一、廚衛(wèi)家電十強代理商候選企業(yè)基本資料介紹（論文文獻綜述）
王子龍[1]（2020）在《WH有限公司廚衛(wèi)市場競爭戰(zhàn)略研究》文中提出隨著國民經(jīng)濟快速增長和人民生活水平不斷提升,我國廚衛(wèi)市場需求面臨升級,競爭日趨激烈,廚衛(wèi)制造企業(yè)需要重新審視自身發(fā)展戰(zhàn)略。系統(tǒng)完備的戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)清醒認識行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,制定合理的發(fā)展目標及戰(zhàn)略規(guī)劃,更好地整合企業(yè)資源要素,優(yōu)化資源配置,增強核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文以WH有限公司廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)作為研究對象,采用PEST方法對公司政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等外部因素進行系統(tǒng)分析;利用波特“五力模型”分析公司所處的行業(yè)環(huán)境因素;通過內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析,借助SWOT分析工具確定企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標,并匹配相關(guān)競爭戰(zhàn)略,提出競爭戰(zhàn)略實施的保障措施。研究認為,在外部環(huán)境方面,WH有限公司廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的機會在于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展、居民消費需求轉(zhuǎn)移升級、技術(shù)創(chuàng)新等因素助推廚衛(wèi)行業(yè)的增長,威脅在于價格競爭乏力、技術(shù)快速更迭;在內(nèi)部環(huán)境方面,該公司的優(yōu)勢在于組織體系完善、有良好的財務(wù)能力以及重視規(guī)?；圃?劣勢在于信息化程度不足、人力資源結(jié)構(gòu)不夠完整等。通過SWOT方法進行策略匹配,WH有限公司應(yīng)該采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略綜合實施的競爭戰(zhàn)略。為保障戰(zhàn)略實施,建議采用強化人力資源支撐、完善組織保障、合理配置資源、增強品牌支撐基礎(chǔ)等措施,促進WH有限公司在廚衛(wèi)市場行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
李慧超[2]（2018）在《青島海爾輕資產(chǎn)運營模式及風險分析》文中認為近些年來,隨著家電的不斷普及和國外家電品牌的涌入,我國的家電制造業(yè)市場已逐漸達到飽和狀態(tài),本土家電制造業(yè)之間的競爭已呈現(xiàn)出白熱化的趨勢,運營模式嚴重同質(zhì)化的弊端被展現(xiàn)無疑。在全球化進程加快和市場改革不斷推進的大背景下,傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟效益致勝的重資產(chǎn)運營模式已影響到企業(yè)的發(fā)展甚至形成了一定的制約,家電制造業(yè)企業(yè)想要打破企業(yè)間的競爭壁壘、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,如何避“重”就“輕”,成功實現(xiàn)向“輕資產(chǎn)運營模式”的轉(zhuǎn)型就顯得十分重要。青島海爾作為行業(yè)標桿企業(yè)卻能在眾多同行業(yè)企業(yè)利潤下跌甚至虧損的情況下依然獨樹一幟、呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的盈利狀態(tài),其在運營過程中對輕資產(chǎn)運營模式的采用可謂是功不可沒?；诖?本文通過運用文獻研究法、案例研究法和對比分析法,以青島海爾為研究對象,通過對其應(yīng)用輕資產(chǎn)運營模式表現(xiàn)出來的特征進行探索,并對實施這一模式具備的條件和采用的具體措施進行分析,最后探究輕資產(chǎn)運營為其帶來的風險并提出風險的應(yīng)對策略建議。以期一方面能夠使青島海爾揚長避短,為其之后更平穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展提供方向,另一方面為其他企業(yè)的輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型或在采用輕資產(chǎn)運營模式中遭遇的瓶頸提供借鑒參考。
吳雨[3]（2017）在《匯銀智慧社區(qū)有限公司營銷策略研究》文中研究指明我國家電零售業(yè)自上世紀80年代發(fā)展至今,經(jīng)歷了高速成長期向成熟期轉(zhuǎn)變的過渡,家電零售市場也早已由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步,家電制造工藝日益趨同,家電零售業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)同質(zhì)化趨勢也愈加明顯,家電市場微利、線上線下沖擊、競爭日益激烈,家電連鎖零售企業(yè)紛紛探索轉(zhuǎn)型。除蘇寧、國美、五星等幾家全國性家電連鎖零售企業(yè)外,諸如匯銀智慧社區(qū)有限公司這樣的區(qū)域性家電連鎖零售企業(yè)亦把握自身優(yōu)勢,一方面牢牢在區(qū)域市場上占據(jù)一席之地,另一方面積極轉(zhuǎn)型,展現(xiàn)出較強的生命力與較大的發(fā)展空間。因而,以匯銀智慧社區(qū)有限公司為研究對象,詳細分析其營銷策略,發(fā)現(xiàn)其營銷策略方面存在的問題,探討問題存在的原因,為家電連鎖零售企業(yè)營銷策略優(yōu)化提出合理建議,具有較強的理論意義和現(xiàn)實意義。本文運用營銷管理相關(guān)理論,結(jié)合匯銀自身目標市場選擇和市場定位,詳細審視匯銀產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、人員、服務(wù)過程、有形展示營銷組合策略。通過問卷調(diào)查和實地調(diào)研,發(fā)現(xiàn)匯銀在營銷策略方面存在以下問題:品牌宣傳推廣效果差、線上渠道的人氣不足、售前售后服務(wù)評價低、客戶無法固化黏性小,圍繞存在問題展開了原因分析:宣傳的方式傳統(tǒng)落后、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)不合理、員工素質(zhì)低管理缺位、產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化嚴重。對此,本文給出了如下建議:第一,結(jié)合企業(yè)核心價值,重視網(wǎng)絡(luò)營銷、強化體驗營銷、推出自主品牌等形式,加大品牌推廣力度;第二,加大網(wǎng)絡(luò)平臺投入力度,人性化改進頁面設(shè)置,鼓勵吸引消費者線上購物,鞏固拓展線上渠道;第三,強化管理重視培訓健全機制,提高員工素質(zhì),從而提升服務(wù)水平;第四,在建立客戶檔案,分析客戶需求的基礎(chǔ)上,推出特色的、有針對性的服務(wù),從而吸引、固化消費者。本文的分析給匯銀智慧社區(qū)有限公司未來發(fā)展提供一定的參考,希望為其克服轉(zhuǎn)型路上的重重困難增添助力。同時,也希望為其他家電零售企業(yè)發(fā)展起到參考借鑒作用。
陳昉曦[4]（2017）在《綜合類B2C電商平臺用戶粘性研究 ——以FN網(wǎng)為例》文中研究表明進入21世紀后,經(jīng)歷十余年發(fā)展歷程,伴隨著我國對互聯(lián)網(wǎng)的大力普及、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和線上支付安全性、便捷性的顯著提升,越來越多的用戶選擇在互聯(lián)網(wǎng)上購物。各大B2C電商平臺也開始逐漸從單一垂直品類經(jīng)營走向多元化綜合類經(jīng)營,同質(zhì)化競爭日趨嚴重,價格戰(zhàn)越來越頻繁,導(dǎo)致行業(yè)利潤低下,整體發(fā)展陷入瓶頸。作為電商企業(yè)的經(jīng)營重點,如何培養(yǎng)用戶粘性,在戰(zhàn)況膠著的綜合B2C電子商務(wù)領(lǐng)域不斷培養(yǎng)用戶、留住用戶成為了企業(yè)面臨的當務(wù)之急。本文通過以下幾步對影響綜合類B2C電商平臺用戶粘性的因素開展研究:首先,回顧了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,綜合類B2C電商平臺的行業(yè)競爭特點和所面臨的問題,確定了用戶粘性對綜合類B2C電商平臺的重要性。其次,闡述了國內(nèi)外有關(guān)品牌定位、消費行為研究、品牌忠誠度等相關(guān)的理論,結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營數(shù)據(jù),從以上三個方面逐步對FN網(wǎng)進行分析。最后,結(jié)合理論分析、市場調(diào)研與實證研究對FN網(wǎng)的用戶粘性進行了分析,確定了影響用戶粘性的5個關(guān)鍵因素:品牌信賴、商品價格、購物安全、網(wǎng)站設(shè)計、促銷活動,構(gòu)建了FN網(wǎng)用戶粘性影響模型。通過本文的研究、構(gòu)建的FN網(wǎng)用戶粘性影響模型,探究了影響綜合類B2C電商平臺用戶粘性的要素。不僅對相關(guān)理論進行了補充,更在此基礎(chǔ)上提出解決方案,為解決我國綜合類B2C電商平臺目前所陷入的發(fā)展瓶頸提供了解決思路。
《安家》編輯部[5]（2016）在《2015中國地產(chǎn)最具影響力候選品牌》文中提出
劉忠文[6]（2015）在《AKM公司多元化發(fā)展專案研究》文中指出家電產(chǎn)業(yè)是競爭最激烈最開放的產(chǎn)業(yè)之一,在過去二十多年高速發(fā)展的過程中,多元化成為眾多家電企業(yè)做大做強的首要選擇,但選擇多元化的企業(yè)有的成功了、有的失敗了,選擇多元化本身有沒有錯?多元化發(fā)展中應(yīng)該如何做才能保證戰(zhàn)略實施的成功?應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)組合?本案例以AKM公司多元化發(fā)展為研究內(nèi)容,試圖探索出一條符合企業(yè)實際、提高成功率的多元化發(fā)展路徑,以期從中可以為進行產(chǎn)業(yè)擴張?zhí)貏e是準備采取多元化發(fā)展的公司提供啟示和可借鑒的理論和現(xiàn)實依據(jù)。案例描述部分通過對AKM公司的起源、專業(yè)化、相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化、歸核化等各個階段的描述,記錄了該公司多元化發(fā)展的歷程。案例分析部分對多元化發(fā)展三個階段,運用資源理論、協(xié)同效應(yīng)理論、核心競爭力理論及多元化等有關(guān)專業(yè)概念,從該公司多元化實施的背景、動機、時機、擁有的資源等方面進行分析開展研究的,從產(chǎn)業(yè)選擇的視角運用歷史的手法進行事后總結(jié),總結(jié)出各階段的成敗得失、經(jīng)驗與教訓。本案例最后得出了對多元化發(fā)展的啟示,指出企業(yè)只有在資源允許的前提下,通過科學論證,選擇適合自己發(fā)展的能發(fā)揮自身核心競爭力作用、協(xié)同效應(yīng)好的產(chǎn)業(yè),在合適的時機,選擇合適的進入方式,本著先做強再做大,穩(wěn)步推進、量力而行,做好經(jīng)營管理,完善風險評估機制,才能在市場競爭中立于不敗之地。將會為相關(guān)企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略及進行產(chǎn)業(yè)選擇時提供可借鑒的理論和現(xiàn)實依據(jù),也將為AKM公司下一步的發(fā)展提供借鑒。
譚明智[7]（2015）在《基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作模式研究》文中研究說明產(chǎn)業(yè)園是企業(yè)空間集聚的重要形式,擔負著集聚創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市化建設(shè)等一系列重要使命,是中國“制造強國”戰(zhàn)略的重要載體。推動產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展成為帶動國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、提升綜合競爭力的重要途徑。但是,企業(yè)在地理位置上的集聚并不必然帶來競爭優(yōu)勢。目前國內(nèi)大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)園發(fā)展中由于溝通不暢、缺乏合作而存在著集聚效應(yīng)不強、閑置資源利用不足、區(qū)域性聯(lián)系不緊等問題,極大制約了持續(xù)發(fā)展壯大。云制造是一種實現(xiàn)資源有效共享和按需使用的創(chuàng)新理念和服務(wù)體系,能提升企業(yè)合作能力,使產(chǎn)業(yè)園真正發(fā)揮集聚優(yōu)勢。因此,本文深入研究了基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作模式。論文發(fā)展了云制造的概念,將基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作劃分為內(nèi)涵式合作和外延式合作兩大類,并設(shè)計了基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作平臺,統(tǒng)籌管理產(chǎn)業(yè)園企業(yè)資源,實現(xiàn)按需配置。探討了合作平臺建構(gòu)原理、體系架構(gòu)和運行模式,提出了資源虛擬化、任務(wù)分解、資源配置和信用評價等關(guān)鍵技術(shù)問題的實現(xiàn)思路,建立了合作請求到完成的基本模型。論文提出了包括任務(wù)分解、任務(wù)重組和資源配置的優(yōu)化模型。根據(jù)相關(guān)度將原任務(wù)分解為元任務(wù),提出考慮資源約束的任務(wù)重組方法,將元任務(wù)聚類成合適粒度的任務(wù)簇。進而以成本、時間、質(zhì)量及信任度為目標,優(yōu)化任務(wù)簇與虛擬資源包的映射關(guān)系以尋求最佳資源配置方案。該模型有效精煉了搜索空間,降低了優(yōu)化問題的復(fù)雜度。論文提出基于風險評估的合作信任評價模型。根據(jù)合作平臺運作機制,確定信任評價信息獲取方法,設(shè)計信任評價框架,并構(gòu)建了全局信任評價指標體系。綜合考慮時間衰減效應(yīng)和風險波動影響,能有效表征企業(yè)的可信性。論文利用上述方法,規(guī)劃了重慶市A產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作方案。探討了合作平臺構(gòu)建的必要條件,并規(guī)劃了合作平臺方案、資源配置方案和信任評價方案。從而驗證了本文提出的基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作模式的有效性和可行性。
陸宇輝[8]（2015）在《ML家用電器公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究說明冰箱行業(yè)是白色家電傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展,市場日趨飽和,市場競爭處于白熱化狀態(tài)。近年來,家電下鄉(xiāng)補貼政策的退出和房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣,讓冰箱市場的增長陷入停滯狀態(tài)。ML家用電器公司作為一家冰箱行業(yè)的知名企業(yè),在當前市場低迷,競爭激烈的情況下,亟需對其發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。本文針對ML家用電器公司面臨的市場挑戰(zhàn),從ML家用電器公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開研究,對ML家用電器公司面臨的外部環(huán)境及內(nèi)部資源能力進行了全面的分析,總結(jié)了ML家用電器公司的外部機會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢,并提出ML家用電器公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,對全文進行了總結(jié)和針對性討論。本文的研究對于其他家用電器企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略管理具有較強的借鑒作用。
趙慶祥[9]（2013）在《海爾整體廚房市場營銷策略分析》文中研究指明20世紀90年代,隨著人們居住條件的改善,中國櫥柜產(chǎn)業(yè)開始起步并逐步發(fā)展壯大起來。進入21世紀,中國百姓居家消費開始關(guān)注居家整體的生活藝術(shù),廚房作為家居飲食環(huán)境的核心結(jié)構(gòu)發(fā)生了革命性的變化,廚房建設(shè)由功能型、配套型進入了生活舒適藝術(shù)型的發(fā)展階段,廚房設(shè)備由簡單的搭建進入到櫥柜單元的專業(yè)化制作階段。近年來,國內(nèi)櫥柜市場競爭加劇,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重,企業(yè)利潤越來越低,行業(yè)面臨新的洗牌。在整體環(huán)境不好的時候,這種現(xiàn)象會更加明顯,數(shù)以千計的大大小小的櫥柜品牌,人們能叫得出名字的也就只有那么幾個。提高品牌知名度,擴大品牌影響力,將成為促進中國櫥柜業(yè)發(fā)展的必由之路。海爾作為國內(nèi)家電巨頭從1997年開始涉足櫥柜行業(yè),采取高舉高打戰(zhàn)略,率先將歐洲的“整體廚房”概念引入中國,讓大眾在享用高品質(zhì)產(chǎn)品的同時享受更多的高品位廚房生活。海爾櫥柜產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷數(shù)年快速發(fā)展之后,遭遇到上游房地產(chǎn)行業(yè)的全國性調(diào)控,同樣面臨巨大的競爭壓力,陷入效益滯漲的困境。如何破局,繼續(xù)保持企業(yè)高速增長,成為我們近期工作研究的重點。本文在總結(jié)國內(nèi)外櫥柜行業(yè)現(xiàn)狀的同時,統(tǒng)計分析重點競爭對手發(fā)展的基本情況,比較其共性和差異,總結(jié)其成功的經(jīng)驗和做法,并結(jié)合海爾整體廚房的實際情況,對其多個營銷環(huán)節(jié)進行診斷分析,就其可持續(xù)發(fā)展問題提出建議和對策。主要內(nèi)容有：（1）海爾整體廚房產(chǎn)品與品牌；（2）海爾整體廚房價格策略；（3）海爾整體廚房分銷策略；（4）海爾整體廚房促銷策略；（5）網(wǎng)絡(luò)營銷。提出的建議與對策有：（1）服務(wù)營銷的提升拉動；（2）第二品牌的延伸運用。
陳靜玲[10]（2011）在《集聚效應(yīng)與民營企業(yè)總部選址》文中進行了進一步梳理中國產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展培育了大量的優(yōu)秀民營企業(yè),而這些民營企業(yè)則分布于中國東部眾多中小城市的縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之中。隨著這些民營企業(yè)的迅速成長,小城鎮(zhèn)的發(fā)展空間和市場平臺已逐漸不能支撐企業(yè)參與全球競爭,于是部分民營企業(yè)開始考慮將其總部搬到大城市去。盡管如此,很多產(chǎn)業(yè)集群中民營企業(yè)總部選址的意愿并不強烈。從而,產(chǎn)業(yè)集群中民營企業(yè)如何進行總部選址成為令人關(guān)注的問題?？v觀國內(nèi)外的相關(guān)研究,不論是企業(yè)總部選址的理論研究,還是產(chǎn)業(yè)集群的理論探討,都沒有能對這個問題做出明確的解答。因此,本文試圖引入產(chǎn)業(yè)集群集聚度理論、產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢理論、企業(yè)遷移理論、產(chǎn)業(yè)生命周期理論等來分析產(chǎn)業(yè)集群中民營企業(yè)如何進行總部選址,挖掘產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)及其集聚度的高低對民營企業(yè)總部選址決策的影響,從而對產(chǎn)業(yè)集群中民營企業(yè)的總部選址決策做出有說服力的解釋。本文通過文獻研究,初步構(gòu)建了關(guān)于集聚效應(yīng)與民營企業(yè)總部選址的理論模型,然后通過理論抽樣選取了僑興集團、百得集團和新南方電器等三家典型產(chǎn)業(yè)集群中成長起來的民營企業(yè)進行案例研究,采用多種方式進行數(shù)據(jù)收集,采取內(nèi)容分析、資料編碼和模型匹配分析等方法進行案例分析,同時運用多重數(shù)據(jù)間的三角驗證等方法保證案例研究的信度和效度。其后通過對案例的分析和討論提出了研究命題,并對理論模型進行修正。最后獲得以下幾點結(jié)論:第一,集群集聚度的高低會直接影響集群中民營企業(yè)的總部選址決策。第二,集聚企業(yè)間的生態(tài)依賴性、制度依賴性和空間依賴性與產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)集聚度越高,集群中的民營企業(yè)就越傾向于將總部留在產(chǎn)業(yè)集群中,反之則相反。第三,產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的資源獲取比較優(yōu)勢、集群創(chuàng)新比較優(yōu)勢和市場效率比較優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)集群的外集聚度越高,則集群中的民營企業(yè)就越傾向于將總部留在產(chǎn)業(yè)集群中,反之則相反。本文的研究結(jié)果表明,民營企業(yè)最終的選址決策必須考慮產(chǎn)業(yè)集群集聚效應(yīng)所帶來的影響。這也映射了中國眾多產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中存在的問題?；趯Ξa(chǎn)業(yè)集群中民營企業(yè)總部選址規(guī)律的認識,本文的研究結(jié)論既能夠為民營企業(yè)總部選址決策提供理論指引,也能夠為中國產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)和發(fā)展提供理論建議。
二、廚衛(wèi)家電十強代理商候選企業(yè)基本資料介紹（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、廚衛(wèi)家電十強代理商候選企業(yè)基本資料介紹（論文提綱范文）
（1）WH有限公司廚衛(wèi)市場競爭戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.3 研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究內(nèi)容和技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 主要內(nèi)容 |
| 1.4.3 技術(shù)路線 |
| 1.4.4 研究方法 |
| 第2章 基本理論 |
| 2.1 戰(zhàn)略管理概述 |
| 2.1.1 戰(zhàn)略管理的概念 |
| 2.1.2 戰(zhàn)略管理的過程 |
| 2.2 競爭戰(zhàn)略 |
| 2.2.1 競爭戰(zhàn)略的定義 |
| 2.2.2 基本競爭戰(zhàn)略 |
| 2.3 競爭戰(zhàn)略分析模型 |
| 第3章 外部環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治法律環(huán)境分析(P) |
| 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析(E) |
| 3.1.3 社會文化環(huán)境分析(S) |
| 3.1.4 技術(shù)分析(T) |
| 3.2 行業(yè)環(huán)境分析(五力模型分析) |
| 3.2.1 新進入者的威脅 |
| 3.2.2 現(xiàn)有競爭的抗衡 |
| 3.2.3 替代品的威脅 |
| 3.2.4 購買者的侃價能力 |
| 3.2.5 供應(yīng)商的侃價能力 |
| 第4章 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 公司基本情況 |
| 4.1.1 公司概況 |
| 4.1.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 4.2 公司內(nèi)部條件分析 |
| 4.2.1 組織關(guān)系資源分析 |
| 4.2.2 人力資源分析 |
| 4.2.3 財務(wù)資源分析 |
| 4.2.4 營銷資源分析 |
| 4.2.5 服務(wù)資源分析 |
| 4.2.6 技術(shù)資源分析 |
| 4.2.7 企業(yè)文化資源分析 |
| 4.2.8 生產(chǎn)制造能力分析 |
| 第5章 競爭戰(zhàn)略選擇與制定 |
| 5.1 WH有限公司SWOT分析 |
| 5.2 競爭戰(zhàn)略的目標與選擇 |
| 5.2.1 WH有限公司的戰(zhàn)略目標 |
| 5.2.2 WH有限公司競爭戰(zhàn)略的匹配分析 |
| 5.2.3 WH有限公司競爭戰(zhàn)略的選擇 |
| 第6章 WH有限公司競爭戰(zhàn)略的建立實施和保障措施 |
| 6.1 WH有限公司競爭戰(zhàn)略選擇和實施 |
| 6.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施 |
| 6.1.2 差異化戰(zhàn)略實施 |
| 6.2 WH有限公司競爭戰(zhàn)略的保障措施 |
| 6.2.1 增強企業(yè)文化建設(shè) |
| 6.2.2 強化人力資源支撐、信息化建設(shè) |
| 6.2.3 注重財務(wù)基礎(chǔ)支撐 |
| 6.2.4 合理配置資源 |
| 6.2.5 增強品牌支撐基礎(chǔ) |
| 6.2.6 完善組織保障 |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（2）青島海爾輕資產(chǎn)運營模式及風險分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究述評 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 輕資產(chǎn)運營模式表現(xiàn)形式及相應(yīng)風險 |
| 2.1 輕資產(chǎn)運營模式的界定 |
| 2.2 輕資產(chǎn)運營模式的特征及表現(xiàn)形式 |
| 2.3 輕資產(chǎn)運營模式產(chǎn)生的風險 |
| 3 青島海爾經(jīng)營狀況及輕資產(chǎn)運營模式分析 |
| 3.1 青島海爾業(yè)務(wù)及盈利能力分析 |
| 3.1.1 青島海爾主要業(yè)務(wù)情況分析 |
| 3.1.2 青島海爾資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.1.3 青島海爾盈利能力分析 |
| 3.2 青島海爾輕資產(chǎn)運營模式的表現(xiàn)特征 |
| 3.2.1 極少的存貨占用資金和較短的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) |
| 3.2.2 較低的固定資產(chǎn)投資和大量的營運資本 |
| 3.2.3 極高的現(xiàn)金儲備和高額的自由現(xiàn)金流 |
| 3.2.4 以內(nèi)源融資為主和低現(xiàn)金股利分紅 |
| 3.3 青島海爾實施輕資產(chǎn)運營模式具備的基礎(chǔ) |
| 3.3.1 品牌價值提升 |
| 3.3.2 企業(yè)文化提倡 |
| 3.3.3 客戶關(guān)系維護 |
| 3.3.4 供應(yīng)商網(wǎng)整合 |
| 3.4 青島海爾輕資產(chǎn)運營采取的措施 |
| 3.4.1 統(tǒng)一采購招標競價的采購管理 |
| 3.4.2 “兩端大中間小”的生產(chǎn)外包模式 |
| 3.4.3 聚焦自驅(qū)動的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) |
| 3.4.4 “人單合一雙贏”的管理模式 |
| 3.4.5 VMI供應(yīng)商管理庫存模式 |
| 3.4.6 JIT準時制管理制度 |
| 3.4.7 利用“海爾”品牌實現(xiàn)并購整合 |
| 4 青島海爾輕資產(chǎn)運營模式面臨的主要風險 |
| 4.1 融資風險 |
| 4.1.1 資金鏈斷裂風險 |
| 4.1.2 貸款償還風險 |
| 4.2 投資風險 |
| 4.2.1 商譽減值風險 |
| 4.2.2 并購整合風險 |
| 4.3 運營風險 |
| 4.3.1 庫存短缺風險 |
| 4.3.2 期間費用過高風險 |
| 5 青島海爾輕資產(chǎn)運營模式風險的應(yīng)對策略及建議 |
| 5.1 加強應(yīng)收賬款內(nèi)部控制 |
| 5.2 尋求融資方式多樣化 |
| 5.3 把握并購及投資時機 |
| 5.4 重視并購后資源整合 |
| 5.5 優(yōu)化產(chǎn)品庫存管理 |
| 5.6 完善成本費用管控 |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 本文的局限性與展望 |
| 參考文獻 |
| 個人簡介 |
| 導(dǎo)師簡介 |
| 致謝 |
（3）匯銀智慧社區(qū)有限公司營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 營銷策略的角度研究 |
| 1.2.2 顧客為中心的角度研究 |
| 1.2.3 營銷渠道的角度研究 |
| 1.2.4 簡要的文獻述評 |
| 1.3 研究目標、內(nèi)容、方法與技術(shù)路線 |
| 1.3.1 研究目標 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 技術(shù)路線 |
| 1.4 本文創(chuàng)新之處 |
| 2 相關(guān)理論概述 |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 家電連鎖零售概念界定 |
| 2.1.2 智慧社區(qū)概念界定 |
| 2.2 營銷管理理論 |
| 2.2.1 STP理論 |
| 2.2.2 7Ps營銷理論 |
| 3 匯銀智慧社區(qū)有限公司營銷策略現(xiàn)狀 |
| 3.1 匯銀智慧社區(qū)有限公司概況 |
| 3.2 匯銀智慧社區(qū)有限公司目標市場選擇和定位 |
| 3.3 匯銀智慧社區(qū)有限公司營銷組合策略 |
| 3.3.1 針對性的產(chǎn)品投放 |
| 3.3.2 提供相對實惠價格 |
| 3.3.3 設(shè)置線上線下渠道 |
| 3.3.4 接地氣的宣傳手段 |
| 3.3.5 聘用本土銷售人員 |
| 3.3.6 建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò) |
| 3.3.7 有形展示標準統(tǒng)一 |
| 4 匯銀智慧社區(qū)有限公司營銷策略存在問題及原因分析 |
| 4.1 匯銀智慧社區(qū)有限公司市場營銷效果專項調(diào)查 |
| 4.1.1 調(diào)查目的 |
| 4.1.2 調(diào)查問卷設(shè)計 |
| 4.1.3 調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果 |
| 4.2 匯銀智慧社區(qū)有限公司營銷策略存在問題 |
| 4.2.1 品牌宣傳推廣效果差 |
| 4.2.2 線上渠道的人氣不足 |
| 4.2.3 售前售后服務(wù)評價低 |
| 4.2.4 客戶無法固化黏性小 |
| 4.3 匯銀智慧社區(qū)有限公司營銷策略問題的原因分析 |
| 4.3.1 宣傳的方式傳統(tǒng)落后 |
| 4.3.2 網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)不合理 |
| 4.3.3 員工素質(zhì)低管理缺位 |
| 4.3.4 產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化嚴重 |
| 5 匯銀智慧社區(qū)有限公司營銷策略優(yōu)化建議 |
| 5.1 探索多樣營銷形式,加大品牌推廣力度 |
| 5.1.1 重視網(wǎng)絡(luò)營銷 |
| 5.1.2 強化體驗營銷 |
| 5.1.3 推出自主品牌 |
| 5.2 加強網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè),鞏固拓展線上渠道 |
| 5.2.1 加大投入力度,頁面設(shè)置便利化 |
| 5.2.2 鼓勵線上購買,提升顧客參與度 |
| 5.3 強化管理重視培訓,大力提升服務(wù)水平 |
| 5.3.1 強化崗位管理,注重梯隊建設(shè) |
| 5.3.2 針對性的培訓,提升整體素質(zhì) |
| 5.3.3 完善激勵機制,打造企業(yè)文化 |
| 5.4 推出特色針對服務(wù),吸引顧客留住顧客 |
| 5.4.1 建立客戶檔案,提供各類感情服務(wù) |
| 5.4.2 分析客戶需求,適時提供特色服務(wù) |
| 5.4.3 積極整合資源,一站式整體性服務(wù) |
| 6 總結(jié) |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究不足與未來展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 致謝 |
（4）綜合類B2C電商平臺用戶粘性研究 ——以FN網(wǎng)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究的背景與意義 |
| 1.2 研究的目標與內(nèi)容 |
| 1.3 研究方法和技術(shù)路線 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技術(shù)路線 |
| 1.3.3 研究流程 |
| 1.3.4 預(yù)期目標 |
| 第二章 文獻綜述 |
| 2.1 品牌定位 |
| 2.1.1 品牌定位的基本概念 |
| 2.1.2 我國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站現(xiàn)狀 |
| 2.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的零售變革 |
| 2.1.4 電子商務(wù)模式發(fā)展 |
| 2.1.5 綜合B2C核心競爭力 |
| 2.1.6 定位及運營策略差異化 |
| 2.2 消費行為研究 |
| 2.2.1 消費購買決策的基本概念 |
| 2.2.2 消費者購買決策過程模型 |
| 2.2.3 購買決策的類型 |
| 2.2.4 網(wǎng)絡(luò)時代消費群體的研究 |
| 2.2.5 對B2C電子商務(wù)消費者行為影響因素研究 |
| 2.2.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究 |
| 2.3 品牌忠誠度 |
| 2.3.1 品牌忠誠度的基本概念 |
| 2.3.2 品牌忠誠度的價值 |
| 2.3.3 對品牌忠誠度的研究 |
| 2.3.4 B2C電商品牌忠誠度的研究 |
| 第三章 FN網(wǎng)運營管理現(xiàn)狀 |
| 3.1 FN網(wǎng)基本業(yè)務(wù)概況 |
| 3.1.1 FN網(wǎng)介紹 |
| 3.1.2 FN網(wǎng)業(yè)務(wù)分類 |
| 3.2 FN網(wǎng)運營和消費者概況 |
| 3.2.1 FN網(wǎng)運營現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 現(xiàn)有消費者概況 |
| 3.3 FN網(wǎng)運營流程介紹 |
| 3.3.1 FN網(wǎng)運營流程概要 |
| 3.3.2 流程中的消費者因素 |
| 第四章 FN網(wǎng)用戶粘性影響因素分析 |
| 4.1 品牌形象因素 |
| 4.1.1 FN品牌解讀 |
| 4.1.2 競爭對手分析 |
| 4.2 經(jīng)營類目因素 |
| 4.2.1 FN網(wǎng)現(xiàn)有優(yōu)勢類目 |
| 4.2.2 市場偏好的調(diào)研 |
| 4.3 促銷策略因素 |
| 4.3.1 滿減促銷效用分析 |
| 4.3.2 滿件促銷效用分析 |
| 4.3.3 直降促銷效用分析 |
| 4.4 用戶體驗因素 |
| 4.4.1 PC網(wǎng)站購物流程研究 |
| 4.4.2 APP購物流程研究 |
| 4.4.3 物流滿意度研究 |
| 4.4.4 售后滿意度研究 |
| 4.5 影響粘性因素的權(quán)重判定 |
| 4.6 建立用戶粘性影響模型 |
| 第五章 提升FN網(wǎng)用戶粘性的方案 |
| 5.1 強化品牌建設(shè) |
| 5.2 差異化競爭 |
| 5.3 保障購物安全 |
| 5.4 優(yōu)化網(wǎng)站設(shè)計 |
| 5.5 加強促銷互動 |
| 結(jié)論 |
| 研究結(jié)論 |
| 創(chuàng)新 |
| 局限 |
| 未來展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 致謝 |
（6）AKM公司多元化發(fā)展專案研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.1.3 研究目的和擬解決的問題 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究過程及框架 |
| 第2章 相關(guān)理論與概念 |
| 2.1 運用的基本理論 |
| 2.1.1 資源共享理論 |
| 2.1.2 協(xié)同效應(yīng)理論 |
| 2.1.3 核心競爭力理論 |
| 2.2 相關(guān)概念 |
| 第3章 案例描述 |
| 3.1 研究主體概況 |
| 3.2 公司初創(chuàng)階段：1987 年-1990 年 |
| 3.3 專業(yè)化發(fā)展階段：1991 年—1995 年 |
| 3.3.1 注重人才建設(shè)，改革人事制度 |
| 3.3.2 內(nèi)涵式發(fā)展，自我挖潛改造 |
| 3.3.3 明確市場定位，開發(fā)多規(guī)格產(chǎn)品 |
| 3.3.4 強化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量 |
| 3.4 相關(guān)多元化發(fā)展階段：1996 年—2000 年 |
| 3.4.1 建設(shè)家電王國 |
| 3.4.2 進入眾多新產(chǎn)業(yè) |
| 3.4.3 跨區(qū)域經(jīng)營，全國布局 |
| 3.4.5 事業(yè)部管理，全面開拓市場 |
| 3.4.6 夯實基礎(chǔ)，多種經(jīng)營 |
| 3.4.7 經(jīng)營出現(xiàn)困境，成功上市融資 |
| 3.5 非相關(guān)多元化階段：2000 年—2006 年 |
| 3.5.1 發(fā)展高新產(chǎn)業(yè) |
| 3.5.2 高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻 |
| 3.5.3 危及主業(yè)及原有產(chǎn)業(yè) |
| 3.5.4 內(nèi)憂外患，問題爆發(fā) |
| 3.6 歸核化發(fā)展階段：2006 年4 月—2011 年 |
| 3.6.1 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞主業(yè)發(fā)展 |
| 3.6.2 增強企業(yè)核心競爭力 |
| 3.6.3 推行組織機構(gòu)改革和管理創(chuàng)新 |
| 3.6.4 注重品牌和企業(yè)文化建設(shè) |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 AKM公司相關(guān)多元化發(fā)展分析 |
| 4.1.1 實施相關(guān)多元化的背景分析 |
| 4.1.2 實施相關(guān)多元化的動機分析 |
| 4.1.3 實施相關(guān)多元化的時機分析 |
| 4.1.4 實施相關(guān)多元化的資源能力分析 |
| 4.1.5 實施相關(guān)多元化的協(xié)同效應(yīng)分析 |
| 4.1.6 實施相關(guān)多元化的核心競爭力分析 |
| 4.1.7 實施相關(guān)多元化期間的經(jīng)驗與教訓 |
| 4.2 AKM公司非相關(guān)多元化發(fā)展分析 |
| 4.2.1 實施非相關(guān)多元化的背景分析 |
| 4.2.2 實施非相關(guān)多元化的動機分析 |
| 4.2.3 實施非相關(guān)多元化的時機分析 |
| 4.2.4 實施非相關(guān)多元化的資源能力分析 |
| 4.2.5 非相關(guān)多元化期間的協(xié)同效應(yīng)分析 |
| 4.2.6 實施非相關(guān)多元化期間的核心競爭力分析 |
| 4.2.7 實施非相關(guān)多元化的經(jīng)驗與教訓 |
| 4.3 歸核化階段發(fā)展分析 |
| 4.3.1 實施歸核化的背景條件分析 |
| 4.3.2 實施歸核化的資源能力分析 |
| 4.3.3 實施歸核化的協(xié)同效應(yīng)分析 |
| 4.3.4 實施歸核化的核心競爭力分析 |
| 4.3.5 實施歸核化的經(jīng)驗與不足 |
| 4.4 案例分析小結(jié) |
| 第5章 案例啟示 |
| 5.1 正確評估資源能力，量力而行 |
| 5.2 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，做到資源利用最大化 |
| 5.3 提高原有產(chǎn)業(yè)核心競爭力并打造新產(chǎn)業(yè)核心競爭力 |
| 5.4 多元化必須以不危機主業(yè)為前提 |
| 5.5 選擇與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)性好且符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè) |
| 5.6 把握產(chǎn)業(yè)進入時機并選擇合適的進入方式 |
| 5.7 建立項目評估機制，做好風險防范 |
| 5.8 正確評估環(huán)境變化，建立調(diào)整退出機制 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（7）基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作模式研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1.1.2 我國產(chǎn)業(yè)園面臨的挑戰(zhàn) |
| 1.1.3 產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 企業(yè)合作 |
| 1.2.2 云制造 |
| 1.3 研究問題的提出與創(chuàng)新點 |
| 1.4 論文的主要研究內(nèi)容及思路 |
| 1.5 本章小結(jié) |
| 2 基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作提升框架及平臺 |
| 2.1 產(chǎn)業(yè)園企業(yè)及其合作 |
| 2.1.1 產(chǎn)業(yè)園企業(yè) |
| 2.1.2 產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作 |
| 2.1.3 產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作中存在的問題 |
| 2.2 基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作提升框架 |
| 2.2.1 合作提升框架總述 |
| 2.2.2 產(chǎn)業(yè)園公共云及企業(yè)合作參與主體 |
| 2.2.3 合作提升框架組件 |
| 2.3 基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作平臺 |
| 2.3.1 合作平臺邏輯結(jié)構(gòu) |
| 2.3.2 合作平臺特征分析 |
| 2.4 基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作平臺運行機制 |
| 2.4.1 合作平臺構(gòu)建 |
| 2.4.2 合作平臺運行 |
| 2.5 基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作平臺關(guān)鍵技術(shù) |
| 2.5.1 資源虛擬化 |
| 2.5.2 資源優(yōu)化配置 |
| 2.5.3 合作信用評價 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 3 基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作資源配置 |
| 3.1 資源配置框架 |
| 3.1.1 云制造平臺任務(wù)處理模式 |
| 3.1.2 云制造平臺資源配置模式 |
| 3.2 任務(wù)分解 |
| 3.2.1 任務(wù)分解目的 |
| 3.2.2 任務(wù)分解方式 |
| 3.3 任務(wù)重組 |
| 3.3.1 任務(wù)重組方式 |
| 3.3.2 任務(wù)重組算法 |
| 3.4 優(yōu)化配置 |
| 3.4.1 優(yōu)化配置模型 |
| 3.4.2 優(yōu)化配置算法 |
| 3.5 算例驗證 |
| 3.5.1 算例背景 |
| 3.5.2 資源配置 |
| 3.5.3 結(jié)果分析 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 4 基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作信任評價 |
| 4.1 合作信任評價框架及模型 |
| 4.1.1 評價框架 |
| 4.1.2 信息獲取流程 |
| 4.1.3 評價模型 |
| 4.2 全局信任評價 |
| 4.2.1 評價指標體系 |
| 4.2.2 評價基礎(chǔ)信息 |
| 4.2.3 評價方法 |
| 4.3 信任風險評價 |
| 4.4 合作信任評價算法 |
| 4.5 算例驗證 |
| 4.5.1 算例背景 |
| 4.5.2 驗證過程 |
| 4.5.3 驗證結(jié)果 |
| 4.5.4 模型優(yōu)勢 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 5 重慶A產(chǎn)業(yè)園基于云制造的企業(yè)合作 |
| 5.1 A產(chǎn)業(yè)園概況 |
| 5.1.1 A產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 5.1.2 A產(chǎn)業(yè)園特點分析 |
| 5.2 A產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建基于云制造的企業(yè)合作模式的基本條件 |
| 5.3 A產(chǎn)業(yè)園基于云制造的企業(yè)合作平臺方案 |
| 5.4 A產(chǎn)業(yè)園基于云制造的資源配置方案 |
| 5.5 A產(chǎn)業(yè)園基于云制造的企業(yè)合作信任評價方案 |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 6.1 論文主要工作 |
| 6.2 研究展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| A. 攻讀博士學位期間發(fā)表及完成的論文目錄 |
| B. 攻讀博士學位期間從事的主要科研項目 |
| C. 符號或名稱 |
（8）ML家用電器公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 文獻綜述 |
| 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論 |
| 2.2 家電智能化研究現(xiàn)狀 |
| 2.3 冰箱企業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀 |
| 2.4 研究評述 |
| 第3章 ML公司現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 冰箱行業(yè)簡介 |
| 3.1.1 全球冰箱產(chǎn)業(yè)概況 |
| 3.1.2 中國冰箱產(chǎn)業(yè)概況 |
| 3.2 ML公司介紹 |
| 3.3 ML公司外部環(huán)境分析 |
| 3.3.1 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 3.3.2 社會環(huán)境分析 |
| 3.3.3 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.4 ML公司SWOT分析 |
| 3.5 ML公司的問題分析 |
| 3.5.1 品牌問題 |
| 3.5.2 市場銷售問題 |
| 3.5.3 產(chǎn)品研發(fā)問題 |
| 3.5.4 運營管理問題 |
| 3.5.5 銷售渠道問題 |
| 3.5.6 產(chǎn)品國際化問題 |
| 第4章 ML公司戰(zhàn)略發(fā)展建議 |
| 4.1 產(chǎn)品建議 |
| 4.2 運營管理建議 |
| 4.3 人力資源管理建議 |
| 4.4 銷售管理建議 |
| 4.5 國際化策略 |
| 第5章 結(jié)論和討論 |
| 5.1 本文結(jié)論 |
| 5.2 管理啟示 |
| 5.3 本研究的局限性 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 附件 |
（9）海爾整體廚房市場營銷策略分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究目的和意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容和研究方法 |
| 第2章 海爾整體廚房營銷環(huán)境分析 |
| 2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 2.2 國內(nèi)櫥柜市場概況 |
| 2.3 主要櫥柜競品分析 |
| 2.4 海爾櫥柜內(nèi)部條件分析 |
| 2.4.1 公司簡介 |
| 2.4.2 內(nèi)部條件分析 |
| 2.5 海爾櫥柜SWOT分析 |
| 第3章 海爾整體廚房營銷戰(zhàn)略分析 |
| 3.1 海爾整體廚房市場級別劃分 |
| 3.2 海爾整體廚房分類別用戶分析 |
| 3.3 海爾廚房產(chǎn)品需求分析 |
| 第4章 海爾整體廚房營銷策略分析 |
| 4.1 海爾整體廚房產(chǎn)品與品牌 |
| 4.1.1 產(chǎn)品策略 |
| 4.1.2 品牌戰(zhàn)略 |
| 4.2 海爾整體廚房價格策略 |
| 4.3 海爾整體廚房分銷策略 |
| 4.4 海爾整體廚房促銷策略 |
| 4.5 網(wǎng)絡(luò)營銷 |
| 第5章 建議與對策 |
| 5.1 服務(wù)營銷的提升拉動 |
| 5.2 第二品牌的延伸運用 |
| 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
（10）集聚效應(yīng)與民營企業(yè)總部選址（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究問題的提出 |
| 1.1.1 研究的現(xiàn)實背景 |
| 1.1.2 研究的理論背景 |
| 1.1.3 研究問題的確定 |
| 1.2 研究概念界定 |
| 1.2.1 企業(yè)總部 |
| 1.2.2 產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)集聚 |
| 1.2.3 集聚效應(yīng) |
| 1.3 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究目標及意義 |
| 1.5 研究方法和技術(shù)路線 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技術(shù)路線 |
| 第二章 文獻綜述 |
| 2.1 產(chǎn)業(yè)集群的研究概況 |
| 2.1.1 國外對產(chǎn)業(yè)集群的研究 |
| 2.1.2 國內(nèi)對產(chǎn)業(yè)集群的研究 |
| 2.2 產(chǎn)業(yè)集群集聚度與總部選址 |
| 2.2.1 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論 |
| 2.2.2 投入產(chǎn)出理論 |
| 2.2.3 產(chǎn)業(yè)集中度 |
| 2.3 產(chǎn)業(yè)集群區(qū)位競爭優(yōu)勢的理論解釋 |
| 2.3.1 鉆石模型理論 |
| 2.3.2 產(chǎn)業(yè)集聚的競爭優(yōu)勢 |
| 2.3.3 產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模經(jīng)濟 |
| 2.3.4 產(chǎn)業(yè)集聚的范圍經(jīng)濟 |
| 2.4 企業(yè)遷移理論與總部選址 |
| 2.4.1 新古典區(qū)位理論 |
| 2.4.2 路徑依賴與空間鎖定 |
| 2.4.3 決策行為理論 |
| 2.4.4 企業(yè)總部選址研究 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第三章 產(chǎn)業(yè)集群中民營企業(yè)的成長及總部選址 |
| 3.1 產(chǎn)業(yè)集群中民營企業(yè)的成長分析 |
| 3.1.1 中國產(chǎn)業(yè)集群的興起與發(fā)展 |
| 3.1.2 產(chǎn)業(yè)集群中民營企業(yè)的成長 |
| 3.2 產(chǎn)業(yè)集群特征的影響 |
| 3.2.1 空間集聚特征的影響 |
| 3.2.2 專業(yè)化與合作網(wǎng)絡(luò)特征的影響 |
| 3.2.3 社會文化特征的影響 |
| 3.3 產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)為民營企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢 |
| 3.3.1 成本優(yōu)勢 |
| 3.3.2 資源優(yōu)勢 |
| 3.3.3 區(qū)域品牌優(yōu)勢 |
| 3.4 生命周期理論與民營企業(yè)總部選址 |
| 3.4.1 產(chǎn)品生命周期與企業(yè)區(qū)位選擇 |
| 3.4.2 產(chǎn)業(yè)集群生命周期下民營企業(yè)區(qū)位選擇 |
| 3.4.3 民營企業(yè)成長階段與總部選址決策 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 理論模型的構(gòu)建 |
| 4.1 產(chǎn)業(yè)集群集聚度與民營企業(yè)總部選址的分析 |
| 4.1.1 產(chǎn)業(yè)集群層次結(jié)構(gòu) |
| 4.1.2 產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)集聚度與外集聚度 |
| 4.1.3 產(chǎn)業(yè)集群集聚度與民營企業(yè)總部選址 |
| 4.2 集聚企業(yè)行為特征與民營企業(yè)總部選址的分析 |
| 4.2.1 產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)特征分析 |
| 4.2.2 產(chǎn)業(yè)集聚的制度化特征分析 |
| 4.2.3 產(chǎn)業(yè)集聚的空間鎖定分析 |
| 4.3 產(chǎn)業(yè)集聚競爭優(yōu)勢與民營企業(yè)總部選址的分析 |
| 4.3.1 產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的資源獲取優(yōu)勢 |
| 4.3.2 產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的集群創(chuàng)新優(yōu)勢 |
| 4.3.3 產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的市場效率優(yōu)勢 |
| 4.4 總部經(jīng)濟對民營企業(yè)總部的吸引 |
| 4.5 理論模型初構(gòu) |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第五章 研究設(shè)計及案例研究過程 |
| 5.1 研究方法與案例選擇 |
| 5.1.1 研究方法的選擇 |
| 5.1.2 案例企業(yè)的選擇 |
| 5.2 數(shù)據(jù)收集方法 |
| 5.2.1 多重證據(jù)來源 |
| 5.2.2 證據(jù)鏈 |
| 5.2.3 案例研究資料庫的建立 |
| 5.3 信度與效度 |
| 5.3.1 信度 |
| 5.3.2 構(gòu)念效度 |
| 5.3.3 內(nèi)部效度 |
| 5.4 案例描述及資料編碼 |
| 5.4.1 僑興集團 |
| 5.4.2 百得集團 |
| 5.4.3 新南方電器 |
| 5.4.4 資料編碼 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第六章 案例分析與結(jié)果討論 |
| 6.1 案例分析及命題提出 |
| 6.1.1 集聚企業(yè)行為特征對民營企業(yè)總部選址的影響 |
| 6.1.2 集聚區(qū)域競爭優(yōu)勢對民營企業(yè)總部選址的影響 |
| 6.2 理論模型的完善 |
| 6.3 研究結(jié)果的討論 |
| 6.3.1 產(chǎn)業(yè)集群集聚度的影響 |
| 6.3.2 企業(yè)層面因素的影響 |
| 6.3.3 產(chǎn)業(yè)層面因素的影響 |
| 6.3.4 其他因素的影響 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 攻讀碩士學位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
四、廚衛(wèi)家電十強代理商候選企業(yè)基本資料介紹（論文參考文獻）
- [1]WH有限公司廚衛(wèi)市場競爭戰(zhàn)略研究[D]. 王子龍. 青島大學, 2020(02)
- [2]青島海爾輕資產(chǎn)運營模式及風險分析[D]. 李慧超. 北京林業(yè)大學, 2018(04)
- [3]匯銀智慧社區(qū)有限公司營銷策略研究[D]. 吳雨. 揚州大學, 2017(06)
- [4]綜合類B2C電商平臺用戶粘性研究 ——以FN網(wǎng)為例[D]. 陳昉曦. 東華大學, 2017(04)
- [5]2015中國地產(chǎn)最具影響力候選品牌[J]. 《安家》編輯部. 安家, 2016(01)
- [6]AKM公司多元化發(fā)展專案研究[D]. 劉忠文. 中國石油大學(華東), 2015(04)
- [7]基于云制造的產(chǎn)業(yè)園企業(yè)合作模式研究[D]. 譚明智. 重慶大學, 2015(06)
- [8]ML家用電器公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陸宇輝. 華東理工大學, 2015(05)
- [9]海爾整體廚房市場營銷策略分析[D]. 趙慶祥. 西南交通大學, 2013(10)
- [10]集聚效應(yīng)與民營企業(yè)總部選址[D]. 陳靜玲. 華南理工大學, 2011(12)
標簽：海爾論文; 整體廚房論文; 市場營銷論文; 智慧社區(qū)論文; 合作模式論文;