一、核心競爭力視角下的國際企業(yè)經(jīng)營模式選擇（論文文獻(xiàn)綜述）
陳林華[1]（2021）在《學(xué)習(xí)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)能力對國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的影響機(jī)制研究》文中研究指明國際體育賽事服務(wù)組織作為賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)主體,其競爭優(yōu)勢既關(guān)系到國際體育賽事舉辦的效率和水平,也關(guān)系到體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭力。在當(dāng)前體育全球化治理體系重構(gòu),以及我國大力發(fā)展體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期,研究我國國際體育賽事服務(wù)組織的競爭優(yōu)勢具有非常重要的現(xiàn)實意義。明確國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵與特征,探索其影響因素及作用路徑,以及如何在現(xiàn)有環(huán)境和條件下提升我國國際體育賽事服務(wù)組織的競爭優(yōu)勢,日益成為學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界共同關(guān)注并亟待解決的關(guān)鍵問題。本文以國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢為研究主題,探討學(xué)習(xí)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)能力對組織競爭優(yōu)勢的影響與作用機(jī)制。關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)時代組織競爭優(yōu)勢的獲取,彼得·德魯克認(rèn)為關(guān)鍵是技術(shù)和知識資源的有效利用,杰恩·巴尼認(rèn)為來源于不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新過程?；诖?本文將質(zhì)性研究與實證研究相結(jié)合,綜合利用文獻(xiàn)資料、案例訪談法、問卷調(diào)查,以及數(shù)理統(tǒng)計等研究方法,結(jié)合組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)組織等理論溯源與文獻(xiàn)分析,逐步收斂核心概念并按照“心里傾向—能力變化—結(jié)果感知”的范式構(gòu)建初步理論模型,提出相關(guān)假設(shè)框架,對730家上海本地曾參與過國際體育賽事服務(wù)的組織進(jìn)行調(diào)研,并利用SPSS、AMOS等軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。本文的基本結(jié)論如下:第一,國際體育賽事服務(wù)行業(yè)的基礎(chǔ)特征主要表現(xiàn)在:一方面,國際體育賽事服務(wù)產(chǎn)品具有“需求泛化”特殊性;另一方面,國際體育賽事服務(wù)的生產(chǎn)呈現(xiàn)出高度本地化的松散網(wǎng)絡(luò)和非本地化的價值鏈業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的特征。第二,國際體育賽事服務(wù)組織的本質(zhì),即是以國際體育賽事服務(wù)為核心的知識異質(zhì)體。需求、知識基礎(chǔ)與組織學(xué)習(xí)、行動者與網(wǎng)絡(luò)這三個概念組合共同詮釋了國際體育賽事服務(wù)組織的基本屬性,從而也決定了國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的一般性（更低的成本、更高質(zhì)量的服務(wù)、更有利的資源獲?。┡c特殊性（靈活性、創(chuàng)新速度和業(yè)界聲譽）。第三,國際體育賽事服務(wù)組織的學(xué)習(xí)導(dǎo)向由“學(xué)習(xí)承諾”和“開放心智”兩個維度構(gòu)成。學(xué)習(xí)承諾和開放心智均對網(wǎng)絡(luò)能力各維度產(chǎn)生直接、顯著的正向影響;開放心智對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生直接、顯著的正向影響,而學(xué)習(xí)承諾對競爭優(yōu)勢的直接影響并不顯著,原因可能在于兩者之間存在時間上的遠(yuǎn)端關(guān)系。第四,國際體育賽事服務(wù)組織的網(wǎng)絡(luò)能力由網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力、網(wǎng)絡(luò)配置能力、網(wǎng)絡(luò)運作能力和網(wǎng)絡(luò)占位能力四個維度構(gòu)成。網(wǎng)絡(luò)能力各維度均對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生直接、顯著的正向影響;此外,網(wǎng)絡(luò)能力各維度在學(xué)習(xí)承諾對競爭優(yōu)勢的作用中發(fā)揮完全中介效應(yīng),而在開放心智對競爭優(yōu)勢的作用中發(fā)揮部分的中介效應(yīng)。在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,提出我國國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢提升的啟示:（1）應(yīng)高度重視學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)M織生存和發(fā)展的意義,積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè);（2）兼顧短期效應(yīng)和長期效應(yīng),推進(jìn)制度與文化建設(shè)的同時激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,更好地發(fā)揮學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)Ω偁巸?yōu)勢的促進(jìn)作用;（3）應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè),主動地參與外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立與維護(hù),充分發(fā)揮各項網(wǎng)絡(luò)能力對競爭優(yōu)勢提升的積極效應(yīng)等。相較于以往研究,本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在:第一,深入探討了國際體育賽事服務(wù)行業(yè)的基本屬性,以及服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的一般性與特殊性,從而形成國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的理論基礎(chǔ);第二,運用質(zhì)性研究與實證檢驗相結(jié)合的研究方法,明確了國際體育賽事服務(wù)組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)能力與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系及作用機(jī)制,既拓展了現(xiàn)有理論的應(yīng)用場景,又進(jìn)一步豐富和完善了有關(guān)組織競爭優(yōu)勢的理論成果。
夏嘉琦[2]（2020）在《企業(yè)異質(zhì)視角下中國農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度的影響因素研究》文中指出農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè),對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而改革開放以來,我國社會發(fā)展突飛猛進(jìn),農(nóng)業(yè)問題也不斷凸顯。想要緩解農(nóng)業(yè)問題的壓力,就需要在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的有效配置和合理利用,幫助我國農(nóng)業(yè)高速度、高質(zhì)量發(fā)展?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略和“一帶一路”倡議的推進(jìn)加快了農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化的步伐。然而與發(fā)達(dá)國家相比,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的國際業(yè)務(wù)主要停留在低附加值農(nóng)產(chǎn)品的出口階段,企業(yè)在國際范圍內(nèi)發(fā)展的廣度、深度都不及發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)企業(yè)。即使在相同的政治背景下,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)之間的國際化程度也存在較大差異。因此,從企業(yè)異質(zhì)視角出發(fā),研究農(nóng)業(yè)企業(yè)的行為規(guī)律,對于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的國際化程度、促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大有裨益。農(nóng)業(yè)具有較長的生產(chǎn)周期以及自然和市場的雙重風(fēng)險,其弱質(zhì)性特征造就了農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化區(qū)別于其他企業(yè)的獨有特點。農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度的影響因素眾多。本文從企業(yè)異質(zhì)視角出發(fā),在運用國際化相關(guān)理論并回顧前人相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,從企業(yè)層面總結(jié)出企業(yè)規(guī)模因素、企業(yè)營運能力因素、企業(yè)研發(fā)能力因素、企業(yè)管理能力因素、農(nóng)業(yè)技術(shù)能力因素、企業(yè)家因素這六個可能會對農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化產(chǎn)生影響的企業(yè)異質(zhì)性因素,并對其具體的影響機(jī)制作出分析。之后,本文結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)的特質(zhì)用企業(yè)資產(chǎn)、土地使用權(quán)、凈利率、研發(fā)投入、管理投入、農(nóng)業(yè)技術(shù)人才、董事長和CEO職位是否分離這七個具體變量對六個影響因素進(jìn)行量化。然后將企業(yè)年齡作為控制變量,搜集處理了31家具有海外業(yè)務(wù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)2017—2018年的相關(guān)數(shù)據(jù),運用多元線性回歸分析法對企業(yè)國際化程度的影響因素進(jìn)行逐步回歸分析。研究結(jié)果表明,土地使用權(quán)、凈利率這兩個變量會對農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度產(chǎn)生顯著正向影響;企業(yè)資產(chǎn)、研發(fā)投入的增加以及董事長和CEO職位不分離會對農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度產(chǎn)生顯著負(fù)向影響;管理投入、農(nóng)業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)年齡與國際化程度之間不存在顯著的影響。本文在實證結(jié)果的基礎(chǔ)上對研究結(jié)果的原因進(jìn)行了分析,并得出結(jié)論:企業(yè)規(guī)模因素、企業(yè)營運能力因素以及企業(yè)家因素是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度的主要異質(zhì)性因素。最后,本文依據(jù)研究結(jié)果進(jìn)行分析,從企業(yè)層面對農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的國際化道路提出了相應(yīng)的對策建議:第一,積極參與國際競爭,做好國際化戰(zhàn)略部署。第二,加強農(nóng)業(yè)風(fēng)險防范意識,提高企業(yè)盈利能力。第三,重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),建立健全研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制。第四,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),建立良好品牌形象。第五,關(guān)注政府相關(guān)政策,充分把握國際化機(jī)遇。
竇凱[3]（2020）在《中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究》文中認(rèn)為隨著以數(shù)字化知識和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)開始由量變發(fā)生質(zhì)變,作為“文化創(chuàng)意+信息通信技術(shù)”的碰撞跨界融合所產(chǎn)生的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè),正逐漸成為中國乃至全球“后國際金融危機(jī)”時代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的新引擎。近年來,由于“網(wǎng)絡(luò)中國”、“數(shù)字中國”戰(zhàn)略的實施推進(jìn),中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)整體上呈現(xiàn)向好向優(yōu)的發(fā)展態(tài)勢,數(shù)字影音、網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)字出版、移動內(nèi)容等領(lǐng)域增長迅速且國際化程度逐漸加深,已經(jīng)成為世界數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大國。然而與美歐日等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)強國相比,中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力在整體水平上仍然處于競爭弱勢,國際化水平有待進(jìn)一步提升。在當(dāng)前全球數(shù)字化背景下中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)面臨著激烈的競爭,如何正確評價、合理分析當(dāng)前中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的國際競爭力水平以及在全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局中的地位,明確中國與發(fā)達(dá)國家存在的差距,進(jìn)而針對性制定中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力提升政策是當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問題。本文以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為研究背景,利用問卷調(diào)查、專家訪談、灰色關(guān)聯(lián)等研究方法,探討了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵及分類體系,闡述了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,分析了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力的理論基礎(chǔ);圍繞全球及中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,分析了中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局中的地位,判斷了中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生命周期階段;在以上基礎(chǔ)理論研究和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,確定了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力理論分析框架,并利用層次分析法的思想構(gòu)建包含1個目標(biāo)、4大系統(tǒng)、14項要素、50項指標(biāo)的中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系;最后依據(jù)灰色關(guān)聯(lián)分析法構(gòu)建評價模型,并通過數(shù)據(jù)的收集與整理,選擇G20國家為樣本考察對象,選定2010-2017年8年作為考察階段,完成了對中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力的橫向綜合測評。實證結(jié)果表明,雖然近年來中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國際競爭力呈現(xiàn)明顯增強的發(fā)展趨勢,但較之于美國、英國等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)強國,中國在全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)競爭格局中仍然處于弱勢階層,中國在G20國家中位列第7名,整體處于第三梯度。同時通過與美英兩國的比較發(fā)現(xiàn),中國劣勢指標(biāo)的數(shù)量遠(yuǎn)大于優(yōu)勢指標(biāo),尤其是在產(chǎn)品競爭實力、企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、政府政策、市場開放等方面劣勢明顯,成為制約中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵因素。以實證結(jié)果為參考,在借鑒美、英、日、韓四國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的基礎(chǔ)上,從政府層面、行業(yè)協(xié)會層面以及企業(yè)層面制定了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力提升路徑。政府作為數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的宏觀規(guī)劃者,要加強頂層戰(zhàn)略設(shè)計、科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,要規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,要加強政府引導(dǎo)扶持、完善產(chǎn)業(yè)政策體系,要推動跨界融合發(fā)展、構(gòu)建協(xié)同產(chǎn)業(yè)集群,要全面深化改革開放、培養(yǎng)高端國際企業(yè),要完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展;行業(yè)協(xié)會作為溝通數(shù)字內(nèi)容企業(yè)與國家的中介,要發(fā)揮行業(yè)政策倡導(dǎo)功能、推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,要發(fā)揮行業(yè)自律功能、維護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序,要發(fā)揮資源整合功能、提高資源配置效率,要發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)功能、完善橋梁紐帶作用;企業(yè)作為數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的微觀主體,要推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體提升,要提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,要參與國際競爭合作、不斷開拓國際市場,要促進(jìn)要素資源升級、形成動態(tài)競爭優(yōu)勢。
袁家三[4]（2020）在《企業(yè)社會資本的倫理內(nèi)涵及培育機(jī)制研究》文中研究表明自上世紀(jì)七十年代以來,社會資本理論以其豐富的內(nèi)涵及強大的解釋力,受到了社會學(xué)、政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科的熱切關(guān)注。企業(yè)社會資本作為一種特殊的資本形態(tài),是企業(yè)競爭力的重要來源,同樣也受到學(xué)者和企業(yè)管理者的高度重視。作為研究經(jīng)濟(jì)主體特別是企業(yè)經(jīng)營活動中的倫理道德問題的學(xué)科,企業(yè)倫理學(xué)同樣也不能回避對企業(yè)社會資本的探討。這樣,遵循從理論到實踐的脈絡(luò),以企業(yè)倫理為起點,全面揭示企業(yè)社會資本的倫理內(nèi)涵等深層特性,并以此為基礎(chǔ),對其培育機(jī)制的構(gòu)建展開研究,就成為一個極其重要的理論和實踐課題。同時,這一問題也是從企業(yè)層面,對社會資本理論的重要議題之一“怎樣促成社會資本的形成?”所進(jìn)行的探索。討論企業(yè)社會資本,必須先確定一個前提,這就是人的社會性以及企業(yè)的社會性。人的社會性是人的本質(zhì)屬性,同時,企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)行為的主體,在具有經(jīng)濟(jì)性的同時,與利益相關(guān)方之間必然發(fā)生社會化聯(lián)系,因而也具有社會性。作為個體的人及作為法人的企業(yè)所具有的社會性,都包含有道德關(guān)系,具備特定的倫理內(nèi)涵。因此,從企業(yè)倫理視角,運用文獻(xiàn)分析與歸納法、案例研究法、對比與借鑒法、移植拓展廣泛吸納跨學(xué)科的理論研究成果,開展企業(yè)社會資本倫理蘊涵及其培育機(jī)制的研究,是可能的,也是必要的。以企業(yè)倫理為起點,就是著眼于企業(yè)社會資本所必需的價值前提和倫理紐帶,將倫理學(xué)研究成果運用到企業(yè)社會資本研究中,尤其是運用五種基本的倫理學(xué)理論,即德性論、功利主義、非后果論、綜合社會契約論和關(guān)懷倫理的分析方法,來對企業(yè)社會資本進(jìn)行探討。而在培育機(jī)制建構(gòu)方面,既要討論倫理方面的機(jī)制,也要探討非倫理方面的機(jī)制,如此才能建構(gòu)企業(yè)社會資本的整個培育機(jī)制。從倫理角度來看,企業(yè)倫理是企業(yè)的道德形象,是企業(yè)的無形資產(chǎn),也是企業(yè)的核心競爭力,因而構(gòu)成企業(yè)社會資本的重要內(nèi)容。企業(yè)社會資本是指企業(yè)在其存續(xù)期間建立起的可以從中獲取企業(yè)運營所需要資源的內(nèi)外部社會化聯(lián)系,以及蘊含在這些社會聯(lián)系中為企業(yè)各項活動提供支持的共同理念、價值和規(guī)范。企業(yè)社會資本可以被劃分為內(nèi)部社會資本和外部社會資本兩個維度,以及以員工為主體的個人社會資本和以企業(yè)為主體的法人社會資本兩個層次。同時,按照其構(gòu)成要素不同也可以劃分為結(jié)構(gòu)性社會資本和認(rèn)知性社會資本兩種類型。通過回顧社會資本理論的演變過程,并從倫理的角度來解析企業(yè)社會資本,對比企業(yè)三種主要資本,即物質(zhì)資本、人力資本、社會資本與人的關(guān)系,人們可以發(fā)現(xiàn),物質(zhì)資本聯(lián)結(jié)人的自然性,人力資本體現(xiàn)人的實踐性,而社會資本基于人的社會性。企業(yè)社會資本中,結(jié)構(gòu)性社會資本存在著與利益關(guān)系并存的道德關(guān)系和與經(jīng)濟(jì)權(quán)利并行的道德權(quán)利;認(rèn)知性社會資本具有信任、合作、共享、共同追求和職業(yè)精神等倫理內(nèi)涵。這些構(gòu)成企業(yè)社會資本的道德前提和倫理意蘊,并使企業(yè)社會資本對企業(yè)產(chǎn)生三個方面的倫理作用,即協(xié)調(diào)義利沖突、平衡公平與效率、促進(jìn)人的全面發(fā)展。企業(yè)社會資本的特性體現(xiàn)為概念集合性、易流失性和可能產(chǎn)生負(fù)外部性等;企業(yè)社會資本發(fā)揮作用建立在擁有企業(yè)家及其基本社會關(guān)系,并以此為起點形成企業(yè)內(nèi)外部合作關(guān)系的前提上;其作用機(jī)理則表現(xiàn)為企業(yè)社會資本通過整合物質(zhì)資本和人力資本、減少交易成本、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動等途徑,實現(xiàn)其資本作用。從實踐角度看,社會資本在企業(yè)現(xiàn)實運營中的培育實踐面臨一定的困境,主要包括對企業(yè)社會資本概念及其倫理特質(zhì)認(rèn)識不足,企業(yè)社會資本投入的驅(qū)動力不足,企業(yè)社會資本缺少保障和調(diào)節(jié)體系等。而當(dāng)前企業(yè)文化與公共關(guān)系管理的發(fā)展,為企業(yè)社會資本的培育提供了良好機(jī)遇。在充分考慮企業(yè)社會資本的道德前提、倫理內(nèi)蘊以及現(xiàn)實困境的基礎(chǔ)上,企業(yè)社會資本的培育機(jī)制宜從如下方面進(jìn)行建構(gòu):首先,倫理方面,社會資本的培育要建構(gòu)包括將倫理考量嵌入企業(yè)決策過程、明確基本道德責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、確立倫理決策流程、提升企業(yè)倫理決策能力等在內(nèi)的企業(yè)倫理決策機(jī)制和職業(yè)倫理驅(qū)動機(jī)制,形成正確的倫理導(dǎo)向,這是積極社會資本構(gòu)成的基礎(chǔ);其二,非倫理方面,要建構(gòu)包括經(jīng)濟(jì)績效驅(qū)動、社會心理驅(qū)動的動力機(jī)制,這是企業(yè)社會資本培育的核心機(jī)制;建構(gòu)包括機(jī)構(gòu)人員保障、激勵約束保障和時空環(huán)境保障的保障機(jī)制;建構(gòu)包括教育調(diào)節(jié)、社會參與度調(diào)節(jié)和規(guī)章制度調(diào)節(jié)的外部調(diào)節(jié)機(jī)制。上述建構(gòu)的企業(yè)社會資本培育機(jī)制體系,是以理論邏輯和實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ),還需要要進(jìn)一步對其可行性和實踐性進(jìn)行驗證。扎根理論是社會科學(xué)研究廣泛使用的成熟工具,利用該工具可演繹企業(yè)社會資本培育體系的必要性及其建構(gòu)的可能性。通過應(yīng)用扎根理論多案例分析,驗證了企業(yè)社會資本培育體系的構(gòu)建是企業(yè)績效的必然需求;企業(yè)社會資本培育體系由倫理決策機(jī)制、動力機(jī)制、保障機(jī)制和外部調(diào)節(jié)機(jī)制構(gòu)成,四種機(jī)制功能互相補充,可以構(gòu)成了完整的企業(yè)社會資本培育體系。在上述四種機(jī)制下構(gòu)建的企業(yè)社會資本培育體系有利于企業(yè)績效增長的同時,還在促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境融合、企業(yè)員工全面發(fā)展、協(xié)調(diào)企業(yè)義利關(guān)系方面,發(fā)揮突出的倫理作用。企業(yè)社會資本作為新興的重要概念,近年理論研究成果較多,但真正納入企業(yè)實踐的較少,因此有必要在理論分析的基礎(chǔ)上,全面深入認(rèn)識這種新的資本形態(tài),探索其培育的有效機(jī)制,為企業(yè)社會資本更好地進(jìn)入企業(yè)實踐,為企業(yè)提高競爭力作出更大的努力。
李慧娟[5]（2019）在《嵌入文化差異的人員激勵體系對國際工程項目管理績效的影響研究》文中指出隨著中國“一帶一路”倡議的提出,加上中國正在大力推動的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,越來越多的中國企業(yè)走出國門,參與到國際工程建設(shè)。在國際工程項目管理過程中,人員來自于不同的國家,其背景文化有較大差異,對于人員激勵體系構(gòu)建產(chǎn)生巨大的影響,人員激勵體系的完善與合理,又會提高項目人員的工作熱情。因此,如何從嵌入文化差異的角度,構(gòu)建合理的人員激勵體系,提高項目人員的工作積極性,進(jìn)而對國際工程項目管理績效產(chǎn)生正面影響,是當(dāng)前國際工程項目管理研究的重點之一。目前這方面的研究薄弱、分散且不成體系,這就更加凸顯了本研究的意義。本研究以省級社科基金為依托,結(jié)合自己熟悉的工作領(lǐng)域,對嵌入文化差異的人員激勵體系對國際工程項目管理績效的影響進(jìn)行研究,研究過程中采用了扎根理論、層次分析、結(jié)構(gòu)方程等多種方法。本研究的邏輯結(jié)構(gòu)是:通過緒論部分交待本研究的背景和意義,概括研究內(nèi)容和方法,并提出研究的創(chuàng)新點;在理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述部分,先總結(jié)述評本研究的理論基礎(chǔ),包括文化差異、人員激勵體系以及國際工程項目管理績效這三個核心概念的相關(guān)研究,然后對三個核心概念相互作用機(jī)制的研究進(jìn)行綜合論述與分析,尋找研究空白以及本文的主要研究核心點。第三章則以國際工程項目人員激勵的特點入手,闡明人員激勵體系構(gòu)建的一般原則,進(jìn)而以扎根理論構(gòu)建嵌入文化差異下的人員激勵體系框架,并基于層次分析法對國際工程項目人員激勵體系指標(biāo)做出評價,分析其結(jié)構(gòu)特征;第四章在理論分析的基礎(chǔ)上,匯總相關(guān)變量相互作用的相關(guān)研究結(jié)論,從而提出理論假設(shè),進(jìn)而構(gòu)建嵌入文化差異下人員激勵體系對國際工程項目管理績效影響的理論模型;第五章在問卷調(diào)研獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)處理基礎(chǔ)上,完成文化差異下人員激勵體系對國際工程項目管理績效影響模型的實證分析與假設(shè)檢驗;最后一章對研究內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),得出嵌入文體差異的人員激勵體系改善國際工程項目管理績效的管理啟示,并闡明本研究存在的不足與局限,同時對未來研究進(jìn)行展望。本研究的主要內(nèi)容:（1）構(gòu)建了嵌入文化差異的人員激勵體系。分析文化差異對國際工程項目管理績效的影響,以及國際工程項目人員激勵體系的特點,論述了人員激勵體系構(gòu)建的原則,并以扎根理論為出發(fā)點,建立嵌入文化差異的國際工程項目人員激勵體系,通過選擇尼日利亞水泥廠項目作為后續(xù)調(diào)查的重要樣本來源,以層次分析法進(jìn)行人員激勵體系的結(jié)構(gòu)分析,其中指標(biāo)間不同的權(quán)重關(guān)系表明內(nèi)在性激勵和外在性激勵的不同手段在文化差異作用下存在明顯差異。（2）構(gòu)建了嵌入文化差異的人員激勵體系對國際工程項目管理績效影響的理論模型。本文以綜合激勵模型為基礎(chǔ),從內(nèi)在性激勵和外在性激勵兩個方面建立人員激勵體系,進(jìn)而通過匯總相關(guān)變量間的相互作用提出理論假設(shè),構(gòu)建人員激勵體系對國際工程項目管理績效影響的理論模型。在模型中,嵌入文化差異后,人員激勵體系通過工作績效這一中介變量,以及文化差異、公司制度這兩個調(diào)節(jié)變量,來影響國際工程項目的管理績效,而員工素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和合作信任這三個變量則起到控制作用。其中,國際工程項目管理績效可以用項目成果、建設(shè)效率、成員滿意度、社會影響、環(huán)境影響來衡量。（3）完成了嵌入文化差異下人員激勵體系對國際工程項目管理績效影響的理論模型的實證分析,其本質(zhì)是通過結(jié)構(gòu)方程來實證分析檢驗理論假設(shè)與數(shù)據(jù)結(jié)果是否相符。從實證分析的研究結(jié)果來看,理論假設(shè)與數(shù)據(jù)結(jié)果是相符合的。在國際工程項目管理績效體系中,內(nèi)在性激勵和外在性激勵對工作績效存在正向直接影響;工作績效對國際工程項目管理績效存在正向直接影響;內(nèi)在性激勵和外在性激勵對國際工程項目管理績效存在正向間接影響;文化差異對人員激勵體系對工作績效和工作績效對國際工程項目管理績效的影響效應(yīng)存在負(fù)向調(diào)節(jié)作用,其本身對工作績效和國際工程項目管理績效存在負(fù)向影響;公司制度對人員激勵體系對工作績效和工作績效對國際工程項目項目管理績效的影響效應(yīng)存在正向調(diào)節(jié)作用,其本身對工作績效和國際工程項目管理績效也存在正向影響;員工素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力以及合作信任對國際工程項目管理績效都存在正向直接影響。本文所獲得研究結(jié)果表明嵌入文化差異的人員激勵體系,在國際工程項目管理中其內(nèi)外部激勵的影響效果有明顯差異。同時,外在性激勵對國際工程項目管理績效的影響作用要大于內(nèi)在性激勵,這和傳統(tǒng)（非國際化）工程項目的相關(guān)結(jié)論有所區(qū)別,這也是由文化差異對人員激勵體系和國際工程項目管理績效的影響不同所造成的。所以,減少文化差異帶來的文化沖突、加強不同國籍員工之間的交流溝通、建立科學(xué)有效的公司制度對于提高人員激勵體系對國際工程項目管理績效的促進(jìn)效果具有重要價值。此外,本文的研究結(jié)論能夠為復(fù)雜的國際工程項目管理績效評價體系以及人員激勵體系構(gòu)建提供依據(jù),指導(dǎo)企業(yè)更好地構(gòu)建有效人員激勵體系中的各項指標(biāo),在文化差異下調(diào)節(jié)內(nèi)外部激勵手段的設(shè)置與實施,以求推動工作績效,繼而實現(xiàn)國際工程項目管理績效的提升。
李國敏[6]（2019）在《新時代中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險 ——基于典型案例的系統(tǒng)分析》文中提出本文的核心問題是,如何認(rèn)識和應(yīng)對中國企業(yè)海外拓展面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險。對于企業(yè)國際化面臨的各種風(fēng)險及其應(yīng)對,國內(nèi)外有了豐富的研究,但對于海外戰(zhàn)略風(fēng)險,人們并沒有予以足夠的重視。我們認(rèn)為固然戰(zhàn)略風(fēng)險與政治風(fēng)險關(guān)系極其密切,但鑒于企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險影響后果的特殊嚴(yán)重性,有必要予以專門而深入的研究。圍繞上述核心問題,我們以復(fù)雜系統(tǒng)思維方法為主,同時運用歷史考察、案例分析等方法展開全文。首先弄清企業(yè)國際化理論和中國企業(yè)的海外拓展史,重點是實施“走出去”戰(zhàn)略之后的中國企業(yè)海外拓展情況,以及“百年未有之大變局”和“新時代”背景下推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇。其次,著重對企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行解析。在梳理企業(yè)國際化面臨的各種風(fēng)險基礎(chǔ)上,以復(fù)雜系統(tǒng)思維方法探討海外戰(zhàn)略風(fēng)險的特點,并對新時代中國企業(yè)“走出去”面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行總體分析。企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險往往由宏觀國際環(huán)境格局或中觀雙邊外交關(guān)系的重大變動所造成,具有宏觀全局性、強烈的政治性和立體多維的關(guān)聯(lián)性,呈現(xiàn)復(fù)雜的非線性因果關(guān)系和突變式涌現(xiàn)特征,其破壞性極大,并且可能持續(xù)發(fā)生不利影響。論文還對新時代中國企業(yè)“走出去”面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行總體分析。接著以中興通訊和華為兩個中國高科技企業(yè)作為案例,分析在新時代、百年大變局背景下美國遏制中國政策對中國企業(yè)海外拓展造成的嚴(yán)重戰(zhàn)略風(fēng)險。本文還以國電投密松電站項目和中企利比亞項目為案例,分析國際國內(nèi)政治等因素對于中企海外項目造成的戰(zhàn)略風(fēng)險。最后,論文就新時代中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險提出了應(yīng)對建議,并對新時代中國企業(yè)拓展海外利益和防范化解戰(zhàn)略風(fēng)險的前景進(jìn)行了展望。
才正[7]（2019）在《消費升級背景下供應(yīng)鏈動態(tài)能力對農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響研究》文中研究指明隨著21世紀(jì)的到來,中國的食物供應(yīng)資源需求更加多樣化,對食品安全的需求更加迫切,消費升級趨勢成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要導(dǎo)向,使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生著劇烈的變化,市場競爭日趨激烈,環(huán)境的動蕩變化使得企業(yè)之間的競爭模式由靜態(tài)競爭演變成為動態(tài)競爭,態(tài)勢逐漸由企業(yè)之間轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間,供應(yīng)鏈能力成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要源泉。因此,農(nóng)業(yè)企業(yè)必須動態(tài)地感知機(jī)會、把握機(jī)會、重構(gòu)資源,形成一定的供應(yīng)鏈動態(tài)能力去適應(yīng)復(fù)雜的競爭環(huán)境。將企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的前沿理論——供應(yīng)鏈動態(tài)能力理論引入農(nóng)業(yè)企業(yè)績效管理領(lǐng)域,其目的在于解決農(nóng)業(yè)企業(yè)在消費升級環(huán)境下,因供應(yīng)鏈能力喪失而競爭乏力的問題。通過宏觀環(huán)境分析結(jié)合理論得出農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境特征模型,再對農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力進(jìn)行了識別和建構(gòu),并利用結(jié)構(gòu)方程模型對供應(yīng)鏈動態(tài)能力對農(nóng)業(yè)企業(yè)績效提升的功效和作用路徑進(jìn)行了驗證和確立,在此基礎(chǔ)上,對農(nóng)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈動態(tài)能力,提出培育機(jī)制和提升路徑,具有積極意義在于構(gòu)建了新的戰(zhàn)略分析工具和理論應(yīng)用的擴(kuò)展。本研究的主要內(nèi)容包括:（1）分析消費升級下農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境特征和演進(jìn)規(guī)律的基礎(chǔ)上,通過對消費升級環(huán)境構(gòu)成的界定,逐層解析并建構(gòu)消費升級環(huán)境的動態(tài)特征模型。（2）以供應(yīng)鏈動態(tài)能力的可操作性以及對企業(yè)績效的綜合提升作用為出發(fā)點,分析供應(yīng)鏈動態(tài)能力同質(zhì)性和異質(zhì)性,構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的概念模型。（3）通過獲取多家核心農(nóng)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈表現(xiàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,采用質(zhì)性研究方法對農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的維度進(jìn)行識別和建構(gòu),并加以驗證。（4）選取浙江、山東、遼寧省等（國省市級政府評價模式）樣本企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),利用結(jié)構(gòu)方程模型對供應(yīng)鏈動態(tài)能力功效和作用路徑進(jìn)行驗證和確立。以證明有效于提升農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。最終得以確立供應(yīng)鏈動態(tài)能力的構(gòu)建具有實際意義。（5）通過對已確立的農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的作用路徑與實際功效,分析并得出農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的培育和提升機(jī)制。本文應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程建模和對理論假設(shè)進(jìn)行檢驗,采用統(tǒng)計軟件SPSS對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行信度與效度檢驗。實證結(jié)果表明:（1）消費升級的動態(tài)特征體現(xiàn)為復(fù)雜性、不確定性、敏捷性和新穎性,分布在農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)業(yè)企業(yè)核心價值活動、農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)層面。（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力概念模型,包括供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力、供應(yīng)鏈商業(yè)模式再造能力和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能力,表現(xiàn)為一系列獨特的組織流程。（3）“消費升級環(huán)境—供應(yīng)鏈動態(tài)能力—農(nóng)業(yè)企業(yè)績效”互動關(guān)系研究表明,消費升級環(huán)境對于農(nóng)業(yè)企業(yè)績效具有驅(qū)動作用。進(jìn)一步地檢驗了二者的內(nèi)在作用機(jī)制,發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的中介效應(yīng)體現(xiàn)在在環(huán)境動態(tài)性和企業(yè)績效之間。具體上,供應(yīng)鏈動態(tài)能力各維度都對農(nóng)業(yè)企業(yè)長期績效具有正向影響,其中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力對農(nóng)業(yè)企業(yè)績效的促進(jìn)作用最為顯著。（4）農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的生成途徑也很豐富,其中包括了匹配機(jī)制、組織機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制和動力機(jī)制四方面。其中,通過農(nóng)業(yè)企業(yè)家社會資本的培養(yǎng),學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的管理、企業(yè)技術(shù)核心知識的保護(hù)等幾個方面進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的提升。綜上,本文以理論驅(qū)動和現(xiàn)實問題為背景,深入剖析了消費升級環(huán)境、供應(yīng)鏈動態(tài)能力與農(nóng)業(yè)企業(yè)績效的作用關(guān)系,取得一定理論成果,主要創(chuàng)新點有以下三方面:（1）開發(fā)農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的概念框架以及測量表,通過深入具體的管理情境,通過企業(yè)實際數(shù)據(jù)的收集來進(jìn)行相應(yīng)的研究,提供相關(guān)的企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的理論知識,對于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈靜態(tài)管理研究而言有所拓展,使文章的研究內(nèi)容具有一定的創(chuàng)新性。（2）基于消費升級外部環(huán)境特征和嵌入視角,以此來驗證供應(yīng)鏈動態(tài)能力對于企業(yè)績效的長期驅(qū)動提升作用,在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的培育機(jī)制和發(fā)展途徑。（3）本研究通過分析國內(nèi)核心農(nóng)業(yè)集團(tuán)或企業(yè)的供應(yīng)鏈動態(tài)能力和特點,對我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈動態(tài)管理能力建設(shè)提出相應(yīng)對策,這有助于補充以往研究多是關(guān)于農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的靜態(tài)發(fā)展模式及政策建議方面,而對以核心企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)管理能力研究方面稍顯不足的局面。
馮詩瑤[8]（2019）在《基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略研究》文中指出“一帶一路”合作倡議提出以來,黑龍江省迅速響應(yīng),發(fā)布《推動共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》,使得“黑龍江陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”正式納入國家“一帶一路中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”戰(zhàn)略構(gòu)想之中。在“一帶一路”背景下,黑龍江省裝備制造企業(yè)具備良好的發(fā)展基礎(chǔ),但同時也存在產(chǎn)能過剩及缺少關(guān)鍵核心技術(shù)等問題,迫切需要黑龍江省裝備制造企業(yè)把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇,及時調(diào)整國際合作戰(zhàn)略,突破困境。本文基于“一帶一路”國際合作背景,根據(jù)黑龍江省裝備制造企業(yè)總體發(fā)展水平、國際合作現(xiàn)狀以及國際合作戰(zhàn)略環(huán)境分析,探討適合“一帶一路”背景下黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作的戰(zhàn)略。本文首先系統(tǒng)論述了國際合作戰(zhàn)略概念及動因、裝備制造企業(yè)理論基礎(chǔ)和“一帶一路”的相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)而對黑龍江省裝備制造企業(yè)總體發(fā)展水平進(jìn)行評價,以此為基礎(chǔ)對“一帶一路”下的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,有針對性的提出國際合作存在的問題和原因。其次,對“一帶一路”背景下的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略進(jìn)行環(huán)境分析,運用外部因素評價矩陣（EFE矩陣）、內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）和SWOT綜合分析把握影響裝備制造企業(yè)國際合作的關(guān)鍵因素,根據(jù)“一帶一路”下黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略制定的原則、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想以及戰(zhàn)略目標(biāo),采用改進(jìn)型定量戰(zhàn)略計劃矩陣計算戰(zhàn)略方案評價結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略方案計算結(jié)果確定國際合作戰(zhàn)略定位。提出“以俄為重,產(chǎn)管雙變,多元強基”的總體戰(zhàn)略,以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步提出黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作的具體戰(zhàn)略。最后有針對性的從戰(zhàn)略實施環(huán)境、戰(zhàn)略實施溝通交流平臺和戰(zhàn)略實施內(nèi)部管理體制三個方面提出黑龍江裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略實施的保障措施。對裝備制造企業(yè)國際合作相關(guān)研究提供借鑒,具有一定的理論和實踐意義。
蔡亮[9]（2018）在《中糧集團(tuán)重組動因、過程與經(jīng)濟(jì)后果研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理對中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言,中央企業(yè)的作用無法忽視,它為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了重要貢獻(xiàn),是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強大引擎。中央企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)的核心組成部分,在宏觀調(diào)控過程中,為鞏固國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位奠定堅實基礎(chǔ),可以認(rèn)為中央企業(yè)天然背負(fù)著社會義務(wù)。自2012年黨的十八大召開之后,政府意識到中央企業(yè)綜合競爭力的提升對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,并開始推進(jìn)中央企業(yè)之間的兼并重組。此輪改革中,政府摒棄了以往“做大做全”的發(fā)展思路,轉(zhuǎn)而以提升企業(yè)核心競爭力為主要目標(biāo)。截止2017年末,累計已完成18組34家中央企業(yè)的重組改革,這也使得我國中央企業(yè)的數(shù)量從之前的117家下降為98家。本文將以中糧集團(tuán)為例,對中糧集團(tuán)在重組動因、重組路徑、財務(wù)指標(biāo)、國際競爭力以及國內(nèi)壟斷優(yōu)勢等方面進(jìn)行全面分析。中糧集團(tuán)是中國境內(nèi)知名度最高的央企之一,始終嚴(yán)格履行國家糧食管理的使命。作為央企重組整合后最受關(guān)注的企業(yè)之一,本文將針對中糧集團(tuán)在央企重組整合之后進(jìn)行的一系列改革進(jìn)行研究。研究發(fā)現(xiàn),在中糧集團(tuán)在重組之后,基于財務(wù)指標(biāo)顯示出的國際競爭力和國內(nèi)壟斷優(yōu)勢均有明顯的提升,因此可印證重組操作的積極影響,它能夠為央企合作開辟道路,更充分地發(fā)掘國有資本價值,提高央企在全球范圍的競爭力。本文結(jié)論佐證了央企重組的價值,并且能夠?qū)τ嘘P(guān)方案設(shè)計帶來參照作用。
曲海斌[10]（2018）在《中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展研究 ——基于國際化動因及影響因素的視角》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理中國商業(yè)銀行是金融領(lǐng)域的主導(dǎo)力量,在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求金融體系功能轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的階段,面對利率市場化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融及人民幣國際化的挑戰(zhàn),中國商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式面臨嚴(yán)峻考驗。按照十九大建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系和中央金融工作會議深化金融改革的指示,要求金融體系提升直接融資比例,實現(xiàn)商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展和加速深化改革轉(zhuǎn)型,同時加快國際化和綜合化發(fā)展步伐。在此背景下,中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展是大勢所趨,也是改革轉(zhuǎn)型的重要方向和主要內(nèi)容。隨著我國全面開放新格局的發(fā)展變化,各個金融子行業(yè)之間不斷相互跨界和滲透合作,監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管政策也出現(xiàn)了新的整合動向,在穩(wěn)健審慎的前提下,中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展即將進(jìn)入國際化發(fā)展新階段。中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展,不僅是服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)和防范化解金融風(fēng)險的需要,也是新時代我國商業(yè)銀行自身改革轉(zhuǎn)型和經(jīng)營發(fā)展的必然選擇。然而,目前盡管已經(jīng)有些學(xué)者對此問題進(jìn)行了研究,但是總體而言,已有的研究成果尚未整體性構(gòu)建基于功能金融觀和最優(yōu)金融結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論支撐下的新時代中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展理論分析框架,同時仍然缺少定量化分析技術(shù)針對性解析此方面發(fā)展的動態(tài)評價與指導(dǎo)。為此,深化對該問題的研究,探討中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的動因及影響因素,在借鑒國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提出可行政策建議,具有重要的理論價值和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。本文從七個方面對中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)深入研究:第一,在論述相關(guān)背景的基礎(chǔ)上,提出問題,闡明研究的方案與基本思路、研究方法和創(chuàng)新之處,論述研究理論意義與實踐意義,分析商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展相關(guān)的理論,并且在對相關(guān)文獻(xiàn)綜述梳理的基礎(chǔ)上,提出本文的邏輯分析框架。第二,運用相應(yīng)的分析框架,從理論機(jī)理上分析中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展,并且從微觀層面上對中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展動因進(jìn)行模型分析。第三,總結(jié)了國外商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展經(jīng)驗,分析了美國、英國、德國、瑞士、日本、新加坡商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)主要的國際經(jīng)驗,分析歸納提出了推動我國商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的重要啟示。第四,分析了中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)外部問題及發(fā)展面臨挑戰(zhàn),總結(jié)了中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的特征,系統(tǒng)分析構(gòu)建了中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的重點業(yè)務(wù)框架并進(jìn)行效應(yīng)分析。第五,選取了國內(nèi)外15家代表性商業(yè)銀行為研究對象,構(gòu)建商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效評價指標(biāo)體系,運用超級決策層次模型、基于蒙特卡羅模擬法的仿真分析法和因子分析法進(jìn)行實證分析,并在此基礎(chǔ)上對實證分析結(jié)果進(jìn)行比較?？傮w而言,中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展水平尚處于起步階段,并且因子分析法與超級決策層次模型得出的結(jié)論也基本一致。第六,從宏觀角度講,商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效的影響因素有:東道國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、東道國的經(jīng)濟(jì)開放程度、東道國金融環(huán)境等。從中微觀角度講,商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效的影響因素有:銀行自身實力、銀行影響力以及投行業(yè)務(wù)需求等。但是,太過于宏觀方面的影響因素難以對我國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化形成直接影響,也難以量化分析。本文選取銀行自身實力、銀行影響力以及投行業(yè)務(wù)需求這三個影響商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效的影響因素進(jìn)行量化分析。本文運用灰色關(guān)聯(lián)分析法對2017年15家商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效的影響因素進(jìn)行量化分析,并且對研究結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步解釋。第七,分析研究了國外商業(yè)銀行的投行國際化發(fā)展路徑演進(jìn)三階段,在總結(jié)分析發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,提出了針對性的國際化發(fā)展路徑及對策建議:服務(wù)國家“一帶一路”戰(zhàn)略、頂層設(shè)計全球化布局,提高國際影響力和知名度、提升國際化水平,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推動境內(nèi)外投行業(yè)務(wù)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型發(fā)展,改善體制機(jī)制、加強國際化人才的開發(fā)及培養(yǎng),更新理念、全面完善商業(yè)銀行風(fēng)控機(jī)制,加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新、助力于供給側(cè)改革下商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展,深化外部監(jiān)管改革、完善外部監(jiān)管政策和制度環(huán)境等。第八,總結(jié)歸納主要研究結(jié)論,提出了相應(yīng)的對策和建議,總結(jié)出了研究結(jié)論、不足之處與未來研究展望等。研究表明,中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展是大勢所趨,開放條件下的國際化發(fā)展存在比較利益,目前我國商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展尚處于起步階段,存在諸多問題,國際發(fā)達(dá)國家有許多成功經(jīng)驗值得借鑒,應(yīng)結(jié)合自身客觀情況順勢選擇國際化發(fā)展路徑及策略,理論和實證分析的許多結(jié)果給我們的發(fā)展帶來重要啟示?？傊?本文對新形勢下中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展問題進(jìn)行理論探討與定量分析。經(jīng)過分析研究,本文取得可能的創(chuàng)新之處是:首先,從宏觀、行業(yè)、微觀層面上,對中國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)國際化發(fā)展動因進(jìn)行理論機(jī)理分析,從理論分析與模型推導(dǎo)兩個角度全面解釋了商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的動因問題;其次,運用超級決策層次模型、仿真分析法和因子分析法,對中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效進(jìn)行評價,也是對理論模型分析結(jié)果的進(jìn)一步完善與驗證;再次,系統(tǒng)性分析了現(xiàn)階段中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的現(xiàn)狀、特征、存在問題,分析構(gòu)建了重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域框架及效應(yīng)等,研究了基于發(fā)展績效的國際化發(fā)展路徑,從而對中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展進(jìn)行了全面化、綜合化的分析研究,并由此提出了提升國際化發(fā)展水平的一系列對策和建議。
二、核心競爭力視角下的國際企業(yè)經(jīng)營模式選擇（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、核心競爭力視角下的國際企業(yè)經(jīng)營模式選擇（論文提綱范文）
（1）學(xué)習(xí)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)能力對國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的影響機(jī)制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.1.1 全球體育治理格局重塑加劇體育服務(wù)主體國際競爭 |
| 1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)政策頻出對服務(wù)主體競爭力提出新的要求 |
| 1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)組織及市場主體競爭力研究有待繼續(xù)深化 |
| 1.2 研究問題的提出 |
| 1.3 研究的必要性 |
| 1.4 研究目的及意義 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意義 |
| 1.5 研究內(nèi)容 |
| 1.5.1 研究對象 |
| 1.5.2 研究內(nèi)容 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 研究方法 |
| 1.6.3 技術(shù)路線圖 |
| 本章小結(jié) |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與相關(guān)研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 賽事服務(wù)組織 |
| 2.1.2 競爭優(yōu)勢 |
| 2.1.3 組織學(xué)習(xí) |
| 2.1.4 學(xué)習(xí)導(dǎo)向 |
| 2.1.5 網(wǎng)絡(luò)能力 |
| 2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論 |
| 2.2.1 競爭優(yōu)勢理論 |
| 2.2.2 組織學(xué)習(xí)理論 |
| 2.2.3 社會網(wǎng)絡(luò)理論 |
| 2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀 |
| 2.3.1 國際體育賽事發(fā)展及服務(wù)的相關(guān)研究 |
| 2.3.2 體育賽事服務(wù)組織內(nèi)涵及特征的研究 |
| 2.3.3 學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)M織競爭優(yōu)勢的影響研究 |
| 2.3.4 學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)M織網(wǎng)絡(luò)能力的影響研究 |
| 2.3.5 網(wǎng)絡(luò)能力對組織競爭優(yōu)勢的影響研究 |
| 2.4 國內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)述評 |
| 本章小結(jié) |
| 第3章 國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的特征分析 |
| 3.1 國際體育賽事服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)特征分析 |
| 3.1.1 國際體育賽事產(chǎn)品的服務(wù)屬性 |
| 3.1.2 國際體育賽事產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費特性 |
| 3.1.3 國際體育賽事服務(wù)組織的本質(zhì) |
| 3.2 國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的一般性 |
| 3.3 國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的特殊性 |
| 本章小結(jié) |
| 第4章 基于案例訪談的理論模型構(gòu)建 |
| 4.1 研究設(shè)計 |
| 4.1.1 研究思路 |
| 4.1.2 樣本選擇 |
| 4.1.3 數(shù)據(jù)收集與整理 |
| 4.2 國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢形成的關(guān)鍵因素分析 |
| 4.2.1 樣本組織的基本情況分析 |
| 4.2.2 案例訪談資料的主范疇歸納 |
| 4.2.3 主要變量的內(nèi)涵表征描述 |
| 4.3 基于案例訪談的理論模型構(gòu)建 |
| 4.4 相關(guān)核心變量的內(nèi)涵與維度提煉 |
| 4.4.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向的內(nèi)涵及維度 |
| 4.4.2 網(wǎng)絡(luò)能力的內(nèi)涵及維度 |
| 4.4.3 競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵及維度 |
| 4.5 文獻(xiàn)對話與初步理論模型升華 |
| 本章小結(jié) |
| 第5章 研究假設(shè)的提出 |
| 5.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向與國際體育賽事服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)能力提升 |
| 5.1.1 學(xué)習(xí)承諾對國際體育賽事服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)能力的影響 |
| 5.1.2 開放心智對國際體育賽事服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)能力的影響 |
| 5.2 學(xué)習(xí)導(dǎo)向與國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢提升 |
| 5.2.1 學(xué)習(xí)承諾對國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的影響 |
| 5.2.2 開放心智對國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的影響 |
| 5.3 網(wǎng)絡(luò)能力與國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢提升 |
| 5.3.1 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力對國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的影響 |
| 5.3.2 網(wǎng)絡(luò)配置能力對國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的影響 |
| 5.3.3 網(wǎng)絡(luò)運作能力對國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的影響 |
| 5.3.4 網(wǎng)絡(luò)占位能力對國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的影響 |
| 5.4 網(wǎng)絡(luò)能力在學(xué)習(xí)導(dǎo)向與競爭優(yōu)勢之間的中介作用 |
| 5.4.1 網(wǎng)絡(luò)能力對學(xué)習(xí)承諾與競爭優(yōu)勢的中介作用 |
| 5.4.2 網(wǎng)絡(luò)能力對開放心智與競爭優(yōu)勢的中介作用 |
| 本章小結(jié) |
| 第6章 問卷設(shè)計與調(diào)查 |
| 6.1 問卷設(shè)計的原則與流程 |
| 6.1.1 問卷設(shè)計的原則 |
| 6.1.2 問卷設(shè)計的流程 |
| 6.2 核心變量的測量指標(biāo)篩選 |
| 6.2.1 自變量學(xué)習(xí)導(dǎo)向的測量指標(biāo)篩選 |
| 6.2.2 中介變量網(wǎng)絡(luò)能力的測量指標(biāo)篩選 |
| 6.2.3 因變量競爭優(yōu)勢的測量指標(biāo)篩選 |
| 6.2.4 測量指標(biāo)的內(nèi)容效度測評 |
| 6.3 預(yù)調(diào)研與問卷的修正 |
| 6.3.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向預(yù)調(diào)研分析 |
| 6.3.2 網(wǎng)絡(luò)能力預(yù)調(diào)研分析 |
| 6.3.3 競爭優(yōu)勢預(yù)調(diào)研分析 |
| 6.4 大樣本確定與數(shù)據(jù)來源 |
| 第7章 實證檢驗與分析 |
| 7.1 數(shù)據(jù)分析方法 |
| 7.2 正態(tài)分布檢驗 |
| 7.3 信效度檢驗 |
| 7.3.1 信度檢驗 |
| 7.3.2 效度檢驗 |
| 7.4 探索性因子分析 |
| 7.4.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向的探索性因子分析 |
| 7.4.2 網(wǎng)絡(luò)能力的探索性因子分析 |
| 7.4.3 競爭優(yōu)勢的探索性因子分析 |
| 7.5 驗證性因子分析 |
| 7.5.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向的驗證性因子分析 |
| 7.5.2 網(wǎng)絡(luò)能力的驗證性因子分析 |
| 7.5.3 競爭優(yōu)勢的驗證性因子分析 |
| 7.6 變量相關(guān)分析檢驗 |
| 7.7 假設(shè)檢驗 |
| 7.7.1 初始模型構(gòu)建 |
| 7.7.2 整體模型擬合檢驗 |
| 7.7.3 差異檢驗 |
| 7.8 討論與分析 |
| 7.8.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)W(wǎng)絡(luò)能力的作用機(jī)制分析 |
| 7.8.2 學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)Ω偁巸?yōu)勢的作用機(jī)制分析 |
| 7.8.3 網(wǎng)絡(luò)能力對競爭優(yōu)勢的作用機(jī)制分析 |
| 7.8.4 網(wǎng)絡(luò)能力在學(xué)習(xí)導(dǎo)向與競爭優(yōu)勢間的中介作用分析 |
| 本章小結(jié) |
| 第8章 研究結(jié)論及展望 |
| 8.1 主要結(jié)論 |
| 8.1.1 “知識異質(zhì)體”本質(zhì)決定組織競爭優(yōu)勢特征及影響因素 |
| 8.1.2 學(xué)習(xí)承諾通過影響網(wǎng)絡(luò)能力進(jìn)而對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生正向影響 |
| 8.1.3 開放心智對組織競爭優(yōu)勢產(chǎn)生顯著的直接和間接促進(jìn)作用 |
| 8.1.4 網(wǎng)絡(luò)能力對國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢非常重要 |
| 8.2 研究啟示 |
| 8.2.1 充分認(rèn)清國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵特征 |
| 8.2.2 高度重視組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向并積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè) |
| 8.2.3 兼顧短期效應(yīng)和長期效應(yīng)發(fā)揮學(xué)習(xí)導(dǎo)向促進(jìn)效應(yīng) |
| 8.2.4 推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)發(fā)揮“意愿+能力”的綜合效應(yīng) |
| 8.3 創(chuàng)新之處 |
| 8.3.1 研究創(chuàng)新 |
| 8.3.2 主要貢獻(xiàn) |
| 8.4 研究局限與展望 |
| 8.4.1 研究的局限性 |
| 8.4.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士期間的科研成果 |
| 附錄 |
| 附錄一 國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢深度訪談提綱 |
| 附錄二 體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢半結(jié)構(gòu)化訪談提綱 |
| 附錄三 預(yù)調(diào)研問卷 |
| 附錄四 正式調(diào)研問卷 |
| 致謝 |
（2）企業(yè)異質(zhì)視角下中國農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度的影響因素研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技術(shù)路線 |
| 1.5 主要創(chuàng)新與不足 |
| 1.6 本章小結(jié) |
| 第2章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 相關(guān)理論 |
| 2.1.1 資源基礎(chǔ)理論 |
| 2.1.2 投資誘發(fā)要素組合理論 |
| 2.1.3 企業(yè)異質(zhì)性理論 |
| 2.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 企業(yè)國際化概念的相關(guān)研究 |
| 2.2.2 企業(yè)國際化程度的相關(guān)研究 |
| 2.2.3 企業(yè)國際化程度影響因素的相關(guān)研究 |
| 2.2.4 中國農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營的相關(guān)研究 |
| 2.2.5 文獻(xiàn)評述 |
| 2.3 核心概念說明 |
| 2.3.1 中國農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化 |
| 2.3.2 中國農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度 |
| 2.3.3 中國農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度的影響因素 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 中國農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度的各因素影響機(jī)制分析 |
| 3.1 企業(yè)規(guī)模因素分析 |
| 3.1.1 企業(yè)規(guī)模因素內(nèi)涵分析 |
| 3.1.2 企業(yè)規(guī)模對國際化程度的影響機(jī)制分析 |
| 3.2 企業(yè)營運能力因素分析 |
| 3.2.1 企業(yè)營運能力因素內(nèi)涵分析 |
| 3.2.2 企業(yè)營運能力對國際化程度的影響機(jī)制分析 |
| 3.3 企業(yè)研發(fā)能力因素分析 |
| 3.3.1 企業(yè)研發(fā)能力因素內(nèi)涵分析 |
| 3.3.2 企業(yè)研發(fā)能力對國際化程度的影響機(jī)制分析 |
| 3.4 企業(yè)管理能力因素分析 |
| 3.4.1 企業(yè)管理能力因素內(nèi)涵分析 |
| 3.4.2 企業(yè)管理能力對國際化程度的影響機(jī)制分析 |
| 3.5 農(nóng)業(yè)技術(shù)能力因素分析 |
| 3.5.1 農(nóng)業(yè)技術(shù)能力因素內(nèi)涵分析 |
| 3.5.2 農(nóng)業(yè)技術(shù)能力對國際化程度的影響機(jī)制分析 |
| 3.6 企業(yè)家因素分析 |
| 3.6.1 企業(yè)家因素內(nèi)涵分析 |
| 3.6.2 企業(yè)家對國際化程度的影響機(jī)制分析 |
| 3.7 本章小結(jié) |
| 第4章 中國農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度的影響因素回歸分析 |
| 4.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度影響因素的模型構(gòu)建 |
| 4.1.1 數(shù)據(jù)來源與樣本選擇 |
| 4.1.2 變量選取及研究假設(shè) |
| 4.1.3 模型的設(shè)計 |
| 4.2 描述性統(tǒng)計分析 |
| 4.3 模型數(shù)據(jù)回歸分析檢驗過程 |
| 4.4 實證結(jié)果與分析 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 中國農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度影響因素的結(jié)論與對策分析 |
| 5.1 國際化程度影響因素的結(jié)論分析 |
| 5.2 中國農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化的對策分析 |
| 5.2.1 積極參與國際競爭,做好國際化戰(zhàn)略部署 |
| 5.2.2 加強農(nóng)業(yè)風(fēng)險防范意識,提高企業(yè)盈利能力 |
| 5.2.3 重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),建立健全研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制 |
| 5.2.4 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),建立良好品牌形象 |
| 5.2.5 關(guān)注政府相關(guān)政策,充分把握國際化機(jī)遇 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（3）中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路與研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架與主要內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 主要內(nèi)容 |
| 1.4 論文創(chuàng)新點 |
| 1.4.1 研究視角創(chuàng)新 |
| 1.4.2 研究方式創(chuàng)新 |
| 1.4.3 機(jī)制路徑創(chuàng)新 |
| 第2章 文獻(xiàn)綜述及基礎(chǔ)理論梳理 |
| 2.1相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)概念界定 |
| 2.1.2 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)分類界定 |
| 2.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述 |
| 2.2.1 產(chǎn)業(yè)國際競爭力理論綜述 |
| 2.2.2 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述 |
| 2.2.3 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力綜述 |
| 2.3 產(chǎn)業(yè)競爭力來源及基本理論梳理 |
| 2.3.1 產(chǎn)業(yè)國際競爭力理論來源探討 |
| 2.3.2 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價理論前提 |
| 2.4 文獻(xiàn)述評 |
| 第3章 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1 全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析 |
| 3.1.1 全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 |
| 3.1.2 全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 |
| 3.2.2 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.3 .中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局中的地位 |
| 3.3.1 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在國際分工格局中的地位 |
| 3.3.2 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在國際貿(mào)易格局中的地位 |
| 3.4 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生命周期階段判斷識別 |
| 3.4.1 產(chǎn)業(yè)生命周期理論概述 |
| 3.4.2 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生命周期形態(tài)與特征 |
| 3.4.3 基于Logistic生長曲線模型的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生命周期識別 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系與模型構(gòu)建 |
| 4.1 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力理論分析框架 |
| 4.1.1 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力組成要素 |
| 4.1.2 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力衍生路徑 |
| 4.2 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價技術(shù)路徑 |
| 4.2.1 確立評價目標(biāo) |
| 4.2.2 明確評價原則 |
| 4.2.3 理清評價思路 |
| 4.2.4 設(shè)計評價流程 |
| 4.2.5 選擇評價方法 |
| 4.3 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力綜合評價指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 4.3.1 指標(biāo)體系評價框架 |
| 4.3.2 指標(biāo)體系確定原則 |
| 4.3.3 指標(biāo)體系初步選取 |
| 4.3.4 指標(biāo)體系修正篩選 |
| 4.3.5 指標(biāo)體系最終確定 |
| 4.4 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價模型構(gòu)建 |
| 4.4.1 基于AHP法的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系賦權(quán) |
| 4.4.2 基于灰色關(guān)聯(lián)分析法的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價模型構(gòu)建 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力系統(tǒng)測度與評估 |
| 5.1 橫向?qū)用婊趪H比較的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力綜合測評 |
| 5.1.1 橫向比較樣本國家選擇 |
| 5.1.2 評價指標(biāo)數(shù)據(jù)采集來源 |
| 5.1.3 G20國家數(shù)據(jù)導(dǎo)入測度 |
| 5.2 基于橫向測評結(jié)果的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力綜合評價 |
| 5.2.1 G20各國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力綜合指數(shù)演變狀況 |
| 5.2.2 G20各國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力綜合指數(shù)聚類分析 |
| 5.2.3 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力綜合指數(shù)國際比較分析 |
| 5.3 中國與其他G20國家競爭力要素與指標(biāo)的綜合比較 |
| 5.3.1 核心競爭力要素及其指標(biāo)綜合比較 |
| 5.3.2 基礎(chǔ)競爭力要素及其指標(biāo)綜合比較 |
| 5.3.3 環(huán)境競爭力要素及其指標(biāo)綜合比較 |
| 5.3.4 現(xiàn)實競爭力要素及其指標(biāo)綜合比較 |
| 5.4 基于實證研究的中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力系統(tǒng)總結(jié) |
| 5.4.1 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)參與國際競爭的優(yōu)勢和劣勢統(tǒng)計分析 |
| 5.4.2 基于實證研究的中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力結(jié)論分析 |
| 5.5 基于實證研究的中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力制約因素分析 |
| 5.5.1 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力提升內(nèi)部制約因素分析 |
| 5.5.2 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力提升外部制約因素分析 |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 第6章 主要發(fā)達(dá)國家數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式成功經(jīng)驗分析 |
| 6.1 美國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式成功經(jīng)驗分析 |
| 6.1.1 美國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 6.1.2 美國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式成功經(jīng)驗分析 |
| 6.2 英國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式成功經(jīng)驗分析 |
| 6.2.1 英國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 6.2.2 英國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式成功經(jīng)驗分析 |
| 6.3 日本數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式成功經(jīng)驗分析 |
| 6.3.1 日本數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 6.3.2 日本數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式成功經(jīng)驗分析 |
| 6.4 韓國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式成功經(jīng)驗分析 |
| 6.4.1 韓國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 6.4.2 韓國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式成功經(jīng)驗分析 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 第7章 中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力提升路徑 |
| 7.1 政府宏觀層面的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑 |
| 7.1.1 加強頂層戰(zhàn)略設(shè)計科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局 |
| 7.1.2 規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 |
| 7.1.3 加強產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)扶持完善產(chǎn)業(yè)政策體系 |
| 7.1.4 推動跨界融合發(fā)展構(gòu)建協(xié)同產(chǎn)業(yè)集群 |
| 7.1.5 全面深化改革開放培養(yǎng)高端國際企業(yè) |
| 7.1.6 完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |
| 7.2 行業(yè)中觀層面的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑 |
| 7.2.1 發(fā)揮政策倡導(dǎo)功能推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 |
| 7.2.2 發(fā)揮行業(yè)自律功能維護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序 |
| 7.2.3 發(fā)揮資源整合功能提高資源配置效率 |
| 7.2.4 發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)功能完善橋梁紐帶作用 |
| 7.3 企業(yè)微觀層面的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑 |
| 7.3.1 推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體提升 |
| 7.3.2 提升企業(yè)管理水平促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展 |
| 7.3.3 參與國際競爭合作不斷開拓國際市場 |
| 7.3.4 促進(jìn)要素資源升級形成動態(tài)競爭優(yōu)勢 |
| 7.4 本章小結(jié) |
| 第8章 結(jié)論與展望 |
| 8.1 研究結(jié)論 |
| 8.2 研究局限 |
| 8.3 未來展望 |
| 附錄A 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力初始評價指標(biāo)專家咨詢表 |
| 附錄B 基于層次分析法的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)權(quán)重確定調(diào)查問卷 |
| 附錄C 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系定性指標(biāo)專家打分表 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 個人簡歷攻讀博士學(xué)位期間科研成果 |
（4）企業(yè)社會資本的倫理內(nèi)涵及培育機(jī)制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 導(dǎo)論 |
| 一、選題背景 |
| 二、研究意義 |
| 三、研究目標(biāo) |
| 四、研究路線 |
| 五、研究方法 |
| 六、研究內(nèi)容 |
| 第一章 文獻(xiàn)綜述與重要概念界定 |
| 第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述 |
| 一、從資本到社會資本的理論演進(jìn) |
| 二、企業(yè)社會資本研究的主要方向及成果 |
| 三、企業(yè)倫理研究及其對社會資本的觀照 |
| 四、文獻(xiàn)綜述小結(jié):研究空白或不足 |
| 第二節(jié) 分析企業(yè)社會資本的倫理學(xué)基本理論 |
| 一、引入倫理視角分析企業(yè)社會資本何以可能與必要? |
| 二、分析企業(yè)社會資本的代表性倫理學(xué)說 |
| 三、企業(yè)倫理與企業(yè)社會資本的關(guān)系 |
| 第三節(jié) 重要概念界定 |
| 一、企業(yè)社會資本:企業(yè)內(nèi)外社會聯(lián)系與共同價值規(guī)范 |
| 二、企業(yè)社會資本的兩個維度與層次 |
| 三、企業(yè)社會資本的兩種類型 |
| 四、“培育”及其主體、對象和相關(guān)方 |
| 第四節(jié) 扎根理論在社會科學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用 |
| 第二章 企業(yè)社會資本的倫理內(nèi)涵解析 |
| 第一節(jié) 企業(yè)三種主要資本與人的關(guān)系 |
| 一、物質(zhì)資本源于人對物的自然依賴 |
| 二、人力資本體現(xiàn)人的實踐能力 |
| 三、社會資本基于人的社會互動 |
| 第二節(jié) 企業(yè)結(jié)構(gòu)性社會資本的倫理內(nèi)涵 |
| 一、企業(yè)利益相關(guān)者與結(jié)構(gòu)性社會資本 |
| 二、企業(yè)結(jié)構(gòu)性社會資本的道德認(rèn)同基礎(chǔ) |
| 第三節(jié) 企業(yè)認(rèn)知性社會資本的倫理內(nèi)涵 |
| 一、信任:社會資本的核心要素 |
| 二、合作:社會資本的理性特質(zhì) |
| 三、共享:社會資本的活力源泉 |
| 四、共同追求:社會資本的精神動力 |
| 五、職業(yè)精神:社會資本的價值典范 |
| 第四節(jié) 企業(yè)社會資本的倫理作用 |
| 一、企業(yè)面臨的主要倫理問題 |
| 二、社會資本對企業(yè)義利沖突的協(xié)調(diào)作用 |
| 三、社會資本對企業(yè)公平與效率的平衡作用 |
| 四、社會資本對企業(yè)員工全面發(fā)展的促進(jìn)作用 |
| 第三章 企業(yè)社會資本的特性與作用機(jī)理 |
| 第一節(jié) 企業(yè)社會資本的特性 |
| 一、企業(yè)社會資本構(gòu)成的復(fù)合性 |
| 二、企業(yè)社會資本的易流失性 |
| 三、社會資本可能產(chǎn)生負(fù)外部性 |
| 第二節(jié) 企業(yè)社會資本的作用機(jī)理 |
| 一、企業(yè)社會資本作用的前提 |
| 二、企業(yè)社會資本作用的途徑 |
| 第四章 企業(yè)社會資本培育的現(xiàn)狀與機(jī)制建構(gòu) |
| 第一節(jié) 企業(yè)社會資本培育現(xiàn)狀:困境與機(jī)遇 |
| 一、對企業(yè)社會資本概念及其倫理特質(zhì)認(rèn)識不足 |
| 二、企業(yè)社會資本培育投入驅(qū)動力不足 |
| 三、企業(yè)社會資本培育缺少保障和調(diào)節(jié)體系 |
| 四、機(jī)遇:企業(yè)文化與公共關(guān)系管理的發(fā)展 |
| 五、困境的應(yīng)對與機(jī)遇的把握 |
| 第二節(jié) 企業(yè)社會資本培育的倫理決策機(jī)制 |
| 一、將倫理考量嵌入企業(yè)決策過程 |
| 二、明確基本道德責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) |
| 三、建立企業(yè)倫理決策流程 |
| 四、提升企業(yè)倫理決策能力 |
| 第三節(jié) 企業(yè)社會資本培育的動力機(jī)制 |
| 一、經(jīng)濟(jì)績效驅(qū)動 |
| 二、職業(yè)倫理驅(qū)動 |
| 三、社會心理驅(qū)動 |
| 第四節(jié) 企業(yè)社會資本培育保障機(jī)制 |
| 一、機(jī)構(gòu)人員保障 |
| 二、激勵約束保障 |
| 三、時空環(huán)境保障 |
| 第五節(jié) 企業(yè)社會資本培育的外部調(diào)節(jié)機(jī)制 |
| 一、教育體系對企業(yè)社會資本的調(diào)節(jié) |
| 二、社會參與對企業(yè)社會資本的調(diào)節(jié) |
| 三、規(guī)范建設(shè)對企業(yè)社會資本的調(diào)節(jié) |
| 第五章 基于“扎根理論”對企業(yè)社會資本培育機(jī)制的驗證 |
| 第一節(jié) 研究設(shè)計 |
| 一、研究方法 |
| 二、樣本選取 |
| 三、數(shù)據(jù)收集與整理 |
| 第二節(jié) 三級編碼與分析 |
| 一、開放式編碼分析 |
| 二、主軸式編碼分析 |
| 三、選擇式編碼與結(jié)論構(gòu)建 |
| 第三節(jié) 扎根演繹結(jié)果的驗證分析 |
| 分析小結(jié) |
| 結(jié)語研究結(jié)論與展望 |
| 一、研究的主要結(jié)論 |
| 二、研究的局限性及未來研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士期間研究成果 |
| 附錄一 企業(yè)管理人員對“社會資本”認(rèn)知情況調(diào)查問卷 |
| 附錄二 企業(yè)社會資本通用訪談提綱 |
| 附錄三 企業(yè)社會資本培育專項訪談提綱 |
| 附錄四 通用企業(yè)社會資本研究調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
（5）嵌入文化差異的人員激勵體系對國際工程項目管理績效的影響研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 實踐意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容、路線和方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究技術(shù)路線 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究創(chuàng)新 |
| 1.5 本章小結(jié) |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 激勵理論 |
| 2.1.2 關(guān)系治理理論 |
| 2.1.3 生命周期理論 |
| 2.1.4 目標(biāo)管理理論 |
| 2.2 人員激勵體系的相關(guān)研究 |
| 2.2.1 人員激勵的概念及其解讀 |
| 2.2.2 工程項目全周期視角下人員激勵體系的相關(guān)研究 |
| 2.2.3 綜合激勵理論的相關(guān)研究 |
| 2.2.4 內(nèi)在性激勵的相關(guān)研究 |
| 2.2.5 外在性激勵的相關(guān)研究 |
| 2.2.6 內(nèi)在性激勵和外在性激勵的綜合性研究 |
| 2.3 文化差異與人員激勵體系的相關(guān)研究 |
| 2.3.1 文化差異的概念及其解讀 |
| 2.3.2 社會學(xué)分析范式下文化差異對人員激勵體系的影響 |
| 2.3.3 管理學(xué)分析范式下文化差異對人員激勵體系的影響 |
| 2.3.4 國際工程項目視角下文化差異對人員激勵體系的影響 |
| 2.3.5 其他多維度視角下文化差異對人員激勵體系的影響 |
| 2.4 國際工程項目管理績效的相關(guān)研究 |
| 2.4.1 國際工程項目管理績效的概念及其解讀 |
| 2.4.2 人員激勵體系對國際工程項目管理績效的影響 |
| 2.4.3 文化差異對國際工程項目管理績效的影響 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 嵌入文化差異的國際工程項目人員激勵體系構(gòu)建 |
| 3.1 嵌入文化差異的人員激勵體系建立原則 |
| 3.1.1 國際工程項目人員激勵的特點 |
| 3.1.2 嵌入文化差異的人員激勵體系建立原則 |
| 3.2 基于扎根理論的國際工程項目人員激勵體系構(gòu)建 |
| 3.2.1 研究樣本的選擇 |
| 3.2.2 資料的收集 |
| 3.2.3 資料分析與編碼 |
| 3.2.4 嵌入文化差異的人員激勵體系的構(gòu)建 |
| 3.3 基于層次分析法的國際工程項目人員激勵體系指標(biāo)評價 |
| 3.3.1 中非國際工程項目的發(fā)展趨勢、特點及存在問題 |
| 3.3.2 國際工程項目的人員激勵體系研究 |
| 3.3.3 國際工程項目人員激勵體系的評價 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 人員激勵體系對國際工程項目管理績效影響的理論模型構(gòu)建 |
| 4.1 變量的界定及維度劃分 |
| 4.1.1 文化差異的界定及維度 |
| 4.1.2 公司制度的界定及維度 |
| 4.1.3 工作績效的界定及維度 |
| 4.1.4 國際工程項目管理績效的界定及維度 |
| 4.2 理論分析與研究假設(shè) |
| 4.2.1 人員激勵體系對國際工程項目管理績效的影響分析 |
| 4.2.2 工作績效對國際工程項目管理績效的影響分析 |
| 4.2.3 人員激勵體系對工作績效的影響分析 |
| 4.2.4 文化差異和公司制度的調(diào)節(jié)作用分析 |
| 4.2.5 員工素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和合作信任對國際工程項目管理績效的影響分析 |
| 4.3 理論模型的構(gòu)建 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 人員激勵體系影響國際工程項目管理績效的實證分析 |
| 5.1 調(diào)查方案設(shè)計與數(shù)據(jù)采集 |
| 5.1.1 調(diào)查方案的設(shè)計 |
| 5.1.2 預(yù)調(diào)查 |
| 5.1.3 信度與效度檢驗 |
| 5.1.4 正式調(diào)查 |
| 5.1.5 正式調(diào)查數(shù)據(jù)的預(yù)處理 |
| 5.2 描述性統(tǒng)計分析 |
| 5.3 結(jié)構(gòu)方程模型分析過程 |
| 5.3.1 結(jié)構(gòu)方程模型的建立 |
| 5.3.2 結(jié)構(gòu)方程模型的參數(shù)估計 |
| 5.3.3 結(jié)構(gòu)方程模型的評價 |
| 5.4 實證結(jié)果與分析 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 管理啟示 |
| 6.3 研究的局限性與展望 |
| 6.3.1 研究的局限性 |
| 6.3.2 研究展望 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 圖目錄 |
| 表目錄 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間的科研成果 |
| 學(xué)位論文評閱及答辯情況表 |
（6）新時代中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險 ——基于典型案例的系統(tǒng)分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、核心問題與研究意義 |
| 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評論 |
| 三、思維方法、創(chuàng)新與不足 |
| 四、論文的結(jié)構(gòu) |
| 第一章 企業(yè)國際化與中國企業(yè)的海外拓展 |
| 第一節(jié) 企業(yè)國際化與跨國公司 |
| 一、企業(yè)國際化的特點 |
| 二、經(jīng)濟(jì)全球化是企業(yè)國際化的主要外部條件 |
| 三、跨國公司 |
| 第二節(jié) 中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略及其初期實踐 |
| 一、中國企業(yè)的早期海外拓展 |
| 二、“走出去”戰(zhàn)略的提出 |
| 三、“走出去”戰(zhàn)略的初期實踐(2000——2010) |
| 第三節(jié) 中國企業(yè)海外拓展進(jìn)入新時代(2010-) |
| 一、后危機(jī)時代 |
| 二、“一帶一路”為中國企業(yè)海外拓展打開新空間 |
| 第二章 中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險分析 |
| 第一節(jié) 企業(yè)國際化面臨的主要風(fēng)險 |
| 一、非政治風(fēng)險 |
| 二、政治風(fēng)險的內(nèi)涵與外延 |
| 第二節(jié) 企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險的特點與類型 |
| 一、“戰(zhàn)略”的基本含義是“全局性” |
| 二、企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險的強烈政治性 |
| 三、企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險的系統(tǒng)復(fù)雜性 |
| 四、企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險的生成類型與嚴(yán)重危害 |
| 第三節(jié) 新時代中國企業(yè)面臨的海外戰(zhàn)略風(fēng)險 |
| 一、國際格局大變革帶來企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險 |
| 二、中國企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險的若干形態(tài) |
| 三、國有企業(yè)與民營企業(yè)的海外戰(zhàn)略風(fēng)險比較 |
| 第三章 美國對華全面遏制與中國企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險—以中興通訊和華為公司為例 |
| 第一節(jié) 美國對華遏制戰(zhàn)略的演變 |
| 一、美國對華戰(zhàn)略敵視(1949—1971) |
| 二、美國對華戰(zhàn)略接觸與遏制(1972-2016) |
| 三、“美國優(yōu)先”與特朗普政府對華全面戰(zhàn)略遏制(2017-) |
| 第二節(jié) 美國對中興通訊的兩次制裁 |
| 一、中興通訊的海外拓展及國際化戰(zhàn)略 |
| 二、美國對中興通訊的第一次制裁 |
| 三、美國對中興通訊的第二次制裁 |
| 四、美國制裁中興通訊的原因、影響和啟示 |
| 第三節(jié) 美國對華為的全力“圍剿” |
| 一、華為的海外拓展及國際化戰(zhàn)略 |
| 二、“孟晚舟事件”及其影響 |
| 三、美國遏制華為手機(jī)和5G業(yè)務(wù)全球拓展 |
| 四、華為反制美國打壓與自強自衛(wèi)的應(yīng)對策略 |
| 第四節(jié) 美國對華遏制造成中國企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險 |
| 一、新時代美國打壓中國高科技企業(yè)的原因 |
| 二、中興通訊與華為公司應(yīng)對美國打壓政策比較 |
| 第四章 中國企業(yè)海外項目遭受的戰(zhàn)略風(fēng)險—以國電投密松電站項目和中企利比亞項目為例 |
| 第一節(jié) 緬甸密松電站項目及其擱置 |
| 一、密松電站的設(shè)想與立項 |
| 二、密松電站項目的突然中止與長期擱置 |
| 第二節(jié) 密松電站項目戰(zhàn)略風(fēng)險的系統(tǒng)分析 |
| 一、緬甸國內(nèi)復(fù)雜的政治社會因素 |
| 二、美西方因素與密松電站項目擱置 |
| 三、中方認(rèn)識和處置密松電站戰(zhàn)略風(fēng)險之反思 |
| 四、“一帶一路”倡議與密松電站項目 |
| 第三節(jié) 利比亞中企項目經(jīng)受的戰(zhàn)略風(fēng)險 |
| 一、中國企業(yè)走進(jìn)利比亞 |
| 二、“阿拉伯之春”與利比亞戰(zhàn)亂 |
| 三、中企利比亞項目蒙受重大損失 |
| 第四節(jié) 中資密松項目與利比亞項目戰(zhàn)略風(fēng)險比較 |
| 一、密松項目與利比亞項目戰(zhàn)略風(fēng)險的相似之處 |
| 二、密松項目與利比亞項目戰(zhàn)略風(fēng)險的不同之處 |
| 第五章 新時代中國企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險對策 |
| 第一節(jié) 加強合規(guī)管理認(rèn)清海外環(huán)境 |
| 一、中國企業(yè)要加強合規(guī)管理,提高國際化水平 |
| 二、認(rèn)清東道國的政治狀況及與中國的外交關(guān)系 |
| 三、認(rèn)清中國對外投資國際背景的變化及其影響 |
| 第二節(jié) 中國企業(yè)應(yīng)對海外戰(zhàn)略風(fēng)險的策略機(jī)制 |
| 一、戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)防性策略機(jī)制 |
| 二、戰(zhàn)略風(fēng)險分散性策略機(jī)制 |
| 三、戰(zhàn)略風(fēng)險補救緩解性策略機(jī)制 |
| 第三節(jié) 中國政府如何幫助企業(yè)管控海外戰(zhàn)略風(fēng)險 |
| 一、政府幫助“走出去”企業(yè)加強與東道國的互動 |
| 二、綜合利用國內(nèi)、國際雙層法律手段防范戰(zhàn)略風(fēng)險 |
| 三、同東道國主要利益集團(tuán)和民眾建立友好和諧關(guān)系 |
| 結(jié)論 |
| 一、新時代中國企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險是復(fù)雜的系統(tǒng)風(fēng)險 |
| 二、防范化解戰(zhàn)略風(fēng)險需要危機(jī)意識與復(fù)雜系統(tǒng)思維 |
| 三、中國企業(yè)海外拓展的前景展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）消費升級背景下供應(yīng)鏈動態(tài)能力對農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 現(xiàn)實背景 |
| 1.1.2 理論背景 |
| 1.2 研究問題 |
| 1.2.1 現(xiàn)有研究的不足 |
| 1.2.2 本研究擬解決的關(guān)鍵問題 |
| 1.3 研究對象與關(guān)鍵概念界定 |
| 1.3.1 研究對象 |
| 1.3.2 關(guān)鍵概念界定 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 技術(shù)路線 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 結(jié)構(gòu)安排 |
| 1.5 研究意義 |
| 1.6 特色與創(chuàng)新之處 |
| 2 相關(guān)理論研究綜述 |
| 2.1 供應(yīng)鏈動態(tài)能力研究綜述 |
| 2.1.1 供應(yīng)鏈動態(tài)能力的理論基礎(chǔ):動態(tài)能力 |
| 2.1.2 供應(yīng)鏈與動態(tài)能力的融合 |
| 2.1.3 供應(yīng)鏈動態(tài)能力與企業(yè)績效 |
| 2.2 消費升級研究述評 |
| 2.2.1 消費升級研究現(xiàn)狀與動因 |
| 2.2.2 國內(nèi)外食物消費升級研究 |
| 2.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)能力研究評述 |
| 2.3.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念與內(nèi)涵 |
| 2.3.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力相關(guān)研究 |
| 2.3.3 供應(yīng)鏈動態(tài)能力相關(guān)研究 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 3 消費升級下的農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境分析 |
| 3.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境構(gòu)成及分析視角 |
| 3.1.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境的界定 |
| 3.1.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境的研究視角 |
| 3.2 消費升級環(huán)境的動態(tài)演進(jìn) |
| 3.2.1 消費升級環(huán)境的演進(jìn)過程 |
| 3.2.2 食物消費升級的影響 |
| 3.2.3 新零售誕生與農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈提升需求 |
| 3.3 消費升級下的農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境變革 |
| 3.3.1 政治環(huán)境的變革 |
| 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革 |
| 3.3.3 社會環(huán)境的變革 |
| 3.3.4 技術(shù)環(huán)境的變革 |
| 3.4 消費升級下的農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境分析 |
| 3.4.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭基礎(chǔ) |
| 3.4.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò) |
| 3.4.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)核心價值活動 |
| 3.4.4 農(nóng)產(chǎn)品及服務(wù) |
| 3.4.5 消費升級環(huán)境動態(tài)特征模型 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 消費升級下農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力概念模型構(gòu)建 |
| 4.1 農(nóng)產(chǎn)品流通向企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈模式演進(jìn) |
| 4.2 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)模式演進(jìn) |
| 4.2.1 早期探索(1978-1996) |
| 4.2.2 初步實踐(1996-2008) |
| 4.2.3 推廣試行(2008-2012) |
| 4.2.4 深化實施(2012-至今) |
| 4.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的識別 |
| 4.3.1 供應(yīng)鏈動態(tài)能力的同質(zhì)性和異質(zhì)性 |
| 4.3.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的同質(zhì)性 |
| 4.4 消費升級下農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力概念模型 |
| 4.4.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的界定 |
| 4.4.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力識別模型構(gòu)建 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 5 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的作用機(jī)制及測度 |
| 5.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢機(jī)制的理論框架 |
| 5.1.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 5.1.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)績效的維度構(gòu)成 |
| 5.1.3 供應(yīng)鏈動態(tài)能力對農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用機(jī)制框架 |
| 5.2 供應(yīng)鏈動態(tài)能力維度的構(gòu)成內(nèi)容 |
| 5.2.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力的維度構(gòu)成 |
| 5.2.2 供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的維度構(gòu)成 |
| 5.2.3 供應(yīng)鏈商業(yè)模式再造能力的維度構(gòu)成 |
| 5.2.4 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能力的維度構(gòu)成 |
| 5.2.5 供應(yīng)鏈動態(tài)能力的整合 |
| 5.3 供應(yīng)鏈動態(tài)能力測度指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 5.3.1 測度指標(biāo)體系構(gòu)建方法 |
| 5.3.2 供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力測度指標(biāo)體系 |
| 5.3.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力測度指標(biāo)體系 |
| 5.3.4 供應(yīng)鏈商業(yè)模式再造能力評價指標(biāo)體系 |
| 5.3.5 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能力測度指標(biāo)體系 |
| 5.4 供應(yīng)鏈動態(tài)能力指標(biāo)體系的檢驗分析 |
| 5.4.1 問卷設(shè)計 |
| 5.4.2 抽樣和數(shù)據(jù)收集 |
| 5.4.3 因子分析 |
| 5.4.4 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力總體測度指標(biāo)體系 |
| 5.5 基于供應(yīng)鏈動態(tài)能力的農(nóng)業(yè)企業(yè)績效提升作用過程 |
| 5.5.1 克服供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)慣性與補充知識缺口 |
| 5.5.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)換與價值錨定 |
| 5.5.3 供應(yīng)鏈優(yōu)勢整合與顧客價值創(chuàng)新 |
| 5.5.4 供應(yīng)鏈核心流程改變與要素重構(gòu) |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 6 互動影響模型構(gòu)建及檢驗分析 |
| 6.1 關(guān)系模型構(gòu)建和理論假設(shè) |
| 6.1.1 消費升級下企業(yè)外部環(huán)境動態(tài)性的作用 |
| 6.1.2 供應(yīng)鏈動態(tài)能力對農(nóng)業(yè)企業(yè)績效的影響 |
| 6.2 “消費-能力-績效”互動影響模型初始建模 |
| 6.2.1 分析變量設(shè)置 |
| 6.2.2 初始路徑依賴與假設(shè)關(guān)系 |
| 6.3 “消費-能力-績效”互動影響理論模型的調(diào)整與確定 |
| 6.3.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)樣本選擇與數(shù)據(jù) |
| 6.3.2 數(shù)據(jù)收集與樣本特征 |
| 6.3.3 初始模型的擬合性分析 |
| 6.3.4 模型的調(diào)整與修正 |
| 6.3.5 模型的最終確定 |
| 6.3.6 總體路徑系數(shù)分析 |
| 6.3.7 擬合結(jié)果分析 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 7 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力培育機(jī)制及提升路徑 |
| 7.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的前置因素模型 |
| 7.1.1 供應(yīng)鏈動態(tài)能力形成分析 |
| 7.1.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的前置模型 |
| 7.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力培育機(jī)制 |
| 7.2.1 供應(yīng)鏈動態(tài)能力主體的培育 |
| 7.2.2 供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)機(jī)制選擇 |
| 7.2.3 匹配機(jī)制與供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建 |
| 7.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力強化與提升 |
| 7.3.1 互補資源的甄選和獲取 |
| 7.3.2 供應(yīng)鏈動態(tài)能力缺口與重構(gòu)機(jī)制 |
| 7.3.3 供應(yīng)鏈組織文化培育 |
| 7.3.4 供應(yīng)鏈成員激勵制度建設(shè) |
| 7.3.5 供應(yīng)鏈動態(tài)能力的提升 |
| 7.4 本章小結(jié) |
| 8 總結(jié)與展望 |
| 8.1 主要研究結(jié)論 |
| 8.2 理論貢獻(xiàn)與實踐啟示 |
| 8.2.1 理論貢獻(xiàn) |
| 8.2.2 實踐啟示 |
| 8.3 研究局限與研究展望 |
| 8.3.1 夯實理論構(gòu)念的維度 |
| 8.3.2 深化消費升級的環(huán)境前因及其理論基礎(chǔ) |
| 8.3.3 優(yōu)化研究設(shè)計 |
| 8.3.4 擴(kuò)展研究情境 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1 消費升級環(huán)境動態(tài)因素變量對應(yīng)表 |
| 附錄2 農(nóng)業(yè)企業(yè)績效調(diào)查問卷 |
| 附錄3 農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力測量調(diào)查表 |
| 攻讀博士學(xué)位期間主要科研成果 |
（8）基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 論文的研究背景、目的及意義 |
| 1.1.1 論文的研究背景 |
| 1.1.2 論文的研究目的及意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評 |
| 1.3 論文的研究思路與方法 |
| 1.3.1 論文的研究思路 |
| 1.3.2 論文的研究方法 |
| 1.4 論文的創(chuàng)新之處 |
| 第2章 基礎(chǔ)理論概述及黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作現(xiàn)狀分析 |
| 2.1 國際合作戰(zhàn)略的概念及動因 |
| 2.1.1 國際合作戰(zhàn)略的概念 |
| 2.1.2 國際合作戰(zhàn)略的動因 |
| 2.2 裝備制造企業(yè)理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 裝備制造業(yè)的概念 |
| 2.2.2 裝備制造業(yè)的類型 |
| 2.2.3 裝備制造企業(yè)的特征 |
| 2.3 “一帶一路”相關(guān)內(nèi)容概述 |
| 2.3.1 “一帶一路”的內(nèi)涵 |
| 2.3.2 “一帶一路”國際合作的特點 |
| 2.4 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作現(xiàn)狀 |
| 2.4.1 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)總體發(fā)展水平評價 |
| 2.4.2 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作現(xiàn)狀分析 |
| 2.4.3 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作現(xiàn)存問題及原因 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.1.4 社會文化環(huán)境分析 |
| 3.1.5 地理區(qū)位環(huán)境分析 |
| 3.2 產(chǎn)業(yè)及市場環(huán)境分析 |
| 3.2.1 黑龍江省裝備制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析 |
| 3.2.2 市場競爭分析 |
| 3.3 內(nèi)部條件分析 |
| 3.3.1 企業(yè)科技創(chuàng)新能力分析 |
| 3.3.2 企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制分析 |
| 3.3.3 企業(yè)人力資源分析 |
| 3.3.4 企業(yè)文化分析 |
| 3.4 SWOT綜合分析 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略制定 |
| 4.1 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略制定原則及指導(dǎo)思想 |
| 4.1.1 戰(zhàn)略制定原則 |
| 4.1.2 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 |
| 4.2 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 4.3 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略選擇 |
| 4.3.1 改進(jìn)型定量戰(zhàn)略計劃矩陣模型概述 |
| 4.3.2 確定內(nèi)外部因素評價矩陣及指標(biāo)權(quán)重 |
| 4.3.3 建立戰(zhàn)略備選方案矩陣及方案評價量樣本矩陣 |
| 4.3.4 確定評價灰類和灰色權(quán)矩陣 |
| 4.3.5 計算備選戰(zhàn)略方案評價結(jié)果 |
| 4.4 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略定位 |
| 4.5 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作總體戰(zhàn)略 |
| 4.6 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作具體戰(zhàn)略 |
| 4.6.1 科創(chuàng)興業(yè)領(lǐng)航戰(zhàn)略 |
| 4.6.2 引進(jìn)輸出融合戰(zhàn)略 |
| 4.6.3 國際市場供給側(cè)調(diào)整戰(zhàn)略 |
| 4.6.4 裝備制造項目深度開發(fā)戰(zhàn)略 |
| 4.6.5 高附加值區(qū)塊移動戰(zhàn)略 |
| 4.7 本章小結(jié) |
| 第5章 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略實施的保障措施 |
| 5.1 建設(shè)黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略實施環(huán)境 |
| 5.1.1 建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境 |
| 5.1.2 建立企業(yè)國際合作法律風(fēng)險防范制度 |
| 5.1.3 尋求國際合作優(yōu)質(zhì)融資渠道 |
| 5.2 建立黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略實施溝通交流平臺 |
| 5.2.1 建立完善的國內(nèi)外溝通交流平臺 |
| 5.2.2 建立完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化信息交流平臺 |
| 5.3 完善黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略實施內(nèi)部管理體制 |
| 5.3.1 樹立“一帶一路”框架下的國際合作理念 |
| 5.3.2 加強國際合作戰(zhàn)略制定者與實施者的有效溝通 |
| 5.3.3 培養(yǎng)國際化技術(shù)管理復(fù)合型人才 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果 |
| 致謝 |
| 附錄A 基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略制定影響因素重要性評判調(diào)查問卷表 |
| 附錄B |
（9）中糧集團(tuán)重組動因、過程與經(jīng)濟(jì)后果研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 研究內(nèi)容及研究方法 |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要發(fā)現(xiàn)及創(chuàng)新點 |
| 1.3.1 主要發(fā)現(xiàn) |
| 1.3.2 創(chuàng)新點 |
| 1.4 本文結(jié)構(gòu) |
| 第2章 重組背景及文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 重組背景分析 |
| 2.1.1 央企重組的定義 |
| 2.1.2 央企重組的政策要求 |
| 2.1.3 央企重組現(xiàn)狀與模式 |
| 2.1.4 央企重組的發(fā)展情況 |
| 2.1.5 央企重組的經(jīng)濟(jì)影響 |
| 2.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 重組的理論基礎(chǔ) |
| 2.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.3 國外文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第3章 中糧集團(tuán)重組動因及過程分析 |
| 3.1 中糧集團(tuán)背景介紹 |
| 3.1.1 中糧集團(tuán)基本情況簡介 |
| 3.1.2 中糧集團(tuán)經(jīng)營方面的表現(xiàn) |
| 3.2 中糧集團(tuán)重組動因分析 |
| 3.2.1 中糧集團(tuán)前期的發(fā)展困境 |
| 3.2.2 全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 3.2.3 并購重組戰(zhàn)略 |
| 3.3 中糧集團(tuán)重組過程分析 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 中糧集團(tuán)重組的績效分析 |
| 4.1 重組后的主要經(jīng)濟(jì)后果 |
| 4.2 財報分析說明 |
| 4.3 主要競爭者選取與對比分析 |
| 4.3.1 國外主要競爭者分析 |
| 4.3.2 國內(nèi)主要競爭者分析 |
| 4.4 總體財務(wù)分析 |
| 4.4.1 營業(yè)收入 |
| 4.4.2 經(jīng)營利潤 |
| 4.4.3 銷售毛利率和銷售凈利率 |
| 4.4.4 資產(chǎn)總額 |
| 4.4.5 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 |
| 4.4.6 投資活動現(xiàn)金凈流量 |
| 4.4.7 融資活動現(xiàn)金凈流量 |
| 4.5 經(jīng)營能力分析 |
| 4.5.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 |
| 4.5.2 存貨周轉(zhuǎn)率 |
| 4.5.3 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 |
| 4.5.4 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 |
| 4.6 盈利能力分析 |
| 4.6.1 銷售凈利率/銷售毛利率 |
| 4.6.2 總資產(chǎn)收益率 |
| 4.6.3 凈資產(chǎn)收益率 |
| 4.7 償債能力分析 |
| 4.7.1 短期償債能力分析 |
| 4.7.2 長期償債能力分析 |
| 4.8 本章小結(jié) |
| 第5章 中糧集團(tuán)重組績效變化的機(jī)理分析 |
| 5.1 杜邦分析 |
| 5.1.1 國內(nèi)上市企業(yè)分析 |
| 5.1.2 香港上市企業(yè)分析 |
| 5.1.3 杜邦分析小結(jié) |
| 5.2 重組變化的機(jī)理分析 |
| 5.2.1 國內(nèi)壟斷地位得到鞏固 |
| 5.2.2 成本費用占比不斷下降 |
| 5.2.3 資產(chǎn)管理與定價能力提升 |
| 5.2.4 國際競爭力顯著增加 |
| 5.2.5 公司治理能力提升 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 第6章 研究結(jié)論與啟示 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 啟示 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄 |
（10）中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展研究 ——基于國際化動因及影響因素的視角（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 第一節(jié) 研究背景與提出問題 |
| 一、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景 |
| 二、我國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的必要性和緊迫性 |
| 三、問題的提出 |
| 第二節(jié) 研究意義與概念界定 |
| 一、研究意義 |
| 二、概念界定 |
| 第三節(jié) 研究思路及研究內(nèi)容 |
| 一、研究思路 |
| 二、主要研究內(nèi)容 |
| 第四節(jié) 研究方法及可能的創(chuàng)新之處 |
| 一、研究方法 |
| 二、本文可能的創(chuàng)新之處 |
| 第二章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論分析 |
| 第一節(jié) 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)梳理分析 |
| 一、國內(nèi)文獻(xiàn)梳理分析 |
| 二、國外文獻(xiàn)梳理分析 |
| 第二節(jié) 商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的相關(guān)理論分析 |
| 一、基于金融功能觀的分析 |
| 二、基于最優(yōu)金融結(jié)構(gòu)理論的分析 |
| 三、基于最優(yōu)金融開放理論的分析 |
| 四、基于壟斷優(yōu)勢理論的分析 |
| 五、基于內(nèi)部化理論的分析 |
| 六、基于范圍經(jīng)濟(jì)理論的分析 |
| 七、基于國際資本流動理論的分析 |
| 第三節(jié) 本章小結(jié) |
| 第三章 商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展理論機(jī)理分析 |
| 第一節(jié) 商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展動因的理論分析 |
| 一、宏觀層面:世界經(jīng)濟(jì)金融一體化發(fā)展的要求 |
| 二、行業(yè)層面:商業(yè)銀行改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 |
| 三、微觀層面:提高商業(yè)銀行經(jīng)營利潤的驅(qū)使 |
| 第二節(jié) 商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展動因的模型分析 |
| 一、封閉條件下商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國內(nèi)發(fā)展的模型分析 |
| 二、開放條件下商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的模型分析 |
| 三、開放條件下商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的均衡分析 |
| 第三節(jié) 本章小結(jié) |
| 第四章 商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展國際經(jīng)驗借鑒分析 |
| 第一節(jié) 美國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展經(jīng)驗分析 |
| 一、客戶分層經(jīng)營 |
| 二、行業(yè)專業(yè)化 |
| 三、重視研究能力建設(shè) |
| 四、業(yè)務(wù)條線內(nèi)外協(xié)同 |
| 五、專業(yè)化的風(fēng)險管理機(jī)制 |
| 第二節(jié) 歐洲國家商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展經(jīng)驗分析 |
| 一、英國商業(yè)銀行經(jīng)驗 |
| 二、德國商業(yè)銀行經(jīng)驗 |
| 三、瑞士商業(yè)銀行經(jīng)驗 |
| 第三節(jié) 亞洲國家商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展經(jīng)驗分析 |
| 一、日本商業(yè)銀行經(jīng)驗 |
| 二、新加坡商業(yè)銀行經(jīng)驗 |
| 第四節(jié) 對中國商業(yè)銀行的投資銀行國際化發(fā)展的啟示 |
| 第五節(jié) 本章小結(jié) |
| 第五章 中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展特征分析 |
| 第一節(jié) 中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展總體現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國商業(yè)銀行對投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的認(rèn)識 |
| 二、中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化基本現(xiàn)狀分析 |
| 第二節(jié) 中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展特征分析 |
| 一、債券發(fā)行代理和承銷業(yè)務(wù)額方面分析 |
| 二、企業(yè)兼并收購數(shù)額方面分析 |
| 三、商業(yè)銀行海外機(jī)構(gòu)數(shù)量方面分析 |
| 四、商業(yè)銀行境外營業(yè)收入及占比方面分析 |
| 第三節(jié) 中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展存在問題分析 |
| 一、中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在的內(nèi)部問題分析 |
| 二、中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在的外部問題分析 |
| 三、中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) |
| 第四節(jié) 本章小結(jié) |
| 第六章 中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展重點業(yè)務(wù)構(gòu)建及效應(yīng)分析 |
| 第一節(jié) 中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本框架構(gòu)建 |
| 一、境外債券發(fā)行代理和承銷業(yè)務(wù)構(gòu)架分析 |
| 二、跨境并購重組業(yè)務(wù)構(gòu)架分析 |
| 三、境外上市保薦及投融資業(yè)務(wù)構(gòu)架分析 |
| 四、國際財務(wù)顧問業(yè)務(wù)構(gòu)架分析 |
| 五、境外資產(chǎn)管理及理財業(yè)務(wù)構(gòu)架分析 |
| 第二節(jié) 中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域及效應(yīng)分析 |
| 一、債券市場業(yè)務(wù)及境外債業(yè)務(wù)分析 |
| 二、跨境并購重組業(yè)務(wù)分析 |
| 三、資本市場及境外上市等投融資業(yè)務(wù)效應(yīng)分析 |
| 四、其它重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域及效應(yīng)分析 |
| 第三節(jié) 本章小結(jié) |
| 第七章 基于超級決策層次模型及因子分析法的發(fā)展績效實證研究 |
| 第一節(jié) 商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建 |
| 一、評價指標(biāo)體系設(shè)計原則 |
| 二、假設(shè)條件 |
| 三、研究樣本的選取、數(shù)據(jù)來源與處理 |
| 第二節(jié) 商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效超級決策層次模型評價 |
| 一、超級決策層次模型及計算步驟說明 |
| 二、超級決策層次模型的具體計算過程 |
| 三、基于蒙特卡羅模擬法的仿真分析 |
| 四、基于超級決策層次模型評價與仿真結(jié)果的進(jìn)一步分析 |
| 第三節(jié) 商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效因子分析 |
| 一、巴特利特球形檢驗和KMO檢驗 |
| 二、旋轉(zhuǎn)后因子提取結(jié)果及因子載荷矩陣 |
| 三、因子綜合得分 |
| 四、基于因子分析結(jié)果的進(jìn)一步分析 |
| 第四節(jié) 本章小結(jié) |
| 第八章 基于灰色關(guān)聯(lián)法的國際化發(fā)展績效影響因素分析 |
| 第一節(jié) 商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效影響因素與數(shù)據(jù)說明 |
| 一、商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效影響因素選取 |
| 二、數(shù)據(jù)來源與處理 |
| 第二節(jié) 商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效影響因素評價步驟 |
| 一、灰色關(guān)聯(lián)分析法的適用性分析 |
| 二、評價指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 三、計算關(guān)聯(lián)系數(shù) |
| 四、計算關(guān)聯(lián)度 |
| 五、關(guān)聯(lián)度大小排序 |
| 第三節(jié) 商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效影響因素評價結(jié)果與分析 |
| 一、商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展績效影響因素評價結(jié)果 |
| 二、基于灰色關(guān)聯(lián)分析法評價結(jié)果的進(jìn)一步分析 |
| 第四節(jié) 本章小結(jié) |
| 第九章 基于發(fā)展績效的國際化發(fā)展路徑及策略研究 |
| 第一節(jié) 國外商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展路徑演進(jìn)分析 |
| 一、國內(nèi)投資銀行業(yè)務(wù)的海外化階段 |
| 二、海外業(yè)務(wù)的本土化階段 |
| 三、業(yè)務(wù)服務(wù)的全球化階段 |
| 第二節(jié) 中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展趨勢分析 |
| 一、主動參與國際競爭 |
| 二、業(yè)務(wù)多元化發(fā)展 |
| 三、風(fēng)險管理與國際接軌 |
| 四、信息技術(shù)化及+互聯(lián)網(wǎng)科技金融化發(fā)展 |
| 五、注重環(huán)境因素與社會責(zé)任 |
| 六、與產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展導(dǎo)向相協(xié)調(diào) |
| 第三節(jié) 基于發(fā)展績效的國際化發(fā)展路徑及對策建議 |
| 一、服務(wù)國家“一帶一路”戰(zhàn)略,頂層設(shè)計全球化布局 |
| 二、提高國際影響力和知名度,提升國際化水平 |
| 三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),推動境內(nèi)外投行業(yè)務(wù)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型發(fā)展 |
| 四、改善體制機(jī)制,加強國際化人才的開發(fā)及培養(yǎng) |
| 五、更新理念,全面完善商業(yè)銀行風(fēng)控體制機(jī)制 |
| 六、加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新,助力于供給側(cè)改革下商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展 |
| 七、深化外部監(jiān)管改革,完善外部監(jiān)管政策和制度環(huán)境 |
| 第四節(jié) 本章小結(jié) |
| 第十章 研究結(jié)論及研究展望 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論 |
| 一、商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展是大勢所趨 |
| 二、商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)實行國際化發(fā)展存在比較利益 |
| 三、中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展存在諸多問題及挑戰(zhàn) |
| 四、借鑒一些發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的經(jīng)驗 |
| 五、中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的水平尚處于起步階段 |
| 六、銀行影響力等因素對中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展影響顯著 |
| 七、應(yīng)結(jié)合自身客觀情況順勢選擇國際化發(fā)展路徑及策略 |
| 第二節(jié) 研究展望 |
| 一、研究局限性 |
| 二、研究展望 |
| 附錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士學(xué)位期間完成的科研成果 |
| 致謝 |
四、核心競爭力視角下的國際企業(yè)經(jīng)營模式選擇（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]學(xué)習(xí)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)能力對國際體育賽事服務(wù)組織競爭優(yōu)勢的影響機(jī)制研究[D]. 陳林華. 上海體育學(xué)院, 2021(09)
- [2]企業(yè)異質(zhì)視角下中國農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化程度的影響因素研究[D]. 夏嘉琦. 江西財經(jīng)大學(xué), 2020(12)
- [3]中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究[D]. 竇凱. 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué), 2020(01)
- [4]企業(yè)社會資本的倫理內(nèi)涵及培育機(jī)制研究[D]. 袁家三. 中南財經(jīng)政法大學(xué), 2020(07)
- [5]嵌入文化差異的人員激勵體系對國際工程項目管理績效的影響研究[D]. 李慧娟. 山東大學(xué), 2019(02)
- [6]新時代中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險 ——基于典型案例的系統(tǒng)分析[D]. 李國敏. 中共中央黨校, 2019(04)
- [7]消費升級背景下供應(yīng)鏈動態(tài)能力對農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響研究[D]. 才正. 浙江大學(xué), 2019(02)
- [8]基于“一帶一路”的黑龍江省裝備制造企業(yè)國際合作戰(zhàn)略研究[D]. 馮詩瑤. 哈爾濱工程大學(xué), 2019(05)
- [9]中糧集團(tuán)重組動因、過程與經(jīng)濟(jì)后果研究[D]. 蔡亮. 上海交通大學(xué), 2018(06)
- [10]中國商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)國際化發(fā)展研究 ——基于國際化動因及影響因素的視角[D]. 曲海斌. 云南大學(xué), 2018(04)
標(biāo)簽：市場營銷論文; 商業(yè)分析論文; 戰(zhàn)略分析論文; 競爭優(yōu)勢理論論文; 組織績效論文;