問：誰能幫我分析下沃爾瑪公司建立配送中心的優(yōu)勢與劣勢

1. 答：呵，零售行業(yè)，建立配送中心第一點主要是集螞蔽中采購，通過POS，EOS系統(tǒng)對各個賣場的庫存都有一個詳細(xì)的了解，可以有效的控制采購，壓低庫存。第二點，配送中心之所以存在，很大一個原因就是要增大采購過程中的透明度。這叢握也是在零售行業(yè)發(fā)展到一定階段才出現(xiàn)配送中心的原因。 當(dāng)然配送中心的出現(xiàn)，也會對企業(yè)有一定的制約，我忘了，不知道是哪個美國的零售公司，就是采用的分散采購制，也就是我們常說的地采，這樣相比較，可以提高員工的積極性，各賣場擁有很大的自由選擇采購，對市場的針對性很強，有利于銷售。但缺點就是沒有一個統(tǒng)一的調(diào)控，容易造成同一個品種的商品重復(fù)購置，增大了庫存壓力，延長了周轉(zhuǎn)期，而且，采購過程中的透明度也不高，呵，難免有人會從其中撈錢。 補充： 我暈 ，這樣吧，優(yōu)點1、容易控制采購的明細(xì)，避免不必要的重復(fù)采購，壓縮了 庫存 ，減少了整個企業(yè)的周轉(zhuǎn)期 2、一個企業(yè)要發(fā)展，必滲物慶然要采用POS，EOS（自動上漲，自動補貨）系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的 配送中心 是推行這兩個系統(tǒng)的基礎(chǔ) 3、統(tǒng)一采購，之需要總部設(shè)立幾個 采購員 ，一個總監(jiān)，就可以負(fù)責(zé)整個企業(yè)的 商品采購 ，費用降低的同時，增加了采購過程的透明度，方便管理 缺點1、不利于針對當(dāng)?shù)厥袌霾少徤唐?，因為各個分店所處位置決定市場不同。2、分店店長沒有對商品選擇性的決策權(quán)，無疑會影響銷售以及員工的積極性。 現(xiàn)在 零售業(yè) 比較流行的就是統(tǒng)一的配送中心， 沃爾瑪 采用這個也是 無可厚非 。

問：沃爾瑪物流配送在中國的現(xiàn)狀與對策

1. 答：題目不錯
   我?guī)湍?br />Q我吧

問：沃爾瑪好又多是如何選址的

1. 答：離市中心近的，人口流量大的地方，而且平均消費水平要高。就是這樣。