一、政府采購招標(biāo)快報（論文文獻(xiàn)綜述）
馬俊杰[1]（2021）在《南昌市Q區(qū)公安分局政府采購內(nèi)部控制優(yōu)化研究》文中指出政府采購是政府購買貨物及服務(wù)的主要方式,有效的政府采購能大大提高財政資金的使用效率。但近年來“天價采購”、高價低質(zhì)等新聞屢見報端,嚴(yán)重影響了政府采購的公信力,給政府采購工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響,加強(qiáng)政府采購內(nèi)部控制勢在必行。財政部于2016年6月29日印發(fā)《財政部關(guān)于加強(qiáng)政府采購活動內(nèi)部控制管理的指導(dǎo)意見》,要求強(qiáng)化政府采購中相關(guān)人員及機(jī)構(gòu)的內(nèi)控管理責(zé)任,加強(qiáng)對相關(guān)權(quán)力的制約,確?！皺?quán)力之手”不敢亂申?？梢?內(nèi)部控制在政府采購工作中的重要性愈發(fā)顯現(xiàn)。近年來,中央與地方均加大了政法轉(zhuǎn)移支付力度,政法轉(zhuǎn)移支付資金金額呈現(xiàn)逐年穩(wěn)定增長的態(tài)勢,一個縣級公安機(jī)關(guān)每年的政府采購資金量已超過1000萬元,但由于公安機(jī)關(guān)缺少相應(yīng)人才儲備和相關(guān)規(guī)章制度,導(dǎo)致公安機(jī)關(guān)在進(jìn)行政府采購業(yè)務(wù)時存在極大的違規(guī)風(fēng)險。建立和健全政府采購內(nèi)部控制制度,對政府采購參與人員及實施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,發(fā)現(xiàn)并制止錯誤甚至舞弊行為,可以有效提高政府采購效率,降低采購成本,確保財政資金使用落到實處。本論文聚焦Q區(qū)公安分局政府采購內(nèi)部控制制度,通過文獻(xiàn)分析法對當(dāng)前政府采購及內(nèi)部控制的主要研究成果進(jìn)行分析,并總結(jié)出當(dāng)前關(guān)于政府采購內(nèi)部控制的主要研究成果;然后通過案例分析法,對Q區(qū)公安分局內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、政府采購流程和內(nèi)部控制的制度進(jìn)行剖析,在文獻(xiàn)分析中總結(jié)的相關(guān)理論問題的基礎(chǔ)上,分析其存在的主要問題;最后通過比較分析法,比較湖南省質(zhì)監(jiān)局、深圳海關(guān)等部門的組織架構(gòu)及其在政府采購內(nèi)控方面的經(jīng)驗,為優(yōu)化Q區(qū)公安分局政府采購內(nèi)控制度提供政策建議,進(jìn)而為全國其他縣級公安機(jī)關(guān)在建立政府采購內(nèi)控制度方面提供可借鑒的經(jīng)驗。
王曉宇[2]（2020）在《邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)的問題及對策研究》文中研究說明在人口老齡化趨勢不斷增強(qiáng)的背景下,如何完善政府購買養(yǎng)老服務(wù)制度,提高養(yǎng)老服務(wù)供給效率,是擺在各級政府面前的重要課題。政府向社會力量購買居家養(yǎng)老服務(wù)成為優(yōu)化服務(wù)供給的重要手段。近年來,邯鄲市人口老齡化、高齡化程度加劇,給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大壓力。2019年,邯鄲市被民政部列入全國第四批居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點城市,致力于打造具有邯鄲特色的全覆蓋、多層次、多支撐、多主體的居家養(yǎng)老綜合服務(wù)體系。在此背景下,圍繞邯鄲市政府購買養(yǎng)老服務(wù)問題開展分析,能夠為其他地市的購買實踐提供借鑒,因而具有一定的典型意義。邯鄲市從2014年起開始探索政府購買居家養(yǎng)老服務(wù),通過幾年的實踐探索,基本形成完備的制度體系。但由于探索時間較短、社會經(jīng)濟(jì)狀況限制、社會組織發(fā)育不完善等因素,邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)在實踐中還暴露出很多問題,居家養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾依然嚴(yán)峻。研究遵循“現(xiàn)狀-問題-原因-對策”的邏輯思路,從“向誰購買”、“購買什么”、“怎么購買”以及“是否買得值”四個層面展開分析,梳理邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)制度體系的現(xiàn)狀及存在問題。其中,基于“向誰購買”層面,分析購買的主體關(guān)系現(xiàn)狀及主要問題;基于“購買什么”層面,分析購買的內(nèi)容及質(zhì)量狀況;基于“怎么購買”層面,分析當(dāng)前購買的模式的問題及成因;基于“是否買得值”層面,分析購買的監(jiān)督評估體系的現(xiàn)狀與不足。當(dāng)前邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)主要存在社會力量供給能力不足、購買制度運行低效、購買內(nèi)容專業(yè)化不足且覆蓋面較窄、政府監(jiān)督評估有待完善等問題。各個問題之間存在內(nèi)在關(guān)聯(lián),這些問題不僅有我國政府購買公共服務(wù)中的共性問題,也存在邯鄲市政府購買實踐中的個性問題。未來,邯鄲市政府應(yīng)從構(gòu)建多元化供給格局、培育競爭性購買模式、拓展資金投入力度以及完善監(jiān)督評估等層面入手,完善政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)的制度體系,切實提升購買的效率和效果。
王玲[3]（2020）在《XZ高職院內(nèi)部控制問題研究》文中研究說明從2018年兩會“完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系,深化產(chǎn)教融合、校企合作”被寫進(jìn)黨的十九大報告,到同年8月我國高職院校首個“世界一流”建設(shè)方案獲批通過,再到2019年國務(wù)院印發(fā)的重要文件《國家職業(yè)教育深化改革實施方案》明確提出,把職業(yè)教育擺在教育改革創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中更加突出的位置。在這個大背景下,高職院校迎來了新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),但機(jī)會與風(fēng)險總是并存的,在高職院校的管理中,漸漸顯現(xiàn)出其存在的弊端,這些弊端對高職院校有限資源造成無形浪費,滯緩了職業(yè)教育改革發(fā)展的進(jìn)程;導(dǎo)致高職院校社會公信力的下降,對可持續(xù)健康發(fā)展造成了沖擊。這些弊端存在的主要原因就是內(nèi)部控制制度不完善,執(zhí)行不到位。所以,如何抓住機(jī)遇求發(fā)展,辦人民滿意的高職教育,更好地服務(wù)社會,首先就要對高職院校內(nèi)部控制管理水平進(jìn)行改進(jìn)和完善?，F(xiàn)階段,內(nèi)部控制工作已成為了高職院校管理工作有序開展、實現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵,也是廣大教育工作者較為關(guān)注的焦點問題。鑒于此,本文以此為切入點通過文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、案例分析、系統(tǒng)分析等方法展開了細(xì)致地分析,以內(nèi)部控制要素、委托代理理論、風(fēng)險管理、權(quán)力制約為理論基礎(chǔ),借助問卷調(diào)查了解XZ高職院內(nèi)部控制的基本現(xiàn)狀,然后找出內(nèi)部控制存在的問題并分析原因,最后尋找切實可行的解決對策。本文緒論部分涵蓋了研究背景、文獻(xiàn)綜述等相關(guān)內(nèi)容,其中文獻(xiàn)綜述更是放眼于全局從國際內(nèi)控研究入手進(jìn)行了介紹。其次,文章闡述了高校內(nèi)部控制的相關(guān)概念,還對于內(nèi)部控制的委托代理理論、風(fēng)險管理理論、權(quán)力制約理論等也進(jìn)行了相應(yīng)的解釋。與此同時,以XZ高職院近年的綜合管理情況現(xiàn)狀為基礎(chǔ),從單位層面和業(yè)務(wù)層面兩大要素著手設(shè)計調(diào)查問卷,獲得具體信息數(shù)據(jù)下,并采用了科學(xué)的分析方法—描述性分析法進(jìn)行了全面地解讀,力求對XZ高職院內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解。再者,在構(gòu)建文章框架、撰寫文章內(nèi)容的過程中也充分考慮到了整體的邏輯性,分別從單位層面和業(yè)務(wù)層面兩方面的具體要素進(jìn)行探究并找出其中較為關(guān)鍵的幾個問題如:組織架構(gòu)不健全;內(nèi)控報告缺乏有效性;關(guān)鍵崗位缺乏制約和監(jiān)督;關(guān)鍵人員配備不足;管理數(shù)據(jù)共享不全面;預(yù)算編制缺乏合理性;資產(chǎn)管理有缺陷;建設(shè)項目風(fēng)險點多。針對上述問題進(jìn)行深入分析找出原因如:內(nèi)控管理意識淡薄;工作機(jī)制控制建設(shè)不健全;關(guān)鍵崗位控制不合理;人才隊伍建設(shè)薄弱;信息系統(tǒng)不完善;預(yù)算管理體系不完善;固定資產(chǎn)管理不規(guī)范;基建項目缺乏有效的風(fēng)控管理系統(tǒng)。最后尋求切實可行的應(yīng)對策略,使高職院校得到更好的發(fā)展:構(gòu)建強(qiáng)有力的風(fēng)控組織架構(gòu);提升內(nèi)控監(jiān)管水平;提高學(xué)校財務(wù)信息化水平;健全預(yù)算管理體系;優(yōu)化固定資產(chǎn)管理;增強(qiáng)基建項目風(fēng)險管控并細(xì)分控制活動。本文的創(chuàng)新點:長期以來內(nèi)部控制問題一直受到了較為廣泛的關(guān)注,眾多專業(yè)學(xué)者為此展開了深入地研究,然而就其研究本身也有一定的局限性,即偏重于企業(yè)而忽略了高校建設(shè)工作。高校,高職院校的文獻(xiàn)、資料較少。本文將關(guān)注點放在XZ高職院在發(fā)展過程中涉及的內(nèi)部控制方面的困難與問題,在全面分析的基礎(chǔ)上尋找有效的解決策略,并結(jié)合自身觀點提供可行的參考意見。
林薇[4]（2020）在《可及性視角下我國藥品集中采購制度運行績效評價研究》文中指出為充分保障藥品供應(yīng),減輕患者用藥負(fù)擔(dān),杜絕藥品生產(chǎn)銷售由來已久的商業(yè)腐敗問題,2000年起我國正式制定實施藥品集中采購制度。近20年以來,藥品集中采購制度在控制藥品費用、降低藥品價格、保障藥品供應(yīng)、促進(jìn)用藥安全、改善藥品流通環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用,取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。我國藥品集中采購制度發(fā)展至今,制度數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對其運行績效進(jìn)行實證研究比較困難。而藥品可及性提供了具有可操作性的視角,降低了評價復(fù)雜度。本文通過文獻(xiàn)研究,在梳理國內(nèi)外研究成果、介紹我國藥品集中采購制度運行現(xiàn)狀,分析我國藥品可及性現(xiàn)實問題的基礎(chǔ)上,通過將藥品集中采購制度的基本任務(wù)與藥品可及性內(nèi)涵進(jìn)行“耦合”,明確了評價的基本維度。通過問卷和訪談,在確定評價維度的基礎(chǔ)上,通過專家打分及可行性分析篩選指標(biāo);通過層次分析法、CRITIC方法進(jìn)行主、客觀賦權(quán),形成了指標(biāo)體系。通過實證研究,將全國層面公布的權(quán)威性數(shù)據(jù)帶入評價體系分析發(fā)現(xiàn):2015至2018年,我國藥費比重穩(wěn)定下降,但企業(yè)銷售費用逐年上升,說明人民群眾用藥負(fù)擔(dān)不斷減輕,但藥品費用的下降空間仍然較大;藥品購銷交易效率低,安全用藥問題突出,說明藥品購銷交易周期長、配送環(huán)節(jié)多、履約質(zhì)量差,藥品集中采購制度對確保藥品質(zhì)量安全、促進(jìn)合理用藥的保障力度不足;醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和藥品購銷市場規(guī)模逐年擴(kuò)大,但買方、賣方壟斷風(fēng)險并存,對降藥價、保供應(yīng)均造成風(fēng)險隱患。依據(jù)實證研究結(jié)果,提出進(jìn)一步完善我國藥品集中采購制度的策略:一是繼續(xù)堅持公共利益為主、兼顧市場利益的制度發(fā)展導(dǎo)向。二是要繼續(xù)推動降低藥品費用,堅持帶量采購,創(chuàng)新藥品集中采購做法,探索醫(yī)療保障部門直接參與藥品集中采購,以擴(kuò)大制度邊際效益,確保藥品價格長期處于合理區(qū)間。三是加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,一方面要“截流”,把好藥品質(zhì)量遴選關(guān),另一方面要“拓源”加快一致性評價,讓更多合格藥品進(jìn)入采購名錄;四是在降低交易成本、提高藥品交易效率的同時利用制度杠桿調(diào)節(jié)市場資源配置,提高藥品供給水平。五是加強(qiáng)市場管理和服務(wù),打擊藥品購銷環(huán)節(jié)違法行為,保障買賣雙方的合法權(quán)益。
柳英[5]（2019）在《A財政局財政資金管理內(nèi)部控制活動改進(jìn)研究》文中研究表明財政局是基層行政組織的重要成員,對國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行、資源合理配置和保證政府部門有序運轉(zhuǎn)起著不可替代的作用,是各級政府收入的總組織者、支出的總出納員、資金資產(chǎn)的總管理者和各級財務(wù)總監(jiān)督者,是財會業(yè)務(wù)最多、資金總量最大、內(nèi)控管理風(fēng)險點最多的行政單位。解析縣級財政局財政資金內(nèi)部控制活動現(xiàn)狀和實際操作中存在的不足,不斷提高財政局內(nèi)部控制活動能力是確保財政局有效進(jìn)行財政管理、提高工作效率的重要舉措。本文首先從總體上描述財政資金內(nèi)部控制活動的選題背景及意義,在綜合分析目前國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),從而確定研究方式、研究內(nèi)容等。第二部分理論概述,首先是介紹了行政單位內(nèi)部控制活動以及預(yù)算管理的概念和內(nèi)涵,然后是理論基礎(chǔ)。第三部分案例分析,采用案例分析法對A財政局財政資金內(nèi)部控制活動現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,介紹了A財政局基本情況,分析了A財政局財政資金內(nèi)部控制活動在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等方面的現(xiàn)狀。第四部分建立模型,運用模糊綜合評價法計算出A財政局財政資金內(nèi)部控制活動的綜合評價結(jié)果。以往的文獻(xiàn)資料對于內(nèi)部控制活動的評價都不夠精準(zhǔn),往往就用“好,比較好,一般”等類似的詞語來簡單的進(jìn)行概括。所以,本文充分利用了模糊數(shù)學(xué)的評價方法,將實際評價結(jié)果進(jìn)行量化,將抽象語言敘述轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)學(xué)數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確描述財政資金內(nèi)部控制活動的評價結(jié)果。在此基礎(chǔ)上運用實地調(diào)查法的結(jié)果分析A財政局財政資金內(nèi)部控制活動存在的問題。通過在單位開展為期二個月的財政資金內(nèi)部控制活動情況的調(diào)研,將直接訪談與發(fā)放調(diào)查問卷相結(jié)合,共訪談A財政局60名在職干部,發(fā)放調(diào)查問卷60份,從而得出了A財政局財政資金內(nèi)部控制活動在實踐操作中具體存在的問題。第五部分得出研究結(jié)論,根據(jù)A財政局財政資金內(nèi)部控制活動的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了相關(guān)的優(yōu)化建議,希望對A財政局財政資金內(nèi)部控制活動建設(shè)能夠更加合理高效。
田潤[6]（2019）在《BOT項目內(nèi)部控制案例研究 ——以W縣十里風(fēng)光帶項目為例》文中研究表明近年來我國經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力不斷提升,城市化進(jìn)程加速推進(jìn),中國人民正向著偉大的“中國夢”不斷邁進(jìn)。我國在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征途中,在借鑒各類先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行了無數(shù)次創(chuàng)新、大膽的嘗試,其中就包括在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的嘗試。對于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,我國正在大力推進(jìn)PPP模式,其中BOT模式的運用比較廣泛,已有很多成功的典范。在借鑒這些成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我國BOT項目正在不斷完善,而加強(qiáng)項目內(nèi)部控制是完善項目的一個重要部分,本文便是對具體BOT項目的內(nèi)部控制進(jìn)行的分析與研究。本文首先對國內(nèi)外的內(nèi)部控制理論、BOT項目內(nèi)部控制的研究情況進(jìn)行了總結(jié)與說明,在闡述了BOT項目內(nèi)部控制概念的基礎(chǔ)上,重點總結(jié)了BOT項目的概念與特點,分析了BOT項目內(nèi)部控制目的和方法以及關(guān)鍵風(fēng)險點。其次,筆者選擇了目前正處于運營期的山東省W縣十里風(fēng)光帶BOT項目進(jìn)行案例分析,在對該項目進(jìn)行背景介紹后,分可行性分析、招標(biāo)與合同簽訂、建設(shè)與驗收、運營及移交四個階段詳細(xì)分析了該基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,通過對該BOT項目內(nèi)控現(xiàn)狀的研究找出了各階段內(nèi)部控制存在的主要缺陷,即項目前期風(fēng)險評估未達(dá)到公司規(guī)定水平;人力管理松散、施工與監(jiān)管未分離;成本管理薄弱;項目監(jiān)管不到位、缺乏交叉監(jiān)督平臺,并分析了這些缺陷形成的原因。最后,根據(jù)BOT內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)、實踐應(yīng)用及案例背景,筆者對BOT項目的內(nèi)部控制提出了四點建議,包括:增大項目開工前風(fēng)險評估的力度,深入對自然環(huán)境和房屋拆遷的可行性分析;完善人力管理制度,提高項目整體效率;嚴(yán)格項目預(yù)算管理,避免項目虧損;加強(qiáng)監(jiān)管并形成項目公司、政府和消費者三方相互監(jiān)督的機(jī)制。由于筆者的實際項目內(nèi)控經(jīng)驗有限,故得出的結(jié)論和提出的意見可能存在一定的局限性,希望往后可以繼續(xù)完善,更加深入地分析BOT項目的內(nèi)部控制。
陳婷婷[7]（2019）在《基于深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的政府采購供應(yīng)商評價研究》文中提出隨著社會的發(fā)展,政府采購不再僅僅是為了滿足政府部門日常購買物品或服務(wù)的需求,它被賦予了更多的職能。它是反映政府相關(guān)政策的晴雨表,是分配社會資源的一桿秤,是體現(xiàn)政府公開公正廉潔的一面鏡子。政府采購的目標(biāo)和作用日趨多元化。供應(yīng)商聯(lián)系著政府的需求和市場的供給。政府采購的目標(biāo)和作用的實現(xiàn)效果很大程度上依賴于政府采購供應(yīng)商的綜合水平。結(jié)合政府采購的特點和原則,如何選擇供應(yīng)商成為學(xué)者關(guān)注的研究領(lǐng)域,該問題的研究具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。本論文分析了政府采購的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,對政府采購供應(yīng)商評價方法進(jìn)行深入研究:目前供應(yīng)商評價方法指標(biāo)設(shè)置普遍缺乏體系化,指標(biāo)較為陳舊,過多關(guān)注產(chǎn)品本身,未能結(jié)合目前產(chǎn)品服務(wù)化趨勢。評價方法主觀性較強(qiáng)或者算法復(fù)雜實操性不夠,在面臨多目標(biāo)決策時傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇方式已不再適用。近年來基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（Antifiction Neural Network）信息處理方法的興起,使得利用數(shù)學(xué)模型和計算機(jī)軟件進(jìn)行更精準(zhǔn)的復(fù)雜多目標(biāo)決策成為可能。本文提出了運用深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法作為供應(yīng)商評價方法。利用三棱鏡模型,從供應(yīng)商的利益相關(guān)方分析,從利益相關(guān)方的需求、貢獻(xiàn)、戰(zhàn)略、流程、能力構(gòu)建評價供應(yīng)商評價體系。依據(jù)構(gòu)建的指標(biāo)體系,將深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的方法運用到政府采購供應(yīng)商評價中,構(gòu)建基于深層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的政府采購供應(yīng)商評價模型。最后通過實證分析,利用MATLAB實現(xiàn)深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價模型的應(yīng)用步驟,對評價模型的有效性進(jìn)行了驗證,證明該方法有效可行,并提出了將該方法運用于實踐的建議。本文對政府采購供應(yīng)商選擇評價構(gòu)建了評價指標(biāo)體系和方法模型,具有以下意義:一是對于供應(yīng)商評價理論進(jìn)行了有益補充,豐富完善了當(dāng)前供應(yīng)商研究理論,具有一定理論價值。二是構(gòu)建的政府采購供應(yīng)商評價指標(biāo)體系指標(biāo)全面,模型運算便捷,具有較強(qiáng)的可行性,為政府采購供應(yīng)商選擇提供了一種參考方法。
閆長玥[8]（2018）在《政府投資教育項目前期決策評審研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理一直以來,我國政府高度重視教育發(fā)展,近年來更是不斷加大對教育領(lǐng)域的投入力度,加快建設(shè)教育領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施項目尤其是各類學(xué)校項目。然而,教育項目在項目啟動前期如何明確建設(shè)選址、投資規(guī)模、建設(shè)方案等還是有一定的風(fēng)險的。同時,項目前期決策中也存在一些不充分論證就盲目上馬,項目評審論證深度不夠等問題,往往造成決策失誤,不僅給國家財政造成損失,而且影響政府投資的社會效益,在人民群眾中造成不良影響,影響了政府形象。對教育項目可行性的評審作為前期決策把關(guān)的一個重要環(huán)節(jié),對提高科學(xué)決策水平、優(yōu)化項目布局、合理確定標(biāo)準(zhǔn)、提高建設(shè)質(zhì)量、確保政府投資效益等具有十分重要的意義。因此,開展對政府投資教育項目的前期決策評審的研究是十分有意義的。本文通過對美國、英國、澳大利亞三個有代表性國家的教育體系、政府公立教育投入模式和政府投資項目決策制度等進(jìn)行分析,總結(jié)出對我國政府投資教育項目的前期決策管理的借鑒和啟示。介紹了我國政府投資項目的定義和特征、政府投資體制的發(fā)展改革、政府投資項目的管理模式和審批管理,分析了我國政府投資項目評審作用、發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,闡述了政府投資項目評審的范圍與內(nèi)容、原則與方法以及依據(jù)與程序,對政府投資教育項目的特殊性和存在的風(fēng)險做了進(jìn)一步的論證分析,指出加強(qiáng)政府投資教育項目決策階段評審的必要性以及原則和措施。運用文獻(xiàn)綜述法、Delphi法（德爾菲法）、層次分析法和專家打分法等方法確定評審指標(biāo)、計算指標(biāo)權(quán)重、計算評審結(jié)果,構(gòu)建了政府投資教育項目前期決策階段的評審指標(biāo)體系。選取南京市藝術(shù)小學(xué)（小紅花藝術(shù)團(tuán)）新建校區(qū)項目做為實例,論證本文所建立的政府投資教育項目決策評審指標(biāo)體系的合理性和有效性;最后對我國政府投資教育項目前期決策評審的后續(xù)研究進(jìn)行了展望。通過對政府投資教育項目前期決策評審的研究分析,探討更為科學(xué)、更為合理、更為全面系統(tǒng)的項目評審的程序和方法,為進(jìn)一步創(chuàng)新評審手段,突破評審既有模式,提高評審質(zhì)量,不斷完善政府投資教育項目前期決策的評審提供一定的借鑒。
吳雋雅[9]（2018）在《環(huán)境公私合作的制度化選擇與規(guī)范化構(gòu)造》文中指出環(huán)境公私合作制度作為政府提升環(huán)境保護(hù)績效和環(huán)境服務(wù)供給的重要制度,緣起于對環(huán)境領(lǐng)域內(nèi)政府宏觀調(diào)控與市場資源配置的有限性的深刻反思,體現(xiàn)了通過政府與社會資本的合作手段來促進(jìn)環(huán)境治理與環(huán)境公共服務(wù)、實現(xiàn)資源可持續(xù)利用乃至綠色發(fā)展的新思維。隨著我國環(huán)境法理論與實踐從環(huán)境管制到環(huán)境善治的演進(jìn),以及當(dāng)下環(huán)境危機(jī)日益加劇的形勢,環(huán)境公私合作的范圍和規(guī)模開始不斷擴(kuò)大,它在降低環(huán)境行政成本、提升環(huán)境服務(wù)質(zhì)量、平衡多元環(huán)境利益等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。如何運用公私合作這一手段來促進(jìn)生態(tài)保護(hù)與綠色發(fā)展,已成為我國當(dāng)前法治建設(shè)的時代性主題,是對十八大以來提出的加快生態(tài)文明體制改革,扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢,以及十九大提出的堅持人與自然和諧共生、推進(jìn)綠色發(fā)展等戰(zhàn)略目標(biāo),所做出的法理回應(yīng)與制度考量,具有重大的理論價值與實踐意義。鑒于上述考量與認(rèn)識,本文以環(huán)境公私合作的制度化選擇與規(guī)范化構(gòu)造作為具體選題展開內(nèi)容論述。從實踐考察分析到理論探尋求解再到規(guī)范構(gòu)造研究,以環(huán)境公私合作法律關(guān)系為切入點,結(jié)合環(huán)境治理與環(huán)境公共服務(wù)的特殊性,政府環(huán)境行政任務(wù)和環(huán)境行政職能的變化,及中國語境下政府與社會資本合作的風(fēng)險與困境,對環(huán)境公私合作的制度選擇、法理透析及規(guī)范建構(gòu)展開研究,以期推動我國環(huán)境公私合作法治建設(shè)、提升我國環(huán)境保護(hù)實效。本文除緒論和結(jié)語部分外,共有五章。緒論部分首先對本文選題的研究背景與研究意義進(jìn)行說明。與此同時,還對當(dāng)前理論界的相關(guān)研究成果進(jìn)行歸納與評析;對本文的研究思路、所使用的研究方法及本文的創(chuàng)新點進(jìn)行簡要介紹和描述。第一章對公私合作的基本背景與環(huán)境公私合作的制度化選擇進(jìn)行闡述。首先對公私合作的概念及緣起背景進(jìn)行描述性介紹,并結(jié)合公私合作緣起的社會需求與環(huán)境問題的特殊性,分析環(huán)境公私合作制度化對當(dāng)前環(huán)境公共需求的契合。其次對環(huán)境公私合作的范疇與主要特征進(jìn)行論述,通過對環(huán)境公私合作的主體及范圍界定、及其所適用的領(lǐng)域進(jìn)行劃分梳理,明晰本文所研究的環(huán)境公私合作的內(nèi)涵與外延;并對環(huán)境公私合作的目標(biāo)環(huán)境公益性、主體合意性和社會關(guān)系的復(fù)雜性等主要特征進(jìn)行歸納和梳理。最后對國內(nèi)外環(huán)境公私合作的觀念、行動與制度化歷程進(jìn)行描述性介紹,并對比和分析環(huán)境公私合作制度與環(huán)境治理、環(huán)境公共服務(wù)及環(huán)境服務(wù)政府采購的關(guān)聯(lián)及區(qū)別。第二章對環(huán)境公私合作制度的理論基礎(chǔ)與法理透析展開論述。通過對環(huán)境公私合作制度的理論依據(jù)進(jìn)行歸納梳理,主要包括生態(tài)文明理論、合作治理理論和成本效益分析理論,為環(huán)境公私合作法治建構(gòu)提供多元的理論基礎(chǔ)體系。并從法理層面分析環(huán)境公私合作制度化的正當(dāng)性與必然性,結(jié)合福利行政與契約行政大背景,從現(xiàn)代國家環(huán)境行政任務(wù)的擴(kuò)張、合作行政的趨向與行政任務(wù)契約化、環(huán)境治理模式從“擴(kuò)權(quán)”的管制向“分權(quán)”的治理三個層面具體展開論證。第三章對環(huán)境公私合作制度化選擇的必要性與可行性進(jìn)行論證。首先從當(dāng)前生態(tài)安全與綠色發(fā)展的現(xiàn)實社會需求、政府環(huán)境治理與環(huán)境公共服務(wù)制度化不足及環(huán)境公私合作制度對于環(huán)境行政的功能補強(qiáng)優(yōu)勢等方面分析環(huán)境公私合作制度選擇的必要性。其次,通過對國外環(huán)境公私合作在制度及實踐層面的成功經(jīng)驗介紹、國內(nèi)環(huán)境公私合作的適用領(lǐng)域與實踐情況等方面闡述環(huán)境公私合作制度選擇的可行性。第四章對環(huán)境公私合作的公（法）私（法）共治與規(guī)范路徑進(jìn)行分析探討。首先,對環(huán)境公私合作法律關(guān)系的內(nèi)容與分類進(jìn)行梳理。由于法律關(guān)系與特定法律與法律規(guī)范體系是一體兩面的關(guān)系,對其予以明晰,是對環(huán)境公私合作進(jìn)行法制建構(gòu)和法治完善的前提。對環(huán)境公私合作法律關(guān)系的主體、客體、權(quán)利義務(wù)內(nèi)容及涉及的法律規(guī)范展開分析,并對環(huán)境公私合作法律關(guān)系的類別予以學(xué)理劃分。其次,從環(huán)境公私合作的公益性目標(biāo)維護(hù),和環(huán)境公私合作的利益互惠出發(fā),對環(huán)境公私合作的公法調(diào)控與私法調(diào)控兩種規(guī)范路徑選擇進(jìn)行分析。并在對現(xiàn)有規(guī)范進(jìn)行評析的基礎(chǔ)上,將環(huán)境公私合作的規(guī)范路徑細(xì)化為三類:以監(jiān)管與監(jiān)督法律制度為核心的公法規(guī)范、以公私雙方合同制度為核心的私法規(guī)范和以保障與救濟(jì)制度為核心的程序法規(guī)范。第五章對環(huán)境公私合作的具體規(guī)范構(gòu)造展開詳細(xì)論述。本章是論文的重點,主要包括三個部分:第一部分,是環(huán)境公私合作的監(jiān)管與監(jiān)督的公法規(guī)范構(gòu)造。首先從環(huán)境公私合作的行政監(jiān)管與社會監(jiān)督方面,對環(huán)境公私合作的公法性規(guī)范展開分析;其次對環(huán)境公私合作制下行政監(jiān)管與社會監(jiān)督的規(guī)范化需求進(jìn)行闡釋,分析和梳理監(jiān)督與監(jiān)管規(guī)范化存在的若干關(guān)鍵問題;最后對環(huán)境公私合作的行政監(jiān)管與社會監(jiān)督的制度建構(gòu)進(jìn)行論述。第二部分,是環(huán)境公私合作合同的私法規(guī)范構(gòu)造。首先對環(huán)境公私合作合同的合作目的、合作主體、合作對象、合作標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)責(zé)分配進(jìn)行分析;其次對環(huán)境公私合作合同法律性質(zhì)展開辨析;最后對環(huán)境公私合作合同的主體資格與法律地位,利、權(quán)、則的具體分配等規(guī)范性內(nèi)容進(jìn)行論述。第三部分,是環(huán)境公私合作保障與救濟(jì)的程序法規(guī)范構(gòu)造。首先對環(huán)境公私合作救濟(jì)保障的若干問題進(jìn)行評析,并基于風(fēng)險防控和損害救濟(jì)的現(xiàn)實需要明確環(huán)境公私合作的程序性規(guī)范的適用條件,并對訴外救濟(jì)制度與訴訟救濟(jì)制度展開詳細(xì)論述。最后是結(jié)語部分。主要是對前述內(nèi)容的總結(jié)和拓展,同時總結(jié)和檢討研究中存在的局限與不足。
馬靜[10]（2017）在《福建省省直機(jī)關(guān)購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)研究》文中研究指明政府購買公共服務(wù),是社會管理模式的創(chuàng)新,是深化改革的重要措施,更是推動政府職能轉(zhuǎn)變、建設(shè)服務(wù)型政府的有效路徑。隨著政府購買公共服務(wù)在國際上的日益流行,我國政府對此行為也愈來愈重視,經(jīng)過一系列的實踐探索,先后制定出一攬子政策措施,引導(dǎo)政府購買公共服務(wù)逐步走向成熟,但作為政府購買公共服務(wù)的重要組成部分——政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù),因起步發(fā)展較晚,研究稍顯滯后。事實上,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展“換擋”的關(guān)鍵時刻,政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)不僅能有效提升政府信息化水平、降低行政成本、提高公共服務(wù)水平,也能為國家治理能力的現(xiàn)代化提供新的思路,有效激發(fā)市場創(chuàng)新發(fā)展活力,還能為推進(jìn)“五型”政府（即服務(wù)型、法治型、高效型、競爭型、開放型政府）添磚加瓦。本文綜合運用查閱文獻(xiàn)法、實地調(diào)查法、案例分析法及邏輯推理等研究方法,對國內(nèi)外政府購買公共服務(wù)研究成果進(jìn)行回顧,創(chuàng)新性地對我國政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)實踐進(jìn)行梳理,通過仔細(xì)了解福建省多個省直部門購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的實踐,剖析政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)行為目前所取得的成效及存在的不足,在此基礎(chǔ)上,提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的優(yōu)化建議。本文主要包括以下六個部分。第一部分是緒論,主要介紹研究的背景、目的以及意義,對國內(nèi)外政府購買公共服務(wù)研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,介紹研究方法、研究思路,并指出本研究的創(chuàng)新之處;第二部分主要是界定政府購買公共服務(wù)、政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)等基本概念,同時闡述研究涉及的新公共服務(wù)、績效管理等理論基礎(chǔ);第三部分對政府購買公共服務(wù)實踐進(jìn)行概括總結(jié),探討政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的起源及分類,介紹政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)行為呈現(xiàn)出的特點,歸納當(dāng)前政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)帶來的成效。第四部分以問題為導(dǎo)向,通過回顧福建省省直機(jī)關(guān)購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的實踐,對購買服務(wù)的項目前期、項目實施階段及后期運維存在問題及原因進(jìn)行分析。第五部分是在前文對政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)存在問題分析的基礎(chǔ)上,提出要建立健全政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的事前防控體系、完善監(jiān)督體系做好政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的過程監(jiān)督及提升社會承接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的能力等購買行為的優(yōu)化建議,希望能為政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第六部分是對全文進(jìn)行總結(jié),提出研究展望。
二、政府采購招標(biāo)快報（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、政府采購招標(biāo)快報（論文提綱范文）
（1）南昌市Q區(qū)公安分局政府采購內(nèi)部控制優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究概況 |
| 1.2.1 政府采購的相關(guān)研究 |
| 1.2.2 內(nèi)部控制的相關(guān)研究 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)綜述總結(jié) |
| 1.3 研究內(nèi)容和研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的創(chuàng)新之處 |
| 2 概念界定及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 政府采購 |
| 2.1.2 內(nèi)部控制 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 新公共管理理論 |
| 2.2.2 委托代理理論 |
| 2.2.3 控制論 |
| 2.2.4 風(fēng)險管理理論 |
| 3 南昌市Q區(qū)公安分局政府采購內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 Q區(qū)公安分局基本概況 |
| 3.2 Q區(qū)公安分局政府采購的主要做法 |
| 3.3 Q區(qū)公安分局政府采購內(nèi)部控制的主要措施 |
| 4 南昌市Q區(qū)公安分局政府采購內(nèi)部控制的問題及原因分析 |
| 4.1 Q區(qū)公安分局政府采購內(nèi)部控制的問題 |
| 4.1.1 人員管理方面存在對崗位職責(zé)認(rèn)識不足問題 |
| 4.1.2 業(yè)務(wù)管理方面存在對風(fēng)險隱患排查不足問題 |
| 4.1.3 業(yè)務(wù)履行過程方面存在控制活動失效問題 |
| 4.1.4 信息溝通方面存在相關(guān)部門溝通不暢問題 |
| 4.1.5 內(nèi)部監(jiān)督方面存在監(jiān)督檢查不足問題 |
| 4.2 Q區(qū)公安分局政府采購內(nèi)部控制存在問題的原因分析 |
| 4.2.1 人員內(nèi)控意識薄弱 |
| 4.2.2 風(fēng)險控制手段缺失 |
| 4.2.3 采購流程存在漏洞 |
| 4.2.4 缺少“線上采購”平臺 |
| 4.2.5 內(nèi)部監(jiān)督部門缺失 |
| 5 其他公共部門政府采購內(nèi)部控制的經(jīng)驗借鑒 |
| 5.1 湖南省質(zhì)監(jiān)局政府采購內(nèi)部控制的主要經(jīng)驗 |
| 5.2 深圳海關(guān)政府采購內(nèi)部控制的主要經(jīng)驗 |
| 5.3 對Q區(qū)公安分局政府采購內(nèi)部控制的主要啟示 |
| 6 南昌市Q區(qū)公安分局政府采購內(nèi)部控制的優(yōu)化對策 |
| 6.1 強(qiáng)化內(nèi)部控制認(rèn)識 |
| 6.1.1 提高思想意識,加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn) |
| 6.1.2 優(yōu)化組織架構(gòu),調(diào)整人員配置 |
| 6.2 構(gòu)建完善的風(fēng)險評估制度 |
| 6.2.1 增強(qiáng)職工風(fēng)險意識 |
| 6.2.2 成立風(fēng)險評估小組 |
| 6.2.3 定期開展風(fēng)險評估工作 |
| 6.3 優(yōu)化政府采購流程 |
| 6.3.1 設(shè)計合理的控制活動 |
| 6.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行控制活動 |
| 6.4 提高政府采購內(nèi)控信息化水平 |
| 6.4.1 構(gòu)建“線上采購”平臺 |
| 6.4.2 公開政府采購信息 |
| 6.5 形成評價監(jiān)督機(jī)制 |
| 6.5.1 明確監(jiān)督部門職責(zé) |
| 6.5.2 加強(qiáng)對政府采購執(zhí)行部門的監(jiān)督 |
| 6.5.3 定期評價內(nèi)部控制有效性 |
| 7 總結(jié)與展望 |
| 7.1 研究總結(jié) |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（2）邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)的問題及對策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、研究背景與意義 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意義 |
| 二、文獻(xiàn)綜述 |
| (一)國外研究現(xiàn)狀 |
| (二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| (三)研究述評 |
| 三、研究思路與方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、創(chuàng)新之處 |
| 第一章 核心概念和理論基礎(chǔ) |
| 一、核心概念界定 |
| (一)居家養(yǎng)老服務(wù) |
| (二)政府購買公共服務(wù) |
| 二、相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| (一)多中心理論 |
| (二)委托-代理理論 |
| 第二章 邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)現(xiàn)狀分析 |
| 一、邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)的背景 |
| (一)邯鄲市居家養(yǎng)老服務(wù)社會供需矛盾現(xiàn)狀 |
| (二)邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)動因 |
| 二、邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)的主要做法 |
| (一)參與主體與關(guān)系 |
| (二)購買方式與內(nèi)容 |
| (三)資金投入與管理 |
| (四)服務(wù)監(jiān)督與評估 |
| 三、邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)的主要成效 |
| (一)形成較為完善的購買制度 |
| (二)居家養(yǎng)老服務(wù)供給效率提升 |
| 第三章 邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)的問題及原因分析 |
| 一、邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)的現(xiàn)存問題 |
| (一)社會供給能力有限 |
| (二)購買制度效率偏低 |
| (三)購買服務(wù)力度不足 |
| (四)政府監(jiān)管效果欠佳 |
| 二、邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)問題的成因 |
| (一)社會力量培育不足 |
| (二)競爭購買模式缺失 |
| (三)購買資金投入不足 |
| (四)監(jiān)管流程存在漏洞 |
| 第四章 邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)的改進(jìn)策略 |
| 一、積極構(gòu)建多元化供給格局 |
| (一)破解社會力量進(jìn)入壁壘 |
| (二)培育社會組織和機(jī)構(gòu) |
| (三)重視從業(yè)人員隊伍建設(shè) |
| 二、著力打造契約化購買模式 |
| (一)不斷完善購買制度 |
| (二)科學(xué)開展價格管理 |
| (三)提升合同治理能力 |
| 三、穩(wěn)步拓展購買資金渠道 |
| (一)繼續(xù)加大財政投入 |
| (二)靈活運用財稅政策 |
| (三)吸納社會資本參與 |
| 四、逐步完善監(jiān)督評估體系 |
| (一)加強(qiáng)服務(wù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理 |
| (二)探索多層級監(jiān)督機(jī)制 |
| (三)建立第三方評估制度 |
| (四)重視對購買效果評價 |
| 第五章 總結(jié)與展望 |
| 一、研究總結(jié) |
| 二、不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（3）XZ高職院內(nèi)部控制問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、緒論 |
| (一)研究背景及研究意義 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意義 |
| (二)國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述 |
| 2.國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述 |
| (三)研究方法 |
| 1.文獻(xiàn)研究法 |
| 2.問卷調(diào)查法 |
| 3.案例分析法 |
| 4.系統(tǒng)分析法 |
| (四)研究思路 |
| (五)本文的創(chuàng)新點 |
| 二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) |
| (一)相關(guān)概念 |
| 1.高校內(nèi)部控制的概念 |
| 2.高校內(nèi)部控制的目標(biāo) |
| 3.高校內(nèi)部控制要素 |
| (二)理論基礎(chǔ) |
| 1.委托代理理論 |
| 2.風(fēng)險管理理論 |
| 3.權(quán)力制約理論 |
| 三、XZ高職院內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析 |
| (一)XZ高職院概況 |
| (二)XZ高職院2019年財務(wù)運行狀況 |
| 1.收入支出總體情況 |
| 2.收入決算情況 |
| 3.支出決算情況 |
| (三)XZ高職院內(nèi)部控制現(xiàn)狀 |
| 1.單位層面 |
| 2.業(yè)務(wù)層面 |
| (四)XZ高職院內(nèi)部控制現(xiàn)狀問卷調(diào)查 |
| 1.問卷的設(shè)計發(fā)放與回收 |
| 2.問卷結(jié)果分析 |
| 四、XZ高職院內(nèi)部控制中存在的問題和原因分析 |
| (一)XZ高職院內(nèi)部控制中存在的問題 |
| 1.單位層面 |
| 2.業(yè)務(wù)層面 |
| (二)XZ高職院內(nèi)部控制問題的原因分析 |
| 1.單位層面 |
| 2.業(yè)務(wù)層面 |
| 五、完善XZ高職院內(nèi)部控制的對策 |
| (一)單位層面 |
| 1.構(gòu)建強(qiáng)有力的風(fēng)控組織架構(gòu) |
| 2.提升內(nèi)控監(jiān)管水平 |
| 3.提高學(xué)校財務(wù)信息化水平 |
| (二)業(yè)務(wù)層面 |
| 1.健全預(yù)算管理體系 |
| 2.優(yōu)化固定資產(chǎn)管理 |
| 3.增強(qiáng)基建項目風(fēng)險管控并細(xì)分控制活動 |
| 六、結(jié)論 |
| (一)營造良好的控制環(huán)境是前提 |
| (二)健全制度規(guī)范流程是核心 |
| (三)動態(tài)管理跟蹤考核是關(guān)鍵 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（4）可及性視角下我國藥品集中采購制度運行績效評價研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)評述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新點與不足 |
| 1.5 本章小結(jié) |
| 第二章 概念和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 藥品及其性質(zhì) |
| 2.1.2 藥品可及性 |
| 2.1.3 藥品集中采購 |
| 2.1.4 制度運行績效評價 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 交易成本理論 |
| 2.2.2 層次分析法 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第三章 構(gòu)建評價維度 |
| 3.1 藥品集中采購制度運行現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 發(fā)展歷程 |
| 3.1.2 運行模式 |
| 3.1.3 主要任務(wù) |
| 3.1.4 實施效果 |
| 3.2 我國藥品可及性內(nèi)涵分析 |
| 3.2.1 我國藥品可及性現(xiàn)實問題 |
| 3.2.2 我國藥品可及性的內(nèi)涵 |
| 3.3 評價維度推導(dǎo) |
| 3.3.1 推導(dǎo)規(guī)則 |
| 3.3.2 推導(dǎo)過程 |
| 3.3.3 推導(dǎo)結(jié)果 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 構(gòu)建評價體系 |
| 4.1 指標(biāo)選取 |
| 4.1.1 確定備選指標(biāo) |
| 4.1.2 專家評議 |
| 4.1.3 可操作性評估 |
| 4.1.4 指標(biāo)選取結(jié)果 |
| 4.2 指標(biāo)賦權(quán) |
| 4.2.1 主觀賦權(quán) |
| 4.2.2 客觀賦權(quán) |
| 4.2.3 組合賦權(quán) |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第五章 績效評價實證研究 |
| 5.1 數(shù)據(jù)收集和處理 |
| 5.1.1 數(shù)據(jù)來源 |
| 5.1.2 數(shù)據(jù)處理 |
| 5.2 評價結(jié)果 |
| 5.3 評價結(jié)果分析 |
| 5.3.1 按年分析 |
| 5.3.2 按指標(biāo)分析 |
| 5.3.3 評價結(jié)果分析小結(jié) |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第六章 對完善我國藥品集中采購制度的建議 |
| 6.1 堅持以維護(hù)公共利益為主,兼顧市場發(fā)展的制度價值導(dǎo)向 |
| 6.2 促進(jìn)藥品價格合理,使藥品回歸治病本源 |
| 6.3 加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,切實保障用藥安全 |
| 6.4 保障藥品流通順暢,緩解藥品供應(yīng)矛盾 |
| 6.5 加強(qiáng)市場監(jiān)管,優(yōu)化交易服務(wù) |
| 6.6 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1 :關(guān)于篩選我國藥品可及性各項指標(biāo)的問卷調(diào)查 |
| 附錄2 :關(guān)于我國藥品可及性各項指標(biāo)重要程度的問卷調(diào)查 |
| 附錄3 :訪談提綱 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
（5）A財政局財政資金管理內(nèi)部控制活動改進(jìn)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景以及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國內(nèi)外關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問題研究 |
| 1.2.2 國內(nèi)外關(guān)于財政資金管理問題研究 |
| 1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究內(nèi)容 |
| 1.5 技術(shù)路線 |
| 第2章 財政資金內(nèi)部控制活動相關(guān)理論 |
| 2.1 內(nèi)部控制活動以及預(yù)算管理的概念和內(nèi)涵 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 第3章 A財政局財政資金內(nèi)部控制活動現(xiàn)狀 |
| 3.1 財政資金管理流程 |
| 3.2 預(yù)算編制和審核現(xiàn)狀 |
| 3.3 預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀 |
| 3.4 資金撥付現(xiàn)狀 |
| 3.5 政府采購現(xiàn)狀 |
| 3.6 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 |
| 第4章 A財政局財政資金內(nèi)部控制活動效果評價及問題分析 |
| 4.1 模糊綜合評價法原理介紹 |
| 4.2 模糊綜合評價法模型設(shè)置 |
| 4.3 A財政局財政資金內(nèi)部控制活動評價結(jié)果分析 |
| 4.4 A財政局財政資金內(nèi)部控制活動問題分析 |
| 4.4.1 預(yù)算編制不精確,缺乏真實性 |
| 4.4.2 預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),缺乏剛性 |
| 4.4.3 資金撥付不及時,缺乏規(guī)范性 |
| 4.4.4 政府采購監(jiān)管不嚴(yán),缺乏效率性 |
| 4.4.5 資產(chǎn)管理不到位,缺乏收益性 |
| 第5章 A財政局財政資金管理內(nèi)部控制活動優(yōu)化建議 |
| 5.1 預(yù)算編制要有原則 |
| 5.2 預(yù)算執(zhí)行要有力度 |
| 5.3 資金撥付要有效率 |
| 5.4 政府采購要有創(chuàng)新 |
| 5.5 國有資產(chǎn)監(jiān)管要有重點 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄 |
| 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果 |
（6）BOT項目內(nèi)部控制案例研究 ——以W縣十里風(fēng)光帶項目為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)評述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的創(chuàng)新及不足 |
| 1.4.1 創(chuàng)新之處 |
| 1.4.2 不足之處 |
| 2 BOT項目內(nèi)部控制概述 |
| 2.1 BOT模式的概念與特點 |
| 2.1.1 BOT模式概念 |
| 2.1.2 BOT模式特點 |
| 2.2 BOT項目內(nèi)部控制的概念、目標(biāo)和方法 |
| 2.2.1 BOT項目內(nèi)部控制概念 |
| 2.2.2 BOT項目內(nèi)部控制目標(biāo) |
| 2.2.3 BOT項目內(nèi)部控制方法 |
| 2.3 BOT項目內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險點 |
| 2.3.1 項目發(fā)起和初步可行性分析 |
| 2.3.2 合作方的選擇與合同簽訂 |
| 2.3.3 項目風(fēng)險的分配 |
| 2.3.4 建設(shè)期監(jiān)督與違約責(zé)任 |
| 2.3.5 驗收環(huán)節(jié)把控 |
| 2.3.6 價格調(diào)整機(jī)制及移交問題 |
| 3 W縣十里風(fēng)光帶BOT項目內(nèi)部控制案例分析 |
| 3.1 項目背景 |
| 3.1.1 項目基本情況 |
| 3.1.2 項目投融資結(jié)構(gòu) |
| 3.2 項目內(nèi)部控制現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 可行性分析等前期階段內(nèi)部控制 |
| 3.2.2 招標(biāo)與合同簽署階段內(nèi)部控制 |
| 3.2.3 建設(shè)與驗收階段內(nèi)部控制 |
| 3.2.4 運營及移交階段內(nèi)部控制 |
| 3.3 項目內(nèi)部控制存在的主要問題及原因分析 |
| 3.3.1 項目前期風(fēng)險評估未達(dá)公司規(guī)定水平 |
| 3.3.2 人力管理松散,施工與監(jiān)管職責(zé)未分離 |
| 3.3.3 成本管理薄弱,實際支出超預(yù)算 |
| 3.3.4 項目監(jiān)管不到位,缺乏交叉監(jiān)督平臺 |
| 4 加強(qiáng)BOT項目內(nèi)部控制的建議 |
| 4.1 增大項目開工前風(fēng)險評估的力度 |
| 4.1.1 深入對自然環(huán)境因素的調(diào)查 |
| 4.1.2 重視拆遷類問題引發(fā)的社會矛盾 |
| 4.2 完善人力管理制度,提高項目整體效率 |
| 4.2.1 設(shè)定崗位任職條件,督促相關(guān)工作人員再學(xué)習(xí) |
| 4.2.2 項目建設(shè)、監(jiān)管崗位相分離 |
| 4.3 嚴(yán)格項目預(yù)算管理,避免項目虧損 |
| 4.3.1 財務(wù)測算數(shù)據(jù)參考可比項目 |
| 4.3.2 嚴(yán)格把控設(shè)計關(guān),取得擔(dān)?；虮ｋU |
| 4.3.3 加大成本管理,嚴(yán)禁項目相關(guān)人員謀私 |
| 4.4 加強(qiáng)監(jiān)管,形成項目公司、政府、消費者等互相監(jiān)督的機(jī)制 |
| 4.4.1 監(jiān)督對象全面化,監(jiān)督范圍完整化 |
| 4.4.2 建立交叉監(jiān)督信息平臺 |
| 4.4.3 健全獎懲機(jī)制,落實監(jiān)督工作 |
| 5 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
（7）基于深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的政府采購供應(yīng)商評價研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 政府采購的定義 |
| 1.2.2 政府采購的原則 |
| 1.2.3 政府采購的目標(biāo) |
| 1.2.4 政府采購供應(yīng)商選擇方法 |
| 1.3 研究的內(nèi)容和技術(shù)路線 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 技術(shù)路線 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究的意義 |
| 1.4.1 理論意義 |
| 1.4.2 現(xiàn)實意義 |
| 第二章 國內(nèi)外政府采購現(xiàn)狀、作用比較 |
| 2.1 世界各國政府采購發(fā)展、現(xiàn)狀及所起作用 |
| 2.1.1 世界各國政府采購發(fā)展及現(xiàn)狀 |
| 2.1.2 政府采購在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起作用 |
| 2.2 政府采購體系國際比較 |
| 2.2.1 世界各國政府采購體系介紹 |
| 2.2.2 采購模式異同點分析 |
| 2.2.3 采購方式異同點分析 |
| 2.2.4 監(jiān)督機(jī)制異同點分析 |
| 2.3 政府采購發(fā)展趨勢特征分析 |
| 2.4 產(chǎn)品-服務(wù)包形勢下的新的挑戰(zhàn) |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第三章 深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法 |
| 3.1 政府采購供應(yīng)商選擇傳統(tǒng)的評價方法及存在問題 |
| 3.1.1 政府采購的采購方式 |
| 3.1.2 評價方法 |
| 3.1.3 傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇方法及存在的問題 |
| 3.2 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法的特點 |
| 3.3 深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法的特點 |
| 3.3.1 單層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)只能解決線性問題 |
| 3.3.2 兩層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可無限逼近任意連續(xù)函數(shù) |
| 3.3.3 深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有更強(qiáng)的函數(shù)模擬能力 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建 |
| 4.1 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的確立 |
| 4.1.1 傳統(tǒng)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系分析 |
| 4.1.2 產(chǎn)品-服務(wù)包趨勢下的供應(yīng)商評價指標(biāo)分析 |
| 4.1.3 基于三棱鏡的供應(yīng)商評價指標(biāo)評價體系 |
| 4.1.4 基于三棱鏡的供應(yīng)商評價指標(biāo)特點及優(yōu)勢 |
| 4.2 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建 |
| 4.3 基于深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商評價方法優(yōu)勢 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 實證分析 |
| 5.1 樣本數(shù)據(jù)的選取與預(yù)處理 |
| 5.2 深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 |
| 5.2.1 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)模型 |
| 5.2.2 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的設(shè)置 |
| 5.2.3 結(jié)果分析 |
| 5.2.4 對比分析 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 結(jié)論、建議及展望 |
| 結(jié)論 |
| 建議 |
| 不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 附錄A:神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)MATLAB中的算法 |
| 附錄B:供應(yīng)商財務(wù)數(shù)據(jù)來源 |
| 附錄C:專家評分表 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
（8）政府投資教育項目前期決策評審研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究目標(biāo)和研究內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究目標(biāo) |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法和技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技術(shù)路線 |
| 1.5 本章小結(jié) |
| 第二章 國外政府投資教育項目綜述 |
| 2.1 美國政府投資教育項目前期決策評審 |
| 2.1.1 美國的教育體系 |
| 2.1.2 美國政府公立教育投入模式 |
| 2.1.3 美國政府投資項目決策管理制度 |
| 2.2 英國政府投資教育項目前期決策評審 |
| 2.2.1 英國的教育體系 |
| 2.2.2 英國政府公立教育投入模式 |
| 2.2.3 英國政府投資項目決策管理制度 |
| 2.3 澳大利亞政府投資教育項目前期決策評審 |
| 2.3.1 澳大利亞的教育體系 |
| 2.3.2 澳大利亞政府公立教育投入模式 |
| 2.3.3 澳大利亞政府投資項目決策制度 |
| 2.4 借鑒和啟示 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第三章 我國政府投資項目評審概述 |
| 3.1 政府投資項目的概述 |
| 3.1.1 政府投資項目的概念和特點 |
| 3.1.2 政府投資體制的發(fā)展改革 |
| 3.1.3 政府投資項目的管理模式 |
| 3.1.4 政府投資項目的審批管理 |
| 3.2 我國政府投資項目評審的概述 |
| 3.2.1 政府投資項目評審的定義和作用 |
| 3.2.2 我國政府投資項目評審的發(fā)展歷史 |
| 3.2.3 我國政府投資項目評審的現(xiàn)狀 |
| 3.3 政府投資項目評審的范圍與內(nèi)容 |
| 3.3.1 政府投資項目評審范圍 |
| 3.3.2 政府投資項目評審內(nèi)容 |
| 3.4 政府投資項目評審的原則與方法 |
| 3.4.1 政府投資項目評審原則 |
| 3.4.2 政府投資項目評審方法 |
| 3.5 政府投資項目評審的依據(jù)與程序 |
| 3.5.1 政府投資項目評審依據(jù) |
| 3.5.2 政府投資項目評審程序 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第四章 政府投資教育項目前期決策評審分析 |
| 4.1 政府投資教育項目的定義、類型和特點 |
| 4.1.1 政府投資教育項目的定義 |
| 4.1.2 政府投資教育項目類型和特點 |
| 4.2 政府投資教育項目存在的問題和評審的必要性 |
| 4.2.1 政府投資教育項目的風(fēng)險 |
| 4.2.2 政府投資教育項目建設(shè)存在的問題 |
| 4.2.3 政府投資教育項目前期決策評審的必要性 |
| 4.3 政府投資教育項目前期決策評審的范圍與內(nèi)容 |
| 4.3.1 政府投資教育項目評審范圍 |
| 4.3.2 政府投資教育項目評審內(nèi)容 |
| 4.3.3 政府投資教育項目前期決策評審的主要內(nèi)容 |
| 4.4 政府投資教育項目前期決策評審的原則和措施 |
| 4.4.1 政府投資教育項目前期決策評審的原則 |
| 4.4.2 加強(qiáng)政府投資教育項目前期決策評審的措施 |
| 4.5 政府投資教育項目前期決策評審的依據(jù)和程序 |
| 4.5.1 政府投資教育項目前期決策評審依據(jù) |
| 4.5.2 政府投資教育項目前期決策評審程序 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第五章 政府投資教育項目前期決策評審指標(biāo)體系的建立 |
| 5.1 評審指標(biāo)體系構(gòu)建的原則、思路和步驟 |
| 5.1.1 體系構(gòu)建的原則 |
| 5.1.2 體系構(gòu)建的思路 |
| 5.1.3 體系構(gòu)建的步驟 |
| 5.2 關(guān)于教育項目政府投資決策評審指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 5.2.1 評審指標(biāo)的收集、整理 |
| 5.2.2 評審指標(biāo)的初步構(gòu)建 |
| 5.2.3 評審指標(biāo)的集中篩選 |
| 5.2.4 最終確定的評審指標(biāo) |
| 5.2.5 評審指標(biāo)的解釋說明 |
| 5.2.6 評審指標(biāo)的差異化選取應(yīng)用 |
| 5.2.7 最終評審指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 5.3 關(guān)于評審指標(biāo)體系的綜合評價 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第六章 評審實例分析 |
| 6.1 南京市藝術(shù)小學(xué)(小紅花藝術(shù)團(tuán))新建校區(qū)項目概況 |
| 6.1.1 南京市教育概況 |
| 6.1.2 項目單位簡介 |
| 6.1.3 項目建設(shè)背景 |
| 6.1.4 項目基本情況 |
| 6.1.5 項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) |
| 6.2 關(guān)于新建南京市藝術(shù)小學(xué)校區(qū)可行性分析模型 |
| 6.2.1 建立評審指標(biāo)體系 |
| 6.2.2 評審指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 6.3 南京市藝術(shù)小學(xué)新建校區(qū)項目可行性研究報告綜合評價與結(jié)論 |
| 6.3.1 專家打分 |
| 6.3.2 分析和結(jié)論 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 第七章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 主要結(jié)論與建議 |
| 7.2 研究不足與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
（9）環(huán)境公私合作的制度化選擇與規(guī)范化構(gòu)造（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 緒論 |
| 一、研究背景與研究意義 |
| 二、研究現(xiàn)狀及評述 |
| 三、研究的思路與研究方法 |
| 第一章 公私合作的基本背景與環(huán)境公私合作的制度化選擇 |
| 第一節(jié) 公私合作的基本背景 |
| 一、公私合作的概念 |
| 二、公私合作的緣起 |
| 第二節(jié) 環(huán)境公私合作的范疇界定與主要特征 |
| 一、環(huán)境公私合作的范疇界定 |
| 二、環(huán)境公私合作的主要特征 |
| 第三節(jié) 環(huán)境公私合作的觀念、行動與制度化選擇 |
| 一、環(huán)境公私合作的觀念與行動 |
| 二、環(huán)境公私合作的制度化選擇 |
| 第二章 環(huán)境公私合作制度化的理論基礎(chǔ)與法理透析 |
| 第一節(jié) 環(huán)境公私合作制度化的理論基礎(chǔ) |
| 一、生態(tài)文明理論 |
| 二、合作治理理論 |
| 三、成本效益理論 |
| 第二節(jié) 環(huán)境公私合作制度化的法理透析 |
| 一、現(xiàn)代國家環(huán)境行政任務(wù)的擴(kuò)張 |
| 二、合作行政的趨向與行政任務(wù)契約化 |
| 三、環(huán)境管制的“擴(kuò)權(quán)”向環(huán)境共治的“分權(quán)”的轉(zhuǎn)變 |
| 第三章 環(huán)境公私合作制度化選擇的必要性與可行性 |
| 第一節(jié) 環(huán)境公私合作制度化選擇的必要性 |
| 一、我國生態(tài)安全與綠色發(fā)展的現(xiàn)實需求 |
| 二、我國環(huán)境治理與環(huán)境公共服務(wù)制度化的不足 |
| 三、環(huán)境公私合作制度化的功能優(yōu)勢 |
| 第二節(jié) 環(huán)境公私合作制度化選擇的可行性 |
| 一、國外環(huán)境公私合作的制度經(jīng)驗 |
| 二、我國環(huán)境公私合作制度化的實踐基礎(chǔ) |
| 第四章 環(huán)境公私合作的公(法)私(法)共治與規(guī)范化路徑 |
| 第一節(jié) 環(huán)境公私合作的公(法)私(法)共治 |
| 一、環(huán)境公私合作法律關(guān)系的解析 |
| 二、環(huán)境公私合作法律關(guān)系調(diào)整的公(法)私(法)共治 |
| 第二節(jié) 環(huán)境公私合作法律關(guān)系的規(guī)范化路徑 |
| 一、環(huán)境公私合作法律關(guān)系的規(guī)范化分析 |
| 二、環(huán)境公私合作法律關(guān)系的具體規(guī)范路徑 |
| 第五章 環(huán)境公私合作的規(guī)范化構(gòu)造 |
| 第一節(jié) 環(huán)境公私合作的監(jiān)管與監(jiān)督的公法規(guī)范構(gòu)造 |
| 一、環(huán)境公私合作制下行政監(jiān)管與社會監(jiān)督的規(guī)范化需求 |
| 二、環(huán)境公私合作的監(jiān)管與監(jiān)督規(guī)范化的若干關(guān)鍵問題 |
| 三、環(huán)境公私合作的行政監(jiān)管與社會監(jiān)督的制度建構(gòu) |
| 第二節(jié) 環(huán)境公私合作合同的私法規(guī)范構(gòu)造 |
| 一、環(huán)境公私合作合同權(quán)利義務(wù)關(guān)系及其表現(xiàn)形式 |
| 二、環(huán)境公私合作合同及其法律性質(zhì) |
| 三、環(huán)境公私合作合同的規(guī)范性內(nèi)容 |
| 第三節(jié) 環(huán)境公私合作保障與救濟(jì)的程序法規(guī)范構(gòu)造 |
| 一、環(huán)境公私合作救濟(jì)保障的主要問題評析 |
| 二、環(huán)境公私合作的訴外救濟(jì)制度 |
| 三、環(huán)境公私合作的訴訟救濟(jì)制度 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻博期間發(fā)表的科研成果目錄 |
| 后記 |
（10）福建省省直機(jī)關(guān)購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外政府購買公共服務(wù)研究概況 |
| 1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.4 研究方法與研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路及技術(shù)路線圖 |
| 1.5 研究創(chuàng)新之處 |
| 2 相關(guān)概念的界定及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)的概念界定 |
| 2.1.1 政府購買公共服務(wù) |
| 2.1.2 政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù) |
| 2.2 本文相關(guān)論述的理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 新公共服務(wù)理論 |
| 2.2.2 政府與市場關(guān)系理論 |
| 2.2.3 績效管理理論 |
| 3 政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)實踐探索 |
| 3.1 起源 |
| 3.1.1 政府購買服務(wù)的提出 |
| 3.1.2 政府購買服務(wù)的實踐發(fā)展 |
| 3.1.3 政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的提出 |
| 3.2 政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的分類探討 |
| 3.2.1 按照涉及領(lǐng)域分類 |
| 3.2.2 按照服務(wù)對象分類 |
| 3.3 政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的特征 |
| 3.3.1 總體情況 |
| 3.3.2 政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的支出增長顯著 |
| 3.4 政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)已取得的成效 |
| 3.4.1 提高政府服務(wù)效能 |
| 3.4.2 減少政府的財政壓力 |
| 3.4.3 推動政府部門履職方式的創(chuàng)新 |
| 3.4.4 有效推動供給側(cè)改革 |
| 3.4.5 促進(jìn)競爭與公平 |
| 4 政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)行為存在問題及原因分析 |
| 4.1 存在問題 |
| 4.1.1 項目采購前期存在的問題 |
| 4.1.2 項目采購過程中存在的問題 |
| 4.1.3 項目后期運維存在的問題 |
| 4.2 存在問題原因分析 |
| 4.2.1 缺乏頂層規(guī)劃設(shè)計 |
| 4.2.2 政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)能力欠缺 |
| 4.2.3 規(guī)章制度不完善 |
| 4.2.4 缺失有效的動態(tài)監(jiān)督 |
| 4.2.5 過程質(zhì)量管控不到位 |
| 4.2.6 績效考評不科學(xué) |
| 4.2.7 風(fēng)險防控機(jī)制不健全 |
| 4.2.8 社會承接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的能力有待提高 |
| 5 優(yōu)化政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的建議 |
| 5.1 健全政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的事前防控體系 |
| 5.1.1 加強(qiáng)政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)頂層規(guī)劃 |
| 5.1.2 提升政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的能力 |
| 5.1.3 制訂完善購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)相關(guān)法律規(guī)章 |
| 5.2 強(qiáng)化政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的過程監(jiān)督 |
| 5.2.1 建立科學(xué)的動態(tài)監(jiān)管體系 |
| 5.2.2 加強(qiáng)過程質(zhì)量管理 |
| 5.2.3 著力風(fēng)險防控和規(guī)避 |
| 5.3 加強(qiáng)績效評估及結(jié)果運用 |
| 5.3.1 建立科學(xué)的結(jié)果績效考核體系 |
| 5.3.2 加強(qiáng)評估結(jié)果運用 |
| 5.4 優(yōu)化政府購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的其他要素 |
| 5.4.1 提升社會承接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的能力 |
| 5.4.2 建立全國范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)市場誠信機(jī)制 |
| 6 主要研究結(jié)論及展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
四、政府采購招標(biāo)快報（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]南昌市Q區(qū)公安分局政府采購內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D]. 馬俊杰. 江西財經(jīng)大學(xué), 2021(10)
- [2]邯鄲市政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)的問題及對策研究[D]. 王曉宇. 河南大學(xué), 2020(02)
- [3]XZ高職院內(nèi)部控制問題研究[D]. 王玲. 廣西師范大學(xué), 2020(07)
- [4]可及性視角下我國藥品集中采購制度運行績效評價研究[D]. 林薇. 華南理工大學(xué), 2020(02)
- [5]A財政局財政資金管理內(nèi)部控制活動改進(jìn)研究[D]. 柳英. 湘潭大學(xué), 2019(02)
- [6]BOT項目內(nèi)部控制案例研究 ——以W縣十里風(fēng)光帶項目為例[D]. 田潤. 中國財政科學(xué)研究院, 2019(02)
- [7]基于深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的政府采購供應(yīng)商評價研究[D]. 陳婷婷. 華南理工大學(xué), 2019(01)
- [8]政府投資教育項目前期決策評審研究[D]. 閆長玥. 東南大學(xué), 2018(01)
- [9]環(huán)境公私合作的制度化選擇與規(guī)范化構(gòu)造[D]. 吳雋雅. 武漢大學(xué), 2018(06)
- [10]福建省省直機(jī)關(guān)購買網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)研究[D]. 馬靜. 福建農(nóng)林大學(xué), 2017(04)
標(biāo)簽：內(nèi)部控制論文; 政府采購代理機(jī)構(gòu)論文; 政府采購合同論文; 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范論文; 環(huán)境評價論文;