一、昆明銀行卡項(xiàng)目中的POS應(yīng)用（論文文獻(xiàn)綜述）
李達(dá)[1]（2020）在《瀾湄合作背景下銀聯(lián)卡跨境支付風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理2018年9月,商務(wù)部向云南省商務(wù)廳下達(dá)了《瀾湄國(guó)家跨境經(jīng)濟(jì)合作五年發(fā)展規(guī)劃（2019-2023）》的編制要求。其中,建立多邊跨境電商平臺(tái)及跨境支付體系是規(guī)劃中的重點(diǎn)合作領(lǐng)域。這也將對(duì)跨境支付相關(guān)的配套設(shè)施提供新的發(fā)展機(jī)遇,尤其在跨境支付的安全性、便捷性、時(shí)效性等方面開(kāi)拓了巨大的發(fā)展空間。中國(guó)銀聯(lián)是跨境支付的先驅(qū)者,在瀾湄區(qū)域的布局始于2005年。由于進(jìn)入瀾湄各國(guó)市場(chǎng)的先后時(shí)間不同,且受到各國(guó)不同政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,銀聯(lián)卡跨境支付在各國(guó)的發(fā)展情況也有差異,同時(shí)也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)因素的威脅。尤其是老撾,緬甸,柬埔寨三國(guó)跨境支付的發(fā)展程度相對(duì)較低,尚未建成線上線下一體的跨境支付體系。并且在跨境支付中沒(méi)有形成健全的監(jiān)管制度,跨境支付交易數(shù)據(jù)難以被監(jiān)管和審核,這無(wú)疑將會(huì)加大國(guó)家對(duì)跨境資本監(jiān)管的難度,增加洗錢、走私的風(fēng)險(xiǎn)。因此,本文將會(huì)把銀聯(lián)卡在瀾湄區(qū)域開(kāi)展跨境支付的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制作為研究重點(diǎn)。本文基于“瀾湄合作”這一框架,從跨境支付的角度出發(fā),探討銀聯(lián)卡跨境支付在瀾湄區(qū)域的發(fā)展現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)狀況,研究出了銀聯(lián)卡在瀾湄各國(guó)發(fā)展不平衡的主要原因。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制理論,采用專家訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)銀聯(lián)卡跨境支付的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,確立了影響銀聯(lián)卡跨境支付的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。從市場(chǎng)監(jiān)管以及風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā),結(jié)合因子分析法,針對(duì)識(shí)別出的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和篩選。最后通過(guò)案例分析,總結(jié)出應(yīng)對(duì)跨境支付風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,針對(duì)核心風(fēng)險(xiǎn)因素提出風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策建議。作者利用在中國(guó)銀聯(lián)云南分公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研,取得了與銀聯(lián)卡跨境支付密切相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)。結(jié)合3C風(fēng)險(xiǎn)管理框架和專家訪談確立了銀聯(lián)卡跨境支付風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系,設(shè)計(jì)并發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)的分析,確立了銀聯(lián)卡在瀾湄區(qū)域跨境支付的核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。分析結(jié)果顯示,核心風(fēng)險(xiǎn)為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)三大類,系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)由宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)組成;信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包含信息儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)、信息交易風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)由洗錢風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品種類風(fēng)險(xiǎn)組成。隨后結(jié)合銀聯(lián)卡跨境支付案例,對(duì)銀聯(lián)卡開(kāi)展跨境支付過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面總結(jié),并根據(jù)分析結(jié)果提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。由于目前針對(duì)銀聯(lián)卡在瀾湄區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管控研究較少,本文的創(chuàng)新之處就在于為銀聯(lián)卡跨境支付風(fēng)險(xiǎn)方面的研究提供理論補(bǔ)充,同時(shí)也為銀聯(lián)卡跨境支付風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立提供借鑒和參考。
周廣濤[2]（2016）在《T支付公司銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》文中認(rèn)為近年來(lái),隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)的增加和電商的快速發(fā)展,第三方支付產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入到白熱化階段,線下、線上的支付形式也逐步擴(kuò)展到各大行業(yè)。中國(guó)的銀行卡收單服務(wù)發(fā)展迅速,此同時(shí),該領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)也在逐漸顯露。比如品牌信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)具操作風(fēng)險(xiǎn)、法律制度風(fēng)險(xiǎn)、金融交易安全風(fēng)險(xiǎn)等,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也產(chǎn)生了如套現(xiàn)、虛假交易、洗錢、欺詐等違法行為,這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生直接關(guān)系到消費(fèi)者銀行卡資金的安全,也關(guān)系到公司銀行卡收單支付的健康發(fā)展。2010年6月,人民銀行頒布實(shí)施了《非金融單位支付業(yè)務(wù)管理辦法》,此后,又公布了非金融支付業(yè)務(wù)管理辦法的實(shí)施細(xì)則。銀行卡收單業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)引起國(guó)家和支付公司的高度重視。如何對(duì)銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理已提上日程。論文緊緊圍繞銀行卡收單業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理這一主題展開(kāi)論述。首先闡述了研究背景、研究思路以及論文的創(chuàng)新之處;接著介紹收單業(yè)務(wù)等相關(guān)概念,其次梳理了與本文相關(guān)的經(jīng)典理論,為本項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供理論基礎(chǔ);然后從銀行卡收單發(fā)展概況與銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行概述,并對(duì)T支付公司銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐,對(duì)T支付公司銀行卡收單服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制里存有的問(wèn)題和原因進(jìn)行研究,T支付企業(yè)銀行卡收單服務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題:從重市場(chǎng)開(kāi)拓和輕商戶管理、檢查監(jiān)督不到位和處罰措施不得力、商戶簽約后商戶風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)及管理不足、收單管理工作人力投入不夠四個(gè)方面闡述,并對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析,最后通過(guò)五個(gè)方面完善業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程、加強(qiáng)和完善銀行卡收單業(yè)務(wù)管理、構(gòu)建收單商戶日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、完善應(yīng)急突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及加強(qiáng)開(kāi)展反洗錢工作來(lái)完善銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
牟菲[3]（2015）在《中國(guó)銀聯(lián)支付產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究》文中指出隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速支付產(chǎn)業(yè),全球銀行業(yè)飛速成長(zhǎng)。在我國(guó),銀行卡業(yè)經(jīng)過(guò)30年的支付產(chǎn)業(yè),已經(jīng)形成世界上發(fā)卡量最多、受理市場(chǎng)最大、持卡人群最龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,成為全球最具支付產(chǎn)業(yè)潛力、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的銀行卡產(chǎn)業(yè)大國(guó)。中國(guó)銀聯(lián)作為國(guó)內(nèi)唯一有資格進(jìn)行銀行卡跨行轉(zhuǎn)接清算業(yè)務(wù)的卡組織,處于國(guó)內(nèi)銀行卡產(chǎn)業(yè)核心和樞紐地位,在國(guó)內(nèi)銀行卡市場(chǎng)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的銀行卡組織相比仍有一定的差距。隨著金融業(yè)的逐步開(kāi)放,國(guó)際品牌銀行卡組織VISA,萬(wàn)事達(dá)等以其資金、技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)壟斷著世界銀行卡市場(chǎng),并覬覦著龐大的中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)銀聯(lián)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速支付產(chǎn)業(yè),電子商務(wù)的日益壯大吸引了越來(lái)越多的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入,網(wǎng)絡(luò)在線支付及移動(dòng)支付等新型支付業(yè)務(wù)迅速興起,對(duì)中國(guó)銀聯(lián)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)提出了極大的挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,如何準(zhǔn)確定位,制定適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)支付產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,是一個(gè)非常值得研究的問(wèn)題。本文以中國(guó)銀聯(lián)支付產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略為研究對(duì)象,在闡述國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理及銀行卡產(chǎn)業(yè)支付產(chǎn)業(yè)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,收集和查閱了大量相關(guān)資料和數(shù)據(jù),通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈分析、內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣分析、差距分析等方法研究了中國(guó)銀聯(lián)的支付產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,通過(guò)PEST分析、行業(yè)生命周期分析、五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析等方法研究了中國(guó)銀聯(lián)的戰(zhàn)略環(huán)境,運(yùn)用SWOT模型及定量分析等分析與選擇方法確定了中國(guó)銀聯(lián)應(yīng)采取的支付產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,并對(duì)這一戰(zhàn)略進(jìn)行深入剖析,給出了具體的戰(zhàn)略內(nèi)涵和實(shí)施保障。本文主要結(jié)論是,中國(guó)銀聯(lián)應(yīng)在鞏固國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過(guò)資源整合、產(chǎn)品優(yōu)化帶動(dòng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)上的拓展和延伸,提升“銀聯(lián)”品牌形象,促進(jìn)國(guó)內(nèi)銀行卡產(chǎn)業(yè)健康、有序地支付產(chǎn)業(yè)。具體來(lái)講,公司層戰(zhàn)略：實(shí)施以“銀聯(lián)”品牌建設(shè)和市場(chǎng)滲透為主的拓展型戰(zhàn)略,優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,強(qiáng)化中國(guó)銀聯(lián)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：堅(jiān)持品牌化產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)化服務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,完善銀聯(lián)卡產(chǎn)品和服務(wù),推進(jìn)創(chuàng)新電子支付業(yè)務(wù)支付產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大境外受理網(wǎng)絡(luò),提升銀聯(lián)國(guó)際化水平。職能層戰(zhàn)略：實(shí)施以建立全面財(cái)務(wù)管理體系為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、以建立多層次的員工培訓(xùn)及全方面的績(jī)效考核體系為主的人力資源戰(zhàn)略,重視并落實(shí)相應(yīng)的管理改善與提升。本文結(jié)論所得到的支付產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是依據(jù)中國(guó)銀聯(lián)自身實(shí)際情況而制定的切實(shí)可行的戰(zhàn)略,對(duì)中國(guó)銀聯(lián)今后的支付產(chǎn)業(yè)具有很高的參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。
章林[4]（2014）在《云南民族自治地方金融排斥及其治理政策研究》文中研究說(shuō)明金融排斥治理政策是對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中金融排斥態(tài)勢(shì)的一種糾偏,民族自治地方應(yīng)成為金融排斥治理政策最大受益者和重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,研究民族自治地方金融排斥的治理路徑及其治理政策是治理其金融排斥的有效手段。本論文以馬克思主義民族政策理論、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融發(fā)展理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)地理學(xué)和邊疆經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等多學(xué)科理論為基礎(chǔ),試圖構(gòu)建一個(gè)評(píng)價(jià)民族自治地方金融排斥態(tài)勢(shì)的指標(biāo)體系和案例模式；同時(shí)分析民族自治地方金融排斥治理路徑及其治理政策；以云南民族自治地方為研究對(duì)象,在“橋頭堡”戰(zhàn)略的背景下,用實(shí)地考察調(diào)研的方式深入分析各民族自治地方的具體金融排斥態(tài)勢(shì)和金融排斥治理實(shí)現(xiàn)路徑,結(jié)合該領(lǐng)域相關(guān)前沿研究方法和計(jì)量分析模型,實(shí)證分析云南民族自治地方的金融排斥指標(biāo)和案例,以此探究最適宜的民族自治地方金融排斥治理路徑,從而為云南民族自治地方實(shí)現(xiàn)金融資源的有效配置,達(dá)到金融“普惠性”目標(biāo)功能和地區(qū)金融體系的“包容性”發(fā)展提供一定的政策建議。論文在理論綜述部分概括研究了本論文的理論基點(diǎn)——分析了金融排斥及其治理理論和研究文獻(xiàn),分析綜述了云南民族地區(qū)金融發(fā)展和金融普惠的相關(guān)理論成果。按照本論文研究問(wèn)題的邏輯,為論文研究積奠了理論基礎(chǔ)。進(jìn)而,在相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,本文構(gòu)建了研究的背景框架：云南民族自治地方金融發(fā)展、金融生態(tài)及其經(jīng)濟(jì)金融政策實(shí)踐與效應(yīng),起到承上啟下的作用,既理清了全文研究的整體思路,也是本文理論推演和實(shí)證研究的依據(jù)所在。在研究的主體部分,以背景框架為基礎(chǔ),論文規(guī)范的、開(kāi)創(chuàng)性的構(gòu)建了云南民族自治地方金融排斥評(píng)價(jià)體系。首先,按照民族自治地方金融排斥的界定、民族自治地方金融排斥的影響因素、民族自治地方金融排斥指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和民族自治地方金融排斥案例評(píng)價(jià)模式四個(gè)層次構(gòu)建全面評(píng)價(jià)民族自治地方金融排斥態(tài)勢(shì)的研究框架。論文的實(shí)證研究部分運(yùn)用已經(jīng)構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系對(duì)云南民族自治地方金融排斥指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了驗(yàn)證。其次,論文從云南民族自治地方金融體系實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,運(yùn)用田野調(diào)查等方法,設(shè)計(jì)了三大類共計(jì)44個(gè)指標(biāo),深入各個(gè)云南民族自治地方的村落,取得了將近5萬(wàn)個(gè)一手調(diào)研數(shù)據(jù),詳盡的分析和評(píng)價(jià)了云南八大民族自治州的金融排斥案例模式。為了研究金融排斥的治理,論文首先實(shí)證分析了云南民族自治地方的金融排斥效應(yīng)；進(jìn)而介紹了國(guó)內(nèi)外金融排斥治理的實(shí)踐發(fā)展；最后結(jié)合云南各民族自治地方自身實(shí)際情況,從外部環(huán)境營(yíng)造、市場(chǎng)主體培育和金融商品創(chuàng)新三個(gè)層面,對(duì)金融排斥治理路徑進(jìn)行了分析,給出了具體的云南民族自治地方金融排斥治理政策建議。
沙莎[5]（2012）在《基于項(xiàng)目管理視角的深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目及試商用期推廣》文中研究說(shuō)明隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的興起,金融支付手段已成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸,在3G移動(dòng)通信增值業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展日趨成熟的背景下,移動(dòng)支付作為一種新興的交易手段正是替代傳統(tǒng)的支付方式逐漸走進(jìn)人們的生活,并且隨著基于3G的移動(dòng)內(nèi)容與應(yīng)用收費(fèi)的普及,移動(dòng)支付的商業(yè)模式也已經(jīng)逐漸被人們所接受。本文從項(xiàng)目管理的理論體系入手,介紹了移動(dòng)支付的業(yè)務(wù)背景和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方式,結(jié)合深圳電信的發(fā)展?fàn)顩r,從項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目施工階段等幾個(gè)方面深入地分析了深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目的管理過(guò)程和管理模式,同時(shí)對(duì)移動(dòng)支付項(xiàng)目在試商用期的推廣策略也進(jìn)行了探討。論文最后對(duì)深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行了展望,研究結(jié)論對(duì)深圳電信進(jìn)一步完善移動(dòng)支付項(xiàng)目管理過(guò)程有著一定的借鑒意義。
張利[6]（2012）在《卡銀行及其業(yè)務(wù)系統(tǒng)研究》文中研究說(shuō)明現(xiàn)代人類生存、生活和從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越多地依賴于各種各樣的卡,主要用來(lái)記錄公民身份信息和金融賬戶信息。前者以身份證為代表,而后者有種類繁多的各種銀行卡。社?；蜥t(yī)?？▋煞N屬性兼而有之,而預(yù)付費(fèi)卡雖然兩種屬性都不具備,但本質(zhì)上是一種脫離金融監(jiān)管的金融卡。對(duì)各種不同類型的卡在發(fā)行、使用、流通和監(jiān)管上,盡快從政策制定、制度規(guī)劃、立法建設(shè)以及相關(guān)領(lǐng)域科技發(fā)展諸方面深入開(kāi)展研究,對(duì)我國(guó)銀行業(yè)安全運(yùn)行、金融領(lǐng)域創(chuàng)新和人民幣國(guó)際化有著極為重要的意義。本研究回顧了卡的發(fā)展歷程及其應(yīng)用特點(diǎn)和當(dāng)前主要應(yīng)用領(lǐng)域,分析了進(jìn)入WTO過(guò)渡期之后,我國(guó)銀行業(yè)面臨的眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,主要是EMV遷移給中國(guó)金融卡領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展造成的制約和不確定性影響。提出從公民身份系統(tǒng)出發(fā),在各商業(yè)銀行之上建立統(tǒng)一的客戶關(guān)系視圖,將卡的身份屬性與賬戶屬性直接結(jié)合,形成統(tǒng)一的金融門戶,即卡銀行?？ㄣy行突破了各商業(yè)銀行之間的客戶關(guān)系壁壘,使跨行業(yè)務(wù)可以十分便捷迅速。推出卡銀行將使各商業(yè)銀行只能通過(guò)提供更低價(jià)便利的金融服務(wù),推出更優(yōu)質(zhì)安全的金融產(chǎn)品來(lái)吸引和穩(wěn)定客戶群?；诳ㄣy行,本研究提出了一種新型的貨幣存在形式：卡貨幣。討論了卡貨幣的發(fā)行、流通、監(jiān)管的特點(diǎn)和方法,指出卡貨幣有可能是未來(lái)信息化貨幣的主要形式之一。關(guān)于卡銀行和卡貨幣的理念是金融領(lǐng)域的原始性創(chuàng)新。本研究針對(duì)卡銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)建模,得到了卡銀行的概念模型,邏輯模型和物理模型,這是建設(shè)卡銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)和卡銀行運(yùn)營(yíng)的前提條件。進(jìn)一步工作是研究了卡銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案；分別描述了客戶從統(tǒng)一門戶或從商業(yè)銀行登錄這兩種情況下,業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)跨行交易；討論了基于卡銀行如何建設(shè)公共金融服務(wù)體系,包括卡貨幣的發(fā)行與流通,交易數(shù)據(jù)溯源和公民征信系統(tǒng)等。
王利民[7]（2009）在《我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究》文中研究說(shuō)明復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位論文我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究“經(jīng)濟(jì)服務(wù)化”是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。服務(wù)業(yè)的快速增長(zhǎng)及其在世界經(jīng)濟(jì)體系中越來(lái)越占據(jù)主導(dǎo)地位已是不爭(zhēng)的事實(shí),服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)與否,已成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。銀行卡產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合的新型金融服務(wù)產(chǎn)業(yè),順應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流應(yīng)運(yùn)而生,其發(fā)展程度是衡量區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志,更直接反映了區(qū)域服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)程度。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明,發(fā)展銀行卡產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)利國(guó)利民的工程,其在拉動(dòng)消費(fèi)需求、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保持經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展等方面的作用日益凸顯。由于我國(guó)金融業(yè)對(duì)外開(kāi)放使得我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖面臨國(guó)際銀行卡機(jī)構(gòu)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),以及當(dāng)前金融危機(jī)導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)衰退和拉動(dòng)消費(fèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的迫切,使得當(dāng)前積極發(fā)展我國(guó)的銀行卡產(chǎn)業(yè)正當(dāng)其時(shí),也使得加強(qiáng)我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的研究顯得尤為迫切和必要。較之以往的我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)研究,本論文在研究思路上以產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題為導(dǎo)向,基于2007年我國(guó)325個(gè)二級(jí)地市以上城市的銀行卡業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和2007年統(tǒng)計(jì)年鑒上的各省市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如GDP、第三產(chǎn)業(yè)GDP、人均收入、人均可支配收入、城市化率等）,通過(guò)構(gòu)建Hotelling和Salop微觀模型、運(yùn)用GIS和SPSS系統(tǒng)開(kāi)展實(shí)證研究,對(duì)我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的核心基礎(chǔ)性問(wèn)題展開(kāi)研究,以期為我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展厘清思路,提供經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而促進(jìn)銀行卡產(chǎn)業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。本研究在通過(guò)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)之間關(guān)系、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)理論、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論、雙邊市場(chǎng)理論以及和銀行卡相關(guān)理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,立足我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程以及現(xiàn)狀,對(duì)我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段中存在的亟需突破的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了專章研究,進(jìn)而在借鑒國(guó)際銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步健康協(xié)調(diào)發(fā)展提出對(duì)策建議。1.聯(lián)網(wǎng)通用聯(lián)網(wǎng)通用是我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中最為基礎(chǔ)和重要的瓶頸問(wèn)題。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,聯(lián)網(wǎng)通用進(jìn)展緩慢,嚴(yán)重限制了銀行卡產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮。本論文基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論,通過(guò)構(gòu)建Hotelling三階段市場(chǎng)策略模型,假定潛在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的前提下,對(duì)在位企業(yè)的兼容性策略進(jìn)行了研究,得出如下二結(jié)論：（1）在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)外部性特征的市場(chǎng)中,當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入發(fā)生時(shí),在位企業(yè)之間對(duì)彼此是否兼容是無(wú)差異的,但更偏好沒(méi)有市場(chǎng)進(jìn)入發(fā)生；對(duì)進(jìn)入企業(yè)來(lái)講,進(jìn)入是否兼容的市場(chǎng)對(duì)其是無(wú)差異的,但其進(jìn)入市場(chǎng)的充要條件是0<F<1/4。（2）在具有網(wǎng)絡(luò)外部性特征的市場(chǎng)中,在市場(chǎng)進(jìn)入即將發(fā)生的情況下,選擇相互不兼容對(duì)在位企業(yè)來(lái)講是最佳戰(zhàn)略。2.受理市場(chǎng)受理市場(chǎng)建設(shè)是銀行卡產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展和規(guī)模經(jīng)濟(jì)得以體現(xiàn)的市場(chǎng)基礎(chǔ),受理市場(chǎng)建設(shè)的完善和規(guī)范是銀行卡產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步健康持續(xù)發(fā)展的必要基礎(chǔ)。本論文以受理市場(chǎng)的典型代表——特約商戶作為研究對(duì)象,從銀行卡對(duì)商戶市場(chǎng)策略性行為的影響出發(fā),考慮受理環(huán)境對(duì)消費(fèi)者的影響,對(duì)商戶受理銀行卡的市場(chǎng)行為展開(kāi)研究,結(jié)果表明：（1）受理環(huán)境對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的影響將影響商戶的利潤(rùn),因此,在受理環(huán)境理想,且消費(fèi)者習(xí)慣于刷卡消費(fèi)時(shí),商戶均會(huì)受理銀行卡；（2）當(dāng)受理環(huán)境欠佳時(shí),若存在對(duì)刷卡消費(fèi)有較大偏好的消費(fèi)者,那么將有部分商戶選擇受理銀行卡,而部分商戶拒絕受理銀行卡；（3）必須加快建設(shè)和改善受理環(huán)境。只有受理環(huán)境得到改善,銀行卡單位交易成本才能降低,才能夠提高消費(fèi)者和商戶接受銀行卡的積極性,促使銀行卡成為一種普遍的支付方式。3.區(qū)域發(fā)展不平衡我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀存在區(qū)域發(fā)展高度不平衡,在一定程度上和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度高度同構(gòu)。區(qū)域發(fā)展的高度不平衡,嚴(yán)重限制了我國(guó)銀行卡綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升,嚴(yán)重制約了銀行卡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的積極發(fā)揮。本論文基于GIS和SPSS系統(tǒng),運(yùn)用2007年全國(guó)325個(gè)二級(jí)地市以上城市的銀行卡業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和2007年度區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)銀行卡產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)的省際、三大經(jīng)濟(jì)地帶、三大都市圈等區(qū)域空間分布和空間集聚的分析,并在此基礎(chǔ)上對(duì)影響銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了實(shí)證研究,初步得出如下結(jié)論：（1）我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高度的區(qū)域不平衡,與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度呈現(xiàn)高度同構(gòu)性,主要分布于東部經(jīng)濟(jì)地帶和三大都市圈：（2）通過(guò)全國(guó)二級(jí)地市空間集聚度分析,我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)空間分布集聚特征,主要分布在三大都市圈；通過(guò)以泛長(zhǎng)三角作為典型經(jīng)濟(jì)區(qū)域分析,發(fā)現(xiàn)在都市圈內(nèi)部,銀行卡產(chǎn)業(yè)空間集聚主要在都市圈的核心大都市,如上海；（3）通過(guò)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和銀行卡產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)分析,發(fā)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的相關(guān)指標(biāo)和銀行卡產(chǎn)業(yè)的指標(biāo)之間呈現(xiàn)顯著相關(guān),其中第三產(chǎn)業(yè)GDP和銀行卡交易額之間的相關(guān)度最為顯著,說(shuō)明銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是第三產(chǎn)業(yè),區(qū)域基礎(chǔ)是都市圈和大都市,而銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也能帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。4.國(guó)際經(jīng)驗(yàn)介紹及我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議在上述研究基礎(chǔ)上,本研究對(duì)國(guó)際上銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的代表性國(guó)家,如美國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)、及其它發(fā)展中國(guó)家銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹。進(jìn)而對(duì)我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了創(chuàng)建自主品牌、規(guī)范完善受理市場(chǎng)、建立合理的、市場(chǎng)化的利益分配機(jī)制、完善產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)環(huán)境、加大銀行卡宣傳和普及力度等方面的對(duì)策和建議。
程翔[8]（2009）在《中國(guó)信用卡業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》文中研究表明近20年來(lái),全球信用卡產(chǎn)業(yè)一直呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,信用卡在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)生活中也必將扮演越來(lái)越重要的角色；加之信用卡產(chǎn)品利潤(rùn)高,并具有維護(hù)高端客戶的戰(zhàn)略意義,信用卡已經(jīng)成為銀行越來(lái)越重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面,隨著外商獨(dú)資銀行、中外合資銀行紛紛進(jìn)駐包括信用卡市場(chǎng)在內(nèi)的人民幣銀行卡市場(chǎng),我國(guó)境內(nèi)信用卡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。但是,目前我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還比較弱小,各方面指標(biāo)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在巨大差距,因此,如何從理論上認(rèn)識(shí)信用卡產(chǎn)品,并提出完善我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的政策建議,對(duì)于我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展以及整個(gè)金融業(yè)的有序運(yùn)行具有重要意義。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)信用卡產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了理論分析,對(duì)我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了初步探討,并對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及歷次重大金融危機(jī)進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié),在此基礎(chǔ)上提出了完善我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的政策建議,以期為相關(guān)部門提供決策參考。本文按照“提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”的思路安排為以下三部分：第一部分提出問(wèn)題,對(duì)應(yīng)于第一章,主要是對(duì)信用卡的整體情況進(jìn)行介紹,對(duì)信用卡產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展過(guò)程進(jìn)行回顧,并歸納出我國(guó)當(dāng)前信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所存在的三大問(wèn)題,即：信用卡支付定價(jià)的合理性受到質(zhì)疑,各利益主體間難以協(xié)調(diào)；信用卡信貸消費(fèi)增長(zhǎng)緩慢,“睡眠卡”比例居高不下；信用卡發(fā)行惡性競(jìng)爭(zhēng)的負(fù)面作用日益凸顯。第二部分分析問(wèn)題,包括第二章、第三章和第四章,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)對(duì)上述三大問(wèn)題逐一進(jìn)行分析。首先,本文從銀行與商戶間的利益沖突、消費(fèi)者和商戶間的博弈兩方面對(duì)上述第一大問(wèn)題進(jìn)行了分析。在介紹信用卡產(chǎn)業(yè)的參與主體、運(yùn)作機(jī)制以及雙邊市場(chǎng)特征的基礎(chǔ)上,本文構(gòu)建并求解了一個(gè)簡(jiǎn)單的兩方博弈模型,論證了銀行向商戶征收交換費(fèi)的必要性。鑒于目前關(guān)于最優(yōu)交換費(fèi)的研究大多是從商戶角度出發(fā),而忽視了消費(fèi)者行為以及雙邊市場(chǎng)特征對(duì)交換費(fèi)制定的影響,因而本文嘗試建立了一個(gè)包含消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)效用的分析框架,構(gòu)建并求解了一個(gè)社會(huì)福利函數(shù),發(fā)現(xiàn)當(dāng)把消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)效用引入交換費(fèi)的確定過(guò)程中之后,社會(huì)福利的最大化不僅取決于交換費(fèi)水平本身的高低,更取決于交換費(fèi)在消費(fèi)者和商戶之間的分配比例,從而提出在解決各經(jīng)濟(jì)主體問(wèn)的利益沖突時(shí)更應(yīng)關(guān)注交換費(fèi)的分配比例而非交換費(fèi)本身的水平。進(jìn)而,本文將發(fā)卡行、收單行、銀行卡組織等視為一個(gè)整體的銀行系統(tǒng),計(jì)算了該系統(tǒng)的利潤(rùn)額并施加利潤(rùn)非負(fù)的條件后,發(fā)現(xiàn)商戶扣率居高不下、銀行和商戶間利益沖突不斷的原因并不在于交換費(fèi)不合理,而在于銀行運(yùn)作成本過(guò)高以及所收取的卡費(fèi)過(guò)低,而這又根源于我國(guó)不合理的銀行卡結(jié)構(gòu)、欠發(fā)達(dá)的受理環(huán)境以及信用卡市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。為分析消費(fèi)者和商戶之間的利益博弈,本文將現(xiàn)有的靜態(tài)博弈模型動(dòng)態(tài)化,提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的多方動(dòng)態(tài)博弈模型,考察了在持卡消費(fèi)的便利性持續(xù)提高、搜尋成本持續(xù)降低的條件下消費(fèi)者和商戶的行為,并結(jié)合2009年3月發(fā)布的國(guó)內(nèi)第一個(gè)信用卡服務(wù)指數(shù),指出了提高持卡消費(fèi)便利性的可能途徑,具體包括：重新選取更為有效的信息傳播渠道,全面、充分地對(duì)信用卡的各項(xiàng)功能、尤其是透支功能進(jìn)行宣傳；大力增加信用卡附加服務(wù)的種類和質(zhì)量,切實(shí)滿足客戶的多樣化需求；著力打造高端信用卡服務(wù)的特色,提升高端服務(wù)的質(zhì)量；繼續(xù)開(kāi)通自動(dòng)還款、網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬、電話銀行轉(zhuǎn)賬等多項(xiàng)便民服務(wù),解決信用卡還款難的問(wèn)題。其次,本文從信用卡消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性、影響信用卡消費(fèi)的因素等角度對(duì)上述第二大問(wèn)題進(jìn)行了分析。在介紹信用卡貸款的理論基礎(chǔ)及自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,本文根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的總需求分析模式,研究了信用卡消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的辯證關(guān)系,論證了信貸消費(fèi)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性。進(jìn)而,本文基于“預(yù)防性儲(chǔ)蓄理論”等消費(fèi)者行為理論加入了一些在現(xiàn)有研究中被遺漏的變量,采用2005年第四季度的銀行卡業(yè)務(wù)基本數(shù)據(jù),對(duì)影響我國(guó)信用卡透支消費(fèi)額的因素進(jìn)行了回歸分析,發(fā)現(xiàn)信用卡消費(fèi)額與居民收入、自動(dòng)取款機(jī)數(shù)量顯著正相關(guān),而與預(yù)期支出數(shù)額（以人民幣存款余額來(lái)衡量）顯著負(fù)相關(guān)。同時(shí),本文還通過(guò)計(jì)算VIF值的方式檢測(cè)出上述回歸的自變量之間存在高度相關(guān)性,并在剔除了“簽約商戶的POS機(jī)數(shù)量”之后重新進(jìn)行了回歸,得出了與原有回歸一致的結(jié)論,從而保證了回歸結(jié)果的穩(wěn)健性。基于此,本文指出,我國(guó)緩慢增長(zhǎng)的農(nóng)民收入、持續(xù)擴(kuò)大的收入差距、較高的預(yù)期支出數(shù)量、較低的ATM機(jī)普及率以及銀行不當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略等,都直接降低了信用卡的消費(fèi)額和透支額,導(dǎo)致“睡眠卡”大量增加。再次,本文從信用卡對(duì)貨幣供求、央行鑄幣稅、貨幣政策、監(jiān)管漏洞等角度對(duì)上述第三大問(wèn)題進(jìn)行了分析。對(duì)貨幣供給的分析結(jié)果表明,信用卡的使用將減少流通中的現(xiàn)金、法定存款準(zhǔn)備金、超額存款準(zhǔn)備金等基礎(chǔ)貨幣的數(shù)量,增大貨幣乘數(shù),從而將導(dǎo)致貨幣供給的增加。對(duì)貨幣需求的分析結(jié)果表明,信用卡的廣泛使用將大大降低貨幣在不同用途之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換的交易成本,使得各類貨幣需求動(dòng)機(jī)之間的界限變得模糊,并將加快貨幣的平均流通速度,使得貨幣需求的變化幅度減小、浮動(dòng)期限變短。此外,信用卡的使用還將減少中央銀行的鑄幣稅收入,削弱再貼現(xiàn)政策、法定準(zhǔn)備金政策、公開(kāi)市場(chǎng)操作等貨幣政策工具的效力,增大金融系統(tǒng)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而,本文分析了信用卡套現(xiàn)的機(jī)制、后果和根源,結(jié)果表明：非法套現(xiàn)問(wèn)題的根本癥結(jié)在于法律法規(guī)的缺位和我國(guó)正規(guī)融資渠道的缺乏,因此,必須加快相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè),加大對(duì)非法套現(xiàn)人員的懲治力度,規(guī)范POS機(jī)的發(fā)放和管理；同時(shí),大力發(fā)展我國(guó)的金融業(yè),采取各種措施努力解決個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶和中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,從源頭上杜絕非法套現(xiàn)的產(chǎn)生。第三部分解決問(wèn)題,包括第五章、第六章和第七章：首先,本文對(duì)代表性國(guó)家的信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行了比較研究,從中總結(jié)出對(duì)我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)。作為信用卡的發(fā)源地,美國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依靠市場(chǎng)力量來(lái)推動(dòng),其特點(diǎn)是銀行卡組織發(fā)揮了極其重要的作用、產(chǎn)業(yè)分工的專業(yè)化以及政府部門為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范提供了完善的法律環(huán)境。日本作為僅次于美國(guó)的世界第二大信用卡國(guó)家,政府最初對(duì)信用卡市場(chǎng)實(shí)行較為嚴(yán)格的管制,直到20世紀(jì)90年代為了解決銀行業(yè)的壞賬問(wèn)題才采取了包括放松信用卡市場(chǎng)管制在內(nèi)的多種措施,日本信用卡產(chǎn)業(yè)開(kāi)始迅速發(fā)展。由于較高的通訊成本,日本信用卡產(chǎn)業(yè)的欺詐率比較高,同時(shí)由于對(duì)零售商并購(gòu)的嚴(yán)格限制和本土存在較多相對(duì)封閉的清算組織,日本信用卡產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯。在韓國(guó),雖然政府的行政干預(yù)和優(yōu)惠政策促進(jìn)了本國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但在相應(yīng)法律環(huán)境建設(shè)方面有所欠缺,加上韓國(guó)信用卡公司在超常規(guī)擴(kuò)張的過(guò)程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制,最終導(dǎo)致其信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了重大挫折。阿根廷、巴西等南美國(guó)家的信用卡產(chǎn)業(yè)對(duì)外資過(guò)度開(kāi)放,導(dǎo)致其本國(guó)信用卡市場(chǎng)完全成為國(guó)際銀行卡組織和外資銀行全球市場(chǎng)的附庸和組成部分,而泰國(guó)、馬來(lái)西亞等東南亞國(guó)家在平衡對(duì)外開(kāi)放與保護(hù)民族信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。其次,本文對(duì)金融危機(jī)進(jìn)行了分析和總結(jié)。由于金融危機(jī)在很大程度上是一種信用危機(jī),因而歷次金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)于發(fā)展我國(guó)的信用卡產(chǎn)業(yè)也有著很大的借鑒意義。本文回顧了拉美債務(wù)危機(jī)、亞洲金融危機(jī)和美國(guó)次貸危機(jī)的發(fā)展過(guò)程,分析了各自的爆發(fā)原因。鑒于美國(guó)次貸危機(jī)的特殊性,本文單獨(dú)分析了次貸危機(jī)對(duì)美國(guó)和我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的影響,發(fā)現(xiàn)美國(guó)當(dāng)前因次貸危機(jī)所引發(fā)的信用卡危機(jī)有可能是致命的,而我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)所受到的負(fù)面影響仍然在可控的范圍之內(nèi),但仍有必要從中吸取教訓(xùn)。從歷次金融危機(jī)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)包括：從產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方針的角度來(lái)看,必須從根本上正確認(rèn)識(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,把握好信用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“度”；從發(fā)卡機(jī)構(gòu)的角度來(lái)看,必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,加強(qiáng)對(duì)信用卡客戶的審核力度,適度進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,并建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；從政府的角度來(lái)看,必須建立起完善的產(chǎn)業(yè)監(jiān)管制度,盡快制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)和監(jiān)管措施,多方面規(guī)范發(fā)卡銀行的營(yíng)銷活動(dòng),通過(guò)法律手段杜絕信用卡市場(chǎng)的違規(guī)行為,促進(jìn)信用卡產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。最后,本文提出了完善我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的政策建議,即：從產(chǎn)業(yè)宏觀整體的角度來(lái)看,應(yīng)加強(qiáng)政府的立法監(jiān)督和扶植力度,提供完善的法律環(huán)境,制定必要的政策優(yōu)惠；加大對(duì)信用卡市場(chǎng)的引導(dǎo),形成有序競(jìng)爭(zhēng)、合作發(fā)展的經(jīng)營(yíng)氛圍；引導(dǎo)構(gòu)建和完善社會(huì)征信體系,加強(qiáng)信用卡產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,擴(kuò)大信用卡產(chǎn)業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；加大科技力量推動(dòng)信用卡產(chǎn)品創(chuàng)新,適當(dāng)引進(jìn)外資,促進(jìn)民族信用卡產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。從微觀主體的具體發(fā)展策略來(lái)看,應(yīng)引導(dǎo)發(fā)卡銀行理性營(yíng)銷,建立主動(dòng)服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制；加強(qiáng)民族銀行卡組織的建設(shè),充分發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用；改善我國(guó)信用卡受理環(huán)境,使商戶在便利快捷的支付系統(tǒng)中獲利；引導(dǎo)個(gè)人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化個(gè)人信用理念。
楊升山[9]（2008）在《基于應(yīng)用服務(wù)提供商模式的ASVS平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》文中研究指明信息技術(shù)的發(fā)展為廣大企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)可以借助信息技術(shù)來(lái)提高內(nèi)部運(yùn)作效率,改善經(jīng)營(yíng)管理,降低生產(chǎn)成本,全面提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。然而中小企業(yè)的信息化建設(shè)卻面臨著種種困難,由于缺乏資金和人才,它們普遍無(wú)力去開(kāi)發(fā)自己的信息化系統(tǒng)。ASP（應(yīng)用服務(wù)提供商,Application Service Provider）模式的出現(xiàn)很好地解決了這一難題,它打破了以定制為主的傳統(tǒng)軟件應(yīng)用模式,企業(yè)無(wú)須自主開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件系統(tǒng),幾乎全部的工作都由供應(yīng)商來(lái)負(fù)責(zé),企業(yè)用戶直接從供應(yīng)商那里獲得服務(wù),并繳納一定的租金。因此,如何利用ASP模式改造現(xiàn)有的信息化系統(tǒng),已成為目前ASP研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。本課題結(jié)合了山西萬(wàn)博電子信息實(shí)業(yè)有限公司的ASVS（代理服務(wù),Agent Service Server）平臺(tái)這一實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目,對(duì)ASP模式展開(kāi)研究,重點(diǎn)探討了ASP模式的實(shí)現(xiàn)架構(gòu)以及該模式在金融POS業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用。本課題的主要研究?jī)?nèi)容包括:首先,探討了ASP在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)和發(fā)展前景,并引入最新的SaaS（軟件即服務(wù),Software as a Service）模式。通過(guò)ASP與SaaS的對(duì)比,指出了早期ASP存在的缺陷,并對(duì)早期ASP險(xiǎn)遇失敗的原因進(jìn)行了歸納和總結(jié)。通過(guò)ASP模式與其他軟件應(yīng)用模式的對(duì)比,重點(diǎn)突出了ASP模式的優(yōu)勢(shì)以及在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值。其次,對(duì)幾種常見(jiàn)的ASP應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)行了分析,重點(diǎn)介紹了單實(shí)例多用戶體系結(jié)構(gòu)。此外還探討了微軟的SaaS高級(jí)架構(gòu)和最新的智能客戶端技術(shù),并把二者作為構(gòu)建ASVS服務(wù)模型的理論基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)條件。最后,分別對(duì)ASVS服務(wù)模型和ASVS平臺(tái)進(jìn)行了設(shè)計(jì),并實(shí)現(xiàn)了ASVS平臺(tái)。由于本課題來(lái)源于實(shí)際的生產(chǎn)項(xiàng)目,因此具有一定的應(yīng)用價(jià)值,此外本課題還具有一些創(chuàng)新點(diǎn):第一,它是ASP模式在金融POS業(yè)務(wù)領(lǐng)域的首次探討,所設(shè)計(jì)的ASVS服務(wù)模型可以用來(lái)指導(dǎo)該領(lǐng)域相關(guān)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施,尤其針對(duì)于那些基于ASP模式的軟件系統(tǒng),具有一定的實(shí)際參考價(jià)值;第二,由于ASVS平臺(tái)采用了最新的智能客戶端技術(shù),因此它擴(kuò)展了ASP模式的實(shí)現(xiàn)方式;第三,在ASVS平臺(tái)的設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)ISO8583協(xié)議進(jìn)行了擴(kuò)展,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了動(dòng)態(tài)菜單協(xié)議,通過(guò)使用該協(xié)議可以大幅度提高普通POS機(jī)的業(yè)務(wù)處理能力。目前,ASVS平臺(tái)的服務(wù)器被集中部署在華夏銀行,已經(jīng)開(kāi)始為各個(gè)商戶提供相關(guān)服務(wù),企業(yè)的用戶數(shù)量也在不斷地增加。
王學(xué)斌[10]（2006）在《銀行卡市場(chǎng)研究：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角》文中提出本文的主要工作是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架內(nèi)系統(tǒng)地研究了銀行卡市場(chǎng)。本文首先給出了銀行卡的定義，闡述了銀行的分類和功能，然后介紹了世界和中國(guó)的銀行卡市場(chǎng)的發(fā)展概況。然后本文分析了銀行卡市場(chǎng)的一般網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征：銀行卡兩個(gè)最主要的功能就是提取現(xiàn)金和直接消費(fèi)，這兩項(xiàng)功能分別需要在ATM和POS上實(shí)現(xiàn)，銀行卡對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)具有多大的效用，主要取決于市場(chǎng)上有多少臺(tái)可用的ATM和POS，這是典型的間接網(wǎng)絡(luò)外部性；按其本身的材質(zhì)，銀行卡可分為兩類，磁條卡和IC卡，與后者相比，前者的安全性能較差，易造成金融欺詐，銀行會(huì)蒙受損失，雖然IC卡已經(jīng)在其他領(lǐng)域獲得了廣泛的應(yīng)用，然而在金融領(lǐng)域卻遲遲未能取代磁條卡，其原因就是現(xiàn)存的ATM、POS設(shè)施僅能識(shí)別磁條卡，這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要話題，安裝基礎(chǔ)對(duì)技術(shù)采用的影響；以中國(guó)為例，銀行卡本來(lái)是不收取年費(fèi)的，而現(xiàn)在大銀行開(kāi)始收取年費(fèi)，其原因就是，為了吸引消費(fèi)者持卡，使得持卡者達(dá)到一定的臨界容量從而有效地吸引商戶接受銀行卡，銀行就在初期對(duì)消費(fèi)者不收費(fèi)，當(dāng)持卡者數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模之后，銀行就有能力向持卡者收費(fèi)了，這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的滲透定價(jià)問(wèn)題；不管在世界上，還是在中國(guó)，最初各個(gè)銀行的銀行卡網(wǎng)絡(luò)都是相互獨(dú)立的，顯然網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)是更優(yōu)的，銀行卡網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通是通過(guò)銀行談判或（和）政府推動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的兼容性選擇問(wèn)題。接下來(lái)本文分別研究了銀行卡市場(chǎng)最重要的兩個(gè)子市場(chǎng)，ATM市場(chǎng)和POS市場(chǎng)，前者是一個(gè)單邊市場(chǎng)，后者是一個(gè)雙邊市場(chǎng)。在研究ATM市場(chǎng)時(shí)，本文為了簡(jiǎn)化分析，將取款次數(shù)外生，構(gòu)建了一個(gè)雙寡頭對(duì)稱銀行的薩洛普環(huán)形城市模型，比較分析了三種ATM費(fèi)制，即跨行費(fèi)制、額外費(fèi)制和混合費(fèi)制對(duì)銀行競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)福利的影響。在模型中，這兩個(gè)具有對(duì)稱ATM網(wǎng)絡(luò)但客戶數(shù)量存在差異的銀行在ATM收費(fèi)上進(jìn)行非合作博弈，然后非贏利組織銀聯(lián)選擇交換費(fèi)極大化整個(gè)銀行體系的總利潤(rùn)。本文發(fā)現(xiàn)，銀行博弈的結(jié)果是跨行費(fèi)與交換費(fèi)正相關(guān)，額外費(fèi)與交換費(fèi)負(fù)相關(guān)，而混合費(fèi)則與交換費(fèi)無(wú)關(guān)。有趣的是，經(jīng)過(guò)銀聯(lián)的交換費(fèi)調(diào)整后，跨行費(fèi)制和額外費(fèi)制導(dǎo)致了相同的費(fèi)率，但前者更有利于客戶基礎(chǔ)大的銀行。福利分析表明，不管采用何種費(fèi)制，市場(chǎng)都導(dǎo)致了太高的ATM收費(fèi)，但混合費(fèi)制的扭曲最大，不管從銀行利潤(rùn)還是從社會(huì)福利的角度，跨行費(fèi)制和額外費(fèi)制（兩者等價(jià)）都優(yōu)于混和費(fèi)制。為了更好的描述現(xiàn)實(shí)，隨后我們放松了取款次數(shù)外生和雙寡頭對(duì)稱銀行的假定，而是將取款次數(shù)假定為持卡人內(nèi)生選擇的結(jié)果，并且考慮多個(gè)不對(duì)稱的銀行，本文將模型復(fù)雜化的另一個(gè)原因是為了討論央行政策的有效性，中國(guó)央行為了激勵(lì)各商業(yè)銀行增設(shè)ATM而批準(zhǔn)各商業(yè)銀行開(kāi)征跨行費(fèi)，本文的研究則表明，與央行的預(yù)期目的相反，跨行費(fèi)制不是提高而是打擊了各商業(yè)銀行增設(shè)ATM的激勵(lì)。本文的一般模型依然是薩洛普環(huán)形城市模型，本文又得出了一些有意義的結(jié)論有：在不收費(fèi)制下，銀行卡市場(chǎng)份額小于ATM市場(chǎng)份額的銀行會(huì)有交換費(fèi)盈余，反之則反是；當(dāng)交換費(fèi)等于ATM的邊際成本時(shí)，跨行費(fèi)制和額外費(fèi)制都會(huì)使銀行達(dá)到利潤(rùn)最大化；在純粹ATM業(yè)務(wù)上，跨行費(fèi)是戰(zhàn)略替代的，額外費(fèi)是戰(zhàn)略互補(bǔ)的；在銀行競(jìng)爭(zhēng)上，跨行費(fèi)是戰(zhàn)略互補(bǔ)的，額外費(fèi)是戰(zhàn)略替代的；跨行費(fèi)制降低了銀行的感知收益，所以打擊了銀行增設(shè)ATM的積極性，而額外費(fèi)制增加了銀行的感知收益，所以提高了銀行增設(shè)ATM的激勵(lì)。更重要的是，在分析跨行費(fèi)率和額外費(fèi)率時(shí)，我們得出了比較精確的數(shù)值解，這可以為銀行制定費(fèi)率時(shí)提供借鑒；交換費(fèi)和ATM的邊際成本相等或者兩者至少不能相差過(guò)大對(duì)整個(gè)銀行體系而言是有關(guān)鍵意義的，希望規(guī)制者能著重考慮。在研究銀行卡市場(chǎng)的POS業(yè)務(wù)時(shí)，本文首先比較了開(kāi)放的銀行卡組織和封閉的銀行卡組織的異同，然后通過(guò)雙邊市場(chǎng)模型考察了銀行卡組織，其中的銀行卡組織和商戶都擁有壟斷力量，同時(shí)本文也是要回答一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：對(duì)于一筆刷卡消費(fèi)支付來(lái)說(shuō)，為什么銀行卡組織不向消費(fèi)者收費(fèi)，而是全部向商戶收費(fèi)?在未考慮商戶競(jìng)爭(zhēng)的基準(zhǔn)模型中，本文證明銀行卡組織征收的雙邊費(fèi)率與其在雙邊的固定成本支出和雙邊所獲得的便利程度皆正相關(guān)。在拓展模型中，本文采用豪泰林博弈刻畫商戶之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，商戶愿意接受的最高扣率是其自身的便利和消費(fèi)者的平均便利之和，這使得銀行卡組織可以不向消費(fèi)者收取刷卡費(fèi)乃至提供補(bǔ)貼。并且本文通過(guò)數(shù)值模擬明晰地演示了銀行卡組織在消費(fèi)者和商戶這雙邊的市場(chǎng)覆蓋率的擴(kuò)散。
二、昆明銀行卡項(xiàng)目中的POS應(yīng)用（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、昆明銀行卡項(xiàng)目中的POS應(yīng)用（論文提綱范文）
（1）瀾湄合作背景下銀聯(lián)卡跨境支付風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 選題背景及意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容及研究方法 |
| 一、研究?jī)?nèi)容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技術(shù)路線 |
| 四、創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述 |
| 一、相關(guān)研究動(dòng)態(tài) |
| 二、有關(guān)瀾湄合作機(jī)制及發(fā)展現(xiàn)狀的研究 |
| 三、有關(guān)銀行卡跨境支付的研究 |
| 四、文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 第二章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制理論概述 |
| 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論 |
| 一、風(fēng)險(xiǎn)的定義 |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 |
| 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制理論 |
| 一、風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)控制方法 |
| 第三節(jié) 銀聯(lián)卡跨境支付風(fēng)險(xiǎn)因素分析 |
| 第四節(jié) 本章小結(jié) |
| 第三章 銀聯(lián)卡在瀾湄各國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 第一節(jié) 銀聯(lián)卡跨境支付發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、泰國(guó) |
| 二、緬甸 |
| 三、越南 |
| 四、老撾 |
| 五、柬埔寨 |
| 第二節(jié) 銀聯(lián)卡跨境支付存在的主要風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、泰國(guó) |
| 二、緬甸 |
| 三、越南 |
| 四、老撾 |
| 五、柬埔寨 |
| 第三節(jié) 本章小結(jié) |
| 第四章 風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)證研究及案例分析 |
| 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)因素劃分 |
| 第二節(jié) 數(shù)據(jù)收集與分析 |
| 一、設(shè)計(jì)問(wèn)卷 |
| 二、問(wèn)卷調(diào)查 |
| 三、統(tǒng)計(jì)分析 |
| 第三節(jié) 因子分析 |
| 一、問(wèn)卷信度分析 |
| 二、問(wèn)卷效度分析 |
| 三、降維分析 |
| 四、風(fēng)險(xiǎn)體系評(píng)價(jià) |
| 第四節(jié) 實(shí)證結(jié)果分析 |
| 一、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析 |
| 二、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析 |
| 三、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析 |
| 第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制案例—瑞麗“邊民互市”交易平臺(tái) |
| 一、平臺(tái)介紹 |
| 二、平臺(tái)運(yùn)行情況 |
| 三、互市平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 第六節(jié) 本章小結(jié) |
| 第五章 結(jié)論 |
| 第六章 對(duì)策建議 |
| 第一節(jié) 銀聯(lián)卡在瀾湄區(qū)域跨境支付風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的建議 |
| 一、采用多種識(shí)別方法相結(jié)合,建立綜合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系 |
| 二、密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,警惕風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)移 |
| 第二節(jié) 銀聯(lián)卡在瀾湄區(qū)域跨境支付風(fēng)險(xiǎn)控制的建議 |
| 一、完善市場(chǎng)評(píng)估體系,防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、完善網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系建設(shè),防控信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) |
| 三、提高公司治理水平,降低運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
| 本人在讀期間完成的研究成果 |
（2）T支付公司銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究的背景及意義 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路和技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技術(shù)路線 |
| 第二章 基本概念與相關(guān)理論 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 銀行卡收單 |
| 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 2.2 基本理論 |
| 2.2.1 銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性 |
| 2.2.2 銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則 |
| 2.2.3 銀行卡收單業(yè)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) |
| 2.2.4 銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 第三章 銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概況 |
| 3.1 銀行卡收單業(yè)務(wù)發(fā)展概況 |
| 3.1.1 我國(guó)銀行卡收單業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 |
| 3.1.2 我國(guó)銀行卡收單業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2 銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.2.1 銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概況 |
| 3.2.2 銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類 |
| 第四章T支付公司銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐 |
| 4.1 T支付公司簡(jiǎn)介 |
| 4.2 T支付公司銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
| 4.2.1 終端機(jī)具風(fēng)險(xiǎn) |
| 4.2.2 內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn) |
| 4.2.3 商戶風(fēng)險(xiǎn) |
| 4.2.4 洗錢風(fēng)險(xiǎn) |
| 4.2.5 備付金風(fēng)險(xiǎn) |
| 4.3 T支付公司銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 4.3.1 商戶發(fā)展方面 |
| 4.3.2 交易風(fēng)險(xiǎn)控制措施 |
| 4.3.3 終端使用上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 4.3.4 控制資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) |
| 第五章T支付公司銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及成因分析 |
| 5.1 T支付公司銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題 |
| 5.1.1 只注重行業(yè)業(yè)務(wù)拓展，不重視后繼的維持保護(hù)工作 |
| 5.1.2 檢查監(jiān)督不到位，處罰措施不得力 |
| 5.1.3 商戶簽約后商戶風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)及管理不足 |
| 5.2 成因分析 |
| 5.2.1 內(nèi)部原因 |
| 5.2.2 外部因素 |
| 第六章 完善T支付公司銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 |
| 6.1 完善銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程 |
| 6.1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 6.1.3 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 |
| 6.1.4 風(fēng)險(xiǎn)控制與緩釋 |
| 6.1.5 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè) |
| 6.1.6 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 |
| 6.2 加強(qiáng)和完善銀行卡收單業(yè)務(wù)管理 |
| 6.2.1 制訂嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制度，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制 |
| 6.2.2 制定并實(shí)施對(duì)特約商戶的業(yè)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度 |
| 6.2.3 完善審批制度，優(yōu)化審批流程，嚴(yán)格新商戶的準(zhǔn)入機(jī)制 |
| 6.2.4 深入推行崗位員工的相互風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度 |
| 6.2.5 控制信用卡套現(xiàn)活動(dòng) |
| 6.3 構(gòu)建收單商戶日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 |
| 6.3.1 建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控管理系統(tǒng) |
| 6.3.2 加強(qiáng)同行業(yè)關(guān)于風(fēng)控策略的交流與合作 |
| 6.4 完善應(yīng)急突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 |
| 6.5 加強(qiáng)開(kāi)展反洗錢工作 |
| 6.5.1 大額交易及可疑交易識(shí)別 |
| 6.5.2 大額交易及可疑交易調(diào)查和報(bào)告 |
| 6.5.3 反洗錢及反恐怖融資培訓(xùn)和宣傳 |
| 6.5.4 違規(guī)處罰制度 |
| 第七章T支付公司銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理保障措施 |
| 7.1 控制風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)保障措施 |
| 7.2 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障 |
| 7.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) |
| 7.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) |
| 7.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門 |
| 7.2.4 事業(yè)部和分支機(jī)構(gòu) |
| 7.2.5 合規(guī)審計(jì)室 |
| 7.3 完善收單業(yè)務(wù)制度保障 |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡(jiǎn)介 |
| 導(dǎo)師評(píng)閱表 |
（3）中國(guó)銀聯(lián)支付產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題的背景及研究意義 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路與內(nèi)容結(jié)構(gòu) |
| 第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 一般戰(zhàn)略管理理論研究 |
| 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 |
| 2.1.2 戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析基本理論 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 行業(yè)生命周期理論 |
| 第3章 中國(guó)銀聯(lián)支付產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及評(píng)價(jià) |
| 3.1 中國(guó)銀聯(lián)基本情況 |
| 3.1.1 企業(yè)概況 |
| 3.1.2 企業(yè)品牌 |
| 3.1.3 企業(yè)文化 |
| 3.1.4 人力資源 |
| 3.2 中國(guó)銀聯(lián)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 中國(guó)銀聯(lián)經(jīng)營(yíng)狀況 |
| 3.2.2 企業(yè)價(jià)值鏈 |
| 3.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 第4章 中國(guó)銀聯(lián)戰(zhàn)略環(huán)境分析及評(píng)價(jià) |
| 4.1 宏觀PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律環(huán)境 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 4.1.3 社會(huì)與文化環(huán)境 |
| 4.1.4 科技環(huán)境 |
| 4.2 境內(nèi)外銀行卡環(huán)境 |
| 4.2.1 境外卡環(huán)境 |
| 4.2.2 境內(nèi)銀行卡環(huán)境 |
| 4.3 行業(yè)生命周期分析 |
| 4.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
| 第5章 中國(guó)銀聯(lián)支付產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1 總體戰(zhàn)略 |
| 5.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 |
| 第6章 中國(guó)銀聯(lián)支付產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施保障 |
| 6.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 |
| 6.2 人力資源管理 |
| 6.3 財(cái)務(wù)管理 |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 主要研究結(jié)論 |
| 7.2 不足之處及有待進(jìn)一步探討的問(wèn)題 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 卷內(nèi)備考表 |
（4）云南民族自治地方金融排斥及其治理政策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 導(dǎo)論 |
| 一、問(wèn)題的提出 |
| 二、選題的意義 |
| 三、理論意義 |
| 四、現(xiàn)實(shí)意義 |
| 五、基本框架與研究方法 |
| 六、論文的研究方法 |
| 七、論文的創(chuàng)新和特色 |
| 八、相關(guān)理論綜述 |
| 第一章 云南民族自治地方金融排斥研究的背景框架：金融發(fā)展、金融生態(tài)、經(jīng)濟(jì)金融政策 |
| 第一節(jié) 云南民族自治地方金融發(fā)展 |
| 一、云南民族自治地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |
| 二、云南民族自治地方金融發(fā)展概況 |
| 三、云南民族自治地方金融發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |
| 第二節(jié) 云南民族自治地方金融生態(tài) |
| 一、云南民族自治地方金融生態(tài)環(huán)境 |
| 二、云南民族自治地方金融生態(tài)與金融效率的作用機(jī)制 |
| 三、云南民族自治地方文化教育水平與金融發(fā)展實(shí)證研究 |
| 第三節(jié) 云南民族自治地方經(jīng)濟(jì)金融政策 |
| 一、云南民族自治地方的經(jīng)濟(jì)金融政策實(shí)踐 |
| 二、云南民族自治地方的經(jīng)濟(jì)金融政策效應(yīng) |
| 第二章 云南民族自治地方金融排斥評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 |
| 第一節(jié) 云南民族自治地方金融排斥的界定 |
| 第二節(jié) 云南民族自治地方金融排斥因素分析 |
| 一、云南民族自治地方地理排斥因素分析 |
| 二、云南民族自治地方評(píng)估排斥因素分析 |
| 三、云南民族自治地方條件排斥因素分析 |
| 四、云南民族自治地方價(jià)格排斥因素分析 |
| 五、云南民族自治地方營(yíng)銷排斥因素分析 |
| 六、云南民族自治地方自我排斥因素分析 |
| 第三節(jié) 云南民族自治地方金融排斥指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 |
| 一、云南民族自治地方金融排斥指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的方法 |
| 二、云南民族自治地方金融排斥指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建對(duì)象的確定 |
| 三、云南民族自治地方金融排斥指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 |
| 第四節(jié) 云南民族自治地方金融排斥案例評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 |
| 一、云南民族自治地方金融排斥案例評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的技術(shù)路線 |
| 二、云南民族自治地方金融排斥案例評(píng)價(jià)體系的調(diào)查指標(biāo)選取 |
| 第三章 云南民族自治地方金融排斥的實(shí)證研究 |
| 引言 |
| 第一節(jié) 云南民族自治地方金融排斥的維度指標(biāo)評(píng)價(jià) |
| 一、云南民族自治地方地理排斥指標(biāo)評(píng)價(jià) |
| 二、云南民族自治地方評(píng)估排斥指標(biāo)評(píng)價(jià) |
| 三、云南民族自治地方條件排斥指標(biāo)評(píng)價(jià) |
| 四、云南民族自治地方價(jià)格排斥指標(biāo)評(píng)價(jià) |
| 五、云南民族自治地方營(yíng)銷排斥指標(biāo)評(píng)價(jià) |
| 第二節(jié) 云南民族自治地方金融排斥的田野調(diào)查案例評(píng)價(jià) |
| 一、云南民族自治地方金融排斥案例分析 |
| 二、云南民族自治地方金融排斥案例評(píng)價(jià) |
| 第四章 云南民族自治地方金融排斥效應(yīng)研究 |
| 第一節(jié) 民族地區(qū)金融排斥效應(yīng)的理論分析 |
| 一、貧困放大效應(yīng) |
| 二、區(qū)域金融荒漠化效應(yīng) |
| 三、加劇社會(huì)不安定狀態(tài) |
| 四、增大反洗錢難度 |
| 第二節(jié) 云南民族自治地方金融排斥效應(yīng) |
| 一、網(wǎng)點(diǎn)客戶金融需求分析 |
| 二、信貸客戶金融需求分析 |
| 三、銀行管理人員調(diào)查 |
| 第五章 金融排斥治理路徑國(guó)際經(jīng)驗(yàn) |
| 第一節(jié) 美國(guó)金融排斥治理實(shí)踐 |
| 第二節(jié) 英國(guó)金融排斥治理實(shí)踐 |
| 第三節(jié) 日本金融排斥治理實(shí)踐 |
| 第四節(jié) 孟加拉國(guó)金融排斥治理實(shí)踐 |
| 第六章 云南民族自治地方金融排斥治理政策建議 |
| 第一節(jié) 云南民族自治地方金融排斥治理政策的原則 |
| 一、遵循需求規(guī)律原則 |
| 二、強(qiáng)調(diào)因地制宜原則 |
| 三、發(fā)揮既定優(yōu)勢(shì)原則 |
| 四、把握政策機(jī)遇原則 |
| 第二節(jié) 外部環(huán)境的營(yíng)造——提升效率上限,夯實(shí)安全下限 |
| 一、普惠金融市場(chǎng)法律環(huán)境有待進(jìn)一步完善 |
| 二、普惠金融市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化 |
| 三、普惠金融市場(chǎng)的金融設(shè)施環(huán)境建設(shè)有待進(jìn)一步升級(jí) |
| 四、健全普惠式金融監(jiān)管制度 |
| 五、升級(jí)和普及自助類金融交易操作設(shè)施 |
| 六、優(yōu)化普惠金融信用環(huán)境 |
| 第三節(jié) 市場(chǎng)主體的培育一多元化和規(guī)范化的道路 |
| 一、國(guó)有商業(yè)銀行和政策性銀行收縮戰(zhàn)線 |
| 二、農(nóng)村信用社逐步成長(zhǎng)為支農(nóng)惠農(nóng)的支柱力量 |
| 三、村鎮(zhèn)銀行、小貸公司等新型貸款類金融機(jī)構(gòu)異軍突起 |
| 四、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有所發(fā)展 |
| 五、以構(gòu)建統(tǒng)一高效的云南農(nóng)商行為契機(jī),強(qiáng)化民族地區(qū)的信貸支持力度 |
| 六、以發(fā)起設(shè)立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司為契機(jī),加大對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)和扶持 |
| 七、以發(fā)起設(shè)立金融租賃公司為契機(jī),加大對(duì)多渠道融資的探索 |
| 八、以鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入金融領(lǐng)域?yàn)槠鯔C(jī),推動(dòng)民營(yíng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、資金互助社等新型金融機(jī)構(gòu)規(guī)范化發(fā)展 |
| 第四節(jié) 金融商品的創(chuàng)新——差異設(shè)計(jì)、逐層發(fā)展 |
| 一、下大力氣發(fā)展具有普惠金融屬性的信貸類產(chǎn)品 |
| 二、發(fā)展具有普惠性質(zhì)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù) |
| 三、提供具有普惠性質(zhì)的中間業(yè)務(wù) |
| 結(jié)語(yǔ) |
| 附錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
| (一) 中文文獻(xiàn) |
| (二) 英文文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（5）基于項(xiàng)目管理視角的深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目及試商用期推廣（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 移動(dòng)支付定義 |
| 1.1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 |
| 1.1.3 移動(dòng)支付發(fā)展前景 |
| 1.1.4 移動(dòng)支付發(fā)展面臨的問(wèn)題 |
| 1.1.5 中國(guó)電信移動(dòng)支付解決方案 |
| 1.2 項(xiàng)目必要性 |
| 1.2.1 對(duì)消費(fèi)者的意義 |
| 1.2.2 對(duì)商戶的意義 |
| 1.2.3 對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的意義 |
| 1.2.4 對(duì)銀行的意義 |
| 第2章 項(xiàng)目管理理論體系及相關(guān)技術(shù)介紹 |
| 2.1 項(xiàng)目的定義與概念 |
| 2.2 項(xiàng)目管理的目標(biāo) |
| 2.3 項(xiàng)目管理的基本特征 |
| 2.4 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系框架 |
| 2.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) |
| 第3章 移動(dòng)支付技術(shù)方案介紹 |
| 3.1 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)分類介紹 |
| 3.2 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)背景 |
| 3.3 國(guó)際移動(dòng)支付發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 3.3.1 日本移動(dòng)支付現(xiàn)狀 |
| 3.3.2 韓國(guó)移動(dòng)支付現(xiàn)狀 |
| 3.3.3 歐美移動(dòng)支付現(xiàn)狀 |
| 3.4 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.4.1 電信運(yùn)營(yíng)商 |
| 3.4.2 金融機(jī)構(gòu) |
| 3.4.3 第三方支付企業(yè) |
| 3.4.4 移動(dòng)支付政策現(xiàn)狀 |
| 3.5 實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方式 |
| 3.5.1 RF-SIM |
| 3.5.2 SIMPASS |
| 3.5.3 NFC |
| 3.6 UIMPASS產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)及技術(shù)走向 |
| 3.6.1 UIMPASS產(chǎn)品簡(jiǎn)介 |
| 3.6.2 基于UIMPASS產(chǎn)品的第三代移動(dòng)支付的目標(biāo)市場(chǎng) |
| 3.6.3 基于UIMPASS產(chǎn)品的第三代移動(dòng)支付的目標(biāo)用戶定位 |
| 3.6.4 智能卡的技術(shù)走向 |
| 第4章 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目的基本內(nèi)容 |
| 4.1 項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況 |
| 4.1.1 中國(guó)電信股份有限公司深圳分公司 |
| 4.1.2 中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司深圳分公司 |
| 4.2 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目產(chǎn)品概述 |
| 4.2.1 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目成品名稱 |
| 4.2.2 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目成品描述 |
| 4.2.3 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目成品功能簡(jiǎn)介 |
| 4.2.4 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目產(chǎn)品策略 |
| 4.3 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目建設(shè)方案 |
| 4.3.1 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 |
| 4.3.2 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) |
| 4.3.3 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) |
| 4.3.4 項(xiàng)目周期 |
| 第5章 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目管理過(guò)程 |
| 5.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常工作 |
| 5.2 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目啟動(dòng)階段模式 |
| 5.2.1 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 |
| 5.2.2 項(xiàng)目立項(xiàng) |
| 5.2.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 |
| 5.3 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理模式 |
| 5.3.1 設(shè)計(jì)招標(biāo) |
| 5.3.2 設(shè)計(jì)階段 |
| 5.3.3 采購(gòu)配套設(shè)備 |
| 5.3.4 簽訂合作合同 |
| 5.3.5 制定總體方案 |
| 5.3.6 成立項(xiàng)目小組 |
| 5.3.7 辦理各類證明及輔助條件 |
| 5.4 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目施工階段管理模式 |
| 5.4.1 進(jìn)度管理 |
| 5.4.2 質(zhì)量管理 |
| 5.4.3 投資管理 |
| 5.4.4 信息管理 |
| 5.4.5 問(wèn)題協(xié)調(diào) |
| 5.4.6 安全管理 |
| 5.5 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目的試商用期推廣 |
| 5.5.1 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目目標(biāo)客戶及業(yè)務(wù)賣點(diǎn) |
| 5.5.2 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目營(yíng)銷渠道 |
| 5.5.3 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)流程 |
| 5.5.4 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目計(jì)收費(fèi)規(guī)則 |
| 5.5.5 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目合作結(jié)算 |
| 5.6 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決對(duì)策 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 論文主要的結(jié)論 |
| 6.2 深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展計(jì)劃 |
| 6.3 論文的局限性和未來(lái)研究展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（6）卡銀行及其業(yè)務(wù)系統(tǒng)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 歷史與背景 |
| 1.1.1 發(fā)展歷程 |
| 1.1.2 銀行卡 |
| 1.1.3 非銀行卡 |
| 1.1.3.1 身份證 |
| 1.1.3.2 社?？?/td> |
| 1.1.3.3 城市一卡通 |
| 1.1.3.4 預(yù)付費(fèi)卡 |
| 1.1.4 現(xiàn)狀與問(wèn)題 |
| 1.1.4.1 發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1.1.4.2 主要問(wèn)題 |
| 1.1.5 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) |
| 1.1.5.1 EMV卡遷移 |
| 1.1.5.2 商機(jī)與挑戰(zhàn) |
| 1.1.6 金融接入渠道 |
| 1.1.6.1 柜面系統(tǒng) |
| 1.1.6.2 銀行卡設(shè)備 |
| 1.1.6.3 網(wǎng)銀 |
| 1.1.6.4 手機(jī)銀行 |
| 1.1.6.5 電子貨幣 |
| 1.2 戰(zhàn)略與思考 |
| 1.2.1 EMV缺陷 |
| 1.2.2 統(tǒng)一客戶關(guān)系 |
| 1.2.3 統(tǒng)一金融門戶 |
| 1.2.4 交易數(shù)據(jù)溯源 |
| 1.2.5 征信系統(tǒng) |
| 1.2.6 非銀行卡監(jiān)管 |
| 1.3 卡銀行 |
| 1.3.1 卡貨幣 |
| 1.3.2 客戶關(guān)系壁壘 |
| 1.3.3 機(jī)遇與可行性 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容與主要成果 |
| 1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.3 章節(jié)安排 |
| 1.5 本章小結(jié) |
| 第2章 卡銀行業(yè)務(wù) |
| 2.1 卡業(yè)務(wù)建模 |
| 2.1.1 CB個(gè)人卡賬戶開(kāi)戶場(chǎng)景 |
| 2.1.2 CB個(gè)人卡卡內(nèi)定期部分提前支取現(xiàn)金場(chǎng)景 |
| 2.1.3 CB一般個(gè)貸發(fā)放場(chǎng)景 |
| 2.1.4 CB一般個(gè)貸還款場(chǎng)景 |
| 2.1.5 CB現(xiàn)金簽發(fā)銀行匯票場(chǎng)景 |
| 2.1.6 CB個(gè)人轉(zhuǎn)賬簽發(fā)銀行匯票場(chǎng)景 |
| 2.1.7 CB進(jìn)出口押匯業(yè)務(wù)發(fā)放場(chǎng)景 |
| 2.1.8 CB進(jìn)出口押匯二次到賬轉(zhuǎn)賬結(jié)清場(chǎng)景 |
| 2.1.9 建立個(gè)人客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景 |
| 2.1.10 建立客戶密碼業(yè)務(wù)場(chǎng)景 |
| 2.2 卡存款業(yè)務(wù)流程 |
| 2.2.1 CB個(gè)人卡賬戶開(kāi)戶 |
| 2.2.2 CB個(gè)人卡卡內(nèi)定期部分提前支取現(xiàn)金 |
| 2.3 卡貸款業(yè)務(wù)流程 |
| 2.3.1 CB一般個(gè)貸發(fā)放 |
| 2.3.2 CB一般個(gè)貸還款 |
| 2.4 卡支付結(jié)算業(yè)務(wù)流程 |
| 2.4.1 CB現(xiàn)金簽發(fā)銀行匯票 |
| 2.4.2 CB個(gè)人轉(zhuǎn)賬簽發(fā)銀行匯票 |
| 2.5 卡資金貿(mào)易融資業(yè)務(wù)流程 |
| 2.5.1 CB進(jìn)出口押匯業(yè)務(wù)發(fā)放 |
| 2.5.2 CB進(jìn)出口押匯二次到賬轉(zhuǎn)賬結(jié)清 |
| 2.6 客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程 |
| 2.6.1 建立個(gè)人客戶 |
| 2.6.2 建立客戶密碼 |
| 2.7 提取原子業(yè)務(wù) |
| 2.8 本章小結(jié) |
| 第3章 卡銀行流程引擎 |
| 3.1 工作流模型 |
| 3.2 工作流建模 |
| 3.2.1 有向圖模型 |
| 3.2.2 語(yǔ)言對(duì)話模型 |
| 3.2.3 ICN模型 |
| 3.2.4 SOA三層模型 |
| 3.3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu) |
| 3.3.1 整體框架 |
| 3.3.2 界面設(shè)計(jì)平臺(tái) |
| 3.3.3 流程設(shè)計(jì)平臺(tái) |
| 3.3.4 引擎 |
| 3.4 工作流引擎 |
| 3.4.1 Shark |
| 3.4.2 OSWorkflow |
| 3.4.3 jBPM |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 跨行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) |
| 4.1 業(yè)務(wù)建模 |
| 4.1.1 業(yè)務(wù)用例 |
| 4.1.2 業(yè)務(wù)用例場(chǎng)景 |
| 4.1.2.1 查詢賬戶信息(本代他) |
| 4.1.2.2 查詢賬戶信息(本系統(tǒng)) |
| 4.1.2.3 密碼修改 |
| 4.1.2.4 系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)賬 |
| 4.1.2.5 查詢交易明細(xì) |
| 4.1.2.6 跨行轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)入(他行) |
| 4.1.2.7 取款(本代他) |
| 4.1.2.8 取款(本他) |
| 4.2 系統(tǒng)建模 |
| 4.2.1 系統(tǒng)用例 |
| 4.2.2 系統(tǒng)用例場(chǎng)景 |
| 4.2.2.1 Query_account_information_other_systems |
| 4.2.2.2 Query_account_information |
| 4.2.2.3 Modify_password |
| 4.2.2.4 Transfer_whthin_system |
| 4.2.2.5 Query_transaction_detail |
| 4.2.2.6 Transfer in |
| 4.2.2.7 Withdrawal_for_other_systems |
| 4.2.2.8 Withdrawal_within_system |
| 4.2.3 映射關(guān)系 |
| 4.2.4 提取原子構(gòu)件 |
| 4.3 本體建模 |
| 4.3.1 業(yè)務(wù)本體 |
| 4.3.2 系統(tǒng)本體 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 卡銀行公共服務(wù)產(chǎn)品 |
| 5.1 卡貨幣 |
| 5.1.1 發(fā)行與流通 |
| 5.1.2 CB個(gè)人卡貨幣現(xiàn)金存款場(chǎng)景 |
| 5.1.3 CB個(gè)人卡貨幣現(xiàn)金存款業(yè)務(wù)流程 |
| 5.2 金融交易數(shù)據(jù)溯源 |
| 5.2.1 系統(tǒng)架構(gòu) |
| 5.2.2 業(yè)務(wù)需求 |
| 5.2.3 邏輯架構(gòu) |
| 5.2.4 數(shù)據(jù)抽取 |
| 5.3 公民法人信用評(píng)價(jià) |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第6章 總結(jié)與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀博士學(xué)位期間錄用/發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及科研工作成果 |
（7）我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 產(chǎn)業(yè)背景 |
| 1.1.2 已有相關(guān)研究 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 數(shù)據(jù)說(shuō)明 |
| 1.4.1 服務(wù)業(yè)分類 |
| 1.4.2 特約商戶行業(yè)分類 |
| 1.4.3 論文中數(shù)據(jù)說(shuō)明 |
| 1.5 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.6 主要?jiǎng)?chuàng)新及需要進(jìn)一步研究之處 |
| 1.6.1 主要?jiǎng)?chuàng)新 |
| 1.6.2 需要進(jìn)一步研究之處 |
| 1.7 本章小結(jié) |
| 第2章 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 城市經(jīng)濟(jì)與銀行卡產(chǎn)業(yè) |
| 2.1.1 城市經(jīng)濟(jì)特性 |
| 2.1.2 城市化與服務(wù)業(yè) |
| 2.1.3 述評(píng) |
| 2.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論 |
| 2.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論 |
| 2.2.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論 |
| 2.2.3 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論 |
| 2.2.4 述評(píng) |
| 2.3 產(chǎn)業(yè)集聚相關(guān)理論 |
| 2.3.1 集聚理論概述 |
| 2.3.2 產(chǎn)業(yè)集聚實(shí)證研究 |
| 2.3.3 述評(píng) |
| 2.4 消費(fèi)經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論 |
| 2.4.1 消費(fèi)函數(shù)理論 |
| 2.4.2 信用消費(fèi)理論 |
| 2.4.3 述評(píng) |
| 2.5 區(qū)域金融相關(guān)理論 |
| 2.6 銀行卡產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究 |
| 2.6.1 貨幣進(jìn)化論 |
| 2.6.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究 |
| 2.6.3 雙邊市場(chǎng)理論 |
| 2.6.4 述評(píng) |
| 2.7 本章小結(jié) |
| 第3章 銀行卡產(chǎn)業(yè)與我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
| 3.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念 |
| 3.1.1 銀行卡和銀行卡產(chǎn)業(yè)概念 |
| 3.1.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 |
| 3.1.3 銀行卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 |
| 3.2 我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 3.2.1 我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景 |
| 3.2.2 我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 |
| 3.2.3 我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.3 我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的核心基礎(chǔ)問(wèn)題 |
| 3.3.1 聯(lián)網(wǎng)通用進(jìn)展緩慢 |
| 3.3.2 受理環(huán)境亟需完善和規(guī)范 |
| 3.3.3 銀行卡業(yè)務(wù)定位不準(zhǔn) |
| 3.3.4 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域不平衡 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 銀行卡產(chǎn)業(yè)聯(lián)網(wǎng)通用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)分析 |
| 4.1 銀行卡網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征 |
| 4.1.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征:外部性與兼容性 |
| 4.1.2 銀行卡市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征 |
| 4.2 聯(lián)網(wǎng)通用進(jìn)展緩慢 |
| 4.2.1 商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)初期發(fā)展模式 |
| 4.2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)高度集中 |
| 4.3 聯(lián)網(wǎng)通用的模型解釋:三階段博弈模型 |
| 4.3.1 模型構(gòu)建 |
| 4.3.2 模型分析 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 銀行卡特約商戶市場(chǎng)行為研究 |
| 5.1 背景介紹 |
| 5.2 微觀基礎(chǔ):基于壟斷競(jìng)爭(zhēng)的SALOP模型 |
| 5.2.1 一般模型:簡(jiǎn)化的Salop二企業(yè)模型 |
| 5.2.2 一般模型:Salop N企業(yè)模型 |
| 5.3 特約商戶模型分析 |
| 5.3.1 模型建構(gòu)及分析 |
| 5.3.2 特約商戶市場(chǎng)行為分析 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第6章 我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)空間分布分析 |
| 6.1 我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)省際空間分布 |
| 6.1.1 相關(guān)指標(biāo)描述性分析 |
| 6.1.2 我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域特征 |
| 6.2 二級(jí)地市空間集聚性分析 |
| 6.2.1 全局空間集聚性分析 |
| 6.2.2 局部空間自相關(guān)分析 |
| 6.3 泛長(zhǎng)江三角洲空間集聚分析 |
| 6.3.1 全局空間白相關(guān)分析 |
| 6.3.2 局部空間自相關(guān)分析 |
| 6.4 空間分布與區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)證分析 |
| 6.4.1 二級(jí)地市空間分布與區(qū)域經(jīng)濟(jì)關(guān)系 |
| 6.4.2 泛長(zhǎng)三角空間分布與區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)證分析 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 第7章 國(guó)際銀行卡產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 7.1 國(guó)際銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 7.1.1 國(guó)際銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 |
| 7.1.2 國(guó)際銀行卡組織介紹 |
| 7.1.3 國(guó)際銀行卡市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 7.2 美國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)銀行卡發(fā)展概況及啟示 |
| 7.2.1 美國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況及啟示 |
| 7.2.2 法國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及啟示 |
| 7.2.3 韓國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及啟示 |
| 7.3 發(fā)展中國(guó)家銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及啟示 |
| 7.3.1 巴西銀行卡產(chǎn)業(yè) |
| 7.3.2 阿根廷銀行卡產(chǎn)業(yè) |
| 7.3.3 南美國(guó)家銀行卡產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及啟示 |
| 7.4 本章小結(jié) |
| 第8章 我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議 |
| 8.1 創(chuàng)建自主品牌 |
| 8.2 規(guī)范完善受理市場(chǎng) |
| 8.3 完善產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)環(huán)境 |
| 8.4 加大銀行卡宣傳和普及力度 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士學(xué)位期間科研成績(jī) |
| 后記 |
（8）中國(guó)信用卡業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 導(dǎo)論 |
| 一、研究背景與研究意義 |
| 二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 三、論文結(jié)構(gòu)和研究方法 |
| 四、論文創(chuàng)新與不足 |
| 第一章 信用卡產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀 |
| 第一節(jié) 信用卡產(chǎn)業(yè)的形成 |
| 一、銀行卡組織的誕生為信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供組織保障 |
| 二、信息科技的發(fā)展為信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障 |
| 三、信用卡產(chǎn)業(yè)本質(zhì)和形成標(biāo)志 |
| 四、我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展 |
| 第二節(jié) 世界信用卡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分布和發(fā)展趨勢(shì) |
| 一、世界信用卡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分布 |
| 二、信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
| 第三節(jié) 我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)所存在的三大問(wèn)題 |
| 一、信用卡支付定價(jià)的合理性受到質(zhì)疑，各利益主體間難以協(xié)調(diào) |
| 二、信用卡信貸消費(fèi)增長(zhǎng)緩慢，“睡眠卡”比例居高不下 |
| 三、信用卡發(fā)行惡性競(jìng)爭(zhēng)的負(fù)面作用日益凸顯 |
| 第二章 信用卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)作分析 |
| 第一節(jié) 信用卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式 |
| 一、信用卡產(chǎn)業(yè)參與主體 |
| 二、信用卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)作機(jī)制 |
| 三、典型的“雙邊市場(chǎng)”特征 |
| 第二節(jié) 銀行和商戶間的利益沖突分析 |
| 一、交換費(fèi)的功能及其存在的必要性:一個(gè)簡(jiǎn)單模型 |
| 二、最優(yōu)交換費(fèi)水平的確定:一個(gè)包含消費(fèi)者效用的分析框架 |
| 三、不容忽視的其他因素 |
| 第三節(jié) 持卡人和商戶的博弈分析 |
| 一、博弈模型簡(jiǎn)述 |
| 二、博弈模型評(píng)析 |
| 三、對(duì)持卡人和商戶間博弈的進(jìn)一步分析 |
| 第三章 信用卡信貸消費(fèi)分析 |
| 第一節(jié) 信用卡貸款的理論基礎(chǔ)和自身特點(diǎn) |
| 一、信用卡貸款的理論基礎(chǔ) |
| 二、信用卡貸款的特點(diǎn) |
| 第二節(jié) 信用卡消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) |
| 一、消費(fèi)與產(chǎn)出的相關(guān)理論 |
| 二、信用卡消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系 |
| 三、我國(guó)數(shù)據(jù)的初步檢驗(yàn) |
| 第三節(jié) 對(duì)我國(guó)信用卡消費(fèi)的分析 |
| 一、信用消費(fèi)與信用卡消費(fèi) |
| 二、現(xiàn)有實(shí)證研究評(píng)述 |
| 三、對(duì)我國(guó)信用卡透支額的實(shí)證檢驗(yàn) |
| 四、對(duì)“睡眠卡”現(xiàn)象的分析 |
| 第四章 信用卡對(duì)貨幣政策的影響及非法套現(xiàn)分析 |
| 第一節(jié) 信用卡對(duì)貨幣供求的影響 |
| 一、對(duì)貨幣供給的影響 |
| 二、對(duì)貨幣需求的影響 |
| 第二節(jié) 信用卡對(duì)中央銀行和貨幣政策的影響 |
| 一、對(duì)中央銀行鑄幣稅收入的影響 |
| 二、對(duì)貨幣政策的影響 |
| 第三節(jié) 對(duì)信用卡套現(xiàn)的分析 |
| 一、信用卡套現(xiàn)及其運(yùn)作機(jī)制 |
| 二、信用卡套現(xiàn)的后果 |
| 三、信用卡套現(xiàn)的根源 |
| 第五章 有關(guān)國(guó)家信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況與啟示 |
| 第一節(jié) 美國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況與啟示 |
| 一、美國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的概況 |
| 二、美國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) |
| 三、美國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示 |
| 第二節(jié) 日本信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況與啟示 |
| 一、日本信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
| 二、日本信用卡產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) |
| 三、日本信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示 |
| 第三節(jié) 韓國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況與啟示 |
| 一、韓國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
| 二、韓國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) |
| 三、韓國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示 |
| 第四節(jié) 其它國(guó)家信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況與啟示 |
| 一、東南亞、南美等國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與啟示 |
| 第六章 國(guó)際金融危機(jī)及其對(duì)信用卡產(chǎn)業(yè)的啟示 |
| 第一節(jié) 歷次重大金融危機(jī)回顧 |
| 一、金融危機(jī)概述 |
| 二、拉美債務(wù)危機(jī) |
| 三、亞洲金融危機(jī) |
| 四、美國(guó)次貸危機(jī) |
| 第二節(jié) 次貸危機(jī)對(duì)信用卡業(yè)務(wù)的影響 |
| 一、對(duì)美國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的影響 |
| 二、對(duì)我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的影響 |
| 第三節(jié) 歷次金融危機(jī)對(duì)我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示 |
| 一、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方針 |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)管理制度 |
| 三、政府監(jiān)管制度 |
| 第七章 完善我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的政策建議 |
| 一、宏觀層面的政策建議 |
| 二、微觀層面的政策建議 |
| 結(jié)束語(yǔ) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻博期間發(fā)表的主要科研成果 |
（9）基于應(yīng)用服務(wù)提供商模式的ASVS平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 課題的背景、來(lái)源及意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 課題的來(lái)源 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 分析和總結(jié) |
| 1.3 ASP模式 |
| 1.3.1 ASP的定義 |
| 1.3.2 ASP的服務(wù)內(nèi)容 |
| 1.3.3 ASP的特點(diǎn) |
| 1.3.4 ASP模式與傳統(tǒng)軟件應(yīng)用模式的比較 |
| 1.3.5 早期ASP遭遇挫折的原因 |
| 1.4 SaaS模式 |
| 1.4.1 SaaS的定義及特點(diǎn) |
| 1.4.2 SaaS成熟模型 |
| 1.4.3 SaaS與早期ASP的比較 |
| 1.5 ASP的體系架構(gòu) |
| 1.5.1 單實(shí)例單用戶體系結(jié)構(gòu) |
| 1.5.2 單實(shí)例多用戶體系結(jié)構(gòu) |
| 1.5.3 通用的二層體系結(jié)構(gòu) |
| 1.5.4 通用的五層體系結(jié)構(gòu) |
| 1.5.5 SaaS高級(jí)體系架構(gòu) |
| 1.6 本文的組織結(jié)構(gòu) |
| 第二章 ASVS服務(wù)模型的設(shè)計(jì) |
| 2.1 ASVS服務(wù)模型 |
| 2.1.1 ASVS服務(wù)模型的架構(gòu) |
| 2.1.2 ASVS服務(wù)模型的功能劃分 |
| 2.2 智能客戶端 |
| 2.3 福利消費(fèi)系統(tǒng) |
| 2.4 ASVS服務(wù)模型與傳統(tǒng)POS實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的對(duì)比 |
| 2.5 ASP模式在ASVS服務(wù)模型中的應(yīng)用 |
| 2.6 本章小節(jié) |
| 第三章 ASVS平臺(tái)的總體設(shè)計(jì) |
| 3.1 系統(tǒng)的需求概述 |
| 3.2 系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì) |
| 3.2.1 系統(tǒng)的功能模塊劃分 |
| 3.2.2 系統(tǒng)的流程圖 |
| 3.2.3 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖 |
| 3.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) |
| 3.3.1 實(shí)現(xiàn)多用戶數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)的三種方案 |
| 3.3.2 實(shí)現(xiàn)多用戶數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)的三種設(shè)計(jì)模式 |
| 3.3.3 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型 |
| 3.4 系統(tǒng)的安全管理 |
| 3.5 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)環(huán)境 |
| 3.6 本章小節(jié) |
| 第四章 動(dòng)態(tài)菜單協(xié)議的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) |
| 4.1 協(xié)議的原理 |
| 4.2 協(xié)議的實(shí)現(xiàn) |
| 4.3 協(xié)議的工作流程 |
| 4.4 本章小節(jié) |
| 第五章 系統(tǒng)功能模塊的實(shí)現(xiàn) |
| 5.1 iPOS模塊的設(shè)計(jì) |
| 5.1.1 POS概述 |
| 5.1.2 POS的功能 |
| 5.1.3 iPOS模塊的實(shí)現(xiàn) |
| 5.2 ASVS模塊的設(shè)計(jì) |
| 5.2.1 ASVS模塊的功能 |
| 5.2.2 ASVS模塊的實(shí)現(xiàn) |
| 5.3 BOSS模塊的設(shè)計(jì) |
| 5.3.1 BOSS模塊的功能 |
| 5.3.2 BOSS模塊的實(shí)現(xiàn) |
| 5.4 實(shí)驗(yàn)結(jié)果及性能分析 |
| 5.5 本章小節(jié) |
| 第六章 總結(jié)與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄 |
（10）銀行卡市場(chǎng)研究：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 銀行卡市場(chǎng): |
| 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué): |
| 研究的主要方法: |
| 章節(jié)安排: |
| 第一章 銀行卡市場(chǎng)概述 |
| 第一節(jié) 銀行卡的定義、分類和功能 |
| 1.1.1 銀行卡的類別 |
| 1.1.2 銀行卡的功能 |
| 第二節(jié) 國(guó)際銀行卡市場(chǎng)發(fā)展概況 |
| 1.2.1 五大銀行卡組織 |
| 1.2.2 國(guó)際銀行卡市場(chǎng)發(fā)展的五個(gè)階段 |
| 1.3.3 銀行卡市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)的跨國(guó)比較 |
| 第三節(jié) 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)發(fā)展概況 |
| 1.3.1 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)發(fā)展的四個(gè)階段 |
| 1.3.2 中國(guó)銀聯(lián) |
| 1.3.3 五大銀行卡組織在中國(guó)的業(yè)務(wù)拓展 |
| 第二章 銀行卡市場(chǎng)的一般網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征 |
| 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)外部性—銀行卡市場(chǎng)最根本的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征 |
| 2.1.1 外部性 |
| 2.1.2 網(wǎng)絡(luò)外部性 |
| 2.1.3 銀行卡市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)外部性特征 |
| 第二節(jié) 又一個(gè)“QWERTY鍵盤”的故事? |
| 2.2.1 “QWERTY”鍵盤的故事 |
| 2.2.2 安裝基礎(chǔ)與技術(shù)采用 |
| 2.2.3 銀行卡的IC遷移 |
| 第三節(jié) 銀行卡，免費(fèi)的午餐?—銀行卡的年費(fèi) |
| 2.3.1 銀行卡年費(fèi)—從無(wú)到有 |
| 2.3.2 網(wǎng)絡(luò)外部性、安裝基礎(chǔ)與科斯猜想的失效 |
| 2.3.3 銀行卡，依然是免費(fèi)的午餐 |
| 第四節(jié) 金卡工程—銀行卡市場(chǎng)的兼容進(jìn)程 |
| 2.4.1 產(chǎn)品的兼容性選擇 |
| 2.4.2 金卡工程 |
| 2.4.3 網(wǎng)絡(luò)兼容后的交換費(fèi) |
| 2.4.4 銀行卡市場(chǎng)中的普遍服務(wù)問(wèn)題 |
| 第三章 誰(shuí)為跨行取款買單?—銀行卡市場(chǎng)中的ATM業(yè)務(wù) |
| 第一節(jié) 背景知識(shí)和相關(guān)文獻(xiàn)綜述 |
| 3.1.1 央行的政策與目的 |
| 3.1.2 ATM取款的工作流程 |
| 3.1.3 ATM跨行取款的相關(guān)費(fèi)用與其作用 |
| 3.1.4 ATM收費(fèi)的相關(guān)文獻(xiàn) |
| 3.1.5 交換費(fèi)、價(jià)格與“均衡呼叫模式 |
| 第二節(jié) 雙寡頭對(duì)稱銀行 |
| 3.2.1 市場(chǎng)解 |
| 3.2.2 銀行的非合作競(jìng)爭(zhēng) |
| 3.2.3 銀聯(lián)選擇交換費(fèi) |
| 3.2.4 社會(huì)最優(yōu)基準(zhǔn)解和福利分析 |
| 3.2.5 小結(jié) |
| 第三節(jié) 多個(gè)非對(duì)稱銀行 |
| 3.3.1 需求結(jié)構(gòu) |
| 3.3.2 成本/收益結(jié)構(gòu) |
| 3.3.3 跨行費(fèi)制 |
| 3.3.4 額外費(fèi)制 |
| 3.3.5 小結(jié) |
| 第四章 雙邊市場(chǎng)中的銀行卡組織—銀行卡市場(chǎng)中的POS業(yè)務(wù) |
| 第一節(jié) 故事背景和文獻(xiàn)綜述 |
| 4.1.1 POS收單的工作流程 |
| 4.1.2 POS收單中的相關(guān)費(fèi)用 |
| 4.1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述 |
| 第二節(jié) 忽略商戶競(jìng)爭(zhēng)的基準(zhǔn)模型 |
| 4.2.1 銀行卡組織的成本收益結(jié)構(gòu) |
| 4.2.2 費(fèi)率結(jié)構(gòu) |
| 4.2.3 費(fèi)率水平 |
| 4.2.4 銀行卡組織受規(guī)制時(shí)的費(fèi)率結(jié)構(gòu)和費(fèi)率水平 |
| 第三節(jié) 商戶競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的拓展模型 |
| 4.3.1 商戶博弈中的策略效應(yīng) |
| 4.3.2 考慮商戶博弈時(shí)銀行卡組織的成本收益結(jié)構(gòu) |
| 4.3.3 福利分析 |
| 第四節(jié) 小結(jié) |
| 第五章 總結(jié) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
四、昆明銀行卡項(xiàng)目中的POS應(yīng)用（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]瀾湄合作背景下銀聯(lián)卡跨境支付風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制研究[D]. 李達(dá). 云南財(cái)經(jīng)大學(xué), 2020(07)
- [2]T支付公司銀行卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 周廣濤. 石河子大學(xué), 2016(02)
- [3]中國(guó)銀聯(lián)支付產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究[D]. 牟菲. 華東理工大學(xué), 2015(05)
- [4]云南民族自治地方金融排斥及其治理政策研究[D]. 章林. 云南大學(xué), 2014(11)
- [5]基于項(xiàng)目管理視角的深圳電信移動(dòng)支付項(xiàng)目及試商用期推廣[D]. 沙莎. 南京郵電大學(xué), 2012(07)
- [6]卡銀行及其業(yè)務(wù)系統(tǒng)研究[D]. 張利. 太原理工大學(xué), 2012(03)
- [7]我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究[D]. 王利民. 復(fù)旦大學(xué), 2009(05)
- [8]中國(guó)信用卡業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[D]. 程翔. 武漢大學(xué), 2009(09)
- [9]基于應(yīng)用服務(wù)提供商模式的ASVS平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 楊升山. 太原理工大學(xué), 2008(10)
- [10]銀行卡市場(chǎng)研究：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角[D]. 王學(xué)斌. 復(fù)旦大學(xué), 2006(02)
標(biāo)簽：信用卡論文; 銀行卡收單論文; 收單業(yè)務(wù)論文; 信用卡風(fēng)險(xiǎn)論文; pos收單論文;