一、如何策劃和召開質(zhì)量專題會(huì)（論文文獻(xiàn)綜述）
王璟增[1]（2021）在《PDCA循環(huán)在G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理優(yōu)化中的應(yīng)用研究》文中研究表明伴隨著我國核電產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和大量新機(jī)組建設(shè),國內(nèi)核電廠的建設(shè)和管理質(zhì)量水平快速提升,達(dá)到了國際先進(jìn)水平。與此同時(shí),核電廠的配套軟件開發(fā)需求量也逐年增加,但對(duì)于此類軟件開發(fā)的質(zhì)量管理研究仍在起步階段。模擬機(jī)軟件是核電廠建設(shè)期間的重要配套,與核電廠的設(shè)計(jì)和建造同步進(jìn)行,也是核電廠并網(wǎng)發(fā)電前應(yīng)具備的條件。然而目前針對(duì)模擬機(jī)軟件開發(fā)的研究主要集中在技術(shù)方法,對(duì)于如何有效識(shí)別和關(guān)閉各階段的質(zhì)量缺陷,如何建立一套高效的全流程質(zhì)量管理體系,仍需要理論研究和實(shí)踐探索。本文針對(duì)核電模擬機(jī)軟件開發(fā)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,結(jié)合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),梳理軟件開發(fā)項(xiàng)目全流程的質(zhì)量管理問題,分析總結(jié)國內(nèi)外軟件開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理成果,確定采用PDCA循環(huán)的策劃、實(shí)施、評(píng)估、固化的方法,優(yōu)化模擬機(jī)軟件開發(fā)的質(zhì)量管理。本文以G模擬機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理為研究對(duì)象,采用訪談?wù){(diào)研、統(tǒng)計(jì)分析、因果圖等方法,發(fā)現(xiàn)了 G模擬機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目普遍存在的設(shè)計(jì)階段缺乏開口項(xiàng)管理、測試階段的偏差項(xiàng)管理存在缺陷、人力組織管理不合理等重要問題,通過使用PDCA循環(huán)工具分別建立設(shè)計(jì)開口項(xiàng)的管理流程、優(yōu)化測試偏差項(xiàng)的管理、健全人力資源管理,并進(jìn)行多輪循環(huán)和改正,優(yōu)化項(xiàng)目原有的質(zhì)量管理體系,通過多輪循環(huán)后有效推進(jìn)了消除缺陷的效率,優(yōu)化了設(shè)計(jì)階段和測試階段的質(zhì)量管理流程,項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平得到有效提升。本文研究得出四條結(jié)論:（1）在設(shè)計(jì)開口項(xiàng)管理優(yōu)化過程中,PDCA循環(huán)有效地消除了設(shè)計(jì)階段遺留的開口項(xiàng),建立了開口項(xiàng)管理制度,理順了設(shè)計(jì)提資的接口管理,形成開口項(xiàng)分級(jí)與分類管理,起到了優(yōu)化設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理效果。（2）在測試偏差項(xiàng)管理優(yōu)化過程中,PDCA循環(huán)有效地改善了偏差項(xiàng)的關(guān)閉效率,提高了規(guī)程測試一次通過率,建立了偏差項(xiàng)管理流程和偏差項(xiàng)優(yōu)先分級(jí)管理,形成規(guī)程和偏差項(xiàng)的責(zé)任人管理制度,起到了優(yōu)化測試階段質(zhì)量管理效果。（3）在人力資源管理優(yōu)化過程中,借用設(shè)計(jì)開口項(xiàng)和測試偏差項(xiàng)的PDCA循環(huán),有效地優(yōu)化了人力組織管理缺陷,建立人員績效考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)均衡分工,形成了高效的團(tuán)隊(duì)合作模式,起到了優(yōu)化人力資源質(zhì)量管理效果。（4）核電模擬機(jī)軟件開發(fā)的質(zhì)量管理優(yōu)化成果具備可推廣性。
朱興文[2]（2021）在《H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制優(yōu)化研究》文中認(rèn)為核電站是技術(shù)最為復(fù)雜、建造難度最大,且對(duì)安全質(zhì)量要求甚高的民用工程之一。核電工程建設(shè)如果沒有可靠的質(zhì)量,核電站就不能安全運(yùn)行,核電工程的建設(shè)質(zhì)量構(gòu)成了安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。近十幾年我國核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,大批核電工程項(xiàng)目獲批開建,還有更多的項(xiàng)目在進(jìn)行前期準(zhǔn)備和規(guī)劃,我國在核電工程建設(shè)實(shí)踐中,在設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備制造、施工和調(diào)試等各環(huán)節(jié)都積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),也形成了完整、可執(zhí)行的質(zhì)量管理體系。然而在工程建設(shè)領(lǐng)域,尤其在調(diào)試階段的質(zhì)量控制研究多停留在宏觀層面,偏重于對(duì)整個(gè)核電工程的調(diào)試質(zhì)量控制,而對(duì)于具體系統(tǒng)的調(diào)試質(zhì)量控制缺乏深入和細(xì)致的研究。系統(tǒng)是構(gòu)成核電工程的基礎(chǔ),系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系到整個(gè)核電工程的調(diào)試質(zhì)量,所以系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量控制研究對(duì)于核電工程的調(diào)試質(zhì)量控制具有基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的意義。本文對(duì)目前國內(nèi)外工程建設(shè)方面的質(zhì)量控制理論方法進(jìn)行了梳理,并參考學(xué)習(xí)國內(nèi)外核電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)分析出應(yīng)用PDCA循環(huán)可以有效改進(jìn)和提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制水平。以H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制為研究對(duì)象,通過深度訪談和實(shí)地考察的形式,深入分析了 H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制中在調(diào)試缺陷處理效率低、調(diào)試質(zhì)量事件發(fā)生頻次高等問題,并從調(diào)試缺陷控制、調(diào)試質(zhì)量事件控制、調(diào)試質(zhì)控組織、調(diào)試協(xié)調(diào)機(jī)制及調(diào)試管理信息系統(tǒng)等方面,對(duì)廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化,同時(shí)應(yīng)用PDCA循環(huán),對(duì)優(yōu)化的調(diào)試質(zhì)量控制機(jī)制,在具體的廠用電系統(tǒng)調(diào)試實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證、改進(jìn),大大提高了調(diào)試缺陷的處理質(zhì)量,有效控制了調(diào)試質(zhì)量事件的發(fā)生,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量的持續(xù)提升。本論文研究結(jié)論包括:（1）PDCA循環(huán)能夠有效提升核電工程項(xiàng)目具體系統(tǒng)的調(diào)試質(zhì)量控制水平;（2）核電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制以問題為導(dǎo)向,以調(diào)試缺陷和調(diào)試質(zhì)量事件的數(shù)量為衡量指標(biāo),以PDCA循環(huán)為工具,持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),進(jìn)而不斷提高調(diào)試質(zhì)量;（3）側(cè)重客觀的調(diào)試缺陷和偏重主觀的調(diào)試質(zhì)量事件是不可分割的,在調(diào)試質(zhì)量控制目標(biāo)中,兩者的控制是相輔相成、互相促進(jìn)的。
何少川[3]（2021）在《電力公司集體企業(yè)安全施工承載力評(píng)估》文中研究表明電力行業(yè)集體企業(yè)產(chǎn)生于上世紀(jì)七十年代末,迄今已經(jīng)歷了四十多年的發(fā)展歷程,從為解決返城知青和待業(yè)青年就業(yè)問題興辦的勞動(dòng)服務(wù)類集體所有制企業(yè),發(fā)展到現(xiàn)在的電力施工安裝、工程咨詢、后勤服務(wù)等眾多類企業(yè)群體,從事的業(yè)務(wù)大多服務(wù)于電網(wǎng)主業(yè),與主業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)密切相關(guān)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和電力公司“四化”工作的深入推進(jìn),集體企業(yè)現(xiàn)有的體制機(jī)制已不適應(yīng)新形勢的要求,企業(yè)規(guī)?！靶《ⅰ⑿《?與主業(yè)的業(yè)務(wù)、勞動(dòng)人事和資產(chǎn)財(cái)務(wù)關(guān)系不規(guī)范等問題亟需解決。因此,在當(dāng)前電力體制改革進(jìn)一步深化、電力監(jiān)管力度不斷加大、保障電網(wǎng)安全和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等任務(wù)十分繁重的情況下,對(duì)集體企業(yè)安全承載力進(jìn)行切實(shí)的評(píng)估,繼續(xù)發(fā)揮集體企業(yè)在服務(wù)電網(wǎng)主業(yè)和穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面的作用,顯得十分重要。本文結(jié)合電力公司施工項(xiàng)目繁多,集體企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)難度大的特點(diǎn),針對(duì)目前電力公司集體企業(yè)安全管理存在的突出問題,運(yùn)用管理手段,從安全管理文化建設(shè)、安全管理體系建設(shè)、安全管理體系監(jiān)督、安全管理考核機(jī)制等方面入手,進(jìn)行電力公司集體企業(yè)安全施工承載力分析;建立有效的承載力評(píng)估體系,包括3個(gè)一級(jí)指標(biāo)、17個(gè)二級(jí)指標(biāo)、60個(gè)三級(jí)指標(biāo);然后利用德爾菲法逐一對(duì)各級(jí)指標(biāo)進(jìn)行賦值;形成《電力公司集體企業(yè)安全承載力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,提出了一套電力公司集體企業(yè)安全承載力評(píng)估的方法和程序;最后選擇典型企業(yè),以A電力公司集體企業(yè)為例,組織安全承載力評(píng)價(jià)工作,得出評(píng)價(jià)結(jié)論、驗(yàn)證評(píng)價(jià)模型,并找出了應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)等方面存在的問題,通過對(duì)查找出問題的逐個(gè)分析,提出了改進(jìn)措施,為今后電力公司集體企業(yè)安全施工承載力評(píng)價(jià)研究提供參考依據(jù),以達(dá)到集體企業(yè)電力系統(tǒng)保持安全常態(tài)的目的。
張彥亮[4]（2020）在《東北鐵路A工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究》文中研究表明長期以來,鐵路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大動(dòng)脈,在運(yùn)輸貨物、輸送旅客、存進(jìn)產(chǎn)銷、拉動(dòng)內(nèi)需等方面發(fā)揮著重要作用;近年來,國家不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資,其中加快鐵路路網(wǎng)建設(shè)就是重要內(nèi)容之一。當(dāng)前鐵路項(xiàng)目建設(shè)大多延續(xù)“粗放式”、“經(jīng)驗(yàn)式”管理模式,在建設(shè)的成本、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等方面都存在不足和風(fēng)險(xiǎn)。在新的市場環(huán)境下,借鑒其他領(lǐng)域管理研究成果,改革創(chuàng)新傳統(tǒng)鐵路項(xiàng)目建設(shè)管理模式,探索鐵路項(xiàng)目精細(xì)化管理,從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展已經(jīng)成為鐵路建設(shè)領(lǐng)域的重要課題。本文以東北鐵路A工程項(xiàng)目為例,從精細(xì)化管理的相關(guān)理論和主要發(fā)展歷程入手,結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、定量分析法、案例分析法等,對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,提出了項(xiàng)目精細(xì)化管理方案和實(shí)施保障措施。本文首先介紹了東北鐵路A工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的研究背景和意義、主要研究內(nèi)容、研究方法和路線以及研究的創(chuàng)新點(diǎn);其次,對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念、基礎(chǔ)理論、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行述評(píng);第三,對(duì)中鐵H公司A工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)了人力資源、物設(shè)、合同、成本、進(jìn)度和安全質(zhì)量管理等方面存在的問題,并對(duì)上述問題產(chǎn)生的原因,分別從發(fā)現(xiàn)問題能力不足、解決問題不及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)欠缺、施工組織不力、工作考核不及時(shí)、成本管理粗放等方面進(jìn)行了分析;然后在此基礎(chǔ)上,根據(jù)鐵路項(xiàng)目施工的狀況及特點(diǎn),明確了精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想和基本原則,構(gòu)建了A工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的模式,包括管理組織結(jié)構(gòu)的搭建、管理職責(zé)的劃分、管理流程的設(shè)置、管理階段的劃分等,同時(shí)針對(duì)存在的問題并圍繞改進(jìn)管理目標(biāo)進(jìn)行了精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì);最后,對(duì)A工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理方案提出了保障措施建議。通過本文的研究,為中鐵H公司A工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供了參照和依據(jù),也對(duì)其他鐵路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理具有一定的啟示和指導(dǎo)意義。
劉曉峰[5]（2020）在《BR置業(yè)房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究》文中指出隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為國家的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。為了房地產(chǎn)行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展,國家不斷出臺(tái)相關(guān)的調(diào)控政策,強(qiáng)調(diào)“房住不炒”,堅(jiān)持“房子是用來住的,不是用來炒的”定位,全面落實(shí)因城施策,保持政策的連貫性和穩(wěn)定性,防止大起大落,建立穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)預(yù)期的長效管理機(jī)制。房地產(chǎn)市場的黃金時(shí)代已成為過去,隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,市場越來越成熟和規(guī)范,房地產(chǎn)市場從電梯模式轉(zhuǎn)換到攀巖模式,叢林生態(tài)越來越明顯,沒有競爭力的企業(yè)逐漸落后甚至退出市場,除了提升自身競爭力各房企也在尋求多種多樣的出路,其中合作開發(fā)模式成為諸多房企踐行的出路之一。在實(shí)際操作過程中,房地產(chǎn)合作開發(fā)模式也出現(xiàn)了很多問題,本文從房地產(chǎn)合作項(xiàng)目公司多方面管理角度出發(fā),以濟(jì)南BR置業(yè)項(xiàng)目公司S項(xiàng)目為例,對(duì)全壽命周期各個(gè)階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題,根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場和公司現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,收集公司管理過程中的一手資料,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論中的頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法,由公司高管、各專業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家組成專家小組進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,由風(fēng)險(xiǎn)管理小組工作人員對(duì)會(huì)議頭腦風(fēng)暴的結(jié)果進(jìn)行記錄,并通過問卷打分以及反復(fù)同專家溝通反饋修改意見,最終列出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。通過定性分析和定量分析相結(jié)合,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法確定風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重和項(xiàng)目整體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)以及各階段的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),評(píng)估過程進(jìn)行了大量的科學(xué)計(jì)算和驗(yàn)證,提高了論文的客觀性和可靠性,在部分具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中還應(yīng)用了敏感性分析法,評(píng)估不同變量的影響程度。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),依靠筆者的房地產(chǎn)專業(yè)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分融合常規(guī)項(xiàng)目管理和三方聯(lián)合操盤的相關(guān)因素,對(duì)每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研判,結(jié)合龍頭房企的優(yōu)秀做法,提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,對(duì)該項(xiàng)目實(shí)際操盤過程中具體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施,和房地產(chǎn)階段性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施標(biāo)準(zhǔn),都進(jìn)行了不同程度的思考和總結(jié),對(duì)房地產(chǎn)合作開發(fā)模式項(xiàng)目運(yùn)營管理及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制提出建議。整個(gè)論文研究撰寫的過程,是經(jīng)過閱讀了大量的文獻(xiàn)、書籍,將理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,通過理論研究幫助項(xiàng)目公司經(jīng)營打開思路,明確風(fēng)險(xiǎn),解決風(fēng)險(xiǎn),通過風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和思考,又進(jìn)一步加深了對(duì)房地產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理理論的認(rèn)識(shí)和了解,這個(gè)過程驗(yàn)證了風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的可行性和實(shí)用性。本文的研究有利于房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目管理理論的豐富,提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),給日益增多的房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目公司提供參考。
邱艷[6]（2020）在《社會(huì)工作介入血液病病友組織運(yùn)作的實(shí)務(wù)研究 ——以G醫(yī)院“Y俱樂部”為例》文中研究表明隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》和《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）考核指標(biāo)（醫(yī)療機(jī)構(gòu)）》的頒布,醫(yī)院人文關(guān)懷服務(wù)日益重要。血液病患者大多住院時(shí)間長,因治療身體承受嘔吐、脫發(fā)、出血等各種風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重影響其生活質(zhì)量?；颊呒捌湔疹櫿咴谥委熎陂g的問題不僅是醫(yī)學(xué)上的問題,也是社會(huì)工作重點(diǎn)關(guān)注的研究方向,社會(huì)工作者可為患者提供多種形式的人文關(guān)懷服務(wù)以改善其現(xiàn)有狀況,病友組織是其中之一種有效方式。病友組織的自助互助力量,在患者群體建立支持網(wǎng)絡(luò)、融入住院環(huán)境等方面具有重要意義。鑒于此,本研究以“社會(huì)工作介入病友組織運(yùn)作的實(shí)務(wù)過程”為研究對(duì)象,以社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)理論和自組織理論為指導(dǎo),對(duì)當(dāng)前社會(huì)工作介入病友組織的實(shí)務(wù)層面進(jìn)行探究,分析社會(huì)工作介入血液病病友組織的實(shí)務(wù)困境與提升對(duì)策,提煉社會(huì)工作介入病友組織的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)其可推廣的經(jīng)驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn):第一,病友會(huì)可以分為四個(gè)階段進(jìn)行運(yùn)作。分別是育種階段、萌芽階段、小苗階段、小樹階段。病友會(huì)的每個(gè)階段有不同的工作任務(wù)以實(shí)現(xiàn)病友會(huì)自我管理和發(fā)展。病友會(huì)育種階段,發(fā)現(xiàn)需求;萌芽階段,挖掘病友骨干形成小團(tuán)體;萌芽階段,創(chuàng)造病友會(huì)內(nèi)部認(rèn)同,培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì),成立專項(xiàng)小組,并明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工;小苗階段。組建管理小組,病友會(huì)成員員超過30人,形成運(yùn)作機(jī)制;小樹階段,完善運(yùn)作機(jī)制,拓展病友組織資源,具有造血功能。第二,病友會(huì)服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)方面,結(jié)合血液病患者的問題、社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)優(yōu)劣、需求分析結(jié)果以及促進(jìn)病友會(huì)發(fā)展的工作任務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容。第三,針對(duì)社會(huì)工作服務(wù)能力不足、患者的參與度不高、成年患者社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)難度高、醫(yī)護(hù)人員參與病友活動(dòng)積極性不高和病友組織自我管理能力欠佳等不足問題,提出加強(qiáng)社會(huì)工作者自身能力、提升病友組織的患者參與度、強(qiáng)化病友組織成員的正式支持與非正式支持、強(qiáng)化病友組織自我管理能力的對(duì)策。
姚江[7]（2020）在《S公司質(zhì)量管理體系重構(gòu)研究》文中認(rèn)為隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入推進(jìn),“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,我國現(xiàn)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。在我國化工企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢減弱,環(huán)境保護(hù)要求不斷提高,傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的基礎(chǔ)上,新工藝、新技術(shù)在化工建設(shè)中的應(yīng)用已成為必然。石油化工行業(yè)大量新的技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目的開工建設(shè),使我國的化工產(chǎn)業(yè)和化工施工技術(shù)取得了較大的發(fā)展和突破,這必然會(huì)給化工建筑企業(yè)帶來更多的市場和發(fā)展機(jī)會(huì)。然而席卷全球的新冠肺炎疫情給當(dāng)前中國乃至世界經(jīng)濟(jì)造成的損失無法估量,由此帶來的全球經(jīng)濟(jì)下行壓力越來越大,國內(nèi)外的投資、生產(chǎn)、就業(yè)等環(huán)境也越來越差。石油化工行業(yè)作為各行各業(yè)的上游產(chǎn)品生產(chǎn)的帶頭行業(yè),受疫情影響也特別強(qiáng)烈。在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的背景下,作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要一環(huán)的我國石油化工企業(yè)正面臨著更加激烈的國內(nèi)外市場競爭與挑戰(zhàn),與之相關(guān)聯(lián)的化工施工企業(yè)和其它行業(yè)一樣,也必然會(huì)受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行的影響,面臨更加激烈的優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)。S公司是在上世紀(jì)九十年代,隨著基礎(chǔ)建設(shè)、石油化工、煤化工企業(yè)大量新建、擴(kuò)建,而發(fā)展起來的。但公司的質(zhì)量管理水平卻沒有隨之同步發(fā)展,加上公司的施資力量不強(qiáng)、技術(shù)差、設(shè)備落后、質(zhì)量管理制度不完善,在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題,造成工程質(zhì)量事故頻發(fā)。由于化工產(chǎn)品大多是易爆、易燃、易中毒的產(chǎn)品,所以化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中涉及到的設(shè)備和裝置也都具有易燃、易爆、高溫高壓等危險(xiǎn)特點(diǎn),不論是制造過程還是施工過程,一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量問題均會(huì)導(dǎo)致一系列不可估量的嚴(yán)重后果,甚至對(duì)人身安全會(huì)造成很大威脅。這就要求S公司必須有過硬的管理和從業(yè)人員,良好的企業(yè)文化,完善的施工質(zhì)量管理體系,以確保所施工的工程質(zhì)量優(yōu)良。面對(duì)這種新的形勢,S公司如何通過適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量策略,建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系,提高施工質(zhì)量,提升企業(yè)競爭力,顯得迫切且緊要。為此,本文從化工施工企業(yè)面臨的國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境以及國內(nèi)化工施工企業(yè)自身的特點(diǎn),指出企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的必要性。從質(zhì)量管理及質(zhì)量管理體系的概念、建立原則、方法、國內(nèi)外企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展動(dòng)態(tài)、以及相關(guān)的質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ),研究了質(zhì)量管理體系建立的理論依據(jù)。以化工施工企業(yè)S公司為研究對(duì)象,對(duì)該公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析和研究,并分析了S公司在質(zhì)量管理方面存在的主要問題并分析了產(chǎn)生問題的具體原因。對(duì)S公司重構(gòu)的質(zhì)量管理目標(biāo),質(zhì)量管理體系重構(gòu)原則、重構(gòu)流程及注意事項(xiàng),并對(duì)S公司重構(gòu)質(zhì)量管理體系的具體過程以及具體內(nèi)容以及在實(shí)際實(shí)施方面的具體保障措施進(jìn)行了較為詳盡的說明,對(duì)S公司重構(gòu)的質(zhì)量管理體系在福建申馬項(xiàng)目的具體應(yīng)用案例進(jìn)行驗(yàn)證。文章最后對(duì)S公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行成果進(jìn)行了總結(jié)。希望通過本文的研究,能夠幫助國內(nèi)的化工施工企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中,建立與本企業(yè)相適應(yīng)的完善的質(zhì)量管理體系,并加以實(shí)施和持續(xù)改進(jìn),為增加化工施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢,形成企業(yè)的核心競爭力提供強(qiáng)有力的理論依據(jù),為企業(yè)在充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的條件下,通過加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量管理和控制,提高工程的整體質(zhì)量,減少或避免質(zhì)量事故以及因質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故的發(fā)生,為顧客提供良好的服務(wù),提升企業(yè)社會(huì)形象,早日趕超國外同行業(yè)質(zhì)量管理水平等方面提供實(shí)踐借鑒。
陳怡曉[8]（2020）在《建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)機(jī)理及影響因素研究》文中指出我國建設(shè)領(lǐng)域亟需創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,以裝配式建筑為代表的建筑市場競爭日益激烈,建設(shè)工程創(chuàng)新的成功實(shí)施關(guān)乎企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。然而建設(shè)工程創(chuàng)新仍存在風(fēng)險(xiǎn)高、項(xiàng)目管理方法不適應(yīng)等問題,解決問題的關(guān)鍵是項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)工程創(chuàng)新過程中的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)對(duì)建設(shè)工程創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的意義重大,學(xué)習(xí)效果不佳會(huì)對(duì)建設(shè)工程創(chuàng)新產(chǎn)生巨大負(fù)面影響,因此有必要研究項(xiàng)目層面建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)。本文以項(xiàng)目層面建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)為切入點(diǎn),揭示項(xiàng)目在建設(shè)工程創(chuàng)新過程的學(xué)習(xí)機(jī)理,并以建設(shè)工程創(chuàng)新的重要特征為影響因素,探討其對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)的影響。以期積極發(fā)揮項(xiàng)目學(xué)習(xí)的正向效應(yīng),并為企業(yè)和項(xiàng)目管理者采取有效學(xué)習(xí)對(duì)策促進(jìn)建設(shè)工程創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提供參考。在學(xué)習(xí)機(jī)理研究部分,本文采用單案例研究方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在探索式創(chuàng)新過程中的學(xué)習(xí)機(jī)理展開分析。以學(xué)習(xí)過程、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)界面為學(xué)習(xí)機(jī)理的基本要素,構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)理理論模型。通過案例分析討論基本要素特征,并對(duì)假設(shè)模型進(jìn)行修正,得到建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)機(jī)理。研究表明,建設(shè)工程創(chuàng)新通過經(jīng)驗(yàn)積累、知識(shí)表述和知識(shí)編碼的學(xué)習(xí)過程,以及培訓(xùn)、定崗等16個(gè)學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí),與一般建設(shè)項(xiàng)目相比,其特殊性在于學(xué)習(xí)方式的使用頻率和策略;此外,不同界面的主要學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)方式正式性存在差異。在學(xué)習(xí)影響因素研究部分,基于學(xué)習(xí)機(jī)理分析結(jié)果,將企業(yè)資源支持、外部資源投入、任務(wù)創(chuàng)新感知、個(gè)人學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)作為研究變量,結(jié)合文獻(xiàn)提出項(xiàng)目學(xué)習(xí)效果影響因素作用關(guān)系基本假設(shè),根據(jù)半結(jié)構(gòu)化訪談設(shè)計(jì)問卷量表,開展問卷調(diào)查,對(duì)回收的320份有效問卷進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程模型分析,驗(yàn)證假設(shè)模型。研究結(jié)果表明,企業(yè)資源支持、外部資源投入和任務(wù)創(chuàng)新感知對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)效果具有正向影響作用,企業(yè)資源支持能夠降低項(xiàng)目成員對(duì)任務(wù)創(chuàng)新的感知水平,而外部資源投入和任務(wù)創(chuàng)新感知對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)都具有正向影響作用。本文結(jié)合學(xué)習(xí)機(jī)理研究和影響因素研究的結(jié)論提出3條針對(duì)建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)提升對(duì)策,包括合理加大企業(yè)的資源支持力度、完善學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的外部支持環(huán)境以及合理使用項(xiàng)目內(nèi)部管控手段,并提出本文的研究不足和研究展望。
陳斌先[9]（2020）在《憩園》文中指出子1別墅群就在鞍子山下面,由一條柏油路連接到國道,到市區(qū)也就二十分鐘的車程。鞍子山坳處有潭水。莫先生說,鞍子山實(shí)乃硯山,硯山有墨,汪著靈氣。莫先生還說,無名天地之始,有名萬物之母,硯山有名無名都是好去處。文璟住進(jìn)別墅常請(qǐng)莫先生到家喝酒,莫先生進(jìn)門喜蹚慢步,晃過客廳,才疾步奔向洗漱間。到了洗漱間門前方停下,笑吟吟說,去去風(fēng)塵,稍候,稍候。莫先生說的去風(fēng)塵,實(shí)際就是洗手凈面,多數(shù)時(shí)候莫先生去風(fēng)塵時(shí)間很久,文璟候在外面不放
劉曉溪[10]（2020）在《A公司水系生態(tài)治理項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研究》文中指出水系生態(tài)治理越來越受到各級(jí)政府以及社會(huì)各界的關(guān)注,建設(shè)城市生態(tài)水系不僅可以改善周邊人居環(huán)境,更能拉動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)。規(guī)模大、工期長、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目一般采用EPC模式,與國外相比,我們的EPC模式項(xiàng)目管理仍有較大差距,尤其是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,仍有不少薄弱環(huán)節(jié),加之進(jìn)度管理的結(jié)果直接與項(xiàng)目成本掛鉤,決定了進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的重要位置。本篇論文主要采用案例研究方法,以A公司水系生態(tài)治理項(xiàng)目的進(jìn)度管理為研究對(duì)象。該項(xiàng)目是以水系生態(tài)治理為主的多專業(yè)綜合性基礎(chǔ)設(shè)施類EPC項(xiàng)目,對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中暴露出進(jìn)度管理的問題進(jìn)行詳細(xì)描述,針對(duì)本項(xiàng)目中的進(jìn)度管理方面的一些內(nèi)容展開討論和學(xué)習(xí)。針對(duì)進(jìn)度管理的計(jì)劃編制、監(jiān)控、調(diào)整、工期順延申請(qǐng)等日常計(jì)劃管理活動(dòng),從分析項(xiàng)目參建相關(guān)方的需求出發(fā),平衡相關(guān)方利益,達(dá)到合作共贏目的,在順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約同時(shí),贏得業(yè)主信賴。最后總結(jié)出助力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理三個(gè)途徑:加強(qiáng)總承包項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、落實(shí)規(guī)范化的項(xiàng)目進(jìn)度管理流程、提升專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)水平。本篇論文研究得出的一些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度管理方法,期望能為公司新領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并為后續(xù)水治理綜合工程EPC項(xiàng)目總承包管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
二、如何策劃和召開質(zhì)量專題會(huì)（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、如何策劃和召開質(zhì)量專題會(huì)（論文提綱范文）
（1）PDCA循環(huán)在G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理優(yōu)化中的應(yīng)用研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的與研究意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 技術(shù)路線 |
| 1.5 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與研究綜述 |
| 2.1 基礎(chǔ)理論 |
| 2.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理 |
| 2.1.2 模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理 |
| 2.1.3 PDCA循環(huán) |
| 2.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 軟件開發(fā)質(zhì)量管理的相關(guān)研究 |
| 2.2.2 模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理的相關(guān)研究 |
| 2.2.3 PDCA循環(huán)應(yīng)用于軟件開發(fā)質(zhì)量管理的相關(guān)研究 |
| 2.2.4 研究述評(píng) |
| 第3章 G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題分析 |
| 3.1 A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀 |
| 3.2 G模擬機(jī)項(xiàng)目介紹 |
| 3.3 G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 |
| 3.4 G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理的問題與原因 |
| 第4章 基于PDCA循環(huán)的G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理優(yōu)化設(shè)計(jì) |
| 4.1 PDCA循環(huán)在G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理優(yōu)化中的適用性分析 |
| 4.2 G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理優(yōu)化的原則 |
| 4.3 G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理優(yōu)化的目標(biāo) |
| 4.4 G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理的保障機(jī)制 |
| 4.4.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 4.4.2 聯(lián)合辦公機(jī)制 |
| 4.5 基于PDCA循環(huán)的G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理優(yōu)化設(shè)計(jì) |
| 4.5.1 基于PDCA循環(huán)建立設(shè)計(jì)開口項(xiàng)的管理流程 |
| 4.5.2 基于PDCA循環(huán)優(yōu)化測試偏差項(xiàng)的管理 |
| 4.5.3 基于PDCA循環(huán)健全人力資源管理 |
| 第5章 PDCA循環(huán)在G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理優(yōu)化中的應(yīng)用 |
| 5.1 設(shè)計(jì)開口項(xiàng)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán) |
| 5.1.1 第一輪PDCA循環(huán) |
| 5.1.2 第二輪PDCA循環(huán) |
| 5.2 測試偏差項(xiàng)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán) |
| 5.2.1 第一輪PDCA循環(huán) |
| 5.2.2 第二輪PDCA循環(huán) |
| 5.3 應(yīng)用PDCA循環(huán)的質(zhì)量管理優(yōu)化成果 |
| 5.3.1 設(shè)計(jì)開口項(xiàng)管理的優(yōu)化成果 |
| 5.3.2 測試偏差項(xiàng)管理的優(yōu)化成果 |
| 5.3.3 人力資源優(yōu)化管理的優(yōu)化成果 |
| 5.3.4 文件體系成果 |
| 5.3.5 指標(biāo)體系成果 |
| 5.3.6 信息化工具成果 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 管理啟示 |
| 6.3 不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（2）H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和研究意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究內(nèi)容和研究思路 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 理論基礎(chǔ)和研究綜述 |
| 2.1 質(zhì)量控制基礎(chǔ)理論 |
| 2.1.1 質(zhì)量控制概念 |
| 2.1.2 質(zhì)量控制理論的發(fā)展 |
| 2.1.3 核電質(zhì)量控制理論的發(fā)展 |
| 2.2 PDCA循環(huán) |
| 2.2.1 PDCA循環(huán)的內(nèi)涵和適用范圍 |
| 2.2.2 PDCA循環(huán)的運(yùn)行原理和工作步驟 |
| 2.2.3 PDCA循環(huán)的特點(diǎn) |
| 2.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 2.3.3 文獻(xiàn)評(píng)析 |
| 第3章 H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制現(xiàn)狀與問題分析 |
| 3.1 核電項(xiàng)目調(diào)試過程概述 |
| 3.1.1 核電項(xiàng)目調(diào)試的定義 |
| 3.1.2 核電項(xiàng)目調(diào)試過程劃分 |
| 3.1.3 核電項(xiàng)目調(diào)試系統(tǒng)的移交過程 |
| 3.2 核電項(xiàng)目調(diào)試質(zhì)量控制 |
| 3.2.1 核電項(xiàng)目調(diào)試質(zhì)量控制的基本內(nèi)容 |
| 3.2.2 核電項(xiàng)目調(diào)試質(zhì)量控制的基本原則 |
| 3.3 H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)概況 |
| 3.3.1 廠用電系統(tǒng)介紹 |
| 3.3.2 H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)功能與組成 |
| 3.3.3 H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試模式 |
| 3.4 H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制現(xiàn)狀 |
| 3.4.1 廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制概況 |
| 3.4.2 廠用電系統(tǒng)調(diào)試各階段質(zhì)量控制 |
| 3.5 H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制問題及分析 |
| 3.6 PDCA循環(huán)在H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制優(yōu)化中的適用性 |
| 第4章 H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制優(yōu)化設(shè)計(jì) |
| 4.1 調(diào)試質(zhì)量控制原則與目標(biāo) |
| 4.1.1 調(diào)試質(zhì)量控制原則 |
| 4.1.2 調(diào)試質(zhì)量控制目標(biāo) |
| 4.2 調(diào)試質(zhì)量控制流程與內(nèi)容優(yōu)化 |
| 4.2.1 調(diào)試缺陷控制流程與內(nèi)容優(yōu)化 |
| 4.2.2 調(diào)試質(zhì)量事件的控制流程優(yōu)化 |
| 第5章 H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)控體系運(yùn)行 |
| 5.1 調(diào)試缺陷控制 |
| 5.1.1 第一輪PDCA循環(huán) |
| 5.1.2 第二輪PDCA循環(huán) |
| 5.2 調(diào)試質(zhì)量事件控制 |
| 5.2.1 發(fā)現(xiàn)問題和問題原因分析(P階段) |
| 5.2.2 制定糾正措施(P階段) |
| 5.2.3 實(shí)施糾正措施(D階段) |
| 5.2.4 實(shí)施效果檢查(C階段) |
| 5.2.5 質(zhì)量控制總結(jié)(A階段) |
| 5.2.6 下一輪PDCA循環(huán) |
| 第6章 H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)控保障機(jī)制與效果 |
| 6.1 調(diào)試質(zhì)量控制保障機(jī)制 |
| 6.1.1 調(diào)試質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 |
| 6.1.2 調(diào)試分級(jí)決策與協(xié)調(diào)機(jī)制優(yōu)化 |
| 6.1.3 調(diào)試管理信息系統(tǒng)優(yōu)化 |
| 6.2 H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制效果 |
| 6.2.1 實(shí)現(xiàn)了廠用電系統(tǒng)向生產(chǎn)的高質(zhì)量移交 |
| 6.2.2 優(yōu)化完善了調(diào)試質(zhì)量控制機(jī)制 |
| 6.2.3 建立了調(diào)試主導(dǎo)、多方協(xié)作的系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)作模式 |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（3）電力公司集體企業(yè)安全施工承載力評(píng)估（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 課題背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 目的和意義 |
| 1.4 本文工作及論文結(jié)構(gòu) |
| 第二章 安全施工承載力評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 2.1 構(gòu)建目標(biāo) |
| 2.2 構(gòu)建原則 |
| 2.3 法律依據(jù) |
| 2.4 體系構(gòu)建 |
| 2.4.1 安全生產(chǎn)承載力指標(biāo)體系 |
| 2.4.2 業(yè)務(wù)承載指標(biāo)體系 |
| 2.4.3 安全重點(diǎn)措施承載力指標(biāo)體系 |
| 2.5 指標(biāo)匯總 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 第三章 安全施工承載力評(píng)估方法及評(píng)估程序 |
| 3.1 評(píng)估方法 |
| 3.2 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) |
| 3.3 評(píng)估程序 |
| 3.4 評(píng)估管理 |
| 3.4.1 評(píng)估組織 |
| 3.4.2 評(píng)估維度 |
| 3.4.3 評(píng)估周期 |
| 第四章 以A電力公司集體企業(yè)為例進(jìn)行安全施工承載力評(píng)估 |
| 4.1 A電力公司集體企業(yè)現(xiàn)狀介紹 |
| 4.2 企業(yè)安全管理亮點(diǎn) |
| 4.3 評(píng)估過程及結(jié)果 |
| 4.3.1 評(píng)估過程 |
| 4.3.2 評(píng)價(jià)得分 |
| 4.3.3 本次查評(píng)的總體概況及扣分主要原因 |
| 4.3.4 針對(duì)發(fā)現(xiàn)短板進(jìn)行提升承載力分析 |
| 第五章 結(jié)論與展望 |
| 5.1 結(jié)論 |
| 5.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（4）東北鐵路A工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3 研究方法和技術(shù)路線 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技術(shù)路線 |
| 1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.5 本章小結(jié) |
| 第二章 項(xiàng)目精細(xì)化管理理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 工程項(xiàng)目 |
| 2.1.2 項(xiàng)目管理 |
| 2.1.3 精細(xì)化管理 |
| 2.2 精細(xì)化管理理論 |
| 2.2.1 精細(xì)化管理特征 |
| 2.2.2 精細(xì)化管理目標(biāo) |
| 2.2.3 項(xiàng)目精細(xì)化管理內(nèi)容 |
| 2.3 項(xiàng)目精細(xì)化管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng) |
| 2.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第三章 中鐵H公司A工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 H公司簡介 |
| 3.1.1 基本情況 |
| 3.1.2 經(jīng)營范圍 |
| 3.1.3 項(xiàng)目管理模式 |
| 3.2 A工程項(xiàng)目概況及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 |
| 3.3 A工程項(xiàng)目管理存在的問題 |
| 3.3.1 人力資源以包代管嚴(yán)重 |
| 3.3.2 物設(shè)管控不完善 |
| 3.3.3 合同管理不規(guī)范 |
| 3.3.4 成本管理松弛 |
| 3.3.5 進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性 |
| 3.3.6 安全質(zhì)量管理滯后 |
| 3.4 項(xiàng)目管理存在問題的原因分析 |
| 3.4.1 項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題能力不足 |
| 3.4.2 標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)欠缺 |
| 3.4.3 施工組織不力 |
| 3.4.4 工作考核不及時(shí) |
| 3.4.5 成本管理粗放 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 中鐵H公司A工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì) |
| 4.1 項(xiàng)目精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)的基本原則 |
| 4.2 項(xiàng)目精細(xì)化管理方案構(gòu)建 |
| 4.2.1 項(xiàng)目精細(xì)化管理架構(gòu)、職責(zé)和流程 |
| 4.2.2 項(xiàng)目精細(xì)化管理階段 |
| 4.3 項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體內(nèi)容 |
| 4.3.1 人力資源精細(xì)化管理 |
| 4.3.2 物資設(shè)備精細(xì)化管理 |
| 4.3.3 合同精細(xì)化管理 |
| 4.3.4 成本精細(xì)化管理 |
| 4.3.5 進(jìn)度精細(xì)化管理 |
| 4.3.6 安全質(zhì)量精細(xì)化管理 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 中鐵H公司A工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方案實(shí)施的保障措施 |
| 5.1 統(tǒng)一全員思想,高度重視精細(xì)化管理 |
| 5.2 建立保障體系,有效推進(jìn)精細(xì)化管理 |
| 5.3 應(yīng)用管理平臺(tái),快速融合精細(xì)化管理 |
| 5.4 強(qiáng)化執(zhí)行閉環(huán),形成精細(xì)化管理文化 |
| 5.5 持續(xù)完善改進(jìn),確保精細(xì)化管理實(shí)效 |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 第六章 結(jié)論 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
（5）BR置業(yè)房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路與研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 研究主要內(nèi)容 |
| 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述與理論框架 |
| 2.1 房地產(chǎn)合作開發(fā)模式文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 |
| 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 2.2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 2.3 房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3.1 合作開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn) |
| 2.3.2 合作開發(fā)項(xiàng)目合同效力法律問題 |
| 2.3.3 合作開發(fā)項(xiàng)目成功失敗因素 |
| 2.3.4 合作開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例 |
| 2.4. 文獻(xiàn)述評(píng)與理論框架 |
| 第3章 BR置業(yè)項(xiàng)目公司合作開發(fā)管理現(xiàn)狀 |
| 3.1 項(xiàng)目公司概況 |
| 3.2 項(xiàng)目公司所在地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)市場的情況介紹和分析 |
| 3.3 項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀問題 |
| 第4章 BR置業(yè)合作開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及步驟 |
| 4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 4.2.1 投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 4.2.2 前期準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 4.2.3 開發(fā)建設(shè)銷售階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 4.2.4 交付及物業(yè)管理階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 第5章 BR置業(yè)合作開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 5.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及步驟 |
| 5.1.1 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系 |
| 5.1.2 構(gòu)造判斷矩陣確定權(quán)重 |
| 5.1.3 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算 |
| 5.2 項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析 |
| 5.2.1 投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 5.2.2 前期準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 5.2.3 開發(fā)建設(shè)銷售階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 5.2.4 交付及物業(yè)管理階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 第6章 BR置業(yè)合作開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 6.1 風(fēng)險(xiǎn)管控體系 |
| 6.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 |
| 6.2.1 投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 |
| 6.2.2 前期準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 |
| 6.2.3 開發(fā)建設(shè)銷售階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 |
| 6.2.4 交付及物業(yè)管理階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（6）社會(huì)工作介入血液病病友組織運(yùn)作的實(shí)務(wù)研究 ——以G醫(yī)院“Y俱樂部”為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、緒論 |
| (一)研究背景 |
| 1、國家鼓勵(lì)醫(yī)院開展人文關(guān)懷服務(wù) |
| 2、病友組織的發(fā)展困境 |
| (二)研究意義 |
| 1、實(shí)踐意義 |
| 2、理論意義 |
| (三)研究綜述 |
| 1、健康領(lǐng)域互助組織的類型與模式 |
| 2、病友組織的影響與效果 |
| 3、病友組織的困境 |
| 4、社會(huì)工作介入血液病患者和病友組織 |
| 5、研究評(píng)述 |
| (四)研究內(nèi)容 |
| 1、研究對(duì)象與目標(biāo) |
| 2、研究思路與框架 |
| (五)研究方法 |
| 1、研究方式及其子類型 |
| 2、資料收集方法 |
| 二、理論基礎(chǔ) |
| (一)社會(huì)支持理論 |
| 1、社會(huì)支持的起源與發(fā)展 |
| 2、社會(huì)支持的概念 |
| 3、社會(huì)支持理論的基本假定 |
| 4、社會(huì)支持理論在本研究中的運(yùn)用 |
| (二)自組織理論 |
| 1、自組織理論的發(fā)展歷史 |
| 2、自組織理論的概念和主要觀點(diǎn) |
| 3、自組織理論在本研究中的運(yùn)用 |
| 三、社會(huì)工作介入“Y俱樂部”運(yùn)作的過程 |
| (一)育種階段:發(fā)現(xiàn)需求 |
| 1、界定問題 |
| 2、社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)評(píng)估 |
| 3、需求分析 |
| (二)萌芽階段:挖掘血液科能人形成專項(xiàng)小組 |
| 1、建立信任關(guān)系,挖掘核心骨干 |
| 2、開展主題活動(dòng),建立團(tuán)體認(rèn)同感 |
| 3、成立專項(xiàng)小組,初顯組織形態(tài) |
| (三)小苗階段:組建病友會(huì)管理小組 |
| 1、優(yōu)化專項(xiàng)小組職責(zé),成立管理小組 |
| 2、開通線上網(wǎng)絡(luò)群組,高效管理病友會(huì) |
| 3、運(yùn)用小組工作方法,增強(qiáng)成員凝聚力 |
| (四)小樹階段:正式成立病友會(huì) |
| 1、拓展病友會(huì)資源 |
| 2、建立規(guī)范,形成服務(wù)模式 |
| 3、制定長效機(jī)制 |
| 四、社會(huì)工作介入“Y俱樂部”的成效與不足 |
| (一)社會(huì)工作介入“Y俱樂部”的成效 |
| 1、“Y俱樂部”的建立有效提升者的能力 |
| 2、社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)的完善滿足患者需求 |
| 3、“Y俱樂部”服務(wù)的開展有效促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧 |
| 4、社會(huì)工作的介入實(shí)現(xiàn)“Y俱樂部”自我管理 |
| (二)社會(huì)工作介入“Y俱樂部”存在的不足 |
| 1、社會(huì)工作服務(wù)能力不足 |
| 2、患者的參與度不高 |
| 3、成年患者社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)難度高 |
| 4、醫(yī)護(hù)人員參與病友組織活動(dòng)積極性不高 |
| 5、病友組織自我管理能力欠佳 |
| 五、提升社會(huì)工作介入病友組織運(yùn)作成效的對(duì)策 |
| (一)加強(qiáng)社會(huì)工作者自身能力 |
| 1、提高社會(huì)工作專業(yè)技能運(yùn)用能力 |
| 2、提高社會(huì)工作者的醫(yī)學(xué)知識(shí)能力 |
| (二)提升病友組織的患者參與度 |
| 1、提高病友組織活躍度 |
| 2、開展以患者需求為導(dǎo)向的服務(wù) |
| (三)強(qiáng)化病友組織成員的正式支持與非正式支持 |
| 1、整合正式支持資源 |
| 2、鏈接非正式支持資源 |
| (四)提高醫(yī)護(hù)人員參與病友組織活動(dòng)的程度 |
| 1、提高醫(yī)護(hù)人員參與動(dòng)力 |
| 2、建立醫(yī)護(hù)人員排班制度 |
| (五)強(qiáng)化病友組織自我管理能力 |
| 1、注重培養(yǎng)組織能人領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 2、建立病友組織的發(fā)展規(guī)劃及管理制度 |
| 3、建立病友組織管理委員會(huì) |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 附錄1 訪談提綱 |
| 附錄2 參與式觀察記錄表 |
| 致謝 |
| 附件 |
（7）S公司質(zhì)量管理體系重構(gòu)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 本文研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外質(zhì)量管理體系發(fā)展動(dòng)向 |
| 1.2.1 國外質(zhì)量管理體系發(fā)展?fàn)顟B(tài) |
| 1.2.2 國內(nèi)質(zhì)量管理體系發(fā)展?fàn)顟B(tài) |
| 1.3 本文研究的主要內(nèi)容 |
| 1.4 本文的研究方法 |
| 1.5 本文研究的思路 |
| 1.6 本章小結(jié) |
| 第二章 質(zhì)量管理體系的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的基本概念 |
| 2.2 質(zhì)量管理的基本思想 |
| 2.3 質(zhì)量管理的根本原則 |
| 2.4 質(zhì)量管理的相關(guān)理論 |
| 2.4.1 朱蘭三部曲 |
| 2.4.2 PDCA循環(huán) |
| 2.5 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容和認(rèn)證過程 |
| 2.5.1 ISO9000 的核心內(nèi)容 |
| 2.5.2 企業(yè)的ISO9000 認(rèn)證過程 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 第三章 S公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 S公司簡介 |
| 3.2 S公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 S公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) |
| 3.2.2 S公司質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) |
| 3.2.3 S公司主要質(zhì)量保證組織人員崗位職責(zé) |
| 3.2.4 S公司質(zhì)量保證體系管理機(jī)構(gòu) |
| 3.2.5 S公司質(zhì)量文件和記錄控制程序 |
| 3.2.6 S公司材料采購質(zhì)量控制程序 |
| 3.2.7 S公司檢驗(yàn)與試驗(yàn)質(zhì)量控制程序 |
| 3.2.8 S公司不合格品的質(zhì)量控制程序 |
| 3.2.9 S公司人員培訓(xùn)考核控制程序 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 第四章 S公司質(zhì)量管理存在的問題及產(chǎn)生原因 |
| 4.1 S公司質(zhì)量管理存在的問題 |
| 4.1.1 S公司質(zhì)量管理制度方面存在的問題 |
| 4.1.2 S公司質(zhì)量控制程序方面存在的問題 |
| 4.2 S公司質(zhì)量管理問題產(chǎn)生的原因 |
| 4.2.1 在質(zhì)量管理層面上的原因 |
| 4.2.2 在質(zhì)量過程控制層面的原因 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第五章 S公司質(zhì)量管理體系的重構(gòu) |
| 5.1 重構(gòu)質(zhì)量管理體系的目標(biāo) |
| 5.2 重構(gòu)質(zhì)量管理體系的原則 |
| 5.3 重構(gòu)質(zhì)量管理體系的流程及注意事項(xiàng) |
| 5.3.1 重構(gòu)質(zhì)量管理體系的流程 |
| 5.3.2 重構(gòu)質(zhì)量管理體系注意事項(xiàng) |
| 5.4 重構(gòu)S公司質(zhì)量管理體系的框架 |
| 5.4.1 細(xì)化質(zhì)量管理體系的構(gòu)建過程 |
| 5.4.2 增設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)的控制環(huán)節(jié) |
| 5.4.3 增加公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)所包涵的內(nèi)容 |
| 5.4.4 簡化公司的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) |
| 5.4.5 強(qiáng)化項(xiàng)目部的質(zhì)量管理功能 |
| 5.4.6 增設(shè)質(zhì)量體系管理員等參與體系建設(shè)和維護(hù) |
| 5.4.7 增強(qiáng)質(zhì)量管理體系基本要素之間的相互聯(lián)系 |
| 5.4.8 突顯質(zhì)量管理體系文件間的層級(jí)關(guān)系 |
| 5.4.9 規(guī)范質(zhì)量管理體系文件編寫流程 |
| 5.4.10 標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系文件格式 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第六章 S公司質(zhì)量管理體系實(shí)施保障措施 |
| 6.1 嚴(yán)格遵照質(zhì)量體系文件的管理規(guī)定執(zhí)行 |
| 6.2 按時(shí)對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行修訂、改版 |
| 6.3 嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的運(yùn)行原則執(zhí)行 |
| 6.4 按時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核與評(píng)審 |
| 6.5 確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) |
| 6.6 加強(qiáng)設(shè)計(jì)工序的質(zhì)量控制 |
| 6.7 加強(qiáng)焊接工序的質(zhì)量控制 |
| 6.8 嚴(yán)格執(zhí)行材料采購領(lǐng)用制度規(guī)定 |
| 6.9 加強(qiáng)施工檢驗(yàn)工序的質(zhì)量控制 |
| 6.10 重視施工項(xiàng)目不合格品的分析和處理 |
| 6.11 因地制宜建立質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制 |
| 6.12 本章小結(jié) |
| 第七章 S公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行案例分析 |
| 7.1 項(xiàng)目簡介 |
| 7.2 環(huán)已酮項(xiàng)目壓力管道安裝質(zhì)量策劃 |
| 7.2.1 構(gòu)建環(huán)己酮項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) |
| 7.2.2 構(gòu)建環(huán)己酮項(xiàng)目壓力管道安裝質(zhì)量控制目標(biāo) |
| 7.2.3 壓力管道安裝施工方案的編制 |
| 7.2.4 材料和零部件領(lǐng)用和發(fā)放的控制 |
| 7.2.5 壓力管道焊接質(zhì)量控制 |
| 7.2.6 管道壓力檢驗(yàn)質(zhì)量控制 |
| 7.2.7 壓力管道不合格品的質(zhì)量控制 |
| 7.3 本章小結(jié) |
| 第八章 結(jié)論 |
| 8.1 結(jié)論 |
| 8.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果 |
| 致謝 |
（8）建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)機(jī)理及影響因素研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與問題提出 |
| 1.1.1 我國建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)新動(dòng)能增強(qiáng) |
| 1.1.2 建設(shè)工程創(chuàng)新面臨問題 |
| 1.1.3 學(xué)習(xí)對(duì)建設(shè)工程創(chuàng)新的重要性 |
| 1.1.4 研究問題的提出 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究范圍界定 |
| 1.2.3 研究意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容及方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技術(shù)路線 |
| 第2章 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建設(shè)工程創(chuàng)新 |
| 2.1.2 項(xiàng)目學(xué)習(xí) |
| 2.2 建設(shè)工程創(chuàng)新研究現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 建設(shè)工程創(chuàng)新的特征 |
| 2.2.2 建設(shè)工程創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的關(guān)系 |
| 2.3 項(xiàng)目學(xué)習(xí)研究現(xiàn)狀 |
| 2.3.1 項(xiàng)目學(xué)習(xí)機(jī)理理論 |
| 2.3.2 項(xiàng)目學(xué)習(xí)方式維度劃分 |
| 2.3.3 項(xiàng)目學(xué)習(xí)的影響因素 |
| 2.4 現(xiàn)有研究評(píng)述 |
| 第3章 基于案例研究的建設(shè)工程創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)理 |
| 3.1 建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)機(jī)理理論模型構(gòu)建 |
| 3.1.1 基本要素確定 |
| 3.1.2 學(xué)習(xí)過程分析 |
| 3.1.3 學(xué)習(xí)方式整理 |
| 3.1.4 學(xué)習(xí)界面劃分 |
| 3.1.5 學(xué)習(xí)機(jī)理模型構(gòu)建 |
| 3.2 案例研究方法與設(shè)計(jì) |
| 3.2.1 案例研究方法 |
| 3.2.2 案例研究設(shè)計(jì) |
| 3.3 案例背景與描述 |
| 3.3.1 案例背景 |
| 3.3.2 案例描述 |
| 3.4 案例分析與討論 |
| 3.4.1 學(xué)習(xí)方式分析 |
| 3.4.2 學(xué)習(xí)過程分析 |
| 3.4.3 學(xué)習(xí)界面、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)過程分析 |
| 3.5 建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)機(jī)理理論模型修正 |
| 3.5.1 學(xué)習(xí)機(jī)理模型修正 |
| 3.5.2 基于學(xué)習(xí)機(jī)理的項(xiàng)目學(xué)習(xí)影響因素分析 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第4章 建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)影響因素模型構(gòu)建 |
| 4.1 概念模型提出 |
| 4.2 研究變量內(nèi)涵 |
| 4.3 研究假設(shè)提出 |
| 4.4 學(xué)習(xí)影響因素理論模型構(gòu)建 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)影響因素研究設(shè)計(jì)與方法 |
| 5.1 問卷設(shè)計(jì) |
| 5.1.1 問卷的設(shè)計(jì)過程 |
| 5.1.2 數(shù)據(jù)注意要點(diǎn) |
| 5.2 變量測量 |
| 5.3 數(shù)據(jù)收集 |
| 5.3.1 問卷的發(fā)放與回收 |
| 5.3.2 數(shù)據(jù)預(yù)處理 |
| 5.4 數(shù)據(jù)分析方法 |
| 5.4.1 描述性統(tǒng)計(jì)方法 |
| 5.4.2 信度分析 |
| 5.4.3 效度分析 |
| 5.4.4 結(jié)構(gòu)方程模型方法 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第6章 建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)影響因素模型檢驗(yàn)與分析 |
| 6.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析 |
| 6.1.1 個(gè)人基本信息 |
| 6.1.2 企業(yè)背景信息 |
| 6.1.3 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)分析 |
| 6.2 數(shù)據(jù)信效度分析 |
| 6.2.1 因子分析的可行性 |
| 6.2.2 數(shù)據(jù)信度分析 |
| 6.2.3 數(shù)據(jù)效度分析 |
| 6.3 結(jié)構(gòu)模型分析 |
| 6.3.1 模型擬合優(yōu)度檢驗(yàn) |
| 6.3.2 假設(shè)檢驗(yàn)分析 |
| 6.4 模型結(jié)果討論 |
| 6.5 促進(jìn)學(xué)習(xí)的對(duì)策 |
| 6.6 本章小結(jié) |
| 第7章 研究結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.1.1 建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)機(jī)理 |
| 7.1.2 建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)影響因素及作用關(guān)系 |
| 7.1.3 學(xué)習(xí)效果改進(jìn)對(duì)策 |
| 7.2 研究局限與展望 |
| 7.2.1 研究局限 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 A 訪談提綱 |
| 附錄 B 調(diào)查問卷 |
| 作者簡介 |
（9）憩園（論文提綱范文）
| 子 |
| 后記 |
（10）A公司水系生態(tài)治理項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 項(xiàng)目總承包管理國內(nèi)外發(fā)展 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 公司簡介 |
| 2.2 項(xiàng)目背景及簡介 |
| 2.2.1 項(xiàng)目背景 |
| 2.2.2 項(xiàng)目簡介 |
| 2.3 A公司水系生態(tài)治理項(xiàng)目進(jìn)度管理問題描述 |
| 2.3.1 總承包單位無法充分行使進(jìn)度管理權(quán) |
| 2.3.2 設(shè)計(jì)變更致工期延期 |
| 2.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)控糾偏落實(shí)困難 |
| 3 A公司水系生態(tài)治理項(xiàng)目進(jìn)度管理問題成因分析 |
| 3.1 理論依據(jù) |
| 3.1.1 理論依據(jù)與方法 |
| 3.1.2 進(jìn)度管理過程 |
| 3.2 問題及成因分析 |
| 3.2.1 進(jìn)度管理意識(shí)淡薄 |
| 3.2.2 進(jìn)度管理專業(yè)化不足 |
| 3.2.3 各參與管理責(zé)任未落實(shí) |
| 4 A公司水系生態(tài)治理項(xiàng)目進(jìn)度管理改善 |
| 4.1 加強(qiáng)總承包項(xiàng)目系統(tǒng)化管理 |
| 4.1.1 提升項(xiàng)目管理思想 |
| 4.1.2 建立總承包管理機(jī)制 |
| 4.1.3 統(tǒng)籌推動(dòng)項(xiàng)目履約 |
| 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范化 |
| 4.2.1 進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)則 |
| 4.2.2 進(jìn)度編制接口管理 |
| 4.2.3 進(jìn)度偏差分析的實(shí)施 |
| 4.2.4 工期風(fēng)險(xiǎn)化解 |
| 4.2.5 進(jìn)度KPI的優(yōu)化 |
| 4.3 提升項(xiàng)目部專業(yè)化程度 |
| 4.3.1 提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì) |
| 4.3.2 出臺(tái)專業(yè)指導(dǎo)手冊(cè) |
| 4.3.3 企業(yè)管理信息系統(tǒng) |
| 5 研究結(jié)論與展望 |
| 5.1 研究結(jié)論 |
| 5.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
四、如何策劃和召開質(zhì)量專題會(huì)（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]PDCA循環(huán)在G模擬機(jī)軟件開發(fā)質(zhì)量管理優(yōu)化中的應(yīng)用研究[D]. 王璟增. 山東大學(xué), 2021(12)
- [2]H核電項(xiàng)目廠用電系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制優(yōu)化研究[D]. 朱興文. 山東大學(xué), 2021(12)
- [3]電力公司集體企業(yè)安全施工承載力評(píng)估[D]. 何少川. 天津工業(yè)大學(xué), 2021(01)
- [4]東北鐵路A工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D]. 張彥亮. 河北地質(zhì)大學(xué), 2020(05)
- [5]BR置業(yè)房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 劉曉峰. 山東大學(xué), 2020(05)
- [6]社會(huì)工作介入血液病病友組織運(yùn)作的實(shí)務(wù)研究 ——以G醫(yī)院“Y俱樂部”為例[D]. 邱艷. 華南理工大學(xué), 2020(05)
- [7]S公司質(zhì)量管理體系重構(gòu)研究[D]. 姚江. 太原理工大學(xué), 2020(01)
- [8]建設(shè)工程創(chuàng)新的學(xué)習(xí)機(jī)理及影響因素研究[D]. 陳怡曉. 東南大學(xué), 2020
- [9]憩園[J]. 陳斌先. 當(dāng)代(長篇小說選刊), 2020(03)
- [10]A公司水系生態(tài)治理項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研究[D]. 劉曉溪. 大連理工大學(xué), 2020(02)
標(biāo)簽：質(zhì)量管理論文; pdca論文; 項(xiàng)目公司論文; 模擬機(jī)論文; 項(xiàng)目組織論文;