一、提高改制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者駕馭企業(yè)的能力（論文文獻(xiàn)綜述）
劉志永[1]（2020）在《轉(zhuǎn)型期地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“雙主體”：地方政府與企業(yè)家》文中指出中國(guó)改革開(kāi)放史就是一部具有鮮明轉(zhuǎn)型期特征的“企業(yè)家”發(fā)展史。肇始于“農(nóng)民企業(yè)家”的改革開(kāi)放歷程,在證明“企業(yè)家”之于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“國(guó)王”的同時(shí),其成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的復(fù)雜性也昭示了中國(guó)的特殊性——肯定“企業(yè)家”作用時(shí)并不能忽視政府及其官員作用。至少在地區(qū)層面上,單純從企業(yè)家角度根本無(wú)法解釋“中國(guó)奇跡”中地區(qū)發(fā)展不均衡突出的現(xiàn)象。地區(qū)間不均衡原因,站在現(xiàn)實(shí)而非理論的角度,與其說(shuō)是企業(yè)家及其精神的稟賦差異,不如說(shuō)是地方政府與企業(yè)家的“耦合”差異所致。更重要的是,隨著市場(chǎng)化改革的進(jìn)一步深化和逐步邁入工業(yè)化的后期階段,轉(zhuǎn)型期所固有的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等多重轉(zhuǎn)型疊加而來(lái)的矛盾日益凸顯,如何處理理論上“政府與市場(chǎng)”及其表現(xiàn)在實(shí)踐上“官員企業(yè)家與市場(chǎng)企業(yè)家”關(guān)系成為了中國(guó)在改革“深水區(qū)”時(shí)期必須解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。囿于研究范式,把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)看作是抽象的一般的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)顯然無(wú)法回答這些問(wèn)題。同時(shí),中國(guó)轉(zhuǎn)型期的復(fù)雜性為經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“政府與市場(chǎng)”關(guān)系提供了一個(gè)不一樣的研究素材。不同于西方經(jīng)濟(jì)學(xué),馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)置于特定社會(huì)歷史中來(lái)進(jìn)行分析?；谥袊?guó)特色治理結(jié)構(gòu)和社會(huì)主義初級(jí)歷史階段,十八大以來(lái)黨中央提出的“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”為深化改革指明了方向,也由此在處理“政府與市場(chǎng)”關(guān)系上取得了重大突破,但在實(shí)踐層面上特別在地區(qū)層面如何“更好發(fā)揮政府作用”進(jìn)而使“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的實(shí)踐上還不盡清晰,這不僅關(guān)系著地區(qū)間能否實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展,更關(guān)系著中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否繼續(xù)前行等重大問(wèn)題。理論來(lái)自于實(shí)踐又高于實(shí)踐?；趯?duì)這些問(wèn)題的思考和對(duì)地區(qū)改革實(shí)踐的觀察,本文采用演繹歸納、歷史研究和實(shí)證分析等方法,在借鑒主流經(jīng)濟(jì)學(xué)優(yōu)秀成果的同時(shí),沿著馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的范式對(duì)轉(zhuǎn)型背景下地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中的企業(yè)家和政府及其官員進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上嘗試提出轉(zhuǎn)型背景下地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的“雙主體”理論框架,分析轉(zhuǎn)型期地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的政府（官員）與市場(chǎng)（企業(yè)家）的博弈關(guān)系,以及“雙主體”耦合機(jī)制與地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)系,進(jìn)而提出一些政策及建議。中國(guó)“企業(yè)家”發(fā)展中交織著無(wú)處不在的政府“烙印”。循著中國(guó)改革脈絡(luò),發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中政府與企業(yè)家關(guān)系絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)關(guān)系使然,而是中國(guó)治理體系和初級(jí)階段政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等交織關(guān)系在改革中的延展,其復(fù)雜關(guān)系主要在于漸進(jìn)式改革進(jìn)程中的地方政府及其官員有了“準(zhǔn)市場(chǎng)主體”的地位。在本文提出“社會(huì)網(wǎng)絡(luò)人”假設(shè)下,地方官員如同企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀取利益一樣,為了獲取其政治利益和財(cái)務(wù)利益而具有了“企業(yè)家”的屬性,發(fā)揮著不可或缺的“主體”作用,進(jìn)而和市場(chǎng)企業(yè)家一起推動(dòng)著地區(qū)市場(chǎng)化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。“雙主體”機(jī)制是轉(zhuǎn)型期間地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的必然選擇。實(shí)踐表明,在宏觀層面上肯定企業(yè)家是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“主體”的同時(shí),政府及其官員在地區(qū)層面經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著不可或缺的“主體”作用。不同于其他相關(guān)文獻(xiàn)的地方官員“為了增長(zhǎng)而競(jìng)爭(zhēng)”邏輯,本文認(rèn)為在政治治理體系、地區(qū)稟賦結(jié)構(gòu)和“社會(huì)網(wǎng)絡(luò)人”約束下的地方官員的“為了競(jìng)爭(zhēng)而增長(zhǎng)”是“雙主體”機(jī)制的現(xiàn)實(shí)基石。政府（官員）和企業(yè)家“耦合”決定著地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的路徑、速度、績(jī)效和可持續(xù)增長(zhǎng)等取決于兩者的“耦合度”,而且地區(qū)間稟賦結(jié)構(gòu)及其演化不同致使著“雙主體”耦合及其形式具有較大的差異性。以地方政府在“耦合”中行為迥異的溫州政府和蘇南政府為典型性樣本和地區(qū)科技創(chuàng)新系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化博弈模型,證實(shí)了“雙主體”模式的有效性以及地方政府在其中的“能動(dòng)性”作用。同時(shí),本文從中央層面“把激勵(lì)做對(duì)”來(lái)保證地方官員“做對(duì)的事情”的縱向機(jī)制和通過(guò)“中間組織”規(guī)制地方政府“做對(duì)的事情”和“防止做壞事”的橫向機(jī)制上,提出了“雙主體”穩(wěn)定運(yùn)行的激勵(lì)約束機(jī)制?！半p主體”耦合是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)過(guò)程。隨著改革的進(jìn)一步深入和文化稟賦與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步相容,政府與市場(chǎng)（官員與企業(yè)家）形成各自行為上的充分自覺(jué),催生出遏制政府隨意干涉市場(chǎng)或者“越界”的市場(chǎng)力量和克服市場(chǎng)失靈等的規(guī)制力量,該模式最終會(huì)朝著“政府公共服務(wù)性引導(dǎo)+企業(yè)家主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)”的耦合方式演進(jìn)。值得注意的是,盡管地區(qū)間稟賦結(jié)構(gòu)及其演化的不同會(huì)導(dǎo)致地區(qū)間在朝著最終模式演進(jìn)的速度、路徑等存在差異,但無(wú)論如何,政府的“主體”地位不會(huì)消失,轉(zhuǎn)變的只是政府職能——“因時(shí)因勢(shì)因地”與企業(yè)家耦合的“能動(dòng)性”行為?！半p主體”下“政府與市場(chǎng)”邊界是多維性的?！案冒l(fā)揮政府作用”意涵不完全在于政府的“大小”或者“強(qiáng)弱”,也不是空泛的“有為”“無(wú)為”,更不是僵化的“誰(shuí)主誰(shuí)次”“誰(shuí)動(dòng)誰(shuí)從”,而是政府（官員）與市場(chǎng)企業(yè)家的“因時(shí)因勢(shì)因地”的動(dòng)態(tài)耦合。因此,地區(qū)層面上的政府與市場(chǎng)“邊界”是一個(gè)動(dòng)態(tài)性多維度的意涵,包含著文化維度下“親清”政商關(guān)系和制度維度下的“法無(wú)授權(quán)不可為”“法無(wú)禁止即可為”政企關(guān)系等在內(nèi)的邊界。實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是地區(qū)層面“雙主體”架構(gòu)的目的。在“雙主體”下從地方政府與中央政府、地方政府與地區(qū)企業(yè)家兩個(gè)維度入手,提出了通過(guò)“雙主體”耦合實(shí)現(xiàn)地區(qū)可持續(xù)增長(zhǎng)的政策及建議。一是政府直接介入地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)政策,認(rèn)為以“中央定規(guī)劃、部委出政策、地方來(lái)執(zhí)行、事后看績(jī)效”為特征的“多層級(jí)”產(chǎn)業(yè)政策體制在工業(yè)化起步和成長(zhǎng)階段發(fā)揮了重要作用,但在進(jìn)入創(chuàng)新引領(lǐng)階段時(shí)其不適應(yīng)性凸顯,建議在發(fā)展重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上從“多層級(jí)”向“兩層級(jí)”體制轉(zhuǎn)變;同時(shí),從地方官員的視角提出了地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策有效性的程序化、組織化和法治化等的邊界。二是地方政府間接介入地區(qū)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家政策,在前述分析企業(yè)家發(fā)揮作用需要的“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”的基礎(chǔ)上,從宏觀層面的產(chǎn)權(quán)保護(hù)、市場(chǎng)化進(jìn)程、政府行為法治化、金融體制改革等制度,中觀層面的科技創(chuàng)新體制機(jī)制,微觀層面的中小企業(yè)扶持政策,以及文化層面的“親清”政商關(guān)系、“友好”社會(huì)環(huán)境和“有效”誠(chéng)信體系等方面,提出一些具體的政策及建議,以期實(shí)現(xiàn)“雙主體”下的良好契合關(guān)系,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地區(qū)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
王劍[2]（2018）在《中國(guó)特色國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制研究 ——基于企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)視角》文中研究說(shuō)明國(guó)有軍工企業(yè)是國(guó)家富強(qiáng)、人民福祉的重要保障,也是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重要支撐。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代,國(guó)有軍工企業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí),統(tǒng)籌考慮國(guó)家背景、體制機(jī)制等多方面的綜合因素,并進(jìn)行系統(tǒng)的研究和探索,中國(guó)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的研究是實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容,科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是保障一個(gè)組織規(guī)范高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。六十多年來(lái),我國(guó)國(guó)有軍工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)中所發(fā)揮的作用和取得的成就不容置疑,但隨著歷史的不斷發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)運(yùn)營(yíng)中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題,其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革成為亟待解決的重要問(wèn)題。本文在對(duì)我國(guó)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制歷史演變和現(xiàn)實(shí)反思的基礎(chǔ)上,以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為依據(jù),遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求,著重思考并探索建構(gòu)了具有中國(guó)特色的軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革方案。其改革方案從有利于發(fā)揮管理者效力、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平、規(guī)范國(guó)有企業(yè)權(quán)力使用與監(jiān)督以達(dá)到公司治理的最優(yōu)化、加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作、落實(shí)好“黨管干部、黨管人才”等問(wèn)題出發(fā),聚焦企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu),將利益相關(guān)者參與公司治理同實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)多元化相結(jié)合,在“新三會(huì)”（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）、“老三會(huì)”（黨委會(huì)、工會(huì)、職工代表大會(huì)）的組織結(jié)構(gòu)中,論證了新老三會(huì)如何代表利益相關(guān)者及相互間的內(nèi)在聯(lián)系,提出國(guó)有軍工企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況,采用“一套人馬兩塊牌子”、“黨政一肩挑”的實(shí)現(xiàn)形式,建構(gòu)了以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心前提,利益相關(guān)者共同治理的領(lǐng)導(dǎo)體制模型,為國(guó)有軍工企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率,強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),兼顧各方利益,適應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的基本要求提供了理論指導(dǎo)和實(shí)施方案。
沈根泉[3]（2017）在《國(guó)有企業(yè)改革的社會(huì)主義方向問(wèn)題研究》文中提出古今中外許多政權(quán)都興辦國(guó)有企業(yè)作為政府職能的延伸,擁有財(cái)政金融調(diào)控功能的現(xiàn)代國(guó)家更是如此。以建立公有制為目標(biāo)的無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義政權(quán)廣泛建立和發(fā)展國(guó)有企業(yè),不僅是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超戰(zhàn)略,更是為了建立社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)主義社會(huì)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),選擇國(guó)有企業(yè)制度具有理論和現(xiàn)實(shí)的必然性,并賦予國(guó)有企業(yè)鮮明的社會(huì)主義性質(zhì)與功能。社會(huì)主義建設(shè)初期的國(guó)營(yíng)企業(yè)制度,在諸多方面體現(xiàn)了科學(xué)社會(huì)主義原則,但存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、政企不分等問(wèn)題。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相匹配的國(guó)營(yíng)企業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之后出現(xiàn)諸多不適應(yīng),形成大面積的虧損,由此開(kāi)啟市場(chǎng)化方向的國(guó)有企業(yè)改革。國(guó)有企業(yè)改革以建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo),取得了巨大成績(jī),但出現(xiàn)了社會(huì)主義性質(zhì)弱化問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)死守舊體制不改革,將難以生存;但在改革中偏離社會(huì)主義方向,將失去其存在價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,社會(huì)主義方向強(qiáng)調(diào)價(jià)值取向,既要進(jìn)行市場(chǎng)化改革,又要堅(jiān)持社會(huì)主義方向,并非易事。因此,我們需要重新認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的功能定位,重新認(rèn)識(shí)在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中的地位作用,重新認(rèn)識(shí)社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的內(nèi)涵。中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家賦予國(guó)有企業(yè)特殊的經(jīng)濟(jì)政治職能,其社會(huì)主義性質(zhì)功能不僅不能削弱,而且還要在改革中不斷鞏固和放大。因此,國(guó)有企業(yè)改革的方向至關(guān)重要,要研究在改革中堅(jiān)持社會(huì)主義方向的對(duì)策措施,確保國(guó)有企業(yè)始終沿著社會(huì)主義道路發(fā)展壯大。堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改革的社會(huì)主義方向,在宏觀上要堅(jiān)持公有制的主體地位,鞏固國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用,確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈;在微觀上要將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全心全意依靠工人階級(jí)等社會(huì)主義基因植入中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度之中,維護(hù)和發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系,并將國(guó)有企業(yè)打造成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的骨干企業(yè)和中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的支柱。在國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持社會(huì)主義方向,不僅涉及指導(dǎo)思想、意識(shí)形態(tài)、根本政治制度、基本經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)體制改革的頂層設(shè)計(jì)和國(guó)有企業(yè)制度設(shè)計(jì),還要確保國(guó)有企業(yè)改革符合全體人民的整體利益和國(guó)有企業(yè)職工的切身利益,既是重大理論問(wèn)題,也是重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。論文的總體框架分為導(dǎo)論、主體和結(jié)語(yǔ)三部分,主體部分為論證過(guò)程。第一部分是導(dǎo)論,闡述國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革與堅(jiān)持社會(huì)主義方向之間的關(guān)系,介紹選題背景和選題意義,歸納近年來(lái)與論題相關(guān)的研究成果,界定論文中常用的幾個(gè)基本概念,概括論文的研究思路與方法、研究重點(diǎn)與創(chuàng)新之處等。第二部分是論文的主體,共有五章內(nèi)容:第一章,國(guó)有企業(yè)制度是社會(huì)主義理論和實(shí)踐的必然選擇。本章分析“為什么會(huì)有那么多國(guó)有企業(yè)”,即社會(huì)主義國(guó)家國(guó)有企業(yè)的來(lái)源。探討經(jīng)典作家對(duì)社會(huì)主義公有制的論述,分析無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨掌握政權(quán)之后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)探索歷程,論證為什么會(huì)選擇國(guó)有企業(yè)制度、國(guó)有企業(yè)制度為什么對(duì)社會(huì)主義制度具有極端重要性,國(guó)有企業(yè)制度從理論走向?qū)嵺`,再?gòu)膶?shí)踐上升為國(guó)家法律制度,是社會(huì)主義運(yùn)動(dòng)的必然選擇。第二章,社會(huì)主義實(shí)踐發(fā)展促使國(guó)有企業(yè)改革。本章分析“國(guó)有企業(yè)為什么要改革”,分析公有制理論付諸實(shí)踐后國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和基本特征、社會(huì)主義實(shí)踐的發(fā)展為什么會(huì)促使國(guó)有企業(yè)改革、改革的邏輯是什么。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化,許多國(guó)有企業(yè)陷入困境,促使國(guó)有企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化改革。逐步探索出以產(chǎn)權(quán)制度改革為主線的漸進(jìn)式改革路徑,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,基本實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合。第三章,國(guó)有企業(yè)改革中涉及社會(huì)主義方向的問(wèn)題及原因。本章分析“國(guó)有企業(yè)改革出現(xiàn)什么問(wèn)題”,這是國(guó)有企業(yè)改革爭(zhēng)論的核心。著重分析國(guó)有企業(yè)私有化、資產(chǎn)流失、黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)弱化、領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗、行政化傾向、職工主人翁地位弱化、壟斷經(jīng)營(yíng)、功能偏離等問(wèn)題的存在原因與嚴(yán)重后果,以及部分國(guó)有企業(yè)在改革中偏離社會(huì)主義方向的博弈過(guò)程。第四章,國(guó)有企業(yè)在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中的功能定位再認(rèn)識(shí)。本章論述“要不要國(guó)有企業(yè)”問(wèn)題。隨著國(guó)有企業(yè)改革的逐步深化,國(guó)有制的實(shí)現(xiàn)形式出現(xiàn)了多樣化趨勢(shì),國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制發(fā)生深刻變化,市場(chǎng)化改革之后的國(guó)有企業(yè)還存在哪些體現(xiàn)社會(huì)主義方向的性質(zhì)與功能,如鞏固公有制的主體地位和共產(chǎn)黨的執(zhí)政地位、在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用、建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義、決定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)主義性質(zhì)、實(shí)現(xiàn)共同富裕,等等。第五章,確保國(guó)有企業(yè)在改革中堅(jiān)持社會(huì)主義方向的若干對(duì)策。本章分析“要什么樣的國(guó)有企業(yè)”問(wèn)題,怎樣才能使國(guó)有企業(yè)體現(xiàn)社會(huì)主義方向。從宏觀和微觀兩方面論述確保國(guó)有企業(yè)在改革中堅(jiān)持社會(huì)主義方向的若干對(duì)策,對(duì)堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位、構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、發(fā)揮工人階級(jí)主人翁作用、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管大格局等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述,提出對(duì)策和建議。第三部分是結(jié)語(yǔ),通過(guò)歸納國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革與堅(jiān)持社會(huì)主義方向之間的理論與邏輯關(guān)系,得出國(guó)有企業(yè)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義理想的基石、改革必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向、堅(jiān)持社會(huì)主義方向必須通過(guò)有關(guān)各方共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)的結(jié)論。
任永強(qiáng)[4]（2016）在《中國(guó)中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)研究》文中研究指明從三十多年國(guó)有企業(yè)改革的歷程看,通過(guò)推進(jìn)政企分開(kāi)、建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)試點(diǎn)、完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的聘任制度等一系列改革舉措,國(guó)有企業(yè)逐步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦企治企,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展成為具有獨(dú)立法人地位的市場(chǎng)主體。國(guó)有企業(yè)的人才資源配置,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員配置的市場(chǎng)化程度還未完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍仍在一定程度上存在結(jié)構(gòu)不合理、能力不適應(yīng)、活力不足等問(wèn)題,特別是在國(guó)有企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中高層次、國(guó)際化的人才相對(duì)短缺。中央企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的主力軍,在行業(yè)內(nèi)一般為領(lǐng)軍企業(yè),世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中的中國(guó)企業(yè)85%為中央企業(yè)。中央企業(yè)面臨的是更大的市場(chǎng)空間、更重的市場(chǎng)責(zé)任。中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍還需要進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、“企業(yè)家精神”需要進(jìn)一步有效激發(fā)。在實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中,針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的探索與試點(diǎn)也在不斷的推進(jìn),不少?lài)?guó)有企業(yè)與中央企業(yè)針對(duì)契約管理、市場(chǎng)化招聘等進(jìn)行了積極探索,取得了一定的成效。站在國(guó)有企業(yè)新一輪改革的起點(diǎn)上,構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人制度將成為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)董事會(huì)改革的重要組成部分。黨的十八屆三中全會(huì)《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》首次提出“建立職業(yè)經(jīng)理人制度,更好發(fā)揮企業(yè)家作用?！边@是黨中央著眼于發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)、深化國(guó)資國(guó)企改革而作出的重大決策部署。深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神,探索在國(guó)有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度,特別是在中央企業(yè)范圍內(nèi)針對(duì)性的探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度,是深化國(guó)有資產(chǎn)及國(guó)有企業(yè)改革的重大制度創(chuàng)新。論文圍繞中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo),深刻闡述了中央企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的重要意義；系統(tǒng)梳理了國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)理論成果,通過(guò)案例深入剖析了國(guó)外跨國(guó)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提煉了職業(yè)經(jīng)理人制度產(chǎn)生的條件和主要特點(diǎn)；梳理回顧了我國(guó)非公企業(yè)和國(guó)有企業(yè)探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度的歷程、現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題;實(shí)證分析了中央企業(yè)經(jīng)理人特征和范圍,研究提出中央企業(yè)高層級(jí)經(jīng)理人勝任力模型。在此基礎(chǔ)上,提出了在中央企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的基本目標(biāo)、總體要求、實(shí)現(xiàn)路徑、主要舉措和相關(guān)政策建議。論文綜合采用了文獻(xiàn)梳理、國(guó)際比較、歷史比較、案例分析、實(shí)證分析、歸納演繹等研究方法。一、論文系統(tǒng)研究了與職業(yè)經(jīng)理人制度相關(guān)的理論。在界定經(jīng)營(yíng)管理者與經(jīng)營(yíng)管理者制度、職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人制度等相關(guān)概念,介紹職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生與發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)研究了與職業(yè)經(jīng)理人制度相關(guān)的契約理論、委托—代理理論、產(chǎn)權(quán)理論、人力資本理論、公司治理理論。研究認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人制度產(chǎn)生的前提條件是在社會(huì)分工導(dǎo)致的企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,職業(yè)經(jīng)理人制度的優(yōu)勢(shì)在于優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)及人力資本效能的發(fā)揮,職業(yè)經(jīng)理人制度的核心是建立以契約為根本遵循的責(zé)權(quán)利體系,職業(yè)經(jīng)理人制度的關(guān)鍵在于激勵(lì)約束機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)踐。二、論文研究了國(guó)外職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展。國(guó)外職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展現(xiàn)狀是：職業(yè)經(jīng)理人層級(jí)與職能不斷細(xì)化,選拔培養(yǎng)方式采用從企業(yè)內(nèi)部為主,評(píng)價(jià)方式采用以出資人和市場(chǎng)相結(jié)合,建立以中長(zhǎng)期激勵(lì)為主的薪酬和激勵(lì)制度,采用以?xún)?nèi)部監(jiān)督和市場(chǎng)約束相結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制；具體條件了法國(guó)電力公司、新加坡淡馬錫公司、美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器有限公司、通用公司職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)踐；其啟示是：職業(yè)經(jīng)理人制度的完善以成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)為支撐,職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展以良好的職業(yè)經(jīng)理人文化為基礎(chǔ),職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展階段和發(fā)展實(shí)際。三、論文比較分析了中國(guó)非公有制企業(yè)和地方改制型國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展和實(shí)踐。具體分析了外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度、民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展歷史、主要特點(diǎn)與存在困境,以聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、國(guó)美集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)為例分析了民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)踐；分析了地方改制型國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展歷史、主要特點(diǎn)和改革方向；從職業(yè)經(jīng)理人制度引入動(dòng)機(jī)、職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)、職業(yè)經(jīng)理人制度存在問(wèn)題等方面對(duì)不同所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)踐進(jìn)行了比較分析。四、論文研究了中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的特征和角色定位。研究指出,職業(yè)經(jīng)理人具有契約關(guān)系、市場(chǎng)屬性、領(lǐng)軍地位、職業(yè)水準(zhǔn)4項(xiàng)基本特質(zhì)。一是契約關(guān)系,出資人或企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間通過(guò)平等協(xié)商,明確權(quán)（權(quán)利范圍）、責(zé)（責(zé)任邊界）、利（義務(wù)與利益）,形成具有法律效力的協(xié)議／合同,兩者是平等的法律主體。二是市場(chǎng)屬性,他們的人力資本價(jià)值由其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定,通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn),通過(guò)協(xié)議薪酬反映。三是領(lǐng)軍地位,一般享有比較充分的經(jīng)營(yíng)權(quán),處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的頂端。四是職業(yè)水準(zhǔn),把成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為職業(yè)理想,具有忠實(shí)于出資人的職業(yè)操守和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的職業(yè)能五、論文構(gòu)建了中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型。研究認(rèn)為,中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的能力特征至少包含了信息敏感、智力能力、管理溝通、組織承諾、自我效能、挫折容忍、成就動(dòng)機(jī)、自我控制及領(lǐng)導(dǎo)力幾個(gè)維度；此外,政治素質(zhì)是中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人特有素質(zhì)。六、論文深入分析了中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題。目前中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的模式主要有：完全競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的全面探索模式、集團(tuán)新設(shè)子公司和新興業(yè)務(wù)板塊的“特區(qū)”模式、混合所有制企業(yè)的“雙軌”模式和競(jìng)爭(zhēng)性較低企業(yè)的零星試點(diǎn)模式。中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè),在推進(jìn)企業(yè)管理人員身份轉(zhuǎn)變、探索完善職業(yè)經(jīng)理人管理體制、推行職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選任、實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和業(yè)績(jī)合同管理、探索市場(chǎng)化薪酬分配和激勵(lì)、加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、探索職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化退出機(jī)制等方面取得了一些經(jīng)驗(yàn),論文以華潤(rùn)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)和中糧集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為例進(jìn)行了分析。論文從公司法人治理結(jié)構(gòu)、官本位及行政化管理、黨管干部原則實(shí)現(xiàn)形式、薪酬分配和激勵(lì)市場(chǎng)化、“能上難下”“能進(jìn)難出”、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)等方面具體分析了中央企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度存在的問(wèn)題。七、論文探索了中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的基本設(shè)計(jì)。論文在研究中央企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的總體思路、基本原則和改革路徑的基礎(chǔ)上,從市場(chǎng)化選聘、契約化管理、隊(duì)伍的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理、退出機(jī)制、正確處理職業(yè)經(jīng)理人制度與黨管干部原則的關(guān)系等方面進(jìn)行了探討。研究認(rèn)為,探索構(gòu)建中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度,必須準(zhǔn)確把握國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化的改革方向,堅(jiān)持黨管干部原則,創(chuàng)新黨管干部原則的有效實(shí)現(xiàn)形式,以深化規(guī)范董事會(huì)建設(shè)為契機(jī),以職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘、契約化管理為主線,突出問(wèn)題導(dǎo)向,抓好頂層設(shè)計(jì),形成職業(yè)經(jīng)理人制度體系,打造一支德才兼?zhèn)?、富有活力、業(yè)績(jī)突出的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,更好的發(fā)揮企業(yè)家作用,促進(jìn)中央企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和提升中央企業(yè)現(xiàn)代化的企業(yè)治理能力?？傮w要求是：把握方向、抓住主線,實(shí)事求是、改革創(chuàng)新,規(guī)范起步、試點(diǎn)先行,注重協(xié)同、統(tǒng)籌推進(jìn)。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際,擇優(yōu)選擇增量改革模式、存量改革模式兩條實(shí)現(xiàn)路徑。增量改革模式是指,從市場(chǎng)上擇優(yōu)選聘部分職業(yè)經(jīng)理人嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子,實(shí)行市場(chǎng)化選聘、契約化管理；存量改革模式是指,推進(jìn)現(xiàn)行經(jīng)理層職業(yè)化,實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)身。職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘的關(guān)鍵是要在推行職業(yè)經(jīng)理人聘任制、創(chuàng)新完善職業(yè)經(jīng)理人管理體制、改進(jìn)完善市場(chǎng)化選拔任用方式等方面取得新突破,上級(jí)組織探索建立中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“人才池”；要實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理,需要牢牢把握建立職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議制度、加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同管理、完善薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制、健全監(jiān)督約束機(jī)制、推進(jìn)市場(chǎng)化退出等重要環(huán)節(jié),關(guān)鍵是以契約為基本遵循,依據(jù)聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定上下去留、能多能少。八、論文提出了中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的政策建議。著眼于完善市場(chǎng)化法制環(huán)境,從政策、環(huán)境、法律等層面全面推進(jìn)中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)。建議加快職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè),完善相關(guān)法律法規(guī),調(diào)整優(yōu)化相關(guān)國(guó)有企業(yè)人才管理政策,加快推進(jìn)中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范的董事會(huì),研究制定國(guó)有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的指導(dǎo)意見(jiàn),選擇部分中央企業(yè)開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)以及強(qiáng)化相關(guān)改革舉措的協(xié)同配套。
單建華[5]（2014）在《傳統(tǒng)道路客運(yùn)企業(yè)的改革與發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——江蘇蘇汽集團(tuán)改革與發(fā)展的理論與實(shí)踐》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理道路旅客運(yùn)輸是與公眾利益、社會(huì)和諧關(guān)系密切的行業(yè)。傳統(tǒng)道路客運(yùn)企業(yè)作為行業(yè)的中間力量，肩負(fù)著為社會(huì)公眾提供空間位移服務(wù)和振興民族現(xiàn)代化道路客運(yùn)事業(yè)的重大責(zé)任。在經(jīng)歷了“有路大家走車(chē)，有水大家行船，多種經(jīng)濟(jì)成份一起上”開(kāi)放政策20年的沖擊進(jìn)入21世紀(jì)之后，傳統(tǒng)道路客運(yùn)企業(yè)面臨著嚴(yán)肅的改革與發(fā)展問(wèn)題：出路在哪里？采用什么改革措施和發(fā)展戰(zhàn)略才能走上做大做強(qiáng)的騰飛之路？它是所有客運(yùn)企業(yè)必須要回答和解決的問(wèn)題。江蘇蘇州汽車(chē)客運(yùn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘇汽集團(tuán)或蘇汽）是個(gè)有著60多年歷史的傳統(tǒng)道路客運(yùn)企業(yè)，筆者作為企業(yè)的一名職工和這場(chǎng)改革大潮的弄潮兒，在實(shí)踐總結(jié)和理論分析的基礎(chǔ)上，選擇傳統(tǒng)道路客運(yùn)企業(yè)的改革與發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題作為研究題目，將研究心得與業(yè)內(nèi)同行交流，期冀對(duì)民族道路客運(yùn)事業(yè)的發(fā)展有所裨益。論文主要研究以下內(nèi)容：第一，在理論研究方面，研究了發(fā)展戰(zhàn)略的概念；研究了道路運(yùn)輸服務(wù)的定性和定位問(wèn)題，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)公共產(chǎn)品理論，并通過(guò)構(gòu)建公共影響程度的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行的定量研究，給各類(lèi)運(yùn)輸服務(wù)在純公共產(chǎn)品與私有產(chǎn)品之間排序，確定不同客運(yùn)服務(wù)在定性定位方面的差別；給出了“傳統(tǒng)道路運(yùn)輸企業(yè)”的定義，這個(gè)名詞是一個(gè)歷史過(guò)程的概念；還闡述了本論文研究依托的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論及其在論文中的應(yīng)用等。第二，研究蘇汽集團(tuán)發(fā)展的歷史沿革和傳統(tǒng)道路客運(yùn)企業(yè)的改制問(wèn)題。研究了現(xiàn)代企業(yè)制度的概念，包括現(xiàn)代道路運(yùn)輸企業(yè)的特征和結(jié)構(gòu)組織等；研究了蘇汽集團(tuán)2001年的企業(yè)改制，包括改制背景、改制方案選擇、改制過(guò)程和組織構(gòu)建的重點(diǎn)內(nèi)容等，結(jié)論是：蘇汽集團(tuán)企業(yè)制度的改革是成功實(shí)施三大發(fā)展戰(zhàn)略、最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)條件。第三，研究蘇汽集團(tuán)改制以來(lái)成功采用的3個(gè)主要發(fā)展戰(zhàn)略：資產(chǎn)重組與合作戰(zhàn)略、多元化大客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略和公司化經(jīng)營(yíng)改革戰(zhàn)略。筆者通過(guò)研究認(rèn)為，三大戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng)起了關(guān)鍵性作用，是傳統(tǒng)道路客運(yùn)企業(yè)發(fā)展的“三大法寶”。資產(chǎn)重組和合作雖然是兩個(gè)不同的概念，蘇汽集團(tuán)在實(shí)踐中兩個(gè)戰(zhàn)略結(jié)合一起同時(shí)實(shí)施。論文以規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、交易費(fèi)用理論和資源基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，研究企業(yè)間的合作機(jī)理，通過(guò)分析合作共贏、聯(lián)合發(fā)展的典型案例。深入研究“蘇錫常通”（蘇汽集團(tuán)、無(wú)錫客運(yùn)集團(tuán)、常州客運(yùn)集團(tuán)和南通客運(yùn)集團(tuán)）四強(qiáng)實(shí)施的戰(zhàn)略聯(lián)盟；組建“江蘇大運(yùn)”，通過(guò)資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。筆者給出了多元化大客運(yùn)的定義，研究多元化大客運(yùn)組合力量1+1＞2的原理。認(rèn)為現(xiàn)階段實(shí)施多元化大客運(yùn)有三個(gè)途徑，即客運(yùn)主業(yè)的延伸服務(wù)、客運(yùn)一體化、與高鐵、航空等先進(jìn)客運(yùn)方式的非零和博弈，并對(duì)三個(gè)途徑用理論和實(shí)踐（案例）相結(jié)合的方法進(jìn)行了深入研究，提出實(shí)施的具體措施和步驟。道路客運(yùn)公司化經(jīng)營(yíng)改革研究。論文從理論和實(shí)踐兩方面，對(duì)個(gè)體車(chē)主的短期經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行了深入研究，車(chē)主短期經(jīng)營(yíng)行為是現(xiàn)階段運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量低下和市場(chǎng)秩序混亂的根源；指出公司化經(jīng)營(yíng)是解決道路客運(yùn)短期行為的主要途徑；論文從高速直達(dá)班線、普通公路客運(yùn)班線和農(nóng)村客運(yùn)班線三個(gè)方面展開(kāi)研究，提出了不同的實(shí)施公司化經(jīng)營(yíng)改革的措施和途徑。第四，總結(jié)了論文的研究結(jié)論及主要觀點(diǎn)；歸納了本文研究的創(chuàng)新；提出了道路客運(yùn)今后的研究方向。
梁德明[6]（2010）在《國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度變遷中的民眾集體失語(yǔ) ——以K市國(guó)企管理層收購(gòu)為例》文中研究說(shuō)明本文以地方國(guó)企管理層收購(gòu)中的民眾集體失語(yǔ)為研究對(duì)象,以法社會(huì)學(xué)的組織分析和制度分析為方法,以有組織行動(dòng)理論為基本框架,以無(wú)結(jié)構(gòu)式訪談?wù){(diào)查研究為接近社會(huì)事實(shí)的手段,闡釋改革開(kāi)放以來(lái)、特別1997年以來(lái)中國(guó)地方國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度變遷中的民眾集體失語(yǔ)現(xiàn)象及其所體現(xiàn)的社會(huì)意涵。地方國(guó)企民眾集體失語(yǔ)現(xiàn)象,它是中國(guó)深化國(guó)企改革進(jìn)程中所出現(xiàn)的一個(gè)副產(chǎn)品,直接與國(guó)家法律、政策等制度相違背,它是我國(guó)國(guó)企改革中一些特殊利益群體規(guī)避法律政策等制度的結(jié)果。地方政府部分官員與地方國(guó)企高管層,他們從地方財(cái)政減負(fù)或小集團(tuán)利益最大化角度,借助各種正式或非正式組織展開(kāi)有組織行動(dòng),采取避讓、曲解、抵抗、放任等方式,消解憲法、法律、政策等制度的效力。在地方國(guó)企改制方案制訂、審批、國(guó)有產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等一系列改制過(guò)程中,地方政府部分官員與國(guó)企高管層、以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等主體聯(lián)合采取的“遮蔽機(jī)制”,使地方國(guó)企普通職工等民眾對(duì)本國(guó)企改制和產(chǎn)權(quán)出售過(guò)程處于全然無(wú)知狀態(tài)。地方國(guó)企普通職工等民眾,既無(wú)法通過(guò)本企業(yè)職代會(huì)、工會(huì)黨委等組織來(lái)了解相關(guān)改制信息、參與改制過(guò)程,無(wú)緣分享改制國(guó)企產(chǎn)權(quán)再分配,也不能通過(guò)地方的黨組織、人大、司法、政協(xié)等組織來(lái)及時(shí)獲得事后保護(hù)或充分的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。地方國(guó)企民眾集體的漸進(jìn)失語(yǔ),作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,它既構(gòu)成地方國(guó)企改制過(guò)程中利益失衡的原因,也成為我國(guó)地方國(guó)企深化改制出售的必然結(jié)果。地方政府部分官員、國(guó)企高管層、以及國(guó)企普通職工等民眾,各自在本企業(yè)改制出售中所采取的關(guān)系策略,以及各自背后所擁有的權(quán)力或人力資本等資源的多寡,從根本上決定了地方國(guó)企改制中誰(shuí)受益、誰(shuí)受損,進(jìn)而使得我國(guó)憲法、法律和黨和國(guó)家政策等制度,在事實(shí)上出現(xiàn)許多扭曲變形。當(dāng)前亟須在國(guó)企改制中實(shí)事求是地建立起保障機(jī)制:其一,職代會(huì)、工會(huì)等組織不能限于空設(shè),否則,老百姓的利益會(huì)繼續(xù)受損;其二,與改制有關(guān)的法律政策等制度不能停留在紙上,一定要能有效地指導(dǎo)改制實(shí)踐。我們需要研究,怎樣才能有效監(jiān)督、引導(dǎo)和控制政府部分官員、國(guó)企管理層以及中介機(jī)構(gòu)等主體的行為,使其合法合規(guī),從而有效維護(hù)普通職工民眾的基本利益。然而,我國(guó)目前國(guó)企只要一觸及改制,卻依然普遍缺乏這種保障機(jī)制。地方國(guó)企改制的相關(guān)法律政策等制度規(guī)定應(yīng)充分體現(xiàn)憲法精神,地方國(guó)企改制中普通職工等民眾利益保護(hù)不能流于空談,工人階級(jí)先鋒隊(duì)的精神不能淡忘。為了化解日益積聚的社會(huì)矛盾、避免失衡的行政權(quán)力過(guò)度放縱所可能造成的各種消極社會(huì)結(jié)果,保持長(zhǎng)期安定團(tuán)結(jié)的局面,亟須通過(guò)特殊的制度和相應(yīng)的機(jī)制設(shè)計(jì),使普通職工等民眾的意見(jiàn)能通過(guò)正當(dāng)途徑得到及時(shí)反映,使普通職工等民眾、國(guó)企管理層、政府這三方權(quán)益得到恰當(dāng)?shù)钠胶馀c保護(hù)。這就需要對(duì)地方國(guó)企和地方國(guó)企的職代會(huì)、工會(huì)、人大、司法、政協(xié)、地方黨政組織加以制度性重構(gòu),使得與國(guó)企改制相關(guān)的各種社會(huì)力量趨于相對(duì)平衡狀態(tài)。這種制度和社會(huì)力量的重建,將在很大程度上取決于我們黨和國(guó)家政府深化政治體制改革的決心、以及行之有效的具體措施。制度重建是至關(guān)重要的一步:因?yàn)?這將對(duì)其它類(lèi)型企事業(yè)單位改制乃至我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的順利、社會(huì)轉(zhuǎn)型的和諧乃至全社會(huì)共同富裕創(chuàng)造條件。本文篇章結(jié)構(gòu)安排如下:全文共分七章,除了第一章導(dǎo)論、第二章文獻(xiàn)綜述之外,主體部分有五個(gè)章節(jié),通過(guò)五個(gè)方面展示我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期地方國(guó)企MBO行動(dòng)中的民眾集體失語(yǔ)。在這一過(guò)程中,國(guó)企內(nèi)部出現(xiàn)明顯的結(jié)構(gòu)分層,職工和社會(huì)民眾的社會(huì)角色發(fā)生根本逆轉(zhuǎn),而這將是國(guó)企MBO改革中民眾集體失語(yǔ)的社會(huì)學(xué)本質(zhì)所在。第三章以華東地區(qū)K市四家國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度變遷為背景,回顧國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度變遷的動(dòng)因和依據(jù)。具體分為兩個(gè)方面:第一,國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的動(dòng)因和理論支持;第二,國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律政策等制度依據(jù)。其中,國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓動(dòng)因和理論支持涉及三方面內(nèi)容:國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓前期的行動(dòng)、國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓全面改革的啟動(dòng)、國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓全面改革的理論支持;地方國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中的法律政策等制度依據(jù),從促進(jìn)中國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展、保證改制過(guò)程規(guī)范、透明和程序公正、維護(hù)國(guó)家、職工等各方合法權(quán)益等制度性規(guī)定展開(kāi)。第四、五章借助法國(guó)組織社會(huì)學(xué)派的有組織行動(dòng)理論框架,實(shí)證分析K市四家地方國(guó)企改制的方案制訂、審批、國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定、以及審計(jì)評(píng)估與國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)的基本過(guò)程與民眾集體失語(yǔ)結(jié)果:這四家國(guó)企分別是I罐頭食品廠、H焦化集團(tuán)、東城區(qū)Y公司和L路面機(jī)械有限公司。第六章再現(xiàn)K市四家國(guó)企MBO之后,在國(guó)企外部尋求權(quán)利救濟(jì)方面,普通職工等民眾的集體失語(yǔ),以及其中、宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)后果。具體內(nèi)容涉及高管買(mǎi)斷I罐頭食品廠后民眾集體抗?fàn)師o(wú)效、H焦化集團(tuán)管理層和主管部門(mén)聯(lián)合買(mǎi)斷后民眾抗?fàn)幨дZ(yǔ)、Y公司、L公司被買(mǎi)斷后民眾集體的麻木不語(yǔ)。地方國(guó)企MBO中民眾集體失語(yǔ)后果是嚴(yán)重的:民眾集體經(jīng)濟(jì)利益普遍被篡奪、官員權(quán)力和國(guó)企高管人力資本結(jié)盟愈發(fā)無(wú)從制衡、民眾政治地位日益底層化、收入分配畸形、內(nèi)需乏力與經(jīng)濟(jì)危機(jī)逼近。第七章描述K市國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度失靈狀態(tài)與相關(guān)行動(dòng)者關(guān)系策略,這主要是對(duì)K市國(guó)企產(chǎn)權(quán)改制不同階段出現(xiàn)民眾集體失語(yǔ)現(xiàn)象的原因分析和對(duì)策建議。國(guó)企產(chǎn)權(quán)改制中出現(xiàn)民眾集體失語(yǔ)的直接原因,在于國(guó)企產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度失靈,無(wú)法對(duì)國(guó)企普通職工等民眾加以有效保護(hù);而深層原因則是相關(guān)行動(dòng)者、特別是既得利益群體的關(guān)系策略主導(dǎo)了國(guó)企改制過(guò)程。國(guó)有產(chǎn)權(quán)正式制度的失靈,包括正式制度的擱置不用、變通或修正執(zhí)行。國(guó)企內(nèi)部各主體之間的關(guān)系策略涉及兩個(gè)層面:一是國(guó)企內(nèi)部各主體間的關(guān)系策略,包括高管層對(duì)中層正職干部籠絡(luò)買(mǎi)通或棄之不顧,高管層對(duì)其他技術(shù)骨干的交易、利用,管理層對(duì)普通職工的蒙騙、專(zhuān)制,以及職代會(huì)、工會(huì)組織對(duì)普通職工的形同虛設(shè);二是國(guó)企高管與“中繼者”之間的關(guān)系策略,包括國(guó)企高管與政府部門(mén)中繼者之間送禮處感情與提供庇護(hù)、國(guó)企高管與中介組織中繼者之間的“禮”遇、尊重與互給面子。非正式產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)設(shè)與盛行背后,是國(guó)企高管層、政府部分官員主導(dǎo)和控制著整個(gè)局面,于是,在國(guó)資產(chǎn)權(quán)改制、轉(zhuǎn)讓中新規(guī)則漸次生成,非規(guī)范MBO的實(shí)踐規(guī)則逐步合法化。最后,本文提出尚需進(jìn)一步研究和解決的問(wèn)題:如何有效控制非正式國(guó)有產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)設(shè)中的違規(guī)、違法和犯罪行為?關(guān)鍵是在國(guó)企改制再分配中如何保持各行動(dòng)主體的權(quán)益相對(duì)平衡——特別是要在職代會(huì)、工會(huì)等相關(guān)制度實(shí)踐中,切實(shí)落實(shí)對(duì)普通職工等民眾的保護(hù)措施。
于靜濤[7]（2006）在《集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革系統(tǒng)流程研究》文中研究指明當(dāng)前,征地矛盾由于國(guó)家的重視和干預(yù),正在逐步得到緩解,而“農(nóng)轉(zhuǎn)非、村改居”過(guò)程中集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系所體現(xiàn)的利益矛盾和沖突卻愈加凸現(xiàn),并產(chǎn)生了一些有影響的個(gè)案。究其原因,是由于這些集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊。產(chǎn)權(quán)制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)工程。推進(jìn)城郊經(jīng)濟(jì)集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)制度改革,是解決“城中村”問(wèn)題的關(guān)鍵一環(huán)。
胡乃民[8]（2006）在《國(guó)有（控股及參股）企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制框架及鞍鋼集團(tuán)公司實(shí)踐研究》文中指出在建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善法人治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，出現(xiàn)了監(jiān)事會(huì)難以有效發(fā)揮作用的問(wèn)題，特別是“安然事件”、“世通事件”、“巴林銀行事件”等等，讓人們看到了西方體制并不能解決所有的問(wèn)題，揭示了現(xiàn)代企業(yè)制度下出資人監(jiān)督的極端重要性和現(xiàn)實(shí)性。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還存在多法人、多種聯(lián)系紐帶、多層次組織、多樣化經(jīng)營(yíng)、多功能、多國(guó)化等六大基本特點(diǎn)，依靠“市場(chǎng)準(zhǔn)則+組織準(zhǔn)則”配備資源以降低成員企業(yè)之間的交易費(fèi)用，存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”和內(nèi)部“尋租”活動(dòng)等特征。因此說(shuō)，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司治理不僅要解決這些改革過(guò)程中遇到的有中國(guó)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)際問(wèn)題，而且還要解決共性的代理、多法人聯(lián)合體即集團(tuán)成員企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系問(wèn)題，出資人的監(jiān)督是客觀要求，子公司實(shí)際需求來(lái)自母公司的“外力”監(jiān)督。如何有效發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度的作用，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的監(jiān)督機(jī)制，探索現(xiàn)代企業(yè)制度下各種監(jiān)督資源有效整合途徑，發(fā)揮整體監(jiān)督合力是一個(gè)非常重要的課題。 依據(jù)黨的十六大精神，國(guó)有企業(yè)改制子公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，改制為有限責(zé)任公司、股份有限公司。如何建立改制子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，出資人如何強(qiáng)化對(duì)參股子公司的監(jiān)控，如何建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度一般規(guī)律要求的、符合企業(yè)實(shí)際的國(guó)有資本監(jiān)督運(yùn)營(yíng)體系是值得深入研究的問(wèn)題。 現(xiàn)代企業(yè)制度下黨委會(huì)包括紀(jì)委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)“老三會(huì)”如何融入股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“新三會(huì)”，如何使融于公司治理結(jié)構(gòu)的“老三會(huì)”繼續(xù)發(fā)揮不可替的代作用和優(yōu)勢(shì)是值得認(rèn)真研究和積極實(shí)踐的問(wèn)題。如何在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，完善有國(guó)有企業(yè)特色的監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的監(jiān)督方式與現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)結(jié)合，需要進(jìn)行有益的嘗試。 鞍鋼集團(tuán)作為國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展，法人治理結(jié)構(gòu)、公司制管理和監(jiān)督都有創(chuàng)建，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了很好的影響。本論文以這個(gè)生動(dòng)的事例作樣本，探索國(guó)有和國(guó)有控股及參股企業(yè)監(jiān)督的制度安排和體制設(shè)計(jì)，力圖選擇重要而又貼近我國(guó)改革的重大問(wèn)題，進(jìn)行較為深入的理論研究，借鑒現(xiàn)代西方新制度主義經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司治理理論，總結(jié)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的歷程經(jīng)驗(yàn)，提出國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中有效監(jiān)督的理論框架、制度框架和具體渠道、辦法。特別是創(chuàng)建監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察“三位一體”監(jiān)督機(jī)制，對(duì)我國(guó)深化國(guó)有企
楊和屏[9]（2005）在《企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新探析——兼談廣西企業(yè)如何提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織,凡企業(yè)都謀求獲得強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。企業(yè)強(qiáng)勢(shì)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能適應(yīng)各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、條件的變化,經(jīng)營(yíng)有方,有知名度,業(yè)績(jī)久盛不衰。世界上,美國(guó)通用等是具有百年強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)歷史的企業(yè),是強(qiáng)勢(shì)企業(yè);微軟是高科技的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。我國(guó)的海爾是改革開(kāi)放后發(fā)展起來(lái)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。但諸如我國(guó)家用電器業(yè)的愛(ài)多VCD、酒業(yè)的秦池等,都有迅速的發(fā)跡史,但只是曇花一現(xiàn)的“輝煌”,只能歸類(lèi)為一時(shí)獲得投機(jī)取巧成功的企業(yè)。
張立勇[10]（2005）在《中國(guó)上市公司管理層收購(gòu)（MBO）研究》文中指出本論文以中國(guó)上市公司管理層收購(gòu)（MBO）為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用事件研究法、實(shí)證研究法、比較研究法、案例研究法、歷史分析、邏輯歸納結(jié)合的方法,構(gòu)建了關(guān)于MBO在我國(guó)是否適用的理論分析框架,比較了中外MBO差異,特別是通過(guò)大量的實(shí)證和案例,著重分析了中國(guó)上市公司近年來(lái)倉(cāng)促實(shí)施MBO的基本情況、異常的行為特征;通過(guò)財(cái)務(wù)分析與財(cái)富績(jī)效的分析,進(jìn)一步剖析了中國(guó)上市公司MBO存在的問(wèn)題以及研判了今后的演變態(tài)勢(shì)。 中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革多年來(lái)一直是社會(huì)的熱點(diǎn)與難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)不懈的探索,黨中央、國(guó)務(wù)院提出了觸及產(chǎn)權(quán)變革的“國(guó)退民進(jìn)”、建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的改革。在此大背景下,近年來(lái)管理層收購(gòu)（MBO）在國(guó)企改制和上市公司中不斷發(fā)生。MBO作為西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟市場(chǎng)的一種有效的企業(yè)并購(gòu)行為,是有它相當(dāng)?shù)暮侠硇院蜕Φ?。但是在中?guó)的改革中,它被直接移植,實(shí)際被賦予過(guò)多功能,如希冀用MBO來(lái)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、解決國(guó)企所有者缺位以及用于企業(yè)管理層激勵(lì)等。實(shí)際上,中國(guó)的MBO涉及轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)權(quán)變革引起的利益分配格局的調(diào)整、社會(huì)的公平、效率與正義問(wèn)題,甚至直接影響到了社會(huì)的穩(wěn)定。這幾年管理層收購(gòu)（MBO）成為了社會(huì)的熱點(diǎn),爭(zhēng)論之激烈,觀點(diǎn)對(duì)立之尖銳,實(shí)屬罕見(jiàn),說(shuō)明MBO在中國(guó)是否普遍適用是存在著問(wèn)題的,有很多理論和實(shí)踐問(wèn)題有待探討。 1.論文對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施MBO的一般理論依據(jù)進(jìn)行反思,在肯定這些理論依據(jù)一定合理性的同時(shí),指出了其存在的局限性。通過(guò)對(duì)實(shí)施MBO的理論依據(jù)的分析與實(shí)施MBO的后果是造就“兩權(quán)合一”的古典式企業(yè)的局限性分析,以認(rèn)清MBO的本質(zhì)及其作用、價(jià)值、理論與實(shí)踐的局限性。 2.論文試圖構(gòu)建關(guān)于MBO在我國(guó)是否適用的理論分析框架。 通過(guò)研究現(xiàn)代企業(yè)組織制度演進(jìn)的一般邏輯、“兩權(quán)分離”的現(xiàn)代股份制公司的代理成本與代理收益比較,論證管理層收購(gòu)（MBO）無(wú)法動(dòng)搖現(xiàn)代股份公司制度。 從中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的路徑演進(jìn)入手,分析了不觸及國(guó)有產(chǎn)權(quán)變革的“國(guó)有資產(chǎn)股份化”兩權(quán)分離改革不同于發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代股份公司的“兩權(quán)分離”。不能像有些學(xué)者認(rèn)為的那樣,由于國(guó)有資產(chǎn)股份化“兩權(quán)分離”改革在中國(guó)的遇到了嚴(yán)重阻力、存在著困境和問(wèn)題,就認(rèn)為中國(guó)國(guó)企改革應(yīng)進(jìn)行“兩權(quán)合一”的改革,實(shí)際上這是兩種不同性質(zhì)的“兩權(quán)分離”。而將兩種不同性質(zhì)的“兩權(quán)分離”混為一談的學(xué)者的觀點(diǎn),正是那些主張?jiān)谥袊?guó)應(yīng)該使MBO成為中國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的主流形式的邏輯起點(diǎn)。 通過(guò)對(duì)中國(guó)國(guó)有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體中小企業(yè)股份合作制的建立到經(jīng)營(yíng)者持大股的“二次改制”的制度變遷的路徑自然推演的分析,利用對(duì)國(guó)有、集體中小企業(yè)改制社會(huì)調(diào)查與國(guó)資委的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),闡明經(jīng)營(yíng)者持大股和管理層收購(gòu)（MBO）對(duì)國(guó)有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集
二、提高改制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者駕馭企業(yè)的能力（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫(xiě)法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、提高改制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者駕馭企業(yè)的能力（論文提綱范文）
（1）轉(zhuǎn)型期地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“雙主體”：地方政府與企業(yè)家（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景及問(wèn)題提出 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.4 論文的研究?jī)?nèi)容及方法 |
| 1.5 可能的創(chuàng)新 |
| 第2章 概念界定及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第3章 政府、企業(yè)家與中國(guó)改革進(jìn)程:基于歷史演進(jìn)的分析 |
| 3.1 改革的啟動(dòng)期和企業(yè)家萌芽(1978年12 月-1992年10 月) |
| 3.2 改革的推進(jìn)期和企業(yè)家成長(zhǎng)(1992年10 月-2002年10 月) |
| 3.3 改革的深化期和企業(yè)家發(fā)展(2002年10 月-2013年11 月) |
| 3.4 改革的攻堅(jiān)期和企業(yè)家“主體”確立(2012年11 月..至今) |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 企業(yè)家與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng):中國(guó)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析 |
| 4.1 宏觀視角的企業(yè)家作用:基于三期滯后動(dòng)態(tài)模型的SYS-GMM分析 |
| 4.2 微觀視角的企業(yè)家作用:基于知識(shí)擴(kuò)散維度的SEM分析 |
| 4.3 政府的作用:實(shí)證模型隱含的啟示 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 地方政府與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng):基于企業(yè)家理論的視角 |
| 5.1 漸進(jìn)式改革下政府的“有形之手” |
| 5.2 “政治集權(quán)和經(jīng)濟(jì)分權(quán)”治理體系下的地方政府 |
| 5.3 轉(zhuǎn)型期地方政府的“人格化”:官員企業(yè)家 |
| 5.4 地方政府及其官員與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困境 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第6章 地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中“雙主體”:一個(gè)新的分析框架 |
| 6.1 “雙主體”的時(shí)空輻輳:中國(guó)改革實(shí)踐與理論困境 |
| 6.2 “雙主體”耦合:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的合意行動(dòng) |
| 6.3 “雙主體”的演化博弈:基于創(chuàng)新的視角 |
| 6.4 “雙主體”的穩(wěn)定均衡:激勵(lì)約束機(jī)制 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 第7章 “雙主體”模式檢驗(yàn):以蘇南和溫州地方政府為樣本 |
| 7.1 市場(chǎng)化準(zhǔn)備階段(1978-1992):政府“控制人”+企業(yè)家“萌芽” |
| 7.2 市場(chǎng)化初級(jí)階段(1992-2002):政府“經(jīng)濟(jì)人”+企業(yè)家“侍從” |
| 7.3 市場(chǎng)化發(fā)展階段(2002-2013):政府“協(xié)調(diào)人”+企業(yè)家“主角” |
| 7.4 市場(chǎng)化深化階段(2013- ):政府“公共人”+企業(yè)家“主導(dǎo)” |
| 7.5 本章小結(jié) |
| 第8章 “雙主體”模式與地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) |
| 8.1 中央-地方產(chǎn)業(yè)體制:戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的“多層級(jí)”向“兩層級(jí)”轉(zhuǎn)變 |
| 8.2 地方政府的產(chǎn)業(yè)政策 |
| 8.3 地方政府的“企業(yè)家”政策 |
| 8.4 本章小結(jié) |
| 第9章 結(jié)論與研究展望 |
| 9.1 主要內(nèi)容及結(jié)論 |
| 9.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)布的論文和其他科研情況 |
（2）中國(guó)特色國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制研究 ——基于企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)視角（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 問(wèn)題的提出 |
| 1.2 研究的目的意義 |
| 1.2.1 研究源自新時(shí)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)國(guó)企變革的要求 |
| 1.2.2 研究源自軍工集團(tuán)對(duì)旗下各企業(yè)高管提高企業(yè)家素質(zhì)的需要 |
| 1.2.3 研究源自加強(qiáng)企業(yè)管理理論與實(shí)踐研究的要求 |
| 1.2.4 研究源自尋求助力企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需求 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述 |
| 1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究方法與思路 |
| 1.4.1 文獻(xiàn)研究法 |
| 1.4.2 比較研究法 |
| 1.4.3 實(shí)證分析法 |
| 1.4.4 多學(xué)科綜合研究法 |
| 1.4.5 定性分析與定量分析相結(jié)合的方法 |
| 1.4.6 技術(shù)路線圖 |
| 1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任 |
| 2.1 關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)與邊界 |
| 2.1.1 西方學(xué)者對(duì)企業(yè)性質(zhì)與邊界的論述 |
| 2.1.2 馬克思對(duì)企業(yè)性質(zhì)與邊界的闡釋 |
| 2.1.3 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)的性質(zhì) |
| 2.2 國(guó)有企業(yè)的分類(lèi)及目標(biāo) |
| 2.2.1 國(guó)有企業(yè)的分類(lèi) |
| 2.2.2 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與非經(jīng)濟(jì)目標(biāo) |
| 2.3 國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 |
| 2.3.1 體現(xiàn)國(guó)家意志 |
| 2.3.2 支撐引領(lǐng)并帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 |
| 2.3.3 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和抵御社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn) |
| 2.4 國(guó)有軍工企業(yè)的性質(zhì)及特征 |
| 2.4.1 國(guó)有軍工企業(yè)的性質(zhì)及地位 |
| 2.4.2 國(guó)有軍工企業(yè)的特征 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 中國(guó)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制概述及發(fā)展 |
| 3.1 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵及意義 |
| 3.1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵 |
| 3.1.2 領(lǐng)導(dǎo)制度、體制、機(jī)制的關(guān)系 |
| 3.1.3 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用 |
| 3.2 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史沿革 |
| 3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)體制的初步探索 |
| 3.2.2 全面試行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 |
| 3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)體制的十年混亂期 |
| 3.2.4 恢復(fù)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 |
| 3.2.5 廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制 |
| 3.2.6 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制探索 |
| 3.3 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 |
| 3.3.1 國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)軍工核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 3.3.2 新時(shí)代的安全發(fā)展新需求挑戰(zhàn)軍工國(guó)防保障力 |
| 3.3.3 軍民融合發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略挑戰(zhàn)軍工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 3.3.4 國(guó)企體制改革全面深化使軍工企業(yè)改革進(jìn)入機(jī)遇期 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的當(dāng)代反思與檢視 |
| 4.1 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的變革反思 |
| 4.1.1 黨、政、工三位一體的權(quán)力結(jié)構(gòu) |
| 4.1.2 領(lǐng)導(dǎo)體制變革的時(shí)代背景 |
| 4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)體制的確立及變革依據(jù) |
| 4.1.4 領(lǐng)導(dǎo)體制貫徹的原則 |
| 4.2 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模式的利弊分析 |
| 4.2.1 黨政分設(shè)領(lǐng)導(dǎo)模式 |
| 4.2.2 黨政“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)模式 |
| 4.2.3 黨政一體化領(lǐng)導(dǎo)模式 |
| 4.2.4 黨政交叉兼職或交流任職 |
| 4.2.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和企業(yè)委員會(huì)制 |
| 4.2.6 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 |
| 4.3 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的當(dāng)下反思 |
| 4.3.1 在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐中取得的成就 |
| 4.3.2 領(lǐng)導(dǎo)體制改革過(guò)程中暴露的現(xiàn)實(shí)矛盾 |
| 4.4 國(guó)外典型國(guó)家軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制參考 |
| 4.4.1 美國(guó)軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模式 |
| 4.4.2 俄羅斯軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模式 |
| 4.4.3 日本軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模式 |
| 4.4.4 國(guó)外典型國(guó)家軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的啟示 |
| 4.5 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制個(gè)案檢視 |
| 4.5.1 紅林公司企業(yè)概況 |
| 4.5.2 紅林公司領(lǐng)導(dǎo)體制回顧 |
| 4.5.3 紅林公司領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)狀剖析 |
| 本章小結(jié) |
| 第五章 中國(guó)特色國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的理論基礎(chǔ) |
| 5.1 中國(guó)特色社會(huì)主義理論是國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的立論依據(jù) |
| 5.1.1 中國(guó)特色的政治制度為軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)指明政治方向 |
| 5.1.2 中國(guó)特色的根本經(jīng)濟(jì)制度為國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)確立了所有制格局 |
| 5.1.3 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論為國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)提供機(jī)制框架 |
| 5.2 現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的理論基點(diǎn) |
| 5.2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度為建構(gòu)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制提供了選擇基礎(chǔ) |
| 5.2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度基本要件是建構(gòu)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的主要基石 |
| 5.2.3 新時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革要求是建構(gòu)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的行動(dòng)指南 |
| 5.2.4 領(lǐng)導(dǎo)體制相關(guān)理論是國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)中的重要指導(dǎo) |
| 5.3 組織行為理論是國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的重要組成部分 |
| 5.3.1 組織結(jié)構(gòu)原理是建構(gòu)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制需堅(jiān)持的基本原則 |
| 5.3.2 群體行為基本原理是建構(gòu)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制需注意的基本范式 |
| 5.3.3 領(lǐng)導(dǎo)力及其相關(guān)理論是建構(gòu)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制需考慮的關(guān)鍵因素 |
| 5.4 領(lǐng)導(dǎo)理論是建構(gòu)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重要補(bǔ)充 |
| 5.4.1 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是建構(gòu)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的力量源泉 |
| 5.4.2 領(lǐng)導(dǎo)的職能是建構(gòu)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的精神內(nèi)涵 |
| 本章小結(jié) |
| 第六章 中國(guó)特色國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) |
| 6.1 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的建構(gòu)基礎(chǔ)及差異 |
| 6.1.1 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制構(gòu)建基礎(chǔ) |
| 6.1.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的差異性比較 |
| 6.2 現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu) |
| 6.2.1 公司治理的基本問(wèn)題 |
| 6.2.2 企業(yè)法人治理的原則 |
| 6.2.3 法人治理結(jié)構(gòu)框架組成 |
| 6.2.4 國(guó)有軍工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 |
| 6.2.5 規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) |
| 6.3 股權(quán)多元化為國(guó)有軍工企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力 |
| 6.3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)思考 |
| 6.3.2 我國(guó)企業(yè)的股權(quán)構(gòu)成 |
| 6.3.3 國(guó)有軍工企業(yè)的股份制改造 |
| 6.3.4 股權(quán)多元化對(duì)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的影響 |
| 6.3.5 股權(quán)多元化改革對(duì)國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的要求 |
| 6.3.6 國(guó)有軍工企業(yè)的改制上市 |
| 6.4 黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的政治核心 |
| 6.4.1 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有軍工企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) |
| 6.4.2 新時(shí)期國(guó)有軍工企業(yè)黨建工作要求 |
| 6.4.3 黨組織在現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)中的定位 |
| 6.4.4 混合所有制經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有軍工企業(yè)黨建工作的新要求 |
| 本章小結(jié) |
| 第七章 中國(guó)特色國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的建構(gòu)理念及方略 |
| 7.1 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)應(yīng)當(dāng)處理好的基本關(guān)系 |
| 7.1.1 產(chǎn)權(quán)與政權(quán)的關(guān)系 |
| 7.1.2 集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 |
| 7.1.3 規(guī)范管理與民主管理的關(guān)系 |
| 7.2 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) |
| 7.2.1 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的基本原則 |
| 7.2.2 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) |
| 7.2.3 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的責(zé)任目標(biāo) |
| 7.2.4 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革目標(biāo) |
| 7.3 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)層次 |
| 7.3.1 國(guó)有軍工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面 |
| 7.3.2 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制層面 |
| 7.4 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的建構(gòu)機(jī)理 |
| 7.4.1 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的建構(gòu)維度和方向 |
| 7.4.2 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)機(jī)制 |
| 本章小結(jié) |
| 第八章 中國(guó)特色國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模型建構(gòu) |
| 8.1 股份制國(guó)有軍工企業(yè)的利益相關(guān)者 |
| 8.1.1 股東 |
| 8.1.2 經(jīng)營(yíng)層 |
| 8.1.3 企業(yè)職工 |
| 8.1.4 用戶(hù)(部隊(duì)或廠所) |
| 8.1.5 供應(yīng)商 |
| 8.1.6 債權(quán)人 |
| 8.1.7 政府 |
| 8.2 “新三會(huì)”、“老三會(huì)”與利益相關(guān)者的關(guān)系 |
| 8.2.1 “新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系 |
| 8.2.2 “新三會(huì)”、“老三會(huì)”與企業(yè)利益相關(guān)者 |
| 8.3 中國(guó)特色國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的現(xiàn)實(shí)特色 |
| 8.3.1 黨組織在國(guó)有軍工企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用 |
| 8.3.2 職工參與企業(yè)管理 |
| 8.3.3 法人代理的信托責(zé)任 |
| 8.4 “六會(huì)七方”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)組合 |
| 8.4.1 主次型機(jī)構(gòu)設(shè)置 |
| 8.4.2 參與型機(jī)構(gòu)設(shè)置 |
| 8.4.3 兼職型機(jī)構(gòu)設(shè)置 |
| 8.4.4 復(fù)合型機(jī)構(gòu)設(shè)置 |
| 8.5 側(cè)重于利益相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)體制組合 |
| 8.5.1 識(shí)別軍工企業(yè)的利益相關(guān)者 |
| 8.5.2 利益相關(guān)者共同治理事權(quán)路徑 |
| 8.5.3 側(cè)重于利益相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)體制組合模式 |
| 8.6 中國(guó)特色國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模型及應(yīng)用 |
| 8.6.1 中國(guó)特色國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的權(quán)力結(jié)構(gòu) |
| 8.6.2 國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的建構(gòu)模型及解讀 |
| 8.6.3 中國(guó)特色國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模型的具體應(yīng)用 |
| 本章小結(jié) |
| 結(jié)論與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 博士學(xué)習(xí)期間的學(xué)術(shù)研究成果 |
（3）國(guó)有企業(yè)改革的社會(huì)主義方向問(wèn)題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 導(dǎo)論 |
| 第一節(jié) 選題背景及意義 |
| 第二節(jié) 文獻(xiàn)研究綜述 |
| 第三節(jié) 基本概念界定 |
| 第四節(jié) 研究思路與方法 |
| 第五節(jié) 研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)與創(chuàng)新之處 |
| 第一章 國(guó)有企業(yè)制度是社會(huì)主義理論和實(shí)踐的必然選擇 |
| 第一節(jié) 公有制是科學(xué)社會(huì)主義的基本原則 |
| 一、公有制是空想社會(huì)主義的基本設(shè)想 |
| 二、私有制是階級(jí)和階級(jí)斗爭(zhēng)的根源 |
| 三、消滅私有制、建立公有制是無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨的歷史使命 |
| 四、公有制生產(chǎn)關(guān)系將為推動(dòng)生產(chǎn)力的極大發(fā)展創(chuàng)造條件 |
| 第二節(jié) 蘇聯(lián)社會(huì)主義國(guó)有制理論與實(shí)踐 |
| 一、列寧對(duì)社會(huì)主義國(guó)有制理論的突破 |
| 二、斯大林時(shí)期的國(guó)有化改造運(yùn)動(dòng) |
| 三、斯大林模式國(guó)有制與社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系 |
| 第三節(jié) 中國(guó)共產(chǎn)黨關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)的探索與實(shí)踐 |
| 一、爭(zhēng)取國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)(新民主主義革命時(shí)期) |
| 二、建立國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的單一公有制經(jīng)濟(jì)(社會(huì)主義革命時(shí)期) |
| 第四節(jié) 社會(huì)主義實(shí)踐必然選擇國(guó)有企業(yè)制度 |
| 一、社會(huì)主義社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是生產(chǎn)資料公有制 |
| 二、國(guó)有企業(yè)為社會(huì)主義工業(yè)化現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ) |
| 三、國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義事業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ) |
| 四、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)促使社會(huì)主義國(guó)家選擇國(guó)有企業(yè)制度 |
| 第五節(jié) 國(guó)有企業(yè)制度體現(xiàn)科學(xué)社會(huì)主義原則 |
| 一、國(guó)有企業(yè)制度體現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系 |
| 二、國(guó)有企業(yè)制度體現(xiàn)社會(huì)主義優(yōu)越性 |
| 第二章 社會(huì)主義實(shí)踐的發(fā)展促使國(guó)有企業(yè)改革 |
| 第一節(jié) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式與主要特征 |
| 一、國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制:高度集中的計(jì)劃體制 |
| 二、國(guó)營(yíng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制:行政化管理模式 |
| 三、國(guó)營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系:“鐵飯碗”和“大鍋飯” |
| 四、國(guó)營(yíng)企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)職能:企業(yè)辦社會(huì) |
| 第二節(jié) 國(guó)營(yíng)企業(yè)改革的歷史必然性 |
| 一、傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)制度脫離我國(guó)生產(chǎn)力的總體發(fā)展水平 |
| 二、建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的必然選擇 |
| 第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)改革的階段劃分和基本路徑 |
| 一、建立生產(chǎn)責(zé)任制階段 |
| 二、實(shí)行承包制階段 |
| 三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段 |
| 四、改革國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制階段 |
| 五、深化國(guó)有企業(yè)改革階段 |
| 第四節(jié) 國(guó)有企業(yè)改革的基本思路 |
| 一、堅(jiān)持公有制的主體地位、國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用 |
| 二、市場(chǎng)化改革 |
| 三、理順政企關(guān)系 |
| 四、抓大放小 |
| 第三章 國(guó)有企業(yè)改革中涉及社會(huì)主義方向的問(wèn)題及原因 |
| 第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)改制為非公企業(yè)過(guò)程中的資產(chǎn)流失問(wèn)題 |
| 一、國(guó)有企業(yè)改制為非公企業(yè)案例分析 |
| 二、如何看待國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程中的資產(chǎn)流失問(wèn)題 |
| 第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的資產(chǎn)流失問(wèn)題 |
| 一、導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失的內(nèi)部原因:企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱 |
| 二、導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失的外部原因:國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管不到位 |
| 三、導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失的根本原因:出資人職責(zé)履行不到位 |
| 第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)存在黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)弱化問(wèn)題 |
| 一、國(guó)有企業(yè)黨組織地位和作用變化情況 |
| 二、黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)在國(guó)有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中缺乏制度保障 |
| 三、管黨治黨不嚴(yán)使得國(guó)有企業(yè)偏離社會(huì)主義方向 |
| 第四節(jié) 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗問(wèn)題 |
| 一、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政風(fēng)險(xiǎn)較高 |
| 二、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗行為極大地削弱了企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì) |
| 第五節(jié) 國(guó)有企業(yè)行政化問(wèn)題 |
| 一、國(guó)有企業(yè)行政化管理的合理性 |
| 二、國(guó)有企業(yè)改革的行政化傾向 |
| 三、國(guó)有企業(yè)改革的行政化傾向偏離市場(chǎng)化改革的初衷 |
| 第六節(jié) 工人階級(jí)主人翁地位弱化問(wèn)題 |
| 一、改革前國(guó)營(yíng)企業(yè)工人的政治經(jīng)濟(jì)地位比較高 |
| 二、“理順勞動(dòng)關(guān)系”導(dǎo)致工人階級(jí)主人翁地位弱化 |
| 三、國(guó)有企業(yè)職工“碎片化”影響工人階級(jí)主人翁作用的發(fā)揮 |
| 第七節(jié) 國(guó)有企業(yè)功能偏離問(wèn)題 |
| 一、國(guó)有企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 |
| 二、國(guó)有企業(yè)上繳利潤(rùn)問(wèn)題 |
| 三、國(guó)有企業(yè)集體性福利腐敗問(wèn)題 |
| 四、國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工世襲制問(wèn)題 |
| 五、國(guó)有企業(yè)之間職工收入差距擴(kuò)大問(wèn)題 |
| 第八節(jié) 為什么會(huì)出現(xiàn)偏離社會(huì)主義方向的問(wèn)題 |
| 一、市場(chǎng)化改革與社會(huì)主義方向之間的矛盾 |
| 二、政府與改制企業(yè)之間的博弈 |
| 三、經(jīng)營(yíng)者與職工之間的博弈 |
| 第四章 重新認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中的功能定位 |
| 第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)關(guān)系中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的興衰成敗 |
| 一、國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ) |
| 二、國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的政治基礎(chǔ) |
| 第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)關(guān)系共產(chǎn)黨的執(zhí)政地位 |
| 一、公有制的主體地位是共產(chǎn)黨長(zhǎng)期執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) |
| 二、國(guó)有企業(yè)是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量 |
| 三、現(xiàn)階段發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需求調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系 |
| 第三節(jié) 國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向 |
| 一、國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈 |
| 二、國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用 |
| 三、國(guó)有企業(yè)引領(lǐng)國(guó)家科技發(fā)展 |
| 四、國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用關(guān)鍵要看影響力、控制力、帶動(dòng)力 |
| 第四節(jié) 國(guó)有企業(yè)決定我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)主義性質(zhì) |
| 一、國(guó)有企業(yè)改革為培育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件 |
| 二、國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第一主體 |
| 三、國(guó)有企業(yè)是政府宏觀調(diào)控的重要手段 |
| 第五節(jié) 國(guó)有企業(yè)是實(shí)現(xiàn)共同富裕的主力軍 |
| 一、國(guó)有企業(yè)收入分配制度不斷完善 |
| 二、國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬待遇逐步透明合理 |
| 三、國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)共同富裕中的貢獻(xiàn) |
| 四、真正的共同富裕只有在社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系中才能實(shí)現(xiàn) |
| 第六節(jié) 國(guó)有企業(yè)與非公企業(yè)的關(guān)系 |
| 一、準(zhǔn)確理解“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的內(nèi)涵 |
| 二、辯證看待國(guó)有企業(yè)壟斷與集中問(wèn)題 |
| 三、國(guó)有企業(yè)為非公企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件 |
| 第五章 確保國(guó)有企業(yè)在改革中堅(jiān)持社會(huì)主義方向的若干對(duì)策 |
| 第一節(jié) 維護(hù)國(guó)有企業(yè)社會(huì)主義性質(zhì)特征的基本思路 |
| 一、如何認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì) |
| 二、國(guó)有企業(yè)怎樣表現(xiàn)出社會(huì)主義性質(zhì) |
| 三、為什么強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)改革要堅(jiān)持社會(huì)主義方向 |
| 四、國(guó)有企業(yè)改革中如何堅(jiān)持社會(huì)主義方向 |
| 第二節(jié) 建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度 |
| 一、建立經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者負(fù)責(zé)的國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)體制 |
| 二、將社會(huì)主義基因植入中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度 |
| 三、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的根本特征和制度優(yōu)勢(shì) |
| 四、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)必須落實(shí)在公司章程中 |
| 第三節(jié) 提高國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平 |
| 一、國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)與黨的建設(shè)面臨的新問(wèn)題 |
| 二、提高國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平必須把握的幾個(gè)原則 |
| 第四節(jié) 全心全意依靠工人階級(jí) |
| 一、維護(hù)和發(fā)展社會(huì)主義勞動(dòng)關(guān)系 |
| 二、落實(shí)職工民主管理制度 |
| 三、切實(shí)維護(hù)下崗分流職工權(quán)益 |
| 第五節(jié) 鍛造堅(jiān)定走社會(huì)主義道路的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍 |
| 一、建立區(qū)別于黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍 |
| 二、樹(shù)立符合國(guó)有企業(yè)特征的選人用人導(dǎo)向 |
| 三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員維護(hù)和發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的政治擔(dān)當(dāng) |
| 第六節(jié) 構(gòu)建體現(xiàn)社會(huì)主義方向的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管格局 |
| 一、現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管格局及存在問(wèn)題 |
| 二、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管格局必須承擔(dān)維護(hù)公有制主體地位的職責(zé) |
| 三、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管格局必須確保國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的社會(huì)主義方向 |
| 四、對(duì)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)堅(jiān)持社會(huì)主義方向的監(jiān)管績(jī)效進(jìn)行考核監(jiān)督 |
| 第七節(jié) 通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)鞏固公有制主體地位 |
| 一、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是鞏固公有制主體地位的創(chuàng)新舉措 |
| 二、混合所有制改革有助于國(guó)有企業(yè)建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制 |
| 三、混合所有制改革有助于放大國(guó)有資本功能 |
| 四、混合所有制改革有助于構(gòu)建和諧共享的勞動(dòng)關(guān)系 |
| 第八節(jié) 從嚴(yán)實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革 |
| 一、國(guó)有企業(yè)改革必須做到公開(kāi)透明 |
| 二、落實(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的監(jiān)管責(zé)任 |
| 結(jié)語(yǔ): 國(guó)有企業(yè)在從嚴(yán)改革、返本開(kāi)新中堅(jiān)持社會(huì)主義方向 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表論文情況 |
| 后記 |
（4）中國(guó)中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)研究（論文提綱范文）
| 論文創(chuàng)新點(diǎn) |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 導(dǎo)論 |
| 一、研究背景及研究意義 |
| 二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述 |
| 三、研究?jī)?nèi)容及研究方法 |
| 四、創(chuàng)新點(diǎn)和需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題 |
| 第一章 職業(yè)經(jīng)理人制度的基本理論 |
| 第一節(jié) 相關(guān)概念界定 |
| 一、經(jīng)營(yíng)管理者與經(jīng)營(yíng)管理者制度 |
| 二、職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人制度 |
| 第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生與發(fā)展歷程 |
| 一、職業(yè)經(jīng)理人制度的誕生及成長(zhǎng)期(1841年—1925年) |
| 二、職業(yè)經(jīng)理人制度的快速發(fā)展期(1925年—20世紀(jì)60年代) |
| 三、職業(yè)經(jīng)理人制度的成熟期(20世紀(jì)60年代至今) |
| 第三節(jié) 契約理論與職業(yè)經(jīng)理人制度 |
| 一、職業(yè)經(jīng)理人與法律契約 |
| 二、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)契約治理 |
| 三、法人治理與職業(yè)經(jīng)理人 |
| 四、社會(huì)心理契約治理 |
| 第四節(jié) 委托—代理理論與職業(yè)經(jīng)理人制度 |
| 一、職業(yè)經(jīng)理人與“委托-代理”成本 |
| 二、職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”與“逆向選擇” |
| 三、委托代理理論與職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束制度設(shè)計(jì) |
| 第五節(jié) 產(chǎn)權(quán)理論與職業(yè)經(jīng)理人制度 |
| 一、職業(yè)經(jīng)理人的控制權(quán)激勵(lì) |
| 二、職業(yè)經(jīng)理人的控制權(quán)監(jiān)督 |
| 第六節(jié) 人力資本理論與職業(yè)經(jīng)理人制度 |
| 一、職業(yè)經(jīng)理人的人力資源特征 |
| 二、職業(yè)經(jīng)理人的人力資本分類(lèi) |
| 三、職業(yè)經(jīng)理人的選聘 |
| 第七節(jié) 公司治理理論與職業(yè)經(jīng)理人制度 |
| 一、企業(yè)發(fā)展初期的公司治理與職業(yè)經(jīng)理人制度 |
| 二、現(xiàn)代股份制企業(yè)的公司治理與職業(yè)經(jīng)理人制度 |
| 第八節(jié) 小結(jié) |
| 一、職業(yè)經(jīng)理人制度產(chǎn)生和發(fā)展的前提是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 |
| 二、職業(yè)經(jīng)理人制度的優(yōu)勢(shì)在于優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)及人力資本效能的發(fā)揮 |
| 三、職業(yè)經(jīng)理人制度的缺陷在于委托—代理風(fēng)險(xiǎn) |
| 四、職業(yè)經(jīng)理人制度的核心是建立以契約化為核心的責(zé)權(quán)利體系 |
| 五、建立職業(yè)經(jīng)理人制度的關(guān)鍵在于激勵(lì)約束機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)踐 |
| 第二章 國(guó)外職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)踐與啟示 |
| 第一節(jié) 國(guó)外職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、職業(yè)經(jīng)理人層級(jí)與職能不斷細(xì)化 |
| 二、采用從企業(yè)內(nèi)部為主的選拔培養(yǎng)方式 |
| 三、采用以出資人和市場(chǎng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式 |
| 四、建立以中長(zhǎng)期激勵(lì)為主的薪酬和激勵(lì)制度 |
| 五、采用以?xún)?nèi)部監(jiān)督和市場(chǎng)約束相結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制 |
| 第二節(jié) 國(guó)外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的具體實(shí)踐 |
| 一、法國(guó)電力公司職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)踐 |
| 二、新加坡淡馬錫公司職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)踐 |
| 三、美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器有限公司職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)踐 |
| 四、通用公司職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)踐 |
| 第三節(jié) 啟示與借鑒 |
| 一、職業(yè)經(jīng)理人制度的完善以成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)為支撐 |
| 二、職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展以良好的職業(yè)經(jīng)理人文化為基礎(chǔ) |
| 三、職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展階段和發(fā)展實(shí)際 |
| 第三章 中國(guó)非公有制企業(yè)和地方改制型國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展和實(shí)踐 |
| 第一節(jié) 中國(guó)非公有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展與實(shí)踐 |
| 一、外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展歷史、主要特點(diǎn)與存在困境 |
| 二、家族型民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展歷史、主要特點(diǎn)與存在困境 |
| 三、創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展歷史、主要特點(diǎn)與存在困境 |
| 四、中國(guó)非公有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)踐 |
| 第二節(jié) 地方改制型國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的探索 |
| 一、地方改制型國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展歷史 |
| 二、地方改制型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的典型案例 |
| 三、地方改制型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的主要特點(diǎn) |
| 四、地方改制型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的改革方向 |
| 第三節(jié) 不同所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)踐的比較 |
| 一、職業(yè)經(jīng)理人制度引入動(dòng)機(jī)的比較 |
| 二、職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)的比較 |
| 三、職業(yè)經(jīng)理人制度存在問(wèn)題的比較 |
| 第四章 職業(yè)經(jīng)理人與中央企業(yè)發(fā)展 |
| 第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制度的歷史回顧 |
| 一、探索及過(guò)渡階段 |
| 二、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制 |
| 三、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 |
| 四、法人治理結(jié)構(gòu)改革 |
| 五、分級(jí)管理模式 |
| 第二節(jié) 中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的范圍、特征和角色定位 |
| 一、中央企業(yè)內(nèi)涵界定 |
| 二、中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的特征 |
| 三、中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的范圍及角色定位 |
| 第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人制度對(duì)中央企業(yè)發(fā)展的作用 |
| 一、建立職業(yè)經(jīng)理人制度是推動(dòng)中央企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求 |
| 二、建立職業(yè)經(jīng)理人制度是加強(qiáng)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措 |
| 三、建立職業(yè)經(jīng)理人制度是推進(jìn)中央企業(yè)市場(chǎng)化、國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)需要 |
| 第五章 中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題解析 |
| 第一節(jié) 中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)的模式和建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) |
| 一、中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的模式 |
| 二、中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) |
| 第二節(jié) 中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的案例分析 |
| 一、華潤(rùn)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) |
| 二、寶鋼集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) |
| 三、中糧集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) |
| 第三節(jié) 中央企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度問(wèn)題解析 |
| 一、公司法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題 |
| 二、官本位及行政化管理問(wèn)題 |
| 三、黨管干部原則實(shí)現(xiàn)形式問(wèn)題 |
| 四、薪酬分配和激勵(lì)市場(chǎng)化問(wèn)題 |
| 五、“能上難下”、“能進(jìn)難出”問(wèn)題 |
| 六、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)問(wèn)題 |
| 第六章 中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用 |
| 第一節(jié) 勝任力及勝任力模型構(gòu)建的理論基礎(chǔ) |
| 一、勝任力的定義 |
| 二、勝任力素質(zhì)要素 |
| 三、經(jīng)典勝任力模型 |
| 四、勝任力模型的構(gòu)建方法及步驟 |
| 第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人勝任素質(zhì)研究綜述 |
| 一、國(guó)外相關(guān)研究 |
| 二、國(guó)內(nèi)相關(guān)研究 |
| 第三節(jié) 中央企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人勝任模型構(gòu)建 |
| 一、構(gòu)建路徑 |
| 二、數(shù)據(jù)來(lái)源及說(shuō)明 |
| 三、中央企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人勝任力模型 |
| 第四節(jié) 中央企業(yè)勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用 |
| 一、勝任力模型的應(yīng)用 |
| 二、基于勝任力素質(zhì)模型的中央企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) |
| 第七章 中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的基本設(shè)計(jì) |
| 第一節(jié) 中央企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求 |
| 一、中央企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的總體思路及基本原則 |
| 二、中央企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的改革路徑 |
| 第二節(jié) 中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化選聘 |
| 一、探索推行職業(yè)經(jīng)理人聘任制 |
| 二、創(chuàng)新完善職業(yè)經(jīng)理人管理體制 |
| 三、改進(jìn)完善市場(chǎng)化選拔任用方式 |
| 第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理 |
| 一、建立職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議制度 |
| 二、實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)合同管理 |
| 三、完善薪酬分配和激勵(lì)政策 |
| 第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā) |
| 一、注重提高職業(yè)經(jīng)理人的政治素質(zhì) |
| 二、著力提升職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng) |
| 三、探索實(shí)行總經(jīng)理繼任計(jì)劃 |
| 四、大力營(yíng)造職業(yè)經(jīng)理人文化 |
| 第五節(jié) 中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 一、著眼于降低契約風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化契約約束 |
| 二、著眼于降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),完善內(nèi)部監(jiān)督 |
| 三、著眼于降低信用風(fēng)險(xiǎn),引入社會(huì)監(jiān)督 |
| 四、著眼于控制執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),引入“風(fēng)險(xiǎn)抵押金或執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金”及“信用披露”機(jī)制 |
| 第六節(jié) 中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的退出機(jī)制 |
| 一、建立以契約為基本遵循的退出機(jī)制 |
| 二、探索建立履職行為“負(fù)面清單”制度 |
| 三、進(jìn)一步完善職業(yè)經(jīng)理人交流機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道 |
| 第七節(jié) 正確處理職業(yè)經(jīng)理人制度與黨管干部原則的關(guān)系 |
| 一、明確黨管干部原則在職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的定位 |
| 二、創(chuàng)新黨管干部原則的有效實(shí)現(xiàn)形式 |
| 第八章 研究結(jié)論及推進(jìn)中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的政策建議 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論 |
| 一、主要研究結(jié)論 |
| 二、對(duì)研究結(jié)論的進(jìn)一步說(shuō)明 |
| 第二節(jié) 推進(jìn)中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的政策建議 |
| 一、加快推進(jìn)中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范的董事會(huì) |
| 二、強(qiáng)化相關(guān)改革舉措的協(xié)同配套 |
| 三、加快研究制定薪酬激勵(lì)及約束保障方面的政策 |
| 四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)功能界定,有序推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè) |
| 五、推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè) |
| 六、完善優(yōu)化相關(guān)法律法規(guī)及管理政策 |
| 附錄A |
| 附錄B |
| 附錄C |
| 附錄D |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（5）傳統(tǒng)道路客運(yùn)企業(yè)的改革與發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——江蘇蘇汽集團(tuán)改革與發(fā)展的理論與實(shí)踐（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景、選題與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 選題 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 關(guān)于研究綜述 |
| 1.3 論文研究方法和技術(shù)路線 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技術(shù)路線 |
| 1.4 論文研究的主要內(nèi)容 |
| 第2章 理論研究 |
| 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 2.2 道路運(yùn)輸服務(wù)社會(huì)公共影響程度的排序研究 |
| 2.2.1 道路運(yùn)輸服務(wù)類(lèi)別 |
| 2.2.2 道路運(yùn)輸服務(wù)的準(zhǔn)公共產(chǎn)品特性 |
| 2.2.3 道路運(yùn)輸服務(wù)公共影響程度的判定因素 |
| 2.2.4 道路運(yùn)輸服務(wù)公共影響程度定位 |
| 2.3 傳統(tǒng)道路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)涵與特點(diǎn) |
| 2.4 本文研究運(yùn)用的主要理論 |
| 2.4.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.4.2 范圍經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.4.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.4.4 其它理論的應(yīng)用概述 |
| 本章小結(jié) |
| 第3章 蘇汽集團(tuán)發(fā)展沿革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度 |
| 3.1 蘇汽發(fā)展沿革 |
| 3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度概述 |
| 3.2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度概念 |
| 3.2.2 研究綜述 |
| 3.3 蘇汽現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建 |
| 3.3.1 現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)問(wèn)題選擇 |
| 3.3.2 蘇汽企業(yè)改制實(shí)施 |
| 3.4 蘇汽內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深化 |
| 3.4.1 用工制度改革 |
| 3.4.2 分配制度改革 |
| 3.4.3 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度改革 |
| 3.5 蘇汽改制成果與經(jīng)驗(yàn) |
| 3.5.1 改制成果 |
| 3.5.2 改制經(jīng)驗(yàn) |
| 本章小結(jié) |
| 第4章 資產(chǎn)重組與合作戰(zhàn)略 |
| 4.1 資產(chǎn)重組與合作戰(zhàn)略概述 |
| 4.1.1 實(shí)踐簡(jiǎn)介 |
| 4.1.2 資產(chǎn)重組與戰(zhàn)略合作內(nèi)涵研究 |
| 4.1.3 研究綜述 |
| 4.2 蘇汽在蘇州地區(qū)的資產(chǎn)重組與戰(zhàn)略合作 |
| 4.2.1 實(shí)施概況 |
| 4.2.2 資產(chǎn)重組、戰(zhàn)略合作的典型案例分析 |
| 4.2.3 資產(chǎn)重組中的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：組建集團(tuán)型二級(jí)企業(yè) |
| 4.2.4 中巴車(chē)收購(gòu)：對(duì)個(gè)體車(chē)主的資產(chǎn)組合 |
| 4.3 “江蘇大運(yùn)”的組建：在蘇南地區(qū)的戰(zhàn)略合作 |
| 4.3.1 “江蘇大運(yùn)”的組建背景 |
| 4.3.2 歷史性探索,蘇南四強(qiáng)聯(lián)手創(chuàng)業(yè) |
| 4.4 江蘇省長(zhǎng)途客運(yùn)的重組整合：接駁運(yùn)輸創(chuàng)新 |
| 4.4.1 接駁運(yùn)輸概述 |
| 4.4.2 前期開(kāi)展接駁客運(yùn)的探索與實(shí)踐 |
| 4.4.3 江蘇大運(yùn)對(duì)江蘇省長(zhǎng)途班線客運(yùn)的重組整合 |
| 4.4.4 江蘇長(zhǎng)運(yùn)組建后的運(yùn)作與成效 |
| 4.4.5 評(píng)述 |
| 4.5 走向省外，構(gòu)建全國(guó)性道路客運(yùn)大網(wǎng)絡(luò) |
| 4.5.1 江蘇大運(yùn)向省外拓展 |
| 4.5.2 江蘇大運(yùn)與南陽(yáng)宛運(yùn)集團(tuán)合作 |
| 4.5.3 評(píng)述 |
| 本章小結(jié) |
| 第5章 多元化大客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 5.1 多元化大客運(yùn)含義和理論解析 |
| 5.2 研究綜述、理論分析和實(shí)施狀況 |
| 5.2.1 研究綜述 |
| 5.2.2 多元化大客運(yùn)理論分析 |
| 5.2.3 國(guó)內(nèi)外實(shí)施多元化大客運(yùn)戰(zhàn)略介紹 |
| 5.3 多元化大客運(yùn)的資源組合 |
| 5.3.1 企業(yè)人才、資金、信息、經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化組合 |
| 5.3.2 站場(chǎng)資源的有效組合 |
| 5.3.3 企業(yè)文化資源的組合 |
| 5.4 多元化大客運(yùn)實(shí)施途徑之一：客運(yùn)主業(yè)的延伸服務(wù) |
| 5.4.1 班線客運(yùn)主業(yè)與其它道路客運(yùn)服務(wù)相結(jié)合 |
| 5.4.2 向物流產(chǎn)業(yè)延伸 |
| 5.4.3 向機(jī)動(dòng)車(chē)維修及配套服務(wù)延伸 |
| 5.4.4 三產(chǎn)多元化 |
| 5.5 多元化大客運(yùn)實(shí)施途徑之二：客運(yùn)一體化 |
| 5.5.1 實(shí)施城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化 |
| 5.5.2 智能化與客運(yùn)一體化相結(jié)合 |
| 5.5.3 蘇汽公交與城市軌道交通的一體化 |
| 5.6 多元化大客運(yùn)實(shí)施途徑之三：與現(xiàn)代化客運(yùn)方式的競(jìng)爭(zhēng)與合作 |
| 5.6.1 與鐵路客運(yùn)的非零和博弈 |
| 5.6.2 與民航的非零和博弈 |
| 5.6.3 與水運(yùn)的非零和博弈 |
| 本章小結(jié) |
| 第6章 公司化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
| 6.1 道路客運(yùn)公司化經(jīng)營(yíng)概述 |
| 6.1.1 公司化經(jīng)營(yíng)背景：道路運(yùn)輸兩次大改革 |
| 6.1.2 道路客運(yùn)公司化經(jīng)營(yíng)概念研究 |
| 6.1.3 實(shí)施道路客運(yùn)公司化經(jīng)營(yíng)的作用分析 |
| 6.2 道路客運(yùn)公司化經(jīng)營(yíng)的理論研究 |
| 6.2.1 研究綜述 |
| 6.2.2 經(jīng)營(yíng)行為理論 |
| 6.2.3 道路旅客運(yùn)輸?shù)亩唐诮?jīng)營(yíng)行為分析 |
| 6.2.4 短期性目標(biāo)是短期行為產(chǎn)生的原因 |
| 6.2.5 解決道路客運(yùn)短期行為的主要途徑 |
| 6.3 實(shí)施公司化經(jīng)營(yíng)的前期基礎(chǔ)工作 |
| 6.3.1 企業(yè)內(nèi)部前期基礎(chǔ)工作 |
| 6.3.2 外部前期基礎(chǔ)工作 |
| 6.4 公司化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施 |
| 6.4.1 實(shí)施途徑 |
| 6.4.2 實(shí)施案例 |
| 6.5 成效和經(jīng)驗(yàn) |
| 6.5.1 公司化經(jīng)營(yíng)成效 |
| 6.5.2 公司化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) |
| 本章小結(jié) |
| 第7章 研究結(jié)論、創(chuàng)新與展望 |
| 7.1 主要研究結(jié)論 |
| 7.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 7.3 研究展望 |
| 主要參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士期間發(fā)表的論文 |
（6）國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度變遷中的民眾集體失語(yǔ) ——以K市國(guó)企管理層收購(gòu)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 第一節(jié) 研究的緣起 |
| 一、研究問(wèn)題的提出 |
| 二、研究的主要意義 |
| 第二節(jié) 分析框架與研究?jī)?nèi)容 |
| 一、分析框架 |
| 二、研究?jī)?nèi)容 |
| 第三節(jié) 研究方法與基本概念界定 |
| 一、基本方法 |
| 二、具體操作方法 |
| 三、基本概念界定 |
| 第四節(jié) 章節(jié)安排 |
| 第二章 文獻(xiàn)綜述 |
| 第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述 |
| 一、制度、產(chǎn)權(quán)制度變遷研究 |
| 二、組織行動(dòng)方向的產(chǎn)權(quán)制度變遷研究 |
| 三、國(guó)企MBO 作為組織行動(dòng)方向的產(chǎn)權(quán)制度變遷研究 |
| 四、集體失語(yǔ)研究 |
| 第二節(jié) 文獻(xiàn)簡(jiǎn)評(píng) |
| 第三章 國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度變遷的動(dòng)因和依據(jù) |
| 第一節(jié) 國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的動(dòng)因和理論支持 |
| 一、國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓前期行動(dòng)的動(dòng)因和依據(jù) |
| 二、國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓改革全面啟動(dòng)的動(dòng)因 |
| 三、國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓改革全面啟動(dòng)的理論支持 |
| 第二節(jié) 國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律政策等制度依據(jù) |
| 一、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的制度依據(jù) |
| 二、保證改制過(guò)程規(guī)范、透明和程序公正的制度依據(jù) |
| 三、維護(hù)國(guó)家和職工等各方合法權(quán)益的制度依據(jù) |
| 第四章 K 市國(guó)企管理層收購(gòu)中的民眾集體失語(yǔ)之一——改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定環(huán)節(jié) |
| 第一節(jié) I 罐頭食品廠改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定的過(guò)程分析 |
| 一、I 廠改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定的基本情況 |
| 二、I 廠改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定中的民眾集體失語(yǔ) |
| 第二節(jié) H 焦化集團(tuán)改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定的過(guò)程分析 |
| 一、H 焦化集團(tuán)改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定的基本情況 |
| 二、H 焦化集團(tuán)改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定中的民眾集體失語(yǔ) |
| 第三節(jié) 東城區(qū) Y 城建開(kāi)發(fā)公司改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定的過(guò)程分析 |
| 一、東城區(qū)Y 公司改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定的基本情況 |
| 二、東城區(qū)Y 公司改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定中的民眾集體失語(yǔ) |
| 第四節(jié) L 路面機(jī)械有限公司改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定的過(guò)程分析 |
| 一、L 公司改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定的基本情況 |
| 二、L 公司改制方案制訂、審批與國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定中的民眾集體失語(yǔ) |
| 第五章 K 市國(guó)企管理層收購(gòu)中的民眾集體失語(yǔ)之二——財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估與國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié) |
| 第一節(jié) I 廠審計(jì)、評(píng)估與國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的過(guò)程分析 |
| 一、I 廠財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估的基本情況 |
| 二、I 廠國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本情況 |
| 三、I 廠審計(jì)、評(píng)估與國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中的民眾集體失語(yǔ) |
| 第二節(jié) H 焦化集團(tuán)審計(jì)、評(píng)估與國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的過(guò)程分析 |
| 一、H 焦化集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估的基本情況 |
| 二、H 焦化集團(tuán)國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本情況 |
| 三、H 焦化集團(tuán)審計(jì)、評(píng)估與國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中的民眾集體失語(yǔ) |
| 第三節(jié) 東城區(qū)Y 公司審計(jì)、評(píng)估與國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的過(guò)程分析 |
| 一、Y 公司財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估的基本情況 |
| 二、Y 公司國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本情況 |
| 三、Y 公司審計(jì)、評(píng)估與國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中的民眾集體失語(yǔ) |
| 第四節(jié) L 公司審計(jì)、評(píng)估與國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的過(guò)程分析 |
| 一、L 公司財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估的基本情況 |
| 二、L 公司國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本情況 |
| 三、L 公司審計(jì)、評(píng)估與國(guó)資產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中的民眾集體失語(yǔ) |
| 第六章 K 市國(guó)企管理層收購(gòu)中的民眾集體失語(yǔ)之三——改制出售后的救濟(jì)環(huán)節(jié) |
| 第一節(jié) 改制出售后民眾集體的進(jìn)一步失語(yǔ) |
| 一、I 廠高管買(mǎi)斷本廠后民眾集體抗?fàn)師o(wú)效 |
| 二、H 焦化集團(tuán)管理層和主管部門(mén)聯(lián)合買(mǎi)斷后民眾抗?fàn)幨дZ(yǔ) |
| 三、Y 公司、L 公司被買(mǎi)斷后民眾集體的麻木不語(yǔ) |
| 第二節(jié) 改制出售后的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng) |
| 一、民眾集體的經(jīng)濟(jì)利益普遍被篡奪 |
| 二、官員權(quán)力和國(guó)企高管人力資本結(jié)盟愈發(fā)無(wú)從制衡 |
| 三、民眾政治地位日益底層化 |
| 四、收入分配畸形、內(nèi)需乏力與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)危機(jī)逼近 |
| 第七章 K 市國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度失靈背后的行動(dòng)者關(guān)系策略 |
| 第一節(jié) 國(guó)有產(chǎn)權(quán)正式制度的失靈 |
| 一、正式制度的擱置不用 |
| 二、正式制度的變通或修正執(zhí)行 |
| 第二節(jié) K 市國(guó)企內(nèi)部各主體間的關(guān)系策略 |
| 一、高管層對(duì)中層正職干部之間：籠絡(luò)買(mǎi)通或棄之不顧 |
| 二、高管層對(duì)其他技術(shù)骨干之間——交易、利用 |
| 三、管理層對(duì)普通職工——蒙騙、專(zhuān)制 |
| 四、職代會(huì)、工會(huì)組織對(duì)普通職工——形同虛設(shè) |
| 第三節(jié) K 市國(guó)企高管與“中繼者”之間的關(guān)系策略 |
| 一、國(guó)企高管與政府部門(mén)中繼者之間——送禮處感情與提供庇護(hù) |
| 二、國(guó)企高管與中介組織中繼者之間——“禮”遇、尊重與互給面子 |
| 第四節(jié) 非正式產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)設(shè)過(guò)程 |
| 一、K 市國(guó)企高管層的實(shí)際行動(dòng)規(guī)則 |
| 二、K 市其他主體的實(shí)際行動(dòng)規(guī)則 |
| 第五節(jié) 國(guó)企改制再分配中各主體的權(quán)益能否平衡 |
| 一、管理層收購(gòu)中的職工持股何以衰落 |
| 二、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的行動(dòng)規(guī)則何以主導(dǎo)改制 |
| 三、法律、道德制衡權(quán)力還是權(quán)力通吃 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士期間的學(xué)術(shù)成果 |
| 致謝 |
（7）集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革系統(tǒng)流程研究（論文提綱范文）
| 一、產(chǎn)權(quán)制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)工程 |
| 二、產(chǎn)權(quán)制度改革可行性的外部環(huán)境系統(tǒng) |
| （一）直接上級(jí)管理機(jī)關(guān)的認(rèn)可、贊同和支持。 |
| （二）地方政府的認(rèn)可、贊同和支持。 |
| （三）高層（省、市）的政策認(rèn)可與支持。 |
| （四）國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的政策環(huán)境和輿論導(dǎo)向。 |
| 三、產(chǎn)權(quán)制度改革可行性的內(nèi)部條件系統(tǒng) |
| （一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)條件和組織化程度。 |
| （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體（領(lǐng)導(dǎo)班子）的改制決心、駕馭全局能力和凝聚力。 |
| （三）企業(yè)員工的流動(dòng)狀況、凝聚狀況和向心力。 |
| （四）企業(yè)內(nèi)部的輿論主旋律、改制觀現(xiàn)狀和小社會(huì)穩(wěn)定狀況。 |
| 四、產(chǎn)權(quán)制度改革可行性的系統(tǒng)流程 |
| （一）外部環(huán)境研究的系統(tǒng)流程路線 |
| （二）內(nèi)部條件研究的系統(tǒng)流程路線 |
| （三）產(chǎn)權(quán)制度改革方案的設(shè)計(jì)、制定與優(yōu)選 |
| 1、確定改制的基本原則。 |
| 2、設(shè)計(jì)和制定改革方案。 |
| (1) 一步到位型。 |
| (2) 分步到位型。 |
| (3) 改良型。 |
| 3、改制方案的優(yōu)選流程。 |
（8）國(guó)有（控股及參股）企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制框架及鞍鋼集團(tuán)公司實(shí)踐研究（論文提綱范文）
| 聲明 |
| 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性 |
| 1.1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制的意義 |
| 1.2 本文研究問(wèn)題的提出 |
| 1.2.1 需要分析國(guó)內(nèi)外公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 |
| 1.2.2 需要完善國(guó)有(控股及參股)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制框架 |
| 1.2.3 需要進(jìn)行鞍鋼集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制實(shí)踐案例研究 |
| 1.3 本文的研究目的與研究意義 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意義 |
| 1.4 公司治理及監(jiān)督機(jī)制研究文獻(xiàn)綜述 |
| 1.4.1 關(guān)于公司治理研究文獻(xiàn)綜述 |
| 1.4.2 關(guān)于監(jiān)督機(jī)制研究文獻(xiàn)綜述 |
| 1.5 本文的研究思路與研究方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 本文章節(jié)安排 |
| 第二章 現(xiàn)代企業(yè)公司治理的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 新制度主義經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 |
| 2.1.1 新制度主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論特征 |
| 2.1.2 交易成本理論 |
| 2.1.3 產(chǎn)權(quán)理論 |
| 2.1.4 企業(yè)理論 |
| 2.1.5 制度變遷理論 |
| 2.1.6 新制度主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的評(píng)述 |
| 2.2 公司治理理論 |
| 2.2.1 公司治理理論概述 |
| 2.2.2 一般公司代理問(wèn)題與國(guó)有企業(yè)代理問(wèn)題的比較 |
| 2.2.3 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及其制衡關(guān)系 |
| 2.2.4 公司外部治理 |
| 2.2.5 企業(yè)集團(tuán)治理 |
| 2.2.6 公司治理理論評(píng)述 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第三章 國(guó)內(nèi)外企業(yè)公司治理及監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀分析與啟示 |
| 3.1 國(guó)際上一些國(guó)家公司治理及監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 美國(guó)公司治理及監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀 |
| 3.1.2 德國(guó)公司治理及監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀 |
| 3.1.3 日本公司治理及監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀 |
| 3.2 我國(guó)若干國(guó)有(控股及參股)企業(yè)公司治理及監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革回顧及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)概述 |
| 3.2.2 我國(guó)中央企業(yè)(大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán))發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 寶鋼、鞍鋼、武鋼公司治理及監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀 |
| 3.2.4 中國(guó)石油化工股份有限公司公司治理及監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀 |
| 3.2.5 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)公司治理及監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀 |
| 3.3 國(guó)內(nèi)外公司治理及監(jiān)督機(jī)制存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與成因分析 |
| 3.3.1 存在的問(wèn)題 |
| 3.3.2 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與成因分析 |
| 3.4 國(guó)內(nèi)外公司治理及監(jiān)督機(jī)制發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟示 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制的理論框架 |
| 4.1 國(guó)內(nèi)外企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制框架的比較分析 |
| 4.1.1 母公司對(duì)子公司的控制途徑 |
| 4.1.2 企業(yè)監(jiān)督機(jī)制之監(jiān)事會(huì)設(shè)置及其職責(zé)作用 |
| 4.2 國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制框架建立的理論依據(jù)和原則 |
| 4.2.1 主要理論依據(jù) |
| 4.2.2 主要原則 |
| 4.3 國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的一個(gè)框架 |
| 4.4 國(guó)有參股企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的一個(gè)框架 |
| 4.4.1 國(guó)有改制企業(yè)(參股子公司)治理的特殊性分析 |
| 4.4.2 國(guó)有改制企業(yè)“新三會(huì)”與“老三會(huì)”有機(jī)融合的途徑 |
| 4.4.3 監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察“三位一體”的監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì) |
| 4.5 對(duì)子公司 CEO和經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制 |
| 4.5.1 實(shí)施薪酬激勵(lì)的必然性和作用 |
| 4.5.2 發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的全面薪酬構(gòu)成和激勵(lì)組合 |
| 4.5.3 我國(guó)六家國(guó)有鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行分配制度 |
| 4.5.4 薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第五章 鞍鋼集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制的框架設(shè)計(jì)與實(shí)踐 |
| 5.1 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司的發(fā)展歷程 |
| 5.2 鞍鋼集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督制度體系的構(gòu)成 |
| 5.3 鞍鋼集團(tuán)全資子公司派駐監(jiān)事會(huì)制度的探索與實(shí)踐 |
| 5.3.1 創(chuàng)建鞍鋼集團(tuán)全資子公司監(jiān)事會(huì)制度的背景 |
| 5.3.2 鞍鋼集團(tuán)全資子公司監(jiān)事會(huì)制度的核心內(nèi)容 |
| 5.3.3 實(shí)施派駐監(jiān)事會(huì)制度需要把握的幾個(gè)問(wèn)題 |
| 5.4 鞍鋼集團(tuán)參股子公司(改制企業(yè))派出監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)制度的探索與實(shí)踐 |
| 5.4.1 鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)化對(duì)子公司監(jiān)控的必然性 |
| 5.4.2 鞍鋼集團(tuán)改制分流企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)踐 |
| 5.4.3 鞍鋼集團(tuán)參股子公司監(jiān)事會(huì)制度的核心內(nèi)容 |
| 5.4.4 “新三會(huì)”與“老三會(huì)”的有機(jī)融合 |
| 5.5 鞍鋼集團(tuán)監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察“三位一體”監(jiān)督機(jī)制的建立 |
| 5.5.1 鞍鋼集團(tuán)“三位一體”監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)立背景 |
| 5.5.2 鞍鋼集團(tuán)“三位一體”監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)涵和實(shí)施 |
| 5.6 鞍鋼集團(tuán)對(duì)子公司 CEO和經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與激勵(lì) |
| 5.6.1 鞍鋼集團(tuán)薪酬存在的主要問(wèn)題 |
| 5.6.2 鞍鋼集團(tuán)分配制度的改革和薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立 |
| 5.6.3 建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用 |
| 5.7 本章小結(jié) |
| 第六章 鞍鋼集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制框架實(shí)施的評(píng)價(jià) |
| 6.1 全資子公司派駐監(jiān)事會(huì)制度檢驗(yàn)和評(píng)價(jià) |
| 6.1.1 鞍鋼集團(tuán)全資子公司監(jiān)事會(huì)制度的實(shí)際實(shí)施方式 |
| 6.1.2 鞍鋼集團(tuán)全資子公司監(jiān)事會(huì)制度實(shí)施的實(shí)際效能 |
| 6.2 參股子公司派出監(jiān)事制度及“三位一體監(jiān)督機(jī)制檢驗(yàn)和評(píng)價(jià) |
| 6.2.1 鞍鋼建設(shè)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)制度及“三位一體“監(jiān)督機(jī)制實(shí)施和效能 |
| 6.2.2 鞍鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)制度及“三位一體“監(jiān)督機(jī)制實(shí)施和效能 |
| 6.3 “三位一體”監(jiān)督機(jī)制實(shí)際運(yùn)行結(jié)果的檢驗(yàn)與評(píng)價(jià) |
| 6.3.1 強(qiáng)化了“三位”的各自職能 |
| 6.3.2 形成了“一體”的整體監(jiān)督合力 |
| 6.4 鞍鋼集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制評(píng)價(jià)綜述 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 第七章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 本文的主要結(jié)論 |
| 7.2 本文的主要貢獻(xiàn) |
| 7.3 本文研究的局限 |
| 7.4 需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文情況 |
| 作者簡(jiǎn)介 |
（10）中國(guó)上市公司管理層收購(gòu)（MBO）研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 0 導(dǎo)論 |
| 0.1 研究背景及相關(guān)概念 |
| 0.1.1 研究背景 |
| 0.1.2 相關(guān)概念 |
| 0.2 選題意義與論文研究目標(biāo) |
| 0.2.1 選題的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義 |
| 0.2.2 論文研究目標(biāo) |
| 0.3 主要研究方法 |
| 0.4 論文的邏輯結(jié)構(gòu) |
| 0.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 理論篇：研究綜述與理論框架構(gòu)建 |
| 1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于MBO的研究綜述 |
| 1.1 國(guó)外關(guān)于MBO的研究綜述 |
| 1.1.1 國(guó)外關(guān)于MBO的理論分析 |
| 1.1.2 國(guó)外關(guān)于MBO的實(shí)證研究 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于MBO的研究綜述 |
| 1.2.1 國(guó)內(nèi)關(guān)于MBO相關(guān)理論的探討 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于MBO的實(shí)證研究 |
| 2 中國(guó)MBO研究的理論框架 |
| 2.1 MBO一般理論依據(jù)分析 |
| 2.1.1 MBO與委托一代理理論 |
| 2.1.2 MBO與現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論 |
| 2.1.3 MBO與人力資本理論 |
| 2.1.4 MBO與企業(yè)激勵(lì)理論 |
| 2.1.5 MBO與現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)理論 |
| 2.1.6 小結(jié)：對(duì)上述MBO理論依據(jù)的評(píng)論與反思 |
| 2.2 MBO與現(xiàn)代股份公司理論 |
| 2.2.1 現(xiàn)代公司組織制度演進(jìn)的內(nèi)在機(jī)制 |
| 2.2.2 從“兩權(quán)合一”到“兩權(quán)分離” |
| 2.2.3 “兩權(quán)分離”的現(xiàn)代股份公司委托-代理模式及其代理成本 |
| 2.2.4 代理關(guān)系產(chǎn)生的必然性 |
| 2.2.5 代理關(guān)系的收益 |
| 2.2.6 小結(jié)：現(xiàn)代股份公司理論演繹的邏輯結(jié)果——MBO一般不適合大型企業(yè) |
| 2.3 MBO與中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)改革 |
| 2.3.1 中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的路徑選擇 |
| 2.3.2 中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)股份化：“兩權(quán)分離”的異化形式 |
| 2.3.3 小結(jié)：MBO同樣不適合中國(guó)國(guó)有大企業(yè) |
| 2.4 MBO與中國(guó)中小企業(yè)改革 |
| 2.4.1 中國(guó)股份合作制企業(yè)的MBO改革 |
| 2.4.2 國(guó)有、集體中小企業(yè)MBO試點(diǎn)之一：湖北仙桃市的改革 |
| 2.4.3 小結(jié)：中國(guó)國(guó)有集體小企業(yè)可以有選擇的實(shí)行MBO改革 |
| 現(xiàn)狀篇：上市公司MBO的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析 |
| 3 上市公司MBO在中國(guó)歷史發(fā)展沿革與利益相關(guān)者的博弈 |
| 3.1 中國(guó)上市公司的特征與股市偏差 |
| 3.1.1 中國(guó)上市公司的特征 |
| 3.1.2 中國(guó)股市的偏差 |
| 3.2 上市公司MBO在中國(guó)的歷史發(fā)展沿革 |
| 3.3 中國(guó)上市公司MBO利益相關(guān)者的博弈 |
| 3.2.1 各級(jí)政府對(duì)上市公司MBO的審視 |
| 3.2.2 公司管理層對(duì)上市公司MBO評(píng)判 |
| 3.2.3 流通股東對(duì)上市公司MBO的質(zhì)疑與反對(duì) |
| 3.2.4 中國(guó)上市公司MBO相關(guān)者的利益協(xié)調(diào) |
| 4 中國(guó)上市公司實(shí)施MBO的困境與風(fēng)險(xiǎn) |
| 4.1 中國(guó)上市公司實(shí)施MBO的困境 |
| 4.1.1 收購(gòu)主體的選擇困境 |
| 4.1.2 法律困境 |
| 4.1.3 公允定價(jià)困境 |
| 4.1.4 融資困境 |
| 4.2 中國(guó)上市公司MBO的風(fēng)險(xiǎn)、危害及其不可克服性 |
| 4.2.1 中國(guó)上市公司MBO的風(fēng)險(xiǎn)、危害 |
| 4.2.2 中國(guó)上市公司MBO的風(fēng)險(xiǎn)不可克服性 |
| 比較篇：上市公司MBO的中外比較研究 |
| 5 上市公司MBO在美國(guó)、英國(guó)的歷史發(fā)展沿革及啟示 |
| 5.1 上市公司MBO在美國(guó)、英國(guó)的歷史發(fā)展沿革 |
| 5.1.1 上市公司MBO在美國(guó)公司的歷史發(fā)展沿革 |
| 5.1.2 上市公司MBO在英國(guó)公司的歷史發(fā)展沿革 |
| 5.2 上市公司美國(guó)、英國(guó)MBO發(fā)展演進(jìn)的邏輯分析與啟示 |
| 5.2.1 上市公司MBO在美國(guó)、英國(guó)歷史發(fā)展演進(jìn)的邏輯分析 |
| 5.2.2 上市公司MBO在美國(guó)、英國(guó)發(fā)展演進(jìn)的結(jié)論與啟示 |
| 6 上市公司MBO中外比較及差異的本源分析 |
| 6.1 中國(guó)與美國(guó)、英國(guó)上市公司MBO重大區(qū)別 |
| 6.2 中國(guó)與美國(guó)、英國(guó)上市公司MBO重大區(qū)別本源分析 |
| 6.2.1 股權(quán)分置條件下的MBO變異表現(xiàn) |
| 6.2.2 股權(quán)分置引起的NBO異化效應(yīng)分析 |
| 6.3 股權(quán)分置下的中國(guó)上市公司MBO的實(shí)質(zhì)分析 |
| 6.3.1 股權(quán)分置下的中國(guó)上市公司MBO的實(shí)質(zhì) |
| 6.3.2 股權(quán)分置下上市公司MBO對(duì)流通股東權(quán)益侵害分析 |
| 6.4 小結(jié)：MBO不適合中國(guó)上市公司 |
| 實(shí)證篇：中國(guó)上市公司MBO的實(shí)證研究 |
| 7 中國(guó)上市公司MBO的實(shí)證研究 |
| 7.1 中國(guó)上市公司MBO的實(shí)證研究 |
| 7.1.1 中國(guó)上市公司MBO的概況 |
| 7.1.2 中國(guó)上市公司MBO對(duì)流通股東權(quán)益侵害的實(shí)證分析 |
| 7.1.3 中國(guó)上市公司MBO的財(cái)務(wù)分析與財(cái)富效應(yīng)實(shí)證分析 |
| 7.1.4 小結(jié)：兩點(diǎn)隱憂(yōu) |
| 7.2 中國(guó)上市公司MBO的案例研究：3.12”后曲線MBO |
| 7.2.1 “3.12”后曲線MBO概況 |
| 7.2.2 曲線MBO案例分析 |
| 7.3 中國(guó)上市公司MBO實(shí)證與案例研究的結(jié)論 |
| 8 全文總結(jié)、政策建議、MBO形勢(shì)研判及尚需進(jìn)一步研究的問(wèn)題 |
| 8.1 全文總結(jié) |
| 8.2 政策建議 |
| 8.3 MBO形勢(shì)研判 |
| 8.4 尚需進(jìn)一步研究的問(wèn)題 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
| 論文獨(dú)創(chuàng)性聲明 |
四、提高改制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者駕馭企業(yè)的能力（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]轉(zhuǎn)型期地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“雙主體”：地方政府與企業(yè)家[D]. 劉志永. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué), 2020(12)
- [2]中國(guó)特色國(guó)有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制研究 ——基于企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)視角[D]. 王劍. 南京航空航天大學(xué), 2018(01)
- [3]國(guó)有企業(yè)改革的社會(huì)主義方向問(wèn)題研究[D]. 沈根泉. 中共中央黨校, 2017(06)
- [4]中國(guó)中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)研究[D]. 任永強(qiáng). 武漢大學(xué), 2016(01)
- [5]傳統(tǒng)道路客運(yùn)企業(yè)的改革與發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——江蘇蘇汽集團(tuán)改革與發(fā)展的理論與實(shí)踐[D]. 單建華. 長(zhǎng)安大學(xué), 2014(04)
- [6]國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度變遷中的民眾集體失語(yǔ) ——以K市國(guó)企管理層收購(gòu)為例[D]. 梁德明. 上海大學(xué), 2010(01)
- [7]集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革系統(tǒng)流程研究[J]. 于靜濤. 理論與改革, 2006(05)
- [8]國(guó)有（控股及參股）企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制框架及鞍鋼集團(tuán)公司實(shí)踐研究[D]. 胡乃民. 東北大學(xué), 2006(12)
- [9]企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新探析——兼談廣西企業(yè)如何提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力[A]. 楊和屏. 《提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力 促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展》論文集, 2005
- [10]中國(guó)上市公司管理層收購(gòu)（MBO）研究[D]. 張立勇. 復(fù)旦大學(xué), 2005(07)
標(biāo)簽：央企論文; 國(guó)企論文; 經(jīng)濟(jì)研究論文; 國(guó)有經(jīng)濟(jì)論文; 企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文;