一、農(nóng)村信用社主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（論文文獻綜述）
張曉珊[1]（2021）在《NG市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究》文中指出隨著我國互聯(lián)網(wǎng)金融的飛速發(fā)展、銀行準(zhǔn)入放寬,越來越大的競爭壓力擺在傳統(tǒng)銀行業(yè)面前,導(dǎo)致其利潤增長速度緩慢。多年來,農(nóng)村信用社以面向“三農(nóng)”為主,在縣域、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)占有大部分市場,但隨著農(nóng)村淘寶、網(wǎng)絡(luò)直播營銷等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,農(nóng)村信用社現(xiàn)有的金融服務(wù)產(chǎn)品已不能完全滿足客戶的需求。近些年,一些商業(yè)銀行也開始入駐縣域市場尋找發(fā)展空間,推出的金融服務(wù)產(chǎn)品比較新穎、快捷方便,造成農(nóng)村信用社原有的一部分客戶流失。因此,農(nóng)村信用社的產(chǎn)品改革創(chuàng)新勢在必行。新興業(yè)務(wù)產(chǎn)品推廣實施對員工的綜合素質(zhì)要求較高,農(nóng)村信用社現(xiàn)有員工素質(zhì)水平差距較大,整體水平普遍較低,在經(jīng)營中出現(xiàn)問題在所難免,可以投資人力資源來提高自身的競爭力,以員工培訓(xùn)為載體提高員工專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。本文選擇NG市農(nóng)村信用社為研究對象,深層次研究其培訓(xùn)體系。首先,闡述了培訓(xùn)有關(guān)理論,介紹了NG市農(nóng)村信用社基本概況與培訓(xùn)體系,采用了問卷調(diào)查、訪談法及檔案資料調(diào)查法研究分析員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀。其次,通過研究調(diào)查的結(jié)果,找出培訓(xùn)現(xiàn)狀存在的問題,主要包括培訓(xùn)需求分析缺失、培訓(xùn)內(nèi)容針對性差、培訓(xùn)方式過于單調(diào)、培訓(xùn)計劃制定與實施不足、培訓(xùn)后評估流于形式、培訓(xùn)相關(guān)保障措施不完善等問題,列出造成問題的原因是由于領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)重視度不夠、培訓(xùn)資源配置不完善、員工消極對待培訓(xùn)、培訓(xùn)管理制度缺失、企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)氛圍。然后,針對員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀存在的問題,從全面分析培訓(xùn)需求、合理設(shè)計培訓(xùn)課程、周密制定培訓(xùn)計劃、完善落實培訓(xùn)計劃等四個方面對NG市農(nóng)信社員工培訓(xùn)體系進行優(yōu)化。最后,為了確保優(yōu)化后的培訓(xùn)體系設(shè)計順利實施,提出強化管理層重視、加強培訓(xùn)隊伍建設(shè)、完善培訓(xùn)制度、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、增加培訓(xùn)資源投入、完善激勵機制等保障措施。通過此次對NG市農(nóng)村信用社員工調(diào)查深入了解培訓(xùn)現(xiàn)狀,依據(jù)培訓(xùn)需求分析設(shè)計培訓(xùn)安排,落實培訓(xùn)計劃,評估培訓(xùn)效果,提升員工培訓(xùn)整體的質(zhì)量,達到培訓(xùn)投入收益最大化,實現(xiàn)員工職業(yè)素質(zhì)提升與企業(yè)經(jīng)營效益增長的雙目標(biāo)。
李怡鴿[2]（2020）在《L農(nóng)商銀行員工積極性提升研究》文中研究指明當(dāng)前,國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力逐漸加大,經(jīng)濟金融形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,不少金融行業(yè)面臨危機。與此同時,互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,把金融行業(yè)帶入了全新的局面,極大的影響了傳統(tǒng)銀行業(yè)的發(fā)展。而農(nóng)村商業(yè)銀行由于體量大、基礎(chǔ)差、轉(zhuǎn)型慢,同時受宏觀經(jīng)濟變化、監(jiān)管政策調(diào)整、體制機制不順等影響,同業(yè)競爭壓力急劇增加。因此,面對新形勢,加強員工管理,提升員工積極性,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造能力,進而推動整個系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展是重中之重?；谝陨媳尘?此文章以L農(nóng)商銀行為研究對象,就如何提升員工積極性展開調(diào)查、進行分析。L農(nóng)商銀行作為縣域農(nóng)商銀行來說,由于地理位置偏遠(yuǎn)、信用環(huán)境較差、經(jīng)營和管理基礎(chǔ)薄弱等問題,矛盾則更加突出,員工也呈現(xiàn)出不同程度的工作業(yè)績下滑、抵觸情緒較大、職業(yè)態(tài)度不端正等現(xiàn)象,導(dǎo)致一些員工消極怠工、積極性不高,工作難以得到高效落實。針對這一情況,作者通過調(diào)查L農(nóng)商銀行實際現(xiàn)狀、設(shè)計并發(fā)放調(diào)查問卷、與員工進行交流訪談,找到了影響其員工積極性的主要因素是績效考核體系有待完善、員工的休假輪崗制度無法得到落實、提拔任用機制有待健全、中層管理人員的管理水平有待提高、部分員工的自我價值無法實現(xiàn)、一些支行對工作環(huán)境的重視度不高、年輕員工的積極性普遍較低。通過上述的研究發(fā)現(xiàn),結(jié)合大量文獻資料,作者認(rèn)為L農(nóng)商銀行可以重點從完善單位內(nèi)部各項制度、注重員工綜合素質(zhì)提升、創(chuàng)建健康和諧工作環(huán)境三個方面提升員工積極性。希望此次研究可以對促進L農(nóng)商銀行的穩(wěn)健發(fā)展進獻微薄之力,同時,對于如何提升整個農(nóng)村商業(yè)銀行系統(tǒng)員工的積極性有一定的借鑒意義,相信只要加強員工積極性管理,切實增強做好工作的責(zé)任感、緊迫感和危機感,始終保持清醒認(rèn)識,堅定信心,乘勢而上,順勢有為,就可以積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)!
趙麗輝[3]（2020）在《H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理研究》文中研究指明自二十一世紀(jì)以來,世界經(jīng)濟一體化步伐日益加快,資源競爭已經(jīng)在中國境內(nèi)的各大金融機構(gòu)之間呈現(xiàn)出白熱化趨勢。然而當(dāng)今世界的重要資源是人才資源,金融機構(gòu)之間的角逐最終也體現(xiàn)在人才上的競爭。H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展中同樣面臨著各種各樣的人力資源管理問題,亟需改善提升,因此選擇H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理作為研究課題。通過文獻分析法找出理論依據(jù),通過問卷調(diào)查法找出隱藏的問題,通過統(tǒng)計分析法找出主要問題以及原因。經(jīng)過調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)以下主要問題:領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識不到位、員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)不到位、培訓(xùn)和評估缺乏針對性以及晉升機制不健全。這樣使研究的問題聚焦,研究方向更加的明確。通過對產(chǎn)生問題的原因進行具體分析,提出以下解決方案。首先,對員工職業(yè)生涯制定詳細(xì)的管理方案設(shè)計,為了保證方案的全面性,根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展階段的差異性,分別對招聘入職階段、職業(yè)生涯早期、中期及后期各階段進行全面梳理,提出相應(yīng)建議。其次,優(yōu)先、重點改善主要問題,在全面梳理的基礎(chǔ)上對影響較大的問題提出可行方案和有效的保障措施,分別從組織學(xué)習(xí)職業(yè)生涯管理理論知識、全方位指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、建立具有針對性的培訓(xùn)和評估機制以及完善員工晉升機制四方面進行具體建議,從而完善H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃的體系制定,改變以往的人力資源管理模式。最后,檢查課題研究的效果,過程中梳理的問題是否已全部落實,是否達到了本次研究的目的。通過一系列合理化措施建議的實施,從而把H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社整體競爭力提到一個新的高度。
張東輝[4]（2020）在《三種高校助學(xué)貸款模式運行中存在問題研究》文中研究指明高校國家助學(xué)貸款幫助了眾多家庭經(jīng)濟困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)、其在阻斷貧困代際傳遞中發(fā)揮了重要的作用。對高校國家助學(xué)貸款模式進行研究,不僅符合國際教育財政的發(fā)展趨勢,更是促進教育扶貧的現(xiàn)實需求,具有重要的理論意義和實踐價值本文對高校助學(xué)貸款模式運行中存在問題研究,主要從以下幾個方面展開:其一,就銀行而言,不同助學(xué)貸款模式的違約率為多少?其直接關(guān)乎銀行的切身利益。其二,就高校和縣資助中心而言,作為助學(xué)貸款管理者,不同助學(xué)貸款模式需要花費多少人力、物力、財力才能保障貸款回收?其三,就政府和學(xué)生而言,助學(xué)貸款是否滿足了家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的貸款需求?亦即,現(xiàn)行高校助學(xué)貸款模式的覆蓋率和瞄準(zhǔn)度為多少?本研究主要采用混合研究的方法進行。具體而言,采用助學(xué)貸款管理數(shù)據(jù)以及多套調(diào)研數(shù)據(jù),筆者測量了不同助學(xué)貸款模式的違約率、管理成本、覆蓋率、瞄準(zhǔn)度?；谔镆罢{(diào)查,本文分析了不同助學(xué)貸款模式的運行機理。研究發(fā)現(xiàn),在違約率方面,國開行生源地模式違約率最低、河南模式其次、部委高校模式違約率最高;違約率的高低和管理成本緊密相連。在管理成本方面,國開行生源地模式的管理成本高于部委高校模式、河南模式,尤其是在貸款發(fā)放量小的地區(qū)。原因在于,在國家開發(fā)銀行的壓力下,國開行生源地模式管理成本由銀行下沉到縣學(xué)生資助管理中心,縣資助中心承擔(dān)了大量的顯性和隱形成本;在覆蓋率和瞄準(zhǔn)度方面,國開行生源地模式中個別省份覆蓋率偏低可能存在惜貸,部委高校模式、河南模式中民辦和高職院校存在一定程度的惜貸現(xiàn)象?，F(xiàn)有的助學(xué)貸款模式均與精準(zhǔn)資助的政策目標(biāo)有一定距離。根據(jù)以上研究結(jié)論,提出兩點建議:其一,國家助學(xué)貸款引入市場競爭機制,讓更多商業(yè)銀行參與進來,打破國家開發(fā)銀行一家獨大的局面。其二,將國開行生源地模式助學(xué)貸款的管理權(quán)重新回歸高校。當(dāng)然,應(yīng)做好相關(guān)配套措施,避免助學(xué)貸款違約率的再次反彈。
兗鑫亮[5]（2019）在《Z銀行K分行農(nóng)村金融服務(wù)問題及對策研究》文中提出隨著經(jīng)濟發(fā)展,我國農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)需求逐漸增大,但是金融服務(wù)供給嚴(yán)重不足,農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)供給與需求不平衡的矛盾客觀存在,且制約了農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。由于我國農(nóng)村金融服務(wù)存在著市場空白,所以發(fā)展農(nóng)村金融服務(wù)對于銀行來說肯定是有利可圖的,但商業(yè)銀行往往出于成本效益和風(fēng)險控制的考慮,對加大農(nóng)村金融服務(wù)投入存在一定顧慮。近年來出現(xiàn)的“助農(nóng)點”作為商業(yè)銀行擴展農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)渠道的一種新形式,是對商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融服務(wù)方式的有效補充。但是“助農(nóng)點”有著先天不足,無法很好的滿足農(nóng)村金融服務(wù)市場現(xiàn)有需求。K市是典型的以農(nóng)業(yè)為主的地級市,在內(nèi)陸地區(qū)具有一定代表性。針對Z銀行K分行在K市的農(nóng)村金融服務(wù)現(xiàn)狀及問題的研究,揭示了當(dāng)前大多數(shù)國有商業(yè)銀行面臨的農(nóng)村金融服務(wù)困境,進而分析了問題原因,并制定出了改進方案。值得注意的是,隨著技術(shù)進步,手機支付技術(shù)逐漸成熟,商業(yè)銀行可以創(chuàng)新思路,借助手機支付探索新形勢下農(nóng)村金融服務(wù)的創(chuàng)新路徑。希望能為國有商業(yè)銀行推動農(nóng)村金融服務(wù)發(fā)展提供參考,最終實現(xiàn)銀行效益與社會效益的雙贏。
李玲[6]（2019）在《中國精準(zhǔn)扶貧題材影視研究》文中研究表明在中國脫貧任務(wù)進入攻堅期以后,中共中央總書記習(xí)近平同志高瞻遠(yuǎn)矚,于2013年調(diào)研考察時將中國長期以來實施的扶貧策略更深一步推向“精準(zhǔn)扶貧”方向,在大體上解決中國貧困問題后,“一個民族也不能少,一個人也不能少”開始靶向治療,這不僅標(biāo)志著中國扶貧策略的深化,也標(biāo)志著中國社會發(fā)展進入脫貧攻堅期。圍繞“精準(zhǔn)扶貧”這一時代主題相關(guān)的理論研究,也在不斷的實踐過程中逐漸完善,并得以豐富。與此同時,影視界也紛紛介入其中,創(chuàng)作了一系列影視作品,精準(zhǔn)扶貧題材影視逐漸形成了自己的類型化創(chuàng)作。本文以精準(zhǔn)扶貧題材影視作品的主流意識形態(tài)表達為主要研究視點,通過探討“精準(zhǔn)扶貧”理論的推進與完善對影視創(chuàng)作具有的影響,以及影視作品對該理論的傳播作用,提出我國社會想要將精準(zhǔn)扶貧政策全面落地,必須重視和解決“精神脫貧”問題,而影視作品所具有的觀賞性可以很自然的將國家政策理論元素融入其中,以“寓教于樂”的方式在潛移默化中使人民實現(xiàn)“精神脫貧”,進而有助于推進國家層面的“精準(zhǔn)扶貧”的實施。本論文研究的內(nèi)容主要分為四章:第一章主要探討中國自新中國建立以來,以所開展的扶貧工作為歷史背景,圍繞中國影視在各階段背景下對中國農(nóng)村和農(nóng)民形象以及當(dāng)時的中國人民的展現(xiàn),梳理了“扶貧”到“精準(zhǔn)扶貧”政策變化中的中國影視的發(fā)展?fàn)顩r。第二章將中國“精準(zhǔn)扶貧”題材影視進行具體分類,分別從電視劇、電影、微電影和紀(jì)錄片四個方面,尋找該題材各類型影片的特點。第三章著重分析了中國精準(zhǔn)扶貧題材影視的主流意識形態(tài)表達。重點探討了中國精準(zhǔn)扶貧敘事下的影視題材選取,以及中國精準(zhǔn)扶貧題材影視的人物形象設(shè)置情況。第四章通過分析“精準(zhǔn)扶貧”題材影視作品所存在的創(chuàng)作環(huán)境“規(guī)訓(xùn)”,表達流于“媚俗”,市場接受度低等問題,對新時代背景下的“精準(zhǔn)扶貧”題材影視發(fā)展中應(yīng)承載政策的同時進行藝術(shù)化的創(chuàng)作,宣傳政策的同時顧及市場的接受度,并構(gòu)建精準(zhǔn)扶貧題材影視發(fā)展中的“米姆”群設(shè)想。
張雄飛[7]（2019）在《B市農(nóng)村信用社縣級行社中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑研究》文中研究表明隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入“經(jīng)濟新常態(tài)”,經(jīng)濟宏觀環(huán)境風(fēng)險逐漸提高、各種考驗日益增加,各企業(yè)要在市場經(jīng)濟下獲取可持續(xù)發(fā)展,人才的建設(shè)就顯得尤為重要,特別是起到一個組織“潤滑油”的中層管理者。通過組織中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升,帶動基層職工積極開展工作,實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。這一發(fā)展背景對農(nóng)村信用社中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求,農(nóng)村信用社需要加強中層管理者隊伍建設(shè),滿足農(nóng)村信用社發(fā)展對中層管理者的需求,實現(xiàn)農(nóng)村信用社的健康可持續(xù)發(fā)展。本文從理論與實踐兩個角度入手,通過文獻法對領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論進行分析,并界定了領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的概念,針對國內(nèi)外研究下學(xué)者對領(lǐng)導(dǎo)力模型的研究,選擇領(lǐng)導(dǎo)力五力模型,并根據(jù)企業(yè)自身特點,明確了農(nóng)村信用社中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的五種要素;然后,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,制定了問卷調(diào)查,對企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀進行分析,并指出企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升中存在的問題,分析了問題出現(xiàn)的原因;最后,提出了中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑,從管理者自身角度而言,需要管理者培養(yǎng)自我提高的內(nèi)在動力,通過學(xué)習(xí)、鍛煉提高執(zhí)行力和溝通力,實現(xiàn)自我提升;從企業(yè)角度而言,要進一步完善干部的培養(yǎng)、考核、激勵機制,營造出良好的企業(yè)文化,努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”,提升各級干部職工的歸屬感、認(rèn)同感,從而有效提升各級員工工作積極性、提升各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,為農(nóng)村信用社的發(fā)展提供可靠的人力支持。
萬茵[8]（2015）在《時政記者》文中指出引子《柳志忠:從部長到死囚》在《深度調(diào)查》欄目播出之后,神州電視臺的出鏡記者李曉婧便一夜成名。一個初闖京城的姑娘,輕而易舉地就浪得如此虛名,作為她的伯樂,短暫的欣慰過后,我在心中升起了一股莫名其妙的憤怒。在電視臺一樓大廳一角的咖啡座里,我約見了李曉婧。"你成名了,祝賀你。"本想調(diào)侃一下她說"你成‘名記’了",但話已滾到舌尖,覺得不夠莊重,臨時就咽了回去。"應(yīng)主任,謝謝,您不給我機會,我今天什么都沒有。"
李君鋒[9]（2014）在《Z農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中認(rèn)為作為我國農(nóng)村金融的主干力量,農(nóng)村信用社在服務(wù)“三農(nóng)”方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。農(nóng)村信用社的穩(wěn)定健康不但有利于維護農(nóng)業(yè)發(fā)展,增加農(nóng)民收入,推動農(nóng)村穩(wěn)定,而且事關(guān)全面建成小康社會總目標(biāo)的實現(xiàn)。農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融改革的進程中取得了突出成效,但依然沒有解決農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展和農(nóng)村金融整體較為薄弱之間的矛盾。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,城鄉(xiāng)一體化進程的加速,農(nóng)村信用社面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。農(nóng)村的廣大地區(qū)和中小微企業(yè)對于現(xiàn)代金融的服務(wù)需求更加強烈,農(nóng)村信用社一統(tǒng)農(nóng)村金融市場的形勢逐漸轉(zhuǎn)變,競爭性和多元化的新農(nóng)村金融市場格局已經(jīng)初步形成。農(nóng)村信用社不但將面臨著國有大銀行、郵政儲蓄銀行、當(dāng)?shù)劂y行、村鎮(zhèn)銀行等強勢競爭,也面臨著審慎、合規(guī)和風(fēng)險監(jiān)管更為嚴(yán)格的新要求。如何選擇農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略,對于其核心競爭力的進一步提高,市場地位的有效鞏固和助推地方經(jīng)濟的發(fā)展有著非常強的現(xiàn)實意義。本文以Z農(nóng)村信用社作為研究的對象,首先,介紹了選題的背景與意義、研究思路與方法、創(chuàng)新與不足,并對Z農(nóng)村信用社的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀進行了論述。其次,運用PEST、波特五力模型和SWOT等分析方法深入分析了Z農(nóng)村信用社面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境,總結(jié)提煉了Z農(nóng)村信用社面臨的外部機會及威脅、內(nèi)部優(yōu)勢及劣勢,從而得出可能匹配的戰(zhàn)略組合,進而選擇確定了SO增長型總體發(fā)展戰(zhàn)略和集中差異化的競爭戰(zhàn)略,并結(jié)合戰(zhàn)略選擇對五年發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略進行了規(guī)劃,明確了人力資源、市場營銷、財務(wù)管理、科技支持、創(chuàng)新發(fā)展等職能戰(zhàn)略重點。最后,從推進產(chǎn)權(quán)制度改革、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推進社區(qū)銀行建設(shè)、全面加強風(fēng)險管理、塑造品牌形象等方面提出了戰(zhàn)略保障措施。
尚曉宏[10]（2012）在《內(nèi)蒙古察右中旗農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中提出隨著統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展步伐的加快,農(nóng)村金融體制改革不斷深入,察右中旗農(nóng)村信用社作為有著六十年發(fā)展歷程的區(qū)域性金融企業(yè),在當(dāng)前農(nóng)村金融市場快速增長,金融需求日益多樣化,行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境中,繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,必須進行企業(yè)戰(zhàn)略研究,制定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文從戰(zhàn)略角度出發(fā),對察右中旗農(nóng)村信用社進行詳細(xì)分析,通過運用"PEST"宏觀環(huán)境分析法分析其所處的戰(zhàn)略環(huán)境,運用“波特五力模型”分析了察右中旗農(nóng)村信用社所面臨的競爭環(huán)境,對察右中旗農(nóng)村信用社內(nèi)部資源和能力進行分析和評估,明確察右中旗農(nóng)村信用社的優(yōu)勢與劣勢,最后運用‘’SWOT"分析方法綜合評估察右中旗農(nóng)村信用社的戰(zhàn)略地位,確定其所面臨的機會和威脅,進而對察右中旗農(nóng)村信用社進行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇,制定發(fā)展戰(zhàn)略,并提出戰(zhàn)略實施的具體措施。
二、農(nóng)村信用社主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、農(nóng)村信用社主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（論文提綱范文）
（1）NG市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 文獻綜述 |
| 1.3.1 國外員工培訓(xùn)研究綜述 |
| 1.3.2 國內(nèi)員工培訓(xùn)研究綜述 |
| 1.4 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 員工培訓(xùn)相關(guān)理論 |
| 2.1 員工培訓(xùn)的相關(guān)概念 |
| 2.1.1 員工培訓(xùn) |
| 2.1.2 員工培訓(xùn)體系 |
| 2.2 員工培訓(xùn)的主要理論依據(jù) |
| 2.2.1 人力資本理論 |
| 2.2.2 學(xué)習(xí)型組織理論 |
| 2.2.3 馬斯洛的需求層次理論 |
| 2.2.4 柯氏四層學(xué)習(xí)評估理論 |
| 2.3 農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)主要依據(jù) |
| 2.3.1 農(nóng)村信用社員工特點 |
| 2.3.2 農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)與服務(wù)對象 |
| 2.3.3 農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)目標(biāo)與主要內(nèi)容 |
| 3 NG市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 NG市農(nóng)村信用社簡介 |
| 3.1.1 基本情況 |
| 3.1.2 組織結(jié)構(gòu) |
| 3.1.3 人力資源概況 |
| 3.2 NG市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)現(xiàn)狀描述 |
| 3.2.1 培訓(xùn)的組織 |
| 3.2.2 培訓(xùn)的內(nèi)容 |
| 3.2.3 培訓(xùn)的師資 |
| 3.2.4 培訓(xùn)的方式 |
| 3.2.5 培訓(xùn)實施的管理 |
| 3.2.6 培訓(xùn)的效果 |
| 3.3 員工培訓(xùn)現(xiàn)狀問卷調(diào)查 |
| 3.3.1 問卷調(diào)查設(shè)計 |
| 3.3.2 問卷發(fā)放與收回 |
| 3.3.3 問卷結(jié)果統(tǒng)計與分析 |
| 3.4 員工培訓(xùn)訪談?wù){(diào)查 |
| 3.4.1 訪談內(nèi)容 |
| 3.4.2 訪談結(jié)果 |
| 3.5 員工培訓(xùn)檔案資料調(diào)查 |
| 4 NG市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)現(xiàn)狀問題與原因分析 |
| 4.1 NG市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)現(xiàn)狀存在的問題 |
| 4.1.1 培訓(xùn)需求分析不足導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容針對性差 |
| 4.1.2 培訓(xùn)課程開發(fā)與培訓(xùn)方式無創(chuàng)新 |
| 4.1.3 制定培訓(xùn)計劃和實施方面有所不足 |
| 4.1.4 培訓(xùn)評估制度不健全 |
| 4.2 NG市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)存在問題成因分析 |
| 4.2.1 管理層的重視度不夠 |
| 4.2.2 培訓(xùn)組織與培訓(xùn)資源配置不完善 |
| 4.2.3 員工對培訓(xùn)的積極性不高 |
| 4.2.4 缺乏培訓(xùn)管理實施保障制度 |
| 4.2.5 企業(yè)文化中缺乏學(xué)習(xí)的氛圍 |
| 5 NG市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計 |
| 5.1 NG市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)優(yōu)化思路 |
| 5.1.1 統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工自身需求 |
| 5.1.2 培訓(xùn)內(nèi)容遠(yuǎn)瞻性與連貫性相結(jié)合 |
| 5.1.3 加強培訓(xùn)管理與培訓(xùn)實效 |
| 5.1.4 重視培訓(xùn)后評估 |
| 5.1.5 充分利用現(xiàn)有資源 |
| 5.2 依據(jù)全面的培訓(xùn)需求分析提高培訓(xùn)內(nèi)容針對性 |
| 5.2.1 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對培訓(xùn)的需求 |
| 5.2.2 崗位能力對培訓(xùn)的需求 |
| 5.2.3 員工個人對培訓(xùn)的需求 |
| 5.3 創(chuàng)新培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)方式 |
| 5.4 制定周密的培訓(xùn)計劃 |
| 5.5 組織好培訓(xùn)計劃實施各環(huán)節(jié)的主要工作 |
| 5.5.1 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備 |
| 5.5.2 培訓(xùn)過程中的控制 |
| 5.5.3 培訓(xùn)結(jié)束后的總結(jié) |
| 5.5.4 改進培訓(xùn)考核和效果評估制度 |
| 6 完善培訓(xùn)體系實施的保障措施 |
| 6.1 強化管理層重視 |
| 6.2 加強培訓(xùn)隊伍保障 |
| 6.3 完善培訓(xùn)制度 |
| 6.4 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 |
| 6.5 增加資源投入 |
| 6.6 完善激勵機制 |
| 7 結(jié)論與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 展望與不足 |
| 參考文獻 |
| 附錄A NG市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查問卷 |
| 附錄B NG市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果匯總表 |
| 作者簡歷 |
| 致謝 |
（2）L農(nóng)商銀行員工積極性提升研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景與研究意義 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意義 |
| 第二節(jié) 研究思路及研究方法 |
| 一 研究思路 |
| 二 研究方法 |
| 第三節(jié) 本文研究的創(chuàng)新之處 |
| 第二章 相關(guān)理論綜述 |
| 第一節(jié) 員工積極性的概述 |
| 一 員工積極性的基本概念 |
| 二 員工積極性水平的界定 |
| 第二節(jié) 員工積極性提升的相關(guān)理論依據(jù) |
| 一 赫茲伯格雙因素激勵理論 |
| 二 馬斯洛需求層次理論 |
| 三 保羅赫塞的情境領(lǐng)導(dǎo)模型理論 |
| 第三章 L農(nóng)商銀行員工積極性的現(xiàn)狀及問題分析 |
| 第一節(jié) L農(nóng)商銀行概況 |
| 一 基本情況介紹 |
| 二 組織架構(gòu)分析 |
| 三 人事管理方式 |
| 第二節(jié) L農(nóng)商銀行員工積極性的現(xiàn)狀及影響因素問卷調(diào)查 |
| 一 調(diào)查問卷設(shè)計與發(fā)放 |
| 二 調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果分析 |
| 三 L農(nóng)商銀行員工積極性的現(xiàn)狀分析 |
| 第三節(jié) L農(nóng)商銀行員工積極性存在的問題及原因分析 |
| 一 L農(nóng)商銀行員工積極性存在的問題 |
| 二 L農(nóng)商銀行員工積極性存在問題的原因 |
| 第四章 L農(nóng)商銀行員工積極性的提升措施 |
| 第一節(jié) 完善單位內(nèi)部各項制度 |
| 一 科學(xué)完善績效考核體系 |
| 二 建立健全選拔任用機制 |
| 三 改善員工休假輪崗制度 |
| 第二節(jié) 注重員工綜合素質(zhì)提升 |
| 一 加強中層管理人員培訓(xùn) |
| 二 重視員工自我價值體現(xiàn) |
| 三 掌握年輕員工管理藝術(shù) |
| 第三節(jié) 創(chuàng)建健康和諧工作環(huán)境 |
| 第五章 結(jié)論與展望 |
| 第一節(jié) 本文研究的結(jié)論 |
| 第二節(jié) 未來的展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 個人簡歷 |
| 致謝 |
（3）H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.4 研究內(nèi)容 |
| 1.5 研究方法和技術(shù)路線 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技術(shù)路線 |
| 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 職業(yè)生涯管理的相關(guān)概念 |
| 2.1.1 職業(yè) |
| 2.1.2 職業(yè)生涯 |
| 2.1.3 職業(yè)生涯規(guī)劃 |
| 2.1.4 職業(yè)生涯管理 |
| 2.2 職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論 |
| 2.2.1 職業(yè)選擇理論 |
| 2.2.2 職業(yè)生涯發(fā)展理論 |
| 2.2.3 職業(yè)探索決策理論 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第3章 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀 |
| 3.1 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社概況 |
| 3.2 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社人力資源現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 年齡狀況 |
| 3.2.2 學(xué)歷狀況 |
| 3.2.3 員工工作職級分布情況 |
| 3.3 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 各級員工發(fā)展路徑概述 |
| 3.3.2 員工職業(yè)生涯暢通發(fā)展平臺 |
| 3.3.3 企業(yè)給予員工的支持 |
| 3.4 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理滿意度調(diào)查 |
| 3.4.1 調(diào)查設(shè)計 |
| 3.4.2 調(diào)查樣本的描述性統(tǒng)計分析 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理存在問題及原因分析 |
| 4.1 員工職業(yè)生涯管理工作中存在的問題 |
| 4.1.1 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理理念意識薄弱 |
| 4.1.2 人事部門工作范圍方式有待改進 |
| 4.1.3 缺乏具體的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 4.1.4 培訓(xùn)機制不完善 |
| 4.1.5 績效考核制度不規(guī)范 |
| 4.1.6 職業(yè)發(fā)展路徑狹窄 |
| 4.2 員工職業(yè)生涯管理存在問題的原因分析 |
| 4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識不到位 |
| 4.2.2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)不到位 |
| 4.2.3 培訓(xùn)和評估缺乏針對性 |
| 4.2.4 晉升機制不健全 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第5章 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理方案設(shè)計與實施保障措施 |
| 5.1 設(shè)計目標(biāo) |
| 5.2 設(shè)計原則 |
| 5.3 設(shè)計依據(jù) |
| 5.4 員工職業(yè)生涯管理方案設(shè)計 |
| 5.4.1 招聘入職階段 |
| 5.4.2 職業(yè)生涯早期 |
| 5.4.3 職業(yè)生涯中期 |
| 5.4.4 職業(yè)生涯后期 |
| 5.5 保障措施 |
| 5.5.1 組織學(xué)習(xí)職業(yè)生涯管理理論知識 |
| 5.5.2 全方位指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 |
| 5.5.3 建立具有針對性的培訓(xùn)和評估機制 |
| 5.5.4 完善員工晉升機制 |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
| 附錄 |
| H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社職業(yè)生涯管理狀況調(diào)查問卷 |
| H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社人力資源管理訪談提綱 |
（4）三種高校助學(xué)貸款模式運行中存在問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 一、研究背景 |
| (一) 高校擴招 |
| (二) 助學(xué)貸款資金量龐大 |
| 二、高校助學(xué)貸款模式形成前期的曲折探索 |
| 三、概念界定 |
| (一) 校園地模式 |
| (二) 生源地模式 |
| 三、研究意義 |
| 四、論文結(jié)構(gòu) |
| 第二章 文獻綜述與理論基礎(chǔ) |
| 一、文獻綜述 |
| (一) 關(guān)于覆蓋率的已有研究 |
| (二) 關(guān)于瞄準(zhǔn)度的已有研究 |
| (三) 關(guān)于違約的已有研究 |
| (四) 關(guān)于管理成本的已有研究 |
| (五) 文獻述評 |
| 二、理論基礎(chǔ) |
| 第三章 研究設(shè)計 |
| 一、數(shù)據(jù)來源 |
| 二、研究方法 |
| 三、計算說明 |
| 第四章 研究結(jié)論與討論 |
| 一、違約率分析 |
| 二、管理成本分析 |
| 三、覆蓋率分析 |
| 四、瞄準(zhǔn)度分析 |
| 五、案例分析 |
| 第五章 研究結(jié)論與建議 |
| 一、主要結(jié)論 |
| 二、政策建議 |
| 三、研究局限與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（5）Z銀行K分行農(nóng)村金融服務(wù)問題及對策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究綜述 |
| 1.3 論文的研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu) |
| 1.3.1 主要內(nèi)容 |
| 1.3.2 論文結(jié)構(gòu) |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 論文的創(chuàng)新點 |
| 2 相關(guān)理論概述 |
| 2.1 金融服務(wù) |
| 2.2 農(nóng)村金融服務(wù) |
| 2.3 金融抑制理論 |
| 2.4 法約爾一般管理理論 |
| 3 K市農(nóng)村金融服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及外部環(huán)境分析 |
| 3.1 K市農(nóng)村金融服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)資源相對匱乏 |
| 3.1.2 逐步出現(xiàn)新的農(nóng)村金融服務(wù)形式 |
| 3.2 K市現(xiàn)有農(nóng)村金融服務(wù)的市場特點 |
| 3.2.1 市場特點 |
| 3.2.2 客戶特點 |
| 3.3 K市農(nóng)村金融服務(wù)的外部環(huán)境 |
| 3.3.1 宏觀環(huán)境 |
| 3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.3.3 同業(yè)布局情況 |
| 4 Z銀行K分行農(nóng)村金融服務(wù)現(xiàn)狀 |
| 4.1 Z銀行K分行簡介 |
| 4.2 Z銀行K分行農(nóng)村金融服務(wù)組織架構(gòu) |
| 4.3 Z銀行K分行農(nóng)村金融服務(wù)方式及產(chǎn)品 |
| 4.3.1 Z銀行K分行農(nóng)村金融服務(wù)方式 |
| 4.3.2 Z銀行K分行農(nóng)村金融服務(wù)產(chǎn)品 |
| 4.4 典型縣域“助農(nóng)點”同業(yè)競爭情況 |
| 5 Z銀行K分行農(nóng)村金融服務(wù)問題及成因分析 |
| 5.1 典型行政村問卷調(diào)查與訪談 |
| 5.1.1 典型行政村簡介 |
| 5.1.2 問卷返回情況 |
| 5.1.3 問卷統(tǒng)計與訪談分析 |
| 5.2 問題表現(xiàn) |
| 5.2.1 為民服務(wù)的意識弱 |
| 5.2.2 金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后 |
| 5.2.3 農(nóng)村金融服務(wù)點數(shù)量明顯不足 |
| 5.2.4 農(nóng)村金融服務(wù)內(nèi)容較為單一 |
| 5.2.5 對農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的帶動效果不明顯 |
| 5.2.6 金融教育宣傳活動未能充分開展 |
| 5.2.7 “助農(nóng)點”受認(rèn)可度不夠高 |
| 5.3 成因分析 |
| 5.3.1 成本效益和風(fēng)險控制因素 |
| 5.3.2 大型商業(yè)銀行靈活性不夠強 |
| 5.3.3 傳統(tǒng)渠道農(nóng)村金融服務(wù)能力有限 |
| 5.3.4 盈利點測算不足 |
| 5.3.5 農(nóng)村金融服務(wù)市場缺乏有效政策引導(dǎo) |
| 5.3.6 農(nóng)村金融服務(wù)監(jiān)管體系不夠完善 |
| 5.3.7 農(nóng)村金融服務(wù)創(chuàng)新落后于市場環(huán)境變化 |
| 6 Z銀行K分行農(nóng)村金融服務(wù)水平提升對策 |
| 6.1 明確計劃目標(biāo) |
| 6.1.1 長期計劃 |
| 6.1.2 短期計劃 |
| 6.2 完善組織架構(gòu) |
| 6.2.1 明確專職管理人員 |
| 6.2.2 建立一元化領(lǐng)導(dǎo)體系 |
| 6.2.3 明確崗位職責(zé)與角色定位 |
| 6.3 提升指揮能力 |
| 6.4 加強內(nèi)部協(xié)調(diào) |
| 6.5 落實控制措施 |
| 6.5.1 成本效益控制 |
| 6.5.2 風(fēng)險控制 |
| 6.6 降低獲取農(nóng)村金融服務(wù)的成本 |
| 6.7 加強教育宣傳 |
| 6.7.1 普及金融知識教育 |
| 6.7.2 打造助農(nóng)點品牌形象 |
| 6.8 加強金融創(chuàng)新 |
| 6.9 探索農(nóng)村金融服務(wù)新形式 |
| 6.9.1 擴大手機支付客戶規(guī)模 |
| 6.9.2 打造客戶使用場景 |
| 6.9.3 打造互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村金融生態(tài)圈 |
| 7 總結(jié) |
| 參考文獻 |
| 附錄 Ⅰ |
| 附錄 Ⅱ |
| 致謝 |
（6）中國精準(zhǔn)扶貧題材影視研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、研究背景與現(xiàn)狀 |
| 二、研究目的與意義 |
| 三、研究內(nèi)容與方法 |
| 四、論文創(chuàng)新與價值 |
| 第一章 中國扶貧題材影視的歷史回溯 |
| 第一節(jié) 1949-1978：多重形式的影視創(chuàng)作 |
| 一、多重形式的生產(chǎn)自救 |
| 二、創(chuàng)作環(huán)境的開放 |
| 第二節(jié) 1979-1983：個體戶形象的銀屏塑造 |
| 一、個體戶的出現(xiàn) |
| 二、創(chuàng)作環(huán)境的自由 |
| 第三節(jié) 1984-2012：經(jīng)濟建設(shè)主旋律的影視生產(chǎn) |
| 一、政府主導(dǎo)型市場經(jīng)濟 |
| 二、創(chuàng)作環(huán)境的多元化 |
| 第四節(jié) 2013-至今：精準(zhǔn)扶貧題材影視的流行 |
| 一、精準(zhǔn)扶貧的提出與發(fā)展 |
| 二、精準(zhǔn)扶貧題材影視的流行 |
| 第二章 中國精準(zhǔn)扶貧題材影視的類型與特點 |
| 第一節(jié) 中國精準(zhǔn)扶貧題材影視的類型 |
| 一、中國精準(zhǔn)扶貧題材電視劇 |
| 二、中國精準(zhǔn)扶貧題材電影 |
| 三、中國精準(zhǔn)扶貧題材微電影 |
| 四、中國精準(zhǔn)扶貧題材紀(jì)錄片 |
| 第二節(jié) 中國精準(zhǔn)扶貧題材影視的特點 |
| 一、中國精準(zhǔn)扶貧題材電視劇的特點 |
| 二、中國精準(zhǔn)扶貧題材電影的特點 |
| 三、中國精準(zhǔn)扶貧題材微電影的特點 |
| 四、中國精準(zhǔn)扶貧題材紀(jì)錄片的特點 |
| 第三章 中國精準(zhǔn)扶貧題材影視的主流意識形態(tài)表達 |
| 第一節(jié) 中國精準(zhǔn)扶貧敘事下的影視題材選取 |
| 一、發(fā)展生產(chǎn)脫貧題材 |
| 二、異地搬遷脫貧題材 |
| 三、教育扶貧題材 |
| 四、生態(tài)保護扶貧題材 |
| 五、社會保障兜底題材 |
| 第二節(jié) 中國精準(zhǔn)扶貧題材影視的人物形象設(shè)置 |
| 一、百姓身邊的村干部 |
| 二、當(dāng)代大學(xué)生的農(nóng)村情 |
| 三、鄉(xiāng)村“懶漢”的覺醒 |
| 四、進城務(wù)工者的回鄉(xiāng)潮 |
| 第四章 新時代視域下中國精準(zhǔn)扶貧題材影視存在的問題及對策思考 |
| 第一節(jié) 中國精準(zhǔn)扶貧題材影視存在的問題 |
| 一、創(chuàng)作環(huán)境“規(guī)訓(xùn)” |
| 二、表達流于“媚俗” |
| 三、市場接受度較低 |
| 第二節(jié) 中國精準(zhǔn)扶貧題材影視的發(fā)展策略 |
| 一、承載政策的同時進行藝術(shù)化的創(chuàng)作 |
| 二、宣傳政策的同時顧及市場的接受度 |
| 三、精準(zhǔn)扶貧題材影視發(fā)展中的“米姆”群建立 |
| 四、精準(zhǔn)扶貧題材影視創(chuàng)作環(huán)境的生態(tài)文化建設(shè) |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻 |
| 附錄 中國精準(zhǔn)扶貧題材影視作品篇目表 |
| 在校期間發(fā)表論文情況 |
| 致謝 |
（7）B市農(nóng)村信用社縣級行社中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 研究思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新與不足 |
| 1.4.1 創(chuàng)新點 |
| 1.4.2 不足之處 |
| 2 理論基礎(chǔ) |
| 2.1 領(lǐng)導(dǎo)概念界定 |
| 2.2 領(lǐng)導(dǎo)力理論 |
| 2.3 領(lǐng)導(dǎo)力模型理論 |
| 3 B市農(nóng)村信用社中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 3.2 領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 問卷調(diào)查 |
| 3.2.2 調(diào)查結(jié)果分析 |
| 4 目前存在的問題及形成原因分析 |
| 4.1 存在問題 |
| 4.1.1 專業(yè)能力不足 |
| 4.1.2 統(tǒng)籌能力欠缺 |
| 4.1.3 溝通能力較低 |
| 4.1.4 決策能力不足 |
| 4.1.5 團隊建設(shè)能力有待提高 |
| 4.2 問題產(chǎn)生原因分析 |
| 4.2.1 忽視了對自身的“繼續(xù)教育” |
| 4.2.2 工作推動能力有待提高 |
| 4.2.3 缺乏完善的培訓(xùn)機制 |
| 4.2.4 現(xiàn)行激勵機制有待完善 |
| 4.2.5 忽視了對企業(yè)文化的建設(shè) |
| 5 B市農(nóng)村信用社中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑 |
| 5.1 提高主觀能動性 |
| 5.2 通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我提升 |
| 5.3 提高執(zhí)行能力 |
| 5.4 進一步培育溝通能力 |
| 5.5 完善干部培育機制 |
| 5.5.1 選拔任用機制 |
| 5.5.2 考核評價機制 |
| 5.5.3 激勵約束機制 |
| 5.6 注重文化建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀團隊 |
| 5.6.1 構(gòu)建共同的愿景 |
| 5.6.2 建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊 |
| 6 總結(jié)與展望 |
| 6.1 研究總結(jié) |
| 6.2 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 后記 |
| 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單 |
（8）時政記者（論文提綱范文）
| 一、世事難料 |
| 二、無處可逃 |
| 三、如魚得水 |
| 四、巴黎春天 |
| 五、忙里偷閑 |
| 六、青春沖動 |
| 七、情場失意 |
| 八、新城巧遇 |
| 九、銷魂時刻 |
| 十、時政記者 |
（9）Z農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目錄 |
| 圖和附表清單 |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 選題背景和意義 |
| 一 選題背景 |
| 二 選題意義 |
| 第二節(jié) 研究框架、方法、創(chuàng)新之處和不足 |
| 一 研究框架 |
| 二 研究方法 |
| 三 創(chuàng)新之處和不足 |
| 第二章 Z農(nóng)村信用社發(fā)展概況 |
| 第一節(jié) Z農(nóng)村信用社發(fā)展歷程 |
| 第二節(jié) Z農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 第三章 Z農(nóng)村信用社外部環(huán)境分析 |
| 第一節(jié) Z農(nóng)村信用社宏觀環(huán)境分析 |
| 一 政治法律環(huán)境 |
| 二 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 三 社會環(huán)境 |
| 四 技術(shù)環(huán)境 |
| 第二節(jié) Z農(nóng)村信用社行業(yè)競爭環(huán)境分析 |
| 一 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力 |
| 二 潛在競爭者進入的威脅 |
| 三 替代品的威脅 |
| 四 供應(yīng)商、購買者的討價還價能力 |
| 第四章 Z農(nóng)村信用社內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) |
| 第二節(jié) 人力資源 |
| 第三節(jié) 財務(wù)狀況 |
| 第四節(jié) 科技建設(shè) |
| 第五節(jié) 風(fēng)險防控 |
| 第五章 Z農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃 |
| 第一節(jié) Z農(nóng)村信用社SWOT矩陣構(gòu)造及戰(zhàn)略選擇 |
| 一 內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths) |
| 二 內(nèi)部劣勢(Weaknesses) |
| 三 外部機會(Opportunities) |
| 四 外部威脅(Threats) |
| 五 SO增長型總體發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 |
| 六 集中差異化競爭戰(zhàn)略的確定 |
| 第二節(jié) Z農(nóng)村信用社的使命、愿景及核心價值觀 |
| 一 使命 |
| 二 愿景 |
| 三 核心價值觀 |
| 第三節(jié) Z農(nóng)村信用社的戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 一 指導(dǎo)思想 |
| 二 基本原則 |
| 三 目標(biāo)體系 |
| 第四節(jié) 明確Z農(nóng)村信用社的戰(zhàn)略定位 |
| 一 市場定位 |
| 二 客戶定位 |
| 第五節(jié) 突出Z農(nóng)村信用社的職能戰(zhàn)略 |
| 一 人力資源戰(zhàn)略 |
| 二 市場營銷戰(zhàn)略 |
| 三 財務(wù)管理戰(zhàn)略 |
| 四 科技支持戰(zhàn)略 |
| 五 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 第六章 Z農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施 |
| 第一節(jié) 推進產(chǎn)權(quán)制度改革 |
| 第二節(jié) 優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程 |
| 第三節(jié) 加強社區(qū)銀行建設(shè) |
| 第四節(jié) 完善全面風(fēng)險管理體系 |
| 第五節(jié) 塑造良好的品牌形象 |
| 第七章 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 個人簡介 |
（10）內(nèi)蒙古察右中旗農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 黨中央高度重視“三農(nóng)”問題 |
| 1.1.2 建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度成為推進農(nóng)村改革的工作重點 |
| 1.1.3 農(nóng)村金融改革不斷深入 |
| 1.1.4 農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場中仍起主導(dǎo)作用 |
| 1.2 研究的意義 |
| 1.3 相關(guān)研究綜述 |
| 1.4 研究思路與框架 |
| 1.5 戰(zhàn)略理論綜述 |
| 1.5.1 戰(zhàn)略研究的相關(guān)概念與方法 |
| 1.5.2 戰(zhàn)略管理的代表性理論 |
| 第二章 察右中旗農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀評析 |
| 2.1 察右中旗農(nóng)村信用社發(fā)展歷程回顧 |
| 2.2 察右中旗農(nóng)村信社發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.3 發(fā)展中存在的問題 |
| 第三章 察右中旗農(nóng)村信用社發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境與分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST) |
| 3.1.1 政治、法律環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 3.1.3 社會文化環(huán)境分析 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析(波特五力模型分析) |
| 3.2.1 主要競爭對手分析 |
| 3.2.2 次要競爭對手分析 |
| 3.2.3 潛在競爭者分析 |
| 3.2.4 金融替代品 |
| 3.2.5 供應(yīng)商分析(公私儲戶) |
| 3.2.6 客戶分析(貸款者) |
| 3.3 察右中旗農(nóng)村信用社戰(zhàn)略環(huán)境綜合評價 |
| 3.3.1 機會 |
| 3.3.2 威脅 |
| 第四章 察右中旗農(nóng)村信用社內(nèi)部環(huán)境分析與評價 |
| 4.1 資源系統(tǒng)分析 |
| 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.1.2 人力資源狀況分析 |
| 4.1.3 經(jīng)營狀況分析 |
| 4.1.4 其它資源分析 |
| 4.2 價值鏈 |
| 4.2.1 價值鏈理論 |
| 4.2.2 商業(yè)銀行內(nèi)部價值鏈分析 |
| 4.3 能力條件分析 |
| 4.3.1 風(fēng)險控制能力 |
| 4.3.2 市場營銷能力 |
| 4.4 察右中旗農(nóng)村信用社戰(zhàn)略能力綜合評價 |
| 4.4.1 優(yōu)勢 |
| 4.4.2 劣勢 |
| 第五章 察右中旗農(nóng)村信用社戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略定位 |
| 5.1 察右中旗農(nóng)村信用社的SWOT分析 |
| 5.1.1 SWOT分析法 |
| 5.1.2 從SWOT分析得到的四種備選戰(zhàn)略組合 |
| 5.2 戰(zhàn)略定位 |
| 5.2.1 愿景、使命、價值觀 |
| 5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 第六章 察右中旗農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施 |
| 6.1 加快產(chǎn)權(quán)制度改革 |
| 6.2 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu) |
| 6.3 加強合規(guī)機制建設(shè) |
| 6.4 提升市場營銷能力 |
| 6.5 推進企業(yè)文化建設(shè) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
四、農(nóng)村信用社主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（論文參考文獻）
- [1]NG市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D]. 張曉珊. 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué), 2021(02)
- [2]L農(nóng)商銀行員工積極性提升研究[D]. 李怡鴿. 鄭州大學(xué), 2020(03)
- [3]H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理研究[D]. 趙麗輝. 河北工程大學(xué), 2020(08)
- [4]三種高校助學(xué)貸款模式運行中存在問題研究[D]. 張東輝. 華中師范大學(xué), 2020(02)
- [5]Z銀行K分行農(nóng)村金融服務(wù)問題及對策研究[D]. 兗鑫亮. 河南財經(jīng)政法大學(xué), 2019(05)
- [6]中國精準(zhǔn)扶貧題材影視研究[D]. 李玲. 云南師范大學(xué), 2019(01)
- [7]B市農(nóng)村信用社縣級行社中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑研究[D]. 張雄飛. 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué), 2019(08)
- [8]時政記者[J]. 萬茵. 百花洲, 2015(05)
- [9]Z農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李君鋒. 鄭州大學(xué), 2014(12)
- [10]內(nèi)蒙古察右中旗農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 尚曉宏. 內(nèi)蒙古大學(xué), 2012(01)
標(biāo)簽：農(nóng)村金融論文; 金融論文; 農(nóng)村信用社改革論文; 工作管理論文; 金融服務(wù)論文;