問：寫一篇關(guān)于任正非的作文800

1. 答：素材點讀1:作者剖析了自己眼中的 文化 內(nèi)涵，由此巧妙地引出了本文要談的人物及其文化特點。
   理想主義的文化:一個把企業(yè)帶向高度的企業(yè)家，一定是心懷理想的人。在全球通信業(yè)，任正非不但要做一個跟隨者，更要做領(lǐng)路人。 腳踏實地的實干文化:華為的一切都是干出來的，一個民營企業(yè)，起步幾萬元資金，十幾人的隊伍，差不多是一無所有，有的是一個夢，一雙手。華為把技術(shù)、服務(wù)看得比天還大，用產(chǎn)品贏得了口碑。 個人奮斗的文化:任正非出生于普通人家，并無任何背景和突出之處。但是，他一直實踐著積極的人生。他年屆70，還奔波在世界各地為企業(yè)發(fā)展辛勞。
   堅忍不拔的文化:華為要在中國做好何其難，20年前誰能相信華為能發(fā)展起來,10年前誰能相信華為能走向海外,任正非從來不退縮，從來不氣餒，從來不灰心，從來不絕望。永遠帶領(lǐng)著華為，堅定地向前走。
   不事權(quán)貴不作秀的文化:任正非從來不去擔任榮譽閑職，給自己打上經(jīng)濟人物、影響力人物的標簽，不接受采訪，不說歷史。常人的虛榮和浮華在他面前都若過眼煙云，他真正超脫了人間的虛華。 勇于犧牲的文化:奮斗就是有犧牲，做大事更需要犧牲，華為的成功是數(shù)十萬員工付出與努力的結(jié)果，但是任正非個人的犧牲，才有可能把華為帶向新的高度。
   素材點讀2:全文以任正非的 文化 凝結(jié)點為線索，層次清晰，以六大文化串起了任正非的主要素材，素材運用濃縮而經(jīng)典，具有爆發(fā)力。 任正非以其超越常人的智慧、堅忍不拔的意志力、精誠專一的奮斗心，創(chuàng)造了華為的輝煌，在中國改革開放史上留下自己的文化痕跡。向任正非致敬～
2. 答：bTrue mastery of any skill takes a lifetime.

問：如何看待任正非稱華為要逐步由專家來當家這件事？

1. 答：這件事情盡管看起來非常大膽，但它毋庸置疑是正確的。目前，美國在各個領(lǐng)域不留余力的對華為進行打壓，但是，華為仍然能在險境環(huán)生的情況下，煥發(fā)出嶄新的生命力和創(chuàng)造力，由此可見，它是一家偉大的公司。
   我們都知道，近年以來，美國已經(jīng)對中國冉冉升起的新興科技龍頭企業(yè)華為，進行了多方面，多領(lǐng)域的打壓：首先，是讓華為不能用上最好的芯片；其次，是聯(lián)合多家廠商，宣布對華為進行斷供。
   這樣的舉措，讓我們看清了美國的面具究竟有多么虛偽。畢竟，美國一直宣揚自己是一個以“自由市場”立國的國家；但是，在面對市場上其他競爭對手的時候，他卻選擇了用這樣下作的手段，來進行打壓。
   其次，華為真的因為美國的制裁傷筋動骨了嗎？雖然，華為的產(chǎn)品已經(jīng)受到了不小的影響，但是公司的魂魄還沒有變。近期，任正非就在內(nèi)部的一次會議上，宣布了公司未來的戰(zhàn)略部署。
   公司的人才管理機制，要有利于專家和人才的成長和才能的發(fā)揮。管理機制的落后，會抑制創(chuàng)新，抑制我們前進，抑制我們進步。研發(fā)工作跟生產(chǎn)系統(tǒng)工作是不同的，我們的人力資源管理機制要做調(diào)整，要改變我們對知識分子的評價制度和長遠看法。
   可以說，這樣的決定，非常的大膽。畢竟，讓內(nèi)行來領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，讓專家介入公司的管理層，聽起來簡單，但實際上，卻代表了公司的原有股東要分出更多的利益；讓管理層為公司的長遠發(fā)展讓步。
   但是，任正非卻能以身作則，邁出這極具歷史作用的第一步，這說明了華為，是一家偉大的公司。
   未來，讓我們翹首以待，華為會創(chuàng)造出怎樣的奇跡和神話吧。
2. 答：任正非：華為為何要讓專家來當家？
3. 答：說明華為越來越重視技術(shù)人才，也意識到了公司要想存活下去，技術(shù)這一塊領(lǐng)域必須得到強有力的支持。
4. 答：在當今的國際貿(mào)易環(huán)境下，西方的技術(shù)封鎖和打壓依然很猖獗，這時候應(yīng)該更加尊重技術(shù)。
5. 答：可以看出，任正非正在準備將華為變成一個更加強大的技術(shù)型公司，由技術(shù)作為指導(dǎo)方向，加強以后華為在技術(shù)方面的提升。
6. 答：這是企業(yè)發(fā)展趨勢，畢竟一個企業(yè)如果想要良性發(fā)展，想更好地存活下來，就需要專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做理性分析。
7. 答：想讓華為做一家之主。華為有實力成為形象品牌，他代表著這個國家的形象。

問：任正非：華為把活下來作為主要綱領(lǐng)，公司目前的境況如何？

1. 答：任正非：華為把活下來作為主要綱領(lǐng)，華為目前的經(jīng)營狀況壓力極大，公司正在面臨著艱難轉(zhuǎn)型。
   一、任正非：華為把活下來作為主要綱領(lǐng)
   按照最新曝光的任正非給華為員工的企業(yè)內(nèi)部信，公司把活下去作為主要綱領(lǐng)，而且還要牢牢把握好現(xiàn)金流和營業(yè)收入。對于華為出現(xiàn)這種比較悲觀的情緒，不少人都不能夠了解，畢竟華為一直都是一家體量極大的公司，而且業(yè)務(wù)極為出色，現(xiàn)在竟然也需要靠著謹慎的態(tài)度經(jīng)營，這很明顯就表明環(huán)境非同一般，公司目前的境況不容樂觀。
   二、公司目前面臨的壓力很大
   華為公司目前面臨的壓力無疑是很大的，從宏觀經(jīng)濟條件來說，目前經(jīng)濟環(huán)境確實很不好，而且許多關(guān)于電子元器件行業(yè)也出現(xiàn)了萎縮的狀態(tài)。從微觀條件來看，華為本身就受到了美國某些芯片企業(yè)的制裁，這也就導(dǎo)致了華為的拳頭產(chǎn)品也就是手機產(chǎn)品根本沒有辦法正常發(fā)售，最后也就導(dǎo)致了目前公司的營收和利潤都出現(xiàn)了雙下降的情況，這意味著華為的狀況不容樂觀，公司面臨的壓力確實巨大。
   三、但是華為終將能夠干下去
   雖然華為對自己的認識有一些消沉，但是不少的人都是看好華為公司的發(fā)展的，華為公司從主觀上目前已經(jīng)認識到了公司發(fā)展的缺陷以及相應(yīng)的策略，這也就意味著華為將以一種謙遜的態(tài)度繼續(xù)把公司經(jīng)營下去。從客觀上則是有著比較豐厚的知識產(chǎn)權(quán)儲備，這也就意味著華為公司可以用好現(xiàn)金流和現(xiàn)金對相應(yīng)的研發(fā)作出抉擇，同時也把握好未來發(fā)展的方向，最后肯定能夠脫穎而出。 按照主客觀因素的影響來看，華為活下去是不困難的。
2. 答：任正非：華為把活下來作為主要綱領(lǐng)，公司目前的境況發(fā)展的還不錯，很多業(yè)務(wù)發(fā)展都在穩(wěn)定的發(fā)展與研發(fā)。
3. 答：公司目前來說，國內(nèi)的中高端手機市場還保存著，但是失去了動力和新的機型開發(fā)。
4. 答：現(xiàn)在的情況很不樂觀，市場的消費水平繼續(xù)下滑，很多的產(chǎn)品賣不出去。