一、淺談國際“名牌”的品牌運營策略（論文文獻綜述）
徐麗紅[1]（2021）在《財經(jīng)類微信公眾號的傳播策略研究 ——以“黃生看金融”為例》文中研究表明本文以個人類財經(jīng)微信公眾號“黃生看金融（fengyuhuangshan）”為具體研究對象,以傳播過程5W模式為理論指導,從傳播主體、傳播內容、傳播渠道、受眾、提升傳播效果五個層面對該公眾號的傳播策略進行分析、歸納和總結。通過對該公眾號的分析將其傳播策略概括為:打造“黃生”個人品牌、“泛財經(jīng)”內容定位形成品牌區(qū)隔、打造傳播矩陣,多平臺聯(lián)動傳播、高端受眾定位、線上互動為主。本論文認為財經(jīng)類微信公眾號運營中暴露出的不足之處亦對其他財經(jīng)類微信公眾號存在啟示意義。因此本論文還分析了“黃生看金融（fengyuhuangshan）”的不足之處,即以情緒化對抗專業(yè)性和互動性不足。論文著眼于公眾號市場運營和文本建構兩個方面,詳細論述了該公眾號情緒化對抗專業(yè)性的具體表現(xiàn):高風險的互聯(lián)網(wǎng)金融盈利模式;內容定位偏移;夸張、情緒化的標題黨。論文還就公眾號線上線下互動不足的問題展開論述并提出增強互動的措施。財經(jīng)類微信公眾號根據(jù)運營主體規(guī)模和性質可分為個人類和機構類,本論文認為盡管類型各異,財經(jīng)微信公眾號在傳播策略上仍有其共性。因此,本論文結合財經(jīng)微信公眾號運營現(xiàn)狀,綜合學界對其他財經(jīng)類微信公眾號的研究成果,在分析“黃生看金融（fengyuhuangshan）”傳播策略的基礎上,就制定傳播策略方面給財經(jīng)類微信公眾號提出了四點啟示:第一,注重傳播主體與傳播內容的一致性;第二,踐行專業(yè)化原則,提供優(yōu)質內容;第三,搭建整合各平臺渠道;第四,進行粉絲社群化運營。
田思蝶[2]（2020）在《“陽城桑葚”地理標志品牌運營策略研究》文中研究表明
劉寧[3]（2020）在《5G時代ZGYD移動通信運營策略創(chuàng)新研究》文中認為ZGYD是基于GSM、TD-SCDMA、TDD-LTE、FDD-LTE及5G網(wǎng)絡制式的國有移動通信運營商,從1G到4G時代,ZGYD保持快速發(fā)展,占據(jù)移動通信行業(yè)主導地位。但隨著電信運營改革和提速降費政策的不斷深入,以及移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的外部競爭加劇,運營商的收入增長放緩,特別是ZGYD在5G時代到來后面臨的增收壓力更明顯,凸顯出ZGYD在運營管理方面存在問題。為更好的服務于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須深入思考ZGYD當前在運營管理方面存在的問題,找出問題原因及解決方向。在借鑒國內外實踐和研究的基礎上,結合競爭優(yōu)勢、運營戰(zhàn)略、共享經(jīng)濟以及創(chuàng)新理論等理論分析,總結出5G時代競爭在本質上的變化、組織理論的新特點,以及ZGYD技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、組織創(chuàng)新三方面系統(tǒng)組合的運營管理新思路。圍繞5G時代特點和組織發(fā)展特點的運營管理新思路貫穿全文,通過文獻調查、規(guī)范研究和比較分析,對ZGYD從1G到5G各發(fā)展階段的運營管理情況作了系統(tǒng)總結,歸納出ZGYD在運營管理方面存在的四個問題并逐項分析問題原因。問題一運營戰(zhàn)略未能緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,是因為未充分認識三網(wǎng)互聯(lián)、業(yè)務融合、產(chǎn)業(yè)融合的趨勢和實質;未能充分融合價值鏈并掌握提供業(yè)務的核心環(huán)節(jié)。問題二運營業(yè)務未適應技術發(fā)展趨勢及用戶需求,是因為網(wǎng)絡建設模式固化,不適應共同建設網(wǎng)絡發(fā)展業(yè)務的需求;業(yè)務服務固化且普遍服務義務重,網(wǎng)絡架構缺少靈活服務接口。問題三運營組織未實現(xiàn)以客戶為中心,是因為融合建設5G網(wǎng)絡機制未建立;運營商間合作機制范圍小,未形成產(chǎn)業(yè)合力;商業(yè)模式及交易模式未形成以客戶為中心。問題四網(wǎng)絡結構未具備動態(tài)靈活管理能力,是因為網(wǎng)絡建設擴容部署困難準確性低;多網(wǎng)并存運營,無法靈活協(xié)調服務;網(wǎng)絡控制管理集中,不適應業(yè)務發(fā)展需求。在此基礎上,歸納出ZGYD在5G時代所面臨的巨大挑戰(zhàn),即如何建設優(yōu)質網(wǎng)絡?如何改變商業(yè)模式?如何營造5G生態(tài)圈?以及如何低成本運營?在總結問題分析根源的基礎上,系統(tǒng)總結了國內外移動通信運營管理方面的先進經(jīng)驗,通過比較研究和綜合分析方法,針對性提出了 5G時代ZGYD技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、組織創(chuàng)新三方面系統(tǒng)組合的運營管理新思路。然后詳細分析了 ZGYD運營管理新策略組合的具體措施。技術創(chuàng)新打造競爭新優(yōu)勢的措施包括更強的網(wǎng)絡技術、更靈活的網(wǎng)絡建設和更靈活的網(wǎng)絡運維等策略;業(yè)務創(chuàng)新滿足社會發(fā)展新需求的措施包括選準創(chuàng)新重點業(yè)務領域、創(chuàng)新多樣化的商業(yè)模式等策略;組織創(chuàng)新共享合作新資源的措施包括提升ZGYD組織存在價值、把握組織發(fā)展周期性機遇、優(yōu)化組織結構及發(fā)揮個人在組織中的力量等策略。
聶菊[4]（2020）在《老字號糕點企業(yè)的品牌運營策略研究》文中研究說明2006年商務部啟動“老字號振興工程”,2017年商務部等16部門再次提出“老字號改革與創(chuàng)新發(fā)展”的指導意見,旨在促進老字號品牌的傳承與創(chuàng)新發(fā)展。老字號品牌作為中華民族品牌的典型代表,對我國實現(xiàn)中國產(chǎn)品向中國品牌轉變的戰(zhàn)略目標具有重要的戰(zhàn)略意義。在我國經(jīng)濟進入“高質量發(fā)展”階段的時代背景下,老字號品牌的“高質量發(fā)展”對我國建設自主品牌強國的戰(zhàn)略決策具有重要的支撐作用。中國糕點文化悠長,且不乏百年糕點老品牌。“稻香村”、“冠生園”與“桂發(fā)祥”等家喻戶曉的糕點老品牌,仍在激烈的市場競爭環(huán)境中熠熠生輝。但也有“吉慶祥”、“品香齋”與“九如齋”等百年老店,從往昔的名噪國內,逐漸在市場上沒落。在國家政策的積極支持與寬松的品牌環(huán)境下,老字號糕點品牌的發(fā)展機遇甚好,但我國糕點品牌普遍面臨著產(chǎn)業(yè)升級、結構調整與品牌轉型等發(fā)展困境。當前,我國老字號糕點企業(yè)普遍缺乏“品牌運營”的思維與能力,老字號糕點企業(yè)的品牌運營活動主要存在如下問題:傳統(tǒng)經(jīng)營思維與現(xiàn)代品牌經(jīng)營模式脫節(jié)、歷史遺留的知識產(chǎn)權問題叢生、市場競爭力弱以及品牌知名度地域范圍有限等?；诶献痔柛恻c企業(yè)品牌運營的現(xiàn)實困境,以“老字號糕點品牌”為研究對象,分析老字號糕點企業(yè)品牌運營策略的完善思路,為老字號糕點企業(yè)實現(xiàn)品牌文化傳承與改革創(chuàng)新發(fā)展獻言獻策?；谄放婆c品牌運營理論基礎,以老字號糕點行業(yè)的獨特性和差異性為根基,運用波特五力模型分析老字號糕點行業(yè)的品牌發(fā)展環(huán)境;結合典型老字號糕點品牌的發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀,分析老字號糕點企業(yè)品牌運營的困境,深入地把握老字號糕點企業(yè)所處的品牌競爭環(huán)境與品牌現(xiàn)狀。同時,針對老字號糕點企業(yè)品牌運營存在的品牌形象老化與固化、品牌發(fā)展意識薄弱與品牌維護不力等問題,基于老字號糕點企業(yè)經(jīng)營活動的自身特點,提出“立足傳統(tǒng),融入現(xiàn)代品牌元素”的形象塑造策略,“產(chǎn)品、管理、文化與營銷四要素聯(lián)動”的品牌發(fā)展策略,以及“運用法律手段保駕護航”的品牌防御與保護策略。
苗鵬[5]（2020）在《Sonos品牌運營策略研究》文中研究指明
汪小霞[6]（2019）在《圖書營銷類微信公眾號“未讀”運營策略研究》文中指出網(wǎng)絡信息技術的高速發(fā)展,使得電子商務營銷模式快速且多元化發(fā)展,在此基礎上,圖書銷售方式變得豐富和快捷,這不僅降低了傳統(tǒng)書商庫存、租金等成本,且大大提高了圖書銷量。2014年,余秋雨《文化苦旅》在微信商城的成功營銷,打開了圖書在微信平臺的營銷新渠道。從當當、亞馬遜等第三方電子商務平臺,到微信平臺的微店、小程序,圖書線上銷售渠道已成為主流營銷方式。微信公眾號作為一個信息輸出平臺,直接面向潛在消費者傳播信息,對圖書營銷有一定促進作用,其運營和發(fā)展也正創(chuàng)造和引領著新的圖書營銷渠道。相較于那些擁有百萬粉絲的自媒體微信公眾號來說,圖書營銷類公號似乎被淹沒在數(shù)以萬計的公號中,失去了其特有的辨識度。文章希望在新媒體發(fā)展的環(huán)境下,通過對運營較為成功的圖書營銷類公號“未讀”的運營策略進行研究,為該類公號的運營發(fā)展提出一些優(yōu)化意見,助益其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章通過文獻研究法、案例研究法、內容分析法等多種研究方法,在梳理圖書營銷類微信公眾號整體發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上,介紹“未讀”公號的產(chǎn)生、設計與規(guī)劃,以及其發(fā)展運營情況,并將“未讀”公號在2018年發(fā)布的所有文章作為研究樣本,通過觀察其運營動態(tài),從內容的生產(chǎn)、編排和推送,用戶的管理和維系,營銷的渠道和方式等方面詳細分析“未讀”公號的運營策略。研究發(fā)現(xiàn),“未讀”微信公眾號在運營中存在原創(chuàng)內容不足、內容呈現(xiàn)形式缺乏創(chuàng)新、圖書宣傳過于頻繁、平臺發(fā)展不平衡等問題。對于“未讀”公號存在的運營問題,本文提出四點建議,以期能改善其運營策略,促進其更好地發(fā)展:第一,在內容生產(chǎn)方面,要堅持“內容為王”理念,提高原創(chuàng)內容占比,為用戶輸送優(yōu)質的圖書宣傳內容,增強用戶黏性;第二,在內容編排方面,要創(chuàng)新內容呈現(xiàn)形式,為用戶提供良好的閱讀體驗,提高文章的二次傳播率;第三,在圖書宣傳方面,要秉承適度原則,合理安排圖書宣傳頻次,切記過度營銷,以達到最好的宣傳效果;第四,在新媒體矩陣方面,需平衡各平臺發(fā)展,發(fā)揮新媒體矩陣的傳播效力,擴大傳播覆蓋面,為“未讀”公號引流,實現(xiàn)長遠發(fā)展。此外,在“未讀”公號運營優(yōu)點的基礎上,從四個方面為圖書營銷類公號的優(yōu)化運營提供可借鑒之處:第一,在符合公號品牌定位的前提下,設置辨識度高的頭像、簡潔易記的昵稱、簡單明了的功能介紹、分類明確的自定義菜單,能提高品牌推廣的“第一印象”;第二,在標題編輯方面,根據(jù)圖書的主題內容,運用多種語言方式來增加標題吸引力,提高文章打開率;第三,重視與用戶關系的維護,從互動交流、舉辦活動、運營服務號、組建社群等方面來加強與用戶的聯(lián)系,提高用戶忠誠度;第四,設置多渠道營銷路徑,為用戶提供多樣化消費渠道,滿足用戶多方位購買需求。
張京[7]（2018）在《騰訊短視頻產(chǎn)品微視品牌運營策略研究》文中進行了進一步梳理隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,智能手機4G的普及,以及日益增長的大眾對娛樂的需求,短視頻行業(yè)應運而生。短視頻產(chǎn)品是指15秒以內配音樂伴奏的視頻內容平臺,第一戰(zhàn)隊的短視頻產(chǎn)品如快手、抖音、西瓜視頻等,他們逐漸吞噬更多的用戶市場;而由于技術門檻低,資金投入量較小的原因,新的短視頻產(chǎn)品也如雨后春筍般層出不窮,整個短視頻產(chǎn)品市場興興向榮,然而競爭也異常激烈。作為中國互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)騰訊,很早便加入到短視頻的市場中來,微視便是騰訊的短視頻產(chǎn)品。由于種種原因,微視一直不溫不火,甚至一度被騰訊“打入冷宮”。2017年下半年,在抖音和快手的用戶量高速增長的時候,騰訊再次啟封短視頻產(chǎn)品微視,通過一系列的用戶活動,再次走入了人們的視野。但是微視處于短視頻市場中,只能算第二或者第三梯隊了。與一線短視頻產(chǎn)品相比較,微視與他們的內容都大同小異,功能也十分相近,只有通過提高品牌的知名度和美譽度,增加用戶粘性等方式,才能快速的提升用戶量,讓微視進入第一梯隊。論文運用了多種不同的研究方法。首先通過企業(yè)內部資料調查,產(chǎn)品團隊工作人員訪談,行業(yè)資料釣場的方法,獲得大量第一手資料;然后運用PEST分析模型及SWOT分析法等分析工具,對短視頻行業(yè)現(xiàn)狀及騰訊微視的品牌運營狀況進行了系統(tǒng)的分析;最后在品牌運營理論的指導下,與目前實際狀況相結合,設計出一套適合騰訊微視的產(chǎn)品發(fā)展的品牌運營模式。
沙裕閣[8]（2016）在《CCTV-5頻道XX頂級賽事欄目運營策略研究》文中研究表明中國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了黃金時代,在新政策出臺、新型體育媒體迅速崛起的背景下,本文對CCTV-5頻道頂級賽事欄目運營的現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)階段發(fā)展存在一系列急需解決的問題,通過文獻資料法、案例分析法、收視率數(shù)據(jù)分析對比法對CCTV-5頻道頂級賽事欄目運營策略進行研究,提出在現(xiàn)有的運營策略基礎上進行革新的建議與對策。CCTV-5頻道在新形勢下要分析電視觀眾新的需求,重新進行市場定位,利用新型媒體的優(yōu)勢,整合運營全媒體資源,在頻道內徹底進行制播分離制度的改革,對頂級賽事欄目實施品牌專業(yè)化運營,培養(yǎng)建立優(yōu)秀的體育電視團隊。以《豪門盛宴》等頂級賽事欄目成功的策略運營為實例,通過對近幾年CCTV-5頻道策略化運營前后收視率數(shù)據(jù)的對比分析,證明CCTV-5頻道頂級賽事欄目運營策略的革新是行之有效的。在新的奧運年到來之際,CCTV-5頻道需要繼續(xù)強化頂級賽事欄目品牌意識,完善品牌集群體系,提升創(chuàng)新能力,順應體育文化與經(jīng)濟發(fā)展大的潮流,這樣才能實現(xiàn)打造國際級品牌專業(yè)化體育頻道的目標。
張國軍[9]（2014）在《我國煙草品牌運營的策略研究》文中進行了進一步梳理煙草品牌是煙草企業(yè)參與市場競爭的重要內容,國內煙草企業(yè)對品牌的經(jīng)營和培育越來越重視,只有建立起真正成熟、可靠、有持續(xù)發(fā)展力的品牌培育體系,才能在市場中占據(jù)先機。目前,煙草企業(yè)主要是通過將現(xiàn)有品牌做大做強和培育引進新品牌,使得企業(yè)煙草品牌不斷強化。文章分析了國內煙草品牌存在的問題,提出應在品牌整合和品牌資源共享、品牌運營、品牌培育評估、規(guī)范卷煙品牌的評選等方面實現(xiàn)國內煙草品牌的運營。
崔文丹[10]（2012）在《基于價值構成理論的林業(yè)企業(yè)品牌價值評價研究》文中認為隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展,產(chǎn)品同質化現(xiàn)象日益明顯,消費者在選擇產(chǎn)品時不再只考慮價格和產(chǎn)品質量,更多的考慮到自身的消費感覺,這就導致企業(yè)之間的競爭從最初的產(chǎn)品質量競爭、產(chǎn)品價格競爭、產(chǎn)品服務競爭等產(chǎn)品層面的競爭發(fā)展成為品牌競爭與企業(yè)形象競爭。加上近些年國際上并購風潮愈演愈烈,使得越來越多的企業(yè)開始關注品牌價值,關注品牌價值的評價的客觀性和準確性,關注提高品牌的價值策略與方法。我國的林業(yè)企業(yè)同樣處于這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,要面對來自國內外林業(yè)企業(yè)的競爭與威脅,為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造難以被競爭對手模仿的核心競爭力,就要運用先進的管理思想和經(jīng)營手段,科學評價自己的品牌價值,并能夠根據(jù)品牌評價結果制定出切實可行的品牌策略。本文依據(jù)價值構成理論、品牌資產(chǎn)理論、無形資產(chǎn)理論和可持續(xù)發(fā)展理論,結合林業(yè)企業(yè)的特點和品牌價值的現(xiàn)狀,深入分析了林業(yè)企業(yè)的品牌價值構成和品牌價值來源,構建了包含經(jīng)濟價值、社會價值和生態(tài)價值的林業(yè)企業(yè)品牌價值評價體系與評價模型,運用專家意見法和層次分析法確定出林業(yè)企業(yè)品牌價值評價模型的三級權重,提出了以政府與社會進行約束與依據(jù)客觀的價值規(guī)律相結合的原則,來進行品牌運營決策的觀點,解決了原有的品牌價值評價過于看重企業(yè)的經(jīng)濟價值而導致一些企業(yè)過度開采林木資源,為降低成本而忽視企業(yè)應該承擔的社會責任和保護人類生態(tài)環(huán)境的義務等現(xiàn)實問題,并以吉林森工作為實證研究的對象,一方面驗證了構建的評價指標體系與評價模型的可行性和可操作性,另一方面,為林業(yè)企業(yè)進行提高品牌價值的決策提供理論支持和可行的建議。
二、淺談國際“名牌”的品牌運營策略（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結構并詳細分析其設計過程。在該MMU結構中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結構映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉換過程,TLB結構組織等。該MMU結構將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關系。
文獻研究法：通過調查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設計。
定性分析法：對研究對象進行“質”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、淺談國際“名牌”的品牌運營策略（論文提綱范文）
（1）財經(jīng)類微信公眾號的傳播策略研究 ——以“黃生看金融”為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景與研究問題 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究問題 |
| 第二節(jié) 研究現(xiàn)狀 |
| 一、國內研究現(xiàn)狀 |
| 二、國外研究現(xiàn)狀 |
| 第三節(jié) 理論框架、研究思路和方法 |
| 一、理論框架 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 財經(jīng)類微信公眾號及“黃生看金融”概述 |
| 第一節(jié) 財經(jīng)類微信公眾號的興起及發(fā)展 |
| 一、財經(jīng)類微信公眾號興起背景 |
| 二、財經(jīng)類微信公眾號的類型及其發(fā)展階段 |
| 三、財經(jīng)類微信公眾號的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 第二節(jié) 微信公眾號“黃生看金融”概述 |
| 一、黃生個人簡介 |
| 二、“黃生看金融”新媒體傳播矩陣 |
| 三、“黃生看金融(fengyuhuangshan)”微信公眾號 |
| 第三章 微信公眾號“黃生看金融”的傳播策略分析 |
| 第一節(jié) 傳播主體:打造“黃生”個人品牌 |
| 一、個人影響力塑造 |
| 二、注重形象包裝和管理 |
| 第二節(jié) 傳播內容:“泛財經(jīng)”內容定位形成品牌區(qū)隔 |
| 一、內容定位:泛財經(jīng)原創(chuàng)分析 |
| 二、內容時效性強:聯(lián)系熱點事件 |
| 三、提供有償知識服務:滿足需求,尋求差異 |
| 第三節(jié) 傳播渠道:打造傳播矩陣,多平臺聯(lián)動傳播 |
| 一、廣泛布局新媒體平臺,打造新媒體傳播矩陣 |
| 二、打造自有平臺喜投網(wǎng)APP |
| 三、“五微一號”打造微信平臺傳播矩陣 |
| 第四節(jié) 高端受眾定位 |
| 一、“黃生看金融(fengyuhuangshan)”受眾社會分類 |
| 二、受眾即市場 |
| 第五節(jié) 提升傳播效果的策略 |
| 一、“黃生看金融(fengyuhuangshan)”的傳播效果 |
| 二、“黃生看金融(fengyuhuangshan)”以線上互動為主 |
| 第四章 “黃生看金融”傳播策略對財經(jīng)類微信公眾號的啟示 |
| 第一節(jié) “黃生看金融(fengyuhuangshan)”不足之處 |
| 一、以情緒化對抗專業(yè)性 |
| 二、互動不足 |
| 第二節(jié) “黃生看金融(fengyuhuangshan)”對其他財經(jīng)類微信公眾號的啟示 |
| 一、注重傳播主體與傳播內容的一致性 |
| 二、踐行專業(yè)化原則,提供優(yōu)質內容 |
| 三、搭建平臺,整合渠道 |
| 四、進行粉絲社群化運營 |
| 結語 |
| 參考文獻 |
| 附錄 “黃生看金融(fengyuhuangshan)”100 條樣本總列 |
| 致謝 |
（3）5G時代ZGYD移動通信運營策略創(chuàng)新研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 選題背景與研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路與方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究內容與框架 |
| 1.3.1 研究內容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 論文的主要創(chuàng)新 |
| 第2章 文獻綜述和相關理論基礎 |
| 2.1 文獻綜述 |
| 2.1.1 國外文獻綜述 |
| 2.1.2 國內文獻綜述 |
| 2.2 相關理論基礎 |
| 2.2.1 競爭優(yōu)勢理論 |
| 2.2.2 運營戰(zhàn)略理論 |
| 2.2.3 共享經(jīng)濟理論 |
| 2.2.4 創(chuàng)新理論 |
| 第3章 ZGYD移動通信運營管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 ZGYD移動通信運營管理概況 |
| 3.1.1 4G前時代ZGYD的運營管理 |
| 3.1.2 5G時代ZGYD的運營管理 |
| 3.2 ZGYD移動通信運營管理存在問題 |
| 3.2.1 運營戰(zhàn)略未緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 |
| 3.2.2 運營業(yè)務未適應技術發(fā)展趨勢及用戶需求 |
| 3.2.3 運營組織未實現(xiàn)以客戶為中心 |
| 3.2.4 網(wǎng)絡結構未具備動態(tài)靈活管理能力 |
| 第4章 5G給ZGYD運營管理帶來挑戰(zhàn)與應對思路 |
| 4.1 5G時代引領社會變革 |
| 4.2 5G變革對ZGYD移動通信運營管理的挑戰(zhàn) |
| 4.2.1 如何建設一個優(yōu)質的網(wǎng)絡 |
| 4.2.2 如何改變商業(yè)模式 |
| 4.2.3 如何營造5G生態(tài)圈 |
| 4.2.4 如何低成本運營 |
| 4.3 5G時代ZGYD移動通信運營管理新思路 |
| 第5章 5G時代ZGYD移動通信運營策略創(chuàng)新 |
| 5.1 技術創(chuàng)新打造競爭新優(yōu)勢 |
| 5.1.1 采用適配能力更強的網(wǎng)絡新技術 |
| 5.1.2 選擇更靈活的網(wǎng)絡建設模式 |
| 5.1.3 選擇更靈活的網(wǎng)絡運維模式 |
| 5.2 業(yè)務創(chuàng)新滿足社會發(fā)展新需求 |
| 5.2.1 選準創(chuàng)新重點領域 |
| 5.2.2 創(chuàng)新多樣商業(yè)模式 |
| 5.3 組織創(chuàng)新共享合作新資源 |
| 5.3.1 體現(xiàn)ZGYD作為一個組織存在的價值 |
| 5.3.2 把握ZGYD組織發(fā)展的周期性機遇 |
| 5.3.3 優(yōu)化ZGYD的組織結構 |
| 5.3.4 發(fā)揮ZGYD員工個人在組織中的力量 |
| 第6章 對策與建議 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 學位論文評閱及答辯情況表 |
（4）老字號糕點企業(yè)的品牌運營策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 品牌運營相關理論研究綜述 |
| 1.2.1 品牌的定義 |
| 1.2.2 品牌相關概念 |
| 1.2.3 品牌運營理論研究概況 |
| 1.2.4 品牌運營語境下的老字號理論研究 |
| 1.2.5 研究現(xiàn)狀述評 |
| 1.3 研究內容、方法及結構安排 |
| 1.3.1 研究內容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 結構安排 |
| 1.4 研究創(chuàng)新點 |
| 2 老字號糕點行業(yè)品牌發(fā)展狀況分析 |
| 2.1 老字號糕點品牌的行業(yè)概況 |
| 2.1.1 老字號糕點行業(yè)的經(jīng)營特征 |
| 2.1.2 老字號糕點品牌的發(fā)展概況 |
| 2.2 基于波特五力模型的糕點行業(yè)品牌發(fā)展環(huán)境分析 |
| 2.2.1 競爭對手分析 |
| 2.2.2 替代品分析 |
| 2.2.3 消費者選擇分析 |
| 2.2.4 潛在進入者威脅分析 |
| 2.2.5 供應方威脅分析 |
| 2.3 國內老字號糕點企業(yè)品牌運營的典型案例研究 |
| 2.3.1 南北稻香村品牌運營分析 |
| 2.3.2 冠生園品牌運營分析 |
| 2.3.3 桂發(fā)祥十八街品牌運營分析 |
| 2.3.4 典型老字號糕點企業(yè)品牌運營的啟示 |
| 2.4 本章小結 |
| 3 老字號糕點企業(yè)品牌運營存在的主要問題 |
| 3.1 品牌形象老化與同質化 |
| 3.1.1 傳統(tǒng)糕點的品牌形象固化與老化 |
| 3.1.2 市場同質化現(xiàn)象嚴重 |
| 3.2 品牌發(fā)展能力不足 |
| 3.2.1 品牌發(fā)展意識薄弱 |
| 3.2.2 品牌傳承與現(xiàn)代元素融合不足 |
| 3.3 品牌權益維護不力 |
| 3.3.1 品牌權屬不清 |
| 3.3.2 知識產(chǎn)權意識薄弱 |
| 3.3.3 品牌仿冒假冒行為頻發(fā) |
| 3.4 本章小結 |
| 4 完善老字號糕點企業(yè)品牌運營的策略 |
| 4.1 老字號糕點企業(yè)的品牌形象塑造策略 |
| 4.1.1 以“消費者需求”為導向塑造品牌形象 |
| 4.1.2 以“品牌歷史文化”為支撐塑造品牌形象 |
| 4.1.3 以“品牌個性設計”為抓手塑造品牌形象 |
| 4.2 老字號糕點企業(yè)的品牌發(fā)展策略 |
| 4.2.1 立足傳統(tǒng)風味、打造多元化品類的產(chǎn)品發(fā)展策略 |
| 4.2.2 完善現(xiàn)代化經(jīng)營管理體系的管理策略 |
| 4.2.3 基于老字號傳統(tǒng)文化底蘊的文化發(fā)展策略 |
| 4.2.4 以“顧客需求”為中心的營銷策略 |
| 4.3 老字號糕點企業(yè)的品牌防御與保護策略 |
| 4.3.1 擱置爭議,共創(chuàng)品牌 |
| 4.3.2 強化商標保護 |
| 4.3.3 強化其他知識產(chǎn)權要素的保護 |
| 5 總結與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 個人簡歷、在學期間發(fā)表的論文及取得的研究成果 |
（6）圖書營銷類微信公眾號“未讀”運營策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 緒論 |
| （一） 研究背景 |
| （二） 研究意義 |
| （三） 研究綜述 |
| （四） 研究方法與創(chuàng)新之處 |
| 一、圖書營銷類微信公眾號現(xiàn)狀與“未讀”概述 |
| （一） 圖書營銷類微信公眾號發(fā)展狀況概述 |
| 1. 圖書營銷類微信公眾號范圍界定 |
| 2. 圖書營銷類微信公眾號的規(guī)模 |
| 3. 圖書營銷類微信公眾號的運營情況 |
| （二）“未讀”微信公眾號的產(chǎn)生與發(fā)展 |
| 1.“未讀”微信公眾號的產(chǎn)生 |
| 2.“未讀”微信公眾號的規(guī)劃與設計 |
| 3.“未讀”微信公眾號的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、“未讀”微信公眾號運營分析 |
| （一） 內容運營分析 |
| 1. 內容生產(chǎn) |
| 2. 內容編排 |
| 3. 內容推送 |
| （二） 用戶運營分析 |
| 1. 提供會員服務專屬通道——“未讀Club”服務號 |
| 2. 線上積極構建社群 |
| 3. 線下開展多種活動 |
| （三） 營銷渠道及方式分析 |
| 1. 多渠道運營 |
| 2. 多方式營銷 |
| 3. 圖書營銷效果 |
| 三、“未讀”微信公眾號運營存在的問題 |
| （一） 原創(chuàng)內容不足 |
| （二） 形式缺乏創(chuàng)新 |
| （三） 新書宣傳過于頻繁 |
| （四） 平臺發(fā)展不均衡 |
| 四、從“未讀”看圖書營銷類微信公眾號的優(yōu)化運營 |
| （一）“未讀”微信公眾號的優(yōu)化運營 |
| 1. 提高內容原創(chuàng)率 |
| 2. 豐富內容呈現(xiàn)形式 |
| 3. 合理進行圖書宣傳 |
| 4. 多平臺均衡發(fā)展 |
| （二） 圖書營銷類微信公眾號的優(yōu)化運營 |
| 1. 做好微信公眾號品牌形象設計 |
| 2. 增強標題的吸引力 |
| 3. 重視與用戶關系的維護 |
| 4. 整合多渠道營銷 |
| 結語 |
| 參考文獻 |
| 附錄A “未讀”微信公眾號2018年文章數(shù)量統(tǒng)計表 |
| 附錄B 圖書營銷類微信公眾號2018年12月和2019年1月榜單截圖 |
| 致謝 |
（7）騰訊短視頻產(chǎn)品微視品牌運營策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.2 問題的提出 |
| 1.3 研究內容 |
| 1.4 研究思路與方法 |
| 第2章 短視頻行業(yè)市場分析 |
| 2.1 短視頻行業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 |
| 2.2 短視頻行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 2.3 短視頻行業(yè)的競爭分析 |
| 2.4 企業(yè)案例 |
| 第3章 騰訊短視頻產(chǎn)品微視品牌分析 |
| 3.1 微視品牌發(fā)展當前狀況 |
| 3.2 微視產(chǎn)品內部環(huán)境分析 |
| 3.3 微視SWOT分析 |
| 第4章 微視品牌運營模式設計 |
| 4.1 微視品牌識別 |
| 4.2 微視品牌定位 |
| 4.3 微視品牌塑造 |
| 4.4 微視品牌推廣 |
| 第5章 微視短視頻社交平臺品牌運營模式分析 |
| 5.1 微視品牌運營模式架構 |
| 5.2 組織架構優(yōu)化 |
| 5.3 品牌運營模式流程分析 |
| 第6章 微視品牌運營模式實施 |
| 6.1 產(chǎn)品品牌策略 |
| 6.2 創(chuàng)新運營策略 |
| 6.3 品牌運營績效管理 |
| 6.4 其他注意事項 |
| 結論 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
（8）CCTV-5頻道XX頂級賽事欄目運營策略研究（論文提綱范文）
| 學位論文數(shù)據(jù)集 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究CCTV-5頻道XX頂級賽事欄目運營策略的意義 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 文獻資料法 |
| 1.2.2 案例分析法 |
| 1.2.3 收視率數(shù)據(jù)分析對比法 |
| 第二章 文獻綜述 |
| 2.1 電視品牌專業(yè)化的研究 |
| 2.2.1 國內的研究 |
| 2.2.2 國外的研究 |
| 2.2 媒體運營策略的研究 |
| 2.2.1 國內關于媒體運營策略的研究 |
| 2.2.2 國外關于媒體運營策略的研究 |
| 第三章 CCTV-5頻道XX頂級賽事欄目運營策略現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 CCTV-5頻道XX頂級賽事欄目運營策略發(fā)展進程 |
| 3.1.1 中國體育電視欄目發(fā)展歷程—以CCTV-5頻道為例 |
| 3.1.2 CCTV-5頻道XX頂級賽事欄目策略化運營的現(xiàn)狀 |
| 3.2 新型體育媒體崛起給CCTV-5頻道帶來的沖擊 |
| 3.3 CCTV-5頻道欄目運營策略發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題 |
| 第四章 CCTV-5頻道XX頂級賽事欄目運營策略革新的對策 |
| 4.1 頂級賽事欄目的特性及其與CCTV-5頻道的關系 |
| 4.1.1 體育電視受眾的特殊指向性 |
| 4.1.2 頂級賽事欄目設置編排的特性 |
| 4.1.3 頂級賽事欄目形象的獨特性 |
| 4.1.4 頂級賽事欄目與CCTV-5頻道的關系 |
| 4.2 CCTV-5頻道XX頂級賽事欄目策略化運營革新的對策 |
| 4.2.1 頂級賽事欄目運營策略的總體原則 |
| 4.2.2 對策一：增強頂級賽事欄目品牌專業(yè)化的力度 |
| 4.2.3 對策二：培養(yǎng)主持人的品牌專業(yè)化 |
| 4.2.4 對策三：為頂級賽事欄目量身定制營銷策略 |
| 4.2.5 對策四：跨媒體資源整合與運營 |
| 4.2.6 對策五；進行制播分離改革 |
| 4.3 《豪門盛宴》欄目運營策略實例 |
| 4.3.1 《豪門盛宴》欄目的創(chuàng)新性定位 |
| 4.3.2 《豪門盛宴》別出心裁的欄目形象包裝 |
| 4.3.3 《豪門盛宴》跨媒體立體化的運營推廣 |
| 4.5 CCTV-5頻道XX頂級賽事欄目策略化運營的成效 |
| 4.5.1 頂級賽事欄目策略化運營后收視率的對比 |
| 4.5.2 頂級賽事欄目運營策略的運作與維護 |
| 第五章 結論與展望 |
| 5.1 選題研究的主要內容 |
| 5.2 貢獻 |
| 5.3 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 導師和作者簡介 |
| 附件 |
（9）我國煙草品牌運營的策略研究（論文提綱范文）
| 一、引言 |
| 二、國內煙草品牌存在的問題 |
| (一) 國產(chǎn)卷煙知名品牌少, 國際競爭力較弱 |
| (二) 尚未形成煙草品牌發(fā)展的環(huán)境 |
| (三) 品牌觀念和品牌定位模糊 |
| 三、煙草品牌經(jīng)營的策略 |
| (一) 品牌整合與品牌資源共享 |
| (二) 品牌運營策略 |
| (三) 品牌培育評估 |
| (四) 規(guī)范卷煙品牌評選 |
| 四、結論 |
（10）基于價值構成理論的林業(yè)企業(yè)品牌價值評價研究（論文提綱范文）
| 摘要 Abstract 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意義 |
| 1.3 國內外研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 文獻綜述評析 |
| 1.4 研究內容與研究方法 |
| 1.4.1 研究內容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技術路線 2 相關理論基礎分析 |
| 2.1 價值構成理論 |
| 2.1.1 商品價值構成理論分析 |
| 2.1.2 企業(yè)價值構成理論分析 |
| 2.1.3 顧客讓渡價值構成理論分析 |
| 2.2 品牌價值理論 |
| 2.2.1 品牌的概念 |
| 2.2.2 品牌的分類 |
| 2.2.3 企業(yè)品牌的內涵 |
| 2.2.4 品牌價值的含義 |
| 2.2.5 品牌資產(chǎn)的特征 |
| 2.2.6 品牌價值評價方法 |
| 2.2.7 名牌與馳名商標 |
| 2.3 無形資產(chǎn)理論分析 |
| 2.3.1 無形資產(chǎn)的概念與內容 |
| 2.3.2 無形資產(chǎn)的的形成和轉讓過程中的特點 |
| 2.3.3 森林無形資產(chǎn)的評估 |
| 2.4 可持續(xù)發(fā)展與低碳經(jīng)濟理論 |
| 2.4.1 可持續(xù)發(fā)展概念的提出 |
| 2.4.2 可持續(xù)發(fā)展的主要內容 |
| 2.4.3 低碳經(jīng)濟理論的分析 |
| 2.5 本章小結 3 林業(yè)企業(yè)品牌價值構成分析 |
| 3.1 我國林業(yè)企業(yè)的界定與特點 |
| 3.1.1 林業(yè)企業(yè)的界定 |
| 3.1.2 林業(yè)企業(yè)的分類 |
| 3.1.3 我國林業(yè)企業(yè)的特征 |
| 3.2 我國林業(yè)企業(yè)品牌價值現(xiàn)狀與分析 |
| 3.2.1 我國林業(yè)企業(yè)品牌價值現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 我國林業(yè)企業(yè)品牌價值狀況分析 |
| 3.3 不同產(chǎn)業(yè)的林業(yè)企業(yè)品牌價值構成分析 |
| 3.3.1 不同產(chǎn)業(yè)的林業(yè)企業(yè)品牌經(jīng)濟價值分析 |
| 3.3.2 不同產(chǎn)業(yè)的林業(yè)企業(yè)品牌社會價值分析 |
| 3.3.3 不同產(chǎn)業(yè)的林業(yè)企業(yè)品牌生態(tài)價值分析 |
| 3.4 本章小結 4 林業(yè)企業(yè)品牌價值來源分析 |
| 4.1 林業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)建時的投入產(chǎn)生的價值分析 |
| 4.1.1 品牌創(chuàng)建時的投入 |
| 4.1.2 企業(yè)品牌創(chuàng)建時的投入 |
| 4.2 林業(yè)企業(yè)因提供較高顧客讓渡價值而產(chǎn)生的價值增值分析 |
| 4.2.1 與企業(yè)客戶和顧客維持長期關系而產(chǎn)生的品牌價值增值 |
| 4.2.2 提高企業(yè)內部員工滿意度而產(chǎn)生的品牌價值增值 |
| 4.2.3 提供最終用戶讓渡價值而產(chǎn)生的品牌價值增值 |
| 4.3 林業(yè)企業(yè)通過豐富品牌內涵產(chǎn)生的價值增值分析 |
| 4.3.1 林業(yè)企業(yè)通過廣告宣傳產(chǎn)生的品牌價值增值 |
| 4.3.2 林業(yè)企業(yè)通過公關活動產(chǎn)生的品牌價值增值 |
| 4.3.3 林業(yè)企業(yè)通過銷售促進活動產(chǎn)生的品牌價值增值 |
| 4.4 林業(yè)企業(yè)通過進行品牌延伸而產(chǎn)生的品牌價值增值分析 |
| 4.5 林業(yè)企業(yè)的通過科技研發(fā)與創(chuàng)新而產(chǎn)生的品牌價值增值分析 |
| 4.6 林業(yè)企業(yè)的通過開發(fā)產(chǎn)品新用途而產(chǎn)生的品牌價值增值分析 |
| 4.7 本章小結 5 林業(yè)企業(yè)品牌價值評價體系的構建與評價指標測算 |
| 5.1 林業(yè)企業(yè)品牌價值評價指標體系的構建 |
| 5.1.1 林業(yè)企業(yè)品牌經(jīng)濟價值指標體系的構建 |
| 5.1.2 林業(yè)企業(yè)品牌社會價值指標體系的構建 |
| 5.1.3 林業(yè)企業(yè)品牌生態(tài)價值指標體系的構建 |
| 5.1.4 林業(yè)企業(yè)品牌價值評價指標體系 |
| 5.2 林業(yè)企業(yè)品牌價值中經(jīng)濟價值指標的測算與評價 |
| 5.2.1 衡量企業(yè)盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力的相對指標的測算與評價 |
| 5.2.2 衡量企業(yè)競爭能力與發(fā)展?jié)摿Φ南鄬χ笜说臏y算與評價 |
| 5.2.3 衡量財務能力的相對指標的測算與評價 |
| 5.3 林業(yè)企業(yè)品牌社會價值評價指標體系的測算與評價 |
| 5.3.1 林業(yè)企業(yè)對社會文化的繼承與發(fā)展作用的相對指標的測算與評價 |
| 5.3.2 林業(yè)企業(yè)承擔社會責任的相對指標的測算與評價 |
| 5.3.3 企業(yè)推動社會進步的相對指標的測算與評價 |
| 5.4 林業(yè)企業(yè)品牌生態(tài)價值評價指標體系的測算與評價 |
| 5.4.1 林業(yè)企業(yè)為減少對環(huán)境的破壞所作努力的指標測算與評價 |
| 5.4.2 林業(yè)企業(yè)為改善和修復環(huán)境所作貢獻的指標測算與評價 |
| 5.5 本章小結 6 林業(yè)企業(yè)品牌價值評價模型的構建與實際應用 |
| 6.1 林業(yè)企業(yè)品牌價值評價模型的構建 |
| 6.1.1 林業(yè)企業(yè)品牌價值一級評價模型 |
| 6.1.2 林業(yè)企業(yè)品牌價值二級評價模型 |
| 6.1.3 林業(yè)企業(yè)品牌價值三級評價模型 |
| 6.2 林業(yè)企業(yè)品牌價值評價模型的權重的確定 |
| 6.2.1 林業(yè)企業(yè)品牌價值體系一級權重的測算 |
| 6.2.2 林業(yè)企業(yè)品牌價值體系二級權重的測算 |
| 6.2.3 林業(yè)企業(yè)品牌價值體系三級權重的測算 |
| 6.3 吉林森工的品牌價值的測算與評價 |
| 6.3.1 吉林森工簡介及品牌建設成果 |
| 6.3.2 吉林森工的品牌經(jīng)濟價值測算數(shù)據(jù)匯總分析 |
| 6.3.3 吉林森工的品牌社會價值測算數(shù)據(jù)匯總分析 |
| 6.3.4 吉林森工的品牌生態(tài)價值測算數(shù)據(jù)匯總分析 |
| 6.3.5 吉林森工的品牌價值評價指標的測算與分析評價 |
| 6.4 本章小結 7 新品牌價值評價體系下林業(yè)企業(yè)品牌價值增值策略 |
| 7.1 進行林產(chǎn)品地理標志注冊產(chǎn)生價值增值 |
| 7.2 通過提高林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質量產(chǎn)生價值增值 |
| 7.3 構建與傳播被消費者所認同的企業(yè)文化與品牌文化產(chǎn)生價值增值 |
| 7.3.1 構建與傳播被消費者認同的企業(yè)文化實現(xiàn)差異化營銷 |
| 7.3.2 構建與傳播被個性鮮明的品牌實現(xiàn)品牌價值增值 |
| 7.4 通過資源整合實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)品牌價值增值 |
| 7.4.1 通過加大科技投入提高企業(yè)品牌價值 |
| 7.4.2 圍繞產(chǎn)業(yè)技術進步構建技術創(chuàng)新鏈 |
| 7.4.3 充分利用資本市場提高林業(yè)企業(yè)融資能力 |
| 7.4.4 推行一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)集團化經(jīng)營 |
| 7.4.5 以品牌聯(lián)合實現(xiàn)國際合作與資源共享 |
| 7.5 注重品牌保護實現(xiàn)品牌價值增值 |
| 7.6 本章小結 結論 參考文獻 附錄 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文 致謝 |
四、淺談國際“名牌”的品牌運營策略（論文參考文獻）
- [1]財經(jīng)類微信公眾號的傳播策略研究 ——以“黃生看金融”為例[D]. 徐麗紅. 安徽財經(jīng)大學, 2021(10)
- [2]“陽城桑葚”地理標志品牌運營策略研究[D]. 田思蝶. 南京農(nóng)業(yè)大學, 2020
- [3]5G時代ZGYD移動通信運營策略創(chuàng)新研究[D]. 劉寧. 山東大學, 2020(05)
- [4]老字號糕點企業(yè)的品牌運營策略研究[D]. 聶菊. 重慶理工大學, 2020(08)
- [5]Sonos品牌運營策略研究[D]. 苗鵬. 河北工業(yè)大學, 2020
- [6]圖書營銷類微信公眾號“未讀”運營策略研究[D]. 汪小霞. 河南大學, 2019(01)
- [7]騰訊短視頻產(chǎn)品微視品牌運營策略研究[D]. 張京. 西南交通大學, 2018(04)
- [8]CCTV-5頻道XX頂級賽事欄目運營策略研究[D]. 沙裕閣. 北京化工大學, 2016(03)
- [9]我國煙草品牌運營的策略研究[J]. 張國軍. 現(xiàn)代商業(yè), 2014(21)
- [10]基于價值構成理論的林業(yè)企業(yè)品牌價值評價研究[D]. 崔文丹. 東北林業(yè)大學, 2012(02)
標簽：品牌運營論文; 市場營銷論文; 黃生看金融論文; 品牌理論論文; 企業(yè)微信論文;