一、一年生意 四季營銷——2004眼鏡零售企業(yè)廣告宣傳及促銷活動年度計劃（論文文獻(xiàn)綜述）
耿曉珩[1]（2021）在《H公司手機(jī)產(chǎn)品營銷策略優(yōu)化研究 ——以云南市場為例》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理近年來,中國手機(jī)市場的快速發(fā)展,手機(jī)更新迭代非常快,手機(jī)廠家的競爭也越來越激烈,市場營銷手段層出不窮。作為世界100強(qiáng)的H公司的手機(jī)產(chǎn)品發(fā)展也非常迅速,成為了手機(jī)行業(yè)領(lǐng)頭羊之一,H公司手機(jī)產(chǎn)品的市場占有率和品牌認(rèn)可度也達(dá)到一定了高度,盡管如此,H公司如何對手機(jī)產(chǎn)品開展精準(zhǔn)的市場營銷來贏得更大市場值得研究。本文采用定性、定量、文獻(xiàn)研究和深度訪談法,首先對H公司手機(jī)產(chǎn)品在云南市場的營銷現(xiàn)狀進(jìn)行概述,找到其中需要改進(jìn)的地方,并全面分析和梳理問題出現(xiàn)的原因,結(jié)合運用4P、STP理論和PEST、SWOT、五力模型分析法,宏觀上從經(jīng)濟(jì)、文化、政治、技術(shù)環(huán)境研究,結(jié)合現(xiàn)有和潛在競爭者、供應(yīng)商和購買者討價還價能力以及替代品五方面對營銷環(huán)境和策略進(jìn)行了詳細(xì)分析,經(jīng)分析認(rèn)為目前H公司手機(jī)產(chǎn)品在云南市場的營銷存在產(chǎn)品種類繁多,外觀同質(zhì)化嚴(yán)重、定價過高、渠道管理能力弱、宣傳方式單一等問題,通過優(yōu)化產(chǎn)品、根據(jù)不同需求定價、拓展渠道加強(qiáng)合作、加強(qiáng)品牌宣傳等方法提升品牌知名度,給出此方案的保障措施,最終達(dá)到提高手機(jī)產(chǎn)品市場占有率和提升品牌高度的目的。通過研究,旨在為該公司在云南市場的營銷策略提供可優(yōu)化建議,為該公司在云南市場的渠道選擇,營銷宣傳提供建議,也為相關(guān)的手機(jī)企業(yè)提供參考和啟示。
蘇宇[2]（2020）在《城市文化綜合體內(nèi)獨立書店商業(yè)模式研究》文中研究表明我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展階段,在居民的物質(zhì)生活水平得到穩(wěn)步提升的同時大眾對于精神文化的需求也在不斷增長。因此,能為大眾提供集中性的文化娛樂產(chǎn)品體驗及服務(wù)的建筑——城市文化綜合體應(yīng)運而生并逐漸融入大眾的生活當(dāng)中。在城市文化綜合體內(nèi)由個體經(jīng)營的具有特色、風(fēng)格、文化等特征,涵蓋餐飲、畫展、講座、音樂、文創(chuàng)產(chǎn)品等為一體復(fù)合式經(jīng)營的獨立書店,滿足消費者閱讀、餐飲、逛游、休息等物質(zhì)需求與精神需求相結(jié)合的多元化經(jīng)營的空間,就變?yōu)橄M者閑余時間放松身心、休閑娛樂、閱讀學(xué)習(xí)的好去處。城市文化綜合體中的獨立書店,已成為新經(jīng)濟(jì)背景下,新文創(chuàng)新業(yè)態(tài)的又一個熱點。然而,學(xué)界對其商業(yè)模式的研究相對滯后。本文共分為六個部分,第一部分為緒論,闡述文章的研究背景、研究目的與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究方法與創(chuàng)新點。第二部是對核心概念與相關(guān)理論的研究,介紹了與本文相關(guān)的文化綜合體、商業(yè)模式、獨立書店的概念、發(fā)展歷程以及文中所要應(yīng)用的理論模型。第三部分是從政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會四個角度分析獨立書店的宏觀背景,再分析獨立書店的特點、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢,分析的結(jié)果為后文提供數(shù)據(jù)及理論支撐。第四部分是對深圳市比較具有代表性的獨立書店進(jìn)行實地調(diào)研,從價值主張、目標(biāo)客戶、內(nèi)部價值鏈結(jié)構(gòu)、收入機(jī)制、價值網(wǎng)中的地位以及競爭戰(zhàn)略來分析其商業(yè)模式,通過分析總結(jié)出獨立書店現(xiàn)在所具有的優(yōu)勢與機(jī)會和存在的威脅與劣勢,將其相互組合得出獨立書店未來創(chuàng)新發(fā)展的途徑。第五部分是通過對全文的分析,總結(jié)出商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢,首先要在觀念上創(chuàng)新,書店要建立文化自信、倡導(dǎo)全民閱讀、樹立品牌觀念。其次是在戰(zhàn)略上創(chuàng)新,書店要設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo):建立獨立文化創(chuàng)意空間、創(chuàng)新發(fā)展路徑:線上線下協(xié)同創(chuàng)新。最后是獨立書店的績效評估:成功的書店通過學(xué)習(xí)與成長,改善內(nèi)部運營水平,形成持續(xù)競爭優(yōu)勢,最大程度的滿足客戶需求,獲取理想的財務(wù)收益。第六部分是對全篇文章的研究總結(jié)與展望。綜合上述,獨立書店作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分,對滿足民眾精神文化需求起著重要作用,但在其發(fā)展過程中也存在著困境與問題。文章應(yīng)用管理學(xué)的相關(guān)理論模型,通過對成功范例深度分析,力求把握城市文化綜合體中獨立書店商業(yè)模式的創(chuàng)新,為新文創(chuàng)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的啟示。
范藍(lán)兮[3]（2020）在《JY公司卓越績效管理體系構(gòu)建與效果評價研究》文中研究說明卓越績效模式已然是提高企業(yè)競爭力、績效和可持續(xù)發(fā)展的“經(jīng)營管理事實上的國際標(biāo)準(zhǔn)”。卓越績效模式覆蓋企業(yè)管理的各種環(huán)節(jié),促進(jìn)企業(yè)管理理念和管理思路跟上時代步伐,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理活動,獲得卓越效果。本文先以《卓越績效評價準(zhǔn)則》和《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》為依據(jù),闡述了卓越績效模式的起源、內(nèi)容、應(yīng)用與實踐現(xiàn)狀。接著以卓越績效模式為綱分析了2017年JY公司績效考核存在的問題并分析其原因,得出JY公司改進(jìn)績效考核體系的必要性和可行性。接著分析了JY公司的外部環(huán)境,討論JY公司構(gòu)建卓越績效管理模式的適用性和先進(jìn)性。從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)以及經(jīng)營結(jié)果等7要素構(gòu)建JY公司的績效考核體系,補(bǔ)足績效考核不足之處,并分析JY公司實施卓越績效管理模式的效果,JY公司卓越績效管理處于“成長階段”,改善了JY公司績效水平。卓越績效模式實施路徑和保障性措施。本文研究成果也可作為同行實施卓越績效模式的參考和借鑒。
張曦元[4]（2019）在《鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷策略研究》文中認(rèn)為經(jīng)過40年的持續(xù)盈利和不斷發(fā)展,鄂爾多斯羊絨集團(tuán)已經(jīng)成為我國羊絨服裝領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。但由于國內(nèi)服裝品牌層出不窮、國外高端品牌不斷進(jìn)入我國消費市場,服裝行業(yè)激烈的競爭對企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略的選擇方面提出了更高的要求。因此,本研究對鄂爾多斯羊絨集團(tuán)不斷優(yōu)化和完善營銷策略具有一定現(xiàn)實意義。論文對國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了深入的梳理,在界定相關(guān)概念和厘清理論的基礎(chǔ)上,對鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷現(xiàn)狀以及存在問題進(jìn)行分析,認(rèn)為當(dāng)前鄂爾多斯羊絨集團(tuán)現(xiàn)有營銷策略存在二三線城市門店布局不合理、產(chǎn)品價格優(yōu)勢不明顯、促銷策略不夠靈活等問題。進(jìn)而,文章深入分析企業(yè)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境,對企業(yè)外在機(jī)遇及威脅進(jìn)行EFE矩陣分析,對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢劣勢進(jìn)行IFE矩陣分析,在此基礎(chǔ)上提出當(dāng)前鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷策略應(yīng)該為“SO戰(zhàn)略+ST戰(zhàn)略”。以此為依據(jù),提出該公司的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略、人員策略、過程策略以及有形展示策略。最后提出推進(jìn)鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷策略的三項保障措施,為技術(shù)保障、組織保障以及資金保障。
任宗璐[5]（2018）在《A品牌隱形眼鏡市場營銷策略研究》文中指出中國近視發(fā)病率是世界平均水平的1.5倍,需要視力矯正人口的數(shù)量居全球首位。越來越多的患者需要我們提供眼部健康知識和服務(wù)。到目前為止,中國隱形眼鏡的品類占比非常小,只有7%的市場滲透率。這與國外眼鏡市場的現(xiàn)狀存在巨大差異。隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,越來越多的消費者進(jìn)入隱形眼鏡品類。中國市場進(jìn)入了一個復(fù)雜的時代,消費者構(gòu)成也呈現(xiàn)出多樣性,我們必須深度理解消費者,分析其消費行為,制定營銷計劃。本文采用了理論與實踐相結(jié)合的方法,對A公司進(jìn)行營銷策略的分析,以天津市場為案例,運用所學(xué)的相關(guān)營銷管理知識進(jìn)行分析。首先通過PEST模型對A品牌天津市場進(jìn)行宏觀環(huán)境分析;運用波特競爭力模型對A公司進(jìn)行分析;最后通過SWOT分析構(gòu)建SWOT矩陣。在此基礎(chǔ)上結(jié)合對天津隱形眼鏡市場消費者行為分析,得出了A公司在產(chǎn)品組合上有待合理優(yōu)化、市場滲透率低、消費者缺乏體驗以及需要樹立專業(yè)化品牌形象等幾個方面的問題。針對這幾點,通過產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、服務(wù)等幾個方面力圖設(shè)計出更符合市場及消費者需求的營銷計劃。為公司制定和完善營銷計劃提供理論依據(jù),幫助企業(yè)提升市場占有率,并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
李春亭[6]（2018）在《抗日戰(zhàn)爭時期云南公共衛(wèi)生建設(shè)研究》文中提出抗日戰(zhàn)爭加快了云南公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的步伐?？箲?zhàn)期間,云南醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)充,并逐漸覆蓋到邊遠(yuǎn)和民族地區(qū),現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育的發(fā)展,公共衛(wèi)生人才的培養(yǎng),加之醫(yī)學(xué)院校和衛(wèi)生人才內(nèi)遷,醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍結(jié)構(gòu)得到一定程度的優(yōu)化,衛(wèi)生法規(guī)的頒布和實施,不同等級的衛(wèi)生院有了固定的經(jīng)費投入,公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展得到一定保障。防疫是抗戰(zhàn)時期云南公共衛(wèi)生的首要任務(wù),制度建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生則是其主要內(nèi)容。通過構(gòu)建省縣兩級衛(wèi)生組織體系,提高傳染病防治水平,宣傳衛(wèi)生知識,開展空襲救護(hù)醫(yī)療,為抗戰(zhàn)提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的支持。國際組織發(fā)揚人道主義精神、社會各界捐款捐藥、民眾積極參與,在戰(zhàn)爭時期形成保護(hù)人民生命安全的合力。婦幼衛(wèi)生和學(xué)校衛(wèi)生,取得了難能可貴的進(jìn)步。衛(wèi)生政策和法規(guī)在實施中,充滿了問題和矛盾,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低、經(jīng)費短缺、衛(wèi)生人才緊缺、政策協(xié)調(diào)性差、貪污腐化使很多想法無法落到實處,公共衛(wèi)生建設(shè)成效與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)時,國家權(quán)力意圖借助衛(wèi)生,規(guī)范人們的日常生活,效果并不理想。新式的報紙和期刊,在互動中傳播了衛(wèi)生觀念。即使西醫(yī)借助知識和權(quán)力,占據(jù)了衛(wèi)生行政與醫(yī)療技術(shù)的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán),卻無法改變中醫(yī)在醫(yī)療市場中的主體地位。社會上層和知識精英的醫(yī)療選擇日趨多元,底層民眾的健康狀況仍然沒有得到根本改善。14年抗日戰(zhàn)爭期間,云南公共衛(wèi)生雖然取得了很大的進(jìn)步,但絕不是讓人滿意的。當(dāng)前邊疆民族地區(qū)的衛(wèi)生健康事業(yè),要堅持健康優(yōu)先原則,改善醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施,培養(yǎng)衛(wèi)生人才,提高貧困人口生活水平,優(yōu)化健康教育,重視調(diào)查研究。要在健康扶貧中深化“健康中國”建設(shè),不斷提高健康治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平。
任華[7]（2015）在《ECHO公司代理的BL進(jìn)口潤唇膏市場營銷策略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著人們消費水平的提高,對各類進(jìn)口化妝品的需求日益增強(qiáng),進(jìn)口唇膏的需求也日益旺盛。ECHO公司作為BL潤唇膏的獨家代理公司,面臨著外部行業(yè)的激烈競爭的挑戰(zhàn)和內(nèi)部公司營銷策略急需調(diào)整的難題。作為唇膏行業(yè),全面而準(zhǔn)確的市場營銷戰(zhàn)略無疑是BL品牌在中國市場取得成功的關(guān)鍵因素。本文針對ECHO公司營銷工作中實際遇到的問題,理論聯(lián)系實際,總體分為六個部分進(jìn)行詳細(xì)闡述。運用市場營銷的研究理論,結(jié)合唇膏行業(yè)的外部營銷環(huán)境和內(nèi)部營銷環(huán)境,對ECHO公司的營銷現(xiàn)狀做出綜合性分析。最后,提出ECHO公司運作美國BL品牌的整體市場營銷策略以及相對應(yīng)的保障措施。本文系統(tǒng)地構(gòu)建了ECHO公司運作BL潤唇膏的營銷戰(zhàn)略體系,既有營銷戰(zhàn)略分析框架,又有明確的策略行動方案,對ECHO公司和其他同類企業(yè)具有一定的參考價值。
鞠新娜[8]（2014）在《CDM營銷策略研究》文中研究表明本文源于CDM水果干果超市的實際經(jīng)營,在水果干果超市這一產(chǎn)業(yè)細(xì)分逐漸被認(rèn)可的前提下,CDM水果干果超市的競爭對手越來越多。而且隨著農(nóng)業(yè)被廣泛關(guān)注和重視,越來越多的資本和名人,用他們的互聯(lián)網(wǎng)思維模式進(jìn)入了生鮮、農(nóng)業(yè)市場,使這一市場細(xì)分的競爭空前激烈。在這樣的市場競爭條件下,也在目前這樣一個從傳統(tǒng)媒體向移動互聯(lián)媒體轉(zhuǎn)換的時代背景下,CDM未來的企業(yè)發(fā)展方向和營銷戰(zhàn)略,將決定企業(yè)的命運。北京CDM水果干果超市（以下簡稱“CDM”）,現(xiàn)有22家直營店面,年營業(yè)額即將突破5億元。但是,盈利水平卻很低,毛利在20%左右,純利潤僅有8.5%。這樣一家企業(yè),如果使企業(yè)正規(guī)化運作,甚至要到賠錢的地步。針對以上問題,論文共分為四個部分對以上問題進(jìn)行了分析研究。首先介紹了當(dāng)前的時代背景,以及論文研究的內(nèi)容和方法；其次,對CDM市場營銷的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,以及行業(yè)的最新進(jìn)展進(jìn)行了詳細(xì)闡述,并通過對現(xiàn)狀的描述及CDM自身優(yōu)劣勢的分析,引出第三部分,即CDM的營銷策略。從產(chǎn)品角度,價格角度,渠道角度和推廣角度,分別闡述了CDM未來的營銷策略的各部分的組成情況。最后,闡述了營銷策略得以實施的保障措施,給出較為全面的可行性方案。本文即為了制定CDM水果干果超市未來3-5年的營銷策略,希望通過營銷策略的制定,使CDM水果干果超市在北京市場持續(xù)健康發(fā)展,并逐步達(dá)到同行業(yè)第一和持續(xù)保持行業(yè)第一的優(yōu)勢。并在3-5年的時間內(nèi),實現(xiàn)北京市場第一的前提下,逐漸進(jìn)入全國市場,實現(xiàn)全國第一的品牌愿望。
侯杰[9]（2014）在《哈爾濱新一百營銷策略研究》文中研究說明近年來，我國零售業(yè)發(fā)展迅速，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但隨著競爭的日趨白熱化，在經(jīng)濟(jì)增速下滑和電商崛起的雙重夾擊下，零售行業(yè)已經(jīng)走向微利時代。如何在激烈的市場競爭中爭得更多的市場份額，讓企業(yè)再次步入良性軌道并立于不敗之地，將是所有從商者亟須解決的問題。哈爾濱市同等定位的店鋪有十余家，普遍存在市場定位相近、商品異曲同工、營銷活動無新意、盲目“跟風(fēng)”等現(xiàn)象，使哈市整體商業(yè)市場呈現(xiàn)促銷疲軟態(tài)勢。本文首先簡要評價了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并分別從企業(yè)簡介、產(chǎn)品特點、樓層分布等方面具體闡述了新一百營銷現(xiàn)狀，重點分析新一百的營銷結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品價格以及產(chǎn)品促銷等，同時列出新一百開業(yè)至今銷售額，并主要針對2013年的幾檔大型促銷活動進(jìn)行了細(xì)致的對比分析。此外，對企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行簡要分析，基于企業(yè)的競爭對手、消費客戶采用SWOT分析法對店鋪進(jìn)行全方位、多角度的剖析，并從產(chǎn)品、價格、促銷、渠道四個方面指出哈爾濱新一百營銷所面臨的問題。針對企業(yè)營銷存在的問題，制定了新的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略以及溝通策略，包括積極轉(zhuǎn)變營銷理念，構(gòu)建新的營銷組織機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格的管理制度以及培訓(xùn)、考核、激勵等相關(guān)環(huán)節(jié)。商業(yè)營銷將步入精準(zhǔn)營銷時代，精確的市場定位、準(zhǔn)確的營銷策略將收獲意想不到的營銷效果。新一百營銷策略的轉(zhuǎn)變勢必為企業(yè)注入新鮮血液，對其“一站式”消費的營銷模式及同等店鋪的營銷發(fā)展將起到指導(dǎo)性意義。
信嘉興[10]（2012）在《米其林轎車輪胎的市場營銷策略研究》文中研究說明輪胎是汽車重要的零部件,輪胎行業(yè)隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,汽車工業(yè)和公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展,可謂是超速發(fā)展,中國已成為世界第二大輪胎生產(chǎn)國。國內(nèi)輪胎市場也隨著國際上輪胎制造產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移,成為國際化競爭的市場。在進(jìn)入中國市場后,特別是近幾年,米其林公司在中國面臨著越來越多的國外品牌輪胎以及中國本土品牌輪胎的挑戰(zhàn)。競爭日趨激烈、市場快速變化,客戶要求變得越來越高。面對這種狀況,米其林公司如何制定符合當(dāng)前市場特點的營銷策略?從而打造出具有自身特色的核心競爭優(yōu)勢,贏得市場,保持可持續(xù)發(fā)展。本文在介紹了國內(nèi)公路基礎(chǔ)設(shè)施,轎車和轎車輪胎市場現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢后,以介紹米其林集團(tuán)和米其林（中國）投資有限公司為基礎(chǔ),分析了米其林轎車輪胎在中國市場的宏觀環(huán)境,包括：政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)環(huán)境,以及米其林轎車輪胎在國內(nèi)市場上的競爭態(tài)勢；進(jìn)行米其林轎車輪胎在國內(nèi)轎車輪胎市場的SWOT分析；借助STP理論,分析米其林轎車輪胎的市場細(xì)分,目標(biāo)市場的選擇以及市場定位。詳述米其林公司制定的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。最終形成米其林公司市場營銷策略的實施計劃與保障措施。在執(zhí)行的過程中,米其林轎車輪胎的銷量在中國市場高速增長,甚至一度超過市場本身的增長,逐步擴(kuò)大了市場份額。本文對米其林轎車輪胎市場營銷策略的研究,有利于米其林公司制定未來更符合中國國情以及市場發(fā)展的市場營銷策略。另外,也可以為其它外資企業(yè)進(jìn)入中國市場制定營銷策略做參考。同時,希望為國內(nèi)輪胎企業(yè)向國外領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)其先進(jìn)的營銷理念提供借鑒。
二、一年生意 四季營銷——2004眼鏡零售企業(yè)廣告宣傳及促銷活動年度計劃（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、一年生意 四季營銷——2004眼鏡零售企業(yè)廣告宣傳及促銷活動年度計劃（論文提綱范文）
（1）H公司手機(jī)產(chǎn)品營銷策略優(yōu)化研究 ——以云南市場為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景和意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| (一)理論意義 |
| (二)實踐意義 |
| 第二節(jié) 國內(nèi)外研究概況 |
| 一、國外研究概況 |
| 二、國內(nèi)研究概況 |
| (一)營銷學(xué)發(fā)展 |
| (二)手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀 |
| (三)H公司手機(jī)營銷相關(guān)文獻(xiàn) |
| (四)其他品牌手機(jī)營銷相關(guān)文獻(xiàn) |
| 三、文獻(xiàn)述評 |
| 第三節(jié) 研究方法與技術(shù)路線 |
| 一、研究方法 |
| (一)文獻(xiàn)研究法 |
| (二)定性分析法 |
| (三)定量研究法 |
| (四)深度訪談法 |
| 二、 技術(shù)路線 |
| 第四節(jié) 主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新點 |
| 一、研究內(nèi)容 |
| 二、創(chuàng)新點 |
| 第二章 基礎(chǔ)理論和分析模型 |
| 第一節(jié) 基礎(chǔ)理論 |
| 一、4P理論 |
| 二、STP理論 |
| 第二節(jié) 分析模型 |
| 一、PEST分析模型 |
| 二、波特五力競爭力分析模型 |
| 三、SWOT分析模型 |
| 第三章 H公司手機(jī)產(chǎn)品在云南市場的營銷環(huán)境分析 |
| 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析 |
| 一、政治環(huán)境 |
| 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 三、社會人文環(huán)境 |
| 四、技術(shù)環(huán)境 |
| 第二節(jié) 行業(yè)競爭環(huán)境分析 |
| 一、供應(yīng)商的議價能力 |
| 二、購買者的議價能力 |
| 三、新進(jìn)入者的威脅 |
| 四、替代品的威脅 |
| 五、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的威脅 |
| 第三節(jié) SWOT分析 |
| 一、機(jī)會分析 |
| 二、威脅分析 |
| 三、優(yōu)勢分析 |
| 四、劣勢分析 |
| 五、SWOT矩陣 |
| 第四章 H公司手機(jī)產(chǎn)品在云南市場的營銷現(xiàn)狀及營銷策略 |
| 第一節(jié) 營銷現(xiàn)狀概況 |
| 一、公司簡介 |
| 二、營銷現(xiàn)狀 |
| 三、現(xiàn)行營銷策略 |
| (一)H公司總營銷策略 |
| (二)云南終端業(yè)務(wù)部的手機(jī)產(chǎn)品營銷策略 |
| 第二節(jié) 營銷策略存在的問題 |
| 一、產(chǎn)品策略問題 |
| (一)產(chǎn)品種類繁多 |
| (二)外觀同質(zhì)化嚴(yán)重 |
| (三)手機(jī)產(chǎn)能不足 |
| 二、價格策略問題 |
| (一)中端機(jī)定價無明顯特性 |
| (二)低端機(jī)定價較高性價比低 |
| (三)高端機(jī)定價交叉 |
| 三、渠道策略問題 |
| (一)傳統(tǒng)的營銷渠道 |
| (二)運營商合作不深 |
| (三)2B渠道組織不完善 |
| (四)零售商合作有待加強(qiáng) |
| 四、營銷策略問題 |
| (一)營銷方式單一 |
| (二)營銷團(tuán)隊能力不強(qiáng) |
| 第三節(jié) 存在問題的原因分析 |
| 一、對營銷的重視度和執(zhí)行力不夠 |
| (一)缺乏完整的營銷管理機(jī)制 |
| (二)部門之間配合不暢 |
| 二、人力水平有待提升 |
| (一)營銷人員不足 |
| (二)職責(zé)和考核劃分不清晰 |
| (三)管理層管理能力欠佳 |
| 三、營銷相關(guān)的培訓(xùn)不足 |
| (一)內(nèi)部營銷團(tuán)隊培訓(xùn)形式單一 |
| (二)缺乏外部營銷團(tuán)隊培訓(xùn) |
| 第五章 H公司手機(jī)產(chǎn)品在云南市場的營銷策略優(yōu)化 |
| 第一節(jié) 營銷策略優(yōu)化 |
| 一、產(chǎn)品策略優(yōu)化 |
| (一)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn),探索新模式手機(jī) |
| (二)高端創(chuàng)新,中低端競爭力提升 |
| (三)完善供應(yīng)鏈體系,提高產(chǎn)量 |
| 二、價格策略優(yōu)化 |
| (一)中端機(jī)定價策略 |
| (二) 高性價比的低端機(jī)定價策略 |
| (三)高端機(jī)的定價策略 |
| 三、渠道策略優(yōu)化 |
| (一)2B專屬渠道建設(shè) |
| (二)運營商探索新合作模式 |
| (三)開拓新的渠道模式 |
| (四)加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)零售商合作 |
| 四、宣傳策略優(yōu)化 |
| (一)優(yōu)化思路 |
| (二)媒介方面 |
| (三)公關(guān)方面 |
| (四)社會營銷 |
| (五)多形式營銷團(tuán)隊賦能 |
| 第二節(jié) 營銷策略優(yōu)化的保障措施 |
| 一、資源保障 |
| 二、人才保障 |
| 三、文化保障 |
| 四、制度保障 |
| 第六章 研究結(jié)論與展望 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論 |
| 第二節(jié) 不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（2）城市文化綜合體內(nèi)獨立書店商業(yè)模式研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景 |
| 第二節(jié) 研究目的和意義 |
| 第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 一、城市文化綜合體 |
| 二、商業(yè)模式 |
| 三、獨立書店 |
| 第四節(jié) 研究方法 |
| 第五節(jié) 創(chuàng)新點 |
| 第六節(jié) 論文架構(gòu) |
| 第二章 核心概念及理論研究 |
| 第一節(jié) 城市文化綜合體概念及研究 |
| 一、城市文化綜合體的概念分析 |
| 二、城市文化綜合體的研究 |
| 第二節(jié) 商業(yè)模式概念及理論模型 |
| 一、商業(yè)模式的概念梳理 |
| 二、商業(yè)模式理論模型 |
| 第三節(jié) 獨立書店的概念及發(fā)展歷程 |
| 一、獨立書店的概念 |
| 二、獨立書店的發(fā)展歷程 |
| 第四節(jié) 本章小結(jié) |
| 第三章 城市文化綜合體—獨立書店研究環(huán)境分析 |
| 第一節(jié) PEST宏觀背景分析 |
| 一、政治環(huán)境 |
| 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 三、科技環(huán)境 |
| 四、社會環(huán)境 |
| 第二節(jié) 行業(yè)背景分析 |
| 一、獨立書店市場現(xiàn)狀 |
| 二、獨立書店發(fā)展的特點及趨勢 |
| 第三節(jié) 本章小結(jié) |
| 第四章 城市文化綜合體—獨立書店的商業(yè)模式分析 |
| 第一節(jié) 誠品生活商業(yè)模式分析 |
| 一、價值主張 |
| 二、目標(biāo)市場 |
| 三、內(nèi)部價值鏈結(jié)構(gòu) |
| 四、收入生產(chǎn)機(jī)制 |
| 五、企業(yè)在價值網(wǎng)絡(luò)中的地位 |
| 六、競爭力 |
| 七、小結(jié) |
| 第二節(jié) 西西弗書店商業(yè)模式分析 |
| 一、價值主張 |
| 二、目標(biāo)市場 |
| 三、內(nèi)部價值鏈結(jié)構(gòu) |
| 四、收入機(jī)制 |
| 五、企業(yè)在價值網(wǎng)絡(luò)中的地位 |
| 六、競爭力 |
| 七、小結(jié) |
| 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇 |
| 一、抓住契機(jī)發(fā)揮自身優(yōu)勢 |
| 二、消除劣勢提高品牌效應(yīng) |
| 三、加強(qiáng)聯(lián)合提升消費體驗 |
| 四、多管齊下拓寬發(fā)展渠道 |
| 第五章 商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢 |
| 第一節(jié) 觀念創(chuàng)新 |
| 一、建立“文化自信” |
| 二、倡導(dǎo)“全民閱讀” |
| 二、樹立“品牌觀念” |
| 第二節(jié) 戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
| 一、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo),建立“獨立創(chuàng)意文化空間” |
| 二、創(chuàng)新發(fā)展路徑,線上線下協(xié)同創(chuàng)新 |
| (一)建立線上“智慧書店” |
| (二)建立線下聯(lián)盟合作 |
| 三、戰(zhàn)略績效評估 |
| (一)制定財務(wù)計劃 |
| (二)為客戶需求制定計劃 |
| (三)建立內(nèi)部經(jīng)營管理體系 |
| (四)建立學(xué)習(xí)與成長體系 |
| 第三節(jié) 本章小結(jié) |
| 第六章 總結(jié)與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 深圳大學(xué)指導(dǎo)教師對研究生學(xué)位論文的論文評語 |
| 深圳大學(xué)研究生學(xué)位(畢業(yè))論文答辯委員會決議書 |
| 致謝 |
| 附件 |
（3）JY公司卓越績效管理體系構(gòu)建與效果評價研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題背景和意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 目的和意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 卓越績效管理起源 |
| 1.2.2 卓越績效模式導(dǎo)入研究 |
| 1.2.3 卓越績效模式內(nèi)容研究 |
| 1.2.4 卓越績效模式實踐研究 |
| 1.2.5 ISO標(biāo)準(zhǔn)與卓越績效評價準(zhǔn)則的比較 |
| 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新點 |
| 本章小結(jié) |
| 第二章 JY公司卓越績效管理體系選擇分析 |
| 2.1 我國卓越績效評價準(zhǔn)則概述 |
| 2.1.1 我國卓越績效評價準(zhǔn)則框架內(nèi)容 |
| 2.1.2 卓越績效模式特點 |
| 2.2 JY公司簡介 |
| 2.2.1 JY公司概況 |
| 2.2.2 JY公司組織架構(gòu) |
| 2.2.3 員工隊伍 |
| 2.3 JY公司外部環(huán)境分析 |
| 2.4 JY公司SWOT分析 |
| 2.5 卓越績效管理體系的選擇 |
| 2.5.1 適用性分析 |
| 2.5.2 先進(jìn)性分析 |
| 2.6 卓越績效管理體系的必要性和可行性分析 |
| 2.6.1 必要性分析 |
| 2.6.2 可行性分析 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 JY公司績效管理現(xiàn)狀測評與問題分析 |
| 3.1 JY公司績效管理現(xiàn)狀測評分析 |
| 3.1.1 評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則 |
| 3.1.2 評價指標(biāo)體系構(gòu)成 |
| 3.1.3 自評結(jié)果 |
| 3.2 JY公司卓越績效管理問題與原因分析 |
| 3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)管理存在的問題與原因分析 |
| 3.2.2 戰(zhàn)略管理存在的問題與原因分析 |
| 3.2.3 顧客與市場管理存在的問題與原因分析 |
| 3.2.4 資源管理存在的問題與原因分析 |
| 3.2.5 過程管理存在的問題與原因分析 |
| 3.2.6 測量分析與改進(jìn)管理與原因分析 |
| 3.2.7 經(jīng)營結(jié)果存在的問題與原因分析 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 JY公司卓越績效管理體系構(gòu)建 |
| 4.1 領(lǐng)導(dǎo)模式設(shè)計 |
| 4.1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用的設(shè)計 |
| 4.1.2 組織治理 |
| 4.1.3 社會責(zé)任 |
| 4.2 戰(zhàn)略設(shè)計 |
| 4.2.1 戰(zhàn)略制定 |
| 4.2.2 戰(zhàn)略部署 |
| 4.3 顧客與市場設(shè)計 |
| 4.3.1 顧客和市場的了解 |
| 4.3.2 了解顧客需求和期望 |
| 4.4 資源設(shè)計 |
| 4.4.1 人力資源 |
| 4.4.2 財務(wù)資源 |
| 4.4.3 信息、知識和技術(shù)資源 |
| 4.4.4 設(shè)備設(shè)施 |
| 4.4.5 利益相關(guān)方關(guān)系 |
| 4.5 過程管理設(shè)計 |
| 4.5.1 過程的識別與設(shè)計 |
| 4.5.2 過程的實施與改進(jìn) |
| 4.6 測量、分析與改進(jìn)設(shè)計 |
| 4.6.1 績效測量 |
| 4.6.2 績效分析與評價 |
| 4.6.3 改進(jìn)與創(chuàng)新 |
| 本章小結(jié) |
| 第五章 JY公司卓越績效模式效果對比分析與實施路徑 |
| 5.1 卓越績效管理體系實施總體效果對比分析 |
| 5.1.1 卓越績效管理體系實施綜合效果分析 |
| 5.1.2 卓越績效管理體系實施效果分類對比分析 |
| 5.2 實施路徑 |
| 5.2.1 公司質(zhì)量文化建設(shè) |
| 5.2.2 領(lǐng)導(dǎo)層推動卓越績效管理體系實施 |
| 5.2.3 開展卓越績效模式培訓(xùn)與定期考核 |
| 5.2.4 樹立標(biāo)桿對象 |
| 5.2.5 建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu) |
| 5.2.6 建立評價制度與體系 |
| 5.2.7 充分應(yīng)用資源,產(chǎn)生實效 |
| 5.3 卓越績效管理體系構(gòu)建的保障性建議 |
| 本章小結(jié) |
| 第六章 結(jié)論和展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究展望 |
| 本章小結(jié) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附表1 打分參考要點 |
| 附表2 2017 年卓越績效模式自評得分 |
| 附表3 近效期商品管理制度 |
（4）鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與寫作思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 概念界定及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 市場營銷 |
| 2.1.2 服裝市場營銷 |
| 2.1.3 營銷環(huán)境 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 品牌營銷理論 |
| 2.2.2 SWOT理論 |
| 2.2.3 STP理論 |
| 2.2.4 7P營銷理論 |
| 3 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷現(xiàn)狀以及存在問題分析 |
| 3.1 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)簡介 |
| 3.2 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 經(jīng)營業(yè)績大幅度提升 |
| 3.2.2 目標(biāo)客戶更加明確 |
| 3.2.3 店鋪數(shù)量進(jìn)一步增加 |
| 3.2.4 服裝類型更加全面 |
| 3.2.5 品牌定價拉開檔次 |
| 3.3 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷存在的問題分析 |
| 3.3.1 二三線城市布局不合理 |
| 3.3.2 產(chǎn)品無明顯價格優(yōu)勢 |
| 3.3.3 產(chǎn)品線有待進(jìn)一步豐富 |
| 3.3.4 促銷手段不夠靈活 |
| 4 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷環(huán)境以及SWOT分析 |
| 4.1 外部環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治環(huán)境 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 4.1.3 社會文化環(huán)境 |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 4.2 外部機(jī)會和威脅分析 |
| 4.2.1 外在機(jī)遇 |
| 4.2.2 外部威脅 |
| 4.3 外部環(huán)境EFE矩陣分析 |
| 4.4 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.4.1 內(nèi)部競爭 |
| 4.4.2 潛在進(jìn)入者 |
| 4.4.3 替代品威脅 |
| 4.4.4 供應(yīng)商議價 |
| 4.4.5 購買者議價 |
| 4.5 內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析 |
| 4.5.1 內(nèi)部優(yōu)勢 |
| 4.5.2 內(nèi)部劣勢 |
| 4.6 內(nèi)部環(huán)境IFE矩陣分析 |
| 4.7 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷策略選擇 |
| 5 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷策略制定 |
| 5.1 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)STP分析 |
| 5.1.1 市場細(xì)分 |
| 5.1.2 目標(biāo)市場選擇 |
| 5.1.3 市場定位 |
| 5.2 產(chǎn)品策略 |
| 5.2.1 產(chǎn)品差異化策略 |
| 5.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量策略 |
| 5.3 價格策略 |
| 5.3.1 差別定價策略 |
| 5.3.2 競爭定價策略 |
| 5.4 促銷策略 |
| 5.4.1 網(wǎng)絡(luò)促銷 |
| 5.4.2 廣告促銷 |
| 5.4.3 公共關(guān)系 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.6 人員策略 |
| 5.7 過程策略 |
| 5.8 有形展示策略 |
| 6 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷策略保障措施 |
| 6.1 技術(shù)保障 |
| 6.2 組織保障 |
| 6.3 資金保障 |
| 7 結(jié)論與有待進(jìn)一步研究的問題 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 有待進(jìn)一步研究的問題 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（5）A品牌隱形眼鏡市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述 |
| 1.3 研究目的及意義 |
| 1.4 研究內(nèi)容和思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 A品牌天津市場營銷策略研究基礎(chǔ) |
| 2.1 隱形眼鏡及其行業(yè)概述 |
| 2.1.1 隱形眼鏡產(chǎn)品及其類別 |
| 2.1.2 軟性隱形眼鏡市場現(xiàn)狀 |
| 2.2 A品牌公司概況 |
| 2.2.1 公司簡介 |
| 2.2.2 主營產(chǎn)品 |
| 2.2.3 市場地位 |
| 第3章 A品牌天津市場營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治與法律環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.1.3 社會文化因素分析 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.2.1 競爭者分析 |
| 3.2.2 經(jīng)銷商分析 |
| 3.2.3 顧客討價還價能力 |
| 3.2.4 潛在進(jìn)入者威脅 |
| 3.2.5 替代品威脅 |
| 3.3 A公司SWOT分析 |
| 3.3.1 優(yōu)勢 |
| 3.3.2 劣勢 |
| 3.3.3 機(jī)會 |
| 3.3.4 威脅 |
| 3.3.5 SWOT矩陣 |
| 第4章 天津市場隱形眼鏡消費者行為分析 |
| 4.1 天津市場隱形眼鏡消費者購買決策過程 |
| 4.1.1 購買前過程 |
| 4.1.2 購買過程 |
| 4.1.3 購買后過程 |
| 4.2 天津隱形眼鏡市場消費者行為調(diào)查 |
| 4.2.1 問卷設(shè)計 |
| 4.2.2 問卷調(diào)查 |
| 4.2.3 問卷分析 |
| 第5章 A品牌天津市場營銷策略 |
| 5.1 市場定位及目標(biāo)消費者分析 |
| 5.1.1 市場定位 |
| 5.1.2 目標(biāo)消費者分析 |
| 5.2 天津市場營銷組合策略 |
| 5.2.1 產(chǎn)品策略 |
| 5.2.2 價格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促銷策略 |
| 5.2.5 服務(wù)策略 |
| 5.3 營銷策略的實施保障 |
| 5.3.1 年度計劃控制 |
| 5.3.2 盈利控制 |
| 5.3.3 效率控制 |
| 5.3.4 人力資源保障 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（6）抗日戰(zhàn)爭時期云南公共衛(wèi)生建設(shè)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 緒論 |
| 一、研究意義 |
| (一) 選題緣起 |
| (二) 學(xué)術(shù)與現(xiàn)實價值 |
| 二、學(xué)術(shù)史回顧 |
| (一) 國外醫(yī)療史研究概況 |
| (二) 國內(nèi)醫(yī)療史研究概況 |
| (三) 抗戰(zhàn)時期云南公共衛(wèi)生研究概況 |
| 三、概念與論域界定 |
| (一) 公共衛(wèi)生 |
| (二) 研究的時空斷限 |
| 四、研究思路與方法 |
| (一) 資料概況 |
| (二) 研究思路 |
| (三) 研究框架 |
| 第一章 因勢而動:抗戰(zhàn)時期云南公共衛(wèi)生建設(shè)的因應(yīng) |
| 第一節(jié) 近代公共衛(wèi)生建設(shè)的時代背景 |
| 一、自知者“明”:中國人眼里的“不衛(wèi)生”狀況 |
| 二、旁觀者“清”:西方人記述的“不衛(wèi)生”形象 |
| 三、醫(yī)療與救國的想象 |
| 第二節(jié) 20世紀(jì)初至抗戰(zhàn)前云南衛(wèi)生概觀 |
| 一、“積弱”的邊疆云南 |
| 二、“瘴氣”的區(qū)域影響 |
| 三、疫病的傳統(tǒng)應(yīng)對 |
| 第三節(jié) 近代云南公共衛(wèi)生事業(yè)的開端 |
| 一、清末民初云南醫(yī)療衛(wèi)生的革新 |
| 二、民初至抗戰(zhàn)前云南公共衛(wèi)生的發(fā)展 |
| 三、民初至抗戰(zhàn)前云南公共衛(wèi)生的特點 |
| 本章小結(jié) |
| 第二章 規(guī)模粗具:現(xiàn)代公共衛(wèi)生體系的構(gòu)建 |
| 第一節(jié) 公共衛(wèi)生組織體系的形成 |
| 一、衛(wèi)生行政體系的變革 |
| 二、公共衛(wèi)生人才的培訓(xùn) |
| 三、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育體系的構(gòu)建 |
| 第二節(jié) 地方公共衛(wèi)生的運作 |
| 一、經(jīng)費保障 |
| 二、業(yè)務(wù)開展 |
| 第三節(jié) 衛(wèi)生法規(guī)的制定與實施 |
| 一、衛(wèi)生法規(guī)的制定 |
| 二、衛(wèi)生法規(guī)的實施 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 救死扶傷:疫病防控與空襲救護(hù) |
| 第一節(jié) 疫病防控 |
| 一、疫病的流行:抗戰(zhàn)時期云南傳染病的流布 |
| 二、官方的措施:構(gòu)建防疫體系 |
| 三、民間的應(yīng)對:以1942年呈貢縣霍亂防治為例 |
| 第二節(jié) 空襲救護(hù)與毒氣防御 |
| 一、空襲救護(hù) |
| 二、毒氣防御 |
| 第三節(jié) 戰(zhàn)時衛(wèi)生資源的整合 |
| 一、由外而內(nèi):國家衛(wèi)生的在場 |
| 二、人道主義:國際力量的援助 |
| 三、無問西東:社會資源的整合 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 日新月異:公共衛(wèi)生服務(wù)的深入 |
| 第一節(jié) 清潔:公共空間的衛(wèi)生治理 |
| 一、城市公共空間的更新 |
| 二、基層環(huán)境衛(wèi)生的改善 |
| 第二節(jié) 保健:婦嬰衛(wèi)生 |
| 一、新法接生 |
| 二、兒童保健 |
| 第三節(jié) 教養(yǎng):學(xué)校衛(wèi)生 |
| 一、衛(wèi)生教育 |
| 二、環(huán)境衛(wèi)生 |
| 三、預(yù)防傳染 |
| 四、健康檢查 |
| 本章小結(jié) |
| 第五章 闡釋轉(zhuǎn)化:衛(wèi)生知識、醫(yī)療行為與衛(wèi)生治理 |
| 第一節(jié) 衛(wèi)生知識的大眾化 |
| 一、衛(wèi)生的動員 |
| 二、衛(wèi)生知識的灌輸 |
| 三、衛(wèi)生知識的互動 |
| 四、衛(wèi)生的消費——以報刊醫(yī)藥衛(wèi)生廣告為中心 |
| 第二節(jié) 日常疾病及其醫(yī)療 |
| 一、昆明及其周邊地區(qū)的疾病與醫(yī)療 |
| 二、邊區(qū)的疾病與醫(yī)療 |
| 三、中西醫(yī)之爭下的醫(yī)療選擇 |
| 第三節(jié) 邊疆衛(wèi)生治理模式的探索:以邊疆開發(fā)方案為中心 |
| 一、撲滅“瘴癘” |
| 二、改良環(huán)境衛(wèi)生 |
| 三、發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施 |
| 四、發(fā)展社會生產(chǎn) |
| 本章小結(jié) |
| 第六章 回顧展望:抗戰(zhàn)時期云南公共衛(wèi)生建設(shè)的成效與啟發(fā) |
| 第一節(jié) 抗戰(zhàn)時期云南公共衛(wèi)生建設(shè)的面臨的困難 |
| 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后 |
| 二、局勢動蕩 |
| 三、工作經(jīng)費匱乏 |
| 四、貪污腐化嚴(yán)重 |
| 五、衛(wèi)生觀念滯后 |
| 第二節(jié) 抗戰(zhàn)時期云南公共衛(wèi)生建設(shè)的成績 |
| 一、為抗戰(zhàn)提供醫(yī)療衛(wèi)生支持 |
| 二、加快了云南公共衛(wèi)生建設(shè) |
| 三、奠定戰(zhàn)后云南醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的基礎(chǔ) |
| 四、促進(jìn)云南邊疆開發(fā)建設(shè) |
| 第三節(jié) 抗戰(zhàn)時期云南公共衛(wèi)生建設(shè)的局限 |
| 一、政策協(xié)調(diào)性差 |
| 二、制度難以落實 |
| 三、公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不充分 |
| 四、公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不平衡 |
| 第四節(jié) 邊疆民族地區(qū)衛(wèi)生與健康事業(yè)發(fā)展的啟示 |
| 一、堅持健康優(yōu)先原則 |
| 二、發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè) |
| 三、注重政策銜接 |
| 四、培養(yǎng)衛(wèi)生人才 |
| 五、優(yōu)化健康教育 |
| 六、深化研究與評估 |
| 本章小結(jié) |
| 結(jié)語 |
| 附錄 1 |
| 附錄2 |
| 附錄3 |
| 附錄4 |
| 附錄5 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士學(xué)位期間完成的科研成果 |
| 致謝 |
（7）ECHO公司代理的BL進(jìn)口潤唇膏市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 選題意義 |
| 1.3 本文研究路線及分析重點 |
| 第2章 相關(guān)理論綜述 |
| 2.1 營銷環(huán)境分析工具 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 波特五力模型 |
| 2.1.3 SWOT分析模型 |
| 2.2 市場營銷理論 |
| 2.2.1 4Ps營銷組合 |
| 2.2.2 4Cs營銷組合 |
| 2.3 STP理論——目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 |
| 第3章 BL品牌的營銷環(huán)境及其營銷問題分析 |
| 3.1 ECHO公司簡介及BL品牌介紹 |
| 3.1.1 ECHO公司簡介 |
| 3.1.2 BL品牌介紹 |
| 3.2 ECHO公司BL品牌的營銷環(huán)境分析 |
| 3.2.1 唇膏市場宏觀環(huán)境分析(PEST模型) |
| 3.2.2 行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析(波特五力模型) |
| 3.2.3 中間商行為分析 |
| 3.2.4 ECHO公司內(nèi)部體制 |
| 3.2.5 ECHO公司作為BL品牌獨家代理商的SWOT分析 |
| 3.3 ECHO公司BL品牌營銷問題分析 |
| 3.3.1 消費者潤唇膏消費行為的市場調(diào)研分析 |
| 3.3.2 潤唇膏市場現(xiàn)狀及存在問題 |
| 3.3.3 現(xiàn)有產(chǎn)品營銷策略存在的不足分析 |
| 第4章 對ECHO公司BL唇膏市場營銷策略調(diào)整及優(yōu)化建議 |
| 4.1 BL潤唇膏市場定位分析 |
| 4.1.1 基于細(xì)分市場的目標(biāo)市場分析 |
| 4.1.2 BL市場定位分析 |
| 4.2 BL潤唇膏營銷戰(zhàn)略的制定 |
| 4.2.1 制定務(wù)實可行的營銷目標(biāo) |
| 4.2.2 實施產(chǎn)品和渠道的復(fù)合管理模式 |
| 4.3 BL唇膏品牌現(xiàn)有市場策略調(diào)整及優(yōu)化 |
| 4.3.1 產(chǎn)品策略 |
| 4.3.2 價格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促銷策略 |
| 4.4 營銷策略實施的保障措施 |
| 4.4.1 預(yù)算管理 |
| 4.4.2 品牌管理 |
| 4.4.3 渠道管理 |
| 4.4.4 客戶關(guān)系管理 |
| 4.4.5 營銷隊伍管理 |
| 4.4.6 物流管理 |
| 第5章 總結(jié)與展望 |
| 5.1 研究結(jié)論和展望 |
| 5.2 本研究的創(chuàng)新之處 |
| 5.3 本研究的不足和局限性 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄一 |
| 附錄二 |
| 附件 |
（8）CDM營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 企業(yè)現(xiàn)狀 |
| 1.1.2 五年戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 1.1.3 CDM發(fā)展存在的問題 |
| 1.2 研究的目的及意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容和方法 |
| 2 CDM的市場營銷環(huán)境分析 |
| 2.1 行業(yè)與競爭分析 |
| 2.1.1 行業(yè)環(huán)境 |
| 2.1.2 競爭分析 |
| 2.2 市場與顧客分析 |
| 2.2.1 市場分析 |
| 2.2.2 CDM的顧客分析 |
| 2.3 CDM的內(nèi)部分析 |
| 2.3.1 CDM的營銷現(xiàn)狀 |
| 2.3.2 CDM自身優(yōu)劣勢分析 |
| 2.4 行業(yè)新進(jìn)展 |
| 2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域 |
| 2.4.2 新技術(shù)的出現(xiàn) |
| 2.5 未來需要解決的問題 |
| 3 CDM營銷策略 |
| 3.1 產(chǎn)品策略 |
| 3.1.1 與產(chǎn)地對接商合作 |
| 3.1.2 水果單品品牌的建設(shè) |
| 3.2 價格策略 |
| 3.3 渠道策略 |
| 3.3.1 門店渠道 |
| 3.3.2 社區(qū)自動售賣機(jī)渠道 |
| 3.3.3 配送渠道 |
| 3.4 推廣策略 |
| 3.4.1 堆頭特價策略 |
| 3.4.2 免費及更好的購物體驗策略 |
| 3.4.3 線上對于線下的拉動策略 |
| 3.4.4 會員策略 |
| 4 CDM營銷策略的實施與保障 |
| 4.1 營銷組織的設(shè)計 |
| 4.2 營銷控制 |
| 4.2.1 戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性 |
| 4.2.2 年度計劃控制 |
| 4.2.3 合適的人做合適的事 |
| 4.2.4 激勵機(jī)制 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（9）哈爾濱新一百營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 課題的來源 |
| 1.2 課題研究的背景 |
| 1.3 課題研究的意義 |
| 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評價 |
| 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述評價 |
| 1.5 論文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu) |
| 1.5.1 論文的內(nèi)容 |
| 1.5.2 論文的結(jié)構(gòu) |
| 第2章 哈爾濱新一百營銷現(xiàn)狀 |
| 2.1 哈爾濱新一百概況 |
| 2.2 哈爾濱新一百產(chǎn)品特點 |
| 2.3 哈爾濱新一百營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀 |
| 2.3.1 營銷系統(tǒng)結(jié)構(gòu) |
| 2.3.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 |
| 2.3.3 產(chǎn)品價格狀況 |
| 2.3.4 產(chǎn)品促銷狀況 |
| 2.3.5 營銷管理現(xiàn)狀 |
| 2.4 哈爾濱新一百近年銷售業(yè)績 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 哈爾濱新一百營銷環(huán)境分析及問題 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.1.3 文化環(huán)境分析 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.2.1 競爭對手分析 |
| 3.2.2 消費客戶分析 |
| 3.3 哈爾濱新一百營銷環(huán)境 SWOT 分析 |
| 3.3.1 優(yōu)勢 |
| 3.3.2 劣勢 |
| 3.3.3 機(jī)遇 |
| 3.3.4 威脅 |
| 3.4 哈爾濱新一百營銷所面臨的問題 |
| 3.4.1 產(chǎn)品 |
| 3.4.2 價格 |
| 3.4.3 促銷 |
| 3.4.4 渠道 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 哈爾濱新一百營銷策略制定及實施 |
| 4.1 市場細(xì)分及目標(biāo) |
| 4.1.1 市場細(xì)分 |
| 4.1.2 營銷目標(biāo) |
| 4.2 哈爾濱新一百營銷策略的制定 |
| 4.2.1 市場產(chǎn)品策略 |
| 4.2.2 市場價格策略 |
| 4.2.3 市場促銷策略 |
| 4.2.4 市場溝通策略 |
| 4.3 哈爾濱新一百營銷策略的實施和控制 |
| 4.3.1 哈爾濱新一百營銷理念的轉(zhuǎn)變 |
| 4.3.2 建立適宜的營銷組織結(jié)構(gòu) |
| 4.3.3 建立嚴(yán)格的營銷管理制度 |
| 4.3.4 加強(qiáng)銷售人員的考核和培訓(xùn) |
| 4.3.5 加強(qiáng)對銷售人員的激勵措施 |
| 4.3.6 營銷策略的控制 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 后記 |
| 個人簡歷 |
（10）米其林轎車輪胎的市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 第2章 相關(guān)理論概述 |
| 2.1 市場營銷策略理論 |
| 2.1.1 營銷組合理論 |
| 2.1.2 STP理論 |
| 2.2 PEST分析方法 |
| 2.3 競爭態(tài)勢分析方法與競爭戰(zhàn)略 |
| 2.4 SWOT分析方法 |
| 第3章 米其林轎車輪胎市場外部環(huán)境概述 |
| 3.1 國內(nèi)公路基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展 |
| 3.2 國內(nèi)汽車市場的發(fā)展 |
| 3.3 國內(nèi)輪胎行業(yè)的發(fā)展 |
| 第4章 米其林轎車輪胎市場營銷現(xiàn)狀 |
| 4.1 米其林公司概述 |
| 4.1.1 米其林集團(tuán)介紹 |
| 4.1.2 米其林(中國)投資有限公司介紹 |
| 4.2 米其林轎車輪胎的PEST分析 |
| 4.2.1 政治環(huán)境 |
| 4.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 4.2.3 社會與文化環(huán)境 |
| 4.2.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 4.3 米其林轎車輪胎的競爭態(tài)勢分析 |
| 4.3.1 市場競爭格局分析 |
| 4.3.2 潛在進(jìn)入者的威脅 |
| 4.3.3 購買者的議價能力 |
| 4.3.4 供應(yīng)商的議價能力 |
| 4.3.5 替代品的威脅分析 |
| 4.4 米其林轎車輪胎的SWOT分析 |
| 4.4.1 競爭優(yōu)勢 |
| 4.4.2 競爭劣勢 |
| 4.4.3 競爭機(jī)會 |
| 4.4.4 競爭威脅 |
| 第5章 米其林轎車輪胎市場營銷策略制定 |
| 5.1 米其林公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方針 |
| 5.2 米其林轎車輪胎的STP分析 |
| 5.2.1 市場細(xì)分 |
| 5.2.2 目標(biāo)市場的選擇 |
| 5.2.3 市場定位 |
| 5.3 米其林轎車輪胎的市場營銷策略制定 |
| 5.3.1 產(chǎn)品策略 |
| 5.3.2 價格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促銷策略 |
| 第6章 米其林轎車輪胎市場營銷策略的實施 |
| 6.1 米其林轎車輪胎市場營銷策略的實施計劃 |
| 6.2 米其林轎車輪胎市場營銷策略的保障措施 |
| 6.2.1 提高營銷管理水平 |
| 6.2.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) |
| 6.2.3 加強(qiáng)組織的考核與激勵 |
| 6.2.4 營銷策略執(zhí)行過程的問題回顧與解決 |
| 6.2.5 營銷組合策略的深化 |
| 第7章 結(jié)束語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
四、一年生意 四季營銷——2004眼鏡零售企業(yè)廣告宣傳及促銷活動年度計劃（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]H公司手機(jī)產(chǎn)品營銷策略優(yōu)化研究 ——以云南市場為例[D]. 耿曉珩. 云南師范大學(xué), 2021(09)
- [2]城市文化綜合體內(nèi)獨立書店商業(yè)模式研究[D]. 蘇宇. 深圳大學(xué), 2020(10)
- [3]JY公司卓越績效管理體系構(gòu)建與效果評價研究[D]. 范藍(lán)兮. 南京航空航天大學(xué), 2020(08)
- [4]鄂爾多斯羊絨集團(tuán)營銷策略研究[D]. 張曦元. 西安理工大學(xué), 2019(01)
- [5]A品牌隱形眼鏡市場營銷策略研究[D]. 任宗璐. 天津大學(xué), 2018(07)
- [6]抗日戰(zhàn)爭時期云南公共衛(wèi)生建設(shè)研究[D]. 李春亭. 云南大學(xué), 2018(09)
- [7]ECHO公司代理的BL進(jìn)口潤唇膏市場營銷策略研究[D]. 任華. 華東理工大學(xué), 2015(12)
- [8]CDM營銷策略研究[D]. 鞠新娜. 大連理工大學(xué), 2014(07)
- [9]哈爾濱新一百營銷策略研究[D]. 侯杰. 哈爾濱工業(yè)大學(xué), 2014(06)
- [10]米其林轎車輪胎的市場營銷策略研究[D]. 信嘉興. 東北大學(xué), 2012(05)
標(biāo)簽：市場營銷論文; 市場營銷理論論文; 卓越績效論文; 績效目標(biāo)論文; 獨立書店論文;