一、移動通信向信息經(jīng)營方向發(fā)展的探討（論文文獻綜述）
王忠峰[1]（2021）在《中國鐵路高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建及關(guān)鍵技術(shù)研究》文中研究表明以讓旅客出行更美好為目的,以“列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)”為基礎(chǔ),以“旅客行程服務(wù)”和“特色車廂服務(wù)”為核心,構(gòu)建中國鐵路高速列車智慧出行延伸服務(wù)平臺,為旅客提供高速移動場景下智能化、多樣化、個性化的高質(zhì)量出行服務(wù)體驗?；诂F(xiàn)階段中國高速鐵路運行環(huán)境及沿線網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況,提出了基于運營商公網(wǎng)、衛(wèi)星通信和超寬帶無線局域網(wǎng)（EUHT-Enhanced Ultra High Throughput）三種車地通信備選方案,利用定性與定量相結(jié)合的綜合評價方法,分別對三種備選方案的建設(shè)難度、投入成本及服務(wù)性能進行對比分析,確定了現(xiàn)階段以“運營商公網(wǎng)”方式搭建高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)?；谶\營商公網(wǎng)實現(xiàn)車地通信,以不影響動車組電磁干擾與安全為前提,設(shè)計了高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)架構(gòu),為進一步完善高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)的運維管控、智能化延伸服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)性能以及系統(tǒng)安全性,深入研究面向動車組公眾無線網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜設(shè)備的運管平臺、高鐵CDN（Content Delivery Network）流媒體智能調(diào)度、基于列車位置的接收波束成形技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全防護設(shè)計,最終為旅客提供了面向移動出行場景的行程優(yōu)選、在途娛樂服務(wù)、高鐵訂餐、接送站等定制化延伸服務(wù)。隨著5G技術(shù)已全面進入商用時代,為進一步提升旅客出行服務(wù)體驗,以5G在垂直行業(yè)應(yīng)用為契機,提出5G與高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)融合組網(wǎng)方案,創(chuàng)新高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營新模式,論文的具體工作如下:1、深入分析當(dāng)前高速移動出行場景下旅客的服務(wù)需求,調(diào)研了國內(nèi)外公共交通領(lǐng)域公眾無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式及經(jīng)營現(xiàn)狀,提出了以實現(xiàn)高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為目的,帶動鐵路旅客出行服務(wù)向多樣化、智能化、個性化方向發(fā)展的設(shè)計方案。在系統(tǒng)分析了既有條件的基礎(chǔ)上,提出了通信技術(shù)選擇、服務(wù)質(zhì)量和安全保障和系統(tǒng)運維管理等難題。2、研究并提出了一種基于OWA（Ordered Weighted Averaging）算子與差異驅(qū)動集成賦權(quán)方法,利用基于OWA與差異驅(qū)動的組合賦權(quán)確定評價指標(biāo)權(quán)重,并通過灰色綜合評價方法計算各方案的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù),得到灰色加權(quán)關(guān)聯(lián)度,對三種備選方案合理性進行優(yōu)勢排序,最終確定了現(xiàn)階段基于運營商公網(wǎng)為高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)車地通信方案。3、基于動車組車載設(shè)備安全要求,設(shè)計了高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu)、邏輯架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu);基于動車組車廂間的互聯(lián)互通條件,分別設(shè)計有線組網(wǎng)和無線組網(wǎng)的動車組局域網(wǎng)解決方案。4、基于Java基礎(chǔ)開發(fā)框架,采用Jekins作為系統(tǒng)構(gòu)建工具,設(shè)計面向高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)的云管平臺微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計。使用高可用組件和商業(yè)化的Saa S（Software-as-a-Server）基礎(chǔ)服務(wù),保證云端的可擴展性、高可用和高性能,解決了列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)的遠程配置及管理。5、基于傳統(tǒng)CDN原理和部署并結(jié)合高速列車車端的線性組網(wǎng)物理鏈路的特點,提出基于高速列車組的CDN概念,簡稱“高鐵CDN”。設(shè)計由中心服務(wù)器提共一級緩存,單車服務(wù)器提供二級緩存的高鐵CDN的兩級緩存方案,每個二級緩存的內(nèi)容為一級緩存的一份冗余,以此進一步提升旅客使用公眾無線網(wǎng)絡(luò)的體驗,同時結(jié)合DNS解析技術(shù)提升請求的響應(yīng)速度并減少出口帶寬及流量的占用,提供了流暢的視頻娛樂和上網(wǎng)體驗。6、基于列車高速運行場景,分析了基于位置信息的多普勒效應(yīng)補償對于提高接收信號質(zhì)量的影響,通過實驗?zāi)M了接收波束成形技術(shù)對于LTE（Long Term Evolution）每個時隙下網(wǎng)絡(luò)速率的變化,提出了350km/h高速移動場景下基于位置信息的多普勒效應(yīng)補償技術(shù),以驗證了基于位置信息的多普勒補償技術(shù)和接收波束成形技術(shù)在高鐵場景下的有效性,并通過實驗證明了天線間距和天線數(shù)量對于波束成形技術(shù)的影響關(guān)系。7、針對高速列車網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,根據(jù)802.11系列相關(guān)協(xié)議中Beacon數(shù)據(jù)包會攜帶AP網(wǎng)絡(luò)相關(guān)屬性進行廣播這一特點,利用協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)未定義的224字段進行唯一性標(biāo)識加密,唯一性標(biāo)識加密算法是通過RC4、設(shè)備MAC地址與隨機碼組合,不定期更新。系統(tǒng)采用AP（Access Point）間歇性掃描形式檢測,調(diào)整虛擬接口到過濾模式,不斷輪詢所有頻道,實現(xiàn)車載非法AP的檢測與阻斷。8、基于列車無線公眾網(wǎng)絡(luò),打造了車上車下一體化、全行程、鏈條式延伸服務(wù)生態(tài),實現(xiàn)了人流、車流、物流3流合一,極大提升了旅客出行服務(wù)體驗。9、針對5G應(yīng)用場景及業(yè)務(wù)需求,基于現(xiàn)有高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)系統(tǒng),通過復(fù)用其基礎(chǔ)設(shè)施,采用5G室分技術(shù)設(shè)計了列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)與5G融合組網(wǎng)方案。該方案通過創(chuàng)新建設(shè)模式,引入車載室分設(shè)備,并結(jié)合5G大帶寬、低時延、多連接等特性進行無線調(diào)優(yōu)方案設(shè)計,實現(xiàn)車廂內(nèi)部5G信號和Wi-Fi信號的雙重覆蓋。
李榮勝[2]（2020）在《信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級研究》文中研究表明作為全球經(jīng)濟發(fā)展的重要動力,信息技術(shù)正在改變經(jīng)濟社會格局,關(guān)乎中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從整個全球信息技術(shù)發(fā)展及其應(yīng)用歷程來看,信息技術(shù)進步不斷激發(fā)新產(chǎn)業(yè)的形成,驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。從當(dāng)前世界經(jīng)濟格局看,各國正在經(jīng)歷新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級,以信息技術(shù)為核心的新技術(shù)引領(lǐng)發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。在快速信息化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵期,我國在5G、移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能（AI）等日新月異的信息技術(shù)進步中,能否緊扣信息技術(shù)進步的關(guān)鍵環(huán)節(jié),信息產(chǎn)業(yè)、非信息產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)能否跟得上信息技術(shù)升級的步伐,能否在信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的同時提升經(jīng)濟效率,這一系列問題一直縈繞在筆者的腦海,而現(xiàn)有研究成果無法找出令人滿意的答案。這激發(fā)了作者的研究興趣,特以“信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級研究”為題,堅持問題導(dǎo)向,按照提出問題、分析問題、解決問題的基本研究思路,擬對這些問題進行系統(tǒng)研究。這不僅對豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論具有一定理論意義,而且對于指導(dǎo)信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的實踐具有一定現(xiàn)實意義。本文主要包括四個方面的研究內(nèi)容。一是對信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級以及二者之間關(guān)系方面最新、重大研究成果進行梳理、分析和評價,形成借鑒,接受啟迪。二是在理論上,重新審視信息與信息技術(shù)的關(guān)系及其重要性,揭示信息、知識、數(shù)據(jù)與信息技術(shù)演變和社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,探討信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的動力和傳導(dǎo)機制;一方面從全球語言、文字、紙張、電報、電話、計算機、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AI等信息載體技術(shù)和信道技術(shù)發(fā)展歷程和應(yīng)用中,歸納新興產(chǎn)業(yè)的形成和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級規(guī)律和特點,另一方面考察我國信息化建設(shè)的歷史與特點,將二者對比分析,揭示“信息技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級”的本質(zhì)。三是在實證上,選取能夠反映我國信息化技術(shù)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)升級及其經(jīng)濟效應(yīng)的指標(biāo)體系,構(gòu)建熵值法權(quán)重模型（Entropy Weighting Method）、固定效應(yīng)（Fixed Effects Model）等計量模型,采用中介效應(yīng)逐步法（Causal Steps Approach）以及超效率DEA包絡(luò)分析等分析方法,測度我國信息技術(shù)發(fā)展水平,驗證信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)業(yè)間和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化升級,分析居民消費支出在信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系中的中介作用,考察信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)升級的運營效率以及規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟效應(yīng)。四是揭示我國信息技術(shù)發(fā)展、信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級中的問題,并提出相應(yīng)的政策建議。本文主要得出四個方面的結(jié)論。一是我國信息技術(shù)水平穩(wěn)步上升。本文通過構(gòu)建“二步三級”指標(biāo)體系,在熵權(quán)法賦予各項指標(biāo)權(quán)重基礎(chǔ)上合成了信息技術(shù)水平發(fā)展指數(shù),并且該指數(shù)顯示2001-2018年我國信息技術(shù)發(fā)展指數(shù)穩(wěn)步上升。二是驗證了信息技術(shù)水平對產(chǎn)業(yè)升級具有較顯著影響。從60個固定效應(yīng)模型的實證結(jié)果來看,信息技術(shù)發(fā)展對產(chǎn)業(yè)升級有顯著影響的實證結(jié)果有48個,其中具有正影響的43%,負(fù)影響的占37%,二者占所有固定效應(yīng)模型實證結(jié)果的80%。三是消費在信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級中有一定中介效應(yīng)。信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級固定效應(yīng)模型實證結(jié)果顯示,在60個模型中,人均消費支出在其中的48個模型中起到完全或部分中介效應(yīng),占比80%,說明人均消費支出在信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級、產(chǎn)業(yè)間升級和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化升級的大部分指標(biāo)均起到一定的中介效應(yīng)。這也驗證了信息技術(shù)直接或者通過消費間接驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的基本論點。四是總體上信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)濟效率相對穩(wěn)定。通過超效率DEA模型實證研究發(fā)現(xiàn),在2002-2018年我國信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級運營效率的均值為1.0239。按照模型效率判斷標(biāo)準(zhǔn),該經(jīng)濟效率值大于1,反映該期間全國信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級整體上有效率。本研究主要創(chuàng)新之處包括三個方面。第一,把信息技術(shù)作為一種重要的生產(chǎn)要素,在著眼信息技術(shù)及其對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的供給側(cè)同時,把信息類和非信息類產(chǎn)品的需求側(cè)也考慮在內(nèi),在信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級問題的研究中實現(xiàn)了供給側(cè)和需求側(cè)在分析上的有機結(jié)合。第二,重新審視信息與信息技術(shù)的重要性,揭示信息、知識、數(shù)據(jù)與信息技術(shù)演變和社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,探討信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的動力和傳導(dǎo)機制,從全球語言、文字、紙張、電報、電話、計算機、互聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈、AI等信息載體技術(shù)和信道技術(shù)發(fā)展歷程和應(yīng)用實踐中,歸納新興產(chǎn)業(yè)形成和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的規(guī)律,結(jié)合我國信息化建設(shè)的歷史實踐階段,對比分析了信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的特點和本質(zhì)。第三,本文把信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)升級的促進效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)相結(jié)合,不僅研究了信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級、產(chǎn)業(yè)間升級和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化升級的促進作用,證明了消費在該作用過程中起部分或完全的中介作用,而且還發(fā)現(xiàn)了我國信息技術(shù)在促進產(chǎn)業(yè)升級的同時,卻伴隨著某些年份、某些省份、某個階段缺乏經(jīng)濟效率的問題。這對學(xué)術(shù)界和實踐領(lǐng)域深刻、全面認(rèn)識信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)升級的影響起到拋磚引玉的作用。
唐浩[3]（2020）在《全流量時代通信客戶價值開發(fā)與提升策略研究》文中研究指明近年來,在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下,通信行業(yè)的生產(chǎn)方式和發(fā)展范式正在發(fā)生深刻變化,原來基于規(guī)模經(jīng)濟的高邊際利潤模式正在轉(zhuǎn)向低邊際利潤模式。特別是4G運營以來,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化、流量化,引發(fā)了通信客戶行為深刻而顯著的改變,流量成為信息通信業(yè)基礎(chǔ)性生產(chǎn)要素,也成為客戶與通信運營企業(yè)交易的主要商品,通信行業(yè)進入全流量經(jīng)營時代。但隨著人口紅利的快速消退、提速降費的深入推進,流量規(guī)模增長的紅利快速釋放,目前簡單依靠量的增長已難以推動通信行業(yè)收入實現(xiàn)大的提升,流量價值變現(xiàn)方式亟待變革;同時,通信行業(yè)增長的規(guī)模驅(qū)動力逐漸式微,存量博弈進一步攤薄了行業(yè)價值,各通信運營企業(yè)已將競爭的焦點由客戶份額的爭奪轉(zhuǎn)向客戶價值的競爭,客戶價值開發(fā)和提升成為通信行業(yè)經(jīng)營工作的重心;政策層面,政府一方面深入推行提速降費政策,另一方面又要求通信行業(yè)肩負(fù)起利稅貢獻的重任,提速降費與提升價值效益必須得到統(tǒng)籌兼顧。圍繞有效“提速降費與提升價值”這一沖突,如何有效挖掘流量價值、推進供給方面產(chǎn)品創(chuàng)新,逐步實現(xiàn)從滿足需求到創(chuàng)造需求、引領(lǐng)需求,進而提升客戶視角的客戶價值;如何提升企業(yè)視角的通信客戶價值,進而提升客戶份額及收入份額,成為非常值得研究的問題?；貧w流量經(jīng)營本質(zhì),對接價值創(chuàng)造過程實際,滿足、創(chuàng)造、引領(lǐng)客戶需求,提升客戶價值貢獻,面向5G發(fā)展是流量經(jīng)營創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點。全流量時代開發(fā)流量價值與提升通信客戶價值,實現(xiàn)信息通信行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,應(yīng)遵循價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的全周期、全流程的內(nèi)在規(guī)律和邏輯,按照流量價值與通信客戶價值的互動機制和內(nèi)在邏輯來重構(gòu)流量價值經(jīng)營體系。論文面向?qū)嶋H應(yīng)用問題,圍繞有效解決“提速降費與提升價值”這一沖突,分別從客戶的視角、企業(yè)的視角、客戶-企業(yè)視角出發(fā),理論研究與實證研究相結(jié)合,定性與定量相結(jié)合,全面分析了價值創(chuàng)造、傳遞、交易、變現(xiàn)全過程運作機制,構(gòu)建了流量價值模型、通信客戶價值評價體系、流量價值與通信客戶價值動態(tài)博弈模型,深入剖析了流量價值和通信客戶價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的關(guān)鍵要素、內(nèi)在規(guī)律和邏輯,從供給方面和需求方面分別給出了流量價值開發(fā)和通信客戶價值提升的一整套理念、方法、策略和措施建議。首先,論文從流量經(jīng)營的發(fā)展歷程出發(fā),梳理出流量經(jīng)營的關(guān)鍵要素,明確了通信行業(yè)全流量經(jīng)營的特征和趨勢,給出了全流量時代這一包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)方式、組織形式、運營模式等在內(nèi)的通信運營企業(yè)新的管理情景。認(rèn)為流量業(yè)務(wù)是一種互補品經(jīng)濟,其價值依賴于其他組件創(chuàng)新帶來的價值,價值提升的方向在于推動流量價值在通信運營側(cè)實現(xiàn)封閉管理。接著,從客戶的視角出發(fā)構(gòu)建了流量價值模型,實現(xiàn)了流量價值具體化、數(shù)量化、應(yīng)用化,為流量價值開發(fā)找到了著力點和衡量標(biāo)準(zhǔn);從企業(yè)的視角出發(fā),將層次分析法和專家打分法結(jié)合在一起,基于企業(yè)運營客戶精準(zhǔn)畫像需要,構(gòu)建了一個既考慮時間維度價值又考慮空間維度價值的全流量時代通信客戶價值評價體系,并在此基礎(chǔ)上進行客戶細分、定性定量分析和有效性驗證,為大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷和客戶價值提升提供了基礎(chǔ)模型;從客戶-企業(yè)視角出發(fā),提出了流量價值-通信客戶價值創(chuàng)造模型及價值開發(fā)機制,將博弈論和控制論方法引入到客戶價值研究中來,構(gòu)建了流量價值與通信客戶價值動態(tài)博弈模型。最后,基于流量價值模型、通信客戶價值評價體系、流量價值與通信客戶價值動態(tài)博弈模型求解及分析結(jié)果,提出了流量價值開發(fā)與通信客戶價值提升互動雙贏模型,面向5G時代流量價值經(jīng)營,系統(tǒng)性地提出了流量價值開發(fā)和通信客戶價值提升的策略建議,較好地解決了“提速降費與提升價值”這一沖突,以期為國內(nèi)通信運營企業(yè)5G經(jīng)營提供參考,達到企業(yè)與客戶最大雙贏。論文的創(chuàng)新成果及主要觀點:1.提出了客戶價值開發(fā)與提升三重視角研究框架,貫通并融合了“企業(yè)視角、客戶視角、企業(yè)-客戶視角”客戶價值三個相對獨立的研究領(lǐng)域。聚焦解決“提速降費與提升價值”這一沖突,論文遵循價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的全周期、全流程的內(nèi)在規(guī)律和邏輯,按照流量價值與通信客戶價值形成的邏輯,系統(tǒng)設(shè)計問題解決方案,將客戶價值研究的三個領(lǐng)域得以貫通融合。按照先解構(gòu)后綜合、先畫像后交互、先微觀后宏觀的研究方式,將客戶價值運作機理全面展現(xiàn)。首先,從客戶的視角出發(fā)構(gòu)建了流量價值模型;接著,從企業(yè)的視角出發(fā)構(gòu)建全流量時代通信客戶價值評價體系;最后,從客戶-企業(yè)視角出發(fā),構(gòu)建了流量價值與通信客戶價值動態(tài)博弈模型、價值創(chuàng)造模型,以流量價值開發(fā)與通信客戶價值提升互動雙贏模型。2.提出了流量業(yè)務(wù)的本質(zhì)屬性、流量經(jīng)營的方向及路徑,并由此演繹提出“差異化產(chǎn)品供給”是提升通用組件或基礎(chǔ)性生產(chǎn)要素價值的方向。基于產(chǎn)業(yè)鏈視角和互補品經(jīng)濟理論,在流量經(jīng)營關(guān)鍵驅(qū)動因素及驅(qū)動機理分析的基礎(chǔ)上給出了流量經(jīng)營本質(zhì)。流量作為移動互聯(lián)網(wǎng)的一種基礎(chǔ)承載性和生態(tài)型業(yè)務(wù),流量和上下游環(huán)節(jié)功能互補共同構(gòu)成客戶體驗,因此,流量本質(zhì)上是一種互補品經(jīng)濟,其價值的實現(xiàn)依賴于客戶的需求和流量所承載的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及內(nèi)容。流量經(jīng)營不只是一個技術(shù)問題,而是技術(shù)+管理問題,流量經(jīng)營關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)新增的價值、找出價值轉(zhuǎn)換途徑并實現(xiàn)價值的分配,推動流量價值在通信運營企業(yè)側(cè)實現(xiàn)閉環(huán)管理、掌握流量承載的具體內(nèi)容和應(yīng)用是通信運營企業(yè)流量價值重塑的重要途徑。這要求通信運營企業(yè)推動“管道流量”經(jīng)營向“互聯(lián)網(wǎng)流量”經(jīng)營轉(zhuǎn)變,構(gòu)建流量價值生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)流量與互補品價值封閉和價值協(xié)同創(chuàng)新。在流量價值經(jīng)營的方向下,通信運營企業(yè)需要統(tǒng)籌考慮各類業(yè)務(wù)的定位、目標(biāo)及相互之間的關(guān)系,流量、寬帶、內(nèi)容、信息服務(wù)業(yè)、數(shù)字化服務(wù)等需要被放在一個全新的視角下來重新定位,這個視角就是全流量經(jīng)營,即無所不在的流量經(jīng)營,各種經(jīng)營對象和要素作為一個有機的統(tǒng)一體共同構(gòu)成流量經(jīng)營的價值生態(tài)系統(tǒng)。3.將博弈論和控制論等理論方法引入到客戶價值研究中來,構(gòu)建了流量價值與通信客戶價值動態(tài)博弈模型,在價值構(gòu)成的微觀層面上探究流量價值與通信客戶價值博弈機制,為流量價值開發(fā)和通信客戶價值提升找到改進方向和著力點?；谄髽I(yè)客戶價值互動雙贏,從客戶-企業(yè)視角出發(fā),構(gòu)建了流量價值與通信客戶價值動態(tài)博弈模型,并應(yīng)用最優(yōu)控制和動態(tài)優(yōu)化的方法,求解并分析了合作、非合作情形下流量價值與通信客戶價值動態(tài)博弈均衡解或最優(yōu)解,從微觀層面上探究流量價值與通信客戶價值互動機理,發(fā)現(xiàn)企業(yè)與客戶在追究價值最優(yōu)時,努力的方向是一致的,客戶價值轉(zhuǎn)換行為與企業(yè)營銷策略實施成正比、與流量產(chǎn)品創(chuàng)新成正比,企業(yè)營銷工作和產(chǎn)品創(chuàng)新程度能夠促進客戶價值轉(zhuǎn)換和提升。通過對流量價值與通信客戶價值動態(tài)博弈過程分析,發(fā)現(xiàn)雙方在長期博弈過程中實現(xiàn)共贏,通信運營企業(yè)價值增長關(guān)鍵來源是保持客戶長期動態(tài)合作,主要手段是交叉銷售和融合捆綁,發(fā)揮好關(guān)鍵人網(wǎng)絡(luò)價值;客戶收益增加的關(guān)鍵來源是產(chǎn)品創(chuàng)新及高價值、個性化產(chǎn)品推薦,通過價值生態(tài)系統(tǒng)降低交易成本以實現(xiàn)客戶效用增加。4.提出了流量價值-通信客戶價值創(chuàng)造模型,給出了價值開發(fā)機制,構(gòu)建了流量價值與通信客戶價值雙提升驅(qū)動模型。以Lancaster和Walters客戶為中心的價值鏈結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),從微觀層面上探究流量價值與通信客戶價值交互關(guān)系和互動機理,提出了流量價值-通信客戶價值創(chuàng)造模型,系統(tǒng)地梳理了價值產(chǎn)生、承載、傳遞、創(chuàng)造的全過程,給出了價值開發(fā)機制:客戶需求是流量價值最終來源、流量產(chǎn)品創(chuàng)新是價值增值的載體、網(wǎng)絡(luò)管道能力是穩(wěn)固價值的基礎(chǔ)、經(jīng)營模式創(chuàng)新是價值變現(xiàn)的根本、價值生態(tài)系統(tǒng)是價值開發(fā)的突破點、個性化需求是價值開發(fā)的著力點。論文從需求管理與供給改革分別入手,將價值創(chuàng)造與實現(xiàn)的邏輯轉(zhuǎn)換為流量價值與通信客戶價值有機協(xié)同、相互支撐、互動雙贏、系統(tǒng)性的價值經(jīng)營體系,構(gòu)建了流量價值與通信客戶價值雙提升驅(qū)動模型。5.面向5G流量價值經(jīng)營系統(tǒng)地提出流量價值與通信客戶價值提升策略:在流量產(chǎn)品供給方面,根據(jù)流量價值模型,主要從開發(fā)流量價值和降低客戶成本入手,深化供給改革。在客戶需求方面,根據(jù)通信客戶價值評價體系,立足當(dāng)前,通過向規(guī)模要價值、向存量要價值、向融合要價值等方面入手,提升客戶當(dāng)前價值貢獻;面向未來可持續(xù)發(fā)展,培育并挖掘客戶全生命周期價值,有效利用客戶的網(wǎng)絡(luò)價值,擴展客戶的空間價值。
陳錫標(biāo)[4]（2019）在《DL公司增長戰(zhàn)略制定與實施研究》文中指出當(dāng)今,信息通信技術(shù)突飛猛進,5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實、人工智能、3D打印、量子通信等新技術(shù)的發(fā)展運用,使得信息通信產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。對于傳統(tǒng)的通信企業(yè)來說如何抓住機會,利用新技術(shù)所帶來產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的契機實現(xiàn)自身的快速發(fā)展顯得非常重要。文章在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下,采用文獻研究法、觀察訪談法、分類對比分析法、工具分析法等方法對DL公司進行研究。本文先分析DL公司的內(nèi)、外部環(huán)境,通過SWOT分析指出DL公司面臨著外部的巨大機會與內(nèi)部挑戰(zhàn),提出了新的企業(yè)增長戰(zhàn)略,設(shè)計了增長戰(zhàn)略的發(fā)展路徑,對增長戰(zhàn)略進行實施部署,同時制定戰(zhàn)略實施保障措施。本文研究了企業(yè)為什么要制定新戰(zhàn)略?如何制定增長戰(zhàn)略?如何實施增長戰(zhàn)略及保障戰(zhàn)略實施順利完成?以DL公司為例理論與實踐結(jié)合進行了研究論證。文章得出主要的研究結(jié)論有:第一,要體現(xiàn)競爭優(yōu)勢,企業(yè)的資源及能力就必須盡可能做到獨一無二的、有價值的并且其他企業(yè)不容易具有的或短時間無法建立起來的;第二,企業(yè)盈利水平的高低在很大程度上取決于行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu);第三,當(dāng)外部有巨大機會時偏向于選擇增長戰(zhàn)略,特別是企業(yè)內(nèi)部有優(yōu)勢時更應(yīng)選擇增長戰(zhàn)略;第四,企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)至關(guān)重要,增長型戰(zhàn)略解決了企業(yè)業(yè)績停滯不前問題,實現(xiàn)企業(yè)向更高水平發(fā)展;最后,當(dāng)企業(yè)沒有足夠的資源或能力不足時,通過并購能夠讓企業(yè)利用更充實的資源去實施既定的戰(zhàn)略。文章研究結(jié)果可能有以下兩方面的創(chuàng)新和貢獻:第一,采用宏觀及微觀相結(jié)合的方法、波特五力模型、SWOT分析法全面分析DL公司的機會及挑戰(zhàn),提出增長戰(zhàn)略,而對DL公司的增長戰(zhàn)略是從公司的多元化增長及強化內(nèi)部業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略來進行制定,有區(qū)別于以往大多研究是單純以某一戰(zhàn)略來制定;提供了更為全面更為深入的解決方案;第二,本文是對DL公司戰(zhàn)略的全面深入研究并總結(jié)輸出,對相似的傳統(tǒng)通信技術(shù)服務(wù)企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理上有一定的參考意義。
張立偉[5]（2015）在《中國期刊數(shù)字出版技術(shù)變遷研究》文中研究指明在人類社會的發(fā)展進程中,出版技術(shù)扮演了至關(guān)重要的角色,被譽為人類"文明之母",人類社會的每一次文明進化都與出版技術(shù)密不可分,出版技術(shù)的發(fā)展是人類文明進化歷史的真實縮影。20世紀(jì)80年代中期以來,世界范圍內(nèi)的科學(xué)技術(shù)日新月異,中國經(jīng)濟、社會、文化等各領(lǐng)域都發(fā)生了重大而深刻的變革,電子及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展。在這一背景下,中國期刊數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)迅速崛起,期刊數(shù)字出版技術(shù)蓬勃發(fā)展。目前,從科技史角度對中國期刊數(shù)字出版技術(shù)發(fā)展問題的全面、深入的研究幾乎為空白。站在多學(xué)科視角對中國期刊數(shù)字出版技術(shù)變遷進行深入研究,梳理中國期刊數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò),探索其發(fā)展規(guī)律,對促進我國期刊數(shù)字出版業(yè)科學(xué)發(fā)展、深化中國出版史研究、完善出版史學(xué)科體系及提升我國文化軟實力、推動文化產(chǎn)業(yè)乃至國民經(jīng)濟的長期、快速、可持續(xù)發(fā)展都具有極為重要的理論及現(xiàn)實意義?？v觀中國期刊數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展歷程,以電子計算機技術(shù)的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入與發(fā)展、IPV6核心網(wǎng)及3G移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在期刊數(shù)字出版領(lǐng)域的應(yīng)用等重大技術(shù)突破為線索,根據(jù)不同時期的政治、經(jīng)濟、文化及社會背景,將中國期刊數(shù)字出版技術(shù)的變遷過程劃分為"期刊數(shù)字出版技術(shù)的奠基"、"期刊數(shù)字出版技術(shù)體系的初步形成"、"期刊數(shù)字出版技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展"三個階段。黨的十一屆三中全會以后,我國實行了對內(nèi)改革、對外開放的政策,經(jīng)濟社會發(fā)生了重大變革。改革開放不僅帶來了中國經(jīng)濟的騰飛和繁榮,也帶來了包括科技、文化、社會等在內(nèi)的各個領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展,中國呈現(xiàn)出煥然一新的面貌。在這一時代變革的背景下,人們對文化的需求日益增長,出版業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,迎來了巨大的發(fā)展契機。在這一時期,電子計算機技術(shù)開始在我國出版領(lǐng)域得到應(yīng)用,我國實現(xiàn)了一系列出版技術(shù)的突破。第一,實現(xiàn)了漢字進入計算機的重大突破,漢字實現(xiàn)了數(shù)字化;第二,激光照排技術(shù)實現(xiàn)了中國印刷技術(shù)的第二次革命,使中國印刷業(yè)進入告別"鉛與火"、迎來"光與電"的嶄新時期;第三,磁、光等信息存儲技術(shù)的應(yīng)用顛覆了傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息存儲方式,實現(xiàn)了信息存儲的數(shù)字化。這些關(guān)鍵技術(shù)的突破奠定了我國出版領(lǐng)域數(shù)字化的基礎(chǔ),電子出版技術(shù)開始出現(xiàn),中國出版業(yè)迎來了巨大變革。我國在對國外各類磁帶數(shù)據(jù)庫、光盤數(shù)據(jù)庫引進的基礎(chǔ)上,研發(fā)了《中國高等院校學(xué)報論文文摘（英文磁帶版）》（CUJA）和《中文科技期刊篇名數(shù)據(jù)庫》（光盤版）;出現(xiàn)了以軟盤形式出版的電子期刊;方正書版、科印微機排版系統(tǒng)、華光普及型（BD）排版系統(tǒng)、4S高級科技文獻書刊編排系統(tǒng)、"WP"軟件等計算機排版軟件得到了初步應(yīng)用,我國出現(xiàn)了期刊的數(shù)字化萌芽。1994年4月20日,一條帶寬只有64K的國際專線接入中國,開通了Internet的全功能服務(wù),中國正式接入互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始在中國得到廣泛應(yīng)用。在文化產(chǎn)業(yè)崛起、經(jīng)濟全球化及一體化背景下,我國期刊數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)逐步興起。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國的出現(xiàn)及其在期刊出版領(lǐng)域中的應(yīng)用賦于了傳統(tǒng)期刊出版方式和運營模式以新的活力和內(nèi)涵,同時也給期刊出版工作帶來了深刻的影響和變革。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在期刊出版領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,推動了期刊采編技術(shù)、制版及印刷技術(shù)、發(fā)行及閱讀技術(shù)的數(shù)字化變革,期刊出版逐步向網(wǎng)絡(luò)化、一體化方向發(fā)展,我國期刊數(shù)字出版技術(shù)體系初步形成。"文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮"與"經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變"等一系列政策的實施,推動了我國期刊數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的又一次重大變革。IPV6核心網(wǎng)的建立及移動3G通信技術(shù)的應(yīng)用,促進了我國期刊數(shù)字出版技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。在期刊稿件采編技術(shù)發(fā)展方面,期刊網(wǎng)絡(luò)采編系統(tǒng)被廣泛采用,一批期刊群采編平臺得到了建設(shè)與發(fā)展,參考文獻輔助編校系統(tǒng)及學(xué)術(shù)不端檢測系統(tǒng)在期刊出版過程中得到了普遍應(yīng)用。在期刊的數(shù)字發(fā)行與閱讀發(fā)面,一些OA期刊在線發(fā)布平臺得以建立,期刊發(fā)行實現(xiàn)了開放閱讀、自由傳播和資源共享;3G移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使被稱為"第五媒體"的手機開始從單純的通訊工具轉(zhuǎn)向移動媒體終端,三網(wǎng)融合、三屏功能合一技術(shù)進一步深入,數(shù)字期刊的移動終端閱讀技術(shù)得到快速發(fā)展;采用P2P技術(shù)并集合了Flash動畫、tvc視頻、音頻、web控件、3D技術(shù)和超級鏈接等多媒體技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)多媒體互動雜志在這一時期大量涌現(xiàn);移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用及手機網(wǎng)民數(shù)量的增長催生了手機閱讀市場的壯大,VIVA無線新媒體手機雜志等一書手機期刊出版平臺迅速發(fā)展。同時,數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展推動了專業(yè)期刊平臺運營模式的變遷。我國一些數(shù)字期刊出版平臺先后采用了獨家授權(quán)數(shù)字出版模式;專業(yè)期刊平臺呈現(xiàn)出市場分工逐步細化的態(tài)勢;云計算技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了期刊數(shù)字出版的全流程管理,已經(jīng)成為我國期刊出版技術(shù)進一步發(fā)展的方向?？v觀中國期刊數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展史,其變遷過程呈現(xiàn)出迅速性、漸進性及集成性的特征;計算機及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用、經(jīng)濟全球化與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、工業(yè)社會向信息社會的跨越、文化產(chǎn)業(yè)的崛起與繁榮、數(shù)字出版教育及研究等因素推動了中國期刊數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展;中國期刊數(shù)字出版技術(shù)的變遷促進了期刊出版的跨媒體融合、增強了人們獲取期刊信息的能力、加快了中文期刊走向世界的步伐、推動了期刊數(shù)字出版及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮,并對傳統(tǒng)期刊出版業(yè)產(chǎn)生了雙重影響。未來,期刊數(shù)字出版技術(shù)將進一步向跨媒體、立體化方向發(fā)展;其數(shù)字閱讀技術(shù)將進入"后終端時代",內(nèi)容依然為王;"注重用戶體驗"將成為期刊數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新的主要方向;期刊數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展對專業(yè)人才的需求將會更為迫切;期刊數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新的贏利模式將會逐步清晰。目前,我國期刊數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展在人才儲備與培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈條及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)保護及監(jiān)管機制、集群創(chuàng)新及贏利模式等方面還存在諸多現(xiàn)實問題,制約著中國期刊數(shù)字出版技術(shù)的創(chuàng)新。要徹底掃除上述發(fā)展的障礙,實現(xiàn)我國期刊數(shù)字出版技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新,就必須在增強自主創(chuàng)新能力方面下功夫。要不斷提高期刊數(shù)字出版人才的培養(yǎng)水平,在科學(xué)整合期刊數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈利益分配的基礎(chǔ)上,進一步加強期刊數(shù)字出版的版權(quán)保護力度,構(gòu)建有效的監(jiān)管機制,在更大程度上形成期刊數(shù)字出版的集群創(chuàng)新機制及有效的贏利模式。只有這樣,才能從根本上促進我國期刊數(shù)字出版技術(shù)的創(chuàng)新,實現(xiàn)期刊數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
姜姣嬌[6]（2014）在《基于客戶價值與滿意度的電信運營商集團客戶市場營銷策略研究》文中認(rèn)為我國電信業(yè)已經(jīng)進入新的大融合、大變革和大轉(zhuǎn)型的發(fā)展時期，這是電信產(chǎn)業(yè)在一個新的領(lǐng)域里告別產(chǎn)品競爭時代進入滿足競爭的商業(yè)模式時代的轉(zhuǎn)型標(biāo)志。在此發(fā)展階段和外部競爭環(huán)境下，如何集中有限資源，挖掘市場中最有價值客戶，同時對其進行差異化營銷，將是電信產(chǎn)業(yè)市場營銷策略的中心任務(wù)和重要課題，也是確保具有明顯網(wǎng)絡(luò)外部性的電信產(chǎn)業(yè)收入增長的重要途徑之一。電信運營商最有價值的客戶，也就是我們常說的集團客戶，對電信運營商集團客戶進行市場細分、營銷策略組合，有助于推動整體電信產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，本文主要作了以下創(chuàng)新性研究：（1）集團客戶價值評估的有效性與科學(xué)性，決定了市場細分以及營銷策略制定的適用性，本文在研究了集團客戶特點、客戶價值基礎(chǔ)上構(gòu)建了電信運營商集團客戶價值評估模型。通過聚類分析將指標(biāo)歸類，利用SPSS13.0中的因子分析模塊進行權(quán)重計算，使用了某電信運營商2011年CRM系統(tǒng)中最新集團客戶數(shù)據(jù)對模型進行實證分析，驗證了模型的可行性。所得評估結(jié)果有利于電信運營商對集團客戶市場進行科學(xué)合理的市場細分，制定行之有效的集團客戶組合營銷策略。（2）設(shè)計了包含集團客戶期望、感知質(zhì)量、集團客戶感知價值、競爭、投訴、忠誠度模塊的電信產(chǎn)業(yè)集團客戶滿意度評估模型，將結(jié)構(gòu)方程模型SEM統(tǒng)計方法引入滿意度測評模型，使用最小二乘迭代算法（PLS）計算模型路徑系數(shù)，利用LISREL模型方法確定指標(biāo)之間的相關(guān)系數(shù)及權(quán)重，然后通過某電信運營商2011年調(diào)研數(shù)據(jù)得出實證結(jié)果。（3）將特征聯(lián)合熵理論引入KNN分類算法，提出了改進算法FUE-KNN。創(chuàng)新性的將特征聯(lián)合熵中的兩個變量設(shè)為客戶價值、滿意度，從而得出基于客戶價值、滿意度特征聯(lián)合熵的電信運營商集團客戶市場細分模型。為了驗證此算法在客戶細分中的應(yīng)用效果，以某地區(qū)的移動集團用戶在2011年的客戶價值、滿意度相關(guān)數(shù)據(jù)作為樣本，最終將集團客戶細分為四類：A“最佳集團客戶”、 B“奇異集團客戶”、C“誘惑集團客戶”、D“幽靈集團客戶”。結(jié)合大市場6PS營銷理論與SWOT-MS分析，制定SO-A、WO-A、ST-A、WT-A等十六類營銷策略，此營銷組合策略的靈活運用為我國電信運營商適應(yīng)新時代轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了理論依據(jù)。
朱亞東[7]（2014）在《產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究》文中進行了進一步梳理隨著世界經(jīng)濟全球化，國內(nèi)外市場競爭越來越激烈。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略作為聯(lián)結(jié)國家戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的紐帶，直接關(guān)系到國家和產(chǎn)業(yè)競爭力，越來越受到重視?，F(xiàn)有研究成果雖然已經(jīng)意識到了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)、企業(yè)戰(zhàn)略會受到產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響，但它們之間究竟會有怎樣的相關(guān)性，并且這種相關(guān)性還受到哪些因素的影響，尚未有人做過系統(tǒng)、深入的分析。本文采用理論研究與實證分析相結(jié)合的方法，通過查閱大量相關(guān)文獻和成果資料，以波特的鉆石模型理論、產(chǎn)業(yè)競爭理論、產(chǎn)業(yè)價值鏈理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論等為依據(jù)，結(jié)合作者與政府管理部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家的訪談結(jié)果，提出了關(guān)于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相互關(guān)系的理論研究假設(shè)。并以此為基礎(chǔ)，設(shè)計了調(diào)查問卷，有針對性地對18個產(chǎn)業(yè)大門類（其中包括21個政府管理部門、156家企業(yè)）進行問卷調(diào)查。通過262份有效調(diào)查問卷樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對研究假設(shè)進行了檢驗；并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合理論研究，分析了我國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中管理存在的問題、歸納了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理特征，從戰(zhàn)略一致性和博弈性等多個方面揭示了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系；重點針對我國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理中存在問題提出了方向性的改進、完善對策和建議；并以電信產(chǎn)業(yè)為案例對研究結(jié)果進行了驗證。旨在為我國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究提供理論依據(jù)，為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)更好地實施戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)和幫助。論文主要研究結(jié)論和成果概括為以下幾個方面：第一，總體上說，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響較大；企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響較小。它們之間的相互關(guān)系規(guī)律具體為：（1）結(jié)構(gòu)集中型產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響要大于結(jié)構(gòu)分散型產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。反過來，集中型產(chǎn)業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響要大于分散型產(chǎn)業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響。（2）在壟斷程度較高的產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略影響較大，其中在寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響最大。反過來，隨著產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)壟斷程度的增加，企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略影響程度增加；在完全壟斷市場結(jié)構(gòu)中，企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響最大。（3）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對國有企業(yè)戰(zhàn)略的影響要大于對民營企業(yè)戰(zhàn)略的影響。反過來，國有企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響要大于民營企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響。（4）隨著企業(yè)全球化程度的提高，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響呈∩型上升趨勢，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對全球化程度較高和較低的企業(yè)戰(zhàn)略的影響較小，對全球化程度中等的企業(yè)戰(zhàn)略影響較大。反過來，隨著企業(yè)全球化程度的提高，企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響呈線性增加。（5）隨著企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈的位置從下游向上游變化，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響呈∩型變化，即產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對位于上游和下游的企業(yè)戰(zhàn)略影響較小，對中游企業(yè)戰(zhàn)略的影響較大。反過來，隨著企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈的位置從下游向上游變化，企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響呈∪型變化，即位于上游和下游企業(yè)的戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響較大，中游企業(yè)對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響較小。（6）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，隨著企業(yè)規(guī)模的增加而逐漸增大。反過來，企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響，隨著企業(yè)規(guī)模的增加呈平緩上升趨勢。（7）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的績效正向相關(guān)。也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略一致性較高，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的績效普遍較好?；蛘哒f，在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)績效普遍較好的產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性較高。第二，針對我國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，提出主要建議如下：（1）在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理方面：建立完備的產(chǎn)業(yè)管理的理論體系，健全產(chǎn)業(yè)管理體制和機制，提高產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性。強化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控、評估、反饋以及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的控制、調(diào)整機制。（2）在推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略一致性方面：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要兼顧企業(yè)利益、能力和目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略要以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)。并通過提高企業(yè)對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的參與度、加強產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的宣傳力度、樹立產(chǎn)業(yè)管理的權(quán)威性、提高企業(yè)社會責(zé)任等措施推動企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性。（3）在處理兩者博弈關(guān)系方面：強化政府產(chǎn)業(yè)管理的服務(wù)職能，合理控制產(chǎn)業(yè)市場競爭結(jié)構(gòu)；通過對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略科學(xué)、有效的監(jiān)控和調(diào)整，通過產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間合理的分工與協(xié)作，減小它們之間目標(biāo)和資源的沖突；正確引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀和績效觀；產(chǎn)業(yè)要為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件；建立科學(xué)、有效的綜合信息平臺，為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支撐。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，既有統(tǒng)一性，又有對立性，反映了自然社會和思想領(lǐng)域中的任何事物以及事物之間辯證統(tǒng)一規(guī)律。只有深入了解、分析，充分利用和處理好這兩者之間的關(guān)系，才能更好地為國家、地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的服務(wù)和支撐。
羅劍鋒[8]（2013）在《產(chǎn)業(yè)鏈變革的動態(tài)視角下通信運營商合作伙伴選擇與合作機制研究》文中研究表明近年來,隨著全業(yè)務(wù)運營的開展、三網(wǎng)融合的推進、移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、OTT業(yè)務(wù)的崛起、民營資本即將進入等重大事件的發(fā)生,通信行業(yè)發(fā)生了急劇的變化,通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈亦出現(xiàn)了革命性的變革,通信運營商的主導(dǎo)地位受到了來自多方主體的挑戰(zhàn)。在行業(yè)變革導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈變化的背景下,市場競爭的多樣化和持續(xù)加劇對通信運營商整合資源的能力提出了更高的挑戰(zhàn)。對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合能力,考驗的則是通信運營商與產(chǎn)業(yè)鏈主體之間展開合作共贏的能力?；陔娦女a(chǎn)業(yè)劇烈變革背景下通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化狀況,立足通信運營商,研究了產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)變革背景下通信運營商如何選擇合作伙伴、如何與合作伙伴展開深入合作等問題。本文的主要研究內(nèi)容及研究成果包括：（1）通信產(chǎn)業(yè)變革的深層次解讀及合作主體企業(yè)分類研究。通信產(chǎn)業(yè)深層次變革的主要內(nèi)容包括：三網(wǎng)融合的試點與推進、全業(yè)務(wù)運營、移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、智能終端的更新和融合、通信技術(shù)的革新、OTT業(yè)務(wù)及OTT公司的崛起、物聯(lián)網(wǎng)和云計算廣泛應(yīng)用等。分析了通信行業(yè)變革對電信產(chǎn)業(yè)鏈和通信運營商的影響,認(rèn)為在縱向產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上,電信行業(yè)的變革將深化和擴展橫向產(chǎn)業(yè)鏈,電信商業(yè)模式創(chuàng)新將形成基于雙邊市場的側(cè)向產(chǎn)業(yè)鏈,縱向、橫向和側(cè)向三個維度的產(chǎn)業(yè)鏈相互交織將形成網(wǎng)狀化產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)；并依據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中與通信運營商的地位關(guān)系,將通信運營商的合作伙伴劃分為了非對稱企業(yè)合作主體和對稱企業(yè)合作主體。其中,非對稱企業(yè)合作主體包括內(nèi)容提供商、服務(wù)提供商、設(shè)備提供商和終端制造商等；對稱企業(yè)合作主體主要是指廣電運營商和其他通信運營商。（2）產(chǎn)業(yè)鏈變革動態(tài)視角下非對稱企業(yè)合作伙伴的選擇研究。對于非對稱企業(yè)合作伙伴的選擇,分別構(gòu)建了通信運營商選擇合作伙伴的共性指標(biāo)體系和特性指標(biāo)體系。綜合層次分析法和熵值法,采用組合權(quán)重計算方法確定了各指標(biāo)的權(quán)重,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了合作伙伴選擇的靜態(tài)模糊評價體系。考慮到長期合作應(yīng)重點考慮合作伙伴未來的發(fā)展能力變化,建立了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的合作伙伴未來發(fā)展趨勢預(yù)測及其動態(tài)模糊評價模型。以湖南移動在推進全業(yè)務(wù)運營時選擇光交換機的設(shè)備提供商為例,進行了實證研究。研究結(jié)果顯示,在靜態(tài)評價中,湖南移動將選擇中興通訊或華為作為合作伙伴；而在考慮到企業(yè)的動態(tài)發(fā)展時,湖南移動應(yīng)更多地考慮與華為展開深入合作。（3）通信運營商與非對稱企業(yè)合作伙伴的合作機制設(shè)計研究。構(gòu)建了由信任機制、信息共享機制、利益與風(fēng)險協(xié)調(diào)機制和合作監(jiān)督機制所組成的電信運營商與合作伙伴的合作機制,為電信運營商與合作伙伴展開業(yè)務(wù)往來和合作過程提供重要保障。并提出了利益分成、全資、參股、控股、定制與合作開發(fā)以及構(gòu)建聯(lián)盟共6種可能的合作模式。其中,利益與風(fēng)險協(xié)調(diào)機制采用的是改進Shapley值法,合作監(jiān)督機制的設(shè)計則是依托于演化博弈模型的仿真結(jié)果。（4）通信運營商與對稱企業(yè)合作伙伴的合作問題研究。首先,就通信運營商與廣電運營商在物理建設(shè)和業(yè)務(wù)融合方面的合作模式問題展開了研究,通過構(gòu)建業(yè)務(wù)合作模型和結(jié)盟模型,提出了成立合資公司、寬帶接入合作、在增值業(yè)務(wù)節(jié)目內(nèi)容等方面深度合作等廣電運營商與通信運營商之間可能的合作模式；然后,研究了不同運營商之間如何合作、共享共建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施問題,具體而言：首先構(gòu)建了非規(guī)制條件下網(wǎng)絡(luò)共建與接入的博弈模型,然后提出了共享共建模式的解決方案。研究發(fā)現(xiàn)政府的管制（尤其是接入費用的管制）是非常必要的,基于研究結(jié)果,提出了運營商之間共建共享基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施的實施建議。最后,就如何應(yīng)對行業(yè)劇變,提出了通信運營商的對策措施；就政府如何推動通信業(yè)變革、正視通信運營商地位,提出了對策建議。本文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①深入分析電信產(chǎn)業(yè)變革的基礎(chǔ)上,綜合原有的縱向產(chǎn)業(yè)鏈、深化擴展出的橫向產(chǎn)業(yè)鏈、基于雙邊市場的側(cè)向產(chǎn)業(yè)鏈,提出了電信產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。②立足通信運營商,依據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位關(guān)系,將合作主體分類為非對稱企業(yè)合作主體和對稱企業(yè)合作主體,并提出了共性指標(biāo)體系和特性指標(biāo)體系。③從產(chǎn)業(yè)鏈變革和合作伙伴發(fā)展的動態(tài)視角,構(gòu)建了非對稱企業(yè)合作伙伴的動態(tài)選擇模型,豐富了合作選擇理論和方法。
李晶[9]（2011）在《中國移動全業(yè)務(wù)運營模式探索》文中研究說明隨著2008年電信業(yè)重組、2009年3G牌照的發(fā)放,中國通信行業(yè)終止了固定、移動分業(yè)經(jīng)營的歷史,開創(chuàng)了全業(yè)務(wù)運營的局面。在新的競爭環(huán)境下,中國移動移動語音業(yè)務(wù)競爭更加激烈,業(yè)務(wù)捆綁將成為最常見的競爭手段,固網(wǎng)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成為了市場競爭的重要元素,如何推進融合和做精業(yè)務(wù)成為了中國移動在全業(yè)務(wù)競爭中所必然面對的問題,山西移動積極探索出了"四位一體"運營模式,并在"三網(wǎng)融合"、固移融合等方面取得長足進步。
趙法彬[10]（2011）在《移動互聯(lián)造就精彩生活,無線融合開創(chuàng)美好未來——“2011中國無線網(wǎng)絡(luò)融合大會暨第二屆無線通信及衛(wèi)星應(yīng)用設(shè)備展”在京成功舉辦》文中研究指明2011年4月20～22日,經(jīng)工業(yè)和信息化部批準(zhǔn)、由中國無線電協(xié)會和電子工業(yè)出版社共同主辦的"2011中國無線網(wǎng)絡(luò)融合大會暨第二屆無線通信及衛(wèi)星應(yīng)用設(shè)備展"（工信部辦函[2011]66號）,在北京京都信苑飯店隆重召開。工業(yè)和信息化部副部長劉利華、國家航天局原副局長夏國洪、工信部軟件服務(wù)業(yè)司司長陳偉、國家無線電監(jiān)測中心主任劉巖、工信部信息中心主任黃澄清、公安部科技信息化局總工程師馬曉東在開幕式先后發(fā)表了講話,總參通信部原副部長楊千里、工信部無線電管理局局長
二、移動通信向信息經(jīng)營方向發(fā)展的探討（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、移動通信向信息經(jīng)營方向發(fā)展的探討（論文提綱范文）
（1）中國鐵路高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建及關(guān)鍵技術(shù)研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 公共交通領(lǐng)域無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)現(xiàn)狀研究 |
| 1.2.2 旅客需求服務(wù)現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 中國鐵路科技開發(fā)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu) |
| 1.4 技術(shù)路線 |
| 1.5 本章小結(jié) |
| 2 車地通信方案比選研究 |
| 2.1 車地通信技術(shù)方案 |
| 2.1.1 基于運營商公網(wǎng)的車地通信 |
| 2.1.2 基于衛(wèi)星的車地通信 |
| 2.1.3 基于超寬帶無線局域網(wǎng)(EUHT)的車地通信 |
| 2.2 車地通信方案比選方法研究 |
| 2.2.1 車地通信方案比選指標(biāo)選取 |
| 2.2.2 確定評價指標(biāo)權(quán)重 |
| 2.2.2.1 基于OWA算子主觀賦權(quán) |
| 2.2.2.2 基于差異驅(qū)動原理確定指標(biāo)的客觀權(quán)重 |
| 2.2.2.3 組合賦權(quán) |
| 2.2.3 灰色關(guān)聯(lián)評價分析 |
| 2.2.3.1 指標(biāo)預(yù)處理確定決策矩陣 |
| 2.2.3.2 計算關(guān)聯(lián)系數(shù)及關(guān)聯(lián)度 |
| 2.3 車地通信方案比選算例分析 |
| 2.3.1 計算指標(biāo)權(quán)重 |
| 2.3.2 灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)確定 |
| 2.3.2.1 選擇參考序列 |
| 2.3.2.2 計算灰色關(guān)聯(lián)度 |
| 2.3.2.3 方案比選分析評價 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 3 高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)總體方案研究及系統(tǒng)建設(shè) |
| 3.1 總體架構(gòu) |
| 3.2 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) |
| 3.2.1 地面網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計 |
| 3.2.2 車載局域網(wǎng)架構(gòu)設(shè)計 |
| 3.3 網(wǎng)絡(luò)安全防護 |
| 3.3.1 安全認(rèn)證 |
| 3.3.2 安全檢測與監(jiān)控 |
| 3.4 運營平臺建設(shè) |
| 3.4.1 用戶中心 |
| 3.4.2 內(nèi)容服務(wù) |
| 3.4.3 視頻服務(wù) |
| 3.4.4 游戲服務(wù) |
| 3.4.5 廣告管理 |
| 3.5 一體化綜合云管平臺 |
| 3.5.1 云管平臺總體設(shè)計 |
| 3.5.2 功能設(shè)計及實現(xiàn) |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 4 高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量測量與優(yōu)化 |
| 4.1 公眾無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量測量分析 |
| 4.1.1 系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn) |
| 4.1.2 服務(wù)質(zhì)量測量場景 |
| 4.1.3 服務(wù)質(zhì)量分析 |
| 4.1.3.1 分析方法 |
| 4.1.3.2 用戶行為分析 |
| 4.1.3.3 網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)分析 |
| 4.2 QoE與 QoS指標(biāo)映射模型分析 |
| 4.2.1 列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)QoE與 QoS指標(biāo) |
| 4.2.1.1 無線網(wǎng)絡(luò)QoS指標(biāo) |
| 4.2.1.2 無線網(wǎng)絡(luò)QoE指標(biāo) |
| 4.2.2 QoE與 QoS映射模型 |
| 4.2.2.1 QoE與 QoS關(guān)系 |
| 4.2.2.2 通用映射模型 |
| 4.2.2.3 映射模型業(yè)務(wù)類型 |
| 4.2.3 系統(tǒng)架構(gòu) |
| 4.2.4 系統(tǒng)問題分析 |
| 4.2.4.1 開網(wǎng)業(yè)務(wù)的開網(wǎng)成功率問題 |
| 4.2.4.2 網(wǎng)頁瀏覽延質(zhì)差問題 |
| 4.2.4.3 即時通信的業(yè)務(wù)連接建立成功率問題 |
| 4.2.5 性能評估 |
| 4.3 高鐵CDN流媒體智能調(diào)度算法研究 |
| 4.3.1 技術(shù)架構(gòu) |
| 4.3.2 緩存策略分析 |
| 4.3.3 算法設(shè)計 |
| 4.3.4 流媒體算法仿真結(jié)果 |
| 4.4 基于列車位置信息的接收波束成形技術(shù)對LTE下行信道的影響研究 |
| 4.4.1 模型建立 |
| 4.4.2 信道建模 |
| 4.4.3 試驗?zāi)M結(jié)果 |
| 4.5 本章小節(jié) |
| 5 基于高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)的智慧出行服務(wù)研究及實現(xiàn) |
| 5.1 基礎(chǔ)行程服務(wù) |
| 5.1.1 售票服務(wù) |
| 5.1.2 共享出行業(yè)務(wù) |
| 5.1.4 特色車廂服務(wù) |
| 5.1.5 廣告 |
| 5.2 ToB業(yè)務(wù) |
| 5.2.1 站車商業(yè) |
| 5.2.2 站車廣告管理平臺 |
| 5.3 創(chuàng)新業(yè)務(wù) |
| 5.3.1 高鐵智屏 |
| 5.3.2 國鐵商學(xué)院 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 6 融合5G技術(shù)的動車組公眾無線網(wǎng)絡(luò)升級優(yōu)化研究 |
| 6.1 融合場景分析 |
| 6.1.1 動車組公眾無線網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析 |
| 6.1.2 5G在垂直領(lǐng)域成熟應(yīng)用 |
| 6.2 融合組網(wǎng)需求分析 |
| 6.2.1 旅客追求高質(zhì)量通信服務(wù)體驗需求 |
| 6.2.2 鐵路運營方提升運輸生產(chǎn)組織效率需求 |
| 6.2.3 電信運營商需求 |
| 6.3 電磁干擾影響分析 |
| 6.3.1 環(huán)境分析 |
| 6.3.2 干擾分析 |
| 6.3.3 結(jié)論及建議 |
| 6.4 5G上車方案設(shè)計 |
| 6.4.1 技術(shù)方案可行性分析 |
| 6.4.2 融合架構(gòu)設(shè)計 |
| 6.4.3 邏輯架構(gòu) |
| 6.4.4 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) |
| 6.4.5 系統(tǒng)功能 |
| 6.4.6 系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容 |
| 6.5 關(guān)鍵技術(shù) |
| 6.5.1 本地分流技術(shù) |
| 6.5.2 高速回傳技術(shù) |
| 6.5.3 時鐘同步 |
| 6.5.4 5G語音回落4G(EPS Fallback) |
| 6.5.5 5G網(wǎng)絡(luò)QoS機制 |
| 6.5.6 隧道技術(shù) |
| 6.5.7 切片技術(shù) |
| 6.6 融合5G技術(shù)的公眾無線網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營思路 |
| 6.6.1 業(yè)務(wù)架構(gòu) |
| 6.6.2 商業(yè)模式 |
| 6.7 本章小結(jié) |
| 7 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 作者簡歷及攻讀博士學(xué)位期間取得的科研成果 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（2）信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 1.1 選題背景與意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路與方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu) |
| 1.4 主要創(chuàng)新之處 |
| 1.5 本章小結(jié) |
| 第二章 文獻綜述 |
| 2.1 關(guān)于信息技術(shù)的研究 |
| 2.1.1 信息技術(shù)及其測度 |
| 2.1.2 信息技術(shù)的影響及其發(fā)展趨勢 |
| 2.2 關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級的研究 |
| 2.2.1 產(chǎn)業(yè)升級的概念 |
| 2.2.2 產(chǎn)業(yè)升級的測度 |
| 2.2.3 產(chǎn)業(yè)升級影響因素和后續(xù)影響 |
| 2.2.4 產(chǎn)業(yè)升級路徑 |
| 2.3 關(guān)于信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系的研究 |
| 2.3.1 信息化、工業(yè)化和工業(yè)結(jié)構(gòu)升級 |
| 2.3.2 信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級 |
| 2.3.3 智能化和產(chǎn)業(yè)升級 |
| 2.4 對現(xiàn)有研究成果的評論與研究啟示 |
| 2.4.1 研究成果評論 |
| 2.4.2 幾點啟示 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第三章 信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的理論分析 |
| 3.1 信息重要性向信息技術(shù)延伸 |
| 3.1.1 信息重要性向信息媒介延伸 |
| 3.1.2 信息媒介重要性向信息技術(shù)延伸 |
| 3.2 信息、信息技術(shù)與社會經(jīng)濟發(fā)展 |
| 3.2.1 信息、信息技術(shù)與信息化路徑 |
| 3.2.2 信息、知識、數(shù)據(jù)與信息技術(shù)演變趨勢 |
| 3.2.3 信息革命浪潮與經(jīng)濟形態(tài)新概念的疊現(xiàn) |
| 3.3 信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的動力機制 |
| 3.2.1 直接動力機制 |
| 3.2.2 間接動力機制 |
| 3.4 信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的傳導(dǎo)機制 |
| 3.3.1 基本傳導(dǎo)機制 |
| 3.3.2 互動傳導(dǎo)機制 |
| 3.3.3 時序傳導(dǎo)機制 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 信息技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)應(yīng)用分析 |
| 4.1 從語言到AI:全球信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用及特點 |
| 4.1.1 信息技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)應(yīng)用 |
| 4.1.2 信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的特點 |
| 4.2 我國信息化建設(shè)的階段和特點 |
| 4.2.1 信息化建設(shè)的基本階段 |
| 4.2.2 信息化建設(shè)的主要特點 |
| 4.3 信息技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的本質(zhì) |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 信息技術(shù)發(fā)展指標(biāo)構(gòu)建與測度研究 |
| 5.1 構(gòu)建信息技術(shù)指標(biāo)體系的原則 |
| 5.1.1 常見的信息技術(shù)水平測度方法 |
| 5.1.2 信息技術(shù)發(fā)展指標(biāo)體系構(gòu)建原則 |
| 5.2 信息技術(shù)指標(biāo)體系構(gòu)建與模型求解 |
| 5.2.1 信息技術(shù)指標(biāo)體系的構(gòu)建 |
| 5.2.2 模型的計算和求解 |
| 5.3 信息技術(shù)水平的測度分析 |
| 5.3.1 確定原始數(shù)據(jù)矩陣 |
| 5.3.2 利用熵值法計算權(quán)重 |
| 5.3.3 時間分異特征 |
| 5.3.4 空間分異特征 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第六章 信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的固定效應(yīng)分析 |
| 6.1 模型構(gòu)建 |
| 6.1.1 數(shù)據(jù)來源與模型選擇 |
| 6.1.2 變量設(shè)計 |
| 6.2 計量分析 |
| 6.2.1 單變量描述統(tǒng)計分析 |
| 6.2.2 變量平穩(wěn)性檢驗 |
| 6.2.3 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)升級的固定效應(yīng)分析 |
| 6.3 實證研究結(jié)論 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 第七章 信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)濟效應(yīng)分析 |
| 7.1 經(jīng)濟效應(yīng)分解及其測度模型 |
| 7.1.1 經(jīng)濟效應(yīng)的核心:效率 |
| 7.1.2 經(jīng)濟效應(yīng)的總括與分解:運營效率、規(guī)模效率和范圍效率 |
| 7.1.3 經(jīng)濟效應(yīng)的測度:超效率DEA模型及變量設(shè)定 |
| 7.2 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)濟效率分析 |
| 7.2.1 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)升級的總經(jīng)濟效率分析 |
| 7.2.2 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級的經(jīng)濟效率分析 |
| 7.2.3 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)間升級的經(jīng)濟效率分析 |
| 7.2.4 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)生態(tài)化升級的經(jīng)濟效率分析 |
| 7.3 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)濟效應(yīng)特征分析 |
| 7.3.1 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)升級的效率具有差異性 |
| 7.3.2 區(qū)域之間需要加強效率平穩(wěn)性和均衡性 |
| 7.3.3 時間上信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)升級效率趨于穩(wěn)定 |
| 7.4 本章小結(jié) |
| 第八章 信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級問題及政策建議 |
| 8.1 主要問題 |
| 8.1.1 信息技術(shù)過于依賴規(guī)模擴張和非均衡發(fā)展 |
| 8.1.2 互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)作用有待進一步加強 |
| 8.1.3 消費在信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級中的中介作用有待挖潛 |
| 8.1.4 信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級伴隨著低經(jīng)濟效率問題 |
| 8.2 政策建議 |
| 8.2.1 給予信息制造業(yè)技術(shù)R&D適度政策傾斜 |
| 8.2.2 加大對信息化水平較低地區(qū)信息化建設(shè)的支持力度 |
| 8.2.3 把握互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用帶來的產(chǎn)業(yè)升級新機遇 |
| 8.2.4 充分發(fā)揮消費在信息技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)升級中的催化作用 |
| 8.2.5 激發(fā)信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的規(guī)模和范圍經(jīng)濟效應(yīng) |
| 8.2.6 鼓勵信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)先開發(fā)新產(chǎn)品、打造新模式形成新動能 |
| 8.3 本章小結(jié) |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀博士期間取得的科研成果 |
（3）全流量時代通信客戶價值開發(fā)與提升策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.1.1 現(xiàn)實背景 |
| 1.1.2 理論背景 |
| 1.2 問題提出及研究意義 |
| 1.2.1 問題提出 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究思路及研究內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法及技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技術(shù)路線 |
| 1.5 主要創(chuàng)新點 |
| 第二章 文獻綜述及理論發(fā)展 |
| 2.1 全流量理論及相關(guān)研究 |
| 2.1.1 流量概念界定 |
| 2.1.2 流量經(jīng)營理論及研究 |
| 2.1.3 全流量的定義及內(nèi)涵 |
| 2.2 價值創(chuàng)造理論及相關(guān)研究 |
| 2.2.1 價值概念界定 |
| 2.2.2 價值創(chuàng)造理論研究 |
| 2.3 客戶視角的客戶價值理論及研究 |
| 2.3.1 B2C客戶價值定義及內(nèi)涵 |
| 2.3.2 B2C客戶價值構(gòu)成維度研究 |
| 2.3.3 B2C客戶價值影響因素研究 |
| 2.3.4 B2C客戶價值與消費者行為關(guān)系研究 |
| 2.3.5 B2C客戶價值理論研究方向 |
| 2.4 企業(yè)視角的客戶價值理論及研究 |
| 2.4.1 C2B客戶價值定義及內(nèi)涵 |
| 2.4.2 C2B客戶價值構(gòu)成研究 |
| 2.4.3 C2B客戶價值評價研究 |
| 2.4.4 C2B客戶價值理論研究方向 |
| 2.5 客戶-企業(yè)價值互動關(guān)系研究及博弈論 |
| 2.5.1 客戶-企業(yè)價值互動關(guān)系研究 |
| 2.5.2 博弈論 |
| 2.6 對現(xiàn)有研究的評述 |
| 第三章 流量經(jīng)營驅(qū)動因素及流量價值模型構(gòu)建 |
| 3.1 流量經(jīng)營本質(zhì) |
| 3.1.1 流量經(jīng)營歷程回顧 |
| 3.1.2 流量經(jīng)營存在問題 |
| 3.1.3 流量經(jīng)營發(fā)展趨勢 |
| 3.1.4 國外流量經(jīng)營策略 |
| 3.1.5 流量經(jīng)營本質(zhì)分析 |
| 3.1.6 流量價值經(jīng)營方向 |
| 3.2 流量經(jīng)營驅(qū)動因素分析 |
| 3.2.1 規(guī)模增長驅(qū)動因素分析 |
| 3.2.2 價值增長驅(qū)動因素分析 |
| 3.3 流量價值模型構(gòu)建 |
| 3.3.1 理論框架 |
| 3.3.2 流量價值概念模型 |
| 3.3.3 變量定義及研究假設(shè) |
| 3.3.4 量表開發(fā)及數(shù)據(jù)收集 |
| 3.3.5 假設(shè)檢驗及模型修正 |
| 3.3.6 流量價值模型分析 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 通信客戶價值評價體系構(gòu)建及應(yīng)用 |
| 4.1 通信客戶價值研究設(shè)計 |
| 4.2 通信客戶價值理論框架 |
| 4.2.1 通信客戶價值特性分析 |
| 4.2.2 通信客戶價值研究現(xiàn)狀 |
| 4.2.3 通信客戶價值模型框架 |
| 4.3 通信客戶價值評價指標(biāo) |
| 4.3.1 客戶當(dāng)前價值評價指標(biāo) |
| 4.3.2 客戶潛在價值評價指標(biāo) |
| 4.3.3 客戶網(wǎng)絡(luò)價值評價指標(biāo) |
| 4.4 通信客戶價值評價體系構(gòu)建 |
| 4.4.1 層次分析法 |
| 4.4.2 評價指標(biāo)體系確立 |
| 4.4.3 評價指標(biāo)權(quán)重計算 |
| 4.4.4 通信客戶價值計算 |
| 4.5 通信客戶價值評價體系應(yīng)用 |
| 4.5.1 基于客戶價值評價結(jié)果客戶細分 |
| 4.5.2 基于客戶價值行為的客戶細分 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第五章 流量價值與通信客戶價值互動機制研究 |
| 5.1 流量價值與通信客戶價值互動機理分析 |
| 5.1.1 客戶需求發(fā)展趨勢 |
| 5.1.2 流量價值與通信客戶價值創(chuàng)造機理 |
| 5.1.3 流量價值與通信客戶價值交互關(guān)系分析 |
| 5.2 流量價值-通信客戶價值博弈模型構(gòu)建與分析 |
| 5.2.1 流量價值-通信客戶價值博弈模型的構(gòu)建 |
| 5.2.2 動態(tài)博弈模型求解-非合作情形 |
| 5.2.3 動態(tài)博弈模型求解-合作博弈情形 |
| 5.3 流量價值與通信客戶價值博弈過程分析 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第六章 流量價值與通信客戶價值雙提升策略 |
| 6.1 客戶價值開發(fā)與提升方案設(shè)計 |
| 6.1.1 客戶價值開發(fā)與提升思路 |
| 6.1.2 客戶價值開發(fā)與提升框架 |
| 6.2 需求挖掘及管理 |
| 6.2.1 客戶需求管理 |
| 6.2.2 客戶細分管理 |
| 6.3 供給改革及管理 |
| 6.3.1 產(chǎn)品體系供給改革 |
| 6.3.2 運營體系供給改革 |
| 6.3.3 經(jīng)營體系供給改革 |
| 6.4 流量價值開發(fā) |
| 6.4.1 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升策略 |
| 6.4.2 流量產(chǎn)品創(chuàng)新策略 |
| 6.4.3 內(nèi)容權(quán)益運營策略 |
| 6.4.4 流量服務(wù)保障策略 |
| 6.4.5 流量品牌重塑策略 |
| 6.4.6 商業(yè)模式創(chuàng)新策略 |
| 6.4.7 終端運營牽引策略 |
| 6.4.8 渠道協(xié)同發(fā)展策略 |
| 6.5 通信客戶價值提升 |
| 6.5.1 規(guī)模價值變現(xiàn)策略 |
| 6.5.2 存量價值變現(xiàn)策略 |
| 6.5.3 融合價值變現(xiàn)策略 |
| 6.6 本章小結(jié) |
| 第七章 研究結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 附錄一 流量價值對客戶購買行為影響研究調(diào)查問卷 |
| 附錄二 通信客戶價值指標(biāo)相對重要性的調(diào)查問卷 |
| 附錄三 通信客戶價值指標(biāo)相對重要性結(jié)果分析 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
（4）DL公司增長戰(zhàn)略制定與實施研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線 |
| 1.5 可能的創(chuàng)新點 |
| 第二章 相關(guān)理論綜述 |
| 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論 |
| 2.2 增長型戰(zhàn)略理論 |
| 2.3 資源基礎(chǔ)理論 |
| 2.4 企業(yè)競爭理論 |
| 2.4.1 波特定位戰(zhàn)略 |
| 2.4.2 動態(tài)競爭理論 |
| 2.5 戰(zhàn)略推進理論 |
| 2.6 相關(guān)分析方法 |
| 2.6.1 PEST分析法 |
| 2.6.2 SWOT分析法 |
| 2.6.3 波特五力模型分析法 |
| 第三章 DL公司內(nèi)外部環(huán)境分析 |
| 3.1 DL公司發(fā)展?fàn)顩r |
| 3.2 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r |
| 3.2.1 電信的發(fā)展?fàn)顩r |
| 3.2.2 物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r |
| 3.2.3 ICT人才培養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r |
| 3.2.4 教育信息化發(fā)展?fàn)顩r |
| 3.3 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.3.1 政治法律環(huán)境 |
| 3.3.2 經(jīng)濟人口環(huán)境 |
| 3.3.3 社會文化環(huán)境 |
| 3.3.4 技術(shù)自然環(huán)境 |
| 3.4 市場環(huán)境分析 |
| 3.5 行業(yè)環(huán)境與競合分析 |
| 3.5.1 行業(yè)內(nèi)部競爭分析 |
| 3.5.2 顧客討價還價的權(quán)力 |
| 3.5.3 供應(yīng)商討價還價的權(quán)力分析 |
| 3.5.4 替代產(chǎn)品的威脅 |
| 3.5.5 潛在進入者的威脅 |
| 3.5.6 競合分析 |
| 3.6 DL公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.6.1 企業(yè)資源分析 |
| 3.6.2 企業(yè)能力分析 |
| 3.6.3 企業(yè)核心專長分析 |
| 第四章 DL公司增長戰(zhàn)略選擇 |
| 4.1 基于SWOT分析的戰(zhàn)略選擇 |
| 4.1.1 企業(yè)優(yōu)勢 |
| 4.1.2 企業(yè)劣勢 |
| 4.1.3 外部機會 |
| 4.1.4 外部威脅 |
| 4.1.5 SWOT分析矩陣 |
| 4.2 基于發(fā)展態(tài)勢下的戰(zhàn)略選擇 |
| 4.3 DL公司的增長戰(zhàn)略選擇 |
| 4.3.1 多元化戰(zhàn)略 |
| 4.3.2 競爭戰(zhàn)略 |
| 4.3.3 強化戰(zhàn)略 |
| 第五章 DL公司增長戰(zhàn)略設(shè)計與實施 |
| 5.1 公司使命、愿景 |
| 5.2 戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 5.3 戰(zhàn)略實施計劃制定 |
| 5.3.1 短期劃(1-3 年) |
| 5.3.2 中期計劃(3-5 年) |
| 5.3.3 中長期階段計劃(5-10 年) |
| 5.4 戰(zhàn)略實施部署 |
| 5.4.1 并購?fù)七M多元化戰(zhàn)略的實施 |
| 5.4.2 競爭戰(zhàn)略的實施 |
| 5.4.3 強化戰(zhàn)略的實施 |
| 第六章 DL公司增長戰(zhàn)略實施保障 |
| 6.1 強化公司治理 |
| 6.1.1 完善董事會治理機制 |
| 6.1.2 強化集團管控 |
| 6.1.3 建立并完善對子公司的管控 |
| 6.2 調(diào)整組織架構(gòu) |
| 6.3 加強人力資源建設(shè) |
| 6.4 建立并完善全方位的激勵機制 |
| 6.5 加強企業(yè)文化建設(shè) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（5）中國期刊數(shù)字出版技術(shù)變遷研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 緒論 |
| 一、選題依據(jù)及意義 |
| 二、相關(guān)研究概述 |
| 三、研究方法及研究的重點、難點 |
| 四、研究結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容 |
| 五、創(chuàng)新之處及存在的問題 |
| 第一章 概念界定、產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況與歷史分期 |
| 第一節(jié) 相關(guān)概念界定 |
| 一、期刊與雜志 |
| 二、電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版與數(shù)字出版 |
| 三、期刊數(shù)字出版與期刊數(shù)字出版技術(shù) |
| 第二節(jié) 中國期刊數(shù)字出版業(yè)的發(fā)展概況 |
| 一、傳統(tǒng)期刊數(shù)字出版平臺發(fā)展迅猛 |
| 二、多媒體網(wǎng)絡(luò)雜志數(shù)字出版初具規(guī)模 |
| 三、期刊數(shù)字出版產(chǎn)值波動中增長 |
| 四、期刊數(shù)字出版高新技術(shù)層出不窮 |
| 第三節(jié) 期刊數(shù)字出版技術(shù)發(fā)展的歷史分期 |
| 一、中國期刊數(shù)字出版技術(shù)發(fā)展的奠基(1985-1993) |
| 二、中國期刊數(shù)字出版技術(shù)體系的初步形成(1994-2004) |
| 三、中國期刊數(shù)字出版技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展(2005-今) |
| 本章小結(jié) |
| 第二章 中國期刊數(shù)字出版技術(shù)發(fā)展的奠基(1985-1993) |
| 第一節(jié) 背景:改革開放與文化體制改革的推進 |
| 一、文化體制改革的推進 |
| 二、落后的出版技術(shù)與日益增長的文化需求間的矛盾 |
| 三、社會主義市場經(jīng)濟體制初步建立 |
| 四、由封閉半封閉社會向全方位開放社會的轉(zhuǎn)型 |
| 第二節(jié) 電子計算機在出版領(lǐng)域中的應(yīng)用 |
| 第三節(jié) 漢字?jǐn)?shù)字化與電子照排技術(shù)的突破 |
| 一、"748工程"與漢字?jǐn)?shù)字化 |
| 二、彩色照排技術(shù)實現(xiàn)國產(chǎn)化 |
| 三、漢字照排技術(shù)對中國出版業(yè)的影響 |
| 第四節(jié) 信息存儲技術(shù)的數(shù)字化發(fā)展 |
| 一、磁存儲技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用 |
| 二、光存儲技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用 |
| 第五節(jié) 中國期刊的數(shù)字化萌芽 |
| 一、高校學(xué)報論文磁帶文獻庫的研制 |
| 二、中文科技期刊光盤數(shù)據(jù)庫的研制 |
| 三、軟盤電子期刊的發(fā)行 |
| 四、計算機排版軟件的初步應(yīng)用 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 中國期刊數(shù)字出版技術(shù)體系的初步形成(1994-2004) |
| 第一節(jié) 背景:文化產(chǎn)業(yè)崛起與經(jīng)濟全球化、一體化發(fā)展 |
| 一、文化產(chǎn)業(yè)崛起與期刊數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)興起 |
| 二、經(jīng)濟全球化、一體化與期刊數(shù)字出版技術(shù)革新 |
| 三、網(wǎng)絡(luò)及信息存儲技術(shù)為期刊數(shù)字出版技術(shù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ) |
| 第二節(jié) 期刊采編技術(shù)的變革 |
| 一、期刊稿件采編流程的改變 |
| 二、期刊編輯模式的轉(zhuǎn)變 |
| 三、計算機排版軟件的普遍應(yīng)用 |
| 第三節(jié) 期刊制版及印刷技術(shù)的進步 |
| 一、CTP技術(shù)實現(xiàn)期刊的計算機直接制版 |
| 二、數(shù)字他直接印刷技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用 |
| 第四節(jié) 期刊發(fā)行技術(shù)、閱讀方式變遷及數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的初步形成 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)條件下的期刊發(fā)行技術(shù)變遷 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)條件下的期刊閱讀方式變遷 |
| 三、期刊數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的初步形成 |
| 第五節(jié) 期刊數(shù)字出版技術(shù)體系的初步形成 |
| 一、期刊數(shù)字出版技術(shù)體系的內(nèi)涵及構(gòu)成 |
| 二、中國期刊數(shù)字出版技術(shù)體系的形成及軌跡 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 中國期刊數(shù)字出版技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展(2005-今) |
| 第一節(jié) 背景:現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮 |
| 一、文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮與期刊數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)變革 |
| 二、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展與期刊數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新 |
| 三、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與期刊數(shù)字出版技術(shù)升級 |
| 第二節(jié) 期刊采編技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展 |
| 一、期刊網(wǎng)絡(luò)采編系統(tǒng)的廣泛使用 |
| 二、期刊群采編平臺的建設(shè)與發(fā)展 |
| 三、參考文獻輔助編校系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用 |
| 四、學(xué)術(shù)不端檢測系統(tǒng)的普遍應(yīng)用 |
| 第三節(jié) 期刊發(fā)行技術(shù)的進步 |
| 一、OA期刊在線發(fā)布平臺的建立 |
| 二、期刊"優(yōu)先數(shù)字出版"發(fā)行技術(shù)的應(yīng)用 |
| 三、期刊手機出版發(fā)行技術(shù)的興起 |
| 四、網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的大量涌現(xiàn) |
| 第四節(jié) 期刊閱讀技術(shù)的革新 |
| 一、移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與期刊移動終端閱讀 |
| 二、多媒體互動技術(shù)與期刊多媒體閱讀 |
| 三、"開放存取"技術(shù)與期刊開放閱讀 |
| 第五節(jié) 數(shù)字出版技術(shù)應(yīng)用與專業(yè)期刊平臺運營模式變遷 |
| 一、期刊獨家授權(quán)數(shù)字出版模式的采用 |
| 二、專業(yè)期刊平臺市場分工的逐步細化 |
| 三、"網(wǎng)絡(luò)發(fā)行量"概念的首次提出 |
| 四、"云計算"技術(shù)實現(xiàn)期剝數(shù)字出版的全流程管理 |
| 本章小結(jié) |
| 第五章 中國期刊數(shù)字出版技術(shù)變遷的特征、動因及影響 |
| 第一節(jié) 中國期刊數(shù)字出版技術(shù)變遷的特征 |
| 一、期刊數(shù)字出版技術(shù)變遷的迅速性 |
| 二、期刊數(shù)字出版技術(shù)發(fā)展的漸進性 |
| 三、期刊數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新的集成性 |
| 第二節(jié) 中國期刊數(shù)字出版技術(shù)變遷的動因分析 |
| 一、技術(shù)基礎(chǔ):計算機及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用 |
| 二、經(jīng)濟動因:經(jīng)濟全球化與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 |
| 三、社會動因:由工業(yè)社會向信息社會的跨越 |
| 四、文化動因:從文化產(chǎn)業(yè)崛起到文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮 |
| 五、學(xué)科支撐:數(shù)字出版教育及研究方興未艾 |
| 第三節(jié) 中國期刊數(shù)字出版技術(shù)變遷的影響 |
| 一、促進了期刊出版的跨媒體融合 |
| 二、增強了人們獲取期刊信息的能力 |
| 三、加快了中文期刊走向世界的步伐 |
| 四、推動了期刊數(shù)字出版及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮 |
| 五、對傳統(tǒng)期刊出版業(yè)的雙重影響 |
| 本章小結(jié) |
| 第六章 中國期刊數(shù)字出版技術(shù)變遷的歷史啟示 |
| 第一節(jié) 中國期刊數(shù)字出版技術(shù)變遷的借鑒意義 |
| 一、期刊數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新要有政府的引導(dǎo)和支持 |
| 二、期刊數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向 |
| 三、教育與科研是期刊數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新的基本推動力 |
| 四、業(yè)界的合理競爭是推動期刊數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑 |
| 五、要加強借鑒基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新 |
| 第二節(jié) 中國期刊數(shù)字出版技術(shù)的未來發(fā)展趨勢 |
| 一、期刊數(shù)字出版技術(shù)將進一步向跨媒體、立體化方向發(fā)展 |
| 二、期刊數(shù)字閱讀技術(shù)將進入"后終端時代",內(nèi)容依然為王 |
| 三、"注重用戶體驗"將成為期刊數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新的主要方向 |
| 四、期刊數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)人才的需求將更為迫切 |
| 五、期刊數(shù)字出版技木創(chuàng)新的贏利模式將會逐步清晰 |
| 第三節(jié) 當(dāng)前中國期刊數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新的制約因素分析 |
| 一、自主創(chuàng)新能力不足,人才匱乏狀況凸顯 |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈條尚不健全,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后 |
| 三、版權(quán)困局亟需破解,監(jiān)管機制有待進一步完善 |
| 四、集群創(chuàng)新水平不高,有效的贏利模式還未真正形成 |
| 第四節(jié) 提升中國期刊數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新水平的對策建議 |
| 一、增強自主創(chuàng)新能力,提高期刊數(shù)字出版人才的培養(yǎng)水平 |
| 二、科學(xué)整合期刊數(shù)字出版產(chǎn)業(yè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈利益分配 |
| 三、加強期刊數(shù)字出版的版權(quán)保護力度,構(gòu)建有效的監(jiān)管機制 |
| 四、促進期刊數(shù)字出版集群創(chuàng)新,逐步形成有效的贏利模式 |
| 參考文獻 |
| 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄 |
| 致謝 |
（6）基于客戶價值與滿意度的電信運營商集團客戶市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題的背景及意義 |
| 1.2 國內(nèi)外文獻綜述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.4 研究主要創(chuàng)新點 |
| 第二章 電信運營商集團客戶價值評估研究 |
| 2.1 集團客戶價值評估相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.2 電信運營商集團客戶價值評估模型設(shè)計 |
| 2.3 電信運營商集團客戶價值評估模型實證分析 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第三章 電信運營商集團客戶滿意度評估研究 |
| 3.1 集團客戶滿意度評估相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 3.2 電信運營商集團客戶滿意度評估模型 |
| 3.3 電信運營商集團客戶滿意度評估模型實證分析 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 電信運營商集團客戶營銷策略研究 |
| 4.1 市場細分方法及模型研究 |
| 4.2 基于特征聯(lián)合熵的改進 K 近鄰分類模型 |
| 4.3 SWOT-MS 分析與策略制定 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 中國移動集團客戶營銷策略應(yīng)用案例 |
| 5.1 案例背景 |
| 5.2 策略分析與制定 |
| 5.3 需求分析與方案設(shè)計 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 發(fā)表論文和參加科研情況說明 |
| 致謝 |
（7）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 論文選題背景 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路與內(nèi)容框架 |
| 第二章 相關(guān)理論和研究成果綜述 |
| 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
| 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 |
| 2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
| 2.2 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究 |
| 2.2.1 產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)動力量 |
| 2.2.2 產(chǎn)業(yè)變革的軌跡 |
| 2.2.3 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃理論 |
| 2.3 產(chǎn)業(yè)競爭力研究 |
| 2.3.1 鉆石模型理論 |
| 2.3.2 SCP 分析架構(gòu) |
| 2.4 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究成果 |
| 2.4.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 2.4.2 國內(nèi)研究成果 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第三章 理論分析與研究設(shè)計 |
| 3.1 研究設(shè)計的理論依據(jù)探討 |
| 3.1.1 波特的競爭理論和 SCP 分析框架 |
| 3.1.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈理論 |
| 3.1.3 波特的產(chǎn)業(yè)競爭理論 |
| 3.1.4 經(jīng)濟全球化問題 |
| 3.2 研究假設(shè) |
| 3.2.1 提出研究問題 |
| 3.2.2 設(shè)立研究假設(shè) |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 第四章 調(diào)查問卷設(shè)計與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 |
| 4.1 調(diào)查問卷的設(shè)計 |
| 4.1.1 調(diào)查問卷的設(shè)計原則 |
| 4.1.2 調(diào)查問卷的設(shè)計方法 |
| 4.1.3 調(diào)查問卷的設(shè)計過程 |
| 4.2 調(diào)查樣本的選擇 |
| 4.2.1 調(diào)查對象的選擇 |
| 4.2.2 調(diào)查問卷的發(fā)放和回收 |
| 4.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與信度分析 |
| 4.3.1 總體樣本的描述性統(tǒng)計和分析 |
| 4.3.2 可靠性統(tǒng)計分析 |
| 4.4 數(shù)據(jù)分析及結(jié)果 |
| 4.4.1 一般性總體分析及結(jié)果 |
| 4.4.2 對研究假設(shè)的調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及結(jié)果 |
| 4.4.3 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致性調(diào)查數(shù)據(jù)分析 |
| 4.4.4 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略博弈性調(diào)查數(shù)據(jù)分析 |
| 4.4.5 影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的產(chǎn)業(yè)因素調(diào)查數(shù)據(jù)分析 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第五章 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理特征分析 |
| 5.1 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征 |
| 5.1.1 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的特征 |
| 5.1.2 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關(guān)系 |
| 5.1.3 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 |
| 5.2 我國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀 |
| 5.2.1 國家發(fā)展戰(zhàn)略—經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃 |
| 5.2.2 國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略—產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃 |
| 5.3 我國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題 |
| 5.3.1 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略存在的問題 |
| 5.3.2 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第六章 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性分析 |
| 6.1 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的作用 |
| 6.1.1 戰(zhàn)略一致性有利于提高國家和產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力 |
| 6.1.2 戰(zhàn)略一致性有利于社會資源合理、有效利用 |
| 6.1.3 戰(zhàn)略一致性有利于國家經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn) |
| 6.2 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致性驅(qū)動機理 |
| 6.2.1 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致性驅(qū)動因素 |
| 6.2.2 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致性驅(qū)動模型 |
| 6.3 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致驅(qū)動對策和建議 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 第七章 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的博弈性分析 |
| 7.1 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的博弈性根源分析 |
| 7.1.1 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略博弈產(chǎn)生的原因 |
| 7.1.2 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略博弈的主體 |
| 7.1.3 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的博弈關(guān)系 |
| 7.2 國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與地方產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的博弈分析 |
| 7.3 地方產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之間的博弈分析 |
| 7.4 政府與企業(yè)之間的戰(zhàn)略博弈分析 |
| 7.4.1 基于完全信息的政府與企業(yè)戰(zhàn)略博弈模型 |
| 7.4.2 基于不完全信息的政府與企業(yè)戰(zhàn)略博弈模型 |
| 7.5 企業(yè)之間的競爭博弈分析 |
| 7.5.1 企業(yè)之間的市場競爭博弈 |
| 7.5.2 企業(yè)差異化競爭博弈與創(chuàng)新戰(zhàn)略 |
| 7.5.3 企業(yè)資源競爭博弈 |
| 7.5.4 產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭博弈 |
| 7.6 我國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理對策和建議 |
| 7.7 本章小結(jié) |
| 第八章 案例分析：中國移動企業(yè)戰(zhàn)略與電信產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 |
| 8.1 電信產(chǎn)業(yè)基本特征 |
| 8.1.1 我國電信產(chǎn)業(yè)定義 |
| 8.1.2 中國電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 |
| 8.1.3 中國電信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 |
| 8.1.4 中國電信產(chǎn)業(yè)基本特征 |
| 8.2 中國電信產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略歷程 |
| 8.2.1 中國電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 |
| 8.2.2 中國移動的企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 8.3 中國移動與電信產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略關(guān)系 |
| 8.3.1 中國移動與電信產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同 |
| 8.3.2 中國移動與電信產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沖突 |
| 8.3.3 中國移動的戰(zhàn)略博弈 |
| 8.4 中國電信產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理對策 |
| 8.4.1 中國移動戰(zhàn)略與電信產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系特征 |
| 8.4.2 中國電信產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題 |
| 8.4.3 中國電信產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)對策略 |
| 8.5 本章小結(jié) |
| 第九章 總結(jié)與展望 |
| 9.1 主要結(jié)論 |
| 9.2 論文創(chuàng)新點與不足 |
| 9.2.1 論文創(chuàng)新點 |
| 9.2.2 論文不足之處 |
| 9.3 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄A 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系訪談提綱 |
| 附錄B 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系調(diào)查問卷 |
| 附錄C 我國大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) |
| 附錄D 電信產(chǎn)業(yè)“十五”至“十二五”規(guī)劃要點 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間所獲得的相關(guān)科研成果 |
（8）產(chǎn)業(yè)鏈變革的動態(tài)視角下通信運營商合作伙伴選擇與合作機制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目錄 |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 合作伙伴選擇及關(guān)系維持問題 |
| 1.2.2 合作風(fēng)險及共擔(dān)問題 |
| 1.2.3 合作收益及分配問題 |
| 1.2.4 通信產(chǎn)業(yè)鏈及通信業(yè)競合問題 |
| 1.2.5 對現(xiàn)有研究的評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線圖 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 技術(shù)路線圖 |
| 1.4 論文的創(chuàng)新點 |
| 2 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 資源基礎(chǔ)理論 |
| 2.2 交易成本理論 |
| 2.3 社會交換理論 |
| 2.4 合作競爭理論 |
| 2.5 價值鏈理論 |
| 3 通信行業(yè)劇變下的通信產(chǎn)業(yè)鏈變革 |
| 3.1 通信行業(yè)劇變 |
| 3.1.1 三網(wǎng)融合的試點與推進 |
| 3.1.2 電信運營商全業(yè)務(wù)運營 |
| 3.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)的普及 |
| 3.1.4 智能終端不斷更新和融合 |
| 3.1.5 通信技術(shù)的革新 |
| 3.1.6 OTT業(yè)務(wù)和OTT公司的崛起 |
| 3.2 行業(yè)劇變下的電信產(chǎn)業(yè)鏈變革 |
| 3.2.1 傳統(tǒng)鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)鏈形態(tài) |
| 3.2.2 變革后的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài) |
| 3.3 通信運營商的合作主體變革 |
| 4 通信運營商非對稱合作伙伴動態(tài)選擇：指標(biāo)與方法 |
| 4.1 通信運營商非對稱企業(yè)合作伙伴的特性分析 |
| 4.2 通信運營商非對稱企業(yè)合作伙伴選擇考慮的要素 |
| 4.2.1 通信運營商合作伙伴分類 |
| 4.2.2 通信運營商生產(chǎn)型合作伙伴選擇考慮的要素 |
| 4.2.3 通信運營商服務(wù)型合作伙伴選擇考慮的要素 |
| 4.3 評價指標(biāo)設(shè)置的原則 |
| 4.4 評價指標(biāo)體系的構(gòu)建 |
| 4.4.1 通信運營商生產(chǎn)型合作伙伴選擇指標(biāo)體系 |
| 4.4.2 通信運營商服務(wù)型合作伙伴選擇指標(biāo)體系 |
| 4.5 通信運營商非對稱企業(yè)合作伙伴選擇模型的基本思路 |
| 4.5.1 通信運營商非對稱企業(yè)合作伙伴選擇模型的特性分析 |
| 4.5.2 通信運營商非對稱企業(yè)合作伙伴選擇模型的基本思路 |
| 4.6 基于組合方法評價指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 4.6.1 基于層次分析法的主觀權(quán)重確定 |
| 4.6.2 基于熵值法的客觀權(quán)重確定 |
| 4.6.3 組合權(quán)重的確定 |
| 4.7 非對稱企業(yè)合作伙伴現(xiàn)狀等級的模糊評價 |
| 4.7.1 非對稱企業(yè)合作伙伴現(xiàn)狀等級隸屬度的確定 |
| 4.7.2 非對稱企業(yè)合作伙伴現(xiàn)狀等級模糊綜合評價 |
| 4.8 非對稱企業(yè)合作伙伴未來發(fā)展趨勢的預(yù)測及其模糊評價 |
| 4.8.1 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的定量指標(biāo)變化量的預(yù)測 |
| 4.8.2 評價指標(biāo)改善狀況隸屬度的確定 |
| 4.8.3 非對稱企業(yè)合作伙伴未來發(fā)展趨勢的模糊綜合評價 |
| 4.9 本章小結(jié) |
| 5 通信運營商非對稱合作伙伴動態(tài)選擇：實證分析 |
| 5.1 湖南移動全業(yè)務(wù)運營背景及樣本收集 |
| 5.1.1 湖南移動全業(yè)務(wù)運營的背景及意義 |
| 5.1.2 樣本及數(shù)據(jù)搜集 |
| 5.2 指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 5.2.1 基于層次分析法的主觀權(quán)重確定 |
| 5.2.2 基于熵值法的客觀權(quán)重確定 |
| 5.2.3 組合權(quán)重的確定 |
| 5.3 合作伙伴現(xiàn)狀等級的模糊評價 |
| 5.4 合作伙伴未來發(fā)展趨勢的模糊綜合評價 |
| 5.4.1 指標(biāo)變化量的預(yù)測 |
| 5.4.2 合作伙伴未來發(fā)展趨勢的模糊綜合評價 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 6 通信運營商與非對稱合作企業(yè)伙伴的合作機制 |
| 6.1 信任機制 |
| 6.2 信息共享機制 |
| 6.3 利益與風(fēng)險協(xié)調(diào)機制 |
| 6.3.1 基于Shapley值法的運營商與合作伙伴間利益分配 |
| 6.3.2 基于風(fēng)險的改進Shapley值算法 |
| 6.4 合作監(jiān)督機制 |
| 6.4.1 違約懲罰機制模型 |
| 6.4.2 數(shù)值仿真 |
| 6.4.3 運營商與合作伙伴間的合作建議 |
| 6.5 可能的合作模式 |
| 6.6 本章小結(jié) |
| 7 通信運營商與對稱企業(yè)合作伙伴間的合作 |
| 7.1 通信運營商與廣電運營商的合作 |
| 7.1.1 電信與廣電的業(yè)務(wù)合作模型 |
| 7.1.2 電信與廣電結(jié)盟的合作模型 |
| 7.1.3 電信與廣電的合作模式 |
| 7.2 通信運營商之間的合作 |
| 7.2.1 非管制下網(wǎng)絡(luò)共建與接入博弈分析 |
| 7.2.2 共享共建的理論解決方案 |
| 7.2.3 共享共建的實施建議 |
| 7.3 本章小結(jié) |
| 8 結(jié)論與建議 |
| 8.1 研究結(jié)論 |
| 8.2 實施建議 |
| 8.2.1 面向通信運營商的建議 |
| 8.2.2 面向政府的建議 |
| 8.3 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間主要的研究成果及目錄 |
四、移動通信向信息經(jīng)營方向發(fā)展的探討（論文參考文獻）
- [1]中國鐵路高速列車公眾無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建及關(guān)鍵技術(shù)研究[D]. 王忠峰. 中國鐵道科學(xué)研究院, 2021(01)
- [2]信息技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級研究[D]. 李榮勝. 西北大學(xué), 2020(07)
- [3]全流量時代通信客戶價值開發(fā)與提升策略研究[D]. 唐浩. 北京郵電大學(xué), 2020(01)
- [4]DL公司增長戰(zhàn)略制定與實施研究[D]. 陳錫標(biāo). 廣東工業(yè)大學(xué), 2019(02)
- [5]中國期刊數(shù)字出版技術(shù)變遷研究[D]. 張立偉. 南京農(nóng)業(yè)大學(xué), 2015(06)
- [6]基于客戶價值與滿意度的電信運營商集團客戶市場營銷策略研究[D]. 姜姣嬌. 天津大學(xué), 2014(05)
- [7]產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究[D]. 朱亞東. 河北工業(yè)大學(xué), 2014(02)
- [8]產(chǎn)業(yè)鏈變革的動態(tài)視角下通信運營商合作伙伴選擇與合作機制研究[D]. 羅劍鋒. 中南大學(xué), 2013(01)
- [9]中國移動全業(yè)務(wù)運營模式探索[A]. 李晶. 2011全國無線及移動通信學(xué)術(shù)大會論文集, 2011
- [10]移動互聯(lián)造就精彩生活,無線融合開創(chuàng)美好未來——“2011中國無線網(wǎng)絡(luò)融合大會暨第二屆無線通信及衛(wèi)星應(yīng)用設(shè)備展”在京成功舉辦[J]. 趙法彬. 數(shù)字通信世界, 2011(05)
標(biāo)簽：通信論文; 流量經(jīng)營論文; 融合通信論文; 移動通信技術(shù)論文; 信息技術(shù)的發(fā)展論文;