一、加強(qiáng)內(nèi)部員工管理 降低超市損耗（論文文獻(xiàn)綜述）
侯曉彤[1]（2021）在《HSH社區(qū)超市商業(yè)模式創(chuàng)新研究》文中研究表明
王芳宇[2]（2021）在《新零售模式下永輝超市的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其實(shí)施效果分析》文中認(rèn)為近年來,由于銷售渠道單一、行業(yè)競爭加劇、消費(fèi)升級(jí)等因素的影響,傳統(tǒng)實(shí)體零售的競爭力已日趨衰弱,面臨著倒閉、關(guān)店等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。在此背景下,零售企業(yè)紛紛開始探索和轉(zhuǎn)型新零售模式,即以消費(fèi)者為中心,依托大數(shù)據(jù)等新興技術(shù),對(duì)線上、線下和物流進(jìn)行深度融合的零售新模式,以期搶占零售市場份額、提高零售運(yùn)營效率和改善消費(fèi)者體驗(yàn),擺脫業(yè)績下滑的危機(jī)。新零售模式作為商業(yè)領(lǐng)域的新業(yè)態(tài),已經(jīng)成為零售企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型和擺脫困境的重要途徑。企業(yè)新零售模式的轉(zhuǎn)型必將帶來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的變化和調(diào)整,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為重要的職能戰(zhàn)略,是企業(yè)財(cái)務(wù)資源的總體統(tǒng)籌和重要指引,其變化和調(diào)整將直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)績效和經(jīng)營業(yè)績。因此,研究零售企業(yè)在新零售模式下如何調(diào)整和規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。作為我國零售業(yè)龍頭企業(yè)之一,永輝超市率先開始探索和轉(zhuǎn)型新零售模式,打造的“超級(jí)物種”、“永輝生活A(yù)PP”、“到家業(yè)務(wù)”等新業(yè)態(tài)是新零售模式的典型應(yīng)用,再加上京東、騰訊等電商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大力支持,永輝超市已經(jīng)成為新零售企業(yè)的代表之一。因此,本文以永輝超市為例,研究新零售模式下永輝超市如何選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果,以此判斷永輝超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理性和不足,最后得出相關(guān)啟示,為正在或即將實(shí)施新零售模式的其他同行業(yè)企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策參考。首先,本文闡述了研究的背景和意義,并梳理了國內(nèi)外關(guān)于新零售模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn),確定了研究思路和方法,構(gòu)建了研究的基本框架,介紹了新零售模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論。接著,本文選取永輝超市作為研究對(duì)象,簡要介紹了永輝超市的基本情況,闡述了永輝超市新零售模式的業(yè)務(wù)布局以及新零售模式下影響永輝超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的環(huán)境,在此基礎(chǔ)上探究了新零售模式下永輝超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇過程,并得出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇結(jié)果,具體包括基于新零售資金需求的擴(kuò)張型融資戰(zhàn)略、重點(diǎn)布局新零售的一體化成長型投資戰(zhàn)略、提高資金營運(yùn)效率的營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略和兼顧各方利益的利潤分配戰(zhàn)略。其次,本文結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的結(jié)果,對(duì)新零售模式下永輝超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行分析,其中融資戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容包括引入戰(zhàn)略投資者以增資新零售板塊、依靠借款融資補(bǔ)充新零售大量資金需求和將內(nèi)源融資作為新零售穩(wěn)定資金來源;投資戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容包括快速擴(kuò)張新業(yè)態(tài)門店以提升消費(fèi)者體驗(yàn)、加大研發(fā)投入以培育新零售科技能力、投資建設(shè)倉儲(chǔ)物流中心以支持到家業(yè)務(wù)和股權(quán)捆綁同行及上下游以推動(dòng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型;營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容包括多線滲透大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以實(shí)現(xiàn)存貨高周轉(zhuǎn)、依托商業(yè)信用減少新零售資金占用;利潤分配戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容包括保持較高的現(xiàn)金股利分配、基于事業(yè)合伙人制度進(jìn)行利潤分配。隨后本文運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法,將各項(xiàng)償債能力、盈利能力、成長能力、營運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)分到各戰(zhàn)略內(nèi)容里,完成對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的綜合評(píng)估,結(jié)果證明新零售模式下永輝超市的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果整體表現(xiàn)良好,具體體現(xiàn)為短期償債能力顯著提高、長期償債有所增強(qiáng)、營業(yè)收入穩(wěn)步增長、存貨周轉(zhuǎn)能力小幅提升等。另外,永輝超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施也帶來了盈利能力波動(dòng)較大、留存收益處于較低水平等問題,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來隱患。最后,本文得出了永輝超市新零售變革順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢、永輝超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇較好配合了新零售模式、永輝超市新零售模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果整體表現(xiàn)良好但部分方面有待改進(jìn)的結(jié)論,并在此基礎(chǔ)之上得出相應(yīng)啟示,分別為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)與新零售模式匹配、融資戰(zhàn)略應(yīng)兼顧考慮短期和長期償債能力、投資戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注經(jīng)營業(yè)績波動(dòng)和成本控制、股利政策應(yīng)整體衡量新零售模式的盈利條件,從而為正在或即將實(shí)施新零售模式的其他同行業(yè)企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性建議。
徐鴻菲[3]（2021）在《“新零售”商業(yè)模式對(duì)生鮮超市行業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響研究 ——以永輝超市為例》文中認(rèn)為2020年突如其來的新冠肺炎席卷全球,使得經(jīng)濟(jì)受到了極大影響。除了口罩、酒精以及醫(yī)藥等商品的供不應(yīng)求外,餐飲業(yè)、旅游業(yè)、休閑娛樂場所等都暫停營業(yè)。實(shí)體店經(jīng)濟(jì)蕭條,銷售、零售等行業(yè)都受到重創(chuàng)。2016年國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》,該意見從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和強(qiáng)化政策支持兩個(gè)方面提出了七大類措施鼓勵(lì)零售業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。無論是受宏觀經(jīng)濟(jì)還是市場已經(jīng)趨近飽和的影響,傳統(tǒng)的線下實(shí)體店零售模式與傳統(tǒng)電商模式的競爭性都在逐漸減弱。零售企業(yè)需要尋找新的突破點(diǎn)來應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的沖擊并實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。新零售作為突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新零售方式,將線上、線下與物流的高效結(jié)合開始引起市場經(jīng)營主體的注意。新零售開始出現(xiàn)并得到初步的快速發(fā)展,傳統(tǒng)零售企業(yè)向新零售轉(zhuǎn)型逐漸成為一種發(fā)展趨勢。本文運(yùn)用案例分析和文獻(xiàn)研究相結(jié)合的方法,在原來學(xué)者研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深一步的研究。選取了生超行業(yè)具有代表性的企業(yè)永輝超市作為案例,基于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型,通過永輝超市轉(zhuǎn)型前后的數(shù)據(jù)對(duì)比來分析其商業(yè)模式變化及新零售商業(yè)模式對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。根據(jù)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型整個(gè)文章從兩個(gè)層面進(jìn)行分析。最后通過對(duì)永輝超市新零售商業(yè)模式影響審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,從具體的案例出發(fā),針對(duì)新零售商業(yè)模式提出了建議。企業(yè)在向新零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型時(shí),在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),如果資金本身并不能提供充足保障,擴(kuò)張的資金大部分是以大規(guī)模借款或者其他業(yè)務(wù)的營收為基礎(chǔ),會(huì)影響資金鏈流轉(zhuǎn),加大流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)處于激烈競爭中,不合理的戰(zhàn)略決策雖然在短期內(nèi)提高了企業(yè)的營運(yùn)能力,但是長久來看,債務(wù)到期就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的償債壓力,最終增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。生鮮產(chǎn)品存在特殊性,容易被操縱來掩蓋其他方面的舞弊行為。新零售商業(yè)模式對(duì)審計(jì)技術(shù)、高科技手段和設(shè)備的依賴,可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)損壞后無法修復(fù)、軟硬件損壞而損壞數(shù)據(jù)等,這會(huì)增大相應(yīng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。綜上,傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型整體會(huì)增大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。本文接下來將通過分析永輝超市商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響,得出相關(guān)結(jié)論以及有針對(duì)性地提出建議。
侯曉彤[4]（2021）在《HSH社區(qū)超市商業(yè)模式創(chuàng)新研究》文中認(rèn)為
蒲毅[5]（2021）在《大亨海鮮水產(chǎn)超市營銷策略的優(yōu)化研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,生鮮產(chǎn)品的需求在不斷增加,生鮮市場逐漸發(fā)展壯大,大型連鎖超市以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭迅速涌入該市場,布局線下生鮮超市搶占市場。面對(duì)大型生鮮超市的全國性擴(kuò)張,以及生鮮電商與社區(qū)團(tuán)購的興起,本土中小型生鮮超市的生存空間被不斷壓縮,為了應(yīng)對(duì)巨大的競爭壓力,制定有效的營銷策略迫在眉睫。本文以大亨海鮮水產(chǎn)超市為研究對(duì)象,以相關(guān)營銷理論為基礎(chǔ),通過分析超市的經(jīng)營現(xiàn)狀,找出超市在營銷活動(dòng)中所存在的問題,結(jié)合對(duì)超市所處市場環(huán)境的分析,對(duì)大亨海鮮水產(chǎn)超市的營銷策略進(jìn)行優(yōu)化。首先,確定本文研究的背景和意義,通過學(xué)習(xí)和整理相關(guān)理論知識(shí)與文獻(xiàn)資料,找到論文的理論基礎(chǔ),其中包括4P營銷理論、4C營銷理論以及STP理論;其次,通過對(duì)大亨海鮮水產(chǎn)超市的營銷現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及超市內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)超市存在銷售渠道缺乏管控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、促銷形式單一以及產(chǎn)品定價(jià)混亂四方面的問題。最后,運(yùn)用STP理論對(duì)大亨海鮮水產(chǎn)超市所處市場進(jìn)行市場細(xì)分,明確超市的目標(biāo)市場以及市場定位,針對(duì)性的提出大亨海鮮水產(chǎn)超市的營銷策略,包括以顧客需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略、基于產(chǎn)品新鮮度變化的價(jià)格策略、與顧客交流為重心的促銷策略和以便利顧客為中心的渠道策略,同時(shí)為了保障營銷策略的成功實(shí)施,結(jié)合超市自身?xiàng)l件提出策略實(shí)施的保障措施。本文對(duì)大亨海鮮水產(chǎn)超市的營銷策略進(jìn)行優(yōu)化,旨在提升大亨海鮮水產(chǎn)超市的核心競爭力,使其能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中取得發(fā)展。本文的研究能夠?yàn)橄嗨破髽I(yè)在營銷策略制定方面提供借鑒。
韓佳琪[6]（2020）在《南京地區(qū)蘇寧小店?duì)I銷策略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理由于以80、90后和老年主力消費(fèi)人群的持續(xù)崛起、產(chǎn)業(yè)政策的支持、資本和零售業(yè)企業(yè)的介入等因素,我國便利店發(fā)展近些年呈穩(wěn)定增長態(tài)勢,便利店行業(yè)也將因此迎來進(jìn)一步的發(fā)展;2019年商務(wù)部兩次發(fā)文支持便利店的發(fā)展,加上2020年爆發(fā)的新冠疫情和常態(tài)化防控產(chǎn)生的剛需,業(yè)界普遍認(rèn)為便利店行業(yè)將迎來新的發(fā)展契機(jī)。然而,目前我國便利店發(fā)展仍然存在市場定位模糊、選址不夠精準(zhǔn)、商品同質(zhì)化嚴(yán)重、服務(wù)水平低等問題。蘇寧小店是蘇寧易購集團(tuán)智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略中的重要一環(huán),定位于社區(qū)共享冰箱和家庭共享廚房,扎根社區(qū),服務(wù)社區(qū)家庭用戶,是線下流量入口和服務(wù)站點(diǎn),為蘇寧其他業(yè)態(tài)引流并形成閉環(huán)。2016-2017年蘇寧小店在南京開始試點(diǎn)并啟動(dòng)建設(shè),2018年開始在全國快速擴(kuò)張,2019年由于持續(xù)虧損,影響上市公司業(yè)績,被迫剝離蘇寧易購集團(tuán)轉(zhuǎn)讓給關(guān)聯(lián)方控股的南京云致享網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,2020年初蘇寧小店已達(dá)6000余家,并開始由直營改為加盟模式。南京地區(qū)作為蘇寧小店的先行示范區(qū),在全國大肆擴(kuò)張的背景下難掩產(chǎn)品、價(jià)格、供應(yīng)鏈渠道、促銷、選址、O2O一體化服務(wù)營銷等方面營銷弊病。蘇寧小店在南京地區(qū)試點(diǎn)時(shí)顯示商業(yè)邏輯已走通,但作為主要經(jīng)營地區(qū),快速擴(kuò)張后南京地區(qū)蘇寧小店的影響力及業(yè)績并沒有達(dá)到預(yù)期。鑒于此,本文以南京地區(qū)蘇寧小店為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、模型分析和調(diào)查研究等方法,首先梳理了國內(nèi)外對(duì)便利店及行業(yè)、便利店?duì)I銷策略的研究現(xiàn)狀,界定了便利店相關(guān)概念。隨后結(jié)合PEST、SWOT分析模型客觀總結(jié)分析南京地區(qū)蘇寧小店面臨的內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢。通過調(diào)查問卷和實(shí)地走訪對(duì)南京地區(qū)蘇寧小店?duì)I銷策略現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,針對(duì)營銷組合中的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷策略提出了完善改進(jìn)建議,并結(jié)合蘇寧小店自身的特點(diǎn)提出選址策略和O2O智慧營銷策略;最后提出了營銷策略的實(shí)施保障措施。本文的研究不僅對(duì)蘇寧小店的健康快速發(fā)展有重要現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)國內(nèi)同類行業(yè)的品牌連鎖便利店發(fā)展也有一定的參考價(jià)值。
楊希澤[7]（2020）在《YH超市價(jià)值鏈成本管理應(yīng)用研究》文中提出隨著時(shí)代的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)間的競爭加劇,傳統(tǒng)的成本管理在當(dāng)前市場環(huán)境下不滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中需要采取有效的措施來進(jìn)行成本管理,價(jià)值鏈成本管理應(yīng)運(yùn)而生。近年來,在各國企業(yè)成本管理實(shí)踐中,價(jià)值鏈成本管理理論已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、注重與企業(yè)的各環(huán)節(jié)利益關(guān)系相匹配以取得競爭優(yōu)勢的有力武器。但是國內(nèi)對(duì)于價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用大部分都集中在生產(chǎn)型企業(yè),大部分零售企業(yè)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),依然采用傳統(tǒng)的成本管理方法,因此深入研究我國零售企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用是十分有必要的。本文將文獻(xiàn)研究和案例研究相結(jié)合,首先對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)予以歸納和總結(jié),探討企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈、價(jià)值鏈成本管理的理論內(nèi)涵和運(yùn)用方法,為案例研究提供理論依據(jù)。其次,選擇國內(nèi)典型的零售企業(yè)YH超市為案例,對(duì)其價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用進(jìn)行研究:介紹YH超市的成本構(gòu)成并對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行識(shí)別,再從內(nèi)部、外部價(jià)兩個(gè)維度具體分析YH超市對(duì)價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用,以及YH超市實(shí)行價(jià)值鏈成本管理所達(dá)到的效果,并借助DEA模型對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),定量分析與定性分析相結(jié)合使研究結(jié)論更具有說服力。最后,結(jié)合案例提出了對(duì)其他零售企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的啟示。本文通過對(duì)YH超市案例的研究得出以下結(jié)論:YH超市通過價(jià)值鏈成本管理,從內(nèi)部來看,采購成本和物流損耗得到一定控制,銷售渠道拓寬,市場份額和庫存周轉(zhuǎn)能力有所提升;從外部來看,YH與供應(yīng)商、競爭者建立了良好的關(guān)系、實(shí)現(xiàn)共贏,同時(shí)滿足了消費(fèi)者需求。整體上YH超市的經(jīng)營效率得到提升,未來應(yīng)減少不必要的費(fèi)用開支,進(jìn)一步控制各環(huán)節(jié)成本,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。YH超市在價(jià)值鏈成本管理方面的經(jīng)驗(yàn),對(duì)其他零售企業(yè)的成本管理也提供了借鑒和參考的價(jià)值。
陳璞玉[8]（2020）在《沃爾瑪公司成本控制管理研究》文中研究說明近些年在中國網(wǎng)絡(luò)購物成了人們首選的購物方式,光顧實(shí)體店面的次數(shù)逐漸減少。知名連鎖超市開始選擇放棄中國市場。家樂福公司于2019年宣布將家樂福（中國）的股份以及中國地區(qū)的門店全部轉(zhuǎn)售給蘇寧易購。實(shí)體店面的市場生存環(huán)境面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在此背景下本文通過對(duì)零售行業(yè)市場環(huán)境進(jìn)行的整體分析,可以看出實(shí)體門店與網(wǎng)絡(luò)購物相比,實(shí)體店的整體優(yōu)勢比較微弱。網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)吸引走了大批量的消費(fèi)者,導(dǎo)致目前實(shí)體店面收入的提升空間受限。當(dāng)收入的上升空間處在瓶頸期,就更需要重視成本控制管理。通過對(duì)全球范圍內(nèi)的零售公司對(duì)比研究發(fā)現(xiàn),沃爾瑪公司是所有零售公司中的佼佼者。沃爾瑪公司的總收入和毛利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他企業(yè),然而成本占比卻低于其他企業(yè)。以沃爾瑪（中國）超市門店實(shí)際的成本控制管理工作內(nèi)容進(jìn)行分析,可以看出沃爾瑪公司具體的成本執(zhí)行狀況如下:在超市內(nèi)可控制成本管理方面:首先,超市內(nèi)部辦公人員結(jié)構(gòu)精簡,辦公室的開銷控制在整個(gè)門店總銷售額的2%以內(nèi);其次,人力資源成本。從最初的員工培訓(xùn)開始,公司就希望它的員工不僅僅局限于從事手頭的一份工作,而是隨時(shí)可以參與到其他部門的工作當(dāng)中。薪資獎(jiǎng)勵(lì)上沃爾瑪采用累計(jì)制,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;最后,采購成本。通過集中采購、創(chuàng)建自有品牌以及幫助合作的供貨商降低成本建立友好關(guān)系,從而獲得實(shí)惠的進(jìn)貨價(jià)格。在超市內(nèi)不可控制成本管理方面:首先,建立了完善的物流配送體系。對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行科學(xué)計(jì)量,根據(jù)不同種類的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同的運(yùn)輸方式減少在途損耗。并且對(duì)于可能出現(xiàn)的意外損耗,做好了提前防范措施;其次,建立了完善的意外賠償體系;最后,在面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,立即調(diào)整原有的經(jīng)營方式,以適應(yīng)大環(huán)境的改變。通過對(duì)沃爾瑪公司的成本管理分析可以看出,沃爾瑪先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),完善的物流配送體系,優(yōu)秀的人力資源體系與完善的庫存管理等。使其保持了多年的競爭優(yōu)勢,讓沃爾瑪公司一直處于行業(yè)頂端的位置。沃爾瑪公司多年來積累的豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于其它企業(yè)有很好的借鑒與學(xué)習(xí)之處。學(xué)習(xí)成功的成本控制管理經(jīng)驗(yàn)可以減少不必要的社會(huì)資源浪費(fèi),提高資源利用率,優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)。
曾晨薇[9]（2020）在《基于精益思想的XHD超市存貨管理問題及其對(duì)策研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理由于信息技術(shù)的變革日新月異,推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型,不管是商品的制造還是零售模式都被注入了新活力。新零售的革命加劇了零售行業(yè)的競爭,并且疲軟的經(jīng)濟(jì)增速導(dǎo)致消費(fèi)市場較為萎靡,消費(fèi)者需求也呈現(xiàn)個(gè)性化的特點(diǎn),過去單一的零售模式已然不再被當(dāng)前的市場所接受。我國連鎖零售企業(yè)多以粗放式的傳統(tǒng)運(yùn)營模式為主,不足以應(yīng)對(duì)消費(fèi)疲軟導(dǎo)致的存貨積壓、營業(yè)收入下滑以及消費(fèi)者流失等諸多問題。通過XHD購物廣場股份有限公司的庫存管理探究,實(shí)地考察XHD超市賣場和內(nèi)倉,從存貨的采購、倉儲(chǔ)以及銷售等環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及同行業(yè)對(duì)比分析。與此同時(shí),還訪談內(nèi)部工作人員以及消費(fèi)者等,總結(jié)XHD超市粗放式庫存管理模式中存在弊病與消極影響,比如存貨管理模式粗放、商品結(jié)構(gòu)失衡和現(xiàn)場管理失效等諸多問題。針對(duì)XHD超市存貨的管理問題,進(jìn)行深度思考與學(xué)習(xí)后,發(fā)現(xiàn)通過精益思想及其理論工具可以有效的解決XHD超市存貨管理中的積弊。因此,面對(duì)新零售革命所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),XHD超市轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。XHD超市應(yīng)著眼于庫存管理模式的改善,借助精益思想及其理論工具,構(gòu)建精益物流配送系統(tǒng),與供應(yīng)商建立信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的再造,增強(qiáng)自身核心競爭力。
劉萌[10]（2020）在《永輝超市價(jià)值創(chuàng)造研究 ——基于合伙人制度演化的視角》文中研究表明實(shí)體零售行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的一種,在中國經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來,我國實(shí)體零售業(yè)面臨著有史以來巨大的歷史考驗(yàn)。電商的崛起和消費(fèi)者購物觀念的轉(zhuǎn)變致使實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷下滑,傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)效率愈顯低下,組織內(nèi)部缺乏活力,優(yōu)秀人才高流失等狀況都在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下制約著實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展。為了解決實(shí)體零售行業(yè)中所面臨的的突出問題,保證整個(gè)行業(yè)的長久健康發(fā)展,業(yè)內(nèi)各方也在積極探索尋求解決之道,其中以合伙人制度作為一種新型企業(yè)治理手段的方式效果尤為顯著,通過傳統(tǒng)雇傭勞動(dòng)方式向現(xiàn)代合作勞動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)成為新時(shí)代下企業(yè)在參與市場競爭過程中的一種軟實(shí)力。針對(duì)合伙人制度的研究,補(bǔ)充了有關(guān)的理論研究基礎(chǔ)并為企業(yè)的實(shí)踐提供借鑒與參考,幫助實(shí)體零售企業(yè)沖出困境,增強(qiáng)自身實(shí)力,獲得價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,具有十分重要的意義。文章以永輝超市合伙人制度為研究對(duì)象,研究了合伙人制度共享合作思維的經(jīng)營理念在激活實(shí)體零售業(yè)組織活力和推動(dòng)組織架構(gòu)改革方面的具體應(yīng)用。通過采用文獻(xiàn)研究、案例研究和定量分析的方法,首先對(duì)國內(nèi)外合伙人制度以及價(jià)值創(chuàng)造方面的有關(guān)理論進(jìn)行相應(yīng)的研究和總結(jié),通過對(duì)永輝超市合伙人制度的運(yùn)用背景和實(shí)施過程進(jìn)行充分的解讀,分析了合伙人制度對(duì)永輝超市在組織結(jié)構(gòu)、人員活力、財(cái)務(wù)績效等方面產(chǎn)生的積極影響,結(jié)合合伙人制度在價(jià)值創(chuàng)造方面的運(yùn)用機(jī)理和驅(qū)動(dòng)力分析,探討了合伙人制度對(duì)于永輝超市發(fā)展具有的重大戰(zhàn)略意義。最后,依據(jù)對(duì)永輝超市合伙人制度的深度剖析,從人力資本運(yùn)用、制度更迭創(chuàng)新的視角對(duì)合伙人制度在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面給予評(píng)價(jià)。研究結(jié)果表明,合伙人制度的運(yùn)用符合當(dāng)下時(shí)代對(duì)人力資本的運(yùn)用潮流,將共享和發(fā)展的思想有機(jī)結(jié)合能夠使企業(yè)獲得更好和更穩(wěn)定的人力資源,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),為企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ),揭示實(shí)體零售企業(yè)在當(dāng)前變革時(shí)代組織變革的有效模式,也為其他企業(yè)組織改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒。
二、加強(qiáng)內(nèi)部員工管理 降低超市損耗（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、加強(qiáng)內(nèi)部員工管理 降低超市損耗（論文提綱范文）
（2）新零售模式下永輝超市的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其實(shí)施效果分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 關(guān)于新零售模式的研究 |
| 1.2.2 關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究 |
| 1.2.3 關(guān)于新零售模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究 |
| 1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng) |
| 1.3 研究思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 新零售模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論概述 |
| 2.1 新零售模式的內(nèi)涵及特征 |
| 2.1.1 新零售模式的內(nèi)涵 |
| 2.1.2 新零售模式的特征 |
| 2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念及實(shí)施效果評(píng)價(jià)方法 |
| 2.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 |
| 2.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類 |
| 2.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果評(píng)價(jià)方法 |
| 2.3 新零售模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施框架 |
| 2.3.1 新零售模式下的融資戰(zhàn)略 |
| 2.3.2 新零售模式下的投資戰(zhàn)略 |
| 2.3.3 新零售模式下的營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略 |
| 2.3.4 新零售模式下的利潤分配戰(zhàn)略 |
| 2.4 新零售模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ) |
| 2.4.1 新零售之輪理論 |
| 2.4.2 供應(yīng)鏈管理理論 |
| 2.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 |
| 3 新零售模式下永輝超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 |
| 3.1 永輝超市基本情況 |
| 3.1.1 永輝超市公司簡介 |
| 3.1.2 永輝超市的股權(quán)結(jié)構(gòu) |
| 3.1.3 永輝超市發(fā)展歷程 |
| 3.2 永輝超市新零售模式的業(yè)務(wù)布局 |
| 3.2.1 推動(dòng)線下實(shí)體業(yè)態(tài)創(chuàng)新,不斷提升實(shí)體店消費(fèi)體驗(yàn) |
| 3.2.2 積極布局線上平臺(tái),促進(jìn)線上線下雙線融合發(fā)展 |
| 3.2.3 自建大數(shù)據(jù)平臺(tái),促進(jìn)“科技永輝、數(shù)字賦能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| 3.2.4 加強(qiáng)倉儲(chǔ)及物流建設(shè),推動(dòng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型 |
| 3.3 新零售模式下影響永輝超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的環(huán)境 |
| 3.3.1 內(nèi)部環(huán)境 |
| 3.3.2 外部環(huán)境 |
| 3.4 新零售模式下永輝超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇分析 |
| 3.4.1 基于新零售資金需求的擴(kuò)張型融資戰(zhàn)略 |
| 3.4.2 重點(diǎn)布局新零售的一體化成長型投資戰(zhàn)略 |
| 3.4.3 提高新零售運(yùn)營效率的營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略 |
| 3.4.4 兼顧各方利益的利潤分配戰(zhàn)略 |
| 4 新零售模式下永輝超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 4.1 融資戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 4.1.1 引入戰(zhàn)略投資者以增資新零售板塊 |
| 4.1.2 依靠債權(quán)融資補(bǔ)充新零售大量資金需求 |
| 4.1.3 將內(nèi)源融資作為新零售穩(wěn)定資金來源 |
| 4.2 投資戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 4.2.1 快速擴(kuò)張新業(yè)態(tài)門店以提升消費(fèi)者體驗(yàn) |
| 4.2.2 加大研發(fā)投入以培育新零售科技能力 |
| 4.2.3 投資建設(shè)倉儲(chǔ)物流中心以支持到家業(yè)務(wù) |
| 4.2.4 股權(quán)捆綁同行及上下游以推動(dòng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型 |
| 4.3 營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 4.3.1 多線滲透數(shù)字技術(shù)以實(shí)現(xiàn)存貨高周轉(zhuǎn) |
| 4.3.2 依托商業(yè)信用減少新零售資金占用 |
| 4.4 利潤分配戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 4.4.1 保持較高的現(xiàn)金股利分配 |
| 4.4.2 基于事業(yè)合伙人制度進(jìn)行利潤分配 |
| 5 新零售模式下永輝超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果分析 |
| 5.1 融資戰(zhàn)略實(shí)施效果分析 |
| 5.1.1 流動(dòng)性比率增幅明顯,短期償債能力顯著提高 |
| 5.1.2 資本結(jié)構(gòu)相對(duì)合理,長期償債能力有所增強(qiáng) |
| 5.2 投資戰(zhàn)略實(shí)施效果分析 |
| 5.2.1 營業(yè)收入穩(wěn)步增長,線上布局初見成效 |
| 5.2.2 成本費(fèi)用率上升,成本控制有待加強(qiáng) |
| 5.2.3 利潤指標(biāo)先升后降,盈利能力波動(dòng)較大 |
| 5.3 營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略實(shí)施效果分析 |
| 5.3.1 存貨周轉(zhuǎn)能力小幅提升 |
| 5.3.2 應(yīng)付及預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)降低 |
| 5.4 利潤分配戰(zhàn)略實(shí)施效果分析 |
| 5.4.1 留存收益增速放緩,不利于滿足投資需求 |
| 5.4.2 員工積極性有效提升,公司更加健康發(fā)展 |
| 6 研究結(jié)論與啟示 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.1.1 永輝超市新零售變革順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢 |
| 6.1.2 永輝超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇較好配合了新零售模式 |
| 6.1.3 永輝超市新零售模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果整體表現(xiàn)良好 |
| 6.1.4 永輝超市新零售模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部分方面有待改進(jìn) |
| 6.2 研究啟示 |
| 6.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)與新零售模式匹配 |
| 6.2.2 融資戰(zhàn)略應(yīng)兼顧考慮短期和長期償債能力 |
| 6.2.3 投資戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注經(jīng)營業(yè)績波動(dòng)和成本控制 |
| 6.2.4 股利政策應(yīng)整體權(quán)衡新零售模式的盈利條件 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（3）“新零售”商業(yè)模式對(duì)生鮮超市行業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響研究 ——以永輝超市為例（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3 研究思路與研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 概念界定與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.3 新零售商業(yè)模式與傳統(tǒng)零售模式的不同及其與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 |
| 2.4 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 |
| 第3章 新零售商業(yè)模式對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響分析 |
| 3.1 對(duì)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)層面影響分析 |
| 3.2 對(duì)檢查層面風(fēng)險(xiǎn)影響分析 |
| 3.3 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)影響分析 |
| 第4章 永輝超市新零售商業(yè)模式對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響分析 |
| 4.1 永輝超市概況 |
| 4.2 新零售商業(yè)模式對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響分析 |
| 第5章 永輝超市新零售商業(yè)模式對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的應(yīng)對(duì)措施 |
| 5.1 重大錯(cuò)報(bào)層面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 |
| 5.2 對(duì)檢查層面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 |
| 第6章 結(jié)論 |
| 6.1 案例總結(jié)與結(jié)論 |
| 6.2 展望與不足 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（5）大亨海鮮水產(chǎn)超市營銷策略的優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容與框架 |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法和工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 4P營銷理論 |
| 2.1.2 4C營銷理論 |
| 2.1.3 STP理論 |
| 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 2.2.3 相關(guān)研究評(píng)述 |
| 第三章 大亨海鮮水產(chǎn)超市營銷現(xiàn)狀及存在的問題 |
| 3.1 大亨海鮮水產(chǎn)超市介紹 |
| 3.1.1 大亨海鮮水產(chǎn)超市簡介 |
| 3.1.2 大亨海鮮水產(chǎn)超市的人員配置情況 |
| 3.1.3 大亨海鮮水產(chǎn)超市的銷售狀況 |
| 3.2 大亨海鮮水產(chǎn)超市的營銷現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 大亨海鮮水產(chǎn)超市的產(chǎn)品構(gòu)成 |
| 3.2.2 大亨海鮮水產(chǎn)超市的價(jià)格策略 |
| 3.2.3 大亨海鮮水產(chǎn)超市的渠道建設(shè) |
| 3.2.4 大亨海鮮水產(chǎn)超市的促銷手段 |
| 3.3 射洪市海鮮水產(chǎn)消費(fèi)者問卷調(diào)查 |
| 3.3.1 問卷調(diào)查目的 |
| 3.3.2 問卷設(shè)計(jì) |
| 3.3.3 問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)與總結(jié) |
| 3.4 大亨海鮮水產(chǎn)超市的營銷問題分析 |
| 3.4.1 銷售渠道缺乏管控 |
| 3.4.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理 |
| 3.4.3 促銷形式單一 |
| 3.4.4 產(chǎn)品定價(jià)混亂 |
| 第四章 大亨海鮮水產(chǎn)超市的營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析 |
| 4.1.4 科技環(huán)境分析 |
| 4.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力 |
| 4.2.2 購買者的議價(jià)能力 |
| 4.2.3 潛在競爭者進(jìn)入的威脅 |
| 4.2.4 替代產(chǎn)品的替代能力 |
| 4.2.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力分析 |
| 4.3 大亨海鮮水產(chǎn)超市內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.3.1 大亨海鮮水產(chǎn)超市能力分析 |
| 4.3.2 大亨海鮮水產(chǎn)超市資源分析 |
| 4.4 大亨海鮮水產(chǎn)超市的營銷環(huán)境總結(jié) |
| 4.4.1 優(yōu)勢分析 |
| 4.4.2 劣勢分析 |
| 4.4.3 機(jī)會(huì)分析 |
| 4.4.4 威脅分析 |
| 第五章 大亨海鮮水產(chǎn)超市營銷策略的優(yōu)化方案 |
| 5.1 大亨海鮮水產(chǎn)超市STP分析 |
| 5.1.1 市場細(xì)分 |
| 5.1.2 目標(biāo)市場選擇 |
| 5.1.3 市場定位 |
| 5.2 營銷策略組合的優(yōu)化 |
| 5.2.1 以顧客需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略 |
| 5.2.2 基于產(chǎn)品新鮮度變化的價(jià)格策略 |
| 5.2.3 與顧客交流為重心的促銷策略 |
| 5.2.4 以便利顧客為中心的渠道策略 |
| 第六章 大亨海鮮水產(chǎn)超市營銷策略優(yōu)化的實(shí)施與保障 |
| 6.1 大亨海鮮水產(chǎn)超市營銷策略的實(shí)施 |
| 6.1.1 前期準(zhǔn)備 |
| 6.1.2 實(shí)施步驟 |
| 6.2 大亨海鮮水產(chǎn)超市營銷策略實(shí)施的保障 |
| 6.2.1 加強(qiáng)客戶需求調(diào)研 |
| 6.2.2 建立專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì) |
| 6.2.3 注重員工技能培訓(xùn) |
| 6.2.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) |
| 第七章 總結(jié)與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 射洪市海鮮水產(chǎn)消費(fèi)者調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
（6）南京地區(qū)蘇寧小店?duì)I銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 關(guān)于便利店的研究 |
| 1.2.2 關(guān)于O2O電子商務(wù)與社區(qū)O2O的研究 |
| 1.2.3 關(guān)于新零售的研究 |
| 1.2.4 關(guān)于便利店?duì)I銷策略的研究 |
| 1.2.5 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 1.3 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法和技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技術(shù)路線 |
| 第2章 相關(guān)概念和理論 |
| 2.1 便利店基本概念界定 |
| 2.2 營銷策略相關(guān)理論概述 |
| 2.2.1 營銷戰(zhàn)略理論 |
| 2.2.2 STP理論 |
| 2.2.3 市場營銷組合理論 |
| 2.2.4 區(qū)域營銷策略的研究 |
| 2.2.5 數(shù)字化零售的相關(guān)理論 |
| 第3章 南京地區(qū)蘇寧小店?duì)I銷環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析 |
| 3.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力 |
| 3.2.2 購買者的議價(jià)能力 |
| 3.2.3 新進(jìn)入者的威脅 |
| 3.2.4 替代品的威脅 |
| 3.2.5 現(xiàn)有競爭者的威脅 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 優(yōu)勢分析(S) |
| 3.3.2 劣勢分析(W) |
| 3.3.3 機(jī)會(huì)分析(O) |
| 3.3.4 威脅分析(T) |
| 第4章 南京地區(qū)蘇寧小店?duì)I銷策略現(xiàn)狀及問題分析 |
| 4.1 .蘇寧小店概況與發(fā)展歷程 |
| 4.2 南京地區(qū)蘇寧小店發(fā)展情況 |
| 4.3 南京地區(qū)蘇寧小店?duì)I銷策略現(xiàn)狀及存在問題分析 |
| 4.3.1 市場定位未嚴(yán)格執(zhí)行 |
| 4.3.2 產(chǎn)品未實(shí)現(xiàn)差異化 |
| 4.3.3 價(jià)格競爭無優(yōu)勢 |
| 4.3.4 供應(yīng)鏈渠道與發(fā)展不匹配 |
| 4.3.5 促銷活動(dòng)無特色 |
| 4.3.6 O2O營銷不成功 |
| 4.3.7 服務(wù)營銷未做好 |
| 第5章 南京地區(qū)蘇寧小店?duì)I銷策略制定 |
| 5.1 南京地區(qū)蘇寧小店的市場定位 |
| 5.2 選址策略 |
| 5.2.1 社區(qū)店的選址策略 |
| 5.2.2 CBD店的選址策略 |
| 5.2.3 大客流店的選址策略 |
| 5.3 產(chǎn)品策略 |
| 5.4 價(jià)格策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.6 促銷策略 |
| 5.7 O2O智慧營銷策略 |
| 第6章 南京地區(qū)蘇寧小店?duì)I銷策略實(shí)施保障措施 |
| 6.1 完善管理體系 |
| 6.2 聯(lián)合供應(yīng)商開發(fā)有競爭力的自主品牌 |
| 6.3 加強(qiáng)線上平臺(tái)建設(shè) |
| 6.4 加強(qiáng)人才培訓(xùn)提高服務(wù)質(zhì)量 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄 蘇寧小店市場調(diào)查問卷 |
（7）YH超市價(jià)值鏈成本管理應(yīng)用研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 關(guān)于價(jià)值鏈的研究綜述 |
| 1.3.2 關(guān)于價(jià)值鏈成本的研究綜述 |
| 1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 1.4 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路與創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 相關(guān)理論及分析方法概述 |
| 2.1 價(jià)值鏈理論 |
| 2.1.1 價(jià)值鏈的含義 |
| 2.1.2 價(jià)值鏈的基本分類 |
| 2.2 價(jià)值鏈成本管理相關(guān)理論 |
| 2.2.1 價(jià)值鏈成本管理的含義 |
| 2.2.2 價(jià)值鏈成本管理的目標(biāo) |
| 2.2.3 價(jià)值鏈成本管理的基本方法 |
| 2.3 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DEA)介紹 |
| 3 價(jià)值鏈成本管理在YH超市中的應(yīng)用 |
| 3.1 YH超市簡介 |
| 3.1.1 YH超市的行業(yè)背景 |
| 3.1.2 YH超市的發(fā)展概況 |
| 3.1.3 YH超市的競爭戰(zhàn)略 |
| 3.2 YH超市成本現(xiàn)狀及價(jià)值鏈識(shí)別 |
| 3.2.1 YH超市成本現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 YH超市價(jià)值鏈識(shí)別 |
| 3.3 YH超市內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用 |
| 3.3.1 管理精細(xì)化,提高運(yùn)營效率 |
| 3.3.2 通過多樣化采購降低采購成本 |
| 3.3.3 通過多渠道營銷降低銷售費(fèi)用 |
| 3.3.4 打造智慧倉庫,自建冷鏈物流體系 |
| 3.4 YH超市外部價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用 |
| 3.4.1 供應(yīng)商價(jià)值鏈成本管理 |
| 3.4.2 消費(fèi)者價(jià)值鏈成本管理 |
| 3.4.3 競爭者價(jià)值鏈成本管理 |
| 4 YH超市價(jià)值鏈成本管理應(yīng)用效果分析及評(píng)價(jià) |
| 4.1 YH超市價(jià)值鏈成本管理應(yīng)用效果分析 |
| 4.1.1 內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理效果 |
| 4.1.2 外部價(jià)值鏈成本管理效果 |
| 4.2 價(jià)值鏈成本管理應(yīng)用效果評(píng)價(jià)—基于DEA評(píng)價(jià)方法 |
| 4.2.1 決策單元(DMU)的確定 |
| 4.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取 |
| 4.2.3 DEA測算數(shù)據(jù)處理及結(jié)果分析 |
| 5 YH超市價(jià)值鏈成本管理應(yīng)用對(duì)其他零售企業(yè)的啟示 |
| 5.1 構(gòu)建高效組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)代化信息系統(tǒng) |
| 5.2 內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理強(qiáng)調(diào)全面性 |
| 5.3 外部價(jià)值鏈成本管理注重構(gòu)建良好關(guān)系 |
| 6 研究結(jié)論與不足之處 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 不足之處 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（8）沃爾瑪公司成本控制管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究的主要內(nèi)容和方法 |
| 第2章 成本控制管理理論和方法 |
| 2.1 成本控制管理理論概述 |
| 2.1.1 成本控制管理概念 |
| 2.1.2 成本控制管理主要內(nèi)容 |
| 2.1.3 成本控制管理基本原則 |
| 2.2 成本控制管理的方法 |
| 2.2.1 成本的主要構(gòu)成 |
| 2.2.2 成本控制管理中的問題 |
| 2.2.3 成本控制管理的處理方式 |
| 2.3 成本控制管理的實(shí)踐 |
| 2.3.1 成本控制管理的現(xiàn)實(shí)意義 |
| 2.3.2 成本控制管理的實(shí)際應(yīng)用 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 沃爾瑪與零售行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 3.1 零售公司目前所處的市場環(huán)境 |
| 3.1.1 實(shí)體零售店當(dāng)下的優(yōu)勢和挑戰(zhàn) |
| 3.1.2 實(shí)體零售店當(dāng)前的市場經(jīng)營困境 |
| 3.2 零售業(yè)中高收入公司的經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 零售業(yè)全球收入前五的公司簡介 |
| 3.2.2 獲得高收入的共同特征 |
| 3.2.3 高收入零售公司的經(jīng)營危機(jī) |
| 3.3 沃爾瑪公司概況 |
| 3.3.1 沃爾瑪公司基本信息 |
| 3.3.2 沃爾瑪(中國)公司經(jīng)營機(jī)構(gòu) |
| 3.3.3 沃爾瑪(中國)公司采購組織結(jié)構(gòu) |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 沃爾瑪與其他公司成本管理對(duì)比 |
| 4.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的成本占比率對(duì)比 |
| 4.2 經(jīng)營狀況對(duì)比 |
| 4.3 采購標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商選擇差異對(duì)比 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 沃爾瑪超市的成本管理分析 |
| 5.1 沃爾瑪超市可控成本管理分析 |
| 5.1.1 超市可控成本構(gòu)成 |
| 5.1.2 超市可控成本管理方法 |
| 5.1.3 超市可控成本管理有效性分析 |
| 5.2 沃爾瑪超市的不可控成本管理分析 |
| 5.2.1 超市不可控成本構(gòu)成 |
| 5.2.2 超市不可控成本管理方法 |
| 5.2.3 超市不可控成本管理有效性分析 |
| 5.3 沃爾瑪成本控制管理的優(yōu)勢 |
| 5.3.1 先進(jìn)的辦公系統(tǒng) |
| 5.3.2 完善的物流系統(tǒng)設(shè)立 |
| 5.3.3 人力資源成本管理 |
| 5.3.4 商品庫存的控制管理 |
| 5.3.5 自有品牌貼牌降低同款產(chǎn)品售價(jià) |
| 5.4 沃爾瑪成本控制不足之處 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第6章 沃爾瑪公司成本管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 6.1 吸引消費(fèi)者增加收益 |
| 6.1.1 貼心的服務(wù) |
| 6.1.2 商場成設(shè) |
| 6.1.3 薄利多銷 |
| 6.2 重視溝通 |
| 6.3 完整的物流配送系統(tǒng)設(shè)置 |
| 6.4 面對(duì)市場變化的及時(shí)應(yīng)對(duì) |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 第7章 研究成果與結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（9）基于精益思想的XHD超市存貨管理問題及其對(duì)策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景與意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 選題意義 |
| 1.2 關(guān)于精益思想的研究綜述 |
| 1.2.1 關(guān)于精益思想的國外研究綜述 |
| 1.2.2 關(guān)于精益思想的國內(nèi)研究綜述 |
| 1.3 關(guān)于庫存管理的研究綜述 |
| 1.3.1 關(guān)于庫存管理的國外研究綜述 |
| 1.3.2 關(guān)于庫存管理的國內(nèi)研究綜述 |
| 1.4 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究特色 |
| 第2章 關(guān)鍵概念及相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 精益思想 |
| 2.2 5S管理 |
| 2.3 精益物流 |
| 2.4 供應(yīng)商管理庫存模式 |
| 第3章 XHD超市存貨管理現(xiàn)狀 |
| 3.1 XHD超市存貨管理概況 |
| 3.1.1 XHD購物廣場股份有限公司 |
| 3.1.2 XHD超市信息系統(tǒng) |
| 3.1.3 XHD超市存貨結(jié)構(gòu) |
| 3.2 XHD超市存貨采購成本分析 |
| 3.2.1 XHD超市采購管理 |
| 3.2.2 物流運(yùn)輸成本分析 |
| 3.2.3 供應(yīng)商管理成本分析 |
| 3.3 XHD超市存貨持有成本分析 |
| 3.3.1 XHD超市存貨周轉(zhuǎn)率分析 |
| 3.3.2 XHD超市存貨損耗分析 |
| 3.4 XHD超市存貨銷售數(shù)據(jù)分析 |
| 3.4.1 XHD超市營業(yè)績效分析 |
| 3.4.2 商品類別數(shù)據(jù)分析 |
| 第4章 XHD超市存貨管理中存在的問題 |
| 4.1 XHD超市存貨采購環(huán)節(jié)的問題 |
| 4.1.1 物流配送效率低 |
| 4.1.2 與供應(yīng)商合作不密切 |
| 4.2 XHD超市存貨持有環(huán)節(jié)的問題 |
| 4.2.1 部分商品安全庫存過剩 |
| 4.2.2 盤點(diǎn)工作存在漏洞 |
| 4.3 XHD超市商品銷售環(huán)節(jié)的問題 |
| 4.3.1 商品結(jié)構(gòu)缺乏吸引力 |
| 4.3.2 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘功能缺失及人才儲(chǔ)備不足 |
| 4.4 現(xiàn)場管理失效,秩序紊亂 |
| 第5章 XHD超市存貨管理改進(jìn)建議 |
| 5.1 XHD超市存貨采購環(huán)節(jié)改進(jìn)建議 |
| 5.1.1 建立精益物流供應(yīng)鏈 |
| 5.1.2 建立供應(yīng)商管理庫存模式 |
| 5.2 XHD超市存貨持有環(huán)節(jié)改進(jìn)建議 |
| 5.2.1 設(shè)定科學(xué)的安全庫存量 |
| 5.2.2 完善盤點(diǎn)制度 |
| 5.3 XHD超市商品銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)建議 |
| 5.3.1 商品結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 5.3.2 升級(jí)為以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的信息系統(tǒng) |
| 5.4 門店推行5S管理計(jì)劃 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 個(gè)人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果 |
（10）永輝超市價(jià)值創(chuàng)造研究 ——基于合伙人制度演化的視角（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)基本理論 |
| 2.1 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1.1 國外研究文獻(xiàn) |
| 2.1.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn) |
| 2.1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 2.2 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的界定 |
| 2.2.1 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的含義 |
| 2.2.2 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 2.3 合伙人制度概述 |
| 2.3.1 合伙人制度的含義 |
| 2.3.2 合伙人制度的特點(diǎn) |
| 2.3.3 合伙人制度的種類 |
| 2.4 合伙人制度的理論基礎(chǔ) |
| 2.4.1 委托代理理論 |
| 2.4.2 激勵(lì)理論 |
| 2.4.3 人力資本理論 |
| 2.4.4 博弈理論 |
| 3 永輝超市合伙人制度演化分析 |
| 3.1 永輝超市基本概況 |
| 3.1.1 公司簡介 |
| 3.1.2 經(jīng)營范圍 |
| 3.2 永輝超市合伙人制度實(shí)施動(dòng)因分析 |
| 3.2.1 超市行業(yè)特性的推動(dòng) |
| 3.2.2 管理的需要 |
| 3.2.3 團(tuán)隊(duì)的成熟 |
| 3.3 永輝超市合伙人制度解析 |
| 3.3.1 永輝超市合伙人制度實(shí)施的必要性與可能性 |
| 3.3.2 永輝超市合伙人制度的主要內(nèi)容 |
| 3.3.3 永輝超市合伙人制度的動(dòng)態(tài)調(diào)整性 |
| 3.4 永輝超市合伙人制度1.0 模式 |
| 3.4.1 合伙人制度1.0 模式——提出增量分紅收益分配模式 |
| 3.4.2 增量分紅收益分配模式的實(shí)施過程 |
| 3.4.3 增量分紅模式的優(yōu)點(diǎn)與不足 |
| 3.5 永輝超市合伙人制度2.0 模式 |
| 3.5.1 合伙人制度2.0 模式——?jiǎng)?chuàng)建阿米巴賽馬機(jī)制 |
| 3.5.2 阿米巴賽馬機(jī)制的實(shí)施過程 |
| 3.5.3 “合伙人”+“賽馬機(jī)制”的優(yōu)點(diǎn)與不足 |
| 3.6 永輝超市合伙人制度3.0 模式 |
| 3.6.1 合伙人制度3.0 模式——推出共享創(chuàng)業(yè)平臺(tái) |
| 3.6.2 構(gòu)建“大平臺(tái)+小前端+富生態(tài)+共治理”的新型組織形態(tài) |
| 3.6.3 合伙人制度3.0 模式的優(yōu)點(diǎn) |
| 3.7 永輝超市合伙人制度演化的博弈論分析 |
| 3.7.1 永輝超市合伙人制度演化的基本假設(shè) |
| 3.7.2 永輝超市合伙人制度演化的博弈演化模型及分析 |
| 3.7.3 永輝超市合伙人制度演化的博弈解釋 |
| 4 永輝超市合伙人制度價(jià)值創(chuàng)造分析 |
| 4.1 企業(yè)綜合競爭能力的價(jià)值創(chuàng)造 |
| 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)由高長型向扁平化轉(zhuǎn)變 |
| 4.1.2 激發(fā)了內(nèi)部員工主動(dòng)性創(chuàng)造性和責(zé)任感 |
| 4.1.3 打造了自組織自生長自發(fā)展的組織體系 |
| 4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)能力的價(jià)值創(chuàng)造 |
| 4.2.1 盈利能力分析 |
| 4.2.2 營運(yùn)能力分析 |
| 4.2.3 發(fā)展能力分析 |
| 4.2.4 財(cái)務(wù)的綜合評(píng)價(jià) |
| 4.3 永輝超市合伙人制度價(jià)值成長的比較分析 |
| 4.3.1 實(shí)現(xiàn)相對(duì)行業(yè)平均較低的員工流動(dòng)率 |
| 4.3.2 逐步提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度與費(fèi)用管控水平 |
| 4.3.3 擁有相對(duì)較快的門店擴(kuò)張速度與廣泛的門店布局 |
| 4.4 永輝超市合伙人制度價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)理 |
| 4.4.1 傳統(tǒng)用人觀念的改變吸引人才共同創(chuàng)業(yè) |
| 4.4.2 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 |
| 4.4.3 精簡的組織結(jié)構(gòu)提高企業(yè)效率 |
| 4.5 永輝超市合伙人制度價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力分析 |
| 4.5.1 充分的賦能 |
| 4.5.2 開放的組織架構(gòu) |
| 4.5.3 自我的實(shí)現(xiàn) |
| 4.5.4 利潤的共享 |
| 5 永輝超市合伙人制度價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)與啟示 |
| 5.1 充分運(yùn)用人力資本 |
| 5.1.1 實(shí)現(xiàn)全員合伙制 |
| 5.1.2 提高員工工作積極性和主動(dòng)性 |
| 5.1.3 創(chuàng)造自下而上的愿景使命 |
| 5.1.4 建立價(jià)值共創(chuàng)利潤共享的激勵(lì)機(jī)制 |
| 5.2 迭代更新探尋發(fā)展 |
| 5.2.1 適時(shí)添加人才競爭制度 |
| 5.2.2 傳幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并留住精英人才 |
| 5.2.3 不斷完善合伙人制度 |
| 5.3 企業(yè)員工共同“增值” |
| 5.3.1 提升企業(yè)凝聚力維持新鮮血液 |
| 5.3.2 激發(fā)員工潛力增加自我價(jià)值 |
| 5.4 持續(xù)擴(kuò)張穩(wěn)健成長 |
| 5.4.1 保持高質(zhì)成長性與盈利能力 |
| 5.4.2 全國擴(kuò)張穩(wěn)扎穩(wěn)打多點(diǎn)覆蓋 |
| 5.4.3 成功躍居全國行業(yè)龍頭 |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
| 致謝 |
四、加強(qiáng)內(nèi)部員工管理 降低超市損耗（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]HSH社區(qū)超市商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D]. 侯曉彤. 哈爾濱工程大學(xué), 2021
- [2]新零售模式下永輝超市的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其實(shí)施效果分析[D]. 王芳宇. 江西財(cái)經(jīng)大學(xué), 2021(10)
- [3]“新零售”商業(yè)模式對(duì)生鮮超市行業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響研究 ——以永輝超市為例[D]. 徐鴻菲. 山東大學(xué), 2021(02)
- [4]HSH社區(qū)超市商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D]. 侯曉彤. 哈爾濱工程大學(xué), 2021
- [5]大亨海鮮水產(chǎn)超市營銷策略的優(yōu)化研究[D]. 蒲毅. 蘭州大學(xué), 2021(12)
- [6]南京地區(qū)蘇寧小店?duì)I銷策略研究[D]. 韓佳琪. 蘭州理工大學(xué), 2020(03)
- [7]YH超市價(jià)值鏈成本管理應(yīng)用研究[D]. 楊希澤. 貴州財(cái)經(jīng)大學(xué), 2020(12)
- [8]沃爾瑪公司成本控制管理研究[D]. 陳璞玉. 華北電力大學(xué)(北京), 2020(06)
- [9]基于精益思想的XHD超市存貨管理問題及其對(duì)策研究[D]. 曾晨薇. 華僑大學(xué), 2020(01)
- [10]永輝超市價(jià)值創(chuàng)造研究 ——基于合伙人制度演化的視角[D]. 劉萌. 哈爾濱商業(yè)大學(xué), 2020(12)
標(biāo)簽：永輝超市論文; 市場營銷論文; 成本控制管理論文; 企業(yè)價(jià)值鏈論文; 戰(zhàn)略分析論文;