一、我國(guó)企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因及對(duì)策探討（論文文獻(xiàn)綜述）
韓美琳[1]（2021）在《高質(zhì)量發(fā)展背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究 ——基于馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)視角》文中研究表明“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”,這是我國(guó)備受關(guān)注、持續(xù)多年、任重道遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)話題。近些年,關(guān)于“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的文章雖然很多,大多都是從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角,應(yīng)用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,闡釋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的過程和規(guī)律。也有部分學(xué)者應(yīng)用馬克思的社會(huì)資本再生產(chǎn)和列寧的生產(chǎn)資料生產(chǎn)優(yōu)先增長(zhǎng)理論,解析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷,但從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)其進(jìn)行全面而系統(tǒng)分析并不多見。本文則以“高質(zhì)量發(fā)展背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為題,運(yùn)用馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理進(jìn)行系統(tǒng)研究,不僅有助于加深對(duì)“高質(zhì)量發(fā)展”,以及“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”等相關(guān)概念的認(rèn)識(shí)和理解,更是對(duì)研究“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”理論的應(yīng)用和補(bǔ)充。我國(guó)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”這一話題,是2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)之后引出的。此前的通常提法都是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化、高度化”或“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”。幾種不同的提法雖然在含義上彼此相似,但“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”被提上日程卻意味著結(jié)構(gòu)性矛盾已經(jīng)相當(dāng)突出,解決問題的期盼也十分緊迫。世界金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的沖擊使中國(guó)經(jīng)濟(jì)的短板暴露無遺。資源的掠奪式開發(fā)、生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞、大量的過剩產(chǎn)能,說明轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式迫在眉睫。因此,中共十九大報(bào)告在黨的十八屆五中全會(huì)提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念基礎(chǔ)上,又提出了“高質(zhì)量發(fā)展”的新要求。目前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)“高質(zhì)量發(fā)展”是當(dāng)前和今后確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”:一要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)定、區(qū)域城鄉(xiāng)發(fā)展均衡、以創(chuàng)新為動(dòng)力、人與自然和諧、發(fā)展成果惠及全體人民;二要產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理,不斷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),并顯著提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效益;三要具有一流競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量的可靠性與品牌影響力,以及先進(jìn)的管理理念與方法?！案哔|(zhì)量發(fā)展”與“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的關(guān)系是統(tǒng)一的。一方面,“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為“高質(zhì)量發(fā)展”提供動(dòng)力,是“高質(zhì)量發(fā)展”過程中必不可少的至關(guān)重要一環(huán),能夠加速“高質(zhì)量發(fā)展”進(jìn)程;另一方面,“高質(zhì)量發(fā)展”對(duì)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”具有促進(jìn)作用,“高質(zhì)量發(fā)展”勢(shì)必會(huì)倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)換?！巴苿?dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,要把重點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)上,把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)”。（1）可見,“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”是經(jīng)濟(jì)工作的牛鼻子,是實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”的關(guān)鍵。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理是理解和指導(dǎo)我國(guó)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的理論依據(jù)。馬克思的社會(huì)資本再生產(chǎn)理論闡釋的社會(huì)生產(chǎn)兩大部類之間、部類內(nèi)部不同生產(chǎn)部門（行業(yè)）之間,必須保持相互協(xié)調(diào)的比例關(guān)系。這種相互協(xié)調(diào)的比例關(guān)系一旦遭到破壞,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就會(huì)出現(xiàn)失衡,供需關(guān)系扭曲,我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的大量過剩產(chǎn)能,就是違背社會(huì)資本再生產(chǎn)原理的結(jié)果。馬克思資本有機(jī)構(gòu)成學(xué)說,是詮釋“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的鑰匙?？萍歼M(jìn)步條件下,資本積累不斷追加,必然導(dǎo)致資本有機(jī)構(gòu)成呈現(xiàn)不斷提高的趨勢(shì)。資本有機(jī)構(gòu)成提高過程,就是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”過程。資本有機(jī)構(gòu)成提高總是以技術(shù)的進(jìn)步、創(chuàng)新為前提;資本有機(jī)構(gòu)成的提高,意味著產(chǎn)業(yè)資本的配置方式必然會(huì)由原來的勞動(dòng)密集型,逐步向更高層次的資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,這既是資本構(gòu)成向高度化演變的必然趨勢(shì),也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)固有特征。馬克思的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論,闡釋了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本機(jī)制,對(duì)資源的優(yōu)化配置起決定性作用。競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果優(yōu)勝劣汰,不僅不是資源的浪費(fèi),而是資源優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)途徑。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論啟示我們,轉(zhuǎn)變政府職能必須正確處理政府與市場(chǎng)的關(guān)系。處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系,是有效發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的關(guān)鍵?！爸鉀Q市場(chǎng)體系不完善、政府干預(yù)過多和監(jiān)管不到位問題”,（2）是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的決定性條件。習(xí)近平總書記的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”原理和“高質(zhì)量發(fā)展”學(xué)說,為推動(dòng)我國(guó)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”提供了實(shí)現(xiàn)途徑和原則。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是在全面分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)階段性特征的基礎(chǔ)上調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的治本良方;是培育增長(zhǎng)新動(dòng)力、形成先發(fā)新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的必然要求;是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)工作的主線。“高質(zhì)量發(fā)展”是統(tǒng)領(lǐng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的目標(biāo)和原則。必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,促進(jìn)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?？v觀我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)歷程,經(jīng)過幾個(gè)階段的調(diào)整、優(yōu)化,轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了一定成效,但對(duì)應(yīng)“高質(zhì)量發(fā)展”要求而言任重道遠(yuǎn)?，F(xiàn)存的結(jié)構(gòu)性問題是:比例關(guān)系失調(diào),結(jié)構(gòu)層次不高;供需結(jié)構(gòu)扭曲,產(chǎn)銷矛盾突出;技術(shù)含量較低,創(chuàng)新能力不強(qiáng);產(chǎn)品附加值偏低,資源能源消耗過高;受區(qū)域屏障制約,產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)太小。究其問題成因可從七個(gè)方面概括:一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策存在導(dǎo)向偏誤;二是國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的制度環(huán)境不佳;四是企業(yè)獲利能力偏低,生產(chǎn)方式過于粗放;五是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理體制尚不健全;六是要素價(jià)格上漲,比較優(yōu)勢(shì)喪失;七是新發(fā)展理念貫徹落實(shí)上不夠到位。存在的問題成因說明,以往片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、只注重?cái)?shù)量不注重質(zhì)量、忽視效率和效益的發(fā)展方式和理念,有悖于馬克思主義協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的原理和要求。因此,痛定思痛,認(rèn)真總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),才能提出解決問題的思路和對(duì)策。他山之石可以攻玉。為開闊視野,本文在借鑒美、日、德產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,針對(duì)我國(guó)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”存在的問題及成因,遵循“高質(zhì)量發(fā)展”的要求和理念,從五個(gè)方面提出解決問題的途徑和辦法。一是從宏觀制度層面營(yíng)造有利于“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的良好環(huán)境;二是從中觀產(chǎn)業(yè)技術(shù)層面強(qiáng)調(diào)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化;三是從微觀企業(yè)層面呼吁提升自主創(chuàng)新和科技研發(fā)能力;四是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制角度要求轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式;五是從市場(chǎng)供給端發(fā)力,強(qiáng)調(diào)加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。本文認(rèn)為,決定和影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何變遷的因素是多方面的,因而思考“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的對(duì)策也是綜合性的。它不僅涉及到政府、企業(yè)、個(gè)人不同的市場(chǎng)主體,而且還涉及到社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化。推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”不僅能夠收獲提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的積極效應(yīng),而且還要承受企業(yè)破產(chǎn)員工下崗的負(fù)面效應(yīng)。因此,我們必須要求深化財(cái)稅、金融、教育、醫(yī)療、社會(huì)保障等各項(xiàng)制度改革配套跟進(jìn),為推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”掃清障礙。總之,只要我們堅(jiān)定改革信心,把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)“高質(zhì)量發(fā)展”作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)工作的主線,“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”將會(huì)邁出更快步伐。
黃祺鵬[2]（2021）在《上海市體育健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和應(yīng)用 ——以上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園企業(yè)為例》文中研究指明隨著上海市健身休閑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,“健康中國(guó)”政策以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的推動(dòng)之下,上海市體育健身休閑類中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展逐漸受到重視,且中小企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的主力軍,體育健身休閑類中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)“健康中國(guó)2030”的建設(shè)極為關(guān)鍵。但近年來隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費(fèi)需求的升級(jí),體育健身休閑類中小企業(yè)面臨自身創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力差等許多問題。因此,有必要構(gòu)建符合當(dāng)前上海市體育健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo),測(cè)評(píng)分析體育健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新能力情況,促進(jìn)其創(chuàng)新能力的提升以適應(yīng)我國(guó)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)的需要。本文以上海市體育健身休閑類中小企業(yè)發(fā)展及其創(chuàng)新力作為研究對(duì)象,通過文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)研、專家咨詢、層次分析法等方法,尋找體育健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素,構(gòu)建綜合、全面的上海市體育健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過運(yùn)用層次分析法來確定各指標(biāo)之間的權(quán)重,并采用線性加權(quán)函數(shù)綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)上海體育國(guó)家大學(xué)科技園園區(qū)健身休閑類中小企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)其現(xiàn)狀以及評(píng)價(jià)結(jié)果找出健身休閑類中小企業(yè)在創(chuàng)新過程中存在的問題,并針對(duì)以上問題提出相關(guān)發(fā)展建議。主要結(jié)論如下:（1）上海市體育健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由觀念創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)（技術(shù)）創(chuàng)新能力、營(yíng)銷創(chuàng)新能力以及制度創(chuàng)新能力5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、22項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)組成。（2）目前上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園體育健身休閑類中小企業(yè)總體創(chuàng)新能力較低,其中管理創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)（技術(shù)）創(chuàng)新能力以及營(yíng)銷創(chuàng)新能力等方面尤為薄弱,是制約提升園區(qū)健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新力的重要原因。（3）基于上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀以及評(píng)價(jià)結(jié)果分析,存在以下問題:專業(yè)性復(fù)合型人才的缺乏、創(chuàng)新投入的資金不足、企業(yè)營(yíng)銷模式較為落后等問題。（4）針對(duì)上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園體育健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新能力存在的問題,為提升其創(chuàng)新力,本文建議如下:完善員工培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè),逐漸加大培訓(xùn)投入資金;切實(shí)加大創(chuàng)新投入,學(xué)會(huì)使用非市場(chǎng)邏輯;打造“體育+”價(jià)值鏈體系,通過合作形成成本友好型多用途資產(chǎn)的組織;市場(chǎng)定位采用歸核化戰(zhàn)略,開展體驗(yàn)營(yíng)銷等發(fā)展建議。
王康[3]（2021）在《高質(zhì)量發(fā)展背景下西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力提升研究》文中研究指明當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展以創(chuàng)新作為第一動(dòng)力,以建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系為目標(biāo),而人才作為知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的載體,是創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的源泉,可以說,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是人才驅(qū)動(dòng),高質(zhì)量發(fā)展把對(duì)人才的要求推向了新高度,人才在地區(qū)發(fā)展中扮演的角色愈來愈重要。自西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以來,西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步巨大,人民生活水平持續(xù)穩(wěn)定提高,原本落后的西部地區(qū)有了嶄新面貌,西部不斷崛起,已成為不容忽視的事實(shí),但是西部地區(qū)發(fā)展不平衡不充分問題依然突出,與東部地區(qū)發(fā)展差距依然較大,仍然是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的短板和薄弱環(huán)節(jié)。加快形成西部大開發(fā)新格局,推動(dòng)西部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,是下一步西部地區(qū)開展工作的重點(diǎn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),新一輪產(chǎn)業(yè)革命來臨之際,西部地區(qū)也如東部發(fā)達(dá)地區(qū)一般面臨著轉(zhuǎn)型問題,要解決這個(gè)問題,人才是重中之重,然而,如何將人才引進(jìn)來、留得住、用得好,這是各地不可回避的命題。論文在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展背景的要求,以人才吸引、人才規(guī)模、人才培養(yǎng)、人才配置、人才結(jié)構(gòu)、人才效益6個(gè)維度指標(biāo),21個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)構(gòu)建了人才競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,收集2012-2018年西部11個(gè)省份（由于西藏自治區(qū)多項(xiàng)數(shù)據(jù)不完整,本研究暫未納入）的相關(guān)數(shù)據(jù),采用層次分析法和熵權(quán)法相結(jié)合的主客觀組合賦權(quán)法對(duì)西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行測(cè)度。測(cè)度結(jié)果顯示,西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力水平呈現(xiàn)明顯兩極分化特點(diǎn),陜西、四川、重慶的人才競(jìng)爭(zhēng)力水平遠(yuǎn)高于其他西部省份。從各維度看,人才吸引能力內(nèi)蒙古最強(qiáng),其他西部省份有待改善。人才規(guī)模呈三維梯度特點(diǎn),陜西下降趨勢(shì)明顯。人才培養(yǎng)呈總體下降趨勢(shì),教育科研投入增速跟上GDP增速是關(guān)鍵。人才配置水平總體不足,經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性有待增強(qiáng)。人才結(jié)構(gòu)水平不斷優(yōu)化,與全國(guó)平均水平相比仍有差距。人才效益水平提升不明顯,四川、陜西居領(lǐng)先地位。為了進(jìn)一步探究西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響因素,論文又以人才競(jìng)爭(zhēng)力綜合指數(shù)為被解釋變量,選取產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、城鎮(zhèn)化水平、企業(yè)研發(fā)投入水平、政府支持水平、對(duì)外開放水平等5個(gè)指標(biāo)為解釋變量,構(gòu)建面板數(shù)據(jù)回歸方程,實(shí)證分析西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素,結(jié)果表明,城鎮(zhèn)化水平對(duì)提升西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著正向作用,但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平則具有抑制作用,企業(yè)研發(fā)投入水平對(duì)西部地區(qū)的人才競(jìng)爭(zhēng)力提升同樣具有顯著正向作用,但對(duì)外開放水平卻未表現(xiàn)出顯著意義,政府支持水平對(duì)西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力提升顯著為負(fù),產(chǎn)生了抑制作用。西部地區(qū)提升自身人才競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)著力推進(jìn)以人為中心的新型城鎮(zhèn)化建設(shè),提升人才吸引力;促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才良性互動(dòng),釋放人才配置潛力;加快培育創(chuàng)新型企業(yè),激發(fā)人才創(chuàng)造力;強(qiáng)化政府服務(wù)職能,促進(jìn)人才利用。
曾雯珍[4]（2021）在《企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制研究》文中研究表明企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)是我國(guó)職業(yè)教育發(fā)展的重要途徑,是實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)目標(biāo)的必由之路。隨著企業(yè)參與辦學(xué)主體地位的不斷升高,其參與動(dòng)力不足問題也逐漸凸顯:企業(yè)對(duì)參與職業(yè)教育辦學(xué)具有較強(qiáng)意愿但實(shí)際參與不足;參與辦學(xué)形式局限于淺層而深度不足等等。這些情況都表明我國(guó)企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)尚未形成廣泛有效的機(jī)制?；诖?研究以系統(tǒng)理論以及場(chǎng)動(dòng)力理論為基礎(chǔ),將企業(yè)作為研究對(duì)象,以構(gòu)建企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制為目標(biāo),使用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、訪談法對(duì)我國(guó)企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)的動(dòng)力要素以及動(dòng)力生成機(jī)理進(jìn)行研究。首先,基于系統(tǒng)理論與場(chǎng)動(dòng)力理論分析動(dòng)力機(jī)制內(nèi)在規(guī)律。研究結(jié)合系統(tǒng)理論及文獻(xiàn)研究將企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力要素分為“內(nèi)部動(dòng)力要素”和“外部動(dòng)力要素”兩個(gè)維度八個(gè)要素,并對(duì)動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行SFP分析,作為動(dòng)力機(jī)制構(gòu)建的理論基礎(chǔ)。其次,實(shí)證調(diào)研與采集數(shù)據(jù)。一方面,使用問卷調(diào)查法對(duì)動(dòng)力要素構(gòu)成及作用路徑進(jìn)行分析:采用自編問卷對(duì)廣東省647名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)不同特征的企業(yè)參與動(dòng)力存在差異;發(fā)揮內(nèi)外部動(dòng)力要素作用能夠激發(fā)企業(yè)參與動(dòng)力;內(nèi)部動(dòng)力要素在外部動(dòng)力要素對(duì)企業(yè)參與動(dòng)力特征影響中起部分中介作用。另一方面,采取訪談法進(jìn)一步探討問卷調(diào)查結(jié)果的深層次原因:選取15名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談后發(fā)現(xiàn)企業(yè)參與關(guān)注長(zhǎng)期收益,人力是企業(yè)參與辦學(xué)的最大動(dòng)力;企業(yè)開始關(guān)注技術(shù)提升作用與社會(huì)資本促進(jìn)作用,但缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí);企業(yè)能力與特征影響企業(yè)參與辦學(xué)動(dòng)力;企業(yè)參與過程缺乏政策制度保障、企業(yè)參與缺乏市場(chǎng)引領(lǐng)力等成為企業(yè)參與阻力。最后,構(gòu)建模型并提出機(jī)制實(shí)現(xiàn)路徑?；谡{(diào)查研究與訪談研究結(jié)論構(gòu)建企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制模型,認(rèn)為動(dòng)力機(jī)制模型應(yīng)包含動(dòng)力啟動(dòng)、動(dòng)力加速、動(dòng)力整合以及動(dòng)力穩(wěn)定四個(gè)階段,內(nèi)外部動(dòng)力要素發(fā)揮階段性差異作用。在動(dòng)力機(jī)制模型中,涉及政府、市場(chǎng)、行業(yè)以及學(xué)校四個(gè)主體,為實(shí)現(xiàn)動(dòng)力機(jī)制有效運(yùn)行,研究基于四個(gè)主體提出動(dòng)力機(jī)制模型的實(shí)現(xiàn)路徑:企業(yè)轉(zhuǎn)變參與態(tài)度,提高參與自覺;政府完善政策制度,構(gòu)建參與保障;市場(chǎng)發(fā)揮引領(lǐng)作用,加強(qiáng)參與規(guī)范;學(xué)校加強(qiáng)自身建設(shè),提高合作吸引力;參與主體動(dòng)態(tài)整合,形成參與合力。
吳圣[5]（2021）在《國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)中的政府協(xié)作機(jī)制研究》文中研究說明科技創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要支撐,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化離不開現(xiàn)代科技創(chuàng)新。2001年,為了追趕新一輪農(nóng)業(yè)科技革命,在黨中央國(guó)務(wù)院的指導(dǎo)下,由科技部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、水利部等六部門啟動(dòng)國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)。自國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)創(chuàng)建以來,就得到中央的高度重視,中央一號(hào)文件先后9次對(duì)園區(qū)工作做出部署。經(jīng)過近20年的發(fā)展,國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)取得巨大成就,然而也存在著要素集聚不足、創(chuàng)新水平不高、示范帶動(dòng)能力不強(qiáng)等問題。國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展,既要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,又要更好地發(fā)揮政府作用。園區(qū)的健康快速發(fā)展,離不開各級(jí)政府和各個(gè)部門相互協(xié)作,共同構(gòu)建配套的政策支撐體系,為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生態(tài)環(huán)境。在各類型園區(qū)研究中,現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)政府協(xié)作問題缺乏關(guān)注,雖然眾多學(xué)者已經(jīng)肯定了政府在園區(qū)發(fā)展中的關(guān)鍵作用,但對(duì)政府部門的內(nèi)部機(jī)理研究存在不足。一方面,大多數(shù)學(xué)者都將政府視作為一個(gè)主體或基本單元,抽象掉了政府內(nèi)部的互動(dòng)關(guān)系,沒有關(guān)注到政府內(nèi)部協(xié)作關(guān)系對(duì)園區(qū)發(fā)展的影響;另一方面,政府協(xié)作研究很少涉及園區(qū)領(lǐng)域,理論界關(guān)于農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)中的政府內(nèi)部運(yùn)行缺乏關(guān)注,對(duì)存在的協(xié)作問題也未能給出有效的解決對(duì)策。結(jié)合理論和實(shí)踐兩方面的需要,論文探索國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)中政府部門運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)理,以更好地發(fā)揮園區(qū)建設(shè)中的政府作用,促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)提質(zhì)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。首先,論文根據(jù)園區(qū)建設(shè)中的政府組織結(jié)構(gòu),將政府協(xié)作組織系統(tǒng)分為宏微觀兩個(gè)層面,其中宏觀層面為中央、省級(jí)和地方政府協(xié)作,微觀層面為地方政府的內(nèi)部協(xié)作。其次,論文分別從兩個(gè)層面分析園區(qū)建設(shè)中的政府協(xié)作,重點(diǎn)包括協(xié)作動(dòng)因、協(xié)作機(jī)制,以及協(xié)作存在的問題。再次,根據(jù)園區(qū)建設(shè)中的政府職能,分析政府協(xié)作問題對(duì)園區(qū)發(fā)展的影響。最后,結(jié)合國(guó)家高新區(qū)和國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),提出政府協(xié)作優(yōu)化提升的路徑及對(duì)策建議。論文研究發(fā)現(xiàn):第一,國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)初步形成了各級(jí)政府以及各部門的分工協(xié)作體系。在宏觀層面,中央、省級(jí)和地方政府形成了較為明確的分工協(xié)作機(jī)制;在微觀層面,地方政府普遍構(gòu)建了縣市協(xié)作機(jī)制和跨部門協(xié)作機(jī)制。國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)中的政府形成了一個(gè)協(xié)作組織系統(tǒng),這個(gè)協(xié)作體系的運(yùn)行情況,決定了政府在園區(qū)建設(shè)中的作用發(fā)揮,從影響園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展效果。第二,政府協(xié)作對(duì)促進(jìn)園區(qū)發(fā)展具有重要作用,但園區(qū)建設(shè)中的政府協(xié)作還存在許多不足。首先,中央、省級(jí)和地方存在協(xié)作制度不完善、協(xié)作能力缺乏、協(xié)作行動(dòng)不足,使得園區(qū)建設(shè)缺乏配套的政策體系,未能有效發(fā)揮政府作用;其次,縣市協(xié)作過多依賴于雙方對(duì)園區(qū)建設(shè)的重視和積極性,如果雙方缺乏共識(shí),縣市協(xié)作將受到阻礙;再次,地方跨部門協(xié)作存在議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)虛設(shè)、地方官員協(xié)調(diào)和支持不足、管理體制不完善、協(xié)作資源匱乏等問題。第三,激勵(lì)失靈是地方政府園區(qū)建設(shè)行動(dòng)不足的重要原因,而激勵(lì)缺失的根源來自于多個(gè)方面。由于園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益較低、城鄉(xiāng)發(fā)展和工農(nóng)收益差距較大,加上中央和省級(jí)政府的激勵(lì)和監(jiān)管不足,園區(qū)建設(shè)未能對(duì)地方政府形成了足夠的激勵(lì)。地方政府在園區(qū)建設(shè)中的動(dòng)力不足,對(duì)園區(qū)建設(shè)的重視和支持較少,不利于縣市協(xié)作和跨部門協(xié)作推動(dòng)園區(qū)建設(shè)。第四,園區(qū)建設(shè)中的政府協(xié)作存在權(quán)威依賴,地方黨政領(lǐng)導(dǎo)在地方跨部門部協(xié)作中起關(guān)鍵作用。根據(jù)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)作中的作用,可以將單一政府建設(shè)園區(qū)的跨部門協(xié)作分為強(qiáng)治理模式和弱治理模式。根據(jù)縣市黨政領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)作中的作用,可以將在縣市共建園區(qū)的跨部門協(xié)作分為塊塊帶著條條做、縣級(jí)帶著市局做、市級(jí)推著縣級(jí)做、條條求著塊塊做四種模式。第五,政府協(xié)作不足會(huì)影響政府職能作用發(fā)揮,從而對(duì)國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展造成不利影響。由于園區(qū)的自身特征、政府職能分散化的體制設(shè)置、園區(qū)所處的特殊環(huán)境,園區(qū)建設(shè)需要各級(jí)政府和各個(gè)部門相互協(xié)作共同發(fā)揮政府的職能作用。政府協(xié)作不足是政府效率不高和職能作用不明顯的一種表現(xiàn),影響園區(qū)建設(shè)中的政府作用發(fā)揮,從而影響園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。本文得出以下啟示:國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展離不開政府的作用,政府內(nèi)部的相互協(xié)作決定了園區(qū)建設(shè)中政府整體作用的發(fā)揮。園區(qū)的建設(shè)需要各級(jí)政府和各個(gè)部門相互協(xié)作予以推動(dòng),為園區(qū)提供配套的、完整的、系統(tǒng)的政策支持。針對(duì)當(dāng)前國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)中政府協(xié)作不足的問題,需要加強(qiáng)園區(qū)宏觀管理創(chuàng)新,對(duì)地方政府進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)和約束,構(gòu)建“央省地”協(xié)調(diào)互補(bǔ)的政策體系;明晰縣市在園區(qū)建設(shè)中的責(zé)任和義務(wù),引導(dǎo)地方完善園區(qū)管理體制機(jī)制,形成了各部門協(xié)同推動(dòng)園區(qū)建設(shè)的良好局面。
魯志琴[6]（2021）在《我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究》文中研究指明產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展作為國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)培育的重要方向,對(duì)小鎮(zhèn)持久健康發(fā)展具有重要意義。如何立足我國(guó)國(guó)情與特色小鎮(zhèn)特點(diǎn)探索產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制,提高產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展效果,是當(dāng)前我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)建設(shè)亟需研究與解決的問題。本文以產(chǎn)業(yè)融合理論、產(chǎn)業(yè)鏈理論、產(chǎn)業(yè)集群理論、創(chuàng)新理論為理論基礎(chǔ),運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、專家訪談法、案例分析法等研究方法,研究主要從國(guó)外運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展歷程、類型及經(jīng)驗(yàn),我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展歷史進(jìn)程、動(dòng)力機(jī)制及需求特征,我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展影響因素評(píng)價(jià)體系,我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式及對(duì)策等幾個(gè)方面展開。研究認(rèn)為:1、國(guó)外運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期:萌芽形成期,產(chǎn)業(yè)融合程度低、配套設(shè)施滯后、產(chǎn)業(yè)鏈不完善;快速成長(zhǎng)期,核心業(yè)態(tài)較為凸顯、配套設(shè)施日趨完善、產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)健全;成熟穩(wěn)定期,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、主題特色分化顯著、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制完善。國(guó)外運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)主要包括體育健身休閑業(yè)引領(lǐng)型、體育用品制造業(yè)引領(lǐng)型、康體產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)型以及體育競(jìng)賽表演業(yè)引領(lǐng)型四種不同產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展類型。2、我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展包含三個(gè)階段:轉(zhuǎn)型培育階段,體育元素占比較低、民俗體育項(xiàng)目為主、產(chǎn)業(yè)融合程度較低;探索成型階段,政府高度重視,產(chǎn)業(yè)鏈類型多樣,利益聯(lián)結(jié)機(jī)制缺乏;全面發(fā)展階段,基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善,融合產(chǎn)業(yè)逐漸增加,利益聯(lián)結(jié)機(jī)制逐漸形成。推動(dòng)我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力主要來自技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)、政府的政策引導(dǎo)、市場(chǎng)的需求拉動(dòng)以及企業(yè)間的競(jìng)合驅(qū)動(dòng),四者相互影響,缺一不可。3、我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)消費(fèi)市場(chǎng)需求特征表現(xiàn)為消費(fèi)者以中青年男性為主,學(xué)歷普遍較高,腦力勞動(dòng)者居多,家庭人均月收入較高;多數(shù)消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)休閑意識(shí)較強(qiáng),且認(rèn)可運(yùn)動(dòng)休閑的作用,但對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目了解不深;消費(fèi)者期望通過運(yùn)動(dòng)休閑增進(jìn)健康、放松身心以及增加交流,消費(fèi)者熱衷項(xiàng)目為山地運(yùn)動(dòng)、水上運(yùn)動(dòng)、航空運(yùn)動(dòng)等,大多消費(fèi)者停留時(shí)間較短,消費(fèi)數(shù)額較低,以周末短距離個(gè)人或家庭出行為主。4、我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展影響因素評(píng)價(jià)體系主要包括政府支持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求等5類一級(jí)指標(biāo),產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金、政府支持條款等18項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金、政府支持條款、企業(yè)數(shù)量與投資總額、人才引進(jìn)數(shù)量是政府支持的重要因素,體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)、旅游產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)、體育產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率及旅游產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的重要因素,體育產(chǎn)業(yè)收入、旅游產(chǎn)業(yè)收入、消費(fèi)者總?cè)藬?shù)、消費(fèi)者人均消費(fèi)是市場(chǎng)需求的重要因素,研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入與研發(fā)人員數(shù)量是技術(shù)創(chuàng)新的重要因素,小鎮(zhèn)景區(qū)等級(jí)、交通便利程度、體育場(chǎng)地資金投入、wifi網(wǎng)絡(luò)覆蓋率是產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境的重要因素。5、我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展主要存在三種最具代表性的融合模式。其中,縱向延伸型模式指體育產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延長(zhǎng),是體育產(chǎn)業(yè)上下游之間的鏈接融合,主要涉及體育產(chǎn)業(yè)自身各行業(yè)之間的融合;橫向拓展型模式主要是指體育產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓寬,即在體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中加入了其他產(chǎn)業(yè)功能,主要是體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的共生共榮,創(chuàng)新體育產(chǎn)品和拓展體育市場(chǎng),滿足體育市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品的需求;混合交叉型模式是指體育產(chǎn)業(yè)鏈同時(shí)存在縱向延長(zhǎng)與橫向拓寬,既包括體育產(chǎn)業(yè)自身各產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)延伸,也包括體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的功能整合。6、為了更好地促進(jìn)我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng),樹立融合理念;要注重科技創(chuàng)新,不斷拓寬融合發(fā)展渠道;要強(qiáng)化政府引導(dǎo)監(jiān)督,創(chuàng)新融合發(fā)展機(jī)制;要堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向,培育特色消費(fèi)市場(chǎng);要加強(qiáng)企業(yè)交流與合作,培育融合型龍頭企業(yè);要不斷地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展環(huán)境,提高產(chǎn)品品牌價(jià)值;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,注重評(píng)價(jià)管理。
陳林華[7]（2021）在《學(xué)習(xí)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響機(jī)制研究》文中認(rèn)為國(guó)際體育賽事服務(wù)組織作為賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)主體,其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既關(guān)系到國(guó)際體育賽事舉辦的效率和水平,也關(guān)系到體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前體育全球化治理體系重構(gòu),以及我國(guó)大力發(fā)展體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期,研究我國(guó)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。明確國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵與特征,探索其影響因素及作用路徑,以及如何在現(xiàn)有環(huán)境和條件下提升我國(guó)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),日益成為學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界共同關(guān)注并亟待解決的關(guān)鍵問題。本文以國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為研究主題,探討學(xué)習(xí)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響與作用機(jī)制。關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取,彼得·德魯克認(rèn)為關(guān)鍵是技術(shù)和知識(shí)資源的有效利用,杰恩·巴尼認(rèn)為來源于不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新過程?；诖?本文將質(zhì)性研究與實(shí)證研究相結(jié)合,綜合利用文獻(xiàn)資料、案例訪談法、問卷調(diào)查,以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)等研究方法,結(jié)合組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)組織等理論溯源與文獻(xiàn)分析,逐步收斂核心概念并按照“心里傾向—能力變化—結(jié)果感知”的范式構(gòu)建初步理論模型,提出相關(guān)假設(shè)框架,對(duì)730家上海本地曾參與過國(guó)際體育賽事服務(wù)的組織進(jìn)行調(diào)研,并利用SPSS、AMOS等軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。本文的基本結(jié)論如下:第一,國(guó)際體育賽事服務(wù)行業(yè)的基礎(chǔ)特征主要表現(xiàn)在:一方面,國(guó)際體育賽事服務(wù)產(chǎn)品具有“需求泛化”特殊性;另一方面,國(guó)際體育賽事服務(wù)的生產(chǎn)呈現(xiàn)出高度本地化的松散網(wǎng)絡(luò)和非本地化的價(jià)值鏈業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的特征。第二,國(guó)際體育賽事服務(wù)組織的本質(zhì),即是以國(guó)際體育賽事服務(wù)為核心的知識(shí)異質(zhì)體。需求、知識(shí)基礎(chǔ)與組織學(xué)習(xí)、行動(dòng)者與網(wǎng)絡(luò)這三個(gè)概念組合共同詮釋了國(guó)際體育賽事服務(wù)組織的基本屬性,從而也決定了國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一般性（更低的成本、更高質(zhì)量的服務(wù)、更有利的資源獲取）與特殊性（靈活性、創(chuàng)新速度和業(yè)界聲譽(yù)）。第三,國(guó)際體育賽事服務(wù)組織的學(xué)習(xí)導(dǎo)向由“學(xué)習(xí)承諾”和“開放心智”兩個(gè)維度構(gòu)成。學(xué)習(xí)承諾和開放心智均對(duì)網(wǎng)絡(luò)能力各維度產(chǎn)生直接、顯著的正向影響;開放心智對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生直接、顯著的正向影響,而學(xué)習(xí)承諾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接影響并不顯著,原因可能在于兩者之間存在時(shí)間上的遠(yuǎn)端關(guān)系。第四,國(guó)際體育賽事服務(wù)組織的網(wǎng)絡(luò)能力由網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力、網(wǎng)絡(luò)配置能力、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作能力和網(wǎng)絡(luò)占位能力四個(gè)維度構(gòu)成。網(wǎng)絡(luò)能力各維度均對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生直接、顯著的正向影響;此外,網(wǎng)絡(luò)能力各維度在學(xué)習(xí)承諾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用中發(fā)揮完全中介效應(yīng),而在開放心智對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用中發(fā)揮部分的中介效應(yīng)。在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,提出我國(guó)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的啟示:（1）應(yīng)高度重視學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)M織生存和發(fā)展的意義,積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè);（2）兼顧短期效應(yīng)和長(zhǎng)期效應(yīng),推進(jìn)制度與文化建設(shè)的同時(shí)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,更好地發(fā)揮學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用;（3）應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè),主動(dòng)地參與外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立與維護(hù),充分發(fā)揮各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的積極效應(yīng)等。相較于以往研究,本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在:第一,深入探討了國(guó)際體育賽事服務(wù)行業(yè)的基本屬性,以及服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一般性與特殊性,從而形成國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論基礎(chǔ);第二,運(yùn)用質(zhì)性研究與實(shí)證檢驗(yàn)相結(jié)合的研究方法,明確了國(guó)際體育賽事服務(wù)組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系及作用機(jī)制,既拓展了現(xiàn)有理論的應(yīng)用場(chǎng)景,又進(jìn)一步豐富和完善了有關(guān)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論成果。
王晶晶[8]（2021）在《A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施中的管理問題及對(duì)策研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略,受到企業(yè)普遍關(guān)注和重視。為了提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)開始對(duì)管理模式進(jìn)行不斷調(diào)整,以盡可能降低成本的同時(shí)提升運(yùn)營(yíng)效率。在我國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)普遍薄弱的情況下,汽車企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理存在很多問題,如缺乏創(chuàng)新激勵(lì)制度,組織結(jié)構(gòu)層次重疊、僵化,企業(yè)供應(yīng)鏈等資源支撐不足或產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不佳等。提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力是技術(shù)問題也是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新問題,本文針對(duì)產(chǎn)品CMF創(chuàng)新背后的企業(yè)管理問題進(jìn)行研究,旨在通過企業(yè)CMF實(shí)施發(fā)展,反哺管理模式創(chuàng)新,完善企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。CMF是產(chǎn)品C-顏色、M-材質(zhì)與F-工藝的集成優(yōu)化,用于賦予工業(yè)產(chǎn)品最佳的外觀形式、功能和品質(zhì),是產(chǎn)品與用戶之間感性互動(dòng)的最重要部分。隨著全球背景下國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,產(chǎn)品差異化和多樣化需求快速提高,消費(fèi)需求上升至更高層級(jí)的精神和情感方面,CMF由于具有創(chuàng)造品牌、提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)附加值、滿足多樣化個(gè)性需求、產(chǎn)品情感化等多重創(chuàng)新價(jià)值受到各國(guó)制造企業(yè)的普遍關(guān)注。從用戶角度,汽車企業(yè)CMF實(shí)施需要從色彩、材料、工藝技術(shù)、科技水平等產(chǎn)品要素著手,綜合考慮用戶體驗(yàn)、制造水平、產(chǎn)品成本,打造高柔性附加值汽車產(chǎn)品。從企業(yè)管理層面,CMF實(shí)施通過協(xié)調(diào)色彩、材料、表面處理工藝/技術(shù)水平達(dá)到提升產(chǎn)品柔性附加值,平衡用戶體驗(yàn)和成本費(fèi)用沖突的實(shí)施目標(biāo)?；谝陨险J(rèn)知,本文以A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施發(fā)展的企業(yè)環(huán)境為基礎(chǔ),總結(jié)分析汽車CMF創(chuàng)新發(fā)展需要的業(yè)務(wù)支撐體系,希望為汽車主機(jī)廠及供應(yīng)鏈企業(yè)CMF創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供思路參考和借鑒。本文首先對(duì)A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在產(chǎn)品開發(fā)流程中細(xì)化分解創(chuàng)新“失活”業(yè)務(wù)元素。其次在國(guó)內(nèi)外制造業(yè)/汽車制造業(yè)/產(chǎn)品創(chuàng)新已有文獻(xiàn)、資訊的研究基礎(chǔ)上,通過與A企業(yè)CMF實(shí)施有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的資深從業(yè)人員調(diào)研問卷結(jié)果分析,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品CMF創(chuàng)新乏力現(xiàn)象背后的管理問題進(jìn)行診斷。然后,通過與A企業(yè)CMF實(shí)施有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的管理層訪談內(nèi)容分析,針對(duì)性的提出明確設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品開發(fā)思路、構(gòu)建有利于CMF創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化供應(yīng)鏈價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)等方面的優(yōu)化對(duì)策,并從制度保障、資金支持、企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略定力和地方政府支持等方面提出企業(yè)CMF實(shí)施保障措施。本文的研究有利于改進(jìn)A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施能力,提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也可以為汽車制造企業(yè)及相關(guān)供應(yīng)鏈企業(yè)CMF實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展提供有益的借鑒。
孫祉祺[9]（2021）在《中日韓服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展,服務(wù)貿(mào)易日益成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由第一、第二產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),服務(wù)貿(mào)易登上歷史舞臺(tái),成為世界各國(guó)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都將服務(wù)貿(mào)易列推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提升國(guó)際地位的重心。進(jìn)入21世紀(jì),中日韓三國(guó)始終大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè),并取得一定成果。本文基于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和衡量國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)指標(biāo)對(duì)中日韓服務(wù)貿(mào)易的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行比較研究。首先,介紹了服務(wù)貿(mào)易的概念及相關(guān)理論,并在此基礎(chǔ)上總述中日韓服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展?fàn)顩r、特征和國(guó)內(nèi)規(guī)制。其次,結(jié)合國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論,利用指數(shù)分析三國(guó)服務(wù)貿(mào)易整體和行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),系統(tǒng)全面的比較中日韓在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平。最后,結(jié)合分析結(jié)果提出促進(jìn)我國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的對(duì)策建議,并基于RCEP協(xié)定和“一帶一路”倡議提出推進(jìn)中日韓服務(wù)貿(mào)易合作發(fā)展的建議,為促進(jìn)我國(guó)服務(wù)貿(mào)易繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
管淑慧[10]（2021）在《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑》文中研究指明當(dāng)前,許多國(guó)有企業(yè)都建立了包含內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但是國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還存在一些問題。在國(guó)家相關(guān)政策下,國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)面臨著升級(jí)的挑戰(zhàn)。文章分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)中存在的問題,并提出了國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善內(nèi)部審計(jì)形象、細(xì)化職能定位、注重內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管控、建立新型增值型內(nèi)部審計(jì)體系,以切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)的整體效益。
二、我國(guó)企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因及對(duì)策探討（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、我國(guó)企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因及對(duì)策探討（論文提綱范文）
（1）高質(zhì)量發(fā)展背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究 ——基于馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)視角（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景及研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述 |
| 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究思路與研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足 |
| 1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念內(nèi)涵界定 |
| 2.1.1 高質(zhì)量發(fā)展 |
| 2.1.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 2.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 |
| 2.1.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) |
| 2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)涉及的主要內(nèi)容 |
| 2.2.1 方向動(dòng)力 |
| 2.2.2 政策導(dǎo)向 |
| 2.2.3 模式選擇 |
| 2.2.4 可行路徑 |
| 2.2.5 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系 |
| 2.3 研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論應(yīng)用 |
| 2.3.1 社會(huì)資本再生產(chǎn)理論 |
| 2.3.2 資本有機(jī)構(gòu)成學(xué)說 |
| 2.3.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原理 |
| 2.3.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論 |
| 2.3.5 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革原理 |
| 2.3.6 高質(zhì)量發(fā)展學(xué)說 |
| 第3章 我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)縱覽 |
| 3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成狀況 |
| 3.1.1 產(chǎn)業(yè)部門分布 |
| 3.1.2 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇 |
| 3.1.3 規(guī)模水平測(cè)度 |
| 3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)歷程 |
| 3.2.1 以重工業(yè)為主導(dǎo)的初步工業(yè)化階段(1952-1977) |
| 3.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重型化的糾偏階段(1978-1991) |
| 3.2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向合理的深入改革階段(1992-2008) |
| 3.2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)階段(2009-至今) |
| 3.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的初步成效 |
| 3.3.1 三次產(chǎn)業(yè)比例關(guān)系有所改善 |
| 3.3.2 產(chǎn)業(yè)層次在緩慢提升 |
| 3.3.3 產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提高 |
| 3.3.4 服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局正在形成 |
| 第4章 我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的問題及成因 |
| 4.1 問題表現(xiàn) |
| 4.1.1 比例關(guān)系失調(diào),結(jié)構(gòu)層級(jí)不高 |
| 4.1.2 供需結(jié)構(gòu)扭曲,產(chǎn)銷矛盾突出 |
| 4.1.3 技術(shù)含量較低,創(chuàng)新能力不強(qiáng) |
| 4.1.4 產(chǎn)品附加值偏低,資源能源消耗過高 |
| 4.1.5 受區(qū)域屏障制約,產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)太小 |
| 4.2 癥因探析 |
| 4.2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策存在導(dǎo)向偏誤 |
| 4.2.2 國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮 |
| 4.2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的制度環(huán)境欠佳 |
| 4.2.4 企業(yè)獲利能力偏低,生產(chǎn)方式過于粗放 |
| 4.2.5 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與管理體制尚不健全 |
| 4.2.6 要素價(jià)格上漲,比較優(yōu)勢(shì)喪失 |
| 4.2.7 新發(fā)展理念貫徹落實(shí)不夠到位 |
| 第5章 我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 5.1 美國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法與經(jīng)驗(yàn) |
| 5.1.1 制定、調(diào)整與完善產(chǎn)業(yè)政策 |
| 5.1.2 致力于不斷推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新 |
| 5.1.3 積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移 |
| 5.1.4 提出并實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略 |
| 5.2 日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法與經(jīng)驗(yàn) |
| 5.2.1 適時(shí)制定產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 5.2.2 重點(diǎn)發(fā)展知識(shí)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè) |
| 5.2.3 對(duì)外直接投資生產(chǎn)兼擴(kuò)大內(nèi)需 |
| 5.2.4 提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的信息化和服務(wù)化水平 |
| 5.3 德國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法與經(jīng)驗(yàn) |
| 5.3.1 推行積極的產(chǎn)業(yè)政策 |
| 5.3.2 鼓勵(lì)支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 |
| 5.3.3 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需人才 |
| 5.3.4 穩(wěn)步推進(jìn)工業(yè)4.0 戰(zhàn)略 |
| 5.4 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示 |
| 5.4.1 完善產(chǎn)業(yè)政策為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航 |
| 5.4.2 加快技術(shù)創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力 |
| 5.4.3 培養(yǎng)人才為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供智力支撐 |
| 5.4.4 實(shí)施中國(guó)制造2025 戰(zhàn)略,助力制造強(qiáng)國(guó)建設(shè) |
| 第6章 我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的促進(jìn)對(duì)策 |
| 6.1 營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好環(huán)境 |
| 6.1.1 建立健全現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系 |
| 6.1.2 進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 |
| 6.1.3 提升有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的公共服務(wù)管理能力 |
| 6.1.4 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 |
| 6.2 加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化 |
| 6.2.1 提升三次產(chǎn)業(yè)層級(jí)質(zhì)量 |
| 6.2.2 推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)變 |
| 6.2.3 大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) |
| 6.2.4 促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)間的融合發(fā)展 |
| 6.3 提升自主創(chuàng)新與科技研發(fā)能力 |
| 6.3.1 積極構(gòu)建科技創(chuàng)新體系 |
| 6.3.2 培育健康的創(chuàng)新環(huán)境 |
| 6.3.3 實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新與開放創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合 |
| 6.3.4 重視人才的戰(zhàn)略作用 |
| 6.4 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式 |
| 6.4.1 提升品牌建設(shè)能力 |
| 6.4.2 以內(nèi)涵型擴(kuò)大再生產(chǎn)為主要方式 |
| 6.4.3 實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制 |
| 6.4.4 改變經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念 |
| 6.5 加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 |
| 6.5.1 繼續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革 |
| 6.5.2 進(jìn)一步優(yōu)化供給結(jié)構(gòu) |
| 6.5.3 完善要素市場(chǎng)配置 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡(jiǎn)介及在學(xué)期間所取得的科研成果 |
| 致謝 |
（2）上海市體育健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和應(yīng)用 ——以上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園企業(yè)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 體育健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間充足、環(huán)境良好 |
| 1.1.2 體育健身休閑類中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 |
| 1.1.3 “創(chuàng)新力”有助于體育健身休閑類中小企業(yè)良性發(fā)展 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 國(guó)內(nèi)研究綜述 |
| 2.1.1 國(guó)內(nèi)關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究 |
| 2.1.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于中小企業(yè)創(chuàng)新研究 |
| 2.1.3 國(guó)內(nèi)關(guān)于我國(guó)體育健身休閑產(chǎn)業(yè)及企業(yè)研究 |
| 2.1.4 國(guó)內(nèi)關(guān)于體育企業(yè)的創(chuàng)新力研究 |
| 2.2 國(guó)外研究綜述 |
| 2.2.1 國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)創(chuàng)新能力研究 |
| 2.2.2 國(guó)外體育健身休閑發(fā)展現(xiàn)狀研究 |
| 2.3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究 |
| 2.4 相關(guān)概念界定 |
| 2.4.1 體育健身休閑產(chǎn)業(yè) |
| 2.4.2 中小企業(yè) |
| 2.4.3 創(chuàng)新力 |
| 2.5 評(píng)價(jià)指標(biāo)理論基礎(chǔ)——企業(yè)創(chuàng)新理論 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 3 上海市體育健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過程 |
| 3.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則 |
| 3.1.2 查閱文獻(xiàn)資料 |
| 3.1.3 初步建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 |
| 3.1.4 實(shí)地調(diào)研 |
| 3.1.5 專家咨詢 |
| 3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取 |
| 3.2.1 觀念創(chuàng)新能力 |
| 3.2.2 管理創(chuàng)新能力 |
| 3.2.3 業(yè)務(wù)(技術(shù))創(chuàng)新能力 |
| 3.2.4 營(yíng)銷創(chuàng)新能力 |
| 3.2.5 制度創(chuàng)新能力 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 4 上海市體育健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用——以上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園企業(yè)為例 |
| 4.1 評(píng)價(jià)方法 |
| 4.1.1 層次分析法 |
| 4.1.2 綜合評(píng)價(jià) |
| 4.2 層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重 |
| 4.3 評(píng)價(jià)結(jié)果及其分析 |
| 4.3.1 整體創(chuàng)新力評(píng)價(jià)結(jié)果分析 |
| 4.3.2 創(chuàng)新力一級(jí)指標(biāo)及創(chuàng)新力二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果分析 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 5 結(jié)論與建議 |
| 5.1 結(jié)論 |
| 5.2 建議 |
| 6 研究不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄1 上海市健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)調(diào)研提綱 |
| 附錄2 健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重專家調(diào)查表 |
| 附錄3 上海市體育國(guó)家大學(xué)科技園體育健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)調(diào)查問卷 |
| 附錄4 |
| 附錄4-a |
| 附錄4-b |
| 附錄4-c |
| 附錄4-d |
| 附錄4-e |
| 附錄4-f |
| 附錄4-g |
| 附錄4-h |
| 附錄4-i |
| 附錄4-j |
| 附錄4-k |
（3）高質(zhì)量發(fā)展背景下西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力提升研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 一、緒論 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意義 |
| 1.理論意義 |
| 2.現(xiàn)實(shí)意義 |
| (三)國(guó)內(nèi)外研究綜述 |
| 1.國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 3.研究述評(píng) |
| (四)研究思路、框架內(nèi)容和方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究框架和主要內(nèi)容 |
| 3.研究方法 |
| (五)本文的創(chuàng)新和不足 |
| 1.創(chuàng)新之處 |
| 2.不足之處 |
| 二、相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ) |
| (一)相關(guān)概念界定 |
| 1.高質(zhì)量發(fā)展 |
| 2.人才競(jìng)爭(zhēng)力 |
| (二)理論基礎(chǔ) |
| 1.人力資本理論 |
| 2.新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論 |
| 三、人才競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建及統(tǒng)計(jì)分析 |
| (一)人才競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 1.構(gòu)建原則 |
| 2.指標(biāo)的選取 |
| 3.指標(biāo)的說明 |
| (二)西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力統(tǒng)計(jì)分析 |
| 1.人才吸引分析 |
| 2.人才規(guī)模分析 |
| 3.人才培養(yǎng)分析 |
| 4.人才配置分析 |
| 5.人才結(jié)構(gòu)分析 |
| 6.人才效益分析 |
| (三)主要結(jié)論 |
| 四、西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià) |
| (一)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集 |
| (二)綜合評(píng)價(jià)方法的選擇 |
| (三)層次分析法-熵權(quán)法組合賦權(quán)法 |
| 1.主觀賦權(quán)法:層次分析法(AHP) |
| 2.客觀賦權(quán)法:熵權(quán)法 |
| 3.綜合權(quán)重:AHP與熵權(quán)法的組合 |
| (四)西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力綜合測(cè)度結(jié)果分析 |
| 1.西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力縱向評(píng)價(jià) |
| 2.西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力分維度分析 |
| (五)主要結(jié)論 |
| 五、西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的實(shí)證分析 |
| (一)模型構(gòu)建 |
| 1.變量選取 |
| 2.模型設(shè)定 |
| (二)回歸分析 |
| 1.面板數(shù)據(jù)的單位根檢驗(yàn) |
| 2.回歸結(jié)果 |
| (三)主要結(jié)論 |
| 六、提升西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議 |
| (一)推進(jìn)以人為中心的新型城鎮(zhèn)化建設(shè),提升人才吸引力 |
| 1.加大財(cái)政投入力度,提升公共服務(wù)保障水平 |
| 2.重視生態(tài)、保護(hù)文化,打造優(yōu)越人才居住工作環(huán)境 |
| (二)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才良性互動(dòng),釋放人才配置潛力 |
| 1.瞄準(zhǔn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),力促產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí) |
| 2.強(qiáng)化人才配置,發(fā)揮人才帶動(dòng)作用 |
| 3.合理引導(dǎo)投資方向,促進(jìn)人才交流合作 |
| (三)加快培育創(chuàng)新型企業(yè),激發(fā)人才創(chuàng)造力 |
| 1.強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用,提升企業(yè)創(chuàng)新能力 |
| 2.強(qiáng)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)人才創(chuàng)新活力 |
| (四)強(qiáng)化政府服務(wù)職能,促進(jìn)人才利用 |
| 1.完善改進(jìn)人才評(píng)價(jià)體系,促使人才全方位成長(zhǎng) |
| 2.建立完善人才培育機(jī)制,促進(jìn)人才發(fā)展提升。 |
| 3.營(yíng)造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,增強(qiáng)人才獲得感 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位攻讀期間主持參與課題及發(fā)表論文目錄 |
（4）企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景與研究意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述 |
| 一、企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)現(xiàn)狀研究 |
| 二、企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制研究 |
| 三、總體研究述評(píng)與趨勢(shì) |
| 第三節(jié) 研究思路與研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四節(jié) 研究重難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn) |
| 一、研究重難點(diǎn) |
| 二、創(chuàng)新之處 |
| 第二章 企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制要素構(gòu)成及機(jī)理分析 |
| 第一節(jié) 相關(guān)概念界定 |
| 一、企業(yè)參與 |
| 二、企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué) |
| 三、動(dòng)力 |
| 四、動(dòng)力機(jī)制 |
| 第二節(jié) 理論基礎(chǔ) |
| 一、系統(tǒng)理論 |
| 二、場(chǎng)動(dòng)力理論 |
| 第三節(jié) 企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制的SFP分析 |
| 一、企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制的結(jié)構(gòu)(S) |
| 二、企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制的功能(F) |
| 三、企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制的原理(P) |
| 四、研究假設(shè) |
| 第三章 企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制的問卷調(diào)查研究 |
| 第一節(jié) 研究工具編制及其修訂 |
| 一、研究目的 |
| 二、問卷編制 |
| 三、問卷預(yù)測(cè)試與修訂 |
| 四、正式問卷的質(zhì)量檢驗(yàn) |
| 第三節(jié) 企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制要素關(guān)系檢驗(yàn) |
| 一、企業(yè)特征描述性統(tǒng)計(jì)分析 |
| 二、基于動(dòng)力要素的企業(yè)基本特征分析 |
| 三、基于相關(guān)分析的動(dòng)力要素作用關(guān)系檢驗(yàn) |
| 四、基于回歸分析的動(dòng)力要素作用關(guān)系檢驗(yàn) |
| 五、基于中介效應(yīng)的動(dòng)力要素作用關(guān)系檢驗(yàn) |
| 第四節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果與實(shí)證研究結(jié)論 |
| 一、假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果 |
| 二、實(shí)證研究結(jié)論 |
| 第四章 企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制的訪談研究 |
| 第一節(jié) 訪談研究設(shè)計(jì) |
| 一、訪談目的 |
| 二、訪談工具 |
| 三、訪談資料收集與整理 |
| 第二節(jié) 分析結(jié)果 |
| 一、總體詞頻分析 |
| 二、訪談研究分析 |
| 三、訪談?wù){(diào)查結(jié)論與啟示 |
| 第五章 企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制模型建構(gòu)與實(shí)現(xiàn)路徑 |
| 第一節(jié) 企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制模型構(gòu)建 |
| 一、企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制模型分析 |
| 二、企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制模型運(yùn)行原則 |
| 第二節(jié) 企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制實(shí)現(xiàn)路徑 |
| 一、企業(yè)轉(zhuǎn)變參與態(tài)度,提高參與自覺 |
| 二、政府完善政策制度,構(gòu)建參與保障 |
| 三、市場(chǎng)發(fā)揮引領(lǐng)作用,加強(qiáng)參與規(guī)范 |
| 四、學(xué)校加強(qiáng)自身建設(shè),提高參與引力 |
| 五、參與主體動(dòng)態(tài)整合,形成參與合力 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附件1 《企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制研究問卷》 |
| 附件2 《企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制研究》訪談提綱 |
| 致謝 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集表 |
（5）國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)中的政府協(xié)作機(jī)制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 實(shí)踐意義 |
| 1.2.2 理論意義 |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 農(nóng)業(yè)科技園區(qū)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 政府協(xié)作研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 研究評(píng)述 |
| 1.4 研究目標(biāo)、思路及內(nèi)容 |
| 1.4.1 研究目標(biāo) |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 技術(shù)路線 |
| 1.7 數(shù)據(jù)來源 |
| 1.8 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.9 不足之處 |
| 第二章 概念界定和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 本研究的基本概念 |
| 2.1.1 政府協(xié)作相關(guān)概念 |
| 2.1.2 農(nóng)業(yè)科技園區(qū)相關(guān)概念 |
| 2.2 本研究的理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 政府行為理論 |
| 2.2.2 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 |
| 2.2.3 協(xié)作公共管理理論 |
| 2.2.4 創(chuàng)新系統(tǒng)理論 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第三章 我國(guó)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的建設(shè)情況 |
| 3.1 世界各國(guó)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)情況 |
| 3.2 我國(guó)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的發(fā)展歷程 |
| 3.2.1 地方自主探索階段(80 年代末—2000年) |
| 3.2.2 中央引導(dǎo)下的規(guī)范建設(shè)階段(2001—2009年) |
| 3.2.3 全面創(chuàng)新探索階段(2010—2016年) |
| 3.2.4 提質(zhì)升級(jí)發(fā)展階段(2017 年—至今) |
| 3.3 國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 園區(qū)數(shù)量和空間分布 |
| 3.3.2 園區(qū)的產(chǎn)業(yè)分布情況 |
| 3.4 國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的目標(biāo)、功能及管理制度 |
| 3.4.1 園區(qū)的建設(shè)目標(biāo)和主要功能 |
| 3.4.2 國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的管理制度 |
| 3.5 國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)中的政府部門 |
| 3.5.1 園區(qū)建設(shè)的政府組織架構(gòu) |
| 3.5.2 宏微觀視角下的園區(qū)建設(shè)政府協(xié)作框架 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第四章 中央、省級(jí)和地方政府協(xié)作 |
| 4.1 央省地協(xié)作動(dòng)因和責(zé)任分工 |
| 4.1.1 央省地協(xié)作的動(dòng)力機(jī)制 |
| 4.1.2 政府縱向協(xié)作的責(zé)任分工 |
| 4.2 協(xié)作治理框架下園區(qū)建設(shè)央省地協(xié)作機(jī)制 |
| 4.2.1 理論與方法 |
| 4.2.2 央省地協(xié)作分析 |
| 4.2.3 協(xié)作存在的問題 |
| 4.3 地方政府的協(xié)作行為分析 |
| 4.3.1 園區(qū)建設(shè)的委托代理關(guān)系分析 |
| 4.3.2 地方政府協(xié)作行動(dòng)不足的原因分析 |
| 4.3.3 實(shí)證案例 |
| 4.4 小結(jié)與討論 |
| 第五章 地方政府的內(nèi)部協(xié)作 |
| 5.1 園區(qū)建設(shè)的縣市政府協(xié)作 |
| 5.1.1 縣市協(xié)作及其動(dòng)因 |
| 5.1.2 縣市協(xié)作機(jī)制及協(xié)作結(jié)果 |
| 5.1.3 縣市協(xié)作問題及其產(chǎn)生機(jī)理 |
| 5.1.4 案例分析 |
| 5.2 園區(qū)建設(shè)的跨部門協(xié)作機(jī)制 |
| 5.2.1 跨部門協(xié)作及其動(dòng)因 |
| 5.2.2 跨部門協(xié)作的協(xié)調(diào)組織 |
| 5.2.3 單一政府建設(shè)園區(qū)的跨部門協(xié)作機(jī)制 |
| 5.2.4 縣市政府共建園區(qū)的跨部門協(xié)作機(jī)制 |
| 5.3 園區(qū)建設(shè)的跨部門協(xié)作困境 |
| 5.3.1 研究方法 |
| 5.3.2 地方政府的跨部門協(xié)作困境 |
| 5.3.3 討論:地方領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作規(guī)則對(duì)跨部門協(xié)作的作用 |
| 5.4 小結(jié)與討論 |
| 第六章 政府協(xié)作對(duì)園區(qū)發(fā)展的影響機(jī)理 |
| 6.1 政府協(xié)作與園區(qū)建設(shè)的政府職能 |
| 6.1.1 園區(qū)建設(shè)中的政府職能 |
| 6.1.2 政府協(xié)作與政府職能作用 |
| 6.2 政府協(xié)作在園區(qū)建設(shè)中的重要作用 |
| 6.2.1 集聚和整合政府資源促園區(qū)發(fā)展 |
| 6.2.2 提高園區(qū)建設(shè)的政府職能效率 |
| 6.2.3 促進(jìn)園區(qū)體制機(jī)制的變革與創(chuàng)新 |
| 6.3 政府協(xié)作問題對(duì)園區(qū)發(fā)展的影響 |
| 6.3.1 園區(qū)建設(shè)政府協(xié)作問題的一般性 |
| 6.3.2 政府協(xié)作問題對(duì)園區(qū)發(fā)展的影響分析 |
| 6.4 小結(jié)與討論 |
| 第七章 園區(qū)建設(shè)中政府協(xié)作的提升與優(yōu)化 |
| 7.1 園區(qū)建設(shè)的宏觀管理模式創(chuàng)新 |
| 7.1.1 其他類型園區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 7.1.2 園區(qū)建設(shè)宏觀監(jiān)管與激勵(lì) |
| 7.2 中央、省級(jí)和地方政府的政策協(xié)作 |
| 7.2.1 國(guó)家高新區(qū)政策協(xié)作經(jīng)驗(yàn) |
| 7.2.2 對(duì)國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的啟示 |
| 7.3 地方政府內(nèi)部協(xié)作的宏觀引導(dǎo) |
| 7.3.1 政府協(xié)作引導(dǎo)的政策工具 |
| 7.3.2 地方政府內(nèi)部協(xié)作的引導(dǎo)策略 |
| 7.4 地方層面的園區(qū)管理體制建設(shè) |
| 7.4.1 構(gòu)建以執(zhí)行為導(dǎo)向的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) |
| 7.4.2 明確縣市之間的責(zé)任關(guān)系 |
| 7.4.3 完善園區(qū)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè) |
| 7.5 小結(jié)與討論 |
| 第八章 結(jié)論、啟示和展望 |
| 8.1 主要結(jié)論 |
| 8.2 政策啟示 |
| 8.3 討論及展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡(jiǎn)歷 |
（6）我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景、目的與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的與意義 |
| 1.2 研究綜述 |
| 1.2.1 關(guān)于產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的相關(guān)研究 |
| 1.2.2 關(guān)于運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)發(fā)展的相關(guān)研究 |
| 1.2.3 關(guān)于運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的相關(guān)研究 |
| 1.2.4 簡(jiǎn)要述評(píng) |
| 1.3 研究對(duì)象與方法 |
| 1.3.1 研究對(duì)象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路與內(nèi)容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足 |
| 1.5.1 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.5.2 研究不足 |
| 2 主要概念及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 特色小鎮(zhèn) |
| 2.1.2 運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn) |
| 2.1.3 產(chǎn)業(yè)融合 |
| 2.1.4 運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 產(chǎn)業(yè)融合理論 |
| 2.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈理論 |
| 2.2.3 產(chǎn)業(yè)集群理論 |
| 2.2.4 創(chuàng)新理論 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 3 國(guó)外運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展歷程、類型與經(jīng)驗(yàn) |
| 3.1 國(guó)外運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的歷程 |
| 3.1.1 萌芽形成期(20 世紀(jì)60 年代以前) |
| 3.1.2 快速成長(zhǎng)期(20 世紀(jì)60 年代—90 年代) |
| 3.1.3 成熟穩(wěn)定期(21 世紀(jì)初—至今) |
| 3.2 國(guó)外運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主要類型 |
| 3.2.1 健身休閑產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)型運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn) |
| 3.2.2 體育用品制造業(yè)引領(lǐng)型運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn) |
| 3.2.3 康體產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)型運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn) |
| 3.2.4 體育競(jìng)賽表演業(yè)引領(lǐng)型運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn) |
| 3.3 國(guó)外運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 3.3.1 加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力培養(yǎng),促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 3.3.2 圍繞主題項(xiàng)目和資源稟賦,培育和完善體育產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 3.3.3 注重基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè),夯實(shí)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展平臺(tái) |
| 3.3.4 發(fā)揮政府支持保障作用,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng) |
| 3.3.5 舉辦豐富多彩的各類活動(dòng),提高產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展深度 |
| 3.3.6 扎根文化創(chuàng)造與再傳承,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展影響力 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 4 我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)動(dòng)力與需求特征 |
| 4.1 演進(jìn)歷程分析 |
| 4.1.1 轉(zhuǎn)型培育階段(2004 年-2013 年) |
| 4.1.2 探索成型階段(2014 年-2016 年) |
| 4.1.3 全面試點(diǎn)階段(2017 年-至今) |
| 4.2 動(dòng)力機(jī)制分析 |
| 4.2.1 技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)力 |
| 4.2.2 政策導(dǎo)向支持力 |
| 4.2.3 消費(fèi)需求拉動(dòng)力 |
| 4.2.4 企業(yè)競(jìng)合驅(qū)動(dòng)力 |
| 4.3 市場(chǎng)需求特征分析 |
| 4.3.1 消費(fèi)者基本情況分析 |
| 4.3.2 消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑的認(rèn)知分析 |
| 4.3.3 消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑的需求分析 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 5 我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展影響因素評(píng)價(jià)體系 |
| 5.1 影響因素評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的選擇 |
| 5.1.1 指標(biāo)的初步選擇 |
| 5.1.2 指標(biāo)的最終確定 |
| 5.2 影響因素評(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 5.2.1 一級(jí)指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 5.2.2 二級(jí)指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 5.3 影響因素評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的分析 |
| 5.3.1 政府支持因素 |
| 5.3.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作因素 |
| 5.3.3 市場(chǎng)需求因素 |
| 5.3.4 技術(shù)創(chuàng)新因素 |
| 5.3.5 產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境因素 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 6 我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式 |
| 6.1 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式劃分 |
| 6.1.1 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式的分類依據(jù) |
| 6.1.2 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式的主要類型 |
| 6.2 縱向延伸型融合發(fā)展模式 |
| 6.2.1 主要特征 |
| 6.2.2 融合的契合點(diǎn) |
| 6.2.3 適用條件 |
| 6.2.4 案例分析 |
| 6.2.5 影響因素評(píng)價(jià) |
| 6.3 橫向拓展型融合發(fā)展模式 |
| 6.3.1 主要特征 |
| 6.3.2 融合的契合點(diǎn) |
| 6.3.3 適用條件 |
| 6.3.4 案例分析 |
| 6.3.5 影響因素評(píng)價(jià) |
| 6.4 混合交叉型融合發(fā)展模式 |
| 6.4.1 主要特征 |
| 6.4.2 融合的契合點(diǎn) |
| 6.4.3 適用條件 |
| 6.4.4 案例分析 |
| 6.4.5 影響因素評(píng)價(jià) |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 7 促進(jìn)我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的對(duì)策 |
| 7.1 加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng),樹立融合發(fā)展理念 |
| 7.1.1 科學(xué)編制產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展規(guī)劃 |
| 7.1.2 增強(qiáng)融合發(fā)展理念 |
| 7.2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新,拓寬產(chǎn)業(yè)融合渠道 |
| 7.2.1 提高科技創(chuàng)新能力 |
| 7.2.2 開辟多渠道商業(yè)模式 |
| 7.3 加強(qiáng)政府引導(dǎo)監(jiān)督,創(chuàng)新融合發(fā)展機(jī)制 |
| 7.3.1 完善相關(guān)政策和法規(guī)機(jī)制 |
| 7.3.2 優(yōu)化人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制 |
| 7.3.3 建立對(duì)外交流常態(tài)化機(jī)制 |
| 7.4 堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向,培育特色消費(fèi)市場(chǎng) |
| 7.4.1 激發(fā)市場(chǎng)消費(fèi)新需求 |
| 7.4.2 創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài) |
| 7.4.3 夯實(shí)“特色”消費(fèi)內(nèi)涵 |
| 7.5 加強(qiáng)企業(yè)交流與合作,培育融合型龍頭企業(yè) |
| 7.5.1 確立企業(yè)的市場(chǎng)主體地位 |
| 7.5.2 促進(jìn)企業(yè)之間的深度合作 |
| 7.5.3 培育當(dāng)?shù)佚堫^型企業(yè) |
| 7.6 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境,提高產(chǎn)品品牌價(jià)值 |
| 7.6.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) |
| 7.6.2 強(qiáng)化文化融合意識(shí) |
| 7.6.3 塑造特色文化品牌 |
| 7.7 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,注重評(píng)價(jià)管理 |
| 7.7.1 加強(qiáng)融合風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 7.7.2 完善融合評(píng)價(jià)體系 |
| 7.8 本章小結(jié) |
| 8 研究結(jié)論與展望 |
| 8.1 研究結(jié)論 |
| 8.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附件 |
| 攻讀博士學(xué)位期間的主要成果 |
| 致謝 |
（7）學(xué)習(xí)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響機(jī)制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.1.1 全球體育治理格局重塑加劇體育服務(wù)主體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) |
| 1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)政策頻出對(duì)服務(wù)主體競(jìng)爭(zhēng)力提出新的要求 |
| 1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)組織及市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)力研究有待繼續(xù)深化 |
| 1.2 研究問題的提出 |
| 1.3 研究的必要性 |
| 1.4 研究目的及意義 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意義 |
| 1.5 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.5.1 研究對(duì)象 |
| 1.5.2 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 研究方法 |
| 1.6.3 技術(shù)路線圖 |
| 本章小結(jié) |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與相關(guān)研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 賽事服務(wù)組織 |
| 2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 2.1.3 組織學(xué)習(xí) |
| 2.1.4 學(xué)習(xí)導(dǎo)向 |
| 2.1.5 網(wǎng)絡(luò)能力 |
| 2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論 |
| 2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.2 組織學(xué)習(xí)理論 |
| 2.2.3 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論 |
| 2.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀 |
| 2.3.1 國(guó)際體育賽事發(fā)展及服務(wù)的相關(guān)研究 |
| 2.3.2 體育賽事服務(wù)組織內(nèi)涵及特征的研究 |
| 2.3.3 學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)M織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響研究 |
| 2.3.4 學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)M織網(wǎng)絡(luò)能力的影響研究 |
| 2.3.5 網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響研究 |
| 2.4 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)述評(píng) |
| 本章小結(jié) |
| 第3章 國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特征分析 |
| 3.1 國(guó)際體育賽事服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)特征分析 |
| 3.1.1 國(guó)際體育賽事產(chǎn)品的服務(wù)屬性 |
| 3.1.2 國(guó)際體育賽事產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)特性 |
| 3.1.3 國(guó)際體育賽事服務(wù)組織的本質(zhì) |
| 3.2 國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一般性 |
| 3.3 國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特殊性 |
| 本章小結(jié) |
| 第4章 基于案例訪談的理論模型構(gòu)建 |
| 4.1 研究設(shè)計(jì) |
| 4.1.1 研究思路 |
| 4.1.2 樣本選擇 |
| 4.1.3 數(shù)據(jù)收集與整理 |
| 4.2 國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的關(guān)鍵因素分析 |
| 4.2.1 樣本組織的基本情況分析 |
| 4.2.2 案例訪談資料的主范疇歸納 |
| 4.2.3 主要變量的內(nèi)涵表征描述 |
| 4.3 基于案例訪談的理論模型構(gòu)建 |
| 4.4 相關(guān)核心變量的內(nèi)涵與維度提煉 |
| 4.4.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向的內(nèi)涵及維度 |
| 4.4.2 網(wǎng)絡(luò)能力的內(nèi)涵及維度 |
| 4.4.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵及維度 |
| 4.5 文獻(xiàn)對(duì)話與初步理論模型升華 |
| 本章小結(jié) |
| 第5章 研究假設(shè)的提出 |
| 5.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向與國(guó)際體育賽事服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)能力提升 |
| 5.1.1 學(xué)習(xí)承諾對(duì)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)能力的影響 |
| 5.1.2 開放心智對(duì)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)能力的影響 |
| 5.2 學(xué)習(xí)導(dǎo)向與國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升 |
| 5.2.1 學(xué)習(xí)承諾對(duì)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響 |
| 5.2.2 開放心智對(duì)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響 |
| 5.3 網(wǎng)絡(luò)能力與國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升 |
| 5.3.1 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力對(duì)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響 |
| 5.3.2 網(wǎng)絡(luò)配置能力對(duì)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響 |
| 5.3.3 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作能力對(duì)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響 |
| 5.3.4 網(wǎng)絡(luò)占位能力對(duì)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響 |
| 5.4 網(wǎng)絡(luò)能力在學(xué)習(xí)導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的中介作用 |
| 5.4.1 網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)學(xué)習(xí)承諾與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中介作用 |
| 5.4.2 網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)開放心智與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中介作用 |
| 本章小結(jié) |
| 第6章 問卷設(shè)計(jì)與調(diào)查 |
| 6.1 問卷設(shè)計(jì)的原則與流程 |
| 6.1.1 問卷設(shè)計(jì)的原則 |
| 6.1.2 問卷設(shè)計(jì)的流程 |
| 6.2 核心變量的測(cè)量指標(biāo)篩選 |
| 6.2.1 自變量學(xué)習(xí)導(dǎo)向的測(cè)量指標(biāo)篩選 |
| 6.2.2 中介變量網(wǎng)絡(luò)能力的測(cè)量指標(biāo)篩選 |
| 6.2.3 因變量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的測(cè)量指標(biāo)篩選 |
| 6.2.4 測(cè)量指標(biāo)的內(nèi)容效度測(cè)評(píng) |
| 6.3 預(yù)調(diào)研與問卷的修正 |
| 6.3.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向預(yù)調(diào)研分析 |
| 6.3.2 網(wǎng)絡(luò)能力預(yù)調(diào)研分析 |
| 6.3.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)預(yù)調(diào)研分析 |
| 6.4 大樣本確定與數(shù)據(jù)來源 |
| 第7章 實(shí)證檢驗(yàn)與分析 |
| 7.1 數(shù)據(jù)分析方法 |
| 7.2 正態(tài)分布檢驗(yàn) |
| 7.3 信效度檢驗(yàn) |
| 7.3.1 信度檢驗(yàn) |
| 7.3.2 效度檢驗(yàn) |
| 7.4 探索性因子分析 |
| 7.4.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向的探索性因子分析 |
| 7.4.2 網(wǎng)絡(luò)能力的探索性因子分析 |
| 7.4.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的探索性因子分析 |
| 7.5 驗(yàn)證性因子分析 |
| 7.5.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向的驗(yàn)證性因子分析 |
| 7.5.2 網(wǎng)絡(luò)能力的驗(yàn)證性因子分析 |
| 7.5.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驗(yàn)證性因子分析 |
| 7.6 變量相關(guān)分析檢驗(yàn) |
| 7.7 假設(shè)檢驗(yàn) |
| 7.7.1 初始模型構(gòu)建 |
| 7.7.2 整體模型擬合檢驗(yàn) |
| 7.7.3 差異檢驗(yàn) |
| 7.8 討論與分析 |
| 7.8.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)W(wǎng)絡(luò)能力的作用機(jī)制分析 |
| 7.8.2 學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)制分析 |
| 7.8.3 網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)制分析 |
| 7.8.4 網(wǎng)絡(luò)能力在學(xué)習(xí)導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)間的中介作用分析 |
| 本章小結(jié) |
| 第8章 研究結(jié)論及展望 |
| 8.1 主要結(jié)論 |
| 8.1.1 “知識(shí)異質(zhì)體”本質(zhì)決定組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特征及影響因素 |
| 8.1.2 學(xué)習(xí)承諾通過影響網(wǎng)絡(luò)能力進(jìn)而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生正向影響 |
| 8.1.3 開放心智對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生顯著的直接和間接促進(jìn)作用 |
| 8.1.4 網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常重要 |
| 8.2 研究啟示 |
| 8.2.1 充分認(rèn)清國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵特征 |
| 8.2.2 高度重視組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向并積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè) |
| 8.2.3 兼顧短期效應(yīng)和長(zhǎng)期效應(yīng)發(fā)揮學(xué)習(xí)導(dǎo)向促進(jìn)效應(yīng) |
| 8.2.4 推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)發(fā)揮“意愿+能力”的綜合效應(yīng) |
| 8.3 創(chuàng)新之處 |
| 8.3.1 研究創(chuàng)新 |
| 8.3.2 主要貢獻(xiàn) |
| 8.4 研究局限與展望 |
| 8.4.1 研究的局限性 |
| 8.4.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士期間的科研成果 |
| 附錄 |
| 附錄一 國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)深度訪談提綱 |
| 附錄二 體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)半結(jié)構(gòu)化訪談提綱 |
| 附錄三 預(yù)調(diào)研問卷 |
| 附錄四 正式調(diào)研問卷 |
| 致謝 |
（8）A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施中的管理問題及對(duì)策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究創(chuàng)新 |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 CMF實(shí)施 |
| 2.1.2 創(chuàng)新理論 |
| 2.1.3 組織理論 |
| 2.1.4 供應(yīng)鏈協(xié)同理論 |
| 2.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 設(shè)計(jì)行業(yè)理論研究 |
| 2.2.2 制造業(yè)CMF實(shí)施現(xiàn)狀研究 |
| 2.2.3 汽車CMF實(shí)施研究現(xiàn)狀 |
| 2.3 文獻(xiàn)述評(píng) |
| 第3章 A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施現(xiàn)狀 |
| 3.1 企業(yè)概況 |
| 3.1.1 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概要 |
| 3.1.2 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系簡(jiǎn)介 |
| 3.2 企業(yè)CMF實(shí)施現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 發(fā)展歷程 |
| 3.2.2 能力建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 第4章 A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施中的管理問題診斷 |
| 4.1 問卷調(diào)查及結(jié)果分析 |
| 4.1.1 問卷設(shè)計(jì)及收集 |
| 4.1.2 問卷結(jié)果分析 |
| 4.2 A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施的管理問題 |
| 4.2.1 管理者認(rèn)識(shí)和重視度不高 |
| 4.2.2 創(chuàng)意設(shè)計(jì)部門人力資源管理欠缺 |
| 4.2.3 精益制造能力匹配不足 |
| 4.2.4 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱 |
| 4.2.5 內(nèi)外部組織協(xié)同創(chuàng)新能力不足 |
| 第5章 A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施管理問題解決對(duì)策 |
| 5.1 企業(yè)內(nèi)部管理層訪談結(jié)果分析 |
| 5.2 A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施優(yōu)化目標(biāo) |
| 5.3 明確設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品開發(fā)思路 |
| 5.3.1 識(shí)別用戶角色與價(jià)值訴求點(diǎn) |
| 5.3.2 設(shè)計(jì)用戶沉浸式個(gè)性化體驗(yàn) |
| 5.3.3 構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò) |
| 5.3.4 構(gòu)建設(shè)計(jì)價(jià)值分享機(jī)制 |
| 5.4 構(gòu)建有利于CMF實(shí)施創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu) |
| 5.4.1 構(gòu)建扁平化創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu) |
| 5.4.2 實(shí)現(xiàn)紀(jì)律與想象力的平衡 |
| 5.4.3 打造允許失敗的寬松創(chuàng)新環(huán)境 |
| 5.4.4 完善企業(yè)內(nèi)外部組織柔性化能力 |
| 5.5 優(yōu)化供應(yīng)鏈價(jià)值生態(tài)系統(tǒng) |
| 5.5.1 加強(qiáng)供應(yīng)鏈CMF實(shí)施的數(shù)字化能力 |
| 5.5.2 強(qiáng)化供應(yīng)價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品全生命周期管理 |
| 5.5.3 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制造系統(tǒng)精益管理 |
| 第6章 A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施保障措施 |
| 6.1 加強(qiáng)CMF實(shí)施創(chuàng)新的企業(yè)制度保障 |
| 6.2 強(qiáng)化公司高層團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略定力 |
| 6.3 加大企業(yè)創(chuàng)新資金支持 |
| 6.4 爭(zhēng)取地方政府支持 |
| 第7章 總結(jié)與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1 A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施中的管理問題及對(duì)策研究調(diào)查問卷 |
| 附錄2 A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施的管理問題對(duì)策訪談綱要 |
| 致謝 |
（9）中日韓服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、研究背景與意義 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意義 |
| 二、文獻(xiàn)綜述 |
| (一)國(guó)外研究綜述 |
| (二)國(guó)內(nèi)研究綜述 |
| 三、研究方法及內(nèi)容結(jié)構(gòu) |
| (一)研究方法 |
| (二)內(nèi)容結(jié)構(gòu) |
| (三)論文的主要?jiǎng)?chuàng)新與不足 |
| 第一章 概念的界定和相關(guān)理論 |
| 第一節(jié) 服務(wù)貿(mào)易概念及分類 |
| 一、服務(wù)貿(mào)易概念 |
| 二、服務(wù)貿(mào)易行業(yè)分類 |
| 第二節(jié) 相關(guān)理論綜述 |
| 一、比較優(yōu)勢(shì)理論 |
| 二、相互依賴經(jīng)濟(jì)理論 |
| 三、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 |
| 四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 |
| 本章小結(jié) |
| 第二章 中日韓服務(wù)貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 第一節(jié) 中日韓服務(wù)貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r及特征分析 |
| 一、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r及特征 |
| 二、日本服務(wù)貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r及特征 |
| 三、韓國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r及特征 |
| 第二節(jié) 中日韓服務(wù)貿(mào)易政策及國(guó)內(nèi)規(guī)制分析 |
| 一、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易政策及國(guó)內(nèi)規(guī)制分析 |
| 二、日本服務(wù)貿(mào)易政策及國(guó)內(nèi)規(guī)制分析 |
| 三、韓國(guó)服務(wù)貿(mào)易政策及國(guó)內(nèi)規(guī)制分析 |
| 第三節(jié) 中國(guó)與日、韓雙邊服務(wù)貿(mào)易合作狀況及存在的問題 |
| 一、中日服務(wù)貿(mào)易合作狀況及存在的問題 |
| 二、中韓服務(wù)貿(mào)易合作狀況及存在的問題 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 中日韓服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)比較分析 |
| 第一節(jié) 中日韓服務(wù)貿(mào)易總體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)比較 |
| 一、國(guó)際市場(chǎng)占有率(MS指數(shù))比較分析 |
| 二、貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)(TC指數(shù))比較分析 |
| 三、顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)(RCA指數(shù))比較分析 |
| 四、貿(mào)易開放度指數(shù)(SO指數(shù))比較分析 |
| 五、計(jì)算結(jié)果及分析 |
| 第二節(jié) 中日韓服務(wù)貿(mào)易行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)比較 |
| 一、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 二、日本服務(wù)貿(mào)易行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 三、韓國(guó)服務(wù)貿(mào)易行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 第三節(jié) 中日韓服務(wù)貿(mào)易行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力比較 |
| 一、中日韓運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力比較 |
| 二、中日韓金融服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力比較 |
| 三、中日韓旅游服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力比較 |
| 四、中日韓文化服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力比較 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 中日韓服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析 |
| 第一節(jié) 生產(chǎn)要素 |
| 一、初級(jí)生產(chǎn)要素 |
| 二、高級(jí)生產(chǎn)要素 |
| 第二節(jié) 需求條件 |
| 一、市場(chǎng)需求 |
| 二、消費(fèi)需求 |
| 第三節(jié) 相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持 |
| 一、運(yùn)輸服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持 |
| 二、金融服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持 |
| 三、旅游服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持 |
| 四、文化服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持 |
| 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) |
| 一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) |
| 二、日本企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) |
| 三、韓國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) |
| 第五節(jié) 政府與機(jī)遇 |
| 一、政府支持 |
| 二、機(jī)遇 |
| 本章小結(jié) |
| 第五章 推進(jìn)我國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的對(duì)策建議 |
| 第一節(jié) 促進(jìn)中國(guó)服務(wù)發(fā)展對(duì)策建議 |
| 一、完善政策法規(guī),充分發(fā)揮政府的輔助作用 |
| 二、注重人才培養(yǎng),提升服務(wù)貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展能力 |
| 三、鼓勵(lì)服務(wù)貿(mào)易科技創(chuàng)新,提高產(chǎn)品附加值 |
| 四、優(yōu)化服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu),推進(jìn)中日韓自貿(mào)區(qū)合作 |
| 第二節(jié) 加強(qiáng)中日韓服務(wù)貿(mào)易合作的對(duì)策建議 |
| 一、在RCEP框架下促進(jìn)中日韓服務(wù)貿(mào)易合作 |
| 二、在“一帶一路”倡議下促進(jìn)中日韓服務(wù)貿(mào)易合作 |
| 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文 |
（10）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑（論文提綱范文）
| 0 引言 |
| 1 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)和難題 |
| 1.1 職能定位模糊，業(yè)務(wù)層級(jí)較低 |
| 1.2 內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性不夠，沒有形成一致的認(rèn)同度 |
| 1.3 內(nèi)部審計(jì)的職能定位和升級(jí)將面臨文化與認(rèn)知的挑戰(zhàn) |
| 2 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑分析 |
| 2.1 細(xì)化審計(jì)職能定位，構(gòu)建增值型審計(jì)業(yè)務(wù)體系 |
| 2.2 塑造內(nèi)部審計(jì)形象，使增值型審計(jì)身份得到認(rèn)同 |
| 2.3 擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)控制范圍，提高增值型審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力 |
| 3 結(jié)束語 |
四、我國(guó)企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因及對(duì)策探討（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]高質(zhì)量發(fā)展背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究 ——基于馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)視角[D]. 韓美琳. 吉林大學(xué), 2021(01)
- [2]上海市體育健身休閑類中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和應(yīng)用 ——以上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園企業(yè)為例[D]. 黃祺鵬. 上海體育學(xué)院, 2021(12)
- [3]高質(zhì)量發(fā)展背景下西部地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[D]. 王康. 內(nèi)蒙古師范大學(xué), 2021(09)
- [4]企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)動(dòng)力機(jī)制研究[D]. 曾雯珍. 廣東技術(shù)師范大學(xué), 2021(12)
- [5]國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)中的政府協(xié)作機(jī)制研究[D]. 吳圣. 中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院, 2021(01)
- [6]我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究[D]. 魯志琴. 武漢體育學(xué)院, 2021(12)
- [7]學(xué)習(xí)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)國(guó)際體育賽事服務(wù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響機(jī)制研究[D]. 陳林華. 上海體育學(xué)院, 2021(09)
- [8]A汽車制造企業(yè)CMF實(shí)施中的管理問題及對(duì)策研究[D]. 王晶晶. 重慶工商大學(xué), 2021(09)
- [9]中日韓服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較研究[D]. 孫祉祺. 黑龍江大學(xué), 2021(09)
- [10]國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑[J]. 管淑慧. 當(dāng)代會(huì)計(jì), 2021(09)
標(biāo)簽：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論論文; 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化論文; 產(chǎn)業(yè)融合論文; 企業(yè)創(chuàng)新論文; 休閑體育論文;