一、《企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化解決方案》多媒體教材通過(guò)財(cái)政部評(píng)審（論文文獻(xiàn)綜述）
管淑慧[1]（2021）在《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑》文中研究表明當(dāng)前,許多國(guó)有企業(yè)都建立了包含內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但是國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還存在一些問(wèn)題。在國(guó)家相關(guān)政策下,國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)面臨著升級(jí)的挑戰(zhàn)。文章分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)中存在的問(wèn)題,并提出了國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善內(nèi)部審計(jì)形象、細(xì)化職能定位、注重內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管控、建立新型增值型內(nèi)部審計(jì)體系,以切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)的整體效益。
陶鴻銘[2]（2020）在《JXDC公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建研究》文中提出隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,集團(tuán)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理和分析,建立符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),提供完善的信息決策支持,提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的推動(dòng)作用,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力顯得越來(lái)越重要。JXDC公司是一家由不同廳局移交的企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)公司,一直在從思考“管什么、怎么管”的問(wèn)題中逐步過(guò)渡,如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理,發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng),從而更合理地整合企業(yè)資源,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述財(cái)務(wù)信息化的含義及主要內(nèi)容,再以JXDC公司為研究對(duì)象,對(duì)其財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及需求進(jìn)行研究梳理,而后提出JXDC公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建的原則、目標(biāo)以及總體框架,并探討建設(shè)的相應(yīng)步驟及保障措施。最后本文通過(guò)研究得出結(jié)論,選定合適的建設(shè)目標(biāo)是JXDC公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用成功的關(guān)鍵,JXDC公司集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)在建設(shè)過(guò)程中需要各方面提供保障措施。
劉森,張書維,侯玉潔[3]（2020）在《3D打印技術(shù)專業(yè)“三教”改革探索》文中認(rèn)為根據(jù)國(guó)家對(duì)職業(yè)教育深化改革的最新要求,解讀當(dāng)前"三教"改革對(duì)于職教教育緊迫性和必要性,本文以3D打印技術(shù)專業(yè)為切入點(diǎn),深層次分析3D打印技術(shù)專業(yè)在教師、教材、教法（"三教"）改革時(shí)所面臨的實(shí)際問(wèn)題,并對(duì)"三教"改革的一些具體方案可行性和實(shí)際效果進(jìn)行了探討。
劉奕[4]（2020）在《5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究》文中提出隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的設(shè)備接入到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),新的服務(wù)與應(yīng)用層出不窮,對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的容量、傳輸速率、延時(shí)等提出了更高的要求。5G技術(shù)的出現(xiàn),使得滿足這些要求成為了可能。而在5G全面實(shí)施之前,提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的性能及用戶感知成為亟需解決的問(wèn)題。本文從5G應(yīng)用場(chǎng)景及目標(biāo)入手,介紹了現(xiàn)網(wǎng)改善網(wǎng)絡(luò)性能的處理辦法,并針對(duì)當(dāng)前5G關(guān)鍵技術(shù) Massive MIMO 技術(shù)、MEC 技術(shù)、超密集組網(wǎng)、極簡(jiǎn)載波技術(shù)等作用開(kāi)展探討,為5G技術(shù)對(duì)4G 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升給以了有效參考。
蔡曉蕾[5]（2018）在《M公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用案例研究》文中研究指明M公司是一個(gè)集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理于一體的區(qū)域性國(guó)有獨(dú)資企業(yè),致力于為區(qū)域內(nèi)職工提供品質(zhì)優(yōu)越的住宅產(chǎn)品和專業(yè)精準(zhǔn)的配套服務(wù)。M公司現(xiàn)具有業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)三大信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)支持銷售、租賃、代收代繳物業(yè)費(fèi)供暖費(fèi)等業(yè)務(wù);財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持賬務(wù)處理、報(bào)表處理、固定資產(chǎn)核算等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及預(yù)算管理業(yè)務(wù);資金管理系統(tǒng)支持銀行資金的收付業(yè)務(wù)。M公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)隸屬于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),于2015年3月開(kāi)始實(shí)施,2016年1月正式啟用,2016年3月完成各部門預(yù)算報(bào)表的編制、報(bào)送和批復(fù),并于2016年7月完成了 2016年度上半年的預(yù)算執(zhí)行和分析工作。考察從實(shí)施到正式運(yùn)行的這兩年的情況來(lái)看,預(yù)算管理信息系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中存在不少問(wèn)題,例如崗位設(shè)置不合理,對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控不到位,不能對(duì)超出預(yù)算部分進(jìn)行預(yù)警提醒,數(shù)據(jù)時(shí)效性較差,沒(méi)有能夠很好支持預(yù)算管理工作,因此導(dǎo)致預(yù)算管理沒(méi)有發(fā)揮出真正的作用。因此有必要研究當(dāng)前預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)改進(jìn)提升預(yù)算管理應(yīng)用水平,真正發(fā)揮輔助企業(yè)決策的作用?；谝陨媳尘?本文擬采用描述現(xiàn)狀、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、提出建議的分析思路來(lái)對(duì)M公司的預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行案例研究,在研究方法上,參照了信息系統(tǒng)的生命周期過(guò)程模型。主要內(nèi)容為:第一章分析論文的研究背景和意義,總結(jié)了相關(guān)文獻(xiàn),第二章給出研究對(duì)象（預(yù)算管理信息系統(tǒng)）的基本概念并構(gòu)建出后續(xù)進(jìn)行案例分析所依據(jù)的分析體系。第三章按照第二章分析體系系統(tǒng)描述M公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀,第四章分析應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題,第五章針對(duì)第四章分析的結(jié)果并參照其他房地產(chǎn)企業(yè)給出進(jìn)一步提升M公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平的建議。最后是總結(jié)和展望。本文創(chuàng)新在于應(yīng)用了信息系統(tǒng)過(guò)程模型框架并從生命周期階段和預(yù)算業(yè)務(wù)流程兩個(gè)角度對(duì)M公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行案例研究,找出了 M公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題:系統(tǒng)的應(yīng)用未能全面支持預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、缺乏與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間集成的數(shù)據(jù)聯(lián)系、應(yīng)用業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題以及生命周期存在的問(wèn)題,然后對(duì)上述問(wèn)題給出了有針對(duì)性的改進(jìn)建議,不足之處是立足于本公司得到的結(jié)論可能不具有普遍性,請(qǐng)各位專家指正。
徐純[6]（2017）在《我國(guó)國(guó)家審計(jì)制度變遷研究 ——基于內(nèi)容分析法》文中提出2014年10月,中共十八屆四中全會(huì)提出,要完善國(guó)家審計(jì)制度,保障依法獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)。2015年12月8日,中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于完善審計(jì)制度若干重大問(wèn)題的框架意見(jiàn)》及《關(guān)于實(shí)行審計(jì)全覆蓋的實(shí)施意見(jiàn)》等文件,指出要加大改革創(chuàng)新力度,完善審計(jì)制度,健全有利于依法獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)的審計(jì)管理體制。2016年5月17日,審計(jì)署在《“十三五”國(guó)家審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),要完善審計(jì)制度,加大審計(jì)力度,創(chuàng)新審計(jì)方式,提升審計(jì)能力,提高審計(jì)效率,依法獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督權(quán),更好地發(fā)揮審計(jì)在黨和國(guó)家監(jiān)督體系中的重要作用。近年來(lái),在黨和政府的重要文獻(xiàn)中,多次強(qiáng)調(diào)要完善國(guó)家審計(jì)制度,這既是對(duì)過(guò)去三十多年審計(jì)工作的肯定,更是對(duì)未來(lái)審計(jì)監(jiān)督在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程中,繼續(xù)發(fā)揮更大作用的深切期待和更高的要求。我國(guó)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)自1983年成立以來(lái),在維護(hù)人民群眾根本利益、推動(dòng)民主法治建設(shè)、維護(hù)財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序、維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、推進(jìn)改革發(fā)展、強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督等方面發(fā)揮了重要作用。隨著我國(guó)大力推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,國(guó)家審計(jì)在國(guó)家治理體系中的地位進(jìn)一步提高。全面深化改革和國(guó)家治理現(xiàn)代化不僅為我國(guó)國(guó)家審計(jì)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展良機(jī),也對(duì)國(guó)家審計(jì)提出了更高的要求。因此,在我國(guó)大力推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化之際,研究如何進(jìn)一步完善與國(guó)家治理體系現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的國(guó)家審計(jì)制度,從而更好地發(fā)揮國(guó)家審計(jì)在國(guó)家治理中的作用成為了當(dāng)今的重要課題。古人有云:“以銅為鑒,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替。”歷史總是可以給人以啟迪和明鑒。從一定意義上講,一部審計(jì)史也是一部國(guó)家的興衰史,是一部國(guó)家治理發(fā)展史,是一部不同利益博弈、不同思想交鋒、不同文化碰撞、不同制度更替的歷史（劉家義,2015）。通過(guò)梳理我國(guó)國(guó)家審計(jì)制度自1983年以來(lái)的歷史發(fā)展脈絡(luò),闡明國(guó)家審計(jì)制度演進(jìn)的基本過(guò)程和規(guī)律,為進(jìn)一步完善現(xiàn)代國(guó)家審計(jì)制度提供分析依據(jù)。目前學(xué)術(shù)界關(guān)于國(guó)家審計(jì)制度變遷的文獻(xiàn)資料不多,相關(guān)研究也主要集中于國(guó)家審計(jì)制度的某一具體領(lǐng)域,如績(jī)效審計(jì)制度、環(huán)境審計(jì)制度、預(yù)算審計(jì)制度等;或者集中于國(guó)家審計(jì)制度的某一具體內(nèi)容,如國(guó)家審計(jì)制度的文化變遷、審計(jì)對(duì)象的變遷、審計(jì)目的的變遷等,;亦或是集中于對(duì)國(guó)家審計(jì)制度變遷某一具體方面的研究,如審計(jì)制度變遷的表現(xiàn)、制度變遷的動(dòng)因或者制度變遷的路徑。為了進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代國(guó)家審計(jì)制度的完善,并為審計(jì)制度的創(chuàng)新與發(fā)展提供理論依據(jù)和政策建議,因此有必要全面詳細(xì)地梳理國(guó)家審計(jì)制度變遷的發(fā)展脈絡(luò)?；趦?nèi)容分析法,本文以1995年至2015年審計(jì)署發(fā)布的《關(guān)于上一年度中央預(yù)算執(zhí)行情況和其他財(cái)政收支的審計(jì)工作報(bào)告》（下文簡(jiǎn)稱“政府審計(jì)工作報(bào)告”）、1984年至2016年歷任審計(jì)長(zhǎng)在全國(guó)審計(jì)工作會(huì)議上所作的報(bào)告（下文簡(jiǎn)稱“審計(jì)工作會(huì)議報(bào)告”）以及2003年至2016年審計(jì)署發(fā)布的審計(jì)結(jié)果公告等文本資料為研究切入點(diǎn),梳理和把握從1983年我國(guó)現(xiàn)代國(guó)家審計(jì)制度建立至今的發(fā)展變化情況,透過(guò)這些國(guó)家審計(jì)報(bào)告及公告內(nèi)容的發(fā)展演變來(lái)折射國(guó)家審計(jì)制度的歷史變遷過(guò)程,從而使內(nèi)容描述獲得了一定的歷史價(jià)值。本文既從原理上闡明國(guó)家審計(jì)制度的產(chǎn)生和發(fā)展動(dòng)因,又通過(guò)歷史考察闡明國(guó)家審計(jì)制度演進(jìn)的一般過(guò)程及變化發(fā)展規(guī)律,從而為現(xiàn)代國(guó)家審計(jì)制度的創(chuàng)新與發(fā)展提供了依據(jù),本研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文分為九章,各章的主要內(nèi)容如下:第一章:導(dǎo)論。本章介紹本了本文的研究背景和研究意義,闡述本文的的研究思路和研究方法,制定了研究框架和各章寫作安排。本章是本文的整體規(guī)劃。第二章:文獻(xiàn)綜述。本章闡述了國(guó)家審計(jì)制度變遷和內(nèi)容分析法的相關(guān)研究,發(fā)現(xiàn)關(guān)于國(guó)家審計(jì)制度變遷的研究主要集中在審計(jì)制度變遷的過(guò)程、審計(jì)制度變遷的動(dòng)因以及審計(jì)制度變遷的路徑三個(gè)方面;關(guān)于內(nèi)容分析法的研究主要集中在描述性分析、比較分析、情感分析、趨勢(shì)分析和可讀性分析五個(gè)方面。本章通過(guò)文獻(xiàn)綜述,發(fā)現(xiàn)研究機(jī)會(huì),這是本文的研究前提。第三章:理論基礎(chǔ)。本章首先對(duì)公共受托責(zé)任理論、免疫系統(tǒng)理論、國(guó)家良治理論以及新公共管理理論進(jìn)行深入辨析后,提出社會(huì)公共活動(dòng)中的利益沖突和信息不對(duì)稱問(wèn)題是國(guó)家審計(jì)制度產(chǎn)生的基礎(chǔ)。然后,結(jié)合近代制度學(xué)派制度變遷理論、新制度學(xué)派制度變遷理論、馬克思主義制度變遷理論以及我國(guó)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家的主要觀點(diǎn),探究了我國(guó)國(guó)家審計(jì)制度變遷的動(dòng)因。第四章:國(guó)家審計(jì)制度的理論分析框架。本章構(gòu)建了由國(guó)家審計(jì)體制和國(guó)家審計(jì)機(jī)制兩部分內(nèi)容組成的國(guó)家審計(jì)制度理論分析框架。基于國(guó)家審計(jì)在國(guó)家治理中的地位、國(guó)家審計(jì)功能、國(guó)家審計(jì)根本目標(biāo)和國(guó)家審計(jì)組織體制,探討了國(guó)家審計(jì)體制。從審計(jì)組織方式、審計(jì)實(shí)施方式、審計(jì)評(píng)價(jià)方式、審計(jì)結(jié)論作出、審計(jì)報(bào)告方式、審計(jì)成果運(yùn)用和審計(jì)人員管理等七個(gè)方面分析了國(guó)家審計(jì)機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建該理論框架,為后文進(jìn)一步研究國(guó)家審計(jì)制度的變遷奠定基礎(chǔ)。第五章:國(guó)家審計(jì)制度變遷的過(guò)程。本章基于國(guó)家審計(jì)制度的理論分析框架,以政府審計(jì)工作報(bào)告、審計(jì)工作會(huì)議報(bào)告以及審計(jì)結(jié)果公告為研究切入點(diǎn),運(yùn)用內(nèi)容分析法對(duì)以上報(bào)告及公告進(jìn)行詞頻分析、關(guān)鍵詞分析、語(yǔ)義網(wǎng)分析、聚類分析、情感分析以及主題分析,全面細(xì)致地梳理和把握了從1983年我國(guó)現(xiàn)代國(guó)家審計(jì)制度確立至今的發(fā)展變化情況,透過(guò)這些國(guó)家審計(jì)報(bào)告及公告內(nèi)容的發(fā)展演變折射國(guó)家審計(jì)制度的歷史變遷過(guò)程。第六章:國(guó)家審計(jì)報(bào)告及公告的可讀性分析。本章運(yùn)用中文可讀性公式分別計(jì)算政府審計(jì)工作報(bào)告、審計(jì)工作會(huì)議報(bào)告以及審計(jì)結(jié)果公告的的可讀性得分,并與相關(guān)審計(jì)信息接收者的受教育程度相配比,在此基礎(chǔ)上綜合評(píng)價(jià)政府審計(jì)工作報(bào)告、審計(jì)工作會(huì)議報(bào)告以及審計(jì)結(jié)果公告的可讀性水平,檢驗(yàn)國(guó)家審計(jì)信息的傳遞效率和效果。第七章:國(guó)家審計(jì)制度變遷的動(dòng)因分析。本章基于國(guó)家審計(jì)制度變遷的理論分析,探討了國(guó)家審計(jì)制度變遷發(fā)展的根本原因和直接原因。其中,根本原因是國(guó)家治理中利益相關(guān)者的利益沖突和協(xié)調(diào),直接原因是政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化以及技術(shù)環(huán)境的變化促進(jìn)了國(guó)家審計(jì)在國(guó)家治理中的地位和作用的提升。第八章:完善國(guó)家審計(jì)制度的政策建議。本章從創(chuàng)新國(guó)家審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容、創(chuàng)新國(guó)家審計(jì)的方式方法、完善審計(jì)結(jié)果報(bào)告及公告制度、完善審計(jì)結(jié)果落實(shí)制度四方面提出了完善國(guó)家審計(jì)制度的具體政策建議。第九章:研究結(jié)論與未來(lái)展望。本章對(duì)全文的主要研究結(jié)論和研究局限性進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)國(guó)家審計(jì)制度和內(nèi)容分析法的后續(xù)研究方向和領(lǐng)域進(jìn)行了展望。從主要方面歸納,本文的創(chuàng)新點(diǎn)集中體現(xiàn)在以下方面:一、創(chuàng)造性地將內(nèi)容分析法運(yùn)用于國(guó)家審計(jì)研究目前,國(guó)外學(xué)者將內(nèi)容分析法廣泛應(yīng)用于新聞傳播學(xué)、圖書情報(bào)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域。在國(guó)內(nèi),內(nèi)容分析法也已被逐步運(yùn)用于新聞傳播學(xué)、社會(huì)學(xué)、圖書情報(bào)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域,但還沒(méi)有專家學(xué)者將內(nèi)容分析法運(yùn)用于審計(jì)領(lǐng)域的研究,尤其是國(guó)家審計(jì)研究。本文運(yùn)用內(nèi)容分析法研究國(guó)家審計(jì)-制度的變遷問(wèn)題,一方面拓展了內(nèi)容分析法的運(yùn)用范圍,另一方面,為研究國(guó)%審計(jì)問(wèn)題提供了嶄新的研究方法。可讀性分析是內(nèi)容分析法的重要內(nèi)容。本文創(chuàng)造性地運(yùn)用中文可讀性公式研究國(guó)家審計(jì)報(bào)告及公告的可讀性水平。目前,我國(guó)學(xué)者針對(duì)中文可讀性的研究主要是借鑒外國(guó)學(xué)者發(fā)明的可讀性公式,如Flesch公式、Lix指數(shù)等,研究中英文教材、文學(xué)作品、新聞報(bào)道以及上市公司年報(bào)、內(nèi)部控制報(bào)告、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告等的可讀性問(wèn)題。但不足之處在于直接借用英文可讀性公式來(lái)測(cè)量中文文本,由于中英文句子結(jié)構(gòu)和文字構(gòu)造都不盡相同,這不免會(huì)造成削足適履的尷尬情形。本文基于臺(tái)灣學(xué)者宋曜廷（2013）和劉憶年（2015）開(kāi)發(fā)的中文可讀性公式,綜合研究了國(guó)家審計(jì)報(bào)告及公告的可讀性問(wèn)題,拓展了國(guó)家審計(jì)的研究空間。此外,本文還開(kāi)發(fā)了研究國(guó)家審計(jì)報(bào)告的情感詞典。Tim&Bill（2011）通過(guò)研究1994年至2008年間上市公司年度報(bào)表,發(fā)現(xiàn)根據(jù)《哈佛詞典》的釋義,在報(bào)告中有四分之三被認(rèn)定為是消極詞匯的詞語(yǔ)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域并不是消極詞匯。同樣地,在《辭?！坊蛘摺冬F(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》中被定義為消極的詞匯在審計(jì)研究領(lǐng)域也不一定是消極詞匯。基于此,本文開(kāi)發(fā)出了一份適用于審計(jì)報(bào)告研究領(lǐng)域的情感詞典,包含審計(jì)報(bào)告中常用的積極詞匯和消極詞匯,以便更好地衡量審計(jì)信息所傳遞的情感內(nèi)容。二、構(gòu)建了基于內(nèi)容分析法的國(guó)家審計(jì)制度理論分析框架目前學(xué)術(shù)界關(guān)于國(guó)家審計(jì)制度的相關(guān)研究不少,但是系統(tǒng)地研究并構(gòu)建國(guó)家審計(jì)制度分析體系的文獻(xiàn)極少。厘清國(guó)家審計(jì)制度的內(nèi)涵,并建立研究架構(gòu)是分析國(guó)家審計(jì)制度及其變遷的根本。本文認(rèn)為,國(guó)家審計(jì)制度是國(guó)家公共利益關(guān)系中利益沖突和信息不對(duì)稱問(wèn)題導(dǎo)致的,是國(guó)家為了解決信息不對(duì)稱問(wèn)題、緩解國(guó)家與相關(guān)利益關(guān)系人的利益沖突、維護(hù)國(guó)家公共利益而作出的制度安排。國(guó)家審計(jì)制度分析框架包含國(guó)家審計(jì)體制和國(guó)家審計(jì)機(jī)制兩部分內(nèi)容。國(guó)家審計(jì)體制包含國(guó)家審計(jì)的地位、功能、根本目標(biāo)和組織體制等內(nèi)容,國(guó)家審計(jì)機(jī)制包含審計(jì)組織方式、實(shí)施方式、評(píng)價(jià)方式、結(jié)論作出、報(bào)告方式、成果運(yùn)用、人員管理等?；谶@一國(guó)家審計(jì)制度分析框架,本文對(duì)政府審計(jì)工作報(bào)告、審計(jì)工作會(huì)議報(bào)告以及審計(jì)結(jié)果公告進(jìn)行了編碼,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容分析。三、創(chuàng)新性地闡釋國(guó)家審計(jì)制度產(chǎn)生的基礎(chǔ)目前學(xué)術(shù)界廣泛接受的關(guān)于國(guó)家審計(jì)制度產(chǎn)生的理論主要有:公共受托責(zé)任理論、免疫系統(tǒng)理論、國(guó)家良治理論、新公共管理理論等。通過(guò)對(duì)上述理論的辨析和探討,基于馬克思主義國(guó)家學(xué)說(shuō),本文提出社會(huì)公共活動(dòng)中的利益沖突和信息不對(duì)稱問(wèn)題是國(guó)家審計(jì)制度產(chǎn)生的基礎(chǔ)。國(guó)家通過(guò)治理體制及機(jī)制配置和運(yùn)行權(quán)力,規(guī)定和調(diào)整國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人的利益關(guān)系,以及國(guó)家內(nèi)部各利益集團(tuán)的利益關(guān)系。國(guó)家審計(jì)就是國(guó)家、社會(huì)、個(gè)人利益關(guān)系的調(diào)整過(guò)程,是維護(hù)國(guó)家公共利益的過(guò)程。在國(guó)家代表和集中的利益關(guān)系中普遍存在著利益沖突的現(xiàn)象,利益沖突是利益主體間的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程,主要通過(guò)協(xié)商、調(diào)整、合作、互動(dòng)等方式解決。國(guó)家審計(jì)就是為協(xié)商和調(diào)整國(guó)家代表的利益關(guān)系中的利益沖突而建立的制度安排。信息不對(duì)稱問(wèn)題是由公共利益關(guān)系中的相關(guān)利益關(guān)系人之間的利益沖突導(dǎo)致的,是國(guó)家審計(jì)產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)。
李斐飛[7]（2017）在《價(jià)值重構(gòu)：數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究》文中提出今天數(shù)字技術(shù)趨于成熟,并在應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)迅速普及,將人類社會(huì)帶入信息化的高級(jí)階段—數(shù)字時(shí)代。新技術(shù)與新的社會(huì)發(fā)展階段,帶來(lái)了全新的價(jià)值創(chuàng)造方式和商業(yè)規(guī)則。對(duì)于廣告公司而言,如何在不斷變革的環(huán)境下生存發(fā)展下去,是業(yè)界和學(xué)界的共同關(guān)注課題。價(jià)值是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)永恒的主題,從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)經(jīng)濟(jì),再發(fā)展到今天的信息經(jīng)濟(jì)乃至數(shù)字經(jīng)濟(jì),社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)呈現(xiàn)出連續(xù)性與非連續(xù)性的變化特征,唯一不變的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的終極使命——?jiǎng)?chuàng)造“價(jià)值”。從微觀層面商業(yè)模式是企業(yè)組織的價(jià)值邏輯,它必然折射出特定階段更為宏觀的社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯。本研究以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心,試圖回答“從工業(yè)社會(huì)價(jià)值生產(chǎn)系統(tǒng)走向數(shù)字社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的過(guò)程中,廣告公司如何通過(guò)商業(yè)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展”這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本研究將這一復(fù)雜問(wèn)題分解為四個(gè)子問(wèn)題:第一,數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式的基本范式是什么;第二,對(duì)比傳統(tǒng)廣告公司商業(yè)模式的基本范式,數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式出現(xiàn)了哪些創(chuàng)新?第三,主導(dǎo)廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新的推動(dòng)性因素是什么;第四,從傳統(tǒng)到數(shù)字時(shí)代,廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新的可行性路徑。為了得到這四個(gè)問(wèn)題的答案,本研究采用了理論演繹與經(jīng)驗(yàn)研究?jī)煞N研究路徑。一方面以價(jià)值理論為工具,通過(guò)理論演繹將廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新這一具體問(wèn)題置于社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的范疇內(nèi),通過(guò)社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的演變過(guò)程分析和研究數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式的創(chuàng)新方向和方式。另一方面,從現(xiàn)實(shí)材料中,采用定性為主體的案例研究、比較研究,結(jié)合部分定量分析,采用NVIVO.11作為案例研究的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、分析工具,通過(guò)兩個(gè)相互聯(lián)系的子研究,總結(jié)業(yè)界在實(shí)踐中給出的解決方案以及相關(guān)思考。兩種不同的研究路徑,可以將從上至下的理論研究與從下至上的經(jīng)驗(yàn)研究相互對(duì)比、相互補(bǔ)充,試圖對(duì)以上的四個(gè)子問(wèn)題做出比較客觀,又具有一定理論前瞻性的解答。全文分七個(gè)部分:前兩章是論文的基礎(chǔ),第一章緒論,對(duì)本研究的基本介紹,包括背景、研究問(wèn)題和研究意義,并界定研究對(duì)象核心概念,澄清研究的基本問(wèn)題內(nèi)容、研究方案的設(shè)計(jì);第二章文獻(xiàn)綜述以及理論資源。通過(guò)梳理商業(yè)模式理論、以及商業(yè)模式創(chuàng)新理論,統(tǒng)一本研究中的核心概念:商業(yè)模式以及商業(yè)模式創(chuàng)新。并通過(guò)對(duì)以往學(xué)者的研究范式的梳理,確定了以理論演繹和案例歸納作為本研究的兩個(gè)研究方法路徑。并在此部分梳理了經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)體范疇內(nèi)的價(jià)值理論體系,明確了本文的理論工具選擇;第三、四、五章,是采用理論演繹的路徑對(duì)四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行具體的研究。這三章的基本理論工具是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)中的價(jià)值源泉與價(jià)值工具理論,通過(guò)對(duì)以“價(jià)值”創(chuàng)造為核心的人類社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的歷史性梳理,總結(jié)不同社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)下的價(jià)值創(chuàng)造的一般性規(guī)律和決定性力量。并由外在社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律,推導(dǎo)作為企業(yè)組織的廣告公司價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯——商業(yè)模式的變化規(guī)律以及發(fā)展趨勢(shì)。第三章,回顧了工業(yè)社會(huì)廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新的歷史發(fā)展過(guò)程,探討了廣告公司在工業(yè)社會(huì)中的價(jià)值定位以及商業(yè)模式的一般演進(jìn)規(guī)律,并提出在工業(yè)社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)下,廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新是基于工業(yè)社會(huì)內(nèi)在價(jià)值邏輯自我完善和自我發(fā)展主導(dǎo)下的價(jià)值創(chuàng)新;第四章從解構(gòu)到重構(gòu):“技術(shù)-價(jià)值范式”迭代中的廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新,從技術(shù)社會(huì)學(xué)視角提出社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的內(nèi)在價(jià)值邏輯——“技術(shù)-價(jià)值范式”這一全新的構(gòu)念。商業(yè)模式創(chuàng)新,都是由社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的“技術(shù)-價(jià)值范式”所決定和主導(dǎo)的,因此整個(gè)社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的“技術(shù)-價(jià)值范式”迭代發(fā)展,必然導(dǎo)致廣告公司舊有商業(yè)模式的解構(gòu),繼而建構(gòu)符合新的技術(shù)價(jià)值范式的新商業(yè)模式。第五章,數(shù)字時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值范式”下廣告公司商業(yè)模式基本范式以及創(chuàng)新路徑。本章并通過(guò)闡述數(shù)字時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值范式”的內(nèi)在邏輯,分析其主導(dǎo)下的廣告公司商業(yè)模式的可能范式,并解析其理想范式的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并進(jìn)一步分析從傳統(tǒng)的廣告公司商業(yè)模式向數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)的可行性路徑。本研究的第六、七兩個(gè)章節(jié),則從豐富的實(shí)踐案例中,以多案例研究的方式對(duì)這四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了歸納式的研究。第六章,價(jià)值重構(gòu):基于多案例的數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)證研究。本章采用一種對(duì)比研究的方式,通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)廣告公司商業(yè)模式與數(shù)字時(shí)代商業(yè)模式的比較,去回答數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式的基本范式;以及廣告公司商業(yè)模式是否存在創(chuàng)新,哪些方面存在創(chuàng)新。第七章殊途同歸:基于多案例的數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新路徑及動(dòng)力機(jī)制研究。本章通過(guò)縱向解剖個(gè)案的方式,通過(guò)對(duì)新進(jìn)入的廣告公司與傳統(tǒng)在位者的創(chuàng)新過(guò)程研究對(duì)廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新中的推動(dòng)力量與創(chuàng)新路徑進(jìn)行深描,并提出數(shù)字時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值范式”下的廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新的一般路徑以及影響因素的理論模型構(gòu)想。本研究的第八章結(jié)論與展望則在總結(jié)了本研究的基本研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,從組織層面為商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中的提出廣告公司提出策略性建議,在制度層面為政策制定提出一些思考,并在最后提出了本研究的不足和未來(lái)研究的展望。本研究的主要結(jié)論包括:第一,廣告公司商業(yè)模式的創(chuàng)新的基本特征是價(jià)值創(chuàng)新,其創(chuàng)新的方向是由其所屬的社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的“技術(shù)-價(jià)值范式”所決定的,在“技術(shù)-價(jià)值范式”主導(dǎo)下,企業(yè)家扮演廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)部推動(dòng)者角色?！凹夹g(shù)-價(jià)值范式”是復(fù)雜性系統(tǒng):其中技術(shù)與價(jià)值需求（包括媒體、廣告主、消費(fèi)者）是外部根本性驅(qū)動(dòng)力量;競(jìng)爭(zhēng)者與合作伙伴,尤其是資本市場(chǎng)的推動(dòng)是影響廣告公司商業(yè)模式模式變遷的重要的外部影響因素;推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式變革內(nèi)在驅(qū)動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家（企業(yè)家精神）。廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中,這些因素對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)并不是直線型因果關(guān)系,他們彼此之間相互影響,共同演進(jìn)。它表示在社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)演進(jìn)過(guò)程中,通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)彼此相關(guān)的元素的相互作用,而實(shí)現(xiàn)廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新。第二,從傳統(tǒng)到數(shù)字時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值范式”的迭代決定了廣告公司商業(yè)模式必然發(fā)生價(jià)值重構(gòu)。其理想的發(fā)展范式是構(gòu)成營(yíng)銷價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的“大平臺(tái)”“小服務(wù)前端”或“大平臺(tái)+小服務(wù)前端”模式。在“大廣告產(chǎn)業(yè)”的范疇內(nèi),現(xiàn)階段廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新的方向是打造“大平臺(tái)”或“小服務(wù)前端”的商業(yè)模式,而少數(shù)具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)正在設(shè)計(jì)打造“大平臺(tái)+小服務(wù)前端”的整體價(jià)值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。“大平臺(tái)”、“小服務(wù)前端”或“大平臺(tái)+小服務(wù)前端”的商業(yè)模式建立的基礎(chǔ)是基于稀缺知識(shí)資源的互補(bǔ),參與者必須建構(gòu)或者嵌入到特定的營(yíng)銷價(jià)值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,從而獲取網(wǎng)絡(luò)租金?！按笃脚_(tái)+小服務(wù)前端”的商業(yè)模式本身是與數(shù)字時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值范式”專業(yè)分工相互匹配的一種組織合作和價(jià)值生產(chǎn)的治理制度,它主動(dòng)通過(guò)關(guān)系構(gòu)建從而進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,這種商業(yè)模式中的價(jià)值模塊之間通過(guò)嵌入到這種組織形態(tài)中形成彼此的利益相關(guān)者,它們通過(guò)相互耦合實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造,價(jià)值轉(zhuǎn)移、價(jià)值分配以及價(jià)值消費(fèi)。第三,數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。廣告公司的價(jià)值主張發(fā)生了創(chuàng)新性的演進(jìn):從為廣告主提供整合營(yíng)銷傳播遷移到提供更加豐富的營(yíng)銷服務(wù)演進(jìn)。以數(shù)據(jù)作為核心資源的智能投放等企業(yè)的商業(yè)模式中服務(wù)范疇出現(xiàn)較明顯的擴(kuò)展,他們?yōu)榫哂袪I(yíng)銷或營(yíng)銷傳播需求的小微創(chuàng)新者提供營(yíng)銷服務(wù)。此外通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新,廣告公司提供的價(jià)值內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了飛躍:一方面大幅度低營(yíng)銷傳播過(guò)程的交易費(fèi)用,提高交易效率;二,是通過(guò)創(chuàng)造體驗(yàn)價(jià)值,增加商品的價(jià)值總和。此外,價(jià)值主張創(chuàng)新帶動(dòng)的廣告公司商業(yè)模式的價(jià)值建構(gòu)方式以及價(jià)值獲取也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新,從價(jià)值建構(gòu)角度來(lái)看,數(shù)據(jù)、信息、知識(shí),廣告公司中愈來(lái)愈成為核心資源,而傳統(tǒng)價(jià)值鏈?zhǔn)降慕M織治理方式向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變;從價(jià)值獲取視角來(lái)看,廣告公司的成本結(jié)構(gòu)向大數(shù)據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)移,并在盈利方式上顯現(xiàn)出更加彈性、多元化的特征。第四,廣告公司商業(yè)模式的基本范式從傳統(tǒng)走向數(shù)字是一個(gè)從解構(gòu)到建構(gòu)的過(guò)程,不同基因的企業(yè)有不同的創(chuàng)新路徑。從價(jià)值系統(tǒng)的層面來(lái)看,價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制的演進(jìn),數(shù)字時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值范式”帶來(lái)價(jià)值鏈模式的解體和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu),這是一個(gè)從解構(gòu)到建構(gòu)的過(guò)程,具有普遍性。從具體的企業(yè)組織角度來(lái)看,在位企業(yè)與新進(jìn)入者的商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑具有顯著的差異。新進(jìn)入者的價(jià)值定位是全新的,直接進(jìn)入數(shù)字營(yíng)銷價(jià)值系統(tǒng)的核心區(qū)域。其商業(yè)模式創(chuàng)新是從無(wú)到有創(chuàng)新路徑:設(shè)計(jì)—建構(gòu)—優(yōu)化。與新進(jìn)入企業(yè)不同,位企業(yè)在傳統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)中的原有價(jià)值定位受到新的“技術(shù)—價(jià)值邏輯”侵蝕后,會(huì)有兩種選擇:固守或創(chuàng)新。采用商業(yè)模式創(chuàng)新也與新進(jìn)入企業(yè)不同,在位企業(yè)一般選擇在原有商業(yè)價(jià)值主張的基礎(chǔ)上,以最小風(fēng)險(xiǎn)成本為目標(biāo),漸進(jìn)性遷移到數(shù)字營(yíng)銷價(jià)值系統(tǒng)中,采用一種迂回路徑:補(bǔ)充—設(shè)計(jì)一整合—優(yōu)化。
朱華建[8]（2013）在《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認(rèn)證研究》文中指出國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)需要“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”,而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心是市場(chǎng)主體中的企業(yè),因此,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是“重中之重”。眾所周知,企業(yè)發(fā)展的核心取決于技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理,而企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。然而,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀,財(cái)務(wù)管理水平遠(yuǎn)未達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn),其根本原因在于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與跨國(guó)公司相比還存在不小的差距,比如：資金管理不善、財(cái)務(wù)信息化水平不高、全面預(yù)算形同虛設(shè)、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和手段缺失、與資本市場(chǎng)對(duì)接能力較差等問(wèn)題。因此,如何有效提升和改善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力就成為亟需解決的一項(xiàng)重大問(wèn)題,而解決問(wèn)題的關(guān)鍵是要企業(yè)提升和加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,如何促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和提升財(cái)務(wù)管理能力,一方面需要理論界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行系統(tǒng)闡述、科學(xué)界定,形成完整的指標(biāo)體系,企業(yè)用可量化和可評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系來(lái)度量企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力高低,便于企業(yè)對(duì)照要求找差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短、迎頭趕上；也便于與先進(jìn)企業(yè)之間的橫向比較,找出差距和短板。另一方面政府相關(guān)職能管理部門可根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力指標(biāo)體系包含的內(nèi)容建立一套科學(xué)、合理、有效的評(píng)價(jià)認(rèn)證體系,以此認(rèn)證體系來(lái)引導(dǎo)和推動(dòng)我國(guó)企業(yè)更多的投入人力、物力和財(cái)力來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,重視財(cái)務(wù)管理,以此認(rèn)證體系推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升和財(cái)務(wù)管理水平提高。本文選題研究具有積極的理論和現(xiàn)實(shí)意義。理論意義主要表現(xiàn)在：有助于進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的概念,彌補(bǔ)目前已有研究中缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系研究的空白,有助于解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力科學(xué)評(píng)價(jià)問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)意義主要體現(xiàn)在：一是從企業(yè)角度看,實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證,有利于推動(dòng)企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法,推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí),提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力,改善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后現(xiàn)狀,縮小與世界發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的差距。二是從政府角度來(lái)看,有利于轉(zhuǎn)變財(cái)政部門以及其他政府管理部門支持企業(yè)方式,進(jìn)一步發(fā)揮政府各部門宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的職能,特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)揮財(cái)政等政府職能部門的作用,支持和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能；還可為財(cái)政等政府職能部門進(jìn)行財(cái)政資金分配、政策扶持資金的投放以及出臺(tái)扶持企業(yè)發(fā)展政策提供依據(jù)。三是從利益相關(guān)者角度來(lái)看,實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證,有利于投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、消費(fèi)者等其他利益相關(guān)者根據(jù)認(rèn)證結(jié)果作為判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力以及企業(yè)管理能力的依據(jù),從而判斷企業(yè)投資價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。本文在開(kāi)篇導(dǎo)論中交代了研究背景、研究意義、研究方法和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和不足等內(nèi)容,接著第二章通過(guò)研究企業(yè)能力內(nèi)涵,在分析資源學(xué)派、能力學(xué)派和企業(yè)動(dòng)態(tài)理論各種觀點(diǎn)基礎(chǔ)上,研究企業(yè)能力主要分為三種：技術(shù)能力、功能性能力（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力）和管理能力；在管理能力中重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理能力,研究財(cái)務(wù)管理理論研究的發(fā)展脈絡(luò),分析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能；總結(jié)學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理能力的論述；界定財(cái)務(wù)管理能力內(nèi)涵的理論依據(jù)是企業(yè)能力理論,指出財(cái)務(wù)管理能力不同于財(cái)務(wù)能力,得出財(cái)務(wù)管理能力的內(nèi)涵是指企業(yè)在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),以持續(xù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力為核心組織各種財(cái)務(wù)活動(dòng)、配置內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源、整合內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這一系列過(guò)程中所擁有的或形成的專有資源和關(guān)鍵技能。第三章創(chuàng)新性的提出了構(gòu)成我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的六要素即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、內(nèi)部資源配置能力、外部資源整合能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)（價(jià)值創(chuàng)造）能力（維度）。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力維度的提出是基于企業(yè)發(fā)展是硬道理,而作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理能力的全面提升需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)支撐；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要子戰(zhàn)略,必須發(fā)揮體現(xiàn)支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力；基于企業(yè)的發(fā)展在于以盡可能少的資源獲取更多收益的效率性提出了內(nèi)部資源配置能力和外部資源整合能力維度；基于企業(yè)發(fā)展必須要統(tǒng)籌兼顧發(fā)展的同時(shí),要時(shí)刻保持控制風(fēng)險(xiǎn)的安全性,提出了風(fēng)險(xiǎn)管理能力維度；企業(yè)績(jī)效最終通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式展示,提出了財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力維度。同時(shí)在分析財(cái)務(wù)管理能力六要素相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上,對(duì)財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)成六要素（維度）分別闡述了每一要素的內(nèi)涵、重要性和所包含的具體指標(biāo)體系。第四章以我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為依據(jù),系統(tǒng)地論述了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容,目的是為了有效地與理論上構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理能力所包含的內(nèi)容全面對(duì)照,從而查找當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力存在的深層次問(wèn)題,這些財(cái)務(wù)管理外在表現(xiàn)的問(wèn)題正是財(cái)務(wù)管理能力不足的內(nèi)在因素所導(dǎo)致的結(jié)果。我國(guó)財(cái)務(wù)管理上存在著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一導(dǎo)致的股本結(jié)構(gòu)不合理、公司法人治理結(jié)構(gòu)有待完善、CFO制度缺失、財(cái)務(wù)管理職能不能及時(shí)轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)管控制度體系不健全不完善、資金管理不善且使用效率低下、財(cái)務(wù)信息化水平不高且遲遲不能取得突破、則務(wù)預(yù)算特別是全面預(yù)算蒼白無(wú)力、財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)效率低下導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)不合理等十種主要問(wèn)題。如何解決這些問(wèn)題,最有效的途徑是建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力。這對(duì)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、轉(zhuǎn)變政府職能等方面都有著極其深遠(yuǎn)的意義。同時(shí)闡述了政府推動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證具備公共管理學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理控制學(xué)等理論支持。從公共管理學(xué)角度上來(lái)分析政府具有公共管理職能,通過(guò)認(rèn)證這一間接管理方式,正是體現(xiàn)政府轉(zhuǎn)變職能,向市場(chǎng)傳遞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的相關(guān)信息,引導(dǎo)社會(huì)資源向更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)流動(dòng),推動(dòng)社會(huì)資源合理有效配置。從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上分析通過(guò)認(rèn)證這種制度安排,促進(jìn)企業(yè)將內(nèi)部信息轉(zhuǎn)化為外部信息,利益相關(guān)者通過(guò)獲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力信息判斷企業(yè)投資價(jià)值,從而在一定程度上緩解信息不對(duì)稱問(wèn)題,緩解委托-代理問(wèn)題。從管理控制學(xué)角度上來(lái)分析通過(guò)認(rèn)證來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)控制效果,將這一綜合效果分解為人員、信息、生產(chǎn)、銷售等多方面的控制效果,從財(cái)務(wù)控制一窺企業(yè)管理控制的全貌,促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問(wèn)題,以保持正確的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。第五章從實(shí)踐應(yīng)用角度上,有選擇性的重點(diǎn)借鑒IS09000、企業(yè)資信評(píng)級(jí)、商學(xué)院認(rèn)證體系等國(guó)際上對(duì)認(rèn)證的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn),從三種認(rèn)證的認(rèn)證程序、指標(biāo)體系、認(rèn)證方式、職能作用等方面系統(tǒng)描述,最終對(duì)這三種認(rèn)證體系的共同之處予以總結(jié),便于我國(guó)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證的借鑒。第六章對(duì)理論上構(gòu)建的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的六大指標(biāo)體系,通過(guò)專家訪談、重點(diǎn)問(wèn)卷調(diào)查等形式,從實(shí)踐應(yīng)用的角度上對(duì)理論上構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理能力指標(biāo)體系予以界定,最終形成了15個(gè)一級(jí)指標(biāo),27個(gè)二級(jí)指標(biāo),64個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的實(shí)踐應(yīng)用指標(biāo)體系。對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理能力的構(gòu)成要素分別由兩到三個(gè)一級(jí)指標(biāo)構(gòu)成：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略,以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)為支撐,提出了由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理性、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理性和公司治理結(jié)構(gòu)合理性三個(gè)指標(biāo)構(gòu)成；學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在企業(yè)高管和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的能力素質(zhì)提高上,提出由財(cái)務(wù)中高層作用發(fā)揮、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)指標(biāo)構(gòu)成；內(nèi)部資源配置能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置和最大化效用發(fā)揮的角度,提出了由財(cái)務(wù)信息化管理水平、全面預(yù)算管理水平、資金管理水平三個(gè)指標(biāo)構(gòu)成；外部資源整合能力站在財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)企業(yè)外部一切可以利用的資源上來(lái)分析,提出了由產(chǎn)融結(jié)合、對(duì)接資本市場(chǎng)、協(xié)調(diào)利益相關(guān)者三個(gè)指標(biāo)構(gòu)成；風(fēng)險(xiǎn)控制能力是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)的防范,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),協(xié)調(diào)好長(zhǎng)期和短期、局部和全面、眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系的角度上,提出了由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和全面風(fēng)險(xiǎn)控制水平兩個(gè)指標(biāo)構(gòu)成；財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力主要是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)績(jī)效展示,提出了由財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理效果兩個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。并對(duì)這些指標(biāo)體系的具體評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)論述。第七章主要解決怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證問(wèn)題,要明確財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證相關(guān)機(jī)構(gòu)及相關(guān)要求,確定財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證實(shí)施流程,建立財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證信息服務(wù)平臺(tái),闡明財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系的認(rèn)可主體應(yīng)該由政府機(jī)構(gòu)擔(dān)任,其主要職能是對(duì)申請(qǐng)取得財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)可,并實(shí)行監(jiān)督管理。認(rèn)證主體可以是從事證券期貨業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所,以及具備從事證券市場(chǎng)資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)的資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。認(rèn)證應(yīng)采用強(qiáng)制認(rèn)證和自愿認(rèn)證相結(jié)合的方式,從財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證的程序上進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并明確了認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域。
張燕[9]（2009）在《中國(guó)傳媒上市公司投融資問(wèn)題研究》文中研究指明本論文選取中國(guó)大陸的傳媒上市公司作為研究對(duì)象,以投融資學(xué)的融資理論和投資理論為研究范式,從融資成本和投資效率兩個(gè)層面分析了傳媒上市公司的融資和再融資現(xiàn)狀、傳媒上市公司的投資效率,并以此為基礎(chǔ)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和媒介經(jīng)濟(jì)的視角,指出了傳媒上市公司在融資時(shí)存在股權(quán)融資的偏好,在投資時(shí)存在的結(jié)構(gòu)偏向性和投資的低效率,最后在定性和定量分析、文獻(xiàn)分析與案例分析、比較分析和歷史分析的基礎(chǔ)上,提出了傳媒上市公司投融資的問(wèn)題的解決方案。本文認(rèn)為,從制度變遷的角度看,傳媒的企業(yè)化運(yùn)作、上市之舉以及傳媒概念股的形成正是中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)制度變遷的結(jié)果。在經(jīng)歷了“企業(yè)化→企業(yè)→上市公司”的發(fā)展歷程后,上市為傳媒企業(yè)開(kāi)辟了一條新的融資渠道——公募資金,該融資渠道緩解了傳媒企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸制約。但研究發(fā)現(xiàn),傳媒上市公司的IPO（全稱Initial public offering:首次公開(kāi)募股）高抑價(jià)大大降低了融資效率,同時(shí)傳媒上市公司普遍呈現(xiàn)出的低資產(chǎn)負(fù)債率,表明傳媒厭惡財(cái)務(wù)杠桿經(jīng)營(yíng),另外,傳媒上市公司經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展,其內(nèi)源融資能力仍然非常有限,目前股權(quán)融資仍是傳媒上市公司首選的融資渠道。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)應(yīng)是傳媒產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),應(yīng)成為傳媒公司的千古基業(yè),傳媒公司理當(dāng)努力保持基業(yè)長(zhǎng)青。本文分析了傳媒上市公司內(nèi)容業(yè)務(wù)投資偏低的九大原因,認(rèn)為由于傳媒內(nèi)容產(chǎn)品的準(zhǔn)公共性和正外部性等特征,政府應(yīng)給予資助和鼓勵(lì)。作為中國(guó)占據(jù)最好資源的傳媒上市公司更應(yīng)該時(shí)不我待,加緊內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作,因?yàn)閮?nèi)容才是中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的基業(yè)和制高點(diǎn)。從投資結(jié)構(gòu)論的研究視角看,傳媒上市公司不能拘泥于一己之域,傳媒產(chǎn)業(yè)與一般產(chǎn)業(yè)有一個(gè)顯著的區(qū)別,即傳媒提供的消費(fèi)是一種信息消費(fèi),信息消費(fèi)的高低受所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)狀況影響。所以傳媒企業(yè)在發(fā)達(dá)地區(qū)的投資是資本追逐利益的本能表現(xiàn)。基于中國(guó)現(xiàn)有的體制,中國(guó)傳媒的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)具有現(xiàn)實(shí)可行性,同時(shí)基于與國(guó)際傳媒市場(chǎng)接軌的需要,中國(guó)傳媒還應(yīng)謹(jǐn)慎地試水跨國(guó)投資。論文以傳媒公司的真實(shí)融資情況作為案例,分析了傳媒公司的資金成本。本文認(rèn)為合理設(shè)計(jì)的融資產(chǎn)品的發(fā)行價(jià)格能有效降低個(gè)別資本成本；在進(jìn)行融資方案的選擇時(shí),必須綜合考慮資金的加權(quán)平均成本和融資方案實(shí)施的可行性。論文選取電廣傳媒和中視股份兩家公司,用量化分析的方法,分析其投資效益。同時(shí)還進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,深入分析了兩家公司的關(guān)聯(lián)交易對(duì)其投資效率的真實(shí)性的影響。本文通過(guò)對(duì)新聞集團(tuán)的相關(guān)多元化投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程的梳理發(fā)現(xiàn)：并購(gòu)是其進(jìn)行擴(kuò)展的基本投資手段,并且是緊密圍繞傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的兩大核心——內(nèi)容和渠道展開(kāi),新聞集團(tuán)投資新設(shè)、新建的項(xiàng)目極少,它總是積極尋找目標(biāo),然后買來(lái)經(jīng)營(yíng),踐行“開(kāi)店不如買店”的投資原則。同時(shí)新聞集團(tuán)還通過(guò)售賣資產(chǎn)減輕并購(gòu)的資金壓力,同時(shí)又達(dá)到投資結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的。本文認(rèn)為傳媒的多元化投資是對(duì)分散投資理論的踐行。但一些傳媒上市公司的離散投資業(yè)務(wù)由于缺乏必要的人才、經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),往往是慘淡經(jīng)營(yíng)或虧損經(jīng)營(yíng),牽扯了傳媒上市公司的精力和財(cái)力,不利于傳媒主業(yè)的發(fā)展。本文還指出傳媒上市公司的一些“類金融公司”的投資行為—金融投資是一種危險(xiǎn)的游戲。因此本文認(rèn)為傳媒的多元化投資應(yīng)是圍繞傳媒主業(yè)的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng),并提出了傳媒上市公司在進(jìn)行相關(guān)多元化投資時(shí),必須遵循一些投資戰(zhàn)略：·基于“開(kāi)店不如買店”的并購(gòu)?fù)顿Y戰(zhàn)略·基于“1+1>2”的聯(lián)盟投資戰(zhàn)略·基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的橫向一體化投資戰(zhàn)略·基于降低交易成本的縱向一體化投資戰(zhàn)略·基于“新組合”的創(chuàng)新投資戰(zhàn)略·基于“技術(shù)領(lǐng)先”的新技術(shù)投資戰(zhàn)略針對(duì)我國(guó)傳媒上市公司投融資中存在的問(wèn)題,論文從政府融資、企業(yè)融資、資本運(yùn)營(yíng)、公司財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制層面對(duì)傳媒上市公司的投融資提出了改進(jìn)建議。本文認(rèn)為：傳媒產(chǎn)業(yè)還只是個(gè)幼稚產(chǎn)業(yè),但同時(shí)又是國(guó)家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),應(yīng)爭(zhēng)取國(guó)家投融資對(duì)傳媒上市公司的扶持；為了更高效的利用資本市場(chǎng)籌資,應(yīng)加強(qiáng)傳媒上市公司和投資銀行的溝通與合作；鑒于傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸,傳媒上市公司與其他企業(yè)合作投融資是一個(gè)可行的融資渠道；鑒于傳媒上市公司是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來(lái),原來(lái)他們是執(zhí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,而股份制單位必須執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,這兩種會(huì)計(jì)制度存在較大差異,因此傳媒上市公司應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的培育（主要是金融關(guān)系能力的培育和財(cái)務(wù)預(yù)警能力的培養(yǎng)）；為保證傳媒上市公司的持續(xù)穩(wěn)健的成長(zhǎng),應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。
徐暉[10]（2010）在《專賣體制下卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》文中研究指明煙草產(chǎn)業(yè)是指從事煙草種植、加工、卷煙生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的領(lǐng)域。我國(guó)的煙草產(chǎn)業(yè)多年來(lái)一直保持著多個(gè)世界第一：煙葉種植面積世界第一、煙葉收購(gòu)量世界第一、卷煙產(chǎn)量世界第一、卷煙消費(fèi)量世界第一、吸煙人數(shù)世界第一,.同時(shí)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利也位居中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的前列?？梢哉f(shuō),煙草行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè)。在煙草產(chǎn)業(yè)中,專門從事卷煙制造業(yè)務(wù)的企業(yè)稱為卷煙工業(yè)企業(yè),從事煙葉的種植收購(gòu),以及卷煙批發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)稱為卷煙商業(yè)企業(yè)。卷煙工業(yè)企業(yè)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)角度還是從它們直接擔(dān)負(fù)著技術(shù)創(chuàng)新,品牌發(fā)展,面對(duì)國(guó)際煙草巨頭的競(jìng)爭(zhēng)以及承擔(dān)走向國(guó)際市場(chǎng)的使命來(lái)看,卷煙工業(yè)企業(yè)都是整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的核心組成,卷煙工業(yè)的強(qiáng)盛與否直接關(guān)系到整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展。但我國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況與我國(guó)煙草大國(guó)的地位是非常不匹配的。煙草專賣體制是卷煙工業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的制度環(huán)境。因此,研究專賣體制下卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,提高卷煙工業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本論文共分七個(gè)部分。緒論部分闡述了選題的依據(jù)與研究問(wèn)題的意義,國(guó)內(nèi)外關(guān)于政府管制及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)綜述,論文的理論基礎(chǔ)和研究方法,論文的邏輯結(jié)構(gòu),論文的創(chuàng)新與局限性等。第一部分對(duì)卷煙工業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境做了分析。在中國(guó),煙草工業(yè)是處于嚴(yán)格的專賣制度管理下的行業(yè),研究卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,就必然要對(duì)煙草工業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境有透徹深入的了解。本章首先對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)組織管理體系沿革做了回顧和政策解讀,并進(jìn)而分析了中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。以期在此基礎(chǔ)上卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能有一個(gè)明確科學(xué)的制定和分析起點(diǎn)。通過(guò)回顧煙草行業(yè)組織管理體制沿革的過(guò)程我們發(fā)現(xiàn)：中國(guó)煙草行業(yè)組織管理體系的沿革是在國(guó)家煙草專賣局的主導(dǎo)下自上而下的改革,這就決定了煙草行業(yè)組織管理體制的改革是在維護(hù)專賣體制下的改革。同時(shí)也必須看到,改革的方向是專賣體制下市場(chǎng)取向的改革,各種改革政策和措施都注重發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的作用,以提高煙草行業(yè)的市場(chǎng)化水平,推動(dòng)資源在更大范圍和更高水平上的優(yōu)化配置。通過(guò)一系列市場(chǎng)取向的改革措施,改革初見(jiàn)成效,煙草工業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)集中度和品牌集中度得到了提高,幾大卷煙工業(yè)集團(tuán)初見(jiàn)雛形,競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高,為煙草工業(yè)在新的起跑線上發(fā)展打下了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。本文用結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效（簡(jiǎn)稱SCP）分析框架對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀作了分析,通過(guò)分析發(fā)現(xiàn),中國(guó)目前煙草產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年改革,市場(chǎng)集中度雖然有了一些提高,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有較大差距,從市場(chǎng)績(jī)效來(lái)講,走的仍然是粗放經(jīng)營(yíng)的老路子,競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際煙草巨頭相比有很大差距。第二部分提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。本文認(rèn)為,對(duì)于卷煙工業(yè)集團(tuán)而言,應(yīng)當(dāng)把提升競(jìng)爭(zhēng)力作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。主要是由于競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)是從更高的戰(zhàn)略層面上、以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)控制企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果的,這比資金成本最小化、每股收益最大化、股票市價(jià)最大化等目標(biāo)更具可持續(xù)性。且中國(guó)煙草工業(yè)集團(tuán)在資產(chǎn)關(guān)系上的國(guó)有獨(dú)資形式及行政上的專賣專營(yíng)的體制決定了提升競(jìng)爭(zhēng)力是最為適合的目標(biāo)。第三部分在明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,研究了基于競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,分別闡述了在卷煙工業(yè)集團(tuán)實(shí)施總成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的路徑以及相關(guān)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析。第四部分從公司治理、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本管理三個(gè)方面詳述了在卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。公司治理模式是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的制度基礎(chǔ)和組織保證。分析了專賣體制下卷煙工業(yè)集團(tuán)公司治理的特征,指出了卷煙工業(yè)集團(tuán)的公司治理存在股權(quán)單一、高層管理人員行政化、代理成本過(guò)高、激勵(lì)約束機(jī)制不健全、監(jiān)督機(jī)制弱化等問(wèn)題,提出了完善公司治理結(jié)構(gòu)的若干措施。卷煙工業(yè)集團(tuán)的價(jià)值鏈分析是挖掘持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力手段,文章在回顧價(jià)值鏈理論和方法的基礎(chǔ)上分析了卷煙工業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈,提出了優(yōu)化價(jià)值鏈的措施。戰(zhàn)略成本管理為從財(cái)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度進(jìn)行成本管理提供了新的視角,它是連接財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的橋梁和紐帶。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。文章在解析戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因做了分析,分別闡述了結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因,論述了成本動(dòng)因分析在卷煙工業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用,分析了卷煙工業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張、縱向一體化的戰(zhàn)略選擇以及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化的具體做法。最后,提出了構(gòu)建卷煙工業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)想,并提出了具體的手段和措施。第五部分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)。這部分從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算體系的建立、戰(zhàn)略性的預(yù)算管理、以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià)三個(gè)方面展開(kāi)論述。指出要利用信息技術(shù),建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算系統(tǒng),克服傳統(tǒng)核算方式可能產(chǎn)生的各種問(wèn)題。分析了集成管理方式下財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn),并對(duì)集成管理方式下財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和要求做了闡述。在預(yù)算管理方面,提出從連接戰(zhàn)略和執(zhí)行的工具角度來(lái)看待卷煙工業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理,對(duì)戰(zhàn)略性的預(yù)算管理方法做了闡述,并對(duì)卷煙工業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心幾個(gè)關(guān)鍵部門的預(yù)算管理做了研究和闡述。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)部分,指出應(yīng)采用綜合績(jī)效評(píng)價(jià)模式,通過(guò)平衡計(jì)分卡對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出綜合評(píng)價(jià),闡述了在財(cái)務(wù)方面、顧客方面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)。第六部分分析了煙草專賣制度的改革前景以及卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。首先分析了煙草專賣制度的存廢之爭(zhēng),通過(guò)取消煙草專賣制度前提與我國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的比較,指出我國(guó)目前取消煙草專賣制度的條件還不成熟,作為一個(gè)過(guò)渡時(shí)期,應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)持和完善煙草專賣制度,并在專賣體制的制度框架內(nèi),強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用,從而為最終取消煙草專賣制度做好準(zhǔn)備。文章還論述了煙草專賣制度改革的途徑。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整方面,闡述了卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的必要性和可行性,以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)優(yōu)化的原則和途徑。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.在選題上,煙草行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特殊行業(yè),又是一個(gè)重要行業(yè)。其特殊體現(xiàn)在它產(chǎn)品的特殊性及管理體制的特殊性,其重要性體現(xiàn)在對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)以及我國(guó)在世界上煙草大國(guó)的地位。煙草工業(yè)企業(yè)作為這么一個(gè)行業(yè)的核心行為主體,迄今我國(guó)還沒(méi)有博士論文從企業(yè)角度對(duì)卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出研究,本文試圖在這方面作一嘗試。2.卷煙工業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)量規(guī)模是一個(gè)重要的結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略成本動(dòng)因,本文總結(jié)和分析了專賣體制下卷煙工業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的途徑。3.搭建了卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理循環(huán)的分析框架和實(shí)踐指南。從環(huán)境分析入手,分別對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)以及動(dòng)態(tài)優(yōu)化等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各個(gè)環(huán)節(jié)作了理論闡述和實(shí)踐指導(dǎo)。4.此外,本文還對(duì)2003年以來(lái)煙草行業(yè)改革脈絡(luò)做了剖析,指出這次改革是在維護(hù)專賣制度前提下市場(chǎng)取向的改革,改革符合中國(guó)的國(guó)情,成效顯著。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化角度,指出品牌維護(hù)是技術(shù)中心而非營(yíng)銷中心的職責(zé),在財(cái)務(wù)資源的配置上要向有利于品牌維護(hù)和研發(fā)的項(xiàng)目?jī)A斜。在對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上,提出預(yù)算是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,同時(shí)需借助信息化手段,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的實(shí)時(shí)管理和控制。
二、《企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化解決方案》多媒體教材通過(guò)財(cái)政部評(píng)審（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、《企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化解決方案》多媒體教材通過(guò)財(cái)政部評(píng)審（論文提綱范文）
（1）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑（論文提綱范文）
| 0 引言 |
| 1 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)和難題 |
| 1.1 職能定位模糊，業(yè)務(wù)層級(jí)較低 |
| 1.2 內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性不夠，沒(méi)有形成一致的認(rèn)同度 |
| 1.3 內(nèi)部審計(jì)的職能定位和升級(jí)將面臨文化與認(rèn)知的挑戰(zhàn) |
| 2 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑分析 |
| 2.1 細(xì)化審計(jì)職能定位，構(gòu)建增值型審計(jì)業(yè)務(wù)體系 |
| 2.2 塑造內(nèi)部審計(jì)形象，使增值型審計(jì)身份得到認(rèn)同 |
| 2.3 擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)控制范圍，提高增值型審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力 |
| 3 結(jié)束語(yǔ) |
（2）JXDC公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新之處 |
| 第2章 相關(guān)理論概述 |
| 2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的含義 |
| 2.2 財(cái)務(wù)信息化的主要內(nèi)容 |
| 2.2.1 財(cái)務(wù)核算信息化系統(tǒng) |
| 2.2.2 資金管理信息化系統(tǒng) |
| 2.2.3 合并報(bào)表信息化系統(tǒng) |
| 2.2.4 全面預(yù)算信息化系統(tǒng) |
| 2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的必要性 |
| 第3章 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀 |
| 3.1 JXDC公司簡(jiǎn)介 |
| 3.2 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 3.3 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題 |
| 第4章 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.1 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需求分析 |
| 4.1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算集中統(tǒng)一的需要 |
| 4.1.2 資金集中管理提升效率的需要 |
| 4.1.3 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的需要 |
| 4.1.4 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析的需要 |
| 4.1.5 提供決策支持及時(shí)有效的需要 |
| 4.2 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的原則與目標(biāo) |
| 4.2.1 建設(shè)的原則 |
| 4.2.2 建設(shè)的目標(biāo) |
| 4.3 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的總體構(gòu)架 |
| 4.3.1 財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的選擇 |
| 4.3.2 財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)成 |
| 第5章 JXDC公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)施步驟和保障措施 |
| 5.1 建設(shè)的步驟 |
| 5.1.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 |
| 5.1.2 藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段 |
| 5.1.3 系統(tǒng)建設(shè)階段 |
| 5.1.4 上線切換階段 |
| 5.1.5 持續(xù)支持階段 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 組織領(lǐng)導(dǎo)保障 |
| 5.2.2 及時(shí)溝通保障 |
| 5.2.3 人才隊(duì)伍保障 |
| 5.2.4 資金需求保障 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（3）3D打印技術(shù)專業(yè)“三教”改革探索（論文提綱范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技術(shù)專業(yè)“三教”面臨的突出問(wèn)題 |
| 1.1 師資團(tuán)隊(duì)的教學(xué)素養(yǎng)相對(duì)偏差 |
| 1.2 3D打印技術(shù)專業(yè)教材不成體系，資源匱乏 |
| 1.3 教法難以提升學(xué)生參與的主動(dòng)性 |
| 2 3D打印技術(shù)應(yīng)用專業(yè)“三教”改革措施 |
| 2.1 通過(guò)“名師引領(lǐng)、雙元結(jié)構(gòu)、分工協(xié)作”的準(zhǔn)則塑造團(tuán)隊(duì) |
| 2.1.1 依托有較強(qiáng)影響力的帶頭人，有效開(kāi)發(fā)名師所具備的引領(lǐng)示范效果 |
| 2.1.2 邀請(qǐng)大師授教，提升人才的技術(shù)與技能水準(zhǔn) |
| 2.2 推進(jìn)“學(xué)生主體、育訓(xùn)結(jié)合、因材施教”的教材變革 |
| 2.2.1 設(shè)計(jì)活頁(yè)式3D打印教材 |
| 2.2.2 靈活使用信息化技術(shù)，形成立體化的教學(xué) |
| 2.3 創(chuàng)新推行“三個(gè)課堂”教學(xué)模式，推進(jìn)教法改革 |
| 2.3.1 采取線上、線下的混合式教法 |
| 2.3.2 構(gòu)建與推進(jìn)更具創(chuàng)新性的“三個(gè)課堂”模式 |
（4）5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究（論文提綱范文）
| 引言 |
| 1 4G網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)處理辦法 |
| 2 4G網(wǎng)絡(luò)可應(yīng)用的5G關(guān)鍵技術(shù) |
| 2.1 Msssive MIMO技術(shù) |
| 2.2 極簡(jiǎn)載波技術(shù) |
| 2.3 超密集組網(wǎng) |
| 2.4 MEC技術(shù) |
| 3 總結(jié) |
（5）M公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用案例研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng) |
| 1.3 研究思路、方法和內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究?jī)?nèi)容和論文結(jié)構(gòu) |
| 1.4 創(chuàng)新與不足 |
| 1.4.1 創(chuàng)新之處 |
| 1.4.2 不足之處 |
| 2 概念界定及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 預(yù)算管理信息系統(tǒng)概念 |
| 2.1.1 預(yù)算管理 |
| 2.1.2 預(yù)算管理組織和過(guò)程 |
| 2.1.3 預(yù)算編制的方式和方法 |
| 2.1.4 預(yù)算管理信息系統(tǒng) |
| 2.2 預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用 |
| 2.2.1 預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)、功能和應(yīng)用業(yè)務(wù)流程 |
| 2.2.2 與外部系統(tǒng)的關(guān)系 |
| 2.2.3 預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的生命周期過(guò)程 |
| 3 M公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 3.1 公司預(yù)算管理要求 |
| 3.1.1 公司業(yè)務(wù)背景 |
| 3.1.2 預(yù)算管理目標(biāo)、組織和內(nèi)容 |
| 3.2 預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)和功能 |
| 3.2.2 與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 |
| 3.2.3 縱向應(yīng)用流程 |
| 3.2.4 橫向應(yīng)用流程 |
| 3.2.5 應(yīng)用生命周期過(guò)程 |
| 4 M公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題和成因 |
| 4.1 信息系統(tǒng)的應(yīng)用未能全面支持預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) |
| 4.2 缺乏與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間集成的數(shù)據(jù)聯(lián)系 |
| 4.3 應(yīng)用業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題 |
| 4.3.1 系統(tǒng)提供的預(yù)算計(jì)劃模塊對(duì)預(yù)算計(jì)劃工作支持不足 |
| 4.3.2 預(yù)算編制是半手工狀態(tài),預(yù)算編制方法需要完善 |
| 4.3.3 預(yù)算執(zhí)行相對(duì)簡(jiǎn)單,預(yù)算控制滯后 |
| 4.3.4 預(yù)算分析粗糙,缺乏精細(xì)化 |
| 4.3.5 系統(tǒng)沒(méi)有提供考核評(píng)價(jià)方法導(dǎo)致與績(jī)效考核相關(guān)度低 |
| 4.4 生命周期過(guò)程中存在的問(wèn)題 |
| 4.4.1 規(guī)劃和組織階段存在的問(wèn)題 |
| 4.4.2 實(shí)施和交付階段存在的問(wèn)題 |
| 4.4.3 日常運(yùn)行及監(jiān)控階段存在的問(wèn)題 |
| 4.5 預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程存在問(wèn)題的成因分析 |
| 4.5.1 對(duì)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用認(rèn)識(shí)程度不夠 |
| 4.5.2 預(yù)算管理相關(guān)機(jī)制不完善 |
| 4.5.3 信息溝通過(guò)程不暢,缺乏信息共享機(jī)制 |
| 4.5.4 企業(yè)資源有限 |
| 5 提升M公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平的建議 |
| 5.1 信息系統(tǒng)的應(yīng)用應(yīng)全面支持M公司預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) |
| 5.2 強(qiáng)化預(yù)算管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)的集成 |
| 5.3 改進(jìn)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程的建議 |
| 5.3.1 優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃的制定與分解角度 |
| 5.3.2 豐富預(yù)算編制的方法,促進(jìn)預(yù)算編制全面化、精細(xì)化 |
| 5.3.3 推進(jìn)預(yù)算事前和事中控制模塊的設(shè)置,增加實(shí)時(shí)反饋和提醒 |
| 5.3.4 增加多維預(yù)算分析能力 |
| 5.3.5 增加對(duì)預(yù)算考核業(yè)務(wù)的支持 |
| 5.4 加強(qiáng)生命周期過(guò)程管理的建議 |
| 5.4.1 提高領(lǐng)導(dǎo)重視力度和員工參與度,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理應(yīng)用的合理規(guī)劃 |
| 5.4.2 優(yōu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,加強(qiáng)崗前培訓(xùn),保證信息有效溝通 |
| 5.4.3 設(shè)置權(quán)限維護(hù)制度、增加監(jiān)控的職能和崗位 |
| 6 結(jié)論和展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 附件 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（6）我國(guó)國(guó)家審計(jì)制度變遷研究 ——基于內(nèi)容分析法（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 導(dǎo)言 |
| 第一節(jié) 研究背景與研究意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 研究思路與研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第三節(jié) 研究框架 |
| 第二章 文獻(xiàn)綜述 |
| 第一節(jié) 國(guó)家審計(jì)制度變遷文獻(xiàn)綜述 |
| 一、國(guó)家審計(jì)制度變遷的過(guò)程 |
| 二、國(guó)家審計(jì)制度變遷的動(dòng)因 |
| 三、國(guó)家審計(jì)制度變遷的路徑 |
| 第二節(jié) 內(nèi)容分析法文獻(xiàn)綜述 |
| 一、描述性分析文獻(xiàn)綜述 |
| 二、比較分析文獻(xiàn)綜述 |
| 三、情感分析文獻(xiàn)綜述 |
| 四、趨勢(shì)分析文獻(xiàn)綜述 |
| 五、可讀性分析文獻(xiàn)綜述 |
| 第三節(jié) 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 第三章 理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 國(guó)家審計(jì)制度產(chǎn)生的理論基礎(chǔ) |
| 一、公共受托責(zé)任理論 |
| 二、免疫系統(tǒng)理論 |
| 三、國(guó)家良治理論 |
| 四、新公共管理理論 |
| 五、理論評(píng)述 |
| 第二 國(guó)家審計(jì)制度變遷相關(guān)理論 |
| 一、制度變遷理論 |
| 二、國(guó)家審計(jì)制度變遷的動(dòng)因 |
| 三、理論評(píng)述 |
| 第三節(jié) 內(nèi)容分析法相關(guān)理論 |
| 一、內(nèi)容分析法的功能和應(yīng)用目的 |
| 二、內(nèi)容分析法的認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ) |
| 第四章 國(guó)家審計(jì)制度的理論分析框架 |
| 第一節(jié) 國(guó)家審計(jì)體制分析 |
| 一、國(guó)家審計(jì)在國(guó)家治理中的地位 |
| 二、國(guó)家審計(jì)功能 |
| 三、國(guó)家審計(jì)的根本目標(biāo) |
| 四、國(guó)家審計(jì)組織體制 |
| 第二節(jié) 國(guó)家審計(jì)機(jī)制分析 |
| 一、審計(jì)組織方式 |
| 二、審計(jì)實(shí)施方式 |
| 三、審計(jì)評(píng)價(jià)方式 |
| 四、審計(jì)結(jié)論作出 |
| 五、審計(jì)報(bào)告方式 |
| 六、審計(jì)成果運(yùn)用 |
| 七、審計(jì)人員管理 |
| 第五章 國(guó)家審計(jì)制度變遷的內(nèi)容分析 |
| 第一節(jié) 研究問(wèn)題與研究目的 |
| 第二節(jié) 研究設(shè)計(jì) |
| 第三節(jié) 數(shù)據(jù)來(lái)源與樣本選擇 |
| 第四節(jié) 確定分析單位 |
| 第五節(jié) 類目構(gòu)建與編碼 |
| 第六節(jié) 編碼中的效度和信度檢驗(yàn) |
| 一、效度檢驗(yàn) |
| 二、信度檢驗(yàn) |
| 第七節(jié) 數(shù)據(jù)分析結(jié)果 |
| 一、詞頻分析 |
| 二、關(guān)鍵詞分析 |
| 三、語(yǔ)義網(wǎng)分析 |
| 四、聚類分析 |
| 五、情感分析 |
| 六、主題分析 |
| 第六章 國(guó)家審計(jì)報(bào)告及公告的可讀性分析 |
| 第一節(jié) 可讀性測(cè)量方法的選取 |
| 第二節(jié) 可讀性指標(biāo)結(jié)果分析 |
| 第三節(jié) 審計(jì)報(bào)告及公告信息接收者受教育程度 |
| 一、全國(guó)人大常委會(huì)委員平均受教育程度 |
| 二、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)平均受教育程度 |
| 三、中共中央政治局委員會(huì)委員平均受教育程度 |
| 四、社會(huì)公眾平均受教育程度 |
| 第四節(jié) 研究結(jié)論與分析 |
| 一、審計(jì)信息接收者平均受教育年數(shù) |
| 二、政府審計(jì)工作報(bào)告可讀性分析 |
| 三、全國(guó)審計(jì)工作會(huì)議報(bào)告可讀性分析 |
| 四、審計(jì)結(jié)果公告可讀性分析 |
| 第五節(jié) 本章小結(jié) |
| 第七章 國(guó)家審計(jì)制度變遷的動(dòng)因分析 |
| 第一節(jié) 國(guó)家審計(jì)制度變遷的根本動(dòng)因——利益沖突與協(xié)調(diào) |
| 一、國(guó)家審計(jì)制度利益沖突與協(xié)調(diào)的功能體現(xiàn) |
| 二、國(guó)家審計(jì)制度變遷體現(xiàn)了利益相關(guān)者的利益訴求 |
| 第二節(jié) 國(guó)家審計(jì)制度變遷的直接動(dòng)因 |
| 一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷拓展了國(guó)家審計(jì)的范圍 |
| 二、政治環(huán)境變遷豐富了國(guó)家審計(jì)的內(nèi)容 |
| 三、法律環(huán)境變遷增強(qiáng)了國(guó)家審計(jì)的權(quán)威性 |
| 四、文化環(huán)境變遷更新了國(guó)家審計(jì)理念 |
| 五、技術(shù)環(huán)境變遷創(chuàng)新了國(guó)家審計(jì)的方式方法 |
| 第三節(jié) 本章小結(jié) |
| 第八章 完善國(guó)家審計(jì)制度的政策建議 |
| 第一節(jié) 創(chuàng)新國(guó)家審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容 |
| 一、明確審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的對(duì)象和內(nèi)容 |
| 二、定期評(píng)估并更新審計(jì)對(duì)象和內(nèi)容 |
| 三、關(guān)注民營(yíng)資本的運(yùn)營(yíng)管理情況 |
| 四、構(gòu)建對(duì)監(jiān)管者再監(jiān)督的有效機(jī)制 |
| 第二節(jié) 創(chuàng)新國(guó)家審計(jì)的方式方法 |
| 一、合理加大專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查的比重 |
| 二、適當(dāng)增加統(tǒng)一組織大型審計(jì)項(xiàng)目的數(shù)量 |
| 三、探索構(gòu)建財(cái)政審計(jì)大格局的路徑 |
| 四、全面推進(jìn)數(shù)字化審計(jì) |
| 第三節(jié) 完善審計(jì)結(jié)果報(bào)告及公告制度 |
| 一、明確區(qū)分政府審計(jì)工作報(bào)告和審計(jì)結(jié)果公告的內(nèi)容范圍 |
| 二、擴(kuò)充政府審計(jì)工作報(bào)告的內(nèi)容 |
| 三、控制審計(jì)結(jié)果公告中正面評(píng)價(jià)的詞匯數(shù)量 |
| 四、進(jìn)一步提高審計(jì)結(jié)果公告的可讀性水平 |
| 第四節(jié) 完善審計(jì)結(jié)果落實(shí)制度 |
| 一、完善審計(jì)決定執(zhí)行機(jī)制 |
| 二、完善審計(jì)建議采納機(jī)制 |
| 第九章 研究結(jié)論與未來(lái)展望 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論 |
| 第二節(jié) 研究局限 |
| 第三節(jié) 未來(lái)展望 |
| 附錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士期間發(fā)表的科研成果 |
| 后記 |
（7）價(jià)值重構(gòu)：數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 ABSTRACT 1 引言 |
| 1.1 選題的研究背景 |
| 1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景:趨向成熟的中國(guó)廣告業(yè)迎來(lái)數(shù)字時(shí)代變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
| 1.1.2 理論背景:數(shù)字時(shí)代的新價(jià)值、新管理視角 |
| 1.2 問(wèn)題與研究意義 |
| 1.2.1 問(wèn)題的提出 |
| 1.2.2 本研究的學(xué)術(shù)價(jià)值以及現(xiàn)實(shí)意義 |
| 1.3 研究對(duì)象與核心概念界定 |
| 1.3.1 研究對(duì)象界定 |
| 1.3.2 核心概念界定 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容和基本結(jié)構(gòu) |
| 1.4.1 研究的主要內(nèi)容 |
| 1.4.2 本文的主要結(jié)構(gòu) |
| 1.5 研究方法與技術(shù)路線設(shè)計(jì) |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究的技術(shù)路線 |
| 1.6 本研究可能的創(chuàng)新點(diǎn) 2 相關(guān)研究述評(píng)與理論資源 |
| 2.1 商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新理論研究評(píng)析 |
| 2.1.1 多元視角下的商業(yè)模式的理論內(nèi)涵 |
| 2.1.2 靜態(tài)視角下的商業(yè)模式的理論模型與構(gòu)成要素研究 |
| 2.1.3 商業(yè)模式理論的功能與價(jià)值研究 |
| 2.1.4 創(chuàng)新理論與動(dòng)態(tài)視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 2.1.5 數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式研究述評(píng) |
| 2.2 管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論視角下的價(jià)值研究 |
| 2.2.1 價(jià)值的理論內(nèi)涵 |
| 2.2.2 一元與多元之爭(zhēng):價(jià)值源泉理論 |
| 2.2.3 價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng):價(jià)值工具論的演變 3 價(jià)值創(chuàng)新:廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新的演進(jìn)規(guī)律 |
| 3.1 工業(yè)社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)下廣告公司商業(yè)模式的創(chuàng)新演進(jìn) |
| 3.1.1 單一價(jià)值模塊的報(bào)業(yè)廣告批發(fā)商模式 |
| 3.1.2 價(jià)值鏈延伸的全面服務(wù)廣告代理制模式 |
| 3.1.3 多價(jià)值鏈條并行的整合營(yíng)銷傳播集團(tuán)模式 |
| 3.2 廣告公司的價(jià)值定位及其商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征 |
| 3.2.1 從客觀價(jià)值到主客觀價(jià)值并重:廣告公司在社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)中的價(jià)值定位演進(jìn) |
| 3.2.2 價(jià)值創(chuàng)新:廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征 4 從解構(gòu)到重構(gòu):“技術(shù)-價(jià)值范式”迭代與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 4.1 社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的內(nèi)在價(jià)值邏輯:“技術(shù)-價(jià)值范式” |
| 4.1.1 社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)及其構(gòu)成要素 |
| 4.1.2 “技術(shù)-價(jià)值范式”:社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的價(jià)值邏輯 |
| 4.2 解構(gòu)與重構(gòu):“技術(shù)-價(jià)值范式”主導(dǎo)下的社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的演進(jìn)規(guī)律 |
| 4.2.1 人類社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)發(fā)展的連續(xù)與非連續(xù)性 |
| 4.2.2 “技術(shù)-價(jià)值范式”主導(dǎo)下的社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的演進(jìn)過(guò)程 |
| 4.3 “技術(shù)-價(jià)值范式”:企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新演進(jìn)決定性因素 |
| 4.3.1 社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)中的企業(yè)組織 |
| 4.3.2 “技術(shù)-價(jià)值范式”:企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的決定性力量 |
| 4.3.3 企業(yè)家:“技術(shù)-價(jià)值范式”主導(dǎo)下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的歷史推動(dòng)者 |
| 4.4 從“自我完善”走向“價(jià)值重構(gòu)”:“技術(shù)-價(jià)值范式”主導(dǎo)下廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 4.4.1 從建構(gòu)到解構(gòu):工業(yè)時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值范式”主導(dǎo)的傳統(tǒng)廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 4.4.2 從解構(gòu)到重構(gòu):數(shù)字時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值”范式迭代下的廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新 5 數(shù)字時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值范式”下的廣告公司商業(yè)模式基本范式以及其創(chuàng)新路徑 |
| 5.1 數(shù)字時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值范式”特征以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制 |
| 5.1.1 數(shù)字時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值范式”的基本特征 |
| 5.1.2 數(shù)字時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值范式”下的價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制:價(jià)值網(wǎng)絡(luò) |
| 5.2 數(shù)字時(shí)代“技術(shù)-價(jià)值范式”下的廣告公司商業(yè)模式基本范式 |
| 5.2.1 “大平臺(tái)”與“小服務(wù)前端”:數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式的基本范式 |
| 5.2.2 “大平臺(tái)”與“小服務(wù)前端”商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制 |
| 5.3 數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 |
| 5.3.1 “大平臺(tái)”與“小服務(wù)前端”商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 |
| 5.3.2 “大平臺(tái)”與“小服務(wù)前端”商業(yè)模式內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 |
| 5.4 數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新路徑 |
| 5.4.1 “大平臺(tái)”與“小服務(wù)前端”商業(yè)模式形成的基礎(chǔ) |
| 5.4.2 從解構(gòu)到建構(gòu):大平臺(tái)+小服務(wù)前端商業(yè)模式的形成過(guò)程 6 數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)證研究一:基本范式的價(jià)值重構(gòu) |
| 6.1 研究方案 |
| 6.1.1 問(wèn)題、方法與工具 |
| 6.1.2 案例的選擇 |
| 6.1.3 資料搜集與處理 |
| 6.2 從傳統(tǒng)到數(shù)字,廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新比較分析 |
| 6.2.1 以價(jià)值主張為主要判斷依據(jù)的商業(yè)模式創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.2.2 傳統(tǒng)廣告商業(yè)模式范式 |
| 6.2.3 基于案例研究的數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式的基本范式 |
| 6.2.4 數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)論 7 數(shù)字時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)證研究二:新進(jìn)入者與在位者的殊途同歸 |
| 7.1 多案例研究設(shè)計(jì) |
| 7.2 乘勢(shì)而起:新進(jìn)入者商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 7.2.1 抓住市場(chǎng)的風(fēng)口:新進(jìn)入者在數(shù)字環(huán)境下的價(jià)值主張創(chuàng)新 |
| 7.2.2 回應(yīng)數(shù)字“技術(shù)-價(jià)值范式”:新進(jìn)入者的商業(yè)模式建構(gòu)的內(nèi)在邏輯 |
| 7.2.3 多贏:新進(jìn)入者價(jià)值獲取的意圖 |
| 7.3 基因的選擇:在位者商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 7.3.1 基因的不對(duì)稱動(dòng)機(jī):在位者的商業(yè)模式價(jià)值主張創(chuàng)新 |
| 7.3.2 如何實(shí)現(xiàn)大夢(mèng)想:在位者商業(yè)模式創(chuàng)新中的價(jià)值建構(gòu)方式 |
| 7.3.3 多元化的價(jià)值獲取方式:在位者商業(yè)模式創(chuàng)新中的價(jià)值獲取 |
| 7.3.4 如何突破亞歷山大難題:在位者的商業(yè)模式創(chuàng)新的思考 |
| 7.4 結(jié)論與探討一:數(shù)字“技術(shù)-價(jià)值范式”下的時(shí)代廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐驅(qū)動(dòng)因素 |
| 7.4.1 “大平臺(tái)+小服務(wù)前端”:技術(shù)與價(jià)值需求的選擇 |
| 7.4.2 “大平臺(tái)+小服務(wù)前端”:價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值共創(chuàng)的耦合 |
| 7.4.3 廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)者:企業(yè)家(企業(yè)家精神) |
| 7.5 結(jié)論與探討二:價(jià)值視角下新進(jìn)入者與在位者商業(yè)模式創(chuàng)新路徑選擇 8 結(jié)論與展望 |
| 8.1 數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新的基本結(jié)論 |
| 8.2 廣告公司未來(lái)商業(yè)模式創(chuàng)新的策略性思考 |
| 8.2.1 培育內(nèi)部企業(yè)家精神,塑造持續(xù)創(chuàng)新文化 |
| 8.2.2 建設(shè)二元性組織,協(xié)調(diào)創(chuàng)新與效率矛盾 |
| 8.3 制度創(chuàng)新促進(jìn)廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 8.4 本研究的不足與展望 參考文獻(xiàn) 附錄 攻博期間發(fā)表的與學(xué)位論文相關(guān)的科研成果 后記 |
（8）中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認(rèn)證研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 導(dǎo)論 |
| 1.1 選題背景與寫作動(dòng)機(jī) |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究的理論意義 |
| 1.1.3 研究的實(shí)用價(jià)值 |
| 1.2 研究動(dòng)機(jī)與研究思路 |
| 1.2.1 研究動(dòng)機(jī) |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4 本文貢獻(xiàn)與不足 |
| 2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 企業(yè)能力內(nèi)涵界定相關(guān)文獻(xiàn) |
| 2.1.1 資源學(xué)派觀點(diǎn) |
| 2.1.2 能力學(xué)派觀點(diǎn) |
| 2.1.3 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論 |
| 2.1.4 企業(yè)能力 |
| 2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵界定相關(guān)文獻(xiàn) |
| 2.2.1 財(cái)務(wù)管理歷史沿革 |
| 2.2.2 財(cái)務(wù)理論發(fā)展演進(jìn) |
| 2.2.3 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和職能 |
| 2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)能力或財(cái)務(wù)管理能力相關(guān)文獻(xiàn) |
| 2.3.1 有關(guān)財(cái)務(wù)能力方面論述 |
| 2.3.2 有關(guān)財(cái)務(wù)管理能力方面論述 |
| 2.3.3 財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理能力文獻(xiàn)總結(jié) |
| 2.4 財(cái)務(wù)管理能力內(nèi)涵界定 |
| 2.4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力界定的理論依據(jù) |
| 2.4.2 財(cái)務(wù)管理能力不同于財(cái)務(wù)能力 |
| 2.4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力內(nèi)涵 |
| 2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的構(gòu)成界定 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力理論構(gòu)建 |
| 3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)成要素及其相互關(guān)系 |
| 3.1.1 財(cái)務(wù)管理能力劃分的理論依據(jù) |
| 3.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的構(gòu)成要素(維度) |
| 3.1.3 財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)成要素的特點(diǎn) |
| 3.1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)成要素之間的關(guān)系 |
| 3.2 財(cái)務(wù)管理能力核心要素(維度)的內(nèi)容及指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 3.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力 |
| 3.2.2 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 |
| 3.2.3 內(nèi)部資源配置能力(立足于企業(yè)內(nèi)部資源) |
| 3.2.4 外部資源整合能力(面向企業(yè)外部資源整合) |
| 3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理能力 |
| 3.2.6 財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力 |
| 3.3 理論上構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理能力指標(biāo)體系 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 4 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和現(xiàn)狀以及實(shí)施認(rèn)證的意義 |
| 4.1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 |
| 4.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求 |
| 4.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 |
| 4.1.3 財(cái)政部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職責(zé) |
| 4.1.4 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的歷史演變 |
| 4.1.5 投資者的財(cái)務(wù)管理職責(zé) |
| 4.1.6 經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理職責(zé) |
| 4.2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不足的現(xiàn)狀剖析 |
| 4.2.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一導(dǎo)致的股權(quán)結(jié)構(gòu)不甚合理 |
| 4.2.2 公司法人治理結(jié)構(gòu)有待完善 |
| 4.2.3 CFO制度缺失 |
| 4.2.4 財(cái)務(wù)管理的職能不能及時(shí)轉(zhuǎn)變 |
| 4.2.5 財(cái)務(wù)管控制度體系不健全不完善 |
| 4.2.6 資金管理不善且使用效率低下 |
| 4.2.7 財(cái)務(wù)信息化水平不高且遲遲不能取得突破 |
| 4.2.8 財(cái)務(wù)預(yù)算特別是全面預(yù)算蒼白無(wú)力 |
| 4.2.9 財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)效率低下導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高 |
| 4.2.10 財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)不合理 |
| 4.3 構(gòu)建和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證的必要性 |
| 4.4 實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證的理論依據(jù) |
| 4.4.1 公共管理學(xué)理論 |
| 4.4.2 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 |
| 4.4.3 管理控制學(xué)理論 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 5 實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證的國(guó)際借鑒 |
| 5.1 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系 |
| 5.2 企業(yè)資信評(píng)級(jí) |
| 5.3 商學(xué)院認(rèn)證 |
| 5.4 國(guó)外認(rèn)證制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證的借鑒 |
| 5.4.1 認(rèn)證主客體界定的借鑒 |
| 5.4.2 認(rèn)證流程的借鑒 |
| 5.4.3 認(rèn)證指標(biāo)選取的借鑒 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 6 實(shí)踐應(yīng)用中企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 6.1 財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證指標(biāo)體系選取的原則和適用范圍 |
| 6.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理性指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.2.2 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理性指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.2.3 公司治理結(jié)構(gòu)合理性指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.3 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.3.1 財(cái)務(wù)中高層作用發(fā)揮指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.3.2 財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.4 內(nèi)部資源配置能力指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.4.1 財(cái)務(wù)信息化管理水平指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.4.2 全面預(yù)算管理水平指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.4.3 資金管理水平指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.5 外部資源整合能力指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.5.1 產(chǎn)融結(jié)合指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.5.2 對(duì)接資本市場(chǎng)指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.5.3 協(xié)調(diào)利益相關(guān)者指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.6 風(fēng)險(xiǎn)管理能力指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.6.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.6.2 全面風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.7 財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.7.1 財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.7.2 財(cái)務(wù)管理效果指標(biāo)選擇的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 6.8 本章小結(jié) |
| 7 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證的組織實(shí)施 |
| 7.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證相關(guān)機(jī)構(gòu)及要求 |
| 7.1.1 認(rèn)可主體 |
| 7.1.2 認(rèn)證主體 |
| 7.1.3 認(rèn)證客體 |
| 7.1.4 認(rèn)證方式 |
| 7.1.5 收費(fèi)模式 |
| 7.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證的認(rèn)證程序 |
| 7.3 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證信息服務(wù)平臺(tái) |
| 7.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證結(jié)果利用 |
| 7.5 本章小結(jié) |
| 在學(xué)期間發(fā)表的科研成果目錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
（9）中國(guó)傳媒上市公司投融資問(wèn)題研究（論文提綱范文）
| 內(nèi)容摘要 Abstract 導(dǎo)論 第一章 研究的理論視點(diǎn)及相關(guān)理論資源 |
| 第一節(jié) 相關(guān)概念的界定 |
| 一、傳媒產(chǎn)業(yè) |
| 二、傳媒上市公司 |
| 三、融資、再融資、連續(xù)融資 |
| 四、投資 |
| 五、投融資 |
| 第二節(jié) 投融資理論 |
| 一、投資理論 |
| 二、融資理論 第二章 傳媒上市公司融資與再融資現(xiàn)狀 |
| 第一節(jié) 中國(guó)傳媒企業(yè)與中國(guó)證券市場(chǎng) |
| 一、傳媒的企業(yè)化運(yùn)作與上市之舉 |
| 二、中國(guó)證券市場(chǎng)的成長(zhǎng)與傳媒概念股的形成 |
| 第二節(jié) 傳媒上市公司的首發(fā)融資 |
| 一、IPO的募集資金額度和募集資金投向 |
| 二、傳媒上市公司的IPO高抑價(jià) |
| 第三節(jié) 傳媒上市公司再融資途徑選擇 |
| 一、傳媒上市公司的權(quán)益融資:配股、增發(fā) |
| 二、債務(wù)融資:短期借款、長(zhǎng)期借款、債券 |
| 三、混合融資:可轉(zhuǎn)債 |
| 第四節(jié) 對(duì)傳媒上市公司融資的現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià) |
| 一、IPO的首日漲幅偏高 |
| 二、股權(quán)再融資是傳媒上市公司主要的融資途徑 |
| 三、借貸融資少，短期借貸與長(zhǎng)期借貸倒掛 |
| 四、傳媒上市公司內(nèi)源融資能力有限 |
| 五、不同融資結(jié)構(gòu)存在的理由 |
| 第五節(jié) 小結(jié) 第三章 傳媒上市公司的投資能力和投資結(jié)構(gòu)分析 |
| 第一節(jié) 傳媒上市公司的投資能力分析——以電廣傳媒為例 |
| 一、電廣傳媒的收入水平分析 |
| 二、電廣傳媒的融資能力分析 |
| 三、電廣傳媒的投資效率分析 |
| 第二節(jié) 傳媒上市公司的投資結(jié)構(gòu)分析 |
| 一、重渠道投資輕內(nèi)容投資 |
| 二、重物質(zhì)資本投資輕人力資本投資 |
| 第三節(jié) 傳媒上市公司的投資空間結(jié)構(gòu)變化 |
| 一、投資空間結(jié)構(gòu)的概念 |
| 二、傳媒上市公司的投資空間結(jié)構(gòu)變化特點(diǎn) |
| 第四節(jié) 小結(jié) 第四章 傳媒上市公司投融資效益考量 |
| 第一節(jié) 資本結(jié)構(gòu)與資本成本 |
| 一、資本結(jié)構(gòu)分析 |
| 二、資本成本分析 |
| 第二節(jié) 傳媒上市公司投資效益分析 |
| 一、經(jīng)營(yíng)效率分析 |
| 二、盈利能力分析 |
| 三、償債能力分析 |
| 四、投資收益分析 |
| 五、增長(zhǎng)分析 |
| 第三節(jié) 傳媒上市公司的關(guān)聯(lián)交易及其對(duì)公司投資效率的真實(shí)性的影響 |
| 一、關(guān)聯(lián)交易的概念及有關(guān)法規(guī)規(guī)定 |
| 二、傳媒上市公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的必然性和對(duì)公司價(jià)值的影響 |
| 三、傳媒上市公司關(guān)聯(lián)交易的主要類型 |
| 第四節(jié) 小結(jié) 第五章 傳媒投融資的經(jīng)驗(yàn)借鑒和多元化投資問(wèn)題 |
| 第一節(jié) 多元化投資問(wèn)題 |
| 一、新聞集團(tuán)的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的啟示 |
| 二、多元化投資是對(duì)分散投資理論的踐行:離散投資與相關(guān)投資 |
| 三、相關(guān)多元化投資戰(zhàn)略 |
| 第二節(jié) 傳媒上市公司的實(shí)業(yè)投資與金融投資的問(wèn)題 |
| 一、傳媒上市公司的實(shí)業(yè)投資與實(shí)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、傳媒上市公司的金融投資與金融投資風(fēng)險(xiǎn) |
| 三、傳媒上市公司的金融投資:危險(xiǎn)的游戲 |
| 四、處理好實(shí)業(yè)投資和金融投資的關(guān)系 |
| 第三節(jié) 小結(jié) 第六章 傳媒上市公司投融資的改進(jìn)建議 |
| 第一節(jié) 充分利用政府投融資的引導(dǎo)和助推作用 |
| 一、傳媒產(chǎn)業(yè)還只是個(gè)幼稚產(chǎn)業(yè) |
| 二、爭(zhēng)取國(guó)家投融資對(duì)傳媒上市公司的扶持 |
| 第二節(jié) 建立傳媒上市公司和投資銀行的溝通與合作 |
| 一、認(rèn)識(shí)投資銀行的角色:提供專業(yè)咨詢和服務(wù) |
| 二、傳媒公司應(yīng)選擇對(duì)口投資銀行以保證有效溝通和高效服務(wù) |
| 第三節(jié) 加強(qiáng)傳媒上市公司與企業(yè)的聯(lián)合:合作投融資 |
| 一、股份合作成立新公司 |
| 二、項(xiàng)目合作的投融資形式 |
| 三、戰(zhàn)略合作框架內(nèi)的合作 |
| 第四節(jié) 強(qiáng)化傳媒上市公司財(cái)務(wù)管理能力的培育 |
| 一、金融關(guān)系能力的培育 |
| 二、財(cái)務(wù)預(yù)警能力的培養(yǎng) |
| 第五節(jié) 傳媒上市公司應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)的分散與控制 |
| 一、營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分散和控制 |
| 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散和控制 |
| 第六節(jié) 小結(jié) 結(jié)語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 攻博期間發(fā)表的與學(xué)位論文相關(guān)的科研成果 后記 |
（10）專賣體制下卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0. 緒論 |
| 0.1 選題依據(jù)與研究問(wèn)題的意義 |
| 0.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 0.2.1 政府管制理論研究綜述 |
| 0.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論研究綜述 |
| 0.3 本文的理論基礎(chǔ)與研究方法 |
| 0.3.1 本文的理論基礎(chǔ) |
| 0.3.2 本文的研究方法 |
| 0.4 本文邏輯結(jié)構(gòu) |
| 0.5 本文的創(chuàng)新與局限性 |
| 0.5.1 本文的創(chuàng)新 |
| 0.5.2 本文的局限性 |
| 1. 卷煙工業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境分析 |
| 1.1 煙草工業(yè)的管理組織體系沿革 |
| 1.1.1 中國(guó)煙草組織管理體系沿革脈絡(luò) |
| 1.1.2 煙草產(chǎn)業(yè)組織管理體系改革的特點(diǎn) |
| 1.2 中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 |
| 1.2.1 中國(guó)的卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 |
| 1.2.2 市場(chǎng)行為分析 |
| 1.2.3 煙草工業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)績(jī)效分析 |
| 2. 卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)——提升競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的涵義 |
| 2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)力的概念和分類 |
| 2.1.2 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 2.2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位:決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ) |
| 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 |
| 2.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 |
| 2.3 關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的各種觀點(diǎn) |
| 2.4 卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇 |
| 2.4.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 2.4.2 提升競(jìng)爭(zhēng)力是卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 3. 基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策 |
| 3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
| 3.1.1 卷煙工業(yè)集團(tuán)形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的路徑 |
| 3.1.2 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 |
| 3.2 標(biāo)歧立異戰(zhàn)略 |
| 3.2.1 卷煙工業(yè)集團(tuán)實(shí)施標(biāo)歧立異戰(zhàn)略的路徑 |
| 3.2.2 標(biāo)歧立異戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 3.3 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 |
| 3.3.1 卷煙工業(yè)集團(tuán)實(shí)施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的路徑 |
| 3.3.2 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 4. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 4.1 公司治理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的制度基礎(chǔ)與組織保證 |
| 4.1.1 公司治理理論的簡(jiǎn)單回顧 |
| 4.1.2 卷煙工業(yè)企業(yè)公司特征與公司治理模式分析 |
| 4.1.3 卷煙工業(yè)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的改革與前景展望 |
| 4.2 卷煙工業(yè)集團(tuán)的價(jià)值鏈分析——通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理挖掘持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 4.2.1 價(jià)值鏈理論與方法 |
| 4.2.2 卷煙工業(yè)集團(tuán)的價(jià)值鏈分析 |
| 4.2.3 卷煙工業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化 |
| 4.3 戰(zhàn)略成本管理 |
| 4.3.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 |
| 4.3.2 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 |
| 4.3.3 構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的信息系統(tǒng) |
| 5. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià) |
| 5.1 建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算體系 |
| 5.1.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式下可能存在的各種問(wèn)題 |
| 5.1.2 集成管理方式下財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn) |
| 5.1.3 集成管理方式對(duì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和內(nèi)容提出了新的要求 |
| 5.2 戰(zhàn)略性的預(yù)算管理 |
| 5.2.1 傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷 |
| 5.2.2 卷煙工業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的新視角——連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的工具 |
| 5.2.3 各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門預(yù)算管理的具體操作 |
| 5.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià) |
| 5.3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)模式 |
| 5.3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)行過(guò)程 |
| 5.3.3 卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià) |
| 6. 煙草專賣制度改革前景與卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化 |
| 6.1 中國(guó)煙草專賣制度的改革前景展望 |
| 6.1.1 關(guān)于煙草專賣制度的爭(zhēng)論 |
| 6.1.2 制度變革的前提 |
| 6.1.3 煙草專賣體制改革的途徑 |
| 6.2 卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)優(yōu)化 |
| 6.2.1 卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化的必要性與可行性 |
| 6.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化的原則 |
| 6.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化的途徑 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
| 在讀期間科研成果目錄 |
四、《企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化解決方案》多媒體教材通過(guò)財(cái)政部評(píng)審（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑[J]. 管淑慧. 當(dāng)代會(huì)計(jì), 2021(09)
- [2]JXDC公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建研究[D]. 陶鴻銘. 南昌大學(xué), 2020(01)
- [3]3D打印技術(shù)專業(yè)“三教”改革探索[J]. 劉森,張書維,侯玉潔. 數(shù)碼世界, 2020(04)
- [4]5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究[J]. 劉奕. 數(shù)碼世界, 2020(04)
- [5]M公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用案例研究[D]. 蔡曉蕾. 中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院, 2018(01)
- [6]我國(guó)國(guó)家審計(jì)制度變遷研究 ——基于內(nèi)容分析法[D]. 徐純. 武漢大學(xué), 2017(06)
- [7]價(jià)值重構(gòu)：數(shù)字時(shí)代廣告公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D]. 李斐飛. 武漢大學(xué), 2017(06)
- [8]中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認(rèn)證研究[D]. 朱華建. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué), 2013(07)
- [9]中國(guó)傳媒上市公司投融資問(wèn)題研究[D]. 張燕. 武漢大學(xué), 2009(09)
- [10]專賣體制下卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 徐暉. 西南財(cái)經(jīng)大學(xué), 2010(06)
標(biāo)簽：審計(jì)報(bào)告論文; 商業(yè)模式創(chuàng)新論文; 財(cái)務(wù)系統(tǒng)論文; 制度理論論文; 審計(jì)計(jì)劃論文;