一、坊子國稅納稅評估基礎(chǔ)工作做得好（論文文獻(xiàn)綜述）
趙璐[1]（2020）在《L縣稅務(wù)局績效管理體系研究》文中研究說明政府創(chuàng)新管理方式、治國理政需要績效管理。它是提高稅收工作質(zhì)量和工作成效的重要手段,因此,各級稅務(wù)部門對績效管理的重視程度日益提高。經(jīng)過多年的嘗試和研究,績效管理已經(jīng)成為了稅務(wù)部門提高服務(wù)滿意度、懲治和預(yù)防腐敗的有力工其。但稅務(wù)部門的績效管理還有諸多難點需要解決,尤其是在步入現(xiàn)代管理社會的背景條件下。縣級稅務(wù)局作為基層稅務(wù)部門,在日常工作中與廣大納稅人直接接觸,一舉一動都影響著政府部門的社會形象,因此,以縣級稅務(wù)局為代表來研究解決稅務(wù)部門績效管理存在的問題,具有實際意義。本文將以L縣稅務(wù)局為例,通過對L縣稅務(wù)局部分員工進(jìn)行訪談來對L縣稅務(wù)局目前的績效管理和績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,然后根據(jù)訪談結(jié)果預(yù)估L稅務(wù)局在績效管理和績效考核上存在的問題,如:員工對績效管理不熟悉,績效考核過程不透明,績效考核結(jié)果運用不充分等。圍繞這些問題設(shè)計調(diào)查問卷,探究L縣稅務(wù)局績效管理存在的問題,如;對績效管理體系的熟悉程度不高,對L縣稅務(wù)局績效考核體系的熟悉程度不高,績效管理工作的質(zhì)效不高。結(jié)合訪談內(nèi)容對問題成因進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)L量稅務(wù)局問題存在的主要原因有:績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)錯位,績效管理體系不完善,績效考核指標(biāo)不合理,個人績效考核機(jī)制不完善,考核結(jié)果缺乏反饋機(jī)制?？冃ЫY(jié)果缺乏有效運用。接著對在L縣稅務(wù)局運用平衡積分卡的內(nèi)在環(huán)境進(jìn)行論證。討論平衡積分卡引入稅務(wù)部門的可行性和適用性。進(jìn)而將平衡積分卡運用于稅務(wù)績效管理工作,根據(jù)平衡積分卡的四大維度量對L縣稅務(wù)局績效管理的戰(zhàn)略框架和指標(biāo)體系進(jìn)行重新整合設(shè)計。最后,針對L縣稅務(wù)局在績效管理制度方面存在的缺陷,借鑒總結(jié)提煉出的國內(nèi)外稅務(wù)機(jī)關(guān)績效管理的實踐經(jīng)驗,提出保障平衡積分卡進(jìn)入L縣稅務(wù)局績效管理量順利實施的步驟和措施。在新的時代背景下,稅務(wù)工作要不斷滿足時代需求,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方式,使之不斷與先進(jìn)國家接軌,與新時代同步。對稅務(wù)績效量理模式進(jìn)行更新發(fā)展,使得績效目標(biāo)全面達(dá)成,進(jìn)而使稅務(wù)部門的職能得以充分發(fā)揮與體現(xiàn)。
楊柳群[2]（2020）在《烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源管理問題研究》文中指出隨著不斷加快的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程,“新型技術(shù)、新型產(chǎn)業(yè)、新型業(yè)態(tài)、新型模式”的四新經(jīng)濟(jì)體系也在不斷的發(fā)展變化,日益復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境,商業(yè)競爭日益激烈,使稅源在各個領(lǐng)域廣泛的分布,日趨復(fù)雜的稅源環(huán)境,大量流動的稅源,稅源管理工作面臨著更加復(fù)雜的形勢。稅源管理工作是稅收收入征收的前提,更是基層稅務(wù)機(jī)關(guān)持續(xù)提升基層稅收征收管理質(zhì)量和效率的核心,基層稅務(wù)機(jī)關(guān)要通過重視和加強稅源管理工作,使稅源管理水準(zhǔn)得以持續(xù)增強,保證稅收收入可以足額按時入庫,才能真正做到為國聚財,助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展,才能保證國家稅收事業(yè)能夠獲得穩(wěn)健發(fā)展,為國家其他事業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定財政基礎(chǔ),進(jìn)而盡快實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。面對經(jīng)濟(jì)形態(tài)的新變化,特別是在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展、現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用、納稅人需求多變等多種因素影響下,稅收征管工作面臨嚴(yán)峻考驗,再加上近幾年,烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源驟增,經(jīng)營模式多變,稅源管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。基于上述情況,本文對烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源管理問題展開研究,探析基層稅源管理當(dāng)前情況,基于對烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)大致狀況、稅源管理機(jī)構(gòu)以及對應(yīng)職責(zé)等加以合理剖析,提出烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源管理中存在的各種問題并對問題進(jìn)行探討,指出問題產(chǎn)生的原因,依靠全面的理論敘述和經(jīng)驗基礎(chǔ),并在多方面收集資料以及調(diào)查研究的前提下,理論充分綜合實踐,最后提出優(yōu)化烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源管理的應(yīng)對措施,進(jìn)而推動國家基層稅務(wù)機(jī)關(guān)更好的落實稅源管理工作,與此同時,還能夠為稅收事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的改進(jìn)措施。
李貴興[3]（2020）在《C市稅收管理基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)研究》文中認(rèn)為推進(jìn)政務(wù)公開是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的核心要義。開展基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化試點是加快建設(shè)陽光政府、透明政府、法治政府、廉潔政府和服務(wù)型政府的重要舉措。C市（縣級市）是國務(wù)院確定的開展基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化100個縣（市、區(qū)）試點地區(qū)之一。近年來,C市認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和各級黨委政府有關(guān)決策部署,積極試點基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,尤其是不斷推進(jìn)稅收管理領(lǐng)域基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化試點工作,促進(jìn)工作提質(zhì)、執(zhí)法規(guī)范和服務(wù)增效。但是,隨著市場的發(fā)展和納稅人的增多,稅收管理基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化試點遇到了很多問題亟待解決。本文將以C市為例,綜合運用理論研究、實證分析、比較分析和系統(tǒng)研究等眾多研究方法對稅收管理基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行研究。論文首先基于稅收管理基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的社會背景及其研究意義,評述國內(nèi)外研究成果,指出研究思路和方法,點明論文的創(chuàng)新之處。其次對政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)概念進(jìn)行闡述,以及這一研究內(nèi)容所涉及的新公共管理、新公共服務(wù)等理論基礎(chǔ)。再次通過實地調(diào)查和分析C市稅收管理基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化試點情況,介紹主要做法和典型經(jīng)驗,查找出存在的問題并深入分析原因。然后介紹國際稅收管理政務(wù)公開的做法和啟示。最后,有針對性地提出推進(jìn)“五公開”標(biāo)準(zhǔn)化、加強平臺建設(shè)、提高公眾參與程度、強化隊伍建設(shè)等具體建議,以期解決當(dāng)前稅收管理基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化試點中出現(xiàn)的問題,并進(jìn)一步為當(dāng)前全面開展的基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化試點提供一定的參考。
張樂敏[4]（2020）在《新時代基層稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建研究 ——以瀘西縣稅務(wù)局為例》文中研究說明黨的十九大作出了“中國特色社會主義進(jìn)入了新時代”的重大政治論斷,對納稅服務(wù)工作提出了新要求、注入了新動力、帶來了新變革,國地稅合并是適應(yīng)社會主義新時代的重要舉措。以國地稅合并為標(biāo)志,稅務(wù)機(jī)關(guān)的納稅服務(wù)工作進(jìn)入了一個新時代,納稅服務(wù)理念、供給方式和標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)生了深刻的變化。國地稅合并后,瀘西縣稅務(wù)局存在機(jī)構(gòu)融合程度不足、納稅服務(wù)流程不暢、服務(wù)部門職能分散、跨部門協(xié)作不充分等突出問題,納稅服務(wù)提供面臨諸多問題和挑戰(zhàn),對良好部門形象的樹立產(chǎn)生了負(fù)面的影響。新時代背景下,瀘西縣稅務(wù)局在適應(yīng)新時代深刻變化的同時,需要尋求有效的途徑和方法,克服一系列問題和困難,對納稅服務(wù)進(jìn)行深入的變革和創(chuàng)新,不斷提升納稅服務(wù)的質(zhì)量、水平和效率,竭力將納稅服務(wù)融入新時代。納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建是一種有效的管理模式,是反映稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)、服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)機(jī)制和整體形象俱佳的綜合標(biāo)志。該論文以“品牌”為切入點,立足公共管理視角,以新公共服務(wù)理論為依據(jù),借鑒融合傳播學(xué)、市場營銷品牌創(chuàng)建規(guī)律,緊緊圍繞“新時代瀘西縣納稅服務(wù)建設(shè)”核心,深入分析了新時代背景下基層稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)的新變化、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇,討論了瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建環(huán)境和動力,并借鑒青島國稅、昆山地稅以及南京國稅等一系列地方稅務(wù)機(jī)關(guān)品牌創(chuàng)建的做法,從納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建框架、流程、步驟、品牌定位等不同角度系統(tǒng)提出納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建構(gòu)想,形成了完整的品牌創(chuàng)建支撐體系、視覺識別系統(tǒng)、宣傳推廣體系以及評估反饋機(jī)制等具體建設(shè)性方案與建議。力圖將“納稅服務(wù)品牌”作為有效整合瀘西縣稅務(wù)局各類納稅服務(wù)的內(nèi)核,充分發(fā)揮品牌效應(yīng),不斷創(chuàng)新納稅服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)方式,形成合力,建立高效、統(tǒng)一的納稅服務(wù)體系,努力塑造納稅人信任依賴的納稅服務(wù)品牌,樹立良好的稅務(wù)機(jī)關(guān)形象。本文以一個全新的視角,對新時代基層稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)建設(shè)進(jìn)行了深入研究,以期為基層稅務(wù)機(jī)關(guān)提供完善的、可操作性強納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建的模式,具有較強的現(xiàn)實意義。
李峰[5]（2020）在《蘭坪縣稅務(wù)局稅源管理研究》文中提出稅收,作為國家財政收入重要的構(gòu)成部分,能夠有效保障社會經(jīng)濟(jì)的有序運轉(zhuǎn)。稅源管理是稅收的基礎(chǔ),由于和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系,稅源管理的成效好壞直接影響社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在稅收管理實踐中,通常無法應(yīng)對瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,稅源管理往往不能與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配。稅源管理的加強,對提高征管效率,如何增加稅收收入,推動地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成為一個無法回避的需要研究解決的現(xiàn)實問題。怒江傈僳族自治州,作為中國西南邊陲的少數(shù)民族邊境地州,屬于深度貧困的“三區(qū)三州”之一。下轄的蘭坪縣,同是高寒山區(qū),是社會經(jīng)濟(jì)極不發(fā)達(dá)的地方、國家級貧困縣。2018年,根據(jù)政府機(jī)關(guān)改革相關(guān)要求,國稅和地稅合并,蘭坪縣稅務(wù)局作為縣級稅務(wù)局,承擔(dān)著全縣的稅收任務(wù)。研究蘭坪縣稅務(wù)局稅源管理問題,不僅是夯實稅源的必然路徑,也是機(jī)構(gòu)改革順利推進(jìn)的迫切需要。文章以蘭坪縣稅務(wù)局稅源管理工作為研究對象,結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳贁?shù)民族特色、地域特點等,對如何更好地優(yōu)化稅源管理,保障稅收收入,做一些研究和思考。首先,搜集整理歸納國內(nèi)外稅源管理相關(guān)文獻(xiàn)資料,在運用基礎(chǔ)理論,比如:新公共管理理論、信息不對稱理論和稅收遵從理論等,展開分析研究的基礎(chǔ)上,從蘭坪縣稅務(wù)局的基本情況、特點以及稅源管理模式等方面對稅源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)在稅源管理工作中的實踐與經(jīng)驗,并運用統(tǒng)計分析法對蘭坪縣稅務(wù)局稅源管理成效作深入的分析;其次,通過對當(dāng)?shù)囟愒垂芾憩F(xiàn)狀與成效的分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,并對問題展開成因分析;最后,文章借鑒國內(nèi)外先進(jìn)做法,以大數(shù)據(jù)、資源配置等方式拓寬優(yōu)化稅源管理的思路,針對存在的問題,提出具有建設(shè)性的對策建議。通過較深入系統(tǒng)的研究,筆者越來越強烈地感覺到強化稅源管理的重要性,既能發(fā)揮夯實稅源,保障稅收收入較持續(xù)、穩(wěn)定增長的作用;又可以實現(xiàn)稅收征管效率的顯著提高。希望在類似于蘭坪縣這樣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)特別薄弱的“三區(qū)三州”地區(qū),如何在稅收遵從的前提下培植稅源,提高管理效率,促進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的思考,能夠起到一定的參考價值和借鑒意義。
方家翠[6]（2020）在《國地稅合并后基層稅務(wù)部門稅務(wù)文化建設(shè)研究 ——以S市稅務(wù)局為例》文中指出國家稅務(wù)機(jī)構(gòu)的改革與調(diào)整是適應(yīng)國家不同時期經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)與發(fā)展的必然選擇。2018年,國地稅正式合并,在兩個機(jī)構(gòu)的融合初期,必然會伴隨著一些問題的產(chǎn)生,比如人員安置、干部任用管理、思想觀念轉(zhuǎn)變、辦公場所的安排等,這些問題都會影響到稅務(wù)人員工作的積極性和對新機(jī)構(gòu)的歸屬感和榮譽感。這時候,就需要通過文化這一軟環(huán)境來指引稅務(wù)人員,激發(fā)干部隊伍的工作熱情,端正好工作態(tài)度。如何在這一合并歷史時期的過程中有條不紊地開展工作,實現(xiàn)事合、人合、力合、心合,加強稅務(wù)文化建設(shè)就顯得格外重要,由內(nèi)而外的增強稅務(wù)人員對新機(jī)構(gòu)的認(rèn)同感進(jìn)而推動稅收事業(yè)向前發(fā)展的緊迫性就顯而易見。尤其是需要加強直接面對納稅人的基層稅務(wù)部門的稅務(wù)文化建設(shè),探索搞好該工作的新策略,也是目前新稅務(wù)機(jī)構(gòu)面臨的一項新課題。在聯(lián)系有關(guān)理論的基礎(chǔ)上通過科學(xué)的調(diào)查研究分析手段,對S市稅務(wù)局的稅務(wù)文化建設(shè)進(jìn)行剖析,主要在原國地稅建設(shè)實踐的基礎(chǔ)上從精神、制度、行為和物態(tài)四個層面對合并后稅務(wù)文化建設(shè)進(jìn)行審視和完善,并針對其中的問題及原因?qū)?yīng)地從四個方面提出新稅務(wù)機(jī)構(gòu)稅務(wù)文化建設(shè)的一些對策,以期能從理論上為基層稅務(wù)部門稅務(wù)文化建設(shè)提供支撐,向社會展現(xiàn)稅務(wù)文化建設(shè)新面貌,助推基層稅務(wù)部門稅收事業(yè)向好發(fā)展。通過本次研究,直面了當(dāng)前基層稅務(wù)部門由主客觀因素影響而產(chǎn)生的比如精神文化建設(shè)亞健康發(fā)展、制度文化建設(shè)缺乏新意、行為文化建設(shè)顯得形式化、物態(tài)文化建設(shè)水平較低等問題?；诋a(chǎn)生這些問題的因素,結(jié)合相關(guān)理論,從本人掌握的知識出發(fā),在文中淺顯地提了幾點關(guān)于稅務(wù)文化建設(shè)的措施:在精神文化建設(shè)上,以構(gòu)建“一家人”、“一盤棋”、“一個調(diào)”的理念為核心;在制度文化建設(shè)上,以完善工作考核、干部考核、人員合理流動制度為支撐;在行為文化建設(shè)上,以中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、先進(jìn)典型、群體導(dǎo)向等行為為重點;在物態(tài)文化建設(shè)上,以強化改善系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境、滿足納稅人合理物質(zhì)文化需求、運用自媒體宣傳營造氛圍等為基礎(chǔ)。希望這些措施能對當(dāng)前基層稅務(wù)部門的稅務(wù)文化建設(shè)有所幫助。事物是發(fā)展變化的,稅務(wù)文化的建設(shè)也不例外的,本文研究得出的結(jié)論僅限于當(dāng)前論題,不足的地方還需加強學(xué)習(xí)后進(jìn)行完善。
李霜[7]（2020）在《通遼市H稅務(wù)局人才培養(yǎng)研究》文中認(rèn)為現(xiàn)階段,建設(shè)國際科技強國,必須要重視人才的培養(yǎng)。綜合國力競爭歸根到底是人才競爭。無論哪個國家,都需要重視人才的培養(yǎng),改進(jìn)人才評價激勵機(jī)制。新常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)增長速度減緩,更加注重生態(tài)環(huán)境保護(hù),改善民生,稅收工作變得更加復(fù)雜,迫切需要組建一支具有較強工作能力和綜合素養(yǎng)的稅務(wù)人才隊伍。當(dāng)前,我國正在進(jìn)行新一輪的財稅體制改革,在這過程中解決問題、深化改革的每一步都離不開稅務(wù)人才的參與,稅務(wù)人才是建立健全我國稅收體制最主要的驅(qū)動力和先行者。通遼市H稅務(wù)局由H國稅局、H地稅局合并組建,于2018年7月20日正式掛牌成立,負(fù)責(zé)增值稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、車輛購置稅等稅收征管工作。通遼市H稅務(wù)局共有辦公室、人事教育科、財務(wù)管理科、政策法規(guī)科等23個部門,共有在職干部職工275人,近五年共招錄公務(wù)員26人,其中80后9人,90后17人,為H稅務(wù)局人才庫增加了新鮮的血液。盡管如此,目前看來H稅務(wù)局在稅務(wù)人才培養(yǎng)方面仍存在一些問題,一是稅務(wù)人才培養(yǎng)培養(yǎng)理念不強;二是稅務(wù)人才結(jié)構(gòu)安排不合理;三是稅務(wù)人才激勵措施不完善;四是稅務(wù)人才培訓(xùn)工作不到位。通過對通遼市H稅務(wù)局的實際情況分析,問題產(chǎn)生的原因為:一是稅務(wù)人才培養(yǎng)理念滯后;二是稅務(wù)人才管理模式存在缺陷;三是缺乏對稅務(wù)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略型思考;四是稅務(wù)人才培養(yǎng)模式存在不足。本文主要根據(jù)舒爾茨的人力資本理論、公共人力資源管理理論、馬斯洛的需求層次理論和麥克利蘭的成就需要理論及所參考的文獻(xiàn),結(jié)合通遼市H稅務(wù)局的實際情況,提出了以下幾點對策:一是轉(zhuǎn)變稅務(wù)人才培養(yǎng)理念;二是整合稅務(wù)人才資源配置;三是創(chuàng)新稅務(wù)人才管理體系;四是優(yōu)化稅務(wù)人才培養(yǎng)模式。以上四點對策,是結(jié)合通遼市H稅務(wù)局在稅務(wù)人才培養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,以及對問題的分析和理解,結(jié)合實際情況所提出的,相信對通遼市H稅務(wù)局的稅務(wù)人才培養(yǎng)工作會有所幫助。
楊曉昕[8]（2019）在《大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制研究》文中研究指明近年來,隨著稅制改革不斷深化和納稅人權(quán)利意識的提升,加之各類涉稅違法行為日趨頻繁隱蔽,利益矛盾多元沖突的復(fù)雜環(huán)境,對稅務(wù)部門執(zhí)法水平、風(fēng)險防控、稅收治理能力等提出更高要求。稅務(wù)稽查部門站在稅收執(zhí)法的最前線,有效抵御稽查執(zhí)法風(fēng)險尤為緊要。大連市稅務(wù)某稽查局在工作實踐中,目前還存在執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不理想、風(fēng)險評估體系不健全、內(nèi)控防范機(jī)制不嚴(yán)密、監(jiān)督監(jiān)控不到位等問題。因此,基于內(nèi)部控制理論的研究視角,開展對大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制的研究,有利于大連市稅務(wù)某稽查局構(gòu)建權(quán)力制衡有序、科學(xué)高效運行的內(nèi)部控制體系,也為其他基層稅務(wù)稽查部門完善內(nèi)部控制提供經(jīng)驗參考。本文通過調(diào)查梳理歸納了目前大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制工作運行的舉措和取得的一些成效。同時,運用文獻(xiàn)研究法、半開放式訪談法等方法對引發(fā)執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制存在的問題從內(nèi)部控制五要素（即控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)控）角度進(jìn)行成因分析,提出要從優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、強化風(fēng)險動態(tài)評估、規(guī)范內(nèi)部控制活動、暢通信息溝通網(wǎng)絡(luò)、完善監(jiān)督評價體系等方面予以完善,具有一定的實踐價值。
張平[9]（2019）在《D區(qū)稅務(wù)局基于平衡計分卡的績效管理研究》文中研究說明在西方新公共管理運動發(fā)展的背景下,世界各國的政府部門開始推行績效管理,跟隨世界各國的腳步,我國也開始行政體制改革工作,促使政府管理更具有規(guī)范性、公開性、高效性。我國自2013年提倡建設(shè)法治型、服務(wù)型政府,2014年開展全面依法治國,這意味著對政府部門管理提出了新的要求。為適應(yīng)社會發(fā)展的需要,自2014年開始我國稅務(wù)系統(tǒng)開始全面推績效管理,本文運用平衡計分卡的框架對D區(qū)稅務(wù)局的績效管理進(jìn)行分析,一方面拓展了我國公共管理部門應(yīng)用平衡計分卡的研究領(lǐng)域,另一方面也為改進(jìn)D區(qū)其它政府機(jī)構(gòu)的績效管理工作提供借鑒。本文的主要內(nèi)容運用平衡計分卡的績效管理理論對D區(qū)稅務(wù)局的績效管理工作進(jìn)行研究;本文第一章介紹了本文選題的背景,國內(nèi)外績效管理工作發(fā)展?fàn)顩r和本文的研究方向;第二章主要介紹了D區(qū)稅務(wù)目前績效管理工作現(xiàn)狀,包括機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員結(jié)構(gòu),績效管理機(jī)構(gòu),績效考核指標(biāo)等內(nèi)容的介紹;第三章從平衡計分卡的流程角度分析D區(qū)稅務(wù)局在績效管理方面存在的問題及原因;第四章提出運用平衡計分卡構(gòu)建D區(qū)稅務(wù)局績效管理體系的意見建議,對前期準(zhǔn)備,指標(biāo)構(gòu)建,管理制度等方面提出設(shè)想。通過本文對D區(qū)稅務(wù)局應(yīng)用平衡計分卡開展績效管理工作的探索,對其他公共管理部門開展績效管理工作具有一定的借鑒意義。
韓婷婷[10]（2019）在《通遼市K稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理研究》文中研究指明隨著國際稅收管理的逐漸發(fā)展,稅收風(fēng)險管理順應(yīng)趨勢逐漸產(chǎn)生。它是國際稅收管理中國化的體現(xiàn),既考慮了我國基本國情,同時也融合了國際稅收管理先進(jìn)理念,是我國稅收征管的改革目標(biāo)。稅收風(fēng)險管理在改革中具有非常大的作用,能夠加強稅源深度管理、降低稅收流失風(fēng)險。稅務(wù)機(jī)關(guān)要運用風(fēng)險管理的理論和方法,采取先進(jìn)的管理手段,對稅收風(fēng)險進(jìn)行識別、評估,并運用對應(yīng)的措施加以預(yù)防、處理,以此提高納稅人的稅法遵從度。目前,稅收風(fēng)險管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到了成熟的研究與運用,在我國起步較晚,在稅收征管中尚屬新生事物。我國的稅收風(fēng)險管理理論和實踐的探索還處于成長階段,還有很多不完善的地方,還有很多需要改進(jìn)和加強的地方。本文從實際工作出發(fā),以文獻(xiàn)查閱和比較分析為主要研究方法,站在稅務(wù)機(jī)關(guān)的角度,通過對通遼市K稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理工作情況的分析,指出存在的問題,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的做法,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)對策。本文分6個章節(jié)展開論述。第一章為緒論,簡要提出了本文所要研究的問題、研究現(xiàn)狀,列舉了稅收風(fēng)險管理在國內(nèi)外的發(fā)展歷程;第二章主要內(nèi)容是稅收風(fēng)險管理的基本理論,闡述了稅收風(fēng)險管理的概念及內(nèi)容,并提出完善稅收風(fēng)險管理的必要性;第三章以通遼市K稅務(wù)局作為研究對象,探討分析了其稅收風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及存在的問題,具體來說,主要分析該稅務(wù)局在稅收風(fēng)險管理工作上采取的舉措、取得的成效及存在的問題,例如稅務(wù)干部缺乏稅收風(fēng)險管理意識、稅收風(fēng)險管理職能界定不明確、稅收風(fēng)險應(yīng)對過程流程不規(guī)范等;第四章列舉了稅收風(fēng)險管理在國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗。結(jié)合澳大利亞、荷蘭以及國內(nèi)其他地區(qū)的稅收風(fēng)險管理經(jīng)驗,闡述對通遼市K稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理的啟示;第五章對應(yīng)第三章提出的問題給出了相應(yīng)對策。本文從進(jìn)一步強化和深化稅收風(fēng)險管理意識、完善評價監(jiān)督機(jī)制、完善機(jī)構(gòu)人員配置、完善風(fēng)險應(yīng)對方式、完善數(shù)據(jù)采集與風(fēng)險分析這幾方面提出了具體的建議;第六章為對全文的小結(jié)。
二、坊子國稅納稅評估基礎(chǔ)工作做得好（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、坊子國稅納稅評估基礎(chǔ)工作做得好（論文提綱范文）
（1）L縣稅務(wù)局績效管理體系研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國外績效管理研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內(nèi)績效管理研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 研究現(xiàn)狀述評 |
| 1.4 研究目的和研究內(nèi)容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究思路和技術(shù)路線 |
| 2 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 績效管理的內(nèi)涵界定 |
| 2.2 績效評價工具 |
| 2.2.1 平衡積分卡 |
| 2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo) |
| 2.3 稅務(wù)績效管理的特點 |
| 2.4 國內(nèi)外稅務(wù)機(jī)關(guān)績效管理的實踐及經(jīng)驗借鑒 |
| 2.4.1 國外稅務(wù)機(jī)關(guān)績效管理措施 |
| 2.4.2 國內(nèi)稅務(wù)機(jī)關(guān)績效管理措施 |
| 2.4.3 國內(nèi)外稅務(wù)部門績效管理的經(jīng)驗借鑒 |
| 3 L縣稅務(wù)局績效管理現(xiàn)狀、存在的問題及成因 |
| 3.1 L縣稅務(wù)局績效管理現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 L縣稅務(wù)局簡介 |
| 3.1.2 L縣稅務(wù)局績效管理體系 |
| 3.2 L縣稅務(wù)局績效管理存在問題及原因分析 |
| 3.2.1 L縣稅務(wù)局績效管理問卷調(diào)查 |
| 3.2.2 L縣稅務(wù)局績效管理問卷調(diào)查結(jié)果分析 |
| 3.2.3 L縣稅務(wù)局績效管理調(diào)查問卷的信度和效度分析 |
| 4 L縣稅務(wù)局績效管理體系及考核指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.1 稅務(wù)部門引入平衡積分卡的適用性和可行性分析 |
| 4.2 績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.2.1 管理目標(biāo) |
| 4.2.2 指導(dǎo)思想 |
| 4.2.3 績效管理組織的優(yōu)化完善 |
| 4.2.4 績效管理流程的優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.3 績效指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.3.1 縣局關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.3.2 機(jī)關(guān)股室關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.3.3 基層分局關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.3.4 個人關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.3.5 績效標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重的優(yōu)化設(shè)計 |
| 5 L縣稅務(wù)局績效管理體系的保障措施 |
| 5.1 建立績效文化 |
| 5.2 優(yōu)化績效溝通 |
| 5.3 健全考核機(jī)制 |
| 5.3.1 績效考核表的設(shè)計 |
| 5.3.2 績效考核的實施 |
| 5.4 應(yīng)用考核結(jié)果 |
| 5.4.1 物質(zhì)激勵 |
| 5.4.2 人員培訓(xùn) |
| 5.4.3 崗位調(diào)整和人才計劃 |
| 5.4.4 職務(wù)晉升 |
| 5.5 建立反饋機(jī)制 |
| 6 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的論文 |
（2）烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源管理問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 導(dǎo)言 |
| (一)選題背景與研究意義 |
| 1.選題背景 |
| 2.研究意義 |
| (二)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.國外研究現(xiàn)狀 |
| 2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| (三)研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.研究內(nèi)容 |
| 2.研究方法 |
| (四)創(chuàng)新與不足之處 |
| 1.本項研究的創(chuàng)新 |
| 2.不足與有待進(jìn)一步完善之處 |
| (五)相關(guān)概念的界定和理論基礎(chǔ) |
| 1.相關(guān)概念的界定 |
| 2.理論基礎(chǔ) |
| 一、烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源管理現(xiàn)狀及存在的問題 |
| (一)烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源管理現(xiàn)狀 |
| 1.烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)基本情況及人員結(jié)構(gòu)設(shè)置 |
| 2.烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)及職責(zé) |
| 3.烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收情況 |
| 4.烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源結(jié)構(gòu) |
| 5.烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源管理的具體措施 |
| (二)烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源管理存在的問題 |
| 1.現(xiàn)有稅收管理員制度不合理 |
| 2.稅源管理干部隊伍力量薄弱 |
| 3.稅源監(jiān)管體制不夠全面有效 |
| 4.稅源管理的專業(yè)化程度不夠 |
| 5.稅源管理績效考核方式單一 |
| 6.稅源管理與納稅服務(wù)相脫節(jié) |
| 7.各機(jī)關(guān)之間協(xié)作機(jī)制不健全 |
| 二、烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源管理存在問題的原因分析 |
| (一)稅源管理觀念意識不強 |
| (二)稅源管理方式有待改進(jìn) |
| (三)基礎(chǔ)稅源管理存在漏洞 |
| (四)內(nèi)部管理機(jī)制不盡合理 |
| (五)稅源管理信息化水平低 |
| 三、可資借鑒的國內(nèi)外經(jīng)驗及啟示 |
| (一)國外經(jīng)驗 |
| 1.美國 |
| 2.德國 |
| (二)國內(nèi)經(jīng)驗 |
| 1.鄂爾多斯市 |
| 2.廣州市 |
| (三)國內(nèi)外經(jīng)驗的啟示 |
| 1.強化基礎(chǔ)工作是加強稅源管理的根本手段 |
| 2.有效監(jiān)管重點稅源是強化稅源管理的重要保證 |
| 3.稅源管理信息化是強化稅源管理的重要工程 |
| 四、優(yōu)化烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源管理的對策 |
| (一)明確稅源管理理念 |
| 1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的稅源管理理念 |
| 2.樹立科學(xué)的稅源管理理念 |
| (二)完善稅源管理方式 |
| 1.建立完善的行業(yè)領(lǐng)頭人制度 |
| 2.健全稅收風(fēng)險管理運行機(jī)制 |
| 3.提高稅源的信息化管理水平 |
| (三)優(yōu)化基礎(chǔ)稅源管理 |
| 1.鞏固已有的基礎(chǔ)稅源 |
| 2.分級分類專業(yè)化管理 |
| (四)優(yōu)化稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理 |
| 1.合理配置稅務(wù)人員 |
| 2.加強專業(yè)人才培養(yǎng) |
| 3.創(chuàng)新考核激勵機(jī)制 |
| (五)構(gòu)建稅源管理大格局 |
| 1.整合國地稅合并資源 |
| 2.加大信息共享機(jī)制 |
| 3.完善協(xié)稅護(hù)稅體系 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（3）C市稅收管理基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一節(jié) 研究背景和意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述 |
| 一、國外研究綜述 |
| 二、國內(nèi)研究綜述 |
| 三、國內(nèi)外研究述評 |
| 第三節(jié) 研究思路和研究方法 |
| 一、研究思路和內(nèi)容 |
| 二、研究方法和技術(shù)路線 |
| 第四節(jié) 創(chuàng)新之處 |
| 一、研究視角的創(chuàng)新 |
| 二、研究內(nèi)容的創(chuàng)新 |
| 三、研究對象的創(chuàng)新 |
| 第二章 政務(wù)公開一般理論 |
| 第一節(jié) 相關(guān)概念 |
| 一、政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化 |
| 二、稅收管理基層政務(wù)公開 |
| 第二節(jié) 政務(wù)公開理論基礎(chǔ) |
| 一、新公共管理理論 |
| 二、新公共服務(wù)理論 |
| 三、后工業(yè)社會理論 |
| 四、信息共享理論 |
| 第三章 C市稅收管理基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的實證分析 |
| 第一節(jié) 基本情況 |
| 一、高位統(tǒng)籌謀劃,及時啟動試點工作 |
| 二、深入調(diào)查研究,理清試點工作思路 |
| 三、編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,構(gòu)建公開制度體系 |
| 四、州縣聯(lián)動協(xié)同,有序推進(jìn)試點實施 |
| 第二節(jié) 主要做法 |
| 一、整合資源,暢通政務(wù)公開渠道 |
| 二、立足實際,做好改進(jìn)提升求實效 |
| 三、集成創(chuàng)新,探索政務(wù)公開新模式 |
| 四、注重實效,以公開促服務(wù)質(zhì)效提升 |
| 第三節(jié) 典型經(jīng)驗 |
| 一、全面貫徹落實公開規(guī)定 |
| 二、積極拓展豐富公開內(nèi)容 |
| 三、做好信息公開保密審查 |
| 四、不斷健全完善公開方式 |
| 五、規(guī)范優(yōu)化公開流程 |
| 六、以健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制為起點 |
| 第四節(jié) 存在的問題及原因分析 |
| 一、存在的問題 |
| 二、原因分析 |
| 第四章 稅收管理政務(wù)公開的國際借鑒 |
| 第一節(jié) 國外稅收管理政務(wù)公開的主要做法 |
| 一、美國稅務(wù)公開的做法 |
| 二、英國稅務(wù)公開的做法 |
| 三、法國稅務(wù)公開的做法 |
| 四、日本稅務(wù)公開的做法 |
| 第二節(jié) 國外稅收管理政務(wù)公開做法對我國的啟示 |
| 一、要建立政務(wù)公開立法保障 |
| 二、要用法條明確公開和不公開的范圍 |
| 三、要建立統(tǒng)一的公開平臺 |
| 第五章 推進(jìn)稅收管理基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的對策建議 |
| 第一節(jié) 推進(jìn)“五公開”標(biāo)準(zhǔn)化 |
| 一、加大標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化清單的試點完善力度 |
| 二、加大基層法理審查試點力度 |
| 三、加大標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化流程的試點完善力度 |
| 四、加大標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)公開的試點力度 |
| 五、加大標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化基層政務(wù)公開特色內(nèi)容的試點力度 |
| 第二節(jié) 加強平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) |
| 一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理層級網(wǎng)站 |
| 二、提高層級網(wǎng)站“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”信息化水平 |
| 三、加強層級網(wǎng)站與其它媒體之間協(xié)同聯(lián)動 |
| 四、拓寬層級網(wǎng)站公開內(nèi)容維度 |
| 第三節(jié) 提高政務(wù)公開公眾參與程度 |
| 一、細(xì)化政務(wù)公開公眾參與事項范圍 |
| 二、優(yōu)化政務(wù)公開公眾參與互動模式 |
| 三、注重政務(wù)公開公眾參與效果 |
| 第四節(jié) 強化政務(wù)公開組織隊伍建設(shè) |
| 一、健全政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 |
| 二、加強政務(wù)公開人才工作 |
| 三、強化隊伍考核評估工作 |
| 第六章 結(jié)論和展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（4）新時代基層稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建研究 ——以瀘西縣稅務(wù)局為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 緒論 |
| 一、選題背景及研究意義 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意義 |
| 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| (一)國外研究現(xiàn)狀及實踐 |
| (二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀及實踐 |
| (三)國內(nèi)外研究述評 |
| 三、研究思路和方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| (三)技術(shù)路線 |
| 四、研究內(nèi)容及創(chuàng)新點 |
| (一)研究內(nèi)容 |
| (二)主要創(chuàng)新點 |
| 第一章 納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建相關(guān)概念界定及理論依據(jù) |
| 第一節(jié) 品牌的概念及分類 |
| 一、品牌的概念 |
| 二、品牌的分類 |
| 第二節(jié) 機(jī)關(guān)服務(wù)品牌的內(nèi)涵、特征及構(gòu)成 |
| 一、機(jī)關(guān)服務(wù)品牌的內(nèi)涵 |
| 二、機(jī)關(guān)服務(wù)品牌的顯著特征 |
| 三、機(jī)關(guān)服務(wù)品牌的構(gòu)成要素 |
| 四、機(jī)關(guān)服務(wù)品牌與商業(yè)品牌的差異 |
| 第三節(jié) 納稅服務(wù)品牌的概念、內(nèi)容及效應(yīng) |
| 一、納稅服務(wù)品牌的概念 |
| 二、納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建的核心內(nèi)容 |
| 三、納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建的品牌效應(yīng) |
| 第四節(jié) 理論依據(jù) |
| 一、新公共服務(wù)理論 |
| 二、稅收遵從理論 |
| 三、政府流程再造 |
| 四、品牌理論 |
| 第二章 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)建設(shè)的變化與挑戰(zhàn) |
| 第一節(jié) 新時代背景下的納稅服務(wù)建設(shè) |
| 一、新的歷史方位賦予納稅服務(wù)新定位 |
| 二、國地稅征管體制改革推動納稅服務(wù)職能轉(zhuǎn)變 |
| 三、社會主要矛盾變化樹立納稅服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn) |
| 四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征變化提升納稅服務(wù)站位 |
| 第二節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)建設(shè)面臨的新變化 |
| 一、納稅服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變革 |
| 二、納稅服務(wù)職能不斷拓展 |
| 三、納稅服務(wù)群體實現(xiàn)全覆蓋 |
| 四、納稅服務(wù)質(zhì)量和要求不斷提高 |
| 五、納稅服務(wù)技術(shù)持續(xù)革新 |
| 第三節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)亟待解決的問題 |
| 一、服務(wù)體驗不佳損害稅務(wù)機(jī)關(guān)形象 |
| 二、機(jī)構(gòu)深度融合程度不足 |
| 三、納稅服務(wù)流程不夠優(yōu)化 |
| 四、跨部門協(xié)作機(jī)制尚未形成 |
| 五、納稅服務(wù)分散缺乏整合凝聚核心 |
| 六、資源有限不能滿足納稅服務(wù)高質(zhì)化需求 |
| 第四節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)建設(shè)新機(jī)遇 |
| 一、易消除成見樹立新部門形象 |
| 二、引入先進(jìn)管理理念阻力較小 |
| 三、納稅服務(wù)優(yōu)化升級新契機(jī) |
| 第三章 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建環(huán)境及價值分析 |
| 第一節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局概況 |
| 第二節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建可行性分析 |
| 一、商業(yè)品牌理論是否適用于稅務(wù)機(jī)關(guān)? |
| 二、稅收具有強制性,為什么還要進(jìn)行納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建? |
| 三、在縣級層面推行納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建是否合適? |
| 四、進(jìn)行納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建是否會造成資源浪費? |
| 第三節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建環(huán)境分析 |
| 一、SWOT戰(zhàn)略分析法 |
| 二、瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建SWOT分析 |
| 第四節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建價值分析 |
| 一、探索納稅服務(wù)提質(zhì)增效新路徑 |
| 二、以品牌為內(nèi)核,實現(xiàn)納稅服務(wù)資源整合 |
| 三、形成工作亮點,助力瀘西稅務(wù)重點工作 |
| 四、以“品牌”為認(rèn)知評價載體,促進(jìn)納稅服務(wù)有形化 |
| 五、強化辦稅體驗促進(jìn)稅收遵從 |
| 六、樹立良好的稅務(wù)部門形象 |
| 第四章 省外基層稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建經(jīng)驗借鑒 |
| 第一節(jié) 青島國稅“稅稅通”納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建經(jīng)驗 |
| 一、“稅稅通”品牌創(chuàng)建概況 |
| 二、“稅稅通”品牌創(chuàng)建主要經(jīng)驗借鑒 |
| 三、“稅稅通”納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建成效 |
| 第二節(jié) 昆山地稅“創(chuàng)一行動”納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建經(jīng)驗 |
| 一、“創(chuàng)一行動”品牌創(chuàng)建概況 |
| 二、“創(chuàng)一行動”品牌創(chuàng)建主要經(jīng)驗借鑒 |
| 三、“創(chuàng)一行動”品牌創(chuàng)建成效 |
| 第三節(jié) 南京國稅“征管查”組合服務(wù)品牌創(chuàng)建經(jīng)驗 |
| 一、“征管查”組合品牌創(chuàng)建概況 |
| 二、“征管查”組合品牌創(chuàng)建主要經(jīng)驗借鑒 |
| 三、“征管查”組合品牌創(chuàng)建成效 |
| 第四節(jié) 省外經(jīng)驗對瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建的啟示 |
| 一、要有“立得住”的堅實基礎(chǔ) |
| 二、要有“叫得響”的品牌名稱 |
| 三、要有“看得見”的視覺符號 |
| 四、要有“撐得起”的豐富內(nèi)涵 |
| 五、要有“走得遠(yuǎn)”的創(chuàng)建體系 |
| 第五章 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建構(gòu)想 |
| 第一節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建基本框架及流程 |
| 一、納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建基本框架 |
| 二、納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建基本流程 |
| 第二節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建目標(biāo)及步驟 |
| 一、納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建目標(biāo) |
| 二、納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建實施步驟 |
| 第三節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌定位及名稱提煉 |
| 一、納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建承載的核心價值理念 |
| 二、瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌定位 |
| 三、瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌名稱提煉 |
| 第四節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌的豐富內(nèi)涵 |
| 一、便捷高效的服務(wù)流程 |
| 二、需求導(dǎo)向的服務(wù)質(zhì)量 |
| 三、貼心熱情的服務(wù)體驗 |
| 四、獨一無二的個性服務(wù) |
| 五、豐富多樣的辦稅渠道 |
| 第六章 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建的具體內(nèi)容 |
| 第一節(jié) 瀘西稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建支撐管理體系 |
| 一、品牌支撐管理體系的核心 |
| 二、品牌組織管理體系 |
| 三、納稅服務(wù)質(zhì)量提升體系 |
| 四、品牌情感溝通體系 |
| 第二節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 |
| 一、視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù) |
| 二、基本視覺要素規(guī)范 |
| 三、視覺要素運用規(guī)范 |
| 第三節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌宣傳推廣體系 |
| 一、納稅服務(wù)品牌認(rèn)知維度 |
| 二、干部職工品牌認(rèn)知宣傳推廣 |
| 三、納稅人品牌認(rèn)可宣傳推廣 |
| 四、社會公眾了解宣傳推廣 |
| 第四節(jié) 瀘西縣稅務(wù)局納稅服務(wù)品牌評價指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 一、建立多維度品牌評估機(jī)制 |
| 二、納稅服務(wù)品牌評價指標(biāo)體系 |
| 三、建立反思反饋共享機(jī)制 |
| 四、建立閉環(huán)運作和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 |
| 研究結(jié)論及展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（5）蘭坪縣稅務(wù)局稅源管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 緒論 |
| 一、選題的背景及研究意義 |
| (一)選題背景 |
| (二)研究意義 |
| 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| (一)國外研究現(xiàn)狀 |
| (二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| (三)文獻(xiàn)述評 |
| 三、本選題擬采取的研究路線和研究方法 |
| (一)研究路線 |
| (二)研究方法 |
| 四、創(chuàng)新點與不足 |
| (一)論文的創(chuàng)新點 |
| (二)論文的不足之處 |
| 第一章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 相關(guān)概念 |
| 一、稅源 |
| 二、稅源管理 |
| 第二節(jié) 理論基礎(chǔ) |
| 一、新公共管理理論 |
| 二、信息不對稱理論 |
| 三、稅收遵從理論 |
| 第二章 蘭坪縣稅務(wù)局稅源管理的現(xiàn)狀及成效 |
| 第一節(jié) 蘭坪縣稅務(wù)局稅源管理現(xiàn)狀 |
| 一、蘭坪縣稅務(wù)局概況 |
| 二、蘭坪縣稅源的基本情況 |
| 三、蘭坪縣稅源的基本特點 |
| 四、因地制宜的稅源管理模式 |
| 第二節(jié) 基于3E標(biāo)準(zhǔn)的蘭坪縣稅源管理工作成效分析 |
| 一、改進(jìn)稅源管理方式,提高了稅源管理的質(zhì)量 |
| 二、以信息化為基礎(chǔ)夯實稅源,全面提升征稅效率 |
| 三、深化稅費管理體制改革,促進(jìn)當(dāng)?shù)刎斦找?/td> |
| 第三章 蘭坪縣稅務(wù)局稅源管理存在的問題和原因分析 |
| 第一節(jié) 蘭坪縣稅務(wù)局稅源管理存在的問題 |
| 一、管理滯后于稅源新變化 |
| 二、稅源管理人員“質(zhì)”與“量”不足 |
| 三、稅源管理的管制意識強于服務(wù)理念 |
| 四、稅收征收管控力度不足 |
| 五、涉稅數(shù)據(jù)整合度低 |
| 第二節(jié) 蘭坪縣稅源管理存在問題的原因分析 |
| 一、稅源內(nèi)容、形式的多樣化,加大稅源管理的難度 |
| 二、稅務(wù)人員隊伍建設(shè)不完善,缺乏人才激勵機(jī)制 |
| 三、管理觀念落后,服務(wù)與管理融合不夠 |
| 四、稅源管理手段與方法落后,管控力不足 |
| 五、高效的涉稅信息社會協(xié)作體系還未形成,數(shù)據(jù)管稅程度低 |
| 第四章 國內(nèi)外稅源管理的經(jīng)驗啟示 |
| 第一節(jié) 國外稅源管理經(jīng)驗 |
| 一、荷蘭實行稅源分類管理 |
| 二、美國注重強化信息技術(shù)手段 |
| 三、澳大利亞加強稅源監(jiān)控 |
| 第二節(jié) 國內(nèi)部分地區(qū)稅源管理經(jīng)驗 |
| 一、南京市實施稅源精細(xì)化管理 |
| 二、浙江東陽市采取“團(tuán)隊管事制” |
| 三、廣西優(yōu)化稅務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 |
| 第三節(jié) 國內(nèi)外稅源管理經(jīng)驗對蘭坪縣稅務(wù)局的啟示 |
| 一、實施稅源分類,是優(yōu)化稅源管理的前提 |
| 二、對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化,是提高稅源管理質(zhì)量和效果的主要手段 |
| 三、提高信息技術(shù)的運用,是促進(jìn)稅收收入的保障 |
| 四、提高監(jiān)管水平,是加強稅源管理的補充 |
| 第五章 優(yōu)化蘭坪縣稅務(wù)局稅源管理的對策建議 |
| 第一節(jié) 落實新型稅源,強化稅源監(jiān)控 |
| 一、借助科技手段對新型稅源進(jìn)行管理 |
| 二、加強稅源風(fēng)險管控 |
| 第二節(jié) 科學(xué)配置人力,充分調(diào)動職工積極性 |
| 一、引進(jìn)“能上能下”競爭機(jī)制 |
| 二、實行輪崗制度,喚醒隊伍活力 |
| 三、建立科學(xué)的人才評價體系 |
| 第三節(jié) 創(chuàng)新管理理念,提高納稅人遵從度 |
| 一、樹立“管理就是服務(wù)”的服務(wù)理念 |
| 二、貼近納稅人實際需求,提供優(yōu)質(zhì)的納稅服務(wù) |
| 第四節(jié) 建立專業(yè)化的稅源管理新模式,實現(xiàn)稅收應(yīng)收盡收 |
| 一、實現(xiàn)管戶分類管理 |
| 二、構(gòu)建“扁平化”組織架構(gòu) |
| 三、成立“稅種管理”的團(tuán)隊模式 |
| 第五節(jié) 加快信息管稅推進(jìn),提升稅源管理水平 |
| 一、建立并不斷完善涉稅信息共享機(jī)制 |
| 二、高效利用數(shù)據(jù)管稅 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（6）國地稅合并后基層稅務(wù)部門稅務(wù)文化建設(shè)研究 ——以S市稅務(wù)局為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 緒論 |
| 一、選題的背景及研究意義 |
| (一)選題背景 |
| (二)研究意義 |
| 1.理論意義 |
| 2.實踐意義 |
| 二、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 |
| (一)國外研究現(xiàn)狀 |
| (二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| (三)國內(nèi)外研究簡評 |
| 三、研究對象和方法 |
| (一)研究對象 |
| 1.研究樣本及對象 |
| 2.技術(shù)路線 |
| (二)研究方法 |
| (三)可能的創(chuàng)新點和不足 |
| 第一章 核心概念及基礎(chǔ)理論 |
| 第一節(jié) 核心概念 |
| 一、文化 |
| 二、文化整合 |
| 三、基層稅務(wù)部門 |
| 四、稅務(wù)文化 |
| 五、稅務(wù)文化建設(shè) |
| 第二節(jié) 基礎(chǔ)理論 |
| 一、文化功能理論 |
| 二、新公共服務(wù)理論 |
| 三、人本管理理論 |
| 第二章 S市稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 第一節(jié) S市稅務(wù)局概況 |
| 一、基本情況 |
| 二、人員情況 |
| 第二節(jié) S市稅務(wù)局合并前后稅務(wù)文化建設(shè)實踐 |
| 一、合并前稅務(wù)文化建設(shè) |
| 二、合并后稅務(wù)文化建設(shè) |
| 第三章 S市稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)中存在的問題 |
| 第一節(jié) 精神文化建設(shè)亞健康 |
| 一、稅務(wù)文化建設(shè)較為被動 |
| 二、稅務(wù)文化建設(shè)趨于功利 |
| 第二節(jié) 制度文化建設(shè)缺乏新意 |
| 一、頂層設(shè)計不接地氣 |
| 二、稅務(wù)文化建設(shè)新意欠缺 |
| 第三節(jié) 行為文化建設(shè)顯得形式化 |
| 一、文化建設(shè)與時俱進(jìn)程度不夠 |
| 二、稅務(wù)文化建設(shè)實際內(nèi)容較少 |
| 第四節(jié) 物態(tài)文化建設(shè)水平較低 |
| 一、基礎(chǔ)設(shè)施簡單 |
| 二、客觀的地理因素 |
| 第四章 S市稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)存在問題的原因分析 |
| 第一節(jié) 消極心理影響精神文化建設(shè) |
| 一、得過且過應(yīng)付了事的心理作祟 |
| 二、缺乏積極主動作為的激情 |
| 第二節(jié) 制度更新不及時影響制度文化建設(shè) |
| 一、內(nèi)部考核評估機(jī)制不夠完善 |
| 二、外部監(jiān)督通道不足 |
| 第三節(jié) 干部職工主體地位缺失弱化行為文化建設(shè) |
| 一、未進(jìn)行有效的稅務(wù)文化建設(shè)宣傳 |
| 二、忽視干部職工參與的重要性 |
| 第四節(jié) 資源不足制約物態(tài)文化建設(shè) |
| 一、管理層級制約著基層稅務(wù)文化建設(shè) |
| 二、稅務(wù)文化建設(shè)資金保障不夠 |
| 第五章 加強S市稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)的對策 |
| 第一節(jié) 以構(gòu)建理念為核心,加強精神文化建設(shè) |
| 一、構(gòu)建“一家人”理念 |
| 二、構(gòu)建“一盤棋”理念 |
| 三、構(gòu)建“一個調(diào)”理念 |
| 第二節(jié) 以完善制度為支撐,加強制度文化建設(shè) |
| 一、完善工作考核制度 |
| 二、完善干部考評制度 |
| 三、完善人員合理流動制度 |
| 第三節(jié) 以規(guī)范行為為重點,加強行為文化建設(shè) |
| 一、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部為示范 |
| 二、以先進(jìn)典型為引導(dǎo) |
| 三、倡導(dǎo)群體稅務(wù)文藝 |
| 第四節(jié) 以強化載體為基礎(chǔ),加強物態(tài)文化建設(shè) |
| 一、改善系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境 |
| 二、滿足納稅人合理物質(zhì)文化需求 |
| 三、運用自媒體宣傳營造氛圍 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附表 |
| 致謝 |
（7）通遼市H稅務(wù)局人才培養(yǎng)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景和研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究綜述 |
| 1.2.1 國外研究綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究綜述 |
| 1.3 研究思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念 |
| 2.1.1 人才 |
| 2.1.2 稅務(wù)人才 |
| 2.1.3 稅務(wù)人才培養(yǎng) |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 舒爾茨的人力資本理論 |
| 2.2.2 公共人力資源管理理論 |
| 2.2.3 馬斯洛的需求層次理論 |
| 2.2.4 麥克利蘭的成就需要理論 |
| 3 通遼市H稅務(wù)局人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀 |
| 3.1 通遼市H稅務(wù)局人才培養(yǎng)采取的措施 |
| 3.1.1 開展不定期培訓(xùn)學(xué)習(xí) |
| 3.1.2 多途徑選拔優(yōu)秀人才 |
| 3.1.3 合理運用激勵措施 |
| 3.2 通遼市H稅務(wù)局人才培養(yǎng)取得的成效 |
| 3.2.1 干部職工稅務(wù)知識得到擴(kuò)展 |
| 3.2.2 優(yōu)秀稅務(wù)人才得以選拔 |
| 3.2.3 學(xué)習(xí)及工作積極性有所提高 |
| 3.3 通遼市H稅務(wù)局人才培養(yǎng)中出現(xiàn)的主要問題 |
| 3.3.1 稅務(wù)人才培養(yǎng)理念不強 |
| 3.3.2 稅務(wù)人才結(jié)構(gòu)安排不合理 |
| 3.3.3 稅務(wù)人才激勵措施不完善 |
| 3.3.4 稅務(wù)人才培訓(xùn)工作不到位 |
| 3.4 通遼市H稅務(wù)局人才培養(yǎng)工作存在問題的原因分析 |
| 3.4.1 稅務(wù)人才培養(yǎng)理念滯后 |
| 3.4.2 稅務(wù)人才培養(yǎng)模式存在缺陷 |
| 3.4.3 缺乏對稅務(wù)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略型思考 |
| 3.4.4 稅務(wù)人才培養(yǎng)模式存在不足 |
| 4 國外與國內(nèi)其它地區(qū)稅務(wù)人才培養(yǎng)的經(jīng)驗借鑒 |
| 4.1 國外專業(yè)稅務(wù)人才培養(yǎng)概況 |
| 4.1.1 美國:多舉措開展稅務(wù)人才培養(yǎng)工作 |
| 4.1.2 日本:分類招錄強化后續(xù)培訓(xùn) |
| 4.2 國內(nèi)其它地區(qū)稅務(wù)人才培養(yǎng)概況 |
| 4.2.1 福建:優(yōu)化稅務(wù)系統(tǒng)人才體系 |
| 4.2.2 山東:打造全面動態(tài)管理模式 |
| 4.3 經(jīng)驗借鑒 |
| 4.3.1 重視稅務(wù)人才培養(yǎng) |
| 4.3.2 制定針對性培訓(xùn)方案 |
| 4.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行輪崗制度 |
| 4.3.4 豐富獎勵激勵形式 |
| 4.3.5 發(fā)揮績效考核實效 |
| 5 進(jìn)一步加強H稅務(wù)人才培養(yǎng)的對策分析 |
| 5.1 轉(zhuǎn)變稅務(wù)人才培養(yǎng)理念 |
| 5.1.1 樹立“人才是第一資源”新理念 |
| 5.1.2 在全局營造稅務(wù)人才培養(yǎng)氛圍 |
| 5.2 整合稅務(wù)人才資源配置 |
| 5.2.1 新進(jìn)公務(wù)員進(jìn)入辦稅服務(wù)廳 |
| 5.2.2 青年公務(wù)員實行輪崗制度 |
| 5.2.3 對資深稅務(wù)人才工作合理安排 |
| 5.3 創(chuàng)新稅務(wù)人才培養(yǎng)體系 |
| 5.3.1 合理建立稅務(wù)人才庫 |
| 5.3.2 完善績效考核標(biāo)準(zhǔn) |
| 5.3.3 完善稅務(wù)人才激勵方式 |
| 5.3.4 重視數(shù)字人事推動效果 |
| 5.4 優(yōu)化稅務(wù)人才培養(yǎng)模式 |
| 5.4.1 強化重視培訓(xùn) |
| 5.4.2 創(chuàng)新培訓(xùn)方式 |
| 5.4.3 擴(kuò)展培訓(xùn)深度 |
| 5.4.4 增強評估反饋 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄A 培訓(xùn)評估表 |
| 附錄B 培訓(xùn)反饋調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
| 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間的科研成果 |
（8）大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景和研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 核心概念闡釋 |
| 1.2.1 內(nèi)部控制 |
| 1.2.2 稅務(wù)稽查執(zhí)法風(fēng)險 |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 國外研究綜述 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究綜述 |
| 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 |
| 1.4 研究內(nèi)容、方法、路線 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路線 |
| 2 大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制調(diào)查設(shè)計 |
| 2.1 稅務(wù)稽查內(nèi)部控制發(fā)展歷程 |
| 2.1.1 稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制歷史演進(jìn) |
| 2.1.2 稅務(wù)稽查風(fēng)險內(nèi)部控制制度主要內(nèi)容 |
| 2.2 調(diào)查設(shè)計 |
| 2.2.1 調(diào)查目的 |
| 2.2.2 調(diào)查方法確定 |
| 2.2.3 調(diào)查樣本選取及樣本分析 |
| 2.2.4 調(diào)查問題題項設(shè)計 |
| 2.2.5 研究資源來源 |
| 2.3 大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制現(xiàn)行舉措 |
| 2.3.1 對標(biāo)內(nèi)控制度落實內(nèi)控建設(shè) |
| 2.3.2 利用內(nèi)控平臺進(jìn)行風(fēng)險防控 |
| 2.3.3 依據(jù)內(nèi)控指引突出稽查法治 |
| 2.3.4 “廉政告知+執(zhí)法監(jiān)察”擴(kuò)大監(jiān)督范圍 |
| 3 大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制調(diào)查結(jié)果分析 |
| 3.1 大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制取得成效 |
| 3.1.1 稅務(wù)稽查法治和內(nèi)控意識得到提升 |
| 3.1.2 執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)控手段不斷健全 |
| 3.1.3 初步構(gòu)建執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制體系 |
| 3.2 大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制存在問題分析 |
| 3.2.1 內(nèi)控環(huán)境構(gòu)建不理想 |
| 3.2.2 內(nèi)控防范機(jī)制尚需持續(xù)完善 |
| 3.2.3 內(nèi)控閉環(huán)管理有待加強 |
| 3.2.4 內(nèi)控監(jiān)督評價還存在欠缺 |
| 3.3 大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制問題成因分析 |
| 3.3.1 控制環(huán)境原因 |
| 3.3.2 風(fēng)險評估原因 |
| 3.3.3 控制活動原因 |
| 3.3.4 信息與溝通原因 |
| 3.3.5 內(nèi)部監(jiān)控原因 |
| 4 大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制完善對策 |
| 4.1 優(yōu)化執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制環(huán)境 |
| 4.1.1 建設(shè)內(nèi)控文化凝聚內(nèi)控共識 |
| 4.1.2 加強組織運籌完善崗責(zé)設(shè)置 |
| 4.1.3 完善法律體系保障內(nèi)控剛性 |
| 4.2 健全執(zhí)法風(fēng)險管理評估體系 |
| 4.2.1 建立定期風(fēng)險評估機(jī)制 |
| 4.2.2 綜合手段促進(jìn)精準(zhǔn)評估 |
| 4.3 規(guī)范執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制舉措 |
| 4.3.1 明晰崗責(zé)流程控制 |
| 4.3.2 推進(jìn)內(nèi)控閉環(huán)管理 |
| 4.4 加強信息交換暢通溝通渠道 |
| 4.4.1 完善信息溝通模式 |
| 4.4.2 提升內(nèi)控信息化水平 |
| 4.5 完善執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)控監(jiān)督與評價 |
| 4.5.1 強化日常內(nèi)控監(jiān)督 |
| 4.5.2 深化專門內(nèi)控監(jiān)督 |
| 4.5.3 做好內(nèi)部控制評價 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄A 大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制情況訪談提綱 |
| 致謝 |
（9）D區(qū)稅務(wù)局基于平衡計分卡的績效管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 緒論 |
| 一、選題背景及研究意義 |
| (一)選題背景 |
| (二)研究意義 |
| 二、研究綜述 |
| (一)國外研究綜述 |
| (二)國內(nèi)研究綜述 |
| 三、研究思路和方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相關(guān)概念及理論分析 |
| 第一節(jié) 相關(guān)概念 |
| 一、績效的概念 |
| 二、政府績效管理的概念 |
| 三、稅務(wù)部門績效管理的概念 |
| 第二節(jié) 平衡計分卡及其適用性 |
| 一、平衡計分卡的基本原理 |
| 二、平衡計分卡的特點 |
| 三、平衡計分卡的實施步驟 |
| 四、稅務(wù)部門績效管理運用平衡計分卡的可行性 |
| 第二章 D區(qū)稅務(wù)局績效管理現(xiàn)狀介紹 |
| 第一節(jié) D區(qū)稅務(wù)局的基本情況 |
| 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 |
| 二、崗位設(shè)置及人員情況 |
| 第二節(jié) D區(qū)稅務(wù)局績效管理現(xiàn)狀 |
| 一、績效管理頂層設(shè)計情況 |
| 二、績效管理制度體系建設(shè)情況 |
| 三、績效管理的流程 |
| 四、績效管理的組織建設(shè)情況 |
| 五、績效考核指標(biāo)體系建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 六、績效管理效果運用情況 |
| 第三章 D區(qū)稅務(wù)局績效管理中存在問題及原因分析 |
| 第一節(jié) D區(qū)稅務(wù)局績效管理存在問題 |
| 一、在戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效目標(biāo)方面存在的問題 |
| 二、在績效考評過程中存在的問題 |
| 三、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定方面存在的問題 |
| 四、績效考評的結(jié)果運用與績效管理不匹配 |
| 第二節(jié) D區(qū)稅務(wù)局績效管理存在問題原因分析 |
| 一、部分人員對績效管理工作的認(rèn)識有偏差 |
| 二、制度設(shè)置不合理 |
| 三、信息化技術(shù)支撐力度不足 |
| 四、指標(biāo)設(shè)置不合理 |
| 第四章 構(gòu)建D區(qū)稅務(wù)局平衡計分卡績效管理體系的建議 |
| 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備 |
| 一、組建專門的工作團(tuán)隊 |
| 二、開展前期調(diào)查 |
| 三、開展宣傳、培訓(xùn)學(xué)習(xí) |
| 第二節(jié) 編制單位考核指標(biāo) |
| 一、確定D區(qū)稅務(wù)局的使命、價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 二、組建D區(qū)稅務(wù)局單位績效平衡計分卡框架 |
| 三、設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo) |
| 第三節(jié) 編制部門、崗位績效指標(biāo) |
| 一、編制部門績效指標(biāo)體系的思路 |
| 二、編制部門績效指標(biāo)體系的步驟與方法 |
| 三、設(shè)置部門考核指標(biāo) |
| 四、設(shè)置崗位績效指標(biāo) |
| 第四節(jié) 優(yōu)化績效管理的路徑 |
| 一、優(yōu)化績效管理運作流程 |
| 二、優(yōu)化績效管理配套制度 |
| 三、完善信息化系統(tǒng)建設(shè) |
| 四、完善績效獎勵機(jī)制 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（10）通遼市K稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景和研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究綜述 |
| 1.2.1 國外研究綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究綜述 |
| 1.3 研究思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念 |
| 2.1.1 稅收風(fēng)險 |
| 2.1.2 稅收風(fēng)險管理 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 新公共管理理論 |
| 2.2.2 稅收遵從理論 |
| 2.2.3 信息不對稱理論 |
| 3 通遼市K稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 |
| 3.1 通遼市K稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理所采取的舉措與成效 |
| 3.1.1 所采取的舉措 |
| 3.1.2 取得的成效 |
| 3.2 通遼市K稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理中出現(xiàn)的主要問題 |
| 3.2.1 稅務(wù)干部缺乏稅收風(fēng)險管理意識 |
| 3.2.2 人員配置有待調(diào)整 |
| 3.2.3 風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制不健全 |
| 3.2.4 稅收風(fēng)險管理缺乏適用模型及風(fēng)險識別指標(biāo) |
| 3.2.5 對風(fēng)險應(yīng)對工作的監(jiān)督審核體系不夠完善 |
| 3.3 通遼市K稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理存在問題的原因分析 |
| 3.3.1 部分稅務(wù)干部思想認(rèn)識及責(zé)任心不足 |
| 3.3.2 缺乏合理的人員配置及激勵機(jī)制 |
| 3.3.3 稅收風(fēng)險管理人員缺乏培訓(xùn)教育 |
| 3.3.4 稅收風(fēng)險識別指標(biāo)不成熟 |
| 3.3.5 稅收風(fēng)險管理成效指標(biāo)缺乏定性考核 |
| 4 國外與國內(nèi)其他稅務(wù)部門稅收風(fēng)險管理的經(jīng)驗借鑒 |
| 4.1 國外稅收風(fēng)險管理的做法 |
| 4.1.1 英國稅務(wù)海關(guān)總署(HMRC)設(shè)置專司風(fēng)險管理局 |
| 4.1.2 澳大利亞建立嚴(yán)格完整的風(fēng)險管理體系 |
| 4.1.3 荷蘭稅務(wù)海關(guān)管理局成立ROM |
| 4.1.4 美國國內(nèi)收入署(IRS)構(gòu)建四大管理局 |
| 4.2 國內(nèi)其它地區(qū)稅收風(fēng)險管理概況 |
| 4.2.1 湖南省地方稅務(wù)局五步走開展稅收風(fēng)險管理 |
| 4.2.2 四川省國稅局四舉措健全風(fēng)險管理體系 |
| 4.2.3 河南省國稅局四項措施強化稅收風(fēng)險管理 |
| 4.2.4 海南省國稅局風(fēng)險管理成效顯著 |
| 4.3 經(jīng)驗借鑒 |
| 4.3.1 推進(jìn)稅收管理信息化 |
| 4.3.2 推進(jìn)“服務(wù)+執(zhí)法”稅收風(fēng)險管理理念 |
| 4.3.3 優(yōu)化稅收風(fēng)險管理流程 |
| 4.3.4 定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) |
| 5 進(jìn)一步加強通遼市K稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理的對策 |
| 5.1 進(jìn)一步強化和深化稅收風(fēng)險管理意識 |
| 5.1.1 加強宣傳引導(dǎo) |
| 5.1.2 加強稅收風(fēng)險管理教育培訓(xùn) |
| 5.2 完善機(jī)構(gòu)人員配置及激勵機(jī)制 |
| 5.2.1 完善人員機(jī)構(gòu)配置 |
| 5.2.2 建立激勵機(jī)制 |
| 5.3 完善風(fēng)險應(yīng)對工作機(jī)制 |
| 5.3.1 進(jìn)一步完善稅收風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制 |
| 5.3.2 建立風(fēng)險管理內(nèi)控機(jī)制 |
| 5.4 提高和完善稅收風(fēng)險事項收集能力及指標(biāo)建設(shè) |
| 5.4.1 提高收集稅收風(fēng)險事項能力 |
| 5.4.2 完善稅收風(fēng)險識別指標(biāo) |
| 5.5 完善評價監(jiān)督機(jī)制 |
| 5.5.1 加強稅收風(fēng)險管理績效評估體系建設(shè) |
| 5.5.2 合理設(shè)置績效考核指標(biāo) |
| 5.6 推進(jìn)稅收風(fēng)險管理現(xiàn)代化 |
| 5.6.1 提高數(shù)據(jù)質(zhì)量 |
| 5.6.2 實現(xiàn)第三方信息共享 |
| 5.6.3 推行合作型風(fēng)險管理模式 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 稅收風(fēng)險管理調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
| 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間的科研成果 |
四、坊子國稅納稅評估基礎(chǔ)工作做得好（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]L縣稅務(wù)局績效管理體系研究[D]. 趙璐. 西安科技大學(xué), 2020(01)
- [2]烏蘭察布市基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅源管理問題研究[D]. 楊柳群. 內(nèi)蒙古大學(xué), 2020(01)
- [3]C市稅收管理基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)研究[D]. 李貴興. 云南師范大學(xué), 2020(01)
- [4]新時代基層稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建研究 ——以瀘西縣稅務(wù)局為例[D]. 張樂敏. 云南財經(jīng)大學(xué), 2020(07)
- [5]蘭坪縣稅務(wù)局稅源管理研究[D]. 李峰. 云南財經(jīng)大學(xué), 2020(07)
- [6]國地稅合并后基層稅務(wù)部門稅務(wù)文化建設(shè)研究 ——以S市稅務(wù)局為例[D]. 方家翠. 云南財經(jīng)大學(xué), 2020(07)
- [7]通遼市H稅務(wù)局人才培養(yǎng)研究[D]. 李霜. 大連海事大學(xué), 2020(03)
- [8]大連市稅務(wù)某稽查局執(zhí)法風(fēng)險內(nèi)部控制研究[D]. 楊曉昕. 大連理工大學(xué), 2019(08)
- [9]D區(qū)稅務(wù)局基于平衡計分卡的績效管理研究[D]. 張平. 云南財經(jīng)大學(xué), 2019(02)
- [10]通遼市K稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理研究[D]. 韓婷婷. 大連海事大學(xué), 2019(02)