一、中國電信:“第三把火”怎么燒?（論文文獻(xiàn)綜述）
昀灝,邱靜[1]（2011）在《HTC:風(fēng)光背后》文中指出短期來看,建設(shè)渠道、加強(qiáng)品牌塑造是HTC的首要任務(wù)。長期來看,"軟硬兼施"是在中國和全球市場制勝的基礎(chǔ)。5月初,臺灣手機(jī)制造商HTC公布的2011第一季度財報分外好看。HTC第一季度手機(jī)銷量高達(dá)970萬臺,營業(yè)收入自2010年第一季度起連續(xù)四個季度增長,季營業(yè)收入達(dá)1041.6億臺幣。而此前的4月
楊艷[2]（2011）在《蔡宗仰:管家式的企業(yè)家》文中指出蔡宗仰是"妙管家"的創(chuàng)始人、董事長。其行事風(fēng)格正如他一手創(chuàng)立的"妙管家"品牌形象一樣,細(xì)心、周到、穩(wěn)妥,以敏銳的觀察力和縝密的思維運行著太倉市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會（以下簡稱太倉市臺商協(xié)會）和妙管家（蘇州）日用品有限公司。
舒燦,莫凡[3]（2010）在《杰米·戴蒙續(xù)寫傳奇》文中提出當(dāng)雷曼兄弟、貝爾斯登、花旗等金融機(jī)構(gòu)被國際金融危機(jī)"折磨"得苦不堪言時,摩根大通卻成為這場金融風(fēng)暴中美國唯一堅挺的大型金融機(jī)構(gòu):2009年全年摩根大通實現(xiàn)凈利潤117億美元,即使在2008年最困難的一年該機(jī)構(gòu)還有56億美
任武[4]（2006）在《吳勇明 藍(lán)天下，我們都一樣》文中研究指明1987年,全國第一部移動手機(jī)在中國的南方城市廣州誕生,標(biāo)志著我國的通信業(yè)步入歷史發(fā)展的新時期。那一年,吳勇明32歲,任廣東梅州市郵電局電信分局局長。2006年1月,廣東省電信用戶突破1億。這一年,吳勇明51歲。這位讓廣東東莞移動在4年間用戶翻了一番的電信行業(yè)老兵,由中國移動?xùn)|莞總經(jīng)理空降到中國聯(lián)通任廣東總經(jīng)理,當(dāng)起了廣東聯(lián)通的掌門人。這個本就瞬息萬變波濤洶涌的廣東電信業(yè)的突變無疑引起了行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。
童可[5]（2005）在《馬勒斯·弗林特：帶領(lǐng)索愛高調(diào)跨入第二階段》文中研究表明一年前，馬勒斯·弗林特接受記者采訪時稱，索愛在中國還有很大的潛力可挖掘。斯時，馬勒斯·弗林特剮剛被任命為索尼愛立信全球總裁。 一年后的9月1日，似乎為了印證當(dāng)初的這句話，馬勒斯·弗林特親自掛帥，出任索尼愛立信移動?
鐘敏[6]（2003）在《亞信要把全電信進(jìn)行到底》文中提出田溯寧和丁健，亞信的兩任CEO，一個天賦激情并富有前瞻性，一個生性理智而冷靜。而2003年4月1日，亞信即將迎來第三位風(fēng)格迥異的CEO，這位CEO以善于溝通見長，這就是即將從愛立信執(zhí)行副總裁兼首席市場執(zhí)行官職位上離任的張醒生。 2月26日，行將履新的張醒生和卸任亞信CEO
永結(jié)[7]（2003）在《2002年電子商務(wù)十大影響力人物》文中指出
李苗苗[8]（2002）在《中國重汽突出重圍》文中認(rèn)為$T中國汽車產(chǎn)業(yè)從來沒有像今天這樣充滿危機(jī)與挑戰(zhàn)。如果說入世前，一些企業(yè)還能夠居安思危，從容坐談應(yīng)對之策，那么入世之后，決戰(zhàn)已進(jìn)入倒計時。雨未下，風(fēng)已起，大多數(shù)以國有資產(chǎn)為主體，長期在國家的保護(hù)中過日子的中國汽車企業(yè)，就不得不居危思危?
喬楠[9]（2000）在《中國電信:“第三把火”怎么燒?》文中研究表明２０００年５月１７日，國際電信日。中國電信集團(tuán)公司選擇這個特殊的日子正式掛牌，真可謂用心良苦。在不到半年的時間里，歷經(jīng)了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，這未必是中國電信的“統(tǒng)帥”們所能預(yù)料得到的。有人說，中國電信快趕上足協(xié)了，隔三差五就會爆出些令人心跳的新聞。不久前，市場又傳出消息：中國電信將分成主業(yè)和實業(yè)兩個公司，計劃在兩年內(nèi)從現(xiàn)有的５３萬在職員工中分流２０萬人從事輔業(yè)，實現(xiàn)主附分離、主輔分離，這一舉措與資費調(diào)整、申請移動運營牌照一起，被業(yè)內(nèi)人士喻為中國電信掛牌之后的“三把火”。
二、中國電信:“第三把火”怎么燒?（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、中國電信:“第三把火”怎么燒?（論文提綱范文）
（2）蔡宗仰:管家式的企業(yè)家（論文提綱范文）
| 會長身份:共贏才是目的 |
| 企業(yè)家身份:穩(wěn)才能操勝券 |
| “家長”身份:員工都是親朋 |
（3）杰米·戴蒙續(xù)寫傳奇（論文提綱范文）
| 創(chuàng)造紐約金融神話 |
| 對中國市場的長期承諾 |
| 打造危機(jī)下的金融帝國 |
（7）2002年電子商務(wù)十大影響力人物（論文提綱范文）
| 周偉火昆 |
| 柳傳志 |
| 孫振耀 |
| 唐駿 |
| 程守宗 |
| 杜家濱 |
| 王文京 |
| 西曼 |
| 曾森榮 |
| 莊思浩 |
四、中國電信:“第三把火”怎么燒?（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]HTC:風(fēng)光背后[J]. 昀灝,邱靜. 新財經(jīng), 2011(07)
- [2]蔡宗仰:管家式的企業(yè)家[J]. 楊艷. 中國檢驗檢疫, 2011(02)
- [3]杰米·戴蒙續(xù)寫傳奇[J]. 舒燦,莫凡. 中國金融家, 2010(04)
- [4]吳勇明 藍(lán)天下，我們都一樣[J]. 任武. 南方人物周刊, 2006(13)
- [5]馬勒斯·弗林特：帶領(lǐng)索愛高調(diào)跨入第二階段[N]. 童可. 證券時報, 2005
- [6]亞信要把全電信進(jìn)行到底[N]. 鐘敏. 通信產(chǎn)業(yè)報, 2003
- [7]2002年電子商務(wù)十大影響力人物[J]. 永結(jié). 電子商務(wù), 2003(02)
- [8]中國重汽突出重圍[N]. 李苗苗. 中國商報, 2002
- [9]中國電信:“第三把火”怎么燒?[J]. 喬楠. 通信世界, 2000(S5)