一、為了“三農(nóng)”的美好未來——正大集團在中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化述評（論文文獻綜述）
滕葉子[1]（2020）在《泰國正大集團食品業(yè)務(wù)中國市場營銷策略研究》文中提出二十世紀(jì)末開始,經(jīng)濟全球化的浪潮席卷全世界,各國經(jīng)濟更加緊密地聯(lián)系在一起。跨國公司要謀求在中國的長期穩(wěn)定發(fā)展,就必須因地制宜,制定符合中國實際的營銷策略。正大集團是泰籍華人創(chuàng)辦的知名跨國企業(yè),在中國以農(nóng)牧食品業(yè)為核心業(yè)務(wù),同時不斷拓展零售業(yè)和超級市場業(yè)務(wù)、摩托車業(yè)務(wù)、不動產(chǎn)業(yè)務(wù)和銀行業(yè)等業(yè)務(wù)。本文以正大集團食品業(yè)務(wù)中國市場營銷策略作為案例分析,通過6P營銷策略、PEST、STP、SWOT理論分析其在中國市場的營銷策略現(xiàn)狀,并得出其營銷策略所存在的問題。最后針對存在問題及影響因素從產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、公共關(guān)系策略、政治權(quán)力策略六個方面,分別提出了正大集團未來在中國營銷策略的建議。本文結(jié)合了當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境和最新形勢,通過研究正大集團食品業(yè)務(wù)中國市場營銷策略,為正大集團確定今后發(fā)展思路提供有益參考,同時使公司未來的營銷工作更具針對性,進而為大型跨國企業(yè)在華營銷提供有益探索。
李洋[2]（2020）在《滕州金豐農(nóng)業(yè)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究指明近年來,政府一直非常重視農(nóng)業(yè)問題,連續(xù)十幾年中央一號文件都將農(nóng)業(yè)發(fā)展作為主題。但現(xiàn)實卻是我國農(nóng)業(yè)的處境仍然不能滿足社會共同富裕、共同發(fā)展的需要。處在轉(zhuǎn)型期的中國農(nóng)業(yè)面臨著錯綜復(fù)雜的環(huán)境,勞動力老化和斷層,誰來種地問題迫切需要回答;與之相對應(yīng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)需求呈井噴之勢,如何通過社會化的服務(wù)滿足規(guī)模化種植的需求成為農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展急需解決的問題。在這種大背景下,滕州金豐農(nóng)業(yè)服務(wù)公司作為采用“金豐公社”服務(wù)模式,立足滕州市本地發(fā)展的初創(chuàng)公司,更是面臨著許許多多的未知和挑戰(zhàn),公司發(fā)展的前景更是需要合理規(guī)劃,特別是要充分分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境,認(rèn)清自身狀況和問題,客觀評價農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)市場狀況,從而制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以滕州金豐農(nóng)業(yè)服務(wù)公司作為研究對象,應(yīng)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及工具方法對公司進行分析。首先,對公司的現(xiàn)狀和存在的問題進行調(diào)查分析;其次,運用PEST分析法對公司所處的宏觀環(huán)境進行分析,應(yīng)用波特五力模型對公司所處的行業(yè)環(huán)境進行分析,從資源和能力方面對公司內(nèi)部環(huán)境進行分析,綜合找出公司外部的機會和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,并運用SWOT矩陣進行綜合分析。再次,在SWOT矩陣分析的基礎(chǔ)上,明晰公司愿景,以更適合公司的發(fā)展,確定了長短結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo),制定了相關(guān)戰(zhàn)略方案。最后,提出與公司發(fā)展戰(zhàn)略相配套的戰(zhàn)略保障措施。在滕州金豐農(nóng)業(yè)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中,應(yīng)采取集中差異化戰(zhàn)略,繼續(xù)堅持發(fā)展具有相對優(yōu)勢服務(wù)項目,繼續(xù)開展化肥等農(nóng)資銷售服務(wù),大力拓展農(nóng)作物托管植保服務(wù),不斷提升市場份額。在此基礎(chǔ)上,要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理、拓展種植農(nóng)作物品種、強化作物深加工,提升企業(yè)利潤。要持續(xù)深化企業(yè)為農(nóng)民服務(wù)的價值觀,扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民,不斷發(fā)掘并滿足農(nóng)民的新需求,優(yōu)化服務(wù)項目,提升自身綜合服務(wù)能力,實現(xiàn)公司長遠穩(wěn)健發(fā)展。同時,作為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的最基層運營主體,相關(guān)研究也能給國內(nèi)其他農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供借鑒參考。
陳齊暢[3]（2020）在《社會資本、契約選擇與養(yǎng)殖戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為 ——以中國白羽肉雞生產(chǎn)為例》文中進行了進一步梳理畜牧養(yǎng)殖行業(yè)因為投資大、技術(shù)水平要求高,是高風(fēng)險行業(yè)。高風(fēng)險的行業(yè)與低生產(chǎn)力水平、低生產(chǎn)關(guān)系水平之間的落差又給我國的食品質(zhì)量安全帶來巨大隱患。表現(xiàn)出來的畜牧養(yǎng)殖不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范,嚴(yán)重制約了我國畜牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。白羽肉雞產(chǎn)業(yè)因為生產(chǎn)周期短,生產(chǎn)規(guī)模大,將不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的生產(chǎn)后果放大。白羽肉雞養(yǎng)殖戶進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),對于解決我國肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題,促進畜牧業(yè)發(fā)展,具有重大的意義。本研究嘗試揭示社會資本、契約選擇對肉雞養(yǎng)殖戶進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為的影響以及白羽肉雞養(yǎng)殖戶采納標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為的內(nèi)在機制。第一章對科學(xué)問題以及所處的背景作介紹,并簡要描述研究的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、框架等。第二章梳理了本研究的理論基礎(chǔ)及文獻回顧。第三章介紹了我國肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)來源。第四,第五,第六,第七章分別是本研究的四個主要內(nèi)容。第四章肉雞養(yǎng)殖戶的社會資本對契約選擇的影響。運用超博弈理論模型分析社會資本嵌入有益于增加公司和農(nóng)戶的合作?；谏鐣Y本理論、交易成本理論,從信任、規(guī)范、人際網(wǎng)絡(luò)等方面考察社會資本對契約選擇的影響?；谌怆u養(yǎng)殖戶的調(diào)研數(shù)據(jù),對社會資本對契約選擇的影響進行實證檢驗。得出（1）養(yǎng)殖戶進行市場模式還是公司+農(nóng)戶模式選擇時,社會資本的三個方面,人際網(wǎng)絡(luò)社會資本、信任社會資本、互惠規(guī)范社會資本均起到顯著性影響;并且信任社會資本與人際網(wǎng)絡(luò)社會資本對養(yǎng)殖戶選擇公司+農(nóng)戶模式有著顯著正向影響;互惠規(guī)范社會資本對養(yǎng)殖戶選擇公司+農(nóng)戶模式有著顯著負(fù)向影響。（2）養(yǎng)殖戶在選擇合作社模式還是公司+農(nóng)戶模式時,互惠規(guī)范社會資本越大,養(yǎng)殖戶就越傾向于選擇合作社+農(nóng)戶模式。（3）養(yǎng)殖戶在選擇垂直一體化模式還是公司+農(nóng)戶模式時,信任社會資本越高,養(yǎng)殖戶就越傾向于選擇穩(wěn)定性程度更高的垂直一體化模式。因此社會資本中不同維度對養(yǎng)殖戶契約選擇行為帶來不同的影響。增加信任社會資本和人際網(wǎng)絡(luò)社會資本會促成選擇公司+農(nóng)戶,增加互惠規(guī)范社會資本會促成選擇合作社+農(nóng)戶。提高信任社會資本,會促成垂直一體化模式。第五章契約選擇對肉雞養(yǎng)殖戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為的影響。本文首先基于契約理論將契約穩(wěn)定性分解為組織服務(wù)、契約激勵和資產(chǎn)專用性,并結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)進行量化;然后基于農(nóng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化評估標(biāo)準(zhǔn)將白羽肉雞生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化行為劃分為六個分項標(biāo)準(zhǔn),并對該六個分項標(biāo)準(zhǔn)進行打分。其中完全標(biāo)準(zhǔn)化率分別為:肉雞品種良種化76.6%,養(yǎng)殖設(shè)施化78.1%,生產(chǎn)規(guī)范化57.7%,防疫制度化68.9%,污染無害化75.5%,監(jiān)管常態(tài)化75.4%。然后使用組織服務(wù)、契約激勵和資產(chǎn)專用性作為解釋變量,個體特征、生產(chǎn)特征、交易特征、風(fēng)險特征、家庭特征等作為控制變量分別對肉雞品種良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、污染無害化、監(jiān)管常態(tài)化進行多元線性回歸,得出結(jié)論如下:（1）在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的分項六化的影響中,控制變量包括養(yǎng)殖戶個體特征、生產(chǎn)特征、交易特征、家庭特征、風(fēng)險特征基本上對于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的行為選擇無太大影響。（2）契約選擇模式對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的分項六化影響均表現(xiàn)出至少一方面的顯著性正向影響。（3）契約激勵、組織服務(wù)、資產(chǎn)專用性對標(biāo)準(zhǔn)化六化影響程度表出現(xiàn)差異。契約激勵和資產(chǎn)專用性對污染無害化無顯著性影響,組織服務(wù)對資產(chǎn)專用性有顯著影響;組織服務(wù)對監(jiān)管常態(tài)化無顯著性影響,而契約激勵和資產(chǎn)專用性對監(jiān)管常態(tài)化有顯著的影響。因此在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為推廣時,需要針對性著力,比如對污染無害化的提升更要著力在組織服務(wù),對于肉雞良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、防疫制度化就可以在契約選擇模式的三個方面整體著力,對于監(jiān)管的常態(tài)化就可以重點提升契約激勵以及資產(chǎn)專用性。第六章社會資本、契約選擇對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為的影響?；诶硇孕袨槔碚?、計劃行為理論對社會資本、契約選擇對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的影響機理進行分析。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為決策模型?；谌怆u養(yǎng)殖戶的調(diào)研數(shù)據(jù),利用結(jié)構(gòu)方程模型對提出的假設(shè)進行實證檢驗。對肉雞養(yǎng)殖戶的社會資本、契約選擇以及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為的影響路徑進行驗證。結(jié)果表明:在全樣本模型之中,肉雞養(yǎng)殖戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為受標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)主觀規(guī)范的直接影響和綜合影響都是最大。社會資本和契約穩(wěn)定性通過影響標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意向,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)態(tài)度以及感知行為控制等中介變量而發(fā)生作用,其中社會資本中的互惠規(guī)范社會資本對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意向的影響最為明顯。按契約選擇模式進行群組劃分的實證模型檢驗,也驗證了全樣本的研究規(guī)律。按地域進行群組劃分的實證模型檢驗,四個區(qū)域表現(xiàn)出和全樣本模型相似的規(guī)律。由此說明社會資本認(rèn)知以及契約強制性、組織服務(wù)性認(rèn)知均會最終影響到肉雞養(yǎng)殖戶的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為。第七章養(yǎng)殖績效的影響因素分析。首先對肉雞生產(chǎn)的技術(shù)投入產(chǎn)出指標(biāo),經(jīng)濟投入產(chǎn)出指標(biāo)進行核算和比較分析。然后從三個方面分別去探討肉雞生產(chǎn)績效和社會資本之間的關(guān)系,肉雞生產(chǎn)績效和契約穩(wěn)定性程度之間的關(guān)系,肉雞生產(chǎn)績效和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度之間的關(guān)系。結(jié)論分別是:（1）信任社會資本在1%水平上對每只雞的總生產(chǎn)成本有負(fù)的顯著性影響;互惠規(guī)范社會資本在10%水平上對每只雞的總生產(chǎn)成本有負(fù)的顯著性影響;人際網(wǎng)絡(luò)社會資本在1%水平上對每只雞的總生產(chǎn)成本有正的顯著性影響,驗證了更高社會資本對應(yīng)更高生產(chǎn)績效的前提假設(shè)。（2）契約選擇模式對只雞的總生產(chǎn)成本具有在1%水平上顯著的正向影響。（3）肉雞良種化在1%水平正向影響,養(yǎng)殖設(shè)施化在5%水平上負(fù)向影響,生產(chǎn)規(guī)范化在5%水平上正向影響,污染無害化在5%水平上負(fù)向影響,驗證了標(biāo)準(zhǔn)化對生產(chǎn)績效有顯著影響的假設(shè)。由此說明了加強社會資本有益于提高契約選擇模式的穩(wěn)定性,有益于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為,有益于提高生產(chǎn)績效。第八章是本文的總結(jié)與政策建議。在對全文總結(jié)的基礎(chǔ)上,提出了四個方面的政策建議,分別是:（1）針對性的提高社會資本;（2）完善組織服務(wù),促成高穩(wěn)定性契約選擇模式生產(chǎn)的發(fā)展;（3）加大對更穩(wěn)定契約選擇生產(chǎn)模式的宣傳和引導(dǎo);（4）從政府、企業(yè)、養(yǎng)殖戶多角度出發(fā),促進肉雞行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的發(fā)展。
戴嬈[4]（2019）在《湖南亞棲亞農(nóng)業(yè)有限公司商業(yè)模式改進研究》文中指出中國是世界上最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國家之一,農(nóng)業(yè)發(fā)展成效顯著,同時也伴隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)矛盾癥結(jié),典型的表現(xiàn)就是增產(chǎn)不增收。面對這個狀況,一方面要通過科技投入來提高勞動生產(chǎn)率,另一方面,與我們所學(xué)管理學(xué)知識息息相關(guān)的就是進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。本文以湖南亞棲亞農(nóng)業(yè)有限公司為研究對象,以商業(yè)模式理論、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論、規(guī)模經(jīng)濟理論為基礎(chǔ),運用PEST分析法對所有企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析;運用波特五力模型對農(nóng)業(yè)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境進行分析;運用SWOT分析法對湖南亞棲亞公司的微觀環(huán)境進行分析,實現(xiàn)對企業(yè)從宏觀到中觀到微觀的全方位分析,但是這些環(huán)境是企業(yè)無法改變或一時難以改變的。因此,又利用商業(yè)模式畫布,從產(chǎn)品或服務(wù)、資產(chǎn)管理、客戶、財務(wù)四個界面,再細(xì)分為價值主張、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴、客戶細(xì)分、渠道通路、客戶關(guān)系、成本結(jié)構(gòu)、收入來源九個要素對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行了更加詳細(xì)、具體的分析,從分析中發(fā)現(xiàn)不足。根據(jù)公司現(xiàn)狀制定實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的三大改進目標(biāo),根據(jù)改進目標(biāo)確定改進原則和基本思路。根據(jù)公司發(fā)展中的不足一一對應(yīng)四個界面、九個要素制定具體的改進方案。按照優(yōu)化組織架構(gòu)、宣講模式變革、整合現(xiàn)有資源、搭建營銷網(wǎng)絡(luò)四個步驟進行實施,通過宣傳保障、人才保障、組織保障、資金保障確保改進方案的順利實施。本文以湖南亞棲亞農(nóng)業(yè)有限公司為主要立足點,探討其商業(yè)模式改進策略,意圖通過公司商業(yè)模式改進達到實現(xiàn)企業(yè)利潤增長、促進“三農(nóng)”發(fā)展、推動生態(tài)宜居、提高城鎮(zhèn)化率的目標(biāo),也為其他農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大提供可供參考借鑒的寶貴經(jīng)驗。
雷亞利[5]（2019）在《農(nóng)牧業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究 ——以XR農(nóng)牧集團為例》文中認(rèn)為隨著經(jīng)濟下行、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、中美貿(mào)易戰(zhàn)爭的爆發(fā)以及國家對食品安全的監(jiān)管更加嚴(yán)格,我國農(nóng)牧業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的壓力和發(fā)展“不確定性”。而有效的成本管理能幫助農(nóng)牧業(yè)企業(yè)建立長久競爭優(yōu)勢,但由于我國農(nóng)牧業(yè)發(fā)展起步晚,目前在成本管理方面存在管理理念落后、成本管理難度大等問題。戰(zhàn)略成本管理就是將企業(yè)成本管理上升到戰(zhàn)略的高度,與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,不僅局限于企業(yè)內(nèi)部信息,更加注重外部環(huán)境對企業(yè)的影響,目的是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行更全面的成本管理,對農(nóng)牧業(yè)企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究極為重要。本文運用戰(zhàn)略成本管理桑克模式下的戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析工具,采用案例研究的方法,對XR農(nóng)牧集團進行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究。首先,對XR農(nóng)牧集團的基本情況進行概述,對集團的成本管理現(xiàn)狀進行分析,提出現(xiàn)存成本管理的問題,其問題主要為成本管理理念傳統(tǒng)、重視顯性成本忽略隱形成本、成本降低方式單一等。然后,將戰(zhàn)略成本管理桑克模式的分析工具應(yīng)用到XR農(nóng)牧集團中,對XR農(nóng)牧集團進行全面分析。通過SWOT分析法分析XR農(nóng)牧集團的外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,對XR農(nóng)牧集團進行戰(zhàn)略定位,集團總體宜采用以差異化為主成本領(lǐng)先為輔的戰(zhàn)略。通過行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和競爭對手三個維度的價值鏈分析,發(fā)現(xiàn)集團與外部供應(yīng)商和消費者之間關(guān)系利用存在改進的地方、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在不增值的情況等。在此基礎(chǔ)上,從結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩個層面對XR農(nóng)牧集團的成本動因進行識別,全面分析發(fā)現(xiàn)集團成本管理存在的不足之處。最后,根據(jù)XR農(nóng)牧集團成本管理的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用分析,提出集團實施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)建議。目前國內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究多集中于第二產(chǎn)業(yè),本文根據(jù)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)對我國發(fā)展的重要程度、農(nóng)牧業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的國內(nèi)外市場環(huán)境、農(nóng)牧業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中的問題及其重要緊急程度,選取農(nóng)牧業(yè)企業(yè)作為戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究的對象。通過本文的研究幫助了 XR農(nóng)牧集團樹立戰(zhàn)略成本管理的理念,運用戰(zhàn)略成本管理的方法對企業(yè)成本進行全面的分析管理,明確了企業(yè)的戰(zhàn)略定位和成本管理的方向,并提出了具體的實施建議,同時理論梳理、分析方法和實施建議也對其他同類企業(yè)也有指導(dǎo)作用。
張付生[6]（2018）在《確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究》文中認(rèn)為中國經(jīng)歷了將近四十年的改革開放征程,過去的四十年跟以往任何時候的中國都不一樣,如今的中國是一個嶄新的、與時俱進的高速發(fā)展中的國家,先前的十分貧窮落后的面貌早已不復(fù)存在,改革開放給中國帶來了巨大的國家財富以及個人財富,但是改革開放之路呈現(xiàn)出了眾多的類似摸著石頭過河的場景。中國的未來發(fā)展仍然是要堅定不移的走中國特色社會主義道路,過去幾十年全球經(jīng)濟飛速發(fā)展給中國帶來了無窮的財富和寶貴的實踐經(jīng)驗。國內(nèi)農(nóng)業(yè)的發(fā)展也是主要依靠這些實踐經(jīng)驗而不斷改進,農(nóng)村家庭的經(jīng)濟收入也得到逐步的提高,農(nóng)民自身的素質(zhì)也得到巨大改變,沿海省份農(nóng)村的面貌業(yè)得到了極大的改變。從辯證唯物主義的角度來分析,任何事物的發(fā)展都應(yīng)當(dāng)一分為二的辯證統(tǒng)一的來看待,國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展切不可盲目,不要盲目追隨國外農(nóng)業(yè)發(fā)展過程、成果,要去其糟粕取其精華,國門被打開,國外的好的不好的事物都涌入中國。盡管人們對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題的根源進行了一系列的全方位、多角度、多層次、多渠道的挖掘,但是從總體發(fā)展層面上來看依然面臨著嚴(yán)酷的挑戰(zhàn),僅僅從某一方面的理性分析和某一理論層次上的論證還遠遠不夠,還要為之采取更為有效的可行的辦法。而如今當(dāng)代國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展仍需要為之付出更為艱辛的努力,要集財力、人力、物力發(fā)展農(nóng)業(yè)。而如今當(dāng)我面對國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀,在應(yīng)對發(fā)展過程中出現(xiàn)過的以及將來要出現(xiàn)的或大或小問題,就要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟學(xué)等經(jīng)濟學(xué)方面的理論與著作,還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟效益等農(nóng)學(xué)或經(jīng)濟學(xué)研究方面的成果或理論,本文正文中提及的這些經(jīng)濟學(xué)理論的研究成果都和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的升級息息相關(guān)。更要以確山縣近幾十年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成果為該課題的研究的現(xiàn)實基礎(chǔ),系統(tǒng)全面的研究確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基本歷程以及取得的偉大的歷史影響力?？偨Y(jié)下一個時期確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中面臨的一系列的客觀存在的實際問題,盡可能的發(fā)揮主觀能動性,整合社會上的優(yōu)勢資源推動確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,以此為基點提出相應(yīng)的可實施的方法和思路,還應(yīng)當(dāng)敢于建言獻策,同時提出自己寶貴的意見。發(fā)展確山縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一定要采取有力的切實可行的措施,把握市場經(jīng)濟發(fā)展主流,發(fā)揮出確山縣當(dāng)下農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ),發(fā)掘出更適合確山的農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè),更要補齊經(jīng)濟短板、克服重重困難,要實事求是、戒驕戒躁,全力以赴的把確山縣城內(nèi)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園打造成為具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出和輸入基地,擴大確山縣本地農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的品牌影響力以及外地企業(yè)駐確山的品牌影響力。本文一共分為五章。第一章是緒論。簡要的闡述本課題的研究背景、研究目的與意義,論述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,簡要的介紹了本文的研究思路與研究方法,提出解決確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改革的新思路與新方法,這恰恰與近年來中央提出的一系列的解決“三農(nóng)”問題的政策思路相吻合。第二章為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有關(guān)方面概述。面對確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中遇到的實際情況,結(jié)合與當(dāng)今確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相關(guān)行業(yè)經(jīng)營狀況以及確山縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀,本章主要對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵進行簡要的概括總結(jié),并且對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟學(xué)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟等諸多與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有關(guān)聯(lián)的理論進行了一一的簡要概述。第三章是對確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀以及與之相關(guān)的優(yōu)勢、劣勢方面和面臨的機遇、挑戰(zhàn)進行一一的簡要分析。著重介紹了確山縣基本概況,并且分析了推進當(dāng)今確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化繼續(xù)發(fā)展的有利條件,對確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進一步發(fā)展面臨的障礙因素做更進一步的詳細(xì)的研究,把握發(fā)展過程中產(chǎn)生的機會,克服該過程中出現(xiàn)的重重威脅。第四章為加快發(fā)展確山縣當(dāng)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提出的相應(yīng)的思路與對策。文章中提出要提高農(nóng)業(yè)機械化水平;讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加完善,發(fā)展人類現(xiàn)代化種養(yǎng)業(yè),發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè);培育壯大一批龍頭企業(yè)從而帶動農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展。要進一步對確山縣現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系的建設(shè)進行完善。以確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)作為支撐,提高可用耕地質(zhì)量,升級農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)線;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制的創(chuàng)新必須建立在諸多現(xiàn)實生產(chǎn)條件以及當(dāng)今科技力量基礎(chǔ)之上,它是人類對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動進行長期摸索積累出來的成果,是多次工業(yè)革命以后生產(chǎn)力被提升的成果,是生產(chǎn)資料再次分配的結(jié)果。第五章為結(jié)論和展望。
計佩珊[7]（2017）在《新農(nóng)村建設(shè)中PPP模式的創(chuàng)新探索 ——以正大集團為例》文中提出隨著我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進,目前新農(nóng)村建設(shè)存在的農(nóng)民收入持續(xù)增長乏力、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足、農(nóng)村文化建設(shè)相對滯后、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度較低、農(nóng)村金融機制欠缺等問題依然沒有得到有效解決,從而勢必會影響到新農(nóng)村建設(shè)的進一步發(fā)展。但解決這些問題需要大量資金的投入,據(jù)國家發(fā)改委統(tǒng)計,僅農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施一項建設(shè),就大約要資金4萬億元,巨額的資金投入使得國家財政難以承受,怎樣繼續(xù)推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),已然成為我國實現(xiàn)全面小康社會亟待解決的難題。2008年,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)正大集團創(chuàng)造性地運用了PPP模式來探索解決以上新農(nóng)村建設(shè)難題,那么,什么是PPP模式?PPP模式又是如何解決新農(nóng)村建設(shè)中的頑疾?正大集團使用的PPP模式又存在哪些創(chuàng)新?為了解決以上問題,本文首先對新農(nóng)村建設(shè)和PPP模式的理論與實踐進行了文獻梳理,包括PPP模式的起源、定義、分類及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。通過實地調(diào)研和二手?jǐn)?shù)據(jù)為補充,重點對正大集團的案例進行了詳細(xì)分析。在介紹正大集團的發(fā)展歷程以及其參與新農(nóng)村建設(shè)的探索過程基礎(chǔ)上,分析了正大集團PPP的運作模式,四大主體——政府、正大集團、農(nóng)戶、金融機構(gòu)的參與動因,績效收益和存在風(fēng)險。結(jié)合對正大集團PPP模式的實地調(diào)研情況,從正大集團PPP模式與傳統(tǒng)PPP模式比較的視角,本文發(fā)現(xiàn)了正大集團PPP模式與傳統(tǒng)PPP模式的不同:第一,參與主體的增加。加入了農(nóng)戶（農(nóng)民專業(yè)合作社）,解決了農(nóng)民就業(yè)和收入可持續(xù)增長的難題。第二,降低了農(nóng)戶風(fēng)險。四大參與主體在PPP模式項目中,形成了利益聯(lián)結(jié)體,正大集團依靠自身的技術(shù)、管理、市場優(yōu)勢,為農(nóng)戶降低了生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售風(fēng)險。第三,加強了政府作用。政府在項目中擔(dān)任了出資者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者和受益者,發(fā)揮了較大作用。此外,本文總結(jié)了正大集團PPP模式項目的經(jīng)驗,并為此模式在日后的推廣中,提出了可供完善的相關(guān)建議:轉(zhuǎn)變思想觀念、加強契約精神、加快人才培養(yǎng)、創(chuàng)新融資方式、建立評價機制和動態(tài)分紅機制。
周本貴,詹柴,鄧啟明[8]（2016）在《正大集團中國農(nóng)業(yè)投資策略研究:歷程、成效與目標(biāo)取向》文中研究說明外商農(nóng)業(yè)投資對中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展至關(guān)重要。深耕中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域37年的正大集團,取得了巨大的成效,積累了豐富的成功經(jīng)驗,但是也存在一定的問題。通過分析、總結(jié)正大集團在中國農(nóng)業(yè)投資的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗,并提出其未來進一步發(fā)展壯大的投資策略,可為中國本土農(nóng)業(yè)企業(yè)做大做強,乃至步入國際市場開展農(nóng)業(yè)投資提供借鑒。
李平,張景成,艾杰,李文[9]（2012）在《在希望的田野上——吉林省“三農(nóng)”工作交響曲》文中研究指明序曲:豐收的喜悅早春二月,一場瑞雪讓吉林大地銀裝素裹。長白山下,松花江水已經(jīng)有些耐不住春的召喚開始破冰涌動;廣闊的黑土地上,村村戶戶已經(jīng)開始張羅著新一年的備耕生產(chǎn)。按理說,不出正月,農(nóng)村就不算過完年,但在伊通縣大孤山鎮(zhèn)的劉家村,一大早就聽見張家叫李家,李家喊劉家,相約去縣里買化肥、買種子?？粗麄儾仍谘┑乩锟┲ㄗ黜懙膱詫嵉哪_步,好像每個人的心里都在摽著一股勁兒:今年一定要再大干一場,奪取
于德利[10]（2011）在《沈陽耘墾集團一體化戰(zhàn)略研究》文中研究說明本文系統(tǒng)的對沈陽耘墾集團當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀進行診斷,從企業(yè)經(jīng)營最大風(fēng)險方面清晰出產(chǎn)品存在藥物殘留所隱含的巨大法律風(fēng)險和信譽風(fēng)險。當(dāng)前,中國大陸市場上流通的無藥物殘留的肉禽產(chǎn)品只占總數(shù)的7%,控制肉禽產(chǎn)品中的藥物殘留問題是整個中國肉禽飼養(yǎng)、加工產(chǎn)業(yè)普遍面臨的重要課題。誰能夠有效控制產(chǎn)品中的藥物殘留,誰就能夠提升競爭優(yōu)勢在未來的市場上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。藥物殘留控制問題并不是技術(shù)問題而是產(chǎn)業(yè)鏈控制問題,耘墾集團只有通過縱向一體化戰(zhàn)略有效整合供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢合理控制養(yǎng)戶的飼養(yǎng)行為,才能有效控制產(chǎn)品中的藥物殘留。在消費者行為趨向于安全食品的重大機遇面前,耘墾集團只有通過橫向一體化戰(zhàn)略,快速整合行業(yè)落后產(chǎn)能,才能以規(guī)模優(yōu)勢搶先在重要發(fā)展機遇期占領(lǐng)高端細(xì)分市場,打響差異化安全食品品牌,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為肉禽飼養(yǎng)屠宰加工產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè),沈陽耘墾集團由于收購原料當(dāng)中普遍存在的上游飼養(yǎng)環(huán)節(jié)導(dǎo)致的藥物殘留問題,其相應(yīng)的風(fēng)險成為企業(yè)當(dāng)前最大的發(fā)展瓶頸。本文運用宏觀（PEST）分析方法和微觀（SWOT）分析方法,將耘墾集團當(dāng)前現(xiàn)狀與國內(nèi)外管理較先進的企業(yè)進行了詳細(xì)的分類對比分析,圍繞藥物殘留控制和激素控制,重新設(shè)計了企業(yè)的產(chǎn)品布局和產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的投資比例。根據(jù)中國經(jīng)濟增長與國民消費水平提高的趨勢分析,圍繞終端客戶群體需求的變化,重新進行了產(chǎn)品定位。通過目標(biāo)市場細(xì)分,確定了未來中高端消費人群禽肉消費的核心需求是食品安全、飲食健康即藥物殘留控制和激素控制。確定了適合耘墾集團發(fā)展的“一體化戰(zhàn)略”?！昂笙蛞惑w化”與種雞、孵化、飼料、獸藥、養(yǎng)戶、龍頭達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以合資、控股、交叉參股、協(xié)議合作等方式,整合各環(huán)節(jié)資源優(yōu)勢形成在飼養(yǎng)環(huán)節(jié)控制藥物殘留的合力;“前向一體化”與經(jīng)銷商達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在有效控制禽肉產(chǎn)品藥物殘留的同時,充分利用銷售渠道各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源,減少銷售環(huán)節(jié),縮短供應(yīng)鏈,降低企業(yè)的采購成本、運營成本和銷售成本,減少費用支出,提升企業(yè)控制成本的能力,抵消控制藥物殘留所增加的成本,增強企業(yè)的盈利能力。在中國目前只有廣東溫室集團、福建圣農(nóng)集團、大連大成集團這三家上市公司比較有效的控制了藥物殘留,但是全產(chǎn)業(yè)鏈投資較多,風(fēng)險較大不適合成長期的中小企業(yè)應(yīng)用,通過對美國、巴西、英國、泰國等國家較為成熟的肉禽飼養(yǎng)屠宰加工產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)分析,結(jié)合耘墾當(dāng)前實際情況,確定了一體化戰(zhàn)略是當(dāng)前耘墾集團最適合的發(fā)展戰(zhàn)略,為了保證一體化戰(zhàn)略的實施,對公司進行了組織機構(gòu)的完善,發(fā)揮股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會職能,優(yōu)化董事會組成,彌補總經(jīng)理辦公會決策盲區(qū),建立整合產(chǎn)業(yè)鏈資源控制藥物殘留的項目組;進行了管理制度的建立,建全行政例會制度、人才選拔制度、獎懲制度;進行了業(yè)務(wù)流程的修正,建立產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴共同認(rèn)同的合作工作流程,通過信息化建設(shè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部部門協(xié)調(diào)溝通的業(yè)務(wù)流程,建立針對目標(biāo)細(xì)分市場需求變化迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品開發(fā)流程,以確保企業(yè)一體化戰(zhàn)略調(diào)整的最終落實。
二、為了“三農(nóng)”的美好未來——正大集團在中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化述評（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、為了“三農(nóng)”的美好未來——正大集團在中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化述評（論文提綱范文）
（1）泰國正大集團食品業(yè)務(wù)中國市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究問題的提出 |
| 1.2 研究的目的及意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容和研究方法 |
| 1.3.1 研究主要內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.5 相關(guān)理論 |
| 1.5.1 營銷策略理論 |
| 1.5.2 PEST分析法 |
| 1.5.3 STP分析法 |
| 1.5.4 SWOT分析法 |
| 1.6 論文的創(chuàng)新與不足之處 |
| 1.6.1 論文的創(chuàng)新之處 |
| 1.6.2 論文的不足之處 |
| 第二章 泰國正大集團食品業(yè)務(wù)中國市場營銷策略的現(xiàn)狀及存在問題 |
| 2.1 泰國正大集團全球及中國業(yè)務(wù)發(fā)展簡介 |
| 2.1.1 泰國正大集團簡介 |
| 2.1.2 正大(中國)簡介 |
| 2.2 泰國正大集團食品業(yè)務(wù)中國市場營銷策略現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 產(chǎn)品策略現(xiàn)狀 |
| 2.2.2 價格策略現(xiàn)狀 |
| 2.2.3 渠道策略現(xiàn)狀 |
| 2.2.4 促銷策略現(xiàn)狀 |
| 2.2.5 公共關(guān)系策略現(xiàn)狀 |
| 2.2.6 政治權(quán)力策略現(xiàn)狀 |
| 2.3 泰國正大集團食品業(yè)務(wù)中國市場營銷策略存在問題及原因分析 |
| 2.3.1 產(chǎn)品策略問題及原因 |
| 2.3.2 價格策略問題及原因 |
| 2.3.3 渠道策略問題及原因 |
| 2.3.4 促銷策略問題及原因 |
| 2.3.5 公共關(guān)系策略問題及原因 |
| 2.3.6 政治權(quán)力問題及原因 |
| 第三章 泰國正大集團食品業(yè)務(wù)中國市場營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境 |
| 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.1.3 社會環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.2.1 競爭對手的分析 |
| 3.2.2 替代產(chǎn)品的分析 |
| 3.2.3 供應(yīng)商力量的分析 |
| 3.2.4 顧客力量分析 |
| 3.2.5 中間商力量分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第四章 泰國正大集團食品業(yè)務(wù)中國市場目標(biāo)營銷戰(zhàn)略分析 |
| 4.1 市場細(xì)分 |
| 4.1.1 地理細(xì)分 |
| 4.1.2 人口細(xì)分 |
| 4.1.3 心理細(xì)分 |
| 4.1.4 行為細(xì)分 |
| 4.2 目標(biāo)市場選擇 |
| 4.3 市場定位 |
| 第五章 泰國正大集團食品業(yè)務(wù)中國市場營銷策略的優(yōu)化 |
| 5.1 產(chǎn)品策略優(yōu)化 |
| 5.1.1 優(yōu)化產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu) |
| 5.1.2 建立新產(chǎn)品研發(fā)機制 |
| 5.1.3 嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量安全 |
| 5.2 價格策略優(yōu)化 |
| 5.2.1 細(xì)化差異化定價 |
| 5.2.2 實行動態(tài)定價 |
| 5.3 渠道策略優(yōu)化 |
| 5.3.1 直營渠道 |
| 5.3.2 超市渠道 |
| 5.3.3 網(wǎng)絡(luò)渠道 |
| 5.4 促銷策略優(yōu)化 |
| 5.4.1 廣告促銷 |
| 5.4.2 終端促銷 |
| 5.5 公共關(guān)系策略優(yōu)化 |
| 5.5.1 推廣集團文化 |
| 5.5.2 做好聲譽管理 |
| 5.5.3 加強危機防范 |
| 5.5.4 加大與顧客互動 |
| 5.6 政治權(quán)力策略優(yōu)化 |
| 5.6.1 加強政府政策研究 |
| 5.6.2 配合政府中心工作 |
| 5.6.3 尋求政企合作新模式 |
| 5.6.4 建立政府人脈資源庫 |
| 結(jié)束語 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（2）滕州金豐農(nóng)業(yè)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 選題背景與研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài) |
| 1.2.1 國外文獻綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述 |
| 1.2.3 文獻述評 |
| 1.3 研究思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.2 戰(zhàn)略管理理論 |
| 3 公司發(fā)展現(xiàn)狀與問題 |
| 3.1 公司基本情況 |
| 3.1.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東 |
| 3.1.2 公司簡介 |
| 3.1.3 公司組織結(jié)構(gòu) |
| 3.1.4 公司運作模式 |
| 3.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 業(yè)務(wù)開展情況 |
| 3.2.2 公司財務(wù)情況 |
| 3.2.3 公司運營效益 |
| 3.3 公司面臨的問題 |
| 3.3.1 發(fā)展思路問題 |
| 3.3.2 人員素質(zhì)問題 |
| 3.3.3 種植作物單一 |
| 3.3.4 市場環(huán)境障礙 |
| 4 公司發(fā)展環(huán)境分析 |
| 4.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治與法律環(huán)境分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 4.1.3 社會環(huán)境 |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 4.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.2.1 行業(yè)現(xiàn)狀 |
| 4.2.2 競爭狀況 |
| 4.2.3 競爭對手分析 |
| 4.3 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.3.1 組織資源分析 |
| 4.3.2 人力資源分析 |
| 4.3.3 財務(wù)資源分析 |
| 4.3.4 技術(shù)資源分析 |
| 4.3.5 運營能力分析 |
| 4.3.6 營銷能力分析 |
| 4.3.7 發(fā)展能力分析 |
| 4.4 公司SWOT分析 |
| 4.4.1 機會分析 |
| 4.4.2 威脅分析 |
| 4.4.3 優(yōu)勢分析 |
| 4.4.4 劣勢分析 |
| 4.4.5 SWOT矩陣 |
| 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 |
| 5.1 公司使命與定位 |
| 5.2 公司愿景和目標(biāo) |
| 5.3 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 5.4 發(fā)展戰(zhàn)略實施 |
| 5.4.1 打造服務(wù)新格局 |
| 5.4.2 優(yōu)化運營新秩序 |
| 5.4.3 打造全品類服務(wù)體系 |
| 6 發(fā)展戰(zhàn)略保障措施 |
| 6.1 構(gòu)建科學(xué)內(nèi)部管理體系 |
| 6.2 健全人才管理體系 |
| 6.3 拓寬融資渠道 |
| 6.4 樹立公司良好形象 |
| 6.5 搭建全方位協(xié)作體系 |
| 7 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
（3）社會資本、契約選擇與養(yǎng)殖戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為 ——以中國白羽肉雞生產(chǎn)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 導(dǎo)言 |
| 1.1 研究背景及問題 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究問題 |
| 1.2 研究目的及意義 |
| 1.3 研究思路與內(nèi)容和方法 |
| 1.4 數(shù)據(jù)來源 |
| 1.5 技術(shù)路線 |
| 1.6 可能的創(chuàng)新 |
| 第二章 概念界定及研究綜述 |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 白羽肉雞行業(yè)及行為主體 |
| 2.1.2 社會資本 |
| 2.1.3 契約選擇及其穩(wěn)定性 |
| 2.1.4 垂直協(xié)作模式 |
| 2.1.5 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) |
| 2.2 相關(guān)理論回顧 |
| 2.2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論 |
| 2.2.2 交易成本決定論 |
| 2.2.3 契約理論 |
| 2.2.4 生產(chǎn)者行為理論 |
| 2.2.5 計劃行為理論 |
| 2.3 國內(nèi)外研究綜述 |
| 2.3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織中契約關(guān)系的研究綜述 |
| 2.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈組織與養(yǎng)殖戶生產(chǎn)行為研究綜述 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第三章 中國肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 |
| 3.1 中國白羽肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 白羽肉雞起源、生產(chǎn)及消費 |
| 3.1.2 白羽肉雞的垂直一體化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進程 |
| 3.2 四省白羽肉雞產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 規(guī)?，F(xiàn)狀 |
| 3.2.2 產(chǎn)量與企業(yè)現(xiàn)狀 |
| 3.3 數(shù)據(jù)來源及描述性統(tǒng)計分析 |
| 3.3.1 樣本選擇 |
| 3.3.2 問卷設(shè)計與調(diào)查內(nèi)容 |
| 3.3.3 變量選擇 |
| 3.3.4 樣本與數(shù)據(jù)特征 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 肉雞養(yǎng)殖的社會資本對契約選擇的影響 |
| 4.1 社會資本與契約選擇的靜態(tài)博弈 |
| 4.2 社會資本對契約選擇影響的理論及實證模型構(gòu)建 |
| 4.3 社會資本的因子分析 |
| 4.4 社會資本對契約選擇的影響實證 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第五章 契約選擇與養(yǎng)殖戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為的實證分析 |
| 5.1 養(yǎng)殖戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為認(rèn)知及采納情況 |
| 5.2 理論模型與研究假說 |
| 5.3 實證模型構(gòu)建及其結(jié)果分析 |
| 5.3.1 模型設(shè)定 |
| 5.3.2 統(tǒng)計性描述 |
| 5.3.3 卡方檢驗 |
| 5.3.4 模型估計 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第六章 社會資本、契約選擇與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為的實證分析 |
| 6.1 理論模型與研究假說 |
| 6.2 結(jié)構(gòu)方程模型介紹與描述性統(tǒng)計分析 |
| 6.2.1 結(jié)構(gòu)方程模型的原理 |
| 6.2.2 結(jié)構(gòu)方程模型的分析步驟 |
| 6.2.3 問卷設(shè)計與描述統(tǒng)計 |
| 6.2.4 信度與效度分析 |
| 6.3 模型估計結(jié)果與分析 |
| 6.3.1 模型的擬合結(jié)果 |
| 6.3.2 假說的檢驗 |
| 6.3.3 結(jié)果分析 |
| 6.4 不同契約選擇模式養(yǎng)殖戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心理決策機制比較分析 |
| 6.4.1 樣本的特征分析 |
| 6.4.2 基于契約穩(wěn)定性的結(jié)構(gòu)方程模型驗證 |
| 6.4.3 基于契約穩(wěn)定性的模型結(jié)果分析 |
| 6.5 不同地區(qū)的養(yǎng)殖戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心理決策機制比較分析 |
| 6.5.1 樣本的特征分析 |
| 6.5.2 基于地域劃分的結(jié)構(gòu)方程模型驗證 |
| 6.5.3 基于地域劃分的模型結(jié)果分析 |
| 6.6 本章小結(jié) |
| 第七章 肉雞養(yǎng)殖戶生產(chǎn)績效的影響因素與實證 |
| 7.1 理論模型與研究假說 |
| 7.2 描述性統(tǒng)計分析 |
| 7.2.1 技術(shù)投入產(chǎn)出指標(biāo) |
| 7.2.2 成本收益指標(biāo) |
| 7.2.3 基于契約選擇模式的影響因素的統(tǒng)計性分析 |
| 7.3 生產(chǎn)績效的影響因素分析 |
| 7.3.1 社會資本對生產(chǎn)績效的影響 |
| 7.3.2 契約選擇對生產(chǎn)績效的影響 |
| 7.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為對生產(chǎn)績效的影響 |
| 7.4 本章小結(jié) |
| 第八章 結(jié)論及建議 |
| 8.1 結(jié)論 |
| 8.2 政策建議 |
| 8.2.1 針對性的提高社會資本 |
| 8.2.2 完善組織服務(wù),促成高穩(wěn)定性契約選擇模式生產(chǎn)的發(fā)展 |
| 8.2.3 加大對更穩(wěn)定契約選擇模式的宣傳和引導(dǎo) |
| 8.2.4 從政府、企業(yè)、養(yǎng)殖戶多角度出發(fā),促進肉雞行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展 |
| 8.3 研究不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 附件 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位論文期間發(fā)表文章 |
（4）湖南亞棲亞農(nóng)業(yè)有限公司商業(yè)模式改進研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述 |
| 1.2.1 理論基礎(chǔ) |
| 1.2.2 文獻綜述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湖南亞棲亞農(nóng)業(yè)有限公司的商業(yè)模式現(xiàn)狀分析 |
| 2.1 公司概況 |
| 2.2 公司環(huán)境分析 |
| 2.2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 2.2.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 2.2.3 微觀環(huán)境分析 |
| 2.3 公司商業(yè)模式現(xiàn)狀分析 |
| 2.3.1 產(chǎn)品或服務(wù)界面 |
| 2.3.2 資產(chǎn)管理界面 |
| 2.3.3 客戶界面 |
| 2.3.4 財務(wù)界面 |
| 2.4 公司商業(yè)模式存在的問題及原因分析 |
| 第3章 湖南亞棲亞農(nóng)業(yè)有限公司商業(yè)模式改進設(shè)計 |
| 3.1 商業(yè)模式改進目標(biāo)與改進原則 |
| 3.1.1 商業(yè)模式改進目標(biāo) |
| 3.1.2 商業(yè)模式改進原則 |
| 3.1.3 商業(yè)模式改進思路 |
| 3.2 商業(yè)模式改進方案設(shè)計 |
| 3.2.1 產(chǎn)品或服務(wù)界面 |
| 3.2.2 資產(chǎn)管理界面 |
| 3.2.3 客戶界面 |
| 3.2.4 財務(wù)界面 |
| 3.3 商業(yè)模式方案的全局設(shè)計 |
| 第4章 湖南亞棲亞農(nóng)業(yè)有限公司商業(yè)模式改進的實施與保障 |
| 4.1 商業(yè)模式改進的實施步驟 |
| 4.1.1 優(yōu)化組織架構(gòu) |
| 4.1.2 宣講模式變革 |
| 4.1.3 整合現(xiàn)有資源 |
| 4.1.4 搭建營銷網(wǎng)絡(luò) |
| 4.2 商業(yè)模式改進的實施保障 |
| 4.2.1 宣傳保障 |
| 4.2.2 人才保障 |
| 4.2.3 組織保障 |
| 4.2.4 資金保障 |
| 4.3 商業(yè)模式改進的預(yù)期效果 |
| 4.3.1 實現(xiàn)利潤增長 |
| 4.3.2 促進“三農(nóng)”發(fā)展 |
| 4.3.3 推動生態(tài)宜居 |
| 4.3.4 提高城鎮(zhèn)化率 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（5）農(nóng)牧業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究 ——以XR農(nóng)牧集團為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 國外文獻綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述 |
| 1.2.3 文獻述評 |
| 1.3 研究目的與研究內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法與技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技術(shù)路線 |
| 1.5 可能的研究創(chuàng)新與不足 |
| 1.5.1 可能的研究創(chuàng)新 |
| 1.5.2 研究不足 |
| 2 戰(zhàn)略成本管理基本內(nèi)容與相關(guān)理論概述 |
| 2.1 戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容 |
| 2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 |
| 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特征 |
| 2.1.3 戰(zhàn)略成本管理主要模式 |
| 2.1.4 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較 |
| 2.2 戰(zhàn)略成本管理的分析工具 |
| 2.2.1 戰(zhàn)略定位分析 |
| 2.2.2 價值鏈分析 |
| 2.2.3 成本動因分析 |
| 3 XR農(nóng)牧集團概況及成本管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 公司概況 |
| 3.1.1 XR農(nóng)牧集團簡介 |
| 3.1.2 集團組織架構(gòu) |
| 3.1.3 集團旗下產(chǎn)業(yè)基本情況 |
| 3.2 XR農(nóng)牧集團成本管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 成本管理組織體系 |
| 3.2.2 成本構(gòu)成內(nèi)容 |
| 3.3 XR農(nóng)牧集團成本管理存在的問題 |
| 3.3.1 成本管理理念傳統(tǒng) |
| 3.3.2 重視顯性成本,忽視隱形成本 |
| 3.3.3 飼料產(chǎn)業(yè)成本降低方式單一 |
| 3.3.4 原料價格變動及包裝質(zhì)量對產(chǎn)品成本的影響大 |
| 3.4 XR農(nóng)牧集團實施戰(zhàn)略成本管理的必要性 |
| 4 戰(zhàn)略成本管理在XR農(nóng)牧集團的應(yīng)用分析 |
| 4.1 戰(zhàn)略定位分析 |
| 4.1.1 基于SWOT分析法XR農(nóng)牧集團營運環(huán)境分析 |
| 4.1.2 XR農(nóng)牧集團戰(zhàn)略選擇 |
| 4.2 價值鏈分析 |
| 4.2.1 行業(yè)價值鏈分析 |
| 4.2.2 集團內(nèi)部價值鏈分析 |
| 4.2.3 競爭對手價值鏈分析 |
| 4.3 成本動因分析 |
| 4.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動因分析 |
| 4.3.2 執(zhí)行性成本動因分析 |
| 5 XR農(nóng)牧集團實施戰(zhàn)略成本管理的建議 |
| 5.1 基于價值鏈分析的實施建議 |
| 5.2 基于成本動因分析的實施建議 |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（6）確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景、目的與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究思路與研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概述 |
| 2.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵 |
| 2.1.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本特征 |
| 2.1.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營管理 |
| 2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)理論評述 |
| 2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟效益理論 |
| 2.2.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)理論 |
| 2.2.3 區(qū)域經(jīng)濟學(xué)理論 |
| 2.2.4 發(fā)展經(jīng)濟學(xué)理論 |
| 2.2.5 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟理論 |
| 第三章 確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀及其SWOT分析 |
| 3.1 確山農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基本狀況 |
| 3.1.1 現(xiàn)有發(fā)展模式 |
| 3.1.2 主要經(jīng)營方法 |
| 3.2 繼續(xù)推動確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有利條件 |
| 3.2.1 豐富的資源為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程提供了物質(zhì)基礎(chǔ) |
| 3.2.2 現(xiàn)代化交通為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)與經(jīng)營提供了優(yōu)勢 |
| 3.2.3 大型企業(yè)興起為確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展注入新活力 |
| 3.3 確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進一步發(fā)展面臨的障礙因素 |
| 3.3.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,效益低 |
| 3.3.2 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量較低 |
| 3.3.3 農(nóng)業(yè)種植成本增加 |
| 3.4 確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程中存在的問題 |
| 3.4.1 發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織面臨重大困難 |
| 3.4.2 體制不健全,缺乏必要的指導(dǎo) |
| 3.4.3 農(nóng)產(chǎn)品倉儲環(huán)境不盡樂觀 |
| 3.4.4 區(qū)位優(yōu)勢不明顯,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有一定的趨同 |
| 3.4.5 農(nóng)業(yè)科技及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營人才稀缺 |
| 3.4.6 與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施缺乏 |
| 第四章 加快發(fā)展確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思路和對策 |
| 4.1 系統(tǒng)性的構(gòu)建確山縣現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)體系 |
| 4.1.1 現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè) |
| 4.1.2 農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè) |
| 4.1.3 農(nóng)產(chǎn)品市場流通業(yè) |
| 4.2 完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施 |
| 4.2.1 提高耕地質(zhì)量 |
| 4.2.2 完善農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè) |
| 4.2.3 提高農(nóng)業(yè)機械化水平 |
| 4.3 強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)支撐 |
| 4.3.1 加快推進農(nóng)業(yè)科技保障 |
| 4.3.2 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障 |
| 4.3.3 切實保障可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展 |
| 4.3.4 強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營保障 |
| 4.4 創(chuàng)新確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制體制 |
| 4.4.1 創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織制度 |
| 4.4.2 健全農(nóng)業(yè)投入保障機制 |
| 4.4.3 建立現(xiàn)代農(nóng)村金融服務(wù)體系 |
| 第五章 結(jié)論和展望 |
| 5.1 確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來的成果 |
| 5.2 對確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的未來的展望 |
| 參考文獻 |
（7）新農(nóng)村建設(shè)中PPP模式的創(chuàng)新探索 ——以正大集團為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意義 |
| 1.3 研究方法與框架 |
| 1.4 可能的創(chuàng)新之處 |
| 2 文獻綜述 |
| 2.1 新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)研究 |
| 2.1.1 新農(nóng)村建設(shè)的概念內(nèi)涵及發(fā)展階段 |
| 2.1.2 新農(nóng)村建設(shè)多元參與主體 |
| 2.1.3 企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)形式和作用 |
| 2.2 PPP模式相關(guān)研究 |
| 2.2.1 PPP模式的起源、概念與分類 |
| 2.2.2 農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中PPP模式應(yīng)用 |
| 2.3 正大集團相關(guān)研究 |
| 2.4 簡要的述評 |
| 3 正大集團基本情況 |
| 3.1 案例選擇和數(shù)據(jù)來源 |
| 3.2 正大集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
| 3.3 正大集團參與新農(nóng)村建設(shè)的探索 |
| 3.3.1 新農(nóng)村建設(shè)開發(fā)性金融合作協(xié)議 |
| 3.3.2 中國城鎮(zhèn)開發(fā)基金 |
| 3.3.3 正大集團“公司+農(nóng)戶”模式 |
| 3.3.4“一條龍垂直整合”模式 |
| 4 正大集團PPP模式的經(jīng)濟分析 |
| 4.1 正大集團PPP模式的動因分析 |
| 4.1.1 政府參與的動因 |
| 4.1.2 正大參與的動因 |
| 4.1.3 農(nóng)戶參與的動因 |
| 4.1.4 金融機構(gòu)參與的動因 |
| 4.2 正大集團PPP模式的運作分析 |
| 4.2.1 平谷項目 |
| 4.2.2 湛江項目 |
| 4.2.3 襄陽項目 |
| 4.3 正大集團PPP模式績效分析 |
| 4.3.1 企業(yè)績效 |
| 4.3.2 農(nóng)民績效 |
| 4.3.3 社區(qū)績效 |
| 4.4 正大集團PPP模式的風(fēng)險分析 |
| 4.4.1 金融制度不完善 |
| 4.4.2 社會信譽度缺失 |
| 4.4.3 法律體系不健全 |
| 4.4.4 缺乏監(jiān)督、評價機構(gòu) |
| 4.4.5 農(nóng)戶收入持續(xù)增長難 |
| 4.4.6 過度依賴政府支持 |
| 5 結(jié)論與討論 |
| 5.1 正大PPP模式與傳統(tǒng)PPP模式的比較 |
| 5.2 正大集團PPP模式的經(jīng)驗總結(jié) |
| 5.3 正大集團PPP模式待完善之處 |
| 5.4 研究局限 |
| 5.5 研究展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
（8）正大集團中國農(nóng)業(yè)投資策略研究:歷程、成效與目標(biāo)取向（論文提綱范文）
| 一、研究背景及問題的提出 |
| 二、正大集團在中國農(nóng)業(yè)投資的歷程 |
| (一) 謹(jǐn)慎布點階段 (1979—1989年) |
| (二) 快速復(fù)制階段 (1990—1996年) |
| (三) 橫向擴張階段 (1997—2010年) |
| (四) 縱向擴張階段 (2011年至今) |
| 三、正大集團在中國農(nóng)業(yè)投資的成效與存在問題分析 |
| (一) 正大集團投資中國農(nóng)業(yè)取得的成效 |
| 1. 為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟和社會效益 |
| 2. 促進了中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展 |
| (二) 正大集團投資成功的經(jīng)驗 |
| 1. 以農(nóng)業(yè)為主, 堅守主業(yè) |
| 2. 延長產(chǎn)業(yè)鏈, 拓展市場 |
| 3. 培育新優(yōu)勢, 引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn) |
| 4. 以公益為媒, 回饋社會 |
| (三) 存在的問題分析 |
| 1. 新產(chǎn)品研發(fā)有待加強 |
| 2. 投資區(qū)域有待優(yōu)化 |
| 3. 投資結(jié)構(gòu)有待改進 |
| 4. 投資理念有待創(chuàng)新 |
| 四、正大集團擴大中國農(nóng)業(yè)投資的策略選擇 |
| (一) 更好地服務(wù)中國“三農(nóng)”建設(shè) |
| (二) 深化投資領(lǐng)域 |
| (三) 優(yōu)化投資布局 |
| (四) 完善投資方式, 激發(fā)人才的創(chuàng)造力 |
| (五) 加快研發(fā)進程 |
| 五、結(jié)論與建議 |
（10）沈陽耘墾集團一體化戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 Abstract 第1章 |
| 緒論 1.1 |
| 選題背景 1.2 |
| 選題意義 1.3 |
| 論文綜述 第2章 |
| 耘墾集團經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題 2.1 |
| 畜禽養(yǎng)殖加工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2.2 |
| 耘墾集團經(jīng)營產(chǎn)品現(xiàn)存問題 2.3 |
| 耘墾集團主要發(fā)展瓶頸 第3章 |
| 耘墾集團戰(zhàn)略環(huán)境分析 3.1 |
| 宏觀環(huán)境PEST |
| 分析 3.2 |
| 微觀環(huán)境SWOT |
| 分析 3.3 |
| 行業(yè)競爭者經(jīng)營模式比較 第4章 |
| 耘墾集團一體化戰(zhàn)略的設(shè)計 4.1 |
| 一體化戰(zhàn)略的理論 4.2 |
| 一體化戰(zhàn)略的選擇依據(jù) 4.3 |
| 一體化戰(zhàn)略的設(shè)計 第5章 |
| 耘墾集團戰(zhàn)略方案的保障和實施 5.1 |
| 一體化戰(zhàn)略下的企業(yè)文化調(diào)整 5.2 |
| 一體化戰(zhàn)略下的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建立 5.3 |
| 一體化戰(zhàn)略下的管理制度完善 結(jié)論 參考文獻 作者簡介 致謝 |
四、為了“三農(nóng)”的美好未來——正大集團在中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化述評（論文參考文獻）
- [1]泰國正大集團食品業(yè)務(wù)中國市場營銷策略研究[D]. 滕葉子. 廣西大學(xué), 2020(07)
- [2]滕州金豐農(nóng)業(yè)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李洋. 東北農(nóng)業(yè)大學(xué), 2020(05)
- [3]社會資本、契約選擇與養(yǎng)殖戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)行為 ——以中國白羽肉雞生產(chǎn)為例[D]. 陳齊暢. 沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué), 2020(08)
- [4]湖南亞棲亞農(nóng)業(yè)有限公司商業(yè)模式改進研究[D]. 戴嬈. 湖南大學(xué), 2019(05)
- [5]農(nóng)牧業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究 ——以XR農(nóng)牧集團為例[D]. 雷亞利. 河南農(nóng)業(yè)大學(xué), 2019(04)
- [6]確山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究[D]. 張付生. 武漢輕工大學(xué), 2018(01)
- [7]新農(nóng)村建設(shè)中PPP模式的創(chuàng)新探索 ——以正大集團為例[D]. 計佩珊. 華南農(nóng)業(yè)大學(xué), 2017(08)
- [8]正大集團中國農(nóng)業(yè)投資策略研究:歷程、成效與目標(biāo)取向[J]. 周本貴,詹柴,鄧啟明. 經(jīng)營與管理, 2016(10)
- [9]在希望的田野上——吉林省“三農(nóng)”工作交響曲[J]. 李平,張景成,艾杰,李文. 新長征(黨建版), 2012(04)
- [10]沈陽耘墾集團一體化戰(zhàn)略研究[D]. 于德利. 吉林大學(xué), 2011(05)
標(biāo)簽：三農(nóng)論文; 正大集團論文; 農(nóng)業(yè)論文; 農(nóng)業(yè)發(fā)展論文; 社會資本論文;