一、強化基層行會計基礎管理之淺見（論文文獻綜述）
張振華[1]（2018）在《基層央行會計工作轉型問題探析》文中研究說明從央行會計轉型的政策出發(fā),結合基層央行會計轉型實踐,分析央行會計轉型必要性和緊迫性,剖析基層央行如何主動適應內(nèi)外部會計財務工作環(huán)境變化,圍繞經(jīng)濟新常態(tài)、央行履職,突出基層跨級工作優(yōu)勢和專業(yè),使會計財務工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
呂立[2]（2017）在《基層人民銀行會計風險防范對策探討》文中提出長期以來,建立一個安全高效的會計風險管理體系一直是各級人民銀行特別是基層人民銀行會計部門追求的最高目標。本文從多個角度對人民銀行基層行會計風險防范面臨的嚴峻現(xiàn)實進行了較全面的分析和探討,并就如何做好今后工作提出了對策和建議。
亢春林,李向,趙河[3]（2015）在《適應經(jīng)濟新常態(tài)下基層央行會計轉型工作的履職思考》文中認為會計財務工作轉型是當前和今后一個時期人民銀行會計財務工作面臨的新任務。這幾年由于人行體制機制的原因,基層行會計人才缺乏、人員老化,業(yè)務素質、能力素質已嚴重制約著會計轉型發(fā)展,本文就基層行當前會計轉型工作面臨的問題,提出相關對策建議。
李本應[4]（2015）在《淺議基層會計基礎工作的重要性》文中指出隨著社會環(huán)境的不斷變化,對于基層會計基礎工作也提出了更多新的要求。作為會計最基本的環(huán)節(jié),會計基礎工作是一切經(jīng)濟管理工作開展的基本保障。而市場經(jīng)濟的逐步完善使得對會計基礎工作有了更深層次的認識,進而將基層會計基礎工作提升到企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善、提高經(jīng)營管理效益的層面上,從而為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標服務。因此,本文首先分析了基層會計
陳揚帆[5]（2014）在《基層央行會計核算工作存在的風險及防范措施——以湖南郴州為例》文中認為隨著現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的不斷發(fā)展和人民銀行會計核算方式的轉變,基層央行會計基礎工作的內(nèi)容、性質和要求發(fā)生了巨大的變化,在提高會計核算的效率、質量的同時也帶來一些新問題,各種風險隨之而來。如何加強和規(guī)范中央銀行會計基礎工作,有效防范工作中出現(xiàn)的風險,抑制各類案
陳全興[6]（2012）在《基于價值理論的商業(yè)銀行多維績效評價研究》文中研究表明績效評價是以評價經(jīng)營績效為主線的綜合性經(jīng)營管理活動,包括績效評價基礎體系建設、指標選擇與標準設置、績效計量與差異分析、評價結果應用等內(nèi)容?？冃гu價歷經(jīng)了成本管理、財務指標管理和戰(zhàn)略管理等多個階段,在理論和實務中,一直都是管理會計領域的研究重點,并為世界各國企業(yè)廣泛應用。商業(yè)銀行作為從事金融服務的企業(yè),價值經(jīng)營最大化是其經(jīng)營管理的最終目標,運用績效評價實現(xiàn)分工協(xié)作的價值創(chuàng)造模式和互利共贏的利益分配機制,促進價值最大化目標的實現(xiàn)已成為共識。但從目前商業(yè)銀行績效評價的現(xiàn)狀看：其理論基礎還缺乏系統(tǒng)、深入的研究,績效評價的研究框架有待完善,在評價主體的界定、評價方法的應用、指標體系的選擇和評價機制的建設等方面還需進一步研究,特別是在績效評價路徑方面,亟需突破傳統(tǒng)機構維度單一化的限制,向產(chǎn)品、部門、員工和客戶等新興維度有效拓展。在實踐應用中,績效評價指標在不同層級的適用性還有待檢驗,獲取績效評價數(shù)據(jù)的手段還不夠科學,績效統(tǒng)計規(guī)則及相應的配套措施有待研究。因此,研究商業(yè)銀行多維績效評價的理論和實務問題,不僅有助于豐富績效評價理論體系,也有助于總結實務經(jīng)驗、拓展實務應用,提高我國商業(yè)銀行績效評價管理水平。本研究以規(guī)范研究和經(jīng)驗研究為基本研究方法。在闡述有關理論部分時以定性的規(guī)范分析為主；在介紹商業(yè)銀行各維度績效評價的實踐經(jīng)驗、分析績效評價案例時采用個案分析方法；在檢驗績效評價指標適用性的部分,采用統(tǒng)計分析的實證研究方法；在對商業(yè)銀行績效評價理論、多維績效評價框架等理論部分介紹、總結和整合時,運用分析與綜合、歸納與演繹等思維方法；在分析各維度績效評價流程時,大量采用圖表與文字分析相結合的方法,將抽象的理論轉化為形象的描述,同時總結具體問題并抽象為績效評價的方法和模型,使得績效評價各維度、變量和數(shù)據(jù)之間的關系簡潔,脈絡清晰。本研究的范圍限定為與處于正常經(jīng)營運轉周期的大型商業(yè)銀行績效評價過程相關的主要理論和實務應用,以價值創(chuàng)造——價值分享——價值經(jīng)營為主線,包括現(xiàn)狀思考、理論基礎、多維績效評價框架、各維度分析及多維績效平臺構建等方面。本研究共分為八章：第一章說明選題背景和研究意義,基于價值理論確立多維績效評價研究目標,從多個維度拓展績效評價研究思路,對研究方法、創(chuàng)新與不足等內(nèi)容進行闡述。第二章匯集整理價值理論與商業(yè)銀行績效評價的國內(nèi)外文獻資料,回顧價值理論對績效評價的總體影響,梳理商業(yè)銀行多維績效評價的發(fā)展歷程,介紹商業(yè)銀行多維績效評價的實務案例和關聯(lián)內(nèi)容,并對研究文獻進行評述。第三章分析績效評價的現(xiàn)狀,從商業(yè)銀行發(fā)展歷程與監(jiān)管環(huán)境、績效評價管理模式等角度,總結績效評價路徑單一化的現(xiàn)狀,思考成因和影響因素。第四章闡述商業(yè)銀行的價值內(nèi)涵,拓展績效評價多維路徑,構建商業(yè)銀行多維績效評價框架,探索商業(yè)銀行價值創(chuàng)造的實現(xiàn)模式,完善互利共贏的價值分享機制。第五章統(tǒng)計和分析商業(yè)銀行傳統(tǒng)維度績效評價指標,并對指標的適用性進行檢驗,揭示各項指標與價值創(chuàng)造的關系。同時為財務集約化改革更好的服務于績效評價,提出創(chuàng)新性的管理思路。第六章在產(chǎn)品維度設置商業(yè)銀行產(chǎn)品線,構建產(chǎn)品價值評價模型和報告。在部門維度建立部門產(chǎn)品對照關系,完善分潤機制。在員工維度運用全產(chǎn)品營銷積分方法,協(xié)調分工,兌現(xiàn)績效。在客戶維度構建客戶價值評價模型,分析客戶貢獻和組成結構。第七章借助科技化手段,整合傳統(tǒng)維度與新興維度的績效評價,通過多維績效平臺項目的設計和功能模塊研究,集成商業(yè)銀行相關數(shù)據(jù)系統(tǒng),實現(xiàn)多維績效評價在商業(yè)銀行一體化發(fā)展中的整合目標,拓展客戶資源,提升核心競爭力。第八章總結研究結論,為商業(yè)銀行提高績效評價管理水平提供政策性建議。本研究的主要結論可歸納為如下六個方面：一、關于商業(yè)銀行多維績效評價研究的意義商業(yè)銀行多維績效評價,是圍繞價值這一中心思想,傳導價值創(chuàng)造和價值分享的管理意圖,提升價值創(chuàng)造能力,揭示價值來源,推動商業(yè)銀行績效評價的目標、標準、方法和機制發(fā)生根本性改變,促進商業(yè)銀行的價值最大化。多維績效評價應對了分工協(xié)作的價值創(chuàng)造模式和互利共贏的利益分配機制所提出的新挑戰(zhàn),服務于商業(yè)銀行提升市場競爭力、產(chǎn)品競爭力和服務競爭力的戰(zhàn)略發(fā)展目標和實踐管理要求。二、關于商業(yè)銀行多維績效評價的現(xiàn)狀商業(yè)銀行績效評價由簡單到復雜,由低級到高級發(fā)生了連續(xù)的演變和梯次的推進。目前,績效評價路徑還呈現(xiàn)單一化的局面：實現(xiàn)績效評價的科技化手段還不強,評價結果的權威性、及時性和準確性受到質疑：績效評價的制度建設與績效評價的文化傳承還不健全,缺少統(tǒng)一的制度制定者；績效評價結果在資源配置、員工薪酬分配等方面的應用還處于初級階段；績效評價在商業(yè)銀行管理會計中的定位還比較模糊,與預算管理、資源配置還需更緊密的協(xié)作,績效評價的核算基礎還需要鞏固和創(chuàng)新。三、關于商業(yè)銀行多維績效評價框架的構建基于價值理論的最新發(fā)展,以價值創(chuàng)造導向性、價值貢獻評價模式、價值分享理念等作為理論基礎,拓展績效評價多維路徑,以績效評價主體、績效評價要素、績效評價方法和績效評價機制為核心,構建商業(yè)銀行多維績效評價框架。結合多維路徑,在實現(xiàn)戰(zhàn)略價值、流程控制與結果衡量、信息分享、知識傳承以及整合管理等方面發(fā)揮績效評價的功能。四、關于商業(yè)銀行績效評價的五個維度基于價值理論的商業(yè)銀行績效評價路徑是：在機構、產(chǎn)品、部門、員工和客戶等五個維度,運用績效評價指標,客觀真實地計量商業(yè)銀行各級分支機構、各類產(chǎn)品線、各專業(yè)部門、各類型員工以及客戶所創(chuàng)造的價值。突出戰(zhàn)略思路的傳導性,也兼顧相關者利益,以指標、權重和標準的設置來平衡利益相關者對管理權的控制和爭奪。傳統(tǒng)維度績效評價,其關鍵點是做好不同層級評價指標的相關性檢驗。各項績效評價指標的設置,要與價值最大化目標保持相關性,與管理層的發(fā)展方向保持一致性,適應不同層級的管理要求,設置合適指標。新興維度績效評價,是引領商業(yè)銀行價值轉型、激發(fā)各相關利益方積極性的最佳切入點。在商業(yè)銀行的轉型過程中,豐富產(chǎn)品線的設置,并以產(chǎn)品貫穿起部門、員工和客戶,為商業(yè)銀行建立分工協(xié)作的價值創(chuàng)造模式找到了有效途徑,體現(xiàn)出從產(chǎn)品導向走向服務導向和客戶導向的發(fā)展趨勢,創(chuàng)新了產(chǎn)品、部門、員工和客戶的價值貢獻的計量模式與報告方式。在各部門之間、各類型員工之間建立起互利共贏的分潤機制,營造以人為本的企業(yè)文化氛圍,最終在市場末端架設起滿足客戶需求的業(yè)務服務流程,拓展客戶資源,提高商業(yè)銀行美譽度。五、關于商業(yè)銀行多維績效平臺的構建以科技化的手段實現(xiàn)多維績效評價的信息化,是商業(yè)銀行實現(xiàn)管理提升的新理念。多維績效平臺的構建將成為績效評價的主要載體,基于對商業(yè)銀行經(jīng)營管理信息的統(tǒng)一加工和展現(xiàn),將分散的系統(tǒng)集成為放射狀的系統(tǒng)體系,實現(xiàn)對機構、產(chǎn)品、部門、員工和客戶等五個維度評價指標的計量和數(shù)據(jù)信息的共享,為商業(yè)銀行提供一套關于績效評價理念、方法、技術與應用于一體的整體解決方案,對推進商業(yè)銀行一體化建設、優(yōu)化資源配置和集約化精細化管理具有重要作用。六、關于多維績效評價與經(jīng)營管理之間的良性互動績效評價與經(jīng)營管理的其他內(nèi)容要實現(xiàn)良性的互動。在內(nèi)部管理體系中,運用多維績效評價的信息，為預算管理、資源配置、人力資源晉升等提供有效的判斷和支持。對外服務經(jīng)營中,為及時監(jiān)測產(chǎn)品營銷業(yè)績、加強部門協(xié)作關系、掌握客戶需求變化,鼓勵員工參與市場競爭提供決策依據(jù)和發(fā)展動力。本研究基于價值理論,積極學習借鑒現(xiàn)有研究成果,在研究思路、研究方法和研究內(nèi)容上都具有一定創(chuàng)新,主要歸納為以下四個方面：一是構建商業(yè)銀行多維績效評價框架。以價值理論為理論指引,深入剖析商業(yè)銀行績效評價的本質、特征和功能,界定商業(yè)銀行多維績效評價的主客體,拓展多維績效評價路徑,研究多維績效評價方法,完善績效評價機制,在整合各基本要素的基礎上構建商業(yè)銀行的多維績效評價框架。運用指標體系衡量商業(yè)銀行各維度的價值貢獻,揭示價值來源,實現(xiàn)價值在部門、員工之間的合理分享,滿足各利益相關者的價值訴求,實現(xiàn)商業(yè)銀行整體價值最大化的目標。二是采用回歸分析的方法檢驗績效評價指標的適用性,在分析機構維度各指標與價值貢獻指標的相關性,有效解決績效評價指標價值導向不突出、應用欠規(guī)范的難題,為優(yōu)化指標的選擇和運用探索了可行性。三是全新詮釋商業(yè)銀行績效評價的內(nèi)容。在整合商業(yè)銀行績效評價基本要素的基礎上,拓展性地對產(chǎn)品、部門、員工和客戶等維度的績效評價特征、流程和相互間的協(xié)調統(tǒng)一性展開研究。綜合應用商業(yè)銀行的產(chǎn)品價值貢獻,貫穿起產(chǎn)品、部門、員工和客戶等多個維度。四是提出構建商業(yè)銀行多維績效平臺的實踐創(chuàng)新。以科技化手段集成績效評價相關數(shù)據(jù)來源,創(chuàng)新商業(yè)銀行績效評價的基礎核算體系,提升多維度績效評價信息的質量,增強績效評價的權威性與準確性。運用多維績效平臺,向多個維度推廣價值經(jīng)營理念,推動商業(yè)銀行一體化建設,豐富商業(yè)銀行管理會計體系,優(yōu)化資源配置,增強商業(yè)銀行的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。多維績效評價是商業(yè)銀行研究和解決的重大理論與實踐課題,作者做出了積極的努力和嘗試。由于問題本身的復雜性和挑戰(zhàn)性,加之作者能力有限,本研究還存在一些不足：一是本研究力求構建一個包含績效評價主體、要素、方法、機制和五個維度在內(nèi)的框架體系,研究的深度有待加強：二是限于作者的計量知識、數(shù)據(jù)處理能力和商業(yè)銀行數(shù)據(jù)安全性、保密性等客觀因素.實證研究不足。
徐文剛,胡斌,羅美珍[7]（2012）在《加強基層農(nóng)發(fā)行會計系統(tǒng)風險防控的思考》文中認為隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務的不斷發(fā)展及會計核算管理平臺的進一步提升,對于基層財會部門在有效發(fā)揮決策支持功能及履職盡責效能、切實防控會計系統(tǒng)風險等方面提出了更新、更高的要求。為此,立足會計核算管理平臺特點和業(yè)務運行管理現(xiàn)狀,進一步提升基層農(nóng)發(fā)行會計系統(tǒng)風險防控效能已成為當前會計基礎工作管理的重要課題。一、基層行會計系統(tǒng)風險現(xiàn)狀近年來,隨著各項業(yè)務的快速發(fā)展,
姚志強[8]（2010）在《對基層央行會計內(nèi)控制度建設的探討》文中提出內(nèi)部控制機制的建設是央行為了保證監(jiān)督管理目標的充分實現(xiàn)而組織實施的。健全有效的內(nèi)部控制制度,對于糾正錯弊、加強管理、提高監(jiān)督管理水平和服務質量,高效履行央行職能起到十分重要的作用。以制度建設為基礎,以制度落實為保障,加大內(nèi)控制度建設和落實力度是當務之急。文章就目前基層人民銀行會計內(nèi)控制度建設的現(xiàn)狀、成因及對策進行了探討。
朱德海[9]（2005）在《面向基層 立足基本 夯實基礎——農(nóng)業(yè)銀行無錫市錫山支行扎實推進會計基礎管理工程》文中提出會計基礎管理是一項落實制度、控制風險、提升質量、促進發(fā)展的重要工作, 更是一項抓在平時事關全局的生命線工程。目前從基層行基礎管理現(xiàn)狀分析,仍然存在較多的薄弱環(huán)節(jié),要正確處理好發(fā)展與管理的關系,強化基礎管理,必須從以下幾個方面人手:一要加強制度建設,進一步建立健全制度,解決空白點問題。堅持內(nèi)控在前、制度先行,通過整章建制使各種經(jīng)營行為都置于各種制度的約束之下。并要加強制度的執(zhí)行,特別是抓好業(yè)務營運制度、管理制度、處罰制度的落實,把管理和控制融入到每個崗位和業(yè)務流程的每個環(huán)節(jié)。
王儉,盧祖和[10]（2004）在《我國宏觀調控政策對基層銀行業(yè)務經(jīng)營的影響及其對策》文中研究指明
二、強化基層行會計基礎管理之淺見（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結構并詳細分析其設計過程。在該MMU結構中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結構映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉換過程,TLB結構組織等。該MMU結構將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關系。
文獻研究法：通過調查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設計。
定性分析法：對研究對象進行“質”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、強化基層行會計基礎管理之淺見（論文提綱范文）
（1）基層央行會計工作轉型問題探析（論文提綱范文）
| 一、會計財務工作轉型的必要性 |
| (一) 適應現(xiàn)代央行履職的需要 |
| (二) 充分發(fā)揮會計財務管理職能的必然選擇 |
| (三) 適應新形勢的必然需求 |
| 二、影響基層央行會計財務轉型的因素 |
| (一) 思想認識存在偏差, 缺乏轉型意識 |
| (二) 相關政策不到位, 制約會計財務工作的轉型 |
| (三) 操作型事務影響會計財務轉型工作的開展 |
| (四) 財務預算管理落后, 會計財務轉型工作存在“倒逼”現(xiàn)象 |
| (五) 缺少平臺和高級別會計財務人員, 影響會計財務轉型工作的深入 |
| 三、基層央行會計工作轉型的建議 |
| (一) 轉變觀念和認識, 樹立會計財務工作轉型的責任感 |
| (二) 出臺政策與準則, 保障會計財務轉型工作的開展 |
| (三) 強化財務剖析的決策能力, 改進會計財務管理模式 |
| (四) 改進會計管理模式, 提升財務預算的管理能力 |
| (五) 以人為本, 培養(yǎng)造就具有較高素質的會計隊伍 |
（2）基層人民銀行會計風險防范對策探討（論文提綱范文）
| 1 基層央行會計風險防范現(xiàn)狀 |
| 1.1 會計業(yè)務快速發(fā)展, 資金清算更加快捷, 系統(tǒng)風險壓力加大 |
| 1.2 會計風險防控被提到了更高的高度且深入人心 |
| 1.3 會計制度和業(yè)務操作流程進一步健全 |
| 1.4 會計監(jiān)督措施進一步完善 |
| 2 基層行會計風險防范面臨的實現(xiàn)問題 |
| 2.1 無論是人員素質還是數(shù)量都難以滿足崗位設置及風險防控的要求 |
| 2.1.1 會計隊伍素質與會計業(yè)務的快速發(fā)展及風險控制要求存在明顯反差 |
| 2.1.2 復雜的會計崗位風險控制要求與人員不足的矛盾越來越突出 |
| 2.2 會計制度的完整性、連續(xù)性不夠, 弱化了對會計行為的剛性約束 |
| 2.3 基層行監(jiān)督體制、監(jiān)督方式、監(jiān)督手段的落后制約會計風險防控的效果 |
| 2.4 會計業(yè)務的飛速發(fā)展給會計風險防控帶來新的壓力 |
| 3 完善基層行會計風險防范的對策 |
| 3.1 調整基層行內(nèi)部機構配置, 從體制上適應會計風險防控的要求 |
| 3.2 梳理完善規(guī)章制度, 增強制度對會計風險管理的剛性約束 |
| 3.3 強化監(jiān)督職能, 構筑會計風險防控的銅墻鐵壁 |
| 3.4 將崗位風險排查制度化, 建立長效會計崗位風險防控機制 |
| 3.5 強化素質教育, 筑牢會計人員風險防線 |
（4）淺議基層會計基礎工作的重要性（論文提綱范文）
| 一、基層會計基礎工作的重要性 |
| ( 一) 有利于改善經(jīng)濟管理秩序。 |
| ( 二) 有利于推進后續(xù)會計工作。 |
| ( 三) 有利于規(guī)范會計工作秩序。 |
| ( 四) 有利于加強會計監(jiān)督力度。 |
| ( 五) 有利于提高會計人員素質。 |
| 二、基層會計基礎工作的現(xiàn)狀 |
| ( 一) 單位負責人對會計工作不重視。 |
| ( 二) 會計人員變換過快,人員素質較低。 |
| ( 三) 會計科目設置不符合規(guī)定。 |
| ( 四) 會計記賬憑證填制過于隨意。 |
| ( 五) 記賬、結賬不符合規(guī)定。 |
| ( 六) 會計檔案不全。 |
| ( 七) 思想認識不足。 |
| ( 八) 財務報告數(shù)據(jù)真實性不足。 |
| 三、改善基層會計基礎工作的對策以及建議 |
| ( 一) 加強道德教育工作,提高認識。 |
| ( 二) 強化會計工作第一責任人的意識,推進會計工作規(guī)范化。 |
| ( 三) 強化內(nèi)部監(jiān)督,做好統(tǒng)一部署。 |
| ( 四) 強化外部監(jiān)督機制,增強信息透明度。 |
| ( 五) 建立健全會計內(nèi)部管理制度。 |
| ( 六) 努力提升會計人員業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)。 |
（5）基層央行會計核算工作存在的風險及防范措施——以湖南郴州為例（論文提綱范文）
| 一、基層央行會計核算風險主要表現(xiàn)形式 |
| 二、會計核算風險的成因分析 |
| 三、防范會計核算風險的措施及建議 |
（6）基于價值理論的商業(yè)銀行多維績效評價研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 導論 |
| 1.1 選題背景和研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究目標和研究思路 |
| 1.2.1 研究目標 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 內(nèi)容安排和研究創(chuàng)新 |
| 1.3.1 內(nèi)容安排 |
| 1.3.2 研究創(chuàng)新 |
| 2 商業(yè)銀行績效評價文獻綜述及多維績效評價研究基礎 |
| 2.1 國內(nèi)外研究文獻綜述 |
| 2.1.1 價值理論對績效評價的影響 |
| 2.1.2 商業(yè)銀行績效評價發(fā)展歷程 |
| 2.1.3 商業(yè)銀行績效評價發(fā)展趨勢 |
| 2.1.4 商業(yè)銀行績效評價實踐問題 |
| 2.1.5 商業(yè)銀行績效評價研究文獻評述 |
| 2.2 商業(yè)銀行多維績效評價研究基礎 |
| 2.2.1 商業(yè)銀行的價值概念 |
| 2.2.2 商業(yè)銀行的價值特征 |
| 2.2.3 商業(yè)銀行的價值管理 |
| 3 商業(yè)銀行績效評價現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 商業(yè)銀行績效評價的現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 商業(yè)銀行績效評價路徑長期單一化 |
| 3.1.2 商業(yè)銀行績效評價缺乏拓展性 |
| 3.2 商業(yè)銀行績效評價現(xiàn)狀的成因 |
| 3.2.1 商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的影響 |
| 3.2.2 商業(yè)銀行績效評價管理模式的影響 |
| 3.2.3 商業(yè)銀行財務集中的影響 |
| 3.3 商業(yè)銀行績效評價的挑戰(zhàn) |
| 3.3.1 適應監(jiān)管當局的要求 |
| 3.3.2 提高績效評價的科技手段 |
| 3.3.3 完善制度建設與傳承績效文化 |
| 3.3.4 理順績效評價與管理會計其他分支的關系 |
| 3.4 引入價值理論開展多維績效評價的必要性和緊迫性 |
| 3.4.1 引入價值理論開展多維績效評價的必要性 |
| 3.4.2 引入價值理論開展多維績效評價的緊迫性 |
| 4 基于價值理論的商業(yè)銀行多維績效評價框架 |
| 4.1 基于價值理論的商業(yè)銀行績效評價理論分析 |
| 4.1.1 商業(yè)銀行績效評價的性質 |
| 4.1.2 商業(yè)銀行績效評價的模式 |
| 4.1.3 商業(yè)銀行績效評價的影響因素 |
| 4.2 基于價值理論拓展商業(yè)銀行績效評價多維路徑 |
| 4.2.1 拓展績效評價多維路徑 |
| 4.2.2 多維路徑的作用及其分類 |
| 4.3 基于價值理論構建商業(yè)銀行多維績效評價框架 |
| 4.3.1 績效評價主體 |
| 4.3.2 績效評價要素 |
| 4.3.3 績效評價方法 |
| 4.3.4 績效評價機制 |
| 4.3.5 多維績效評價框架 |
| 4.4 基于價值理論發(fā)揮商業(yè)銀行多維績效評價功能 |
| 4.4.1 實現(xiàn)戰(zhàn)略價值 |
| 4.4.2 流程控制與結果衡量 |
| 4.4.3 信息分享 |
| 4.4.4 知識傳承 |
| 4.4.5 整合管理 |
| 5 基于價值理論的商業(yè)銀行傳統(tǒng)維度績效評價分析 |
| 5.1 商業(yè)銀行傳統(tǒng)維度績效評價的特征 |
| 5.1.1 傳統(tǒng)維度績效評價的目標 |
| 5.1.2 傳統(tǒng)維度績效評價的流程 |
| 5.1.3 傳統(tǒng)維度績效評價的指標 |
| 5.1.4 傳統(tǒng)維度績效評價的幾點思考 |
| 5.2 傳統(tǒng)維度績效評價指標的實證研究 |
| 5.2.1 績效評價指標實證研究背景 |
| 5.2.2 績效評價指標實證研究設計 |
| 5.2.3 績效評價指標實證研究分析 |
| 5.2.4 績效評價指標實證研究啟示 |
| 5.3 商業(yè)銀行財務集中與績效評價 |
| 5.3.1 財務集中現(xiàn)狀及分析 |
| 5.3.2 財務集中管理框架 |
| 5.3.3 財務集中創(chuàng)新思路 |
| 5.3.4 財務集中創(chuàng)新策略及建議 |
| 5.3.5 財務集中模式的啟示 |
| 6 基于價值理論的商業(yè)銀行新興維度績效評價拓展 |
| 6.1 商業(yè)銀行產(chǎn)品維度績效評價 |
| 6.1.1 產(chǎn)品線設置 |
| 6.1.2 產(chǎn)品價值衡量模型 |
| 6.1.3 產(chǎn)品維度績效評價指標及報告 |
| 6.1.4 產(chǎn)品維度績效評價的作用 |
| 6.2 商業(yè)銀行部門維度績效評價 |
| 6.2.1 部門產(chǎn)品對照 |
| 6.2.2 部門分潤機制 |
| 6.2.3 部門維度績效評價案例分析 |
| 6.2.4 部門維度績效評價的啟示 |
| 6.3 商業(yè)銀行員工維度績效評價 |
| 6.3.1 員工維度績效評價基礎 |
| 6.3.2 員工績效績效評價路徑——全產(chǎn)品營銷積分 |
| 6.3.3 員工維度績效評價案例分析 |
| 6.3.4 員工維度績效評價思考 |
| 6.4 商業(yè)銀行客戶維度績效評價 |
| 6.4.1 評價意義及客戶分類 |
| 6.4.2 客戶貢獻評價模型 |
| 6.4.3 客戶評價的應用 |
| 7 基于價值理論的商業(yè)銀行多維績效平臺構建 |
| 7.1 商業(yè)銀行多維績效平臺構建背景 |
| 7.1.1 多維績效平臺的提出 |
| 7.1.2 多維績效平臺的構建思路 |
| 7.2 商業(yè)銀行多維績效平臺系統(tǒng)組成 |
| 7.2.1 多維績效平臺框架 |
| 7.2.2 多維績效平臺功能模塊 |
| 7.2.3 多維績效平臺處理流程 |
| 7.3 商業(yè)銀行多維績效平臺管理應用 |
| 7.3.1 整合多維路徑的一體化發(fā)展 |
| 7.3.2 豐富商業(yè)銀行管理會計體系 |
| 7.3.3 提高商業(yè)銀行資源配置能力 |
| 7.3.4 多維績效平臺應用與維護 |
| 7.3.5 多維績效平臺應用展望 |
| 8 研究結論與政策性建議 |
| 8.1 研究結論 |
| 8.1.1 關于商業(yè)銀行多維績效評價研究的意義 |
| 8.1.2 關于商業(yè)銀行多維績效評價的現(xiàn)狀 |
| 8.1.3 關于商業(yè)銀行多維績效評價框架的構建 |
| 8.1.4 關于商業(yè)銀行績效評價的五個維度 |
| 8.1.5 關于商業(yè)銀行多維績效平臺的構建 |
| 8.1.6 關于多維績效評價與經(jīng)營管理之間的良性互動 |
| 8.2 政策性建議 |
| 8.2.1 設置專門績效評價管理機構統(tǒng)一行使績效評價管理職能 |
| 8.2.2 加快多維績效平臺的建設和應用 |
| 8.2.3 深入研究績效評價管理機制的應用途徑和恰當方式 |
| 8.2.4 積極探索實現(xiàn)多維績效評價綜合運用的途徑 |
| 8.3 研究局限性與未來研究方向 |
| 在學期間發(fā)表的科研成果 |
| 參考文獻 |
| 后記 |
（7）加強基層農(nóng)發(fā)行會計系統(tǒng)風險防控的思考（論文提綱范文）
| 一、基層行會計系統(tǒng)風險現(xiàn)狀 |
| (一) 人員素質風險。 |
| 1. 人員綜合素質及配置難以滿足制度要求。 |
| 2. 風險防控意識不強, 風險警示教育不到位。 |
| (二) 業(yè)務操作風險。 |
| 1. 制度執(zhí)行不規(guī)范。 |
| 2. 監(jiān)督檢查不到位。 |
| (三) 系統(tǒng)運行風險 |
| 1. 風險控制手段落后。 |
| 2. 系統(tǒng)功能存在缺陷。 |
| 3. 外部事件不容忽視。 |
| (四) 內(nèi)控管理風險。 |
| 1. 規(guī)章制度、操作規(guī)程間缺乏協(xié)調和配套, 削弱了制度流程控制的整體合力。 |
| 2. 業(yè)務監(jiān)管流程亟待規(guī)范。 |
| 3. 層次遞進的會計監(jiān)督管控職能弱化。 |
| 二、基層行會計系統(tǒng)風險防控措施 |
| (一) 強化內(nèi)控建設, 構建風險防控體系 |
| 1. 明確會計管理人員在會計風險上的管理責任。 |
| 2. 完善風險管控體系和辦法。 |
| 3. 完善會計監(jiān)督檢查糾錯機制。 |
| (二) 抓好會計核算管理平臺關鍵風險點的防控 |
| (三) 營造良好的會計風險管理和控制環(huán)境 |
| 1. 提升全員風險防控責任意識。 |
| 2. 發(fā)揮會計崗位人員在風險管控上的主體效能。 |
| 3. 強化會計人員隊伍建設。 |
（8）對基層央行會計內(nèi)控制度建設的探討（論文提綱范文）
| 一、基層央行內(nèi)控體系存在的不足 |
| 1. 制度建設滯后于業(yè)務發(fā)展, 形成業(yè)務風險點。 |
| 2. 內(nèi)控制度管理不到位, 形成風險控制的盲區(qū)。 |
| 3. 內(nèi)部控制行為分散, 控制措施難到位。 |
| 4. 內(nèi)部控制的考核與評價機制尚未完善。 |
| 二、影響基層央行會計內(nèi)控制度執(zhí)行的原因分析 |
| 1. 人為因素方面。 |
| 2. 會計內(nèi)控制度缺乏完整性和前瞻性。 |
| 三、完善基層央行會計內(nèi)控制度的對策與建議 |
| 1. 完善會計內(nèi)控制度, 為防范金融風險提供良好的環(huán)境。 |
| 2. 加強對會計人員的管理和培訓, 全面提高會計從業(yè)人員的綜合素質。 |
| 3. 明確責任、深入實際, 真正將管理制度落到實處。 |
| 4. 拓寬檢查形式, 加大會計檢查的力度。 |
| 5. 加大制度建設力度, 完善內(nèi)控制度體系。 |
| 6. 完善會計監(jiān)督體系, 充分發(fā)揮事后監(jiān)督職能作用。 |
| 7. 強化對會計內(nèi)部控制執(zhí)行情況的檢查與考核, 并建立有效的激勵懲戒機制。 |
| 8. 領導要重視并全力支持會計內(nèi)控建設。 |
（9）面向基層 立足基本 夯實基礎——農(nóng)業(yè)銀行無錫市錫山支行扎實推進會計基礎管理工程（論文提綱范文）
| 一、以人為本,配強內(nèi)勤坐班主任,多方面關注操作崗位 |
| 二、以制為綱,完善考核保障體系,全過程貫穿業(yè)務經(jīng)營 |
| 三、以督為促,強化日常督查整改,深層次夯實內(nèi)部管理基礎 |
| 四、以補為防,鞏固傳統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié),有針對性地消除風險隱患 |
| 五、以規(guī)為范,強化財會專項管理,全方位推進基礎管理工程 |
四、強化基層行會計基礎管理之淺見（論文參考文獻）
- [1]基層央行會計工作轉型問題探析[J]. 張振華. 河北金融, 2018(10)
- [2]基層人民銀行會計風險防范對策探討[J]. 呂立. 山西經(jīng)濟管理干部學院學報, 2017(04)
- [3]適應經(jīng)濟新常態(tài)下基層央行會計轉型工作的履職思考[J]. 亢春林,李向,趙河. 北方金融, 2015(12)
- [4]淺議基層會計基礎工作的重要性[J]. 李本應. 經(jīng)濟研究參考, 2015(53)
- [5]基層央行會計核算工作存在的風險及防范措施——以湖南郴州為例[J]. 陳揚帆. 金融經(jīng)濟, 2014(06)
- [6]基于價值理論的商業(yè)銀行多維績效評價研究[D]. 陳全興. 東北財經(jīng)大學, 2012(06)
- [7]加強基層農(nóng)發(fā)行會計系統(tǒng)風險防控的思考[J]. 徐文剛,胡斌,羅美珍. 農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融, 2012(08)
- [8]對基層央行會計內(nèi)控制度建設的探討[J]. 姚志強. 經(jīng)濟師, 2010(11)
- [9]面向基層 立足基本 夯實基礎——農(nóng)業(yè)銀行無錫市錫山支行扎實推進會計基礎管理工程[J]. 朱德海. 現(xiàn)代金融, 2005(06)
- [10]我國宏觀調控政策對基層銀行業(yè)務經(jīng)營的影響及其對策[J]. 王儉,盧祖和. 中國金融電腦, 2004(10)
標簽：會計論文; 績效評價論文; 價值理論論文; 會計基礎論文; 商業(yè)銀行論文;