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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析(論文文獻綜述)

朱紀(jì)嬌[1](2020)在《永安地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究表明近十年來,中國經(jīng)濟發(fā)展迅速,城市化進程不斷加快,人民收入水平明顯提高。因此,人們的住房需求促進了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,也促進了房地產(chǎn)業(yè)在該行業(yè)的快速增長,逐步向規(guī)范化、品牌化、規(guī)?;D(zhuǎn)型。但是,自從中共十九大提出了房地產(chǎn)市場的總基調(diào)“房子不是用來炒的”,以及金融去杠桿化的大趨勢下,房地產(chǎn)公司也面臨著雙重壓力——融資和資本鏈。因此,企業(yè)要想在復(fù)雜而激烈的市場競爭中占據(jù)主動,并能夠繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展,就需要根據(jù)當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境影響制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略計劃,并在企業(yè)運營過程中實施戰(zhàn)略。本文以永安地產(chǎn)公司為研究對象。在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下,本文采用PEST和五力模型分析工具,通過文獻綜述,比較分析,訪談?wù){(diào)查等方法,對公司的外部宏觀環(huán)境,行業(yè)發(fā)展和競爭狀況進行了分析。本文從公司的實際情況出發(fā),構(gòu)建了一條適合企業(yè)的價值鏈,用以分析公司自身的內(nèi)部資源和能力,通過提升企業(yè)的動態(tài)能力來維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,順應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境。同時深入探討了公司目前發(fā)展過程中存在的問題,為制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考。在以上分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合永安地產(chǎn)公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及自身的優(yōu)缺點,建立了SWOT分析矩陣,隨后,本文提出了公司在考慮永安地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時,在未來的發(fā)展過程中可以采用區(qū)域聚焦發(fā)展、合作聯(lián)盟和企業(yè)并購、多元化發(fā)展,品牌影響力等戰(zhàn)略。為了確保永安地產(chǎn)公司戰(zhàn)略計劃的順利實施,本文還從優(yōu)化管理控制體系、組織架構(gòu)再造、完善人資管理、優(yōu)化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和提升財務(wù)管理能力等方面提出了戰(zhàn)略保障措施。公司通過創(chuàng)新經(jīng)營模式,擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,增加市場份額,實現(xiàn)更長遠的穩(wěn)定發(fā)展。此外,也為我國同等規(guī)模的中小型住房企業(yè)提供借鑒,可為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展研究提供參考。

陳雨柔[2](2020)在《A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究表明隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國房產(chǎn)經(jīng)濟也獲得了快速發(fā)展,整個行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了巨大變化。房產(chǎn)行業(yè)對整個國家經(jīng)濟的發(fā)展都有著非常重要的作用,包括國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會資源的分配等都會受到影響。全球經(jīng)濟一體化時代,整個行業(yè)的競爭日趨激烈,特別是對于那些處于快速成長時期的房地產(chǎn)公司而言,必須制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。故此,本文以五力模型、SWOT分析方法就A房地產(chǎn)公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析,就該如何制定發(fā)展戰(zhàn)略給出了對策建議。通過本文研究得出的主要結(jié)論為:SWOT分析顯示,該公司面臨的外部機遇為相關(guān)法律體系日益完善,整個行業(yè)發(fā)展愈發(fā)有序;外部挑戰(zhàn)在于行業(yè)競爭越來越激烈;內(nèi)部優(yōu)勢在于公司在物業(yè)管理等方面形成了相對完善的服務(wù)體系,且在區(qū)域市場上口碑良好;內(nèi)部劣勢為公司在內(nèi)部控制制度建設(shè)、資金管理等方面依舊有較大的提升空間,還需進一步改進優(yōu)化。運用五力模型進行分析可知,該公司承擔(dān)著較重的行業(yè)競爭壓力,同時消費者議價能力也在不斷提升,這些都對公司提出了更高的要求。通過兩種戰(zhàn)略分析方法的運用能夠得出,A房地產(chǎn)公司當(dāng)前處于內(nèi)外環(huán)境為機遇與挑戰(zhàn)并存的狀況中,在這種形勢下,發(fā)展戰(zhàn)略的制定極為重要。據(jù)此,本文提出該公司可采取多元化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略,并且可通過增強品牌管理、健全公司體制等來推動這些戰(zhàn)略舉措的落實。希望通過本文研究能夠為案例公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定優(yōu)化提供借鑒。

萬磊[3](2020)在《金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究表明作為國家經(jīng)濟發(fā)展活動中的重要組成部分,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對國家經(jīng)濟發(fā)展的影響日益加重。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速,全國人均可支配收入逐年增加,人民對居住條件的要求以及自身生活品質(zhì)的追求都有了提高。隨著十九大的召開,強調(diào)“房住不炒”的定位,同時施以嚴(yán)格的政策性調(diào)控手段,對火爆的房地產(chǎn)市場進行了降溫,同時也影響了現(xiàn)存房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境。從融資端限制房地產(chǎn)企業(yè)融資,并從銷售端以政策把控,導(dǎo)致大量房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金不足的情況,房地產(chǎn)企業(yè)不得不放棄高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)的運營模式,以適應(yīng)新的利益格局。金石地產(chǎn)公司作為吉林省民營中小型房地產(chǎn)企業(yè),成立十年來一直保持穩(wěn)健發(fā)展策略。公司擁有較完整的組織結(jié)構(gòu),涵蓋整個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程,同時在本地市場擁有合作伙伴,具有社會資源優(yōu)勢。但是隨著公司的發(fā)展也暴露出一些問題,如:公司盈利項目單一、管理模式較落后、融資能力不足等。這些問題直接導(dǎo)致了金石地產(chǎn)公司核心競爭力不足,影響金石地產(chǎn)公司的發(fā)展。在這種宏觀政策不利,公司內(nèi)部環(huán)境不佳的情況下,公司必須走戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路,謀求適應(yīng)現(xiàn)在及未來的市場環(huán)境,使公司獲得更多發(fā)展機會。論文以房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀為背景,運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與知識,在分析金石地產(chǎn)公司現(xiàn)狀及存在問題,以及金石地產(chǎn)公司經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上,制定了金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了戰(zhàn)略實施保障措施。在分析外部環(huán)境因素時,采用PEST分析法從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個層面對公司分析;采用波特五力模型從供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力等角度分析行業(yè)環(huán)境。在分析內(nèi)部環(huán)境因素時,主要對公司組織架構(gòu)、人力資源、財務(wù)資源等方面進行分析。最后,運用SWOT模型整合金石地產(chǎn)公司自身優(yōu)劣勢和面臨的機遇威脅,構(gòu)建了SWOT矩陣。通過分析結(jié)果選擇公司應(yīng)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。金石地產(chǎn)公司發(fā)展的主要目標(biāo)是去庫存和引入資金,為公司多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ),同時解決目前企業(yè)存在的管理問題,制定規(guī)范的企業(yè)管理制度,調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),加強企業(yè)銷售能力。公司應(yīng)進行新的地理區(qū)域拓展,拓寬經(jīng)營范圍,將金石地產(chǎn)公司打造成全國百強地產(chǎn)企業(yè)。為達成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)應(yīng)建立金石地產(chǎn)銷售公司、建立獨立研發(fā)公司、進行多元化融資渠道建設(shè),打造戰(zhàn)略同盟。通過完善管理制度,加強人力資源管理,完善薪酬考核制度以及打造戰(zhàn)略同盟平臺促進技術(shù)革新四個方面保障公司多元化戰(zhàn)略得以實施。

竇婉嘉[4](2020)在《柬埔寨巨石公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中認(rèn)為近些年,東盟十國中一些國家的房地產(chǎn)業(yè)得到了本地政府的大力支持,很多外商紛紛投資,并且發(fā)展的速度非常迅猛。作為一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的公司,巨石公司從2014年開始涉及柬埔寨的高端房地產(chǎn)項目。然而,隨著柬埔寨房地產(chǎn)市場競爭的程度加劇,如何尋找到一個適合巨石公司的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。論文依據(jù)“理論研究-調(diào)查分析-戰(zhàn)略選擇與制定”的邏輯展開論文的研究。本文首先交代了研究的背景和意義,闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識,試圖為本文的發(fā)展戰(zhàn)略研究建立起科學(xué)的理論判斷依據(jù)。再以巨石公司為例,通過分析巨石公司在柬埔寨的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問題,結(jié)合目前柬埔寨當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r及政策等支持力度,顯示出柬埔寨房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展機遇巨大,同時也面臨著同市場競爭者的巨大挑戰(zhàn)等境況;通過運用SWOT等多種了理論分析工具對巨石公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了多角度、全方位的分析和研究,并對巨石公司的發(fā)展占進行定位和選擇,確定出適合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),包括未來5年的行業(yè)定位、市場定位、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略。最后為保障巨石公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成,分別制定了戰(zhàn)略實施的保障方案和保障措施。論文通過對巨石公司在柬埔寨發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究,分析出該企業(yè)在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的情況下,怎么利用好自身的優(yōu)勢資源,通過多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略進一步鞏固和發(fā)展在柬埔寨房地產(chǎn)市場的競爭優(yōu)勢,有效的幫助公司完成在本地的品牌打造和迅猛的公司發(fā)展。進而,在中國“一帶一路”發(fā)展背景下,為中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略提供一種思考角度。

胡杰文[5](2019)在《房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)模式的收益分配研究》文中研究表明房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),亦為城市發(fā)展的推手。在租售并舉、住房不炒的住房保障制度之下,城市房價受到嚴(yán)格控制,房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間有所下降;但由于城市化進程中大量住宅需求被釋放,房地產(chǎn)業(yè)仍存在發(fā)展空間。盡管如此,融資壓力大,拿地成本高的行業(yè)大環(huán)境使得大多數(shù)規(guī)模小的房開企業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗,大型房地產(chǎn)企業(yè)也通過強強聯(lián)合實現(xiàn)合作開發(fā),導(dǎo)致市場集中度攀高,行業(yè)競爭將更加激烈。行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰從未中斷,房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)成為應(yīng)對國家宏觀調(diào)控和自身經(jīng)濟特征的可行策略。眾多房地產(chǎn)組建戰(zhàn)略聯(lián)合,實行合作開發(fā),通過對建設(shè)開發(fā)要素的重新整合,以獲取規(guī)模性、風(fēng)險控制性、資源互補性等增量收益,可想而知,收益分配問題將成為影響房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)模式穩(wěn)定的重要因素。如何保證收益分配方案的合理公正,提升參與各方的積極性成為本文擬解決的問題。本文首先整理歸納了國內(nèi)外在房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)及合作項目下的收益分配的相關(guān)研究文獻資料;并對房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)和收益分配所涉及的相關(guān)理論進行了梳理,發(fā)現(xiàn)房企聯(lián)合開發(fā)的收益分配研究較少。接著對房企聯(lián)合開發(fā)的相關(guān)主體、基本形式和組織架構(gòu)、收益類型等進行簡單闡述,并進一步分析房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)收益分配方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題。隨即在第四章中對聯(lián)合開發(fā)模式下的收益分配進行研究:通過對收益分配影響因素的整理分析,建立了基于Shapley值修正方法的收益分配模型,通過客觀公平的分配方法能夠促進利益相關(guān)主體的積極性,鞏固聯(lián)合開發(fā)模式的現(xiàn)實基礎(chǔ)。最后以實際案例進行研究本文核心研究內(nèi)容,從而在一定程度上促進房地產(chǎn)行業(yè)的效益產(chǎn)出,加速推動城市化水平發(fā)展。

白宇航[6](2019)在《S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究說明S地產(chǎn)集團是一家專業(yè)從事國內(nèi)房地產(chǎn)綜合開發(fā)的大型民營企業(yè),在我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇的大背景下,為適應(yīng)市場消費升級需要,繼續(xù)實行S地產(chǎn)集團固有戰(zhàn)略已不能滿足集團可持續(xù)發(fā)展,因此,需要對S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略進行深入研究,做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃,以幫助集團在同行業(yè)競爭中獲得競爭優(yōu)勢。本文從S地產(chǎn)集團發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題出發(fā),以戰(zhàn)略管理學(xué)理論為指導(dǎo),運用相關(guān)戰(zhàn)略管理分析模型和方法,分別從集團外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行深入分析,識別出集團面臨的威脅與機會及優(yōu)勢與劣勢,制定出新的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,并提出相應(yīng)保障措施。指出在房地產(chǎn)市場競爭日益加劇的新形勢下,S地產(chǎn)集團一方面要整合自身優(yōu)勢,通過對產(chǎn)品和細分市場的深度開發(fā),不斷提升企業(yè)核心競爭力,快速擴大市場占有率,實現(xiàn)銷售業(yè)績可持續(xù)增長;另一方面,要優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局,結(jié)合市場消費升級趨勢,積極拓展文旅、養(yǎng)老、醫(yī)療地產(chǎn)等相關(guān)多元化業(yè)務(wù),逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商向新興地產(chǎn)運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級,滿足國民日益增長的美好生活需要。

陳建民[7](2019)在《某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵成功要素及其影響機理分析》文中進行了進一步梳理近年來,隨著中國供給側(cè)改革的推進,經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控不斷加強,中國房地產(chǎn)市場進入了一個不同于以往的發(fā)展時期。房地產(chǎn)企業(yè)拿地難度加大,資金壓力增高,經(jīng)營風(fēng)險加大。為了減少惡性競爭,緩解資金壓力,降低開發(fā)風(fēng)險,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)采用企業(yè)合作開發(fā)的方式進行項目運作。合作開發(fā)房地產(chǎn)項目由于不同企業(yè)的管理體系、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、關(guān)注側(cè)重點各不相同,容易出現(xiàn)決策效率低、項目管控力度不足和溝通交流不暢、團隊凝聚力差等問題,使得合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的實施效果不理想。如何把控項目實施過程中的關(guān)鍵要點,提升合作開發(fā)項目成功的概率至關(guān)重要。本文期望通過將理論與實際案例相結(jié)合,運用統(tǒng)計學(xué)方法對成功要素重要性進行分析,提煉出關(guān)鍵成功要素,運用數(shù)學(xué)模型探究房地產(chǎn)合作開發(fā)項目關(guān)鍵成功要素之間的相互關(guān)系。本文首先總結(jié)分析了房地產(chǎn)合作開發(fā)的國內(nèi)外相關(guān)文獻,并結(jié)合合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的特點和要素識別原則,得到了合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的初步成功影響要素清單?;诖?針對某房地產(chǎn)合作開發(fā)項目,結(jié)合專家訪談對初步成功影響要素清單進行修正和完善,最終得到某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的成功影響要素。其次,通過問卷對某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功要素的重要程度進行有針對性的調(diào)查,利用統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)處理,并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析提煉,得到某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵成功要素。最后運用解釋結(jié)構(gòu)模型對關(guān)鍵成功要素的影響機理進行分析,確定各關(guān)鍵成功要素的層次關(guān)系。然后針對影響程度較高的關(guān)鍵成功要素,結(jié)合我國合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的管理現(xiàn)狀,從重視合作對象的選擇、建立健全優(yōu)勢互補的組織體系、加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)管理、提高項目管理水平四個方面提出了合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功的對策建議。

徐之強[8](2019)在《XS哈爾濱公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中進行了進一步梳理隨著我國經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化,國家宏觀政策環(huán)境的影響,我國房地產(chǎn)業(yè)市場供需等產(chǎn)生了明顯的變化,具體表現(xiàn)在內(nèi)外部競爭更加激烈,隨著土地成本的提升,利潤空間越來越小,這種狀況加快了房地產(chǎn)市場調(diào)整轉(zhuǎn)型期的到來,房地產(chǎn)市場的競爭進入更加成熟、更深層次竟?fàn)幍男码A段。新時期,整合及轉(zhuǎn)型漸成趨勢,傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè),將沿著“房地產(chǎn)+”路徑,積極探索向特色型、復(fù)合型地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。所以,房地產(chǎn)企業(yè)只有順應(yīng)國家發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,依據(jù)自身要素稟賦和發(fā)展實際進行發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,從而實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的全面提升,主推企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。如何在日趨激烈的市場競爭中,實現(xiàn)XS集團哈爾濱公司的長足發(fā)展,是公司目前亟待思考和給出解決方案的重要問題。本文作者在回顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,首先,深入研究了當(dāng)前XS哈爾濱公司所處的內(nèi)部和外部環(huán)境,然后根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的近期發(fā)展情況對公司所處行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部資源進行的分析;然后作者采用SWOT矩陣分析法分析了公司目前存在的優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機遇和挑戰(zhàn),然后根據(jù)XS哈爾濱公司要素稟賦提出了公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略。最后,作者結(jié)合XS哈爾濱公司的總體戰(zhàn)略,針對性的提出了保障措施。具體包括:調(diào)整優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、增加土地資源儲備、拓展融資渠道、加強品牌建設(shè)、改進公司激勵機制、加強企業(yè)文化建設(shè)、建立企業(yè)聯(lián)盟與合作等。

潘美竹[9](2019)在《天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中指出伴隨我國經(jīng)濟的持續(xù)利好發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)近20年的發(fā)展已成為我國支柱性產(chǎn)業(yè)。迅猛發(fā)展的同時行業(yè)也出現(xiàn)了例如炒房地產(chǎn)、房價太高、供應(yīng)極不合理、市場的行為不夠規(guī)范等問題,引起了國家與社會的高度重視,政府也出臺了較多政策進行調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)利潤和市場收到了很大影響,在這種情況下,一部分房地產(chǎn)龍頭企業(yè)憑靠資源方面的優(yōu)勢占據(jù)了行業(yè)的大多數(shù)市場份額與利潤,而國有中小型房地產(chǎn)公司因規(guī)模、實力和相關(guān)政策限制,面臨的形勢更為嚴(yán)峻。面臨嚴(yán)峻的市場形勢,國有中小型房地產(chǎn)公司需要實施戰(zhàn)略管理新模式,選擇與國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢,才能在市場上取得競爭優(yōu)勢。因此,針對國有中小型房地產(chǎn)公司,研究其發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略,具有一定的意義。本論文對天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析,以ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)公司作為實例研究對象,分析其發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)狀,找出存在的問題并針對性的制定出適合我國國有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,可以給國有中小型房地產(chǎn)公司的發(fā)展提供借鑒。本文通過解析天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境,運用PEST解析法、波特五力解析模型和價值鏈解析法,總結(jié)并匯總了我國國有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的三大類別,針對不同類別的企業(yè)制定不同的發(fā)展定位,梳理適合各種類型國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施方案。再結(jié)合ZJYH公司實際情況,針對其中最具有發(fā)展性的企業(yè)制定出適合其發(fā)展的戰(zhàn)略實施方案及保障措施,為公司健康持續(xù)發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。

陸彥[10](2015)在《中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以江蘇城開地產(chǎn)集團為例》文中研究說明進入2014年以來,全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了明顯的拐點和分化,不論是從融資成本、庫存去化,還是從產(chǎn)品定位、服務(wù)升級等方面,中小房企都遇到了壓力之下的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略再定位問題。房地產(chǎn)從提升百姓的基本居住需求出發(fā),經(jīng)歷了居住需求多樣化,投資需求逐步提高,投機需求被遏制,未來房地產(chǎn)市場還將展現(xiàn)更多的服務(wù)屬性和需求升級特點。在科技進步背景下,房地產(chǎn)業(yè)價值鏈也從土地開發(fā)、樓盤建設(shè)和銷售的短鏈條延伸到持續(xù)服務(wù)、智能家居、養(yǎng)老等更長鏈條。本文應(yīng)用產(chǎn)業(yè)組織理論、企業(yè)生命周期理論、產(chǎn)業(yè)價值鏈和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論展開分析,并以江蘇城開地產(chǎn)集團為例,思考作為中小房企,面臨挑戰(zhàn),如何從專業(yè)化聚焦和戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個角度突破。第一部分從企業(yè)生命周期、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度分析了中小房企面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機會;第二部分從房地產(chǎn)價值鏈演變角度,思考中小房企的發(fā)展戰(zhàn)略定位問題,論文對于從建設(shè)開發(fā)、金融屬性出發(fā)的傳統(tǒng)房地產(chǎn)價值鏈分析做了延伸,認(rèn)為未來會更多展現(xiàn)出住房服務(wù)的廣度和深度,因此可以從價值鏈延長角度制定發(fā)展戰(zhàn)略;第三、第四部分分別闡述了江蘇城開的專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略,通過這些戰(zhàn)略去適應(yīng)行業(yè)價值鏈延長、人口結(jié)構(gòu)變化和技術(shù)進步的要求。實踐中多數(shù)的中小房企依賴土地資源為主,對于專業(yè)化聚焦戰(zhàn)略思考和執(zhí)行的很少,同時也受到自身管理、科技、服務(wù)等資源不足的約束。因此本文進一步從競爭戰(zhàn)略理論和產(chǎn)業(yè)組織理論角度提出要把專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略相結(jié)合,變競爭中企業(yè)的被動行為為主動行為,整合資源、提升利潤率空間;最后部分做出總結(jié),介紹了江蘇城開的人才培養(yǎng)和創(chuàng)新激勵措施,認(rèn)為專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略執(zhí)行的效果,高度依賴于中小房企自身在基礎(chǔ)人才、創(chuàng)新意識,特別是科技進步應(yīng)用方面的準(zhǔn)備程度。并提出建議,中小房企需要通過良好的戰(zhàn)略定位來突破傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟、市場結(jié)構(gòu)等方面的約束。本文在房地產(chǎn)價值鏈劃分、企業(yè)聯(lián)盟中的交易成本問題、專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟的綜合效應(yīng)分析上有所創(chuàng)新,基于價值鏈延伸來分析和制定中小房企的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,把諸多的戰(zhàn)略方向精簡和歸并為核心的兩點,即專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略,并給出了實際戰(zhàn)略執(zhí)行中需要做到的保障措施建議。

二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析(論文開題報告)

(1)論文研究背景及目的

此處內(nèi)容要求:

首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景,再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題,并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。

寫法范例:

本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。

(2)本文研究方法

調(diào)查法:該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。

觀察法:用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。

實驗法:通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。

文獻研究法:通過調(diào)查文獻來獲得資料,從而全面的、正確的了解掌握研究方法。

實證研究法:依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。

定性分析法:對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究,這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。

定量分析法:通過具體的數(shù)字,使人們對研究對象的認(rèn)識進一步精確化。

跨學(xué)科研究法:運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。

功能分析法:這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法,從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。

模擬法:通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。

三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析(論文提綱范文)

(1)永安地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)

中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 論文思路與邏輯結(jié)構(gòu)
    1.3 研究方法與分析工具
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 分析工具
    1.4 論文的創(chuàng)新點
第2章 理論與文獻綜述
    2.1 概念界定
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.2 房地產(chǎn)
    2.2 戰(zhàn)略管理研究的基本范式
    2.3 前沿戰(zhàn)略管理理論
        2.3.1 藍海戰(zhàn)略
        2.3.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
    2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.4.1 戰(zhàn)略管理研究成果
        2.4.2 房地產(chǎn)研究現(xiàn)狀
第3章 永安地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境
        3.2.1 行業(yè)背景
        3.2.2 行業(yè)趨勢
        3.2.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
    3.3 競爭環(huán)境
    3.4 機會與威脅
        3.4.1 機會
        3.4.2 威脅
第4章 永安地產(chǎn)公司內(nèi)部資源與能力分析
    4.1 企業(yè)的價值鏈構(gòu)建
    4.2 企業(yè)的資源
        4.2.1 組織資源
        4.2.2 人力資源
        4.2.3 財務(wù)資源
        4.2.4 土地資源
        4.2.5 技術(shù)資源
        4.2.6 品牌資源
    4.3 企業(yè)的能力
        4.3.1 企業(yè)能力
        4.3.2 核心能力
        4.3.3 動態(tài)能力
    4.4 優(yōu)勢與劣勢
        4.4.1 優(yōu)勢
        4.4.2 劣勢
第5章 永安地產(chǎn)公司戰(zhàn)略選擇和實施
    5.1 永安地產(chǎn)公司基于SWOT分析的戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 定性分析
        5.1.2 定量分析
    5.2 企業(yè)使命與愿景
        5.2.1 企業(yè)使命
        5.2.2 企業(yè)愿景
    5.3 戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想
    5.4 戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃
        5.4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.4.2 戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.5 永安地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略措施
        5.5.1 加強投資布局,選擇區(qū)域聚焦發(fā)展
        5.5.2 拓展地產(chǎn)藍海,進行多元化經(jīng)營
        5.5.3 豐富開發(fā)模式,強化戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.5.4 注重資產(chǎn)運營,構(gòu)建品牌效應(yīng)
第6章 永安地產(chǎn)公司戰(zhàn)略保障體系構(gòu)建
    6.1 重塑公司組織架構(gòu)
    6.2 優(yōu)化企業(yè)管控體系
    6.3 完善人力資源管理
    6.4 加強產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新
    6.5 提升成本控制能力
    6.6 提升財務(wù)管理能力
    6.7 優(yōu)化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第7章 結(jié)論和展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
附錄 永安地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略訪談提綱
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表

(2)A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)

摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析
        2.2.4 藍海戰(zhàn)略
    2.3 相關(guān)理論
        2.3.1 資源與能力理論
        2.3.2 核心競爭力理論
        2.3.3 競爭戰(zhàn)略管理理論
第3章 A房地產(chǎn)公司的SWOT分析
    3.1 A房地產(chǎn)公司簡介
        3.1.1 A房地產(chǎn)公司概況
        3.1.2 A房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 SWOT分析
        3.2.1 外部威脅分析
        3.2.2 外部機遇分析
        3.2.3 內(nèi)部劣勢分析
        3.2.4 內(nèi)部優(yōu)勢分析
    3.3 SWOT戰(zhàn)略分析結(jié)果
第4章 A房地產(chǎn)公司的五力分析
    4.1 供應(yīng)商議價能力
    4.2 購買者議價能力
    4.3 新進入者的威脅
    4.4 替代品的威脅
    4.5 行業(yè)競爭者的威脅
    4.6 結(jié)論
第5章 A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略選擇
    5.1 A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略制定
        5.2.1 多元化戰(zhàn)略
        5.2.2 品牌戰(zhàn)略
        5.2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第6章 A房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施
    6.1 A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略實施措施
        6.1.1 細分市場,準(zhǔn)確定位多元化目標(biāo)
        6.1.2 重視品牌培育,加大資源投入力度
        6.1.3 強強聯(lián)合,打造資源共享聯(lián)盟
    6.2 A房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 完善公司管理體制,提高運營效率
        6.2.2 加強品牌建設(shè),提升品牌價值
        6.2.3 加強信息化建設(shè),提高信息利用率
        6.2.4 完善審計監(jiān)督機制,增強風(fēng)險防范能力
        6.2.5 改進人才培養(yǎng)政策,豐富戰(zhàn)略人才儲備
        6.2.6 創(chuàng)新營銷方式,助推多元化戰(zhàn)略
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻

(3)金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)

摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 文獻綜述與理論基礎(chǔ)
第2章 金石地產(chǎn)公司現(xiàn)狀及存在問題
    2.1 金石地產(chǎn)公司簡介
    2.2 金石地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 金石地產(chǎn)公司發(fā)展中存在的問題與原因分析
第3章 金石地產(chǎn)公司經(jīng)營環(huán)境分析
    3.1 金石地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析
    3.2 金石地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 金石地產(chǎn)公司SWOT分析
第4章 金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施
    4.1 金石地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
    4.2 金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.3 金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施
    4.4 金石地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝

(4)柬埔寨巨石公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)

中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和研究內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 論文技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論及文獻概述
    2.1 戰(zhàn)略管理的演變和發(fā)展趨勢
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究綜述
        2.2.1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
        2.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀
        2.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)涵
        2.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素
        2.3.3 房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略的選擇
第三章 巨石公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 科技環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境
        3.2.1 潛在進入者
        3.2.2 買方的議價能力
        3.2.3 賣方的議價能力
        3.2.4 競爭對手
        3.2.5 替代品的威脅
    3.3 EFE矩陣分析
        3.3.1 分析步驟
        3.3.2 評價矩陣
第四章 巨石公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 資源分析
        4.1.1 土地儲備情況
        4.1.2 品牌資源
        4.1.3 管理資源
        4.1.4 人力資源
        4.1.5 市場資源
    4.2 能力分析
        4.2.1 經(jīng)營能力
        4.2.2 償債能力
        4.2.3 現(xiàn)金流能力
    4.3 IFE矩陣分析
        4.3.1 分析步驟:
        4.3.2 評價矩陣
第五章 巨石公司發(fā)展戰(zhàn)略方案制定
    5.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系
        5.1.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系
        5.1.2 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 公司戰(zhàn)略選擇與確定
        5.2.1 公司戰(zhàn)略選擇
        5.2.2 公司戰(zhàn)略確定
    5.3 戰(zhàn)略實施方式及關(guān)鍵成功要素
        5.3.1 實施方式
        5.3.2 關(guān)鍵成功要素
第六章 巨石公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施及保障
    6.1 方案實施
        6.1.1 工作計劃
        6.1.2 方案落實
        6.1.3 實施前準(zhǔn)備
    6.2 保障措施
        6.2.1 組織制度保障
        6.2.2 人力資源保障
        6.2.3 資金保障
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 論文展望
參考文獻
附錄A:EFE矩陣分析過程說明
附錄B:IFE矩陣分析過程說明
附錄C:QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣分析過程說明
致謝

(5)房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)模式的收益分配研究(論文提綱范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)模式研究綜述
        1.3.2 利益分配研究綜述
    1.4 論文研究內(nèi)容、思路及創(chuàng)新點
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法及技術(shù)路線圖
        1.4.3 創(chuàng)新點
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 房地產(chǎn)與房地產(chǎn)企業(yè)的基本概念
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)相關(guān)理論
    2.3 收益分配理論
        2.3.1 收益含義及收益主體
        2.3.2 收益分配原則
    2.4 Shapley值理論
    2.5 本章小結(jié)
第三章 房企聯(lián)合開發(fā)的收益分配現(xiàn)狀及存在的主要問題分析
    3.1 我國房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展途徑—聯(lián)合開發(fā)
        3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的參與主體
        3.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的組織架構(gòu)
        3.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)中的注意事項
    3.2 聯(lián)合開發(fā)下的收益分配現(xiàn)狀分析及存在的主要問題
        3.2.1 聯(lián)合開發(fā)模式下的收益增加類型
        3.2.2 收益分配現(xiàn)狀分析
        3.2.3 存在的主要問題
        3.2.4 提出問題
    3.3 本章小結(jié)
第四章 聯(lián)合開發(fā)模式下的收益分配研究—基于Shapley值修正法
    4.1 收益分配影響因素的確定及分析
    4.2 各影響因素比例確定
        4.2.1 投資比例
        4.2.2 風(fēng)險分擔(dān)
        4.2.3 合同執(zhí)行力度(努力水平)
        4.2.4 管理創(chuàng)新成本
    4.3 收益分配模型——基于Shapley修正法
    4.4 本章小結(jié)
第五章 N市某房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)項目收益分配案例分析
    5.1 項目概況
        5.1.1 項目地塊概況
        5.1.2 主體公司概況及聯(lián)合開發(fā)運作模式
        5.1.3 項目經(jīng)濟效益測算及風(fēng)險分析
        5.1.4 相關(guān)結(jié)論分析
    5.2 基于Shapley修正法的房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)收益分配
        5.2.1 投資比例的確定
        5.2.2 風(fēng)險分擔(dān)比例的確定
        5.2.3 合同執(zhí)行度比例的確定
        5.2.4 管理創(chuàng)新成本比例的確定
        5.2.5 參數(shù)?的確定
    5.3 計算及結(jié)果分析
    5.4 模型的評價
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 不足之處
    6.3 展望
參考文獻
附錄 1:某房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)項目風(fēng)險影響因素判斷調(diào)查問卷
附錄 2:某房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)項目風(fēng)險因素影響程度等級判斷調(diào)查問卷
致謝

(6)S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)

中文摘要
Abstract
緒論
    一、課題研究的背景
    二、課題研究的目的和意義
        (一)課題研究的目的
        (二)課題研究的意義
    三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        (一)國外研究現(xiàn)狀
        (二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    四、主要研究內(nèi)容和方法
        (一)主要研究內(nèi)容及框架
        (二)研究方法
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 概念界定及內(nèi)容
        一、企業(yè)戰(zhàn)略定義
        二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
    第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
        一、多元化戰(zhàn)略理論
        二、產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)戰(zhàn)略理論
    第三節(jié) 戰(zhàn)略分析方法及模型
        一、PEST分析法
        二、波特五力分析模型
    本章小結(jié)
第二章 S地產(chǎn)集團發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
    第一節(jié) S地產(chǎn)集團發(fā)展現(xiàn)狀
        一、集團簡介
        二、集團發(fā)展情況及重大并購事件
    第二節(jié) S地產(chǎn)集團目前發(fā)展戰(zhàn)略及存在的問題
        一、S地產(chǎn)集團目前發(fā)展戰(zhàn)略
        二、S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題
    本章小結(jié)
第三章 S地產(chǎn)集團外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 外部宏觀環(huán)境分析
        一、政策環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟環(huán)境分析
        三、社會環(huán)境分析
        四、技術(shù)環(huán)境分析
    第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
        一、行業(yè)總體環(huán)境分析
        二、行業(yè)競爭環(huán)境分析
    本章小結(jié)
第四章 S地產(chǎn)集團內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 集團資源分析
        一、財務(wù)資源
        二、人力資源
        三、土地資源
        四、商業(yè)資源
        五、政府資源
    第二節(jié) 集團核心能力分析
        一、融資能力
        二、營銷能力
        三、特色品牌建設(shè)能力
        四、軟實力
    第三節(jié) S地產(chǎn)集團SWOT分析
        一、SWOT分析
        二、SWOT組合分析
    本章小結(jié)
第五章 S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    第一節(jié) S地產(chǎn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立
        一、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立的整體思路
        二、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立
    第二節(jié) S地產(chǎn)集團公司層戰(zhàn)略規(guī)劃
        一、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
        二、戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第三節(jié) S地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
        一、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
        二、市場開發(fā)戰(zhàn)略
    本章小結(jié)
第六章 S地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施
    第一節(jié) 財務(wù)保障措施
        一、拓寬融資渠道
        二、降低負(fù)債率及去杠桿
    第二節(jié) 人力資源管理保障措施
        一、優(yōu)化部門設(shè)計
        二、加強人力資源管理
    第三節(jié) 土地資源保障措施
        一、進一步降低拿地成本
        二、嚴(yán)格控制拿地規(guī)模
    第四節(jié) 風(fēng)險防范保障措施
        一、財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施
        二、政策風(fēng)險及應(yīng)對措施
        三、業(yè)務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文

(7)某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵成功要素及其影響機理分析(論文提綱范文)

致謝
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究范圍
    1.4 論文研究方法及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 論文內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
2 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目運作現(xiàn)狀分析
    2.1 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目概況及其主要特征
        2.1.1 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目概況
        2.1.2 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目主要特征
    2.2 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目運作模式及其運作情況
        2.2.1 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目運作模式
        2.2.2 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的運作狀態(tài)
    2.3 本章小結(jié)
3 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目關(guān)鍵成功要素的識別
    3.1 合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)
    3.2 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功影響要素的識別
        3.2.1 基于文獻分析的合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功影響要素
        3.2.2 基于專家訪談的某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功影響要素
        3.2.3 某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功影響要素的匯總與整理
    3.3 關(guān)鍵成功要素問卷調(diào)查及統(tǒng)計分析
        3.3.1 問卷設(shè)計及回收統(tǒng)計
        3.3.2 調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析
        3.3.3 關(guān)鍵成功要素的提煉
    3.4 本章小結(jié)
4 基于解釋結(jié)構(gòu)模型的關(guān)鍵成功要素影響機理分析
    4.1 解釋結(jié)構(gòu)模型方法及工作步驟
        4.1.1 解釋結(jié)構(gòu)模型法
        4.1.2 解釋結(jié)構(gòu)模型法的工作步驟
    4.2 關(guān)鍵成功要素的相互關(guān)系分析
        4.2.1 關(guān)鍵成功要素的鄰接矩陣建立
        4.2.2 關(guān)鍵成功要素的可達矩陣建立
    4.3 關(guān)鍵成功要素的影響機理分析
        4.3.1 可達矩陣的分解
        4.3.2 關(guān)鍵成功要素關(guān)系路徑圖的繪制
        4.3.3 解釋結(jié)構(gòu)模型的解析
    4.4 本章小結(jié)
5 提高合作開發(fā)房地產(chǎn)項目成功的對策建議
    5.1 重視合作對象的選擇
        5.1.1 關(guān)注國家相關(guān)政策的影響
        5.1.2 選擇合適的合作伙伴
    5.2 建立健全優(yōu)勢互補的組織體系
        5.2.1 制定完善的合作協(xié)議
        5.2.2 建立高效的組織結(jié)構(gòu)
    5.3 加強項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)管理
        5.3.1 培養(yǎng)合作伙伴間信任關(guān)系
        5.3.2 促進各方溝通交流
        5.3.3 重視項目合作文化建設(shè)
    5.4 提高項目管理水平
        5.4.1 建立健全合作開發(fā)項目管理體系
        5.4.2 加強合作開發(fā)項目風(fēng)險預(yù)控
        5.4.3 重視知識學(xué)習(xí)與提升
    5.5 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 論文主要工作與結(jié)論
    6.2 有待進一步研究的問題
參考文獻
附錄A
附錄B
作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集

(8)XS哈爾濱公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)

摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
        1.2.2 地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
第2章 XS哈爾濱公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.1 公司基本情況
        2.1.1 XS集團公司概況
        2.1.2 XS哈爾濱公司基本情況
    2.2 宏觀環(huán)境分析
        2.2.1 政治環(huán)境分析
        2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.2.3 社會環(huán)境分析
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.3 產(chǎn)業(yè)分析
        2.3.1 全國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
        2.3.2 區(qū)域房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
        2.3.3 產(chǎn)業(yè)競爭分析
    2.4 公司資源能力分析
        2.4.1 組織資源
        2.4.2 人力資源
        2.4.3 地產(chǎn)規(guī)劃開發(fā)能力
        2.4.4 融資能力
    2.5 存在的問題
    2.6 本章小結(jié)
第3章 XS哈爾濱公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    3.1 SWOT分析
        3.1.1 優(yōu)勢
        3.1.2 劣勢
        3.1.3 機會
        3.1.4 威脅
        3.1.5 綜合分析
    3.2 總體發(fā)展戰(zhàn)略
    3.3 競爭戰(zhàn)略
    3.4 主要業(yè)務(wù)規(guī)劃
        3.4.1 地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)
        3.4.2 地產(chǎn)運營服務(wù)
        3.4.3 康養(yǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)
    3.5 本章小結(jié)
第4章 XS哈爾濱公司發(fā)展戰(zhàn)略的保證措施
    4.1 增加土地資源儲備
    4.2 拓展融資渠道
    4.3 加強品牌建設(shè)
    4.4 改進公司激勵機制
    4.5 加強企業(yè)文化建設(shè)
    4.6 建立企業(yè)聯(lián)盟與加強多方合作
    4.7 提升寒區(qū)健康智慧建筑技術(shù)集成應(yīng)用能力
    4.8 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
后記
個人簡歷

(9)天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究(論文提綱范文)

摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 房地產(chǎn)開發(fā)公司實施戰(zhàn)略管理的重要性及可行性
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念界定與理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
        2.1.2 企業(yè)的戰(zhàn)略管理層次
        2.1.3 戰(zhàn)略分析的工具
    2.2 國有房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)理論闡述
        2.2.1 國有企業(yè)定義及作用
        2.2.2 國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)定義及屬性
    2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國外的研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀
第3章 天津市國有中小房企戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 天津市國有中小房企發(fā)展形勢分析
    3.2 天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
        3.2.1 全國政策環(huán)境分析
        3.2.2 天津政策環(huán)境分析
        3.2.3 當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.4 社會文化環(huán)境分析
        3.2.5 科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 天津市中小型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 品牌資源分析
        3.3.2 財務(wù)資源分析
        3.3.3 人力資源分析
        3.3.4 價值鏈分析
第4章 天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 天津市國有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所處的行業(yè)競爭態(tài)勢
        4.1.1 新進入者威脅
        4.1.2 供方議價能力
        4.1.3 買方議價能力
        4.1.4 替代品威脅
        4.1.5 競爭對手分析
    4.2 天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位
        4.2.1 天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)的分類及特點
        4.2.2 天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 公司層戰(zhàn)略
        4.3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
        4.3.3 職能層戰(zhàn)略
第5章 天津市國有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的實施
    5.1 構(gòu)建行業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略合作關(guān)系
    5.2 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
        5.2.1 城市商業(yè)綜合體發(fā)展
        5.2.2 文旅地產(chǎn)開發(fā)
        5.2.3 保障性住房和棚戶區(qū)改造等代建工程開發(fā)
    5.3 實施輕資產(chǎn)化策略
    5.4 推動企業(yè)品牌化發(fā)展
    5.5 試點多元融資形式
第6章 ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略實施實證分析
    6.1 ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
    6.2 ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
        6.2.1 ZJYH房地產(chǎn)公司發(fā)展定位
    6.3 ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略管理過程中存在的問題
        6.3.1 國有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
        6.3.2 國有中小型房地產(chǎn)公司組織機構(gòu)不合理
        6.3.3 國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)征地困難
        6.3.4 國有企業(yè)員工缺乏擔(dān)當(dāng)意識
        6.3.5 專業(yè)素養(yǎng)存在弱項
    6.4 ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略的實施
        6.4.1 精準(zhǔn)企業(yè)定位
        6.4.2 結(jié)合實際情況推動項目建設(shè)
        6.4.3 重視項目整體管理
        6.4.4 建立健全培訓(xùn)體系
        6.4.5 重視企業(yè)文化建設(shè)
    6.5 ZJYH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略實施保障
        6.5.1 夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
        6.5.2 強健團隊能力
        6.5.3 提升運營效率
        6.5.4 加強黨建支撐
總結(jié)與展望
參考文獻
致謝

(10)中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以江蘇城開地產(chǎn)集團為例(論文提綱范文)

摘要
ABSTRACT
前言
    研究背景
    研究意義
    研究方法
    相關(guān)文獻
第一章 中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇
    1.1 全國房地產(chǎn)市場大格局的挑戰(zhàn)
    1.2 企業(yè)生命周期和發(fā)展戰(zhàn)略角度對中小房地產(chǎn)企業(yè)的要求
    1.3 中小房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的困境
        1.3.1 投融資整體策劃能力偏弱
        1.3.2 市場定位困難、服務(wù)層次有限
    1.4 新常態(tài)下中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展機遇
        1.4.1 城鎮(zhèn)化給中小房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇
        1.4.2 科技進步給中小房地產(chǎn)企帶來的機遇
    1.5 江蘇城開集團重點區(qū)域的房地產(chǎn)市場狀況
        1.5.1 如皋區(qū)域房地產(chǎn)市場分析
        1.5.2 高鐵時代、長壽之鄉(xiāng)推動區(qū)域房地產(chǎn)市場特色品牌戰(zhàn)略
第二章 從房地產(chǎn)價值鏈看中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    2.1 房地產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
    2.2 房地產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸與科技進步和人口結(jié)構(gòu)背景
    2.3 價值鏈基礎(chǔ)上中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇:專業(yè)化聚焦、戰(zhàn)略聯(lián)盟
    2.4 江蘇城開集團戰(zhàn)略選擇
        2.4.1 江蘇城開集團SWOT分析
        2.4.2 價值鏈基礎(chǔ)上江蘇城開集團的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
第三章 發(fā)展戰(zhàn)略之專業(yè)化聚焦,江蘇城開的養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)
    3.1 養(yǎng)老地產(chǎn)模式與如皋養(yǎng)老地產(chǎn)機遇
        3.1.1 老年人口住宅消費需求與現(xiàn)行養(yǎng)老主要模式
        3.1.2 如皋養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展機遇
    3.2 江蘇城開集團養(yǎng)老地產(chǎn)的專業(yè)化聚焦發(fā)展戰(zhàn)略
第四章 發(fā)展戰(zhàn)略之企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略,江蘇城開的科技+與互聯(lián)網(wǎng)+
    4.1 房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的內(nèi)容與模式
    4.2 江蘇城開企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的“科技+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”
        4.2.1 關(guān)鍵業(yè)務(wù)專業(yè)化基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)盟:酒店業(yè)發(fā)展策略
        4.2.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)專業(yè)化基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)盟:互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融
        4.2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)專業(yè)化基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)盟:物業(yè)管理、服務(wù)科技升級
第五章 結(jié)論和建議
    5.1 中小房企需要專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的有效結(jié)合
    5.2 中小房企要做好專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的制度保障
        5.2.1 江蘇城開通過人才引進和創(chuàng)新激勵提升專業(yè)化能力
        5.2.2 江蘇城開通過企業(yè)文化和信息化建設(shè)提升企業(yè)聯(lián)盟價值
參考文獻
致謝

四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析(論文參考文獻)

  • [1]永安地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 朱紀(jì)嬌. 山東大學(xué), 2020(05)
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  • [4]柬埔寨巨石公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 竇婉嘉. 蘭州大學(xué), 2020(01)
  • [5]房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)模式的收益分配研究[D]. 胡杰文. 廣西大學(xué), 2019(02)
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  • [7]某合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵成功要素及其影響機理分析[D]. 陳建民. 北京交通大學(xué), 2019(01)
  • [8]XS哈爾濱公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 徐之強. 哈爾濱工業(yè)大學(xué), 2019(02)
  • [9]天津市國有中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 潘美竹. 天津大學(xué), 2019(06)
  • [10]中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以江蘇城開地產(chǎn)集團為例[D]. 陸彥. 上海交通大學(xué), 2015(03)

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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析
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