一、試論煤田地質(zhì)單位多經(jīng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展（論文文獻(xiàn)綜述）
王群友,孟新華[1]（2019）在《財政政策對地勘單位改革發(fā)展的影響——以河南省為例》文中研究指明1987年,原地質(zhì)礦產(chǎn)部提出地質(zhì)工作改革。1998年,河南4家地勘單位從中央各部、局下放地方實(shí)行屬地化管理。幾十年來,地勘單位求生存、謀發(fā)展進(jìn)行了各種嘗試,既有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),也存在體制不順、機(jī)制不活、保障不夠、功能單一等諸多問題,再加上觀念陳舊、管理粗放、歷史遺留問題多等因素,地勘單位發(fā)展困難重重,舉步維艱,改革進(jìn)程緩慢。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展與資源環(huán)境矛盾的日益突出及國家能源
陳軍霞[2]（2018）在《甘肅煤田地質(zhì)局企改后財務(wù)管理模式的構(gòu)建研究》文中認(rèn)為甘肅煤田地質(zhì)局作為經(jīng)營性的事業(yè)單位,按照國家事業(yè)單位改革部署馬上面臨企業(yè)化改革。企改后以前的管理機(jī)制將面臨全新的調(diào)整和改革,對于一直事業(yè)單位管理模式運(yùn)營而企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足的甘肅煤田地質(zhì)局來說,新的管理體制構(gòu)建、創(chuàng)新將是企改后面臨的首要任務(wù),而財務(wù)管理模式的構(gòu)建作為企業(yè)管理體制構(gòu)建的重要組成部分,也應(yīng)該盡早規(guī)劃、部署。然而和甘肅煤田地質(zhì)局“一班人馬,兩塊牌子”運(yùn)營的甘肅煤投公司目前規(guī)模較小,實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)不多,財務(wù)管理模式不清晰,所以甘肅煤田地質(zhì)局企改后,應(yīng)該結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略及各下屬單位的具體情況,重新構(gòu)建新的適合單位發(fā)展的科學(xué)、高效的、現(xiàn)代集團(tuán)財務(wù)管理模式。本文通過對地勘行業(yè)和甘肅煤田地質(zhì)局面臨環(huán)境背景分析,在對財務(wù)管理模式理論研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)甘肅煤田地質(zhì)局目前財務(wù)管理中存在的問題和其他已經(jīng)完成企業(yè)化改革的同類經(jīng)營性事業(yè)單位財務(wù)管理模式的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn),結(jié)合甘肅煤田地質(zhì)局企改政策和具體情況,分析了甘肅煤田地質(zhì)局企改后構(gòu)建財務(wù)管理模式的具體要求,并從財務(wù)管理集權(quán)和分權(quán)模式的選擇、集團(tuán)內(nèi)部層級治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、集團(tuán)公司和子公司權(quán)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、綜合績效考核評價體系的建立四個方面構(gòu)建全新財務(wù)管理模式的方案。本文對該課題的研究,具有一定的理論和實(shí)踐意義,是應(yīng)用財務(wù)管理理論解決問題的一次嘗試,通過提前對轉(zhuǎn)型期事業(yè)單位財務(wù)管理模式構(gòu)建的深入分析研究,為地勘事業(yè)單位尤其是甘肅煤田地質(zhì)局企改后財務(wù)管理模式的構(gòu)建有一定的參考和借鑒意義。
王建忠[3]（2016）在《對甘肅煤田地質(zhì)局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的思考》文中研究說明在國家加速推進(jìn)事業(yè)單位分類改革、地勘項(xiàng)目斷崖式銳減等多重壓力下,煤田地勘單位產(chǎn)業(yè)構(gòu)架等方面的問題日益凸顯,優(yōu)化升級現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),積極開拓產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),降低對煤勘主業(yè)的依存度,已經(jīng)成為事關(guān)存亡的關(guān)鍵課題。本文對甘肅煤田地質(zhì)局產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了梳理,對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路和對策進(jìn)行了探討。
游秋秀[4]（2014）在《淺析加強(qiáng)地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)的對策》文中研究說明加強(qiáng)員工培訓(xùn),是地勘單位多種經(jīng)營企業(yè)提高員工隊伍素質(zhì)和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,也是滿足企業(yè)人才儲備的內(nèi)在要求。近年來,地勘單位多經(jīng)企業(yè)在員工培訓(xùn)方面雖然取得了一些成效,但也存在一些不足和問題,需要進(jìn)一步健全制度、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新方式、完善機(jī)制、加強(qiáng)評價,切實(shí)提高地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工素質(zhì)水平和單位綜合實(shí)力。
王東明[5]（2012）在《基于母合優(yōu)勢的辰光集團(tuán)業(yè)務(wù)組合研究》文中研究指明隨著我國改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，許多企業(yè)都把多元化做為發(fā)展的方向。但是，從九十年代中期開始，許多實(shí)行多元化的集團(tuán)公司資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化，集團(tuán)公司對子公司的影響是有利還是有害成為爭論的焦點(diǎn)。越來越多的人對多元化的企業(yè)能否產(chǎn)生好的效益持懷疑態(tài)度。正是在這樣的背景下，公司多元化發(fā)展就成為當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中最值得研究的問題之一。本文以辰光集團(tuán)公司為研究對象，運(yùn)用母合優(yōu)勢理論和其他相關(guān)理論和評價方法對其核心競爭力以及業(yè)務(wù)組合情況進(jìn)行評價，并相應(yīng)提出改善其業(yè)務(wù)組合的有力的措施。首先，本研究首先對地勘行業(yè)的歷史變革和背景進(jìn)行了描述；其次，對企業(yè)母合優(yōu)勢理論進(jìn)行了詳細(xì)論述，對企業(yè)業(yè)務(wù)組合評價體系和評價方法進(jìn)行了對比研究；第三，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況確定了采用層次分析法和模糊評價法相結(jié)合的評價體系，并對評價結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析；最后，根據(jù)評價結(jié)果，從子公司業(yè)務(wù)層和總部母合層兩方面提出相應(yīng)的對策，提高辰光集團(tuán)的核心競爭力。本文的創(chuàng)新點(diǎn)：（1）構(gòu)建了辰光集團(tuán)公司母合優(yōu)勢框架。（2）設(shè)計了業(yè)務(wù)組合評價指標(biāo)體系，使用數(shù)學(xué)的方法，對辰光集團(tuán)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行了定量分析和評價。（3）針對辰光集團(tuán)存在的問題，提出了基于母合優(yōu)勢的業(yè)務(wù)組合對策?？v觀全文，母合優(yōu)勢理論在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)中有廣泛的應(yīng)用前景。基于母合優(yōu)勢的辰光集團(tuán)業(yè)務(wù)組合研究，可以做為母合優(yōu)勢理論應(yīng)用的一個范例。
賀飛[6]（2012）在《內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)單位企業(yè)化改革研究》文中研究表明改革開放以來,伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和行政管理體制改革的深化,事業(yè)單位改革也在不斷推進(jìn),已經(jīng)在部分行業(yè)和某些地方取得了重要進(jìn)展。事業(yè)單位是我國社會管理職能和公共服務(wù)的主要載體,是政府經(jīng)濟(jì)和社會管理的重要組成部分,在新型經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境下,我國將全面推進(jìn)事業(yè)單位改革,部分具有市場資源配制能力的事業(yè)單位將進(jìn)行企業(yè)化改革。但中國現(xiàn)狀的事業(yè)單位依附于傳統(tǒng)體制和黨政系統(tǒng),長期捧“鐵飯碗”、吃“大鍋飯”,存在的機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事、效率低下、裙帶關(guān)系等問題,比傳統(tǒng)國企有過之而無不及。事業(yè)單位管理難題日益凸顯,已不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求,成為亟待解決的重大課題。在全國各地事業(yè)單位改革實(shí)踐當(dāng)中,一個重要內(nèi)容就是推行企業(yè)化管理,比如取消事業(yè)編制、實(shí)行全員聘任制、搞績效工資等。這些改革雖取得了不少成就,但事業(yè)單位存在的體制依賴癥、機(jī)制不合理、企業(yè)化運(yùn)營管理不科學(xué)、市場定位不明確等許多問題并未從根本上得以解決,并且還催生了一些新的問題,比如編制內(nèi)外同工不同酬現(xiàn)象、績效考核變異成“領(lǐng)導(dǎo)漲工資、員工看績效”等。事業(yè)單位治理的理論研究及實(shí)踐總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上當(dāng)前該領(lǐng)域改革的步伐。內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)單位屬自治區(qū)全額撥款的事來單位,主要職責(zé)是根據(jù)國家地質(zhì)勘查計劃,綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)手段,在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行煤田地質(zhì)預(yù)查、普查、詳查和精查工作,探明煤炭資源儲量及礦山開采條件,為自治區(qū)煤炭工業(yè)規(guī)劃和建設(shè)提供地質(zhì)資料。宗旨和業(yè)務(wù)范圍:為地礦勘查開發(fā)提供管理保障。地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)地質(zhì)勘探、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、石油勘查、煤炭地質(zhì)滅火工程、水源勘查、地?zé)崤c煤層氣勘探、區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、探礦工程地球物理勘探與化學(xué)研究、地質(zhì)測繪、地質(zhì)勘查報告審查與評審所屬地質(zhì)隊伍管理。企業(yè)化改革煤建煤勘集團(tuán)經(jīng)營范圍:一般經(jīng)營項(xiàng)目房屋建筑工程、公路工程、市政工程、地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程等二級企業(yè);鉆鑿各類供水井、灌注樁基孔工程壹級;地質(zhì)勘察;機(jī)電設(shè)備安裝工程、城市及道路照明工程建筑裝修裝飾工程;甲級固體礦產(chǎn)勘查、氣體礦產(chǎn)勘查、地球物理勘查、勘查工程施工（石油天然氣鉆井工程施工）、工程監(jiān)理;乙級水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、液體礦產(chǎn)勘查。隨著國家對事業(yè)單位改革的推進(jìn),自治區(qū)政府于2005年決定對內(nèi)蒙地勘單位進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)化改革。本研究通過對內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)單位基本發(fā)展情況及推行內(nèi)部企業(yè)化改革存在的問題研究,根據(jù)相關(guān)研究理論,采用案例研究的主體方法,主要以歸納推理的邏輯,理順煤田地質(zhì)事業(yè)單位企業(yè)化改革需要解決的問題,提出解決方案及未來發(fā)展方向,為自治區(qū)對地勘事業(yè)單位改革提供實(shí)證與理論支持,對政府及地勘單位改革發(fā)展政策、決策、運(yùn)營和管理等方面有重要的參考價值和實(shí)際.應(yīng)用價值。
張愛艾[7]（2010）在《煤田地勘事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制問題研究 ——基于四川省煤田地質(zhì)局探索實(shí)踐的思考》文中研究指明煤田地質(zhì)勘查是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先行性、基礎(chǔ)性工作的重要組成部分,服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的全過程。地質(zhì)勘查隊伍為我國社會主義建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。自組建以來,地勘單位主要承擔(dān)基礎(chǔ)地質(zhì)的普查、勘探、研究任務(wù),為國家和社會提供礦產(chǎn)資源、地質(zhì)資料和技術(shù)服務(wù),服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)總體規(guī)劃。作為我國事業(yè)單位改革的重要組成部分,煤田地勘單位轉(zhuǎn)企改制既有事業(yè)單位改革的共性,在行業(yè)主導(dǎo)的背景下,又兼有地勘行業(yè)特有的一些政策和推進(jìn)思路。1999年以來,國家出臺了一系列政策,加快推進(jìn)地勘行業(yè)改革,不僅給地勘事業(yè)單位賦予新的職能和地位,促使地勘事業(yè)單位由企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型為企業(yè)化經(jīng)營,而且為地勘單位注入了市場經(jīng)濟(jì)體制下的新的內(nèi)涵。通過近年來實(shí)施推進(jìn),地勘隊伍已經(jīng)完成了政府職能與事業(yè)職能的分離,但并沒有解決事企職能的徹底分離。目前,全國各省地勘單位基本上列為省政府直屬事業(yè)局,局屬各地勘單位均為事業(yè)單位,地勘單位牌子上又包含了若干企業(yè),但大多還是以地質(zhì)勘查為主導(dǎo),以多種經(jīng)營為輔助的產(chǎn)業(yè)格局,企業(yè)內(nèi)多元投資體系尚未形成。地勘事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然面臨著許多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一方面是因?yàn)楣芾眢w制不順,事企不分,經(jīng)濟(jì)行為方式很大程度上還停留在事業(yè)單位模式;另一方面企業(yè)化經(jīng)營還不到位,沒有按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作。本文在對事業(yè)單位改革思路、路徑梳理的基礎(chǔ)上,對煤田地勘事業(yè)單位改革的進(jìn)程、主要成效及問題進(jìn)行了深入分析,并重點(diǎn)通過四川省煤田地質(zhì)局的探索實(shí)踐的總結(jié)分析,本文的研究和探討對于全國21個省市自治區(qū)的19個煤田地勘局及管理體制、改革推進(jìn)具有一定的借鑒意義,也對類似的地勘單位（如冶金、石油、地礦等地勘事業(yè)單位）有一定的借鑒意義。本文提出必須立足煤田地勘事業(yè)單位現(xiàn)實(shí),按照事業(yè)單位分類改革的思路及要求,進(jìn)一步厘清其行政職能型、公益服務(wù)型、生產(chǎn)經(jīng)營型三種職能職責(zé),按照分類改革、分步推進(jìn)的原則,對現(xiàn)有煤田地勘事業(yè)單位深化改革的思路和舉措進(jìn)行細(xì)分、調(diào)整和優(yōu)化,統(tǒng)籌推進(jìn)公益地質(zhì)勘察和商業(yè)地質(zhì)勘察的改革,并提出四個觀點(diǎn):一是要對現(xiàn)有轉(zhuǎn)企改制的總體思路進(jìn)行重新審視和思考,不能簡單地將煤田地勘單位改革等同于轉(zhuǎn)企改制;二是不能簡單從減輕財政負(fù)擔(dān)、減員增效去著力,必須將煤田地勘單位的改革納入行政體制改革的整體布局中盡快推進(jìn);三是必須處理好公益性和商業(yè)性地勘之間的關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上按照國家深化地勘行業(yè)改革的整體部署,分類加快推進(jìn)改革;四是健全綜合配套的改革政策,保證改革輕裝上陣,確保改革穩(wěn)妥推進(jìn)。
涂建洲,李丙駒[8]（2006）在《問蒼茫大地》文中研究指明編者按： 在深入貫徹覺的十六屆六中全會精神的大喜日子里，我們懷著興奮的心情，向廣大讀者獻(xiàn)上本報赴滇記者李丙駒同志的最新力作《問蒼茫大地》這篇通訊。文中所記述的是共和國煤田地質(zhì)勘測大軍的一支勁旅——云南省煤田地質(zhì)局。該局建局四十多年來，他們的足?
謝添[9]（2004）在《國有大型煤炭集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式研究》文中認(rèn)為本文緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式這一主題,運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)踐、定性結(jié)合定量的方法,對煤炭工業(yè)的重要組成部分——國有大型煤炭集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和管理模式的確立等相關(guān)問題進(jìn)行了深入的探討。首先,論文在相關(guān)理論的支持下,從我國煤炭企業(yè)的實(shí)際入手,對國有大型煤炭集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性進(jìn)行了分析,指出其實(shí)施戰(zhàn)略管理,制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的必須。第二,論文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論,分析了國有大型煤炭集團(tuán)所處的外部環(huán)境,并對其內(nèi)部資源與能力進(jìn)行了展開分析,比較了大型煤炭企業(yè)與小煤礦的價值鏈各要素的差異,具有一定的新意。第三,在外部環(huán)境與內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上,采用SWOT、QSPM分析方法,明確了國有大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略方向,指出實(shí)施煤基綜合開發(fā)利用將是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身核心競爭力的構(gòu)建思路選擇適合自己的煤基綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。該結(jié)論具有一定的可操作性和實(shí)踐性。第四,運(yùn)用相關(guān)理論,從企業(yè)管理模式一般理論論起,指出現(xiàn)代企業(yè)制度是當(dāng)前國有大型煤炭企業(yè)的管理模式,并對如何真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度展開論述。。最后,是論文的實(shí)例應(yīng)用。在綜合全文研究成果的基礎(chǔ)上,根據(jù)鄭煤集團(tuán)公司的實(shí)際,提出其產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式,并對應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施進(jìn)行闡述,具有一定的參考價值。
孫洪志[10]（2004）在《吉林省煤炭行業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中指出煤炭是不可再生資源，其發(fā)展的最終結(jié)果是衰退，當(dāng)煤炭行業(yè)進(jìn)入衰退階段時，往往會引起所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的劇烈振蕩。據(jù)此，世界各國都十分重視煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型及資源優(yōu)化配置問題。國外對煤炭行業(yè)制度創(chuàng)新及資源優(yōu)化配置的研究起步較早。并且已經(jīng)跨越了實(shí)證研究的范圍，過渡到了實(shí)踐操作層面。從制度創(chuàng)新的角度看，世界各國的煤炭行業(yè)主要從組織層面、發(fā)展戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面進(jìn)行了改革。國內(nèi)對煤炭行業(yè)制度創(chuàng)新及資源優(yōu)化配置的研究主要是從三個方向開展的研究。一是對煤炭產(chǎn)業(yè)政策的研究和分析；二是對利益群體的研究和分析；三是對煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的研究和分析。煤炭企業(yè)從興到衰是客觀規(guī)律，是不可回避的事實(shí)，開采時間長資源枯竭的礦井都將面臨轉(zhuǎn)型和制度創(chuàng)新問題。吉林省的煤炭行業(yè)整體處于這一衰退階段。但目前還沒有一套符合吉林省煤炭行業(yè)特殊性的企業(yè)制度創(chuàng)新體系，沒有一套對吉林省煤炭企業(yè)具有指導(dǎo)意義的資源優(yōu)化配置模型，同時，也缺乏具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義的操作方法和改革思路。本文主要研究了以下幾個方面的問題：吉林省煤炭行業(yè)發(fā)展存在的問題；吉林省煤炭行業(yè)競爭力分析；吉林省煤炭行業(yè)資源配置效率；資源優(yōu)化；制度創(chuàng)新；發(fā)展戰(zhàn)略；宏觀政策建議等。從吉林省國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)入手，通過全面分析各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化情況，發(fā)現(xiàn)制約吉林省煤炭行業(yè)發(fā)展的主要問題：一是歷史問題，包括企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)問題、企業(yè)辦社會問題、就業(yè)壓力問題勞保問題、資金投入問題等；二是管理問題，包括觀念陳舊、管理方法落后、成本缺乏控制、結(jié)構(gòu)性矛盾突出等；三是人員素質(zhì)問題；四是競爭能力問題；五是衰老報廢礦井問題。這些問題集中反映了吉林<WP=217>省煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展“瓶頸”。表明吉林省煤炭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入衰退期，煤炭企業(yè)缺乏競爭力，同時嚴(yán)重制約了吉林省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭的本質(zhì)是在復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境下，如何確立本企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位，整個行業(yè)的競爭力的強(qiáng)弱取決于構(gòu)成行業(yè)的企業(yè)的競爭合力。把吉林省煤炭行業(yè)作為一個集合來考慮，可分析其在全國煤炭行業(yè)中競爭地位。吉林省煤炭企業(yè)提供的煤炭總量遠(yuǎn)不能滿足吉林省對煤炭的需求，由于吉林省煤炭質(zhì)量和價格不占優(yōu)勢，吉林省煤炭行業(yè)在市場交易中處于劣勢。為了對煤炭行業(yè)的競爭力問題進(jìn)行研究，可利用AHP與專家評議法建立煤炭企業(yè)綜合競爭力的評價體系。通過模型進(jìn)行定量定性分析后得出結(jié)論，吉林省煤炭行業(yè)的競爭力處于弱勢地位，與全國的其它煤炭企業(yè)相比無論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效率都是落后的。煤炭本身是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，煤炭資源是稀缺的，具有壟斷性。自然資源最優(yōu)配置的本質(zhì)要求就是考慮社會經(jīng)濟(jì)和資源系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境的和諧和可持續(xù)發(fā)展問題。資源優(yōu)化配置從效益角度講就是使有限的資源產(chǎn)生最大的效益；從資源量角度表述對應(yīng)著在一定的約束條件下，求效益最大化和總資源成本最小的最優(yōu)規(guī)劃問題。為了建立煤炭行業(yè)資源配置模型，可從兩方面進(jìn)行考慮：一是利用價格－產(chǎn)量函數(shù)得到的收益函數(shù)和生產(chǎn)成本函數(shù)，建立收益最大化目標(biāo)函數(shù)，使之在資源有限的情況下獲得最優(yōu)資源配置。二是由于煤炭資源的開采具有投資大，回收時間長，風(fēng)險高的特征，具有期權(quán)性質(zhì)，可利用二項(xiàng)式期權(quán)定價模型可簡便有效地確定煤炭資源開采的價值。生產(chǎn)函數(shù)可分析評價勞動力、資本和技術(shù)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)。通過建立吉林省煤炭行業(yè)生產(chǎn)函數(shù)發(fā)現(xiàn)吉林省煤炭行業(yè)的產(chǎn)出主要是靠大量的勞動投入來支持產(chǎn)出的。吉林省煤炭行業(yè)是典型的粗放型生產(chǎn)方式，資源的配置嚴(yán)重不合理。在投資總額有限的情況下，可通過建立優(yōu)化投資項(xiàng)目動態(tài)0－1整數(shù)動態(tài)規(guī)劃模型對的各礦區(qū)各項(xiàng)目進(jìn)行投資規(guī)劃，以獲得在有限投資下的最大投資收益?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的史實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率不僅取決于技術(shù)因素，而且也與制度因素相關(guān)聯(lián)。制度創(chuàng)新涉及到的最敏感的問題是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過近20年的改革，我國產(chǎn)權(quán)制度形成了以公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。無需諱言，在我國的產(chǎn)權(quán)制度改革中，國有企業(yè)的改革難度最大，對于資源型行業(yè)的國有煤炭企業(yè)，問題就更為突出。如何探索出一條符合實(shí)際、<WP=218>特別是符合國有企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的多種產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)形式是制度創(chuàng)新的關(guān)鍵。吉林省煤炭行業(yè)企業(yè)制度創(chuàng)新存在兩方面問題：第一，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)數(shù)量小，難以形成多元化的投資主體；第二，公司治理結(jié)構(gòu)存在極大的缺陷，不能對公司經(jīng)理人員進(jìn)行有效的約束。解決的對策是從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營方式創(chuàng)新四個方面入手進(jìn)行吉林省煤炭企業(yè)制度創(chuàng)新?？蛇\(yùn)用層次分析法和專家打分法，建立技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)評價模型，對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力及效果進(jìn)行科學(xué)的評價。作為煤炭行業(yè)政策執(zhí)行效果的一個特例，可對小煤窯行為策略進(jìn)行博弈分析，分析關(guān)井壓產(chǎn)政策實(shí)施的對策。吉林省煤炭行業(yè)按“條塊結(jié)合，以塊為主”的管理原則，組建了多種經(jīng)營公司，通過積極扶持，統(tǒng)一管理，多種經(jīng)營得到了全方位的發(fā)展。但由于國家缺乏資源型企業(yè)和城市轉(zhuǎn)型政策，煤炭企業(yè)自身缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和人才等原因，煤炭行業(yè)難以完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。因此，吉林省煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基?
二、試論煤田地質(zhì)單位多經(jīng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、試論煤田地質(zhì)單位多經(jīng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展（論文提綱范文）
（1）財政政策對地勘單位改革發(fā)展的影響——以河南省為例（論文提綱范文）
| 地勘單位發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 國家和省對地勘單位實(shí)行的財政政策 |
| 現(xiàn)行財政政策下地勘單位發(fā)展面臨的形勢 |
| 用好財政政策支持地勘單位發(fā)展的建議 |
（2）甘肅煤田地質(zhì)局企改后財務(wù)管理模式的構(gòu)建研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、引言 |
| (一)研究的背景和意義 |
| (二)國內(nèi)外研究成果 |
| (三)研究的思路和方法 |
| (四)研究的主要內(nèi)容 |
| 二、相關(guān)理論綜述 |
| (一)相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| (二)財務(wù)管理模式的內(nèi)容 |
| (三)常見的企業(yè)財務(wù)管理模式類型比較 |
| 三、甘肅煤田地地質(zhì)局企業(yè)化改革進(jìn)程歷史回顧 |
| (一)地勘事業(yè)單位企業(yè)化改革歷史回顧 |
| (二)甘肅煤田地質(zhì)局簡介 |
| (三)甘肅煤田地質(zhì)局企業(yè)化改革的工作部署 |
| 四、甘肅煤田地質(zhì)局企改后財務(wù)管理模式的問題及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| (一)甘肅煤田地質(zhì)局企改后財務(wù)管理模式面臨的問題 |
| (二)同類事業(yè)單位企改后財務(wù)管理模式構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 五、甘肅煤田地質(zhì)局企改后財務(wù)管理模式的構(gòu)建設(shè)計 |
| (一)甘肅煤田地質(zhì)局企改后財務(wù)管理模式的構(gòu)建原則和要求 |
| (二)組織管理模式的選擇 |
| (三)集團(tuán)內(nèi)部層級治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 |
| (四)財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的協(xié)調(diào) |
| (五)財務(wù)綜合評價體系的建立 |
| (六)構(gòu)建新的財務(wù)管理模式保障措施 |
| 六、結(jié)論與展望 |
| (一)結(jié)論 |
| (二)展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡歷 |
（3）對甘肅煤田地質(zhì)局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的思考（論文提綱范文）
| 1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題 |
| 2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路和對策 |
| 2.1 組建專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)公司,變單兵作戰(zhàn)為集團(tuán)作戰(zhàn),探索建立更加科學(xué)高效的企業(yè)化運(yùn)行機(jī)制 |
| 2.2 堅持有進(jìn)有退原則,重點(diǎn)在優(yōu)化升級上下功夫,努力形成四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局 |
| 2.2.1 立足優(yōu)勢,重點(diǎn)突破,夯實(shí)地勘產(chǎn)業(yè)板塊基礎(chǔ) |
| 2.2.2 拓寬思路,強(qiáng)化服務(wù),壯大延伸產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)模 |
| 2.2.3 創(chuàng)新理念,轉(zhuǎn)變模式,提升多經(jīng)產(chǎn)業(yè)板塊效益 |
| 2.2.4 穩(wěn)中求進(jìn),順勢而為,做實(shí)礦業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)板塊 |
| 2.3 堅持不懈解放思想,提供強(qiáng)大思想動力 |
| 3 結(jié)語 |
（4）淺析加強(qiáng)地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)的對策（論文提綱范文）
| 1、引言 |
| 2、地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)的重要意義 |
| 2.1 員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的需要 |
| 2.2 員工培訓(xùn)是個人成長的需要 |
| 2.3 員工培訓(xùn)是市場競爭的需要 |
| 3、地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題 |
| 3.1 企業(yè)重視程度仍然不夠 |
| 3.2 員工內(nèi)生動力仍然不足 |
| 3.3 科學(xué)培訓(xùn)體系仍然不全 |
| 3.3.1 培訓(xùn)內(nèi)容有待豐富 |
| 3.3.2 培訓(xùn)方式有待創(chuàng)新 |
| 3.3.3 培訓(xùn)制度有待健全 |
| 3.3.4 培訓(xùn)效果有待提升 |
| 3.3.5 培訓(xùn)機(jī)制有待完善 |
| 3.3.6 培訓(xùn)定位有待明確 |
| 4、地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)提升的對策 |
| 4.1 要在深化培訓(xùn)認(rèn)識上下功夫 |
| 4.1.1 進(jìn)一步明確培訓(xùn)地位 |
| 4.1.2 進(jìn)一步明確培訓(xùn)內(nèi)涵 |
| 4.1.3 進(jìn)一步明確培訓(xùn)責(zé)任 |
| 4.2 要在創(chuàng)新培訓(xùn)舉措上下功夫 |
| 4.2.1 切實(shí)健全培訓(xùn)規(guī)劃 |
| 4.2.2 切實(shí)豐富培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 4.2.3 切實(shí)完善培訓(xùn)機(jī)制 |
| 4.3 要在落實(shí)培訓(xùn)保障上下功夫 |
| 4.3.1 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) |
| 4.3.2 強(qiáng)化考核評價 |
| 4.3.3 強(qiáng)化監(jiān)督管理 |
| 5、結(jié)束語 |
（5）基于母合優(yōu)勢的辰光集團(tuán)業(yè)務(wù)組合研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目錄 |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題的背景和意義 |
| 1.2 研究的問題和研究的目的 |
| 1.3 研究方法和技術(shù)路線 |
| 1.3.1 采用的研究方法 |
| 1.3.2 技術(shù)路線 |
| 1.4 研究的實(shí)施程序 |
| 第2章 理論綜述 |
| 2.1 問題背景的理論范疇 |
| 2.1.1 戰(zhàn)略要素的構(gòu)成 |
| 2.1.2 以環(huán)境為基點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.1.3 以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論 |
| 2.1.4 戰(zhàn)略資源學(xué)派的核心能力理論 |
| 2.2 公司層面戰(zhàn)略理論 |
| 2.2.1 公司層面戰(zhàn)略概述 |
| 2.2.2 公司層面戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 |
| 2.3 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略管理工具研究和應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 2.4 母合優(yōu)勢理論 |
| 2.4.1 母合優(yōu)勢內(nèi)涵 |
| 2.4.2 母合優(yōu)勢理論框架 |
| 2.4.3 母合配合矩陣 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 辰光集團(tuán)公司資源與環(huán)境分析 |
| 3.1 母公司特征分析 |
| 3.1.1 時段分析 |
| 3.1.2 價值和行為審核分析 |
| 3.1.3 母合結(jié)構(gòu)和作用審核分析 |
| 3.1.4 過程和系統(tǒng)審核 |
| 3.1.5 聯(lián)接機(jī)制審核 |
| 3.1.6 職能和服務(wù)審核 |
| 3.1.7 政策和分權(quán)合約審核 |
| 3.2 母合風(fēng)格及存在的問題 |
| 3.2.1 母合風(fēng)格分析 |
| 3.2.2 存在問題和不足 |
| 3.3 辰光集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單位特征 |
| 3.3.1 地質(zhì)工程產(chǎn)業(yè)特征分析 |
| 3.3.2 商業(yè)貿(mào)易業(yè)分析 |
| 3.3.3 酒店旅游業(yè)分析 |
| 3.3.4 加工制造分析 |
| 3.3.5 化工農(nóng)藥業(yè)分析 |
| 3.3.6 母合機(jī)會分析 |
| 3.4 辰光集團(tuán)財務(wù)狀況分析 |
| 3.4.1 資產(chǎn)與經(jīng)營收入情況分析 |
| 3.4.2 投資回收期分析 |
| 3.4.3 資產(chǎn)對營業(yè)收入及凈現(xiàn)金流量貢獻(xiàn)分析 |
| 3.4.4 股本結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 辰光集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)組合分析 |
| 4.1 層次分析法與模糊綜合評判法概述 |
| 4.1.1 層次分析法內(nèi)涵 |
| 4.1.2 模糊綜合評價內(nèi)涵 |
| 4.1.3 層次分析法與模糊綜合評判法的集成模型 |
| 4.2 基于層次分析法與模糊綜合評判法母合優(yōu)勢的綜合評價 |
| 4.2.1 基于母合優(yōu)勢的辰光集團(tuán)評價指標(biāo)體系 |
| 4.2.2 運(yùn)用層次分析法計算各級評價指標(biāo)權(quán)重 |
| 4.2.3 建立評價集 |
| 4.2.4 選擇模糊算子，進(jìn)行模糊綜合評價 |
| 4.3 母合矩陣分析 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 辰光集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合對策 |
| 5.1 母合優(yōu)勢陳述 |
| 5.1.1 價值創(chuàng)造洞見 |
| 5.1.2 獨(dú)特的母合特征 |
| 5.1.3 核心區(qū)業(yè)務(wù) |
| 5.2 業(yè)務(wù)組合選擇 |
| 5.2.1 做大做強(qiáng)地勘主業(yè) |
| 5.2.2 鞏固提升商服業(yè) |
| 5.2.3 全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開發(fā) |
| 5.3 母合選擇 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 個人簡歷 |
（6）內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)單位企業(yè)化改革研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 選題目的及意義 |
| 1.3 章節(jié)安排 |
| 第二章 內(nèi)蒙古自治區(qū)煤田地質(zhì)單位基本情況 |
| 2.1 內(nèi)蒙古自治區(qū)煤田地質(zhì)單位發(fā)展歷程 |
| 2.2 國家事業(yè)單位改制基本情況總結(jié) |
| 2.2.1 國家事業(yè)單位改革發(fā)展階段 |
| 2.2.2 國家事業(yè)單位分類推進(jìn)事業(yè)單位改革內(nèi)容總結(jié) |
| 2.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)煤田地質(zhì)單位現(xiàn)狀 |
| 2.3.1 內(nèi)蒙古自治區(qū)煤田地質(zhì)單位綜述 |
| 2.3.2 內(nèi)蒙古自治區(qū)煤田地質(zhì)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 第三章 管理基本理論概述 |
| 3.1 企業(yè)管理基本理論概述 |
| 3.1.1 企業(yè)管理的定義及含義 |
| 3.1.2 企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段 |
| 3.1.3 企業(yè)管理信息化 |
| 3.1.4 企業(yè)管理的構(gòu)成 |
| 3.1.5 企業(yè)管理模式 |
| 3.1.6 幾個經(jīng)典企業(yè)管理法則和定律 |
| 3.1.7 企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個步驟 |
| 3.1.8 新興的管理與模式 |
| 3.2 企業(yè)運(yùn)營管理基本理論概述 |
| 3.2.1 運(yùn)營管理的定義 |
| 3.2.2 現(xiàn)代運(yùn)營管理內(nèi)涵的外延 |
| 3.2.3 企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略管理 |
| 第四章 內(nèi)蒙古自治區(qū)煤田地質(zhì)單位企業(yè)化改革發(fā)展存在的問題及分析 |
| 4.1 國家事業(yè)單位企業(yè)化改革存在的主要問題及分析 |
| 4.1.1 事業(yè)單位改革和治理的基本理論尚未成熟 |
| 4.1.2 我國事業(yè)單位,長期依附于傳統(tǒng)體制和黨政系統(tǒng) |
| 4.1.3 事業(yè)單位的存在有更大的行政利益集團(tuán)政治或行政特權(quán)支持 |
| 4.1.4 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人是事業(yè)單位改革的重大阻力 |
| 4.1.5 事業(yè)單位職工將是事業(yè)單位改革推進(jìn)的最大阻力軍 |
| 4.2 內(nèi)蒙古自治區(qū)煤田地質(zhì)單位企業(yè)化改革存在的問題及分析 |
| 4.2.1 局(集團(tuán))系統(tǒng)資金運(yùn)營情況分析 |
| 4.2.2 人力資源基本情況分析 |
| 4.2.3 政府性投資取得的成果 |
| 4.2.4 公司治理結(jié)構(gòu) |
| 4.2.5 存在的問題 |
| 第五章 結(jié)論與發(fā)展建議 |
| 5.1 政府應(yīng)加大政策扶持力度 |
| 5.2 堅持“人才強(qiáng)局,人才興局”的人才戰(zhàn)略 |
| 5.3 自治區(qū)專項(xiàng)管理應(yīng)建立有效的找礦激勵體系 |
| 5.4 加大財政基本預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥款,盡快解決歷史財政經(jīng)費(fèi)缺口問題 |
| 5.5 盡快解決職工住房問題,為改革鋪墊道路 |
| 5.6 更新觀念,企業(yè)化改革應(yīng)更新傳統(tǒng)觀念 |
| 注釋 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）煤田地勘事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制問題研究 ——基于四川省煤田地質(zhì)局探索實(shí)踐的思考（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 本文的主要內(nèi)容 |
| 1.5 研究思路和研究方法 |
| 第二章 從我國事業(yè)單位的性質(zhì)、類型定位煤田地勘單位 |
| 2.1 事業(yè)單位的涵義 |
| 2.2 我國事業(yè)單位的性質(zhì) |
| 2.2.1 我國事業(yè)單位與政府部門的區(qū)別 |
| 2.2.2 我國事業(yè)單位與國外非盈利組織的區(qū)別 |
| 2.3 我國事業(yè)單位的類型及對煤田地勘單位的定位 |
| 第三章 我國事業(yè)單位的改革及對煤田地勘單位的啟示 |
| 3.1 我國事業(yè)單位的現(xiàn)狀 |
| 3.2 改革開放以來我國事業(yè)單位的改革 |
| 3.2.1 我國事業(yè)單位改革的動因 |
| 3.2.2 我國事業(yè)單位改革的目標(biāo) |
| 3.2.3 我國事業(yè)單位改革的歷程 |
| 3.3 中國推進(jìn)事業(yè)單位改革的路徑及模式 |
| 3.3.1 行政職能型事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)或法定執(zhí)行單位 |
| 3.3.2 以調(diào)整和優(yōu)化的方式，做大做強(qiáng)公益性事業(yè)單位 |
| 3.3.3 引入競爭機(jī)制，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營改革 |
| 3.4 事業(yè)單位改革對煤田地勘單位改革路徑選擇的啟示 |
| 第四章 煤田地勘事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制現(xiàn)狀及理論反思 |
| 4.1 煤田地勘行業(yè)現(xiàn)狀及問題 |
| 4.2 國家針對煤田地勘事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制提供的政策支持 |
| 4.3 四川省煤田地質(zhì)局轉(zhuǎn)企改制的探索實(shí)踐 |
| 4.3.1 四川省煤田地質(zhì)局概況 |
| 4.3.2 煤田地勘單位對轉(zhuǎn)企改制理解 |
| 4.3.3 轉(zhuǎn)企改制的主要?dú)v程 |
| 4.4 轉(zhuǎn)企改制后地勘單位體制機(jī)制及經(jīng)營管理現(xiàn)狀 |
| 4.4.1 四川省煤田地質(zhì)局管理體制 |
| 4.4.2 主要經(jīng)營管理發(fā)展情況 |
| 4.4.3 內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革情況 |
| 4.5 對轉(zhuǎn)企改制存在問題的分析判斷的再思考 |
| 4.5.1 以內(nèi)部管理體制改革為主的弊端 |
| 4.5.2 整體轉(zhuǎn)企改制與煤田地勘單位多重職能職責(zé)之間的錯位 |
| 4.5.3 事企并行管理體制的弊病 |
| 4.5.4 國家關(guān)于煤田地勘單位改革的配套政策落實(shí)不到位 |
| 4.5.5 缺乏支柱產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)薄弱 |
| 第五章 對深化煤田地勘事業(yè)單位改革的建議 |
| 5.1 加快推進(jìn)煤田地勘事業(yè)單位體制改革 |
| 5.2 推進(jìn)承擔(dān)行政職能類、公益服務(wù)類和生產(chǎn)經(jīng)營類煤田地勘事業(yè)單位分類改革 |
| 5.2.1 承擔(dān)行政職能類職能納入行政管理體制改革 |
| 5.2.2 公益性和商業(yè)性分離 |
| 5.2.3 三產(chǎn)類企業(yè)通過股份制改造走向市場，同步實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn) |
| 5.3 完善事業(yè)單位改革配套政策，落實(shí)地勘事業(yè)單位改革有關(guān)配套政策 |
| 5.4 正確處理改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系 |
| 第六章 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者讀碩期間取得的成果 |
（9）國有大型煤炭集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式研究（論文提綱范文）
| 第一章 緒論 |
| 1.1 論文選題的思考 |
| 1.2 本文的研究思路和主要工作 |
| 第二章 國有大型煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略需求分析 |
| 2.1 我國煤炭行業(yè)基本情況分析 |
| 2.2 國有大型煤炭集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理一般理論 |
| 2.3 國有大型煤炭集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的必要性 |
| 第三章 國有大型煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略研究方法 |
| 3.1 國有大型煤炭集團(tuán) SWOT 戰(zhàn)略分析 |
| 3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析 |
| 3.3 國有大型煤炭集團(tuán)內(nèi)部資源與能力分析 |
| 第四章 國有大型煤炭集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
| 4.1 SWOT—QSPM 分析基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略選擇 |
| 4.2 滿足可持續(xù)發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與思路 |
| 4.3 基于核心競爭力構(gòu)建分析的戰(zhàn)略選擇 |
| 第五章 國有大型煤炭集團(tuán)管理模式研究 |
| 5.1 現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理模式一般理論 |
| 5.2 企業(yè)管理模式要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 |
| 5.3 國有大型煤炭集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀分析 |
| 5.4 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新提高企業(yè)管理水平 |
| 第六章 鄭煤集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式 |
| 6.1 企業(yè)基本情況 |
| 6.2 戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
| 6.3 國內(nèi)條件及戰(zhàn)略能力分析 |
| 6.4 總體發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 6.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架 |
| 6.6 體制改革與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 6.7 實(shí)施戰(zhàn)略措施 |
| 結(jié)束語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（10）吉林省煤炭行業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 第一章 緒 論 |
| 1.1 論題來源 |
| 1.2 論題研究背景及意義 |
| 1.2.1 論題研究背景 |
| 1.2.2 論題研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.3.1 制度創(chuàng)新理論研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.3.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.3.3 煤炭企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.4 論文的研究思路、方法及主要內(nèi)容 |
| 1.4.1 論文的研究思路 |
| 1.4.2 論文的研究方法 |
| 1.4.3 論文研究的主要內(nèi)容 |
| 第二章 吉林省煤炭行業(yè)現(xiàn)狀與問題 |
| 2.1 吉林省煤炭行業(yè)發(fā)展概述 |
| 2.2 吉林省國有重點(diǎn)煤礦現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 基本概況 |
| 2.2.2 吉林省煤炭企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 2.3 存在的主要問題 |
| 2.3.1 歷史問題 |
| 2.3.2 管理問題 |
| 2.3.3 人員素質(zhì)問題 |
| 2.3.4 競爭能力問題 |
| 2.3.5 衰老報廢礦井問題 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 吉林省煤炭行業(yè)競爭力分析 |
| 3.1 市場競爭理論及思想 |
| 3.2 影響煤炭行業(yè)的市場競爭力量 |
| 3.2.1 潛在進(jìn)入者 |
| 3.2.2 供應(yīng)商 |
| 3.2.3 用戶 |
| 3.2.4 內(nèi)部競爭者 |
| 3.2.5 替代品 |
| 3.3 煤炭市場 |
| 3.3.1 煤炭市場的分類 |
| 3.3.2 煤炭市場的作用 |
| 3.3.3 我國的煤炭市場供求分析 |
| 3.3.4 吉林省煤炭市場 |
| 3.3.5 吉林省煤炭市場供求分析 |
| 3.4 吉林省煤炭行業(yè)競爭力評價 |
| 3.4.1 評價指標(biāo)體系的確定 |
| 3.4.2 對指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)的描述 |
| 3.4.3 評價方法的選擇 |
| 3.4.4 吉林省煤炭行業(yè)競爭力水平測評 |
| 3.5 吉林省煤炭企業(yè)綜合競爭力評價 |
| 3.5.1 企業(yè)競爭力 |
| 3.5.2 企業(yè)競爭力評價 |
| 3.6 吉林省煤炭行業(yè)及煤炭企業(yè)競爭力分析 |
| 3.6.1 宏觀因素分析 |
| 3.6.2 微觀因素分析 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 吉林省煤炭行業(yè)資源配置效率及其優(yōu)化 |
| 4.1 資源的概念 |
| 4.2 資源的分類及特征 |
| 4.3 煤炭企業(yè)資源的性質(zhì)、特征 |
| 4.3.1 煤炭資源的資產(chǎn)化 |
| 4.3.2 吉林省煤炭行業(yè)資源 |
| 4.4 資源配置及相關(guān)理論 |
| 4.4.1 西方資源配置理論 |
| 4.4.2 中國經(jīng)濟(jì)的資源配置理論 |
| 4.4.3 資源配置效率 |
| 4.5 煤炭行業(yè)的資源配置方式比較 |
| 4.5.1 計劃配置資源的內(nèi)在要求及表現(xiàn) |
| 4.5.2 市場配置資源的必要性及運(yùn)行方式 |
| 4.5.3 煤炭行業(yè)競爭的內(nèi)部性 |
| 4.5.4 煤炭行業(yè)的市場結(jié)構(gòu) |
| 4.6 煤炭行業(yè)資源配置模型 |
| 4.6.1 煤炭資源動態(tài)配置模型 |
| 4.6.2 煤炭資源開采權(quán)的美式期權(quán)定價模型 |
| 4.7 吉林省煤炭行業(yè)資源配置 |
| 4.7.1 原煤生產(chǎn)企業(yè)資源配置 |
| 4.7.2 非煤生產(chǎn)企業(yè)資源配置 |
| 4.8 吉林省煤炭行業(yè)資源配置優(yōu)化 |
| 4.8.1 吉林省煤炭行業(yè)資源配置優(yōu)化目的 |
| 4.8.2 吉林省煤炭行業(yè)人力、資本等資源配置優(yōu)化 |
| 4.8.3 生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)分析 |
| 4.8.4 吉林省煤炭行業(yè)資源配置優(yōu)化模型 |
| 本章小結(jié) |
| 第五章 吉林省煤炭行業(yè)的制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 |
| 5.1 制度創(chuàng)新理論及過程 |
| 5.1.1 制度創(chuàng)新理論 |
| 5.1.2 制度創(chuàng)新的過程 |
| 5.2 企業(yè)制度創(chuàng)新 |
| 5.2.1 建立有效的國有煤炭企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu) |
| 5.2.2 加快產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元化 |
| 5.2.3 推進(jìn)煤炭企業(yè)股份制改造上市發(fā)展 |
| 5.2.4 加快主輔分離輔業(yè)改制，多種途徑分離企業(yè)辦社會職能 |
| 5.2.5 加大破產(chǎn)力度，建立劣勢企業(yè)的退出機(jī)制 |
| 5.2.6 堅持人本管理 |
| 5.3 技術(shù)創(chuàng)新 |
| 5.3.1 煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要意義 |
| 5.3.2 煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn) |
| 5.3.3 煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制約因素 |
| 5.3.4 建立國有煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 |
| 5.3.5 吉林省煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作 |
| 5.3.6 建立技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)評價體系模型 |
| 5.4 企業(yè)組織創(chuàng)新 |
| 5.4.1 企業(yè)組織創(chuàng)新的含義 |
| 5.4.2 吉林省煤炭企業(yè)組織創(chuàng)新工作探討 |
| 5.5 經(jīng)營方式創(chuàng)新 |
| 5.5.1 影響經(jīng)營方式選擇的因素 |
| 5.5.2 吉林省煤炭企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新探討 |
| 5.6 制度創(chuàng)新背景下小煤窯行為策略博弈分析與管理對策 |
| 5.6.1 政府執(zhí)法者和小煤窯策略博弈分析 |
| 5.6.2 博弈方的演變 |
| 5.6.3 保證政策實(shí)施的對策 |
| 本章小結(jié) |
| 第六章 吉林省煤炭工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
| 6.1 煤炭工業(yè)面臨的形勢 |
| 6.1.1 世界煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢 |
| 6.1.2 世界煤炭需求展望 |
| 6.1.3 中國煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢 |
| 6.1.4 中國煤炭需求展望 |
| 6.2 吉林省煤炭工業(yè)發(fā)展的總體思路 |
| 6.2.1 吉林省煤炭工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想 |
| 6.2.2 吉林省煤炭行業(yè)發(fā)展的基本思路 |
| 6.3 吉林省煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 6.3.1 煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念及內(nèi)涵 |
| 6.3.2 煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評價思路 |
| 6.3.3 吉林煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約因素分析 |
| 6.3.4 吉林省煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展基本對策 |
| 6.4 結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略 |
| 6.4.1 煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性 |
| 6.4.2 結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針 |
| 6.4.3 煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 |
| 6.4.4 煤炭衰退礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難點(diǎn) |
| 6.4.5 我國煤炭衰退礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的對策 |
| 6.4.6 吉林省煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本思路 |
| 6.5 煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 |
| 6.5.1 世界煤炭產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)型初步研究 |
| 6.5.2 我國煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型狀況 |
| 6.5.3 吉林省煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型狀況 |
| 6.5.4 煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)問題 |
| 6.5.5 煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的對策建議 |
| 6.6 煤炭礦區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 6.6.1 礦區(qū)城市的形式與發(fā)展規(guī)律 |
| 6.6.2 我國礦業(yè)城市的貢獻(xiàn) |
| 6.6.3 制約煤炭礦區(qū)發(fā)展的因素 |
| 6.6.4 國外礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及成功經(jīng)驗(yàn) |
| 6.6.5 我國礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與基本經(jīng)驗(yàn) |
| 6.6.6 吉林省礦業(yè)城市的基本情況 |
| 6.6.7 礦業(yè)城市的發(fā)展對策 |
| 本章小結(jié) |
| 第七章 吉林省煤炭行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的措施和政策建議 |
| 7.1 吉林省煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的措施 |
| 7.1.1 實(shí)施管理創(chuàng)新工程，加強(qiáng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 7.1.2 實(shí)施企業(yè)流程再造，提高核心競爭能力 |
| 7.1.3 實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大煤炭主業(yè) |
| 7.1.4 實(shí)施“三清潔”戰(zhàn)略，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)升級 |
| 7.1.5 實(shí)施多元經(jīng)營戰(zhàn)略，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè) |
| 7.2 實(shí)現(xiàn)吉林省煤炭行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議 |
| 7.2.1 加強(qiáng)資源勘查管理，延伸礦業(yè)經(jīng)濟(jì)生命周期 |
| 7.2.2 促進(jìn)煤炭行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展政策建議 |
| 本章小結(jié) |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀博士學(xué)位期間取得的主要科研成果 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 吉林大博士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 |
四、試論煤田地質(zhì)單位多經(jīng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]財政政策對地勘單位改革發(fā)展的影響——以河南省為例[J]. 王群友,孟新華. 資源導(dǎo)刊, 2019(08)
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標(biāo)簽：地質(zhì)論文; 煤炭行業(yè)論文; 戰(zhàn)略分析論文; 中國資源論文; 煤炭能源論文;