一、TPI/TPM讓海信經(jīng)營革新（論文文獻綜述）
陳志鵬[1]（2019）在《TPM在MAZS公司設備管理的應用研究》文中研究表明隨著時代的進步,生產(chǎn)企業(yè)也在不斷迎來更加激烈的市場競爭和挑戰(zhàn),國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)因為傳統(tǒng)思想的影響,往往只重視生產(chǎn),而不注重設備管理,導致設備故障頻發(fā),維修人員一直處于“救火”狀態(tài),企業(yè)生產(chǎn)效率低下。在這樣的形勢下,有學者通過理論研究和實踐證明,TPM（全員生產(chǎn)維修）對于提高企業(yè)設備管理水平,提高生產(chǎn)效率,提升企業(yè)綜合競爭力有著明顯的促進作用。TPM是一種在全球范圍內(nèi)被廣泛應用的設備管理方式,TPM最顯著的特點是全員參與,積極配合,提高全員自覺維護設備的意識,以達到不斷改善,不斷提高設備運行效率,不斷減少設備不良,不斷提高生產(chǎn)效率的目的。MZAS公司作為一家鋁用陽極生產(chǎn)企業(yè),先后引進了很多先進的生產(chǎn)設備,有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,但是在設備管理方面存在著很多的不足,制約了產(chǎn)品質(zhì)量和設備運行效率的提升。落后的設備管理水平和先進的設備之間的矛盾已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要矛盾。在這樣的背景下,本文結(jié)合MZAS公司的實際情況,對本公司設備管理方面存在的問題進行分析,通過引入TPM活動來解決這一系列的問題。本文第一部分闡述了本文的選題背景及意義,TPM國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,以及本文研究的內(nèi)容和方法;第二部分重點介紹TPM的相關(guān)理論基礎(chǔ)及概念;第三部分重點介紹MZAS公司設備管理現(xiàn)狀,以及設備管理存在的問題;第四部分重點介紹TPM活動的總體方案設計和開展,即根據(jù)MZAS公司的特點導入TPM理念,從開展相關(guān)知識培訓,成立TPM領(lǐng)導小組開始,全面開展6S活動,合理化建議活動,可視化管理活動,完善自主保養(yǎng)體系和專業(yè)保養(yǎng)體系,推行TPM;第五部分總結(jié)MZAS公司實施TPM活動的效果,分為有形效果和無形效果兩個方面進行闡述;第六部分為研究結(jié)論及展望。本文通過在MZAS公司推行TPM的分析、研究,認為TPM活動的推行有利于提升企業(yè)設備管理水平,同時在MZAS公司推行TPM的理論和實踐經(jīng)驗,對于集團下其他分公司以及本行業(yè)其他企業(yè)推行TPM活動也有著一定的借鑒意義。
孫聰[2]（2017）在《海信集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中提出中國已經(jīng)成為世界家電制造大國,形成了完善的家電產(chǎn)業(yè)工業(yè)體系,然而近年來家電市場供需錯位,產(chǎn)能過剩,國內(nèi)需求趨于飽和,加之技術(shù)更新加快,國內(nèi)家電行業(yè)開始了新一輪調(diào)整,品牌集中度增加,互聯(lián)網(wǎng)品牌迅速崛起,使許多傳統(tǒng)家電企業(yè)感受到經(jīng)營壓力。面對競爭激烈的國內(nèi)市場環(huán)境,開發(fā)國際市場勢在必行。今天,越來越多的中國企業(yè)選擇踏出國門,將業(yè)務發(fā)展到海外,然而能夠在全球市場上獲得認可并具有較高知名度的中國品牌并不多。近年來,全球家電業(yè)格局發(fā)生深刻變化,日系品牌逐漸沒落,歐美品牌紛紛剝離家電業(yè)務,中國家電企業(yè)成長迅速,無論是在最能體現(xiàn)競爭力的歐美市場,還是亞非拉等發(fā)展中國家地區(qū),以海信為代表的國內(nèi)家電企業(yè)正在創(chuàng)造屬于中國品牌的時代。有著四十余年歷史積淀的海信,從對國際市場的探索到發(fā)展已有20余年,依靠技術(shù)研發(fā)、穩(wěn)健經(jīng)營,不斷積累力量和優(yōu)勢,開拓出來了適合自身發(fā)展的新模式、新策略。以“技術(shù)、質(zhì)量、誠信、責任”為發(fā)展宗旨,2016年實現(xiàn)銷售收入1003.31億元,產(chǎn)品遠銷130多個國家的國際化大型家電集團。本文對戰(zhàn)略理論、國際化貿(mào)易理論、直接投資理論、全球化戰(zhàn)略理論、跨國公司理論等進行文獻梳理,作為文章理論依據(jù)。對中國家電行業(yè)的現(xiàn)狀進行論述,分析家電企業(yè)的國際化動因。再以實證分析,個案研究等方法,以海信為研究對象,對其國際化發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。結(jié)合海信國際化經(jīng)營實踐,從海外市場的產(chǎn)品定位、品牌國際化、渠道優(yōu)化、國際投資及并購、相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面詳細介紹海信的國際化發(fā)展戰(zhàn)略;總結(jié)海信國際化進程中的成功因素,并著重對品牌國際化和相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展提出合理化建議,提供一個有代表性的企業(yè)國際化案例,對國內(nèi)其他家電企業(yè)有一定借鑒價值和現(xiàn)實意義。
李大偉[3]（2017）在《TPM在富士康產(chǎn)品制造中的應用研究》文中研究說明經(jīng)過十余年的發(fā)展,國內(nèi)液晶顯示面板產(chǎn)業(yè)逐漸興起,并形成了產(chǎn)業(yè)集群,成為全球重要的制造中心。目前,很多領(lǐng)域都需要應用該產(chǎn)品,產(chǎn)品缺口很大,為了滿足不斷提高的產(chǎn)品需求,產(chǎn)品生產(chǎn)線的數(shù)量不斷增加,大量的企業(yè)進入這個領(lǐng)域,企業(yè)間競爭進入白熱化。在這樣的情況下,企業(yè)要獲得發(fā)展,就要從管理入手,對當前企業(yè)經(jīng)營管理的各個要素進行調(diào)整、優(yōu)化,其中不但包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品研發(fā)、人員素質(zhì)、物流,還包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等,只有不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理機制,才讓企業(yè)獲得更好地發(fā)展。全員生產(chǎn)保養(yǎng)（英文Total Productive Maintenance,TPM為其縮略語）,是當前一種新型的管理理論,該理論以生產(chǎn)效率提升為核心,著眼于企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng),致力于減少各種不必要損失。這里的損失包括諸多方面,其中不但包括災害、故障,還包括浪費等。在企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)改善過程中,一方面要采取嚴格的管理,一方面要引入小團體改善,對所有部門、人員的活動進行優(yōu)化,從而將損失降到最低。這個理論最早是日本人提出的,最初的被定義為全員參與的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體系。這個管理方法針對對象是設備,雖然涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)的全部部門、人員,但是具體還是以生產(chǎn)部門作為主體。后來,在不斷實踐、完善過程中,該理念被完善,有了廣義的定義,即以提高生產(chǎn)系統(tǒng)效率為目標的,著眼于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)全局的,調(diào)動全員避免損耗的機制。該管理理論最初在日本的汽車行業(yè)得到應用,后來逐漸發(fā)展成熟,應用到其他制造行業(yè),重要針對的企業(yè)類型有兩種,一種是裝置企業(yè),另一種是組裝企業(yè)。在日本的這些行業(yè)應用中,效果斐然,有效地提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,得到了日本行業(yè)內(nèi)部的認可。后來,逐漸被引入其他亞洲國家地區(qū),也取得了很好的反響,其中效果比較顯著的有韓國、臺灣等。在亞洲逐漸推廣、成熟之后,其又被引入歐洲、南北美洲等,越來越多的企業(yè)開始應用這個理論,對其生產(chǎn)系統(tǒng)進行再造,圍繞這方面的研究也越來越多,研究成果也日益豐富。本文選取了北京富士康作為研究對象,對其生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行了分析,并指出了其存在的問題和不足。在充分把握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對其組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化,并制定了完善的推進計劃。在文章最后,結(jié)合具體的改善項目的實操情況,指出了該管理理念、方法,對企業(yè)生產(chǎn)效率提升的重要意義,以及在降低損失、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等方面的作用。
齊興嶺[4]（2015）在《H機場基于TPM的設備管理體系研究》文中研究表明H機場自建立之日起設備管理一直在沿用前蘇聯(lián)的事后維修和計劃維修。隨著機場不斷發(fā)展壯大,社會、經(jīng)濟、文化以及環(huán)境都有了很多的變化和發(fā)展,現(xiàn)行的設備管理體系已經(jīng)不能滿足機場設備發(fā)展的需要,新的設備管理體系的建立迫在眉睫。一個有效的、發(fā)展的、適合機場本身發(fā)展的設備管理體系,不僅能夠完善舊有的設備管理體系,也對于促進機場發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文基于TPM設備管理的理論,首先對H機場的現(xiàn)行設備管理體系、人員構(gòu)成、備件管理、人員培訓對現(xiàn)狀和概況做了簡單的介紹;在此基礎(chǔ)上作了概括分析,針對分析發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的解決方案。在TPM設備管理理論基礎(chǔ)上,針對H機場的性質(zhì)、機場成長階段、機場發(fā)展模式,為H機場設計出了一套適合機場自身的設備管理體系。
范延江[5]（2014）在《TPM在京東方液晶顯示制造中的應用研究》文中指出中國大陸通過十年的發(fā)展,逐漸成為全球最主要的液晶顯示面板生產(chǎn)國。隨著各應用領(lǐng)域?qū)σ壕э@示面板產(chǎn)品的要求越來越來高,液晶顯示面板生產(chǎn)線越來越多,相關(guān)企業(yè)間的競爭也越來越激烈,因此需要引入先進的管理方法,把企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)成本、人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)、物流管理等各方面的管理能力再提升一個層次,從根本上改善企業(yè)體制,提升核心競爭力。TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫,即全員生產(chǎn)保養(yǎng),它以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率為目標,從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā),構(gòu)筑能避免各種損失（災害、不良、故障、浪費等）的體制,在開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售及其它所有部門、所有人員的參加下,通過嚴格的5S管理和重復的小集團改善活動,最終實現(xiàn)企業(yè)零損失。TPM由日本人在1971年首先提出來,其最初的狹義定義為：全體人員,包括企業(yè)領(lǐng)導、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修和保養(yǎng)體制,其對象是設備,實施者是生產(chǎn)部門；1989年TPM被重新定義,其廣義的定義為：以建立健全的、追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體系為目標,從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā),構(gòu)筑能避免所有損耗（災害、不良、故障、浪費等）發(fā)生的機制,涉及生產(chǎn)、開發(fā)、設計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門,通過公司從上層到第一線員工的全員參與和重復的小集團活動,最終實現(xiàn)零損耗的目的。從80年代開始,在日本TPM從最初的汽車行業(yè)逐步擴展到其它制造行業(yè),包括各行業(yè)的組裝企業(yè)和裝置產(chǎn)業(yè)。TPM在這些行業(yè)中都獲得了巨大的成果。緊接著,TPM慢慢擴展到亞洲的各個國家,其中取得明顯成果的主要有韓國、新加坡、中國臺灣等。同時,TPM傳入歐洲、南美洲及北美洲,這些地區(qū)成千上萬家企業(yè)也都導入了TPM并取得了令人震驚的成果,其理論研究也越來越深入,也出現(xiàn)了很多新的研究成果。在本論文中,作者完成的主要工作如下：深入分析了北京京東方八代線陣列工廠目前在設備管理、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等各方面的現(xiàn)狀；基于現(xiàn)狀制定了詳細的TPM組織結(jié)構(gòu)及推進計劃；最后以個別改善項目的實際推進作為案例,驗證了TPM管理理念及方法對提高液晶顯示制造企業(yè)生產(chǎn)效率,提升液晶顯示產(chǎn)品品質(zhì),降低成本等方面的積極作用。
畢雅婷[6]（2014）在《海信國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究》文中指出面對變幻莫測競爭激烈的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，國內(nèi)的家電市場開始了新的一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品的品牌集中度越來越高2009年以來，整個家電行業(yè)經(jīng)歷了洗牌重組調(diào)整之后，許多大型企業(yè)得以積累力量和優(yōu)勢，開拓出來了適合自身發(fā)展的新模式新策略有著四十余年歷史積淀的海信，是一個以技術(shù)質(zhì)量誠信責任為發(fā)展宗旨的大型國際化家電企業(yè)集團從一個當初只有十幾人的收音機制造車間，發(fā)展為如今銷售額達810億元全球員工達60000人的大型企業(yè)，海信走得艱辛，但走得也穩(wěn)健本文基于企業(yè)國際化相關(guān)理論，以案例分析為方法，把海信集團為研究的對象，對海信的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進行了深入研究首先，基于世界經(jīng)濟一體化國際化以及家電市場發(fā)展狀況的背景，引出了文章的研究背景研究目的以及研究意義同時對國內(nèi)外企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的相關(guān)理論展開綜述，作為文章的理論基礎(chǔ)；其次，介紹了海信集團有限公司國際化經(jīng)營的歷程和現(xiàn)狀，闡述海信國際化經(jīng)營的背景，總結(jié)和歸納海信循序漸進的國際化發(fā)展歷程，分析海信國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀；再次，從全球營銷戰(zhàn)略品牌國際化戰(zhàn)略全球研發(fā)戰(zhàn)略及本土化戰(zhàn)略幾個方面，結(jié)合海信在海外市場的具體實踐，詳細介紹了海信的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略；最后，根據(jù)對海信國際化戰(zhàn)略的所面臨的市場環(huán)境基礎(chǔ)所做的詳細分析，找到海信國際化的進程中所存在的種種問題，進而提出改進海信國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的建議本文希望通過總結(jié)海信國際化的成功經(jīng)驗與教訓，為海信的未來國際化之路提供一定的建議，能夠為企業(yè)所有者和管理者提供參考，并且可以為其他企業(yè)領(lǐng)導者國際化企業(yè)提供一個有一定代表性可以借鑒的企業(yè)國際化案例，具有一定的現(xiàn)實意義
羅靜[7]（2013）在《BLX公司設備維護管理制度的改進與實施》文中認為我國的經(jīng)濟增長舉世矚目，但整體水平不高且主要集中在一些勞動密集型的企業(yè)。在高科技技術(shù)方面還處于相對落后地位，特別在生產(chǎn)加工技術(shù)的精密程度也遠落后于發(fā)達國家，而這在很大程度上也取決于我們的設備管理水平。從BLX公司來看，90%以上的設備進口自德國和日本；只有近三年的一些小范圍進行了國產(chǎn)化。但在生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和設備整體的穩(wěn)定性上作對比，國產(chǎn)設備確實還差一個檔次。因此設備管理方面的研究對公司具有十分重要的意義。本文主要借鑒和吸收TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護研究的成果，初步研究了TnPM在BLX公司的生產(chǎn)設備維護管理領(lǐng)域的應用，希望在未來的實際工作當中可以早日實現(xiàn)先進的管理實施工作。主要研究內(nèi)容如下：l、首先分析了BLX公司設備維護方面存在的一些可改進之處，針對不同的方面存在的問題做出了具體的分析。2、對于BLX實施TnPM工作的可行性做出了相關(guān)的評定，分別從三個方面進行：1)樹立規(guī)范化設備管理理念2)建立規(guī)范化的員工成長體系3)加強設備維護管理信息化工作。通過這些基礎(chǔ)工作的實施，BLX公司在未來TnPM的推進實施工作將更加順暢，更加具有競爭力。本文采用理論研究與實際應用相結(jié)合的方式，從理論上對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護的設備維護工作的基礎(chǔ)工作進行了實現(xiàn)，并且針對在實施的過程中可能存在的問題做出了針對性的研究，雖然目前在國內(nèi)光盤生產(chǎn)等相關(guān)企業(yè)還處于起步階段,但是我們有理由相信將TnPM理論和方法應用于BLX公司設備維護領(lǐng)域是可行的。限于本人的時間、研究經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)等有限，本文工作的廣度和深度上尚有許多待進一步完善之處。結(jié)合本文研究過程中的體會和本人對國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的了解，在今后的實施工作過程當中還需要作進一步的研究與驗證。希望能在對于TnPM知識的學習與了解，以及實踐證明了的諸多的國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)過TnPM的改進實施之后，都創(chuàng)造出了新的輝煌取得了更大的進步。因此，我們越發(fā)了解到要想在未來的企業(yè)競爭中立于不敗之地，需要盡快盡早引進先進的管理理念，也就是早日提升了企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)科學的設備維護管理。
鄧穎[8]（2012）在《戰(zhàn)略資本配置與企業(yè)發(fā)展研究》文中研究說明本文研究內(nèi)容緊密結(jié)合當前以高科技、信息、網(wǎng)絡、知識為重要組成部分和主要增長動力、基于資本追逐知識、邊際收益遞增、規(guī)模報酬遞增、速度戰(zhàn)勝規(guī)模等“新經(jīng)濟法則”的“新經(jīng)濟”背景。在這樣的經(jīng)濟背景下，企業(yè)興起和衰亡的速度不斷加快，在資源有限的情況下，企業(yè)只有掌握自身發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律才能在激烈的競爭中取勝。要素資本命題將技術(shù)、信息、知識三種生產(chǎn)要素確認為企業(yè)的資本，與傳統(tǒng)的財務、實物、人力資本一起構(gòu)成企業(yè)這樣一個生產(chǎn)聯(lián)盟，其中，前三者由于在企業(yè)戰(zhàn)略實施和競爭優(yōu)勢中的重要性而可能成為企業(yè)的戰(zhàn)略性要素資本。這一視角的意義在于它從資本類型的角度劃分企業(yè)資源，為我們了解企業(yè)內(nèi)部的要素協(xié)作、明確各生產(chǎn)要素的作用提供了很好的平臺。在這一視角下，企業(yè)是各種要素資本所有者根據(jù)成本收益原則而自發(fā)選擇的結(jié)果，是多種要素資本結(jié)成的生產(chǎn)聯(lián)盟，要素所有者獲取收益的方式和收益的份額由該要素的談判力和承擔風險的意愿決定。從資本的價值創(chuàng)造和權(quán)利主張的特性來看，要素資本視角下的企業(yè)研究自然而然的分成兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，即圍繞戰(zhàn)略性要素資本的協(xié)作和價值創(chuàng)造過程；二是企業(yè)締約過程中各要素通過博弈而形成權(quán)力分配格局的過程。第一個問題是本文第四章研究的主要內(nèi)容，即企業(yè)內(nèi)部的各種要素通過怎樣的協(xié)作方式來實現(xiàn)企業(yè)的成長和競爭優(yōu)勢的養(yǎng)成，這一章的內(nèi)容延續(xù)資源學派對企業(yè)成長和競爭優(yōu)勢內(nèi)生論的觀點，以第三章案例分析為基礎(chǔ)。通過對海爾、海信、聯(lián)想、華為四家企業(yè)內(nèi)部要素協(xié)作和發(fā)展歷程的分析，結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)的相關(guān)理論，構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展的一般模式：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略首先體現(xiàn)為企業(yè)的資源發(fā)展戰(zhàn)略，即在技術(shù)、信息、知識三種要素協(xié)作形成企業(yè)競爭力的同時，企業(yè)以哪一種作為戰(zhàn)略性要素資本來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展和獨特競爭優(yōu)勢的形成。企業(yè)的發(fā)展過程表現(xiàn)為戰(zhàn)略性要素資本的積累和三種新興資本的協(xié)作帶來的企業(yè)獨特競爭力，并以此獲得客戶和市場，從而引起企業(yè)規(guī)模的擴張，伴隨著戰(zhàn)略性要素資本的持續(xù)培植，企業(yè)得以不斷發(fā)展。按照戰(zhàn)略性要素資本的不同，企業(yè)可劃分為技術(shù)型、信息型、知識型和復合型企業(yè)，這與創(chuàng)新型企業(yè)的研究相一致。在上述企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)迫于外部市場的有限性和持續(xù)擴張的內(nèi)在要求，會實施產(chǎn)品多元化進入相關(guān)領(lǐng)域以擴大企業(yè)業(yè)務范圍，并在單一產(chǎn)品上實施專業(yè)化開拓全球市場以獲取更大的增長空間，不同類型的企業(yè)適合的多元化方式也不同。第二個問題是本文第五章的主要研究內(nèi)容，對于企業(yè)內(nèi)部權(quán)力分配的研究不同于以往制度經(jīng)濟學的監(jiān)督、激勵和契約設計視角，而是采用資源依賴理論和合作博弈的視角，將權(quán)力分配還原至企業(yè)的締約過程，既然企業(yè)是要素資本形成的生產(chǎn)聯(lián)盟，那么在締約過程中各要素資本所有者的收益權(quán)和控制權(quán)就已經(jīng)達成一致，而不是在企業(yè)形成后由第三方?jīng)Q定。因此，要素資本所有者通過企業(yè)這一聯(lián)盟生產(chǎn)能夠獲得的收益取決于該要素對產(chǎn)出的邊際貢獻率、要素的市場稀缺程度和要素所有者承擔風險的意愿。邊際貢獻小、市場供應充足或是不愿意承擔企業(yè)經(jīng)營風險的要素多以支付對價的方式一次性獲得要素收益，邊際貢獻較大、市場稀缺或是愿意承擔企業(yè)經(jīng)營風險的要素（如戰(zhàn)略性要素資本）則有可能成為企業(yè)的所有者，分享企業(yè)剩余。同時，部分技術(shù)、信息、知識要素由于以人力資本為載體，其生產(chǎn)效率差別較大，因此以分享剩余的方式進行生產(chǎn)更利于其能動性的發(fā)揮。本文的第六章在以上研究的基礎(chǔ)上以技術(shù)資本為例探討了企業(yè)對戰(zhàn)略性要素資本的培植，結(jié)合我國國家創(chuàng)新體系的構(gòu)建方向，對企業(yè)獲取和培育技術(shù)資本的方式進行了比較分析。第七章為實證研究，2007年后我國上市公司對研發(fā)數(shù)據(jù)的披露方式發(fā)生了很大改變，而現(xiàn)有研究集中在2007年之前數(shù)據(jù)的分析，因此本文手工收集2007至2011年所有A股上市公司的研發(fā)信息，實證結(jié)果表明，研發(fā)投入對公司業(yè)績有顯著正向作用，中小企業(yè)板塊的作用更加明顯，對銷售毛利率、營業(yè)利潤率、資產(chǎn)收益率均有顯著影響，同時企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力與研發(fā)投入顯著相關(guān)。此外，研究還證明，高管持股的公司不管是在數(shù)量還是持股比例上都有上升趨勢，且高管持股對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力影響顯著。這一研究結(jié)果支持了前文關(guān)于企業(yè)內(nèi)技術(shù)、信息、知識等要素重要性上升、權(quán)力分享份額也將上升的觀點。本文研究立足于我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，綜合使用規(guī)范研究和實證研究的方法，從案例出發(fā)，使用要素資本這一全新視角來分析企業(yè)發(fā)展模式并構(gòu)建理論體系，最后以實證結(jié)果支撐論文主要觀點，力求為新形勢下我國企業(yè)的發(fā)展提供思路。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在要素資本視角下企業(yè)發(fā)展模式的構(gòu)建，以及對企業(yè)內(nèi)部各要素權(quán)力配置方式的理論探索，實證研究的手工數(shù)據(jù)分析也有較強的現(xiàn)實意義。
黃少堅[9]（2008）在《海信國際化戰(zhàn)略與模式研究》文中研究表明本案例以海信集團有限公司（簡稱海信）國際化戰(zhàn)略為核心,探討在全球化背景下海信實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的路徑與海信海外直接投資的模式。該研究對同一背景下的中國其他企業(yè)進行國際化經(jīng)營具有一定的借鑒意義。
王懷浩[10]（2008）在《海信集團企業(yè)文化建構(gòu)案例研究》文中研究表明本論文旨在研究企業(yè)文化理論的內(nèi)涵以及現(xiàn)階段企業(yè)文化的國內(nèi)外研究成果,并特別針對海信集團的企業(yè)文化構(gòu)筑做了全面深入地分析。近年來,我國家電制造企業(yè)在國際化方面遇到了前所未有的阻力,先后遇到彩電業(yè)美國反傾銷、歐盟兩個“綠色壁壘”阻擊、被美國征收高額專利費,但有一個企業(yè)與眾不同,那就是海信（Hisence）。近年來海信平板電視脫穎而出,平板電視的成功讓海信從“CRT第三軍團”一躍而進入“平板第一品牌”行列;“信芯”芯片研制成功,使海信在同行業(yè)中保持技術(shù)領(lǐng)先;平板電視保持一枝獨秀,無論市場占有率還是盈利能力,均居行業(yè)首位。那么,海信是憑什么實現(xiàn)逆風飛揚的?其制勝法寶是什么?答案很明確,這與海信特有的企業(yè)文化密不可分。本文首先闡述企業(yè)文化建設對企業(yè)的重要意義。企業(yè)文化建設是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在主導力量,在企業(yè)的管理系統(tǒng)中,它起著統(tǒng)攝作用。第二章綜述企業(yè)文化理論及企業(yè)文化研究的現(xiàn)狀。企業(yè)文化是以對人的管理為中心,以培育企業(yè)信念、企業(yè)價值觀為核心內(nèi)容,以全體員工的認同為基礎(chǔ),以塑造企業(yè)形象為基本手段,以增強企業(yè)競爭力為目的的新型管理理論。第三章從海信集團內(nèi)外部環(huán)境、資源狀況、組織戰(zhàn)略及面臨挑戰(zhàn)分析入手,闡述企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用,及海信文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用。海信創(chuàng)業(yè)30多年來,不但為社會創(chuàng)造了大批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,而且積累了一筆無形的精神財富。在企業(yè)不斷進步的同時,企業(yè)文化建設也與時俱進,與企業(yè)的發(fā)展同步,形成了以“創(chuàng)造完美,服務社會”為核心價值觀的海信企業(yè)文化體系。第四章闡述海信的價值觀、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標,及海信企業(yè)文化發(fā)展前瞻。海信集團企業(yè)文化對海信過去十多年的發(fā)展和經(jīng)營起到了重要的作用,但海信企業(yè)文化要適應企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要必須不斷提升層次和水平。第五章闡述海信文化的獨特魅力及其核心競爭力。海信通過一種恢弘又細膩,博大而又精深的企業(yè)化,全方位地將海信在產(chǎn)品設計、質(zhì)量、營銷、服務、管理等方面的精雕細琢的信息傳遞給顧客,在潛移默化中感染了顧客,贏得了顧客,形成了獨特的核心競爭力。第六章闡述海信文化建設對國內(nèi)企業(yè)文化建設的啟示:吸收中國傳統(tǒng)文化精髓,真正做到“以人為本”;強化民族意識,切實打造企業(yè)團隊精神;結(jié)合建設和諧社會的總體目標,大力構(gòu)建企業(yè)和諧文化;鼓勵發(fā)揮個人特性和潛能,努力建設創(chuàng)新型企業(yè)文化。海信企業(yè)文化研究表明,創(chuàng)新文化比創(chuàng)新技術(shù)更重要。一個企業(yè)要想長期健康地發(fā)展,必須要有自主創(chuàng)新的意識和獨有的企業(yè)文化。企業(yè)創(chuàng)新的效果如何,不僅取決于企業(yè)的技術(shù)積累與人才積累,還取決于企業(yè)的文化積累。只有有了不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,企業(yè)的每一個組織與員工、企業(yè)的每一項決策都能夠在工作中體現(xiàn)出來,企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中才能立于不敗之地。相信此案例研究會有益于大家了解海信集團的企業(yè)文化,希望能夠?qū)鴥?nèi)一些企業(yè)起到有效借鑒的作用。
二、TPI/TPM讓海信經(jīng)營革新（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、TPI/TPM讓海信經(jīng)營革新（論文提綱范文）
（1）TPM在MAZS公司設備管理的應用研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題背景及意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意義 |
| 1.2 TPM國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻述評 |
| 1.3 本文研究的主要內(nèi)容及方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 TPM的概念 |
| 2.1.1 TPM理論的產(chǎn)生過程 |
| 2.1.2 TPM的定義 |
| 2.1.3 實施TPM要達到的目標 |
| 2.2 推行TPM的兩大基石 |
| 2.2.1 徹底的 6S活動 |
| 2.2.2 重復性小組活動 |
| 2.3 推行TPM的八大支柱 |
| 2.4 TPM推行過程中的持續(xù)改進——PDCA循環(huán) |
| 2.4.1 PDAC循環(huán)的定義 |
| 2.4.2 PDCA循環(huán)實施的步驟 |
| 2.4.3 PDCA循環(huán)的特點 |
| 第三章 MZAS公司設備管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 MZAS公司簡介 |
| 3.2 MZAS公司工藝及設備介紹 |
| 3.3 公司設備管理現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 設備管理組織架構(gòu) |
| 3.3.2 設備管理模式 |
| 3.4 當前設備管理存在的問題 |
| 3.5 設備管理存在問題的原因分析 |
| 3.6 推行TPM的必要性和可行性分析 |
| 3.6.1 推行TPM的必要性 |
| 3.6.2 推行TPM的可行性 |
| 第四章 TPM活動推進總體方案設計及實施情況 |
| 4.1 TPM活動總體方案 |
| 4.2 TPM活動開展前的準備 |
| 4.2.1 進行TPM知識培訓 |
| 4.2.2 建立TPM推行組織架構(gòu) |
| 4.3 TPM活動的實施階段 |
| 4.3.1 6S活動 |
| 4.3.2 合理化建議活動 |
| 4.3.3 自主保養(yǎng)體系的推行 |
| 4.3.4 專業(yè)保全體系的推行 |
| 4.3.5 可視化管理活動 |
| 4.4 持續(xù)改進階段 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第五章 MZAS公司實施TPM活動的效果分析 |
| 5.1 MZAS公司實施TPM活動的有形效果 |
| 5.1.1 設備異常率下降 |
| 5.1.2 產(chǎn)品合格率上升 |
| 5.1.3 能源消耗降低 |
| 5.2 MZAS公司實施TPM活動的無形效果 |
| 5.2.1 對于員工個人的無形效果 |
| 5.2.2 對于公司的無形效果 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
（2）海信集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理論與實踐意義 |
| 1.2 研究思路及總體框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文創(chuàng)新點 |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述 |
| 2.1 戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.2 國際化戰(zhàn)略理論 |
| 2.3 國際貿(mào)易理論 |
| 2.4 FDI相關(guān)理論 |
| 2.5 跨國公司理論 |
| 2.6 家電企業(yè)國際化戰(zhàn)略理論 |
| 2.7 文獻評述 |
| 第3章 海信集團外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析 |
| 3.1 外部環(huán)境分析 |
| 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.2.1 資源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.2.3 價值鏈分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 優(yōu)勢 |
| 3.3.2 劣勢 |
| 3.3.3 機會 |
| 3.3.4 威脅 |
| 第4章 海信集團的國際化發(fā)展戰(zhàn)略實施 |
| 4.1 海信集團國際化戰(zhàn)略愿景與目標分析 |
| 4.2 海信集團國際化戰(zhàn)略定位 |
| 4.2.1 公司層戰(zhàn)略定位 |
| 4.2.2 業(yè)務層戰(zhàn)略定位 |
| 4.3 海信集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略重點與步驟 |
| 4.3.1 戰(zhàn)略重點 |
| 4.3.2 戰(zhàn)略步驟 |
| 4.4 國際化戰(zhàn)略實施措施 |
| 4.4.1 海外市場產(chǎn)品定位 |
| 4.4.2 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu) |
| 4.4.3 打造國際化品牌 |
| 4.4.4 跨國投資及并購 |
| 4.4.5 大區(qū)戰(zhàn)略與資源共享 |
| 4.4.6 B2B業(yè)務國際化 |
| 第5章 海信集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施 |
| 5.1 研發(fā)資源 |
| 5.1.1 整合海外研發(fā)力量 |
| 5.1.2 建立技術(shù)資源平臺 |
| 5.2 人力資源 |
| 5.3 培養(yǎng)國際化的管理能力 |
| 5.4 融入當?shù)厣鐣?/td> |
| 5.4.1 雇用當?shù)貑T工 |
| 5.4.2 頂級售后服務 |
| 5.4.3 承擔社會責任 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 學位論文評閱及答辯情況表 |
（3）TPM在富士康產(chǎn)品制造中的應用研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 液晶顯示制造業(yè)的背景 |
| 1.1.2 研究的意義 |
| 1.2 TPM的研究進展 |
| 1.2.1 TPM的發(fā)展歷史 |
| 1.2.2 TPM在國外的應用 |
| 1.2.3 中國對IPM的運用 |
| 1.2.4 TPM和液晶顯示面板制造行業(yè)的發(fā)展 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 第二章 富士康顯示的問題分析 |
| 2.1 液晶顯示面板制造行業(yè)特點 |
| 2.1.1 液晶顯示面板制造的技術(shù)特點 |
| 2.1.2 液晶顯示面板制造產(chǎn)業(yè)的特有性質(zhì) |
| 2.2 富士康顯示的現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 富士康顯示簡介 |
| 2.2.2 富士康顯示陣列工廠簡介 |
| 2.2.3 富士康顯示管理中的主要問題 |
| 第三章 TPM解決實際問題的方法研究 |
| 3.1 TPM活動的準備 |
| 3.1.1 TPM的導入與推進計劃 |
| 3.1.2 TPM系統(tǒng)的培養(yǎng)和推行 |
| 3.1.3 TPM系統(tǒng)的組織團體 |
| 3.2 對5S進行細致化監(jiān)管 |
| 3.2.1 確立相關(guān)文件 |
| 3.2.2 進行5s活動 |
| 3.3 個別改善活動的實施 |
| 3.3.1 改善活動的背景 |
| 3.3.2 改善活動小組成員 |
| 3.3.3 改善活動的目標 |
| 3.3.4 顯影工藝分析改善 |
| 3.3.5 金屬膜濺射工藝改善 |
| 3.3.6 干法刻蝕工藝改善 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 TPM實際推進案例及效果分析 |
| 4.1 5S的精細化管理的效果分析 |
| 4.1.1 標準化管理體系初步建成 |
| 4.1.2 整理整頓活動的實施效果 |
| 4.1.3 清掃活動的實施效果 |
| 4.2 個別改善活動的實施效果 |
| 4.2.1 顯影工藝改善效果 |
| 4.2.2 金屬膜濺射工藝改善效果 |
| 4.2.3 干法刻蝕工藝改善 |
| 4.2.4 整體改善效果 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第五章 結(jié)論與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
（4）H機場基于TPM的設備管理體系研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 立題背景、研究目的及意義 |
| 1.1.1 立題背景 |
| 1.1.2 研究目的及意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.3 寫體思路與論文框架 |
| 1.4 研究內(nèi)容和基本方法 |
| 1.5 創(chuàng)新之處 |
| 第2章 H機場現(xiàn)行設備管理體系的綜合分析 |
| 2.1 H機場簡介 |
| 2.2 H機場設備現(xiàn)狀 |
| 2.3 H機場設備管理體系現(xiàn)狀 |
| 2.3.1 H機場設備管理部組織結(jié)構(gòu) |
| 2.3.2 H機場設備管理部職能劃分 |
| 2.3.3 H機場設備維護人員的現(xiàn)狀 |
| 2.3.4 H機場設備維修、維護現(xiàn)狀 |
| 2.3.5 H機場設備備品備件管理現(xiàn)狀 |
| 2.3.6 H機場設備維護人員培訓現(xiàn)狀 |
| 2.4 H機場設備管理體系存在的問題分析 |
| 2.4.1 H機場設備維修、維護的問題分析 |
| 2.4.2 H機場備品備件管理的問題分析 |
| 2.4.3 H機場設備維護部門人員培訓管理的問題分析 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 H機場基于TPM的設備管理體系構(gòu)建 |
| 3.1 H機場基于TPM設備管理體系的構(gòu)建理論基礎(chǔ) |
| 3.2 H機場基于TPM設備管理體系的構(gòu)建目標、思想和原則 |
| 3.3 H機場基于TPM設備管理體系框架 |
| 3.4 H機場基于TPM設備管理體系的組織構(gòu)建 |
| 3.4.1 H機場組織機構(gòu)構(gòu)建的思想和原則 |
| 3.4.2 H機場基于TPM設備管理體系的組織機構(gòu)設計 |
| 3.4.3 H機場組織機構(gòu)的各部門職責劃分 |
| 3.5 H機場基于TPM設備管理體系的構(gòu)建 |
| 3.5.1 H機場設備前期管理的構(gòu)建 |
| 3.5.2 H機場設備維護、維修體系的構(gòu)建 |
| 3.5.3 H機場設備故障管理系統(tǒng)的構(gòu)建 |
| 3.5.4 H機場備品備件管理模式的構(gòu)建 |
| 3.6 H機場基于TPM的設備全效率評價系統(tǒng)的構(gòu)建 |
| 3.6.1 H機場基于TPM的設備全效率評價體系的構(gòu)建原則 |
| 3.6.2 H機場基于TPM的設備全效率評價體系的組成 |
| 3.6.3 H機場設備評估實例 |
| 3.7 H機場設備管理人員培訓體系的構(gòu)建 |
| 3.7.1 H機場設備管理人員培訓體系的構(gòu)建思想和原則 |
| 3.7.2 H機場設備管理人員培訓體系內(nèi)容 |
| 3.8 本章小結(jié) |
| 第4章 H機場基于TPM設備管理體系實施方案設計 |
| 4.1 H機場基于TPM設備管理體系實施方案的構(gòu)建思想 |
| 4.2 H機場基于TPM設備管理體系實施方案的推進措施 |
| 4.3 H機場基于TPM設備管理體系實施的組織構(gòu)建 |
| 4.4 H機場基于TPM設備管理體系實施方案框架 |
| 4.5 H機場基于TPM設備管理體系的實施方案 |
| 4.5.1 H機場現(xiàn)場設備6S活動 |
| 4.5.2 H機場現(xiàn)場設備清除六源活動 |
| 4.5.3 H機場現(xiàn)場可視化與定置化管理制度的構(gòu)建 |
| 4.5.4 H機場自主保養(yǎng)制度的構(gòu)建 |
| 4.5.5 H機場設備點檢制度的構(gòu)建 |
| 4.6 機場基于TPM設備管理體系的效果評價設計 |
| 4.7 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果 |
| 致謝 |
| 個人簡歷 |
（5）TPM在京東方液晶顯示制造中的應用研究（論文提綱范文）
| 摘要 Abstract 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 液晶顯示制造業(yè)的背景 |
| 1.1.2 研究的意義 |
| 1.2 TPM的研究進展 |
| 1.2.1 TPM的發(fā)展歷史 |
| 1.2.2 TPM在國外的應用 |
| 1.2.3 TPM在中國的應用 |
| 1.2.4 TPM和液晶顯示面板制造行業(yè)的發(fā)展 |
| 1.3 研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu) 第二章 京東方顯示的問題分析 |
| 2.1 液晶顯示面板制造行業(yè)特征 |
| 2.1.1 液晶顯示面板制造的技術(shù)特征 |
| 2.1.2 液晶顯示面板制造的產(chǎn)業(yè)特性 |
| 2.2 京東方顯示的現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 京東方顯示簡介 |
| 2.2.2 京東方顯示陣列工廠簡介 |
| 2.2.3 京東方顯示管理中的主要問題 |
| 2.3 本章小結(jié) 第三章 以TPM解決實際問題的方法研究 |
| 3.1 TPM活動的準備 |
| 3.1.1 TPM的導入與推進計劃 |
| 3.1.2 TPM培訓和宣傳 |
| 3.1.3 TPM的組織結(jié)構(gòu) |
| 3.2 5S的精細化管理 |
| 3.2.1 制定規(guī)定文件 |
| 3.2.2 5S活動的實施 |
| 3.3 個別改善活動的實施 |
| 3.3.1 改善活動的背景 |
| 3.3.2 改善活動小組成員 |
| 3.3.3 改善活動的目標 |
| 3.3.4 顯影工藝分析改善 |
| 3.3.5 金屬膜濺射工藝改善 |
| 3.3.6 干法刻蝕工藝改善 |
| 3.4 本章小結(jié) 第四章 TPM實際推進案例及效果分析 |
| 4.1 5S的精細化管理的效果分析 |
| 4.1.1 標準化管理體系初步建成 |
| 4.1.2 整理整頓活動的實施效果 |
| 4.1.3 清掃活動的實施效果 |
| 4.2 個別改善活動的實施效果 |
| 4.2.1 顯影工藝改善效果 |
| 4.2.2 金屬膜濺射工藝改善效果 |
| 4.2.3 干法刻蝕工藝改善 |
| 4.2.7 整體改善效果 |
| 4.3 本章小結(jié) 第五章 結(jié)論與展望 參考文獻 致謝 個人簡歷、在學期間發(fā)表的論文與研究成果 |
（6）海信國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.2 研究的目的及意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究內(nèi)容及論文結(jié)構(gòu) |
| 第二章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)理論 |
| 2.1 戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.2 國際化經(jīng)營理論 |
| 2.2.1 國際化經(jīng)營的概念 |
| 2.2.2 國際化階段理論 |
| 2.2.3 成長因素理論 |
| 2.3 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 |
| 2.3.1 國際聯(lián)盟戰(zhàn)略 |
| 2.3.2 國際化生產(chǎn)理論 |
| 2.3.3 全球化戰(zhàn)略 |
| 第三章 海信國際化經(jīng)營的歷程和現(xiàn)狀 |
| 3.1 海信國際化經(jīng)營的背景 |
| 3.1.1 世界家電業(yè)的發(fā)展狀況 |
| 3.1.2 海信的發(fā)展概況 |
| 3.2 海信國際化經(jīng)營的動因分析 |
| 3.2.1 比較優(yōu)勢的發(fā)揮 |
| 3.2.2 獲取關(guān)鍵資源和能力的需要 |
| 3.2.3 實現(xiàn)長遠發(fā)展的需要 |
| 3.3 海信的國際化歷程 |
| 3.3.1 出口階段（19942001 年） |
| 3.3.2 國際化經(jīng)營階段（20012007 年） |
| 3.3.3 自主品牌經(jīng)營階段（2007 年至今） |
| 3.4 海信國際化經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 第四章 海信現(xiàn)行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 |
| 4.1 全球市場營銷戰(zhàn)略 |
| 4.1.1 目標市場選擇策略 |
| 4.1.2 市場進入模式策略 |
| 4.1.3 營銷組合策略 |
| 4.2 品牌國際化戰(zhàn)略 |
| 4.2.1 時機定位策略 |
| 4.2.2 品牌定位策略 |
| 4.2.3 多品牌策略 |
| 4.3 全球研發(fā)戰(zhàn)略 |
| 4.3.1 建立獨立的海外研發(fā)機構(gòu) |
| 4.3.2 基于技術(shù)補充的跨國并購 |
| 4.3.3 與海外機構(gòu)進行戰(zhàn)略合作 |
| 4.4 本土化戰(zhàn)略 |
| 4.4.1 企業(yè)文化的本土化策略 |
| 4.4.2 人才與管理的本土化策略 |
| 4.4.3 生產(chǎn)的本土化策略 |
| 4.4.4 本土化的政府關(guān)系 |
| 第五章 海信國際化經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
| 5.1 外部環(huán)境分析 |
| 5.1.1 目標市場需求分析 |
| 5.1.2 國際市場競爭分析 |
| 5.2 海信內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 5.2.1 品牌影響力 |
| 5.2.2 研發(fā)能力 |
| 5.2.3 制造能力 |
| 5.2.4 創(chuàng)新資源投入能力 |
| 5.2.5 創(chuàng)新管理能力 |
| 5.2.6 營銷能力 |
| 第六章 海信國際化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題及改進建議 |
| 6.1 海信國際化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題 |
| 6.1.1 全球市場營銷戰(zhàn)略存在的問題 |
| 6.1.2 品牌國際化戰(zhàn)略存在的問題 |
| 6.1.3 本土化戰(zhàn)略存在的問題 |
| 6.2 海信國際化經(jīng)營戰(zhàn)略改進建議 |
| 6.2.1 全球市場營銷策略改進建議 |
| 6.2.2 品牌國際化戰(zhàn)略改進建議 |
| 6.2.3 本土化戰(zhàn)略改進建議 |
| 第七章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（7）BLX公司設備維護管理制度的改進與實施（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究來源及背景 |
| 1.1.1 課題來源 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 理論概述 |
| 2.1 實用的設備管理模型與理論 |
| 2.1.1 故障率隨設備壽命周期變化曲線 |
| 2.1.2 故障存在的冰山曲線 |
| 2.1.3 設備故障差異性 |
| 2.2 全面生產(chǎn)維護(TPM) |
| 2.2.1 TPM涵義 |
| 2.2.2 TPM的活動內(nèi)容 |
| 2.3 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護模式(TnPM) |
| 2.3.1 TnPM理論的產(chǎn)生 |
| 2.3.2 TnPM的理論框架 |
| 2.3.3 TnPM規(guī)范化體系與其它標準化體系的關(guān)系 |
| 2.3.4 TnPM對準時生產(chǎn)及精益生產(chǎn)的支持 |
| 2.3.5 TnPM對6σ管理的支持 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 BLX公司設備管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 基本情況介紹 |
| 3.1.1 BLX公司生產(chǎn)工藝及其特點 |
| 3.1.2 BLX公司當前設備介紹 |
| 3.1.3 組織機構(gòu)和技術(shù)人員情況簡介 |
| 3.2 BLX公司設備管理現(xiàn)狀簡述 |
| 3.2.1 現(xiàn)場作業(yè)管理 |
| 3.2.2 現(xiàn)場生產(chǎn)記錄 |
| 3.3 BLX公司設備管理存在的主要問題及分析 |
| 3.3.1 缺乏規(guī)范化設備管理理念 |
| 3.3.2 員工綜合素養(yǎng)不足 |
| 3.3.3 設備管理信息化工作基礎(chǔ)薄弱 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 BLX公司設備的TnPM方案 |
| 4.1 概述與初步設想 |
| 4.2 對于現(xiàn)場作業(yè)管理方面的規(guī)范 |
| 4.3 對于現(xiàn)場記錄等方面的規(guī)范 |
| 4.3.1 加強對于日常生產(chǎn)現(xiàn)場記錄的管理 |
| 4.3.2 完善設備維護維修管理系統(tǒng)中零備件部分功能 |
| 4.3.3 完善數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計的信息處理功能 |
| 4.4 針對設備管理理念的提升 |
| 4.5 提高員工的綜合素質(zhì) |
| 4.6 設備信息化管理方面的規(guī)范化 |
| 4.6.1 設備周期管理方面的信息化管理 |
| 4.6.2 設備維護維修管理方面的信息化管理 |
| 4.7 設備維護管理方面未來可行的新措施 |
| 4.7.1 建立規(guī)范化設備點檢制 |
| 4.7.2 建立規(guī)范化設備檢維修系統(tǒng)模式 |
| 4.7.3 建立規(guī)范化前期管理模式 |
| 4.7.4 建立規(guī)范化備件管理模式 |
| 4.8 本章小結(jié) |
| 第5章 BLX公司設備TnPM的實施保障 |
| 5.1 應加強的基礎(chǔ)工作 |
| 5.1.1 制定切實可行的設備管理指標 |
| 5.1.2 TnPM實施的保障措施 |
| 5.2 實施步驟 |
| 5.3 實施過程中可能出現(xiàn)的問題及應對 |
| 5.4 實施方案的預期效果 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 附錄 1 |
| 附錄 2 |
| 致謝 |
（8）戰(zhàn)略資本配置與企業(yè)發(fā)展研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 論文的創(chuàng)新之處 |
| 2 理論回顧與文獻評論 |
| 2.1 與企業(yè)資源配置有關(guān)的企業(yè)發(fā)展理論 |
| 2.1.1 資源理論的戰(zhàn)略資源與企業(yè)發(fā)展觀點 |
| 2.1.2 以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的權(quán)力配置 |
| 2.1.3 對現(xiàn)實中企業(yè)內(nèi)部權(quán)力配置的研究 |
| 2.2 要素資本理論的資本配置與企業(yè)發(fā)展觀點 |
| 2.3 進一步評論 |
| 3 事實與觀點：企業(yè)發(fā)展的案例 |
| 3.1 企業(yè)案例 |
| 3.1.1 海爾集團的發(fā)展過程 |
| 3.1.2 海信集團的發(fā)展過程 |
| 3.1.3 聯(lián)想集團的發(fā)展過程 |
| 3.1.4 華為技術(shù)有限公司的發(fā)展過程 |
| 3.2 案例企業(yè)的戰(zhàn)略性要素資本配置和企業(yè)發(fā)展分析 |
| 3.2.1 海爾集團的要素資本配置及知識資本優(yōu)勢 |
| 3.2.2 海信集團的要素資本配置及技術(shù)資本優(yōu)勢 |
| 3.2.3 聯(lián)想集團的要素資本配置及技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的問題 |
| 3.2.4 華為公司的要素資本配置及技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的成功 |
| 3.3 案例企業(yè)的資本配置分析對我國企業(yè)發(fā)展的啟示 |
| 3.3.1 案例企業(yè)在戰(zhàn)略資本配置上給我們的啟示 |
| 3.3.2 我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及資本配置上的問題 |
| 3.3.3 下文擬解決的問題 |
| 4 以戰(zhàn)略性要素資本配置為中心的企業(yè)發(fā)展模式 |
| 4.1 要素資本視角下企業(yè)的基本問題 |
| 4.1.1 要素資本視角下的企業(yè)形成和邊界 |
| 4.1.2 要素資本視角下的企業(yè)構(gòu)成 |
| 4.2 要素資本的協(xié)作模式及其核心競爭力 |
| 4.2.1 戰(zhàn)略性要素資本及要素資本協(xié)作 |
| 4.2.2 戰(zhàn)略性要素資本引致的創(chuàng)新型企業(yè)分類及核心競爭力 |
| 4.3 戰(zhàn)略性要素資本與企業(yè)成長方式 |
| 4.3.1 戰(zhàn)略性要素資本的選擇與產(chǎn)業(yè)競爭 |
| 4.3.2 戰(zhàn)略性要素資本引導的企業(yè)成長過程 |
| 4.4 戰(zhàn)略性要素資本與企業(yè)多元化模式 |
| 4.4.1 企業(yè)多元化的原因 |
| 4.4.2 我國企業(yè)多元化的失敗案例及原因分析 |
| 4.4.3 企業(yè)實施多元化的方式和原則 |
| 5 戰(zhàn)略性要素資本所有者的權(quán)利分享 |
| 5.1 戰(zhàn)略性要素資本所有者參與企業(yè)權(quán)力配置的起因 |
| 5.2 要素資本所有者參與企業(yè)權(quán)力分配的合作博弈解 |
| 5.2.1 使用合作博弈模型研究企業(yè)所有權(quán)安排的原因 |
| 5.2.2 合作博弈模型的解及其在所有權(quán)研究中的應用 |
| 5.2.3 要素資本視角下企業(yè)聯(lián)盟的合作博弈解 |
| 5.3 要素資本所有者組成企業(yè)并實現(xiàn)收益的方式 |
| 5.3.1 各要素收益實現(xiàn)方式的確定 |
| 5.3.2 不同類型的要素參與分享企業(yè)所有權(quán)的方式 |
| 5.3.3 企業(yè)聯(lián)盟的權(quán)力配置結(jié)果 |
| 5.4 戰(zhàn)略性要素資本所有者參與企業(yè)權(quán)力分享的前提條件 |
| 6 戰(zhàn)略性要素資本的發(fā)展及企業(yè)對戰(zhàn)略性要素資本的配置——以技術(shù)資本為例 |
| 6.1 我國技術(shù)資本的發(fā)展情況 |
| 6.1.1 我國技術(shù)創(chuàng)新情況及存在的問題 |
| 6.1.2 我國科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的渠道 |
| 6.1.3 我國技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸所在 |
| 6.2 美國和日本科技創(chuàng)新體系的比較與分析 |
| 6.2.1 美國和日本技術(shù)創(chuàng)新模式之比較 |
| 6.2.2 我國現(xiàn)階段促進技術(shù)資本發(fā)展的可行手段 |
| 6.3 我國企業(yè)技術(shù)資本投資的主要方式 |
| 6.3.1 企業(yè)研發(fā)活動的動因 |
| 6.3.2 影響企業(yè)研發(fā)投入的內(nèi)部因素 |
| 6.3.3 企業(yè)獲取技術(shù)資本的主要方式及應用 |
| 6.3.4 國家技術(shù)創(chuàng)新體系下企業(yè)技術(shù)資本的培植 |
| 7 戰(zhàn)略性要素資本的投入與企業(yè)發(fā)展的實證檢驗——以研發(fā)投入為替代指標 |
| 7.1 技術(shù)創(chuàng)新的作用和已有研究 |
| 7.1.1 技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟的刺激作用 |
| 7.1.2 R&D 投入對企業(yè)的作用 |
| 7.2 研究設計 |
| 7.2.1 研究假設 |
| 7.2.2 變量選擇及模型設定 |
| 7.2.3 樣本選擇和數(shù)據(jù)來源 |
| 7.3 R&D 投入與企業(yè)業(yè)績和發(fā)展能力的回歸分析 |
| 7.3.1 研發(fā)數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計 |
| 7.3.2 以所有 A 股上市公司為樣本的回歸分析 |
| 7.3.3 以中小板、創(chuàng)業(yè)板上市公司為樣本的回歸分析 |
| 7.3.4 穩(wěn)健性分析 |
| 7.4 研究結(jié)論 |
| 8 結(jié)論與展望 |
| 8.1 研究結(jié)論 |
| 8.2 研究的不足之處及對未來的展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 個人簡歷 |
| 發(fā)表的學術(shù)論文 |
（10）海信集團企業(yè)文化建構(gòu)案例研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1-1 選題背景 |
| 1-2 研究目的與意義 |
| 1-3 論文基本框架 |
| 第二章 企業(yè)文化理論綜述 |
| 2-1 企業(yè)文化的廣義內(nèi)涵 |
| 2-1-1 企業(yè)文化的含義 |
| 2-1-2 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) |
| 2-1-3 企業(yè)文化的特征 |
| 2-2 組織中的倫理價值觀 |
| 2-2-1 倫理、道德和法律 |
| 2-2-2 企業(yè)中倫理價值觀的重要性 |
| 2-3 企業(yè)文化理論及其沿革 |
| 2-3-1 企業(yè)文化理論的沿革 |
| 2-3-2 企業(yè)文化的經(jīng)典理論 |
| 2-4 企業(yè)文化的研究現(xiàn)狀 |
| 2-4-1 日本企業(yè)文化主要特點 |
| 2-4-2 美國企業(yè)文化主要特點 |
| 2-4-3 東南亞企業(yè)文化主要特點 |
| 2-4-4 韓國企業(yè)文化主要特點 |
| 2-4-5 中國企業(yè)文化主要特點 |
| 小結(jié) |
| 第三章 海信集團內(nèi)外部環(huán)境分析 |
| 3-1 海信集團內(nèi)部資源狀況 |
| 3-1-1 海信集團資源狀況 |
| 3-1-2 海信集團經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 3-1-3 海信集團人力資源 |
| 3-1-4 海信人力資源培訓 |
| 3-1-5 海信集團人才引進 |
| 3-2 海信創(chuàng)新機制與組織戰(zhàn)略 |
| 3-2-1 海信經(jīng)營創(chuàng)新機制 |
| 3-2-2 海信遠景戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 3-3 海信集團面臨的挑戰(zhàn)與應對 |
| 3-3-1 海信集團面臨的挑戰(zhàn) |
| 3-3-2 以技術(shù)創(chuàng)新應對挑戰(zhàn) |
| 3-4 海信集團發(fā)展歷程和榮譽 |
| 3-4-1 海信集團的發(fā)展歷程 |
| 3-4-2 海信集團榮譽 |
| 3-5 企業(yè)文化在管理中的作用 |
| 3-5-1 企業(yè)文化是競爭力的組成部分 |
| 3-5-2 企業(yè)文化是競爭力的驅(qū)動因素 |
| 3-5-3 企業(yè)文化是競爭優(yōu)勢的有力支撐 |
| 3-6 海信企業(yè)文化對發(fā)展的推動 |
| 3-6-1 關(guān)注人才激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神 |
| 3-6-2 關(guān)注顧客追求創(chuàng)新科技 |
| 小結(jié) |
| 第四章 海信集團文化構(gòu)筑 |
| 4-1 海信集團企業(yè)文化發(fā)展歷程 |
| 4-2 海信的價值觀、理念與倫理 |
| 4-2-1 海信集團的價值觀 |
| 4-2-2 海信集團的經(jīng)營理念 |
| 4-2-3 海信集團的倫理綱領(lǐng) |
| 4-3 海信價值層次：理念、宗旨和戰(zhàn)略 |
| 4-3-1 海信的核心理念 |
| 4-3-2 海信的服務宗旨 |
| 4-3-3 海信的戰(zhàn)略目標 |
| 4-4 海信文化促進經(jīng)營成功 |
| 4-5 海信企業(yè)文化發(fā)展前瞻 |
| 第五章 海信文化與企業(yè)競爭力 |
| 5-1 海信文化引領(lǐng)業(yè)績突破 |
| 5-2 海信文化的獨特魅力 |
| 5-2-1 魅力之一：敬人為先 |
| 5-2-2 魅力之二：創(chuàng)新是魂 |
| 5-2-3 魅力之三：質(zhì)量是根 |
| 5-2-4 魅力之四：情感管理 |
| 5-3 海信文化構(gòu)建競爭能力 |
| 5-3-1 核心競爭力的要素：企業(yè)文化 |
| 5-3-2 海信的核心競爭力：文化優(yōu)勢 |
| 第六章 結(jié)論 |
| 6-1 企業(yè)文化管理的戰(zhàn)略意義 |
| 6-2 海信文化管理的經(jīng)驗啟示 |
| 6-2-1 文化管理是以人員為核心的系統(tǒng)工程 |
| 6-2-2 文化管理是以制度為紐帶的規(guī)范工程 |
| 6-2-3 文化管理是以活動為內(nèi)容的改造工程 |
| 6-2-4 文化管理是以環(huán)境為標桿的動態(tài)工程 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
四、TPI/TPM讓海信經(jīng)營革新（論文參考文獻）
- [1]TPM在MAZS公司設備管理的應用研究[D]. 陳志鵬. 江蘇大學, 2019(03)
- [2]海信集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 孫聰. 山東大學, 2017(04)
- [3]TPM在富士康產(chǎn)品制造中的應用研究[D]. 李大偉. 昆明理工大學, 2017(01)
- [4]H機場基于TPM的設備管理體系研究[D]. 齊興嶺. 哈爾濱工程大學, 2015(03)
- [5]TPM在京東方液晶顯示制造中的應用研究[D]. 范延江. 中國科學院大學（工程管理與信息技術(shù)學院）, 2014(04)
- [6]海信國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D]. 畢雅婷. 河北工業(yè)大學, 2014(03)
- [7]BLX公司設備維護管理制度的改進與實施[D]. 羅靜. 北京工業(yè)大學, 2013(03)
- [8]戰(zhàn)略資本配置與企業(yè)發(fā)展研究[D]. 鄧穎. 中國海洋大學, 2012(01)
- [9]海信國際化戰(zhàn)略與模式研究[J]. 黃少堅. 管理案例研究與評論, 2008(05)
- [10]海信集團企業(yè)文化建構(gòu)案例研究[D]. 王懷浩. 河北工業(yè)大學, 2008(08)
標簽：海信集團論文; 設備管理論文; tpm論文; 企業(yè)文化建設論文; 戰(zhàn)略分析論文;