問：會計本科內(nèi)部控制方面的畢業(yè)論文怎么寫啊'完全沒頭緒

1. 答：可以分成四個部分：
   1.公司背景 如何發(fā)展、起步、經(jīng)歷階段、重要高層等影響
   2.案例過顫指程 時間順序茄旅配、如何、手法
   3.基于內(nèi)部控制的鎮(zhèn)配分析 控制環(huán)境、分析評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督
   4.啟示

問：畢業(yè)論文《企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與解決措施》前言怎么寫

1. 答：前言部分，主要是說明寫作的目的，介紹有關(guān)的概念及定義以及綜述的范圍，扼要說明有關(guān)主題的現(xiàn)狀或爭論焦點，使讀者對全文要敘述的問題有一個初步的輪廓。 前言內(nèi)容： 內(nèi)部控制的雛形有著悠久的歷史，其內(nèi)容的豐富和發(fā)展，則是基于規(guī)模日益龐大的企業(yè)對內(nèi)加強管理，寬亂對外滿足社會需要以及理論研究的不斷深入。至今，內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)過了四個歷程，即本世紀40年代前的內(nèi)部牽制，40年代末至70年代的內(nèi)部控制制度，70年代至90年代初的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，及90年代開始的內(nèi)部控制綜合框架。 內(nèi)部控制綜合框架是由美國反對虛假財務(wù)報告委員會的發(fā)起組織委員會（COSO）于1992年9月發(fā)布的，是至今對內(nèi)部控制最為全面的描述。報告對內(nèi)部控制定義為：“一種管理方法，由一個會計主體的董事會、管理部門和其他人員共同制定，旨在對企業(yè)經(jīng)營的有效性和效率、財務(wù)報告的可靠性、執(zhí)行各種法規(guī)條例的合規(guī)性目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證?！?良好的內(nèi)部控制旨在達到下列目標(biāo)，借以發(fā)揮其相應(yīng)的作用：保護資產(chǎn)的安全完整，以防止出現(xiàn)舞弊性錯誤；保證會計記錄正確可靠；及時提供可靠態(tài)巧顫的財務(wù)信息，以滿足企業(yè)管理人員和外部利益關(guān)系人決策需要；保證增加盈利和減少不必要的開支；規(guī)避風(fēng)險；防錯防弊，避免或減少因錯誤和不正常現(xiàn)象造成帆敗損失；保證授權(quán)職責(zé)明確并被認真履行；保證管理當(dāng)局履行其法律責(zé)任；降低審計費用。 基于內(nèi)部控制所具有的重要作用，加強內(nèi)部控制成為企業(yè)提高經(jīng)營管理效率、在競爭中取勝的前提條件。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱已暴露無疑，企業(yè)內(nèi)部控制不健全、不合理;內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴，形同虛設(shè)等等問題擺在企業(yè)的面前。內(nèi)部控制的薄弱已影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強企業(yè)的內(nèi)部控制，制約不正當(dāng)?shù)男袨?已刻不容緩。
2. 答：前言部分，主要是說明寫作的目的，介紹有關(guān)的概念及定義以及綜述的范圍，扼要說明有關(guān)主題的現(xiàn)狀或爭論焦點，使讀者對全文要敘述的問題有一個初步的輪廓。 前言內(nèi)容： 內(nèi)部控制的雛形有著悠久的歷史，其內(nèi)容的豐富和發(fā)展，則是基于規(guī)模日益龐大的企業(yè)對內(nèi)加強管理，寬亂對外滿足社會需要以及理論研究的不斷深入。至今，內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)過了四個歷程，即本世紀40年代前的內(nèi)部牽制，40年代末至70年代的內(nèi)部控制制度，70年代至90年代初的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，及90年代開始的內(nèi)部控制綜合框架。 內(nèi)部控制綜合框架是由美國反對虛假財務(wù)報告委員會的發(fā)起組織委員會（COSO）于1992年9月發(fā)布的，是至今對內(nèi)部控制最為全面的描述。報告對內(nèi)部控制定義為：“一種管理方法，由一個會計主體的董事會、管理部門和其他人員共同制定，旨在對企業(yè)經(jīng)營的有效性和效率、財務(wù)報告的可靠性、執(zhí)行各種法規(guī)條例的合規(guī)性目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證。” 良好的內(nèi)部控制旨在達到下列目標(biāo)，借以發(fā)揮其相應(yīng)的作用：保護資產(chǎn)的安全完整，以防止出現(xiàn)舞弊性錯誤；保證會計記錄正確可靠；及時提供可靠態(tài)巧顫的財務(wù)信息，以滿足企業(yè)管理人員和外部利益關(guān)系人決策需要；保證增加盈利和減少不必要的開支；規(guī)避風(fēng)險；防錯防弊，避免或減少因錯誤和不正常現(xiàn)象造成帆敗損失；保證授權(quán)職責(zé)明確并被認真履行；保證管理當(dāng)局履行其法律責(zé)任；降低審計費用。 基于內(nèi)部控制所具有的重要作用，加強內(nèi)部控制成為企業(yè)提高經(jīng)營管理效率、在競爭中取勝的前提條件。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱已暴露無疑，企業(yè)內(nèi)部控制不健全、不合理;內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴，形同虛設(shè)等等問題擺在企業(yè)的面前。內(nèi)部控制的薄弱已影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強企業(yè)的內(nèi)部控制，制約不正當(dāng)?shù)男袨?已刻不容緩。

問：畢業(yè)論文---關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究，該從哪些方面著手寫？

1. 答：內(nèi)部控制的概念、特征、作用、意義、可行性，還有你所做的制度設(shè)計！