一、銀保合作手續(xù)費(fèi)之痛（論文文獻(xiàn)綜述）
余聰[1]（2020）在《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)研究 ——以S公司為例》文中研究指明隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化不斷向更深處發(fā)展,銀行與保險(xiǎn)業(yè)的融合也向更深處發(fā)展。伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,科技手段的不斷更新,銀行保險(xiǎn)的發(fā)展更是迅速,已經(jīng)成為金融業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要亮點(diǎn)。我國(guó)的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)最初是起源于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),但隨著壽險(xiǎn)的不斷發(fā)展,銀行越來(lái)越青睞于加強(qiáng)與壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)合發(fā)展,財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)陷入了停滯發(fā)展的被動(dòng)局面。伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷向前發(fā)展,保險(xiǎn)重歸本源,牢牢樹(shù)立和貫徹落實(shí)“保險(xiǎn)姓保”的理念,為財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司大力發(fā)展銀保業(yè)務(wù)提供了契機(jī),但如何更好地發(fā)展銀保業(yè)務(wù),卻是擺在廣大財(cái)險(xiǎn)公司面前的一道難題。本文主要以如何推動(dòng)S公司銀保業(yè)務(wù)發(fā)展為研究主題,結(jié)合廣大文獻(xiàn)按照邏輯關(guān)系依次遞進(jìn)。通對(duì)現(xiàn)有各種銀保合作模式與S公司當(dāng)?shù)刎?cái)險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)行模式的對(duì)比研究,以及對(duì)S公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的進(jìn)行研究對(duì)比,剖析出S公司銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵薄弱點(diǎn)和不足,結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)及銀保業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)因最終找到更利于公司與商業(yè)銀行協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新合作模式和具有操作性的經(jīng)營(yíng)對(duì)策,以便S公司走出銀保業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。
秦于安[2]（2020）在《A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展與提升策略研究》文中研究表明近年來(lái),國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,尤其是近幾年在利率市場(chǎng)化的背景下,存貸款利率差異越來(lái)越小,中間業(yè)務(wù)正成為提高商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)舉足輕重的業(yè)務(wù),而銀保業(yè)務(wù)正是商業(yè)銀行重要的中間業(yè)務(wù)之一,并且近年來(lái)增速明顯,發(fā)展勢(shì)頭迅猛。本文立足于對(duì)A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的全方位分析,在前期國(guó)內(nèi)外研究理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)金融共生理論、金融創(chuàng)新理論等,對(duì)A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)目前的特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和深入研究,結(jié)合其發(fā)展的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,從組織架構(gòu)、銀保產(chǎn)品、合作模式和銷(xiāo)售模式等四個(gè)方面分析出其發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題及原因,并給出一一對(duì)應(yīng)的解決方案。本文首先以A銀行蘇州分行為研究對(duì)象歸納其銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的四大特點(diǎn):規(guī)模大、擴(kuò)張快、市場(chǎng)份額占比高;范圍廣、對(duì)象多,代理銀保產(chǎn)品豐富;以分銷(xiāo)協(xié)議和金融控股公司為合作模式;以線上線下為共同銷(xiāo)售模式等。其次,指出A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及原因。目前,存在組織架構(gòu)不完善、銀保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、銀保合作不深入以及存在銷(xiāo)售誤導(dǎo)、員工銷(xiāo)售能力弱等問(wèn)題。最后,根據(jù)現(xiàn)存問(wèn)題推出A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的提升策略,具體包括A銀行蘇州分行要優(yōu)化組織架構(gòu)、制定科學(xué)考核辦法;創(chuàng)新銀保產(chǎn)品、加快產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型;深化銀保合作、實(shí)現(xiàn)共贏協(xié)調(diào)發(fā)展;加強(qiáng)管理培訓(xùn)、提高服務(wù)客戶水平,以提升銀保業(yè)務(wù)在蘇州地區(qū)的市場(chǎng)占有率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不斷的增長(zhǎng)。
陳越[3]（2020）在《中信銀行S分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題研究》文中研究說(shuō)明隨著金融領(lǐng)域開(kāi)放程度的不斷加大,金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代已悄然而至。銀行保險(xiǎn)作為金融服務(wù)融合創(chuàng)新的產(chǎn)物,具備銀行和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的雙重特性,同時(shí)兩個(gè)領(lǐng)域的合作可獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),因此銀行保險(xiǎn)迎來(lái)了巨大的發(fā)展契機(jī)。銀行保險(xiǎn)作為一項(xiàng)高收入的中間業(yè)務(wù),正日益受到銀行界的重視,銀保市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈演愈烈。中信銀行的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)起步較早,零售貢獻(xiàn)頗有成效,但在高速發(fā)展的背后也暴露出一系列問(wèn)題,使其發(fā)展停滯不前。如何能有效的解決這些問(wèn)題,是中信銀行搶占銀保市場(chǎng)及零售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。本文將中信銀行S分行設(shè)為研究對(duì)象,針對(duì)銀保業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)分析和問(wèn)卷調(diào)查,思考現(xiàn)階段的問(wèn)題、原因及對(duì)策,以期為中信銀行今后銀保業(yè)務(wù)的發(fā)展提供理論依據(jù)與策略參考。首先,闡述了銀行保險(xiǎn)的背景、意義及銀保合作的相關(guān)理論,為后續(xù)研究奠定現(xiàn)實(shí)依據(jù)和理論基礎(chǔ)。其次,以S分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀作為切入點(diǎn),結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)和實(shí)例對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模與收益、銀保合作情況、組織架構(gòu)與系統(tǒng)支持、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)四個(gè)方面進(jìn)行分析與說(shuō)明;并運(yùn)用全球商業(yè)分析模型深入解析銀保市場(chǎng)的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第三,通過(guò)對(duì)S分行銀?？蛻艉蛢?nèi)部員工設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查,引出當(dāng)前銀保業(yè)務(wù)在合作模式、售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)性、產(chǎn)品種類(lèi)、購(gòu)買(mǎi)渠道等方面存在的問(wèn)題,并分析其形成原因。最后,結(jié)合S分行實(shí)際情況,基于以上問(wèn)題及原因,分別從集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、服務(wù)體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、平臺(tái)建設(shè)、考核培訓(xùn)等方面給出切實(shí)可行的對(duì)策建議。
王祚俊[4]（2019）在《商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展及對(duì)策研究 ——以A銀行蘇州分行為例》文中研究指明我國(guó)商業(yè)銀行由于利率市場(chǎng)化的基本完成,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)收入存貸息差日益收窄,為了保持利潤(rùn)和規(guī)模的增產(chǎn),商業(yè)銀行越來(lái)越重視中間業(yè)務(wù)收入。同時(shí)銀保合作目前是商業(yè)銀行取得中間業(yè)務(wù)收入的重要組成部分,過(guò)去幾年增長(zhǎng)速度越來(lái)越快。銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的合作,不僅只單單共享雙方的服務(wù),在業(yè)務(wù)方面可以相互的合作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),大大拓寬自己的業(yè)務(wù)并且獲取更大的利益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)業(yè)日趨明顯,銀保合作就是其中的代表。但是目前我們商業(yè)銀行和保險(xiǎn)公司合作的發(fā)展還處在初級(jí)發(fā)展階段,雖然取得了一定的成績(jī),目前還存在是一系列的問(wèn)題。因此對(duì)于銀行保險(xiǎn)間的合作和關(guān)系進(jìn)行分析具有十分中要的意義。本文在介紹研究背景和現(xiàn)實(shí)意義、對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,從商業(yè)銀行銀保合作的現(xiàn)狀著手,結(jié)合相關(guān)理論和工作中的親身經(jīng)驗(yàn)探討商業(yè)銀行銀保合作存在的問(wèn)題。其次,分析商業(yè)銀行銀保合作業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題,剖析存在問(wèn)題的原因。然后,從A銀行蘇州分行銀保合作發(fā)展的現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用波特五力模型和SWOT分析,指出出他的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),最后提出發(fā)展銀保業(yè)務(wù)的相關(guān)對(duì)策建議。
蔣曉涵[5]（2019）在《青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展研究》文中提出銀行保險(xiǎn)主要是保險(xiǎn)公司與銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,通過(guò)銀行渠道銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品和提供保險(xiǎn)服務(wù),與個(gè)人代理人渠道和團(tuán)體渠道相比,銀行保險(xiǎn)銷(xiāo)售方式實(shí)現(xiàn)了銀行、保險(xiǎn)公司和客戶“三贏”。1997年青海省正式開(kāi)始辦理銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù),經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道已經(jīng)成為青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)主要銷(xiāo)售渠道之一。雖然近些年來(lái)青海省銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中保費(fèi)收入增量和增速都很可觀,但數(shù)據(jù)顯示青海省銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展與發(fā)達(dá)省市仍存在著較大差距,因此在本次論文撰寫(xiě)中主要對(duì)青海省銀保業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查研究,找出提高其發(fā)展的途徑,以期對(duì)提高青海省保險(xiǎn)銷(xiāo)售收入,促進(jìn)青海省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供幫助。本文以青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)為研究主體,通過(guò)對(duì)壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)的手續(xù)費(fèi)、銀保產(chǎn)品、合作模式以及銀保業(yè)務(wù)需求四個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查研究,并對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)需求進(jìn)行l(wèi)ogistic回歸分析,發(fā)現(xiàn)在青海省銀保業(yè)務(wù)合作過(guò)程中存在著以下問(wèn)題:在開(kāi)展銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程中,商業(yè)銀行收取手續(xù)費(fèi)過(guò)高,在銷(xiāo)售過(guò)程中銀行員工存在銷(xiāo)售誤導(dǎo);在壽險(xiǎn)公司推出產(chǎn)品過(guò)程中,各壽險(xiǎn)公司產(chǎn)品同質(zhì)性過(guò)高,壽險(xiǎn)公司對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確;在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中,消費(fèi)者盲目購(gòu)買(mǎi)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品,在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)缺乏維權(quán)意識(shí)。為使青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期健康發(fā)展,認(rèn)為今后商業(yè)銀行應(yīng)豐富銀行保險(xiǎn)合作模式以及提升銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員專業(yè)素養(yǎng)。壽險(xiǎn)公司主要應(yīng)將壽險(xiǎn)產(chǎn)品回歸保障功能,同時(shí)應(yīng)加大銀行保險(xiǎn)渠道推廣力度。消費(fèi)者則需要加強(qiáng)保險(xiǎn)知識(shí)科普,同時(shí)銀行與壽險(xiǎn)公司應(yīng)建立以客戶為中心的服務(wù)體系。
王強(qiáng)[6]（2019）在《基于博弈視角下銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系發(fā)展研究》文中指出銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)的合并,使我國(guó)開(kāi)啟金融監(jiān)管的新時(shí)代,而銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系、銀保業(yè)務(wù)發(fā)展再次成為熱門(mén)的話題。因此本文結(jié)合國(guó)內(nèi)銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系發(fā)展現(xiàn)狀,運(yùn)用博弈論分析影響銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系的因素,并對(duì)大都會(huì)保險(xiǎn)公司進(jìn)行案例分析,最后對(duì)我國(guó)銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系的發(fā)展提出相關(guān)的政策建議。主要結(jié)論有:第一銀行努力程度和保險(xiǎn)公司支付的手續(xù)費(fèi)成正相關(guān),銀行的努力程度跟經(jīng)濟(jì)環(huán)境也有影響,當(dāng)經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候,銀行會(huì)提高努力程度;同時(shí)銀行的努力程度和網(wǎng)點(diǎn)的個(gè)數(shù)成正相關(guān)力;銀行的努力程度與努力成本為負(fù)相關(guān);手續(xù)費(fèi)和銀行的努力成本成反比。第二推算出代理手續(xù)費(fèi)的合理區(qū)間,以及合理的聲譽(yù)機(jī)制下會(huì)促進(jìn)銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系更穩(wěn)定。第三是選擇合作模式時(shí),盡量選擇代理銷(xiāo)售協(xié)議模式以外的合作模式,會(huì)使合作關(guān)系更加穩(wěn)定。最后對(duì)大都會(huì)銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系的發(fā)展從公司自身、與銀行合作兩個(gè)方面提出六點(diǎn)建議。根據(jù)我國(guó)銀行保險(xiǎn)的實(shí)際情況,從動(dòng)態(tài)監(jiān)管銀行保險(xiǎn)合作、完善代理費(fèi)用和銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制、建立銀行保險(xiǎn)合作的聲譽(yù)機(jī)制、建立與銀行共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的機(jī)制四個(gè)方面提出促進(jìn)銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系發(fā)展的政策建議。
司瑋娜[7]（2017）在《我國(guó)商業(yè)銀行銀保業(yè)務(wù)合作的問(wèn)題和對(duì)策研究》文中研究指明隨著我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和利率市場(chǎng)化的基本完成,商業(yè)銀行的存貸利息差日益收窄,商業(yè)銀行越來(lái)越重視中間業(yè)務(wù),而銀保合作恰恰是商業(yè)銀行重要的中間業(yè)務(wù),并且近年來(lái)增速明顯。銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)相互合作,共享對(duì)方的服務(wù),在業(yè)務(wù)方面相互合作滲透,能夠發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),同時(shí)在控制成本的前提下,可以大大拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,獲取更大盈利。銀保合作已然成為一種新型的金融業(yè)務(wù)形式,但也蘊(yùn)藏著一系列問(wèn)題,因此對(duì)于銀保合作這一問(wèn)題進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在介紹研究背景和意義、對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,從銀保合作現(xiàn)狀著手,結(jié)合范圍經(jīng)濟(jì)理論、資產(chǎn)專用性理論以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論等理論探討商業(yè)銀行銀保合作存在的問(wèn)題。首先,以BC銀行山東省分行為例分析BC銀行山東省分行銀保合作業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,如產(chǎn)品情況、發(fā)展環(huán)境等。銀保合作業(yè)務(wù)在BC銀行山東省分行非利息收入中是增長(zhǎng)最快和貢獻(xiàn)度最高的單項(xiàng)產(chǎn)品。我國(guó)商業(yè)銀行銀保合作業(yè)務(wù)發(fā)展處于優(yōu)劣勢(shì)并存,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面,同行競(jìng)爭(zhēng)激烈,存在新進(jìn)入者挑戰(zhàn),供應(yīng)商和銀行客戶的談判能力也不斷提升,給商業(yè)銀行銀保合作業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。其次,分析我國(guó)商業(yè)銀行銀保合作業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題,剖析存在問(wèn)題的原因。我國(guó)商業(yè)銀行銀保合作業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡和同質(zhì)化,銷(xiāo)售誤導(dǎo)現(xiàn)象,高額的手續(xù)費(fèi),銷(xiāo)售模式單一。我國(guó)商業(yè)銀行銀保合作業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的原因主要體現(xiàn)是分業(yè)金融體制制約銀保合作模式的創(chuàng)新,金融監(jiān)管體系不健全阻礙了銀保業(yè)務(wù)發(fā)展,稅收優(yōu)惠政策缺失制約銀保業(yè)務(wù)模式發(fā)展。最后,提出我國(guó)商業(yè)銀行銀保合作業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策和建議,一是要優(yōu)化銀保合作產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式,推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化發(fā)展,實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,建立和完善電子營(yíng)銷(xiāo)渠道;二是開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新銀保合作業(yè)務(wù)產(chǎn)品,商業(yè)銀行參與銀保合作產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新保險(xiǎn)品種;三是加強(qiáng)銀保合作業(yè)務(wù)相關(guān)人才的培養(yǎng),加強(qiáng)銷(xiāo)售人員隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng),強(qiáng)化銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制,確定合理業(yè)績(jī)考核目標(biāo);四是提升銀保業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)水平,建設(shè)電子平臺(tái)提升客戶體驗(yàn),完善保險(xiǎn)售后服務(wù)。
張嘉[8]（2015）在《我國(guó)銀保合作法律監(jiān)管制度完善研究》文中研究指明銀保合作產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化的大背景下。1971年法國(guó)里昂信貸銀行收購(gòu)專營(yíng)健康險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司,開(kāi)始經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)被視為銀保合作的開(kāi)端。隨后,銀保合作開(kāi)始在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展。我國(guó)的銀保合作正式開(kāi)始于1996年,然而受制于當(dāng)時(shí)嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制,我國(guó)最初的銀保合作模式僅限于協(xié)議代理模式。隨著我國(guó)在立法上對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的逐漸松綁,實(shí)踐中以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式、資本合作形式、金融控股公司形式表現(xiàn)的銀保合作模式紛紛出現(xiàn)。銀保合作作為一種較新的金融創(chuàng)新模式,它一方面能給商業(yè)銀行帶來(lái)可觀的中間業(yè)務(wù)收入,給保險(xiǎn)公司帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),另一方面也蘊(yùn)含著巨大的金融風(fēng)險(xiǎn),因此需要各國(guó)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行必要的法律監(jiān)管。目前國(guó)際組織和有關(guān)國(guó)家對(duì)銀保合作采取了一系列有效的法律監(jiān)管措施,為我國(guó)銀保合作的法律監(jiān)管提供了有益借鑒。我國(guó)也已出臺(tái)了不少的規(guī)范性文件來(lái)規(guī)制銀保合作,但是仍存在一些問(wèn)題。首先在基本監(jiān)管制度上:分業(yè)監(jiān)管體制下監(jiān)管空白與重復(fù)監(jiān)管并存、規(guī)范性文件效力層級(jí)低。其次在針對(duì)各種模式的具體監(jiān)管上:我國(guó)現(xiàn)行的規(guī)范性文件大多只是針對(duì)非股權(quán)結(jié)合式中的協(xié)議代理模式制定的,對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟模式、資本合作模式以及金融控股公司模式少有涉及。因此,我國(guó)對(duì)銀保合作的法律監(jiān)管,不僅要從基本監(jiān)管制度上進(jìn)行完善,還要加快構(gòu)建和完善我國(guó)已有銀保合作模式的法律監(jiān)管制度,從而將銀保合作全面納入我國(guó)法律監(jiān)管的體系內(nèi)。
沈靜[9]（2015）在《我國(guó)銀保合作中的利益分配問(wèn)題探討 ——基于博弈論視角》文中研究指明銀行與保險(xiǎn)合作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,二者的融合是一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的戰(zhàn)略。消費(fèi)需求的增長(zhǎng)為銀行保險(xiǎn)提供巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間,銀行保險(xiǎn)的發(fā)展?jié)M足了銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要,金融自由化為銀行保險(xiǎn)的發(fā)展提供了制度安排,現(xiàn)代科技的進(jìn)步為銀行保險(xiǎn)的發(fā)展提供了技術(shù)保障。銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式也從分銷(xiāo)協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)到成立金融集團(tuán)的順序模式不斷進(jìn)步發(fā)展。目前,我國(guó)的銀行保險(xiǎn)仍然處于初級(jí)階段的。影響我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展的主要因素是銀行與保險(xiǎn)公司利益分配不均,集中表現(xiàn)為銀保手續(xù)費(fèi)的支付問(wèn)題。銀行與保險(xiǎn)公司的手續(xù)費(fèi)之爭(zhēng),長(zhǎng)久以來(lái)成為制約銀保發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。為此本文聚焦于我國(guó)銀保發(fā)展初級(jí)階段的利益分配問(wèn)題的研究。在分析銀保利益分配機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,建立合作博弈模型,分析影響銀保手續(xù)費(fèi)分配的關(guān)鍵因素,求解最優(yōu)手續(xù)費(fèi)解。并應(yīng)用比較研究方法對(duì)不同國(guó)家在各國(guó)國(guó)情下銀保利益分配機(jī)制的運(yùn)作模式進(jìn)行比較研究,提出構(gòu)建我國(guó)銀保平衡利益機(jī)制中值得借鑒的方面。
黃明,嚴(yán)瑞芳,胡舒予[10]（2014）在《基于界面分析的銀?；?dòng)創(chuàng)新研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式亟待轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高的中國(guó),互動(dòng)發(fā)展是迅速提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效形式。銀保合作就是經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化推動(dòng)下,提高金融業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效制度安排。目前,中國(guó)銀行業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)雖有合作,但合作績(jī)效不太理想,沒(méi)有完全體現(xiàn)出合作的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。除了制度和模式固有的缺陷外,雙方在合作過(guò)程中互動(dòng)意識(shí)差、互動(dòng)程度低、互動(dòng)創(chuàng)新少是制約銀保合作健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素,加強(qiáng)互動(dòng)創(chuàng)新是金融機(jī)構(gòu)之間相互合作的保證。在分析銀保合作模式的基礎(chǔ)上,從雙方互動(dòng)現(xiàn)狀和模式出發(fā),探討雙方互動(dòng)創(chuàng)新策略。
二、銀保合作手續(xù)費(fèi)之痛（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫(xiě)法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、銀保合作手續(xù)費(fèi)之痛（論文提綱范文）
（1）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)研究 ——以S公司為例（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 理論意義 |
| 1.1.2 實(shí)踐意義 |
| 1.2 相關(guān)概念 |
| 1.2.1 銀行保險(xiǎn) |
| 1.2.2 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的定義 |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.4 研究基本方法和內(nèi)容框架 |
| 1.4.1 基本方法 |
| 1.4.2 內(nèi)容框架 |
| 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的研究理論基礎(chǔ) |
| 2.1 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)理論 |
| 2.1.1 保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)銀保業(yè)務(wù)的特點(diǎn) |
| 2.1.2 銀行發(fā)展銀保業(yè)務(wù)的內(nèi)在需求 |
| 2.2 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式 |
| 2.2.1 協(xié)議代銷(xiāo)模式 |
| 2.2.2 結(jié)盟模式 |
| 2.2.3 合資共建模式 |
| 2.2.4 建立金融集團(tuán) |
| 2.3 銀行保險(xiǎn)的發(fā)展根源 |
| 2.3.1 銀行客戶的需求 |
| 2.3.2 保險(xiǎn)公司和銀行各自的需求 |
| 2.3.3 政府促進(jìn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的需求 |
| 3 S公司銀保業(yè)務(wù)合作現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 S公司簡(jiǎn)況 |
| 3.2 S公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) |
| 3.2.1 政治優(yōu)勢(shì) |
| 3.2.2 人才優(yōu)勢(shì) |
| 3.2.3 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及技術(shù)優(yōu)勢(shì) |
| 3.2.4 機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)優(yōu)勢(shì) |
| 3.3 S公司銀保業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 保費(fèi)情況 |
| 3.3.2 合作銀行情況 |
| 3.3.3 主要合作模式 |
| 3.4 S公司銀保業(yè)務(wù)發(fā)展模式 |
| 3.4.1 內(nèi)部因素 |
| 3.4.2 外部因素 |
| 4 S公司銀保業(yè)務(wù)存在問(wèn)題分析 |
| 4.1 S公司銀保業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題 |
| 4.1.1 銀保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 |
| 4.1.2 產(chǎn)能未能充分釋放 |
| 4.1.3 合作模式單一 |
| 4.1.4 產(chǎn)品差異性不足 |
| 4.1.5 渠道銷(xiāo)售隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng) |
| 4.1.6 銀保渠道盈利區(qū)間收窄 |
| 4.2 存在問(wèn)題原因剖析 |
| 4.2.1 雙方過(guò)度重視自身利益 |
| 4.2.2 銀行方只追求短期效益 |
| 4.2.3 保險(xiǎn)公司對(duì)銀保業(yè)務(wù)的重視程度不夠 |
| 4.2.4 公司對(duì)自身資源的利用不夠 |
| 4.2.5 話語(yǔ)權(quán)由銀行掌握 |
| 5 S公司發(fā)展銀保業(yè)務(wù)建議 |
| 5.1 選擇正確的銀保業(yè)務(wù)發(fā)展模式 |
| 5.1.1 銀行團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式 |
| 5.1.2 銀行個(gè)人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式 |
| 5.2 推進(jìn)產(chǎn)品差異化 |
| 5.3 優(yōu)化銀行渠道合作策略 |
| 5.4 實(shí)現(xiàn)合作模式升級(jí) |
| 5.4.1 嘗試政銀保業(yè)務(wù) |
| 5.4.2 信用卡分期支付保費(fèi) |
| 5.4.3 推動(dòng)電網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)展 |
| 5.5 渠道專業(yè)化建設(shè) |
| 5.5.1 內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制 |
| 5.5.2 銀行人員培訓(xùn)機(jī)制 |
| 5.5.3 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售人員的有效激勵(lì) |
| 5.6 健全風(fēng)控管理體系 |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（2）A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展與提升策略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究方法和內(nèi)容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3 本文可能的創(chuàng)新與貢獻(xiàn) |
| 第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 相關(guān)理論 |
| 2.1.1 金融共生理論 |
| 2.1.2 金融創(chuàng)新理論 |
| 2.1.3 PEST分析模型 |
| 2.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.3 研究述評(píng) |
| 第三章 A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析 |
| 3.1 A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)整體概況 |
| 3.1.1 A銀行蘇州分行基本概況 |
| 3.1.2 A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2 A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)主要特點(diǎn)分析 |
| 3.2.1 規(guī)模大、擴(kuò)張快、市場(chǎng)份額占比高 |
| 3.2.2 范圍廣、對(duì)象多,產(chǎn)品設(shè)計(jì)豐富 |
| 3.2.3 以分銷(xiāo)協(xié)議和金融控股公司為合作模式 |
| 3.2.4 以線上線下為共同銷(xiāo)售模式 |
| 3.3 A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題與原因分析 |
| 3.3.1 組織架構(gòu)不完善 |
| 3.3.2 銀保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理 |
| 3.3.3 銀保合作不深入 |
| 3.3.4 銷(xiāo)售誤導(dǎo)及員工銷(xiāo)售能力 |
| 第四章 A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 4.1 A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治環(huán)境(Political) |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic) |
| 4.1.3 社會(huì)環(huán)境(Social) |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境(Technological) |
| 4.2 A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.2.1 組織架構(gòu)以及管理模式 |
| 4.2.2 資源配置 |
| 4.2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 |
| 4.2.4 核心企業(yè)文化 |
| 第五章 A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的提升策略 |
| 5.1 優(yōu)化組織架構(gòu) 制定科學(xué)考核辦法 |
| 5.1.1 加強(qiáng)行內(nèi)聯(lián)動(dòng) 優(yōu)化銀保業(yè)務(wù)管理 |
| 5.1.2 實(shí)施穩(wěn)定的考核機(jī)制 |
| 5.2 創(chuàng)新銀保產(chǎn)品 加快產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型 |
| 5.2.1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品 |
| 5.2.2 優(yōu)化銀保產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 建立進(jìn)入退出機(jī)制 |
| 5.3 深化銀保合作 實(shí)現(xiàn)共贏協(xié)調(diào)發(fā)展 |
| 5.3.1 建立對(duì)等關(guān)系 互惠共贏 |
| 5.3.2 深化合作模式 穩(wěn)定發(fā)展 |
| 5.4 加強(qiáng)管理培訓(xùn) 提高服務(wù)客戶水平 |
| 5.4.1 建立專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 |
| 5.4.2 完善銀保售后服務(wù) |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 本文研究結(jié)論 |
| 6.2 本文研究的不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（3）中信銀行S分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外銀保業(yè)務(wù)研究 |
| 1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.3.1 研究的內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 研究特色與創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 銀行保險(xiǎn)相關(guān)概述和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的界定 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
| 2.2.2 范圍經(jīng)濟(jì) |
| 2.2.3 協(xié)同效應(yīng) |
| 2.3 銀行保險(xiǎn)合作模式 |
| 2.3.1 銀保業(yè)務(wù)合作模式分類(lèi) |
| 2.3.2 金融控股模式的特點(diǎn) |
| 第3章 中信銀行S分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境及現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 中信銀行S分行銀保業(yè)務(wù)概述 |
| 3.1.1 中信銀行S分行簡(jiǎn)介 |
| 3.1.2 S分行銀保業(yè)務(wù)沿革及發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2 中信銀行S分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 3.2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 第4章 中信銀行S分行銀保業(yè)務(wù)存在問(wèn)題及原因分析 |
| 4.1 調(diào)查問(wèn)卷 |
| 4.1.1 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與調(diào)查方式 |
| 4.1.2 樣本基本情況分析 |
| 4.2 基于問(wèn)卷調(diào)查的問(wèn)題分析 |
| 4.2.1 銀保合作不深入 |
| 4.2.2 客戶售后滿意度低 |
| 4.2.3 營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)性缺失 |
| 4.2.4 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 |
| 4.2.5 購(gòu)買(mǎi)渠道有待優(yōu)化和擴(kuò)充 |
| 4.3 銀保業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的原因分析 |
| 4.3.1 戰(zhàn)略認(rèn)知不足 |
| 4.3.2 售后服務(wù)體系不健全 |
| 4.3.3 內(nèi)部考核培訓(xùn)機(jī)制不完善 |
| 4.3.4 銀保產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新且結(jié)構(gòu)失衡 |
| 4.3.5 平臺(tái)建設(shè)技術(shù)支持不足 |
| 第5章 中信銀行S分行銀保發(fā)展對(duì)策建議 |
| 5.1 利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)制定聯(lián)合經(jīng)營(yíng)策略 |
| 5.2 規(guī)范售后流程并設(shè)立專屬服務(wù)部門(mén) |
| 5.3 建立正負(fù)激勵(lì)考核機(jī)制和專業(yè)化FPM團(tuán)隊(duì) |
| 5.4 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)專屬產(chǎn)品 |
| 5.5 創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售平臺(tái)及完善CRM系統(tǒng) |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄A 調(diào)查問(wèn)卷 |
| 在學(xué)期間研究成果 |
| 致謝 |
（4）商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展及對(duì)策研究 ——以A銀行蘇州分行為例（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 論文選題背景與意義 |
| 1.1.1 論文選題背景 |
| 1.1.2 本文研究的理論及現(xiàn)實(shí)意義 |
| 1.2 本文研究方法和主要內(nèi)容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 主要內(nèi)容 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.4 本文研究思路與框架 |
| 1.4.1 本文研究思路 |
| 1.4.2 論文框架 |
| 1.5 研究創(chuàng)新與不足 |
| 1.5.1 本文可能的創(chuàng)新 |
| 1.5.2 研究不足 |
| 第二章 銀行保險(xiǎn)理論研究 |
| 2.1 銀行保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析 |
| 2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.1.2 范圍經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.1.3 協(xié)同效應(yīng)理論 |
| 2.2 銀保合作業(yè)務(wù)的形式 |
| 2.2.1 分銷(xiāo)協(xié)議模式 |
| 2.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 |
| 2.2.3 合資公司模式 |
| 2.2.4 金融控股公司模式 |
| 第三章 典型國(guó)家和地區(qū)的銀行保險(xiǎn)發(fā)展和借鑒 |
| 3.1 典型國(guó)家（地區(qū)）銀行保險(xiǎn)發(fā)展概況 |
| 3.1.1 法國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展概況 |
| 3.1.2 美國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展?fàn)顩r |
| 3.1.3 香港銀行保險(xiǎn)發(fā)展?fàn)顩r |
| 3.2 典型國(guó)家和地區(qū)銀行保險(xiǎn)發(fā)展?fàn)顩r分析對(duì)我國(guó)的啟示 |
| 3.2.1 金融業(yè)發(fā)展階段、監(jiān)管環(huán)境對(duì)銀行保險(xiǎn)發(fā)展的影響 |
| 3.2.2 銀行保險(xiǎn)的發(fā)展模式必須和本國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合 |
| 第四章 我國(guó)銀保發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 |
| 4.1 我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展過(guò)程 |
| 4.1.1 第一階段: 產(chǎn)生階段(1999年以前) |
| 4.1.2 第二階段: 發(fā)展階段(1999-2003) |
| 4.1.3 第三階段: 調(diào)整與徘徊階段(2004-2005) |
| 4.1.4 第四階段: 恢復(fù)性成長(zhǎng)階段(2006年至今) |
| 4.2 我國(guó)銀保合作積極作用 |
| 4.2.1 聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 |
| 4.2.2 改善產(chǎn)品 |
| 4.2.3 制定有效的銷(xiāo)售目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制 |
| 4.2.4 捆綁與人生大事相關(guān)的產(chǎn)品 |
| 4.2.5 嚴(yán)格培訓(xùn) |
| 4.2.6 升級(jí)IT系統(tǒng) |
| 第五章 銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及成因分析 |
| 5.1 銀保業(yè)務(wù)目前存在的問(wèn)題 |
| 5.1.1 政府立法不完善,監(jiān)管水平相對(duì)較低 |
| 5.1.2 產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)問(wèn)題較多 |
| 5.1.3 保險(xiǎn)公司產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.1.4 保險(xiǎn)公司和銀行合作不深入,存在利益沖突風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.2 銀保業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題成因分析 |
| 5.2.1 手續(xù)費(fèi)高低主導(dǎo)合作關(guān)系 |
| 5.2.2 銀保業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏有力的技術(shù)支撐 |
| 5.2.3 專業(yè)保險(xiǎn)從業(yè)人才匱乏 |
| 第六章 A銀行蘇州分行銀保合作情況和問(wèn)題分析 |
| 6.1 A銀行蘇州分行銀保合作業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 |
| 6.2 該行當(dāng)前在銀保合作業(yè)務(wù)上面臨的問(wèn)題 |
| 6.3 A銀行蘇州分行銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 6.3.1 A銀行蘇州分行銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的波特五力模型分析 |
| 6.3.2 A銀行蘇州分行合作業(yè)務(wù)的SWOT分析方法 |
| 第七章 我國(guó)銀行保險(xiǎn)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策分析 |
| 7.1 完善銀保合作立法體系 |
| 7.2 加強(qiáng)行業(yè)自律、提高監(jiān)管水平 |
| 7.3 進(jìn)一步豐富銀保產(chǎn)品種類(lèi) |
| 7.3.1 了解客戶的需求 |
| 7.3.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新保險(xiǎn)品種 |
| 7.3.3 保險(xiǎn)產(chǎn)品與銀行產(chǎn)品的融合 |
| 7.4 銀保合作重新定位 |
| 7.4.1 銀行改變觀念 |
| 7.4.2 保險(xiǎn)公司改革的方向 |
| 7.5 銀行加強(qiáng)內(nèi)控管理、提高人員素質(zhì) |
| 總結(jié) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文 |
| 致謝 |
（5）青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.3 研究述評(píng) |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與目的 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究思路與方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足 |
| 1.5.1 特色與創(chuàng)新 |
| 1.5.2 研究不足 |
| 第二章 我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.1 我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.1.1 我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展概況 |
| 2.1.2 我國(guó)壽險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況 |
| 2.1.3 我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道 |
| 2.2 我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r |
| 2.2.1 我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展階段 |
| 2.2.2 我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 第三章 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r |
| 3.1 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)主體發(fā)展?fàn)顩r |
| 3.1.2 保險(xiǎn)密度和保險(xiǎn)深度 |
| 3.2 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)基本情況 |
| 3.2.2 青海省銀保業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi) |
| 3.2.3 青海省銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)品分析 |
| 3.2.4 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)合作模式 |
| 第四章 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)需求影響因素分析 |
| 4.1 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)需求分析 |
| 4.1.1 消費(fèi)者群體基本情況 |
| 4.1.2 消費(fèi)者對(duì)銀行保險(xiǎn)的認(rèn)知情況 |
| 4.1.3 消費(fèi)者對(duì)銀行保險(xiǎn)的滿意度及維權(quán)意識(shí) |
| 4.2 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)需求實(shí)證分析 |
| 4.2.1 模型選擇 |
| 4.2.2 變量選取和假設(shè) |
| 4.2.3 銀行保險(xiǎn)需求影響因素Logistic回歸分析 |
| 第五章 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題 |
| 5.1 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展中商業(yè)銀行存在的問(wèn)題 |
| 5.1.1 銀行收取手續(xù)費(fèi)過(guò)高引起惡性競(jìng)爭(zhēng) |
| 5.1.2 銀行人員存在銷(xiāo)售誤導(dǎo) |
| 5.2 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展中壽險(xiǎn)公司存在的問(wèn)題 |
| 5.2.1 壽險(xiǎn)公司產(chǎn)品同質(zhì)性高 |
| 5.2.2 壽險(xiǎn)公司產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確 |
| 5.3 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展中消費(fèi)者面臨的問(wèn)題 |
| 5.3.1 消費(fèi)者盲目選擇產(chǎn)品 |
| 5.3.2 消費(fèi)者缺乏維權(quán)意識(shí) |
| 第六章 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策 |
| 6.1 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展中銀行發(fā)展對(duì)策 |
| 6.1.1 豐富銀行保險(xiǎn)合作方式 |
| 6.1.2 提高銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) |
| 6.2 青海省壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中保險(xiǎn)公司發(fā)展對(duì)策 |
| 6.2.1 合作產(chǎn)品應(yīng)回歸保障功能 |
| 6.2.2 加大銀行保險(xiǎn)渠道推廣力度 |
| 6.3 青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展中消費(fèi)者發(fā)展對(duì)策 |
| 6.3.1 加強(qiáng)消費(fèi)者保險(xiǎn)知識(shí)科普 |
| 6.3.2 建立以客戶為中心的服務(wù)體系 |
| 總結(jié) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄 |
| 作者簡(jiǎn)介 |
（6）基于博弈視角下銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系發(fā)展研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 國(guó)內(nèi)銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系研究 |
| 1.3.2 國(guó)外銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系研究 |
| 1.3.4 述評(píng) |
| 1.4 理論概述 |
| 1.4.1 博弈論 |
| 1.4.2 銀行保險(xiǎn)理論 |
| 1.5 研究的創(chuàng)新與不足 |
| 1.5.1 研究的創(chuàng)新 |
| 1.5.2 研究的不足之處 |
| 2 中國(guó)銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.1 中國(guó)銀保發(fā)展歷程 |
| 2.2 中國(guó)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r |
| 2.3 中國(guó)銀保的合作模式 |
| 2.4 小結(jié) |
| 3 銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系博弈模型分析 |
| 3.1 銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系中主體分析 |
| 3.1.1 銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系中主體的利益風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.1.2 銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系中主體的博弈情況 |
| 3.1.3 銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系中主體的行為分析 |
| 3.2 博弈模型參數(shù)假設(shè) |
| 3.3 博弈模型建立與分析 |
| 3.3.1 信息對(duì)稱的博弈 |
| 3.3.2 信息不對(duì)稱的博弈 |
| 3.4 小結(jié) |
| 4 大都會(huì)保險(xiǎn)廣東分公司案例分析 |
| 4.1 大都會(huì)人壽公司簡(jiǎn)介 |
| 4.1.1 大都會(huì)人壽銀保部簡(jiǎn)介 |
| 4.1.2 大都會(huì)人壽廣東分公司簡(jiǎn)介 |
| 4.2 大都會(huì)銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系中存在的問(wèn)題 |
| 4.3 博弈模型結(jié)論在大都會(huì)的經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn) |
| 4.3.1 大都會(huì)與銀行合作的博弈情況 |
| 4.3.2 大都會(huì)個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn) |
| 5 結(jié)論與相關(guān)建議 |
| 5.1 結(jié)論 |
| 5.2 相關(guān)建議 |
| 5.2.1 大都會(huì)銀保合作關(guān)系發(fā)展建議 |
| 5.2.2 我國(guó)銀保合作關(guān)系政策建議 |
| 5.3 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
| 致謝 |
（7）我國(guó)商業(yè)銀行銀保業(yè)務(wù)合作的問(wèn)題和對(duì)策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 研究述評(píng) |
| 1.3 研究方法和內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.5 研究技術(shù)路線 |
| 第二章 概念界定和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 銀保合作的概念界定 |
| 2.2 銀保合作的理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 范圍經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.2.2 資產(chǎn)專用性理論 |
| 2.2.3 銀保合作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論 |
| 第三章 BC銀行山東省分行銀保合作業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和問(wèn)題分析 |
| 3.1 BC銀行山東省分行銀保合作業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 BC銀行山東省分行銀保合作業(yè)務(wù)整體概況 |
| 3.1.2 BC銀行山東省分行銀保合作業(yè)務(wù)產(chǎn)品 |
| 3.2 BC銀行山東省分行銀保合作業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題 |
| 3.2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡和同質(zhì)化問(wèn)題 |
| 3.2.2 存在銷(xiāo)售誤導(dǎo)現(xiàn)象 |
| 3.2.3 高額手續(xù)費(fèi)問(wèn)題 |
| 3.2.4 銷(xiāo)售模式單一的問(wèn)題 |
| 3.3 BC銀行山東省分行銀保合作業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 3.3.1 BC銀行山東省分行銀保合作業(yè)務(wù)的五力模型分析 |
| 3.3.2 BC銀行山東省分行銀保合作業(yè)務(wù)的SWOT分析 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 BC銀行山東省分行銀保合作業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策和建議 |
| 4.1 優(yōu)化銀保合作產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式 |
| 4.1.1 推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化發(fā)展 |
| 4.1.2 施差異化營(yíng)銷(xiāo)策略 |
| 4.1.3 建立多元化的銀保合作產(chǎn)品銷(xiāo)售模式 |
| 4.2 開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新銀保合作產(chǎn)品 |
| 4.2.1 BC銀行參與銀保合作產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) |
| 4.2.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新保險(xiǎn)品種 |
| 4.2.3 優(yōu)化銀保合作產(chǎn)品結(jié)構(gòu) |
| 4.3 加強(qiáng)銀保合作業(yè)務(wù)相關(guān)人才培養(yǎng) |
| 4.3.1 加強(qiáng)銀保合作銷(xiāo)售人員隊(duì)伍建設(shè) |
| 4.3.2 加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng) |
| 4.4 提升銀保合作業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)水平 |
| 4.4.1 完善電子平臺(tái)提升客戶體驗(yàn) |
| 4.4.2 完善保險(xiǎn)售后服務(wù) |
| 第五章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附件 |
（8）我國(guó)銀保合作法律監(jiān)管制度完善研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 銀保合作及其法律監(jiān)管相關(guān)概念之界定 |
| 2.1 銀保合作的含義及與相關(guān)概念的辨析 |
| 2.1.1 銀保合作的含義 |
| 2.1.2 銀保合作與相關(guān)概念的辨析 |
| 2.2 銀保合作的模式 |
| 2.3 銀保合作法律監(jiān)管的含義、意義與原則 |
| 2.3.1 銀保合作法律監(jiān)管的含義 |
| 2.3.2 銀保合作法律監(jiān)管的意義 |
| 2.3.3 銀保合作法律監(jiān)管的原則 |
| 第3章 國(guó)外銀保合作法律監(jiān)管制度及對(duì)我國(guó)的啟示 |
| 3.1 國(guó)外幾種典型的銀保合作法律監(jiān)管制度 |
| 3.1.1 澳大利亞的雙峰監(jiān)管 |
| 3.1.2 法國(guó)的一體化監(jiān)管 |
| 3.1.3 美國(guó)的傘形監(jiān)管 |
| 3.2 國(guó)外銀保合作法律監(jiān)管制度對(duì)我國(guó)的啟示 |
| 3.2.1 分別建立適應(yīng)我國(guó)銀保合作模式的法律監(jiān)管制度 |
| 3.2.2 建立金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制 |
| 3.2.3 營(yíng)造寬松的有促于銀保合作發(fā)展的監(jiān)管環(huán)境 |
| 第4章 我國(guó)銀保合作法律監(jiān)管制度存在的問(wèn)題 |
| 4.1 我國(guó)銀保合作監(jiān)管基本制度不健全 |
| 4.1.1 監(jiān)管體制與銀保合作實(shí)踐不相適應(yīng) |
| 4.1.2 法律監(jiān)管體系不完備 |
| 4.2 非股權(quán)結(jié)合式銀保合作法律監(jiān)管制度不完善 |
| 4.2.1 協(xié)議代理模式法律監(jiān)管存在缺陷 |
| 4.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式法律監(jiān)管缺失 |
| 4.3 股權(quán)結(jié)合式銀保合作法律監(jiān)管制度不全面 |
| 4.3.1 資本合作模式法律監(jiān)管不完備 |
| 4.3.2 對(duì)金融控股公司模式監(jiān)管缺乏明確法律規(guī)范 |
| 第5章 我國(guó)銀保合作法律監(jiān)管制度的完善 |
| 5.1 完善我國(guó)銀保合作法律監(jiān)管基本制度 |
| 5.1.1 加快監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變 |
| 5.1.2 完善法律監(jiān)管體系 |
| 5.2 建立健全非股權(quán)結(jié)合式銀保合作法律監(jiān)管制度 |
| 5.2.1 完善現(xiàn)行協(xié)議代理模式的法律監(jiān)管制度 |
| 5.2.2 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟模式法律監(jiān)管制度 |
| 5.3 規(guī)范股權(quán)結(jié)合式銀保合作法律監(jiān)管制度 |
| 5.3.1 完善資本合作模式的法律監(jiān)管制度 |
| 5.3.2 完善金融控股公司模式的法律監(jiān)管制度 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄A 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄 |
（9）我國(guó)銀保合作中的利益分配問(wèn)題探討 ——基于博弈論視角（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述 |
| 1.3.1 國(guó)外關(guān)于銀保合作的研究綜述 |
| 1.3.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于銀保合作的研究綜述 |
| 1.3.3 關(guān)于合作博弈的研究綜述 |
| 1.3.4 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 1.4 本文的研究?jī)?nèi)容 |
| 1.5 研究方法與技術(shù)路線圖 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技術(shù)路線圖 |
| 1.6 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 1.7 本章小結(jié) |
| 第2章 銀保合作的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 本文相關(guān)概念的界定 |
| 2.1.1 銀行保險(xiǎn)的概念 |
| 2.1.2 銀行保險(xiǎn)合作動(dòng)因分析 |
| 2.1.3 銀行保險(xiǎn)的發(fā)展模式 |
| 2.2 銀行保險(xiǎn)合作的理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 從規(guī)模經(jīng)濟(jì)出發(fā) |
| 2.2.2 從范圍經(jīng)濟(jì)出發(fā) |
| 2.2.3 從協(xié)同效應(yīng)出發(fā) |
| 2.3 銀行保險(xiǎn)利益分配的理論基礎(chǔ) |
| 2.3.1 委托-代理理論 |
| 2.3.2 銀行保險(xiǎn)利益分配機(jī)制理論 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 我國(guó)銀行保險(xiǎn)合作及利益分配的發(fā)展歷程研究 |
| 3.1 我國(guó)銀行保險(xiǎn)合作的發(fā)展歷程 |
| 3.1.1 萌芽期（1981年~1992年） |
| 3.1.2 探索期（1993年~1999年） |
| 3.1.3 探索期（2000年~2003年） |
| 3.1.4 調(diào)整與轉(zhuǎn)型時(shí)期（2004年~2009年） |
| 3.1.5 恢復(fù)性增長(zhǎng)期（2010年至今） |
| 3.2 我國(guó)銀行保險(xiǎn)利益分配發(fā)展歷程的分析 |
| 3.2.1 我國(guó)銀行保險(xiǎn)的現(xiàn)行模式：分銷(xiāo)協(xié)議模式 |
| 3.2.2 現(xiàn)行模式下銀保雙方利益分配的現(xiàn)狀 |
| 3.3 利益分配產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 我國(guó)銀行保險(xiǎn)利益分配的合作博弈分析 |
| 4.1 銀保合作內(nèi)在動(dòng)因 |
| 4.1.1 收益動(dòng)因分析 |
| 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因分析 |
| 4.2 銀保合作博弈分析 |
| 4.2.1 單次博弈模型 |
| 4.2.2 重復(fù)博弈分析 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第5章 總結(jié)與建議 |
| 5.1 本文主要結(jié)論 |
| 5.2 建立銀保合作利益分配的建議 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間公開(kāi)發(fā)表的論文 |
（10）基于界面分析的銀保互動(dòng)創(chuàng)新研究（論文提綱范文）
| 一、基于界面分析的銀?；?dòng)模式 |
| (一)銀保互動(dòng)界面類(lèi)型 |
| (二)不同界面下的互動(dòng)模式 |
| 1. 交易式界面:以交易協(xié)議為紐帶的互動(dòng)模式 |
| 2. 聯(lián)盟式界面:以聯(lián)盟協(xié)議為紐帶的互動(dòng)模式 |
| 3. 融合式界面:以資本合作為紐帶的互動(dòng)模式 |
| 二、銀?；?dòng)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力分析 |
| (一)混業(yè)趨勢(shì)的驅(qū)動(dòng) |
| (二)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng) |
| (三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng) |
| (四)政策支持的驅(qū)動(dòng) |
| (五)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng) |
| (六)客戶需求的驅(qū)動(dòng) |
| 三、不同界面下的互動(dòng)創(chuàng)新策略 |
| (一)以交易協(xié)議為紐帶互動(dòng)模式下的創(chuàng)新策略 |
| 1. 落實(shí)“三崗”制度,創(chuàng)新銀代隊(duì)伍管理模式 |
| 2. 加強(qiáng)三方聯(lián)系,構(gòu)建三向度互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模型 |
| 3. 改躉付為期付,創(chuàng)新手續(xù)費(fèi)支付模式 |
| 4. 政府支持創(chuàng)新,刺激消費(fèi)者的保險(xiǎn)需求 |
| (二)以聯(lián)盟協(xié)議為紐帶互動(dòng)模式下的創(chuàng)新策略 |
| 1. 遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,建立利益共享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的機(jī)制 |
| 2. 建立相互信任機(jī)制,促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮 |
| 3. 設(shè)計(jì)正反饋信息循環(huán)系統(tǒng),建立快捷完善的信息溝通機(jī)制 |
| (三)以資本協(xié)議為紐帶互動(dòng)模式下的創(chuàng)新策略 |
| 1. 創(chuàng)新一體化運(yùn)作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)銀保服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)對(duì)接 |
| 2. 創(chuàng)新監(jiān)管模式,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力 |
| 3. 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),夯實(shí)銀保深度合作基礎(chǔ) |
四、銀保合作手續(xù)費(fèi)之痛（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)研究 ——以S公司為例[D]. 余聰. 江西師范大學(xué), 2020(10)
- [2]A銀行蘇州分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展與提升策略研究[D]. 秦于安. 蘇州大學(xué), 2020(03)
- [3]中信銀行S分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題研究[D]. 陳越. 沈陽(yáng)大學(xué), 2020(08)
- [4]商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展及對(duì)策研究 ——以A銀行蘇州分行為例[D]. 王祚俊. 蘇州大學(xué), 2019(03)
- [5]青海省壽險(xiǎn)市場(chǎng)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展研究[D]. 蔣曉涵. 青海大學(xué), 2019(04)
- [6]基于博弈視角下銀行保險(xiǎn)合作關(guān)系發(fā)展研究[D]. 王強(qiáng). 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué), 2019(07)
- [7]我國(guó)商業(yè)銀行銀保業(yè)務(wù)合作的問(wèn)題和對(duì)策研究[D]. 司瑋娜. 山東大學(xué), 2017(04)
- [8]我國(guó)銀保合作法律監(jiān)管制度完善研究[D]. 張嘉. 湖南大學(xué), 2015(03)
- [9]我國(guó)銀保合作中的利益分配問(wèn)題探討 ——基于博弈論視角[D]. 沈靜. 蘇州大學(xué), 2015(02)
- [10]基于界面分析的銀?；?dòng)創(chuàng)新研究[J]. 黃明,嚴(yán)瑞芳,胡舒予. 云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào), 2014(03)
標(biāo)簽：銀行論文; 保險(xiǎn)產(chǎn)品論文; 銀行監(jiān)管論文; 銀保產(chǎn)品論文; 合作博弈論文;