一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析(論文文獻綜述)
朱紀(jì)嬌[1](2020)在《永安地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究表明近十年來,中國經(jīng)濟發(fā)展迅速,城市化進程不斷加快,人民收入水平明顯提高。因此,人們的住房需求促進了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,也促進了房地產(chǎn)業(yè)在該行業(yè)的快速增長,逐步向規(guī)范化、品牌化、規(guī)?;D(zhuǎn)型。但是,自從中共十九大提出了房地產(chǎn)市場的總基調(diào)“房子不是用來炒的”,以及金融去杠桿化的大趨勢下,房地產(chǎn)公司也面臨著雙重壓力——融資和資本鏈。因此,企業(yè)要想在復(fù)雜而激烈的市場競爭中占據(jù)主動,并能夠繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展,就需要根據(jù)當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境影響制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略計劃,并在企業(yè)運營過程中實施戰(zhàn)略。本文以永安地產(chǎn)公司為研究對象。在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下,本文采用PEST和五力模型分析工具,通過文獻綜述,比較分析,訪談?wù){(diào)查等方法,對公司的外部宏觀環(huán)境,行業(yè)發(fā)展和競爭狀況進行了分析。本文從公司的實際情況出發(fā),構(gòu)建了一條適合企業(yè)的價值鏈,用以分析公司自身的內(nèi)部資源和能力,通過提升企業(yè)的動態(tài)能力來維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,順應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境。同時深入探討了公司目前發(fā)展過程中存在的問題,為制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考。在以上分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合永安地產(chǎn)公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及自身的優(yōu)缺點,建立了SWOT分析矩陣,隨后,本文提出了公司在考慮永安地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時,在未來的發(fā)展過程中可以采用區(qū)域聚焦發(fā)展、合作聯(lián)盟和企業(yè)并購、多元化發(fā)展,品牌影響力等戰(zhàn)略。為了確保永安地產(chǎn)公司戰(zhàn)略計劃的順利實施,本文還從優(yōu)化管理控制體系、組織架構(gòu)再造、完善人資管理、優(yōu)化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和提升財務(wù)管理能力等方面提出了戰(zhàn)略保障措施。公司通過創(chuàng)新經(jīng)營模式,擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,增加市場份額,實現(xiàn)更長遠的穩(wěn)定發(fā)展。此外,也為我國同等規(guī)模的中小型住房企業(yè)提供借鑒,可為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展研究提供參考。
陳雨柔[2](2020)在《A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究表明隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國房產(chǎn)經(jīng)濟也獲得了快速發(fā)展,整個行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了巨大變化。房產(chǎn)行業(yè)對整個國家經(jīng)濟的發(fā)展都有著非常重要的作用,包括國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會資源的分配等都會受到影響。全球經(jīng)濟一體化時代,整個行業(yè)的競爭日趨激烈,特別是對于那些處于快速成長時期的房地產(chǎn)公司而言,必須制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。故此,本文以五力模型、SWOT分析方法就A房地產(chǎn)公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析,就該如何制定發(fā)展戰(zhàn)略給出了對策建議。通過本文研究得出的主要結(jié)論為:SWOT分析顯示,該公司面臨的外部機遇為相關(guān)法律體系日益完善,整個行業(yè)發(fā)展愈發(fā)有序;外部挑戰(zhàn)在于行業(yè)競爭越來越激烈;內(nèi)部優(yōu)勢在于公司在物業(yè)管理等方面形成了相對完善的服務(wù)體系,且在區(qū)域市場上口碑良好;內(nèi)部劣勢為公司在內(nèi)部控制制度建設(shè)、資金管理等方面依舊有較大的提升空間,還需進一步改進優(yōu)化。運用五力模型進行分析可知,該公司承擔(dān)著較重的行業(yè)競爭壓力,同時消費者議價能力也在不斷提升,這些都對公司提出了更高的要求。通過兩種戰(zhàn)略分析方法的運用能夠得出,A房地產(chǎn)公司當(dāng)前處于內(nèi)外環(huán)境為機遇與挑戰(zhàn)并存的狀況中,在這種形勢下,發(fā)展戰(zhàn)略的制定極為重要。據(jù)此,本文提出該公司可采取多元化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略,并且可通過增強品牌管理、健全公司體制等來推動這些戰(zhàn)略舉措的落實。希望通過本文研究能夠為案例公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定優(yōu)化提供借鑒。
萬磊[3](2020)在《金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究表明作為國家經(jīng)濟發(fā)展活動中的重要組成部分,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對國家經(jīng)濟發(fā)展的影響日益加重。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速,全國人均可支配收入逐年增加,人民對居住條件的要求以及自身生活品質(zhì)的追求都有了提高。隨著十九大的召開,強調(diào)“房住不炒”的定位,同時施以嚴(yán)格的政策性調(diào)控手段,對火爆的房地產(chǎn)市場進行了降溫,同時也影響了現(xiàn)存房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境。從融資端限制房地產(chǎn)企業(yè)融資,并從銷售端以政策把控,導(dǎo)致大量房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金不足的情況,房地產(chǎn)企業(yè)不得不放棄高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)的運營模式,以適應(yīng)新的利益格局。金石地產(chǎn)公司作為吉林省民營中小型房地產(chǎn)企業(yè),成立十年來一直保持穩(wěn)健發(fā)展策略。公司擁有較完整的組織結(jié)構(gòu),涵蓋整個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程,同時在本地市場擁有合作伙伴,具有社會資源優(yōu)勢。但是隨著公司的發(fā)展也暴露出一些問題,如:公司盈利項目單一、管理模式較落后、融資能力不足等。這些問題直接導(dǎo)致了金石地產(chǎn)公司核心競爭力不足,影響金石地產(chǎn)公司的發(fā)展。在這種宏觀政策不利,公司內(nèi)部環(huán)境不佳的情況下,公司必須走戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路,謀求適應(yīng)現(xiàn)在及未來的市場環(huán)境,使公司獲得更多發(fā)展機會。論文以房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀為背景,運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與知識,在分析金石地產(chǎn)公司現(xiàn)狀及存在問題,以及金石地產(chǎn)公司經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上,制定了金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了戰(zhàn)略實施保障措施。在分析外部環(huán)境因素時,采用PEST分析法從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個層面對公司分析;采用波特五力模型從供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力等角度分析行業(yè)環(huán)境。在分析內(nèi)部環(huán)境因素時,主要對公司組織架構(gòu)、人力資源、財務(wù)資源等方面進行分析。最后,運用SWOT模型整合金石地產(chǎn)公司自身優(yōu)劣勢和面臨的機遇威脅,構(gòu)建了SWOT矩陣。通過分析結(jié)果選擇公司應(yīng)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。金石地產(chǎn)公司發(fā)展的主要目標(biāo)是去庫存和引入資金,為公司多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ),同時解決目前企業(yè)存在的管理問題,制定規(guī)范的企業(yè)管理制度,調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),加強企業(yè)銷售能力。公司應(yīng)進行新的地理區(qū)域拓展,拓寬經(jīng)營范圍,將金石地產(chǎn)公司打造成全國百強地產(chǎn)企業(yè)。為達成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)應(yīng)建立金石地產(chǎn)銷售公司、建立獨立研發(fā)公司、進行多元化融資渠道建設(shè),打造戰(zhàn)略同盟。通過完善管理制度,加強人力資源管理,完善薪酬考核制度以及打造戰(zhàn)略同盟平臺促進技術(shù)革新四個方面保障公司多元化戰(zhàn)略得以實施。
竇婉嘉[4](2020)在《柬埔寨巨石公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中認(rèn)為近些年,東盟十國中一些國家的房地產(chǎn)業(yè)得到了本地政府的大力支持,很多外商紛紛投資,并且發(fā)展的速度非常迅猛。作為一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的公司,巨石公司從2014年開始涉及柬埔寨的高端房地產(chǎn)項目。然而,隨著柬埔寨房地產(chǎn)市場競爭的程度加劇,如何尋找到一個適合巨石公司的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。論文依據(jù)“理論研究-調(diào)查分析-戰(zhàn)略選擇與制定”的邏輯展開論文的研究。本文首先交代了研究的背景和意義,闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識,試圖為本文的發(fā)展戰(zhàn)略研究建立起科學(xué)的理論判斷依據(jù)。再以巨石公司為例,通過分析巨石公司在柬埔寨的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問題,結(jié)合目前柬埔寨當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r及政策等支持力度,顯示出柬埔寨房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展機遇巨大,同時也面臨著同市場競爭者的巨大挑戰(zhàn)等境況;通過運用SWOT等多種了理論分析工具對巨石公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了多角度、全方位的分析和研究,并對巨石公司的發(fā)展占進行定位和選擇,確定出適合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),包括未來5年的行業(yè)定位、市場定位、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略。最后為保障巨石公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成,分別制定了戰(zhàn)略實施的保障方案和保障措施。論文通過對巨石公司在柬埔寨發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究,分析出該企業(yè)在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的情況下,怎么利用好自身的優(yōu)勢資源,通過多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略進一步鞏固和發(fā)展在柬埔寨房地產(chǎn)市場的競爭優(yōu)勢,有效的幫助公司完成在本地的品牌打造和迅猛的公司發(fā)展。進而,在中國“一帶一路”發(fā)展背景下,為中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略提供一種思考角度。
胡杰文[5](2019)在《房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)模式的收益分配研究》文中研究表明房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),亦為城市發(fā)展的推手。在租售并舉、住房不炒的住房保障制度之下,城市房價受到嚴(yán)格控制,房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間有所下降;但由于城市化進程中大量住宅需求被釋放,房地產(chǎn)業(yè)仍存在發(fā)展空間。盡管如此,融資壓力大,拿地成本高的行業(yè)大環(huán)境使得大多數(shù)規(guī)模小的房開企業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗,大型房地產(chǎn)企業(yè)也通過強強聯(lián)合實現(xiàn)合作開發(fā),導(dǎo)致市場集中度攀高,行業(yè)競爭將更加激烈。行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰從未中斷,房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)成為應(yīng)對國家宏觀調(diào)控和自身經(jīng)濟特征的可行策略。眾多房地產(chǎn)組建戰(zhàn)略聯(lián)合,實行合作開發(fā),通過對建設(shè)開發(fā)要素的重新整合,以獲取規(guī)模性、風(fēng)險控制性、資源互補性等增量收益,可想而知,收益分配問題將成為影響房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)模式穩(wěn)定的重要因素。如何保證收益分配方案的合理公正,提升參與各方的積極性成為本文擬解決的問題。本文首先整理歸納了國內(nèi)外在房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)及合作項目下的收益分配的相關(guān)研究文獻資料;并對房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)和收益分配所涉及的相關(guān)理論進行了梳理,發(fā)現(xiàn)房企聯(lián)合開發(fā)的收益分配研究較少。接著對房企聯(lián)合開發(fā)的相關(guān)主體、基本形式和組織架構(gòu)、收益類型等進行簡單闡述,并進一步分析房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)收益分配方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題。隨即在第四章中對聯(lián)合開發(fā)模式下的收益分配進行研究:通過對收益分配影響因素的整理分析,建立了基于Shapley值修正方法的收益分配模型,通過客觀公平的分配方法能夠促進利益相關(guān)主體的積極性,鞏固聯(lián)合開發(fā)模式的現(xiàn)實基礎(chǔ)。最后以實際案例進行研究本文核心研究內(nèi)容,從而在一定程度上促進房地產(chǎn)行業(yè)的效益產(chǎn)出,加速推動城市化水平發(fā)展。
白宇航[6](2019)在《S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究說明S地產(chǎn)集團是一家專業(yè)從事國內(nèi)房地產(chǎn)綜合開發(fā)的大型民營企業(yè),在我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇的大背景下,為適應(yīng)市場消費升級需要,繼續(xù)實行S地產(chǎn)集團固有戰(zhàn)略已不能滿足集團可持續(xù)發(fā)展,因此,需要對S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略進行深入研究,做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃,以幫助集團在同行業(yè)競爭中獲得競爭優(yōu)勢。本文從S地產(chǎn)集團發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題出發(fā),以戰(zhàn)略管理學(xué)理論為指導(dǎo),運用相關(guān)戰(zhàn)略管理分析模型和方法,分別從集團外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行深入分析,識別出集團面臨的威脅與機會及優(yōu)勢與劣勢,制定出新的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,并提出相應(yīng)保障措施。指出在房地產(chǎn)市場競爭日益加劇的新形勢下,S地產(chǎn)集團一方面要整合自身優(yōu)勢,通過對產(chǎn)品和細分市場的深度開發(fā),不斷提升企業(yè)核心競爭力,快速擴大市場占有率,實現(xiàn)銷售業(yè)績可持續(xù)增長;另一方面,要優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局,結(jié)合市場消費升級趨勢,積極拓展文旅、養(yǎng)老、醫(yī)療地產(chǎn)等相關(guān)多元化業(yè)務(wù),逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商向新興地產(chǎn)運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級,滿足國民日益增長的美好生活需要。
陳建民[7](2019)在《某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵成功要素及其影響機理分析》文中進行了進一步梳理近年來,隨著中國供給側(cè)改革的推進,經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控不斷加強,中國房地產(chǎn)市場進入了一個不同于以往的發(fā)展時期。房地產(chǎn)企業(yè)拿地難度加大,資金壓力增高,經(jīng)營風(fēng)險加大。為了減少惡性競爭,緩解資金壓力,降低開發(fā)風(fēng)險,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)采用企業(yè)合作開發(fā)的方式進行項目運作。合作開發(fā)房地產(chǎn)項目由于不同企業(yè)的管理體系、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、關(guān)注側(cè)重點各不相同,容易出現(xiàn)決策效率低、項目管控力度不足和溝通交流不暢、團隊凝聚力差等問題,使得合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的實施效果不理想。如何把控項目實施過程中的關(guān)鍵要點,提升合作開發(fā)項目成功的概率至關(guān)重要。本文期望通過將理論與實際案例相結(jié)合,運用統(tǒng)計學(xué)方法對成功要素重要性進行分析,提煉出關(guān)鍵成功要素,運用數(shù)學(xué)模型探究房地產(chǎn)合作開發(fā)項目關(guān)鍵成功要素之間的相互關(guān)系。本文首先總結(jié)分析了房地產(chǎn)合作開發(fā)的國內(nèi)外相關(guān)文獻,并結(jié)合合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的特點和要素識別原則,得到了合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的初步成功影響要素清單?;诖?針對某房地產(chǎn)合作開發(fā)項目,結(jié)合專家訪談對初步成功影響要素清單進行修正和完善,最終得到某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的成功影響要素。其次,通過問卷對某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功要素的重要程度進行有針對性的調(diào)查,利用統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)處理,并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析提煉,得到某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵成功要素。最后運用解釋結(jié)構(gòu)模型對關(guān)鍵成功要素的影響機理進行分析,確定各關(guān)鍵成功要素的層次關(guān)系。然后針對影響程度較高的關(guān)鍵成功要素,結(jié)合我國合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的管理現(xiàn)狀,從重視合作對象的選擇、建立健全優(yōu)勢互補的組織體系、加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)管理、提高項目管理水平四個方面提出了合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功的對策建議。
徐之強[8](2019)在《XS哈爾濱公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中進行了進一步梳理隨著我國經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化,國家宏觀政策環(huán)境的影響,我國房地產(chǎn)業(yè)市場供需等產(chǎn)生了明顯的變化,具體表現(xiàn)在內(nèi)外部競爭更加激烈,隨著土地成本的提升,利潤空間越來越小,這種狀況加快了房地產(chǎn)市場調(diào)整轉(zhuǎn)型期的到來,房地產(chǎn)市場的競爭進入更加成熟、更深層次竟?fàn)幍男码A段。新時期,整合及轉(zhuǎn)型漸成趨勢,傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè),將沿著“房地產(chǎn)+”路徑,積極探索向特色型、復(fù)合型地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。所以,房地產(chǎn)企業(yè)只有順應(yīng)國家發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,依據(jù)自身要素稟賦和發(fā)展實際進行發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,從而實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的全面提升,主推企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。如何在日趨激烈的市場競爭中,實現(xiàn)XS集團哈爾濱公司的長足發(fā)展,是公司目前亟待思考和給出解決方案的重要問題。本文作者在回顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,首先,深入研究了當(dāng)前XS哈爾濱公司所處的內(nèi)部和外部環(huán)境,然后根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的近期發(fā)展情況對公司所處行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部資源進行的分析;然后作者采用SWOT矩陣分析法分析了公司目前存在的優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機遇和挑戰(zhàn),然后根據(jù)XS哈爾濱公司要素稟賦提出了公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略。最后,作者結(jié)合XS哈爾濱公司的總體戰(zhàn)略,針對性的提出了保障措施。具體包括:調(diào)整優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、增加土地資源儲備、拓展融資渠道、加強品牌建設(shè)、改進公司激勵機制、加強企業(yè)文化建設(shè)、建立企業(yè)聯(lián)盟與合作等。
潘美竹[9](2019)在《天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中指出伴隨我國經(jīng)濟的持續(xù)利好發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)近20年的發(fā)展已成為我國支柱性產(chǎn)業(yè)。迅猛發(fā)展的同時行業(yè)也出現(xiàn)了例如炒房地產(chǎn)、房價太高、供應(yīng)極不合理、市場的行為不夠規(guī)范等問題,引起了國家與社會的高度重視,政府也出臺了較多政策進行調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)利潤和市場收到了很大影響,在這種情況下,一部分房地產(chǎn)龍頭企業(yè)憑靠資源方面的優(yōu)勢占據(jù)了行業(yè)的大多數(shù)市場份額與利潤,而國有中小型房地產(chǎn)公司因規(guī)模、實力和相關(guān)政策限制,面臨的形勢更為嚴(yán)峻。面臨嚴(yán)峻的市場形勢,國有中小型房地產(chǎn)公司需要實施戰(zhàn)略管理新模式,選擇與國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢,才能在市場上取得競爭優(yōu)勢。因此,針對國有中小型房地產(chǎn)公司,研究其發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略,具有一定的意義。本論文對天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析,以ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)公司作為實例研究對象,分析其發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)狀,找出存在的問題并針對性的制定出適合我國國有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,可以給國有中小型房地產(chǎn)公司的發(fā)展提供借鑒。本文通過解析天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境,運用PEST解析法、波特五力解析模型和價值鏈解析法,總結(jié)并匯總了我國國有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的三大類別,針對不同類別的企業(yè)制定不同的發(fā)展定位,梳理適合各種類型國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施方案。再結(jié)合ZJYH公司實際情況,針對其中最具有發(fā)展性的企業(yè)制定出適合其發(fā)展的戰(zhàn)略實施方案及保障措施,為公司健康持續(xù)發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。
陸彥[10](2015)在《中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以江蘇城開地產(chǎn)集團為例》文中研究說明進入2014年以來,全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了明顯的拐點和分化,不論是從融資成本、庫存去化,還是從產(chǎn)品定位、服務(wù)升級等方面,中小房企都遇到了壓力之下的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略再定位問題。房地產(chǎn)從提升百姓的基本居住需求出發(fā),經(jīng)歷了居住需求多樣化,投資需求逐步提高,投機需求被遏制,未來房地產(chǎn)市場還將展現(xiàn)更多的服務(wù)屬性和需求升級特點。在科技進步背景下,房地產(chǎn)業(yè)價值鏈也從土地開發(fā)、樓盤建設(shè)和銷售的短鏈條延伸到持續(xù)服務(wù)、智能家居、養(yǎng)老等更長鏈條。本文應(yīng)用產(chǎn)業(yè)組織理論、企業(yè)生命周期理論、產(chǎn)業(yè)價值鏈和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論展開分析,并以江蘇城開地產(chǎn)集團為例,思考作為中小房企,面臨挑戰(zhàn),如何從專業(yè)化聚焦和戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個角度突破。第一部分從企業(yè)生命周期、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度分析了中小房企面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機會;第二部分從房地產(chǎn)價值鏈演變角度,思考中小房企的發(fā)展戰(zhàn)略定位問題,論文對于從建設(shè)開發(fā)、金融屬性出發(fā)的傳統(tǒng)房地產(chǎn)價值鏈分析做了延伸,認(rèn)為未來會更多展現(xiàn)出住房服務(wù)的廣度和深度,因此可以從價值鏈延長角度制定發(fā)展戰(zhàn)略;第三、第四部分分別闡述了江蘇城開的專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略,通過這些戰(zhàn)略去適應(yīng)行業(yè)價值鏈延長、人口結(jié)構(gòu)變化和技術(shù)進步的要求。實踐中多數(shù)的中小房企依賴土地資源為主,對于專業(yè)化聚焦戰(zhàn)略思考和執(zhí)行的很少,同時也受到自身管理、科技、服務(wù)等資源不足的約束。因此本文進一步從競爭戰(zhàn)略理論和產(chǎn)業(yè)組織理論角度提出要把專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略相結(jié)合,變競爭中企業(yè)的被動行為為主動行為,整合資源、提升利潤率空間;最后部分做出總結(jié),介紹了江蘇城開的人才培養(yǎng)和創(chuàng)新激勵措施,認(rèn)為專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略執(zhí)行的效果,高度依賴于中小房企自身在基礎(chǔ)人才、創(chuàng)新意識,特別是科技進步應(yīng)用方面的準(zhǔn)備程度。并提出建議,中小房企需要通過良好的戰(zhàn)略定位來突破傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟、市場結(jié)構(gòu)等方面的約束。本文在房地產(chǎn)價值鏈劃分、企業(yè)聯(lián)盟中的交易成本問題、專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟的綜合效應(yīng)分析上有所創(chuàng)新,基于價值鏈延伸來分析和制定中小房企的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,把諸多的戰(zhàn)略方向精簡和歸并為核心的兩點,即專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略,并給出了實際戰(zhàn)略執(zhí)行中需要做到的保障措施建議。
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析(論文開題報告)
(1)論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求:
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景,再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題,并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例:
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
(2)本文研究方法
調(diào)查法:該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法:用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法:通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法:通過調(diào)查文獻來獲得資料,從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法:依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法:對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究,這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法:通過具體的數(shù)字,使人們對研究對象的認(rèn)識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法:運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法:這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法,從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法:通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析(論文提綱范文)
(1)永安地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)
中文摘要 |
ABSTRACT |
第1章 緒論 |
1.1 研究背景與研究意義 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意義 |
1.2 論文思路與邏輯結(jié)構(gòu) |
1.3 研究方法與分析工具 |
1.3.1 研究方法 |
1.3.2 分析工具 |
1.4 論文的創(chuàng)新點 |
第2章 理論與文獻綜述 |
2.1 概念界定 |
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略 |
2.1.2 房地產(chǎn) |
2.2 戰(zhàn)略管理研究的基本范式 |
2.3 前沿戰(zhàn)略管理理論 |
2.3.1 藍海戰(zhàn)略 |
2.3.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論 |
2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
2.4.1 戰(zhàn)略管理研究成果 |
2.4.2 房地產(chǎn)研究現(xiàn)狀 |
第3章 永安地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析 |
3.1 宏觀環(huán)境 |
3.1.1 政治法律環(huán)境 |
3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
3.1.3 社會環(huán)境 |
3.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
3.2 行業(yè)環(huán)境 |
3.2.1 行業(yè)背景 |
3.2.2 行業(yè)趨勢 |
3.2.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) |
3.3 競爭環(huán)境 |
3.4 機會與威脅 |
3.4.1 機會 |
3.4.2 威脅 |
第4章 永安地產(chǎn)公司內(nèi)部資源與能力分析 |
4.1 企業(yè)的價值鏈構(gòu)建 |
4.2 企業(yè)的資源 |
4.2.1 組織資源 |
4.2.2 人力資源 |
4.2.3 財務(wù)資源 |
4.2.4 土地資源 |
4.2.5 技術(shù)資源 |
4.2.6 品牌資源 |
4.3 企業(yè)的能力 |
4.3.1 企業(yè)能力 |
4.3.2 核心能力 |
4.3.3 動態(tài)能力 |
4.4 優(yōu)勢與劣勢 |
4.4.1 優(yōu)勢 |
4.4.2 劣勢 |
第5章 永安地產(chǎn)公司戰(zhàn)略選擇和實施 |
5.1 永安地產(chǎn)公司基于SWOT分析的戰(zhàn)略選擇 |
5.1.1 定性分析 |
5.1.2 定量分析 |
5.2 企業(yè)使命與愿景 |
5.2.1 企業(yè)使命 |
5.2.2 企業(yè)愿景 |
5.3 戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想 |
5.4 戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃 |
5.4.1 戰(zhàn)略目標(biāo) |
5.4.2 戰(zhàn)略規(guī)劃 |
5.5 永安地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略措施 |
5.5.1 加強投資布局,選擇區(qū)域聚焦發(fā)展 |
5.5.2 拓展地產(chǎn)藍海,進行多元化經(jīng)營 |
5.5.3 豐富開發(fā)模式,強化戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
5.5.4 注重資產(chǎn)運營,構(gòu)建品牌效應(yīng) |
第6章 永安地產(chǎn)公司戰(zhàn)略保障體系構(gòu)建 |
6.1 重塑公司組織架構(gòu) |
6.2 優(yōu)化企業(yè)管控體系 |
6.3 完善人力資源管理 |
6.4 加強產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 |
6.5 提升成本控制能力 |
6.6 提升財務(wù)管理能力 |
6.7 優(yōu)化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) |
第7章 結(jié)論和展望 |
7.1 結(jié)論 |
7.2 展望 |
參考文獻 |
附錄 永安地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略訪談提綱 |
致謝 |
學(xué)位論文評閱及答辯情況表 |
(2)A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 緒論 |
1.1 選題背景和意義 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意義 |
1.2 文獻綜述 |
1.2.1 國外文獻綜述 |
1.2.2 國內(nèi)文獻綜述 |
1.3 研究內(nèi)容與方法 |
1.3.1 研究內(nèi)容 |
1.3.2 研究方法 |
第2章 相關(guān)概念與理論 |
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征 |
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 |
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 |
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具 |
2.2.1 PEST分析 |
2.2.2 波特五力模型 |
2.2.3 SWOT分析 |
2.2.4 藍海戰(zhàn)略 |
2.3 相關(guān)理論 |
2.3.1 資源與能力理論 |
2.3.2 核心競爭力理論 |
2.3.3 競爭戰(zhàn)略管理理論 |
第3章 A房地產(chǎn)公司的SWOT分析 |
3.1 A房地產(chǎn)公司簡介 |
3.1.1 A房地產(chǎn)公司概況 |
3.1.2 A房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu) |
3.2 SWOT分析 |
3.2.1 外部威脅分析 |
3.2.2 外部機遇分析 |
3.2.3 內(nèi)部劣勢分析 |
3.2.4 內(nèi)部優(yōu)勢分析 |
3.3 SWOT戰(zhàn)略分析結(jié)果 |
第4章 A房地產(chǎn)公司的五力分析 |
4.1 供應(yīng)商議價能力 |
4.2 購買者議價能力 |
4.3 新進入者的威脅 |
4.4 替代品的威脅 |
4.5 行業(yè)競爭者的威脅 |
4.6 結(jié)論 |
第5章 A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略選擇 |
5.1 A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) |
5.2 A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略制定 |
5.2.1 多元化戰(zhàn)略 |
5.2.2 品牌戰(zhàn)略 |
5.2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
第6章 A房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施 |
6.1 A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略實施措施 |
6.1.1 細分市場,準(zhǔn)確定位多元化目標(biāo) |
6.1.2 重視品牌培育,加大資源投入力度 |
6.1.3 強強聯(lián)合,打造資源共享聯(lián)盟 |
6.2 A房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施 |
6.2.1 完善公司管理體制,提高運營效率 |
6.2.2 加強品牌建設(shè),提升品牌價值 |
6.2.3 加強信息化建設(shè),提高信息利用率 |
6.2.4 完善審計監(jiān)督機制,增強風(fēng)險防范能力 |
6.2.5 改進人才培養(yǎng)政策,豐富戰(zhàn)略人才儲備 |
6.2.6 創(chuàng)新營銷方式,助推多元化戰(zhàn)略 |
第7章 結(jié)論與展望 |
7.1 研究結(jié)論 |
7.2 研究展望 |
致謝 |
參考文獻 |
(3)金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)
摘要 |
abstract |
第1章 緒論 |
1.1 研究背景與意義 |
1.2 研究方法與內(nèi)容 |
1.3 文獻綜述與理論基礎(chǔ) |
第2章 金石地產(chǎn)公司現(xiàn)狀及存在問題 |
2.1 金石地產(chǎn)公司簡介 |
2.2 金石地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀 |
2.3 金石地產(chǎn)公司發(fā)展中存在的問題與原因分析 |
第3章 金石地產(chǎn)公司經(jīng)營環(huán)境分析 |
3.1 金石地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析 |
3.2 金石地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
3.3 金石地產(chǎn)公司SWOT分析 |
第4章 金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施 |
4.1 金石地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) |
4.2 金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
4.3 金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施 |
4.4 金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施 |
結(jié)論 |
參考文獻 |
致謝 |
(4)柬埔寨巨石公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)
中文摘要 |
Abstract |
第一章 緒論 |
1.1 研究背景和意義 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意義 |
1.2 研究方法和研究內(nèi)容 |
1.2.1 研究方法 |
1.2.2 研究內(nèi)容 |
1.3 論文技術(shù)路線 |
第二章 相關(guān)理論及文獻概述 |
2.1 戰(zhàn)略管理的演變和發(fā)展趨勢 |
2.1.1 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論 |
2.1.2 戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢 |
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究綜述 |
2.2.1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
2.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀 |
2.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)涵 |
2.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素 |
2.3.3 房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略的選擇 |
第三章 巨石公司外部環(huán)境分析 |
3.1 宏觀環(huán)境 |
3.1.1 政治環(huán)境 |
3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
3.1.3 社會環(huán)境 |
3.1.4 科技環(huán)境 |
3.2 行業(yè)環(huán)境 |
3.2.1 潛在進入者 |
3.2.2 買方的議價能力 |
3.2.3 賣方的議價能力 |
3.2.4 競爭對手 |
3.2.5 替代品的威脅 |
3.3 EFE矩陣分析 |
3.3.1 分析步驟 |
3.3.2 評價矩陣 |
第四章 巨石公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
4.1 資源分析 |
4.1.1 土地儲備情況 |
4.1.2 品牌資源 |
4.1.3 管理資源 |
4.1.4 人力資源 |
4.1.5 市場資源 |
4.2 能力分析 |
4.2.1 經(jīng)營能力 |
4.2.2 償債能力 |
4.2.3 現(xiàn)金流能力 |
4.3 IFE矩陣分析 |
4.3.1 分析步驟: |
4.3.2 評價矩陣 |
第五章 巨石公司發(fā)展戰(zhàn)略方案制定 |
5.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系 |
5.1.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系 |
5.1.2 公司的戰(zhàn)略目標(biāo) |
5.2 公司戰(zhàn)略選擇與確定 |
5.2.1 公司戰(zhàn)略選擇 |
5.2.2 公司戰(zhàn)略確定 |
5.3 戰(zhàn)略實施方式及關(guān)鍵成功要素 |
5.3.1 實施方式 |
5.3.2 關(guān)鍵成功要素 |
第六章 巨石公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施及保障 |
6.1 方案實施 |
6.1.1 工作計劃 |
6.1.2 方案落實 |
6.1.3 實施前準(zhǔn)備 |
6.2 保障措施 |
6.2.1 組織制度保障 |
6.2.2 人力資源保障 |
6.2.3 資金保障 |
第七章 總結(jié)與展望 |
7.1 研究結(jié)論 |
7.2 論文展望 |
參考文獻 |
附錄A:EFE矩陣分析過程說明 |
附錄B:IFE矩陣分析過程說明 |
附錄C:QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣分析過程說明 |
致謝 |
(5)房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)模式的收益分配研究(論文提綱范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 緒論 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究意義 |
1.3 研究綜述 |
1.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)模式研究綜述 |
1.3.2 利益分配研究綜述 |
1.4 論文研究內(nèi)容、思路及創(chuàng)新點 |
1.4.1 研究內(nèi)容 |
1.4.2 研究方法及技術(shù)路線圖 |
1.4.3 創(chuàng)新點 |
第二章 理論基礎(chǔ) |
2.1 房地產(chǎn)與房地產(chǎn)企業(yè)的基本概念 |
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)相關(guān)理論 |
2.3 收益分配理論 |
2.3.1 收益含義及收益主體 |
2.3.2 收益分配原則 |
2.4 Shapley值理論 |
2.5 本章小結(jié) |
第三章 房企聯(lián)合開發(fā)的收益分配現(xiàn)狀及存在的主要問題分析 |
3.1 我國房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展途徑—聯(lián)合開發(fā) |
3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的參與主體 |
3.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的組織架構(gòu) |
3.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)中的注意事項 |
3.2 聯(lián)合開發(fā)下的收益分配現(xiàn)狀分析及存在的主要問題 |
3.2.1 聯(lián)合開發(fā)模式下的收益增加類型 |
3.2.2 收益分配現(xiàn)狀分析 |
3.2.3 存在的主要問題 |
3.2.4 提出問題 |
3.3 本章小結(jié) |
第四章 聯(lián)合開發(fā)模式下的收益分配研究—基于Shapley值修正法 |
4.1 收益分配影響因素的確定及分析 |
4.2 各影響因素比例確定 |
4.2.1 投資比例 |
4.2.2 風(fēng)險分擔(dān) |
4.2.3 合同執(zhí)行力度(努力水平) |
4.2.4 管理創(chuàng)新成本 |
4.3 收益分配模型——基于Shapley修正法 |
4.4 本章小結(jié) |
第五章 N市某房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)項目收益分配案例分析 |
5.1 項目概況 |
5.1.1 項目地塊概況 |
5.1.2 主體公司概況及聯(lián)合開發(fā)運作模式 |
5.1.3 項目經(jīng)濟效益測算及風(fēng)險分析 |
5.1.4 相關(guān)結(jié)論分析 |
5.2 基于Shapley修正法的房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)收益分配 |
5.2.1 投資比例的確定 |
5.2.2 風(fēng)險分擔(dān)比例的確定 |
5.2.3 合同執(zhí)行度比例的確定 |
5.2.4 管理創(chuàng)新成本比例的確定 |
5.2.5 參數(shù)?的確定 |
5.3 計算及結(jié)果分析 |
5.4 模型的評價 |
5.5 本章小結(jié) |
第六章 結(jié)論與展望 |
6.1 主要結(jié)論 |
6.2 不足之處 |
6.3 展望 |
參考文獻 |
附錄 1:某房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)項目風(fēng)險影響因素判斷調(diào)查問卷 |
附錄 2:某房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)項目風(fēng)險因素影響程度等級判斷調(diào)查問卷 |
致謝 |
(6)S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)
中文摘要 |
Abstract |
緒論 |
一、課題研究的背景 |
二、課題研究的目的和意義 |
(一)課題研究的目的 |
(二)課題研究的意義 |
三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
(一)國外研究現(xiàn)狀 |
(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
四、主要研究內(nèi)容和方法 |
(一)主要研究內(nèi)容及框架 |
(二)研究方法 |
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ) |
第一節(jié) 概念界定及內(nèi)容 |
一、企業(yè)戰(zhàn)略定義 |
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述 |
第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論 |
一、多元化戰(zhàn)略理論 |
二、產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)戰(zhàn)略理論 |
第三節(jié) 戰(zhàn)略分析方法及模型 |
一、PEST分析法 |
二、波特五力分析模型 |
本章小結(jié) |
第二章 S地產(chǎn)集團發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題 |
第一節(jié) S地產(chǎn)集團發(fā)展現(xiàn)狀 |
一、集團簡介 |
二、集團發(fā)展情況及重大并購事件 |
第二節(jié) S地產(chǎn)集團目前發(fā)展戰(zhàn)略及存在的問題 |
一、S地產(chǎn)集團目前發(fā)展戰(zhàn)略 |
二、S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題 |
本章小結(jié) |
第三章 S地產(chǎn)集團外部環(huán)境分析 |
第一節(jié) 外部宏觀環(huán)境分析 |
一、政策環(huán)境分析 |
二、經(jīng)濟環(huán)境分析 |
三、社會環(huán)境分析 |
四、技術(shù)環(huán)境分析 |
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 |
一、行業(yè)總體環(huán)境分析 |
二、行業(yè)競爭環(huán)境分析 |
本章小結(jié) |
第四章 S地產(chǎn)集團內(nèi)部環(huán)境分析 |
第一節(jié) 集團資源分析 |
一、財務(wù)資源 |
二、人力資源 |
三、土地資源 |
四、商業(yè)資源 |
五、政府資源 |
第二節(jié) 集團核心能力分析 |
一、融資能力 |
二、營銷能力 |
三、特色品牌建設(shè)能力 |
四、軟實力 |
第三節(jié) S地產(chǎn)集團SWOT分析 |
一、SWOT分析 |
二、SWOT組合分析 |
本章小結(jié) |
第五章 S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第一節(jié) S地產(chǎn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立 |
一、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立的整體思路 |
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立 |
第二節(jié) S地產(chǎn)集團公司層戰(zhàn)略規(guī)劃 |
一、相關(guān)多元化戰(zhàn)略 |
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
第三節(jié) S地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇 |
一、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 |
二、市場開發(fā)戰(zhàn)略 |
本章小結(jié) |
第六章 S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施 |
第一節(jié) 財務(wù)保障措施 |
一、拓寬融資渠道 |
二、降低負(fù)債率及去杠桿 |
第二節(jié) 人力資源管理保障措施 |
一、優(yōu)化部門設(shè)計 |
二、加強人力資源管理 |
第三節(jié) 土地資源保障措施 |
一、進一步降低拿地成本 |
二、嚴(yán)格控制拿地規(guī)模 |
第四節(jié) 風(fēng)險防范保障措施 |
一、財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施 |
二、政策風(fēng)險及應(yīng)對措施 |
三、業(yè)務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施 |
本章小結(jié) |
結(jié)論 |
參考文獻 |
致謝 |
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
(7)某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵成功要素及其影響機理分析(論文提綱范文)
致謝 |
摘要 |
ABSTRACT |
1 緒論 |
1.1 研究背景與意義 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意義 |
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
1.3 論文研究范圍 |
1.4 論文研究方法及技術(shù)路線 |
1.4.1 研究方法 |
1.4.2 技術(shù)路線 |
1.5 論文內(nèi)容和結(jié)構(gòu) |
2 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目運作現(xiàn)狀分析 |
2.1 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目概況及其主要特征 |
2.1.1 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目概況 |
2.1.2 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目主要特征 |
2.2 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目運作模式及其運作情況 |
2.2.1 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目運作模式 |
2.2.2 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的運作狀態(tài) |
2.3 本章小結(jié) |
3 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目關(guān)鍵成功要素的識別 |
3.1 合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的成功標(biāo)準(zhǔn) |
3.2 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功影響要素的識別 |
3.2.1 基于文獻分析的合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功影響要素 |
3.2.2 基于專家訪談的某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功影響要素 |
3.2.3 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功影響要素的匯總與整理 |
3.3 關(guān)鍵成功要素問卷調(diào)查及統(tǒng)計分析 |
3.3.1 問卷設(shè)計及回收統(tǒng)計 |
3.3.2 調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析 |
3.3.3 關(guān)鍵成功要素的提煉 |
3.4 本章小結(jié) |
4 基于解釋結(jié)構(gòu)模型的關(guān)鍵成功要素影響機理分析 |
4.1 解釋結(jié)構(gòu)模型方法及工作步驟 |
4.1.1 解釋結(jié)構(gòu)模型法 |
4.1.2 解釋結(jié)構(gòu)模型法的工作步驟 |
4.2 關(guān)鍵成功要素的相互關(guān)系分析 |
4.2.1 關(guān)鍵成功要素的鄰接矩陣建立 |
4.2.2 關(guān)鍵成功要素的可達矩陣建立 |
4.3 關(guān)鍵成功要素的影響機理分析 |
4.3.1 可達矩陣的分解 |
4.3.2 關(guān)鍵成功要素關(guān)系路徑圖的繪制 |
4.3.3 解釋結(jié)構(gòu)模型的解析 |
4.4 本章小結(jié) |
5 提高合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功的對策建議 |
5.1 重視合作對象的選擇 |
5.1.1 關(guān)注國家相關(guān)政策的影響 |
5.1.2 選擇合適的合作伙伴 |
5.2 建立健全優(yōu)勢互補的組織體系 |
5.2.1 制定完善的合作協(xié)議 |
5.2.2 建立高效的組織結(jié)構(gòu) |
5.3 加強項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)管理 |
5.3.1 培養(yǎng)合作伙伴間信任關(guān)系 |
5.3.2 促進各方溝通交流 |
5.3.3 重視項目合作文化建設(shè) |
5.4 提高項目管理水平 |
5.4.1 建立健全合作開發(fā)項目管理體系 |
5.4.2 加強合作開發(fā)項目風(fēng)險預(yù)控 |
5.4.3 重視知識學(xué)習(xí)與提升 |
5.5 本章小結(jié) |
6 結(jié)論與展望 |
6.1 論文主要工作與結(jié)論 |
6.2 有待進一步研究的問題 |
參考文獻 |
附錄A |
附錄B |
作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
(8)XS哈爾濱公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 緒論 |
1.1 問題的提出 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究目的和意義 |
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
1.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論 |
1.2.2 地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略 |
1.2.3 研究評述 |
1.3 研究內(nèi)容與研究思路 |
1.3.1 研究內(nèi)容 |
1.3.2 研究方法 |
1.3.3 研究思路 |
第2章 XS哈爾濱公司內(nèi)外部環(huán)境分析 |
2.1 公司基本情況 |
2.1.1 XS集團公司概況 |
2.1.2 XS哈爾濱公司基本情況 |
2.2 宏觀環(huán)境分析 |
2.2.1 政治環(huán)境分析 |
2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
2.2.3 社會環(huán)境分析 |
2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
2.3 產(chǎn)業(yè)分析 |
2.3.1 全國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
2.3.2 區(qū)域房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
2.3.3 產(chǎn)業(yè)競爭分析 |
2.4 公司資源能力分析 |
2.4.1 組織資源 |
2.4.2 人力資源 |
2.4.3 地產(chǎn)規(guī)劃開發(fā)能力 |
2.4.4 融資能力 |
2.5 存在的問題 |
2.6 本章小結(jié) |
第3章 XS哈爾濱公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定 |
3.1 SWOT分析 |
3.1.1 優(yōu)勢 |
3.1.2 劣勢 |
3.1.3 機會 |
3.1.4 威脅 |
3.1.5 綜合分析 |
3.2 總體發(fā)展戰(zhàn)略 |
3.3 競爭戰(zhàn)略 |
3.4 主要業(yè)務(wù)規(guī)劃 |
3.4.1 地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) |
3.4.2 地產(chǎn)運營服務(wù) |
3.4.3 康養(yǎng)服務(wù)業(yè)務(wù) |
3.5 本章小結(jié) |
第4章 XS哈爾濱公司發(fā)展戰(zhàn)略的保證措施 |
4.1 增加土地資源儲備 |
4.2 拓展融資渠道 |
4.3 加強品牌建設(shè) |
4.4 改進公司激勵機制 |
4.5 加強企業(yè)文化建設(shè) |
4.6 建立企業(yè)聯(lián)盟與加強多方合作 |
4.7 提升寒區(qū)健康智慧建筑技術(shù)集成應(yīng)用能力 |
4.8 本章小結(jié) |
結(jié)論 |
參考文獻 |
后記 |
個人簡歷 |
(9)天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)
摘要 |
abstract |
第1章 緒論 |
1.1 研究背景及意義 |
1.1.1 研究的背景 |
1.1.2 研究的意義 |
1.2 房地產(chǎn)開發(fā)公司實施戰(zhàn)略管理的重要性及可行性 |
1.3 研究的內(nèi)容與方法 |
1.3.1 研究內(nèi)容 |
1.3.2 研究方法 |
第2章 相關(guān)概念界定與理論概述 |
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 |
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 |
2.1.2 企業(yè)的戰(zhàn)略管理層次 |
2.1.3 戰(zhàn)略分析的工具 |
2.2 國有房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)理論闡述 |
2.2.1 國有企業(yè)定義及作用 |
2.2.2 國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)定義及屬性 |
2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀 |
2.3.1 國外的研究現(xiàn)狀 |
2.3.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 |
第3章 天津市國有中小房企戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
3.1 天津市國有中小房企發(fā)展形勢分析 |
3.2 天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析 |
3.2.1 全國政策環(huán)境分析 |
3.2.2 天津政策環(huán)境分析 |
3.2.3 當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境分析 |
3.2.4 社會文化環(huán)境分析 |
3.2.5 科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析 |
3.3 天津市中小型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 |
3.3.1 品牌資源分析 |
3.3.2 財務(wù)資源分析 |
3.3.3 人力資源分析 |
3.3.4 價值鏈分析 |
第4章 天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
4.1 天津市國有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所處的行業(yè)競爭態(tài)勢 |
4.1.1 新進入者威脅 |
4.1.2 供方議價能力 |
4.1.3 買方議價能力 |
4.1.4 替代品威脅 |
4.1.5 競爭對手分析 |
4.2 天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位 |
4.2.1 天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)的分類及特點 |
4.2.2 天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) |
4.3 天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 |
4.3.1 公司層戰(zhàn)略 |
4.3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 |
4.3.3 職能層戰(zhàn)略 |
第5章 天津市國有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的實施 |
5.1 構(gòu)建行業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略合作關(guān)系 |
5.2 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) |
5.2.1 城市商業(yè)綜合體發(fā)展 |
5.2.2 文旅地產(chǎn)開發(fā) |
5.2.3 保障性住房和棚戶區(qū)改造等代建工程開發(fā) |
5.3 實施輕資產(chǎn)化策略 |
5.4 推動企業(yè)品牌化發(fā)展 |
5.5 試點多元融資形式 |
第6章 ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略實施實證分析 |
6.1 ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 |
6.2 ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略定位 |
6.2.1 ZJYH房地產(chǎn)公司發(fā)展定位 |
6.3 ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略管理過程中存在的問題 |
6.3.1 國有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理 |
6.3.2 國有中小型房地產(chǎn)公司組織機構(gòu)不合理 |
6.3.3 國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)征地困難 |
6.3.4 國有企業(yè)員工缺乏擔(dān)當(dāng)意識 |
6.3.5 專業(yè)素養(yǎng)存在弱項 |
6.4 ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略的實施 |
6.4.1 精準(zhǔn)企業(yè)定位 |
6.4.2 結(jié)合實際情況推動項目建設(shè) |
6.4.3 重視項目整體管理 |
6.4.4 建立健全培訓(xùn)體系 |
6.4.5 重視企業(yè)文化建設(shè) |
6.5 ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略實施保障 |
6.5.1 夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ) |
6.5.2 強健團隊能力 |
6.5.3 提升運營效率 |
6.5.4 加強黨建支撐 |
總結(jié)與展望 |
參考文獻 |
致謝 |
(10)中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以江蘇城開地產(chǎn)集團為例(論文提綱范文)
摘要 |
ABSTRACT |
前言 |
研究背景 |
研究意義 |
研究方法 |
相關(guān)文獻 |
第一章 中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇 |
1.1 全國房地產(chǎn)市場大格局的挑戰(zhàn) |
1.2 企業(yè)生命周期和發(fā)展戰(zhàn)略角度對中小房地產(chǎn)企業(yè)的要求 |
1.3 中小房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的困境 |
1.3.1 投融資整體策劃能力偏弱 |
1.3.2 市場定位困難、服務(wù)層次有限 |
1.4 新常態(tài)下中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展機遇 |
1.4.1 城鎮(zhèn)化給中小房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇 |
1.4.2 科技進步給中小房地產(chǎn)企帶來的機遇 |
1.5 江蘇城開集團重點區(qū)域的房地產(chǎn)市場狀況 |
1.5.1 如皋區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 |
1.5.2 高鐵時代、長壽之鄉(xiāng)推動區(qū)域房地產(chǎn)市場特色品牌戰(zhàn)略 |
第二章 從房地產(chǎn)價值鏈看中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
2.1 房地產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
2.2 房地產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸與科技進步和人口結(jié)構(gòu)背景 |
2.3 價值鏈基礎(chǔ)上中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇:專業(yè)化聚焦、戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
2.4 江蘇城開集團戰(zhàn)略選擇 |
2.4.1 江蘇城開集團SWOT分析 |
2.4.2 價值鏈基礎(chǔ)上江蘇城開集團的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
第三章 發(fā)展戰(zhàn)略之專業(yè)化聚焦,江蘇城開的養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù) |
3.1 養(yǎng)老地產(chǎn)模式與如皋養(yǎng)老地產(chǎn)機遇 |
3.1.1 老年人口住宅消費需求與現(xiàn)行養(yǎng)老主要模式 |
3.1.2 如皋養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展機遇 |
3.2 江蘇城開集團養(yǎng)老地產(chǎn)的專業(yè)化聚焦發(fā)展戰(zhàn)略 |
第四章 發(fā)展戰(zhàn)略之企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略,江蘇城開的科技+與互聯(lián)網(wǎng)+ |
4.1 房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的內(nèi)容與模式 |
4.2 江蘇城開企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的“科技+”與“互聯(lián)網(wǎng)+” |
4.2.1 關(guān)鍵業(yè)務(wù)專業(yè)化基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)盟:酒店業(yè)發(fā)展策略 |
4.2.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)專業(yè)化基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)盟:互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融 |
4.2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)專業(yè)化基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)盟:物業(yè)管理、服務(wù)科技升級 |
第五章 結(jié)論和建議 |
5.1 中小房企需要專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的有效結(jié)合 |
5.2 中小房企要做好專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的制度保障 |
5.2.1 江蘇城開通過人才引進和創(chuàng)新激勵提升專業(yè)化能力 |
5.2.2 江蘇城開通過企業(yè)文化和信息化建設(shè)提升企業(yè)聯(lián)盟價值 |
參考文獻 |
致謝 |
四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析(論文參考文獻)
- [1]永安地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 朱紀(jì)嬌. 山東大學(xué), 2020(05)
- [2]A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳雨柔. 南昌大學(xué), 2020(01)
- [3]金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 萬磊. 吉林大學(xué), 2020(08)
- [4]柬埔寨巨石公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 竇婉嘉. 蘭州大學(xué), 2020(01)
- [5]房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)模式的收益分配研究[D]. 胡杰文. 廣西大學(xué), 2019(02)
- [6]S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 白宇航. 黑龍江大學(xué), 2019(05)
- [7]某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵成功要素及其影響機理分析[D]. 陳建民. 北京交通大學(xué), 2019(01)
- [8]XS哈爾濱公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 徐之強. 哈爾濱工業(yè)大學(xué), 2019(02)
- [9]天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 潘美竹. 天津大學(xué), 2019(06)
- [10]中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以江蘇城開地產(chǎn)集團為例[D]. 陸彥. 上海交通大學(xué), 2015(03)
標(biāo)簽:戰(zhàn)略分析論文; 項目分析論文; 成功要素論文; 中國資源論文; 房地產(chǎn)業(yè)論文;