一、教育單位如何編制匯總報(bào)表（論文文獻(xiàn)綜述）
管淑慧[1]（2021）在《國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑》文中研究說明當(dāng)前,許多國有企業(yè)都建立了包含內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但是國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還存在一些問題。在國家相關(guān)政策下,國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)面臨著升級(jí)的挑戰(zhàn)。文章分析了當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)中存在的問題,并提出了國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善內(nèi)部審計(jì)形象、細(xì)化職能定位、注重內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管控、建立新型增值型內(nèi)部審計(jì)體系,以切實(shí)提高國有企業(yè)的整體效益。
張玉倩[2]（2020）在《徐州市預(yù)決算公開的問題及對(duì)策研究》文中研究指明政府預(yù)算,就是對(duì)未來一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的財(cái)政收入與支出進(jìn)行預(yù)計(jì),劃清財(cái)政收支范圍,理順工作目標(biāo),在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高資金使用效益等方面做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前公民參政意識(shí)越來越高,預(yù)算、決算公開逐漸成為熱點(diǎn)話題。目前,雖然眾多學(xué)者都對(duì)預(yù)決算公開話題十分熱衷,但是當(dāng)前研究大多集中在理論方面,而且針對(duì)市級(jí)或者縣區(qū)級(jí)別的微觀性研究幾乎沒有,實(shí)際操作的具體研究也比較少。本文通過深入研究徐州市政府2017至2020年四個(gè)年度的預(yù)決算公開情況,總結(jié)出存在的問題,問題來源于:一、預(yù)算報(bào)告編制的水平不高;二、政府預(yù)決算公開的效率不高,包括信息公開不及時(shí),預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢;三、預(yù)決算公開的內(nèi)容不完善,包括報(bào)告內(nèi)容不全面、報(bào)告的可讀性不強(qiáng);四、政府預(yù)算資金使用不規(guī)范,包括存在隨意變更支出項(xiàng)目的現(xiàn)象、大量存量資金違規(guī)閑置、國有資產(chǎn)和資金管理存在賬務(wù)不實(shí);五、預(yù)算公開渠道單一,報(bào)告缺少群眾的意見反饋。根據(jù)這五個(gè)問題,分析出產(chǎn)生問題的成因,包括一、部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有限;二、政府整體缺乏責(zé)任意識(shí),其中預(yù)算單位信息流轉(zhuǎn)太慢、財(cái)政人手不足,預(yù)算編制不準(zhǔn)確、審批流程慢;三、預(yù)決算公開的工作要求不完善,其中報(bào)告的細(xì)化程度未落實(shí),報(bào)告的編制未考慮群眾接受度;四、政府內(nèi)部監(jiān)督體系不到位,其中政府自我監(jiān)督不足,資金使用不規(guī)范、制度約束不到位,財(cái)政部門角色錯(cuò)位、未設(shè)置獨(dú)立的預(yù)決算監(jiān)察機(jī)構(gòu),人大的監(jiān)督作用未發(fā)揮;五、部分領(lǐng)導(dǎo)忽視公開工作,公眾缺乏主人翁意識(shí)。研究表明,要優(yōu)化徐州市預(yù)決算公開工作就要采取以下做法:一、要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì);二、強(qiáng)化政府預(yù)決算公開意識(shí),包括壓縮流程、提高工作效率,增強(qiáng)編制的準(zhǔn)確性、加速預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度;三、要完善預(yù)決算公開的報(bào)告內(nèi)容,包括報(bào)告內(nèi)容全面化、報(bào)告表述通俗化;四、要完善預(yù)決算公開的監(jiān)督管控,包括加強(qiáng)政府自我監(jiān)督、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、盤活存量資金,設(shè)置獨(dú)立的預(yù)決算監(jiān)察機(jī)構(gòu),發(fā)揮預(yù)聯(lián)網(wǎng)作用、拓展人大監(jiān)督職能;五、加大政府宣傳,增加公眾參與度。本文的研究目的是通過分析當(dāng)前徐州市預(yù)決算公開存在的問題,提出建設(shè)性意見,積極推動(dòng)徐州市預(yù)決算公開工作的進(jìn)程。本文采用了文獻(xiàn)分析、案例分析、比較研究相結(jié)合的研究方法,本文的新見解是,要設(shè)置獨(dú)立的預(yù)決算監(jiān)察機(jī)構(gòu),發(fā)揮預(yù)算聯(lián)網(wǎng)的重要作用,最終通過本人的研究,撰寫出有較高水平的學(xué)術(shù)論文。
李倬媛[3]（2020）在《權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制研究 ——以S區(qū)為例》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理近年來,我國不斷在公共管理領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄?政府工作理念與管理模式持續(xù)創(chuàng)新,將民眾公共利益與需求視為工作的出發(fā)點(diǎn)成為當(dāng)前政府工作的核心,力求各項(xiàng)資金與資源的運(yùn)用產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)效益,并主張通過量化方法衡量政府績(jī)效,提高政府財(cái)政管理質(zhì)績(jī)。為了滿足國家行政管理職能的升級(jí)與優(yōu)化,我國也在不斷探索政府會(huì)計(jì)制度的改革,以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)優(yōu)化與完善。政府財(cái)務(wù)報(bào)告,是用來反映政府全盤子收支的重要載體,也是龐大的政府會(huì)計(jì)制度改革體系中的重要一脈,改革順勢(shì)而導(dǎo)、勢(shì)在必行。實(shí)踐證明,中國政府歷年來采用的以收付實(shí)現(xiàn)制作為政府財(cái)務(wù)報(bào)告的核算體制,無法將政府財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行狀況等信息全面、客觀的表現(xiàn)出來。為了有效提高政府財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)政經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展水平,自十八屆三中全會(huì)起,正式確定了權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度。2013年起,S區(qū)在國家財(cái)政部以及省財(cái)政部的領(lǐng)導(dǎo)以及制度要求基礎(chǔ)上,開展了權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告的嘗試,多年以來積累了一定的經(jīng)驗(yàn),然而由于會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行不到位、相關(guān)管理制度框架搭建不夠全面完善、財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系不健全、信息系統(tǒng)支撐不足等問題,使得政府財(cái)務(wù)報(bào)告在編制中遇到了種種問題,且后期應(yīng)用不足,實(shí)用性較低。本文在新政府會(huì)計(jì)制度改革背景下,以S區(qū)政府為研究對(duì)象,通過實(shí)地考察了解了該區(qū)政府財(cái)務(wù)報(bào)告試點(diǎn)工作的一些狀況,并對(duì)其數(shù)據(jù)收集、編報(bào)方法、制度銜接等方面展開詳細(xì)調(diào)查,通過分析現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)這些工作面臨的困難,并對(duì)綜合財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化開展提出了夯實(shí)制度基礎(chǔ)、強(qiáng)化信息支撐、加強(qiáng)內(nèi)控與監(jiān)管等方面的策略,意在為2020年起政府財(cái)務(wù)報(bào)告正式編制給出一些理論及實(shí)操方面的意見及建議,為推進(jìn)政府財(cái)務(wù)信息改革和提升我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化助力。
朱晨[4]（2020）在《HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理優(yōu)化研究》文中研究指明近年來,我國保險(xiǎn)市場(chǎng)逐步開放,進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)的企業(yè)越來越多,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。對(duì)于整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)來說,企業(yè)相關(guān)體系的設(shè)立和完善是特別重要的。預(yù)算管理制度作為保險(xiǎn)公司的一種經(jīng)營手段,對(duì)提高公司相關(guān)管理水平,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,有著十分重要的作用,被許多保險(xiǎn)公司推廣和應(yīng)用,并且取得了成效。但是,作為保險(xiǎn)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、完善內(nèi)部控制的一種手段,預(yù)算管理能否發(fā)揮作用,發(fā)揮多大的作用,以及如何發(fā)揮其作用,值得我們探討和研究。本文以HX保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理為研究對(duì)象,運(yùn)用調(diào)查問卷以及訪談等方式,深入調(diào)查分析了HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)HX保險(xiǎn)公司在預(yù)算管理方面存在以下需要改進(jìn)的地方:預(yù)算編制中存在相互推諉的情況、間接費(fèi)用的分?jǐn)偞嬖诓缓侠硇郧胰藛T參與度不高;預(yù)算調(diào)整無法按照經(jīng)營情況及時(shí)調(diào)整、預(yù)算的額度也無法跨部門調(diào)整;預(yù)算分析和控制中各項(xiàng)指標(biāo)分析不精準(zhǔn),沒有實(shí)際分析出問題的真正原因、預(yù)算管理落實(shí)不到基層、對(duì)四級(jí)機(jī)構(gòu)的管理也存在漏洞;預(yù)算考核的激勵(lì)機(jī)制不到位、考核指標(biāo)的不合理、過于依賴保費(fèi)收入進(jìn)行考核,導(dǎo)致考核基數(shù)不公平。根據(jù)HX保險(xiǎn)公司存在的問題,建議公司從優(yōu)化預(yù)算管理的編制、改變預(yù)算調(diào)整的方式和理念、加強(qiáng)預(yù)算管理監(jiān)管的執(zhí)行力度、優(yōu)化預(yù)算管理的考核和激勵(lì)體系這四個(gè)方面入手,得出相應(yīng)的對(duì)策。這對(duì)于加強(qiáng)該企業(yè)預(yù)算管理,提高企業(yè)效益具有一定意義。本文以HX保險(xiǎn)公司為研究對(duì)象,通過預(yù)算管理問題的分析,有針對(duì)性的對(duì)預(yù)算管理實(shí)務(wù)問題提出解決方法,從而達(dá)到優(yōu)化公司預(yù)算管理的目的,同時(shí)也為其它存在類似問題的企業(yè)提供借鑒與參考的價(jià)值。
張茹[5]（2020）在《高校教育成本核算與報(bào)告研究 ——以SY大學(xué)為例》文中研究表明近年來,我國財(cái)政對(duì)高等教育投入不斷加大,截止2018年底,全國高等教育經(jīng)費(fèi)總投入達(dá)到1.2萬億元,全國教育經(jīng)費(fèi)快速增長(zhǎng),我國高等教育迅猛發(fā)展。但是,我國高等院校對(duì)于財(cái)政撥款的依賴過高,財(cái)政撥款已無法完全滿足高校急劇增長(zhǎng)的發(fā)展需求,如何加強(qiáng)對(duì)教育成本的核算、明晰教育成本數(shù)量構(gòu)成,進(jìn)而充分利用財(cái)政資金,提升教育資源的投入產(chǎn)出效率,已成為各大高等院校當(dāng)下財(cái)務(wù)工作的核心。同時(shí),當(dāng)前新政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,財(cái)政部對(duì)包括高校在內(nèi)的行政事業(yè)單位提出了新的工作要求,新時(shí)期如何更好地開展高校教育成本核算與報(bào)告工作,成為亟需解決的現(xiàn)實(shí)問題。本文通過實(shí)地考察、案例分析和文獻(xiàn)查閱等研究方法,首先,結(jié)合國內(nèi)外教育成本相關(guān)理論,以SY大學(xué)為例,綜合考慮其實(shí)際情況,對(duì)SY大學(xué)教育成本核算與報(bào)告的必要性以及可行性進(jìn)行分析,通過對(duì)其核算與報(bào)告的現(xiàn)狀剖析,并深入研究《新政府會(huì)計(jì)制度》以及《事業(yè)單位成本核算指引》,發(fā)現(xiàn)SY大學(xué)教育成本核算不到位、教育成本信息不明確、尚未形成獨(dú)立的報(bào)告等問題;其次,運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)SY大學(xué)教育成本核算與報(bào)告體系進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)SY大學(xué)教育成本確認(rèn)、計(jì)量、賬務(wù)處理、教育成本報(bào)告等幾部分進(jìn)行了構(gòu)建,并以2018年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行應(yīng)用;最后,分析SY大學(xué)生均成本情況和體系應(yīng)用效果,并從成本管理、體系構(gòu)建、優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等方面提出建議。通過本文的研究,以期能夠?yàn)镾Y大學(xué)實(shí)施教育成本核算,形成切合實(shí)際的教育成本報(bào)告,提供一定理論參考與方法借鑒,促使其完善教育成本核算與報(bào)告,從而加強(qiáng)高校管理,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
李燕輝[6]（2020）在《中國體育衛(wèi)星賬戶的編制構(gòu)想與應(yīng)用研究》文中研究說明2014年,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量,將全民健身上升為國家戰(zhàn)略。隨著體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位提升,社會(huì)各界對(duì)體育相關(guān)數(shù)據(jù)的需求日益增長(zhǎng)。我國國民經(jīng)濟(jì)核算中的體育統(tǒng)計(jì)從1985年萌芽至今,有關(guān)體育的內(nèi)容主要來自于國內(nèi)生產(chǎn)總值核算中的體育行業(yè)核算、以國家體育產(chǎn)業(yè)增加值為主要目標(biāo)的體育產(chǎn)業(yè)核算以及投入產(chǎn)出核算中的體育產(chǎn)品部門核算。現(xiàn)有體育統(tǒng)計(jì)并不能完整反映體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行全貌,尤其難以從產(chǎn)品角度為國家的宏觀管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐。衛(wèi)星賬戶系統(tǒng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)中特定的主題、領(lǐng)域或部門,遵循SNA的基本核算規(guī)則,為某個(gè)特定主題、領(lǐng)域或部門形成自成一體的、相對(duì)獨(dú)立的賬戶系列,是用于測(cè)量特定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)重要性的強(qiáng)大統(tǒng)計(jì)框架。它可以從特定領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品視角出發(fā),在識(shí)別出特定領(lǐng)域內(nèi)所有貨物和服務(wù)的基礎(chǔ)上,通過特定的程序和方式對(duì)該領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程進(jìn)行展現(xiàn)。正是基于以上現(xiàn)實(shí),論文在SNA2008和《中國國民經(jīng)濟(jì)核算體系2016》框架指導(dǎo)下,采用衛(wèi)星賬戶這一國際社會(huì)廣為采用的方法進(jìn)行體育經(jīng)濟(jì)核算,全面、系統(tǒng)地反映體育相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行過程,科學(xué)測(cè)度體育的規(guī)模及其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。在探討了我國構(gòu)建體育衛(wèi)星賬戶體系并開展編制實(shí)踐的必要性和可行性的基礎(chǔ)上,論文系統(tǒng)地梳理了國民經(jīng)濟(jì)核算的理論與方法,深入研究了衛(wèi)星賬戶構(gòu)建的一般原理與程序,界定了體育衛(wèi)星賬戶的生產(chǎn)范圍,全面識(shí)別了體育特有產(chǎn)品,設(shè)計(jì)了體育衛(wèi)星賬戶的基本核算框架與核算表式,并基于2017年全國投入產(chǎn)出表,編制了我國體育衛(wèi)星賬戶的系列表格;進(jìn)而利用投入產(chǎn)出模型從體育的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性等角度分析了體育對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。論文得出了如下具體的結(jié)論。（1）構(gòu)建我國體育衛(wèi)星賬戶是必要的也是可行的。論文從體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),分析了目前國民經(jīng)濟(jì)核算中雖有體育行業(yè)統(tǒng)計(jì)、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)和體育產(chǎn)品部門統(tǒng)計(jì),但由于存在SNA的生產(chǎn)范圍未能包含所有與體育相關(guān)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、現(xiàn)有體育統(tǒng)計(jì)未能完整反映SNA范圍內(nèi)與體育相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)及難以從產(chǎn)品視角為國家的宏觀管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐等不足,提出從學(xué)理上要求在我國構(gòu)建體育衛(wèi)星賬戶。再由于各級(jí)政府部門對(duì)體育的管理需要有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為支撐、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平的提升需要體育衛(wèi)星賬戶助力、體育經(jīng)濟(jì)重要性的國際間比較有賴于體育衛(wèi)星賬戶等因素,在我國構(gòu)建體育衛(wèi)星賬戶顯得十分必要。而投入產(chǎn)出表的編制、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類漸趨完善、體育產(chǎn)業(yè)調(diào)查體系初具雛形、體育產(chǎn)業(yè)增加值核算的經(jīng)驗(yàn)積累、其他國家衛(wèi)星賬戶的成功編制等可為我國體育衛(wèi)星賬戶的編制提供產(chǎn)品分類基礎(chǔ)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源、測(cè)算結(jié)果評(píng)估以及經(jīng)驗(yàn)借鑒,使得構(gòu)建我國體育衛(wèi)星賬戶成為可能。（2）完整的體育特有產(chǎn)品目錄展示了所有體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果。根據(jù)衛(wèi)星賬戶構(gòu)建的一般原理,起點(diǎn)是體育特有產(chǎn)品的識(shí)別。在對(duì)體育衛(wèi)星賬戶的生產(chǎn)范圍界定的基礎(chǔ)上,依照特有產(chǎn)品的識(shí)別原則及步驟,論文識(shí)別出體育特有產(chǎn)品87種,比《體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類（2019）》中的小類對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品多16種;它們與276個(gè)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（2017）中的行業(yè)小類相對(duì)應(yīng),比《體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類（2019）》對(duì)應(yīng)的《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（2017）小類多98個(gè)。論文主張將體育志愿服務(wù)納入體育特有產(chǎn)品目錄,以便科學(xué)完整地展現(xiàn)與體育有關(guān)的貨物和服務(wù)。（3）2017年我國體育總產(chǎn)出為1.910萬億元,體育增加值為7,894.267億元,體育就業(yè)人數(shù)為472.947萬人。通過編制體育衛(wèi)星賬戶的核算表,計(jì)算得到了反映體育直接效應(yīng)的總量指標(biāo):2017年我國體育總產(chǎn)出為1.910萬億元,體育增加值為7,894.267億元,占2017年GDP的比重為0.954%;體育就業(yè)人數(shù)為472.947萬人,占2017年全國就業(yè)人數(shù)的比重為0.609%。體育就業(yè)人數(shù)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重低于體育增加值在國民經(jīng)濟(jì)中的比重,從直接效應(yīng)來看,體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未呈現(xiàn)出勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)。（4）2017年我國體育完全總產(chǎn)出為3.023萬億元,體育完全增加值為11,543.064億元,體育完全就業(yè)人數(shù)為1,439.839萬人。通過乘數(shù)分析,計(jì)算得到了反映體育完全效應(yīng)的總量指標(biāo):2017年體育完全總產(chǎn)出為3.023萬億元,是體育總產(chǎn)出1.910萬億元的1.583倍;2017年體育完全就業(yè)人數(shù)達(dá)1,439.839萬人,占2017年全國就業(yè)人數(shù)的1.854%;體育完全增加值為11,543.064億元,占GDP的比重為1.396%。體育完全就業(yè)人數(shù)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重高于體育完全增加值在國民經(jīng)濟(jì)中的比重,考慮了直接效應(yīng)和間接效應(yīng)之后,體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出勞動(dòng)密集型的特點(diǎn),體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于間接解決就業(yè)問題。（5）批發(fā)-S部門的經(jīng)濟(jì)效益最好。體育的經(jīng)濟(jì)效益分析結(jié)果表明,不論是直接經(jīng)濟(jì)效益系數(shù)還是完全經(jīng)濟(jì)效益系數(shù),批發(fā)-S部門都是最高的。軟件服務(wù)-S、信息技術(shù)服務(wù)-S、保險(xiǎn)-S以及互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)-S這4個(gè)新興服務(wù)部門的直接經(jīng)濟(jì)效益名列前茅;合成材料-S、有色金屬及其合金-S、信息技術(shù)服務(wù)-S和建筑安裝-S這4個(gè)部門的完全經(jīng)濟(jì)效益排名靠前。（6）廣播電視設(shè)備和雷達(dá)及配套設(shè)備-S部門對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用最大,而房屋建筑-S部門對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用最強(qiáng)。通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析,結(jié)果表明影響力系數(shù)大于1的部門基本上都來自制造業(yè)和建筑業(yè),而服務(wù)部門的影響力系數(shù)基本上都小于1。廣播電視設(shè)備和雷達(dá)及配套設(shè)備-S、家用器具-S、紡織服裝服飾-S、其他交通運(yùn)輸設(shè)備-S和紡織制成品-S這5個(gè)部門排在前五。有18個(gè)部門的感應(yīng)度系數(shù)大于1,房屋建筑-S、土木工程建筑-S、商務(wù)服務(wù)-S、金屬制品-S和紡織服裝服飾-S名列前茅。計(jì)算結(jié)果同時(shí)表明,57個(gè)部門中有12個(gè)部門的影響力系數(shù)和感應(yīng)度系數(shù)同時(shí)大于1,可以列為優(yōu)先發(fā)展部門,其中6個(gè)（木材加工和木、竹、藤、棕、草制品-S,合成材料-S,塑料制品-S,房屋建筑-S,土木工程建筑-S,建筑裝飾、裝修和其他建筑服務(wù)-S）與體育場(chǎng)館有關(guān),4個(gè)與體育裝備有關(guān)（紡織服裝服飾-S、有色金屬及其合金-S、金屬制品-S、汽車零部件及配件-S）,充分說明了重視體育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及體育裝備的生產(chǎn)對(duì)發(fā)展體育大有益處。另外,各類體育商務(wù)服務(wù)如體育咨詢、投資與資產(chǎn)管理、體育旅游服務(wù)、體育會(huì)展服務(wù)等也是重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。
陶鴻銘[7]（2020）在《JXDC公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,集團(tuán)通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理和分析,建立符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),提供完善的信息決策支持,提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的推動(dòng)作用,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力顯得越來越重要。JXDC公司是一家由不同廳局移交的企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)公司,一直在從思考“管什么、怎么管”的問題中逐步過渡,如何通過有效的財(cái)務(wù)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理,發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng),從而更合理地整合企業(yè)資源,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述財(cái)務(wù)信息化的含義及主要內(nèi)容,再以JXDC公司為研究對(duì)象,對(duì)其財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)狀、存在的問題以及需求進(jìn)行研究梳理,而后提出JXDC公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建的原則、目標(biāo)以及總體框架,并探討建設(shè)的相應(yīng)步驟及保障措施。最后本文通過研究得出結(jié)論,選定合適的建設(shè)目標(biāo)是JXDC公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用成功的關(guān)鍵,JXDC公司集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)在建設(shè)過程中需要各方面提供保障措施。
汪衛(wèi)[8]（2020）在《武漢市江漢區(qū)教育局新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施問題研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理2017年10月,財(cái)政部頒布了《政府會(huì)計(jì)制度—行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》,并要求各行政事業(yè)單位于2019年1月1日起統(tǒng)一執(zhí)行。在財(cái)政體制發(fā)生巨大變革的背景下,如何基于新制度“雙功能、雙基礎(chǔ)、雙報(bào)告”的會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建政府會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌改制的關(guān)鍵突破點(diǎn),也是當(dāng)下各行政事業(yè)單位迫切關(guān)注的問題。通過研究新舊制度銜接實(shí)施過程中所面臨的問題,利用信息技術(shù)手段和財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)探索問題解決方案,將有利于各行政事業(yè)單位抓住制度改革的契機(jī)提高自身財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)政府會(huì)計(jì)改革的預(yù)期目標(biāo)。本文以武漢市江漢區(qū)教育局及其所屬事業(yè)單位為研究對(duì)象,采用理論結(jié)合實(shí)際的方法,從以下三個(gè)方面展開研究。首先,根據(jù)江漢區(qū)教育局多核算單位集中核算的特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察,研究分析該局實(shí)際情況并梳理本次新制度的實(shí)施重點(diǎn)。其次,在新制度的進(jìn)一步銜接實(shí)施中發(fā)現(xiàn),該局若想實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確報(bào)告整體財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)行情況的改革預(yù)期目標(biāo),仍需解決會(huì)計(jì)主體間權(quán)責(zé)矛盾、多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分離、預(yù)算執(zhí)行情況難以追蹤等問題?；诖?為解決上述問題,本文通過對(duì)該局的業(yè)務(wù)梳理和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀測(cè)評(píng),提出設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心集成系統(tǒng)、搭建多層次項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建預(yù)算核算一體化的審批流程作為解決方案。最后,通過實(shí)施方案具體流程設(shè)計(jì)與實(shí)踐應(yīng)用,從核算單位、教育局、其他監(jiān)管部門角度逐一分析了方案實(shí)施的有效性,為其綜合管理、科學(xué)決策、監(jiān)督監(jiān)查等提供了全面的財(cái)政信息和評(píng)價(jià)依據(jù)。本文圍繞“制度實(shí)施—發(fā)現(xiàn)問題—設(shè)計(jì)方案—解決問題”的研究思路進(jìn)行實(shí)地探索實(shí)踐,在完成江漢區(qū)教育局新政府會(huì)計(jì)制度順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,總結(jié)了該研究對(duì)象對(duì)于我國行政事業(yè)單位新制度改革實(shí)施的價(jià)值經(jīng)驗(yàn),并提出了仍需完善政府會(huì)計(jì)制度和法規(guī)建設(shè)、推動(dòng)信息一體化、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等建議,為進(jìn)一步完善行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理,更好地推進(jìn)政府會(huì)計(jì)改革提供一定的價(jià)值參考。
李倩[9]（2020）在《國網(wǎng)集體企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)預(yù)算管理模塊的實(shí)施與運(yùn)維》文中提出ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的簡(jiǎn)稱,ERP系統(tǒng)是指建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上,將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的管理思想相結(jié)合,為用戶提供決策手段的管理平臺(tái)。預(yù)算管理是對(duì)未來經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè),并根據(jù)執(zhí)行過程實(shí)時(shí)調(diào)整和完善。預(yù)算作為輔助企業(yè)決策的重要依據(jù)之一,可以將ERP系統(tǒng)覆蓋全生產(chǎn)鏈條作為依托,通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化,從各模塊集成數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,增強(qiáng)輔助效果。國外電力行業(yè)引入ERP系統(tǒng)較于國內(nèi)早很多,ERP進(jìn)入電力行業(yè)發(fā)展至今,國外電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的程度有了長(zhǎng)足的發(fā)展,電力網(wǎng)絡(luò)信息化遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我國,ERP系統(tǒng)使用狀況和普及率也高于國內(nèi)。且預(yù)算管理模塊相對(duì)完善成熟,所以在高覆蓋率的情況下,實(shí)施效果能更好地發(fā)揮為管理層提供決策幫助的作用。國內(nèi)電力行業(yè)生產(chǎn)管理信息化起步較晚,由于經(jīng)濟(jì)體制改革、行業(yè)分化造成各企業(yè)發(fā)展情況良莠不齊,亟待創(chuàng)新管理。從2013年起,國家電網(wǎng)公司與用友等公司合作,全面推廣上線集體企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái),致力于推進(jìn)電力行業(yè)集體企業(yè)生產(chǎn)管理信息化實(shí)施進(jìn)程。國家電網(wǎng)集體企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱集體企業(yè)）是指接受國家電網(wǎng)公司支持和管轄、企業(yè)資產(chǎn)屬集體所有的電力企業(yè)。根據(jù)一期的實(shí)施結(jié)果,推廣二期項(xiàng)目,可繼續(xù)推進(jìn)資金集中管理、預(yù)算管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用,進(jìn)一步滿足基層單位自身精益化管理、集團(tuán)化管理、改革改制支撐等方面需要,完善公司集體企業(yè)信息化支撐體系。本文主要描述和解決的問題,是與一期預(yù)算管理模塊相比,在已有成熟套裝軟件的基礎(chǔ)上,二期預(yù)算管理模塊應(yīng)該如何通過系統(tǒng)配置達(dá)到預(yù)期效果,從而滿足各單位個(gè)性化業(yè)務(wù)需求。預(yù)算管理的數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)在預(yù)算報(bào)表中,而預(yù)算報(bào)表在一期實(shí)施中并不完善,將預(yù)算編制、日常執(zhí)行和預(yù)算分析功能結(jié)合在一起,基礎(chǔ)地顯示在一張報(bào)表內(nèi)。在二期項(xiàng)目中,預(yù)算報(bào)表在一期項(xiàng)目已有的17張表樣基礎(chǔ)上,新增表樣設(shè)計(jì),功能拆分細(xì)化完善預(yù)算功能。依據(jù)用友實(shí)施方法論和某網(wǎng)省地區(qū)集體企業(yè)實(shí)際情況,本文將重點(diǎn)闡述需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)部署、系統(tǒng)測(cè)試、問題反饋5個(gè)主要階段,共分7章講述本人在參與項(xiàng)目期間的實(shí)施流程、配置過程、負(fù)責(zé)內(nèi)容、遇到的問題和解決方法,以及自己發(fā)現(xiàn)總結(jié)的一些小技巧等。
王秀倩[10]（2020）在《基于決策者視角的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)問題研究 ——以格物公司為例》文中研究指明從理論上來說,財(cái)務(wù)報(bào)表如何編制需考慮財(cái)務(wù)信息使用者的需求,以使編制出的財(cái)務(wù)報(bào)表盡可能好地滿足信息使用者的決策需求。實(shí)際操作中,如何編制財(cái)務(wù)報(bào)表首先涉及到的就是財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)格式的設(shè)計(jì)問題,然后才是按照設(shè)計(jì)好的列報(bào)格式進(jìn)行填制的問題。由此可以看出,實(shí)際編制過程中,財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)格式的設(shè)計(jì)是決定將來生成的財(cái)務(wù)信息是否決策有用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而我國大部分企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),一直都有一個(gè)不成文的統(tǒng)一做法,即將我國財(cái)政部面向全國所有企業(yè)發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表格式作為所謂的樣版格式,使編制財(cái)務(wù)報(bào)表這項(xiàng)工作幾乎就淪為了依照樣版填制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作,這使得財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中本應(yīng)存在的列報(bào)格式的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)幾乎消失。本文正是由這一現(xiàn)象入手展開的研究,希望從決策者的視角去探明不進(jìn)行列報(bào)格式設(shè)計(jì),而僅按照所謂樣版列報(bào)格式填制財(cái)務(wù)報(bào)表的做法有何問題。本文在研究過程中,首先以決策者視角去觀察企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的實(shí)際狀況,圍繞實(shí)務(wù)中存在的事實(shí)進(jìn)行分析并指出財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)格式的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制過程中幾乎就是缺失的。本文進(jìn)而又指出,由于這一環(huán)節(jié)的長(zhǎng)期缺失,導(dǎo)致了諸多問題的出現(xiàn),以致對(duì)財(cái)務(wù)信息決策有用性產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。為了使前述的負(fù)面影響得到直觀的呈現(xiàn),本文選取了格物有限責(zé)任公司作為案例研究對(duì)象,對(duì)比分析不同列報(bào)方式對(duì)該公司決策者的具體影響。案例研究的做法是,對(duì)比該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表按兩種不同方式進(jìn)行列報(bào)——按樣版格式列報(bào)和根據(jù)自行設(shè)計(jì)的格式列報(bào)——其列報(bào)的結(jié)果有何具體的不同;然后,針對(duì)該公司擬實(shí)施的具體決策行為,以決策者的立場(chǎng)分別利用不同列報(bào)方式下所獲得的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析,然后再比較兩種列報(bào)方式下分析所得出的不同結(jié)果,最后再歸納出通過案例分析得到的總體結(jié)論,做出了后一種做法更有利于決策者進(jìn)行決策分析的判斷?；谝陨险撌?本文認(rèn)為按照樣版格式填制財(cái)務(wù)報(bào)表的做法應(yīng)予以改變,但這對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于采用填制方式完成財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)人員而言是難以在短期內(nèi)做到的。為此,本文在最后提出了漸進(jìn)解決問題的對(duì)策。
二、教育單位如何編制匯總報(bào)表（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、教育單位如何編制匯總報(bào)表（論文提綱范文）
（1）國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑（論文提綱范文）
| 0 引言 |
| 1 國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)和難題 |
| 1.1 職能定位模糊，業(yè)務(wù)層級(jí)較低 |
| 1.2 內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性不夠，沒有形成一致的認(rèn)同度 |
| 1.3 內(nèi)部審計(jì)的職能定位和升級(jí)將面臨文化與認(rèn)知的挑戰(zhàn) |
| 2 國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑分析 |
| 2.1 細(xì)化審計(jì)職能定位，構(gòu)建增值型審計(jì)業(yè)務(wù)體系 |
| 2.2 塑造內(nèi)部審計(jì)形象，使增值型審計(jì)身份得到認(rèn)同 |
| 2.3 擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)控制范圍，提高增值型審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力 |
| 3 結(jié)束語 |
（2）徐州市預(yù)決算公開的問題及對(duì)策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究的背景、目的和意義 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究概況 |
| 1.2.1 國內(nèi)研究概況 |
| 1.2.2 國外研究概況 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)析 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 政府預(yù)決算公開的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 政府預(yù)決算公開的基本概念 |
| 2.1.1 政府預(yù)算 |
| 2.1.2 政府決算 |
| 2.1.3 政府預(yù)決算公開 |
| 2.2 政府預(yù)決算公開的理論依據(jù) |
| 2.2.1 公共財(cái)政理論 |
| 2.2.2 委托-代理理論 |
| 2.2.3 公民知情權(quán)理論 |
| 2.2.4 “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) |
| 第三章 徐州市政府預(yù)決算公開的基本情況 |
| 3.1 我國政府預(yù)決算公開的基本情況 |
| 3.1.1 政府預(yù)決算公開的發(fā)展歷程 |
| 3.1.2 政府預(yù)決算公開的法律依據(jù) |
| 3.1.3 國外組織對(duì)我國預(yù)決算公開的評(píng)價(jià) |
| 3.2 2017-2020年度徐州市預(yù)決算公開總體情況 |
| 3.2.1 成立預(yù)決算工作小組,公開內(nèi)容逐步全面 |
| 3.2.2 公開內(nèi)容逐步細(xì)化 |
| 3.2.3 逐步完善公開制度 |
| 3.2.4 三公經(jīng)費(fèi)快速降低 |
| 第四章 徐州市政府預(yù)決算公開中存在的問題 |
| 4.1 預(yù)算報(bào)告的編制水平不高 |
| 4.2 政府預(yù)決算公開的效率不高 |
| 4.2.1 信息公開不及時(shí) |
| 4.2.2 預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢 |
| 4.3 預(yù)決算公開的內(nèi)容不完善 |
| 4.3.1 報(bào)告內(nèi)容不全面 |
| 4.3.2 報(bào)告的可讀性不強(qiáng) |
| 4.4 政府預(yù)算資金使用不規(guī)范 |
| 4.4.1 存在隨意變更支出項(xiàng)目的現(xiàn)象 |
| 4.4.2 大量存量資金違規(guī)閑置 |
| 4.4.3 國有資產(chǎn)和資金管理存在賬務(wù)不實(shí) |
| 4.5 預(yù)算公開渠道單一,報(bào)告缺少群眾的意見反饋 |
| 第五章 徐州市政府預(yù)決算公開問題的成因 |
| 5.1 部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有限 |
| 5.2 政府整體缺乏責(zé)任意識(shí) |
| 5.2.1 預(yù)算單位信息流轉(zhuǎn)太慢,財(cái)政人手不足 |
| 5.2.2 預(yù)算編制不準(zhǔn)確,審批流程緩慢 |
| 5.3 預(yù)決算公開的工作要求不完善 |
| 5.3.1 報(bào)告的細(xì)化要求未落實(shí) |
| 5.3.2 報(bào)告的編制未考慮群眾接受度 |
| 5.4 政府內(nèi)部監(jiān)督體系不到位 |
| 5.4.1 政府自我監(jiān)督不足 |
| 5.4.2 預(yù)算制度約束不到位 |
| 5.4.3 財(cái)政部門角色錯(cuò)位,未設(shè)置獨(dú)立的預(yù)決算監(jiān)察機(jī)構(gòu) |
| 5.4.4 未發(fā)揮人大的監(jiān)督作用 |
| 5.5 部分領(lǐng)導(dǎo)忽視公開工作,公眾缺乏主人翁意識(shí) |
| 第六章 完善徐州市政府預(yù)決算公開的對(duì)策 |
| 6.1 增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì) |
| 6.2 強(qiáng)化政府預(yù)決算公開意識(shí) |
| 6.2.1 壓縮流程,提高工作效率 |
| 6.2.2 提高編制準(zhǔn)確度,加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度 |
| 6.3 完善預(yù)決算公開的報(bào)告要求 |
| 6.3.1 報(bào)告內(nèi)容全面化 |
| 6.3.2 報(bào)表表述通俗化 |
| 6.4 完善預(yù)決算公開的管控 |
| 6.4.1 強(qiáng)化政府自我監(jiān)督 |
| 6.4.2 規(guī)范財(cái)務(wù)管理,盤活存量資金 |
| 6.4.3 設(shè)置獨(dú)立的預(yù)決算監(jiān)察機(jī)構(gòu) |
| 6.4.4 發(fā)揮預(yù)聯(lián)網(wǎng)作用,拓展人大監(jiān)督職能 |
| 6.5 加大政府宣傳,增加公眾參與 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡(jiǎn)介 |
（3）權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制研究 ——以S區(qū)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路及研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)與難點(diǎn) |
| 1.3.1 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.3.2 研究難點(diǎn) |
| 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 第2章 政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念的理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 公共受托責(zé)任 |
| 2.1.2 新公共管理理論 |
| 2.2 政府會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ) |
| 2.2.1 收付實(shí)現(xiàn)制 |
| 2.2.2 權(quán)責(zé)發(fā)生制 |
| 2.3 政府財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)概念 |
| 2.3.1 政府財(cái)務(wù)報(bào)告 |
| 2.3.2 政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制方法 |
| 2.3.3 政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求 |
| 2.4 相關(guān)制度 |
| 2.4.1 報(bào)告編制制度 |
| 2.4.2 會(huì)計(jì)核算制度 |
| 2.4.3 應(yīng)用管理制度 |
| 第3章 S區(qū)試編2018年權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)例分析 |
| 3.1 試編歷程 |
| 3.2 S區(qū)試編工作具體開展 |
| 3.2.1 試編工作前期部署準(zhǔn)備 |
| 3.2.2 權(quán)責(zé)發(fā)生制部門財(cái)務(wù)報(bào)告操作要點(diǎn) |
| 3.2.3 權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告填報(bào) |
| 3.3 小結(jié) |
| 第4章 試編過程中發(fā)現(xiàn)的問題及對(duì)策 |
| 4.1 財(cái)務(wù)報(bào)告試編中發(fā)現(xiàn)的問題 |
| 4.1.1 基層財(cái)務(wù)人員力量薄弱 |
| 4.1.2 信息系統(tǒng)支撐不足 |
| 4.1.3 權(quán)責(zé)發(fā)生制度落實(shí)有失偏差 |
| 4.1.4 抵消難以精準(zhǔn)化 |
| 4.1.5 固定資產(chǎn)計(jì)量與折舊問題 |
| 4.1.6 財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)用不足,實(shí)用性不高 |
| 4.1.7 試編辦法和指南操作性有待提高 |
| 4.2 針對(duì)問題提出的解決思路 |
| 4.2.1 提高基層人員財(cái)務(wù)水平 |
| 4.2.2 完善信息系統(tǒng) |
| 4.2.3 完善適應(yīng)權(quán)責(zé)發(fā)生制需求的會(huì)計(jì)管控體系 |
| 4.2.4 將對(duì)賬工作嵌入會(huì)計(jì)日常工作 |
| 4.2.5 全面摸查固定資產(chǎn)情況 |
| 4.2.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告分析 |
| 4.2.7 提高試編辦法和指南的實(shí)操性 |
| 第5章 權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制完善路徑 |
| 5.1 完善頂端建筑,夯實(shí)財(cái)政管理相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 5.1.1 夯實(shí)制度保障,搭建全鏈條制度壁壘 |
| 5.1.2 有效制度銜接,保障政府財(cái)務(wù)報(bào)告理論體系全面系統(tǒng) |
| 5.2 提高財(cái)報(bào)質(zhì)量,強(qiáng)化信息系統(tǒng)支撐功能 |
| 5.2.1 積極引入現(xiàn)代化信息系統(tǒng) |
| 5.2.2 豐富模塊設(shè)置,設(shè)計(jì)復(fù)合型取數(shù)系統(tǒng) |
| 5.2.3 提高財(cái)務(wù)人員信息化管理水平 |
| 5.3 加強(qiáng)政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制內(nèi)部控制 |
| 5.3.1 加強(qiáng)部門內(nèi)控建設(shè),完善核算基礎(chǔ) |
| 5.3.2 重點(diǎn)落實(shí)對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)管工作 |
| 5.4 完善監(jiān)管制度,建立財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)及信息公開制度 |
| 5.4.1 強(qiáng)化細(xì)節(jié)監(jiān)管,完善審計(jì)流程 |
| 5.4.2 建立公開制度,讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行 |
| 5.5 重視會(huì)計(jì)培訓(xùn),打造高水平財(cái)報(bào)人才隊(duì)伍 |
| 5.5.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力夯實(shí)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí) |
| 5.5.2 建立專業(yè)會(huì)計(jì)人員人才庫,修訂完善財(cái)務(wù)人才引進(jìn)辦法 |
| 第6章 總結(jié)與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（4）HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究述評(píng) |
| 1.3 研究目的與研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.5 研究?jī)?nèi)容與研究框架 |
| 1.5.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 第二章 概念界定和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 預(yù)算管理的內(nèi)涵 |
| 2.2 預(yù)算管理的模式 |
| 2.3 預(yù)算管理的主要內(nèi)容 |
| 2.4 壽險(xiǎn)行業(yè)預(yù)算管理的特征 |
| 2.5 預(yù)算管理與信息不對(duì)稱理論 |
| 2.6 預(yù)算管理與權(quán)變理論 |
| 2.7 預(yù)算管理與委托代理理論 |
| 第三章 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀 |
| 3.1 HX保險(xiǎn)公司基本情況 |
| 3.1.1 HX保險(xiǎn)公司概況 |
| 3.1.2 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算組織體系 |
| 3.1.3 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算編制流程 |
| 3.1.4 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理的模式 |
| 3.2 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理的內(nèi)容 |
| 3.2.1 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理的編制過程 |
| 3.2.2 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理的執(zhí)行情況 |
| 3.2.3 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理的監(jiān)控機(jī)制 |
| 3.2.4 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理的考評(píng)體系 |
| 第四章 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理的問題及原因分析 |
| 4.1 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理實(shí)施情況調(diào)查 |
| 4.1.1 HX保險(xiǎn)公司調(diào)查對(duì)象 |
| 4.1.2 HX保險(xiǎn)公司問題調(diào)查過程 |
| 4.1.3 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理調(diào)查問卷的結(jié)果 |
| 4.2 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理存在的問題 |
| 4.2.1 預(yù)算管理中編制方面存在的問題 |
| 4.2.2 預(yù)算管理中預(yù)算調(diào)整存在的問題 |
| 4.2.3 預(yù)算管理中分析和控制存在的問題 |
| 4.2.4 預(yù)算管理中考核和激勵(lì)存在的問題 |
| 4.3 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理問題的原因分析 |
| 4.3.1 預(yù)算管理中編制方面問題原因分析 |
| 4.3.2 預(yù)算管理中預(yù)算調(diào)整問題原因分析 |
| 4.3.3 預(yù)算管理中分析和控制問題原因分析 |
| 4.3.4 預(yù)算管理考核和激勵(lì)問題原因分析 |
| 第五章 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì) |
| 5.1 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理優(yōu)化的目標(biāo)和原則 |
| 5.1.1 預(yù)算管理優(yōu)化的目標(biāo) |
| 5.1.2 預(yù)算管理優(yōu)化的原則 |
| 5.2 關(guān)于預(yù)算編制方面的優(yōu)化 |
| 5.2.1 結(jié)合作業(yè)成本法的預(yù)算編制 |
| 5.2.2 調(diào)整預(yù)算編制的方式 |
| 5.2.3 提高全員預(yù)算的參與度 |
| 5.3 關(guān)于預(yù)算管理調(diào)整的優(yōu)化 |
| 5.3.1 樹立動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整管理理念 |
| 5.3.2 預(yù)算支援流程的設(shè)立 |
| 5.4 關(guān)于預(yù)算管控及分析的優(yōu)化 |
| 5.4.1 結(jié)合因素分析法的預(yù)算分析 |
| 5.4.2 落實(shí)下屬單位月度預(yù)警分析制度 |
| 5.4.3 分渠道分四級(jí)機(jī)構(gòu)精細(xì)化核算 |
| 5.5 關(guān)于預(yù)算考評(píng)機(jī)制的優(yōu)化 |
| 5.5.1 預(yù)算考核指標(biāo)的完善 |
| 5.5.2 預(yù)算考核細(xì)化至四級(jí)機(jī)構(gòu) |
| 5.5.3 加強(qiáng)預(yù)算考評(píng)的執(zhí)行力度 |
| 第六章 HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理優(yōu)化方案的保障措施 |
| 6.1 健全預(yù)算管理配套制度 |
| 6.2 完善信息化支持系統(tǒng)的構(gòu)建和使用 |
| 6.3 建立渠道與財(cái)務(wù)的配合工作體系 |
| 第七章 研究結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄一:訪談提綱 |
| 附錄二:調(diào)查問卷 |
| 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的論文 |
（5）高校教育成本核算與報(bào)告研究 ——以SY大學(xué)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRCT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 高校教育成本研究的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 高校教育成本內(nèi)涵 |
| 2.1.1 高校教育成本界定 |
| 2.1.2 高校教育成本特點(diǎn) |
| 2.1.3 高校教育成本分類及內(nèi)容 |
| 2.2 高校教育成本核算 |
| 2.2.1 最新準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定 |
| 2.2.2 高校教育成本核算原則 |
| 2.2.3 高校教育成本核算方法 |
| 2.3 高校教育成本報(bào)告 |
| 2.3.1 高校教育成本報(bào)告形式 |
| 2.3.2 高校教育成本報(bào)告內(nèi)容 |
| 第三章 SY大學(xué)教育成本核算與報(bào)告的現(xiàn)狀及問題 |
| 3.1 SY大學(xué)概況 |
| 3.1.1 基本情況 |
| 3.1.2 SY大學(xué)管理現(xiàn)狀 |
| 3.2 SY大學(xué)教育成本核算與報(bào)告現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 教育成本確認(rèn) |
| 3.2.2 教育成本計(jì)量 |
| 3.2.3 教育成本會(huì)計(jì)處理 |
| 3.2.4 教育成本報(bào)告 |
| 3.3 SY大學(xué)教育成本核算與報(bào)告存在的問題分析 |
| 3.3.1 教育成本確認(rèn)不合理 |
| 3.3.2 教育成本計(jì)量屬性單一 |
| 3.3.3 教育成本會(huì)計(jì)處理缺失 |
| 3.3.4 尚未形成獨(dú)立的教育成本報(bào)告 |
| 3.4 SY大學(xué)教育成本核算與報(bào)告研究的必要性與可行性 |
| 3.4.1 SY大學(xué)教育成本核算與報(bào)告的必要性 |
| 3.4.2 SY大學(xué)教育成本核算與報(bào)告的可行性 |
| 第四章 SY大學(xué)教育成本核算與報(bào)告體系設(shè)計(jì) |
| 4.1 SY大學(xué)教育成本確認(rèn) |
| 4.1.1 教育成本核算原則 |
| 4.1.2 教育成本確認(rèn)條件 |
| 4.1.3 核算主體的確認(rèn) |
| 4.1.4 核算項(xiàng)目的確認(rèn) |
| 4.2 SY大學(xué)教育成本計(jì)量 |
| 4.2.1 特殊會(huì)計(jì)假設(shè) |
| 4.2.2 計(jì)量屬性 |
| 4.3 SY大學(xué)教育成本賬務(wù)處理 |
| 4.3.1 教育成本的科目設(shè)置 |
| 4.3.2 教育成本的歸集分配 |
| 4.4 SY大學(xué)教育成本報(bào)告 |
| 4.4.1 教育成本報(bào)告編制方式 |
| 4.4.2 教育成本報(bào)告內(nèi)容 |
| 第五章 SY大學(xué)教育成本核算與報(bào)告體系應(yīng)用 |
| 5.1 SY大學(xué)教育成本的確認(rèn) |
| 5.1.1 核算主體的確認(rèn) |
| 5.1.2 核算項(xiàng)目的確認(rèn) |
| 5.2 SY大學(xué)教育成本賬務(wù)處理 |
| 5.2.1 教育成本歸集分配 |
| 5.2.2 生均教育成本的計(jì)算 |
| 5.2.3 教育成本核算結(jié)果對(duì)比分析 |
| 5.3 SY大學(xué)教育成本報(bào)告 |
| 5.4 SY大學(xué)教育成本核算與報(bào)告建議 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究局限與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文 |
（6）中國體育衛(wèi)星賬戶的編制構(gòu)想與應(yīng)用研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景及意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 衛(wèi)星賬戶有關(guān)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 體育衛(wèi)星賬戶研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 研究述評(píng) |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 論文的創(chuàng)新之處與不足 |
| 1.4.1 創(chuàng)新之處 |
| 1.4.2 論文的不足之處 |
| 1.5 論文的技術(shù)路線圖 |
| 第2章 體育衛(wèi)星賬戶的研究范疇與相關(guān)理論 |
| 2.1 體育衛(wèi)星賬戶的相關(guān)概念 |
| 2.1.1 體育衛(wèi)星賬戶的涵義 |
| 2.1.2 體育衛(wèi)星賬戶之“體育”的概念辨析 |
| 2.2 體育衛(wèi)星賬戶的相關(guān)理論 |
| 2.2.1 國民賬戶基本理論 |
| 2.2.2 衛(wèi)星賬戶理論 |
| 2.2.3 體育衛(wèi)星賬戶編制的方法論 |
| 2.2.4 基于體育衛(wèi)星賬戶的體育經(jīng)濟(jì)影響測(cè)評(píng)理論 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第3章 體育衛(wèi)星賬戶的生產(chǎn)范圍和分類問題 |
| 3.1 體育衛(wèi)星賬戶生產(chǎn)范圍的界定 |
| 3.1.1 SNA2008 的生產(chǎn)范圍 |
| 3.1.2 體育衛(wèi)星賬戶的生產(chǎn)范圍 |
| 3.2 體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類 |
| 3.2.1 《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》(2017)中的體育行業(yè) |
| 3.2.2 《體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類(2019)》中的體育產(chǎn)業(yè) |
| 3.3 體育衛(wèi)星賬戶所需的產(chǎn)品分類 |
| 3.3.1 產(chǎn)品分類的基本原則 |
| 3.3.2 體育特有產(chǎn)品的識(shí)別步驟 |
| 3.3.3 體育特有產(chǎn)品的識(shí)別結(jié)果 |
| 3.3.4 體育特征產(chǎn)品 |
| 3.4 體育衛(wèi)星賬戶所需的產(chǎn)業(yè)分類 |
| 3.4.1 體育特征產(chǎn)業(yè) |
| 3.4.2 體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè) |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 體育衛(wèi)星賬戶的核算框架 |
| 4.1 基本核算 |
| 4.1.1 體育增加值核算 |
| 4.1.2 體育投入產(chǎn)出核算 |
| 4.1.3 體育固定資本形成核算 |
| 4.1.4 體育進(jìn)出口核算 |
| 4.2 擴(kuò)展核算 |
| 4.2.1 體育勞動(dòng)投入核算 |
| 4.2.2 體育志愿服務(wù)核算 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第5章 體育衛(wèi)星賬戶的主要總量及基本表式 |
| 5.1 宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 5.1.1 體育最終支出 |
| 5.1.2 體育增加值 |
| 5.1.3 體育勞動(dòng)力 |
| 5.1.4 體育進(jìn)口額和出口額 |
| 5.1.5 體育固定資本形成總額 |
| 5.2 基本表式 |
| 5.2.1 核算表中的體育相關(guān)產(chǎn)品部門 |
| 5.2.2 體育增加值表 |
| 5.2.3 體育投入產(chǎn)出表 |
| 5.2.4 體育固定資本形成總額表 |
| 5.2.5 體育貨物和服務(wù)進(jìn)出口交易表 |
| 5.2.6 體育國際收支平衡表 |
| 5.2.7 體育勞動(dòng)投入核算表 |
| 5.2.8 體育志愿服務(wù)核算表 |
| 5.2.9 體育非貨幣指標(biāo)表 |
| 5.3 體育比例的確定 |
| 5.3.1 體育特征產(chǎn)品的體育比例的確定 |
| 5.3.2 其他產(chǎn)品類別的體育比例的確定 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第6章 體育衛(wèi)星賬戶在我國的應(yīng)用實(shí)踐 |
| 6.1 體育衛(wèi)星賬戶的核算表及結(jié)果 |
| 6.1.1 體育投入產(chǎn)出表及結(jié)果 |
| 6.1.2 體育增加值表及結(jié)果 |
| 6.1.3 體育固定資本形成總額表及結(jié)果 |
| 6.1.4 體育貨物和服務(wù)進(jìn)出口交易表及結(jié)果 |
| 6.1.5 體育勞動(dòng)投入核算表及結(jié)果 |
| 6.1.6 體育增加值與體育就業(yè)人數(shù)對(duì)比分析 |
| 6.2 體育對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響測(cè)評(píng)結(jié)果分析 |
| 6.2.1 體育的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)結(jié)果分析 |
| 6.2.2 體育的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果分析 |
| 6.2.3 體育的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)結(jié)果分析 |
| 6.3 本章小結(jié) |
| 第7章 結(jié)論、啟示與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 啟示 |
| 7.3 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附表 |
| 攻讀博士期間取得的成果 |
| 致謝 |
（7）JXDC公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新之處 |
| 第2章 相關(guān)理論概述 |
| 2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的含義 |
| 2.2 財(cái)務(wù)信息化的主要內(nèi)容 |
| 2.2.1 財(cái)務(wù)核算信息化系統(tǒng) |
| 2.2.2 資金管理信息化系統(tǒng) |
| 2.2.3 合并報(bào)表信息化系統(tǒng) |
| 2.2.4 全面預(yù)算信息化系統(tǒng) |
| 2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的必要性 |
| 第3章 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀 |
| 3.1 JXDC公司簡(jiǎn)介 |
| 3.2 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 3.3 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題 |
| 第4章 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.1 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需求分析 |
| 4.1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算集中統(tǒng)一的需要 |
| 4.1.2 資金集中管理提升效率的需要 |
| 4.1.3 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的需要 |
| 4.1.4 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析的需要 |
| 4.1.5 提供決策支持及時(shí)有效的需要 |
| 4.2 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的原則與目標(biāo) |
| 4.2.1 建設(shè)的原則 |
| 4.2.2 建設(shè)的目標(biāo) |
| 4.3 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的總體構(gòu)架 |
| 4.3.1 財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的選擇 |
| 4.3.2 財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)成 |
| 第5章 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)施步驟和保障措施 |
| 5.1 建設(shè)的步驟 |
| 5.1.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 |
| 5.1.2 藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段 |
| 5.1.3 系統(tǒng)建設(shè)階段 |
| 5.1.4 上線切換階段 |
| 5.1.5 持續(xù)支持階段 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 組織領(lǐng)導(dǎo)保障 |
| 5.2.2 及時(shí)溝通保障 |
| 5.2.3 人才隊(duì)伍保障 |
| 5.2.4 資金需求保障 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（8）武漢市江漢區(qū)教育局新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景及意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 選題意義 |
| 1.2 研究?jī)?nèi)容方法與創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.2.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 新政府會(huì)計(jì)制度概述 |
| 2.1.1 政府會(huì)計(jì)體系變遷歷程 |
| 2.1.2 新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施要點(diǎn)分析 |
| 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 會(huì)計(jì)集中核算模式 |
| 2.2.2 財(cái)務(wù)共享中心理論 |
| 2.2.3 業(yè)務(wù)流程重組理論 |
| 2.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3.1 國內(nèi)外相關(guān)研究概括 |
| 2.3.2 新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施研究綜述 |
| 2.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 3 武漢市江漢區(qū)教育局新舊會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換中的問題研究 |
| 3.1 江漢區(qū)教育局簡(jiǎn)介 |
| 3.1.1 教育局基本情況及組織架構(gòu) |
| 3.1.2 教育局集中核算模式 |
| 3.1.3 教育局業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況 |
| 3.2 新舊會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題 |
| 3.2.1 集中核算模式下會(huì)計(jì)主體間權(quán)責(zé)矛盾突出 |
| 3.2.2 信息“孤島”現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散 |
| 3.2.3 預(yù)算執(zhí)行情況難以實(shí)時(shí)追蹤 |
| 4 教育局新會(huì)計(jì)制度實(shí)施問題解決方案及有效性分析 |
| 4.1 設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心集成系統(tǒng) |
| 4.1.1 搭建國庫資金收付系統(tǒng) |
| 4.1.2 搭建會(huì)計(jì)核算系統(tǒng) |
| 4.1.3 搭建預(yù)算服務(wù)系統(tǒng) |
| 4.1.4 搭建財(cái)務(wù)分析與控制系統(tǒng) |
| 4.2 財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)各模塊具體設(shè)計(jì) |
| 4.2.1 項(xiàng)目多層次管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.2.2 預(yù)算管理與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.2.3 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.2.4 內(nèi)部控制與流程審批系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.3 方案實(shí)施有效性分析 |
| 4.3.1 基于教育局各核算單位角度 |
| 4.3.2 基于教育局管理決策角度 |
| 4.3.3 基于其他相關(guān)部門監(jiān)管角度 |
| 5 結(jié)論與建議 |
| 5.1 研究結(jié)論與不足之處 |
| 5.1.1 研究結(jié)論 |
| 5.1.2 研究可能存在的不足之處 |
| 5.2 未來展望建議 |
| 5.2.1 完善政府會(huì)計(jì)制度和相關(guān)法規(guī)建設(shè) |
| 5.2.2 全面推動(dòng)一體化信息系統(tǒng)建設(shè) |
| 5.2.3 不斷加強(qiáng)人員教育培訓(xùn) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（9）國網(wǎng)集體企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)預(yù)算管理模塊的實(shí)施與運(yùn)維（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 預(yù)算項(xiàng)目的背景和意義 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 意義 |
| 1.2 國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 1.3 本文的主要內(nèi)容 |
| 1.3.1 本文主要解決的問題 |
| 1.3.2 本文的主要工作 |
| 1.3.3 本文的主要架構(gòu) |
| 第2章 需求分析 |
| 2.1 需求內(nèi)容 |
| 2.2 差異分析 |
| 2.2.1 差異 |
| 2.2.2 結(jié)論 |
| 第3章 項(xiàng)目架構(gòu)和流程設(shè)計(jì) |
| 3.1 國家電網(wǎng)預(yù)算管理設(shè)計(jì)原則 |
| 3.2 預(yù)算管理架構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 3.2.1 預(yù)算種類 |
| 3.2.2 預(yù)算管理系統(tǒng)架構(gòu) |
| 3.2.3 預(yù)算組織結(jié)構(gòu) |
| 3.3 預(yù)算管理流程設(shè)計(jì) |
| 3.3.1 預(yù)算編制 |
| 3.3.2 預(yù)算調(diào)整 |
| 3.3.3 預(yù)算控制 |
| 3.3.4 預(yù)算分析 |
| 3.4 預(yù)算表單 |
| 第4章 詳細(xì)實(shí)施 |
| 4.1 國網(wǎng)預(yù)算表樣 |
| 4.1.1 表樣內(nèi)容 |
| 4.1.2 表樣分析 |
| 4.2 套表前期配置 |
| 4.2.1 維度管理 |
| 4.2.2 指標(biāo)屬性 |
| 4.2.3 應(yīng)用模型 |
| 4.2.4 預(yù)算科目 |
| 4.3 國網(wǎng)預(yù)算樣表設(shè)計(jì) |
| 4.3.1 表樣整理 |
| 4.3.2 表樣制作 |
| 4.4 預(yù)算套表后期管理的必要性 |
| 4.4.1 任務(wù)設(shè)置 |
| 4.4.2 其他設(shè)置 |
| 第5章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) |
| 5.1 預(yù)算填報(bào) |
| 5.2 預(yù)算調(diào)整 |
| 第6章 測(cè)試與運(yùn)行 |
| 6.1 測(cè)試 |
| 6.1.1 環(huán)境要求 |
| 6.1.2 測(cè)試用例 |
| 6.1.3 反饋 |
| 6.2 運(yùn)行 |
| 第7章 總結(jié) |
| 7.1 項(xiàng)目總結(jié) |
| 7.2 全文總結(jié) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（10）基于決策者視角的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)問題研究 ——以格物公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景、目的和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與評(píng)述 |
| 1.2.1 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量相關(guān)研究 |
| 1.2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)問題相關(guān)研究 |
| 1.2.3 財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)研究 |
| 1.2.4 國內(nèi)外理論研究評(píng)述 |
| 1.3 研究思路、內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4 本章小結(jié) |
| 第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)相關(guān)理論 |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào) |
| 2.1.2 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 |
| 2.1.3 決策者及決策者視角 |
| 2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)與財(cái)務(wù)信息質(zhì)量之間的關(guān)系 |
| 2.3 決策者與財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)之間的關(guān)系 |
| 2.3.1 決策者需求決定財(cái)務(wù)報(bào)表如何列報(bào) |
| 2.3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)影響決策者的判斷 |
| 2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生與發(fā)展 |
| 2.4.1 一表式時(shí)期 |
| 2.4.2 二表式時(shí)期 |
| 2.4.3 三表式時(shí)期 |
| 2.4.4 四表式時(shí)期 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第三章 我國財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)現(xiàn)狀、問題及影響 |
| 3.1 我國財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 長(zhǎng)期按統(tǒng)一格式列報(bào) |
| 3.1.2 統(tǒng)一的列報(bào)格式源自財(cái)政部相關(guān)通知 |
| 3.1.3 列報(bào)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)近乎不存在 |
| 3.1.4 軟件開發(fā)重科目設(shè)計(jì)輕列報(bào)設(shè)計(jì) |
| 3.2 現(xiàn)狀背后存在的問題 |
| 3.2.1 信息使用效率受損 |
| 3.2.2 已知的列報(bào)問題不易得到及時(shí)糾正 |
| 3.2.3 隱藏的列報(bào)問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決 |
| 3.2.4 會(huì)計(jì)人員專業(yè)判斷能力弱化 |
| 3.2.5 信息技術(shù)的發(fā)展掩蓋了會(huì)計(jì)人員的自身問題 |
| 3.3 各類問題對(duì)決策者產(chǎn)生的影響 |
| 3.3.1 限制了非專業(yè)人士的獨(dú)立財(cái)務(wù)分析 |
| 3.3.2 易造成對(duì)決策者的誤導(dǎo) |
| 3.3.3 人為降低了決策者信息需求滿足度 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 格物文具有限公司案例分析 |
| 4.1 格物公司概況及財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)問題由來 |
| 4.1.1 格物公司概況 |
| 4.1.2 格物公司股東決策過程中的難題 |
| 4.2 格物公司財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)問題分析 |
| 4.2.1 賬簿整理及還原財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程 |
| 4.2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)存在的主要問題 |
| 4.2.3 財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)的重新設(shè)計(jì) |
| 4.2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的重新填制 |
| 4.3 兩種列報(bào)格式下的財(cái)務(wù)信息對(duì)比 |
| 4.3.1 資產(chǎn)負(fù)債表信息對(duì)比 |
| 4.3.2 利潤表信息對(duì)比 |
| 4.3.3 現(xiàn)金流量表信息對(duì)比 |
| 4.3.4 兩種格式下財(cái)務(wù)信息對(duì)比結(jié)論 |
| 4.4 案例分析結(jié)論 |
| 4.4.1 列報(bào)方式不同,分析結(jié)果不同 |
| 4.4.2 分析結(jié)果不同,決策者判斷不同 |
| 4.4.3 決策者判斷不同,決策結(jié)果不同 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第五章 財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)問題的解決對(duì)策 |
| 5.1 推進(jìn)觀念意識(shí)變革 |
| 5.2 打破專業(yè)人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)的陳舊思維 |
| 5.3 改變行業(yè)組織現(xiàn)狀 |
| 5.4 提倡學(xué)術(shù)界重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)研究 |
| 5.5 加強(qiáng)對(duì)國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的解讀 |
| 5.6 適時(shí)取消統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表格式的制度 |
| 5.7 本章小結(jié) |
| 第六章 總結(jié)與展望 |
| 6.1 總結(jié) |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
| 致謝 |
四、教育單位如何編制匯總報(bào)表（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑[J]. 管淑慧. 當(dāng)代會(huì)計(jì), 2021(09)
- [2]徐州市預(yù)決算公開的問題及對(duì)策研究[D]. 張玉倩. 西北農(nóng)林科技大學(xué), 2020(04)
- [3]權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制研究 ——以S區(qū)為例[D]. 李倬媛. 南昌大學(xué), 2020(03)
- [4]HX保險(xiǎn)公司預(yù)算管理優(yōu)化研究[D]. 朱晨. 西安石油大學(xué), 2020(10)
- [5]高校教育成本核算與報(bào)告研究 ——以SY大學(xué)為例[D]. 張茹. 西安石油大學(xué), 2020(10)
- [6]中國體育衛(wèi)星賬戶的編制構(gòu)想與應(yīng)用研究[D]. 李燕輝. 江西財(cái)經(jīng)大學(xué), 2020(02)
- [7]JXDC公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建研究[D]. 陶鴻銘. 南昌大學(xué), 2020(01)
- [8]武漢市江漢區(qū)教育局新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施問題研究[D]. 汪衛(wèi). 安徽工業(yè)大學(xué), 2020(07)
- [9]國網(wǎng)集體企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)預(yù)算管理模塊的實(shí)施與運(yùn)維[D]. 李倩. 山東大學(xué), 2020(11)
- [10]基于決策者視角的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)問題研究 ——以格物公司為例[D]. 王秀倩. 江蘇科技大學(xué), 2020(04)
標(biāo)簽：預(yù)算管理論文; 財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文; 預(yù)算執(zhí)行論文; 預(yù)算調(diào)整論文; 預(yù)算控制論文;