問(wèn)：管理學(xué)案例分析，請(qǐng)各路朋友幫忙啦！

1. 答：1，保羅作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源是由法定權(quán)力和自身影響力兩方面構(gòu)成的。法定權(quán)力包括：決策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)，保羅作為該會(huì)計(jì)師事務(wù)所達(dá)拉斯的經(jīng)營(yíng)合伙人，擁有這方面的權(quán)力；自身影響力包括：品德、學(xué)識(shí)、能力、情感。
   2，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為一種領(lǐng)導(dǎo)行為的效果好不好，不僅取決于數(shù)薯領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和能力，而且還取決于許多客觀因素，如被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境等。權(quán)變，要權(quán)宜應(yīng)變，保羅的不善應(yīng)變?yōu)樽约旱氖÷裣路P。
   3，保羅在紐約主要業(yè)務(wù)是審計(jì)，要求工作人員具有較強(qiáng)的判斷力和自我控制力，說(shuō)明他采用的是授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式，職責(zé)權(quán)限劃分明確，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)薯圓者。他主張工作人員間要以名字直接稱呼，并鼓勵(lì)下屬人員參與決策制定，還說(shuō)明的這一點(diǎn)。而在達(dá)拉斯主要業(yè)務(wù)不一定是審計(jì)，工作人員素質(zhì)、環(huán)境等也不同，他用同一種管理方式是行不通的。管理行為好不好，是一個(gè)很多因素的函數(shù)。它是諸多因素起作用并且相互影響的過(guò)程。沒有一種“最好”的領(lǐng)導(dǎo)行為，一切要以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移。保羅應(yīng)針對(duì)不同的被領(lǐng)導(dǎo)者、不同的環(huán)境而采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，學(xué)會(huì)用腔掘各種領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行管理。管理方式選擇關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的判斷能力，能有效地判定領(lǐng)導(dǎo)者自己面臨的情況，采用不用的處理方式。

問(wèn)：求一篇管理學(xué)論文！

1. 答：管理學(xué)的范圍很大，能缺臘判不能把伏改你的主題范圍縮小一下，我這里可以提供有關(guān)生產(chǎn)管理方面的論文局吵，內(nèi)容也不錯(cuò)，至少達(dá)到發(fā)表的水平，如果可以，請(qǐng)?zhí)峁┼]箱。
   生產(chǎn)管理也是管理中的一個(gè)很大的方面，也是未來(lái)中國(guó)多數(shù)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，做好生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
   謝謝

問(wèn)：對(duì)管理學(xué)的認(rèn)識(shí) 2000字論文

1. 答：對(duì)管理學(xué)的認(rèn)識(shí)兩千字論文可以根據(jù)自己對(duì)管理學(xué)的所見所想所感所知可以具體寫就可以了