問：論文題目是如何做好工程竣工結算 應該從哪幾個方面寫

1. 答：工程竣工結算所需要熟知的問題：
   1、國家有關法律、法規(guī)、規(guī)磨虛章制度和相關的司法解釋；
   2、國務院建設行政主管部門以及各省、自治區(qū)、直轄市和有關部門發(fā)布的工程造價計價標準、計價辦法、有關規(guī)定及相關解釋；
   3、施工方承包合同、專業(yè)分包合同及補充合同，有關材料、設備采購合同；
   4、招投標文件，包括招標答疑文件、投標承諾、中標報價書及其組成內(nèi)容；
   5、工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，經(jīng)批準的施工組織設計，以及設計變更、工程瞎皮燃洽商和相關會議紀要；
   6、經(jīng)批準的開、竣工報告或停、復工報告；
   7、建設工程工程量清單計價規(guī)范或工程預算定額、費用定額及價格信息、調(diào)價規(guī)定等；
   8、工程預算書；
   9、握肢影響工程造價的相關資料；
   10、安裝工程定額基價；
   11、結算編制委托合同。

問：論如何有效降低建筑項目成本 我是學工程 造價的，要寫一篇畢業(yè)論文，3000字以上的

1. 答：這個題目很大，可在網(wǎng)上搜，很多這方面的文章。
   以下供參考：
   一、建設單位成本控制：
   1、做好可行性研究，規(guī)避項目風險；
   2、設計管理，優(yōu)化設計，采用“限額設計”和“價值工程理論”；
   3、招標管理，包括設計、監(jiān)理和施工等招標，建立一個高效的管理系統(tǒng)。施工招標可采取“投標限價”的辦法進行有效控制招標造價；
   4、合同管理，嚴把合同關，建立合同審查和合同審批制度，規(guī)避合同風險；
   5、施工過程中造價控制，包括控制設計變更和優(yōu)化設計變更，做好變更報價審核，進度款支付控制、預防超付；
   6、工程結算管理，建立有效的結算審計程序，做好結算審核；
   7、控制好管理費用，主要是建立一個高效的管理團隊和控制好辦公費用；
   8、做好甲供材料成本控制。
   二、施工單位成本控制：
   1、投標管理，做好成本分析，控制投標風險；則悶
   2、嚴把合同關，建立合同審查和合同審批制度，規(guī)避合同風險；
   3、施工成本控制，包括人工、材料和機械價格控制盒消耗控制；
   4、進度款管理，跟蹤好現(xiàn)場實際施孝吵工進度，做好進度款申報與核對，不漏算和少算；
   5、工程結算管理，建立有效的結算編制程序，不漏算、不少算；
   6、做好進度款和結算款追收工作，爭取資金早回籠，避免壞賬和減少財務費用；
   7、控制巧盯侍好管理費用，主要是建立一個高效的管理團隊和控制好辦公費用。
2. 答：加點籌碼啊，小朋友 3000需要物質(zhì)激勵的
3. 答：【釙框架來了。
   看；了衫滑嗎么
   就離開喊埋了m
   ’離開離開嗎m‘或滲臘 ’