一、英德茶葉現(xiàn)狀及發(fā)展對策（論文文獻(xiàn)綜述）
位亞路,劉路星[1]（2022）在《基于SWOT-PEST分析法的茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究——以英德紅茶產(chǎn)業(yè)為例》文中研究指明茶產(chǎn)業(yè)作為我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),不斷推動(dòng)著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其中地域茶產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)?quot;三農(nóng)"工作開展的重要抓手,為我國全面建成小康社會(huì),打贏脫貧攻堅(jiān)做出了重要貢獻(xiàn)。在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢下,英德紅茶的發(fā)展迎來了新的機(jī)遇,本文通過回顧英德紅茶產(chǎn)業(yè)目前的產(chǎn)量規(guī)模、當(dāng)?shù)厣娌杵髽I(yè)的品牌價(jià)值、所獲榮譽(yù)、科技創(chuàng)新以及茶旅融合等方面的發(fā)展情況,并采用SWOT-PEST綜合分析法構(gòu)建英德紅茶產(chǎn)業(yè)的SWOT-PEST模型矩陣,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技四個(gè)層面分析英德紅茶產(chǎn)業(yè)存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅等因素,從而得出目前英德紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有政策扶持力度較大、地理位置優(yōu)越、地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、相關(guān)科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用廣泛等優(yōu)勢和機(jī)遇。但也存在品牌建設(shè)單一、深加工能力欠缺、高技術(shù)人才缺乏等問題,面臨茶行業(yè)相關(guān)法律不健全、紅茶行業(yè)趨于飽和等威脅。針對英德紅茶產(chǎn)業(yè)所存在的問題,本文從政府、社會(huì)、茶企三個(gè)維度,提出強(qiáng)化政府引導(dǎo),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境;整合社會(huì)資源,加強(qiáng)科技支撐;掌握核心技術(shù),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展策略。以期更好地促進(jìn)英德紅茶產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
閆如意[2]（2021）在《筠連茶葉生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益研究》文中提出
黃珺月[3]（2021）在《廣東邊遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通優(yōu)化對策——以英德紅茶為例》文中研究指明紅茶是廣東省英德市支柱產(chǎn)業(yè)之一,對英德市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)舉足輕重。本文在分析英德紅茶產(chǎn)業(yè)三種流通模式的基礎(chǔ)上,針對現(xiàn)有流通體系的弊端提出了一些優(yōu)化建議,以促進(jìn)英德紅茶流通體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
梅聲富[4]（2020）在《HC公司茶葉業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究》文中研究說明我國有著悠久的茶葉文化,是茶葉的發(fā)源地之一,也是茶葉的生產(chǎn)及消費(fèi)大國。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場化程度不斷加深,茶葉行業(yè)有得到快速的發(fā)展,HC公司也隨著發(fā)展浪潮加入了茶葉行業(yè)。茶葉市場快速發(fā)展,給各企業(yè)帶來機(jī)遇,同時(shí)也造成茶葉市場的混亂,各大品牌參差不齊,茶葉產(chǎn)品魚龍混雜,致使仍然沿用傳統(tǒng)經(jīng)營模式的HC公司無法滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求,企業(yè)更新產(chǎn)品或技術(shù)的速度有所放緩,落后的競爭戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理理論一定程度上制約了 HC公司的全方位發(fā)展,尤其是市場不斷拓展的個(gè)性化需求和越來越低的市場準(zhǔn)入壁壘讓大量的新進(jìn)入者紛紛加入競爭行列,加劇了市場競爭,使HC公司的整體發(fā)展大大受阻,HC公司很有必要重新梳理公司的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展方向。本文首先闡述了研究背景與意義,介紹研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)等。通過研究和學(xué)習(xí)相關(guān)戰(zhàn)略文獻(xiàn)及理論,了解和掌握相關(guān)的戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)、類型、分析方法。結(jié)合對HC公司經(jīng)營現(xiàn)狀的了解,通過PEST、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略群組、直接競爭對手以及公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅等分析HC公司的外部競爭環(huán)境,并對外部因素進(jìn)行量化分析（EFE矩陣）;其次,通過公司內(nèi)部資源、公司價(jià)值鏈、核心能力以及公司面臨的優(yōu)勢和劣勢等對HC公司進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,并對內(nèi)部因素進(jìn)行量化分析（IFE矩陣）;在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行SWOT分析,根據(jù)競爭戰(zhàn)略制定的基本原則,通過QSPM定量化及定性化分析制定HC公司的競爭戰(zhàn)略,并探討HC公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施。最后為確保HC公司競爭戰(zhàn)略的順利實(shí)施,從質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場管理、人力資源等多個(gè)方面提出競爭戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
廖新有[5]（2020）在《中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民的實(shí)踐研究 ——以英德市職業(yè)技術(shù)學(xué)校為例》文中研究說明農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),當(dāng)前三農(nóng)問題是“全黨工作的重中之重”,每年的中央一號(hào)文件都聚焦“三農(nóng)”問題,而提高農(nóng)民素質(zhì)是解決三農(nóng)問題的前提。為此,我國從2013年開始了新型職業(yè)農(nóng)民的培育工作。作為職業(yè)教育的重要陣地,中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校在新型職業(yè)農(nóng)民培育中應(yīng)發(fā)揮重要作用,對其作用、成效、經(jīng)驗(yàn)、問題等需要認(rèn)真總結(jié)。因此,本文以廣東省英德市職業(yè)技術(shù)學(xué)校的新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)為案例,對國內(nèi)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民的現(xiàn)狀、模式、問題等進(jìn)行了研究,提出了相關(guān)對策為培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民提供參考。中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校主要為各縣（市）舉辦,與地方產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密,在新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)中具有天然地理優(yōu)勢。我國從2013年起在中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校開展新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)工作,截止2019年要培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民100萬人。由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部評選出的新型職業(yè)農(nóng)民十大培養(yǎng)模式在全國推廣,提高了新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)的質(zhì)量;廣東省在新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)工作中探索出以電商、互聯(lián)網(wǎng)為代表的主要培養(yǎng)模式。英德職校開展了學(xué)歷型、技能型、現(xiàn)代學(xué)徒制型新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)工作,在2015-2019年共招收、培養(yǎng)畜牧獸醫(yī)、茶葉生產(chǎn)與加工專業(yè)新型職業(yè)農(nóng)民712人;開辦的23個(gè)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)班中共招收學(xué)員1673人,全部圓滿結(jié)業(yè)。英德職校新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)工作取得了良好效果,帶動(dòng)地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村脫貧致富。中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校在新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)中還存在問題主要有:涉農(nóng)專業(yè)招生困難,畢業(yè)生工作穩(wěn)定性不高;課程設(shè)置不科學(xué),教學(xué)方法單一;師資隊(duì)伍水平需要提高,教學(xué)設(shè)備落后,實(shí)訓(xùn)場室緊缺;參培學(xué)員遴選相對困難,參培積極性不高;政策支持不夠等。提出解決中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型農(nóng)民困難的建議主要有:完善各項(xiàng)培養(yǎng)制度;提高培養(yǎng)單位專業(yè)建設(shè)水平;加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè);創(chuàng)新培養(yǎng)模式,特別是推廣現(xiàn)代學(xué)徒制模式;加強(qiáng)培養(yǎng)效果的宣傳力度等。
陳鴻儒[6]（2020）在《GZT公司茶產(chǎn)品營銷策略研究》文中研究表明隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民生活水平不斷提升,人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生了較大的變化,進(jìn)而對使用物品的質(zhì)量提出了越來越高的要求。中國是茶的故鄉(xiāng),中國茶文化已有上千年的歷史,在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代,人們對茶產(chǎn)品的要求也越來越高,從產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)安全、健康理念、使用便利等方面提出了更多元化的需求?，F(xiàn)今,茶產(chǎn)品的市場競爭越來越激烈,如何有效加強(qiáng)茶產(chǎn)品營銷管理已成為企業(yè)當(dāng)前所面臨的重要課題。GZT是中國地標(biāo)性建筑景區(qū),由GZT公司負(fù)責(zé)運(yùn)營。GZT景區(qū)集都市觀光、高空游樂、時(shí)尚餐飲、婚慶會(huì)展、影視娛樂、環(huán)?？破?、文化教育、購物休閑等多功能于一體,是國家AAAA級(jí)旅游景區(qū)及世界高塔聯(lián)盟“最有價(jià)值成員”。目前GZT公司開發(fā)紀(jì)念性茶產(chǎn)品,經(jīng)過3年的開發(fā)生產(chǎn)上市,得到了業(yè)界的初步認(rèn)可,但GZT茶在市場競爭中處于不溫不火的狀態(tài),產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。為了公司的發(fā)展壯大,增強(qiáng)GZT茶產(chǎn)品競爭力,急需改變公司當(dāng)前的茶產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀,提供有針對性的茶產(chǎn)品營銷策略。因此,本文以GZT公司茶產(chǎn)品營銷策略為研究對象,在了解、剖析茶產(chǎn)品營銷策略相關(guān)概念、國內(nèi)外研究綜述等研究理論基礎(chǔ)上,利用PEST分析模型、波特五力模型及SWOT分析法對企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及微觀環(huán)境進(jìn)行了分析,總結(jié)出了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。同時(shí),對GZT公司進(jìn)行了營銷調(diào)研,得出目前GZT茶產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀及存在的四大問題:產(chǎn)品個(gè)性化不夠鮮明、缺乏動(dòng)態(tài)的定價(jià)體系、銷售渠道狹窄且落后、促銷手段落后,力度不夠,嚴(yán)重制約著公司的快速健康發(fā)展。本文結(jié)合4P理論營銷策略組合,根據(jù)GZT茶產(chǎn)品實(shí)際情況出發(fā),針對性地從GZT茶的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四方面制定營銷優(yōu)化策略:一是,產(chǎn)品策略優(yōu)化:產(chǎn)品個(gè)性化升級(jí),對產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行更新,優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)與管理,強(qiáng)化品牌意識(shí),提升品牌標(biāo)識(shí)管理;二是,價(jià)格策略優(yōu)化:調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格,改為以需求為導(dǎo)向的定價(jià)模式;三是,渠道策略優(yōu)化:增加VR智能化場景功能、建立本地CBD新零售店、搭建大客戶團(tuán)購,同時(shí),全面升級(jí)線上銷售平臺(tái),實(shí)現(xiàn)多維度的銷售渠道組合,全面升級(jí)線上銷售平臺(tái);四是,促銷策略優(yōu)化:推進(jìn)茶產(chǎn)品線上宣傳,創(chuàng)新廣告宣傳設(shè)計(jì)元素,加大投入力度,增強(qiáng)體驗(yàn)作為線下營銷傳播的核心;最后,提出組織體系保障、人力資源保障、文化建設(shè)三大保障措施,以確保GZT公司茶產(chǎn)品營銷策略的提升對策得到有效實(shí)施。本文認(rèn)為,GZT公司茶產(chǎn)品營銷策略提升對策的穩(wěn)步實(shí)施,可較好地幫助茶產(chǎn)品樹立良好的品牌形象,提升銷量,擴(kuò)大市場占有率,提升顧客滿意度。另外,也對其它茶產(chǎn)品企業(yè)制定營銷策略有一定的參考價(jià)值。
楊智品[7]（2020）在《廣東省紫金縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究》文中提出近年來,國內(nèi)各大產(chǎn)茶省份爭相布局茶產(chǎn)業(yè),以此加快脫貧奔康步伐,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。紫金縣是廣東省純客家山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣,茶葉發(fā)展歷史悠久,被廣東省列為茶葉優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)。本文是國內(nèi)首次對紫金縣茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行理論研究,為紫金縣發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)提供了理論基礎(chǔ),為我國同類型農(nóng)業(yè)大縣發(fā)展提供借鑒。把茶葉作為富裕紫金一方百姓的“金葉子”,有助于利用茶葉的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值、文化價(jià)值,早日摘掉省級(jí)重點(diǎn)扶貧特困縣的帽子,實(shí)現(xiàn)國家貧困革命老區(qū)人民全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。本文在產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)競爭力等相關(guān)理論框架下,對紫金縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與歷史沿革進(jìn)行梳理分析,找出其薄弱環(huán)節(jié)和亟需面對、解決的首要問題。運(yùn)用SWOT分析法確定紫金縣茶產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn),組成SWOT矩陣確定適合紫金縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑,運(yùn)用案例分析法對茶葉專業(yè)鎮(zhèn)—龍窩鎮(zhèn)進(jìn)行微觀策略分析。吸取與紫金縣環(huán)境相似、品類相同、目標(biāo)相向的國內(nèi)外產(chǎn)茶區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),找出適宜紫金縣茶產(chǎn)業(yè)可復(fù)制、可運(yùn)用、可推廣的做法。本文認(rèn)為紫金縣茶產(chǎn)業(yè)具有一定優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間,現(xiàn)階段在政府主導(dǎo)、外力幫扶得以快速發(fā)展,但仍存在產(chǎn)業(yè)化整體進(jìn)程慢、產(chǎn)業(yè)科技水平低、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)差等方面的問題。本文依據(jù)基礎(chǔ)理論,總結(jié)提煉出茶之本、茶之貴、茶之效的“三茶”理念,針對性地提出了推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、管理服務(wù)體系、市場營銷體系、科技人才體系四個(gè)方面共11條對策,包括完善茶園基礎(chǔ)設(shè)施,提升現(xiàn)代管理水平;促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提升茶葉深加工水平;建立利益緊密聯(lián)合機(jī)制,做強(qiáng)做大龍頭企業(yè);加大政策扶持力度,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力;實(shí)行“茶葉聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”,完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系;建設(shè)“紫金云茶”平臺(tái),重構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈;實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略,提升紫金茶影響力;挖掘客家和嶺南元素,多元化開發(fā)茶產(chǎn)品;推動(dòng)“茶旅文一體化”;立足“珠三角后茶園”,積極開拓銷售市場;加強(qiáng)人才技術(shù)建設(shè),提高產(chǎn)業(yè)科技水平。
高鴻杰,張眉[8]（2019）在《英德市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析》文中研究表明英德市茶葉種植歷史悠久,茶產(chǎn)業(yè)已成為英德市的特色產(chǎn)業(yè),發(fā)展優(yōu)勢明顯。本文在介紹了英德市茶產(chǎn)業(yè)種植面積不斷擴(kuò)大、茶葉產(chǎn)量持續(xù)增加、茶葉產(chǎn)值持續(xù)增長的發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,分析了英德市茶產(chǎn)業(yè)存在茶葉單產(chǎn)較低、品牌價(jià)值不高和茶葉加工能力不足等問題,提出科學(xué)制定茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、大力發(fā)展紅茶產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)品牌建設(shè),提高品牌價(jià)值和加大科技投入,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條等發(fā)展對策,以促進(jìn)英德市茶產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
賴鶴彬[9]（2019）在《廣東省英德市紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》文中研究說明紅茶在世界茶類中一直有著很高的地位,在貿(mào)易市場的交易量更是年年提升,其良好的口感及特別的香味一直受到大眾的喜愛。中國歷史悠久,紅茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也歷時(shí)多年變化,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,近年來,終于達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展程度。自中國加入世貿(mào)組織（WTO）以來,中國的紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始回溫,究其原因與國內(nèi)市場的逐漸成熟和全球飲茶環(huán)境的形成有著密不可分的聯(lián)系,加之國內(nèi)人們的飲茶習(xí)慣日漸與國外相匹配、相融合,消費(fèi)者對紅茶文化的關(guān)注與品賞,紅茶的市場逐漸重回大眾視野。紅茶最早產(chǎn)生于中國,早在中國明朝時(shí)期,紅茶便得以發(fā)明出來,隨之便遠(yuǎn)銷國外。紅茶的功效甚多,尤其是人們所熟知的強(qiáng)胃健脾、保護(hù)心臟、促進(jìn)消化、利腸通便、抗酸化等作用,深受大眾喜愛。英德市是廣東省乃至全國的文化名城,有著厚重的歷史底蘊(yùn),同時(shí),英德還是整個(gè)廣東省地域面積最大的縣級(jí)市。英德市依靠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè),連續(xù)七年被評選為“國家重點(diǎn)茶葉生產(chǎn)縣”,享有“中國紅茶之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。伴隨著英德茶產(chǎn)業(yè)的興盛,特別是紅茶的遐邇聞名,英德紅茶逐漸成為英德文化里一顆璀璨的“明星”。本文通過對廣東省英德市茶文化歷史、紅茶的特點(diǎn)和紅茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究,采用文獻(xiàn)綜述法、案例分析法等方法分析英德紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn),并針對廣東省英德市茶產(chǎn)業(yè)、茶加工、茶企業(yè)現(xiàn)狀中存在的主要問題,在全面調(diào)查英德市紅茶產(chǎn)業(yè)市場的實(shí)際情況基礎(chǔ)上,從政策角度出發(fā),流通渠道、質(zhì)量監(jiān)管以及產(chǎn)業(yè)鏈等方面,探討出一條英德紅茶產(chǎn)業(yè)能夠保持長期穩(wěn)定發(fā)展的路徑,最終提出對策建議,從而為廣東省英德市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。
范捷[10]（2019）在《英德茶文化與英德紅茶品質(zhì)特征研究》文中認(rèn)為英德,古稱英州,其獨(dú)特的南亞熱帶區(qū)位與植物資源優(yōu)勢,使英德在早期就成為茶葉盛名之地。20世紀(jì)初葉,歷經(jīng)多次戰(zhàn)亂與動(dòng)蕩,英德地區(qū)茶文化與紅茶產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重倒退。自20世紀(jì)50年代,新中國確定了“大力恢復(fù)和發(fā)展茶葉生產(chǎn)”的方針,英德茶業(yè)正式步入規(guī)?；⒘挤N化和機(jī)械化發(fā)展軌道?？v觀歷史,英德茶業(yè)在科技、文化、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的共同作用下,呈現(xiàn)螺旋式轉(zhuǎn)型升級(jí)。關(guān)于英德紅茶的研究,過去主要聚焦于茶樹品種選育、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)栽培和加工技術(shù)方面,而關(guān)于英德茶文化及英德紅茶品質(zhì)特征的研究目前甚為少見,關(guān)于英德紅茶品質(zhì)特征的形成與英德茶文化之間的必然聯(lián)系并將其與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來分析的研究,至今未見報(bào)道。本文一方面通過考據(jù)古籍與檔案資料并結(jié)合實(shí)地考察,對近現(xiàn)代英德茶葉發(fā)展歷程及茶文化進(jìn)行深入挖掘與系統(tǒng)梳理;另一方面,以國內(nèi)外紅茶為對照,以及不同等級(jí)英德紅茶之間的品質(zhì)對比,分析得出英德紅茶品質(zhì)特征,進(jìn)一步探究英德紅茶品質(zhì)特征的化學(xué)、人文成因,為紅茶品質(zhì)提升及產(chǎn)品創(chuàng)新提供理論依據(jù)。在對文化特色與品質(zhì)特征關(guān)聯(lián)研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT法對英德紅茶戰(zhàn)略模型進(jìn)行分析,據(jù)此提出新時(shí)代英德紅茶向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的若干戰(zhàn)略性建議,試圖為政府相關(guān)決策提供參考借鑒。本論文的主要研究結(jié)果如下:（1）英德產(chǎn)茶始于南朝梁武帝時(shí)期,至今至少有1500年歷史?？v觀英德茶業(yè)發(fā)展史,本文將其劃分為6個(gè)階段:一是始于南朝的初始發(fā)展階段（6世紀(jì)初-17世紀(jì)末）;二是始于清代的興盛發(fā)展階段（1760-1890年）;三是始于清末民國的急劇衰落階段（1891-1949年）;四是新中國成立后的恢復(fù)振興階段（1950-1985年）;五是始于改革開放后的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段（1986-2010年）;六是以研發(fā)創(chuàng)新為動(dòng)力的高質(zhì)量發(fā)展階段（2011-至今）,且以上6個(gè)階段分別具有明顯的時(shí)代特征。（2）比較系統(tǒng)地挖掘、整理了英德與茶文化相關(guān)的民俗風(fēng)情、茶詩茶歌、茶亭茶臺(tái)、寺廟道觀等文化遺產(chǎn),結(jié)合英德地區(qū)社會(huì)發(fā)展及人文歷史,揭示了英德茶文化“開放性、多樣性、適地性、先進(jìn)性”的四個(gè)基本特征。這四者相互交織,互為依存,形成英德極富特色的茶文化內(nèi)涵。（3）英德紅茶有別于國內(nèi)外紅茶的感官品質(zhì)特征,是“蔗（果）甜蘭香清長持久、滋味鮮濃甜潤,湯色紅亮”;其特征香氣成分是以芳樟醇為主的11種清甜花香類物質(zhì),特征滋味主要取決于其較高含量的水浸出物、茶多酚、咖啡堿、可溶性糖、TFs、TRs、酯型兒茶素、兒茶素總量以及低比值的酯型/非酯型兒茶素。（4）不同等級(jí)英德紅茶的感官品質(zhì)特征與主要品質(zhì)成分含量高度相關(guān),并且在不同等級(jí)之間差異顯著。結(jié)果表明,在正常的加工工藝條件下,英德紅茶的等級(jí)和感官品質(zhì)水平隨原料嫩度等級(jí)的降低而降低,茶湯色澤由橙紅明亮至紅較亮,亮度逐級(jí)下降,“金圈”及“冷后渾”現(xiàn)象逐級(jí)遞減;“蔗甜蘭韻”的滋味特點(diǎn)和“秋香、毫香”隨茶葉等級(jí)的降低而逐級(jí)減弱,茶湯滋味濃厚度及豐富度隨之逐級(jí)下降。英德紅茶中茶多酚、游離氨基酸和咖啡堿含量隨等級(jí)降低呈下降趨勢,可溶性糖含量逐級(jí)上升;不同等級(jí)英德紅茶的TFs、TRs、TB含量存在顯著差異,TRs、TB含量逐級(jí)上升,TFs/TB比值逐級(jí)下降;特級(jí)至二級(jí)英德紅茶中兒茶素總量、酯型兒茶素、非酯型兒茶素含量均隨等級(jí)的下降而明顯減少,酯型/非酯型兒茶素的比值及帶澀味的EGCG、ECG、GCG組分在特級(jí)中含量最高;芳樟醇含量在一級(jí)達(dá)到最高,隨后逐級(jí)大幅下降,苯乙醇、香葉醇、α-松油醇、正己醇、（E）-3,7-二甲基-1,5,7-辛三烯-3-醇、橙花醇等16種香氣成分與英德紅茶的等級(jí)或品質(zhì)水平成正相關(guān),推測芳樟醇是高級(jí)（名優(yōu)）英德紅茶最關(guān)鍵的特征香氣組分,苯乙醇、香葉醇、α-松油醇等16種香氣成分是影響英德紅茶等級(jí)的主要香氣組分,可以作為評價(jià)英德紅茶感官品質(zhì)的重要化學(xué)指標(biāo)。（5）結(jié)合英德社會(huì)文化背景分析得出,影響英德紅茶特征品質(zhì)形成的因素主要有6個(gè),即:區(qū)域自然條件因素、茶樹品種因素、栽植與加工技術(shù)因素、英德茶葉科技推廣因素、英德人文特征因素、英德社會(huì)背景因素,以上6個(gè)因素均對英德紅茶品質(zhì)特征產(chǎn)生直接或間接的影響。（6）以英德茶文化、茶葉品質(zhì)特征和紅茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀為依據(jù),運(yùn)用SWOT分析法,提出了促進(jìn)新時(shí)代英德紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的六大建議,為在新時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)英德紅茶產(chǎn)業(yè)的文化價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值及政府決策提供參考借鑒。
二、英德茶葉現(xiàn)狀及發(fā)展對策（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、英德茶葉現(xiàn)狀及發(fā)展對策（論文提綱范文）
（1）基于SWOT-PEST分析法的茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究——以英德紅茶產(chǎn)業(yè)為例（論文提綱范文）
| 1 引言 |
| 2 英德紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧 |
| 2.1 英德紅茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大 |
| 2.2 英德市茶企情況 |
| 2.3 英德紅茶的品牌價(jià)值 |
| 2.4 英德紅茶所獲榮譽(yù)情況 |
| 2.5 英德紅茶的科技創(chuàng)新 |
| 2.6 英德紅茶的茶旅融合之路 |
| 3 英德紅茶SWOT-PEST競爭力分析 |
| 3.1 基于優(yōu)勢（S）的PEST分析 |
| 3.2 基于劣勢（W）的PEST分析 |
| 3.3 基于機(jī)遇（0）的PEST分析 |
| 3.4 基于威脅（T）的PEST分析 |
| 4 英德紅茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對策 |
| 4.1 強(qiáng)化政府主導(dǎo)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 |
| 4.2 整合社會(huì)資源，加強(qiáng)科技支撐 |
| 4.3 掌握核心技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 |
| 5 結(jié)束語 |
（3）廣東邊遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通優(yōu)化對策——以英德紅茶為例（論文提綱范文）
| 一、英德市紅茶產(chǎn)業(yè)介紹 |
| (一)茶業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大 |
| (二)全市茶葉產(chǎn)量驚人 |
| (三)種植技術(shù)水平較低 |
| (四)組織化程度較低 |
| 二、英德紅茶流通模式分析 |
| (一)“農(nóng)戶+收購商+批發(fā)市場+零售” |
| (二)“農(nóng)戶+龍頭企業(yè)+消費(fèi)者” |
| (三)“農(nóng)戶+農(nóng)民專業(yè)合作社+消費(fèi)者” |
| 三、英德紅茶流通優(yōu)化對策 |
| (一)培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍 |
| (二)加大農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn) |
| (三)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) |
| (四)大力建設(shè)茶葉品牌 |
| (五)綜合運(yùn)用線上線下營銷手段推廣品牌 |
| (六)推動(dòng)茶業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展 |
（4）HC公司茶葉業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路與方法 |
| 1.2.1 研究思路及框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究內(nèi)容 |
| 1.4 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ)與戰(zhàn)略分析方法 |
| 2.1.1 戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.1.2 競爭戰(zhàn)略類型 |
| 2.1.3 戰(zhàn)略的分析方法 |
| 2.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 競爭戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.2 茶葉行業(yè)文獻(xiàn)綜述 |
| 第3章 HC公司茶葉業(yè)務(wù)競爭外部環(huán)境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.1.3 社會(huì)環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.2.1 新進(jìn)入者的威脅 |
| 3.2.2 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 3.2.3 買家的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 3.2.4 同行業(yè)者的競爭能力 |
| 3.2.5 替代品的威脅 |
| 3.3 戰(zhàn)略群組分析 |
| 3.4 主要競爭對手分析 |
| 3.5 公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅分析 |
| 3.5.1 機(jī)會(huì) |
| 3.5.2 威脅 |
| 3.6 外部因素評價(jià)(EFE)矩陣 |
| 第4章 HC公司茶葉業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 公司內(nèi)部資源分析 |
| 4.1.1 生產(chǎn)資源 |
| 4.1.2 財(cái)務(wù)資源 |
| 4.1.3 渠道資源 |
| 4.1.4 品牌資源 |
| 4.1.5 技術(shù)資源 |
| 4.1.6 人力資源 |
| 4.2 公司價(jià)值鏈分析 |
| 4.2.1 基礎(chǔ)活動(dòng) |
| 4.2.2 輔助活動(dòng) |
| 4.3 公司面臨的優(yōu)勢和劣勢分析 |
| 4.3.1 優(yōu)勢 |
| 4.3.2 劣勢 |
| 4.4 內(nèi)部因素評價(jià)(IFE)矩陣 |
| 第5章 HC公司茶葉業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 競爭戰(zhàn)略制定基本原則 |
| 5.3 競爭戰(zhàn)略可行性分析 |
| 5.3.1 差異化戰(zhàn)略分析 |
| 5.3.2 集中化戰(zhàn)略分析 |
| 5.3.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 |
| 5.4 HC公司茶葉業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的制定 |
| 第6章 HC公司茶葉業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略實(shí)施 |
| 6.1 細(xì)分產(chǎn)品市場 |
| 6.1.1 細(xì)分市場 |
| 6.1.2 確立目標(biāo)市場 |
| 6.1.3 確立市場定位 |
| 6.2 聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品 |
| 6.2.1 聚焦富硒茶產(chǎn)品 |
| 6.2.2 聚焦有機(jī)茶產(chǎn)品 |
| 6.3 加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理 |
| 6.3.1 種植質(zhì)量管理 |
| 6.3.2 茶葉加工管理 |
| 6.3.3 現(xiàn)場流程管理 |
| 6.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 |
| 6.4 提供差異化產(chǎn)品 |
| 6.5 提供差異化服務(wù) |
| 6.6 提供差異化價(jià)格 |
| 6.7 塑造品牌形象 |
| 6.7.1 加強(qiáng)廣告宣傳力度 |
| 6.7.2 打造自身特點(diǎn)的品牌包裝 |
| 6.7.3 產(chǎn)品信息追溯 |
| 6.7.4 不斷進(jìn)行公共關(guān)系營銷 |
| 第七章 競爭戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 |
| 7.1 研發(fā)技術(shù)保障 |
| 7.2 人力資源保障 |
| 7.3 企業(yè)文化建設(shè)保障 |
| 7.3.1 確立企業(yè)目標(biāo) |
| 7.3.2 塑造企業(yè)經(jīng)營理念 |
| 7.3.3 為員工提供發(fā)展的平臺(tái) |
| 7.3.4 完善企業(yè)制度 |
| 7.4 營銷體系保障 |
| 7.4.1 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 7.4.2 優(yōu)化市場激勵(lì)體系 |
| 7.4.3 優(yōu)化營銷策略(4P) |
| 7.4.4 優(yōu)化供應(yīng)鏈策略 |
| 7.5 產(chǎn)品信息保障 |
| 第八章 結(jié)論及不足點(diǎn) |
| 8.1 結(jié)論 |
| 8.2 不足點(diǎn)及展望 |
| 附錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評閱及答辯情況表 |
（5）中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民的實(shí)踐研究 ——以英德市職業(yè)技術(shù)學(xué)校為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 概述 |
| 1.2 選題背景與意義 |
| 1.2.1 選題目的 |
| 1.2.2 選題意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.3.1 國外研究進(jìn)展 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究進(jìn)展 |
| 1.4 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 技術(shù)路線路 |
| 2 培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 農(nóng)民 |
| 2.1.2 新型職業(yè)農(nóng)民 |
| 2.1.3 新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng) |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) |
| 2.2.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系 |
| 2.2.3 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 |
| 2.2.4 職業(yè)教育課程與教學(xué)論 |
| 2.2.5 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論 |
| 3 國內(nèi)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)情況 |
| 3.1 新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)的政策依據(jù) |
| 3.2 新型職業(yè)農(nóng)民的培養(yǎng)對象 |
| 3.3 中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民現(xiàn)狀及實(shí)踐模式 |
| 3.3.1 中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校在新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)中的優(yōu)勢 |
| 3.3.2 中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民現(xiàn)狀 |
| 3.3.3 我國中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民的主要模式 |
| 3.3.4 廣東省中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民的模式 |
| 4 英德市新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)實(shí)踐 |
| 4.1 英德市培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)現(xiàn)狀 |
| 4.1.1 英德地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 |
| 4.1.2 英德市培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民的主要做法與成效 |
| 4.1.3 英德市新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)典型代表 |
| 4.2 英德市職業(yè)技術(shù)學(xué)校的基本概況 |
| 4.3 英德市職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民的現(xiàn)狀 |
| 4.3.1 學(xué)歷型新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng) |
| 4.3.2 技能提升型新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng) |
| 4.3.3 現(xiàn)代學(xué)徒制新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng) |
| 4.4 英德市職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民的實(shí)踐成效 |
| 4.4.1 英德職校在培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民中得到了發(fā)展提升 |
| 4.4.2 英德職校新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)效果顯著 |
| 5 中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民存在的問題及建議 |
| 5.1 中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民存在的問題 |
| 5.1.1 涉農(nóng)專業(yè)擴(kuò)招困難,畢業(yè)生工作穩(wěn)定性有待提高 |
| 5.1.2 課程設(shè)置不科學(xué),教學(xué)方法單一 |
| 5.1.3 師資隊(duì)伍水平需要提高 |
| 5.1.4 教學(xué)設(shè)備落后,實(shí)訓(xùn)場室緊缺 |
| 5.1.5 參培學(xué)員遴選相對困難,參培積極性有待提高 |
| 5.1.6 政策支持不夠 |
| 5.2 解決中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型農(nóng)民困難的建議 |
| 5.2.1 完善各項(xiàng)培養(yǎng)制度 |
| 5.2.2 提高培養(yǎng)單位專業(yè)建設(shè)水平 |
| 5.2.3 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè) |
| 5.2.4 創(chuàng)新新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)模式 |
| 5.2.5 加強(qiáng)新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)效果宣傳力度 |
| 6 結(jié)論 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 問題與不足 |
| 7 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
（6）GZT公司茶產(chǎn)品營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、引言 |
| (一)選題背景 |
| (二)研究意義 |
| (三)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.國外研究綜述 |
| 2.國內(nèi)研究綜述 |
| (四)研究方法 |
| 1.文獻(xiàn)研究法 |
| 2.訪談法 |
| 3.案例分析法 |
| (五)研究思路及框架 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究框架 |
| 二、本文研究的理論基礎(chǔ) |
| (一)4P理論 |
| (二)PEST分析模型 |
| (三)波特五力模型 |
| 三、GZT公司茶產(chǎn)品營銷環(huán)境分析 |
| (一)GZT公司茶產(chǎn)品營銷內(nèi)部環(huán)境 |
| 1.公司介紹 |
| 2.員工架構(gòu) |
| 3.員工流動(dòng)情況 |
| (二)GZT公司茶產(chǎn)品營銷外部環(huán)境 |
| 1.宏觀環(huán)境 |
| 2.微觀環(huán)境 |
| (三)GZT公司茶產(chǎn)品營銷SWOT分析 |
| 1.GZT公司茶產(chǎn)品營銷優(yōu)勢 |
| 2.GZT公司茶產(chǎn)品營銷劣勢 |
| 3.GZT公司茶產(chǎn)品營銷機(jī)會(huì) |
| 4.GZT公司茶產(chǎn)品營銷威脅 |
| 四、GZT公司茶產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析 |
| (一)產(chǎn)品策略 |
| 1.產(chǎn)品定位 |
| 2.包裝設(shè)計(jì) |
| 3.產(chǎn)品品種 |
| 4.品牌形象 |
| (二)價(jià)格策略 |
| 1.價(jià)格分類 |
| 2.成本導(dǎo)向定價(jià)法 |
| (三)渠道策略 |
| 1.景區(qū)實(shí)體店 |
| 2.線上銷售平臺(tái) |
| (四)促銷策略 |
| 1.銷售人員推銷 |
| 2.廣告宣傳 |
| 3.參加各類大中型專業(yè)茶產(chǎn)品活動(dòng) |
| 五、GZT公司茶產(chǎn)品營銷策略存在的問題及原因 |
| (一)GZT公司茶產(chǎn)品營銷策略存在的主要問題 |
| 1.產(chǎn)品個(gè)性化不夠鮮明 |
| (1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)雷同 |
| (2)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新 |
| (3)產(chǎn)品系列繁雜 |
| (4)品牌辨識(shí)度不高 |
| 2.缺乏動(dòng)態(tài)的定價(jià)體系 |
| (1)產(chǎn)品價(jià)格無競爭力 |
| (2)產(chǎn)品定價(jià)體系固化 |
| 3.銷售渠道狹窄且落后 |
| (1)銷售渠道狹窄 |
| (2)線上營銷渠道落后 |
| 4.促銷手段落后,力度不夠 |
| (1)促銷方式傳統(tǒng)落后 |
| (2)廣告投放少,宣傳內(nèi)容缺乏創(chuàng)意 |
| (3)促銷活動(dòng)偏少 |
| (二)GZT公司茶產(chǎn)品營銷策略存在問題的原因分析 |
| 1.固守傳統(tǒng)思維經(jīng)營,產(chǎn)品定位模糊 |
| 2.產(chǎn)品定價(jià)策略不靈活,品牌溢價(jià)能力不足 |
| 3.渠道投入不足 |
| 4.營銷隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,促銷策略缺乏系統(tǒng)管理 |
| 六、GZT公司茶產(chǎn)品營銷策略優(yōu)化與保障措施 |
| (一)GZT公司茶產(chǎn)品營銷策略優(yōu)化 |
| 1.產(chǎn)品策略優(yōu)化 |
| (1)產(chǎn)品個(gè)性化升級(jí) |
| (2)創(chuàng)新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì) |
| (3)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)與管理 |
| (4)加強(qiáng)品牌意識(shí),規(guī)范品牌標(biāo)識(shí)管理 |
| 2.定價(jià)策略優(yōu)化 |
| (1)調(diào)整產(chǎn)品定價(jià) |
| (2)采用需求導(dǎo)向定價(jià)法 |
| 3.渠道策略優(yōu)化 |
| (1)VR智能化場景功能運(yùn)用 |
| (2)建立本地CBD新零售店及搭建大客戶團(tuán)購 |
| (3)全面升級(jí)線上銷售平臺(tái) |
| 4.促銷策略優(yōu)化 |
| (1)開展線上宣傳 |
| (2)創(chuàng)新廣告設(shè)計(jì)的元素,加大投放力度 |
| (3)增強(qiáng)體驗(yàn)作為線下營銷傳播的核心 |
| (二)GZT公司茶產(chǎn)品營銷策略改進(jìn)實(shí)施保障措施 |
| 1.組織體系保障 |
| 2.人力資源保障 |
| 3.文化建設(shè)保障 |
| 七、結(jié)論與展望 |
| (一)優(yōu)化效果及結(jié)論 |
| (二)存在的不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（7）廣東省紫金縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏觀背景 |
| 1.1.2 微觀背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國外研究 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究 |
| 1.3.3 研究述評 |
| 1.4 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的創(chuàng)新與不足 |
| 1.5.1 研究中的創(chuàng)新 |
| 1.5.2 研究中的不足 |
| 2 概念界定與基礎(chǔ)理論研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 茶產(chǎn)業(yè) |
| 2.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 2.2 基礎(chǔ)理論 |
| 2.2.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論 |
| 2.2.2 鉆石理論 |
| 3 紫金縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與歷史沿革 |
| 3.1 紫金縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 紫金縣茶葉生長環(huán)境概況 |
| 3.1.2 紫金縣茶葉生產(chǎn)銷售概況 |
| 3.2 紫金縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史沿革 |
| 3.2.1 萌芽階段 |
| 3.2.2 初步發(fā)展階段 |
| 3.2.3 成熟快速發(fā)展階段 |
| 4 紫金縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 |
| 4.1 產(chǎn)業(yè)化整體進(jìn)程慢方面的問題 |
| 4.1.1 茶園現(xiàn)代化建設(shè)滯后 |
| 4.1.2 傳統(tǒng)運(yùn)行模式受困 |
| 4.1.3 茶文化交融互鑒不充分 |
| 4.2 產(chǎn)業(yè)科技水平低方面的問題 |
| 4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化水平低 |
| 4.2.2 茶葉深加工能力弱 |
| 4.2.3 科技人才嚴(yán)重不足 |
| 4.3 產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)差方面的問題 |
| 4.3.1 資金集群受限 |
| 4.3.2 利益集群機(jī)制缺失 |
| 4.3.3 地域品牌效應(yīng)差 |
| 5 紫金縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析 |
| 5.1 紫金縣茶產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析 |
| 5.1.1 生產(chǎn)要素優(yōu)勢 |
| 5.1.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢 |
| 5.1.3 市場需求優(yōu)勢 |
| 5.2 紫金縣茶產(chǎn)業(yè)劣勢分析 |
| 5.2.1 產(chǎn)業(yè)化整體進(jìn)程慢 |
| 5.2.2 產(chǎn)業(yè)科技水平低 |
| 5.2.3 產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)差 |
| 5.3 紫金縣茶產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析 |
| 5.3.1 內(nèi)部發(fā)展機(jī)遇 |
| 5.3.2 外部發(fā)展機(jī)遇 |
| 5.4 紫金縣茶產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)分析 |
| 5.4.1 市場風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.4.2 自然風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.4.3 質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn) |
| 6 紫金縣茶產(chǎn)業(yè)SWOT發(fā)展策略 |
| 6.1 紫金縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略組合分析 |
| 6.2 紫金縣茶葉專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展策略研究 |
| 6.2.1 龍窩鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 |
| 6.2.2 龍窩鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)SWOT發(fā)展策略 |
| 7 國內(nèi)外茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)及其啟示 |
| 7.1 國內(nèi)經(jīng)驗(yàn) |
| 7.1.1 浙江經(jīng)驗(yàn) |
| 7.1.2 云南經(jīng)驗(yàn) |
| 7.1.3 福建經(jīng)驗(yàn) |
| 7.2 國外經(jīng)驗(yàn) |
| 7.2.1 斯里蘭卡經(jīng)驗(yàn) |
| 7.2.2 日本經(jīng)驗(yàn) |
| 7.3 經(jīng)驗(yàn)啟示 |
| 7.3.1 茶之本 |
| 7.3.2 茶之貴 |
| 7.3.3 茶之效 |
| 8 紫金縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策 |
| 8.1 推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) |
| 8.1.1 完善茶園基礎(chǔ)設(shè)施,提升現(xiàn)代管理水平 |
| 8.1.2 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提升茶葉深加工水平 |
| 8.1.3 建立利益緊密聯(lián)合機(jī)制,做強(qiáng)做大龍頭企業(yè) |
| 8.2 推進(jìn)管理服務(wù)體系建設(shè) |
| 8.2.1 加大政策扶持力度,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力 |
| 8.2.2 實(shí)行“茶葉聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”,完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系 |
| 8.2.3 建設(shè)“紫金云茶”平臺(tái),重構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 8.3 推進(jìn)市場營銷體系建設(shè) |
| 8.3.1 實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略,提升紫金茶影響力 |
| 8.3.2 挖掘客家和嶺南元素,多元化開發(fā)茶產(chǎn)品 |
| 8.3.3 推動(dòng)“茶旅文一體化” |
| 8.3.4 立足“珠三角后茶園”,積極開拓銷售市場 |
| 8.4 推進(jìn)科技人才體系建設(shè) |
| 9 結(jié)論與展望 |
| 9.1 結(jié)論 |
| 9.2 發(fā)展與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
（8）英德市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析（論文提綱范文）
| 1 英德市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1.1 種植面積不斷擴(kuò)大 |
| 1.2 茶葉產(chǎn)量持續(xù)增加 |
| 1.3 茶葉產(chǎn)值持續(xù)增長 |
| 2英德市茶產(chǎn)業(yè)存在問題 |
| 2.1 茶葉單產(chǎn)較低 |
| 2.2 品牌價(jià)值不高 |
| 2.3 茶葉加工能力不足 |
| 3 英德市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議 |
| 3.1 科學(xué)制定茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 |
| 3.2 大力發(fā)展紅茶產(chǎn)業(yè) |
| 3.3 加強(qiáng)品牌建設(shè),提高品牌價(jià)值 |
| 3.4 加大科技投入,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 |
（9）廣東省英德市紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題目的和意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.5 研究結(jié)構(gòu) |
| 1.6 英德紅茶產(chǎn)業(yè)的理論基礎(chǔ) |
| 1.6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理論 |
| 1.6.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論 |
| 1.6.3 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論 |
| 1.6.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2 英德紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.1 英德市發(fā)展概況 |
| 2.1.1 英德市區(qū)位概況 |
| 2.1.2 英德市經(jīng)濟(jì)社會(huì)概況 |
| 2.1.3 英德農(nóng)業(yè)發(fā)展概況 |
| 2.2 英德市紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 |
| 2.2.1 我國紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 2.2.2 英德紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 3 英德紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析 |
| 3.1 優(yōu)勢分析 |
| 3.1.1 地理區(qū)位優(yōu)勢 |
| 3.1.2 歷史淵源優(yōu)勢 |
| 3.1.3 品牌影響力優(yōu)勢 |
| 3.1.4 制茶技藝優(yōu)勢 |
| 3.2 劣勢分析 |
| 3.2.1 茶業(yè)市場競爭壓力大 |
| 3.2.2 茶品外銷渠道狹窄 |
| 3.2.3 消費(fèi)內(nèi)生增長動(dòng)力不足 |
| 3.3 機(jī)遇 |
| 3.3.1 “一帶一路”戰(zhàn)略背景 |
| 3.3.2 深加工茶制品流行 |
| 3.3.3 茶旅成為一種熱潮 |
| 3.4 挑戰(zhàn) |
| 3.4.1 消費(fèi)者要求越來越高 |
| 3.4.2 同類產(chǎn)品同質(zhì)化競爭 |
| 3.5 SWOT矩陣 |
| 3.5.1 SWOT矩陣表 |
| 3.5.2 SO策略 |
| 3.5.3 WO策略 |
| 3.5.4 ST策略 |
| 3.5.5 WT策略 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 4 英德紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑 |
| 4.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑 |
| 4.1.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展概述 |
| 4.1.2 紅茶產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式 |
| 4.2 產(chǎn)品深加工路徑 |
| 4.2.1 產(chǎn)品深加工概述 |
| 4.2.2 紅茶深加工模式 |
| 4.3 茶文化創(chuàng)意發(fā)展路徑 |
| 4.3.1 茶文化創(chuàng)意發(fā)展概念 |
| 4.3.2 茶文化創(chuàng)意發(fā)展模式 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 5 英德紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議 |
| 5.1 依托政策支持 |
| 5.1.1 土地流轉(zhuǎn)政策 |
| 5.1.2 財(cái)政支持政策 |
| 5.2 發(fā)揮品牌優(yōu)勢 |
| 5.2.1 品牌經(jīng)營主體的培育 |
| 5.2.2 品牌的宣傳及保障 |
| 5.3 提高紅茶質(zhì)量 |
| 5.3.1 著力明星產(chǎn)品-英紅九號(hào) |
| 5.3.2 突出英德紅茶文化底蘊(yùn) |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 6 研究結(jié)論和展望 |
| 6.1 主要研究結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（10）英德茶文化與英德紅茶品質(zhì)特征研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 縮寫詞表(Abbreviation) |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 技術(shù)路線與研究方法 |
| 1.3 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.3.1 茶文化的概念研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 紅茶常規(guī)內(nèi)含成分的研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 紅茶香氣成分的研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.4 英德茶葉研究現(xiàn)狀 |
| 第二章 英德茶文化內(nèi)涵研究 |
| 2.1 英德茶文化及其地理氣候條件 |
| 2.1.1 茶文化與地理特征 |
| 2.1.2 紅茶創(chuàng)新與氣候特征 |
| 2.2 英德茶業(yè)發(fā)展簡史 |
| 2.2.1 英德茶業(yè)的起源 |
| 2.2.2 英德茶業(yè)的演變 |
| 2.2.3 小結(jié) |
| 2.3 英德茶文化及其藝術(shù)遺產(chǎn) |
| 2.3.1 茶詩 |
| 2.3.2 茶俗 |
| 2.3.3 茶歌、茶戲 |
| 2.4 英德茶文化物質(zhì)文化遺產(chǎn) |
| 2.4.1 英德茶亭與茶臺(tái) |
| 2.4.2 英德寺廟 |
| 2.5 英德茶文化的基本特征 |
| 2.5.1 英德茶文化的“開放性” |
| 2.5.2 英德茶文化的“多樣性” |
| 2.5.3 英德茶文化的“適地性” |
| 2.5.4 英德茶文化的“先進(jìn)性” |
| 第三章 英德紅茶品質(zhì)特征及其成因研究 |
| 3.1 試驗(yàn)儀器與試劑 |
| 3.1.1 試驗(yàn)儀器 |
| 3.1.2 試驗(yàn)試劑 |
| 3.2 試驗(yàn)材料 |
| 3.3 試驗(yàn)方法 |
| 3.3.1 感官審評方法 |
| 3.3.2 基礎(chǔ)生化成分檢測方法 |
| 3.3.3 兒茶素組分和咖啡堿測定 |
| 3.3.4 揮發(fā)性成分測定 |
| 3.3.5 統(tǒng)計(jì)分析方法 |
| 3.4 結(jié)果與分析 |
| 3.4.1 英德紅茶與國內(nèi)外紅茶品質(zhì)分析 |
| 3.4.2 不同等級(jí)英德紅茶品質(zhì)分析 |
| 3.5 英德紅茶品質(zhì)特征成因分析 |
| 3.5.1 區(qū)域自然條件因素 |
| 3.5.2 茶樹品種因素 |
| 3.5.3 栽植與加工技術(shù)因素 |
| 3.5.4 英德茶葉科技推廣因素 |
| 3.5.5 英德人文特征因素 |
| 3.5.6 英德社會(huì)背景因素 |
| 3.5.7 小結(jié) |
| 第四章 英德紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析 |
| 4.1 英德紅茶產(chǎn)業(yè)SWOT分析 |
| 4.1.1 英德市茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析(S) |
| 4.1.2 英德市茶葉產(chǎn)業(yè)劣勢分析(W) |
| 4.1.3 英德市茶葉產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析(O) |
| 4.1.4 英德市茶葉產(chǎn)業(yè)威脅分析(T) |
| 4.1.5 基于SWOT分析的英德市紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展矩陣 |
| 4.2 促進(jìn)英德紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略分析 |
| 4.2.1 充分發(fā)揮當(dāng)?shù)夭栉幕吐糜钨Y源優(yōu)勢 |
| 4.2.2 整合資源,壯大規(guī)模,形成產(chǎn)業(yè)集群 |
| 4.2.3 加強(qiáng)英德紅茶品牌建設(shè) |
| 4.2.4 科技攻關(guān),利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)升級(jí)營銷戰(zhàn)略 |
| 4.2.5 加大生產(chǎn)安全監(jiān)督,提升茶葉質(zhì)量安全水平 |
| 4.2.6 加快構(gòu)建茶文化與教育領(lǐng)域融合體系 |
| 第五章 結(jié)論、創(chuàng)新點(diǎn)與研究展望 |
| 5.1 全文結(jié)論 |
| 5.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 5.3 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡歷 |
四、英德茶葉現(xiàn)狀及發(fā)展對策（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]基于SWOT-PEST分析法的茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究——以英德紅茶產(chǎn)業(yè)為例[J]. 位亞路,劉路星. 清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2022(01)
- [2]筠連茶葉生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益研究[D]. 閆如意. 武漢輕工大學(xué), 2021
- [3]廣東邊遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通優(yōu)化對策——以英德紅茶為例[J]. 黃珺月. 現(xiàn)代商業(yè), 2021(09)
- [4]HC公司茶葉業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究[D]. 梅聲富. 山東大學(xué), 2020(05)
- [5]中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民的實(shí)踐研究 ——以英德市職業(yè)技術(shù)學(xué)校為例[D]. 廖新有. 廣西大學(xué), 2020(07)
- [6]GZT公司茶產(chǎn)品營銷策略研究[D]. 陳鴻儒. 廣西師范大學(xué), 2020(06)
- [7]廣東省紫金縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究[D]. 楊智品. 仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院, 2020(07)
- [8]英德市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析[J]. 高鴻杰,張眉. 廣東茶業(yè), 2019(05)
- [9]廣東省英德市紅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D]. 賴鶴彬. 武漢輕工大學(xué), 2019(01)
- [10]英德茶文化與英德紅茶品質(zhì)特征研究[D]. 范捷. 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué), 2019(01)
標(biāo)簽：英德論文; 市場營銷論文; 英德紅茶論文; 優(yōu)勢分析論文; 茶葉等級(jí)論文;