一、建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境SWOT分析（論文文獻(xiàn)綜述）
陳翼[1]（2021）在《SL建材公司陶瓷產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究》文中研究指明自上世紀(jì)80年代佛山某陶瓷廠從意大利引進(jìn)中國(guó)第一條全自動(dòng)陶瓷墻地磚生產(chǎn)線開(kāi)始,在不過(guò)20年的時(shí)間里我國(guó)就成為世界第一建陶生產(chǎn)大國(guó)。迄今為止,國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成廣東、山東、江西、福建、四川、河北等幾大陶瓷產(chǎn)區(qū),其他各地的陶瓷工廠集群也多點(diǎn)開(kāi)花。在經(jīng)過(guò)了一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展期后,從2018年開(kāi)始,受城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、地產(chǎn)精裝房、工程集采、新能源等一系列政策、變革以及2020年的疫情影響,陶瓷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,陶瓷行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期。陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的陶瓷產(chǎn)品要抵達(dá)消費(fèi)終端,傳統(tǒng)渠道是直營(yíng)店、分公司或區(qū)域代理商,SL建材公司即為其渠道之一的區(qū)域代理商。區(qū)域代理商處于陶瓷產(chǎn)品流通渠道的中央,在資金鏈上長(zhǎng)期為上游廠家的“現(xiàn)金奶?！?在硬件配備上需要有中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)和物流支撐,在經(jīng)營(yíng)上要面對(duì)宏觀、行業(yè)環(huán)境帶來(lái)各種因素的影響和市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái),陶瓷生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售渠道扁平化,區(qū)域代理商的渠道被進(jìn)一步壓縮;同行之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重;單品利潤(rùn)進(jìn)一步下降;倉(cāng)儲(chǔ)物流的配套跟進(jìn)緩慢;電商不斷沖擊傳統(tǒng)渠道等因素給區(qū)域代理商的銷(xiāo)售帶來(lái)了巨大沖擊,因而如何有效的優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓新型渠道、制定合理價(jià)格、開(kāi)展多維促銷(xiāo),成為陶瓷產(chǎn)品區(qū)域代理商的重要課題。湖南SL建材公司地處長(zhǎng)沙,陶瓷產(chǎn)品銷(xiāo)售為其主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。SL建材公司陶瓷產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)有員工近100人,其擁有多個(gè)自主品牌,同時(shí)區(qū)域代理了全國(guó)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)的二十多個(gè)陶瓷品牌,銷(xiāo)售渠道輻射長(zhǎng)沙周邊200公里范圍,一年的營(yíng)銷(xiāo)收入1.72億,是湖南乃至華中地區(qū)比較有代表性的陶瓷產(chǎn)品區(qū)域代理商企業(yè)。本文就SL建材公司陶瓷產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化的對(duì)策進(jìn)行探討,以期來(lái)提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文內(nèi)容主要分為七部分:第一部分為緒論,主要就論文的選題背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文所采用的的研究方法以及研究?jī)?nèi)容與框架進(jìn)行介紹。第二部分為研究的相關(guān)理論概述,為下文SL建材公司陶瓷產(chǎn)品所處的內(nèi)外環(huán)境分析做理論支撐,本文用到的理論主要為PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、4P營(yíng)銷(xiāo)理論等。第三部分主要對(duì)SL建材公司陶瓷產(chǎn)品做環(huán)境分析。通過(guò)對(duì)SL建材公司的概況介紹,了解其企業(yè)基本狀況;通過(guò)PEST分析法對(duì)其陶瓷產(chǎn)品所面臨的的宏觀環(huán)境做分析;通過(guò)波特五力模型分析方法對(duì)其面臨的行業(yè)環(huán)境做分析。第四部分主要對(duì)SL公司陶瓷產(chǎn)品做SWOT分析。根據(jù)前文分析所得結(jié)果或數(shù)據(jù),通過(guò)SWOT分析法,梳理出其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及挑戰(zhàn),確定SL建材公司在當(dāng)下應(yīng)該實(shí)施“SO”戰(zhàn)略。在營(yíng)銷(xiāo)策略上,要注重開(kāi)拓更多客戶資源與銷(xiāo)售渠道,獲取更多倉(cāng)儲(chǔ)資源并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),減少所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品對(duì)廠家的依賴、積極推行OEM模式,通過(guò)在現(xiàn)有區(qū)域的外圍市場(chǎng)建立品牌專(zhuān)賣(mài)店以減少中間渠道,提升產(chǎn)品利潤(rùn),針對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重情況,提供更好的差異化服務(wù)等。第五部分主要通過(guò)SL建材公司運(yùn)營(yíng)中的客觀數(shù)據(jù)和對(duì)相關(guān)人群的調(diào)查結(jié)果做分析,得出SL建材公司陶瓷產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的現(xiàn)狀并予以評(píng)價(jià)。第六部分主要運(yùn)用4P營(yíng)銷(xiāo)理論,對(duì)如何實(shí)現(xiàn)SL建材公司陶瓷產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究,對(duì)SL建材公司陶瓷產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化提出對(duì)策建議。其中在產(chǎn)品策略優(yōu)化對(duì)策上,注重增加廣東產(chǎn)區(qū)陶瓷產(chǎn)品比重并實(shí)現(xiàn)自有品牌陶瓷產(chǎn)品系列的全滲透;在價(jià)格策略優(yōu)化對(duì)策上,需要根據(jù)銷(xiāo)售渠道不同分別定價(jià)并通過(guò)批發(fā)渠道的返點(diǎn)政策和授信來(lái)增加黏性;在渠道策略優(yōu)化對(duì)策上,要加速產(chǎn)品信息流,提升物流效率,要加強(qiáng)渠道技能培訓(xùn),更重要是的事要建立品牌直營(yíng)店;在促銷(xiāo)策略優(yōu)化對(duì)策上,注重對(duì)自有“D道居”品牌的打造,并與異業(yè)品牌聯(lián)盟,形成信息洼地,不斷嘗試新媒體促銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)。第七部分為本文的研究結(jié)論與展望。主要對(duì)全文研究進(jìn)行歸納總結(jié),對(duì)不足之處自省,并對(duì)研究結(jié)果運(yùn)用出展望。
任彥坤[2]（2021）在《A建陶公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究說(shuō)明
陳汝培[3]（2020）在《RZSA的營(yíng)銷(xiāo)策略研究》文中認(rèn)為近年來(lái),在城鎮(zhèn)化加速、裝修裝飾需求向高端發(fā)展的推動(dòng)下,中國(guó)陶瓷產(chǎn)量在較高基數(shù)上繼續(xù)提升。數(shù)據(jù)顯示,2010-2019年間,我國(guó)建筑陶瓷的銷(xiāo)售額從2544億元上升到5335億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率為9.7%。在這樣一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)當(dāng)中,行業(yè)集中度卻相對(duì)較低。一直以來(lái),整個(gè)陶瓷市場(chǎng)中都以中小企業(yè)為主,競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。此外,消費(fèi)者對(duì)于陶瓷類(lèi)建筑材料的要求也在日趨轉(zhuǎn)變,環(huán)保、功能、美觀等訴求日益增加。而2019年的時(shí)候,陶瓷薄板泛家居應(yīng)用這一新的風(fēng)口正式形成。引爆了整個(gè)陶瓷行業(yè)新的發(fā)展。在這樣一個(gè)行業(yè)發(fā)展向好但競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的情況下,RZSA作為國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)品,尤其是陶瓷薄板這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的金牌代理商,如何進(jìn)一步選好自己的細(xì)分渠道,更好的提高自己的市場(chǎng)份額,提升消費(fèi)者的滿意度和保留率就成為了非常重要的問(wèn)題。本文以RZSA作為分析對(duì)象,首先對(duì)RZSA的現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行了深入的分析,分析出了RZSA現(xiàn)階段營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的四個(gè)不足之處:第一,產(chǎn)品豐富度相對(duì)較低,無(wú)法及時(shí)對(duì)消費(fèi)者的需求做出相應(yīng)的改變;第二,產(chǎn)品的價(jià)格過(guò)低,雖然帶來(lái)了不錯(cuò)的銷(xiāo)量,但是卻限制了企業(yè)的盈利能力;第三,渠道相對(duì)較為低效,沒(méi)有辦法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的客戶獲取;第四,促銷(xiāo)機(jī)制相對(duì)較為簡(jiǎn)單,不僅對(duì)于消費(fèi)者銷(xiāo)量的提升有限,也不能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。最后,文章以RZSA現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)不足為出發(fā)點(diǎn),分別針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決措施。在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建立方面,文章提出了需要招聘的營(yíng)銷(xiāo)人才類(lèi)型,幫助RZSA形成一個(gè)更好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì);產(chǎn)品上,提高自身對(duì)于市場(chǎng)需求的把握能力,并建立相應(yīng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力;價(jià)格上,重新制定相應(yīng)的價(jià)格策略,搭配相應(yīng)的品牌策略和服務(wù)策略,在保障銷(xiāo)量的同時(shí)提高自身的盈利能力;渠道上,重新進(jìn)行渠道的優(yōu)化,提升自身的獲客能力;促銷(xiāo)上,更新促銷(xiāo)體系,讓企業(yè)在通過(guò)促銷(xiāo)提高消費(fèi)者消費(fèi)意愿的同時(shí)促進(jìn)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。
張翎子[4]（2020）在《集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式研究》文中研究說(shuō)明我國(guó)陶瓷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,傳統(tǒng)的成本管理方法已不適應(yīng)陶瓷企業(yè)的發(fā)展需要,它會(huì)使得企業(yè)成本上升、利潤(rùn)降低,因此陶瓷企業(yè)急需降低成本來(lái)提高其競(jìng)爭(zhēng)力。最近幾年,我國(guó)陶瓷企業(yè)呈集群態(tài)勢(shì)發(fā)展,影響了陶瓷企業(yè)的成本管理,產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn)背景下的低成本優(yōu)勢(shì),降低了企業(yè)的采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及物流等成本。這些變化無(wú)疑對(duì)我國(guó)陶瓷企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。本文研究的目的就在于從集群的視角探尋我國(guó)陶瓷企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式,促進(jìn)我國(guó)陶瓷企業(yè)成本持續(xù)降低并形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文研究的主要內(nèi)容為:首先,本文分析了我國(guó)陶瓷企業(yè)成本管理目前存在的問(wèn)題,提出戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)陶瓷企業(yè)成本管理發(fā)展的新思路。然后,借鑒“?？四Ｊ健?通過(guò)戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析以及成本動(dòng)因分析,構(gòu)建了集群視角下我國(guó)陶瓷企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式。在此基礎(chǔ)上,選取WH公司做案例研究,分析集群視角下戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)陶瓷企業(yè)的具體應(yīng)用。最后,提出集群視角下我國(guó)陶瓷企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理模式的對(duì)策,其中包括:樹(shù)立科學(xué)的陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念;建立與健全專(zhuān)門(mén)的集群戰(zhàn)略成本管理機(jī)構(gòu);充分認(rèn)識(shí)陶瓷企業(yè)在集群價(jià)值鏈中的位置;創(chuàng)新陶瓷企業(yè)的成本管理系統(tǒng)。本文的創(chuàng)新之處在于首次較為系統(tǒng)地將戰(zhàn)略成本管理理論應(yīng)用于陶瓷企業(yè)成本管理的實(shí)踐上,對(duì)陶瓷行業(yè)的戰(zhàn)略成本管理起到一定的借鑒作用。此外,研究視角也有所創(chuàng)新,本文以產(chǎn)業(yè)集群為視角,結(jié)合?？四Ｊ?構(gòu)建了集群視角下陶瓷企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式。該模式涵蓋的內(nèi)容更全面,因?yàn)槠湟罁?jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位,關(guān)注企業(yè)的集群價(jià)值鏈,還分析了企業(yè)的成本動(dòng)因。
李保鴻[5]（2020）在《唐山市豐南區(qū)投資環(huán)境改善研究》文中研究說(shuō)明“十三五”期間,唐山市豐南區(qū)圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng),重返全省縣市區(qū)前列目標(biāo),在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)整體增速放緩以及鋼鐵去產(chǎn)能主要支柱產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊的大形勢(shì)下,開(kāi)拓進(jìn)取、砥礪前行,區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍然取得了不俗成績(jī)。隨著京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”倡議戰(zhàn)略的持續(xù)升溫以及唐山市“三個(gè)努力建成”和“三個(gè)走在前列”的深入實(shí)施,豐南區(qū)作為唐山市的中心城區(qū)和工業(yè)強(qiáng)區(qū),地處環(huán)渤海和環(huán)京津經(jīng)濟(jì)圈腹地,擁有雄厚的發(fā)展基礎(chǔ),正處于“近代以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期”,面臨著實(shí)現(xiàn)歷史騰飛的空前機(jī)遇。因此,對(duì)其投資環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià),找出長(zhǎng)處和短板,有針對(duì)性的挖掘和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、改善并優(yōu)化短板,無(wú)論對(duì)其自身還是對(duì)有投資意向的企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得非常必要。文章在寫(xiě)作的過(guò)程中,主要分為以下部分:第一部分:緒論。在此章節(jié)中,詳細(xì)介紹了本文的研究背景、研究的目的和意義、研究綜述、研究?jī)?nèi)容和研究方法,以及本研究可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分,介紹了文章所涉及到的相關(guān)研究及綜述,例如產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本理論、投資環(huán)境的基本理論、層次分析理論。第三部分,主要通過(guò)SWOT,對(duì)唐山市豐南區(qū)投資環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅分析,得出自身優(yōu)勢(shì)為:地理優(yōu)勢(shì)明顯、豐富的資源優(yōu)勢(shì);內(nèi)部劣勢(shì)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、生態(tài)環(huán)境薄弱;發(fā)展機(jī)遇為政策扶持、區(qū)位優(yōu)勢(shì);潛在威脅為人才大幅流失威脅、產(chǎn)業(yè)被迫轉(zhuǎn)型;最后,得出SWOT分析結(jié)論。第四部分,層次分析。從豐南區(qū)投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立原則、明確豐南區(qū)投資環(huán)境評(píng)價(jià)的研究方法,明確豐南區(qū)投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容,給出投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重,計(jì)算各地區(qū)投資環(huán)境綜合得分,最后對(duì)豐南區(qū)投資環(huán)境的評(píng)價(jià)分析,給下一章的寫(xiě)作提供參考。第五部分,提出完善唐山市豐南區(qū)投資環(huán)境的建議。從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,提高集群發(fā)展能力、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高區(qū)域承載能力、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、利用政策,吸引人才,加大科創(chuàng)力度等角度進(jìn)行詳細(xì)的介紹。第六部分,對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。希望通過(guò)本論文的研究,給予豐南區(qū)投資的相關(guān)建議。
張彬[6]（2020）在《協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化研究》文中提出隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,現(xiàn)有能源已滿足不了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求,亟待開(kāi)發(fā)出新能源、可再生能源來(lái)化解能源危機(jī)。光伏太陽(yáng)能作為可再生能源成功吸引了人們的眼球,被廣泛應(yīng)用到光伏發(fā)電系統(tǒng)中,并且它作為我國(guó)的主導(dǎo)能源具有十分可觀的發(fā)展前景。由于石英坩堝是鑄錠過(guò)程中不可缺少的消耗品,石英坩堝行業(yè)的興起源于光伏行業(yè)的不斷壯大。但隨著成本優(yōu)勢(shì)的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,導(dǎo)致坩堝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)眾多擁有資金、規(guī)模實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn),作為一家石英坩堝制造企業(yè),如何制定全熔高效坩堝營(yíng)銷(xiāo)策略贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是協(xié)鑫公司急需解決的課題。本文以4PS營(yíng)銷(xiāo)理論和STP營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎(chǔ),運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、營(yíng)銷(xiāo)工具分析法及實(shí)證分析的方法,以協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略為具體實(shí)例進(jìn)行實(shí)證研究,并對(duì)其中存在的產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品組合不足、品牌傳播定位不清、定價(jià)方式缺乏靈活性且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、公司組織架構(gòu)設(shè)置不合理、陳舊的銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品促銷(xiāo)方式單一、缺乏專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員、激勵(lì)機(jī)制不健全等營(yíng)銷(xiāo)策略方面的問(wèn)題展開(kāi)了具體深入的研究。同時(shí),梳理分析了協(xié)鑫公司全熔高效坩堝宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部資源與能力。并利用SWOT分析法,對(duì)于協(xié)鑫公司目前所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,為營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化指明方向。結(jié)合STP理論對(duì)協(xié)鑫公司全熔高效坩堝進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位的優(yōu)化。借助4PS理論從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略方面提出協(xié)鑫公司全熔高效坩堝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化方案,并提出構(gòu)建公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和不斷創(chuàng)新強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)四大營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化方案的保障措施。本文的基本結(jié)論有以下幾點(diǎn):一是通過(guò)制定營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化方案和實(shí)施保障措施,完善了公司組織架構(gòu),成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),使之能夠?qū)Ｗ⒇?fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系維護(hù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品銷(xiāo)售工作,極大提高了營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行的高效性。二是通過(guò)分析協(xié)鑫公司全熔高效坩堝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,使企業(yè)認(rèn)清公司在產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題,進(jìn)而需要不斷增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、不斷創(chuàng)新強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)。三是通過(guò)制定協(xié)鑫公司全熔高效坩堝營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化方案和保障措施,以幫助企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售,拓展市場(chǎng)空間,提升公司的經(jīng)營(yíng)效益,并為公司可持續(xù)發(fā)展提供了思路。本文研究的主要意義包括:一是幫助企業(yè)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是為公司可持續(xù)發(fā)展提供思路,同時(shí)提升內(nèi)部管理水平;三是為本行業(yè)其他石英坩堝企業(yè)的發(fā)展提供了一些可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。該論文有圖14幅,表13個(gè),參考文獻(xiàn)81篇。
王堯[7]（2021）在《景德鎮(zhèn)市陶瓷文化創(chuàng)意市場(chǎng)的政策影響研究》文中指出自古以來(lái),瓷器都是中國(guó)的代名詞,中國(guó)的景德鎮(zhèn)市更是被稱為“瓷都”。瓷都景德鎮(zhèn)的窯火千年不斷,所產(chǎn)出的瓷器具有白如玉、薄如紙、明如鏡以及聲如磬等特點(diǎn)。然而,隨著人們生活水平的提高,對(duì)生活物質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)整體上也提高不少,以至于由景德鎮(zhèn)所產(chǎn)出的瓷器都漸漸滿足不了人們的需求?？傮w來(lái)說(shuō)看,景德鎮(zhèn)瓷器主要存在“缺乏優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、商家趨利棄質(zhì)、藝人固守傳統(tǒng)、缺乏國(guó)際知名瓷器品牌以及量化生產(chǎn)與藝術(shù)內(nèi)涵存在矛盾”等問(wèn)題,導(dǎo)致其在國(guó)際上的受歡迎度逐漸降低,甚至只能被陳列在不起眼的雜貨店中。針對(duì)以上問(wèn)題,本文基于當(dāng)代文化背景,對(duì)當(dāng)前陶瓷相關(guān)行業(yè)及發(fā)展情況進(jìn)行深入研究與分析,特別是針對(duì)如何進(jìn)行創(chuàng)意陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究,以尋求合理有效的解決辦法。本文在大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn),來(lái)對(duì)本課題進(jìn)行深入研究。通過(guò)與全國(guó)其他產(chǎn)瓷基地的發(fā)展現(xiàn)狀之間的對(duì)比,找出景德鎮(zhèn)與其他地區(qū)的異同點(diǎn),并借鑒成功經(jīng)驗(yàn),來(lái)發(fā)展本地區(qū)瓷業(yè)。利用SWOT分析法對(duì)景德鎮(zhèn)市目前瓷業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)等方面的詳細(xì)分析。找出目前該市在瓷業(yè)方面的市場(chǎng)發(fā)展情況,并作出相應(yīng)的發(fā)展政策構(gòu)想,其中包括以下三點(diǎn)對(duì)策:（1）根據(jù)當(dāng)前受眾的需求,尋找并培育新市場(chǎng);（2）迎合當(dāng)代消費(fèi)者需要,結(jié)合千年沉淀文化來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;（3）跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,借助諸如5g網(wǎng)絡(luò)等,來(lái)開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)模式。
陳妍[8]（2019）在《云南JZ商貿(mào)有限公司市場(chǎng)拓展策略研究》文中研究表明我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迅速興起,在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位,而隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速興起,相應(yīng)的,帶動(dòng)著建材的行業(yè)蓬勃崛起。在建材行業(yè)中,管道行業(yè)又發(fā)揮著重要的角色。從室內(nèi)的排水到用電,每家每戶都需要管道的支撐,現(xiàn)如今又以塑料管道行業(yè)為主,塑料管道行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展速度不僅僅是迅速的,它的發(fā)展空間還是無(wú)比巨大的。鑒于塑料管道行業(yè)未來(lái)巨大的發(fā)展空間,并且此行業(yè)內(nèi)必然還將有更多新進(jìn)入者的涌入,但很多業(yè)內(nèi)的企業(yè)因?yàn)槿狈η逦侠淼膽?zhàn)略布局規(guī)劃,他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠,不僅企業(yè)規(guī)模停滯不前,盈利方法和業(yè)務(wù)模式都相對(duì)單一,所以很多管道業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱,生存也日趨困難。在這樣的一個(gè)大環(huán)境下,面對(duì)那么多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要怎樣明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,把握好時(shí)機(jī),為公司在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),不僅僅是JZ公司亟待解決的現(xiàn)狀,也是目前管道行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面臨的課題。本文以云南JZ商貿(mào)有限公司作為研究案例,通過(guò)對(duì)JZ公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析,運(yùn)用一系列戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理理論對(duì)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃展開(kāi)研究,找到適合企業(yè)自身發(fā)展的市場(chǎng)拓展策略,也為今后類(lèi)似企業(yè)提供相應(yīng)參考價(jià)值。首先論文以JZ公司發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn),再對(duì)JZ公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境通過(guò)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、波特五力競(jìng)爭(zhēng)力分析三個(gè)方面進(jìn)行,宏觀環(huán)境又包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;行業(yè)環(huán)境分析了塑料管道行業(yè)年銷(xiāo)售收入、年產(chǎn)量、管道運(yùn)用終端、行業(yè)內(nèi)企業(yè)分布、影響云南塑料管道行業(yè)因素、客戶群體分析等;波特五力從現(xiàn)有企業(yè)及代理商競(jìng)爭(zhēng)、替代品威脅、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力五個(gè)方面對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。然后基于內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上進(jìn)行SWOT分析,從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面研究得出JZ公司應(yīng)選擇的市場(chǎng)拓展策略。最后提出這些策略的實(shí)施保障措施,通過(guò)構(gòu)建合理的公司結(jié)構(gòu)、完善人力資源管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和建設(shè)企業(yè)文化來(lái)保障策略的實(shí)施。不僅為JZ公司今后可持續(xù)化發(fā)展提供指導(dǎo)方向,也為相應(yīng)類(lèi)似中小企業(yè)提供參考價(jià)值。
林彬[9]（2021）在《甘肅鴻安集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)與市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,現(xiàn)代企業(yè)難以依靠單一經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。為了保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,很多企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)。但在發(fā)展過(guò)程中缺乏明確的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢(shì)發(fā)生變化時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)將陷入困境。為此,應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究,推動(dòng)企業(yè)的縱深發(fā)展。甘肅鴻安集團(tuán)是典型的涉足多行業(yè)的多元化企業(yè),所涉足行業(yè)包括房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、物業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等。在多元化發(fā)展過(guò)程中,集團(tuán)缺乏有效的公司戰(zhàn)略,多元化經(jīng)營(yíng)面臨很多突出問(wèn)題,如多元化速度快而不穩(wěn)、管理人才流失嚴(yán)重、多元化管理手段落后,制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文以甘肅鴻安集團(tuán)為研究對(duì)象,以多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇為主要研究問(wèn)題,基于集團(tuán)多元化發(fā)展現(xiàn)狀分析,運(yùn)用內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析、QSPM矩陣對(duì)甘肅鴻安集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)深入研究,制定混合多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。具體方案包括確保主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、剝離低利潤(rùn)與低發(fā)展?jié)摿I(yè)務(wù)、參股外部?jī)?yōu)質(zhì)公司股權(quán)以及培育高水平管理團(tuán)隊(duì)及多元化領(lǐng)軍人物等內(nèi)容。本文的研究結(jié)論有利于集團(tuán)明確多元化發(fā)展戰(zhàn)略、擺脫目前經(jīng)營(yíng)困境、保持集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力,也為同樣陷入多元化發(fā)展困境的其他企業(yè)提供參考,以應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
田琦琦[10]（2019）在《H衛(wèi)浴公司營(yíng)銷(xiāo)策略分析》文中研究說(shuō)明衛(wèi)浴產(chǎn)品在每個(gè)人的日常生活中,都是一個(gè)不可缺少的重要部分。改革開(kāi)放四十年以來(lái),科技不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),加上房地產(chǎn)市場(chǎng)在近年來(lái)也迅猛發(fā)展,房屋竣工面積和房屋施工面積數(shù)量不斷增多,多種因素帶動(dòng)建材市場(chǎng)包括衛(wèi)浴產(chǎn)品迎來(lái)了新生。衛(wèi)浴品牌一時(shí)間呈現(xiàn)出井噴之勢(shì)。本文以H衛(wèi)浴公司為研究對(duì)象。該公司位于河北省唐山市,始建于1982年,以“精工細(xì)做、優(yōu)化功能、追求最佳、顧客滿意”為質(zhì)量方針,在當(dāng)?shù)鼐哂蟹浅：玫目诒?也頗具規(guī)模,有著強(qiáng)大的產(chǎn)品大規(guī)模交付和服務(wù)能力。它已被許多具有里程碑意義的項(xiàng)目所認(rèn)可,如2008年的北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和外交部,并已成為碧桂園、萬(wàn)達(dá)、中信等知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的戰(zhàn)略合作伙伴,于2017年4月在A股主板上市。但近年來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,國(guó)際衛(wèi)浴品牌不斷涌入,通過(guò)投資并購(gòu)等多種策略逐步擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的份額,并且現(xiàn)代衛(wèi)生陶瓷技術(shù)是從歐洲傳入,國(guó)外技術(shù)更為成熟,在高端層面對(duì)國(guó)內(nèi)進(jìn)行碾壓。與此同時(shí),許多國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌如雨后春筍般涌現(xiàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,國(guó)外市場(chǎng)中還存在著反傾銷(xiāo)措施,制約著衛(wèi)浴行業(yè)的擴(kuò)張,H衛(wèi)浴公司面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。并且,這并不只是H衛(wèi)浴公司單獨(dú)面臨的狀況,同時(shí)也是眾多衛(wèi)浴企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題。在這種背景下,本篇文章嘗試將相關(guān)理論應(yīng)用到實(shí)際中去,運(yùn)用SWOT等多種分析方法,分析H衛(wèi)浴公司的優(yōu)缺點(diǎn),再結(jié)合STP等理論,探討H衛(wèi)浴公司目前的營(yíng)銷(xiāo)策略,發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并探尋原因。最后,經(jīng)過(guò)研究,本文對(duì)H衛(wèi)浴公司提出了合適的營(yíng)銷(xiāo)策略建議,主要分為以下五個(gè)方面:一是產(chǎn)品策略方面,強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)品牌知名度,注重產(chǎn)品質(zhì)量并打造創(chuàng)新型產(chǎn)品;二是健全并擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道;三是培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維;四是制定合理價(jià)格并加大促銷(xiāo)力度;五是完善售前、售中和售后服務(wù)。研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于,本文將營(yíng)銷(xiāo)策略的多種理論與分析方法,應(yīng)用到H衛(wèi)浴公司的營(yíng)銷(xiāo)策略分析中,說(shuō)明問(wèn)題存在的原因并給出建議。同時(shí)為衛(wèi)浴行業(yè)其他同類(lèi)型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略的制定提供了一定的參考意義。
二、建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境SWOT分析（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫(xiě)法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境SWOT分析（論文提綱范文）
（1）SL建材公司陶瓷產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、緒論 |
| (一)研究背景與意義 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意義 |
| (二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 3.國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述 |
| (三)研究方法 |
| (四)研究?jī)?nèi)容與框架 |
| 二、研究的相關(guān)理論概述 |
| (一)營(yíng)銷(xiāo)策略概述 |
| 1.營(yíng)銷(xiāo)策略的概念 |
| 2.營(yíng)銷(xiāo)策略概念的發(fā)展 |
| (二)4P營(yíng)銷(xiāo)理論 |
| (三)本文的相關(guān)分析工具 |
| 1.SWOT分析法 |
| 2.波特五力模型 |
| 3.PEST分析法 |
| 三、SL建材公司陶瓷產(chǎn)品的內(nèi)外環(huán)境分析 |
| (一)SL建材公司概況 |
| 1.發(fā)展歷程 |
| 2.主營(yíng)業(yè)務(wù) |
| 3.組織架構(gòu)及人員構(gòu)成 |
| (二)SL建材公司陶瓷產(chǎn)品宏觀環(huán)境分析 |
| 1.政治 |
| 2.經(jīng)濟(jì) |
| 3.社會(huì)文化 |
| 4.技術(shù) |
| (三)SL公司瓷磚產(chǎn)品行業(yè)環(huán)境分析 |
| 1.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力 |
| 2.潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力 |
| 3.替代品的替代能力 |
| 4.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 5.購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 四、SL建材公司陶瓷產(chǎn)品的SWOT分析 |
| (一)優(yōu)勢(shì)分析 |
| (二)劣勢(shì)分析 |
| (三)機(jī)會(huì)分析 |
| (四)挑戰(zhàn)分析 |
| (五)SL建材公司陶瓷產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇 |
| 五、SL建材公司陶瓷產(chǎn)品現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)策略與評(píng)價(jià) |
| (一)SL公司瓷磚產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略現(xiàn)狀 |
| 1.產(chǎn)品策略實(shí)施現(xiàn)狀 |
| 2.價(jià)格策略實(shí)施現(xiàn)狀 |
| 3.渠道策略實(shí)施現(xiàn)狀 |
| 4.促銷(xiāo)策略實(shí)施現(xiàn)狀 |
| (二)SL建材公司陶瓷產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略評(píng)價(jià) |
| 1.調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放數(shù)據(jù)及結(jié)果分析 |
| 2.現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)策略評(píng)價(jià) |
| 六、SL建材公司陶瓷產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化的對(duì)策建議 |
| (一)產(chǎn)品策略優(yōu)化對(duì)策 |
| 1.增加廣東產(chǎn)區(qū)陶瓷產(chǎn)品比重 |
| 2.自有品牌陶瓷產(chǎn)品系列的全滲透 |
| (二)價(jià)格策略優(yōu)化對(duì)策 |
| 1.根據(jù)銷(xiāo)售渠道不同分別定價(jià) |
| 2.批發(fā)渠道的返點(diǎn)政策和授信 |
| (三)渠道策略優(yōu)化對(duì)策 |
| 1.加速產(chǎn)品信息流,提升物流效率 |
| 2.加強(qiáng)渠道技能培訓(xùn) |
| 3.建立品牌直營(yíng)店 |
| (四)促銷(xiāo)策略優(yōu)化對(duì)策 |
| 1.打造“D道居”品牌 |
| 2.異業(yè)品牌聯(lián)盟,形成信息洼地 |
| 3.新媒體促銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā) |
| 七、研究結(jié)論與展望 |
| (一)研究結(jié)論 |
| (二)研究不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附件一 |
| 附件二 |
| 致謝 |
（3）RZSA的營(yíng)銷(xiāo)策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 論文研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究方法和理論基礎(chǔ) |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 理論基礎(chǔ) |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究框架 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究?jī)?nèi)容 |
| 第二章 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況介紹 |
| 2.1.1 企業(yè)介紹 |
| 2.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 |
| 2.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀介紹 |
| 2.2 企業(yè)現(xiàn)狀分析 |
| 2.2.1 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略現(xiàn)狀 |
| 2.2.2 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題 |
| 2.3 本章小節(jié) |
| 第三章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 |
| 3.1 總體環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政策環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.1.5 總體環(huán)境分析總結(jié) |
| 3.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.2.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 行業(yè)環(huán)境分析總結(jié) |
| 3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的SWOT分析 |
| 3.3.1 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)分析 |
| 3.3.2 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的劣勢(shì)分析 |
| 3.3.3 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)遇分析 |
| 3.3.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的威脅分析 |
| 3.4 本章分析總結(jié) |
| 第四章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃方案 |
| 4.1 戰(zhàn)略定位的規(guī)劃方案 |
| 4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分 |
| 4.1.2 目標(biāo)市場(chǎng) |
| 4.1.3 市場(chǎng)定位 |
| 4.2 營(yíng)銷(xiāo)策略組合的規(guī)劃 |
| 4.2.1 產(chǎn)品策略的規(guī)劃 |
| 4.2.2 價(jià)格策略的規(guī)劃 |
| 4.2.3 渠道策略的規(guī)劃 |
| 4.2.4 促銷(xiāo)策略的規(guī)劃 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第五章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的保障 |
| 5.1 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建立 |
| 5.2 品牌的建立與運(yùn)營(yíng) |
| 5.2.1 建立相應(yīng)的品牌并賦予其品牌價(jià)值 |
| 5.2.2 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面踐行企業(yè)品牌價(jià)值 |
| 5.2.3 定期組織品牌宣傳活動(dòng) |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 1.研究結(jié)論 |
| 2.研究的不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
（4）集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.3 小結(jié) |
| 1.3 研究方法及主要內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究主要內(nèi)容 |
| 1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 相關(guān)理論概述 |
| 2.1 戰(zhàn)略成本管理理論 |
| 2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 |
| 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特征 |
| 2.1.3 戰(zhàn)略成本管理的分析工具 |
| 2.2 產(chǎn)業(yè)集群理論 |
| 2.2.1 產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵 |
| 2.2.2 產(chǎn)業(yè)集群的特征 |
| 2.3 集群視角下戰(zhàn)略成本管理 |
| 2.3.1 集群視角下戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 |
| 2.3.2 集群對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的影響 |
| 2.4 戰(zhàn)略成本管理模式 |
| 3 集群視角下陶瓷企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 陶瓷企業(yè)的成本管理概述 |
| 3.1.1 陶瓷企業(yè)的成本構(gòu)成 |
| 3.1.2 產(chǎn)業(yè)集群對(duì)陶瓷企業(yè)成本管理的影響 |
| 3.2 集群視角下陶瓷企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題 |
| 3.3 集群視角下陶瓷企業(yè)成本管理新思維—戰(zhàn)略成本管理 |
| 4 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的構(gòu)建 |
| 4.1 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的構(gòu)建目標(biāo)及原則 |
| 4.1.1 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的構(gòu)建目標(biāo) |
| 4.1.2 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的構(gòu)建原則 |
| 4.2 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的框架設(shè)計(jì) |
| 4.2.1 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的基本框架 |
| 4.2.2 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的主要內(nèi)容 |
| 4.3 集群視角下陶瓷企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析 |
| 4.3.1 集群視角下陶瓷企業(yè)所處的環(huán)境分析 |
| 4.3.2 集群視角下陶瓷企業(yè)的戰(zhàn)略定位 |
| 4.4 集群視角下陶瓷企業(yè)的價(jià)值鏈分析 |
| 4.4.1 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 |
| 4.4.2 行業(yè)價(jià)值鏈分析 |
| 4.4.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析 |
| 4.5 集群視角下陶瓷企業(yè)的成本動(dòng)因分析 |
| 4.5.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析 |
| 4.5.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析 |
| 5 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的案例分析—以WH公司為例 |
| 5.1 WH公司概況 |
| 5.1.1 WH公司情況簡(jiǎn)介 |
| 5.1.2 WH公司組織架構(gòu) |
| 5.2 WH公司成本管理現(xiàn)狀 |
| 5.2.1 WH公司成本管理現(xiàn)狀 |
| 5.2.2 WH公司成本管理存在的問(wèn)題 |
| 5.3 WH公司戰(zhàn)略成本管理模式的應(yīng)用 |
| 5.3.1 WH公司戰(zhàn)略定位分析 |
| 5.3.2 WH公司價(jià)值鏈分析 |
| 5.3.3 WH公司成本動(dòng)因分析 |
| 5.4 WH公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理模式的策略 |
| 6 集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的實(shí)施對(duì)策 |
| 6.1 樹(shù)立科學(xué)的陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念 |
| 6.2 建立與健全專(zhuān)門(mén)的集群戰(zhàn)略成本管理機(jī)構(gòu) |
| 6.3 充分認(rèn)識(shí)陶瓷企業(yè)在集群價(jià)值鏈中的位置 |
| 6.4 創(chuàng)新陶瓷企業(yè)的成本管理系統(tǒng) |
| 7 結(jié)論與展望 |
| 7.1 主要結(jié)論 |
| 7.2 研究的不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀碩士期間取得的科研成果 |
（5）唐山市豐南區(qū)投資環(huán)境改善研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意義 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意義 |
| 1.3 研究綜述 |
| 1.3.1 國(guó)外研究綜述 |
| 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述 |
| 1.3.3 研究評(píng)述 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法 |
| 1.5 研究可能的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 相關(guān)研究及綜述 |
| 2.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本理論 |
| 2.1.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.1.2 產(chǎn)業(yè)組織 |
| 2.1.3 產(chǎn)業(yè)組織理論 |
| 2.1.4 產(chǎn)業(yè)分工 |
| 2.1.5 協(xié)同發(fā)展 |
| 2.2 投資環(huán)境的基本理論 |
| 2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論 |
| 2.2.2 區(qū)域優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.3 投資環(huán)境的內(nèi)容 |
| 2.2.4 投資環(huán)境的作用 |
| 2.2.5 投資環(huán)境基本特征 |
| 2.2.6 投資環(huán)境的分類(lèi) |
| 2.2.7 地區(qū)與投資環(huán)境的關(guān)系 |
| 2.3 層次分析理論 |
| 2.3.1 層次分析評(píng)價(jià)法簡(jiǎn)介 |
| 2.3.2 層次分析評(píng)價(jià)法的分析結(jié)果 |
| 第三章 唐山市豐南區(qū)投資環(huán)境的SWOT分析 |
| 3.1 豐南區(qū)投資環(huán)境的自身優(yōu)勢(shì)分析(S) |
| 3.1.1 地理優(yōu)勢(shì)明顯 |
| 3.1.2 豐富的資源優(yōu)勢(shì) |
| 3.2 豐南區(qū)投資環(huán)境的內(nèi)部劣勢(shì)分析(W) |
| 3.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展薄弱 |
| 3.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施薄弱 |
| 3.2.3 生態(tài)環(huán)境薄弱 |
| 3.3 豐南區(qū)投資環(huán)境的發(fā)展機(jī)遇分析(O) |
| 3.3.1 政策扶持 |
| 3.3.2 區(qū)位優(yōu)勢(shì) |
| 3.4 豐南區(qū)投資環(huán)境的潛在威脅分析(T) |
| 3.4.1 人才大幅流失威脅 |
| 3.4.2 產(chǎn)業(yè)被迫轉(zhuǎn)型 |
| 3.5 SWOT分析結(jié)論 |
| 第四章 對(duì)唐山市豐南區(qū)投資環(huán)境的評(píng)估分析 |
| 4.1 豐南區(qū)投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立原則 |
| 4.1.1 科學(xué)性原則 |
| 4.1.2 系統(tǒng)性原則 |
| 4.1.3 比較性原則 |
| 4.1.4 可操作性原則 |
| 4.1.5 可對(duì)比性原則 |
| 4.2 豐南區(qū)投資環(huán)境評(píng)價(jià)的研究方法 |
| 4.2.1 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 |
| 4.2.2 確定指標(biāo)權(quán)重 |
| 4.2.3 構(gòu)建指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)且展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理 |
| 4.2.4 加權(quán)求和計(jì)算綜合得分 |
| 4.2.5 對(duì)比分析 |
| 4.3 豐南區(qū)投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容 |
| 4.3.1 投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)初選 |
| 4.3.2 投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)終選 |
| 4.4 投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重 |
| 4.4.1 成對(duì)比較評(píng)估表 |
| 4.4.2 各指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 4.5 數(shù)據(jù)庫(kù)建立與標(biāo)準(zhǔn)化處理 |
| 4.5.1 選取對(duì)比分析地區(qū) |
| 4.5.2 指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù) |
| 4.5.3 指標(biāo)數(shù)據(jù)無(wú)量綱標(biāo)準(zhǔn)化管置 |
| 4.6 各地區(qū)投資環(huán)境綜合得分的計(jì)算 |
| 4.7 豐南區(qū)投資環(huán)境的評(píng)價(jià)分析 |
| 第五章 完善唐山市豐南區(qū)投資環(huán)境的建議 |
| 5.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,提高集群發(fā)展能力 |
| 5.1.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快新型工業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型 |
| 5.1.2 提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)化轉(zhuǎn)型 |
| 5.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高區(qū)域承載能力 |
| 5.2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)資源開(kāi)發(fā)的有補(bǔ)償措施 |
| 5.2.2 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資,加快區(qū)域開(kāi)放和合作,提高資金使用效率 |
| 5.3 發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 |
| 5.3.1 重視生態(tài)建設(shè),明確低碳環(huán)保建設(shè)目標(biāo) |
| 5.3.2 提高環(huán)境空氣水海洋質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 |
| 5.4 利用政策,吸引人才,加大科創(chuàng)力度 |
| 5.4.1 吸引人才與技術(shù),加大支持科研創(chuàng)新力度 |
| 5.4.2 利用政策,搭建宣傳平臺(tái),建立健康的科創(chuàng)投資環(huán)境 |
| 第六章 結(jié)論 |
| 6.1 總結(jié) |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 A：專(zhuān)家調(diào)查問(wèn)卷表 |
| 附錄 B：專(zhuān)家調(diào)查問(wèn)卷表 |
| 致謝 |
（6）協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究技術(shù)路線圖 |
| 2 營(yíng)銷(xiāo)策略研究的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 營(yíng)銷(xiāo)理論 |
| 2.2 營(yíng)銷(xiāo)分析工具 |
| 3 協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 |
| 3.1 公司基本情況 |
| 3.2 公司組織架構(gòu) |
| 3.3 公司產(chǎn)品介紹及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| 3.4 協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)查 |
| 3.5 協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析 |
| 4 協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 |
| 4.1 協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品市場(chǎng)外部環(huán)境分析 |
| 4.2 協(xié)鑫公司內(nèi)部資源與能力分析 |
| 4.3 協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境SWOT分析 |
| 4.4 本章總結(jié) |
| 5 協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化研究 |
| 5.1 協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品STP優(yōu)化策略 |
| 5.2 協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合策略優(yōu)化 |
| 6 協(xié)鑫公司全熔高效坩堝營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化的保障措施 |
| 6.1 構(gòu)建公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) |
| 6.2 完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)人才培養(yǎng) |
| 6.3 增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 6.4 不斷創(chuàng)新強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì) |
| 7 結(jié)論及展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 作者簡(jiǎn)歷 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（7）景德鎮(zhèn)市陶瓷文化創(chuàng)意市場(chǎng)的政策影響研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 關(guān)于景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)衰落原因的研究 |
| 1.2.2 關(guān)于景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的研究 |
| 1.2.3 有關(guān)景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.4 關(guān)于創(chuàng)意理論的研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究目的與意義 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 陶瓷歷史的沿襲 |
| 2.2 陶瓷產(chǎn)業(yè)的定義與分類(lèi) |
| 2.2.1 陶瓷產(chǎn)業(yè)的定義 |
| 2.2.2 陶瓷產(chǎn)業(yè)的分類(lèi) |
| 2.3 陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)品的概念 |
| 2.3.1 創(chuàng)意的概念 |
| 2.3.2 陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)品的幾個(gè)常規(guī)做法 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及創(chuàng)意產(chǎn)品市場(chǎng)分析 |
| 3.1 景德鎮(zhèn)市陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 3.2 景德鎮(zhèn)市與其他陶瓷產(chǎn)區(qū)比較分析 |
| 3.2.1 與佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)比較分析 |
| 3.2.2 與潮州陶瓷產(chǎn)業(yè)比較分析 |
| 3.3 陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)品市場(chǎng)分析 |
| 3.3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.3.2 法律環(huán)境 |
| 3.3.3 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 景德鎮(zhèn)陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)招商引資SWOT分析 |
| 4.1 優(yōu)勢(shì)分析 |
| 4.1.1 深厚的陶瓷文化底蘊(yùn) |
| 4.1.2 陶瓷人才資源豐富 |
| 4.1.3 陶瓷產(chǎn)業(yè)體系穩(wěn)定 |
| 4.1.4 自由的創(chuàng)業(yè)環(huán)境 |
| 4.1.5 景德鎮(zhèn)陶瓷材料資源充足 |
| 4.2 劣勢(shì)分析 |
| 4.2.1 家族企業(yè)多,規(guī)模小,模式單一 |
| 4.2.2 陶瓷人才流失嚴(yán)重 |
| 4.2.3 缺乏知名品牌 |
| 4.2.4 缺乏創(chuàng)新,創(chuàng)意不夠 |
| 4.2.5 稅收方面存在問(wèn)題 |
| 4.3 機(jī)會(huì)分析 |
| 4.4 威脅分析 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 景德鎮(zhèn)陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策構(gòu)想 |
| 5.1 轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念 |
| 5.1.1 分析受眾需求,培育新市場(chǎng) |
| 5.1.2 探索新元素,開(kāi)發(fā)符合當(dāng)代需要的新產(chǎn)品 |
| 5.1.3 完善生產(chǎn)流程,制造精品 |
| 5.1.4 融入5g時(shí)代,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài) |
| 5.1.5 加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合,構(gòu)建強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 5.2 完善政策 |
| 5.2.1 抓住陶瓷文化傳承與創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)建設(shè)契機(jī),融入政策構(gòu)象中去 |
| 5.2.2 出臺(tái)相應(yīng)法律,保護(hù)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán) |
| 5.2.3 提高工資待遇,留住人才 |
| 5.2.4 鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新,加大資金扶持力度 |
| 5.2.5 大力支持陶瓷科研項(xiàng)目 |
| 5.3 調(diào)整產(chǎn)業(yè)環(huán)境 |
| 5.3.1 完善城市基礎(chǔ)設(shè)施,吸引外來(lái)消費(fèi)者 |
| 5.3.2 提高教育水平,培養(yǎng)人才 |
| 5.3.3 完善醫(yī)療條件,提高人們生活質(zhì)量 |
| 5.3.4 加強(qiáng)與外界交流,獲取更多社會(huì)資源 |
| 第6章 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（8）云南JZ商貿(mào)有限公司市場(chǎng)拓展策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 第一節(jié) 研究背景 |
| 第二節(jié) 研究目的及意義 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意義 |
| 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 一、國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 第四節(jié) 主要內(nèi)容和研究思路 |
| 第五節(jié) 主要研究方法 |
| 第六節(jié) 論文的特色和創(chuàng)新 |
| 第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 塑料管道的相關(guān)理論 |
| 一、塑料管道的概念 |
| 二、塑料管道的幾大產(chǎn)品分類(lèi) |
| 第二節(jié) 市場(chǎng)拓展的相關(guān)理論 |
| 一、市場(chǎng)拓展的概述 |
| 二、市場(chǎng)拓展的原則 |
| 第三節(jié) 理論工具介紹 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT分析 |
| 四、4Ps理論 |
| 第三章 云南JZ商貿(mào)有限公司發(fā)展概述 |
| 第一節(jié) JZ公司發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| 第二節(jié) JZ公司組織結(jié)構(gòu) |
| 第三節(jié) JZ公司市場(chǎng)拓展現(xiàn)狀 |
| 一、產(chǎn)品品類(lèi)缺乏 |
| 二、價(jià)格體系有待完善 |
| 三、銷(xiāo)售渠道不足 |
| 四、推廣模式單一 |
| 第四章 云南JZ商貿(mào)有限公司外部環(huán)境分析 |
| 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析 |
| 一、政治環(huán)境分析 |
| 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 三、社會(huì)文化環(huán)境分析 |
| 四、技術(shù)環(huán)境分析 |
| 第二節(jié) 塑料管道行業(yè)環(huán)境分析 |
| 一、塑料管道行業(yè)年銷(xiāo)售收入 |
| 二、塑料管道行業(yè)年產(chǎn)銷(xiāo)量 |
| 三、塑料管道終端運(yùn)用 |
| 四、塑料管道行業(yè)企業(yè)的分布 |
| 五、影響云南塑料管道行業(yè)因素分析 |
| 六、客戶群體分析 |
| 第三節(jié) 基于波特五力模型的競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 一、現(xiàn)有企業(yè)及代理商競(jìng)爭(zhēng) |
| 二、替代品威脅 |
| 三、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入 |
| 四、供應(yīng)商議價(jià)能力 |
| 五、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力 |
| 第五章 云南JZ商貿(mào)有限公司SWOT分析 |
| 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strengths) |
| 一、強(qiáng)大品牌支撐 |
| 二、產(chǎn)品豐富暢銷(xiāo) |
| 三、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異 |
| 四、JZ公司自身優(yōu)勢(shì) |
| 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weaknesses) |
| 一、公司架構(gòu)方面 |
| 二、營(yíng)銷(xiāo)模式方面 |
| 三、經(jīng)營(yíng)模式方面 |
| 四、財(cái)務(wù)管理方面 |
| 第三節(jié) 機(jī)會(huì)(opportunities) |
| 第四節(jié) 威脅(threats) |
| 第六章 云南JZ商貿(mào)有限公司市場(chǎng)拓展策略 |
| 第一節(jié) 云南JZ商貿(mào)有限公司市場(chǎng)拓展思路與目標(biāo) |
| 一、公司市場(chǎng)拓展總體思路 |
| 二、公司未來(lái)目標(biāo) |
| 第二節(jié) 云南JZ商貿(mào)有限公司市場(chǎng)拓展策略 |
| 一、產(chǎn)品策略 |
| 二、價(jià)格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、宣傳促銷(xiāo)策略 |
| 第七章 云南JZ商貿(mào)有限公司市場(chǎng)拓展策略實(shí)施與保障 |
| 第一節(jié) 優(yōu)化部門(mén)結(jié)構(gòu) |
| 第二節(jié) 完善人力資源管理 |
| 一、加強(qiáng)員工培訓(xùn) |
| 二、建立良好激勵(lì)機(jī)制 |
| 第三節(jié) 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理 |
| 第四節(jié) 建設(shè)企業(yè)文化 |
| 一、物質(zhì)文化 |
| 二、制度文化 |
| 三、精神文化 |
| 第八章 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（9）甘肅鴻安集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究?jī)?nèi)容與框架 |
| 1.2.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法與工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 研究現(xiàn)狀與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 研究現(xiàn)狀 |
| 2.1.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 2.1.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 多元化戰(zhàn)略分類(lèi)理論 |
| 2.2.2 多元化戰(zhàn)略動(dòng)因理論 |
| 第三章 甘肅鴻安集團(tuán)多元化發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1 鴻安集團(tuán)簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程 |
| 3.1.1 集團(tuán)簡(jiǎn)介 |
| 3.1.2 發(fā)展歷程 |
| 3.2 鴻安集團(tuán)多元化發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 甘肅鴻安集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)模塊 |
| 3.2.2 甘肅鴻安集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)模塊收入分析 |
| 3.3 鴻安集團(tuán)多元化發(fā)展存在的問(wèn)題 |
| 3.3.1 多元化速度快而不穩(wěn) |
| 3.3.2 多元化人才缺失 |
| 3.3.3 多元化管理手段落后 |
| 第四章 甘肅鴻安集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析 |
| 4.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治環(huán)境 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 4.1.3 社會(huì)環(huán)境 |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 4.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.2.1 替代品的威脅 |
| 4.2.2 新進(jìn)入者威脅 |
| 4.2.3 買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 4.2.4 供方的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 4.2.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅 |
| 4.3 基于EFE矩陣的企業(yè)外部環(huán)境分析與評(píng)價(jià) |
| 第五章 甘肅鴻安集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 5.1 鴻安集團(tuán)企業(yè)資源分析 |
| 5.1.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| 5.1.2 組織架構(gòu)分析 |
| 5.1.3 財(cái)務(wù)狀況分析 |
| 5.1.4 人力資源分析 |
| 5.2 鴻安集團(tuán)企業(yè)能力分析 |
| 5.2.1 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力 |
| 5.2.2 房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售能力 |
| 5.2.3 物業(yè)管理服務(wù)能力 |
| 5.2.4 酒店經(jīng)營(yíng)能力 |
| 5.3 基于IFE矩陣的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)價(jià) |
| 第六章 甘肅鴻安集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇 |
| 6.1 鴻安集團(tuán)多元化發(fā)展的目標(biāo)及原則 |
| 6.1.1 鴻安多元化發(fā)展目標(biāo) |
| 6.1.2 鴻安多元化發(fā)展原則 |
| 6.2 鴻安集團(tuán)多元化戰(zhàn)略評(píng)估與選擇 |
| 6.2.1 集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的SWOT分析 |
| 6.2.2 多元化戰(zhàn)略備選方案評(píng)價(jià) |
| 6.2.3 集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的波士頓矩陣分析 |
| 6.2.4 集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的確定 |
| 6.3 鴻安集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體方案 |
| 6.3.1 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展 |
| 6.3.2 物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
| 6.3.3 酒店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
| 第七章 甘肅鴻安集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案和保障 |
| 7.1 實(shí)施方案 |
| 7.2 實(shí)施保障 |
| 第八章 結(jié)論與展望 |
| 8.1 研究結(jié)論 |
| 8.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄A 甘肅鴻安集團(tuán)外部環(huán)境因素評(píng)分調(diào)查表 |
| 附錄B 甘肅鴻安集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境因素評(píng)分調(diào)查表 |
| 致謝 |
| 作者簡(jiǎn)歷 |
（10）H衛(wèi)浴公司營(yíng)銷(xiāo)策略分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.1.3 H衛(wèi)浴公司簡(jiǎn)介 |
| 1.2 研究方法與內(nèi)容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技術(shù)路線 |
| 1.2.3 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 文獻(xiàn)綜述及概念界定 |
| 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論發(fā)展歷程 |
| 2.2 主要分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 STP理論 |
| 2.2.5 4P理論 |
| 2.3 衛(wèi)浴行業(yè)定義及發(fā)展?fàn)顩r |
| 2.3.1 衛(wèi)浴行業(yè)的概念 |
| 2.3.2 衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r |
| 3 H衛(wèi)浴公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 |
| 3.1 定觀環(huán)境分析(PEST) |
| 3.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析(波特五力模型) |
| 3.2.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 |
| 3.2.2 供應(yīng)商議價(jià)能力 |
| 3.2.3 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力 |
| 3.2.4 潛在進(jìn)入者的能力 |
| 3.2.5 替代品的威脅 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 H衛(wèi)浴公司的優(yōu)勢(shì)(S) |
| 3.3.2 H衛(wèi)浴公司的劣勢(shì)(M) |
| 3.3.3 H衛(wèi)浴公司外部機(jī)會(huì)分析(0) |
| 3.3.4 H衛(wèi)浴公司外部威脅分析(T) |
| 3.3.5 H衛(wèi)浴公司營(yíng)銷(xiāo)策略選擇 |
| 4 H衛(wèi)浴公司營(yíng)銷(xiāo)策略現(xiàn)狀及分析 |
| 4.1 H衛(wèi)浴公司現(xiàn)行STP戰(zhàn)略分析 |
| 4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分 |
| 4.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)分析 |
| 4.1.3 市場(chǎng)定位分析 |
| 4.2 H衛(wèi)浴公司現(xiàn)行4P策略分析 |
| 4.2.1 現(xiàn)行產(chǎn)品策略 |
| 4.2.2 現(xiàn)行價(jià)格策略 |
| 4.2.3 現(xiàn)行促銷(xiāo)策略 |
| 4.2.4 現(xiàn)行渠道策略 |
| 4.3 H衛(wèi)浴公司營(yíng)銷(xiāo)策略存在的問(wèn)題及原因分析 |
| 4.3.1 存在的問(wèn)題 |
| 4.3.2 原因分析 |
| 5 H衛(wèi)浴公司營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策的具體分析 |
| 5.1 產(chǎn)品策略方面 |
| 5.1.1 增加品牌知名度 |
| 5.1.2 強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí) |
| 5.1.3 打造創(chuàng)新產(chǎn)品 |
| 5.2 架道策略方面 |
| 5.2.1 健全渠道績(jī)效激勵(lì)機(jī)制 |
| 5.2.2 打開(kāi)海外銷(xiāo)售渠道 |
| 5.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)稍方面 |
| 5.3.1 培養(yǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維 |
| 5.3.2 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平合 |
| 5.4 價(jià)格策略方面 |
| 5.4.1 制定合理價(jià)格 |
| 5.4.2 加大促銷(xiāo)力度 |
| 5.5 深度服務(wù)方面 |
| 5.5.1 優(yōu)化售前、售中服務(wù) |
| 5.5.2 完善售后服務(wù) |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
| 導(dǎo)師簡(jiǎn)介1 |
| 導(dǎo)師簡(jiǎn)介2 |
| 致謝 |
四、建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境SWOT分析（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]SL建材公司陶瓷產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 陳翼. 廣西師范大學(xué), 2021(02)
- [2]A建陶公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 任彥坤. 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué), 2021
- [3]RZSA的營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 陳汝培. 華南理工大學(xué), 2020(02)
- [4]集群視角下陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式研究[D]. 張翎子. 景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué), 2020(02)
- [5]唐山市豐南區(qū)投資環(huán)境改善研究[D]. 李保鴻. 河北地質(zhì)大學(xué), 2020(06)
- [6]協(xié)鑫公司全熔高效坩堝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化研究[D]. 張彬. 中國(guó)礦業(yè)大學(xué), 2020(01)
- [7]景德鎮(zhèn)市陶瓷文化創(chuàng)意市場(chǎng)的政策影響研究[D]. 王堯. 景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué), 2021(12)
- [8]云南JZ商貿(mào)有限公司市場(chǎng)拓展策略研究[D]. 陳妍. 云南師范大學(xué), 2019(06)
- [9]甘肅鴻安集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 林彬. 蘭州大學(xué), 2021(02)
- [10]H衛(wèi)浴公司營(yíng)銷(xiāo)策略分析[D]. 田琦琦. 北京林業(yè)大學(xué), 2019(04)
標(biāo)簽：swot分析法論文; 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文; 陶瓷行業(yè)論文; 企業(yè)成本管理論文; 環(huán)境評(píng)價(jià)論文;