一、我國企業(yè)在跨國營銷中的文化問題探討（論文文獻綜述）
錢莙[1]（2021）在《關(guān)于國際貿(mào)易中跨文化營銷管理的路徑探析》文中提出就目前全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢來看,經(jīng)濟全球化已經(jīng)是一種必然的趨勢,而我國企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中,也有越來越多的企業(yè)走出國門和一些國外的企業(yè)合作,跨文化營銷已經(jīng)變成了國際貿(mào)易當(dāng)中的一個主要的部分,但是就中國企業(yè)的發(fā)展情況而言,在跨國經(jīng)營和跨文化營銷方面都存在著很多的問題,最主要的一點就是中國文化和外國文化存在的文化沖突,企業(yè)在跨文化的過程當(dāng)中,該如何保持自身的特色,并且還要融入其他國家的文化,這成了跨文化化營銷當(dāng)中的一個主要問題。
孟慶洋[2]（2020）在《AS公司亞麻地板營銷策略優(yōu)化研究》文中認(rèn)為亞麻地板是一款新型環(huán)保商用彈性地板,它主要由亞麻籽油、木粉、石灰石粉以及黃麻等天然有機物和礦物通過混合、壓軋等過程生產(chǎn)而成。它主要區(qū)別于其他商用地面材料的特點是原材料的環(huán)保性。隨著中國市場對環(huán)保地面材料的廣泛應(yīng)用,亞麻地板開始慢慢進入中國市場。雖然它進入中國市場已有10多年的時間,但由于中國商業(yè)建設(shè)項目對地面材料選擇習(xí)慣的不同以及亞麻地板較高的價格,使得其銷量遠低于其他商用彈性地板。近年來,我國的商業(yè)建設(shè)項目發(fā)展迅速,建材行業(yè)的競爭也隨之日益激烈。亞麻地板屬于建筑材料的一種,不僅面臨著各種價格的競爭,同時也面臨著如產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象、利潤空間一再被壓縮等一系列的問題,這些問題給亞麻地板的生產(chǎn)制造商們帶來了巨大的挑戰(zhàn),同時也帶來了許多的機會。如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)以及抓住這樣的機會,是AS公司需要慎重考慮的。AS公司進入中國市場以來,一直是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者以及研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的領(lǐng)導(dǎo)者,怎樣在行業(yè)內(nèi)始終保持這樣的領(lǐng)先地位并擴大市場占有率是值得AS公司仔細研究與思考的重要議題。本研究基于營銷學(xué)經(jīng)典的4P策略理論,針對AS公司如何為新的進口亞麻地板產(chǎn)品制定更科學(xué)有效的營銷策略展開討論與研究。目前AS公司亞麻地板產(chǎn)品主要面臨著目標(biāo)市場不明確、產(chǎn)品種類單一、市場價格偏高、渠道支持不足以及促銷推廣薄弱這五大問題。針對這五大問題,本文將重點運用4P營銷理論并結(jié)合STP理論給出優(yōu)化方案。本文首先將針對AS公司的亞麻地板產(chǎn)品所面臨的營銷環(huán)境進行分析,改進亞麻地板目標(biāo)市場的選擇與定位。第二步將通過剖析AS公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部所面臨的機會與威脅,重點運用4P理論,制定詳細的產(chǎn)品、價格、渠道以及促銷等優(yōu)化策略,從而改善AS公司亞麻地板的營銷問題。最后,給出亞麻地板營銷策略優(yōu)化實施的保障措施的建議,以確保最終能夠讓AS公司實現(xiàn)亞麻地板策略的優(yōu)化,從而幫助AS公司搶占更多的市場份額,始終保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。本文希望通過對亞麻地板產(chǎn)品營銷策略的研究,使企業(yè)找到一個更加優(yōu)化的產(chǎn)品營銷策略,以提高亞麻地板產(chǎn)品在中國市場的銷量。
王路遠[3]（2019）在《國際營銷中文化認(rèn)同對消費者購買意愿影響因素研究》文中研究表明經(jīng)濟全球一體化使得企業(yè)面臨的國際營銷競爭愈發(fā)激烈,消費者對國際營銷中的文化因素越發(fā)敏感。本文通過基于國際營銷中文化差異與文化認(rèn)同的相關(guān)文獻研究與消費者調(diào)研數(shù)據(jù),提出國際營銷中文化認(rèn)同對消費者購買意愿影響因素模型,并運用相關(guān)回歸分析對問卷數(shù)據(jù)進行實證研究,得出消費者對文化形式與文化內(nèi)涵認(rèn)同將顯著影響消費者對國際營銷的文化認(rèn)同,進一步影響消費者購買意愿的研究結(jié)論,基于結(jié)論對國際營銷企業(yè)提出相關(guān)建議。
李倩[4]（2020）在《A石墨有限公司歐洲市場營銷規(guī)劃研究》文中認(rèn)為我國是世界上最大的天然石墨生產(chǎn)國,近些年來由于國內(nèi)外石墨行業(yè)產(chǎn)能擴張過大,市場需求相對不足,成本急劇上升,導(dǎo)致行業(yè)之間存在價格戰(zhàn)的無序競爭,在跨國經(jīng)營中石墨產(chǎn)品出口出現(xiàn)量增價跌的局面,國內(nèi)石墨企業(yè)生存發(fā)展步履維艱。同時隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài),國家對資源和環(huán)境保護的重視和新材料產(chǎn)業(yè)的支持,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革也對石墨行業(yè)提出了新的要求。在此形勢下,傳統(tǒng)的營銷策略和企業(yè)戰(zhàn)略已難以適應(yīng)市場變化,企業(yè)如何保持自身優(yōu)勢,回避劣勢,抓住機遇,走綠色礦山之路由原生礦開采、初級品加工逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯罴庸碓黾赢a(chǎn)品附加值,制定符合自身發(fā)展條件的營銷策略,擴大國際市場上的占有率,是當(dāng)前石墨行業(yè)在跨國經(jīng)營中所面臨的重大問題。A石墨有限公司位于具有“中國石墨之鄉(xiāng)”的美譽的南墅鎮(zhèn),是集石墨礦開采、生產(chǎn)加工、銷售為一體的綜合性石墨企業(yè)。本文從石墨行業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā),通過深入調(diào)研以A石墨有限公司為代表的中小規(guī)模的石墨企業(yè),利用SWOT模型分析A石墨有限公司自身內(nèi)部資源的利弊和外部環(huán)境所帶來的機遇和威脅,對A石墨有限公司所面對的內(nèi)外部環(huán)境從政治經(jīng)濟、法律法規(guī)、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進行PEST分析,并利用波特五力模型綜合考察A石墨有限公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境。通過以上綜合分析發(fā)現(xiàn)A石墨有限公司在歐洲市場營銷過程中主要存在以下問題:產(chǎn)品定位結(jié)構(gòu)不合理、競爭導(dǎo)向定價策略壓低價格、營銷渠道不合理、市場結(jié)構(gòu)不平衡。然后運用STP理論對歐洲營銷過程中的目標(biāo)市場進行定位,并運用4Ps營銷策略從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個方面,重新調(diào)整營銷組合策略,提出解決A石墨有限公司歐洲市場營銷中所面臨的問題的方案。最后對A石墨有限公司歐洲市場營銷規(guī)劃實施,制定了以下保障措施:充足資金投入提高科研水平、培育特色企業(yè)文化、以客戶為中心、加強營銷團隊建設(shè)與管理,從而確保營銷策略和企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。本文所研究的營銷策略和企業(yè)戰(zhàn)略不但適用于A石墨有限公司,而且能夠?qū)π袠I(yè)內(nèi)其他中小型企業(yè)具有一定的借鑒意義。
劉朝霞[5]（2018）在《近兩屆奧運會我國體育品牌跨國營銷策略研究》文中研究說明奧運會具有國際化、全球化、開放化的特點,為體育企業(yè)在國際化市場中的品牌構(gòu)建、品牌文化傳播、品牌知名度提升等營銷活動打造了優(yōu)越的平臺。2008年北京奧運會籌備前期體育企業(yè)進行大規(guī)模生產(chǎn)活動,而奧運會過后由于庫存積壓、商品囤積等問題的出現(xiàn),使我國體育品牌生產(chǎn)量朝著整體飽合、滯銷的趨勢發(fā)展。由于2008年奧運會后導(dǎo)致的體育用品市場增長空間的縮減,眾多體育品牌業(yè)績不佳現(xiàn)象的頻出,因此一方面以奧運會為市場進行營銷活動成為體育品牌再次回漲的重要契機,另一方面奧運會營銷策略的科學(xué)制定成為我國體育品牌亟待解決的問題。由于2012年倫敦奧運會與2016年里約奧運會皆在國外舉行,基于跨越國界的品牌營銷活動,兩國不同的國情與奧運會環(huán)境對我國體育品牌的營銷產(chǎn)生不同的影響,各體育品牌為在競爭激烈的國際經(jīng)濟環(huán)境中提升自身品牌國際競爭力,都積極選擇適應(yīng)自身發(fā)展的國際化品牌營銷策略,并主動向奧運會延伸。因此本文選取2012年與2016年兩屆以國外為舉辦地點的奧運會進行對比研究,引入SWOT分析法,詳細分析了奧運會期間我國體育品牌跨國營銷策略涉及的相關(guān)問題并形成矩陣,對推進我國體育品牌國際化規(guī)模的成熟具有現(xiàn)實意義,同時也在一定程度上為我國體育品牌在2020年東京奧運會期間的體育品牌營銷提供了一定的參考價值。得出結(jié)論如下:1.倫敦奧運會期間我國體育品牌的跨國營銷方式主要采用官方贊助、明星代言以及跨界合作的形式,而里約奧運會期間我國體育品牌的跨國營銷方式主要是采用官方贊助和新媒體營銷方式。2.我國體育品牌的奧運會跨國營銷在品牌認(rèn)知度、國際化意識方面存在優(yōu)勢,比較容易與奧運會建立聯(lián)系,并且利于海外銷售業(yè)務(wù)的拓展。3.我國體育品牌的奧運會跨國營銷在營銷方式方面比較傳統(tǒng),導(dǎo)致營銷效果不佳。在贊助對象上具有偏差,耗資數(shù)額巨大。4.全球化的營銷趨勢為我國體育品牌提供了便利,新媒體的發(fā)展也為體育品牌的跨國營銷突破了國界限制,兩屆奧運會期間,我國體育品牌在營銷理念對接奧運精神的同時傳播了體育品牌文化。5.面對復(fù)雜的奧運營銷環(huán)境以及激烈的體育品牌競爭帶來的威脅,我國體育品牌的奧運會跨國營銷需要突破各國之間存在的多重差異,并在國外知名品牌排擠中占據(jù)地位。面對目前我國體育品牌在奧運會跨國營銷過程中存在存在的突出問題,結(jié)合我國體育品牌發(fā)展現(xiàn)狀,提出完善奧運會期間我國體育品牌跨國營銷的可行策略如下:1.創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計,推動海外銷售。從設(shè)計不同檔次的產(chǎn)品、保證體育產(chǎn)品的均衡發(fā)展,以及運用科技引領(lǐng)創(chuàng)新,建設(shè)多國銷售網(wǎng)點提高銷量兩方面進行加強。2.準(zhǔn)確定位品牌特點,利用奧運會條件。要求我國體育品牌不僅做到把握品牌特色,恰當(dāng)切入奧運會營銷的關(guān)鍵點,達到利益最大化。而且要做到準(zhǔn)確選擇營銷對象,揚長避短進行贊助,避免資源浪費。3.熟悉多國營銷環(huán)境,制定跨國營銷策略。一方面要迎合國外市場需求,實現(xiàn)品牌本土化,以刺激當(dāng)?shù)仡櫩偷南M。另一方面,各體育企業(yè)應(yīng)該引進跨國營銷管理人才,根據(jù)奧運會跨國營銷中的各種影響因素靈活調(diào)整營銷策略。我國體育品牌奧運會跨國營銷需要面臨兩個國家甚至是多個國家之間的文化差異、經(jīng)濟發(fā)展水平制約、政治制度影響等因素,希望通過此次研究對我國體育品牌奧運會跨國營銷的長遠發(fā)展產(chǎn)生一定的啟示。
奧莉婭[6]（2014）在《本土化VS標(biāo)準(zhǔn)化：全球化趨勢下文化差異對跨國營銷策略的影響 ——基于歐萊雅在中俄營銷策略比較的案例研究》文中研究說明在世界經(jīng)濟全球化進程迅速推進的今天,跨國市場營銷已經(jīng)是一個企業(yè)做大做強所不可避免要采取的戰(zhàn)略手段?？v觀2013年英國《金融時報》發(fā)布的世界企業(yè)財富500強名單,營銷業(yè)務(wù)僅局限于單一國家的企業(yè)正在迅速減少,跨國公司已經(jīng)幾乎占領(lǐng)了世界頂級企業(yè)圈。做好跨國營銷對一個企業(yè)的發(fā)展壯大十分重要,但由于“消費”不僅是消費者作出的一個純經(jīng)濟的行為,還受諸如情感、美感、滿足感等種種復(fù)雜的文化及心理因素影響,所以跨國公司要想做好其跨國銷售業(yè)務(wù),就不得不在制定其海外子市場營銷戰(zhàn)略時重點關(guān)注不同海外市場的文化特點之間的差異,以避免在國際交流中產(chǎn)生誤解和沖突,給企業(yè)的跨國營銷業(yè)務(wù)造成不必要的負(fù)面影響。歐萊雅是世界頂級的化妝品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),擁有巴黎歐萊雅（L’Oreal Paris）、蘭蔻（Lancome）、美寶蓮（Maybelline）等數(shù)十個全球知名美妝、護膚、護發(fā)、香水等產(chǎn)品的品牌。該公司2012年財報顯示：歐萊雅是目前世界最大的化妝品公司,2012年實現(xiàn)全球銷售額225億歐元,領(lǐng)先第二名寶潔公司約80億美元。歐萊雅的成功與其科學(xué)高效的跨國營銷戰(zhàn)略密不可分,總部在法國的歐萊雅如今的絕大部分利潤都是來自法國之外,西歐的英國、德國、西班牙、意大利、挪威、瑞士等和北美的美國、加拿大是其主要國際市場,但是亞太地區(qū)的中國、印度和泰國,東歐的俄羅斯、波蘭以及中東、非洲和拉美地區(qū)這些新興市場對歐萊雅全球業(yè)績的貢獻正在逐年上升。歐萊雅成功與其根據(jù)不同目標(biāo)市場的文化差異而變的跨國營銷戰(zhàn)略密不可分,本文主要以中國和俄羅斯這兩個歐萊雅的重點目標(biāo)市場為例,總結(jié)歐萊雅處理不同海外市場之間文化差異的方式和手段,并深入研究歐萊雅的跨國營銷戰(zhàn)略所蘊含的智慧,這對其他跨國公司處理在不同的海外子市場中營銷時所面臨的文化差異挑戰(zhàn)是非常有借鑒意義的。為實現(xiàn)上述研究目標(biāo),本文在結(jié)構(gòu)上主要分為以下五個章節(jié)：第一章是引言部分,詳細闡述了本文的研究背景和意義,并介紹了本文的研究案例對象——歐萊雅公司,提出了本文的主要研究方法和研究思路。第二章主要是總結(jié)以往在文化差異對跨國公司跨國營銷戰(zhàn)略影響的研究領(lǐng)域里較有影響力的文獻成果,并重點就文化差異影響跨國公司跨國營銷的機制進行了理論探討,主要從市場選擇策略、渠道策略、產(chǎn)品策略、分銷策略、促銷策略五個方面的影響進行了細分研究。第三章是本文研究的理論框架部分。提出了三個受全球化和文化差異影響的跨國公司海外子市場營銷策略類型假設(shè),并對他們各自的優(yōu)缺點和理論依據(jù)進行了分析。第四章是本文的核心部分,首先對中俄兩國間的文化差異進行了文獻綜述,并從消費文化、審美文化和對外國品牌的認(rèn)可度三個細分層面進行了闡述；然后從趨同性和趨異性兩個方面對中俄兩國的消費者行為特點進行了分析；最后結(jié)合歐萊雅的營銷實踐,對其在中俄兩國營銷策略的“本土化”和“標(biāo)準(zhǔn)化”成分從渠道策略、產(chǎn)品策略、分銷策略與促銷策略四個維度上進行了對比分析,這也是與第三章中提出的策略假設(shè)相呼應(yīng)的假設(shè)檢驗部分。第五章是總結(jié)部分,首先結(jié)合歐萊雅在中國和俄羅斯這兩個文化差異巨大的海外子市場的營銷實踐,指出本文研究對其他跨國公司在進行跨國營銷策略制定的借鑒意義,最后指出了本文的創(chuàng)新與不足。本文的最主要創(chuàng)新之處在于研究的是母國為A國的跨國公司,在B國和C國這兩個海外市場進行營銷時,針對B國與C國之間的文化差異分別制定了怎樣的跨國營銷戰(zhàn)略,以及這些戰(zhàn)略的制定是怎樣受B國與C國之間的文化差異影響的。而以往的研究往往突出A國與B國或A國與C國之間的文化差異是怎樣影響母國為A國的企業(yè)制定針對B國和C國的跨國營銷策略的。當(dāng)然,本文也有不足之處,比如歐萊雅的營銷戰(zhàn)略是其企業(yè)核心機密,本文研究只能以歐萊雅官方公開發(fā)布的材料和其他文獻資料為依據(jù),進行合理的推測與研究,這顯然是不全面的。
徐方[7]（2013）在《電影行業(yè)跨國營銷中的文化沖突研究 ——以中美電影行業(yè)為例》文中指出隨著全球化進程日益加快，各行業(yè)的國際競爭也愈演愈烈，影視行業(yè)作為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要部分，它的重要性不僅體現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，更重要的是它強大的傳播內(nèi)容和傳播效果，對提升我國文化軟實力，向世界展現(xiàn)我國的民族文化，構(gòu)建國家形象起著重大作用。影視行業(yè)要想獲得真正發(fā)展，不但要滿足于國內(nèi)市場，還要放眼世界，在“引進來”的同時，更需“走出去”。本論文一共分為五個部分，第一部分緒論內(nèi)容主要闡述了本文研究的背景、意義、方法和思路等。第二部分是本文研究的理論基礎(chǔ)，通過查找文獻，總結(jié)和綜述了國內(nèi)外跨國營銷的理論研究、文化沖突的國內(nèi)外研究和我國學(xué)者對影視行業(yè)跨國營銷中的文化沖突研究。第三部分是本文的重點，通過與美國影視行業(yè)的對比，主要分析美國影視行業(yè)跨國營銷中的文化沖突現(xiàn)狀及解決的對策，分析了我國影視跨國營銷中文化沖突的現(xiàn)狀和具體表現(xiàn)，為針對性的解決文化沖突的措施提供必要的背景資料。第四部分是本論文的核心，根據(jù)第三部分文化沖突的現(xiàn)狀，找出文化沖突的具體原因，主要包括三個方面：文化背景、影片自身和影片營銷方面的因素。第五部分則是本文的落腳點，根據(jù)第三部分影視行業(yè)的文化沖突現(xiàn)狀，第四部分文化沖突具體的原因，提出具體的建議和策略。
麻紅曉[8]（2013）在《文化沖突對我國企業(yè)跨國營銷活動的影響和對策研究》文中進行了進一步梳理自2001年我國加入世界貿(mào)易組織以來,越來越多的中國企業(yè)走出國門到異國他鄉(xiāng)進行經(jīng)貿(mào)活動。伴隨著我國企業(yè)的跨國營銷活動的日趨頻繁,文化差異和沖突已成為企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一,給很多企業(yè)的跨國營銷活動帶來了不少困難,有的企業(yè)甚至付出了很大代價?；诖?文章從價值觀、宗教信仰、傳統(tǒng)習(xí)俗及語言習(xí)慣等各個方面對中外文化差異進行了比較,分析了文化沖突對我國企業(yè)跨國營銷活動的影響,并提出了相應(yīng)的解決對策。
徐鵬[9]（2012）在《中國企業(yè)跨國營銷動機與策略選擇關(guān)系研究 ——基于上市公司跨國營銷管理的實證研究》文中指出自從中國加入WTO之后，我國的外向型經(jīng)濟逐步發(fā)展，面對經(jīng)濟全球化這一不可回避的客觀現(xiàn)實，中國與國外的經(jīng)濟技術(shù)合作也變得越來越密切和廣泛。促進我國企業(yè)開展跨國營銷，是我國積極適應(yīng)經(jīng)濟全球化的最佳體現(xiàn)，也是提升我國企業(yè)國際競爭能力和增強我國綜合國力的有效手段。營銷動機是指推動企業(yè)實施營銷活動的動力和原因。營銷策略是指企業(yè)為了滿足顧客的需要，按照一定的計劃組織企業(yè)的各項經(jīng)營活動進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程。本文以營銷管理理論為基礎(chǔ)，在介紹中國企業(yè)跨國營銷現(xiàn)狀、跨國營銷動機與跨國營銷策略等理論的基礎(chǔ)上，采用實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的研究方法，選取我國部分上市公司作為樣本，根據(jù)其跨國營銷的實踐活動，對企業(yè)跨國營銷動機與策略選擇之間的關(guān)系進行研究。分析樣本上市公司跨國營銷的動機對實施營銷策略的導(dǎo)向和支配作用，據(jù)此歸納總結(jié)中國企業(yè)跨國營銷策略的特點和規(guī)律性，期望能為我國其他準(zhǔn)備開展跨國營銷的企業(yè)或已開展跨國營銷但未取得成功的企業(yè)提供參考，使我國越來越多的企業(yè)加入“走出去”行列，并成功的實施跨國營銷。全文共分為五個部分：第一部分是緒論，是本文第一章。該部分主要介紹論文選題的背景、研究意義、研究方法、研究思路以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等，集中分析和總結(jié)前人在企業(yè)跨國營銷動機與營銷策略等方面所作的研究工作。第二部分是本文的第二章。通過對相關(guān)文獻及中國企業(yè)跨國營銷的實踐的梳理，分析中國企業(yè)開展跨國營銷的社會經(jīng)濟和政策背景，在系統(tǒng)分析他們開展跨國營銷的行業(yè)和區(qū)域分布以及營銷效果基礎(chǔ)上，探究中國企業(yè)跨國營銷存在的問題和原因，總結(jié)中國企業(yè)跨國經(jīng)營的基本類型和特征。第三部分是我國企業(yè)跨國營銷管理的理論闡述，包括第三、四兩章。其中第三章是我國企業(yè)跨國營銷動機研究，從中國企業(yè)跨國營銷的背景出發(fā)，通過查閱資料、實地調(diào)查訪問等形式獲取材料，觀察中國企業(yè)跨國營銷的動機，分析各種動機產(chǎn)生的背景及其特征。第四章是對我國企業(yè)跨國營銷六大策略進行研究，以6P營銷組合理論為基礎(chǔ)，對我國企業(yè)跨國營銷策略的實施進行分析，從產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、權(quán)力策略和公共關(guān)系策略等方面分析中國企業(yè)跨國營銷的策略類型和及其應(yīng)用方式。第四部分為第五章，是基于我國上市公司跨國營銷動機與策略選擇關(guān)系進行的實證分析，通過對樣本企業(yè)的分析探索特定營銷動機與營銷策略選擇之間存在的相關(guān)性。通過查閱相關(guān)上市公司的官方資料、相關(guān)研究文獻和實地訪問的形式對樣本上市公司的營銷動機和策略選擇的情況進行了解，據(jù)此建立統(tǒng)計模型，對兩者之間的關(guān)系進行實證研究，并進行歸納總結(jié)。第五部分為第六章。本章依據(jù)前一章對上市公司跨國營銷實證研究的結(jié)論，探討中國企業(yè)跨國營銷策略的特點和規(guī)律性，總結(jié)研究為中國企業(yè)跨國營銷管理帶來的啟示，提出相關(guān)的跨國營銷管理措施建議。
段紅華[10]（2012）在《中國企業(yè)國際營銷的跨文化策略》文中提出國際市場營銷是在跨文化背景下進行的,文化的差異造成了人們消費態(tài)度與消費行為的不同。解決文化沖突是國際營銷成功的關(guān)鍵之一,我國企業(yè)要充分利用國際營銷環(huán)境開展跨國營銷,應(yīng)充分考慮文化差異問題,合理地選擇跨文化營銷策略。
二、我國企業(yè)在跨國營銷中的文化問題探討（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、我國企業(yè)在跨國營銷中的文化問題探討（論文提綱范文）
（1）關(guān)于國際貿(mào)易中跨文化營銷管理的路徑探析（論文提綱范文）
| 一、國際貿(mào)易中跨文化營銷管理的重要意義 |
| 1. 迎合經(jīng)濟發(fā)展趨勢 |
| 2. 幫助拓展國際市場 |
| 3. 促進企業(yè)整體發(fā)展 |
| 二、國際貿(mào)易中跨文化營銷管理的文化沖突 |
| 1. 文化沖突的特點 |
| 2. 文化沖突的原因 |
| 3. 文化沖突的影響 |
| 三、國際貿(mào)易中跨文化營銷管理的路徑 |
| 1. 樹立正確的管理理念 |
| 2. 合理應(yīng)用跨文化管理策略 |
| 3. 開展系統(tǒng)化的管理培訓(xùn) |
| 4. 充分利用當(dāng)?shù)匚幕?/td> |
| 四、結(jié)束語 |
（2）AS公司亞麻地板營銷策略優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景與研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與基本框架 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技術(shù)路線 |
| 1.5 主要創(chuàng)新點 |
| 第2章 理論基礎(chǔ) |
| 2.1 STP理論 |
| 2.1.1 STP理論的基本內(nèi)容 |
| 2.1.2 STP理論在本研究中的應(yīng)用 |
| 2.2 4P理論 |
| 2.2.1 4P理論的基本內(nèi)容 |
| 2.2.2 4P理論在本研究中的應(yīng)用 |
| 第3章 亞麻地板營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 亞麻地板消費環(huán)境分析 |
| 3.1.1 亞麻地板產(chǎn)品特性 |
| 3.1.2 亞麻地板消費對象 |
| 3.1.3 亞麻地板社會消費能力 |
| 3.2 亞麻地板競爭環(huán)境分析 |
| 3.2.1 亞麻地板行業(yè)內(nèi)競爭對手 |
| 3.2.2 亞麻地板行業(yè)潛在進入者的威脅 |
| 3.2.3 亞麻地板行業(yè)替代者的威脅 |
| 3.2.4 亞麻地板行業(yè)供應(yīng)商的議價能力 |
| 3.2.5 亞麻地板行業(yè)購買者的議價能力 |
| 第4章 AS公司亞麻地板營銷現(xiàn)狀及存在的問題 |
| 4.1 AS公司簡介及SWOT分析 |
| 4.1.1 AS公司簡介 |
| 4.1.2 AS公司SWOT分析 |
| 4.2 AS公司亞麻地板營銷策略現(xiàn)狀 |
| 4.2.1 市場定位現(xiàn)狀 |
| 4.2.2 產(chǎn)品現(xiàn)狀 |
| 4.2.3 價格現(xiàn)狀 |
| 4.2.4 渠道現(xiàn)狀 |
| 4.2.5 促銷現(xiàn)狀 |
| 4.3 AS公司亞麻地板營銷存在的問題 |
| 4.3.1 目標(biāo)市場定位不夠明確 |
| 4.3.2 產(chǎn)品種類單一 |
| 4.3.3 市場價格偏高 |
| 4.3.4 渠道支持不足 |
| 4.3.5 促銷推廣薄弱 |
| 4.4 AS公司亞麻地板營銷問題原因分析 |
| 4.4.1 目標(biāo)市場定位的信息調(diào)研簡單倉促 |
| 4.4.2 產(chǎn)品引進品類少 |
| 4.4.3 價格受制于產(chǎn)品品類,未形成高中低區(qū)別 |
| 4.4.4 經(jīng)銷渠道管理不善 |
| 4.4.5 品牌傳播意識較弱 |
| 第5章 AS公司亞麻地板營銷策略的優(yōu)化 |
| 5.1 精準(zhǔn)目標(biāo)市場定位 |
| 5.2 增加產(chǎn)品引進種類 |
| 5.3 豐富產(chǎn)品價格 |
| 5.4 合理拓展銷售渠道 |
| 5.5 加強品牌的推廣與傳播 |
| 第6章 AS公司亞麻地板營銷策略優(yōu)化的實施 |
| 6.1 AS公司亞麻地板營銷策略優(yōu)化實施的計劃 |
| 6.2 AS公司亞麻地板營銷策略優(yōu)化實施的保障 |
| 6.2.1 人力資源保障 |
| 6.2.2 財力資源保障 |
| 6.2.3 其他方面保障 |
| 6.2.4 優(yōu)化前后的比較 |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 基本結(jié)論 |
| 7.2 本研究中的不足 |
| 7.3 后續(xù)研究與展望 |
| 參考文獻 |
（3）國際營銷中文化認(rèn)同對消費者購買意愿影響因素研究（論文提綱范文）
| 一、 前言 |
| 二、 文獻回顧 |
| (一)國際營銷中文化差異的相關(guān)研究 |
| (二)文化認(rèn)同的相關(guān)研究 |
| 三、 模型構(gòu)建與問卷設(shè)計 |
| (一)國際營銷中文化認(rèn)同對消費者購買意愿影響因素模型的構(gòu)建 |
| 1. 文化形式認(rèn)同 |
| 2. 文化內(nèi)涵認(rèn)同 |
| (二)調(diào)查問卷的設(shè)計 |
| 四、 實證分析 |
| (一)樣本選擇即特征 |
| (二)信度與效度分析 |
| (三)相關(guān)與回歸分析 |
| 五、 結(jié)論與建議 |
| (一) 重視文化表現(xiàn)形式的選擇與塑造 |
| (二)主動適應(yīng)不同國家與地域的文化內(nèi)涵 |
（4）A石墨有限公司歐洲市場營銷規(guī)劃研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究的背景和意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài) |
| 1.2.1 國外對國際市場營銷規(guī)劃研究的動態(tài) |
| 1.2.2 國內(nèi)對國際市場營銷規(guī)劃研究的動態(tài) |
| 1.3 主要研究內(nèi)容和方法 |
| 1.3.1 主要研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 主要方法 |
| 1.4 主要創(chuàng)新點 |
| 第2章 相關(guān)概念界定及相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念 |
| 2.1.1 市場營銷 |
| 2.1.2 市場營銷戰(zhàn)略 |
| 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 STP市場定位理論 |
| 2.2.2 SWOT理論 |
| 2.2.3 4P理論 |
| 2.2.4 PEST分析模型 |
| 第3章 A石墨有限公司現(xiàn)狀和外部環(huán)境分析 |
| 3.1 A石墨有限公司現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 A石墨有限公司基本概況 |
| 3.1.2 A公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況 |
| 3.2 A石墨有限公司宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 3.2.3 社會環(huán)境分析 |
| 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.3 A石墨有限公司行業(yè)競爭能力分析 |
| 3.3.1 供應(yīng)商的討價還價能力 |
| 3.3.2 購買者的討價還價能力 |
| 3.3.3 潛在競爭者進入的能力 |
| 3.3.4 替代品的替代能力 |
| 3.3.5 行業(yè)內(nèi)的競爭者現(xiàn)在競爭能力 |
| 第4章 A石墨有限公司歐洲市場營銷戰(zhàn)略及存在問題 |
| 4.1 A石墨有限公司歐洲市場營銷的戰(zhàn)略 |
| 4.1.1 A石墨有限公司歐洲市場營銷的現(xiàn)狀 |
| 4.1.2 A石墨有限公司歐洲市場營銷分析主要機會、威脅和優(yōu)勢、劣勢分析 |
| 4.2 A石墨有限公司歐洲市場營銷戰(zhàn)略存在的問題分析 |
| 4.2.1 出口產(chǎn)品定位結(jié)構(gòu)不合理 |
| 4.2.2 競爭導(dǎo)向定價策略壓低利潤 |
| 4.2.3 營銷渠道不合理 |
| 4.2.4 市場結(jié)構(gòu)不平衡,市場定位不突出 |
| 4.3 A石墨有限公司歐洲市場的營銷問題的根源分析 |
| 4.3.1 忽視公司員工內(nèi)部管理 |
| 4.3.2 不注重高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā) |
| 4.3.3 傳統(tǒng)的營銷理念滯后 |
| 第5章 A石墨有限公司歐洲市場營銷規(guī)劃設(shè)計 |
| 5.1 A石墨有限公司歐洲市場營銷戰(zhàn)略的制定 |
| 5.1.1 市場細分 |
| 5.1.2 目標(biāo)市場選擇 |
| 5.1.3 市場定位 |
| 5.2 A石墨有限公司歐洲市場營銷策略設(shè)計 |
| 5.2.1 產(chǎn)品策略 |
| 5.2.2 定價策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促銷策略 |
| 第6章 A石墨有限公司歐洲市場營銷規(guī)劃實施的保證措施 |
| 6.1 充足的資本投入和提高技術(shù)研發(fā)能力 |
| 6.2 培育特色企業(yè)文化,加強公司內(nèi)部組織協(xié)調(diào) |
| 6.3 以客戶為中心,企業(yè)和客戶雙贏為目標(biāo) |
| 6.4 加強營銷團隊建設(shè)與管理 |
| 第7章 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（5）近兩屆奧運會我國體育品牌跨國營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題依據(jù) |
| 1.1.1 大型體育賽事營銷的有利性 |
| 1.1.2 體育品牌國際化趨勢的誘導(dǎo)性 |
| 1.1.3 制定奧運會跨國營銷策略的必要性 |
| 1.1.4 近兩屆奧運會商業(yè)化的推動性 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究對象與研究方法 |
| 1.4.1 研究對象 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 文獻綜述 |
| 2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 2.1.1 奧運會營銷的歷史進程 |
| 2.1.2 體育品牌營銷現(xiàn)狀 |
| 2.1.3 體育品牌奧運營銷 |
| 2.1.4 體育品牌跨國營銷 |
| 2.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 體育品牌營銷 |
| 2.2.2 奧運會跨國營銷 |
| 3 相關(guān)概念界定 |
| 3.1 奧運會營銷的概念、內(nèi)涵 |
| 3.2 體育營銷的概念、內(nèi)涵 |
| 3.3 體育品牌營銷概念、內(nèi)涵 |
| 3.4 跨國營銷的概念、內(nèi)涵 |
| 4 我國體育品牌奧運營銷策略發(fā)展分析 |
| 4.1 擴張期(2007-2009年) |
| 4.2 修整期(2010-2012年) |
| 4.3 重回期(2012年-至今) |
| 5 奧運會跨國營銷市場分析 |
| 5.1 市場布局有效與無效并存 |
| 5.2 市場經(jīng)濟效益周期性呈現(xiàn) |
| 5.3 市場融資風(fēng)險體系存在缺口 |
| 6 近兩屆奧運會我國體育品牌奧運會跨國營銷策略分析 |
| 6.1 我國體育品牌在2012年倫敦奧運會的跨國營銷表現(xiàn) |
| 6.1.1 官方贊助 |
| 6.1.2 體育明星代言 |
| 6.1.3 跨界合作 |
| 6.2 我國體育品牌在2016年里約奧運會的跨國營銷表現(xiàn) |
| 6.2.1 官方贊助 |
| 6.2.2 新媒體營銷 |
| 7 我國體育品牌奧運會跨國營銷策略的SWOT分析與總結(jié) |
| 7.1 體育品牌奧運會跨國營銷策略的優(yōu)勢分析 |
| 7.1.1 品牌認(rèn)知度較廣,易與奧運會建立聯(lián)系 |
| 7.1.2 國際化意識清晰,海外銷售業(yè)務(wù)拓展 |
| 7.2 體育品牌奧運會跨國營銷策略的劣勢分析 |
| 7.2.1 營銷方式傳統(tǒng),耗資數(shù)額巨大 |
| 7.2.2 贊助對象偏差,營銷效果不佳 |
| 7.3 體育品牌奧運會跨國營銷策略的機會分析 |
| 7.3.1 全球營銷驅(qū)動優(yōu)勢,營銷理念對接奧運精神 |
| 7.3.2 新媒體突破國界限制,傳播體育品牌文化 |
| 7.4 體育品牌奧運會跨國營銷策略的風(fēng)險分析 |
| 7.4.1 體育品牌競爭激烈,國外知名品牌排擠 |
| 7.4.2 奧運營銷環(huán)境復(fù)雜,各國之間存在多重差異 |
| 7.5 我國體育品牌奧運會跨國營銷SWOT矩陣 |
| 8 我國體育品牌奧運會跨國營銷策略的建議 |
| 8.1 創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計,推動海外銷售 |
| 8.1.1 設(shè)計不同檔次的產(chǎn)品,均衡發(fā)展 |
| 8.1.2 科技引領(lǐng)創(chuàng)新,建設(shè)多國銷售網(wǎng)點 |
| 8.2 準(zhǔn)確定位品牌特點,利用奧運會條件 |
| 8.2.1 把握品牌特色,恰當(dāng)切入營銷關(guān)鍵點 |
| 8.2.2 準(zhǔn)確選擇營銷對象,揚長避短進行贊助 |
| 8.3 熟悉多國營銷環(huán)境,制定跨國營銷策略 |
| 8.3.1 迎合國外市場需求,實現(xiàn)品牌本土化 |
| 8.3.2 引進跨國營銷管理人才,靈活調(diào)整營銷策略 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況 |
| 致謝 |
（6）本土化VS標(biāo)準(zhǔn)化：全球化趨勢下文化差異對跨國營銷策略的影響 ——基于歐萊雅在中俄營銷策略比較的案例研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 問題提出 |
| 1.2 研究方法與案例 |
| 1.3 研究思路 |
| 2 文獻綜述：文化差異對跨國營銷策略影響 |
| 3 理論框架與研究假設(shè) |
| 3.1 理論框架 |
| 3.2 研究假設(shè) |
| 3.2.1 假設(shè)1 |
| 3.2.2 假設(shè)2 |
| 3.2.3 假設(shè)3 |
| 4 案例研究：基于中俄文化差異的歐萊雅跨國營銷策略比較 |
| 4.1 中俄文化差異 |
| 4.2 全球化趨勢下中俄消費者行為特點 |
| 4.2.1 趨同性 |
| 4.2.2 趨異性 |
| 4.3 歐萊雅在中俄的營銷策略比較 |
| 4.3.1 市場進入策略比較 |
| 4.3.2 產(chǎn)品策略比較 |
| 4.3.3 渠道策略比較 |
| 4.3.4 促銷策略比較 |
| 4.3.5 比較結(jié)果 |
| 5 結(jié)語 |
| 5.1 研究結(jié)論 |
| 5.2 管理啟示 |
| 5.3 創(chuàng)新之處與不足 |
| 參考文獻 |
| 后記 |
（7）電影行業(yè)跨國營銷中的文化沖突研究 ——以中美電影行業(yè)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 文獻法 |
| 1.2.2 案例分析法 |
| 1.2.3 邏輯分析法 |
| 1.3 研究思路和研究內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 第2章 電影行業(yè)跨國營銷中文化沖突的理論研究 |
| 2.1 跨國營銷的研究 |
| 2.1.1 國外理論研究 |
| 2.1.2 國內(nèi)理論研究 |
| 2.2 對文化沖突的相關(guān)研究 |
| 2.2.1 國外研究 |
| 2.2.2 國內(nèi)研究 |
| 2.3 電影行業(yè)跨國營銷中的文化沖突理論研究 |
| 第3章 中美電影行業(yè)跨國營銷中的文化沖突現(xiàn)狀對比 |
| 3.1 美國電影行業(yè)跨國營銷中的文化沖突現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 美國電影行業(yè)跨國營銷現(xiàn)狀 |
| 3.1.2 美國電影行業(yè)跨國營銷中的文化沖突 |
| 3.1.3 美國電影行業(yè)跨國營銷中解決文化沖突的策略 |
| 3.2 國內(nèi)電影行業(yè)跨國營銷中的文化沖突現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 國內(nèi)電影行業(yè)跨國營銷現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 中國電影行業(yè)跨國營銷中的文化沖突 |
| 3.3 中美電影跨國營銷中的文化沖突對比 |
| 第4章 我國電影行業(yè)跨國營銷中文化沖突的原因分析 |
| 4.1 文化背景方面的因素 |
| 4.1.1 宗教與信仰不同 |
| 4.1.2 思維方式不同 |
| 4.1.3 價值觀不同 |
| 4.1.4 語言不同 |
| 4.2 影片自身方面因素 |
| 4.2.1 題材單一，受眾模糊 |
| 4.2.2 本土資源挖掘不深 |
| 4.2.3 創(chuàng)意不足 |
| 4.3 影片營銷方面因素 |
| 4.3.1 技術(shù)不成熟 |
| 4.3.2 各環(huán)節(jié)人才不足 |
| 4.3.3 沒有形成完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 4.3.4 沒有深入的渠道宣傳 |
| 第5章 我國電影行業(yè)跨國營銷中文化沖突的解決對策 |
| 5.1 尋找契合點 |
| 5.1.1 創(chuàng)作具有普世價值的影片 |
| 5.1.2 準(zhǔn)確定位，了解觀眾喜好 |
| 5.1.3 運用翻譯策略 |
| 5.2 提供具有創(chuàng)意的影片 |
| 5.2.1 題材和藝術(shù)風(fēng)格創(chuàng)新 |
| 5.2.2 結(jié)合本土文化創(chuàng)新 |
| 5.2.3 應(yīng)用新技術(shù) |
| 5.3 吸引和培養(yǎng)影視行業(yè)方面人才 |
| 5.3.1 吸引國內(nèi)外人才 |
| 5.3.2 培養(yǎng)國內(nèi)人才 |
| 5.4 做好影片宣傳工作 |
| 5.4.1 參加電影展 |
| 5.4.2 利用新媒體 |
| 5.4.3 完善產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 5.5 鼓勵跨國合作 |
| 第6章 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
| 致謝 |
（8）文化沖突對我國企業(yè)跨國營銷活動的影響和對策研究（論文提綱范文）
| 一、引言 |
| 二、基本概念界定 |
| (一) 文化 |
| (二) 文化差異 |
| 1. 價值觀。 |
| 2. 宗教信仰。 |
| 3. 風(fēng)俗習(xí)慣。 |
| (三) 文化沖突 |
| 三、文化沖突對我國企業(yè)跨國營活動的影響和對策 |
| (一) 產(chǎn)品開發(fā) |
| (二) 產(chǎn)品品牌設(shè)計 |
| (三) 外觀設(shè)計 |
| (四) 產(chǎn)品包裝 |
| (五) 定價 |
| (六) 廣告 |
| (七) 人員推銷、公關(guān)、營業(yè)推廣和售后服務(wù) |
| 1. 口頭語言。 |
| 2. 肢體語言。 |
| 3. 空間概念。 |
| 4. 時間概念。 |
（9）中國企業(yè)跨國營銷動機與策略選擇關(guān)系研究 ——基于上市公司跨國營銷管理的實證研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目錄 |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景與研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究方法與研究思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 創(chuàng)新之處及局限性 |
| 1.3.1 創(chuàng)新之處 |
| 1.3.2 局限性 |
| 2 中國企業(yè)跨國營銷概況 |
| 2.1 中國企業(yè)開展跨國營銷背景的探討 |
| 2.1.1 中國企業(yè)開展跨國營銷的政策背景 |
| 2.1.2 中國企業(yè)開展跨國營銷的經(jīng)濟背景 |
| 2.2 中國企業(yè)跨國營銷現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 中國開展跨國營銷的企業(yè)主體分布 |
| 2.2.2 中國開展跨國營銷的企業(yè)行業(yè)分布 |
| 2.2.3 中國開展跨國營銷的企業(yè)區(qū)域分布 |
| 2.3 中國企業(yè)跨國營銷的基本方式 |
| 2.3.1 貿(mào)易式跨國營銷 |
| 2.3.2 契約式跨國營銷 |
| 2.3.3 投資式跨國營銷 |
| 2.4 中國企業(yè)跨國營銷存在的問題 |
| 2.4.1 政府宏觀管理存在的缺陷 |
| 2.4.2 企業(yè)微觀治理存在的不足 |
| 3 中國企業(yè)跨國營銷動機分析 |
| 3.1 發(fā)展戰(zhàn)略牽引型動機 |
| 3.1.1 該動機產(chǎn)生的背景 |
| 3.1.2 該動機的特征 |
| 3.2 市場份額驅(qū)動型動機 |
| 3.2.1 該動機產(chǎn)生的背景 |
| 3.2.2 該動機的特征 |
| 3.3 規(guī)模經(jīng)濟誘導(dǎo)型動機 |
| 3.3.1 該動機產(chǎn)生的背景 |
| 3.3.2 該動機的特征 |
| 3.4 資源需求拉動型動機 |
| 3.4.1 該動機產(chǎn)生的背景 |
| 3.4.2 該動機的特征 |
| 3.5 風(fēng)險分?jǐn)傂枰蛣訖C |
| 3.5.1 該動機產(chǎn)生的背景 |
| 3.5.2 該動機的特征 |
| 4 中國企業(yè)跨國營銷六大策略分析 |
| 4.1 跨國營銷產(chǎn)品策略分析 |
| 4.1.1 跨國營銷產(chǎn)品策略的內(nèi)涵 |
| 4.1.2 產(chǎn)品策略在企業(yè)跨國營銷中的應(yīng)用方式 |
| 4.2 中國企業(yè)跨國營銷價格策略分析 |
| 4.2.1 價格策略的內(nèi)涵 |
| 4.2.2 價格策略在企業(yè)跨國營銷中的應(yīng)用方式 |
| 4.3 中國企業(yè)跨國營銷渠道策略分析 |
| 4.3.1 渠道策略的內(nèi)涵 |
| 4.3.2 渠道策略在企業(yè)跨國營銷中的應(yīng)用方式 |
| 4.4 中國企業(yè)跨國營銷促銷策略分析 |
| 4.4.1 促銷策略的內(nèi)涵 |
| 4.4.2 促銷策略在企業(yè)跨國營銷中的應(yīng)用方式 |
| 4.5 中國企業(yè)跨國營銷權(quán)力策略分析 |
| 4.5.1 權(quán)力策略的內(nèi)涵 |
| 4.5.2 權(quán)力策略在企業(yè)跨國營銷中的應(yīng)用方式 |
| 4.6 中國企業(yè)跨國營銷公共關(guān)系策略分析 |
| 4.6.1 公共關(guān)系策略的內(nèi)涵 |
| 4.6.2 公共關(guān)系策略在企業(yè)跨國營銷中的應(yīng)用方式 |
| 5 基于上市公司跨國營銷動機與策略選擇關(guān)系的實證分析 |
| 5.1 理論框架與模型構(gòu)建 |
| 5.1.1 理論主線形成軌跡 |
| 5.1.2 實證模型構(gòu)建 |
| 5.2 樣本選取與變量取值 |
| 5.2.1 樣本的選取 |
| 5.2.2 變量的取值 |
| 5.3 具體營銷動機對營銷策略組合中產(chǎn)品策略支配作用的實證分析 |
| 5.3.1 理論假設(shè) |
| 5.3.2 數(shù)據(jù)計量與驗證 |
| 5.3.3 結(jié)論 |
| 5.4 具體營銷動機對營銷策略組合中價格策略支配作用的實證分析 |
| 5.4.1 理論假設(shè) |
| 5.4.2 數(shù)據(jù)計量與驗證 |
| 5.4.3 結(jié)論 |
| 5.5 具體營銷動機對營銷策略組合中渠道策略支配作用的實證分析 |
| 5.5.1 理論假設(shè) |
| 5.5.2 數(shù)據(jù)計量與驗證 |
| 5.5.3 結(jié)論 |
| 5.6 具體營銷動機對營銷策略組合中促銷策略支配作用的實證分析 |
| 5.6.1 理論假設(shè) |
| 5.6.2 數(shù)據(jù)計量與驗證 |
| 5.6.3 結(jié)論 |
| 5.7 具體營銷動機對營銷策略組合中權(quán)力策略支配作用的實證分析 |
| 5.7.1 理論假設(shè) |
| 5.7.2 數(shù)據(jù)計量與驗證 |
| 5.7.3 結(jié)論 |
| 5.8 具體營銷動機對營銷策略組合中公共關(guān)系策略支配作用的實證分析 |
| 5.8.1 理論假設(shè) |
| 5.8.2 數(shù)據(jù)計量與驗證 |
| 5.8.3 結(jié)論 |
| 6 研究結(jié)論與啟示 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.1.1 中國企業(yè)跨國營銷管理正逐步趨于規(guī)范化 |
| 6.1.2 中國企業(yè)跨國營銷動機與其行業(yè)及市場地位息息相關(guān) |
| 6.1.3 中國企業(yè)跨國營銷動機與策略的選擇存在支配關(guān)系 |
| 6.2 研究啟示 |
| 6.2.1 基于宏觀層面政府管理帶來的啟示 |
| 6.2.2 基于微觀層面企業(yè)治理帶來的啟示 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（10）中國企業(yè)國際營銷的跨文化策略（論文提綱范文）
| 一、國際營銷的文化差異表現(xiàn) |
| (一) 溝通方式的差異 |
| (二) 價值觀的差異 |
| (三) 宗教與信仰的差異 |
| (四) 民族思維模式差異 |
| 二、中國與國外的跨文化差異及其對中國企業(yè)國際營銷的影響 |
| (一) 中國與國外跨文化差異的主要表現(xiàn) |
| 1、官本位價值觀 |
| 2、營銷理念落后 |
| 3、營銷管理方式不規(guī)范 |
| (二) 跨文化差異對中國企業(yè)國際營銷的影響 |
| 1、難以準(zhǔn)確把握國外顧客的需求 |
| 2、溝通障礙加大溝通成本, 增加營銷管理難度 |
| 3、加大企業(yè)文化建設(shè)的困難 |
| 三、中國企業(yè)跨文化營銷的策略 |
| (一) 中國文化取向策略 |
| (二) 目標(biāo)市場文化取向策略 |
| (三) 全球整合策略 |
四、我國企業(yè)在跨國營銷中的文化問題探討（論文參考文獻）
- [1]關(guān)于國際貿(mào)易中跨文化營銷管理的路徑探析[J]. 錢莙. 商場現(xiàn)代化, 2021(16)
- [2]AS公司亞麻地板營銷策略優(yōu)化研究[D]. 孟慶洋. 上海外國語大學(xué), 2020(02)
- [3]國際營銷中文化認(rèn)同對消費者購買意愿影響因素研究[J]. 王路遠. 市場周刊, 2019(08)
- [4]A石墨有限公司歐洲市場營銷規(guī)劃研究[D]. 李倩. 青島大學(xué), 2020(02)
- [5]近兩屆奧運會我國體育品牌跨國營銷策略研究[D]. 劉朝霞. 大連理工大學(xué), 2018(02)
- [6]本土化VS標(biāo)準(zhǔn)化：全球化趨勢下文化差異對跨國營銷策略的影響 ——基于歐萊雅在中俄營銷策略比較的案例研究[D]. 奧莉婭. 東北財經(jīng)大學(xué), 2014(08)
- [7]電影行業(yè)跨國營銷中的文化沖突研究 ——以中美電影行業(yè)為例[D]. 徐方. 北京服裝學(xué)院, 2013(04)
- [8]文化沖突對我國企業(yè)跨國營銷活動的影響和對策研究[J]. 麻紅曉. 重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版), 2013(02)
- [9]中國企業(yè)跨國營銷動機與策略選擇關(guān)系研究 ——基于上市公司跨國營銷管理的實證研究[D]. 徐鵬. 貴州財經(jīng)大學(xué), 2012(01)
- [10]中國企業(yè)國際營銷的跨文化策略[J]. 段紅華. 中國外資, 2012(06)