3.2 三線軍工企業(yè)發(fā)展應(yīng)走可持續(xù)發(fā)展道路 |
| 4.3.3 三線軍工企業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律 |
| 第五章 三線軍工企業(yè)社會(huì)責(zé)任及其當(dāng)代反思 |
| 5.1 三線軍工企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與基本原則 |
| 5.1.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念及發(fā)展 |
| 5.1.2 三線軍工企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本內(nèi)涵與范圍 |
| 5.1.3 三線軍工企業(yè)社會(huì)責(zé)任構(gòu)建的基本原則 |
| 5.2 三線軍工企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 |
| 5.2.1 三線軍工企業(yè)的政治及國防責(zé)任 |
| 5.2.2 三線軍工企業(yè)的社會(huì)發(fā)展責(zé)任 |
| 5.2.3 三線軍工企業(yè)的工業(yè)布局及科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任 |
| 5.3 三線軍工企業(yè)社會(huì)責(zé)任帶來的啟示 |
| 5.3.1 新時(shí)期三線軍工企業(yè)社會(huì)責(zé)任新內(nèi)涵 |
| 5.3.2 新時(shí)期三線軍工企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行 |
| 第六章 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下三線軍工企業(yè)發(fā)展的SWOT分析 |
| 6.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的定義及基本特征 |
| 6.1.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的含義 |
| 6.1.2 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的五個(gè)典型特征 |
| 6.1.3 我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) |
| 6.2 三線軍工企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì) |
| 6.2.1 環(huán)境和資源的優(yōu)勢(shì) |
| 6.2.2 技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì) |
| 6.2.3 精神和文化優(yōu)勢(shì) |
| 6.3 三線軍工企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì) |
| 6.3.1 地域方面的劣勢(shì) |
| 6.3.2 政策機(jī)制方面的劣勢(shì) |
| 6.3.3 管理方面的劣勢(shì) |
| 6.3.4 歷史方面的劣勢(shì) |
| 6.4 新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下三線軍工企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
| 6.4.1 國家經(jīng)濟(jì)總體布局調(diào)整的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
| 6.4.2 國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)新舉措實(shí)施的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
| 6.4.3 國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
| 第七章 三線軍工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略思考 |
| 7.1 三線軍工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的對(duì)策 |
| 7.1.1 多種所有制混合發(fā)展條件下三線軍工企業(yè)的對(duì)策 |
| 7.1.2 社會(huì)主流價(jià)值觀變遷條件下三線軍工企業(yè)的對(duì)策 |
| 7.1.3 改革開放利益共享背景下三線軍工企業(yè)的對(duì)策 |
| 7.1.4 區(qū)域差異背景下三線軍工企業(yè)的對(duì)策 |
| 7.2 三線軍工企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 |
| 7.2.1 走產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展道路 |
| 7.2.2 探索軍民融合的新思路 |
| 7.2.3 大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè) |
| 7.3 三線軍工企業(yè)面臨深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略思考 |
| 7.3.1 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制 |
| 7.3.2 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營機(jī)制 |
| 7.3.3 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理制度 |
| 7.3.4 積極探索適應(yīng)三線軍工企業(yè)發(fā)展的分類改革 |
| 第八章 三線軍工企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐案例研究—以黎陽公司為例 |
| 8.1 歷史沿革 |
| 8.1.1 獨(dú)立分散的合作機(jī)制 |
| 8.1.2 統(tǒng)一的行政指揮機(jī)制 |
| 8.1.3 松散的公司制管理機(jī)制 |
| 8.1.4 統(tǒng)一的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制 |
| 8.2 公司基本狀況 |
| 8.2.1 總體人員狀況 |
| 8.2.2 產(chǎn)品基本情況 |
| 8.3 公司社會(huì)責(zé)任發(fā)展實(shí)踐與探索 |
| 8.3.1 利益相關(guān)方責(zé)任 |
| 8.3.2 地區(qū)發(fā)展責(zé)任 |
| 8.4 未來改革發(fā)展探討 |
| 8.4.1 把握兩機(jī)重大專項(xiàng)機(jī)遇,牢固中小推力的地位 |
| 8.4.2 把握軍民融合機(jī)遇,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 8.4.3 把握深化國有企業(yè)改革機(jī)遇,加快梳理非航空產(chǎn)業(yè) |
| 第九章 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
（6）農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 出口貿(mào)易對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的直接影響 |
| 1.2.2 出口貿(mào)易對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響機(jī)制 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與目標(biāo) |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究目標(biāo) |
| 1.4 研究思路與方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新與不足 |
| 1.5.1 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 1.5.2 主要不足 |
| 第2章 基本界定和理論機(jī)制 |
| 2.1 基本界定 |
| 2.1.1 概念范圍的界定 |
| 2.1.2 結(jié)構(gòu)分類的界定 |
| 2.2 影響機(jī)制 |
| 2.2.1 影響效應(yīng) |
| 2.2.2 傳導(dǎo)機(jī)制 |
| 2.3 理論模型 |
| 2.3.1 出口貿(mào)易影響產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長的理論模型 |
| 2.3.2 出口貿(mào)易影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的理論模型 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 中國農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易發(fā)展分析 |
| 3.1 農(nóng)產(chǎn)品出口規(guī)模發(fā)展分析 |
| 3.1.1 農(nóng)產(chǎn)品出口總量變動(dòng) |
| 3.1.2 農(nóng)產(chǎn)品出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu) |
| 3.1.3 農(nóng)產(chǎn)品出口地區(qū)分布 |
| 3.2 農(nóng)產(chǎn)品出口質(zhì)量發(fā)展分析 |
| 3.2.1 測(cè)度指標(biāo)的選取 |
| 3.2.2 產(chǎn)品出口質(zhì)量發(fā)展水平 |
| 3.2.3 地區(qū)出口質(zhì)量發(fā)展水平 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 第4章 中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 4.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長分析 |
| 4.1.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模變動(dòng) |
| 4.1.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng) |
| 4.1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布變動(dòng) |
| 4.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)分析 |
| 4.2.1 測(cè)度指標(biāo)的選取 |
| 4.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合理化水平 |
| 4.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高級(jí)化水平 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第5章 農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)證檢驗(yàn) |
| 5.1 研究方法與模型構(gòu)建 |
| 5.1.1 研究方法 |
| 5.1.2 模型構(gòu)建 |
| 5.2 變量選取與數(shù)據(jù)處理 |
| 5.2.1 變量選取 |
| 5.2.2 數(shù)據(jù)處理 |
| 5.3 靜態(tài)影響實(shí)證分析 |
| 5.3.1 農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；挠绊?/td> |
| 5.3.2 農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合理化的影響 |
| 5.3.3 農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高級(jí)化的影響 |
| 5.3.4 靜態(tài)實(shí)證結(jié)果 |
| 5.4 動(dòng)態(tài)影響實(shí)證分析 |
| 5.4.1 平穩(wěn)性檢驗(yàn)和模型定階 |
| 5.4.2 PVAR模型的GMM估計(jì) |
| 5.4.3 PVAR模型的脈沖響應(yīng) |
| 5.4.4 PVAR模型的方差分解 |
| 5.4.5 動(dòng)態(tài)實(shí)證結(jié)果 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第6章 農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳導(dǎo)實(shí)證 |
| 6.1 研究方法與模型構(gòu)建 |
| 6.1.1 研究方法 |
| 6.1.2 模型構(gòu)建 |
| 6.2 變量選取與數(shù)據(jù)處理 |
| 6.2.1 中介變量 |
| 6.2.2 數(shù)據(jù)處理 |
| 6.3 物質(zhì)資本積累的傳導(dǎo)效應(yīng) |
| 6.3.1 出口規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)資本積累中介檢驗(yàn) |
| 6.3.2 出口質(zhì)量對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)資本積累中介檢驗(yàn) |
| 6.4 人力資本投入的傳導(dǎo)效應(yīng) |
| 6.4.1 出口規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力資本投入中介檢驗(yàn) |
| 6.4.2 出口質(zhì)量對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力資本投入中介檢驗(yàn) |
| 6.5 科學(xué)技術(shù)溢出的傳導(dǎo)效應(yīng) |
| 6.5.1 出口規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)技術(shù)溢出中介檢驗(yàn) |
| 6.5.2 出口質(zhì)量對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)技術(shù)溢出中介檢驗(yàn) |
| 6.6 制度質(zhì)量提升的傳導(dǎo)效應(yīng) |
| 6.6.1 出口規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度質(zhì)量提升中介檢驗(yàn) |
| 6.6.2 出口質(zhì)量對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度質(zhì)量提升中介檢驗(yàn) |
| 6.7 本章小結(jié) |
| 第7章 研究結(jié)論與政策啟示 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 政策啟示 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 攻讀博士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
（7）關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展路徑及規(guī)劃模式研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 導(dǎo)論 |
| 1.1 選題背景與目的意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 相關(guān)概念與研究對(duì)象 |
| 1.2.1 相關(guān)概念 |
| 1.2.2 研究對(duì)象 |
| 1.3 研究內(nèi)容、框架與研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 技術(shù)框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 相關(guān)基礎(chǔ)理論及研究綜述 |
| 2.1 相關(guān)基礎(chǔ)理論 |
| 2.1.1 區(qū)域發(fā)展理論 |
| 2.1.2 產(chǎn)業(yè)集群理論 |
| 2.1.3 空間組織理論 |
| 2.1.4 城鄉(xiāng)發(fā)展理論 |
| 2.1.5 城鄉(xiāng)規(guī)劃理論 |
| 2.2 縣域經(jīng)濟(jì)及“農(nóng)三化” |
| 2.2.1 縣域經(jīng)濟(jì)的概念內(nèi)涵 |
| 2.2.2 縣域經(jīng)濟(jì)的類型與特征 |
| 2.2.3 農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 |
| 2.3 工業(yè)集中區(qū)的相關(guān)研究進(jìn)展 |
| 2.3.1 工業(yè)區(qū)位與工業(yè)地理的相關(guān)研究 |
| 2.3.2 城市與工業(yè)組織關(guān)系的相關(guān)研究 |
| 2.3.3 工業(yè)集中區(qū)的相關(guān)研究 |
| 2.3.4 新型工業(yè)化的相關(guān)研究 |
| 2.4 產(chǎn)城融合發(fā)展的相關(guān)研究綜述 |
| 2.4.1 產(chǎn)城融合發(fā)展的“價(jià)值目標(biāo)” |
| 2.4.2 相關(guān)研究對(duì)象的“多個(gè)類型” |
| 2.4.3 產(chǎn)城空間研究的“基本視角” |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 3 縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的內(nèi)涵解析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) |
| 3.1 縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的價(jià)值邏輯 |
| 3.1.1 分工的思想與邏輯 |
| 3.1.2 分工與融合的辨析 |
| 3.1.3 產(chǎn)城融合發(fā)展的時(shí)代訴求 |
| 3.1.4 產(chǎn)城融合發(fā)展的價(jià)值內(nèi)涵 |
| 3.2 縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的演化機(jī)制 |
| 3.2.1 分工細(xì)化、深化與產(chǎn)業(yè)集群 |
| 3.2.2 全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)區(qū)重構(gòu) |
| 3.2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 |
| 3.2.4 區(qū)域多樣化與地方網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) |
| 3.3 縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的基本動(dòng)力 |
| 3.3.1 政策制度 |
| 3.3.2 社會(huì)協(xié)同 |
| 3.3.3 公共產(chǎn)品與公共服務(wù)設(shè)施 |
| 3.4 國內(nèi)外典型工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) |
| 3.4.1 日本筑波科學(xué)城 |
| 3.4.2 壽光農(nóng)業(yè)科技園 |
| 3.4.3 德國魯爾工業(yè)區(qū) |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)的現(xiàn)狀特征與發(fā)展審視 |
| 4.1 研究區(qū)域本底概況 |
| 4.2 關(guān)中地區(qū)縣域工業(yè)化的發(fā)展歷程 |
| 4.2.1 新中國建設(shè)—改革開放時(shí)期 |
| 4.2.2 改革開放時(shí)期—20 世紀(jì)末 |
| 4.2.3 進(jìn)入新世紀(jì)以來 |
| 4.3 關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)的現(xiàn)狀特征 |
| 4.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
| 4.3.2 空間特征 |
| 4.3.3 基本類型 |
| 4.3.4 階段判識(shí) |
| 4.4 關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)的發(fā)展審視 |
| 4.4.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng) |
| 4.4.2 社會(huì)發(fā)展水平 |
| 4.4.3 相關(guān)困境制約 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 5 產(chǎn)城融合視域下關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)的總體發(fā)展評(píng)價(jià) |
| 5.1 評(píng)價(jià)思路與評(píng)價(jià)流程 |
| 5.1.1 評(píng)價(jià)思路 |
| 5.1.2 評(píng)價(jià)流程 |
| 5.2 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與原則 |
| 5.2.1 相關(guān)文獻(xiàn)梳理 |
| 5.2.2 指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 |
| 5.2.3 指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 5.3 評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 5.3.1 評(píng)價(jià)方法 |
| 5.3.2 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 5.4 產(chǎn)城融合發(fā)展評(píng)價(jià) |
| 5.4.1 產(chǎn)城融合發(fā)展的總體評(píng)價(jià) |
| 5.4.2 工業(yè)類產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展評(píng)價(jià)分析 |
| 5.4.3 涉農(nóng)類產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展評(píng)價(jià)分析 |
| 5.4.4 能源化工類產(chǎn)業(yè)園區(qū)評(píng)價(jià)分析 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 6 關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)路徑選擇 |
| 6.1 關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)的發(fā)展機(jī)遇與目標(biāo)導(dǎo)向 |
| 6.1.1 區(qū)域發(fā)展機(jī)遇 |
| 6.1.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò) |
| 6.1.3 產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu) |
| 6.2 工業(yè)類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑 |
| 6.2.1 產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑 |
| 6.2.2 產(chǎn)業(yè)互動(dòng)機(jī)制 |
| 6.2.3 典型實(shí)踐研究 |
| 6.3 涉農(nóng)類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑 |
| 6.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑 |
| 6.3.2 產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制 |
| 6.3.3 典型實(shí)踐研究 |
| 6.4 能源化工類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑 |
| 6.4.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑 |
| 6.4.2 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制 |
| 6.4.3 典型實(shí)踐研究 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 7 關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的空間規(guī)劃模式 |
| 7.1 工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃實(shí)踐及范式轉(zhuǎn)變 |
| 7.1.1 規(guī)劃發(fā)展與實(shí)踐 |
| 7.1.2 規(guī)劃認(rèn)識(shí)的更新 |
| 7.1.4 規(guī)劃轉(zhuǎn)型的機(jī)制 |
| 7.2 關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的空間組織模式 |
| 7.2.1 空間布局與形態(tài) |
| 7.2.2 產(chǎn)城空間的組織群落 |
| 7.2.3 典型類型的空間模式 |
| 7.3 關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的空間規(guī)劃框架 |
| 7.3.1 空間規(guī)劃目標(biāo) |
| 7.3.2 空間規(guī)劃路徑 |
| 7.3.3 典型類型探討 |
| 7.4 關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的規(guī)劃保障措施 |
| 7.4.1 加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展 |
| 7.4.2 統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)政策 |
| 7.4.3 完善服務(wù)平臺(tái) |
| 7.5 本章小結(jié) |
| 8 結(jié)語 |
| 8.1 主要結(jié)論 |
| 8.2 創(chuàng)新之處 |
| 8.3 研究展望 |
| 致謝 |
| 附件1 陜西省開發(fā)區(qū)、縣域工業(yè)集中區(qū)一覽表 |
| 附件2 功效函數(shù)計(jì)算數(shù)據(jù) |
| 圖表目錄 |
| 博士期間主要研究成果 |
| 參考文獻(xiàn) |
（8）江鈴汽車并購太原長安重汽案例分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 關(guān)于企業(yè)并購動(dòng)因的研究 |
| 1.2.2 關(guān)于企業(yè)并購對(duì)股東財(cái)富影響的研究 |
| 1.2.3 關(guān)于企業(yè)并購績效的研究 |
| 1.2.4 關(guān)于企業(yè)并購整合的研究 |
| 1.2.5 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 論文基本框架 |
| 2 企業(yè)并購的理論概述 |
| 2.1 并購的概念及類型 |
| 2.1.1 并購的概念 |
| 2.1.2 并購的類型 |
| 2.2 企業(yè)橫向并購的特點(diǎn) |
| 2.2.1 屬于同行業(yè)之間的并購 |
| 2.2.2 可實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng) |
| 2.2.3 可提高市場(chǎng)占有率 |
| 2.3 影響并購成功的關(guān)鍵因素 |
| 2.3.1 目標(biāo)公司的選擇 |
| 2.3.2 并購時(shí)機(jī)的選擇 |
| 2.3.3 支付方式的選擇 |
| 2.3.4 并購后的整合 |
| 2.4 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ) |
| 2.4.1 效率理論 |
| 2.4.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論 |
| 2.4.3 代理理論 |
| 2.4.4 價(jià)值低估理論 |
| 3 江鈴汽車并購太原長安重汽案例介紹 |
| 3.1 并購雙方企業(yè)的基本情況 |
| 3.1.1 江鈴汽車的經(jīng)營情況 |
| 3.1.2 江鈴汽車的股權(quán)結(jié)構(gòu) |
| 3.1.3 太原長安重汽的經(jīng)營情況 |
| 3.1.4 太原長安重汽的股權(quán)結(jié)構(gòu) |
| 3.2 江鈴汽車并購太原長安重汽的過程 |
| 3.2.1 江鈴汽車并購太原長安重汽的背景 |
| 3.2.2 長安汽車出售太原長安重汽 |
| 3.2.3 江鈴汽車向太原長安支付并購款 |
| 3.2.4 并購后的整合 |
| 3.3 江鈴汽車并購太原長安重汽的特點(diǎn) |
| 3.3.1 屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略并購 |
| 3.3.2 屬于同業(yè)之間的橫向并購 |
| 3.3.3 以現(xiàn)金購買資產(chǎn)方式進(jìn)行收購 |
| 3.3.4 屬于協(xié)議方式的善意并購 |
| 4 江鈴汽車并購太原長安重汽的動(dòng)因及對(duì)并購效果的分析 |
| 4.1 江鈴汽車并購太原長安重汽的動(dòng)因分析 |
| 4.1.1 通過同業(yè)的橫向并購來擴(kuò)大市場(chǎng)份額 |
| 4.1.2 通過并購太原長安重汽的生產(chǎn)線增加產(chǎn)品的品種 |
| 4.1.3 通過并購太原長安重汽獲得其專項(xiàng)資產(chǎn) |
| 4.1.4 通過并購實(shí)現(xiàn)福特全球化戰(zhàn)略的目標(biāo) |
| 4.2 江鈴汽車并購前后經(jīng)營業(yè)績的比較分析 |
| 4.2.1 盈利能力的比較分析 |
| 4.2.2 營運(yùn)能力的比較分析 |
| 4.2.3 償債能力的比較分析 |
| 4.2.4 發(fā)展能力的比較分析 |
| 4.3 江鈴汽車并購太原長安重汽對(duì)江鈴公司股東財(cái)富的影響分析 |
| 4.3.1 并購的宣告效應(yīng)分析 |
| 4.3.2 并購的長期效應(yīng)分析 |
| 4.4 并購后公司經(jīng)營業(yè)績提升及股東財(cái)富增加的原因 |
| 4.4.1 橫向并購有利于降低單位成本 |
| 4.4.2 并購風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制 |
| 4.4.3 橫向并購產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟(jì) |
| 4.4.4 支付方式簡單有效 |
| 5 本文研究的結(jié)論與啟示 |
| 5.1 江鈴汽車并購太原長安重汽成功的原因 |
| 5.1.1 大股東和政府的支持 |
| 5.1.2 并購前期的準(zhǔn)備充分 |
| 5.1.3 并購的時(shí)機(jī)選擇恰當(dāng) |
| 5.1.4 并購采用的方式合理 |
| 5.1.5 并購后整合的成功 |
| 5.2 本文研究的結(jié)論 |
| 5.2.1 江鈴汽車并購的根本動(dòng)機(jī)是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略 |
| 5.2.2 江鈴汽車成功并購長安重汽達(dá)到了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的目的 |
| 5.2.3 江鈴汽車并購長安重汽提高了公司的經(jīng)營績效 |
| 5.2.4 江鈴汽車并購長安重汽提高了公司的股東財(cái)富 |
| 5.3 本案例的啟示 |
| 5.3.1 找準(zhǔn)并購目標(biāo)是并購成功的前提 |
| 5.3.2 并購后的整合是成功完成并購的關(guān)鍵 |
| 5.3.3 并購方案的設(shè)計(jì)對(duì)于并購成功十分重要 |
| 5.3.4 企業(yè)并購的最終目的是要提升業(yè)績并實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（9）把重汽打造成濟(jì)南市第1個(gè)千億元企業(yè)（論文提綱范文）
| 打造成濟(jì)南市第1個(gè)過千億元企業(yè) |
| 用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)回報(bào)濟(jì)南人民 |
| 2015年中國重汽瞄準(zhǔn)3個(gè)“1/3”目標(biāo) |
| 相關(guān)鏈接 |
| 中國重汽從“省屬市管”調(diào)整為“市屬市管” |
（10）陜汽集團(tuán)海外售后服問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題背景及研究意義 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究方法與主要內(nèi)容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 論文內(nèi)容及研究框架 |
| 第二章 相關(guān)理論綜述 |
| 2.1 相關(guān)理論依據(jù) |
| 2.1.1 7PS理論 |
| 2.1.2 SWOT分析理論原理 |
| 2.1.3 服務(wù)補(bǔ)救理論 |
| 2.2 汽車售后服務(wù)概述 |
| 2.2.1 汽車行業(yè)售后服務(wù)的概念 |
| 2.2.2 汽車售后服務(wù)的特點(diǎn) |
| 2.2.3 汽車售后服務(wù)的重要性 |
| 第三章 陜汽國內(nèi)及海外產(chǎn)品售后服務(wù)體系研究 |
| 3.0 陜汽重卡國內(nèi)外銷售情況及市場(chǎng)地位 |
| 3.1 國內(nèi)重卡知名企業(yè)的售后服務(wù)品牌運(yùn)營狀況 |
| 3.2 陜汽重卡國內(nèi)售后服務(wù)體系運(yùn)作情況 |
| 3.2.1 國內(nèi)售后服務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)及功能 |
| 3.2.2 陜汽在國內(nèi)打造服務(wù)品牌的舉措 |
| 3.3 陜汽重卡海外售后服務(wù)體系運(yùn)作情況 |
| 3.3.1 海外售后服務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)及功能 |
| 3.3.2 海外市場(chǎng)打造服務(wù)品牌的舉措 |
| 3.4 國內(nèi)外市場(chǎng)銷售及服務(wù)體系差異 |
| 第四章 陜汽海外產(chǎn)品售后服務(wù)體系存在問題及其原因分析 |
| 4.1 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)化水平有限 |
| 4.1.1 對(duì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理水平不高 |
| 4.1.2 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)服務(wù)質(zhì)量有待提高 |
| 4.1.3 海外售后技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)體系不統(tǒng)一 |
| 4.2 業(yè)務(wù)管理主動(dòng)性缺乏 |
| 4.2.1 服務(wù)理念的落后 |
| 4.2.2 公司自身對(duì)海外服務(wù)投入資金不足 |
| 4.2.3 備件供應(yīng)距離影響服務(wù)水平 |
| 4.3 海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營效率不高 |
| 4.3.1 維持售后網(wǎng)絡(luò)成本高 |
| 4.3.2 服務(wù)站建設(shè)不合理 |
| 4.4 業(yè)務(wù)管理缺乏全面性 |
| 4.4.1 配件采購與銷售業(yè)務(wù)銜接不暢 |
| 4.4.2 服務(wù)調(diào)度與生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不暢 |
| 4.4.3 信息化手段應(yīng)用較少 |
| 第五章 陜汽海外售后服務(wù)體系的SWOT分析及服務(wù)策略分析 |
| 5.1 陜汽海外產(chǎn)品售后服務(wù)工作內(nèi)外部環(huán)境分析 |
| 5.1.1 陜汽海外產(chǎn)品售后服務(wù)體系具有的優(yōu)勢(shì) |
| 5.1.2 陜汽海外產(chǎn)品售后服務(wù)體系的劣勢(shì) |
| 5.1.3 陜汽海外產(chǎn)品售后服務(wù)體系所面臨的機(jī)遇 |
| 5.1.4 陜汽海外產(chǎn)品售后服務(wù)體系所面臨的挑戰(zhàn) |
| 5.2 陜汽海外產(chǎn)品售后服務(wù)發(fā)展策略分析 |
| 5.2.1 專業(yè)化策略 |
| 5.2.2 創(chuàng)新化策略 |
| 5.2.3 規(guī)模化策略 |
| 5.2.4 規(guī)范化策略 |
| 第六章 建立完善陜汽海外產(chǎn)品售后服務(wù)體系的對(duì)策 |
| 6.1 促進(jìn)海外產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化發(fā)展 |
| 6.1.1 加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的控制管理 |
| 6.1.2 凝聚團(tuán)隊(duì)力量,打造精品服務(wù)團(tuán)隊(duì) |
| 6.1.3 建設(shè)高效的服務(wù)及技術(shù)管理水平 |
| 6.2 促進(jìn)海外產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新化發(fā)展 |
| 6.2.1 引進(jìn)先進(jìn)售后工作理念,提升服務(wù)水平 |
| 6.2.2 發(fā)揮當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商優(yōu)勢(shì) |
| 6.2.3 提升海外售后服務(wù)備件物流管理水平 |
| 6.3 促進(jìn)海外產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；l(fā)展 |
| 6.3.1 完善全球售后服務(wù)網(wǎng)建設(shè) |
| 6.3.2 合理設(shè)置售后服務(wù)中心建設(shè)總體規(guī)模 |
| 6.3.3 推進(jìn)服務(wù)中心合理分布 |
| 6.4 促進(jìn)海外產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化發(fā)展 |
| 6.4.1 規(guī)范海外配件供應(yīng)流程 |
| 6.4.2 規(guī)范海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)調(diào)度流程 |
| 6.4.3 推進(jìn)海外售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè) |
| 第七章 結(jié)論 |
| 一、研究的主要結(jié)論 |
| 二、研究的創(chuàng)新與不足 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
四、做強(qiáng)做大中國重汽 為西部發(fā)展貢獻(xiàn)力量（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]新形勢(shì)下HNGZ國有能源企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 彭軍建. 湘潭大學(xué), 2020(02)
- [2]福田戴姆勒公司多元化戰(zhàn)略研究[D]. 趙光輝. 北京交通大學(xué), 2019(01)
- [3]XQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張迪. 中國礦業(yè)大學(xué), 2019(12)
- [4]西部民族地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造戰(zhàn)略問題研究[D]. 江琴. 西南財(cái)經(jīng)大學(xué), 2019(07)
- [5]三線軍工企業(yè)發(fā)展及其當(dāng)代思考[D]. 宋紅團(tuán). 南京航空航天大學(xué), 2018(01)
- [6]農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響研究[D]. 劉妍. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué), 2018(03)
- [7]關(guān)中縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展路徑及規(guī)劃模式研究[D]. 段瀚. 西安建筑科技大學(xué), 2016(02)
- [8]江鈴汽車并購太原長安重汽案例分析[D]. 張江凱. 江西財(cái)經(jīng)大學(xué), 2016(05)
- [9]把重汽打造成濟(jì)南市第1個(gè)千億元企業(yè)[J]. 王學(xué)仕,肖獻(xiàn)法. 商用汽車, 2015(04)
- [10]陜汽集團(tuán)海外售后服問題研究[D]. 黎彬. 西安電子科技大學(xué), 2013(05)
標(biāo)簽：戰(zhàn)略實(shí)施論文; 農(nóng)業(yè)發(fā)展論文; 戰(zhàn)略分析論文; 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)論文; 制度理論論文;