一、穩(wěn)定質(zhì)量 汲取經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)新開發(fā) 高勇闡述我國紡織機(jī)械發(fā)展策略（論文文獻(xiàn)綜述）
王藝芳[1]（2021）在《我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平的監(jiān)測研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理提升政府公共服務(wù)能力,推進(jìn)學(xué)前教育公共服務(wù)的普惠、公益、安全、優(yōu)質(zhì)發(fā)展已成為世界教育改革趨勢和全球性議題。大力發(fā)展普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)是我國學(xué)前教育體制變革的目標(biāo),也是當(dāng)前學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。然而目前我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平如何?我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平存在哪些差異?影響普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平的因素有哪些?基于回答這一系列問題的需要,本研究綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、訪談研究法、問卷調(diào)查法、比較研究法、統(tǒng)計(jì)分析法等研究方法,遵循“界定核心概念——確定價(jià)值取向——建立理論模型——構(gòu)建指標(biāo)體系——研制監(jiān)測量表——監(jiān)測發(fā)展水平”的思路對我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平的監(jiān)測進(jìn)行研究。普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)是指基于公共性、公益性、公平性的理念,由政府主導(dǎo),市場、社會等多元主體參與的面向全體3-6歲兒童不以營利為目的、收費(fèi)合理、辦園規(guī)范、有質(zhì)量的學(xué)前教育準(zhǔn)基本公共服務(wù)?；谖鞣胶臀覈卜?wù)監(jiān)測價(jià)值取向的演變歷程及趨勢,結(jié)合新時(shí)代中國特色社會主義背景提出我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測的價(jià)值取向——“以人民為中心”。綜合參考經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、管理學(xué)、評價(jià)學(xué)等多學(xué)科理論和經(jīng)典成熟的公共服務(wù)監(jiān)測模型,建立了涵蓋功能、環(huán)節(jié)、價(jià)值目標(biāo)的普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測理論模型。普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)以公共性為基本價(jià)值,在功能上主要指向宏觀區(qū)域公共利益和微觀個(gè)體滿意度的實(shí)現(xiàn),在環(huán)節(jié)上包括“投入——分配——產(chǎn)出——結(jié)果”,在價(jià)值目標(biāo)上要實(shí)現(xiàn)服務(wù)充分性、服務(wù)均衡性、服務(wù)公益性、服務(wù)滿意度。在此基礎(chǔ)上,研究者編制了相應(yīng)的監(jiān)測指標(biāo)體系并利用三輪次德爾菲專家訪談法進(jìn)行修訂?；诮?gòu)的普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測指標(biāo)體系,研究者編制了分別用于監(jiān)測普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)宏觀發(fā)展水平的《普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)認(rèn)可度監(jiān)測量表》和微觀發(fā)展水平的《普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)滿意度監(jiān)測量表》。經(jīng)過小樣本試測與大樣本施測,運(yùn)用經(jīng)典測量理論和項(xiàng)目反應(yīng)理論的項(xiàng)目分析、探索性因素分析、驗(yàn)證性因素分析、等級反應(yīng)模型對《普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)認(rèn)可度監(jiān)測量表》和《普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)滿意度監(jiān)測量表》的信度、效度、難度、區(qū)分度進(jìn)行檢驗(yàn),得到科學(xué)性和可行性有保障的監(jiān)測量表以及經(jīng)過實(shí)證檢驗(yàn)與調(diào)整過的監(jiān)測指標(biāo)體系。采用兩階段分層整群抽樣法選取山東省的青島市、江西省的上饒市、貴州省的貴陽市為樣本省市,抽取75位教育行政人員、994位幼兒園教師、4155位幼兒家長對我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平進(jìn)行主觀評價(jià),并利用2019年相關(guān)客觀教育統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)獲得客觀績效。通過潛在剖面分析、方差分析、多元回歸分析等方法展現(xiàn)我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展差異以及影響因素,研究發(fā)現(xiàn):（1）我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平較高且存在較大差異,宏觀發(fā)展指數(shù)、微觀發(fā)展指數(shù)和綜合發(fā)展指數(shù)的得分分別為87.19、77.94、84.68,且宏觀發(fā)展指數(shù)高于微觀發(fā)展指數(shù),主觀評價(jià)高于客觀績效;（2）我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)資源投入的充分性有待提高,普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的發(fā)展存在顯著省際和城鄉(xiāng)不均衡;（3）我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)家長滿意度水平一般,政府職責(zé)滿意度有待加強(qiáng);（4）我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)相關(guān)利益者對幼兒園收費(fèi)實(shí)惠性、入園平等性、時(shí)間匹配性的評價(jià)存在沖突性,而一致認(rèn)為入園難入園貴問題依舊存在、教育經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼過低、幼兒園質(zhì)量較高;（5）普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)認(rèn)可度可以分為低認(rèn)可度組、中認(rèn)可度組和高認(rèn)可度組,普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)滿意度可分為低滿意度組、中滿意度組和高滿意度組,來自山東、城市、縣城的幼兒園教師和家長更有可能歸屬于高認(rèn)可度組和高滿意度組;（6）我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的影響因素存在多層次性與復(fù)雜性,普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)認(rèn)可度在幼兒園教師的年齡、教齡、第一學(xué)歷、職務(wù)、編制、園所級別、省份、城鄉(xiāng)存在顯著差異,普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)滿意度在家長的性別、年齡、戶口類型、家庭年收入、文化程度、園所性質(zhì)、園所級別、省份、城鄉(xiāng)等方面存在顯著差異,多元回歸分析顯示省份、城鄉(xiāng)、園所級別、職務(wù)、編制、戶口類型等因素是影響普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)認(rèn)可度和滿意度的關(guān)鍵因素?；诖?本研究圍繞普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的公共性、政府主導(dǎo)性、供給與分配的有效性、弱勢補(bǔ)償性等,提出普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的發(fā)展對策。綜上所述,本研究明晰了普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的內(nèi)涵與監(jiān)測的價(jià)值取向,構(gòu)建了普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測模型、監(jiān)測指標(biāo)與監(jiān)測量表,分析了我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展差異與影響因素,并提出了發(fā)展對策。本研究為普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的發(fā)展及監(jiān)測提供了理論奠基與實(shí)證支持,也為相關(guān)研究的開展提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。
陳晉之[2]（2021）在《A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究表明
黃文浩[3]（2020）在《P印刷有限公司的競爭戰(zhàn)略研究》文中認(rèn)為包裝在商品流通和消費(fèi)過程中扮演著重要的角色。隨著國務(wù)院《中國制造2025》制造業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí),傳統(tǒng)包裝行業(yè)迎來升級的重要機(jī)遇,同時(shí),消費(fèi)市場升級也對消費(fèi)品的包裝提出了新的需求,傳統(tǒng)包裝印刷行業(yè)面臨著智能制造、消費(fèi)升級的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。P印刷有限公司是一家以知名快速消費(fèi)品市場為主要領(lǐng)域,集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的紙制印刷包裝解決方案供應(yīng)商,公司成立41年以來,依靠改革開放我國社會消費(fèi)品的需求暴增成長為一家以日化紙包裝為核心的包裝解決方案供應(yīng)商。隨著原材料成本上升,環(huán)保壓力不斷加大以及行業(yè)高端客戶的爭奪進(jìn)入白熱化階段,P印刷有限公司面臨著增長勢頭不足的危機(jī)。相比之下,當(dāng)年同期的競爭對手卻實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入的翻倍,P印刷有限公司面臨的不僅是增長困境,實(shí)質(zhì)上是企業(yè)轉(zhuǎn)型期下管理提升的困惑。本文對于以上問題進(jìn)行了溯源的探討,利用競爭戰(zhàn)略的方法,通過外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,提出了P印刷有限公司當(dāng)前進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的必要性。P印刷有限公司面臨著五大機(jī)會:紙包裝行業(yè)客戶分布廣泛,需求量大且可持續(xù);新消費(fèi)崛起,個(gè)性包裝、高端紙包裝市場需求強(qiáng)勁;國家產(chǎn)業(yè)政策大力支持;智能制造布局帶來新的增長機(jī)遇;全球包裝工業(yè)向中國轉(zhuǎn)移為包裝行業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)遇;同時(shí),P印刷有限公司也面臨著四大威脅:紙包裝行業(yè)進(jìn)入門檻低,容易受到跨界的影響;成本上升,紙包裝行業(yè)利潤率降低;環(huán)保壓力不斷加大,紙包裝行業(yè)面臨新的考驗(yàn);“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”沖擊現(xiàn)有包裝行業(yè)格局。為此,本文基于P印刷有限公司的產(chǎn)品和目標(biāo)市場作定位分析,選擇集中化戰(zhàn)略作為下一階段的競爭戰(zhàn)略,公司需要在產(chǎn)品和行業(yè)聚焦。面對中小客戶、互聯(lián)網(wǎng)電商客戶、新進(jìn)入的行業(yè)采取成本領(lǐng)先的集中化戰(zhàn)略以搶占零散市場。對于大客戶、優(yōu)勢行業(yè)（日化、食品）定位高端包裝整體解決方案為定位切入市場,提出以創(chuàng)造客戶的獨(dú)特價(jià)值的客戶管理提升、智能制造領(lǐng)先和創(chuàng)新流程管理為關(guān)鍵策略,幫助P印刷有限公司順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的管理提升,獲得利潤的增長。
蔣妍捷[4]（2020）在《基于扎根與可供性理論的長沙窯特色燈具設(shè)計(jì)研究》文中研究指明近年來,黨和國家越來越重視非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù),增加非遺對人們的吸引力,拓展非遺在現(xiàn)代環(huán)境中發(fā)展的空間?，F(xiàn)有關(guān)于長沙窯的研究主要以長沙窯歷史、藝術(shù)特征、工藝、造型、外銷史為主,缺少運(yùn)用專門的研究理論,將其與產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行結(jié)合。燈具是人們生活中必不可少的日用品,將文化內(nèi)涵賦予產(chǎn)品以便能夠更好地滿足人們精神層面上的需求。本文為促進(jìn)非遺文化融于現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì),基于扎根理論對長沙窯進(jìn)行定性分析,精準(zhǔn)化分析長沙窯特色;運(yùn)用可供性理論對現(xiàn)代燈具設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)分析。最后,綜合兩種理論的研究成果構(gòu)建長沙窯特色燈具設(shè)計(jì)框架,并進(jìn)行長沙窯特色燈具設(shè)計(jì)實(shí)踐驗(yàn)證。第一章筆者對研究背景、國內(nèi)外研究綜述、研究內(nèi)容、目的、意義、創(chuàng)新點(diǎn)、研究方法及研究思路進(jìn)行梳理和論述;第二章筆者分別對長沙窯藝術(shù)特征和現(xiàn)代燈具設(shè)計(jì)進(jìn)行分析,總結(jié)兩者之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn),并確定設(shè)計(jì)實(shí)踐部分的燈具類別為:床頭燈、落地?zé)?、吊燈、壁燈以及多功能夜?第三章筆者主要對扎根理論進(jìn)行基礎(chǔ)研究,總結(jié)扎根理論與設(shè)計(jì)的聯(lián)系。扎根于長沙窯所在地,對銅官古鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、走訪商鋪、采訪長沙窯非物質(zhì)文化傳承人,收集圖片及錄音資料,并將錄音信息轉(zhuǎn)化成文字,運(yùn)用扎根理論工作原理對前期收集的技術(shù)性文獻(xiàn)（論文、專著）及非技術(shù)性文獻(xiàn)（田野觀察記錄、訪談內(nèi)容）進(jìn)行三級編碼,形成新的概念與理論模型;第四章筆者主要對可供性理論進(jìn)行基礎(chǔ)研究,分析可供性理論與設(shè)計(jì)的聯(lián)系。通過可供性案例分析,運(yùn)用可供性理論概念分析設(shè)計(jì)師-燈具-用戶之間的關(guān)系,得出可供性與燈具設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)點(diǎn),并分析可供性與長沙窯的關(guān)聯(lián);第五章筆者集成兩個(gè)理論的研究成果,構(gòu)建長沙窯特色燈具設(shè)計(jì)框架。根據(jù)長沙窯特色燈具設(shè)計(jì)框架的研究內(nèi)容總結(jié)長沙窯特色燈具的設(shè)計(jì)要求與建議,最后進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)踐驗(yàn)證。本文綜合了扎根理論和可供性理論各自的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),運(yùn)用扎根理論對長沙窯進(jìn)行精準(zhǔn)化分析,運(yùn)用可供性理論分析現(xiàn)代燈具設(shè)計(jì)的可供性。最后形成了長沙窯特色燈具設(shè)計(jì)框架,可以用于傳統(tǒng)窯口的陶瓷進(jìn)行現(xiàn)代陶瓷燈具的創(chuàng)新設(shè)計(jì),并且提高了設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性和效率,將扎根與可供性理論結(jié)合的研究方法可以推廣應(yīng)用于其他非遺手工藝的現(xiàn)代創(chuàng)新設(shè)計(jì)中。
張韜[5]（2019）在《BA公司特性產(chǎn)品部中國市場營銷策略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理中國是全球重要的工業(yè)粘合劑市場,工業(yè)粘合劑作為化學(xué)產(chǎn)業(yè)細(xì)分的專業(yè)精細(xì)化工產(chǎn)品,在工業(yè)制造和日常生活中都影響著人們方方面面的生活。BA公司特性產(chǎn)品部作為世界粘合劑行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),在進(jìn)入中國市場近20年來得到了穩(wěn)定的發(fā)展,但隨著競爭的加劇,也面臨著中國市場多元化、技術(shù)更新快速、客戶要求越來越高等挑戰(zhàn)。本文研究的目的在于分析BA公司特性產(chǎn)品部的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,確定自身的市場定位和目標(biāo)客戶群體,制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略和營銷策略,以保持并提升公司在工業(yè)粘合劑行業(yè)的市場份額,獲得更大的市場空間,從而提升公司盈利能力。也希望借此研究為外資精細(xì)化工公司如何面對中國市場的激烈競爭,提升企業(yè)競爭力提供有益的指導(dǎo)和幫助。本文主要分析了外資化工企業(yè)在新常態(tài)下的中國市場所面臨的市場挑戰(zhàn)和機(jī)遇,對于BA公司在粘合劑行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展具有指導(dǎo)作用。同時(shí),這一研究也為外資精細(xì)化工公司如何面對中國市場環(huán)境提供有益的指導(dǎo)和幫助。
姜賀[6]（2019）在《供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響機(jī)制研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略舉措,而新創(chuàng)企業(yè)是實(shí)施這一重要舉措的關(guān)鍵載體,是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)順利開展的主導(dǎo)力量。在供給側(cè)改革背景下,推動(dòng)新創(chuàng)企業(yè)的健康成長,并將其培育成具有持續(xù)競爭力的組織已經(jīng)成為我國在現(xiàn)實(shí)背景下促進(jìn)“雙創(chuàng)”政策落地的戰(zhàn)略選擇。近幾年,我國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展的如火如茶,而如何推動(dòng)新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成長,已成為我國迫切需要解決的重要現(xiàn)實(shí)問題。新創(chuàng)企業(yè)由于“新進(jìn)入缺陷”,面臨的生存環(huán)境更為復(fù)雜,通過良好的供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量來獲取所需資源,逐漸成新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長的有力支撐。遺憾的是,已有成果多以發(fā)達(dá)國家為研究背景,以成熟企業(yè)為研究對象,甚至有些結(jié)論出現(xiàn)分歧。文獻(xiàn)梳理后發(fā)現(xiàn),關(guān)于供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量對企業(yè)成長績效影響的理論研究還比較少,尤其涉及中國新創(chuàng)企業(yè)的研究更少,而現(xiàn)實(shí)亟需解決該理論問題,為新創(chuàng)企業(yè)成長提供理論支持?；诖?本文遵循科學(xué)的研究范式,在文獻(xiàn)梳理以及現(xiàn)實(shí)問題的綜合分析基礎(chǔ)上,聚焦研究重點(diǎn),逐層深入地解答了以下三個(gè)研究問題:第一:供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量如何影響新創(chuàng)企業(yè)成長績效?其調(diào)節(jié)機(jī)制如何?第二:供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量如何通過橋接因素影響新創(chuàng)企業(yè)成長績效?其中介機(jī)制如何?第三:供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量如何動(dòng)態(tài)影響新創(chuàng)企業(yè)成長績效?其演化機(jī)制如何?三個(gè)問題通過三個(gè)子研究予以系統(tǒng)剖析,子研究一（調(diào)節(jié)效應(yīng)）關(guān)注本研究的基本影響機(jī)制,子研究二（有調(diào)節(jié)的中介）是在子研究一基礎(chǔ)上的延伸和拓展,重在破解內(nèi)在橋接機(jī)制,子研究三（演化機(jī)制）是在子研究一、二的靜態(tài)分析基礎(chǔ)上,從動(dòng)態(tài)演化視角進(jìn)行深入分析。三個(gè)子研究完整構(gòu)成了供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響新創(chuàng)企業(yè)成長績效的邏輯框架和解析路徑,從而為新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。本文形成了以下主要研究結(jié)論,并取得了一定理論進(jìn)展。結(jié)論一,通過子研究一的大樣本數(shù)據(jù)檢驗(yàn),分析了供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的基本作用和調(diào)節(jié)效應(yīng),得出如下結(jié)論:供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新性成長績效呈倒U型影響關(guān)系,對新創(chuàng)企業(yè)市場性成長績效呈正向作用關(guān)系,并且創(chuàng)新導(dǎo)向僅在供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新性成長績效的過程中具有顯著調(diào)節(jié)作用,而市場導(dǎo)向在供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新性以及市場性成長績效的過程中均具有顯著調(diào)節(jié)作用。本研究厘清了部分學(xué)者片面認(rèn)為供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量對企業(yè)成長績效的單純倒U型或者單純線性作用關(guān)系的分歧性結(jié)論,推動(dòng)了新創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系理論的發(fā)展。此外,創(chuàng)新導(dǎo)向以及市場導(dǎo)向在供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量和成長績效之間的調(diào)節(jié)作用機(jī)制,為新創(chuàng)企業(yè)采取合適戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)成長提供了借鑒,具有重要的理論意義。結(jié)論二,通過子研究二的大樣本數(shù)據(jù)檢驗(yàn),探究了供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量對新創(chuàng)企業(yè)成長績效影響的內(nèi)在中介機(jī)制,得出如下結(jié)論:供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量通過知識重構(gòu)能力進(jìn)而影響新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新性成長績效,通過營銷整合能力進(jìn)而影響新創(chuàng)企業(yè)的市場性成長績效,并且供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量與環(huán)境動(dòng)態(tài)性的交互作用通過知識重構(gòu)能力能夠?qū)?chuàng)新性成長績效產(chǎn)生影響;供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量與環(huán)境動(dòng)態(tài)性的交互作用通過營銷整合能力能夠?qū)κ袌鲂猿砷L績效產(chǎn)生影響。全面系統(tǒng)地對我國新創(chuàng)企業(yè)如何通過建立適宜供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量進(jìn)而影響企業(yè)成長績效的作用“黑箱”進(jìn)行了深入剖析,在一定程度上推動(dòng)了新創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響企業(yè)成長績效中介機(jī)制的相關(guān)研究。結(jié)論三,通過子研究三的多階段單案例研究,探索了供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的縱向演化機(jī)制,得出如下結(jié)論:供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響新創(chuàng)企業(yè)成長績效的過程具有動(dòng)態(tài)性,新創(chuàng)企業(yè)可以根據(jù)所處的發(fā)展階段（初創(chuàng)階段、成長階段、完善階段）,與外部合作組織構(gòu)建適宜的供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量。本文借鑒企業(yè)生命周期理論,根據(jù)新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過程中所處的每個(gè)不同階段,分析影響供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量變化的因素和規(guī)律,探究新創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響企業(yè)成長績效的動(dòng)態(tài)演化機(jī)制,使得新創(chuàng)企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)變化構(gòu)建適宜的供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量,從而促進(jìn)成長績效。綜上,本文以現(xiàn)實(shí)問題驅(qū)動(dòng)為背景,以供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量理論為基礎(chǔ),探索性地對供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響新創(chuàng)企業(yè)成長績效的內(nèi)在作用機(jī)制進(jìn)行研究,拓展和深化了新創(chuàng)企業(yè)的成長理論研究,具有一定的理論貢獻(xiàn):理論貢獻(xiàn)一,構(gòu)建了供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響新創(chuàng)企業(yè)成長績效的基本理論模型,厘清了兩者之間的作用關(guān)系以及存在的結(jié)論分歧,完善了新創(chuàng)企業(yè)通過供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量促進(jìn)創(chuàng)新性以及市場性成長績效的情境理論。理論貢獻(xiàn)二,創(chuàng)建了供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響新創(chuàng)企業(yè)成長績效的IPO模型,解析了兩者之間的內(nèi)在中介機(jī)制,豐富了供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量理論、企業(yè)能力理論以及新創(chuàng)企業(yè)成長機(jī)理的相關(guān)研究,對新創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展過程中建立和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢具有重要理論價(jià)值。理論貢獻(xiàn)三,建立了供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響新創(chuàng)企業(yè)成長績效的動(dòng)態(tài)發(fā)展模型,探明了兩者之間的縱向演化過程,即基于動(dòng)態(tài)演化視角,結(jié)合環(huán)境不確定性、資源稟賦及戰(zhàn)略匹配等理論,分析了新創(chuàng)企業(yè)從初創(chuàng)階段到完善階段的供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量的演化及對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響機(jī)制,彌補(bǔ)了現(xiàn)有文獻(xiàn)中較少考慮時(shí)間視角下供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響新創(chuàng)企業(yè)成長變化規(guī)律的缺憾,從而分階段提出促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)成長的供應(yīng)鏈關(guān)系管理策略,為新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成長提供了理論指導(dǎo)。
潘東秀[7]（2019）在《DN民族文化旅游產(chǎn)品有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究指明黔東南憑借著良好的自然環(huán)境、獨(dú)特的地貌以及豐富多彩的民族文化,吸引著來自世界各地游客的目光。隨著世界范圍內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)的興起,黔東南州也把發(fā)展民族文化旅游業(yè)作為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)來抓,取得了不俗的成績,但也逐漸暴露出了一些問題。在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,旅游商品作為一個(gè)重要的分支也得以迅速發(fā)展。旅游商品的開發(fā)和銷售在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長、帶動(dòng)貧困戶脫貧致富、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等方面均起到了十分積極的作用。當(dāng)然,該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也吸引了眾多企業(yè)的進(jìn)入,導(dǎo)致了該行業(yè)競爭的日趨積累,這使得其必須更加注重發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,走無差異的發(fā)展戰(zhàn)略無疑會更快進(jìn)入到死胡同之中。本文基于對DN公司這一黔東南州典型民族文化旅游商品代表性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析,提出了其未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。本文以DN公司為切入點(diǎn),試圖從發(fā)展戰(zhàn)略的角度來探討民族文化旅游產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇問題。在運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略分析工具的基礎(chǔ)上,提出了DN公司應(yīng)當(dāng)走前向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略,并就戰(zhàn)略的實(shí)施提出了對應(yīng)的具體實(shí)施路徑和保障舉措。本文的研究內(nèi)容分為六個(gè)部分,第一部分為緒論部分,主要對本文的研究背景、意義、方法等進(jìn)行歸納總結(jié),解決為什么研究以及研究什么的問題:二是理論概述部分,對相關(guān)的概念和理論進(jìn)行了分析;三是運(yùn)用PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析工具對DN公司所處的環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析,以此了解DN公司的優(yōu)勢所在、存在的不足,未來的發(fā)展機(jī)遇和面臨的威脅;四是公司具體發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,基于上述環(huán)境、優(yōu)勢、威脅等的剖析,論證了當(dāng)前企業(yè)幾種典型的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,在此基礎(chǔ)上提出了DN公司具體的發(fā)展戰(zhàn)略選擇;五是針對DN公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,提出了一些保障措施,力求使其戰(zhàn)略目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn);六是結(jié)論部分,對本文研究成果進(jìn)行了總結(jié),并展望未來的研究發(fā)展趨勢。
劉玄[8]（2017）在《安徽華茂紡織股份有限公司縱向一體化戰(zhàn)略問題研究》文中研究說明紡織產(chǎn)業(yè)作為民生產(chǎn)業(yè),是“衣食住行”中的首善產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。本世紀(jì)以來,紡織行業(yè)得到了迅速且全面的發(fā)展,使得中國成為世界第一紡織大國。十余年來,紡織企業(yè)尤其是上市公司出現(xiàn)了縱向一體化的趨勢。安徽華茂股份有限公司（以下簡稱:華茂股份）是一家在深圳證券交易所上市的棉紡織企業(yè),原本主營紗線、胚布。自2008年起,為了迅速“做大”企業(yè),制定并實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略,到2016年為止,采取以產(chǎn)權(quán)為紐帶,通過控股參股的形式,已初步建成從“棉花——紡紗——織造——印染——服裝、無紡布——終端服裝銷售”這樣一條完整紡織產(chǎn)業(yè)鏈。盡管公司規(guī)模迅速壯大,突破了制約企業(yè)成長的諸多瓶頸,也取得了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營業(yè)績。但是就有效的實(shí)現(xiàn)華茂股份的企業(yè)使命而言,公司現(xiàn)有的縱向一體化戰(zhàn)略過于粗放,產(chǎn)業(yè)鏈中板塊結(jié)構(gòu)存在有不匹配的地方,全產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)沒有得到最大限度的發(fā)揮。目前而言,“做大”已初步實(shí)現(xiàn),“做強(qiáng)做優(yōu)”尚需努力。因此,調(diào)整完善公司總體戰(zhàn)略,深化縱向一體化戰(zhàn)略勢在必行。本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),運(yùn)用文獻(xiàn)研究、定性與定量、理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法。運(yùn)用戰(zhàn)略基本研究框架,系統(tǒng)的分析了華茂股份所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力因素。在全面了闡述了華茂股份縱向一體化戰(zhàn)略形成和實(shí)施過程的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究了華茂股份縱向一體化戰(zhàn)略的問題。提出了深化華茂股份縱向一體化戰(zhàn)略的思路與對策措施。研究表明,現(xiàn)階段我國一些紡織企業(yè),由于出于“做大”規(guī)模而實(shí)施的縱向一體化戰(zhàn)略必然帶有粗放性的特點(diǎn);企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于“整合”。以上研究結(jié)論希望對于其他紡織企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略有一定的借鑒作用。
梅璘昉[9]（2012）在《中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)研究 ——基于馬克思主義“人本”思想視角》文中研究說明21世紀(jì)將是一個(gè)多元文化相互交融的世紀(jì),文化作為一種軟實(shí)力在企業(yè)發(fā)展與競爭中地位越來越重要,越來越成為企業(yè)創(chuàng)新能力的重要源泉,越來越成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐。當(dāng)代中國企業(yè)能否培育出自己的特色文化并發(fā)揮其作用,將決定其在21世紀(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。文化推動(dòng)企業(yè)管理領(lǐng)域正在發(fā)生廣泛而深刻的變革。以馬克思主義人學(xué)理論為指導(dǎo),立足于中國企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程的現(xiàn)狀,來思考和研究現(xiàn)代中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)過程中,面對自身繼續(xù)深化改革和發(fā)達(dá)國家優(yōu)勢企業(yè)的雙重競爭新形勢,如何構(gòu)建中國特色的企業(yè)文化管理體制和機(jī)制,如何形成相對持久的核心競爭力問題,已成為中國企業(yè)改革創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展的時(shí)代趨勢。運(yùn)用馬克思主義人學(xué)理論指導(dǎo)構(gòu)建中國特色的企業(yè)文化管理體制和機(jī)制,對于中國企業(yè)改革與創(chuàng)新具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。一是以人為本的管理文化建設(shè)是具有全球意義的時(shí)代性課題。企業(yè)人本管理文化強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長,形成“多贏”局面。其管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向如何為知識工作者創(chuàng)造自由寬松的環(huán)境,不僅僅表現(xiàn)為重視人和調(diào)動(dòng)人的積極性,讓其實(shí)施自我管理,實(shí)現(xiàn)分散化知識的聚合和共享,還表現(xiàn)為發(fā)展人、為人謀福利,實(shí)現(xiàn)人的全面的自由的發(fā)展。二是構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)管理文化范式,是中國企業(yè)管理體制和機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變。要求我們重新審視奠基于華夏文明和中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的人文管理思想,找到實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)倫理精神、人文精神的現(xiàn)代轉(zhuǎn)換點(diǎn),必須努力構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)管理文化范式。三是探索如何破解企業(yè)低效率世界性難題。筆者認(rèn)為,以馬克思主義人學(xué)思想為指導(dǎo),建立以人為本、以人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)一切工作的思想體系,是將中國企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的體現(xiàn),既是構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)管理體系的核心所在,更是推動(dòng)社會主義建設(shè)事業(yè)和人的自由全面發(fā)展的需要。中國企業(yè)推行人本管理在實(shí)現(xiàn)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和實(shí)行同質(zhì)化企業(yè)制度的實(shí)踐中,推動(dòng)人與企業(yè)的共同發(fā)展,將從根本上破解企業(yè)低效率的難題。本文立足于馬克思主義人學(xué)理論,立足于中國國情,探討中國特色企業(yè)管理文化建設(shè)與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上既橫向考察和借鑒國際上著名學(xué)者和企業(yè)的理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又從縱向上追溯中國古代傳統(tǒng)的管理思想及近代中國企業(yè)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)的影響,批判繼承我國古代豐富的人本管理思想,吸收我國近代企業(yè)管理的積極因素,本著兼容古今中西的原則,探索中國特色企業(yè)管理文化的模式及規(guī)律。全文由導(dǎo)論和五個(gè)章節(jié)構(gòu)成。導(dǎo)論部分主要介紹本論文研究的背景、目的和意義,概述國內(nèi)外學(xué)術(shù)界及企業(yè)家理論研究和實(shí)踐動(dòng)態(tài)、國內(nèi)外馬克思主義人學(xué)研究動(dòng)態(tài),在此基礎(chǔ)上,闡述論文的主要研究思路、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)。同時(shí),對本論文涉及的相關(guān)主要概念進(jìn)行了闡釋。第一章概括性地梳理和研究了馬克思主義人學(xué)思想,包括馬克思主義人學(xué)思想的淵源,馬克思主義人學(xué)思想的主要內(nèi)容,即人的現(xiàn)實(shí)性思想、人的本質(zhì)思想、人的自由思想、人的需要思想、人的全面發(fā)展思想以及管理思想等。通過對馬克思主義人學(xué)思想的全面梳理和深入研究,揭示了馬克思主義人學(xué)思想的精髓,彰顯了馬克思主義人學(xué)思想對構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化的指導(dǎo)作用和偉大意義：即“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理文化建設(shè)的靈魂、人本管理文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理文化建設(shè)的基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)人的自由全面發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的目標(biāo)和發(fā)展趨勢,注重科學(xué)性、實(shí)踐性、發(fā)展性是現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的根本思路和方法。第二章以開放的視角,從橫向?qū)用娣治隽嗽诮?jīng)濟(jì)全球化背景下,在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的條件下,構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化,應(yīng)當(dāng)積極借鑒西方的相關(guān)管理思想及其對中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的啟示,包括善于繼承本民族優(yōu)秀文化、借鑒其他民族文化,立足于企業(yè)管理實(shí)踐,注重理論研究,在“以人為本”的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)統(tǒng)一等；從縱向?qū)用媸崂砹酥袊鴤鹘y(tǒng)的優(yōu)秀管理思想和近代企業(yè)管理思想。著重分析了中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理文化和近代企業(yè)管理文化對現(xiàn)代中國企業(yè)人本管理文化建設(shè)的啟示,包括構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化,應(yīng)該繼承中國傳統(tǒng)管理文化的思想精華,以愛國主義思想為永恒主題,樹立正確的義利觀,倡導(dǎo)“修己安人”的自我管理,提倡“和為貴”的團(tuán)隊(duì)精神,注重企業(yè)人本精神的塑造和管理的創(chuàng)新等。第三章總結(jié)和探討了新中國成立以來企業(yè)管理文化建設(shè)的理論與實(shí)踐。包括新中國成立后,在社會主義改造時(shí)期、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下企業(yè)管理文化建設(shè)所取得的成績、存在的問題；改革開放后,從商品經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)體制的歷程中,在企業(yè)管理文化建設(shè)方面所取得的經(jīng)驗(yàn)、凸顯的問題。并在總結(jié)、分析和研究的基礎(chǔ)上,挖掘出了新中國成立后企業(yè)管理文化建設(shè)對現(xiàn)代中國企業(yè)人本管理文化建設(shè)的三個(gè)方面的重要啟示：一是企業(yè)管理文化的轉(zhuǎn)型是必然趨勢；二是企業(yè)外部環(huán)境文化的優(yōu)化不可忽視；三是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的根本。第四章在一至三章研究的基礎(chǔ)上,著重論述了構(gòu)建具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化體系的主要內(nèi)容和基本思路。包括構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化體系要以科學(xué)發(fā)展觀、社會主義核心價(jià)值體系、“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)思想,以物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、精神文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和生態(tài)文化建設(shè)等為主要內(nèi)容,同時(shí),要注重把握和運(yùn)用四個(gè)方面的建設(shè)思路及具體措施：一是提升管理者“人本”思想素質(zhì)；二是加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷；三是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的人本管理文化環(huán)境；四是培育現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化的國際視角。第五章就如何建立中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)評價(jià)體系的內(nèi)容進(jìn)行了探索和研究。在探索和研究的基礎(chǔ)上,闡述了建立中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化評價(jià)體系的目標(biāo)和意義,提出了建立中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化評價(jià)體系的原則、方法和路徑,并探索性地?cái)M定出了企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)員工認(rèn)同度、企業(yè)社會公信力、企業(yè)產(chǎn)品美譽(yù)度、學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)建度和企業(yè)科技競爭力等現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
施廣軍[10]（2012）在《劍桿織機(jī)紗線張力電子檢測與控制技術(shù)研究》文中認(rèn)為我國市場的進(jìn)一步開放,導(dǎo)致競爭越來越激烈,企業(yè)均面臨著體制的改革和技術(shù)的創(chuàng)新。國內(nèi)的紡織品行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,技術(shù)創(chuàng)新、用新技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工藝制造技術(shù),將是企業(yè)提高市場競爭力和生產(chǎn)力的必經(jīng)之路。在無梭織機(jī)中,劍桿織機(jī)是我國目前使用最為廣泛的織機(jī)之一。在劍桿織機(jī)的研究與開發(fā)的過程中,紗線張力的電子檢測與控制是重點(diǎn)研究對象,也是決定織機(jī)性能好壞和運(yùn)行穩(wěn)定性的關(guān)鍵技術(shù)所在。因此,對劍桿織機(jī)紗線張力的電子檢測與控制技術(shù)的研究具有非常重要的意義和廣闊的市場前景。本文在分析劍桿織機(jī)基本工作原理的基礎(chǔ)上,建立了織機(jī)的數(shù)學(xué)模型；利用MATLAB/Simulink模塊庫建立了織機(jī)紗線張力仿真模型；通過仿真分析,并針對傳統(tǒng)的劍桿織機(jī)紗線張力檢測與控制上精度不高、響應(yīng)特性較差等缺點(diǎn),提出了將異步電機(jī)DTC控制技術(shù)和S型張力傳感器檢測技術(shù)運(yùn)用到織機(jī)經(jīng)紗張力檢控系統(tǒng)中。將改進(jìn)后的經(jīng)紗張力檢控系統(tǒng)經(jīng)過MATLAB軟件仿真分析可以發(fā)現(xiàn),此種檢控技術(shù)得到了良好的預(yù)期效果：經(jīng)紗張力波動(dòng)過渡平穩(wěn)、系統(tǒng)響應(yīng)特性較好、控制精度得到較大提高。另外,通過劍桿織機(jī)雙經(jīng)軸紗線張力檢測與控制結(jié)構(gòu)分析可以得出,本文紗線張力電子檢測與控制技術(shù)同樣適用于雙經(jīng)軸紗線張力的電子檢測與控制系統(tǒng)。文章最后對雙經(jīng)軸經(jīng)紗張力檢控方法提出了一種新的設(shè)想,并簡單的分析了新檢測方法中張力桿的受力情況。
二、穩(wěn)定質(zhì)量 汲取經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)新開發(fā) 高勇闡述我國紡織機(jī)械發(fā)展策略（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、穩(wěn)定質(zhì)量 汲取經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)新開發(fā) 高勇闡述我國紡織機(jī)械發(fā)展策略（論文提綱范文）
（1）我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平的監(jiān)測研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景 |
| 第二節(jié) 研究意義 |
| 第三節(jié) 論文結(jié)構(gòu) |
| 第二章 文獻(xiàn)綜述 |
| 第一節(jié) 概念界定 |
| 一、普惠性學(xué)前教育 |
| 二、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù) |
| 三、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平監(jiān)測 |
| 第二節(jié) 文獻(xiàn)的可視化分析 |
| 一、研究歷程分析 |
| 二、研究內(nèi)容分析 |
| 三、研究作者分析 |
| 第三節(jié) 普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)內(nèi)涵的相關(guān)研究 |
| 一、普惠性學(xué)前教育的內(nèi)涵 |
| 二、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的內(nèi)涵 |
| 第四節(jié) 普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測的相關(guān)研究 |
| 一、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的監(jiān)測 |
| 二、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的監(jiān)測指標(biāo)體系 |
| 第五節(jié) 普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展措施的相關(guān)研究 |
| 一、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的發(fā)展歷程 |
| 二、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
| 第三章 研究設(shè)計(jì)與理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 研究設(shè)計(jì) |
| 一、研究問題 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究創(chuàng)新 |
| 第二節(jié) 理論基礎(chǔ) |
| 一、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論及啟示 |
| 二、管理學(xué)相關(guān)理論及啟示 |
| 三、政治學(xué)相關(guān)理論及啟示 |
| 四、評價(jià)學(xué)相關(guān)理論及啟示 |
| 第四章 普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測指標(biāo)體系的構(gòu)建 |
| 第一節(jié) 普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測的價(jià)值取向與價(jià)值選擇 |
| 一、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測的價(jià)值取向:“以人民為中心” |
| 二、“以人民為中心”視域下普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測的價(jià)值選擇 |
| 第二節(jié) 普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測理論模型的依據(jù)與確立 |
| 一、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測理論模型的依據(jù) |
| 二、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測理論模型的確立 |
| 第三節(jié) 普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測指標(biāo)體系構(gòu)建的原則與思路 |
| 一、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測指標(biāo)體系構(gòu)建的原則 |
| 二、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測指標(biāo)體系構(gòu)建的思路 |
| 第四節(jié) 普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測指標(biāo)體系的初建與修訂 |
| 一、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測指標(biāo)體系的初建 |
| 二、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測指標(biāo)體系的修訂 |
| 第五章 普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平監(jiān)測量表的研制 |
| 第一節(jié) 普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平監(jiān)測量表的編制 |
| 一、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)宏觀監(jiān)測量表的編制 |
| 二、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)微觀監(jiān)測量表的編制 |
| 第二節(jié) 普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平監(jiān)測量表的修訂 |
| 一、基于經(jīng)典測量理論修訂普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)宏觀監(jiān)測量表 |
| 二、基于項(xiàng)目反應(yīng)理論修訂普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)宏觀監(jiān)測量表 |
| 三、基于經(jīng)典測量理論修訂普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)微觀監(jiān)測量表 |
| 四、基于項(xiàng)目反應(yīng)理論修訂普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)微觀監(jiān)測量表 |
| 第三節(jié) 普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平監(jiān)測量表的評價(jià) |
| 一、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)宏觀監(jiān)測量表的評價(jià) |
| 二、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)微觀監(jiān)測量表的評價(jià) |
| 第六章 我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平的監(jiān)測 |
| 第一節(jié) 我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平監(jiān)測的理念與設(shè)計(jì) |
| 一、我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平監(jiān)測的基本理念 |
| 二、我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平監(jiān)測的方案設(shè)計(jì) |
| 第二節(jié) 我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平的現(xiàn)狀分析 |
| 一、我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展指數(shù)分析 |
| 二、我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)潛在類別分析 |
| 第三節(jié) 我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平的差異分析 |
| 一、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)認(rèn)可度的差異分析 |
| 二、普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)滿意度的差異分析 |
| 第四節(jié) 我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平監(jiān)測的討論與結(jié)論 |
| 一、我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平較高且存在較大差異 |
| 二、我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)資源投入的充分性有待提高 |
| 三、我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)存在顯著省際與城鄉(xiāng)不均衡 |
| 四、我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)政府職責(zé)的滿意度有待加強(qiáng) |
| 五、我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)相關(guān)利益者具有沖突性與一致性 |
| 六、我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)影響因素具有多層次性與復(fù)雜性 |
| 第七章 提高普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平的對策 |
| 第一節(jié) 把握起點(diǎn):明晰普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的公共性與政府主導(dǎo)性 |
| 一、明確普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的公共性 |
| 二、發(fā)揮各級政府發(fā)展普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)的主導(dǎo)性 |
| 第二節(jié) 抓住要點(diǎn):提升普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)供給與分配的有效性 |
| 一、構(gòu)建普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)多元供給體系 |
| 二、推進(jìn)普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)資源均衡配置 |
| 第三節(jié) 回歸終點(diǎn):辦人民滿意的普惠性學(xué)前教育公共服務(wù) |
| 一、保障弱勢家庭兒童優(yōu)先享受普惠性學(xué)前教育公共服務(wù) |
| 二、強(qiáng)化以兒童發(fā)展為中心的普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)監(jiān)測 |
| 第八章 研究結(jié)論與展望 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論 |
| 第二節(jié) 研究局限與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 作者在學(xué)期間所取得的科研成果 |
| 后記 |
（3）P印刷有限公司的競爭戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與文獻(xiàn)評述 |
| 1.3.1 理論基礎(chǔ) |
| 1.3.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究內(nèi)容及技術(shù)路線圖 |
| 1.5.1 研究內(nèi)容 |
| 1.5.2 技術(shù)路線圖 |
| 第二章 外部環(huán)境分析 |
| 2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 2.1.1 政治和法律環(huán)境 |
| 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 2.1.3 社會文化環(huán)境 |
| 2.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 2.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 2.2.1 行業(yè)基本情況 |
| 2.2.2 購買者議價(jià)能力 |
| 2.2.3 供應(yīng)商議價(jià)能力 |
| 2.2.4 潛在進(jìn)入者 |
| 2.2.5 替代品 |
| 2.2.6 現(xiàn)有競爭者 |
| 2.2.7 五力模型小結(jié) |
| 2.2.8 戰(zhàn)略組群分析 |
| 2.3 主要競爭對手分析 |
| 2.3.1 裕同科技 |
| 2.3.2 勁嘉股份 |
| 2.3.3 紫江企業(yè) |
| 2.4 行業(yè)關(guān)鍵成功因素 |
| 2.5 機(jī)會與威脅 |
| 2.5.1 機(jī)會 |
| 2.5.2 威脅 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 第三章 內(nèi)部能力分析 |
| 3.1 公司發(fā)展情況 |
| 3.1.1 P印刷有限公司概況 |
| 3.1.2 P 印刷有限公司的發(fā)展歷程 |
| 3.2 資源分析 |
| 3.2.1 人力資源 |
| 3.2.2 組織資源 |
| 3.2.3 大客戶資源 |
| 3.2.4 技術(shù)資源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 智能制造能力 |
| 3.3.2 研發(fā)能力 |
| 3.3.3 營銷能力 |
| 3.3.4 大客戶服務(wù)能力 |
| 3.3.5 包裝整體解決方案服務(wù)能力 |
| 3.4 核心專長 |
| 3.5 優(yōu)勢與劣勢 |
| 3.5.1 優(yōu)勢 |
| 3.5.2 劣勢 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第四章 競爭戰(zhàn)略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 戰(zhàn)略的愿景 |
| 4.3 戰(zhàn)略選擇 |
| 4.3.1 市場目標(biāo)定位 |
| 4.3.2 戰(zhàn)略選擇的依據(jù) |
| 4.4 集中化戰(zhàn)略設(shè)計(jì) |
| 4.4.1 成本領(lǐng)先集中戰(zhàn)略價(jià)值鏈設(shè)計(jì) |
| 4.4.2 差異化集中戰(zhàn)略價(jià)值鏈設(shè)計(jì) |
| 4.5 價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第五章 競爭戰(zhàn)略實(shí)施 |
| 5.1 戰(zhàn)略實(shí)施階段和目標(biāo)分解 |
| 5.2 集中化戰(zhàn)略實(shí)施策略 |
| 5.2.1 高效運(yùn)營提升策略 |
| 5.2.2 智能制造領(lǐng)先策略 |
| 5.2.3 創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的客戶管理提升策略 |
| 5.2.4 創(chuàng)新流程管理策略 |
| 5.3 戰(zhàn)略實(shí)施的保障 |
| 5.3.1 組織資本保障 |
| 5.3.2 人力資本保障 |
| 5.3.3 信息資本保障 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 答辯委員簽名的答辯決議書 |
（4）基于扎根與可供性理論的長沙窯特色燈具設(shè)計(jì)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承與保護(hù)問題 |
| 1.1.2 中國陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 1.1.3 關(guān)于長沙窯的主要研究軌跡 |
| 1.2 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.2.1 國內(nèi)研究綜述 |
| 1.2.2 國外研究綜述 |
| 1.3 課題研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究目的、意義及創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意義 |
| 1.4.3 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.5 研究方法與研究思路 |
| 1.5.1 論文研究方法 |
| 1.5.2 論文研究思路 |
| 2 長沙窯與現(xiàn)代燈具設(shè)計(jì)概述 |
| 2.1 長沙窯概述 |
| 2.1.1 長沙窯的產(chǎn)生與發(fā)展 |
| 2.1.2 長沙窯的地理位置及瓷器出土狀況 |
| 2.2 長沙窯藝術(shù)特征分析 |
| 2.2.1 長沙窯釉彩藝術(shù)特征 |
| 2.2.2 長沙窯繪畫、詩文與書法藝術(shù)特征 |
| 2.2.3 長沙窯造型與雕塑藝術(shù)特征 |
| 2.3 現(xiàn)代燈具的設(shè)計(jì)分析 |
| 2.3.1 現(xiàn)代燈具設(shè)計(jì)定義 |
| 2.3.2 現(xiàn)代燈具設(shè)計(jì)因素分析 |
| 2.3.3 現(xiàn)代燈具設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢 |
| 2.4 長沙窯與現(xiàn)代燈具設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)點(diǎn) |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 3 扎根理論與長沙窯燈具設(shè)計(jì) |
| 3.1 扎根理論研究 |
| 3.1.1 扎根理論的概念及工作原理 |
| 3.1.2 扎根理論的研究屬性 |
| 3.1.3 扎根理論特征分析 |
| 3.1.4 扎根理論與設(shè)計(jì)的聯(lián)系 |
| 3.1.5 扎根理論與長沙窯的關(guān)聯(lián)點(diǎn) |
| 3.2 基于扎根理論的長沙窯信息編碼 |
| 3.2.1 實(shí)地調(diào)研 |
| 3.2.2 訪談對象及過程 |
| 3.2.3 三級編碼 |
| 3.2.4 中心范疇分析 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 4 可供性理論與現(xiàn)代燈具設(shè)計(jì)及長沙窯 |
| 4.1 可供性理論的概念 |
| 4.2 可供性在設(shè)計(jì)中的案例分析 |
| 4.3 可供性理論與設(shè)計(jì)的聯(lián)系 |
| 4.4 可供性理論與現(xiàn)代燈具的關(guān)聯(lián)點(diǎn) |
| 4.5 可供性理論與長沙窯 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 5 長沙窯特色燈具設(shè)計(jì)實(shí)踐 |
| 5.1 設(shè)計(jì)要求整合 |
| 5.2 設(shè)計(jì)對象與中心范疇匹配 |
| 5.3 設(shè)計(jì)建議 |
| 5.4 方案設(shè)計(jì) |
| 5.4.1 設(shè)計(jì)案例一 |
| 5.4.2 設(shè)計(jì)案例二 |
| 5.5 設(shè)計(jì)評價(jià) |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 不足與展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄A (問卷調(diào)查) |
| 附錄B (燈具室內(nèi)陳設(shè)效果圖) |
| 附錄C (攻讀學(xué)位期間的主要研究成果) |
| 致謝 |
（5）BA公司特性產(chǎn)品部中國市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景和研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 本文研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 工業(yè)品營銷相關(guān)理論概述 |
| 2.1 工業(yè)品營銷相關(guān)理論 |
| 2.1.1 工業(yè)品營銷的定義 |
| 2.1.2 工業(yè)品營銷與消費(fèi)品營銷的差別 |
| 2.1.3 工業(yè)品采購的影響因素分析 |
| 2.1.4 工業(yè)品的一般采購流程 |
| 2.2 STP理論 |
| 2.3 4Ps理論 |
| 2.3.1 產(chǎn)品策略 |
| 2.3.2 價(jià)格策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促銷策略 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 第3章 BA公司特性產(chǎn)品部簡介 |
| 3.1 BA公司簡介 |
| 3.2 BA公司特性產(chǎn)品部中國區(qū)簡介 |
| 3.2.1 壓敏粘合劑產(chǎn)品系列 |
| 3.2.2 工業(yè)粘合劑產(chǎn)品系列 |
| 3.3 BA公司特性產(chǎn)品部中國區(qū)組織架構(gòu) |
| 3.4 BA公司特性產(chǎn)品部中國市場營銷中存在的主要問題 |
| 3.4.1 產(chǎn)品線目前的問題 |
| 3.4.2 產(chǎn)品定價(jià)問題 |
| 3.4.3 銷售渠道不健全 |
| 3.4.4 促銷和售后服務(wù)不完善 |
| 第4章 BA公司特性產(chǎn)品部中國市場營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 外部營銷環(huán)境分析 |
| 4.1.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.2 內(nèi)部營銷環(huán)境分析 |
| 4.2.1 技術(shù)能力分析 |
| 4.2.2 生產(chǎn)能力分析 |
| 4.2.3 財(cái)務(wù)能力分析 |
| 4.2.4 營銷能力分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 優(yōu)勢分析(Strength) |
| 4.3.2 劣勢分析(Weakness) |
| 4.3.3 機(jī)會分析(Opportunity) |
| 4.3.4 威脅分析(Threat) |
| 4.3.5 SWOT組合分析 |
| 第5章 BA公司特性產(chǎn)品部中國市場STP戰(zhàn)略分析 |
| 5.1 企業(yè)營銷目標(biāo) |
| 5.1.1 確保滿足公司2026戰(zhàn)略規(guī)劃利潤目標(biāo) |
| 5.1.2 強(qiáng)化除壓敏膠之外的工業(yè)粘合劑產(chǎn)品線 |
| 5.2 市場細(xì)分 |
| 5.2.1 產(chǎn)品的應(yīng)用場合 |
| 5.2.2 客戶的重要性 |
| 5.2.3 客戶的決策導(dǎo)向 |
| 5.3 目標(biāo)市場選擇 |
| 5.3.1 經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)客戶 |
| 5.3.2 外資或者行業(yè)領(lǐng)先企業(yè) |
| 5.3.3 有創(chuàng)新需求的粘合劑企業(yè) |
| 5.4 市場定位 |
| 第6章 BA公司特性產(chǎn)品部中國市場營銷策略分析 |
| 6.1 產(chǎn)品策略改進(jìn)措施 |
| 6.1.1 壓敏膠產(chǎn)品線 |
| 6.1.2 工業(yè)粘合劑產(chǎn)品線 |
| 6.1.3 粘合劑助劑產(chǎn)品 |
| 6.2 價(jià)格策略改進(jìn)措施 |
| 6.3 渠道策略改進(jìn)措施 |
| 6.4 促銷策略改進(jìn)措施 |
| 6.5 客戶關(guān)系管理 |
| 第7章 BA公司特性產(chǎn)品部中國市場營銷策略實(shí)施保障 |
| 7.1 組織結(jié)構(gòu)保障 |
| 7.2 人力資源開發(fā)與管理 |
| 7.3 企業(yè)文化構(gòu)建 |
| 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（6）供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響機(jī)制研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景 |
| 1.1.2 理論背景 |
| 1.2 問題提出 |
| 1.3 技術(shù)路線 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 結(jié)構(gòu)安排 |
| 1.6 研究創(chuàng)新 |
| 1.7 本章小結(jié) |
| 2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量理論綜述 |
| 2.1.1 基礎(chǔ)理論:關(guān)系質(zhì)量 |
| 2.1.2 供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量 |
| 2.1.3 供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量研究評述與小結(jié) |
| 2.2 新創(chuàng)企業(yè)成長理論與供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量機(jī)制 |
| 2.2.1 新創(chuàng)企業(yè)成長理論與評述 |
| 2.2.2 新創(chuàng)企業(yè)成長過程中供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量機(jī)制分析 |
| 2.3 創(chuàng)新導(dǎo)向理論和市場導(dǎo)向理論綜述 |
| 2.3.1 創(chuàng)新導(dǎo)向理論與市場導(dǎo)向理論概述 |
| 2.3.2 創(chuàng)新導(dǎo)向與市場導(dǎo)向的聯(lián)系與區(qū)別 |
| 2.3.3 創(chuàng)新導(dǎo)向與市場導(dǎo)向文獻(xiàn)評述與小結(jié) |
| 2.4 知識重構(gòu)能力理論綜述 |
| 2.4.1 知識基礎(chǔ)觀與創(chuàng)業(yè)管理 |
| 2.4.2 知識重構(gòu)與知識整合 |
| 2.4.3 知識重構(gòu)能力與企業(yè)創(chuàng)新 |
| 2.4.4 知識重構(gòu)能力文獻(xiàn)小結(jié) |
| 2.5 營銷整合能力理論綜述 |
| 2.5.1 營銷整合能力與創(chuàng)業(yè)管理 |
| 2.5.2 營銷整合能力的基礎(chǔ)要素——營銷能力 |
| 2.5.3 營銷整合能力與企業(yè)績效 |
| 2.5.4 營銷整合能力文獻(xiàn)小結(jié) |
| 2.6 供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響新創(chuàng)企業(yè)成長績效的機(jī)制探尋 |
| 2.6.1 文獻(xiàn)分析與研究聚焦 |
| 2.6.2 影響機(jī)制探尋與分析 |
| 2.7 本章小結(jié) |
| 3 探索性案例與研究框架 |
| 3.1 問題提出 |
| 3.2 理論預(yù)設(shè) |
| 3.2.1 理論預(yù)設(shè) |
| 3.2.2 分析思路 |
| 3.3 案例設(shè)計(jì)與分析 |
| 3.3.1 案例設(shè)計(jì) |
| 3.3.2 案例分析 |
| 3.4 研究框架的提出 |
| 3.4.1 研究視角切入 |
| 3.4.2 總體框架與子研究分析 |
| 3.4.3 三個(gè)子研究的邏輯關(guān)系 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響:調(diào)節(jié)效應(yīng) |
| 4.1 引言 |
| 4.2 研究模型與關(guān)系假設(shè) |
| 4.2.1 研究模型 |
| 4.2.2 研究假設(shè) |
| 4.3 研究設(shè)計(jì) |
| 4.3.1 問卷設(shè)計(jì) |
| 4.3.2 變量測度 |
| 4.3.3 數(shù)據(jù)收集 |
| 4.3.4 無回答偏差與共同方法偏差檢驗(yàn) |
| 4.3.5 研究方法 |
| 4.4 數(shù)據(jù)分析 |
| 4.4.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析 |
| 4.4.2 信度與效度分析 |
| 4.4.3 相關(guān)分析 |
| 4.4.4 多元回歸分析 |
| 4.5 結(jié)果討論 |
| 4.5.1 供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量與成長績效的影響關(guān)系 |
| 4.5.2 供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量與成長績效之間的調(diào)節(jié)效應(yīng) |
| 4.5.3 研究結(jié)論 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 5 供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響:有調(diào)節(jié)的中介 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 研究模型與假設(shè) |
| 5.2.1 研究模型 |
| 5.2.2 研究假設(shè) |
| 5.3 變量測度與研究方法 |
| 5.3.1 問卷設(shè)計(jì) |
| 5.3.2 變量測度 |
| 5.3.3 數(shù)據(jù)收集 |
| 5.3.4 回答者偏差預(yù)防與不同渠道數(shù)據(jù)差異性分析 |
| 5.3.5 共同方法偏差的預(yù)防與檢驗(yàn) |
| 5.3.6 研究方法 |
| 5.4 數(shù)據(jù)分析 |
| 5.4.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析 |
| 5.4.2 信度與效度分析 |
| 5.4.3 相關(guān)分析 |
| 5.4.4 假設(shè)檢驗(yàn) |
| 5.5 結(jié)果討論 |
| 5.5.1 供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量與新創(chuàng)企業(yè)成長績效的關(guān)系 |
| 5.5.2 供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量與成長績效的中介效應(yīng) |
| 5.5.3 環(huán)境動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量與中介變量之間的關(guān)系 |
| 5.5.4 供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量與環(huán)境動(dòng)態(tài)性交互作用通過中介變量對成長績效的影響 |
| 5.5.5 研究結(jié)論 |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 6 供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響:演化機(jī)制 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 文獻(xiàn)述評 |
| 6.2.1 新創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量的動(dòng)態(tài)演化 |
| 6.2.2 環(huán)境不確定性對新創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量和成長績效關(guān)系的動(dòng)態(tài)演化影響 |
| 6.2.3 資源稟賦對新創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量和成長績效關(guān)系的動(dòng)態(tài)演化影響 |
| 6.2.4 戰(zhàn)略選擇對新創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量和成長績效關(guān)系的動(dòng)態(tài)演化影響 |
| 6.2.5 分析思路 |
| 6.3 研究設(shè)計(jì) |
| 6.3.1 研究方法 |
| 6.3.2 目標(biāo)案例的選擇 |
| 6.3.3 數(shù)據(jù)收集 |
| 6.3.4 信度與效度 |
| 6.4 案例描述與討論 |
| 6.4.1 企業(yè)初創(chuàng)階段 |
| 6.4.2 企業(yè)成長階段 |
| 6.4.3 企業(yè)完善階段 |
| 6.5 研究結(jié)論與啟示 |
| 6.5.1 理論模型 |
| 6.5.2 實(shí)踐啟示 |
| 6.5.3 研究局限與反思 |
| 6.6 本章小節(jié) |
| 7 結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 理論貢獻(xiàn) |
| 7.3 實(shí)踐價(jià)值 |
| 7.4 研究局限和未來展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1 新創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量研究的總體訪談提綱 |
| 附錄2 第一次調(diào)查問卷 |
| 附錄3 第二次調(diào)查問卷 |
| 作者簡歷及在學(xué)期間所取得的主要科研成果 |
（7）DN民族文化旅游產(chǎn)品有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究的背景和意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究的內(nèi)容和目的 |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法與技術(shù)路線 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技術(shù)路線 |
| 2 相關(guān)理論闡述和文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 相關(guān)理論闡述 |
| 2.1.1 民族文化旅游產(chǎn)品 |
| 2.1.2 戰(zhàn)略分析工具 |
| 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理及發(fā)展戰(zhàn)略理論概述 |
| 2.2 國內(nèi)外研究概況 |
| 2.2.1 國外相關(guān)研究綜述 |
| 2.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究綜述 |
| 2.2.3 文獻(xiàn)評述 |
| 3 DN公司的環(huán)境分析 |
| 3.1 DN公司基本情況介紹 |
| 3.2 DN公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.2.1 資源條件分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.2.3 企業(yè)核心能力分析 |
| 3.3 DN公司宏觀環(huán)境分析 |
| 3.3.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.3.3 社會文化環(huán)境 |
| 3.3.4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 |
| 3.4 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.4.1 民族文化旅游產(chǎn)品企業(yè)間的競爭 |
| 3.4.2 替代者的威脅 |
| 3.4.3 潛在進(jìn)入者的威脅 |
| 3.4.4 供方討價(jià)還價(jià)能力 |
| 3.4.5 購方討價(jià)還價(jià)能力 |
| 3.5 DN公司SWOT綜合分析 |
| 3.5.1 優(yōu)勢分析 |
| 3.5.2 劣勢分析 |
| 3.5.3 機(jī)會分析 |
| 3.5.4 威脅分析 |
| 4 DN公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及選擇 |
| 4.1 DN公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與定位 |
| 4.1.1 愿景與使命 |
| 4.1.2 戰(zhàn)略定位 |
| 4.1.3 戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 4.2 DN公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析及選擇 |
| 4.2.1 一體化戰(zhàn)略 |
| 4.2.2 多元化戰(zhàn)略 |
| 4.2.3 聯(lián)盟戰(zhàn)略 |
| 4.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
| 5 DN公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障 |
| 5.1 DN公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑 |
| 5.1.1 建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)積極開發(fā)新興市場 |
| 5.1.2 提升創(chuàng)新能力并開發(fā)新產(chǎn)品 |
| 5.1.3 實(shí)施品質(zhì)+品牌雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 |
| 5.1.4 銳意變革積極推進(jìn)公司內(nèi)部治理創(chuàng)新 |
| 5.2 DN公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施 |
| 5.2.1 基于發(fā)展定位加強(qiáng)銷售渠道的管理 |
| 5.2.2 加強(qiáng)創(chuàng)新管理提高研發(fā)成功率 |
| 5.2.3 完善內(nèi)部管理著力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 |
| 5.2.4 建立完善科學(xué)的內(nèi)部治理體系 |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究創(chuàng)新 |
| 6.3 研究不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（8）安徽華茂紡織股份有限公司縱向一體化戰(zhàn)略問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 選題背景及其意義 |
| 一、選題背景 |
| 二、選題意義 |
| 第二節(jié) 相關(guān)的文獻(xiàn)綜述 |
| 一、國外相關(guān)研究 |
| 二、國內(nèi)相關(guān)研究 |
| 三、研究述評 |
| 第三節(jié) 研究方法與內(nèi)容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究內(nèi)容 |
| 第二章 本文的理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理及其過程 |
| 一、戰(zhàn)略管理的概念 |
| 二、戰(zhàn)略管理過程 |
| 三、戰(zhàn)略分析工具 |
| 第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略概念及類型 |
| 一、一體化戰(zhàn)略的概念 |
| 二、縱向一體化戰(zhàn)略的類型 |
| 三、特點(diǎn)與目的 |
| 第三節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略優(yōu)勢與局限性 |
| 一、戰(zhàn)略的優(yōu)勢 |
| 二、戰(zhàn)略的局限性 |
| 第三章 安徽華茂紡織股份有限公司戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀及問題 |
| 第一節(jié) 公司簡介 |
| 第二節(jié) 公司發(fā)展的戰(zhàn)略演變 |
| 一、品牌戰(zhàn)略階段（1998--2000） |
| 二、一體化探索階段（2000-2008） |
| 三、以縱向一體化為核心的多元化初步確立階段（2009--2012） |
| 四、公司戰(zhàn)略演變的簡評 |
| 第三節(jié) 華茂股份縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀 |
| 一、加強(qiáng)棉花收購以穩(wěn)定源頭 |
| 二、拓展產(chǎn)品組合以做大紡織織造主業(yè) |
| 三、拓展印染整理加工業(yè)務(wù)以提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值 |
| 四、依托“借船出海”發(fā)展服裝成衣制造業(yè) |
| 五、加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)以拓展國內(nèi)外市場 |
| 六、初步整合五大板塊，構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 第四節(jié) 縱向一體化實(shí)施中存在問題及原因分析 |
| 一、混合多元化與縱向一體化的沖突 |
| 二、板塊構(gòu)造粗放 |
| 三、高端業(yè)務(wù)比重較低，整體盈利質(zhì)量不高 |
| 四、產(chǎn)業(yè)鏈中包含著不擅長的環(huán)節(jié) |
| 第四章 安徽華茂紡織股份有限公司內(nèi)外環(huán)境的綜合分析 |
| 第一節(jié) 外部環(huán)境分析 |
| 一、宏觀環(huán)境（PEST）分析 |
| 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境（五力模型）分析 |
| 三、主要競爭對手分析 |
| 第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 一、公司愿景、使命及文化 |
| 二、內(nèi)部資源與能力分析 |
| 第三節(jié) 公司發(fā)展的SWOT分析 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、SWOT分析結(jié)論 |
| 三、戰(zhàn)略選擇 |
| 第五章 華茂股份縱向一體化深化戰(zhàn)略及策略措施 |
| 第一節(jié) 總體深化思路及實(shí)施原則 |
| 一、總體深化思路 |
| 二、實(shí)施原則 |
| 第二節(jié) 實(shí)施步驟與措施 |
| 一、實(shí)施步驟 |
| 二、具體策略（措施） |
| 第三節(jié) 組織保障 |
| 一、成立內(nèi)部審計(jì)部門 |
| 二、組建營銷中心 |
| 三、整合研發(fā)機(jī)構(gòu) |
| 四、理順母子公司關(guān)系，強(qiáng)化一體化管控 |
| 第六章 研究結(jié)論及展望 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論 |
| 第二節(jié) 局限性及進(jìn)一步研究 |
| 一、本文的局限性 |
| 二、需要進(jìn)一步研究 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（9）中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)研究 ——基于馬克思主義“人本”思想視角（論文提綱范文）
| 論文的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 導(dǎo)論 |
| 一、研究的背景、目的和意義 |
| (一) 研究的背景 |
| (二) 研究的目的和意義 |
| 二、國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)綜述 |
| (一) 國外研究動(dòng)態(tài)綜述 |
| (二) 國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)綜述 |
| 三、研究思路與研究方法 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究方法 |
| 四、主要概念辨析 |
| (一) 現(xiàn)代企業(yè) |
| (二) 人本管理 |
| (三) 人本管理文化 |
| (四) 現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化 |
| 第一章 中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的馬克思主義理論基礎(chǔ) |
| 一、馬克思主義人本思想體系建構(gòu) |
| (一) 馬克思主義人學(xué)思想的淵源 |
| (二) 馬克思主義人本思想的理論建構(gòu) |
| 二、馬克思人本思想的內(nèi)容 |
| (一) 人的主體性思想 |
| (二) 人的本質(zhì)思想 |
| (三) 人的自由思想 |
| (四) 人的需要思想 |
| (五) 人的全面發(fā)展思想 |
| (六) 管理思想內(nèi)容 |
| 三、馬克思主義人本思想對中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的指導(dǎo)作用 |
| (一) 創(chuàng)新企業(yè)管理理念——以人為本 |
| (二) 更新企業(yè)管理理論——人本管理文化 |
| (三) 揭示企業(yè)管理發(fā)展趨勢——人的自由全面發(fā)展 |
| (四) 提供企業(yè)管理方法論—科學(xué)性、實(shí)踐性、發(fā)展性 |
| 第二章 中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的相關(guān)思想借鑒 |
| 一、西方管理思想的借鑒 |
| (一) 西方管理理論中的人性假設(shè)思想 |
| (二) 西方現(xiàn)代管理思想 |
| (三) 西方管理思想對中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的啟示 |
| 二、中國傳統(tǒng)管理思想的借鑒 |
| (一) 中國傳統(tǒng)管理思想 |
| (二) 中國傳統(tǒng)管理思想對中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的啟示 |
| 三、中國近代企業(yè)管理思想的借鑒 |
| (一) 中國近代企業(yè)管理思想 |
| (二) 中國近代企業(yè)管理思想對中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的啟示 |
| 第三章 新中國成立以來企業(yè)管理文化建設(shè)的理論與實(shí)踐 |
| 一、社會主義改造時(shí)期企業(yè)管理文化建設(shè)的理論與實(shí)踐 |
| (一) 社會主義改造與企業(yè)管理文化建設(shè) |
| (二) 社會主義改造時(shí)期企業(yè)管理文化建設(shè)取得的成就 |
| (三) 社會主義改造時(shí)期企業(yè)管理文化方面存在的問題 |
| 二、改革開放后企業(yè)管理文化建設(shè)的理論與實(shí)踐 |
| (一) 改革開放后企業(yè)管理體制改革及管理文化建設(shè) |
| (二) 改革開放后企業(yè)管理文化發(fā)展取得的成績 |
| (三) 改革開放后企業(yè)管理文化發(fā)展存在的問題 |
| 三、新中國成立以來企業(yè)管理文化對現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的啟示 |
| (一) 企業(yè)管理文化的轉(zhuǎn)型是必然趨勢 |
| (二) 企業(yè)外部環(huán)境文化的優(yōu)化不可忽視 |
| (三) 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的根本 |
| 第四章 中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的主要內(nèi)容和實(shí)施途徑 |
| 一、中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 |
| (一) 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 |
| (二) 貫徹社會主義核心價(jià)值體系 |
| (三) 秉承“以人為本”的管理理念 |
| 二、中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的主要內(nèi)容 |
| (一) 豐富的物質(zhì)文化 |
| (二) 健全的制度文化 |
| (三) 先進(jìn)的精神文化 |
| (四) 文明的行為文化 |
| (五) 健康的生態(tài)文化 |
| 三、中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的實(shí)施途徑 |
| (一) 提升管理者“人本”思想素質(zhì) |
| (二) 加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷 |
| (三) 優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化環(huán)境 |
| (四) 重視現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化培育 |
| 第五章 中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)評價(jià)體系的探索 |
| 一、建立中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化評價(jià)體系的目的和意義 |
| (一) 建立中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化評價(jià)體系的目的 |
| (二) 建立中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化評價(jià)體系的意義 |
| 二、建立中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化評價(jià)體系的原則和方法 |
| (一) 建立中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化評價(jià)體系的原則 |
| (二) 建立中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化評價(jià)體系的方法 |
| 三、中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化評價(jià)體系的架構(gòu) |
| (一) 中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化評價(jià)體系的構(gòu)建途徑 |
| (二) 中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)的主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻博期間科研成果目錄 |
| 后記 |
（10）劍桿織機(jī)紗線張力電子檢測與控制技術(shù)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 紡織機(jī)械的發(fā)展趨勢 |
| 1.3 國內(nèi)外劍桿織機(jī)的發(fā)展趨勢 |
| 1.4 電子送經(jīng)卷取的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1.5 電子送經(jīng)卷取的發(fā)展趨勢 |
| 1.6 本課題研究的意義 |
| 1.7 本課題研究內(nèi)容 |
| 1.8 本章小結(jié) |
| 第2章 經(jīng)軸織造過程中經(jīng)紗張力數(shù)學(xué)模型分析 |
| 2.1 經(jīng)紗張力 |
| 2.2 經(jīng)紗張力的分類 |
| 2.3 經(jīng)紗張力的數(shù)學(xué)模型與仿真結(jié)果分析 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 異步電機(jī)的DTC控制與仿真分析 |
| 3.1 直接轉(zhuǎn)矩控制技術(shù) |
| 3.2 具有4象限運(yùn)行的異步電動(dòng)機(jī)直接轉(zhuǎn)矩控制系統(tǒng) |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 第4章 織機(jī)經(jīng)紗動(dòng)態(tài)張力仿真分析 |
| 4.1 張力傳感器 |
| 4.2 S型力傳感器的設(shè)計(jì)與工作原理 |
| 4.3 S型力傳感器仿真測試 |
| 4.4 織機(jī)經(jīng)紗張力動(dòng)態(tài)仿真 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 雙經(jīng)軸經(jīng)紗張力檢測方法分析與研究 |
| 5.1 雙經(jīng)軸分類 |
| 5.2 雙經(jīng)軸經(jīng)紗張力檢控 |
| 5.3 張力桿受力分析 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第6章 總結(jié)與展望 |
| 6.1 總結(jié) |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 在學(xué)期間研究成果 |
| A. 作者在攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文 |
| B. 作者在攻讀碩士學(xué)位期間申請的國家專利 |
| 致謝 |
四、穩(wěn)定質(zhì)量 汲取經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)新開發(fā) 高勇闡述我國紡織機(jī)械發(fā)展策略（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]我國普惠性學(xué)前教育公共服務(wù)發(fā)展水平的監(jiān)測研究[D]. 王藝芳. 華東師范大學(xué), 2021(12)
- [2]A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳晉之. 廣東工業(yè)大學(xué), 2021
- [3]P印刷有限公司的競爭戰(zhàn)略研究[D]. 黃文浩. 華南理工大學(xué), 2020(02)
- [4]基于扎根與可供性理論的長沙窯特色燈具設(shè)計(jì)研究[D]. 蔣妍捷. 中南林業(yè)科技大學(xué), 2020(02)
- [5]BA公司特性產(chǎn)品部中國市場營銷策略研究[D]. 張韜. 西南交通大學(xué), 2019(07)
- [6]供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響機(jī)制研究[D]. 姜賀. 浙江大學(xué), 2019(02)
- [7]DN民族文化旅游產(chǎn)品有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 潘東秀. 貴州財(cái)經(jīng)大學(xué), 2019(03)
- [8]安徽華茂紡織股份有限公司縱向一體化戰(zhàn)略問題研究[D]. 劉玄. 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué), 2017(08)
- [9]中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)研究 ——基于馬克思主義“人本”思想視角[D]. 梅璘昉. 武漢大學(xué), 2012(06)
- [10]劍桿織機(jī)紗線張力電子檢測與控制技術(shù)研究[D]. 施廣軍. 東華大學(xué), 2012(07)
標(biāo)簽：績效目標(biāo)論文; 能力模型論文; 過程能力論文; 創(chuàng)新理論論文; 人本管理論文;