一、零基預算項目排序方法的統(tǒng)計思考（論文文獻綜述）
金田,陳曉宇[1]（2022）在《高校零基預算改革政策效果評估——基于A大學的CITS模型研究》文中提出在教育經(jīng)費投入進入"后4%時代"背景下,高?？捎秘斄Σ蛔愫痛罅抠Y金沉淀的問題并存,零基預算作為一種改善預算的模式被引入高校管理中。文章基于A大學2016—2019年校級預算改革數(shù)據(jù),運用CITS模型評估發(fā)現(xiàn)零基預算改革顯著推進了全年預算執(zhí)行進度,但預算規(guī)模擴張問題和支出習慣并未明顯改善,零基預算改革面臨院校兩級事權財權不統(tǒng)一、預算工作量大、績效預算評價不足的問題。鑒于此,為進一步健全高校預算管理,應推進院校兩級預算和收入分配政策,加快財務信息化建設,打破數(shù)據(jù)孤島,采取零基預算、全面預算與績效預算相結合的方式,協(xié)同提升高校預算資金效率。
唐蕊[2]（2020）在《H高校預算管理問題研究》文中進行了進一步梳理隨著國家對教育事業(yè)的重視,高等教育得到快速發(fā)展,辦學規(guī)模也不斷擴大。然而在高校教育支出逐年遞增的情況下,高校對資金的需求與教育資金供給有限之間的矛盾也日益明顯。當前如何將有限的資金進行有效利用并合理分配是解決這個矛盾的關鍵所在。只有將資源有效配置才能確保高校得到長久、健康發(fā)展。因此提升高校預算管理水平顯得尤為重要。高校財務中預算管理環(huán)節(jié)至關重要,它為高校的良好發(fā)展提供保障。作為資源配置的重要手段,科學有效的預算管理已經(jīng)成為高?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要前提,提升預算管理水平是高校財務管理的重要任務。然而我國高校目前在預算管理上還存在著一系列的問題,部分高校在預算機構設置上不完善、編制環(huán)節(jié)方法簡單、執(zhí)行環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督、控制環(huán)節(jié)不嚴格、績效評價不科學等,不能充分發(fā)揮預算管理在高校財務中的重要作用?，F(xiàn)階段,我國政府會計制度改革、新預算法的出臺和政府采購改革對高校預算管理提出了更高的要求。因此高校必須對預算管理提起重視,以新制度改革為契機,提升預算管理水平來適應新形勢、新發(fā)展。本文選取H高校作為研究對象,依據(jù)實際考察、案例剖析和查閱相關資料對H高校的預算管理全面分析,以國內(nèi)外的專家學者對高校的預算管理研究作為基礎理論,以H高校預算管理的實際情況作為背景,以預算管理的新制度改革作為引導,全面對H高校的預算管理進行解析。首先介紹H高校預算管理的現(xiàn)狀,其次從預算管理體制、預算編制、預算執(zhí)行、預算控制和預算績效評價等方面剖析H高校預算管理中存在的問題,并針對預算管理問題進一步分析其背后產(chǎn)生的原因,最后結合新制度對高校預算管理的要求,對優(yōu)化H高校預算管理提出針對性建議,為國內(nèi)其他高校預算管理研究提供參考。
李成威,杜崇珊[3]（2020）在《零基預算:從方法到理念演進的要件分析》文中研究表明從20世紀70年代起,美國等國和我國一些地方政府嘗試開展零基預算實踐,但由于預算編制程序復雜、工作量及技術難度大、預算監(jiān)督力度不足等原因,國內(nèi)外對零基預算的探索并未取得理想的效果。之所以出現(xiàn)上述情況,是因為他們都將零基預算作為一種預算方法而非預算理念加以運用。這種做法存在難以克服的缺陷,在現(xiàn)實中必然碰壁。而如果將零基預算作為一種預算理念,則其具有強大的生命力。2008金融危機后OECD國家?guī)в辛慊A算性質(zhì)的支出審查得以迅速推廣并取得明顯成效就證明了這一點。在零基預算從方法到理念的演進過程中,其繁瑣的編制程序被舍棄,但其理念和核心策略卻通過支出審查、績效預算、以風險為導向、聚焦關鍵部門、實施程序控制的方式融入預算環(huán)節(jié),從而實現(xiàn)了既定預算目標。我國應借鑒OECD國家的經(jīng)驗,運用零基預算理念實施以支出審查為核心的措施,并在實踐中推動相關預算改革,以促進財政支出結構的全面優(yōu)化。
徐鴿子[4]（2020）在《基于EVA的A電力公司全面預算管理體系改進研究》文中進行了進一步梳理全面預算管理是市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的基礎性管理制度,是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行之有效的科學管理手段。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及資本市場的逐漸完善,投資者越來越注重企業(yè)的長期獲利能力,投資者投資觀念的改變促使企業(yè)經(jīng)營目標從利潤最大化轉(zhuǎn)為企業(yè)價值最大化。傳統(tǒng)預算指標在選取時往往會忽視資本成本,不注重資本價值回報,尤其在國有大型企業(yè)中,企業(yè)價值增值意識淡薄造成管理層在經(jīng)營決策時的短視行為,嚴重影響企業(yè)長遠發(fā)展。A電力公司長期以來一直以會計利潤為主要經(jīng)營目標,公司全面預算管理體系目前存在的最大問題是對資本成本的忽視,而EVA強調(diào)的正是重視資本成本,將EVA運用于A電力公司全面預算體系中可以有效彌補現(xiàn)行預算管理的不足,提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。本文首先對國內(nèi)外學者的相關研究和涉及的理論基礎進行闡述;其次,通過實地調(diào)查法和比較分析法對A電力公司現(xiàn)行全面預算體系進行分析,得出A電力公司存在預算編制、預算執(zhí)行和預算監(jiān)督三個層面上存在的具體問題;再次,就目前A電力公司全面預算管理體系存在的問題,在相關文獻整理和A電力公司實際預算情況的基礎上歸納出影響預算的主要因素并將影響因素按照不同層次分類,通過問卷調(diào)查法和AHP層次分析法對影響A電力公司全面預算管理體系的各層次具體因素進行影響程度分析;最后結合實地調(diào)查,分別從改進預算編制、強化預算執(zhí)行和加強預算監(jiān)督力度三個層面提出改進方案并給出相應保障措施,為同類型電力公司預算管理體系的改進提供參考價值。
崔英奇[5]（2020）在《吉林省省級財政預算管理問題研究》文中研究指明改革開放以來,財政收入穩(wěn)步增長,為社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟建設發(fā)展、人民群眾生產(chǎn)生活提供了充分的物質(zhì)保障。財政管理是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要手段之一,而預算管理是財政管理工作的核心。隨著公共預算領域的改革不斷深入,預算管理不斷完善,吉林省省級預算管理取得了一系列成果:完善部門預算管理,有效保障部門運轉(zhuǎn);推進預算信息公開,助力透明政府建設;加強預算績效管理,避免資金效益流失。但自2013年以來,吉林省經(jīng)濟增速呈現(xiàn)下行的態(tài)勢,隨著經(jīng)濟下行壓力加大以及社會各方面支出的增加,財政收支矛盾異常突出,受減收增支雙向擠壓作用,“不差錢”的時代已經(jīng)結束,提高預算決策的科學性、合理性,是有效降低財政風險、維持財政可持續(xù)的刻不容緩的改革。如何把錢花在刀刃上,如何實現(xiàn)財政資金的杠桿作用,如何加強和完善財政預算管理顯得尤為關鍵。本文基于公共財政理論和零基預算理論,以吉林省省級財政預算管理為個案,系統(tǒng)分析了財政預算管理所面臨的一些困境,并對如何擺脫困境進行了探討。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在預算編制和執(zhí)行中存在著一些亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題,比如預算資金使用較為分散、部門中期財政規(guī)劃執(zhí)行不到位、預算管理工作信息化程度較低以及“零基預算”執(zhí)行不徹底等。預算管理中暴露出來的這些問題,是有其內(nèi)在原因的,通過分析發(fā)現(xiàn),預算管理的方式方法陳舊,預算管理人才隊伍建設薄弱,信息技術支撐能力不足,監(jiān)督體系不健全。通過對預算管理中存在問題的原因進行分析,提出了一些完善吉林省省級財政預算管理的對策建議:應優(yōu)化預算管理方式方法,拓展預算資金籌集和使用方式,改進政府投資基金管理,用好用活政府購買服務,加強政府和社會資本合作;應優(yōu)化調(diào)整預算支出結構,堅持問題導向,分清輕重緩急,減少直接補助,在預算管理全過程中加強資金統(tǒng)籌,樹立全局意識,強化統(tǒng)籌理念與中期規(guī)劃的銜接;應加強部門預算管理人才隊伍建設,加強預算法律法規(guī)、財務知識、行業(yè)領域知識的培訓,提高業(yè)務素質(zhì),加強宣傳,樹立模范典型,增強責任意識,加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào);應進一步完善管理信息化,完善財政信息系統(tǒng)整合,提升操作系統(tǒng)智能化程度,嚴控信息化項目預算;應強化公共管理監(jiān)督機制,建立健全監(jiān)督體系,將監(jiān)管貫穿到預算管理全過程,構建群眾參與式預算,加強資金動態(tài)全過程監(jiān)管,完善制約機制,完善內(nèi)控機制,完善問責機制。
李文軍[6]（2020）在《中鐵一院集團全面預算管理體系優(yōu)化研究》文中進行了進一步梳理全面預算涉及企業(yè)經(jīng)濟活動的方方面面,是一項全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性、系統(tǒng)性的管理工具。是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和資源配置的有效方法,也是集團企業(yè)進行財務管控的基本前提。國內(nèi)企業(yè)的全面預算管理經(jīng)歷了從無到有、從粗放到精細的過程,面對環(huán)境、市場和企業(yè)管理的快速迭代變化,如何不斷適時優(yōu)化企業(yè)全面預算管理體系對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。企業(yè)的全面預算管理要更加高效、全面、科學的運行,就要以系統(tǒng)的方法和系統(tǒng)的科學理論為指導來建立和實施起一套科學的全面預算管理體系。通過體系建設達到優(yōu)化預算管理,規(guī)劃戰(zhàn)略目標,優(yōu)化資源配置等目標。現(xiàn)有大多數(shù)全面預算管理的研究多集中在預算管理中的局部問題,缺乏對預算管理體系框架和構成要素的全景展開深入的分析,研究對象也缺少央企及勘察設計企業(yè),缺少以總部的視角進行的分析。中鐵一院集團企業(yè)發(fā)展從開始的“規(guī)模擴張”和“能力提升”策略,轉(zhuǎn)向“綜合性”和“國際型”公司的方向發(fā)展。集團也在不斷探索和研究與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應的財務管理模式,全面預算管理體系的完善尤為重要,對其的研究也非常具有典型性。本文以中鐵一院集團為研究對象,對中鐵一院集團的全面預算管理體系的優(yōu)化進行研究。深入分析全面預算管理運行的現(xiàn)狀,并梳理出原有全面預算管理體系面對新的環(huán)境,存在的問題和缺陷。這些缺陷有體系的設計和構建缺陷,預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不銜接;預算管理未全面識別企業(yè)的核心價值驅(qū)動因素;預算全流程缺乏信息系統(tǒng)支持。也有各子體系間未完全實現(xiàn)閉環(huán)管理、價值鏈和業(yè)務鏈未深度融合等問題和各子體系的缺陷,包括組織機構設置不合理,預算編制方法單一,預算執(zhí)行與監(jiān)控力度不足,預算考核不全面等問題。在運用文獻分析法、案例研究法和調(diào)查研究法的基礎上,通過系統(tǒng)地分析,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、全面預算管理理論,引入平衡計分卡管理工具,結合中鐵一院集團的行業(yè)特點和公司性質(zhì)分析預算體系中的上述問題,提出體系優(yōu)化的原則和思路,形成基于戰(zhàn)略預算管理體系的優(yōu)化思路,根據(jù)這一思路再對其全面預算管理體系進行優(yōu)化,對存在的問題逐一提出優(yōu)化方案。構建起中鐵一院集團以戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造為導向的全面預算體系優(yōu)化方案,并結合企業(yè)實際情況提出具體的保障措施。本文通過中鐵一院集團全面預算管理體系的優(yōu)化研究,設計出適應市場變化的,較為先進的,符合勘察設計集團經(jīng)營特點的全面預算管理體系。為企業(yè)達到優(yōu)化資源配置,致力于價值創(chuàng)造和核心競爭力的培養(yǎng),實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的目的。本文的研究也是為以中鐵一院集團為代表的勘察設計企業(yè)完善全面預算管理提供借鑒。
文成成[7]（2020）在《C大學預算管理問題研究》文中進行了進一步梳理教育作為民生的根本也直接關系到了我國社會主義現(xiàn)代化進程,高等教育是國民教育的最高層次,高校作為培養(yǎng)高素質(zhì)知識型人才的場所對資金的需求也與日俱增。財務工作在高校工作中的重要性也在不斷地突顯,而預算管理更是高校財務管理工作中的重中之重。高校預算管理要求‘全員、全部門、全方位、全程’參與,在提高資金使用效益的同時還要時時刻刻關注經(jīng)濟效益和社會效益,這樣高校才能實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。我國高校的預算管理還處于探索階段,雖然國家一直在不斷地的強調(diào)高校預算管理的重要性,但是我國高校預算管理在現(xiàn)階段還是存在很多不足和局限性。本文首先介紹了關于高校預算管理的相關制度以及國內(nèi)外的文獻,梳理了關于全面預算管理的理論知識以及分析了國內(nèi)外高校預算管理的現(xiàn)狀和從中得到的啟示。然后結合四川C大學的實例,指出C大學在預算管理中存在的問題以及原因。最后針對C大學存在的預算管理問題,提出了解決辦法和改善措施。本文側重于從預算管理信息化系統(tǒng)功能不全與缺乏完整有效的預算績效評價兩方面來提出改善措施。一方面通過在C大學建立全面預算管理系統(tǒng),將全校收支均納入系統(tǒng)之中。實現(xiàn)校內(nèi)預算網(wǎng)上申報、計財處網(wǎng)上審核、建立滾動的項目庫、預算系統(tǒng)與核算系統(tǒng)相對接的功能。做好預算編制、預算執(zhí)行、預算控制等全流程的信息化管理。另一方面從教學績效、科研績效、財務績效以及社會效益績效為出發(fā)點設計新的預算績效評價指標體系,確定相應的績效評價指標權重?？茖W的預算績效評價指標體系才能得出有效的預算績效評價結果,才能真正的提高各部門的積極性和資金的使用效益。
李兆宜[8]（2019）在《中國公共預算體制轉(zhuǎn)型研究 ——從投入預算到規(guī)劃預算》文中指出隨著《預算法》的修訂完成、黨的十九大報告中“全面實施績效管理”的提出和《關于全面實施預算績效管理的意見》等重要文件的出臺,中國正迅速邁向“績效時代”,改進財政績效正是其中的關鍵方面。在此背景下,建立績效預算體制的呼聲日漸高漲。但與主流觀點不同,本文認為:考慮到投入預算的缺陷無法在現(xiàn)有預算體制的框架內(nèi)得到徹底矯正,以及現(xiàn)階段轉(zhuǎn)向嚴格意義的績效預算（產(chǎn)出-成果預算）的條件并未具備,中國在推進投入預算向績效預算轉(zhuǎn)換的過程中,需要有朝向規(guī)劃預算的過渡,才能真正取得制度化的成果和降低改革失敗的風險。不僅如此,規(guī)劃預算體制還可為支持績效導向的預算改革帶來一系列顯著優(yōu)勢,包括為績效評價提供最適當?shù)奈⒂^基礎,支持預算過程的公民參與、透明度和立法機關強化預算審查,以及改進公共服務交付等。根據(jù)資源配置基礎的不同,預算體制可以分為投入預算、規(guī)劃預算和績效預算。投入預算是以組織和條目作為資源配置基礎的預算體制,旨在通過追蹤“誰花錢”和“花在何處”建立詳細的事前支出控制,具有便于合規(guī)性控制、信息負荷小等優(yōu)點,但其忽視績效、模糊政府施政重點等缺陷也十分突出。當公共預算體制主要強調(diào)合規(guī)性控制時,旨在規(guī)范各類預算主體“行為正確”的投入預算比較合適;但當人們不僅關注“行為正確”,而且關注支出是否“結果合意”時,投入預算忽視績效等不足就會凸顯出來,需要轉(zhuǎn)向績效導向型的預算體制才能徹底矯正上述缺陷。特別是在當前全面深化改革和全面實施績效管理的背景下,推動中國公共預算體制從投入導向轉(zhuǎn)向績效導向,顯得尤為重要。規(guī)劃預算和績效預算都屬于績效導向型預算體制,但二者配置資源的基礎和所需要的實施條件都不相同。嚴格意義的績效預算通常包括產(chǎn)出預算和成果預算,它要求按照特定產(chǎn)出編制預算并聯(lián)結特定成果,非常復雜并且需要極高的實施門檻,主要包括:詳略得當?shù)漠a(chǎn)出分類系統(tǒng),嚴格的、基于權責會計和成本會計的產(chǎn)出成本核算程序,產(chǎn)出定價方法,產(chǎn)出基礎的受托責任體制,清晰區(qū)分規(guī)劃管理者與政策制定者的角色和責任,產(chǎn)出基礎的績效合約體制,以及相關的行政管理與技術能力等。目前,只有新西蘭、澳大利亞等少數(shù)發(fā)達國家實施了這類預算體制,中國現(xiàn)階段還很難完全滿足這些條件。與績效預算相比,規(guī)劃預算降低了改革的復雜程度和實施門檻,其中的“規(guī)劃”特指促進同一成果目標的一系列活動的集合。作為一種以規(guī)劃為基礎配置預算資源并與成果相聯(lián)結的預算體制,規(guī)劃預算將績效導向方法引入預算過程,從而避免了投入預算妨礙績效等弱點。相對于績效預算而言,規(guī)劃預算中的支出安排只是與聯(lián)結規(guī)劃目標的活動掛鉤,而非與特定產(chǎn)出和特定成果直接掛鉤,大幅降低了實施門檻。因此,從中國的改革目標和當前的實際出發(fā),現(xiàn)階段公共預算體制轉(zhuǎn)型的選項之一,應當是從投入預算轉(zhuǎn)向規(guī)劃預算。全球范圍的預算改革經(jīng)驗也表明,從投入預算轉(zhuǎn)向嚴格意義的績效預算,通常需要經(jīng)歷規(guī)劃預算的過渡,并在規(guī)劃目標的指引下,創(chuàng)建一個由規(guī)劃、子規(guī)劃和活動組成的預算結構。規(guī)劃預算通過圍繞規(guī)劃目標,精心設計各類活動、核算活動成本、量化績效指標、統(tǒng)一籌劃各類支出,形成了一個涵蓋規(guī)劃目標、各項活動、預算資源、績效指標的規(guī)劃結構,將政府政策重點和各類績效信息融入了預算程序,從而為解決預算管理與績效管理的脫節(jié)、提高預算的配置效率和運營效率奠定了基礎。同時,規(guī)劃預算也為整合部門預算中的基本支出預算和項目支出預算提供了最適當?shù)穆窂健Ｒ?guī)劃預算不同于項目支出預算,后者與基本支出預算割裂了支出配置與績效目標間的內(nèi)在聯(lián)系,并帶來妨礙績效等負面后果;規(guī)劃預算根據(jù)規(guī)劃目標統(tǒng)一籌劃各類支出并形成支出間的合理比例關系,從而消除了這一缺陷。包括許多發(fā)展中國家在內(nèi)的國際實踐表明,規(guī)劃預算為管理和改進財政績效提供了可行、成熟且有效的管理工具,并為后續(xù)開展更高層次的預算改革積累了經(jīng)驗。只有將規(guī)劃作為預算配置和績效管理的基本單元,將預算資源的配置從條目和組織本位轉(zhuǎn)向規(guī)劃本位,開展績效評價、改進財政績效的努力才具有堅實的基礎,公共預算管理才能真正從“花了多少”轉(zhuǎn)向“花得多好”;也只有在規(guī)劃預算下逐步培養(yǎng)相應地管理能力和技術能力,才能為轉(zhuǎn)向嚴格意義的績效預算等更高層次的預算改革鋪平道路。鑒于此,本文選取從投入預算向規(guī)劃預算的轉(zhuǎn)型問題作為研究內(nèi)容,包括六個方面:第一章闡述論文研究的背景與意義、研究思路與方法,核心觀點是:在全面實施績效管理的背景下,中國現(xiàn)階段公共預算體制轉(zhuǎn)型的優(yōu)先方向應該是從投入預算轉(zhuǎn)向規(guī)劃預算,將規(guī)劃作為預算資源配置的基本單元和預算管理的“微觀基礎”。文獻綜述部分梳理和評述了與本研究相關的文獻,提出了現(xiàn)有文獻的兩個薄弱環(huán)節(jié):一是關于中國公共預算體制轉(zhuǎn)型的研究,鮮有聚焦于“規(guī)劃預算”的主題;二是關于規(guī)劃預算的文獻,沒有聚焦于“中國背景”,即如何在中國的制度和預算環(huán)境下引入和實施規(guī)劃預算。第二章闡述規(guī)劃預算的含義與特征、基本要素、發(fā)展過程和理論基礎,分析了規(guī)劃預算與投入預算、績效預算之間的區(qū)別,在此基礎上得出從投入預算體制轉(zhuǎn)向規(guī)劃預算體制的重要性和必要性。第三章主要研究規(guī)劃預算的基本內(nèi)容和操作流程。從操作層面看,規(guī)劃預算的基本內(nèi)容包括了四個要素:規(guī)劃目標、規(guī)劃結構、規(guī)劃績效和管理信息系統(tǒng),它們也構成了規(guī)劃管理的基礎。規(guī)劃預算的運作流程涵蓋了預算編制、審查、執(zhí)行和評估四個環(huán)節(jié),同時又呈現(xiàn)出顯著的績效導向的特點。第四章主要分析規(guī)劃預算的國際經(jīng)驗、教訓以及對中國的啟示與借鑒。目前,大部分OECD國家和部分發(fā)展中國家都轉(zhuǎn)向了規(guī)劃預算體制甚至嚴格意義的績效預算體制,不同國家的改革進展和實施效果各不相同,經(jīng)驗和教訓并存。本章梳理總結了法國、韓國和馬來西亞等三個典型國家的規(guī)劃預算改革情況,重點研究已有案例的經(jīng)驗、教訓和啟示,以期為中國下一步的改革提供借鑒。第五章重點研究規(guī)劃預算中的支出整合問題。規(guī)劃預算為公共預算領域的支出整合提供了有效的工具,在規(guī)劃目標的指引下,實現(xiàn)資本支出和經(jīng)常支出的整合,對于促進績效導向的預算管理目標至關重要。現(xiàn)行預算體制中的“項目支出”和“基本支出”分類并無邏輯上的對應關系,并且反映的是基于用途的支出配置,因而割裂了公共支出與績效目標間的內(nèi)在聯(lián)系;支出決策程序的分離和相關協(xié)調(diào)機制的缺失,導致了對經(jīng)常支出的偏見、忽視成本、損害財政可持續(xù)性等問題,進而妨礙績效目標的實現(xiàn)。只有在規(guī)劃預算體制下,按照規(guī)劃目標統(tǒng)一籌劃資本支出和經(jīng)常支出,形成二者間的合理比例關系,并建立統(tǒng)一籌劃但分開呈報和審查的程序、有效的部門內(nèi)部和部門間協(xié)調(diào)機制,才能形成良好的績效導向,這也是規(guī)劃預算的意義所在。第六章基于國際經(jīng)驗和中國國情,鑒別建立與實施規(guī)劃預算的基本策略、四個關鍵方面和相關建議。規(guī)劃預算改革涉及公共預算體制的重大轉(zhuǎn)型,應當遵循“先試驗再擴展、先易后難”的策略,分層級、分領域、分階段地推進改革。在此基礎上,應當精心籌劃和實施改革的關鍵方面,包括建立有效的規(guī)劃管理體系,引入規(guī)劃分類系統(tǒng),提升相關的行政管理和技術能力,以及逐步制定相關法律框架、獲得政府高層強有力的支持、加強立法機關的審查監(jiān)督等改革配套措施。本研究主要的創(chuàng)新點包括:一是研究并論證了現(xiàn)階段中國公共預算體制轉(zhuǎn)型的優(yōu)先方向,應當是從投入預算轉(zhuǎn)向規(guī)劃預算,并將其作為從投入預算到績效預算之間過渡的“橋梁”。因為規(guī)劃預算一方面消除了投入預算忽視績效的缺陷,另一方面降低了成功實施的門檻。這為中國公共預算改革提供了一個新的思路和可行路徑,具有一定的現(xiàn)實意義。二是梳理了規(guī)劃預算的基本內(nèi)容、運作流程、國際經(jīng)驗和教訓,并提出了中國轉(zhuǎn)向規(guī)劃預算體制的改革策略和關鍵方面,一定程度上填補了國內(nèi)關于規(guī)劃預算的研究空白。三是研究并論證了規(guī)劃預算對于支出整合的優(yōu)勢?，F(xiàn)行預算體系中的項目支出和基本支出分類與績效導向相悖,分離的支出決策程序和責任機制也妨礙績效目標的實現(xiàn),需要在規(guī)劃預算體制下,根據(jù)規(guī)劃目標進行資本支出和經(jīng)常支出的統(tǒng)一籌劃,這對建立預算過程的績效導向至關重要。本研究的不足包括:一是國內(nèi)關于規(guī)劃預算改革的研究和文獻資料較少,而國外實施規(guī)劃預算的國家較多,要收集所有相關國家的情況比較困難,因此本論文存在研究資料收集不夠全面的問題。二是由于國內(nèi)尚無關于規(guī)劃預算的實踐案例,因此本研究以定性研究和對比分析為主,在實證研究和案例研究方面存在不足。三是本研究主要根據(jù)國外改革經(jīng)驗、教訓和中國現(xiàn)階段的實際情況,研究提出規(guī)劃預算改革建議,尚缺乏實踐層面的支撐,有待在改革試點過程中進一步檢驗和論證。
楊雪[9]（2019）在《基于對標管理的A公司成本控制研究》文中研究指明隨著我國油氣管道運輸業(yè)務的快速發(fā)展,目前已經(jīng)形成了覆蓋全國、貫穿南北、連通海外的油氣管網(wǎng),在此情況下,油氣管道運輸企業(yè)不斷成立,企業(yè)間的競爭也在不斷加劇。而且在市場化條件下的我國,天然氣管輸價格和管輸量完全由市場決定,2016年10月國家發(fā)改委開展了天然氣線的價格監(jiān)審工作,天然氣管輸價格被進一步限制,油氣管道運輸企業(yè)的利潤空間完全取決于管輸成本的高低。由此可見,成本控制對管道運輸企業(yè)的重要性。雖然A公司為加強成本控制采取了一系列措施,但都收效甚微,因此還需要進一步挖掘成本降控的潛力,強化成本控制。本文基于成本控制相關理論和對標管理理論,通過文獻閱讀、案例研究和實地調(diào)研等方法對A公司成本控制進行了個案研究。首先,介紹了A公司基本情況和成本控制現(xiàn)狀,并通過灰色關聯(lián)分析進行成本控制水平分析,判斷A公司在所處行業(yè)中的成本控制水平;其次,通過PEST分析和預算差異分析指出A公司成本對標管理和成本控制中存在的問題,如成本對標管理組織結構不完善、對標體系未形成、標值設定不合理、對標成果未與成本控制相結合等;最后,針對A公司存在問題,結合相關理論提出了基于對標管理的成本控制優(yōu)化體系,包括完善成本對標管理組織結構、建立成本對標體系、科學設定標值、重新修正預算定額和加強動態(tài)控制等措施,并提出了優(yōu)化體系的保障措施,包括強化對標管理意識、加強制度保障、建立成本對標數(shù)據(jù)庫和建立績效激勵機制。希望本文能對A公司成本控制的強化有所幫助,也能為油氣管道運輸行業(yè)及兄弟企業(yè)提供借鑒。
張建峰[10]（2019）在《煤炭企業(yè)業(yè)財一體化關鍵業(yè)財決策模型研究》文中提出煤炭是我國的主體能源,占一次能源的65%以上,且在未來的三十年內(nèi),以煤炭為主體能源的格局不會發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。近年來,隨著供給側改革的不斷深入,煤炭企業(yè)面臨去產(chǎn)能壓力,加之煤炭企業(yè)的市場化改革比較徹底,單個企業(yè)無力影響市場,企業(yè)要生存和發(fā)展,只有面向內(nèi)部,向管理要效益。處于這樣一個特殊的歷史階段,在煤炭企業(yè)推行業(yè)財一體化,具有重要的現(xiàn)實意義。改善基層管理水平、提高管理層決策的科學性,是煤炭行業(yè)共同面臨的難題。近年來,煤炭企業(yè)先后引入全面質(zhì)量管理、全面預算管理、內(nèi)部市場化管理、作業(yè)成本管理等先進的理念和方法,取得了良好的成績,但距離煤炭企業(yè)的需求還相差很遠,煤炭企業(yè)迫切需要找到突破口,推行業(yè)財一體化,正是解開這一難題的鑰匙。煤炭企業(yè)比其它企業(yè)更需要推行業(yè)財一體化。煤炭企業(yè)地質(zhì)賦存條件、生產(chǎn)條件的復雜性,煤礦特有的瓦斯、地壓、地下水等自然災害,導致煤礦必須特別強調(diào)規(guī)范化管理,部門之間分工明確,專業(yè)性極強,帶來了嚴重的業(yè)財分離現(xiàn)象。因此,煤炭企業(yè)比一般的制造業(yè)更加迫切需要推行業(yè)財一體化。目前,在煤炭企業(yè)推行業(yè)財一體化,有幾個難題需要解決:一是制定適用于煤炭企業(yè)的預算編制規(guī)則;二是在推行業(yè)財一體化的過程中運用作業(yè)成本管理;三是將業(yè)財一體化的思想引入煤炭企業(yè)的基層組織;四是將業(yè)財一體化的思想引入決策層。論文主要圍繞這四個問題進行研究,包括以下內(nèi)容:（1）煤炭企業(yè)推行業(yè)財一體化的難點及亟待解決的問題重新給出業(yè)財一體化的定義:財務部門與業(yè)務部門雙向推動企業(yè)主體之間建立必要的財務聯(lián)系。這個定義揭示了企業(yè)推行業(yè)財一體化的本質(zhì)在于把大量的業(yè)務變量轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧兆兞?而且,隨著新增財務變量逐漸形成標準體系,企業(yè)管理水平將實現(xiàn)重大突破。（2）基于業(yè)財一體化的煤炭企業(yè)預算框架體系與編制規(guī)則長期以來,煤炭企業(yè)把歷史數(shù)據(jù)作為預算編制的基礎。實際上,這些歷史數(shù)據(jù)大部分為基層單位的領料數(shù)據(jù),而非實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)。即便是真實的生產(chǎn)數(shù)據(jù),以錨桿為例,只記錄錨桿的消耗數(shù)量,而不記錄錨桿的使用位置、使用參數(shù)、施工責任人等基礎信息,依然無法建立決策者想要的分析結果。一方面是先進的預算管理軟件,一方面是毫無意義的數(shù)據(jù),是當前煤炭企業(yè)預算管理的真實現(xiàn)狀。把煤炭企業(yè)分為集團公司、煤礦、區(qū)隊、班組、作業(yè)等五級預算主體,在此基礎上,制定以零基預算為主,以彈性運算、滾動預為輔的煤炭企業(yè)預算編制規(guī)則。以零基預算提高預算的準確性和科學性,以彈性預算體現(xiàn)生產(chǎn)條件的變化,以滾動預算簡化預算程序。該預算編制規(guī)則,具有全行業(yè)推廣價值。（3）基于業(yè)財一體化的煤礦掘進作業(yè)成本零基預算模型把掘進工藝一個基礎循環(huán)為數(shù)據(jù)單元,在此基礎上劃分三級作業(yè),以此為基礎構建的基于作業(yè)成本的零基預算模型,最能體現(xiàn)業(yè)財一體化的思想,具有全行業(yè)推廣價值。（4）基于業(yè)財一體化的煤礦巷道支護決策模型煤炭企業(yè)的管理重點在于煤礦的生產(chǎn)一線,這也是業(yè)財分離最嚴重的地方。論文通過構建數(shù)學模型,展示技術人員利用財務人員提供的財務數(shù)據(jù)進行巷道支護設計的過程,分水平巷道、傾斜巷道、傾斜巷道的沿空留巷等三種情況,構建業(yè)財決策模型,展示了把業(yè)務變量轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧兆兞康倪^程。（5）基于業(yè)財一體化的延長礦井服務年限決策模型管理層的科學決策是煤礦面臨的另外一個難題。本文以煤層是否可采為決策變量,利用沉沒成本理論,建立決策變量與財務變量之間的業(yè)務邏輯關系,形成決策判據(jù)。決策不僅對礦區(qū)具有重大經(jīng)濟意義,在全行業(yè)也具有借鑒價值。研究結果表明,在煤炭企業(yè)推行業(yè)財一體化,可以極大地拓展企業(yè)管理的經(jīng)濟手段,改善基層的管理水平,提高管理層的科學決策水平。
二、零基預算項目排序方法的統(tǒng)計思考（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結構并詳細分析其設計過程。在該MMU結構中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結構映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結構組織等。該MMU結構將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、零基預算項目排序方法的統(tǒng)計思考（論文提綱范文）
（1）高校零基預算改革政策效果評估——基于A大學的CITS模型研究（論文提綱范文）
| 一、引言 |
| 二、數(shù)據(jù)來源及描述統(tǒng)計 |
| （一）數(shù)據(jù)來源 |
| （二）描述統(tǒng)計 |
| 三、方法與模型 |
| 四、實證結果與分析 |
| （一）零基預算政策對預算金額的影響 |
| （二）零基預算政策對預算執(zhí)行進度的影響 |
| （三）原因探索 |
| 五、結論與討論 |
（2）H高校預算管理問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻述評 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 創(chuàng)新點 |
| 第二章 相關理論概述 |
| 2.1 高校預算管理概述 |
| 2.1.1 高校預算管理的基本概念 |
| 2.1.2 高校預算管理的基本流程 |
| 2.2 相關基礎理論 |
| 2.2.1 財政分權理論 |
| 2.2.2 公共產(chǎn)品理論 |
| 2.2.3 新公共管理理論 |
| 2.2.4 委托代理理論 |
| 2.3 相關制度改革 |
| 2.3.1 新預算法改革 |
| 2.3.2 新政府會計制度改革 |
| 2.3.3 政府采購改革 |
| 第三章 高校預算管理的現(xiàn)狀 |
| 3.1 我國高校預算管理現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 我國高等院校總體概況 |
| 3.1.2 我國高校預算管理現(xiàn)狀 |
| 3.1.3 我國高校預算管理目前存在的問題 |
| 3.2 H高校預算管理現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 H高?；厩闆r |
| 3.2.2 H高校財務機構概況 |
| 3.2.3 H高校財務現(xiàn)狀 |
| 3.2.4 H高校預算管理現(xiàn)狀 |
| 第四章 H高校預算管理問題及成因分析 |
| 4.1 H高校預算管理存在的問題 |
| 4.1.1 預算管理體制問題 |
| 4.1.2 預算編制問題 |
| 4.1.3 預算執(zhí)行問題 |
| 4.1.4 預算控制問題 |
| 4.1.5 預算績效評價問題 |
| 4.2 H高校預算管理問題原因分析 |
| 4.2.1 預算管理模式方面 |
| 4.2.2 預算編制方面 |
| 4.2.3 預算執(zhí)行與控制方面 |
| 4.2.4 預算績效評價方面 |
| 第五章 完善高校預算管理的建議 |
| 5.1 建立健全預算管理機制 |
| 5.1.1 加強預算管理意識 |
| 5.1.2 完善預算管理機構 |
| 5.1.3 建立跨年度預算平衡機制 |
| 5.1.4 做好工作人員的新制度培訓與素質(zhì)提升工作 |
| 5.2 完善預算管理體系 |
| 5.2.1 預算編制方面優(yōu)化建議 |
| 5.2.2 預算執(zhí)行方面優(yōu)化建議 |
| 5.2.3 預算控制方面優(yōu)化建議 |
| 5.2.4 預算績效評價方面優(yōu)化建議 |
| 5.3 建立預算信息化管理新模式 |
| 5.3.1 構建預算信息化管理體系 |
| 5.3.2 預算管理系統(tǒng)與財務系統(tǒng)對接 |
| 第六章 結論與展望 |
| 6.1 研究結論 |
| 6.2 研究不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 附錄 A |
| 附錄 B |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
| 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和科研成果 |
（3）零基預算:從方法到理念演進的要件分析（論文提綱范文）
| 一、引言 |
| 二、零基預算:從方法到理念的演進 |
| (一)作為預算方法的零基預算在現(xiàn)實中碰壁 |
| (二)作為預算理念的零基預算影響深遠 |
| 三、金融危機后OECD國家運用零基預算理念的成功實踐 |
| (一)受財政赤字和債務困擾,帶有零基預算性質(zhì)的支出審查在OECD國家迅速推廣 |
| (二)在一些OECD國家,支出審查已成為資源重新分配和支出規(guī)劃的基礎 |
| (三)OECD國家實施支出審查的效果明顯 |
| 四、運用零基預算理念的要件分析 |
| (一)支出審查:將零基預算的理念付諸現(xiàn)實 |
| (二)績效預算:為零基預算從理念到實踐提供了平臺 |
| (三)風險導向:為支出審查提供了標準和依據(jù) |
| (四)聚焦關鍵部門:零基預算理念長期可持續(xù)推行的關鍵 |
| (五)程序控制:以零基預算理念促進管理創(chuàng)新 |
| 五、在我國運用零基預算理念的幾點建議 |
（4）基于EVA的A電力公司全面預算管理體系改進研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述 |
| 1.2.1 全面預算管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 EVA的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 基于EVA的全面預算管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.4 文獻評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容及研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 論文框架 |
| 2 全面預算管理與經(jīng)濟增加值的理論概述 |
| 2.1 全面預算管理理論概述 |
| 2.1.1 全面預算管理概念 |
| 2.1.2 全面預算管理流程 |
| 2.1.3 全面預算管理模式 |
| 2.2 經(jīng)濟增加值理論概述 |
| 2.2.1 EVA基本概念 |
| 2.2.2 EVA計算方法 |
| 2.2.3 EVA價值管理體系 |
| 2.2.4 EVA會計調(diào)整項目 |
| 2.3 EVA對全面預算管理體系的作用原理 |
| 2.3.1 提高價值創(chuàng)造能力 |
| 2.3.2 改善委托代理關系 |
| 2.3.3 優(yōu)化企業(yè)資源分配 |
| 2.3.4 提升預算對環(huán)境變化的適應性 |
| 3 A電力公司全面預算管理現(xiàn)狀及存在問題 |
| 3.1 A電力公司基本情況 |
| 3.1.1 公司簡介 |
| 3.1.2 組織結構 |
| 3.2 A電力公司全面預算管理現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 A電力公司全面預算管理組織 |
| 3.2.2 A電力公司全面預算管理內(nèi)容 |
| 3.2.3 A電力公司全面預算管理編制流程 |
| 3.2.4 A電力公司全面預算管理考評 |
| 3.3 A電力公司現(xiàn)行全面預算管理體系中存在的問題 |
| 3.3.1 預算編制科學化水平不高 |
| 3.3.2 預算執(zhí)行水平不穩(wěn)定 |
| 3.3.3 預算監(jiān)督機制不完善 |
| 3.4 A電力公司現(xiàn)行全面預算管理體系中引入EVA的必要性 |
| 4 A電力公司全面預算管理體系影響因素分析 |
| 4.1 全面預算管理體系影響因素文獻整理 |
| 4.2 層次分析法影響因素分析 |
| 4.2.1 影響因素及結構 |
| 4.2.2 構造判斷矩陣 |
| 4.2.3 層次單排序與檢驗 |
| 4.2.4 層次總排序與檢驗 |
| 4.2.5 重要程度排序 |
| 4.2.6 重要影響因素確定 |
| 5 基于EVA的A電力公司全面預算管理體系改進方案 |
| 5.1 方案設計目標 |
| 5.2 方案設計原則 |
| 5.3 提高預算編制水平 |
| 5.3.1 成立EVA預算組織體系 |
| 5.3.2 采用零基預算法進行費用預算編制 |
| 5.3.3 EVA預算目標制定 |
| 5.4 強化預算執(zhí)行 |
| 5.4.1 控制預算執(zhí)行偏差 |
| 5.4.2 科學預算考核獎懲機制 |
| 5.5 加大預算監(jiān)督力度 |
| 5.5.1 完善預算監(jiān)督機制 |
| 5.5.2 提高預算公開透明度 |
| 6 A電力公司EVA預算管理體系保障措施 |
| 6.1 加強領導層重視,樹立EVA企業(yè)文化 |
| 6.2 提高財務人員EVA業(yè)務能力,積極推動預算管理信息化 |
| 7 結論 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄1 影響因素重要性程度打分表 |
| 附錄2 A電力公司財務工作人員基本情況問卷調(diào)查表 |
| 附錄3 A電力公司預算監(jiān)督情況問卷調(diào)查表 |
（5）吉林省省級財政預算管理問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、研究背景和研究意義 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意義 |
| 二、國內(nèi)外相關研究綜述 |
| (一)國內(nèi)研究綜述 |
| (二)國外研究綜述 |
| (三)現(xiàn)有研究綜述 |
| 三、研究思路與研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、論文的創(chuàng)新之處 |
| 第一章 相關概念和理論基礎 |
| 一、相關概念 |
| (一)財政預算 |
| (二)預算編制 |
| (三)預算執(zhí)行 |
| 二、理論基礎 |
| (一)公共財政理論 |
| (二)零基預算理論 |
| 第二章 吉林省省級財政預算管理的現(xiàn)狀 |
| 一、吉林省財政形勢及預算管理現(xiàn)狀 |
| (一)吉林省財政形勢 |
| (二)吉林省省級財政預算編制和執(zhí)行情況 |
| 二、吉林省省級財政預算管理實踐 |
| (一)管好用好專項資金 |
| (二)省級政府性基金預算管理 |
| (三)清理盤活財政存量資金 |
| 三、吉林省省級財政預算管理的成效 |
| (一)完善部門預算管理,有效保障了部門運轉(zhuǎn) |
| (二)推進預算信息公開,促進了透明政府建設 |
| (三)加強預算績效管理,提升了資金使用效益 |
| 第三章 吉林省省級財政預算管理存在的主要問題及原因分析 |
| 一、預算管理存在的主要問題 |
| (一)預算資金使用較為分散 |
| (二)部門中期財政規(guī)劃執(zhí)行不到位 |
| (三)預算管理工作信息化程度較低 |
| (四)“零基預算”執(zhí)行不徹底 |
| 二、預算管理存在問題的主要原因 |
| (一)預算管理的方式方法陳舊 |
| (二)預算管理人才隊伍建設薄弱 |
| (三)信息技術支撐能力不足 |
| (四)監(jiān)督體系不健全 |
| 第四章 財政預算管理的經(jīng)驗借鑒 |
| 一、財政預算管理的經(jīng)驗借鑒 |
| (一)河北財政預算管理經(jīng)驗 |
| (二)浙江財政預算管理經(jīng)驗 |
| (三)遼寧財政預算管理經(jīng)驗 |
| 二、對吉林省省級財政預算管理的啟示 |
| (一)規(guī)范完善預算管理 |
| (二)強化中期預算管理 |
| (三)加強財政預算監(jiān)督 |
| 第五章 完善吉林省省級財政預算管理的對策建議 |
| 一、優(yōu)化預算管理方式方法 |
| (一)拓展預算資金籌集和使用方式 |
| (二)優(yōu)化調(diào)整財政支出結構 |
| (三)在預算管理全過程中加強資金統(tǒng)籌 |
| 二、加強預算管理人才隊伍建設 |
| (一)加強培訓,提高業(yè)務素質(zhì) |
| (二)加強宣傳,增強責任意識 |
| (三)加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào) |
| 三、進一步完善管理信息化 |
| (一)完善財政信息系統(tǒng)整合 |
| (二)提升操作系統(tǒng)智能化程度 |
| (三)嚴控信息化項目預算 |
| 四、強化預算管理監(jiān)督機制 |
| (一)建立健全監(jiān)督體系 |
| (二)加強資金動態(tài)全過程監(jiān)管 |
| (三)完善制約機制 |
| 結論 |
| 參考文獻 |
| 后記 |
（6）中鐵一院集團全面預算管理體系優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 全面預算管理研究的背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究的主要內(nèi)容和基本框架 |
| 1.2.1 研究的主要內(nèi)容 |
| 1.2.2 論文的基本框架 |
| 1.2.3 論文的研究方法 |
| 第二章 全面預算管理體優(yōu)化相關理論 |
| 2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 2.1.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 2.1.3 文獻評述 |
| 2.2 全面預算管理的含義及模式 |
| 2.2.1 全面預算管理的含義 |
| 2.2.2 全面預算管理的模式 |
| 2.3 全面預算管理體系 |
| 2.3.1 全面預算管理體系的概念 |
| 2.3.2 全面預算管理體系的特征 |
| 2.3.3 全面預算管理體系的內(nèi)容 |
| 2.4 戰(zhàn)略管理與全面預算管理 |
| 2.4.1 戰(zhàn)略管理基本內(nèi)涵 |
| 2.4.2 全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 |
| 2.4.3 平衡記分卡與戰(zhàn)略和預算管理的關系 |
| 第三章 中鐵一院集團全面預算管理的現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 公司簡介 |
| 3.2 中鐵一院集團全面預算管理體系的現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 全面預算的組織機構 |
| 3.2.2 全面預算的目標及分解 |
| 3.2.3 全面預算的編制 |
| 3.2.4 全面預算的執(zhí)行監(jiān)督 |
| 3.2.5 全面預算的考核 |
| 3.3 中鐵一院集團全面預算管理體系存在的主要問題 |
| 3.3.1 全面預算管理體系設計和構建不合理 |
| 3.3.1.1 預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不銜接 |
| 3.3.1.2 預算體系未全面識別企業(yè)的核心價值驅(qū)動因素 |
| 3.3.1.3 體系間未完全實現(xiàn)閉環(huán)管理、價值鏈和業(yè)務鏈未深度融合 |
| 3.3.1.4 預算管理全流程缺乏信息系統(tǒng)支持 |
| 3.3.2 全面預算管理各體系執(zhí)行不足 |
| 3.3.2.1 全面預算組織機構設置不完善 |
| 3.3.2.2 預算目標設置和分解不合理 |
| 3.3.2.3 預算編制方法單一 |
| 3.3.2.4 全面執(zhí)行與監(jiān)控不足 |
| 3.3.2.5 預算的考核不全面 |
| 第四章 中鐵一院集團全面預算管理體系優(yōu)化方案 |
| 4.1 中鐵一院集團全面預算管理體系優(yōu)化的原則和思路 |
| 4.1.1 中鐵一院集團全面預算管理體系優(yōu)化的原則 |
| 4.1.2 中鐵一院集團全面預算管理體系優(yōu)化的思路 |
| 4.2 中鐵一院集團戰(zhàn)略與全面預算管理融合概述 |
| 4.3 中鐵一院集團全面預算管理體系優(yōu)化的具體內(nèi)容 |
| 4.3.1 銜接企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面預算管理目標及分解體系 |
| 4.3.2 引入平衡計分卡的全面預算和績效指標體系 |
| 4.3.3 閉環(huán)管理、價值鏈與業(yè)務鏈融合的全面預算組織、編制、執(zhí)行監(jiān)督和考核體系 |
| 4.3.3.1 全面預算管理的組織體系 |
| 4.3.3.2 全面預算的編制方法 |
| 4.3.3.3 全面預算執(zhí)行與監(jiān)督 |
| 4.3.3.4 全面預算的考核 |
| 4.3.4 基于大數(shù)據(jù)平臺的全面預算信息化建設 |
| 第五章 中鐵一院集團全面預算管理體系實施的保障措施 |
| 5.1 全面預算管理體系的人員保障 |
| 5.1.1 全體員工參與配合 |
| 5.1.2 高素質(zhì)的財務隊伍 |
| 5.2 全面預算管理體系的制度保障 |
| 5.3 全面預算管理體系的信息系統(tǒng)保障 |
| 第六章 結論與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（7）C大學預算管理問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 分析思路 |
| 1.3.2 論文結構 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 創(chuàng)新與不足 |
| 第二章 全面預算管理理論及文獻綜述 |
| 2.1 全面預算管理的概念及主要內(nèi)容 |
| 2.1.1 全面預算管理的概念 |
| 2.1.2 全面預算管理的主要內(nèi)容 |
| 2.2 全面預算編制的方法 |
| 2.2.1 固定預算法 |
| 2.2.2 彈性預算法 |
| 2.2.3 增量預算法 |
| 2.2.4 零基預算法 |
| 2.2.5 定期預算法 |
| 2.2.6 滾動預算法 |
| 2.3 全面預算管理的原則 |
| 2.3.1 戰(zhàn)略性原則 |
| 2.3.2 效益優(yōu)先的原則 |
| 2.3.3 全員參與的原則 |
| 2.3.4 權責平等的原則 |
| 2.3.5 一切從實際出發(fā)的原則 |
| 2.4 文獻綜述 |
| 2.4.1 國外企業(yè)全面預算管理研究文獻綜述 |
| 2.4.2 我國企業(yè)全面預算管理研究文獻綜述 |
| 2.4.3 國外高校全面預算管理研究文獻綜述 |
| 2.4.4 我國高校全面預算管理研究文獻綜述 |
| 第三章 國內(nèi)外高校預算管理的現(xiàn)狀及啟示 |
| 3.1 我國高校預算管理經(jīng)歷的四個階段 |
| 3.1.1 新中國成立之后至改革開放之前 |
| 3.1.2 改革開放至財會改革之前 |
| 3.1.3 90年代財會改革之后 |
| 3.1.4 2000年之后 |
| 3.2 我國高校預算管理的現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 預算編制的現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 預算執(zhí)行的現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 預算控制的現(xiàn)狀 |
| 3.2.4 預算績效評價的現(xiàn)狀 |
| 3.3 國外高校預算管理的現(xiàn)狀及啟示 |
| 3.3.1 美國高校預算管理現(xiàn)狀及啟示 |
| 3.3.2 英國高校預算管理現(xiàn)狀及啟示 |
| 3.3.3 澳大利亞高校的預算管理現(xiàn)狀及啟示 |
| 第四章 C大學預算管理現(xiàn)狀及問題分析 |
| 4.1 C大學簡介 |
| 4.2 C大學預算管理基本情況 |
| 4.2.1 C大學院預算管理組織體系現(xiàn)狀 |
| 4.2.2 C大學預算管理信息化建設現(xiàn)狀 |
| 4.2.3 C大學預算編制的現(xiàn)狀 |
| 4.2.4 預算執(zhí)行的現(xiàn)狀 |
| 4.2.5 預算控制的現(xiàn)狀 |
| 4.2.6 預算績效評價的現(xiàn)狀 |
| 4.3 C大學預算管理存在的問題及原因 |
| 4.3.1 預算管理體制不夠完善 |
| 4.3.2 全員參與預算管理意識弱,缺乏預算管理人才 |
| 4.3.3 預算管理信息化系統(tǒng)功能不健全 |
| 4.3.4 項目支出預算編制不嚴謹 |
| 4.3.5 預算執(zhí)行進度緩慢,年底突擊花錢 |
| 4.3.6 預算績效評價內(nèi)容簡單,缺乏完整有效的預算績效評價體系 |
| 4.3.7 缺乏相應的獎懲機制 |
| 第五章 C大學全面預算管理的改善措施 |
| 5.1 在C大學建立全面預算管理體系框架 |
| 5.2 建立預算管理機構 |
| 5.3 增強全員參與預算管理意識,培養(yǎng)預算管理人才 |
| 5.4 事財結合的理念,確立預算目標并且做好預算分解 |
| 5.5 全面預算管理信息化系統(tǒng)改善 |
| 5.5.1 網(wǎng)上申報預算計劃 |
| 5.5.2 建立滾動的項目庫 |
| 5.5.3 預算系統(tǒng)與核算系統(tǒng)的對接 |
| 5.6 預算績效評價管理方式的改善 |
| 5.6.1 預算績效評價指標體系在高校構建的意義 |
| 5.6.2 預算績效評價的方式 |
| 5.6.3 確定C大學預算績效評價指標 |
| 5.6.4 采取AHP層次分析法構建預算績效評價指標權重 |
| 5.6.5 制定預算績效獎懲辦法 |
| 5.7 在C大學實施全面預算管理的重要意義 |
| 5.7.1 規(guī)劃統(tǒng)領全局 |
| 5.7.2 各部門之間溝通協(xié)調(diào) |
| 5.7.3 控制作用 |
| 5.7.4 考核與激勵教職工 |
| 第六章 結論及展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄A C大學預算管理意見收集表 |
| 附錄B 問卷調(diào)查結果信度、效度分析 |
| 附錄C C大學項目支出績效自評報告 |
| 附錄D 預算績效評價指標評分表 |
| 附錄E 走訪記錄表 |
| 攻讀碩士期間取得的研究成果 |
（8）中國公共預算體制轉(zhuǎn)型研究 ——從投入預算到規(guī)劃預算（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 導論 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 文獻綜述 |
| 1.3.1 對于投入預算的研究 |
| 1.3.2 對于規(guī)劃預算的研究 |
| 1.3.3 對于中國公共預算體制轉(zhuǎn)型方向的研究 |
| 1.3.4 簡要評述 |
| 1.4 研究設計 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 創(chuàng)新與不足 |
| 1.5.1 可能的創(chuàng)新點 |
| 1.5.2 本研究的不足 |
| 第2章 規(guī)劃預算概要與理論基礎 |
| 2.1 規(guī)劃預算的含義與比較 |
| 2.1.1 核心概念的界定 |
| 2.1.2 規(guī)劃預算與投入預算的比較 |
| 2.1.3 規(guī)劃預算與績效預算的比較 |
| 2.2 規(guī)劃預算的起源、演變與重要性 |
| 2.2.1 規(guī)劃預算的起源與演變 |
| 2.2.2 規(guī)劃預算的重要性 |
| 2.3 規(guī)劃預算的理論基礎 |
| 2.3.1 公共支出管理理論 |
| 2.3.2 理性預算理論 |
| 第3章 規(guī)劃預算的基本內(nèi)容與運作流程 |
| 3.1 規(guī)劃預算的基本內(nèi)容 |
| 3.1.1 規(guī)劃目標 |
| 3.1.2 規(guī)劃結構 |
| 3.1.3 規(guī)劃績效 |
| 3.1.4 管理信息系統(tǒng) |
| 3.2 規(guī)劃預算的運作流程 |
| 3.2.1 規(guī)劃預算的編制 |
| 3.2.2 規(guī)劃預算的審查 |
| 3.2.3 規(guī)劃預算的執(zhí)行 |
| 3.2.4 規(guī)劃預算的評估 |
| 第4章 規(guī)劃預算的經(jīng)驗教訓與啟示借鑒 |
| 4.1 規(guī)劃預算的國際經(jīng)驗 |
| 4.1.1 部分OECD國家的實踐:法國與韓國 |
| 4.1.2 發(fā)展中國家的典型案例:馬來西亞 |
| 4.2 規(guī)劃預算的國際教訓 |
| 4.2.1 避免過于理性和缺乏改革共識 |
| 4.2.2 避免在準備不足時實施激進的全面改革 |
| 4.2.3 避免組織結構與規(guī)劃分類之間的沖突 |
| 4.2.4 避免制度缺失影響改革進程 |
| 4.3 啟示與借鑒 |
| 第5章 規(guī)劃預算中的支出整合 |
| 5.1 統(tǒng)一籌劃資本支出與經(jīng)常支出至關重要 |
| 5.1.1 清晰界定資本支出與經(jīng)常支出 |
| 5.1.2 統(tǒng)一籌劃資本支出與經(jīng)常支出的基本原理 |
| 5.2 現(xiàn)有預算體系中的支出分割問題 |
| 5.2.1 項目支出與基本支出的分類問題 |
| 5.2.2 支出分割導致的問題 |
| 5.3 用規(guī)劃預算整合資本支出和經(jīng)常支出 |
| 5.3.1 支出整合的關鍵步驟 |
| 5.3.2 基于規(guī)劃和統(tǒng)一籌劃的復式預算 |
| 第6章 規(guī)劃預算改革的策略與關鍵方面 |
| 6.1 規(guī)劃預算改革的策略 |
| 6.1.1 先局部試驗再逐步擴展 |
| 6.1.2 做好過渡與銜接 |
| 6.2 規(guī)劃預算改革的關鍵方面 |
| 6.2.1 建立有效的規(guī)劃管理體系 |
| 6.2.2 引入規(guī)劃分類系統(tǒng) |
| 6.2.3 提升相關的行政管理和技術能力 |
| 6.2.4 其他配套措施 |
| 附錄1 |
| 附錄2 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（9）基于對標管理的A公司成本控制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 對標管理研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 成本控制研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 對標管理應用于成本控制的研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容及思路 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究創(chuàng)新點 |
| 第2章 相關概念和基本理論 |
| 2.1 對標管理相關概念及理論 |
| 2.1.1 對標管理的概念 |
| 2.1.2 對標管理類型 |
| 2.1.3 對標管理的步驟 |
| 2.2 成本控制相關概念及理論 |
| 2.2.1 管輸成本控制的概念及原則 |
| 2.2.2 成本控制相關理論 |
| 2.3 成本對標管理 |
| 第3章 A公司成本控制現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 油氣管道運輸行業(yè)現(xiàn)狀 |
| 3.2 A公司基本情況 |
| 3.3 A公司成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.4 A公司成本控制的現(xiàn)狀評價 |
| 3.4.1 行業(yè)對標指標選取 |
| 3.4.2 灰色關聯(lián)分析模型 |
| 3.4.3 關聯(lián)度測算結果及行業(yè)排序 |
| 3.5 A公司成本控制問題及分析 |
| 3.5.1 A公司成本控制的環(huán)境分析 |
| 3.5.2 成本預算差異分析 |
| 3.5.3 成本控制過程中存在的問題分析 |
| 第4章 基于對標管理的成本控制體系優(yōu)化 |
| 4.1 成本控制體系優(yōu)化框架 |
| 4.2 成本控制體系優(yōu)化目標及原則 |
| 4.2.1 優(yōu)化目標 |
| 4.2.2 優(yōu)化原則 |
| 4.3 成本控制體系控制對象優(yōu)化 |
| 4.4 成本控制體系優(yōu)化措施 |
| 4.4.1 完善組織結構 |
| 4.4.2 優(yōu)化對標流程 |
| 4.4.3 構建成本對標指標體系 |
| 4.4.4 設定對標標值 |
| 4.4.5 確定定額成本,科學編制預算 |
| 4.4.6 加強動態(tài)控制 |
| 第5章 成本控制體系優(yōu)化的保障措施及模擬測算 |
| 5.1 成本控制體系優(yōu)化的保障措施 |
| 5.1.1 強化員工成本對標管理意識 |
| 5.1.2 加強成本控制制度保障 |
| 5.1.3 建立成本對標指標數(shù)據(jù)庫 |
| 5.1.4 建立績效激勵機制 |
| 5.2 成本控制體系優(yōu)化模擬測算 |
| 5.2.1 預算優(yōu)化效果測算 |
| 5.2.2 成本控制水平優(yōu)化效果測算 |
| 第6章 結論與不足 |
| 6.1 結論 |
| 6.2 不足 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（10）煤炭企業(yè)業(yè)財一體化關鍵業(yè)財決策模型研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 技術路線與研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 創(chuàng)新之處 |
| 2 文獻綜述與基礎理論 |
| 2.1 文獻綜述 |
| 2.2 基礎理論 |
| 3 煤炭企業(yè)推行業(yè)財一體化的難點及亟待解決的問題 |
| 3.1 “業(yè)務”與“財務”概念的界定 |
| 3.2 業(yè)財一體化的定義 |
| 3.3 推行業(yè)財一體化對企業(yè)管理的影響 |
| 3.4 企業(yè)推行業(yè)財一體化的本質(zhì) |
| 3.5 煤炭企業(yè)推行業(yè)財一體化必須遵循的原則 |
| 3.6 煤炭企業(yè)推行業(yè)財一體化當前亟待解決的難題 |
| 3.7 本章小結 |
| 4 基于業(yè)財一體化的煤炭企業(yè)預算框架體系與編制規(guī)則 |
| 4.1 預算管理的總體架構 |
| 4.2 預算管理的基本概念 |
| 4.3 煤炭企業(yè)預算管理現(xiàn)狀 |
| 4.4 煤炭企業(yè)預算管理框架體系的建立 |
| 4.5 以零基預算提升預算的準確性和科學性 |
| 4.6 以彈性預算體現(xiàn)生產(chǎn)條件的變化 |
| 4.7 以滾動預算將單元預算在時間和空間兩個方向延伸 |
| 4.8 以各種預算方法的綜合運用提升預算的科學性 |
| 4.9 本章小結 |
| 5 基于業(yè)財一體化的煤礦掘進作業(yè)成本零基預算模型 |
| 5.1 掘進工藝作業(yè)劃分 |
| 5.2 頂板支護作業(yè)材料預算模型 |
| 5.3 邊幫支護作業(yè)材料預算模型 |
| 5.4 本章小結 |
| 6 基于業(yè)財一體化的煤礦巷道支護業(yè)財決策模型 |
| 6.1 業(yè)務變量與財務變量業(yè)務邏輯關系 |
| 6.2 掘進巷道的基礎業(yè)務參數(shù) |
| 6.3 水平煤層巷道支護決策模型 |
| 6.4 傾斜煤層巷道支護決策模型 |
| 6.5 傾斜煤層沿空留巷決策模型 |
| 6.6 本章小結 |
| 7 基于業(yè)財一體化的延長礦井服務年限決策模型 |
| 7.1 峰峰礦區(qū)影響礦井服務年限的外部環(huán)境 |
| 7.2 峰峰礦區(qū)影響礦井服務年限的開采技術條件 |
| 7.3 峰峰礦區(qū)影響礦井服務年限的煤層賦存現(xiàn)狀 |
| 7.4 礦井服務年限的決策模型 |
| 7.5 本章小結 |
| 8 結論與展望 |
| 8.1 結論 |
| 8.2 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
四、零基預算項目排序方法的統(tǒng)計思考（論文參考文獻）
- [1]高校零基預算改革政策效果評估——基于A大學的CITS模型研究[J]. 金田,陳曉宇. 會計之友, 2022(03)
- [2]H高校預算管理問題研究[D]. 唐蕊. 河北地質(zhì)大學, 2020(05)
- [3]零基預算:從方法到理念演進的要件分析[J]. 李成威,杜崇珊. 中央財經(jīng)大學學報, 2020(10)
- [4]基于EVA的A電力公司全面預算管理體系改進研究[D]. 徐鴿子. 西安理工大學, 2020(01)
- [5]吉林省省級財政預算管理問題研究[D]. 崔英奇. 中共吉林省委黨校(吉林省行政學院), 2020(12)
- [6]中鐵一院集團全面預算管理體系優(yōu)化研究[D]. 李文軍. 蘭州大學, 2020(01)
- [7]C大學預算管理問題研究[D]. 文成成. 電子科技大學, 2020(08)
- [8]中國公共預算體制轉(zhuǎn)型研究 ——從投入預算到規(guī)劃預算[D]. 李兆宜. 中央財經(jīng)大學, 2019(01)
- [9]基于對標管理的A公司成本控制研究[D]. 楊雪. 中國石油大學(北京), 2019(02)
- [10]煤炭企業(yè)業(yè)財一體化關鍵業(yè)財決策模型研究[D]. 張建峰. 中國礦業(yè)大學(北京), 2019(08)
標簽：零基預算論文; 預算管理論文; 全面預算論文; 預算控制論文; 預算執(zhí)行論文;