一、國(guó)有大中型企業(yè)要重視搞好“推優(yōu)”工作（論文文獻(xiàn)綜述）
郭沅鑫[1]（2012）在《新世紀(jì)以來(lái)新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)研究》文中指出新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織是中國(guó)共產(chǎn)黨在新疆全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),處于維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾、調(diào)解處理矛盾的第一線。發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì),建設(shè)基層民主,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,都離不開基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮,都要靠基層黨組織團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大人民群眾去奮斗和拼搏。因此,無(wú)論是從新疆的現(xiàn)代化建設(shè),社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展的高度出發(fā),還是鞏固黨在新疆各民族群眾尤其是少數(shù)民族心目中的形象和地位的現(xiàn)實(shí)出發(fā),都必須重視和加強(qiáng)新世紀(jì)黨的基層組織建設(shè)。論文著眼于新疆基層黨組織建設(shè)的理論和實(shí)踐,介紹了基層黨組織建設(shè)的理論基礎(chǔ),回顧了新疆基層黨組織建設(shè)的歷史過(guò)程,分析新疆維吾爾自治區(qū)黨的層組織建設(shè)的現(xiàn)狀,總結(jié)了基本經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)之上分別考察了農(nóng)牧區(qū)和城市的基層黨組織建設(shè)的狀況。通過(guò)分析和研究,試圖回答為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的新變化,根據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨建設(shè)的新要求,針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織應(yīng)該如何改革和創(chuàng)新觀念意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織設(shè)置等,以建設(shè)成為具有相當(dāng)凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。論文整體上可以分為兩大部分：第一部分為理論建構(gòu)和歷史考察,主要闡明了基層黨組織建設(shè)的理論,新疆基層黨組織的建設(shè)歷程,包括緒論、第一章和第二章；第二部分為現(xiàn)實(shí)研究,主要分析了新世紀(jì)以來(lái)新疆基層黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀,并分別考察了農(nóng)牧區(qū)和城市基層黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀,包括第三章、第四章、第五章、第六章和第七章。在第一部分中,緒論從基本概念入手,簡(jiǎn)要敘述目前學(xué)術(shù)界對(duì)新世紀(jì)以來(lái)新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)的研究狀況,并介紹了本文的邏輯結(jié)構(gòu)與主要研究方法。第一章主要介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)界關(guān)于組織建設(shè)的基本理論,尤其是公共組織建設(shè)等理論,以便為后面的研究提供理論分析；總結(jié)和概括了馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東、鄧小平等關(guān)于基層黨組織建設(shè)的基本思想,還特別闡述了以江澤民為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體和以胡錦濤為總書記的新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)基層黨組織建設(shè)理論的新貢獻(xiàn)。第二章主要回顧了新疆黨的基層組織的建設(shè)歷程,分析了在不同歷史背景下,新疆黨的基層組織的建設(shè)狀況。通過(guò)這些分析,既能對(duì)基層黨組織建設(shè)的歷史有所了解,也可以清楚地看到過(guò)去的建設(shè)為當(dāng)前新疆黨的基層組織建設(shè)奠定的基礎(chǔ)。第二部分中,第三章總體分析了新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)的主要做法和成效,當(dāng)前新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)面臨的現(xiàn)實(shí)困境及存在的問(wèn)題,總結(jié)了新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn),以及新形勢(shì)下新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)的目標(biāo)與任務(wù)。第四章、第五章、第六章和第七章分別對(duì)農(nóng)牧區(qū)、城市社區(qū)、高校和企業(yè)的基層黨組織的建設(shè)重要性、建設(shè)的現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行了考察和分析,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。論文結(jié)束語(yǔ)部分在總結(jié)新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,提出了進(jìn)一步加強(qiáng)新疆地區(qū)黨的基層組織建設(shè)的基本思路。
古繼洪[2]（2011）在《國(guó)有大中型企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離及處置研究》文中研究指明隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)有大中型企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。但我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行,在發(fā)展的過(guò)程中也存在一些突出的問(wèn)題,如體制僵化、管理粗放、技術(shù)落后、人員雍腫等。特別是“企業(yè)辦社會(huì)”,積累了大量的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降,負(fù)擔(dān)重,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。國(guó)有大中型企業(yè)要想在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大,提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力,迫切需要對(duì)體制進(jìn)行改革。黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》,明確了國(guó)有企業(yè)的改革目標(biāo)就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行股份制改革?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》（國(guó)發(fā)[2010]27號(hào)）,通過(guò)促進(jìn)企業(yè)兼并重組,深化體制機(jī)制改革；繼續(xù)支持國(guó)有企業(yè)實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制和分流安置富余人員；鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組進(jìn)行公司制、股份制改革,建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新管理理念、管理機(jī)制和管理手段,促進(jìn)自主創(chuàng)新,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有大中型企業(yè)改革,首先是解決政企分開,其次是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,無(wú)論哪種形式的改革,都離不開對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行剝離。因此,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)怎樣剝離,剝離后的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)又如何處置是企業(yè)深化改革改制中急待研究的重要課題。研究此課題不僅具有重要的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,即在國(guó)有企業(yè)層面上,通過(guò)合理規(guī)劃非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離,有利于企業(yè)精干主業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí),研究剝離后非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置,主要是防止在解決舊問(wèn)題的同時(shí)產(chǎn)生新的問(wèn)題,讓非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)也能發(fā)揮其最佳最佳經(jīng)濟(jì)效益,在社會(huì)層面上有利于國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失；而且還具有重要的理論意義,可以豐富和深化對(duì)公司治理、改革改制和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的理論研究。本文以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的理論成果為基礎(chǔ),創(chuàng)新從國(guó)有大中型企業(yè)資產(chǎn)剝離和處置所帶來(lái)的企業(yè)績(jī)效的視角來(lái)研究企業(yè)改革改制問(wèn)題,構(gòu)建規(guī)范國(guó)有大中型企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離和處置等理論和應(yīng)用體系,并提出了許多具體的有針對(duì)性操作措施和建議,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)改革改制中剝離和處置非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)有較高的借鑒意義。全文研究共分為七章,主要內(nèi)容如下：第一章是導(dǎo)論部分,本文選題是基于我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)在改制中非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離和處置遇到的問(wèn)題而提出。從國(guó)有大中型企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的形成和發(fā)展等方面闡述了論文的研究背景,分析了論文理論研究意義和對(duì)企業(yè)層面上及社會(huì)層面上的現(xiàn)實(shí)意義；就非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離和處置的研究?jī)?nèi)容,以及定性分析、規(guī)范分析和實(shí)證分析的研究方法進(jìn)行了系統(tǒng)概括；同時(shí),對(duì)涉及到的基本概念與研究對(duì)象進(jìn)行了界定。第二章是全文研究的理論基礎(chǔ),首先通過(guò)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料從剝離研究動(dòng)因和資產(chǎn)剝離績(jī)效兩個(gè)方面系統(tǒng)介紹了國(guó)內(nèi)外對(duì)資產(chǎn)剝離理論研究成果；其次分別從核心能力理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、企業(yè)生命周期理論、委托代理理論和價(jià)值耗散理論五個(gè)重要的理論出發(fā),較為深刻論述了資產(chǎn)剝離與績(jī)效等相關(guān)問(wèn)題,并就上述理論在企業(yè)資產(chǎn)剝離中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了探討,為本文研究建立系統(tǒng)的理論依據(jù)。第三章從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面分析了制約國(guó)有大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素,研究了國(guó)有大中型企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離的四個(gè)動(dòng)因,概括分析非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離對(duì)企業(yè)的作用。通過(guò)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力模型,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)改革改制中剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力得到明顯提升這一推測(cè)進(jìn)行了實(shí)證分析,得出了國(guó)有大中型企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度,必須剝離企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),這樣才能壯大主業(yè),將企業(yè)做精做強(qiáng),使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這一觀點(diǎn)。第四章以資產(chǎn)剝離的基礎(chǔ)——清產(chǎn)核資為切入點(diǎn),研究了資產(chǎn)剝離中清產(chǎn)核資的范圍、主要內(nèi)容和資產(chǎn)損失的申報(bào)與取證等方面的內(nèi)容,為非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離奠定價(jià)值基礎(chǔ)。從合理性、保證穩(wěn)定、國(guó)家補(bǔ)貼、逐步移交、區(qū)別對(duì)待和吸收合并六個(gè)方面分析了國(guó)有大中型企業(yè)剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的原則。從簡(jiǎn)化處理程序?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn),提出了非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的剝離方式,通過(guò)新設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一對(duì)剝離后非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和處置這一設(shè)想,這是一種新的嘗試,也是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一,同時(shí)本文還對(duì)管理機(jī)構(gòu)與原主體企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系和剝離后非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的處理也一并進(jìn)行了研究。第五章簡(jiǎn)要分析了非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離后存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,引出了本文另一研究重點(diǎn)——?jiǎng)冸x出來(lái)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)如何處置的問(wèn)題。本文側(cè)重從政府社會(huì)公共管理職能角度,通過(guò)對(duì)從非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置原則的選擇,系統(tǒng)研究了我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)五種處置方式,并對(duì)每種處置方式的思路、應(yīng)難點(diǎn)及注意問(wèn)題等進(jìn)行深入探討,通過(guò)案例證明這些非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置方式的可操作性。同時(shí)揭示國(guó)有大中型企業(yè)在非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置中存在的大集體改制、離退休統(tǒng)籌外費(fèi)用等問(wèn)題,并提出了具體處理建議。第六章從國(guó)有大中型企業(yè)剝離和處置非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)取得成效的視角,來(lái)研究國(guó)有大中型企業(yè)所屬單位剝離和處置非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)操作流程。該章通過(guò)對(duì)A公司所屬的醫(yī)院采取的主輔分離輔業(yè)改制的成功典型案例,研究了主輔分離輔業(yè)改制的操作原則、財(cái)務(wù)審計(jì)、債權(quán)債務(wù)的處理、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及交易管理、改制成本的支付與預(yù)留、股權(quán)設(shè)置與權(quán)益核減等方面內(nèi)容,從不同的角度結(jié)合輔業(yè)改制的實(shí)際工作就如何掌握政策、靈活運(yùn)用好政策作了實(shí)證研究,進(jìn)一步佐證了國(guó)有大中型企業(yè)剝離和處置非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)必要性。第七章系統(tǒng)歸納了本文的研究結(jié)論和研究不足之處,并從國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定的“十二五”改革發(fā)展的核心目標(biāo)和近期提出的加快解決歷史遺留問(wèn)題,繼續(xù)推進(jìn)分離企業(yè)辦社會(huì)職能和廠辦大集體改革等方針為指引；主動(dòng)做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離,尤其是剝離非主業(yè)和非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù),使企業(yè)由做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后本文還對(duì)下一步研究進(jìn)行了展望。本文可能創(chuàng)新與貢獻(xiàn)之處在于：第一,本文以資產(chǎn)剝離為切入點(diǎn),充分利用證據(jù),大量實(shí)證材料,在論證國(guó)有大中型企業(yè)剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)必要性的同時(shí),通過(guò)研究國(guó)有大中型企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,想做大做強(qiáng),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,就必須剝離和處置非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)這一觀念,并形成了一套系統(tǒng)理論和操作規(guī)范,以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。第二,本文通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)模型,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行實(shí)證分析,得出了在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下,國(guó)有大中型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),這樣才能精干主業(yè),最終提升企業(yè)盈利水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。第三,本文結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策和企業(yè)現(xiàn)狀,提出了分離辦社會(huì)職能、主輔分離輔業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組和托管經(jīng)營(yíng)這五種處置國(guó)有大中型企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)方式,通過(guò)政府、企業(yè)和市場(chǎng)的共同努力,建立三位一體的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的處置模式,使剝離后的資產(chǎn)走上良性發(fā)展的軌道。第四,本文將國(guó)有大中型企業(yè)剝離和處置非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)結(jié)合在一起研究,這是一種新的嘗試。當(dāng)前學(xué)術(shù)界主流只關(guān)注國(guó)有大中型企業(yè)剝離資產(chǎn)問(wèn)題,缺乏對(duì)剝離后資產(chǎn)處置的深層次思考。本文試圖在研究國(guó)有大中型企業(yè)在剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的同時(shí)又將如何處置這些資產(chǎn),以克服剝離后只重視經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)效應(yīng)而忽視對(duì)剝離后非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的弊端,使各項(xiàng)資產(chǎn)都能發(fā)揮最佳效益。
屠佳胤[3]（2010）在《寶鋼e-HR共享信息平臺(tái)中“推優(yōu)”模塊的開發(fā)與設(shè)計(jì)》文中研究說(shuō)明e-HR是企業(yè)人力資源信息化管理的必由之路,它體現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理念和行為模式,其規(guī)范化的管理流程、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理、可定制的業(yè)務(wù)功能模塊,可以滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。隨著寶鋼企業(yè)制度的不斷健全,隨著先進(jìn)人力資源管理理念和方法的不斷引入,目前寶鋼的人才開發(fā)體系已今非昔比,科學(xué)的人力資源管理體系要求其方方面面的參與者有著同樣科學(xué)的參與方法,尤其在薦才用才方面,對(duì)“公平、公正、公開”的呼聲日益強(qiáng)烈,對(duì)民主參與的要求也日益提高。青年人才是企業(yè)的未來(lái),如何更早地發(fā)現(xiàn)青年人才,更合理地舉薦并使用青年人才一直以來(lái)是各大企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)之一。寶鋼共青團(tuán)經(jīng)過(guò)多年對(duì)職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)的探索,提出了一項(xiàng)有別于傳統(tǒng)“推優(yōu)”工作的理念。與此同時(shí),公司的信息化建設(shè)正大步前行,各職能部門、各業(yè)務(wù)單元之間共享信息、協(xié)同運(yùn)作的工作模式正逐漸成為管理工作的發(fā)展趨勢(shì),尤其是寶鋼e-HR的推進(jìn),使得用一個(gè)平臺(tái)管理所有員工信息的方式成為可能,這將極大程度地影響以往人力資源管理工作的行為模式。本文希望通過(guò)研究寶鋼團(tuán)組織對(duì)以e-HR平臺(tái)為核心的新人力資源管理體系的參與方式,找到以適應(yīng)新的“推優(yōu)”模式的工作需求與大平臺(tái)需求的結(jié)合點(diǎn),在寶鋼e-HR系統(tǒng)的支持下,充分利用平臺(tái)工具和資源提高團(tuán)組織參與青年人才開發(fā)工作的水平。沿著“以信息為著眼點(diǎn)的推優(yōu)”的目標(biāo)方向,通過(guò)對(duì)寶鋼大環(huán)境和模塊功能需求的分析,決定開發(fā)并設(shè)計(jì)有寶鋼特色的e-HR共享信息平臺(tái)的“推優(yōu)”模塊,嘗試在共享信息平臺(tái)上對(duì)新型的“推優(yōu)”工作模式進(jìn)行實(shí)踐,在模塊中實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理、自助尋優(yōu)、動(dòng)態(tài)記錄、反饋激勵(lì)等功能,并通過(guò)模塊中各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)及有效管理,以達(dá)到“信息”推優(yōu)的目的。
石新武[4]（2001）在《論現(xiàn)代成本管理模式》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)擠和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》和《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》強(qiáng)凋指出：要推進(jìn)改革，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，基本完成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。搞好國(guó)有企業(yè)，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須十分重視企業(yè)內(nèi)部的改革和管理。要按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以市場(chǎng)為中心轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行科學(xué)決策制度，推行現(xiàn)代管理科學(xué)，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)、成本管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。研究現(xiàn)代成本管理的模式問(wèn)題，具有十分深遠(yuǎn)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理要以馬克思的成本價(jià)格理論和鄧小平經(jīng)濟(jì)理論為理論基礎(chǔ)，以系統(tǒng)論、控制論、信息論、運(yùn)籌學(xué)等新興學(xué)科的理論為方法論基礎(chǔ)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以理論成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本3個(gè)層次為成本概念體系。本文所述的現(xiàn)代成本管理模式是指在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下的相對(duì)應(yīng)于傳統(tǒng)成本管理模式而言的成本管理模式。這種模式可概括為：建立以馬克思的成本價(jià)格理論和鄧小平經(jīng)濟(jì)理論為理論基礎(chǔ)，以系統(tǒng)論、控制論、信息論、運(yùn)籌學(xué)等新興學(xué)科的理論為方法論基礎(chǔ)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以理論成本、財(cái)務(wù)成本和管理成本3個(gè)層次為成本概念體系，以戰(zhàn)略成本管理為指引，微觀管理要求企業(yè)成本管理現(xiàn)代化并推行全面成本管理，宏觀管理實(shí)行成本間接調(diào)控和行業(yè)目標(biāo)成本管理，二者緊密結(jié)合、相互促進(jìn)的成本管理體系。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處是： 一是從微觀和宏觀兩個(gè)方面提出了現(xiàn)代成本管理的總體模式，即以戰(zhàn)咯成本管理為指引，微觀上實(shí)行成本管理現(xiàn)代化并推行全面成本管理，宏觀上實(shí)行成本間接調(diào)控和行業(yè)目標(biāo)成本管理。 二是提出了現(xiàn)代成本管理要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以理論成本、財(cái)務(wù)成本和管理成本3個(gè)層次為成本概念體系的觀點(diǎn)。 三是提出了現(xiàn)代成本管理要以馬克思的成本價(jià)格理論和鄧小平經(jīng)濟(jì)理論為理論基礎(chǔ)，以現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的研究成果，特別是系統(tǒng)論、信息論、控制論、運(yùn)籌學(xué)等新興學(xué)科的理論為方法論基礎(chǔ)的觀點(diǎn)。 四是提出了企業(yè)成本管理現(xiàn)代化的概念，并論述了企業(yè)成本管理現(xiàn)代化的目標(biāo)和實(shí)施步驟。 五是提出了現(xiàn)代成本管理是全面成本管理的觀點(diǎn)，并提出了建立現(xiàn)代成本管理體系的思路。 六是提出了成本信息系統(tǒng)是現(xiàn)代成本管理的基本手段和建立成本模型是現(xiàn)代成本管理的重要方法的觀點(diǎn)，并闡述了建立成本信息系統(tǒng)和成本模型的方法與具體途徑。 七是提出了宏觀成本管理的核心是提高經(jīng)濟(jì)效益和宏觀成本管理是企業(yè)成本管理的前提的觀點(diǎn)，并提出了建立以間接調(diào)控和行業(yè)目標(biāo)成本管理為核心的宏觀成本管理體系的思路。 八是首次提出了現(xiàn)代成本管理是戰(zhàn)略成本管理的觀點(diǎn)，并詳細(xì)闡述了作業(yè)成本、產(chǎn)品壽命周期成本、成本企畫、資本成本、質(zhì)量成本、人力資源成本、環(huán)境成本等戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容，論證了知識(shí)經(jīng)濟(jì)與成本管理創(chuàng)新的關(guān)系。 本文主要內(nèi)容和主要觀點(diǎn)如下： 一。從成本內(nèi)涵出發(fā)研究成本管理模式，對(duì)于建立符合我國(guó)國(guó)憎的現(xiàn)代成本管理模式，具有盂要意義。不同的經(jīng)濟(jì)體制，不同的企業(yè)制度，對(duì)應(yīng)于不同的成本管理模式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)休制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理提出了嚴(yán)峻的桃戰(zhàn)?，F(xiàn)代成本營(yíng)理模式是指在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下的相對(duì)應(yīng)于傳統(tǒng)成本管理模式而言的成本瞥理模式。 （一）成本內(nèi)涵，即成本概念有會(huì)計(jì)學(xué)成本概念和經(jīng)濟(jì)學(xué)成本概念。會(huì)計(jì)學(xué)成本概念可分為3個(gè)層次。第1個(gè)層次為成本的理論概念；第2個(gè)層次為財(cái)務(wù)成本概念，第3層次為管理成本概念。經(jīng)濟(jì)學(xué)成本概念通常包括傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本、邊際成本和機(jī)會(huì)成本，及現(xiàn)代的交易成本、代理成本和信息成本。 L 成本管理模式是指某一種成本管理體制的基本規(guī)定性的概括、基本框架及主要運(yùn)行原則的總和，是成本管理體制的理論抽象。研究成本管理模式，有利于明確企業(yè)成本管理的方向，有利于強(qiáng)化成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措絕配套成龍。協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的科學(xué)化。 （三）經(jīng)濟(jì)體制和成本管理模式密切相關(guān)。與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，有高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理模式和完全充分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理模式之分。前者宏觀上叫直接管理型、微觀上叫算帳報(bào)帳型；后者宏觀上叫自由放任型、微觀卜叫經(jīng)營(yíng)管理型。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要很好地吸收兩種成本管理模式的長(zhǎng)處，建立符合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代成本管理模式。 （四）不同的企業(yè)制度對(duì)應(yīng)于不同的成本管理模式。現(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。政企分開、管理科學(xué)的特征。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，
金仁智[5]（2000）在《國(guó)有大中型企業(yè)要重視搞好“推優(yōu)”工作》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理
田青,范利敏,王鳳軍,吳霞[6]（2000）在《鄧小平企業(yè)管理理論研究──企業(yè)基礎(chǔ)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理連續(xù)改進(jìn)的模式與方法研究》文中研究說(shuō)明當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)管理中比較突出的問(wèn)題是管理的基礎(chǔ)工作薄弱。這是許多企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益不高的一個(gè)重要原因。所以，在企業(yè)全面整頓工作中加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作就顯得十分重要。本文的研究是我國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一個(gè)重要突破口，尚有諸多問(wèn)題值得研究。
黃百石[7]（2000）在《搞好國(guó)有大中型企業(yè)的戰(zhàn)略思考》文中研究表明針對(duì)近幾年國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡 ,發(fā)展阻力越來(lái)越大的現(xiàn)象 ,從戰(zhàn)略的角度就問(wèn)題存在的原因、克服困難的途徑 ,以及企業(yè)的發(fā)展方向和應(yīng)采取的措施等方面 ,給予研究和探討 ,旨在提高對(duì)搞好國(guó)有大中型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí) ,尋求企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系 ,使國(guó)有大中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡快得以健康有序的發(fā)展。
徐晨光[8]（1999）在《第三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)說(shuō)研究》文中指出世紀(jì)之交，國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)階段，黨的第三代領(lǐng)導(dǎo)核心江澤民同志對(duì)此一直非常關(guān)心，對(duì)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略地位問(wèn)題、國(guó)有企業(yè)改革的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)、國(guó)有企業(yè)改革的基本方針與原則、國(guó)有企業(yè)改革得失衡量標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展要妥善處理的幾個(gè)關(guān)系等一系列重大問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)論述，形成了完整的理論體系，是國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的根本指針。
邱廷,鄧錦輝,鄭言,任秀榮[9]（1999）在《問(wèn)題解答》文中研究表明 黨的十五屆四中全會(huì)提出,要繼續(xù)從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu),改組國(guó)有企業(yè)。這對(duì)于整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)煥發(fā)生機(jī)和活力,具有十分重要的意義。那么,這種布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整怎樣才能搞好呢?首先,一個(gè)基本的前提,就是要搞清楚改組與布局的目標(biāo)和基本內(nèi)容。從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求出發(fā),國(guó)有經(jīng)濟(jì)要在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中有效地發(fā)揮主導(dǎo)作用,必須集中力量、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、保證重點(diǎn)、提高效率,其改組與布局的目標(biāo)和基本內(nèi)容應(yīng)是:（一）在涉及國(guó)家安全和社會(huì)安定的領(lǐng)域,國(guó)有經(jīng)濟(jì)要保持壟斷地位。這些領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)順利發(fā)展的必備條件,擔(dān)負(fù)著為國(guó)家政治、軍事、經(jīng)濟(jì)調(diào)控等職能服務(wù)的特殊職能,國(guó)有經(jīng)濟(jì)在這些領(lǐng)域要保持壟斷地位,實(shí)現(xiàn)國(guó)家的戰(zhàn)略控制。這類領(lǐng)域主要包括重要國(guó)防軍事工業(yè)、造幣工業(yè)、航空航天工業(yè)、新聞和廣播影視業(yè)、金融業(yè)、物資儲(chǔ)備部門及農(nóng)業(yè)中的某些特殊部門。（二）在基礎(chǔ)設(shè)施和重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),國(guó)有經(jīng)濟(jì)要保持優(yōu)勢(shì)地位?；A(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),在這些領(lǐng)域中,投資規(guī)模一般較大、建設(shè)周期較長(zhǎng),非國(guó)有經(jīng)濟(jì)無(wú)力或不愿投資于這些領(lǐng)域,應(yīng)主要由國(guó)有經(jīng)濟(jì)來(lái)承擔(dān)該領(lǐng)域的投資,并保持優(yōu)勢(shì)地位,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件,并據(jù)以控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈。這些領(lǐng)域包括石油和天然氣開采業(yè)、礦業(yè)、電力業(yè)、郵電通信業(yè)、鐵路運(yùn)輸業(yè)、航空業(yè)和港口等。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)研究中心[10]（1999）在《江澤民聚焦國(guó)企:五調(diào)研 四座談 五論攻堅(jiān)》文中研究說(shuō)明大事多,熱點(diǎn)多,偶有突發(fā)事件,1999年的上半年誘人不斷轉(zhuǎn)移視線。然而,據(jù)信息資料分析,最高決策層卻有專注之點(diǎn),江澤民同志始終聚焦國(guó)企。截止6月底,五調(diào)研、四座談、五論攻堅(jiān),最高決策層的思維興奮點(diǎn)和思路已漸明晰。請(qǐng)看本刊特稿——
二、國(guó)有大中型企業(yè)要重視搞好“推優(yōu)”工作（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、國(guó)有大中型企業(yè)要重視搞好“推優(yōu)”工作（論文提綱范文）
（1）新世紀(jì)以來(lái)新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、相關(guān)概念的界定 |
| (一) 組織、政黨和政黨的組織結(jié)構(gòu) |
| (二) 中國(guó)共產(chǎn)黨的中央組織、地方組織和基層組織 |
| 二、選題目的及研究意義 |
| (一) 選題目的 |
| (二) 研究意義 |
| 三、研究現(xiàn)狀 |
| (一) 基層黨組織建設(shè)的發(fā)展和變遷 |
| (二) 基層黨組織的功能角色 |
| (三) 基層黨組織與社會(huì)穩(wěn)定 |
| 四、研究重點(diǎn)、難點(diǎn)和擬創(chuàng)新之處 |
| (一) 研究重點(diǎn) |
| (二) 研究難點(diǎn) |
| (三) 擬創(chuàng)新之處 |
| 五、研究方法和基本框架 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 研究的基本框架 |
| 第一章 基層黨組織建設(shè)的理論 |
| 一、關(guān)于組織建設(shè)的一般理論 |
| (一) 國(guó)外關(guān)于組織建設(shè)的基本理論 |
| (二) 國(guó)內(nèi)學(xué)界關(guān)于組織建設(shè)的理論 |
| 二、馬克思主義關(guān)于基層黨組織建設(shè)的理論 |
| (一) 馬克思、恩格斯關(guān)于無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨基層組織建設(shè)的基本觀點(diǎn) |
| (二) 列寧關(guān)于無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨基層組織建設(shè)的基本觀點(diǎn) |
| (三) 毛澤東關(guān)于黨的基層組織建設(shè)的基本思想 |
| (四) 鄧小平關(guān)于黨的基層組織建設(shè)的基本思想 |
| (五) 以江澤民為代表的第三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于黨的基層組織建設(shè)的思想 |
| (六) 以胡錦濤為代表的新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于黨的基層黨組織建設(shè)的新貢獻(xiàn) |
| 第二章 新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)的歷史考察 |
| 一、和平解放前新疆地區(qū)黨的基層組織建設(shè) |
| 二、社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期新疆地區(qū)黨的基層組織建設(shè) |
| (一) 基層黨組織的建立和發(fā)展 |
| (二) 積極發(fā)展少數(shù)民族黨員 |
| 三、“文化大革命”時(shí)期新疆地區(qū)黨的基層組織建設(shè) |
| (一) “踢開黨委鬧革命”，黨的基層組織普遍癱瘓 |
| (二) 軍隊(duì)接管地方工作，加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定 |
| (三) 清理階級(jí)隊(duì)伍、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及整黨建黨 |
| (四) 全面整頓中黨的基層組織狀況 |
| 四、歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期新疆地區(qū)黨的基層組織建設(shè) |
| (一) 徘徊中整頓黨的基層組織 |
| (二) 平反冤假錯(cuò)案，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié) |
| (三) 整頓基層黨組織，加強(qiáng)黨員發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo) |
| 五、改革開放以來(lái)至西部大開發(fā)之前黨的基層組織建設(shè) |
| (一) 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治局面 |
| (二) 加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作 |
| (三) 強(qiáng)化“雙語(yǔ)”培訓(xùn)，提高基層干部群眾工作能力 |
| 六、新世紀(jì)以來(lái)黨的基層組織建設(shè) |
| 第三章 新世紀(jì)以來(lái)新疆維吾爾自治區(qū)黨的層組織建設(shè)的實(shí)踐和目標(biāo) |
| 一 新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)的實(shí)踐 |
| (一) 新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)的主要做法和成效 |
| (二) 新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn) |
| (三) 新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)面臨的困境及存在的問(wèn)題 |
| 二、新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)的目標(biāo)與任務(wù) |
| (一) 新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)的目標(biāo) |
| (二) 新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)的任務(wù) |
| 第四章 新世紀(jì)以來(lái)新疆地區(qū)農(nóng)牧區(qū)基層黨組織建設(shè) |
| 一、新疆農(nóng)牧區(qū)基層黨組織在新農(nóng)村建設(shè)中的地位和作用 |
| (一) 發(fā)揮推進(jìn)農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)路作用 |
| (二) 維護(hù)農(nóng)牧區(qū)和諧穩(wěn)定、抵御分裂滲透的戰(zhàn)斗堡壘 |
| (三) 密切黨同農(nóng)牧民群眾聯(lián)系的橋梁 |
| (四) 農(nóng)牧民共同富裕奔小康的主心骨 |
| (五) 建設(shè)社會(huì)主義文明鄉(xiāng)風(fēng)的組織者 |
| 二、新疆地區(qū)農(nóng)牧區(qū)基層黨組織建設(shè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) |
| (一) 嚴(yán)峻復(fù)雜的穩(wěn)定形勢(shì)對(duì)農(nóng)村基層組織建設(shè)提出了更高的要求 |
| (二) 農(nóng)牧區(qū)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位有弱化趨勢(shì) |
| (三) 農(nóng)牧區(qū)基層黨組織的自身建設(shè)不足 |
| (四) 黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)水平亟待提高 |
| 三、加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)基層黨組織建設(shè)的主要措施 |
| (一) 鞏固民族團(tuán)結(jié)，確保邊疆和諧穩(wěn)定 |
| (二) 加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)基層黨組織干部隊(duì)伍建設(shè) |
| (三) 促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |
| (四) 創(chuàng)新黨建工作機(jī)制 |
| (五) 提高農(nóng)牧區(qū)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)水平 |
| 第五章 新世紀(jì)以來(lái)新疆地區(qū)城市社區(qū)基層黨組織建設(shè) |
| 一、加強(qiáng)新疆地區(qū)城市社區(qū)基層黨組織建設(shè)的重要性與緊迫性 |
| (一) 維護(hù)新疆社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展的需要 |
| (二) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求 |
| (三) 推進(jìn)城市基層民主進(jìn)程的必要條件 |
| (四) 鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略選擇 |
| 二、新疆地區(qū)城市社區(qū)基層黨組織建設(shè)面臨的主要問(wèn)題及成因 |
| (一) 多民族聚居、多種宗教并存使社區(qū)黨組織建設(shè)復(fù)雜化 |
| (二) 城市社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位黨組織未能形成合力 |
| (三) 城市社區(qū)黨員的管理和教育工作難度較大 |
| (四) 城市社區(qū)黨務(wù)工作者隊(duì)伍力量薄弱 |
| (五) 城市社區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)場(chǎng)所缺乏 |
| (六) 思想認(rèn)識(shí)的滯后影響著社區(qū)黨建的發(fā)展 |
| 三、加強(qiáng)新疆地區(qū)城市社區(qū)黨建的對(duì)策思考 |
| (一) 明確社區(qū)黨組織加強(qiáng)各民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的政治責(zé)任 |
| (二) 調(diào)整社區(qū)黨建職能定位 |
| (三) 形成共建合力，建立社區(qū)黨組織和單位黨組織的協(xié)調(diào)機(jī)制 |
| (四) 激發(fā)黨員活力，健全黨員分類管理機(jī)制 |
| (五) 堅(jiān)持服務(wù)群眾，創(chuàng)新社區(qū)黨建內(nèi)容和形式 |
| (六) 加強(qiáng)自身建設(shè)，鞏固社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位 |
| 第六章 新世紀(jì)以來(lái)新疆高?；鶎狱h組織建設(shè) |
| 一、加強(qiáng)新疆高?；鶎狱h組織建設(shè)的重要性和緊迫性 |
| (一) 面對(duì)邊疆地區(qū)復(fù)雜環(huán)境特殊要求 |
| (二) 建設(shè)社會(huì)主義精神文明與和諧文化的需要 |
| (三) 新形勢(shì)下必須進(jìn)一步加強(qiáng)高校黨組織建設(shè) |
| 二、當(dāng)前新疆高?；鶎狱h組織建設(shè)存在的主要問(wèn)題 |
| (一) 意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的反分裂斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻 |
| (二) 領(lǐng)導(dǎo)體制有待完善 |
| (三) 黨的執(zhí)行能力有待提高 |
| (四) 基層組織建設(shè)亟待加強(qiáng) |
| (五) 思想政治教育實(shí)效性有待加強(qiáng) |
| 三、加強(qiáng)新疆高?；鶎狱h組織建設(shè)的對(duì)策思考 |
| (一) 深入開展意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域反分裂反滲透斗爭(zhēng) |
| (二) 完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 |
| (三) 提高執(zhí)行能力和治校水平 |
| (四) 創(chuàng)新基層黨建工作 |
| (五) 提高思想政治教育的實(shí)效性 |
| 第七章 新世紀(jì)以來(lái)新疆地區(qū)企業(yè)基層黨組織建設(shè) |
| 一、新疆地區(qū)企業(yè)黨建的地位和作用 |
| (一) 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要保障 |
| (二) 鞏固黨的政權(quán)基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求 |
| (三) 加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，筑牢新疆地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定基礎(chǔ)的迫切需要 |
| 二、新疆地區(qū)企業(yè)黨建面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) |
| (一) 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大變革導(dǎo)致黨組織邊緣化 |
| (二) 對(duì)企業(yè)黨建的認(rèn)識(shí)仍然滯后 |
| 三、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的對(duì)策思考 |
| (一) 科學(xué)定位企業(yè)黨組織的作用 |
| (二) 加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的思想政治工作 |
| (三) 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) |
| (四) 加強(qiáng)企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè) |
| (五) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) |
| 結(jié)束語(yǔ)：加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下新疆基層黨組織建設(shè)的思考 |
| 主要參考文獻(xiàn) |
| 攻博期間發(fā)表的與學(xué)位論文相關(guān)的科研成果目錄 |
| 后記 |
（2）國(guó)有大中型企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離及處置研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 一、問(wèn)題的提出 |
| 二、研究背景及意義 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 選題意義 |
| 三、基本概念與研究對(duì)象的界定 |
| (一) 基本概念 |
| (二) 研究對(duì)象的界定 |
| 四、研究?jī)?nèi)容和研究方法 |
| (一) 研究的內(nèi)容 |
| (二) 研究的方法 |
| 五、論文的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ) |
| 一、文獻(xiàn)綜述 |
| (一) 國(guó)外相關(guān)研究綜述 |
| (二) 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述 |
| 二、理論基礎(chǔ) |
| (一) 核心能力理論 |
| (二) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 |
| (三) 企業(yè)生命周期理論 |
| (四) 委托代理理論 |
| (五) 價(jià)值耗散理論 |
| 第三章 國(guó)有大中型企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離的必要性分析 |
| 一、制約國(guó)有大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素 |
| (一) 企業(yè)外部因素 |
| (二) 企業(yè)內(nèi)部因素 |
| 二、剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的動(dòng)因分析 |
| (一) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要 |
| (二) 國(guó)有產(chǎn)權(quán)明晰的需要 |
| (三) 企業(yè)生存和發(fā)展的需要 |
| (四) 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要 |
| 三、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離的作用 |
| 四、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離后競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證分析 |
| (一) A企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離前的基本情況 |
| (二) A企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離后發(fā)展?fàn)顩r |
| (三) A企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離后競(jìng)爭(zhēng)能力分析 |
| 第四章 國(guó)有大中型企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離原則與方式 |
| 一、資產(chǎn)剝離的基礎(chǔ)：清產(chǎn)核資 |
| (一) 清產(chǎn)核資的相關(guān)規(guī)定 |
| (二) 清產(chǎn)核資的主要內(nèi)容 |
| (三) 企業(yè)清產(chǎn)核資的工作要求 |
| (四) 資產(chǎn)損失的認(rèn)定 |
| 二、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離的原則 |
| (一) 合理性原則 |
| (二) 保證穩(wěn)定原則 |
| (三) 國(guó)家補(bǔ)貼原則 |
| (四) 逐步移交原則 |
| (五) 區(qū)別對(duì)待原則 |
| (六) 吸收合并原則 |
| 三、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離方式與具體操作 |
| (一) 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的剝離方式 |
| (二) 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立 |
| (三) 存續(xù)企業(yè)與上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系 |
| (四) 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與原主體企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系 |
| (五) 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離的會(huì)計(jì)處理 |
| 第五章 國(guó)有大中型企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離后資產(chǎn)處置 |
| 一、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離后存在的問(wèn)題 |
| (一) 企業(yè)負(fù)擔(dān)重 |
| (二) 資產(chǎn)質(zhì)量差 |
| (三) 富余人員多 |
| (四) 關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜 |
| 二、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置的選擇原則 |
| (一) 承擔(dān)社會(huì)管理職能的資產(chǎn) |
| (二) 承擔(dān)服務(wù)社會(huì)職能的資產(chǎn) |
| (三) 為自身經(jīng)營(yíng)服務(wù)的資產(chǎn) |
| 三、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置的方式 |
| (一) 分離辦社會(huì)職能 |
| (二) 資產(chǎn)重組 |
| (三) 主輔分離輔業(yè)改制 |
| (四) 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓 |
| (五) 托管經(jīng)營(yíng) |
| 五、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置的難點(diǎn)、解決的措施及建議 |
| (一) 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置的難點(diǎn)及措施 |
| (二) 對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置政策支持的建議 |
| 第六章 國(guó)有大中型企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離與處置案例研究 |
| 一、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離后管理取得的成效 |
| (一) 觀念得到轉(zhuǎn)變、管理得到加強(qiáng) |
| (二) 規(guī)范資產(chǎn)管理、防范資產(chǎn)流失 |
| (三) 盤活存量資產(chǎn)、減輕企業(yè)包袱 |
| (四) 面向社會(huì)、增加效益 |
| 二、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置典型案例：A公司下屬職工醫(yī)院 |
| (一) 醫(yī)院改制前的基本概況 |
| (二) 醫(yī)院改制的必要性 |
| (三) 醫(yī)院改制可供選擇的方案 |
| (四) 確定醫(yī)院改制方案 |
| (五) 正式簽訂協(xié)議 |
| (六) 規(guī)范改制操作程序 |
| (七) 改制后取得的成效 |
| 第七章 研究結(jié)論與研究展望 |
| 一、本文研究結(jié)論 |
| 二、本文研究不足 |
| 三、本文研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻博期間公開發(fā)表的論文和科研成果目錄 |
（3）寶鋼e-HR共享信息平臺(tái)中“推優(yōu)”模塊的開發(fā)與設(shè)計(jì)（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 問(wèn)題提出 |
| 1.3 研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容 |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 人力資源管理的意義和建議 |
| 2.1.1 人力資源管理的意義 |
| 2.1.2 人力資源管理的建議 |
| 2.2 E-HR管理系統(tǒng)原理 |
| 2.2.1 e-HR的定義 |
| 2.2.2 人力資源管理信息化現(xiàn)狀分析 |
| 2.2.3 企業(yè)引入e-HR的原因 |
| 2.2.4 實(shí)施e-HR的優(yōu)勢(shì)及意義 |
| 2.3 青年職業(yè)生涯導(dǎo)航理論 |
| 2.3.1 青年職業(yè)生涯導(dǎo)航的定義 |
| 2.3.2 基本認(rèn)識(shí) |
| 2.3.3 工作定位 |
| 2.3.4 寶鋼共青團(tuán)開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) |
| 2.4 人力資源管理信息平臺(tái)設(shè)計(jì)與開發(fā)研究文獻(xiàn)綜述 |
| 第3章 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)概述 |
| 3.1 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)介紹 |
| 3.1.1 HR管理軟件的發(fā)展歷程與趨勢(shì) |
| 3.1.2 寶鋼e化人力資源需求 |
| 3.1.3 寶鋼e-HR共享信息平臺(tái)建設(shè)思路 |
| 3.1.4 寶鋼e-HR系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖 |
| 3.1.5 項(xiàng)目總體計(jì)劃 |
| 3.1.6 系統(tǒng)創(chuàng)新點(diǎn) |
| 3.1.7 開發(fā)工具介紹 |
| 3.2 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)模塊分析 |
| 3.2.1 多維度的組織機(jī)構(gòu)樹 |
| 3.2.2 一體化的崗位體系 |
| 3.2.3 薪酬體系 |
| 3.2.4 服務(wù)全員的自助管理 |
| 3.2.5 HR指標(biāo)分析展示平臺(tái) |
| 3.3 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)“推優(yōu)”模塊設(shè)想 |
| 第4章 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)“推優(yōu)”模塊系統(tǒng)概述 |
| 4.1 寶鋼團(tuán)組織“推優(yōu)”工作發(fā)展歷程 |
| 4.2 兩種“推優(yōu)”工作模式的比照 |
| 4.3 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)“推優(yōu)”模塊系統(tǒng)功能概述 |
| 4.3.1 人才庫(kù)維護(hù) |
| 4.3.2 歷史庫(kù)維護(hù) |
| 4.3.3 查詢 |
| 4.3.4 變更日志 |
| 4.3.5 自動(dòng)詢優(yōu) |
| 4.3.6 青年活動(dòng)記錄 |
| 4.3.7 人才庫(kù)評(píng)分 |
| 4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 |
| 第5章 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)“推優(yōu)”模塊系統(tǒng)分析 |
| 5.1 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)“推優(yōu)”模塊指導(dǎo)思想和定位 |
| 5.1.1 圍繞主線 |
| 5.1.2 側(cè)重發(fā)現(xiàn) |
| 5.1.3 參與培養(yǎng) |
| 5.2 寶鋼“推優(yōu)”工作模塊的環(huán)境分析 |
| 5.2.1 寶鋼“推優(yōu)”工作現(xiàn)狀 |
| 5.2.2 信息化基礎(chǔ)設(shè)施狀況 |
| 5.3 寶鋼“推優(yōu)”工作模塊的需求分析 |
| 5.3.1 使用范圍及系統(tǒng)使用對(duì)象界定 |
| 5.3.2 系統(tǒng)性能及運(yùn)行需求分析 |
| 第6章 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)“推優(yōu)”模塊系統(tǒng)設(shè) |
| 6.1 基于E-HR共享信息平臺(tái)的“推優(yōu)”工作模式的構(gòu)成 |
| 6.2 青年員工信息的動(dòng)態(tài)記錄 |
| 6.2.1 青年員工信息的輸入 |
| 6.2.2 動(dòng)態(tài)記錄的必要性及其實(shí)現(xiàn) |
| 6.2.3 為團(tuán)組織增設(shè)并開放維護(hù)字段的設(shè)置 |
| 6.2.4 量化評(píng)分 |
| 6.3 分級(jí)管理 |
| 6.3.1 分級(jí)管理的具體實(shí)現(xiàn) |
| 6.3.2 非分級(jí)管理的管理弊端 |
| 6.4 自助尋優(yōu) |
| 6.4.1 自助尋優(yōu)的兩種工作模式 |
| 6.4.2 自助尋優(yōu)的有效使用 |
| 6.5 反饋激勵(lì) |
| 6.5.1 傳統(tǒng)“推優(yōu)”工作的反饋激勵(lì) |
| 6.5.2 針對(duì)提供信息有效性的意見反饋 |
| 6.5.3 針對(duì)團(tuán)組織信息記錄的監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制 |
| 第7章 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)“推優(yōu)”模塊系統(tǒng)審計(jì) |
| 7.1 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)“推優(yōu)”模塊的評(píng)價(jià) |
| 7.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度分析 |
| 7.1.2 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)情況分析 |
| 7.1.3 主要供應(yīng)商分析 |
| 7.1.4 項(xiàng)目達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益及效果評(píng)估 |
| 7.1.5 主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) |
| 7.2 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)“推優(yōu)”模塊功能實(shí)現(xiàn)的重要性 |
| 7.2.1 全體青年員工 |
| 7.2.2 團(tuán)組織 |
| 7.2.3 人力資源管理人員 |
| 7.2.4 集團(tuán)全局,面向戰(zhàn)略層 |
| 7.3 寶鋼E-HR共享信息平臺(tái)“推優(yōu)”模塊優(yōu)化建議 |
| 第8章 結(jié)論與展望 |
| 8.1 主要研究成果及結(jié)論 |
| 8.2 “以信息為著眼點(diǎn)的推優(yōu)”之推廣應(yīng)用 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（4）論現(xiàn)代成本管理模式（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 導(dǎo)論 |
| 上篇 現(xiàn)代成本管理模式的方法論 |
| 第1章 經(jīng)濟(jì)體制與成本管理模式 |
| 1.1 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) |
| 1.2 經(jīng)濟(jì)體制與成本管理模式 |
| 1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理模式 |
| 1.4 現(xiàn)代成本管理模式的基本架構(gòu) |
| 第2章 現(xiàn)代成本管理模式的發(fā)展歷程 |
| 2.1 成本的經(jīng)驗(yàn)管理階段 |
| 2.2 成本的科學(xué)管理階段 |
| 2.3 成本的現(xiàn)代管理階段 |
| 2.4 建國(guó)以來(lái)我國(guó)成本管理的發(fā)展歷程 |
| 2.5 現(xiàn)代成本管理的發(fā)展歷程對(duì)我們的啟示 |
| 第3章 現(xiàn)代成本管理模式的方法論 |
| 3.1 系統(tǒng)理論與現(xiàn)代成本管理 |
| 3.2 信息理論與現(xiàn)代成本管理 |
| 3.3 控制理論與現(xiàn)代成本管理 |
| 3.4 組織理論與現(xiàn)代成本管理 |
| 3.5 行為理論與現(xiàn)代成本管理 |
| 3.6 決策理論與現(xiàn)代成本管理 |
| 中篇 成本管理現(xiàn)代化與現(xiàn)代成本管理 |
| 第4章 成本管理現(xiàn)代化之路 |
| 4.1 成本管理現(xiàn)代化的實(shí)質(zhì) |
| 4.2 成本管理現(xiàn)代化的指導(dǎo)原則 |
| 4.3 成本管理現(xiàn)代化的目標(biāo)和步驟 |
| 4.4 成本管理現(xiàn)代化的內(nèi)容 |
| 4.5 邯鋼經(jīng)驗(yàn)：成本管理現(xiàn)代化的一個(gè)成功范例 |
| 第5章 現(xiàn)代成本管理是全面成本管理 |
| 5.1 現(xiàn)代成本管理體系 |
| 5.2 現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)工作 |
| 5.3 成本信息系統(tǒng)與現(xiàn)代成本管理 |
| 5.4 成本模型與現(xiàn)代成本管理 |
| 第6章 宏觀成本管理與現(xiàn)代成本管理 |
| 6.1 宏觀成本管理的核心是提高經(jīng)濟(jì)效益 |
| 6.2 宏觀成本管理是企業(yè)成本管理的前提 |
| 6.3 建立以間接調(diào)控和行業(yè)目標(biāo)成本管理為核心的宏觀成本管理體系 |
| 6.4 經(jīng)濟(jì)布局合理化，促使資源配置更加有效 |
| 6.5 完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化 |
| 6.6 培育市場(chǎng)體系，建立新的價(jià)格機(jī)制 |
| 6.7 加強(qiáng)管理靠改革，節(jié)約資源靠科技 |
| 下篇 戰(zhàn)略成本管理與現(xiàn)代成本管理 |
| 第7章 現(xiàn)代成本管理是戰(zhàn)略成本管理 |
| 7.1 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) |
| 7.2 成本動(dòng)因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用 |
| 7.3 不斷加強(qiáng)成本管理戰(zhàn)略的研究 |
| 7.4 科技驅(qū)動(dòng)型成本管理：美菱集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的成功范例 |
| 第8章 戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容 |
| 8.1 以作業(yè)為基準(zhǔn)的現(xiàn)代成本管理戰(zhàn)略架構(gòu) |
| 8.2 產(chǎn)品壽命周期成本的戰(zhàn)略應(yīng)用 |
| 8.3 成本企畫是成本管理戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式 |
| 8.4 資本成本是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容 |
| 第9章 戰(zhàn)略成本管理的新發(fā)展 |
| 9.1 質(zhì)量成本的戰(zhàn)略拓展 |
| 9.2 人力資源成本的戰(zhàn)略管理 |
| 9.3 環(huán)境成本管理：現(xiàn)代成本管理的一個(gè)新課題 |
| 9.4 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與成本管理創(chuàng)新 |
| 后記 |
| 主要參考文獻(xiàn) |
（7）搞好國(guó)有大中型企業(yè)的戰(zhàn)略思考（論文提綱范文）
| 1 面臨的困難及原因 |
| 1.1 銷售不暢, 流通渠道受阻 |
| 1.2 產(chǎn)品價(jià)格跌幅過(guò)大, 造成企業(yè)大幅虧損 |
| 1.3 資金緊張, 制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) |
| 1.4 企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重 |
| 1.5 企業(yè)管理水平不高 |
| 1.6 企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢, 科學(xué)技術(shù)含量低 |
| 1.7 經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革不到位 |
| 2 近期發(fā)展目標(biāo)及幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題 |
| 2.1 充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化 |
| 2.2 更新觀念, 轉(zhuǎn)變機(jī)制 |
| 2.3 搞活企業(yè), 增強(qiáng)活力, 眼睛向內(nèi) |
| 2.4 加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 盡早適應(yīng)市場(chǎng)需求 |
| 2.5 擴(kuò)大國(guó)際性經(jīng)營(yíng), 增加出口產(chǎn)品份額 |
| 2.6 重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 尋找企業(yè)生存出路 |
| 3 采取的措施 |
| 3.1 提高認(rèn)識(shí), 轉(zhuǎn)變觀念, 更新機(jī)制 |
| 3.2 盯住市場(chǎng), 擴(kuò)大開發(fā), 創(chuàng)造需求 |
| 3.3 突出主業(yè), 兼顧其它, 穩(wěn)步發(fā)展 |
| 3.4 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng), 資本經(jīng)營(yíng), 同時(shí)并舉 |
| 3.5 勇于挑戰(zhàn), 科學(xué)運(yùn)作, 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) |
| 3.6 開發(fā)資源, 注重環(huán)保, 規(guī)劃未來(lái) |
| 3.7 引進(jìn)人材, 科技開發(fā), 重點(diǎn)投入 |
四、國(guó)有大中型企業(yè)要重視搞好“推優(yōu)”工作（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]新世紀(jì)以來(lái)新疆維吾爾自治區(qū)黨的基層組織建設(shè)研究[D]. 郭沅鑫. 武漢大學(xué), 2012(05)
- [2]國(guó)有大中型企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離及處置研究[D]. 古繼洪. 武漢大學(xué), 2011(07)
- [3]寶鋼e-HR共享信息平臺(tái)中“推優(yōu)”模塊的開發(fā)與設(shè)計(jì)[D]. 屠佳胤. 東北大學(xué), 2010(06)
- [4]論現(xiàn)代成本管理模式[D]. 石新武. 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院, 2001(01)
- [5]國(guó)有大中型企業(yè)要重視搞好“推優(yōu)”工作[J]. 金仁智. 疏導(dǎo), 2000(S2)
- [6]鄧小平企業(yè)管理理論研究──企業(yè)基礎(chǔ)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理連續(xù)改進(jìn)的模式與方法研究[J]. 田青,范利敏,王鳳軍,吳霞. 丹東紡專學(xué)報(bào), 2000(S1)
- [7]搞好國(guó)有大中型企業(yè)的戰(zhàn)略思考[J]. 黃百石. 有色礦冶, 2000(02)
- [8]第三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)說(shuō)研究[J]. 徐晨光. 財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐, 1999(06)
- [9]問(wèn)題解答[J]. 邱廷,鄧錦輝,鄭言,任秀榮. 學(xué)習(xí)月刊, 1999(11)
- [10]江澤民聚焦國(guó)企:五調(diào)研 四座談 五論攻堅(jiān)[J]. 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)研究中心. 經(jīng)濟(jì)月刊, 1999(08)
標(biāo)簽：非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)論文; 黨的組織建設(shè)論文; 企業(yè)成本管理論文; 目標(biāo)成本論文; 領(lǐng)導(dǎo)理論論文;