一、試論提高施工索賠能力的途徑（論文文獻(xiàn)綜述）
周楠星[1]（2021）在《基于結(jié)構(gòu)方程模型的工程索賠談判效果影響因素研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增加,工程施工合同數(shù)量也與日俱增。但由于工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和外界環(huán)境的不確定性,工程索賠成為業(yè)主和承包商必須面對(duì)的重要問(wèn)題。如索賠問(wèn)題不能及時(shí)解決,會(huì)演化為沖突更加劇烈的爭(zhēng)端,破壞雙方合作關(guān)系,影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。談判作為解決工程索賠問(wèn)題的重要方法,也是首要方法,既能夠節(jié)約時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本,又利于維護(hù)雙方合作關(guān)系。談判的結(jié)果不僅是對(duì)過(guò)去的問(wèn)題進(jìn)行解決,更關(guān)乎于未來(lái)的合同繼續(xù)履行的情況。因此加強(qiáng)對(duì)工程索賠談判效果的影響因素研究,進(jìn)而提升談判效率、取得良好結(jié)果、促進(jìn)雙方未來(lái)合作顯得尤為重要。本文首先在關(guān)于工程索賠談判效率和談判結(jié)果的已有研究基礎(chǔ)上,對(duì)工程索賠談判效果的涵義和范圍進(jìn)行了界定。其次借鑒其他領(lǐng)域談判研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程索賠談判的特點(diǎn),對(duì)影響工程索賠談判效果的因素進(jìn)行識(shí)別分析,將所識(shí)別出的15個(gè)影響因素劃分為談判人員、企業(yè)關(guān)系、談判過(guò)程和項(xiàng)目環(huán)境四類(lèi),并利用解釋結(jié)構(gòu)模型分析了二級(jí)影響因素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系,為工程索賠談判效果影響因素的結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。之后建立了四類(lèi)影響因素對(duì)談判效果的影響理論模型,并據(jù)此構(gòu)建了包括5個(gè)潛變量和20個(gè)觀測(cè)變量的結(jié)構(gòu)方程模型,通過(guò)設(shè)計(jì)發(fā)放調(diào)查量表來(lái)收集實(shí)際數(shù)據(jù),運(yùn)用AMOS22.0進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程模型的修正和優(yōu)化,并對(duì)作用路徑進(jìn)行了解釋分析。最后結(jié)合各影響因素之間的作用關(guān)系以及對(duì)效果的影響程度,從加強(qiáng)項(xiàng)目管理、利用關(guān)系治理和運(yùn)用談判技巧三個(gè)方面提出了業(yè)主和承包商提高工程索賠談判效果的對(duì)策性建議。通過(guò)研究結(jié)果,工程索賠談判雙方可以明確談判人員、企業(yè)關(guān)系、談判過(guò)程和項(xiàng)目環(huán)境四類(lèi)因素對(duì)索賠談判效果的不同作用影響,以及15種細(xì)化影響因素的內(nèi)部作用關(guān)系,從而能夠在索賠前和索賠過(guò)程中進(jìn)一步明確自身權(quán)利義務(wù),注重交流合作,取得良好的索賠談判效果,提高工程項(xiàng)目的整體效益。
孫大鵬[2]（2021）在《H市標(biāo)段智慧監(jiān)獄項(xiàng)目建設(shè)成本控制研究》文中認(rèn)為監(jiān)獄作為國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān),具有刑罰執(zhí)行的重要職能。社會(huì)主義司法體制改革需要監(jiān)獄刑罰制度作為保障。監(jiān)獄執(zhí)法工作的開(kāi)展,不但關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,而且關(guān)乎社會(huì)的繁榮穩(wěn)定,還關(guān)乎著國(guó)家的長(zhǎng)治久安,在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中具有舉足輕重的地位。2018年,司法部制定了“智慧監(jiān)獄”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則,作出了頂層設(shè)計(jì)和具體要求,明確提出了建設(shè)“智慧監(jiān)獄”的總體目標(biāo)和框架構(gòu)想。“智慧監(jiān)獄”涵蓋了當(dāng)今世界先進(jìn)的信息技術(shù)手段,包括生物識(shí)別、物聯(lián)感知、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G等技術(shù)內(nèi)容,對(duì)監(jiān)獄發(fā)展具有劃時(shí)代的重大意義。智慧監(jiān)獄,“智”是指智能,即將當(dāng)今社會(huì)先進(jìn)的信息技術(shù)手段應(yīng)用到監(jiān)獄管理中,實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄智能化運(yùn)行;“慧”是指依托于這些新技術(shù),建設(shè)“監(jiān)獄大腦”,實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄數(shù)據(jù)采集客觀全面、信息共享高效準(zhǔn)確、評(píng)估矯正目的明確,打破數(shù)據(jù)壁壘,做到數(shù)據(jù)的融合匯聚。成本管理作為智慧監(jiān)獄建設(shè)的核心內(nèi)容之一,合理監(jiān)督和控制現(xiàn)有資源的使用是其最大的任務(wù),可以最大限度地避免對(duì)國(guó)家資源的不必要浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化,最大程度利用信息技術(shù)手段,保障監(jiān)管安全,提升改造質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄安全,將信息化的翅膀插進(jìn)監(jiān)獄改革發(fā)展的事業(yè)當(dāng)中。本文根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,在H市標(biāo)段智慧監(jiān)獄項(xiàng)目建設(shè)中將先進(jìn)的成本控制理念和方法引入到項(xiàng)目管理中。最終目的是科學(xué)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。本文分析了智慧監(jiān)獄建設(shè)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)及存在的主要問(wèn)題,并具體研究了H市標(biāo)段智慧監(jiān)獄的成本控制體系建設(shè),通過(guò)準(zhǔn)確分析項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、優(yōu)化組織方案、目標(biāo)責(zé)任成本劃分等措施在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制;通過(guò)掙值法分析、成本糾偏、變更索賠等措施在項(xiàng)目施工階段進(jìn)行成本控制;通過(guò)驗(yàn)收質(zhì)檢、費(fèi)用清算、竣工結(jié)算在項(xiàng)目驗(yàn)收階段進(jìn)行成本控制,從而在整體上完善項(xiàng)目成本控制工作,提高智慧監(jiān)獄H市標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)成本控制水平。
李東旗[3]（2021）在《EPC工程全周期總承包商索賠管理研究 ——以巴基斯坦電站項(xiàng)目為例》文中研究說(shuō)明經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展一如既往,搭著全球化的東風(fēng),我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅猛,承包工程項(xiàng)目數(shù)量和合同額在不斷攀升。建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí),工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈,越來(lái)越多的大型工程項(xiàng)目采用EPC（Engineering,Procurement and Construction,設(shè)計(jì),采購(gòu)和施工）合同模式授標(biāo),同等技術(shù)條件下,潛在投標(biāo)人利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲取項(xiàng)目標(biāo)的,同時(shí)合同價(jià)格模式往往采用固定總價(jià)模式,幾乎所有的的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)均由項(xiàng)目總承包商承擔(dān)。我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目索賠管理能力普遍薄弱,這種實(shí)際情況進(jìn)一步制約建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中盈利。本文基于以上實(shí)際情況,通過(guò)研究建立EPC工程全周期索賠因子分級(jí)矩陣,指導(dǎo)EPC企業(yè)以目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展索賠工作;總結(jié)、思考出一套索賠管理運(yùn)作體系,保障EPC企業(yè)高效開(kāi)展索賠工作,以提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。首先,本文介紹了 EPC合同的概念和特點(diǎn),分析了國(guó)內(nèi)外EPC工程總承包商索賠的研究現(xiàn)狀。其次,在識(shí)別出的EPC工程全周期風(fēng)險(xiǎn)清單基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)EPC合同索賠條件進(jìn)行分析,梳理出EPC工程總承包商索賠因子矩陣。以工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),制定索賠因子評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)對(duì)索賠因子進(jìn)行分級(jí),建立索賠因子分級(jí)矩陣。然后,思考、總結(jié)出一套行之有效的EPC企業(yè)索賠管理運(yùn)作體系,從體系上保障索賠管理高效運(yùn)作。最后,本文以G公司巴基斯坦電站項(xiàng)目為研究對(duì)象,基于本文建立的索賠因子分級(jí)矩陣進(jìn)行再分析,有一定的借鑒和示范作用。通過(guò)研究,本文建立的索賠因子分級(jí)矩陣及思考、歸納的索賠管理運(yùn)作保障體系可為我國(guó)EPC建筑企業(yè)開(kāi)展索賠管理提供參考和指引,也進(jìn)一步豐富了 EPC工程全周期總承包商索賠管理理論研究。
雍凡[4]（2021）在《EPC合同柔性條款影響因素研究》文中研究指明隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)工程大型化、綜合化、復(fù)合化、多樣化的特征逐漸明顯,EPC模式受到青睞。與之相對(duì)應(yīng)的,EPC項(xiàng)目具有高度的不確定性。為合同注入柔性,更柔性的合同條款雖然能夠促進(jìn)合作雙方合作共同應(yīng)對(duì)不確定性,但更為彈性的設(shè)置也為伙伴機(jī)會(huì)主義的實(shí)現(xiàn)提供了便利。因此有必要對(duì)EPC的合同柔性條款的影響因素進(jìn)行分析,為EPC合同條款注入適當(dāng)?shù)娜嵝浴＝Y(jié)合我國(guó)對(duì)于構(gòu)建工程建筑行業(yè)誠(chéng)信體系的需求有必要加強(qiáng)EPC模式下承發(fā)包雙方誠(chéng)信協(xié)作,促進(jìn)互助協(xié)商減少合作糾紛。本文首先通過(guò)對(duì)合同柔性、EPC合同管理、信任等相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,明確合同柔性就是在合同條款及合同執(zhí)行中注入一定的彈性,以期構(gòu)建再協(xié)商框架為風(fēng)險(xiǎn)的再分擔(dān)創(chuàng)造條件。柔性在合同中的注入有賴(lài)于合作雙方良好的信任關(guān)系。而有關(guān)EPC合同柔性條款方面的研究較少,因此本文將基于現(xiàn)有研究進(jìn)一步對(duì)EPC合同中的柔性條款進(jìn)行研究。其次,本文對(duì)國(guó)內(nèi)總承包合同示范文本的條款進(jìn)行梳理,通過(guò)新舊兩版總承包合同示范文本的對(duì)比分析識(shí)別出其中的柔性條款,并將柔性條款的影響因素分為前置影響因素和核心因素,提出信任是EPC合同柔性條款的前置影響因素。此外還通過(guò)一個(gè)實(shí)際案例進(jìn)一步說(shuō)明了實(shí)踐中信任及核心因素的體現(xiàn),驗(yàn)證了缺乏信任這一前置因素,柔性條款及核心因素不能得到保證。再次,通過(guò)層次分析法對(duì)各柔性條款的核心因素的相對(duì)重要性進(jìn)行評(píng)估,其相對(duì)權(quán)重值代表了核心因素對(duì)柔性條款的相對(duì)重要性,權(quán)重值大的即合同柔性條款在商定時(shí)協(xié)商的重點(diǎn)。最后,在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上咨詢(xún)專(zhuān)家劃分信任維度,結(jié)合EPC模式特點(diǎn)并根據(jù)前文識(shí)別出的EPC合同柔性條款建立模型,通過(guò)多元線性回歸確定信任兩個(gè)維度對(duì)于EPC合同中的價(jià)格調(diào)整條款等條款的具體影響,為信任與EPC合同柔性條款匹配提供參考。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要在于對(duì)EPC合同柔性條款進(jìn)行了劃分,并將信任劃分為兩個(gè)維度運(yùn)用多元線性回歸研究了其對(duì)于不同柔性條款的具體影響,豐富了EPC合同柔性條款方面的研究。并從信任、核心因素兩方面提出了為EPC合同注入適當(dāng)柔性的建議。本文的研究對(duì)于促進(jìn)EPC模式在我國(guó)的應(yīng)用,減少合同糾紛,促進(jìn)雙方誠(chéng)信合作有一定的理論及實(shí)踐意義。
劉蕭瓊祎[5]（2021）在《D公共建筑升級(jí)改造項(xiàng)目成本控制研究》文中研究表明根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,自2013年以來(lái),全國(guó)建筑企業(yè)生產(chǎn)能力得到顯著提升,生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)。我國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部曾指出我國(guó)目前的建筑行業(yè)存在發(fā)展規(guī)模和方式粗放的問(wèn)題,具體表現(xiàn)為規(guī)?；潭鹊汀⒓夹g(shù)創(chuàng)新能力不足、市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度等。粗放式發(fā)展帶來(lái)的是成本控制的漏洞以及資產(chǎn)效益的流失,關(guān)乎企業(yè)的利潤(rùn)獲取,直接影響企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力。目前,建筑業(yè)企業(yè)為了追求更高的效益,通常從強(qiáng)化管控、降低成本、增加效益等方向入手。如今,當(dāng)前我國(guó)的建筑業(yè)招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境基本上實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)透明,意味著企業(yè)降低成本、增加效益的著力點(diǎn)要放在過(guò)程控制環(huán)節(jié),而項(xiàng)目作為企業(yè)的最小盈利單元,項(xiàng)目的成本控制則顯得尤為重要。本文梳理了建筑業(yè)施工成本控制的有關(guān)概念和原理,歸納了當(dāng)前比較常用的理論和方法。具體以Z公司的D公共建筑升級(jí)改造項(xiàng)目為例,通過(guò)掙值分析法的一系列計(jì)算,得到Z公司D項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的成本偏差情況,從組織、技術(shù)、人員三個(gè)體系分析出D項(xiàng)目在成本控制方面存在問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)D項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在著組織機(jī)構(gòu)不健全、控制措施不夠、考核制度執(zhí)行落實(shí)不到位、方案針對(duì)性不足、基層員工成本控制意識(shí)淡薄、管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、勞務(wù)工人專(zhuān)業(yè)水平參差不齊等問(wèn)題。針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題,本文使用責(zé)任成本與動(dòng)態(tài)控制理論,詳細(xì)研究D項(xiàng)目產(chǎn)生成本偏差的深層次原因,從健全組織機(jī)構(gòu)、加大成本索賠增收力度、探索“大商務(wù)”管理模式等角度提出改進(jìn)措施,總結(jié)提煉公共建筑升級(jí)改造項(xiàng)目通用管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)公共建筑升級(jí)改造同類(lèi)項(xiàng)目成本控制水平邁上新臺(tái)階。
李建鎮(zhèn)[6]（2021）在《建筑施工企業(yè)對(duì)突發(fā)疫情的應(yīng)對(duì)策略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理2019年年末爆發(fā)的新型冠狀肺炎病毒具備很強(qiáng)的傳染力,人群易感,對(duì)全國(guó)人民的生命健康構(gòu)成了極大的威脅。大多數(shù)的省、市、區(qū)啟動(dòng)疫情一級(jí)響應(yīng),政府采取了最嚴(yán)格的疫情防控措施,由于封城停運(yùn)等措施,疫情對(duì)施工項(xiàng)目的工期、人機(jī)材成本、合同管理、人力資源供給等方面均產(chǎn)生了重大的影響,疫情下的施工企業(yè)不可避免的面臨著工期延期,疫情防控工作艱巨,施工成本上漲,應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)管理困難等不利困境。作為同一類(lèi)型的施工企業(yè),對(duì)于突發(fā)重大災(zāi)害的應(yīng)對(duì)能力不盡相同,表現(xiàn)差異巨大,其核心是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力的差異。企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有更多的不確定性,未來(lái)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇,企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要?jiǎng)討B(tài)適應(yīng)市場(chǎng)變化的一種管理能力。而施工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的建立,可幫助企業(yè)重新以一種動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)審視市場(chǎng)環(huán)境變化,提高企業(yè)的管效率以應(yīng)對(duì)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)對(duì)突發(fā)重大疫情應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題,通過(guò)研究重大疫情對(duì)建筑施工企業(yè)施工造成的影響,在政府防疫規(guī)定的導(dǎo)向下為企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)提供解決方案與應(yīng)對(duì)措施;在疫情期間建筑施工企業(yè)如何對(duì)合同糾紛的管理;并嘗試引入動(dòng)態(tài)管理理論,來(lái)提升施工企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)的能力,從風(fēng)險(xiǎn)感知能力、資源整合能力、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力四個(gè)維度建立施工企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力,并結(jié)合疫情的實(shí)際情況探討了從哪些途徑可以培育形成動(dòng)態(tài)能力,積極尋求施工企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,同時(shí)幫助施工企業(yè)以動(dòng)態(tài)能力為基礎(chǔ),提高管理效率應(yīng)對(duì)未來(lái)復(fù)雜的市場(chǎng)變化保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
高麗娟[7]（2021）在《代建管理模式下政府投資建設(shè)項(xiàng)目參建主體動(dòng)態(tài)博弈案例研究》文中提出政府投資建設(shè)項(xiàng)目是政府利用財(cái)政性資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目。其現(xiàn)行工程管理方法大多為代建管理模式,代建管理模式對(duì)于政府投資建設(shè)項(xiàng)目的管理效果顯著,但是各參建單位之間控制權(quán)分配不均衡導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)的各種問(wèn)題層出不窮,因此分析政府投資建設(shè)項(xiàng)目各參建主體間的利益訴求及博弈過(guò)程,并基于此優(yōu)化控制權(quán)的分配,是一個(gè)值得研究的課題。論文通過(guò)從政府投資建設(shè)項(xiàng)目、代建管理、控制權(quán)分配、博弈論等概念和理論出發(fā),并結(jié)合五個(gè)由P區(qū)國(guó)有平臺(tái)公司代建的項(xiàng)目,通過(guò)分析五個(gè)工程建設(shè)實(shí)施階段的具體案例,總結(jié)出代建管理模式下政府投資建設(shè)項(xiàng)目中控制權(quán)分配的問(wèn)題及原因。論文首先介紹了研究背景、目的與意義,概括了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的的研究環(huán)境,然后構(gòu)建出本文的研究思路與研究技術(shù)路線;介紹了相關(guān)概念和理論基礎(chǔ),對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目、代建管理、控制權(quán)分配、博弈論等概念和相關(guān)理論進(jìn)行了解釋和分析,為后文的研究打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);然后,分別對(duì)政府委托方和代建方兩方,代建方、監(jiān)理方、承包方三方進(jìn)行博弈分析;最后,結(jié)合五個(gè)實(shí)際案例,基于博弈分析的結(jié)果意義,對(duì)導(dǎo)致控制權(quán)分配不均衡問(wèn)題的原因進(jìn)行分析和討論,并提出了控制權(quán)配置優(yōu)化的思路和對(duì)各參建單位的啟示。論文研究的結(jié)論是:（1）潛在控制權(quán)是控制權(quán)分配不均衡的根本原因。（2）經(jīng)過(guò)博弈演化,政府委托方會(huì)傾向于選擇授權(quán),代建方選擇積極應(yīng)對(duì)。（3）提高參建主體長(zhǎng)期合作的意愿很重要。（4）控制權(quán)分配的均衡是各方關(guān)系的一種平衡與協(xié)調(diào)。
肖婉怡[8]（2021）在《基于價(jià)值鏈的承包商創(chuàng)收策略研究》文中研究指明在當(dāng)前的建筑行業(yè)新時(shí)代環(huán)境下,承包商獲取利潤(rùn)的空間不斷縮減,同時(shí),建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更趨于激烈,需要承包商改變自身的發(fā)展模式,以提升其發(fā)展的質(zhì)量。因此,為了保證承包商的生命力與其競(jìng)爭(zhēng)能力,承包商就需要制定創(chuàng)收策略,以順應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)新時(shí)代環(huán)境的改革與變化,進(jìn)入我國(guó)建筑行業(yè)的新領(lǐng)域與藍(lán)海?；诖?本研究在對(duì)中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與中國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,基于價(jià)值鏈對(duì)承包商創(chuàng)收策略進(jìn)行了研究。研究表明,承包商對(duì)價(jià)值鏈的管理是在合理進(jìn)行價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上,企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化與外部整合,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取的利潤(rùn)最大化,獲得承包商的創(chuàng)收。圍繞上述分析,本研究以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ),提出了承包商內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈增值與外部?jī)r(jià)值鏈延伸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的具體策略,具有重要理論與實(shí)踐意義,本研究主要從以下兩方面進(jìn)行分析:（1）基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈增值的承包商創(chuàng)收策略根據(jù)價(jià)值鏈理論,在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中,創(chuàng)造最大價(jià)值的價(jià)值活動(dòng)才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈增值的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng),采取策略?xún)?yōu)化關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)收。因此,本研究識(shí)別出變更、調(diào)價(jià)、索賠的價(jià)值活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)承包商創(chuàng)收的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng),在此基礎(chǔ)上,分別對(duì)承包商利用變更、調(diào)價(jià)、索賠實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的依據(jù)與具體實(shí)施進(jìn)行分析,進(jìn)而提出承包商創(chuàng)收視角下的變更、調(diào)價(jià)與索賠實(shí)施策略。（2）基于外部?jī)r(jià)值鏈延伸的承包商創(chuàng)收策略承包商要獲得利益的最大化,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收,不僅要對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析,還需要把企業(yè)置身于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,從企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈延伸的角度實(shí)施創(chuàng)收策略。因此,本研究首先對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈延伸的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行分析,提出承包商實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,向投融資與運(yùn)營(yíng)兩端延伸價(jià)值鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)創(chuàng)收的外部?jī)r(jià)值鏈延伸方向,并對(duì)承包商實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈延伸,實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵能力提升提出策略。綜上所述,本研究的研究思路和研究成果對(duì)承包商適應(yīng)建筑業(yè)新環(huán)境的變化,進(jìn)入建筑業(yè)的新藍(lán)海,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
穆昭榮[9]（2021）在《承包商盡善履約導(dǎo)向下工程總承包項(xiàng)目管理績(jī)效改善的多維路徑研究》文中提出隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我國(guó)建筑業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化,與此同時(shí),工程項(xiàng)目日益復(fù)雜化和巨型化。傳統(tǒng)建設(shè)管理模式由于其管理的復(fù)雜難度和工程總承包關(guān)系的復(fù)雜性等弊端而受到工程總承包模式的沖擊。然而,大部分工程總承包項(xiàng)目管理都遇到“績(jī)效困境”,項(xiàng)目管理績(jī)效提升問(wèn)題亟待解決。傳統(tǒng)DBB模式作為國(guó)際典型項(xiàng)目交易模式之一,其項(xiàng)目管理績(jī)效改善研究已取得一定成果;同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)又被視為績(jī)效改善的重要抓手。因此,本文從工程總承包模式與傳統(tǒng)DBB模式對(duì)比分析及以盡善履約為中介的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效作用機(jī)理兩方面入手,探究總承包模式下的績(jī)效改善措施。具體研究?jī)?nèi)容如下:第一,將傳統(tǒng)DBB模式與工程總承包模式進(jìn)行對(duì)比分析。首先分析兩種模式的優(yōu)缺點(diǎn),其次分析2017版銀皮書(shū)、黃皮書(shū)以及我國(guó)建設(shè)工程施工合同范本（GF-2017-0201）、工程總承包合同示范文本（GF-2020-0216）四類(lèi)合同示范文本的整體合同體系、項(xiàng)目管理主體責(zé)權(quán)范圍、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等內(nèi)容;最后,通過(guò)上述分析結(jié)果對(duì)這兩種模式的區(qū)別進(jìn)行討論,為工程總承包項(xiàng)目管理績(jī)效改善措施研究提供突破口。第二,基于現(xiàn)有研究結(jié)果提出“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)-盡善履約-項(xiàng)目管理績(jī)效”理論模型,并提出了研究假設(shè)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式收集了204份有效數(shù)據(jù),并應(yīng)用了Mplus8.3軟件進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程分析。研究結(jié)果表明,執(zhí)行性、完備性和激勵(lì)性這三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的維度均對(duì)盡善履約、項(xiàng)目管理績(jī)效有正向影響;其中,激勵(lì)性對(duì)項(xiàng)目績(jī)效影響的總路徑效果最為明顯,即權(quán)責(zé)利的公平合理分配對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的改善具有積極作用;此外,盡善履約具有顯著的中介作用。第三,結(jié)合對(duì)比分析與實(shí)證分析結(jié)果,基于工程總承包模式控制權(quán)大量讓渡情況,提出了可采用引入技術(shù)規(guī)格書(shū)、模擬工程量清單招標(biāo)等項(xiàng)目管理績(jī)效改善措施;基于我國(guó)社會(huì)資本量不足的現(xiàn)狀,提出了可統(tǒng)一招標(biāo)介入時(shí)點(diǎn)為初步設(shè)計(jì)后等項(xiàng)目管理績(jī)效的改善措施;基于合理風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),提出了業(yè)主可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)與控制權(quán)同步轉(zhuǎn)移等的項(xiàng)目管理績(jī)效改善措施。在理論層面,本研究以合理風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)為項(xiàng)目治理的切入點(diǎn),引入盡善履約作為中介來(lái)探索風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的影響,揭示建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效影響的內(nèi)在機(jī)理,豐富了項(xiàng)目管理績(jī)效改善研究。在實(shí)踐層面上,本研究為工程總承包項(xiàng)目管理績(jī)效改善提供新的解決方法和解決途徑,對(duì)開(kāi)展實(shí)際工作具有借鑒指導(dǎo)意義。
李莉[10]（2020）在《咨詢(xún)單位視角下工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)方法體系研究 ——以ZBC企業(yè)園項(xiàng)目為例》文中研究表明近幾年,我國(guó)持續(xù)實(shí)行寬松的貨幣政策,國(guó)家對(duì)社會(huì)基建投資持續(xù)增加,在“一帶一路”等一系列政策的推動(dòng)下,給建筑業(yè)和全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我國(guó)較西方國(guó)家相比,工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)起步較晚,雖然近幾年來(lái)提倡實(shí)施全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún),但在實(shí)施中還是存在一些問(wèn)題,例如我國(guó)大多數(shù)仍沿用傳統(tǒng)的階段工程造價(jià)咨詢(xún),普遍忽略了建設(shè)工程前期的造價(jià)咨詢(xún),把工程造價(jià)咨詢(xún)的主要精力集中在施工和結(jié)算階段,而忽略了決策和設(shè)計(jì)階段,過(guò)分強(qiáng)調(diào)建設(shè)期間的建筑成本,忽視了未來(lái)項(xiàng)目的維護(hù)成本;業(yè)主方只重視項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的管理,沒(méi)有系統(tǒng)的成本管控方法,并不重視全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún),對(duì)造價(jià)咨詢(xún)的理解還停留在階段性造價(jià)審計(jì)和工程結(jié)算審計(jì),造價(jià)咨詢(xún)并未貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期等。為推動(dòng)我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,提出了全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)模式,從項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究階段開(kāi)始,經(jīng)設(shè)計(jì)方案篩選、施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)階段,到通過(guò)招投標(biāo)訂立工程承包合同,項(xiàng)目的實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等階段,通過(guò)各種科學(xué)有效的造價(jià)措施方法以及現(xiàn)有造價(jià)資源,基于建設(shè)項(xiàng)目成本核算的理論,為達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)在批準(zhǔn)限額之內(nèi)而進(jìn)行的整個(gè)工程建設(shè)周期內(nèi)動(dòng)態(tài)的造價(jià)確定、控制的咨詢(xún)服務(wù)。鑒于此,本論文以研究的背景與意義為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)文獻(xiàn)研究法、文獻(xiàn)計(jì)量法等方法,對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述分析,明確了研究的目的及意義,提出了基于咨詢(xún)單位視角對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)的相關(guān)理論,為本文后面的研究提供了理論基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)源、工作流程、咨詢(xún)方法、主要階段工作要點(diǎn)及措施方法對(duì)咨詢(xún)單位開(kāi)展工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)方法體系進(jìn)行分析研究,并通過(guò)案例分析法結(jié)合ZBC企業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)踐應(yīng)用,從咨詢(xún)單位角度出發(fā)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、施工階段的造價(jià)咨詢(xún)應(yīng)用進(jìn)行深入研究,對(duì)ZBC企業(yè)園項(xiàng)目的應(yīng)用成果進(jìn)行總結(jié)及反思。最后分析工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)存在的主要問(wèn)題,提出合理化的建議。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程咨詢(xún),可以減少低效、無(wú)效或重復(fù)的工作發(fā)生,降低資源的消耗,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、試論提高施工索賠能力的途徑（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫(xiě)法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、試論提高施工索賠能力的途徑（論文提綱范文）
（1）基于結(jié)構(gòu)方程模型的工程索賠談判效果影響因素研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 索賠引發(fā)原因的研究 |
| 1.2.2 索賠博弈分析的研究 |
| 1.2.3 索賠談判影響因素的研究 |
| 1.2.4 研究評(píng)述 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技術(shù)路線圖 |
| 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 工程索賠談判概述 |
| 2.1.1 工程索賠談判概念 |
| 2.1.2 工程索賠談判特點(diǎn) |
| 2.1.3 工程索賠談判處理程序 |
| 2.2 工程索賠談判效果概述 |
| 2.2.1 工程索賠談判結(jié)果研究 |
| 2.2.2 工程索賠談判效率研究 |
| 2.2.3 工程索賠談判效果界定 |
| 2.3 基礎(chǔ)理論與方法 |
| 2.3.1 委托代理理論 |
| 2.3.2 結(jié)構(gòu)方程模型 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 工程索賠談判效果影響因素識(shí)別與分析 |
| 3.1 工程索賠談判效果影響因素篩選原則與分析方法 |
| 3.1.1 工程索賠談判效果影響因素的篩選原則 |
| 3.1.2 工程索賠談判效果影響因素的分析方法 |
| 3.2 工程索賠談判效果影響因素的識(shí)別與修正 |
| 3.2.1 工程索賠談判效果影響因素的識(shí)別 |
| 3.2.2 工程索賠談判效果影響因素的修正 |
| 3.3 工程索賠談判效果影響因素作用機(jī)理分析 |
| 3.3.1 索賠談判效果影響因素相關(guān)矩陣建立 |
| 3.3.2 索賠談判效果影響因素的作用路徑圖繪制 |
| 3.3.3 索賠談判效果影響因素的作用關(guān)系分析 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 工程索賠談判效果影響因素結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建 |
| 4.1 適用性分析與理論模型建立 |
| 4.1.1 結(jié)構(gòu)方程模型的適用性分析 |
| 4.1.2 理論模型的建立 |
| 4.2 關(guān)系假設(shè)與結(jié)構(gòu)方程模型建立 |
| 4.2.1 模型變量關(guān)系假設(shè) |
| 4.2.2 結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建 |
| 4.3 調(diào)查量表設(shè)計(jì)與處理 |
| 4.3.1 調(diào)查量表的設(shè)計(jì)與修正 |
| 4.3.2 調(diào)查量表的發(fā)放與回收 |
| 4.3.3 調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量分析 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 工程索賠談判效果影響因素實(shí)證分析 |
| 5.1 模型擬合檢驗(yàn)與修正 |
| 5.1.1 測(cè)量模型驗(yàn)證性分析 |
| 5.1.2 結(jié)構(gòu)模型擬合度檢驗(yàn) |
| 5.1.3 模型修正 |
| 5.2 模型假設(shè)檢驗(yàn)與解釋分析 |
| 5.2.1 初始假設(shè)驗(yàn)證情況 |
| 5.2.2 模型結(jié)果解釋分析 |
| 5.3 工程索賠談判效果提升路徑分析 |
| 5.3.1 通過(guò)項(xiàng)目管理打好談判基礎(chǔ) |
| 5.3.2 利用關(guān)系治理提升談判效率 |
| 5.3.3 運(yùn)用談判技巧收獲良好結(jié)果 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄 A 解釋結(jié)構(gòu)模型MATLAB源代碼 |
| 附錄 B 建設(shè)工程索賠談判效果影響因素調(diào)查問(wèn)卷 |
（2）H市標(biāo)段智慧監(jiān)獄項(xiàng)目建設(shè)成本控制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述 |
| 1.4 主要研究?jī)?nèi)容和方法 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技術(shù)路線 |
| 第2章 H市標(biāo)段智慧監(jiān)獄項(xiàng)目成本控制方法及影響因素 |
| 2.1 H市標(biāo)段智慧監(jiān)獄項(xiàng)目概況 |
| 2.1.1 總體情況 |
| 2.1.2 建設(shè)方簡(jiǎn)介 |
| 2.1.3 設(shè)計(jì)方簡(jiǎn)介 |
| 2.1.4 施工方簡(jiǎn)介 |
| 2.2 項(xiàng)目成本控制的原則 |
| 2.2.1 全過(guò)程控制原則 |
| 2.2.2 目標(biāo)責(zé)任成本原則 |
| 2.2.3 定期分析評(píng)價(jià)原則 |
| 2.2.4 開(kāi)源節(jié)流控制原則 |
| 2.2.5 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 |
| 2.3 成本控制的主要方法和基本過(guò)程 |
| 2.3.1 成本控制的主要方法 |
| 2.3.2 成本控制的基本過(guò)程 |
| 2.4 影響項(xiàng)目成本的主要因素 |
| 2.4.1 組織及方案因素 |
| 2.4.2 物質(zhì)設(shè)備因素 |
| 2.4.3 人工因素 |
| 2.4.4 分包管理 |
| 2.4.5 智慧項(xiàng)目本身的復(fù)雜性 |
| 2.5 本章 小結(jié) |
| 第3章 H市標(biāo)段智慧監(jiān)獄項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制 |
| 3.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模分析 |
| 3.1.1 項(xiàng)目前期策劃 |
| 3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)工作分解 |
| 3.1.3 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 |
| 3.2 施工組織和方案優(yōu)化 |
| 3.2.1 施工組織優(yōu)化 |
| 3.2.2 施工方案優(yōu)化 |
| 3.3 目標(biāo)責(zé)任成本確定 |
| 3.3.1 目標(biāo)責(zé)任成本確定依據(jù) |
| 3.3.2 目標(biāo)責(zé)任成本分解 |
| 3.3.3 目標(biāo)責(zé)任成本確定的流程 |
| 3.4 分包管理成本控制 |
| 3.4.1 明確分包條件 |
| 3.4.2 嚴(yán)選分包商 |
| 3.4.3 分包隊(duì)伍招標(biāo) |
| 3.4.4 執(zhí)行保證金制度 |
| 3.4.5 控制結(jié)算和付款 |
| 3.4.6 分包商日常管理 |
| 3.5 物資設(shè)備成本控制 |
| 3.5.1 嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃 |
| 3.5.2 規(guī)范物資設(shè)備招標(biāo)管理 |
| 3.5.3 嚴(yán)格物資供應(yīng)管理 |
| 3.5.4 加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)使用管理 |
| 3.6 本章 小結(jié) |
| 第4章 H市標(biāo)段智慧監(jiān)獄項(xiàng)目施工階段成本控制 |
| 4.1 掙值法分析 |
| 4.1.1 掙值法分析基本原理 |
| 4.1.2 項(xiàng)目掙得值分析 |
| 4.2 成本糾偏控制 |
| 4.2.1 成本糾偏控制原理 |
| 4.2.2 成本糾偏控制措施 |
| 4.2.3 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo) |
| 4.3 變更索賠 |
| 4.3.1 變更索賠的分類(lèi) |
| 4.3.2 變更索賠措施 |
| 4.3.3 變更索賠實(shí)際效果 |
| 4.4 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制 |
| 4.4.1 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制原則 |
| 4.4.2 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制措施 |
| 4.5 過(guò)程考核獎(jiǎng)勵(lì) |
| 4.5.1 定性與定量分析相結(jié)合 |
| 4.5.2 業(yè)務(wù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合 |
| 4.5.3 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 |
| 4.5.4 堅(jiān)持季度考核 |
| 4.6 本章 小結(jié) |
| 第5章 H市標(biāo)段智慧監(jiān)獄項(xiàng)目驗(yàn)收階段成本控制 |
| 5.1 項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量檢查 |
| 5.1.1 質(zhì)量缺陷整改費(fèi)用控制 |
| 5.1.2 質(zhì)量保修費(fèi)用控制 |
| 5.2 內(nèi)部費(fèi)用清算 |
| 5.2.1 分包費(fèi)用清算 |
| 5.2.2 物資設(shè)備清算 |
| 5.2.3 管理費(fèi)用清算 |
| 5.3 竣工結(jié)算 |
| 5.3.1 決算書(shū)的編制 |
| 5.3.2 結(jié)算審核中的要點(diǎn) |
| 5.4 本章 小結(jié) |
| 第6章 H市標(biāo)段智慧監(jiān)獄項(xiàng)目成本控制保障措施 |
| 6.1 項(xiàng)目成本控制的人員保障 |
| 6.1.1 提高員工素質(zhì)和強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任 |
| 6.1.2 組織人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) |
| 6.2 項(xiàng)目成本控制的制度和信息化保障 |
| 6.2.1 完善項(xiàng)目成本控制制度體系 |
| 6.2.2 推進(jìn)項(xiàng)目成本管理的信息化建設(shè) |
| 6.3 項(xiàng)目成本控制的組織保障 |
| 6.3.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) |
| 6.3.2 梳理組織職能 |
| 6.4 本章 小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
（3）EPC工程全周期總承包商索賠管理研究 ——以巴基斯坦電站項(xiàng)目為例（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 技術(shù)路線 |
| 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 EPC工程總承包模式 |
| 2.1.1 EPC工程總承包的概念 |
| 2.1.2 EPC工程總承包的特點(diǎn) |
| 2.2 EPC工程全周期的概念 |
| 2.2.1 EPC工程全生命周期 |
| 2.2.2 EPC工程全生命周期職責(zé)分工 |
| 2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念 |
| 2.3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 2.4 索賠管理 |
| 2.4.1 索賠的概念 |
| 2.4.2 索賠的分類(lèi) |
| 2.4.3 索賠的流程 |
| 2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理與索賠管理的關(guān)系 |
| 2.5.1 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任理解分歧導(dǎo)致索賠 |
| 2.5.2 通過(guò)索賠管理可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) |
| 2.6 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.6.1 EPC工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀 |
| 2.6.2 EPC工程索賠管理研究現(xiàn)狀 |
| 2.6.3 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 第3章 EPC工程全周期總承包商索賠管理 |
| 3.1 EPC工程全周期工作內(nèi)容與職責(zé) |
| 3.1.1 EPC工程全周期職責(zé)分工 |
| 3.1.2 工程實(shí)施階段總承包商工作內(nèi)容 |
| 3.2 EPC工程全周期總承包商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 3.2.1 EPC工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) |
| 3.2.2 EPC工程總承包商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 3.2.3 EPC工程總承包商風(fēng)險(xiǎn)清單 |
| 3.3 EPC工程索賠因子分級(jí)矩陣 |
| 3.3.1 EPC工程索賠條件 |
| 3.3.2 EPC工程索賠因子矩陣 |
| 3.3.3 EPC工程全周期索賠因子分級(jí) |
| 3.4 EPC工程總承包商索賠管理運(yùn)作體系 |
| 3.4.1 索賠管理組織機(jī)構(gòu) |
| 3.4.2 索賠管理程序體系 |
| 3.4.3 總承包商索賠流程 |
| 第4章 G公司巴基斯坦電站項(xiàng)目索賠管理情況 |
| 4.1 G公司簡(jiǎn)介 |
| 4.1.1 企業(yè)資質(zhì)與能力 |
| 4.1.2 公司EPC工程運(yùn)作模式 |
| 4.1.3 公司EPC工程管理模式 |
| 4.2 項(xiàng)目概況 |
| 4.2.1 EPC合同概況 |
| 4.2.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) |
| 4.3 項(xiàng)目索賠管理體系 |
| 4.3.1 索賠管理組織 |
| 4.3.2 索賠管理程序 |
| 4.4 主要索賠事件及處理 |
| 4.4.1 主要索賠事件 |
| 4.4.2 索賠處理 |
| 4.5 索賠管理評(píng)價(jià) |
| 4.5.1 層層夯實(shí)索賠責(zé)任 |
| 4.5.2 強(qiáng)化索賠法律支持 |
| 第5章 基于EPC工程全周期索賠因子分級(jí)矩陣對(duì)巴基斯坦電站項(xiàng)目索賠漏項(xiàng)事件的再分析及思考 |
| 5.1 基于索賠因子分級(jí)矩陣對(duì)索賠漏項(xiàng)事件識(shí)別與分析 |
| 5.1.1 索賠漏項(xiàng)事件識(shí)別 |
| 5.1.2 索賠漏項(xiàng)事件費(fèi)用評(píng)估 |
| 5.1.3 重大索賠漏項(xiàng)事件的索賠可行性分析 |
| 5.2 索賠管理保障機(jī)制 |
| 5.2.1 全員提升合同意識(shí) |
| 5.2.2 商務(wù)人員授權(quán)上崗機(jī)制 |
| 5.2.3 新增設(shè)備價(jià)格確認(rèn)機(jī)制 |
| 5.2.4 索賠激勵(lì)機(jī)制 |
| 5.2.5 爭(zhēng)取工程激勵(lì)替代索賠補(bǔ)償機(jī)制 |
| 5.2.6 索賠事項(xiàng)分級(jí)協(xié)商機(jī)制 |
| 第6章 研究結(jié)果及展望 |
| 6.1 研究結(jié)果 |
| 6.2 展望 |
| 附錄1: G公司索賠因子分級(jí)調(diào)查問(wèn)卷 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（4）EPC合同柔性條款影響因素研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 EPC項(xiàng)目的不確定性 |
| 1.1.2 建立良好信任注入合同柔性能夠有效應(yīng)對(duì)不確定性 |
| 1.1.3 構(gòu)建工程建筑行業(yè)誠(chéng)信體系 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ) |
| 1.3.1 相關(guān)概念界定 |
| 1.3.2 理論基礎(chǔ) |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技術(shù)路線 |
| 1.5 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 合同條款與EPC合同管理的文獻(xiàn)研究 |
| 2.1.1 合同條款的設(shè)計(jì) |
| 2.1.2 合同條款的柔性與剛性 |
| 2.1.3 EPC合同管理研究 |
| 2.2 合同柔性的文獻(xiàn)研究 |
| 2.2.1 合同柔性的影響因素 |
| 2.2.2 合同柔性的注入方式 |
| 2.3 工程信任與合同柔性的文獻(xiàn)研究 |
| 2.3.1 信任的產(chǎn)生 |
| 2.3.2 信任的演化 |
| 2.3.3 信任與合同柔性 |
| 2.4 文獻(xiàn)評(píng)述及啟示 |
| 3 EPC合同柔性條款影響因素分析 |
| 3.1 基于示范文本對(duì)比分析的影響因素識(shí)別分析 |
| 3.1.1 2011 版《示范文本》分析 |
| 3.1.2 2020 版《示范文本》分析 |
| 3.1.3 基于示范文本對(duì)比分析的影響因素分析 |
| 3.2 某項(xiàng)目EPC合同柔性條款影響因素分析 |
| 3.2.1 案例背景 |
| 3.2.2 案例分析 |
| 3.2.3 案例分析小結(jié) |
| 3.3 EPC合同各柔性條款影響因素識(shí)別分析 |
| 3.3.1 EPC合同柔性條款前置影響因素 |
| 3.3.2 EPC合同柔性條款核心因素 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 4 基于層次分析法的EPC合同柔性條款核心因素重要性分析 |
| 4.1 EPC合同柔性條款核心因素 |
| 4.2 基于層次分析法計(jì)算EPC合同柔性條款核心因素權(quán)重 |
| 4.2.1 模型構(gòu)建 |
| 4.2.2 指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 5 基于多元線性回歸的EPC合同柔性條款前置影響因素分析 |
| 5.1 信任的維度分析 |
| 5.1.1 初始信任與合同柔性 |
| 5.1.2 初始信任的維度劃分 |
| 5.2 多元線性回歸 |
| 5.2.1 多元線性回歸 |
| 5.2.2 逐步回歸 |
| 5.3 模型的建立與問(wèn)卷設(shè)計(jì) |
| 5.3.1 變量的選取及模型假設(shè) |
| 5.3.2 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì) |
| 5.4 基于多元線性回歸的信任與EPC合同柔性條款分析 |
| 5.4.1 模型數(shù)據(jù)獲取與處理 |
| 5.4.2 多元回歸分析 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 6 建議措施 |
| 6.1 合作互信為EPC合同條款注入適當(dāng)柔性 |
| 6.1.1 選擇能力強(qiáng)的合作伙伴增強(qiáng)能力信任 |
| 6.1.2 加強(qiáng)溝通交流增強(qiáng)善意信任 |
| 6.2 依據(jù)核心因素相對(duì)重要性商定合同柔性條款 |
| 6.3 完善信息管理系統(tǒng)促進(jìn)信息共享 |
| 7 結(jié)論與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 A EPC合同柔性條款核心因素相對(duì)權(quán)重打分表 |
| 附錄 B 信任-EPC合同柔性條款調(diào)查問(wèn)卷 |
| 致謝 |
（5）D公共建筑升級(jí)改造項(xiàng)目成本控制研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.4 論文研究特點(diǎn) |
| 1.5 論文技術(shù)路線 |
| 2 項(xiàng)目成本控制常用的理論和方法 |
| 2.1 項(xiàng)目成本控制 |
| 2.1.1 項(xiàng)目成本控制概念 |
| 2.1.2 項(xiàng)目成本控制原則 |
| 2.1.3 項(xiàng)目成本控制內(nèi)容 |
| 2.2 項(xiàng)目成本控制的有關(guān)理論 |
| 2.2.1 責(zé)任成本理論 |
| 2.2.2 成本動(dòng)態(tài)理論 |
| 2.3 項(xiàng)目成本控制的有關(guān)方法 |
| 2.3.1 掙值分析法 |
| 2.3.2 成本分析法 |
| 3 D公共建筑升級(jí)改造項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.1 D公共建筑升級(jí)改造項(xiàng)目概況 |
| 3.1.1 企業(yè)基本情況 |
| 3.1.2 D項(xiàng)目基本概況 |
| 3.2 掙值法分析D公共建筑升級(jí)改造項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 掙值法分析思路 |
| 3.2.2 項(xiàng)目成本現(xiàn)狀與基于掙值法計(jì)算下的成本偏差 |
| 3.2.3 D項(xiàng)目施工過(guò)程成本偏差現(xiàn)狀 |
| 4 D公共建筑升級(jí)改造項(xiàng)目施工成本控制問(wèn)題分析 |
| 4.1 分析成本偏差影響因素 |
| 4.2 組織方面 |
| 4.2.1 組織機(jī)構(gòu)不健全 |
| 4.2.2 控制措施不夠 |
| 4.2.3 缺乏過(guò)程成本動(dòng)態(tài)跟蹤控制 |
| 4.2.4 考核制度執(zhí)行落實(shí)不到位 |
| 4.3 技術(shù)方面 |
| 4.3.1 方案設(shè)計(jì)針對(duì)性不足 |
| 4.3.2 進(jìn)度控制措施不夠豐富 |
| 4.4 人員方面 |
| 4.4.1 基層員工成本控制意識(shí)淡薄 |
| 4.4.2 項(xiàng)目管理人員儲(chǔ)備少、經(jīng)驗(yàn)不足 |
| 4.4.3 項(xiàng)目勞務(wù)工人專(zhuān)業(yè)水平參差不齊 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 5 D公共建筑升級(jí)改造項(xiàng)目成本控制對(duì)策 |
| 5.1 成本控制的目的與思路 |
| 5.1.1 成本控制的目的 |
| 5.1.2 成本控制的思路 |
| 5.2 組織方面成本控制對(duì)策 |
| 5.2.1 健全成本管理組織機(jī)構(gòu) |
| 5.2.2 加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè) |
| 5.2.3 加大成本索賠增收力度 |
| 5.2.4 探索實(shí)施成本控制新對(duì)策 |
| 5.3 技術(shù)方面成本控制對(duì)策 |
| 5.3.1 優(yōu)化施工方案 |
| 5.3.2 控制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理 |
| 5.4 人員方面成本控制對(duì)策 |
| 5.4.1 增強(qiáng)全員成本管控意識(shí) |
| 5.4.2 加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) |
| 5.4.3 強(qiáng)化勞務(wù)工人規(guī)范化管理 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（6）建筑施工企業(yè)對(duì)突發(fā)疫情的應(yīng)對(duì)策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 課題背景及其意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 1.3 本課題研究的主要內(nèi)容 |
| 1.3.1 助力施工企業(yè)的復(fù)工生產(chǎn) |
| 1.3.2 疫情造成施工企業(yè)的合同糾紛分析與處理 |
| 1.3.3 利用動(dòng)態(tài)管理理論增強(qiáng)施工企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 建筑施工企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)策略 |
| 2.1 施工企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)的條件 |
| 2.1.1 復(fù)工時(shí)間應(yīng)遵守主管部門(mén)的規(guī)定 |
| 2.1.2 復(fù)工生產(chǎn)執(zhí)行主管部門(mén)復(fù)工的管理標(biāo)準(zhǔn) |
| 2.1.3 核檢復(fù)工生產(chǎn)的條件 |
| 2.2 建筑施工企業(yè)復(fù)工前可采取的措施 |
| 2.2.1 與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系及時(shí)爭(zhēng)取扶持政策 |
| 2.2.2 建筑施工企業(yè)復(fù)工可申請(qǐng)順延工期 |
| 2.2.3 合理進(jìn)行索賠 |
| 2.3 建筑施工企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)后可采取的防控措施 |
| 2.3.1 成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組 |
| 2.3.2 配備專(zhuān)職衛(wèi)生員 |
| 2.3.3 加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理 |
| 2.3.4 建立應(yīng)急處置機(jī)制 |
| 2.3.5 建立內(nèi)部隔離機(jī)制 |
| 2.3.6 制定防疫應(yīng)急預(yù)案 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 3 建筑施工企業(yè)合同糾紛的應(yīng)對(duì)策略 |
| 3.1 疫情的法律性質(zhì) |
| 3.1.1 新冠肺炎疫情的法律定性 |
| 3.1.2 疫情對(duì)施工合同履行產(chǎn)生的法律影響 |
| 3.2 疫情對(duì)施工企業(yè)合同的影響 |
| 3.2.1 對(duì)施工工程合同的影響 |
| 3.2.2 對(duì)施工建筑材料采購(gòu)合同的影響 |
| 3.2.3 對(duì)施工設(shè)備租賃合同的影響 |
| 3.2.4 對(duì)施工企業(yè)勞務(wù)合同的影響 |
| 3.3 工期的順延與扣除 |
| 3.3.1 工期順延與扣除的條件 |
| 3.3.2 工期順延或扣除的期限 |
| 3.3.3 工期不得順延或扣除的情形 |
| 3.4 工程價(jià)款的追加 |
| 3.4.1 合同中未對(duì)人材機(jī)費(fèi)用上漲作出約定 |
| 3.4.2 合同中對(duì)人材機(jī)費(fèi)用上漲約定固定價(jià)格 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建 |
| 4.1 動(dòng)態(tài)能力的定義 |
| 4.2 構(gòu)建施工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的作用 |
| 4.2.1 有助于提升抗風(fēng)險(xiǎn)的能力 |
| 4.2.2 有助于促進(jìn)知識(shí)共享 |
| 4.2.3 滿(mǎn)足多樣化的需求 |
| 4.2.4 保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 4.3 建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建維度 |
| 4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)感知能力 |
| 4.3.2 資源整合能力 |
| 4.3.3 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力 |
| 4.3.4 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 |
| 4.4 施工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成 |
| 4.4.1 動(dòng)態(tài)能力形成的誘因 |
| 4.4.2 施工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成過(guò)程 |
| 4.4.3 施工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化 |
| 4.5 案例分析 |
| 4.5.1 XZ公司簡(jiǎn)介 |
| 4.5.2 對(duì)XZ公司動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行評(píng)價(jià) |
| 4.5.3 對(duì)XZ公司的建議 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 5 結(jié)論與展望 |
| 5.1 結(jié)論 |
| 5.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（7）代建管理模式下政府投資建設(shè)項(xiàng)目參建主體動(dòng)態(tài)博弈案例研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng) |
| 1.3 研究目標(biāo)和內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究目標(biāo) |
| 1.3.2 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4 研究方法和技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技術(shù)路線 |
| 第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 政府投資建設(shè)項(xiàng)目 |
| 2.1.1 政府投資建設(shè)項(xiàng)目概念 |
| 2.1.2 政府投資建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn) |
| 2.2 代建管理 |
| 2.2.1 代建管理的概念 |
| 2.2.2 代建管理的工作內(nèi)容 |
| 2.2.3 代建管理模式下政府投資項(xiàng)目參建方的合同關(guān)系 |
| 2.2.4 代建管理與總承包管理模式的區(qū)別 |
| 2.2.5 代建管理模式的優(yōu)越性 |
| 2.3 博弈理論 |
| 2.3.1 博弈論的概念 |
| 2.3.2 博弈論的關(guān)鍵要素 |
| 2.3.3 博弈論的分類(lèi) |
| 2.4 控制權(quán)分配 |
| 2.4.1 控制權(quán)的概念 |
| 2.4.2 代建項(xiàng)目控制權(quán)分配的特點(diǎn) |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第三章 演化博弈分析 |
| 3.1 政府委托方和代建方的兩方博弈 |
| 3.1.1 模型假設(shè) |
| 3.1.2 模型的支付函數(shù) |
| 3.2 模型的求解和分析 |
| 3.2.1 政府委托方行為策略的演化穩(wěn)定分析 |
| 3.2.2 代建方行為策略的演化穩(wěn)定分析 |
| 3.3 代建方、承包方、監(jiān)理方的三方博弈分析 |
| 3.3.1 假設(shè) |
| 3.3.2 參數(shù)的設(shè)定 |
| 3.4 模型分析結(jié)果的討論 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 代建管理模式下政府投資項(xiàng)目中控制權(quán)配置案例分析 |
| 4.1 案例一:方案設(shè)計(jì)及可行性研究階段控制權(quán)分配案例分析 |
| 4.1.1 項(xiàng)目概況 |
| 4.1.2 委托關(guān)系 |
| 4.1.3 方案設(shè)計(jì)和可研階段控制權(quán)強(qiáng)弱分配不均衡的實(shí)證 |
| 4.1.4 控制權(quán)分配的分析 |
| 4.1.5 基于演化博弈的控制權(quán)分配的探討 |
| 4.1.6 控制權(quán)配置方案的優(yōu)化 |
| 4.1.7 方案設(shè)計(jì)和可研階段控制權(quán)分配的結(jié)論和啟示 |
| 4.2 案例二:招投標(biāo)及合同簽訂階段控制權(quán)分配案例分析 |
| 4.2.1 項(xiàng)目概況 |
| 4.2.2 委托關(guān)系 |
| 4.2.3 招投標(biāo)及合同簽訂階段控制權(quán)強(qiáng)弱分配不均衡的實(shí)證 |
| 4.2.4 控制權(quán)分配的分析 |
| 4.2.5 基于演化博弈的控制權(quán)分配的探討 |
| 4.2.6 控制權(quán)配置方案的優(yōu)化 |
| 4.2.7 招投標(biāo)及合同簽訂階段控制權(quán)分配的結(jié)論和啟示 |
| 4.3 案例三:合同價(jià)款支付階段控制權(quán)分配的案例分析 |
| 4.3.1 項(xiàng)目概況 |
| 4.3.2 委托關(guān)系 |
| 4.3.3 合同價(jià)款支付階段控制權(quán)強(qiáng)弱分配不均衡的實(shí)證 |
| 4.3.4 控制權(quán)分配的分析 |
| 4.3.5 基于演化博弈的控制權(quán)分配的探討 |
| 4.3.6 控制權(quán)配置方案的優(yōu)化 |
| 4.3.7 合同價(jià)款支付階段控制權(quán)分配的結(jié)論和啟示 |
| 4.4 案例四:索賠階段控制權(quán)的分配的案例分析 |
| 4.4.1 項(xiàng)目概況 |
| 4.4.2 委托關(guān)系 |
| 4.4.3 索賠階段控制權(quán)強(qiáng)弱分配不均衡的實(shí)證 |
| 4.4.4 控制權(quán)分配的分析 |
| 4.4.5 基于演化博弈的控制權(quán)分配的探討 |
| 4.4.6 控制權(quán)配置方案的優(yōu)化 |
| 4.4.7 索賠階段控制權(quán)分配的結(jié)論和啟示 |
| 4.5 案例五:竣工結(jié)算階段控制權(quán)分配的案例分析 |
| 4.5.1 項(xiàng)目概況 |
| 4.5.2 委托關(guān)系 |
| 4.5.3 竣工驗(yàn)收階段控制權(quán)強(qiáng)弱分配不均衡的實(shí)證 |
| 4.5.4 控制權(quán)分配的分析 |
| 4.5.5 基于演化博弈的控制權(quán)分配的探討 |
| 4.5.6 控制權(quán)配置方案的優(yōu)化 |
| 4.5.7 竣工驗(yàn)收階段控制權(quán)分配的結(jié)論和啟示 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第五章 研究結(jié)論與展望 |
| 5.1 研究結(jié)論與啟示 |
| 5.1.1 主要研究結(jié)論 |
| 5.1.2 啟示 |
| 5.2 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 A 攻讀碩士期間發(fā)表的論文 |
| 附錄 B 攻讀碩士期間獲得的榮譽(yù) |
（8）基于價(jià)值鏈的承包商創(chuàng)收策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中國(guó)建筑市場(chǎng)已向海外拓展 |
| 1.1.2 中國(guó)建筑企業(yè)利潤(rùn)亟需提升 |
| 1.2 問(wèn)題提出 |
| 1.2.1 研究對(duì)象的界定 |
| 1.2.2 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的提出 |
| 1.2.3 科學(xué)問(wèn)題的凝練 |
| 1.2.4 關(guān)鍵問(wèn)題的解構(gòu) |
| 1.3 研究目的及意義 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意義 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容及框架 |
| 第二章 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 承包商創(chuàng)收相關(guān)文獻(xiàn)研究 |
| 2.1.1 承包商創(chuàng)收概念 |
| 2.1.2 承包商創(chuàng)收策略研究 |
| 2.2 價(jià)值鏈相關(guān)文獻(xiàn)研究 |
| 2.2.1 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 |
| 2.2.2 企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈 |
| 2.3 價(jià)值鏈視角下承包商創(chuàng)收策略研究 |
| 2.3.1 承包商企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈增值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收 |
| 2.3.2 承包商企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈延伸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收 |
| 第三章 研究設(shè)計(jì) |
| 3.1 基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈增值的承包商創(chuàng)收策略 |
| 3.1.1 研究邏輯 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于外部?jī)r(jià)值鏈延伸的承包商創(chuàng)收策略 |
| 3.2.1 研究邏輯 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 第四章 基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈增值的承包商創(chuàng)收策略 |
| 4.1 承包商內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈增值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收機(jī)理分析 |
| 4.1.1 基于不完全契約理論的工程價(jià)款形成過(guò)程 |
| 4.1.2 承包商內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈增值關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)識(shí)別 |
| 4.2 承包商利用變更實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收 |
| 4.2.1 變更的內(nèi)容概述 |
| 4.2.2 引起變更的因素分析 |
| 4.2.3 工程量清單或圖紙缺陷引起變更創(chuàng)收策略 |
| 4.2.4 發(fā)包人需求變化引起變更創(chuàng)收策略 |
| 4.2.5 承包商合理化建議引起變更創(chuàng)收策略 |
| 4.3 承包商利用調(diào)價(jià)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收 |
| 4.3.1 調(diào)價(jià)的內(nèi)容概述 |
| 4.3.2 法律變化引起價(jià)格調(diào)整創(chuàng)收策略 |
| 4.3.3 物價(jià)波動(dòng)引起價(jià)格調(diào)整創(chuàng)收策略 |
| 4.4 承包商利用索賠實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收 |
| 4.4.1 索賠的內(nèi)容概述 |
| 4.4.2 基于SEDA模型的索賠創(chuàng)收策略 |
| 第五章 基于外部?jī)r(jià)值鏈延伸的承包商創(chuàng)收策略 |
| 5.1 承包商外部?jī)r(jià)值鏈延伸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收機(jī)理分析 |
| 5.1.1 承包商縱向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈延伸 |
| 5.1.2 承包商參與投建營(yíng)一體化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 |
| 5.1.3 承包商參與投建營(yíng)一體化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收 |
| 5.2 承包商參與投建營(yíng)一體化項(xiàng)目關(guān)鍵能力提升策略 |
| 5.2.1 投建營(yíng)一體化項(xiàng)目對(duì)承包商能力需求分析 |
| 5.2.2 升級(jí)組織架構(gòu),組建“項(xiàng)目式事業(yè)部” |
| 5.2.3 提升融資能力,保障資金運(yùn)作能力 |
| 5.2.4 培養(yǎng)內(nèi)部人才,加強(qiáng)綜合素質(zhì)提升 |
| 5.2.5 選擇合作伙伴,實(shí)現(xiàn)多方合作共贏 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論與創(chuàng)新 |
| 6.1.1 研究結(jié)論 |
| 6.1.2 研究創(chuàng)新 |
| 6.2 研究局限與展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 發(fā)表論文和科研情況說(shuō)明 |
| 致謝 |
（9）承包商盡善履約導(dǎo)向下工程總承包項(xiàng)目管理績(jī)效改善的多維路徑研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 實(shí)踐背景 |
| 1.1.2 理論背景 |
| 1.2 問(wèn)題的提出 |
| 1.2.1 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的提出 |
| 1.2.2 科學(xué)問(wèn)題的凝練 |
| 1.2.3 關(guān)鍵問(wèn)題的解構(gòu) |
| 1.3 研究目的及意義 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意義 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究結(jié)構(gòu)的安排 |
| 1.4.2 研究的技術(shù)路線 |
| 第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 項(xiàng)目治理相關(guān)研究概述 |
| 2.1.1 項(xiàng)目治理理論研究 |
| 2.1.2 不完全契約理論研究 |
| 2.1.3 委托代理理論研究 |
| 2.1.4 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)理論研究 |
| 2.2 項(xiàng)目管理績(jī)效相關(guān)研究概述 |
| 2.2.1 項(xiàng)目管理績(jī)效的內(nèi)涵 |
| 2.2.2 項(xiàng)目管理績(jī)效的測(cè)量 |
| 2.3 履約行為相關(guān)研究概述 |
| 2.3.1 履約行為研究必要性 |
| 2.3.2 盡善履約的測(cè)量 |
| 2.4 文獻(xiàn)的啟示與研究不足 |
| 2.4.1 文獻(xiàn)啟示 |
| 2.4.2 研究不足 |
| 第三章 基于馬蹄型的文章框架設(shè)計(jì) |
| 3.1 整體的研究邏輯框架 |
| 3.2 工程總承包模式與傳統(tǒng)DBB模式對(duì)比分析 |
| 3.2.1 研究邏輯 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 模型構(gòu)建及研究假設(shè) |
| 3.3.1 研究邏輯 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 3.4 量表開(kāi)發(fā)與實(shí)證研究 |
| 3.4.1 研究邏輯 |
| 3.4.2 研究方法 |
| 3.5 工程總承包項(xiàng)目管理績(jī)效改善措施研究 |
| 3.5.1 研究邏輯 |
| 3.5.2 研究方法 |
| 第四章 工程總承包模式與傳統(tǒng)DBB模式對(duì)比分析 |
| 4.1 傳統(tǒng)的DBB模式分析 |
| 4.1.1 DBB模式概述 |
| 4.1.2 DBB模式優(yōu)缺點(diǎn)分析 |
| 4.1.3 DBB模式集成化發(fā)展 |
| 4.2 工程總承包模式分析 |
| 4.2.1 工程總承包模式概念界定 |
| 4.2.2 工程總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn) |
| 4.2.3 工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)介入時(shí)點(diǎn)的研究 |
| 4.3 不同合同示范文本分析研究 |
| 4.4 工程總承包模式與傳統(tǒng)DBB模式區(qū)別分析 |
| 第五章 假設(shè)提出與模型構(gòu)建 |
| 5.1 模型分析 |
| 5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目管理績(jī)效 |
| 5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與盡善履約 |
| 5.1.3 盡善履約與項(xiàng)目管理績(jī)效 |
| 5.1.4 盡善履約的中介作用 |
| 5.2 量表開(kāi)發(fā) |
| 5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的測(cè)量 |
| 5.2.2 盡善履約的測(cè)量 |
| 5.2.3 項(xiàng)目管理績(jī)效的測(cè)量 |
| 第六章 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與實(shí)證分析 |
| 6.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)及收集 |
| 6.1.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)原則 |
| 6.1.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)過(guò)程 |
| 6.1.3 問(wèn)卷發(fā)放與收集 |
| 6.2 測(cè)量模型檢驗(yàn) |
| 6.2.1 信度檢驗(yàn) |
| 6.2.2 效度檢驗(yàn) |
| 6.3 假設(shè)模型檢驗(yàn) |
| 6.3.1 直接效應(yīng)檢驗(yàn) |
| 6.3.2 中介效應(yīng)檢驗(yàn) |
| 6.4 研究結(jié)果討論 |
| 6.4.1 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的影響 |
| 6.4.2 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)盡善履約的影響 |
| 6.4.3 盡善履約對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的影響 |
| 6.4.4 盡善履約的中介作用 |
| 第七章 工程總承包項(xiàng)目管理績(jī)效改善措施 |
| 7.1 基于控制權(quán)大量讓渡的項(xiàng)目管理績(jī)效改善措施 |
| 7.1.1 引入技術(shù)規(guī)格書(shū),細(xì)化發(fā)包人要求 |
| 7.1.2 采用模擬清單招標(biāo),加強(qiáng)事前控制 |
| 7.2 基于社會(huì)資本量不足的項(xiàng)目管理績(jī)效改善措施 |
| 7.2.1 建議招標(biāo)介入時(shí)點(diǎn)為初步設(shè)計(jì)后 |
| 7.2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)階段成果檢查驗(yàn)收 |
| 7.3 基于合理風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)下的項(xiàng)目管理績(jī)效改善措施 |
| 7.3.1 明確合同約定內(nèi)容,按照約定嚴(yán)格履行合同 |
| 7.3.2 業(yè)主與總承包商間的風(fēng)險(xiǎn)與控制權(quán)同步轉(zhuǎn)移 |
| 第八章 結(jié)論與展望 |
| 8.1 研究結(jié)論與創(chuàng)新 |
| 8.1.1 研究結(jié)論 |
| 8.1.2 研究創(chuàng)新 |
| 8.2 研究不足與展望 |
| 8.2.1 研究不足 |
| 8.2.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 A 關(guān)于工程總承包項(xiàng)目管理績(jī)效改善的調(diào)查問(wèn)卷 |
| 在學(xué)期間取得的科研成果和科研情況說(shuō)明 |
| 致謝 |
（10）咨詢(xún)單位視角下工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)方法體系研究 ——以ZBC企業(yè)園項(xiàng)目為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 |
| 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀分析 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀分析 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 1.3 研究意義和目的 |
| 1.3.1 研究意義 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容、方法及思路 |
| 1.4.1 研究主要內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技術(shù)路線 |
| 第2章 工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)相關(guān)理論 |
| 2.1 工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展概述 |
| 2.1.1 工程造價(jià)咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介 |
| 2.1.2 工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.2 工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)相關(guān)概念 |
| 2.2.1 工程造價(jià)的定義 |
| 2.2.2 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)定義 |
| 2.2.3 目的及內(nèi)容 |
| 2.3 特點(diǎn)及原則 |
| 2.3.1 全過(guò)程咨詢(xún)的特點(diǎn) |
| 2.3.2 全過(guò)程咨詢(xún)的原則 |
| 第3章 工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)方法體系 |
| 3.1 咨詢(xún)方法體系 |
| 3.2 業(yè)務(wù)來(lái)源 |
| 3.2.1 市場(chǎng)承包方式 |
| 3.2.2 政府采購(gòu)模式 |
| 3.2.3 自動(dòng)承包方式 |
| 3.3 工作流程及方法 |
| 3.4 主要階段工作要點(diǎn) |
| 3.4.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢(xún)工作要點(diǎn) |
| 3.4.2 發(fā)承包階段造價(jià)咨詢(xún)工作要點(diǎn) |
| 3.4.3 施工階段造價(jià)咨詢(xún)工作要點(diǎn) |
| 3.5 主要階段造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)措施方法 |
| 3.5.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢(xún)措施方法 |
| 3.5.2 發(fā)承包階段造價(jià)咨詢(xún)措施方法 |
| 3.5.3 施工階段造價(jià)咨詢(xún)措施方法 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第4章 工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)案例應(yīng)用分析 |
| 4.1 項(xiàng)目基本情況及投資決策 |
| 4.1.1 項(xiàng)目基本情況 |
| 4.1.2 項(xiàng)目投資決策 |
| 4.2 主要階段造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)的應(yīng)用分析 |
| 4.2.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢(xún)的應(yīng)用 |
| 4.2.2 發(fā)承包階段造價(jià)咨詢(xún)的應(yīng)用 |
| 4.2.3 施工階段造價(jià)咨詢(xún)的應(yīng)用 |
| 4.3 工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)的應(yīng)用成果及反思 |
| 4.3.1 ZBC企業(yè)園項(xiàng)目結(jié)算階段造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)情況 |
| 4.3.2 應(yīng)用成果 |
| 4.3.3 應(yīng)用反思 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)存在問(wèn)題及對(duì)策建議 |
| 5.1 工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)應(yīng)用存在主要問(wèn)題 |
| 5.1.1 政策制度和管理制度不健全 |
| 5.1.2 高水平工程咨詢(xún)?nèi)瞬挪蛔?/td> |
| 5.1.3 工程咨詢(xún)?nèi)藛T的技術(shù)水平較低 |
| 5.1.4 項(xiàng)目參建方問(wèn)題 |
| 5.1.5 其他問(wèn)題 |
| 5.2 工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)應(yīng)用相關(guān)對(duì)策建議 |
| 5.2.1 提高咨詢(xún)企業(yè)的管理水平 |
| 5.2.2 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化工程咨詢(xún)?nèi)瞬?/td> |
| 5.2.3 提高工程咨詢(xún)?nèi)藛T的技術(shù)水平 |
| 5.2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目參建方的溝通 |
| 5.2.5 加強(qiáng)信息化、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及BIM應(yīng)用建議 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
四、試論提高施工索賠能力的途徑（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]基于結(jié)構(gòu)方程模型的工程索賠談判效果影響因素研究[D]. 周楠星. 北京建筑大學(xué), 2021(02)
- [2]H市標(biāo)段智慧監(jiān)獄項(xiàng)目建設(shè)成本控制研究[D]. 孫大鵬. 哈爾濱理工大學(xué), 2021(02)
- [3]EPC工程全周期總承包商索賠管理研究 ——以巴基斯坦電站項(xiàng)目為例[D]. 李東旗. 山東大學(xué), 2021(12)
- [4]EPC合同柔性條款影響因素研究[D]. 雍凡. 西華大學(xué), 2021(02)
- [5]D公共建筑升級(jí)改造項(xiàng)目成本控制研究[D]. 劉蕭瓊祎. 北京交通大學(xué), 2021(02)
- [6]建筑施工企業(yè)對(duì)突發(fā)疫情的應(yīng)對(duì)策略研究[D]. 李建鎮(zhèn). 中原工學(xué)院, 2021(08)
- [7]代建管理模式下政府投資建設(shè)項(xiàng)目參建主體動(dòng)態(tài)博弈案例研究[D]. 高麗娟. 昆明理工大學(xué), 2021(01)
- [8]基于價(jià)值鏈的承包商創(chuàng)收策略研究[D]. 肖婉怡. 天津理工大學(xué), 2021(09)
- [9]承包商盡善履約導(dǎo)向下工程總承包項(xiàng)目管理績(jī)效改善的多維路徑研究[D]. 穆昭榮. 天津理工大學(xué), 2021(09)
- [10]咨詢(xún)單位視角下工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)方法體系研究 ——以ZBC企業(yè)園項(xiàng)目為例[D]. 李莉. 重慶交通大學(xué), 2020(01)