一、北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司 普華永道國際會(huì)計(jì)咨詢公司戰(zhàn)略合作（論文文獻(xiàn)綜述）
王旭東[1]（2020）在《中德文化視域下CEO權(quán)力配置與并購績效研究 ——以中國民營企業(yè)德國并購為例》文中研究表明改革開放四十多年,我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長,在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。在“一帶一路”與“中國制造2025”戰(zhàn)略實(shí)施的背景下,中國企業(yè)大規(guī)模“走出去”,把技術(shù)引進(jìn)來,成為不可阻擋的趨勢(shì)。越來越多的民營企業(yè)乘勢(shì)而為、順勢(shì)而動(dòng),大踏步邁向國際。中國企業(yè)海外并購持續(xù)升溫是多因素作用的結(jié)果。從國內(nèi)情況看,相對(duì)寬松的海外并購政策、充裕的外匯儲(chǔ)備等為企業(yè)跨國并購提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ);國家發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施以及人民幣升值為企業(yè)進(jìn)行跨國并購提供了動(dòng)力。從全球視角來看,中國日益提升的國際影響力使不少發(fā)達(dá)國家的企業(yè)認(rèn)識(shí)到與中國企業(yè)合作的重要性。隨著中國民營企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)和政府對(duì)民營企業(yè)“走出去”支持力度的加大,中國對(duì)外并購由早期的國企主導(dǎo)模式逐漸演變?yōu)閲蠛兔衿蟛Ⅰ{齊驅(qū),更多的民營企業(yè)開始參與海外并購。但是,許多民營企業(yè)對(duì)東道國投資環(huán)境和文化缺乏了解,也欠缺海外經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),在海外子公司的戰(zhàn)略和管理上存在一定的問題。縱觀近二十年我國民營企業(yè)德國并購實(shí)踐,由于絕大多數(shù)民營企業(yè)對(duì)德國文化、德國公司治理、德國法律法規(guī)缺乏深入了解,并購后的德國子公司的跨國管理問題成為擺在民營企業(yè)面前的一道難題。為求得生存和發(fā)展,民營企業(yè)究竟該怎樣管理德國子公司,應(yīng)該如何構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)且合理任用CEO,CEO權(quán)力如何配置才能最大限度發(fā)揮管理效能,一直都是理論研究和經(jīng)營實(shí)踐關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以德國子公司CEO權(quán)力配置為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等的相關(guān)理論,從中德文化制度的情境差異出發(fā),圍繞“CEO權(quán)力配置與并購績效”的關(guān)系問題提出理論假設(shè),運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程建模工具AMOS22.0和統(tǒng)計(jì)軟件SPSS22.0,構(gòu)建CEO權(quán)力配置與并購績效的假設(shè)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?。在模型?除了解釋變量CEO權(quán)力配置,被解釋變量并購績效、中介變量組織變革和公司內(nèi)部治理之外,還引入了文化整合和信任度作為調(diào)節(jié)變量,變量的復(fù)雜性增加了研究的難度。模型的調(diào)研數(shù)據(jù)來源于德國16個(gè)聯(lián)邦州分布的德國子公司管理人員參與的訪談和問卷調(diào)查,回收有效問卷197份,樣本數(shù)量達(dá)到結(jié)構(gòu)方程模型變量設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。文中內(nèi)容主要從以下四個(gè)方面展開:第一,什么是CEO權(quán)力配置?第二,為什么要進(jìn)行CEO權(quán)力配置?第三,怎樣進(jìn)行CEO權(quán)力配置?第四,CEO權(quán)力配置合理有效用什么來驗(yàn)證?文章圍繞上述問題:首先,厘清了出現(xiàn)的概念,闡述文中使用的基本理論,在前人研究基礎(chǔ)上對(duì)CEO權(quán)力配置進(jìn)行理論拓展。其次,介紹民營企業(yè)在德國并購概況,進(jìn)而說明CEO權(quán)力配置在民營企業(yè)和德國企業(yè)中各具獨(dú)特性,并對(duì)雙方企業(yè)CEO權(quán)力配置形態(tài)進(jìn)行比較。再次,指出隸屬于民營企業(yè)的德國子公司CEO權(quán)力包括所有權(quán)權(quán)力、組織權(quán)力、聲譽(yù)權(quán)力和專家權(quán)力四個(gè)維度,CEO權(quán)力配置也有四個(gè)維度,CEO所有權(quán)權(quán)力配置通過股權(quán)激勵(lì)和“股票”激勵(lì)實(shí)現(xiàn);CEO組織權(quán)力配置通過股東授權(quán)或獲得民營企業(yè)內(nèi)部董事身份實(shí)現(xiàn);CEO非正式權(quán)力即聲譽(yù)權(quán)和專家權(quán),能夠增強(qiáng)CEO影響力的行為都是對(duì)CEO非正式權(quán)力的配置,比如物質(zhì)和精神等激勵(lì)措施。絕大多數(shù)民營企業(yè)對(duì)德國子公司CEO權(quán)力配置具有趨同性。最后,指出CEO權(quán)力配置既要受效率機(jī)制支配,以最小的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)權(quán)力效用;又要合乎法律、社會(huì)認(rèn)知和行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),才具有“合法性”;還要受社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的影響。接下來,文章闡述了 CEO權(quán)力配置的合理和有效會(huì)提高公司管理水平,管理水平高低又會(huì)引起并購績效波動(dòng)。然后,文章構(gòu)建了 CEO權(quán)力配置對(duì)并購績效影響生成模型,發(fā)現(xiàn)CEO權(quán)力配置對(duì)并購績效的具體影響路徑有兩條,一條路徑是CEO權(quán)力配置直接影響并購績效,另一條路徑是CEO權(quán)力配置借助組織變革的中介作用,進(jìn)而影響并購績效。同時(shí),通過建模分析也發(fā)現(xiàn)前設(shè)的公司內(nèi)部治理和信任度等因素在CEO權(quán)力配置與并購績效之間的作用是不顯著的,文化融合的影響存在爭(zhēng)議和不確定性。至此,研究并沒有終結(jié),筆者又結(jié)合工作實(shí)務(wù)中接觸到的CEO權(quán)力配置案例進(jìn)行深入剖析驗(yàn)證理論模型的科學(xué)性。根據(jù)上述研究,文章結(jié)尾從中國民營企業(yè)投資人跨國治理的角度針對(duì)德國子公司CEO權(quán)力配置提出建議:CEO權(quán)力配置要契約化,方有效;CEO權(quán)力配置要有底線邊界,不能越界配權(quán);CEO權(quán)力配置的管理效果要有監(jiān)督;在必要的情況下,CEO權(quán)力配置要有動(dòng)態(tài)調(diào)整和必要的轉(zhuǎn)移。本研究的價(jià)值和創(chuàng)新如下:第一,從中德兩國文化制度情境出發(fā),專門針對(duì)德國子公司CEO權(quán)力配置問題進(jìn)行探討,彌補(bǔ)了現(xiàn)有公司治理理論在解釋個(gè)別國家跨國治理問題時(shí)存在的不足。第二,文中不但提出了 CEO權(quán)力配置的理論假設(shè),還提出了應(yīng)用策略,為中國民營企業(yè)對(duì)德并購實(shí)踐提供決策依據(jù)。第三,到目前為止,理論界關(guān)注德國子公司業(yè)務(wù)增長和內(nèi)生價(jià)值提升方面研究較少,筆者的研究可以為同仁后學(xué)的相關(guān)工作提供參考。第四,專門結(jié)合民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì),針對(duì)德國子公司CEO權(quán)力配置實(shí)踐,提出相應(yīng)的思考,在一定程度上填補(bǔ)了該細(xì)分領(lǐng)域的研究缺口。本研究受客觀條件的限制,存在一些局限和不足。比如,商業(yè)機(jī)密屬性導(dǎo)致信息披露有限,樣本和資料的獲取渠道存在一定的局限。在未來的研究和工作中將進(jìn)一步地探索和完善。
朱帥博[2]（2020）在《本土大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以DH所為例》文中研究說明我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展迅速,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,行業(yè)規(guī)模和國際影響力持續(xù)提升,但在執(zhí)業(yè)水平、內(nèi)部治理、品牌管理、人才培養(yǎng)等方面與國際“四大”等會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比還有一定的差距。本土大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所是我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的“標(biāo)桿”,其未來發(fā)展代表著我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展方向,對(duì)我國本土?xí)?jì)師事務(wù)所有著引領(lǐng)和示范作用。本文立足于在這樣一個(gè)需求日益增長,要求日益嚴(yán)苛的大環(huán)境下,探討中國本土的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)如何規(guī)劃明確的發(fā)展戰(zhàn)略,高瞻遠(yuǎn)矚,真正做大做強(qiáng),成為國際化的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展,就需要對(duì)發(fā)展的外部環(huán)境和組織資源有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),并在此基礎(chǔ)上選擇發(fā)展戰(zhàn)略。由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所在不同發(fā)展階段、不同經(jīng)濟(jì)社會(huì)法律文化環(huán)境、不同國家或者地區(qū)、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)及定位等往往存在很大差異,因此需要詳細(xì)地結(jié)合事務(wù)所的實(shí)際情況來分析和制定或調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。本文以DH會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為研究對(duì)象,運(yùn)用PEST分析法對(duì)DH所所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化因素和技術(shù)環(huán)境因素進(jìn)行了分析;運(yùn)用波特五力模型,對(duì)DH所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析;運(yùn)用SWOT態(tài)勢(shì)分析法,對(duì)DH所的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)遇和面臨的威脅進(jìn)行了分析。在上述分析的基礎(chǔ)上探討DH會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定,提出了專業(yè)化發(fā)展、規(guī)?；l(fā)展、多元化發(fā)展和國際化發(fā)展四個(gè)維度的發(fā)展戰(zhàn)略。并提出了實(shí)施以上發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施,筆者認(rèn)為,應(yīng)該從——會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體工作的整合;加強(qiáng)人力資源的管理,提高從業(yè)人員素質(zhì);加強(qiáng)質(zhì)量控制,實(shí)施品牌戰(zhàn)略;拓展發(fā)展空間,實(shí)施國際化運(yùn)營;打造高端業(yè)務(wù),提高國際競(jìng)爭(zhēng)力——這五個(gè)方面出發(fā),為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施配備完整系統(tǒng)的保障措施體系。筆者結(jié)合自身本土大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作經(jīng)歷,和對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的認(rèn)識(shí),以DH所為例,在已有研究的基礎(chǔ)上,跨越時(shí)空,面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn),依據(jù)具體情況提出針對(duì)性的建議,對(duì)同類會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展具有借鑒意義,嘗試為我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展歷程提供獨(dú)特的注解。
李靜[3]（2020）在《利潤質(zhì)量、商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的關(guān)系研究》文中提出隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展,資本市場(chǎng)出現(xiàn)大量的并購案例,日益頻繁的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購活動(dòng),使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的確定以及影響因素成為熱點(diǎn)問題。而伴隨著世界步入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,大數(shù)據(jù)浪潮開始逐漸推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新形態(tài)、新模式的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)不僅改變交易場(chǎng)所、拓展交易時(shí)間、加快交易速度,也帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新賦予互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)有且巨大的價(jià)值潛力,由此引發(fā)的價(jià)值增值也難以用業(yè)績報(bào)告所衡量測(cè)定。在此背景下,基于商業(yè)模式視角,為資本市場(chǎng)評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值提供新的思路就尤為重要。本文以“利潤質(zhì)量、商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值關(guān)系”為研究出發(fā)點(diǎn),從現(xiàn)實(shí)背景和理論背景兩個(gè)角度提出研究目的、研究的問題,圍繞本論文的研究主題展開文獻(xiàn)梳理?；谙嚓P(guān)的理論基礎(chǔ),從理論上分析利潤質(zhì)量、商業(yè)模式以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的相互作用機(jī)制,在對(duì)利潤質(zhì)量與商業(yè)模式這兩個(gè)潛變量進(jìn)行維度劃分及相關(guān)觀測(cè)變量的界定的基礎(chǔ)上,提出利潤質(zhì)量、商業(yè)模式以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值因果關(guān)系的假設(shè)。其次分別研究三個(gè)變量之間的關(guān)系,構(gòu)建預(yù)設(shè)模型,進(jìn)而進(jìn)行量表設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析,使用AMOS軟件通過結(jié)構(gòu)方程模型的方法驗(yàn)證假設(shè),檢驗(yàn)利潤質(zhì)量、商業(yè)模式和企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。此外,通過對(duì)結(jié)果的分析以及對(duì)機(jī)理的闡述,為優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式以及實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值最大化提供路徑借鑒。根據(jù)實(shí)證研究可得出的結(jié)論有:（1）商業(yè)模式的選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值存在顯著的正相關(guān)關(guān)系;（2）利潤質(zhì)量與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值并不存在顯著的相關(guān)關(guān)系?；趯?shí)證研究結(jié)論,為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的健康快速發(fā)展提出如下建議:（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);（2）企業(yè)管理者應(yīng)基于價(jià)值變革商業(yè)模式;（3）投資者應(yīng)基于商業(yè)模式視角進(jìn)行合理投資。
張雅斐[4]（2020）在《本土?xí)?jì)師事務(wù)所國際化路徑研究 ——以信永中和為例》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理“一帶一路”倡議提出以來,中資企業(yè)積極響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略的號(hào)召,在海外不同的國家和地區(qū)開工建廠,但也有不少“走出去”的企業(yè)因?yàn)槿狈ε涮椎膶I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)而在國際化的過程中屢遭不順。在此背景下,國家相關(guān)部門多次出臺(tái)政策,鼓勵(lì)和支持本土?xí)?jì)師事務(wù)所“走出去”為企業(yè)提供相應(yīng)的配套服務(wù),這也從一定程度上加速了本土所國際化的進(jìn)程。然而“走出去”只是一個(gè)方向性的概念,國際化的路徑究竟該如何選擇,也因此成為了困擾那些有能力、有意愿“走出去”的本土?xí)?jì)師事務(wù)所的一大難題。針對(duì)國際化路徑該如何選擇等一問題,筆者通過查閱相關(guān)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的發(fā)展歷程的資料,發(fā)現(xiàn)目前本土?xí)?jì)師事務(wù)所國際化的路徑主要包括加入國際組織、自建國際網(wǎng)絡(luò)、跟隨客戶“走出去”三種。本文分別對(duì)三種路徑單獨(dú)進(jìn)行了介紹,并輔以案例表現(xiàn)其各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用情景,最后以中國首家走出國門的會(huì)計(jì)師事務(wù)所——信永中和為例,總結(jié)其自2005年以來十余年的國際化路徑探索的全過程,發(fā)現(xiàn)信永中和并非局限于某一種特定路徑,在圍城中尋找出路,而是多種路徑相結(jié)合,相輔相成,用加入國際組織來彌補(bǔ)自建國際網(wǎng)絡(luò)的效率局限,用自建國際網(wǎng)絡(luò)來抵消加入國際組織的自主性不足,在彼此網(wǎng)絡(luò)達(dá)不到的地方互相提供支持,并且緊隨客戶“走出去”的步伐為其提供相應(yīng)的服務(wù)。不難發(fā)現(xiàn),信永中和所有的戰(zhàn)略制定,從一體化的管理模式,到多元化服務(wù)體系,再到注重人才培養(yǎng)方案,都在圍繞國際化布局,這也給本土?xí)?jì)師事務(wù)所國際化起到了示范性作用。最后筆者呼吁本土?xí)?jì)師事務(wù)所在國際化的路徑選擇上,可以參考信永中和模式,切勿固步自封,因特定的模式限定了自己的國際化進(jìn)程,而是結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段,合理的選擇適合的路徑。
孟鉑林[5]（2020）在《我國上市公司信息披露制度失靈問題及解決路徑研究》文中研究指明上市公司信息披露制度是解決證券市場(chǎng)信息不對(duì)稱問題,保護(hù)投資者合法權(quán)益的重要監(jiān)管手段之一。隨著我國證券發(fā)行注冊(cè)制改革的全面推進(jìn),上市公司信息披露制度的影響更為重大。然而,目前我國的上市公司信息披露制度存在著廣泛的失靈,具體表現(xiàn)為律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等證券服務(wù)機(jī)構(gòu)出具的專業(yè)報(bào)告失真;上市公司的披露信息存在自利性;以及,普通投資者難以吸收并運(yùn)用披露信息。本文立足于我國上市公司信息披露制度整個(gè)體系,運(yùn)用調(diào)查問卷、成本-收益分析和比較分析等方法進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致我國上市公司信息披露制度失靈的原因可以分為三大部分:在披露規(guī)定層面上,我國上市公司信息披露規(guī)定的模糊性降低了違規(guī)披露的成本,相關(guān)規(guī)定的分散性則增加了合規(guī)披露的成本,且細(xì)化規(guī)定需要支付高昂的成本;在披露信息層面上,不斷增加的披露信息不僅導(dǎo)致了監(jiān)管上成本收益的失衡,而且導(dǎo)致了投資者吸收和運(yùn)用披露信息上成本收益的失衡,此外海量的披露信息還扭曲了投資者的信息獲取途徑、增加了證券市場(chǎng)的“代理”成本和道德風(fēng)險(xiǎn),并且引發(fā)了上市公司之間的“馬太效應(yīng)”;在監(jiān)管監(jiān)督層面上,上市公司、保薦人、證券服務(wù)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)關(guān),以及投資者形成了一個(gè)“傘形”利益關(guān)聯(lián)體系,由于利益沖突和監(jiān)管“俘獲”等原因,我國證券市場(chǎng)信息披露監(jiān)管監(jiān)督很有可能出現(xiàn)缺位問題。比較分析中美兩國上市公司信息披露制度的發(fā)展路徑,規(guī)范分析我國上市公司信息披露制度失靈問題的解決辦法,在法律機(jī)制方面,應(yīng)從事前、事中和事后法律機(jī)制三個(gè)方面入手:在事前法律機(jī)制方面,可以通過立法,適當(dāng)增加司法機(jī)關(guān)、監(jiān)管機(jī)關(guān)和監(jiān)督主體的自由裁量權(quán),與此同時(shí)通過信息披露標(biāo)準(zhǔn)化的方式,進(jìn)一步壓縮上市公司信息披露的可操作空間;在事中法律機(jī)制方面,應(yīng)該著重保證保薦人和證券服務(wù)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,實(shí)現(xiàn)保薦人與承銷商的分離,在上市公司的法律顧問業(yè)務(wù)和資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)中增設(shè)同行評(píng)審環(huán)節(jié),在審計(jì)業(yè)務(wù)和資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)中重構(gòu)委托-代理關(guān)系;在事后法律機(jī)制方面,應(yīng)該完善信息披露監(jiān)管督查機(jī)制,完善相關(guān)的證券民事訴訟制度。與此同時(shí),立足于“法律+技術(shù)”的視角,為了解決我國上市公司信息披露制度的失靈問題,可以通過構(gòu)建新型上市公司信息披露質(zhì)量評(píng)級(jí)機(jī)制,提升上市公司信息披露質(zhì)量;可以通過構(gòu)建偏好型信息披露體系,緩解披露信息的“數(shù)量問題”;此外,還可以通過構(gòu)建監(jiān)管機(jī)關(guān)之間的數(shù)據(jù)共享機(jī)制,提高監(jiān)管效率、促進(jìn)監(jiān)管合作、強(qiáng)化監(jiān)管制約。
穆君[6]（2019）在《河北省國有企業(yè)境外投資研究》文中研究表明當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,任何國家和地區(qū)都不能不面對(duì)它所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有充分利用好“兩種資源”、“兩個(gè)市場(chǎng)”,才能在國際舞臺(tái)站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。2013年,習(xí)近平總書記提出“一帶一路”倡議,既給沿線國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響,也為國有企業(yè)境外投資提供了更為廣闊的國際平臺(tái),對(duì)整個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移起到了積極推動(dòng)作用。河北省是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大省,特別是國有企業(yè)在鋼鐵、水泥、化工原料等基礎(chǔ)性建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)成熟、產(chǎn)能富裕,具備對(duì)接“一帶一路”沿線國家產(chǎn)品需求和產(chǎn)能缺口的條件。黨的十九大報(bào)告明確提出:“要推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大?！绷?xí)近平總書記作出重要批示:“國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”。境外投資是促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的有效路徑,河北省政府積極出臺(tái)政策,引導(dǎo)和支持國有企業(yè)利用自身裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì),以更高起點(diǎn)重視“走出去”戰(zhàn)略。在此背景下,河北省國有企業(yè)搶抓機(jī)遇,精準(zhǔn)投資,“走出去”步伐明顯加快,根據(jù)河北省國資委決算統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示,截止2018年上半年,省國資委監(jiān)管的國有企業(yè)已在全球15個(gè)國家或地區(qū),設(shè)立了45家境外企業(yè),累計(jì)境外資產(chǎn)高達(dá)690億元人民幣,取得了不菲的成績。但是,河北省國有企業(yè)境外投資起步晚,整體實(shí)力不足,在境外國有資產(chǎn)監(jiān)管、跨國經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新,以及組織管理等方面還存在很多不盡如人意的地方。因此,本文選擇以河北省國有企業(yè)境外投資為研究對(duì)象,既對(duì)拓展完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)具有理論意義,也對(duì)河北省國有企業(yè)在“一帶一路”倡議下實(shí)現(xiàn)境外投資飛躍發(fā)展具有實(shí)踐意義。本文在梳理總結(jié)境外投資基本理論的基礎(chǔ)上,通過對(duì)河北省國有企業(yè)境外投資的現(xiàn)狀進(jìn)行分析論述,指出河北省國有企業(yè)境外投資宏觀上仍面臨國際、國內(nèi)雙重挑戰(zhàn);在微觀上也存在著盡職調(diào)查不足、投資方式單一、企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱以及國際化管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題,并從境外投資區(qū)位選擇、進(jìn)入模式選擇和風(fēng)險(xiǎn)防控三個(gè)方面著手進(jìn)行詳細(xì)論證,同時(shí),借鑒發(fā)達(dá)國家國有企業(yè)和我國大型央企境外投資實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),提出河北省國有企業(yè)要把握好“一帶一路”建設(shè)和京津冀協(xié)同發(fā)展機(jī)遇,加快加大境外投資步伐和力度,充分做好盡職調(diào)查,深入掌握東道國政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面情況,選擇適合的投資區(qū)位和投資進(jìn)入模式,對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前作出預(yù)案,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),走出一條符合河北省國有企業(yè)境外投資發(fā)展之路。通過對(duì)影響境外投資區(qū)位選擇因素的分析,得出結(jié)論:河北省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如鋼鐵、建材、裝備制造、醫(yī)藥、紡織等具有優(yōu)勢(shì)地位的國有企業(yè),宜選擇在周邊國家,非洲和拉美等地建立境外生產(chǎn)制造基地;資源型企業(yè)適宜到澳洲、非洲、拉美、中亞等資源富集地區(qū)投資開發(fā)鐵礦和有色金屬等資源,以緩解資源緊缺限制;促進(jìn)在“一帶一路”沿線國家和非洲地區(qū)建立經(jīng)貿(mào)合作區(qū);支持大型國有企業(yè),如進(jìn)入世界500強(qiáng)的河北鋼鐵集團(tuán)、冀中能源集團(tuán),在歐美發(fā)達(dá)國家開展跨國并購。通過對(duì)影響河北省國有企業(yè)投資進(jìn)入模式選擇因素的分析,得出結(jié)論:河北省國有企業(yè)境外投資進(jìn)入模式應(yīng)選擇漸進(jìn)式模式。從企業(yè)自身考慮,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)開展境外投資宜選擇新建投資,處于技術(shù)劣勢(shì)則適宜跨國并購,國際化經(jīng)驗(yàn)不足時(shí),宜選擇跨國并購,待經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度可選擇新建投資。同時(shí),根據(jù)企業(yè)資源稟賦,股權(quán)結(jié)構(gòu)從低控制、低投入、低風(fēng)險(xiǎn)逐漸轉(zhuǎn)向高投入、高控制與戰(zhàn)略性強(qiáng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。從東道國方面考慮,投資資本市場(chǎng)發(fā)展較差的國家宜優(yōu)先考慮新建投資,對(duì)資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系成熟、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的國家,可考慮跨國并購。當(dāng)東道國的外資、外匯等政策的非連續(xù)性或不可預(yù)見性比較大的情形下,企業(yè)應(yīng)集中控制權(quán)。從目標(biāo)企業(yè)看,對(duì)價(jià)值確定,能夠產(chǎn)生速度經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)企業(yè),宜采用跨國并購,反之則傾向于新建投資。通過對(duì)河北省國有企業(yè)境外投資進(jìn)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提出建立省級(jí)政府、國資監(jiān)管部門、國有企業(yè)母公司和境外子公司（分支機(jī)構(gòu)、投資項(xiàng)目等,以下簡稱境外子公司）四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng),并將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系功能延伸,分別與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、業(yè)績考核進(jìn)行對(duì)接,形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)接形成四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警范圍和排查深度;與業(yè)績考核對(duì)接,將境外投資風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)考核范疇,形成對(duì)國有企業(yè)母公司及境外子公司管理層更為適合的綜合考評(píng)系統(tǒng),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲制度。最后提出促進(jìn)河北省國有企業(yè)境外投資的配套措施建議,從宏觀制度層面提出:政府應(yīng)加強(qiáng)境外投資金融支持力度、提高境外投資管理水平、完善境外投資服務(wù)保障機(jī)制;從微觀層面提出:國有企業(yè)應(yīng)審慎作出境外投資決策、加強(qiáng)盡職調(diào)查提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加快技術(shù)管理創(chuàng)新提高國際化水平。
唐千千[7]（2019）在《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下ZH事務(wù)所對(duì)YBT公司審計(jì)失敗研究》文中認(rèn)為自1980年12月我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度開始恢復(fù)重建以來,行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系中不可替代的重要部分。但在專業(yè)人才、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上仍處于初級(jí)階段,目前采用的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式起源于國外,在我國的應(yīng)用方面存在諸多問題,輕則降低審計(jì)效率,重則導(dǎo)致審計(jì)失敗。并且自2013年習(xí)近平提出“一帶一路”戰(zhàn)略以來,許多上市公司與沿線國家進(jìn)行合作和投資,跨境業(yè)務(wù)審計(jì)也成為審計(jì)的痛點(diǎn)。因此研究注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何在實(shí)務(wù)中更好的運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)向?qū)驅(qū)徲?jì),識(shí)別重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避審計(jì)失敗顯得十分必要。本文運(yùn)用了文獻(xiàn)研究、案例分析、對(duì)比分析等研究方法,通過對(duì)國內(nèi)外專家的研究進(jìn)行梳理,闡述了委托代理、信息不對(duì)稱和理性經(jīng)濟(jì)人等基礎(chǔ)理論,以及審計(jì)失敗、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型。接著,對(duì)YBT公司及ZH會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了介紹,回顧審計(jì)失敗的批露全過程與審計(jì)失敗的具體表現(xiàn)。剖析了 YBT公司審計(jì)失敗的原因,按照現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型,分別從審計(jì)中的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立性和專業(yè)勝任能力幾方面對(duì)失敗原因進(jìn)行總結(jié)。從注冊(cè)會(huì)計(jì)師角度出發(fā),提出將以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)應(yīng)用在實(shí)際審計(jì)中應(yīng)該注意的問題,并針對(duì)YBT審計(jì)失敗提出了相關(guān)對(duì)策。
康厚峰[8]（2019）在《天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合服務(wù)能力建設(shè)研究》文中研究表明會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的典型代表,為廣大企業(yè)提供鑒證與咨詢兩大服務(wù)內(nèi)容。因此,如何建設(shè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合服務(wù)能力,提升其競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所快速持續(xù)有序的發(fā)展是行業(yè)在目前轉(zhuǎn)型期亟待研究的問題。天職國際是一家以審計(jì)鑒證、資本市場(chǎng)服務(wù)及咨詢等多方面服務(wù)的特大型綜合性會(huì)計(jì)師事務(wù)所,百強(qiáng)信息排名處在國內(nèi)八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所百強(qiáng)信息排名的末端,事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了局限性,綜合服務(wù)能力的提升出現(xiàn)瓶頸。因此全面深入地研究天職國際綜合服務(wù)能力,為事務(wù)所制定切實(shí)可行的提升方案是當(dāng)前公司發(fā)展的重中之重。本文以天職國際為研究對(duì)象,在運(yùn)用服務(wù)質(zhì)量模型、VRIO模型理論等經(jīng)典理論基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)能力相關(guān)研究成果,在對(duì)比研究國際“四大”與國內(nèi)“八大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的綜合服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,詳細(xì)剖析了天職國際綜合服務(wù)能力現(xiàn)狀,并結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)天職國際與國際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的綜合服務(wù)能力還存在差距,特別表現(xiàn)在集群競(jìng)爭(zhēng)力、專業(yè)勝任能力、知識(shí)傳播能力、人才保有能力、研究與創(chuàng)新能力、高新技術(shù)支撐能力、市場(chǎng)開拓能力等方面。本文進(jìn)一步分析天職國際的現(xiàn)狀服務(wù)能力之后,將事務(wù)所的這些服務(wù)能力劃分為目標(biāo)層、核心層和支撐層三大類,并提出了針對(duì)三大類服務(wù)能力的提升方案。同時(shí)為了更好的實(shí)施綜合服務(wù)能力的改進(jìn)方案,也對(duì)事務(wù)所組織機(jī)構(gòu)、人員團(tuán)隊(duì)和管理制度上作出了一定的資源配置,目的就是為了能夠切實(shí)有效的提升天職國際的綜合服務(wù)能力。希望通過本文的研究,能夠切實(shí)有效的提升天職國際的綜合服務(wù)能力,促進(jìn)事務(wù)所的發(fā)展,同時(shí)也為同行業(yè)綜合服務(wù)能力提升提供參考和借鑒。但是由于個(gè)人知識(shí)水平有限,市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)監(jiān)管也是千變?nèi)f化,所以本文的研究成果實(shí)用性隨著時(shí)間推移也會(huì)逐漸降低,以后也需要根據(jù)監(jiān)管環(huán)境的變化來調(diào)整事務(wù)所的提升方案。
邵光達(dá)[9]（2019）在《銀行融資視角下的企業(yè)橫向并購經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)分析 ——以魚躍科技并購百勝醫(yī)療為例》文中研究說明2008年12月,銀監(jiān)會(huì)頒布《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（銀監(jiān)發(fā)[2008]84號(hào)）,這是國內(nèi)首個(gè)也是目前唯一的關(guān)于商業(yè)銀行開展并購貸款的監(jiān)管條例?！吨敢返诙嘛L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求商業(yè)銀行評(píng)估并購戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需首先分析“并購雙方的產(chǎn)業(yè)相關(guān)度和戰(zhàn)略相關(guān)性,以及可能形成的協(xié)同效應(yīng)”,還應(yīng)全面分析并購相關(guān)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),建立可靠穩(wěn)健的財(cái)務(wù)模型,評(píng)估測(cè)算并購雙方未來的現(xiàn)金流。《指引》中關(guān)于協(xié)同效應(yīng)和現(xiàn)金流測(cè)算的相關(guān)政策,意味著商業(yè)銀行在制定并購貸款融資方案前必須有效量化協(xié)同效應(yīng)。在實(shí)踐中,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行并購貸款業(yè)務(wù)申報(bào)時(shí),對(duì)于并購貸款的還款來源分析還往往局限于傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)貸款還款來源分析方法,一般是將并購雙方未來的收入及盈利情況按照歷史表現(xiàn)給定一個(gè)增長率,并最終將未來用于還款的自由現(xiàn)金流以一個(gè)較為簡單趨勢(shì)進(jìn)行測(cè)算。對(duì)于并購動(dòng)因和并購協(xié)同效應(yīng)的分析則較為粗淺,未針對(duì)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行測(cè)算,不能完全遵循銀監(jiān)會(huì)《指引》中要求分析協(xié)同效應(yīng)并建立可靠穩(wěn)健的財(cái)務(wù)模型的要求。主要原因在于商業(yè)銀行大部分信貸經(jīng)營人員對(duì)于并購貸款和協(xié)同效應(yīng)的理解較為膚淺,未能抓住協(xié)同效應(yīng)的準(zhǔn)確概念,也未能精細(xì)地衡量協(xié)同效應(yīng)所帶來的并購貸款還款來源。本文運(yùn)用案例分析法,以魚躍科技并購意大利百勝醫(yī)療的并購融資方案為例,分析論述在商業(yè)銀行并購貸款視角之下,企業(yè)橫向并購所能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),同時(shí)根據(jù)對(duì)相關(guān)協(xié)同效應(yīng)的分析與預(yù)測(cè),進(jìn)一步提煉出還款現(xiàn)金流的相關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),論證并購貸款方案的可行性。本文較以往并購協(xié)同效應(yīng)研究的創(chuàng)新之處主要在于:一是從商業(yè)銀行視角（并購貸款提供方）去審視并購交易;二是在并購交易事前分析并購動(dòng)因,并預(yù)測(cè)、量化協(xié)同效應(yīng);三是將協(xié)同效應(yīng)量化和會(huì)計(jì)現(xiàn)金流測(cè)算相結(jié)合。
周綺昀[10]（2019）在《立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司策略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深,我國的會(huì)計(jì)市場(chǎng)也隨著服務(wù)行業(yè)的逐漸發(fā)展而向世界開放,注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)作為其中的重要一環(huán)也在尋求著更大范圍的擴(kuò)張。對(duì)于我國本土的會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深化,我國的企業(yè)中選擇走出國門、拓展海外業(yè)務(wù)的不斷增加,而隨著業(yè)務(wù)的國際化,企業(yè)對(duì)事務(wù)所為其海外業(yè)務(wù)進(jìn)行鑒證業(yè)務(wù)和相關(guān)服務(wù)的需求也日漸增加,趨于多樣化。但同時(shí),“四大”（普華永道中天、德勤華永、安永華明和畢馬威華振,以下簡稱“四大”）自20世紀(jì)80年代進(jìn)入我國市場(chǎng),開始將高端客戶牢牢把控,在我國審計(jì)市場(chǎng)上占據(jù)著較高的份額。這使得我國事務(wù)所需要以“走出去”的方式,在服務(wù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展催生的跨國客戶的同時(shí),在國際市場(chǎng)上探索新的市場(chǎng)。就目前而言,我國本土事務(wù)所雖然在市場(chǎng)機(jī)會(huì),國內(nèi)客戶保持和人才儲(chǔ)備等方面具備一定的優(yōu)勢(shì),但由于經(jīng)驗(yàn)和資源的缺乏,與國際標(biāo)準(zhǔn)無法趨同以及資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的缺失,我國本土的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在綜合實(shí)力上與包括“四大”在內(nèi)的國際會(huì)計(jì)公司相比仍然存在差距。因此,我國事務(wù)所中選擇直接在海外建立分支機(jī)構(gòu)、與海外國際會(huì)計(jì)公司相抗衡的并不多,而加盟“四大”很可能帶來獨(dú)立的法律地位的缺失,失去自主品牌,面對(duì)這種狀況,我國本土事務(wù)所通常采取加盟非“四大”的國際會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)這樣的國際化道路。加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司可以使我國本土事務(wù)所在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)國際會(huì)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),通過吸收國際會(huì)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)更快速的提升自身能力,實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的國際化,同時(shí),這對(duì)我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要的意義。但同時(shí),這種模式也存在許多問題,加入非“四大”國際會(huì)計(jì)公司網(wǎng)絡(luò)的事務(wù)所由于聯(lián)系較松散,能夠接受到的經(jīng)驗(yàn)較少,且通常只是承接公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)本土所的部分業(yè)務(wù),難以與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的本土所競(jìng)爭(zhēng),品牌效應(yīng)難以形成。本文以案例研究的方法,以立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡稱“立信”）為例研究我國事務(wù)所加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司的特點(diǎn),立信是這一國際化模式的典型代表,它于2000年加入浩華國際,加盟后,其業(yè)務(wù)拓展到海外,隨后,在經(jīng)歷多次合并后,2009年,立信加入BDO國際,為其國際化發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和資源,同時(shí)有效的規(guī)避了加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司這一形式的缺點(diǎn)。因而本文將立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為案例研究的對(duì)象,通過比較其國際化模式及后續(xù)的跟進(jìn)發(fā)展,分析國際加盟戰(zhàn)略存在的問題與對(duì)策,對(duì)我國事務(wù)所選擇非“四大”國際會(huì)計(jì)公司的動(dòng)因和效果做出完整的分析,并對(duì)本土所國際化策略設(shè)計(jì)提出建議。
二、北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司 普華永道國際會(huì)計(jì)咨詢公司戰(zhàn)略合作（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司 普華永道國際會(huì)計(jì)咨詢公司戰(zhàn)略合作（論文提綱范文）
（1）中德文化視域下CEO權(quán)力配置與并購績效研究 ——以中國民營企業(yè)德國并購為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 導(dǎo)論 |
| 一、問題緣起 |
| 二、研究背景 |
| 三、研究目的和意義 |
| 四、研究思路與內(nèi)容 |
| 五、研究方法 |
| 六、研究創(chuàng)新和不足 |
| 第一章 概念、理論解析和拓展 |
| 第一節(jié) 概念解釋 |
| 一、總經(jīng)理(Geschaftsfuhrer) |
| 二、“本地化”戰(zhàn)略 |
| 三、并購與跨國并購 |
| 四、并購績效 |
| 第二節(jié) 理論基礎(chǔ) |
| 一、委托代理理論 |
| 二、權(quán)力距離 |
| 三、Finkelstein權(quán)力模型 |
| 四、公司內(nèi)部治理理論 |
| 五、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論 |
| 第三節(jié) CEO權(quán)力配置理論拓展 |
| 一、CEO權(quán)力解析 |
| 二、CEO權(quán)力配置邏輯和原則 |
| 第二章 文獻(xiàn)回顧 |
| 第一節(jié) CEO權(quán)力配置的相關(guān)研究 |
| 一、CEO權(quán)力的構(gòu)成 |
| 二、CEO權(quán)力配置方式 |
| 第二節(jié) 企業(yè)并購績效的相關(guān)研究 |
| 一、績效和并購績效的內(nèi)涵 |
| 二、績效和并購績效的測(cè)算 |
| 三、并購績效的影響因素 |
| 第三節(jié) CEO權(quán)力配置與并購績效相關(guān)研究 |
| 第四節(jié) 文獻(xiàn)評(píng)析 |
| 第三章 中德企業(yè)內(nèi)部治理下CEO權(quán)力配置概覽 |
| 第一節(jié) 中德并購企業(yè)特征 |
| 一、德國企業(yè)的優(yōu)勢(shì) |
| 二、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征 |
| 第二節(jié) 民營企業(yè)并購狀況分析 |
| 一、并購數(shù)量及規(guī)模 |
| 二、并購范圍及行業(yè)分布 |
| 三、并購股權(quán)比例 |
| 第三節(jié) 中德企業(yè)內(nèi)部治理與CEO權(quán)力配置 |
| 一、民營企業(yè)內(nèi)部治理與CEO權(quán)力配置 |
| 二、德國企業(yè)內(nèi)部治理與CEO權(quán)力配置 |
| 第四節(jié) 中德企業(yè)CEO權(quán)力配置差異性分析 |
| 一、比較中德企業(yè)CEO權(quán)力配置 |
| 二、德國企業(yè)CEO權(quán)力配置弊端凸顯 |
| 第四章 并購后德國子公司CEO權(quán)力配置策略和機(jī)制 |
| 第一節(jié) 并購后德國子公司CEO正式權(quán)力配置 |
| 一、創(chuàng)始人身份和股權(quán)激勵(lì) |
| 二、股東授權(quán)、兼任內(nèi)部董事和弱化監(jiān)督 |
| 第二節(jié) 并購后德國子公司CEO非正式權(quán)力配置 |
| 一、CEO心里特質(zhì)因素 |
| 二、多元激勵(lì)措施 |
| 第三節(jié) 并購后德國子公司CEO權(quán)力配置遵循效率機(jī)制 |
| 一、德國子公司CEO權(quán)力配置的協(xié)調(diào)成本 |
| 二、德國子公司CEO權(quán)力配置的監(jiān)督成本 |
| 三、德國子公司CEO權(quán)力配置的激勵(lì)成本 |
| 第四節(jié) 并購后德國子公司CEO權(quán)力配置遵循合法性機(jī)制 |
| 一、德國子公司CEO權(quán)力配置符合法律制度要求 |
| 二、德國子公司CEO權(quán)力配置符合行為規(guī)范 |
| 三、德國子公司CEO權(quán)力配置符合社會(huì)認(rèn)知 |
| 第五節(jié) 并購后德國子公司CEO權(quán)力配置遵循社會(huì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制 |
| 一、民營企業(yè)和德國子公司網(wǎng)絡(luò)關(guān)系影響CEO正式權(quán)力配置 |
| 二、德國子公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系影響CEO非正式權(quán)力配置 |
| 第六節(jié) 效率機(jī)制、合法性機(jī)制和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制協(xié)同影響CEO權(quán)力配置 |
| 第五章 CEO權(quán)力配置與德國子公司并購績效分析 |
| 第一節(jié) CEO權(quán)力配置與德國子公司并購績效關(guān)系分析 |
| 一、德國子公司并購績效評(píng)估 |
| 二、CEO權(quán)力配置與德國子公司并購績效的作用關(guān)系 |
| 第二節(jié) 影響CEO權(quán)力配置與德國子公司并購績效關(guān)系的因素 |
| 一、內(nèi)部直接影響因素 |
| 二、外部間接影響因素 |
| 第三節(jié) CEO權(quán)力配置影響德國子公司并購績效的內(nèi)在機(jī)理 |
| 第四節(jié) CEO權(quán)力配置與德國子公司并購績效研究假設(shè) |
| 一、CEO權(quán)力配置對(duì)德國子公司并購績效的直接作用假設(shè) |
| 二、組織變革的中介作用假設(shè) |
| 三、公司內(nèi)部治理的中介作用假設(shè) |
| 四、文化整合的調(diào)節(jié)作用假設(shè) |
| 五、信任度的調(diào)節(jié)作用假設(shè) |
| 六、假設(shè)關(guān)系匯總 |
| 第六章 CEO權(quán)力配置與德國子公司并購績效模型實(shí)證檢驗(yàn)分析 |
| 第一節(jié) 變量設(shè)計(jì)和樣本選擇 |
| 一、變量設(shè)定和測(cè)量 |
| 二、樣本選擇與數(shù)據(jù)來源 |
| 第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn) |
| 一、描述性統(tǒng)計(jì) |
| 二、信度分析 |
| 三、驗(yàn)證性因子分析 |
| 四、效度分析 |
| 五、假設(shè)檢驗(yàn) |
| 第三節(jié) 實(shí)證結(jié)果 |
| 一、假設(shè)結(jié)果匯總 |
| 二、實(shí)證結(jié)論分析 |
| 第七章 并購后德國子公司CEO權(quán)力配置案例檢驗(yàn)分析 |
| 第一節(jié) 案例選擇依據(jù)與研究設(shè)計(jì) |
| 一、選擇依據(jù)與案例確定 |
| 二、案例數(shù)據(jù)來源與研究邏輯 |
| 第二節(jié) 案例概要: 盛德基業(yè)控股股份有限公司并購apt海勒集團(tuán) |
| 一、盛德基業(yè)控股股份有限公司并購apt海勒集團(tuán)簡介 |
| 二、apt海勒集團(tuán)和apt公司CEO權(quán)力配置情況 |
| 三、apt海勒集團(tuán)并購績效與apt公司并購績效對(duì)比 |
| 四、apt公司影響因素分析:組織變革與企業(yè)文化 |
| 五、盛德基業(yè)控股股份有限公司對(duì)apt公司CEO權(quán)力的監(jiān)督 |
| 第三節(jié) 案例研究總結(jié) |
| 一、崗位協(xié)議授權(quán)和個(gè)人影響力增值 |
| 二、結(jié)果監(jiān)督大于形式監(jiān)督 |
| 三、組織變革的不確定性 |
| 四、保留apt企業(yè)文化 |
| 第八章 并購后德國子公司CEO權(quán)力配置研究結(jié)論與應(yīng)用建議 |
| 第一節(jié) CEO權(quán)力配置研究結(jié)論和研究啟示 |
| 一、CEO權(quán)力配置研究結(jié)論 |
| 二、CEO權(quán)力配置研究啟示 |
| 第二節(jié) CEO權(quán)力配置應(yīng)用建議 |
| 一、CEO權(quán)力配置的契約支撐 |
| 二、CEO權(quán)力配置的底線邊界 |
| 三、CEO權(quán)力配置的效果監(jiān)督 |
| 四、CEO權(quán)力配置的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移 |
| 第三節(jié) 研究不足和研究展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 三、未來期許 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 一 |
| 調(diào)查問卷(預(yù)測(cè)Forecast)(預(yù)測(cè)Forecast) |
| 調(diào)查問卷(正式Official)(正式Offiziell) |
| 附錄 二 |
| 圖目錄 |
| 表目錄 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
| 致謝 |
（2）本土大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以DH所為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與選題意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 第2章 基本理論與方法 |
| 2.1 戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 |
| 2.3 戰(zhàn)略管理工具與方法 |
| 第3章 DH會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展環(huán)境分析 |
| 3.1 DH會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本情況 |
| 3.2 DH會(huì)計(jì)師事務(wù)所的PEST分析 |
| 3.3 DH會(huì)計(jì)師事務(wù)所所處的行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.4 DH會(huì)計(jì)師事務(wù)所的SWOT態(tài)勢(shì)分析 |
| 第4章 DH會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定 |
| 4.1 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 4.2 DH會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 |
| 4.3 DH會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的制定 |
| 第5章 DH會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施戰(zhàn)略的保障措施 |
| 5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體工作的整合 |
| 5.2 加強(qiáng)人力資源的管理,提高從業(yè)人員素質(zhì) |
| 5.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制,實(shí)施品牌戰(zhàn)略 |
| 5.4 拓展發(fā)展空間,實(shí)施國際化運(yùn)營 |
| 5.5 打造高端業(yè)務(wù),提高國際競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 個(gè)人簡介 |
（3）利潤質(zhì)量、商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的關(guān)系研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景、目的及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 利潤質(zhì)量的維度 |
| 1.2.2 商業(yè)模式的概念及維度 |
| 1.2.3 利潤質(zhì)量與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值 |
| 1.2.4 商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值 |
| 1.2.5 研究總結(jié) |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究可能的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 概念界定與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 利潤質(zhì)量 |
| 2.1.2 商業(yè)模式 |
| 2.1.3 企業(yè)價(jià)值 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論 |
| 2.2.2 利潤質(zhì)量對(duì)企業(yè)價(jià)值影響的相關(guān)理論 |
| 2.2.3 商業(yè)模式對(duì)企業(yè)價(jià)值影響的相關(guān)理論 |
| 2.2.4 利潤質(zhì)量與商業(yè)模式關(guān)系的相關(guān)理論 |
| 第三章 維度劃分與變量度量 |
| 3.1 維度劃分 |
| 3.1.1 利潤質(zhì)量維度劃分 |
| 3.1.2 商業(yè)模式維度劃分 |
| 3.1.3 企業(yè)價(jià)值維度劃分 |
| 3.2 變量度量 |
| 3.2.1 商業(yè)模式相關(guān)觀測(cè)變量界定 |
| 3.2.2 利潤質(zhì)量相關(guān)觀測(cè)變量界定 |
| 3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值相關(guān)觀測(cè)變量界定 |
| 第四章 研究假設(shè)與理論模型 |
| 4.1 研究假設(shè) |
| 4.1.1 商業(yè)模式各維度間的關(guān)系假設(shè)(M1) |
| 4.1.2 利潤質(zhì)量各維度間的關(guān)系假設(shè)(M2) |
| 4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值間的關(guān)系假設(shè)(M3) |
| 4.1.4 利潤質(zhì)量與企業(yè)價(jià)值間的關(guān)系假設(shè)(M4) |
| 4.1.5 商業(yè)模式與利潤質(zhì)量間的關(guān)系假設(shè)(M5) |
| 4.2 理論模型的構(gòu)建 |
| 第五章 量表設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析 |
| 5.1 量表設(shè)計(jì) |
| 5.1.1 商業(yè)模式量表的設(shè)計(jì) |
| 5.1.2 利潤質(zhì)量量表的設(shè)計(jì) |
| 5.2 利潤質(zhì)量樣本選擇及數(shù)據(jù)來源 |
| 5.3 問卷的發(fā)放與回收 |
| 5.3.1 商業(yè)模式問卷確定 |
| 5.3.2 商業(yè)模式樣本選擇 |
| 5.3.3 問卷回收 |
| 5.4 樣本數(shù)據(jù)分析 |
| 5.4.1 描述性統(tǒng)計(jì) |
| 5.4.2 測(cè)項(xiàng)凈化檢驗(yàn) |
| 5.4.3 信度檢驗(yàn) |
| 5.4.4 效度檢驗(yàn) |
| 5.4.5 共線性檢驗(yàn) |
| 5.5 商業(yè)模式、利潤質(zhì)量內(nèi)部維度的假設(shè)分析 |
| 第六章 模型驗(yàn)證與假設(shè)檢驗(yàn) |
| 6.1 模型擬合效果分析 |
| 6.1.1 商業(yè)模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的關(guān)聯(lián)模型擬合分析 |
| 6.1.2 利潤質(zhì)量對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的關(guān)聯(lián)模型擬合分析 |
| 6.1.3 商業(yè)模式對(duì)利潤質(zhì)量的關(guān)聯(lián)模型擬合分析 |
| 6.1.4 商業(yè)模式、利潤質(zhì)量對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的關(guān)聯(lián)模型擬合分析 |
| 6.1.5 考慮商業(yè)模式中介效應(yīng)的關(guān)聯(lián)模型擬合分析 |
| 6.2 假設(shè)檢驗(yàn) |
| 6.3 結(jié)果探討 |
| 6.3.1 檢驗(yàn)結(jié)果 |
| 6.3.2 結(jié)果探討 |
| 第七章 研究結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄 |
| 附錄1:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式調(diào)查問卷 |
| 附錄2:樣本企業(yè)基本信息匯總 |
| 附錄3:2016-2018年74 家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利潤質(zhì)量指標(biāo) |
| 附錄4:2016-2018年74 家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)托賓Q計(jì)算 |
（4）本土?xí)?jì)師事務(wù)所國際化路徑研究 ——以信永中和為例（論文提綱范文）
| 內(nèi)容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新與不足之處 |
| 1.4.1 創(chuàng)新之處 |
| 1.4.2 不足之處 |
| 第2章 概念和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 國際化的概念 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.2.2 生產(chǎn)折衷理論 |
| 2.2.3 比較優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 |
| 第3章 本土?xí)?jì)師事務(wù)所國際化基本情況 |
| 3.1 本土?xí)?jì)師事務(wù)所國際化歷史沿革 |
| 3.2 本土?xí)?jì)師事務(wù)所國際化現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 數(shù)量規(guī)模 |
| 3.2.2 人才培養(yǎng) |
| 3.2.3 業(yè)務(wù)收入 |
| 3.3 本土?xí)?jì)師事務(wù)所國際化的優(yōu)劣分析 |
| 3.3.1 優(yōu)勢(shì) |
| 3.3.2 劣勢(shì) |
| 第4章 本土?xí)?jì)師事務(wù)所國際化路徑的一般分析 |
| 4.1 加入國際組織 |
| 4.1.1 國際組織基本情況介紹 |
| 4.1.2 致同加入國際組織 |
| 4.1.3 加入國際組織的特點(diǎn) |
| 4.2 自建國際網(wǎng)絡(luò) |
| 4.2.1 自建網(wǎng)絡(luò)基本情況介紹 |
| 4.2.2 利安達(dá)自建國際網(wǎng)絡(luò) |
| 4.2.3 自建國際網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn) |
| 4.3 跟隨客戶“走出去” |
| 4.3.1 跟隨客戶“走出去”基本情況介紹 |
| 4.3.2 中天運(yùn)跟隨央企“走出去” |
| 4.3.3 跟隨客戶“走出去”的特點(diǎn) |
| 第5章 信永中和國際化的路徑探究 |
| 5.1 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況介紹 |
| 5.2 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化進(jìn)程 |
| 5.2.1 信永中和自建國際網(wǎng)絡(luò) |
| 5.2.2 信永中和加入國際組織Praxity |
| 5.2.3 信永中和跟隨客戶走出國門 |
| 5.3 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化探索的經(jīng)驗(yàn)分析 |
| 第6章 總結(jié)與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
（5）我國上市公司信息披露制度失靈問題及解決路徑研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 導(dǎo)論 |
| 一、選題意義 |
| 二、文獻(xiàn)綜述 |
| 三、研究框架 |
| 四、研究方法 |
| 五、創(chuàng)新之處與不足 |
| 第一章 我國上市公司信息披露制度的失靈 |
| 第一節(jié) 我國上市公司的信息披露存在自利性 |
| 一、上市公司文字?jǐn)⑹龅哪：?/td> |
| 二、上市公司財(cái)務(wù)信息的盈余管理 |
| 第二節(jié) 我國證券服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)報(bào)告的失真問題 |
| 一、律師事務(wù)所IPO盡職調(diào)查報(bào)告失真導(dǎo)致“業(yè)績變臉” |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告失真導(dǎo)致“資本消失” |
| 三、資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)報(bào)告失真導(dǎo)致“評(píng)級(jí)失靈” |
| 四、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告失真導(dǎo)致“資產(chǎn)縮水” |
| 第三節(jié) 我國證券散戶投資者難以吸收并運(yùn)用披露信息 |
| 一、詳盡披露導(dǎo)致的“過猶不及”問題 |
| 二、專業(yè)性導(dǎo)致的“知識(shí)壁壘”問題 |
| 三、散戶投資者自身抗拒分析披露信息 |
| 第二章 我國上市公司信息披露制度失靈的原因 |
| 第一節(jié) 上市公司信息披露規(guī)定模糊且分散 |
| 一、規(guī)定模糊導(dǎo)致了低廉的違法成本 |
| 二、規(guī)定分散導(dǎo)致了高昂的披露成本 |
| 三、披露立法的困境 |
| 第二節(jié) 信息的單向棘輪:“數(shù)量至上”的誤區(qū) |
| 一、披露信息“大爆炸”的單向棘輪 |
| 二、數(shù)量問題導(dǎo)致了監(jiān)管成本與收益的失衡 |
| 三、數(shù)量問題導(dǎo)致了投資者成本收益的失衡 |
| 四、數(shù)量問題引發(fā)了潛在的其他影響 |
| 第三節(jié) “傘形”利益關(guān)聯(lián)體系下監(jiān)督的缺位 |
| 一、保薦人與上市公司的利益關(guān)聯(lián) |
| 二、證券服務(wù)機(jī)構(gòu)與上市公司的利益關(guān)聯(lián) |
| 三、監(jiān)管機(jī)關(guān)所面對(duì)的利益誘惑 |
| 第三章 中美案例及制度的比較分析 |
| 第一節(jié) 我國信息披露典型案例及制度發(fā)展過程 |
| 一、典型案例顯示信息披露造假技術(shù)不斷提升 |
| 二、監(jiān)管趨嚴(yán)以及新的問題 |
| 第二節(jié) 美國信息披露典型案例及制度發(fā)展過程 |
| 一、“藍(lán)天案件”與“安然、世通事件” |
| 二、美國上市公司信息披露制度的發(fā)展歷程 |
| 第三節(jié) 中美信息披露制度比較分析 |
| 一、全面實(shí)施注冊(cè)制對(duì)信息披露質(zhì)量提出了更高的要求 |
| 二、美國信息披露制度發(fā)展過程對(duì)我國的啟示 |
| 三、技術(shù)進(jìn)步對(duì)信息披露制度改革的影響 |
| 第四章 我國上市公司信息披露制度的完善路徑 |
| 第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)立法上的“剛?cè)岵?jì)” |
| 一、轉(zhuǎn)移立法重心,實(shí)現(xiàn)“以柔克剛” |
| 二、制定標(biāo)準(zhǔn)模板,實(shí)現(xiàn)“以剛制柔” |
| 第二節(jié) 保證“看門人”的獨(dú)立性 |
| 一、實(shí)現(xiàn)保薦人與承銷商的分離 |
| 二、增加同行評(píng)審環(huán)節(jié) |
| 三、重構(gòu)委托-代理關(guān)系 |
| 第三節(jié) 完善監(jiān)管督察機(jī)制和證券訴訟制度 |
| 一、完善信息披露監(jiān)管督查機(jī)制 |
| 二、完善相關(guān)證券民事訴訟制度 |
| 第五章 “法律+技術(shù)”視角下的可行性建議 |
| 第一節(jié) 完善信息披露評(píng)級(jí)機(jī)制 |
| 一、證券交易所上市公司信息披露工作考評(píng)機(jī)制簡析 |
| 二、構(gòu)建新型上市公司信息披露質(zhì)量評(píng)級(jí)機(jī)制 |
| 第二節(jié) 構(gòu)建偏好型信息披露體系 |
| 一、順應(yīng)信息披露的單向棘輪 |
| 二、以個(gè)性“化繁為簡” |
| 三、雙軌體系與雙重標(biāo)準(zhǔn) |
| 第三節(jié) 構(gòu)建數(shù)據(jù)共享機(jī)制 |
| 一、構(gòu)建數(shù)據(jù)共享機(jī)制的原因 |
| 二、構(gòu)建數(shù)據(jù)共享機(jī)制的思路 |
| 三、構(gòu)建數(shù)據(jù)共享機(jī)制的意義 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 附錄1:滬深證券交易所2015年6月1 日—2018年12月31 日間上市公司統(tǒng)計(jì)表 |
| 附錄2:關(guān)于上市公司信息披露在個(gè)人投資者中實(shí)際效果的調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
（6）河北省國有企業(yè)境外投資研究（論文提綱范文）
| 摘要 abstract 第一章 導(dǎo)論 |
| 1.1 選題背景與研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國外研究綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究綜述 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)述 |
| 1.3 研究思路與研究方法 |
| 1.3.1 研究思路和主要內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究創(chuàng)新 第二章 境外投資基本理論 |
| 2.1 境外投資宏觀理論 |
| 2.1.1 比較優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.1.2 境外投資發(fā)展階段理論 |
| 2.1.3 對(duì)外投資誘發(fā)要素組合理論 |
| 2.2 境外投資微觀理論 |
| 2.2.1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.2 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.3 國際生產(chǎn)折中理論 |
| 2.2.4 技術(shù)地方化和創(chuàng)新理論 第三章 河北省國有企業(yè)境外投資現(xiàn)狀與問題 |
| 3.1 我國國有企業(yè)境外投資現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 我國國有企業(yè)境外投資主體 |
| 3.1.2 我國國有企業(yè)境外投資產(chǎn)業(yè)分布 |
| 3.1.3 我國國有企業(yè)境外投資區(qū)位分布 |
| 3.1.4 我國國有企業(yè)境外投資進(jìn)入模式 |
| 3.2 河北省國有企業(yè)境外投資現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 河北省國有企業(yè)境外投資發(fā)展階段 |
| 3.2.2 河北省國有企業(yè)境外投資區(qū)位分布 |
| 3.2.3 河北省國有企業(yè)境外投資進(jìn)入模式 |
| 3.2.4 河北省國有企業(yè)境外投資經(jīng)營情況 |
| 3.3 河北省國有企業(yè)境外投資存在問題 |
| 3.3.1 宏觀問題分析 |
| 3.3.2 微觀問題分析 第四章 河北省國有企業(yè)境外投資區(qū)位分析與選擇 |
| 4.1 企業(yè)外部因素與境外投資區(qū)位選擇分析 |
| 4.2 企業(yè)自身因素與境外投資區(qū)位選擇分析 |
| 4.3 河北省國有企業(yè)境外投資區(qū)位決策技術(shù)路線 |
| 4.4 經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 4.4.1 法國電信境外投資區(qū)位選擇 |
| 4.4.2 中國石油境外投資區(qū)位選擇 |
| 4.5 河北省國有企業(yè)境外投資的區(qū)位選擇 第五章 河北省國有企業(yè)境外投資進(jìn)入模式分析與選擇 |
| 5.1 境外投資進(jìn)入模式的內(nèi)涵和類別 |
| 5.2 河北省國有企業(yè)境外投資進(jìn)入模式的影響因素 |
| 5.2.1 投資方式選擇影響因素 |
| 5.2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)選擇影響因素 |
| 5.3 河北省國有企業(yè)境外投資進(jìn)入模式的選擇分析 |
| 5.3.1 投資方式選擇分析框架 |
| 5.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)選擇分析框架 |
| 5.4 基于云模型的境外投資進(jìn)入模式?jīng)Q策 |
| 5.4.1 云模型 |
| 5.4.2 應(yīng)用云模型的科學(xué)性和適用性 |
| 5.4.3境外投資方式?jīng)Q策模擬實(shí)驗(yàn) |
| 5.4.4境外投資股權(quán)結(jié)構(gòu)決策模擬實(shí)驗(yàn) |
| 5.5 境外投資進(jìn)入模式經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 5.5.1 日本煙草公司境外投資進(jìn)入模式 |
| 5.5.2 中國化工集團(tuán)境外投資進(jìn)入模式 |
| 5.6 河北省國有企業(yè)境外投資進(jìn)入模式選擇 第六章 河北省國有企業(yè)境外投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防控 |
| 6.1 河北省國有企業(yè)境外投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 6.1.1 東道國風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 6.1.2 國資監(jiān)管部門風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 6.1.3 國有企業(yè)母公司風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 6.1.4 境外子公司風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 6.2 河北省國有企業(yè)境外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置 |
| 6.2.1 東道國風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo) |
| 6.2.2 國資監(jiān)管部門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo) |
| 6.2.3 國有企業(yè)母公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo) |
| 6.2.4 境外子公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo) |
| 6.3 河北省國有企業(yè)境外投資風(fēng)險(xiǎn)防控 |
| 6.3.1 建立河北省國有企業(yè)境外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng) |
| 6.3.2 建立河北省國有企業(yè)境外投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) |
| 6.3.3 建立河北省國有企業(yè)境外投資風(fēng)險(xiǎn)考核系統(tǒng) |
| 6.4 境外投資風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 6.4.1 美國境外投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施 |
| 6.4.2 日本境外投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施 |
| 6.5 建立河北省國有企業(yè)境外投資風(fēng)險(xiǎn)防控體系 |
| 6.5.1 風(fēng)險(xiǎn)防控主體系 |
| 6.5.2 風(fēng)險(xiǎn)防控輔助體系 |
| 6.5.3 風(fēng)險(xiǎn)防控問責(zé)制度 第七章 河北省國有企業(yè)境外投資配套措施建議 |
| 7.1 宏觀配套措施建議 |
| 7.1.1 加強(qiáng)境外投資金融支持力度 |
| 7.1.2 提高境外投資管理水平 |
| 7.1.3 完善境外投資服務(wù)保障機(jī)制 |
| 7.2 微觀配套措施建議 |
| 7.2.1 提高思想認(rèn)識(shí)審慎投資決策 |
| 7.2.2 深入盡職調(diào)查強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) |
| 7.2.3 加快技術(shù)創(chuàng)新提升國際化水平 第八章 結(jié)論和展望 |
| 8.1 主要研究結(jié)論 |
| 8.2 研究展望 參考文獻(xiàn) 致謝 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果 |
（7）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下ZH事務(wù)所對(duì)YBT公司審計(jì)失敗研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 審計(jì)失敗 |
| 1.2.2 審計(jì)失敗成因分析 |
| 1.2.3 審計(jì)失敗對(duì)策研究 |
| 1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 1.3 研究思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論 |
| 2.1 審計(jì)失敗的內(nèi)涵 |
| 2.2 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的含義 |
| 2.3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式 |
| 2.3.1 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的涵義和特征 |
| 2.3.2 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) |
| 2.4 審計(jì)失敗的相關(guān)理論原理 |
| 2.4.1 委托代理理論 |
| 2.4.2 信息不對(duì)稱理論 |
| 2.4.3 理性經(jīng)濟(jì)人 |
| 第三章 ZH事務(wù)所對(duì)YBT審計(jì)失敗案例介紹 |
| 3.1 ZH事務(wù)所概況 |
| 3.2 YBT公司基本概況 |
| 3.3 ZH事務(wù)所對(duì)YBT審計(jì)失敗回顧 |
| 3.3.1 ZH事務(wù)所審計(jì)YBT主要過程 |
| 3.3.2 ZH事務(wù)所審計(jì)失敗事件敗露與證監(jiān)會(huì)處罰 |
| 3.4 ZH事務(wù)所審計(jì)失敗的具體表現(xiàn) |
| 3.4.1 未識(shí)別虛構(gòu)海外項(xiàng)目 |
| 3.4.2 未識(shí)別國內(nèi)關(guān)聯(lián)交易 |
| 3.4.3 未關(guān)注會(huì)計(jì)政策變更意圖 |
| 第四章 YBT公司審計(jì)失敗成因分析 |
| 4.1 YBT公司重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)高 |
| 4.1.1 金屬圍護(hù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈經(jīng)營壓力大 |
| 4.1.2 委托代理關(guān)系重疊導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)高 |
| 4.1.3 信息不對(duì)稱導(dǎo)致難以識(shí)別認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào) |
| 4.2 檢查風(fēng)險(xiǎn)呈上升趨勢(shì) |
| 4.2.1 分析程序未有效利用 |
| 4.2.2 對(duì)合同真實(shí)性缺乏關(guān)注 |
| 4.2.3 審計(jì)底稿復(fù)核程序失效 |
| 4.3 審計(jì)人員獨(dú)立性受到嚴(yán)重?fù)p害 |
| 4.3.1 連續(xù)審計(jì)容易喪失實(shí)質(zhì)上獨(dú)立性 |
| 4.3.2 收入依賴損害形式上獨(dú)立性 |
| 4.4 注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)勝任能力不足 |
| 4.4.1 未對(duì)異常事項(xiàng)保持合理的職業(yè)懷疑 |
| 4.4.2 對(duì)重要性理解存在偏差 |
| 4.4.3 執(zhí)行審計(jì)程序無法達(dá)到審計(jì)目標(biāo) |
| 第五章 治理YBT審計(jì)失敗的相關(guān)對(duì)策 |
| 5.1 充分識(shí)別和評(píng)估被審計(jì)單位重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.1.1 了解被審單位及其環(huán)境識(shí)別報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.1.2 多渠道收集信息以識(shí)別認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.2 增加審計(jì)程序應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.2.1 加入不可預(yù)見程序應(yīng)對(duì)特別風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.2.2 開展聯(lián)合審計(jì)控制境外業(yè)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.3 實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序應(yīng)對(duì)認(rèn)定層析重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.3.1 運(yùn)用分析程序識(shí)別認(rèn)定層次錯(cuò)報(bào)與舞弊 |
| 5.3.2 控制函證實(shí)施全過程 |
| 5.3.3 建立健全審計(jì)三級(jí)復(fù)核制度 |
| 5.4 提升事務(wù)所保持獨(dú)立性的能力 |
| 5.4.1 嚴(yán)格遵守定期輪換制度 |
| 5.4.2 做大做強(qiáng)以增強(qiáng)議價(jià)能力 |
| 5.5 提高審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力 |
| 5.5.1 招聘跨學(xué)科復(fù)合型人才謹(jǐn)慎組建審計(jì)項(xiàng)目組 |
| 5.5.2 制訂綜合型培訓(xùn)計(jì)劃增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（8）天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合服務(wù)能力建設(shè)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 理論基礎(chǔ) |
| 1.2.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 天職國際綜合服務(wù)能力現(xiàn)狀及分析 |
| 2.1 天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡況 |
| 2.1.1 概況 |
| 2.1.2 歷史沿革 |
| 2.1.3 公司組織結(jié)構(gòu) |
| 2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合服務(wù)能力定位 |
| 2.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)的基本內(nèi)容 |
| 2.2.2 服務(wù)能力定位分析框架及內(nèi)容 |
| 2.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合服務(wù)能力小結(jié) |
| 2.3 天職國際綜合服務(wù)能力現(xiàn)狀 |
| 2.3.1 基于事務(wù)所比較的綜合服務(wù)能力現(xiàn)狀分析 |
| 2.3.2 基于問卷結(jié)果的現(xiàn)狀分析 |
| 2.3.3 基于VRIO模型的評(píng)價(jià)分析 |
| 2.4 天職國際綜合服務(wù)能力現(xiàn)存問題的原因分析 |
| 2.4.1 外部原因分析 |
| 2.4.2 內(nèi)部原因分析 |
| 第3章 天職國際綜合服務(wù)能力建設(shè)方案制定 |
| 3.1 目標(biāo)層服務(wù)能力建設(shè)方案 |
| 3.1.1 專業(yè)勝任能力建設(shè)方案建議 |
| 3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)控制能力建設(shè)方案建議 |
| 3.1.3 集群競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)方案建議 |
| 3.2 核心層服務(wù)能力建設(shè)方案 |
| 3.2.1 人才保有能力建設(shè)方案建議 |
| 3.2.2 社會(huì)影響力建設(shè)方案 |
| 3.2.3 高新技術(shù)支撐能力建設(shè)方案 |
| 3.2.4 研究與創(chuàng)新能力建設(shè)方案 |
| 3.2.5 知識(shí)傳播能力建設(shè)方案 |
| 3.3 支撐層服務(wù)能力建設(shè)方案 |
| 3.3.1 市場(chǎng)開拓能力的建設(shè)方案 |
| 3.3.2 治理能力的建設(shè)方案 |
| 3.3.3 組織能力的建設(shè)方案 |
| 第4章 天職國際綜合服務(wù)能力建設(shè)方案的實(shí)施保障與預(yù)期效果 |
| 4.1 方案的實(shí)施保障 |
| 4.1.1 綜合服務(wù)能力提升的制度支撐 |
| 4.1.2 綜合服務(wù)能力提升的技術(shù)支撐 |
| 4.1.3 綜合服務(wù)能力提升的服務(wù)支撐 |
| 4.1.4 綜合服務(wù)能力提升的相應(yīng)資源配置 |
| 4.2 實(shí)施的預(yù)期效果 |
| 4.2.1 鑒證業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍及客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化 |
| 4.2.2 非鑒證業(yè)務(wù)的收入占比及服務(wù)能力穩(wěn)步上升 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄A 會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合服務(wù)能力建設(shè)研究調(diào)查問卷 |
（9）銀行融資視角下的企業(yè)橫向并購經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)分析 ——以魚躍科技并購百勝醫(yī)療為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 協(xié)同效應(yīng)概念 |
| 1.3.2 基于并購績效評(píng)估的協(xié)同效應(yīng)量化 |
| 1.3.3 并購貸款 |
| 1.3.4 需要進(jìn)一步研究的問題 |
| 1.4 研究內(nèi)容、研究思路與方法、結(jié)構(gòu)安排 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究思路與方法 |
| 1.4.3 結(jié)構(gòu)安排 |
| 1.5 文章的創(chuàng)新之處 |
| 第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 企業(yè)并購的概念 |
| 2.2 企業(yè)并購分類 |
| 2.3 并購動(dòng)因理論 |
| 2.4 協(xié)同效應(yīng)理論 |
| 2.5 并購協(xié)同效應(yīng)的分類 |
| 2.6 商業(yè)銀行并購貸款 |
| 第三章 魚躍科技并購百勝醫(yī)療案例分析 |
| 3.1 并購雙方介紹、交易背景及交易過程簡介 |
| 3.1.1 并購方背景情況 |
| 3.1.2 目標(biāo)公司基本情況 |
| 3.1.3 并購的背景和戰(zhàn)略目的 |
| 3.1.4 并購交易過程簡介 |
| 3.2 魚躍并購百勝醫(yī)療動(dòng)因分析 |
| 3.2.1 魚躍的并購動(dòng)因 |
| 3.2.2 百勝醫(yī)療同意被并購的動(dòng)因分析 |
| 3.3 魚躍并購百勝醫(yī)療模式總結(jié) |
| 第四章 銀行視角下的并購經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)測(cè)算 |
| 4.1 本次并購貸款的協(xié)同效應(yīng)來源 |
| 4.2 百勝醫(yī)療無協(xié)同效應(yīng)下的收入預(yù)測(cè)分析 |
| 4.3 協(xié)同效應(yīng)帶來的增量營業(yè)收入預(yù)測(cè) |
| 4.4 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)測(cè)算評(píng)價(jià)及結(jié)論 |
| 第五章 結(jié)論與展望 |
| 5.1 研究結(jié)論 |
| 5.2 研究展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（10）立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 主要符號(hào)表 |
| 1 導(dǎo)論 |
| 1.1 選題背景和意義 |
| 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 關(guān)于加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司動(dòng)因的研究 |
| 1.2.2 關(guān)于加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司實(shí)施的研究 |
| 1.2.3 關(guān)于加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司效果的研究 |
| 1.3 論文框架與方法 |
| 1.3.1 論文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司的策略動(dòng)因 |
| 2.1 加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司的因素分析 |
| 2.1.1 國際會(huì)計(jì)公司加盟及其模式選擇方案 |
| 2.1.2 加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司影響因素 |
| 2.2 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司的動(dòng)因分析 |
| 2.2.1 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司的發(fā)展背景 |
| 2.2.2 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司的動(dòng)因考慮 |
| 3 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司的策略實(shí)施 |
| 3.1 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司的實(shí)施方案 |
| 3.1.1 加盟浩華國際,初探國際化道路 |
| 3.1.2 加盟BDO國際,加深國際化程度 |
| 3.2 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司的具體實(shí)施 |
| 3.2.1 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) |
| 3.2.2 網(wǎng)絡(luò)品牌共建 |
| 3.2.3 客戶關(guān)系管理 |
| 4 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司的策略效果 |
| 4.1 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司與國際質(zhì)量接軌 |
| 4.1.1 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司影響審計(jì)質(zhì)量的內(nèi)在機(jī)理 |
| 4.1.2 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司影響審計(jì)質(zhì)量的效果分析 |
| 4.2 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司與國際品牌樹立 |
| 4.2.1 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司影響品牌效應(yīng)的內(nèi)在機(jī)理 |
| 4.2.2 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司影響品牌效應(yīng)的效果分析 |
| 4.3 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司與國際客戶組合 |
| 4.3.1 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司影響客戶組合的內(nèi)在機(jī)理 |
| 4.3.2 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司影響客戶組合的效果分析 |
| 5 立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司的策略建議 |
| 5.1 選擇加盟模式,分析策略動(dòng)因 |
| 5.2 調(diào)整加盟方案,關(guān)注策略實(shí)施 |
| 5.3 分析加盟目標(biāo),評(píng)估策略效果 |
| 6 結(jié)論 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究局限 |
| 參考文獻(xiàn) |
四、北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司 普華永道國際會(huì)計(jì)咨詢公司戰(zhàn)略合作（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]中德文化視域下CEO權(quán)力配置與并購績效研究 ——以中國民營企業(yè)德國并購為例[D]. 王旭東. 中央民族大學(xué), 2020(01)
- [2]本土大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以DH所為例[D]. 朱帥博. 長江大學(xué), 2020(02)
- [3]利潤質(zhì)量、商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的關(guān)系研究[D]. 李靜. 江蘇大學(xué), 2020(05)
- [4]本土?xí)?jì)師事務(wù)所國際化路徑研究 ——以信永中和為例[D]. 張雅斐. 天津財(cái)經(jīng)大學(xué), 2020(07)
- [5]我國上市公司信息披露制度失靈問題及解決路徑研究[D]. 孟鉑林. 中國政法大學(xué), 2020(08)
- [6]河北省國有企業(yè)境外投資研究[D]. 穆君. 河北大學(xué), 2019(08)
- [7]風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下ZH事務(wù)所對(duì)YBT公司審計(jì)失敗研究[D]. 唐千千. 長沙理工大學(xué), 2019(07)
- [8]天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合服務(wù)能力建設(shè)研究[D]. 康厚峰. 湖南大學(xué), 2019(01)
- [9]銀行融資視角下的企業(yè)橫向并購經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)分析 ——以魚躍科技并購百勝醫(yī)療為例[D]. 邵光達(dá). 東南大學(xué), 2019(06)
- [10]立信加盟非“四大”國際會(huì)計(jì)公司策略研究[D]. 周綺昀. 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué), 2019(09)
標(biāo)簽：境外投資論文; 國際會(huì)計(jì)論文; 商業(yè)模式創(chuàng)新論文; 并購貸款論文; 會(huì)計(jì)與審計(jì)論文;