一、高校后勤剝離前后如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理（論文文獻(xiàn)綜述）
李芳[1]（2018）在《高校后勤社會(huì)化改革進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理問題研究 ——以B高校為例》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革從20世紀(jì)80年代中期開始,90年代以后全面推進(jìn),主要是為了適應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,適應(yīng)高校擴(kuò)招和高等教育的發(fā)展,解放和發(fā)展高校后勤生產(chǎn)力。全國(guó)高校后勤社會(huì)化改革正在如火如茶的進(jìn)行,改革進(jìn)程中面臨許多阻礙及問題,如何更好的完成改革,參與市場(chǎng)運(yùn)行,各高校也在不斷探索,實(shí)現(xiàn)企業(yè)化是高校后勤社會(huì)化改革的最終目標(biāo)之一,但是實(shí)現(xiàn)起來還是有難度的,管理運(yùn)行機(jī)制需要完善,社會(huì)環(huán)境的獨(dú)立適應(yīng)能力不強(qiáng),缺乏校方及政府的有力支持,高校與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有區(qū)別,包含社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益雙目標(biāo),涉足師生團(tuán)體校內(nèi)基本生活保障,需要保證后勤工作的服務(wù)性、公益性、微利性,作為獨(dú)立核算實(shí)體又需要經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)長(zhǎng)足發(fā)展。高校后勤改革后剝離學(xué)校行政管理體系,按照企業(yè)化管理模式運(yùn)行,為了適應(yīng)新的市場(chǎng)條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,離不開以財(cái)務(wù)為紐帶的推動(dòng),因此,提高高校后勤財(cái)務(wù)管理水平,推動(dòng)高校后勤社會(huì)化改革的發(fā)展,改變?cè)械臓顟B(tài),引導(dǎo)全員從上而下重視財(cái)務(wù)并積極發(fā)揮其作用,顯得極其重要。財(cái)務(wù)管理在高校后勤社會(huì)化改革中起著長(zhǎng)足的推動(dòng)作用。但目前,由于管理運(yùn)行體制及其機(jī)制的問題及后勤資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬等問題的存在,高校后勤財(cái)務(wù)管理仍存在著諸如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理體制不適應(yīng)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不足等一系列問題。因此,在此背景下,本文試圖通過對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究以提供一個(gè)解決的思路,并選取B高校作為案例。選取B高校的原因一方面在于B高校后勤在近年社會(huì)化改革進(jìn)程中建立了專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、規(guī)?；\(yùn)作、規(guī)范化操作、集約化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)的后勤聯(lián)合體,在拓展校外市場(chǎng)方面也取得了一些成就,在周邊高校后勤服務(wù)市場(chǎng)具有一定的口碑,可供其他高校借鑒,另一方面,B高校后勤在社會(huì)化改革進(jìn)程中存在的財(cái)務(wù)管理問題也存在于現(xiàn)有的高校中。本文研究的意義主要在于豐富和完善高校后勤的財(cái)務(wù)管理理論,引導(dǎo)政府、學(xué)校、其他組織、個(gè)人等相關(guān)群體對(duì)高校后勤建設(shè)發(fā)展的關(guān)注及支持,同時(shí)也希望全國(guó)的高校后勤創(chuàng)造自身?xiàng)l件,積極的投入到校內(nèi)外服務(wù)市場(chǎng),發(fā)揮高校后勤社會(huì)化改革獨(dú)立經(jīng)營(yíng),自我發(fā)展的目的及意義。
易先菊[2]（2017）在《新公共管理視角下廣州市A高校后勤財(cái)務(wù)管理體系研究》文中研究表明高校后勤財(cái)務(wù)管理是高校財(cái)務(wù)工作的重要組成部分,在高校公共管理屬性框架下謀劃、運(yùn)行與發(fā)展,與高校財(cái)務(wù)管理相依相存,同時(shí)后勤財(cái)務(wù)管理又是后勤管理的核心內(nèi)容,對(duì)后勤經(jīng)營(yíng)和發(fā)展發(fā)揮著重要作用。如何理順高校后勤各級(jí)財(cái)務(wù)關(guān)系,有效發(fā)揮后勤財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督職能,優(yōu)化高校后勤財(cái)務(wù)管理體系以更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的改革要求,同步提升高校后勤社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)高校后勤的可持續(xù)發(fā)展,是目前值得探討的重要問題。廣州市A高校后勤歷經(jīng)社會(huì)化改革十多年的發(fā)展,基本形成了一套完整的后勤財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí),面對(duì)既要保障后勤服務(wù)又要謀求生存所需效益空間的雙重訴求,后勤財(cái)務(wù)管理發(fā)展遭遇瓶頸?；诖?本文在當(dāng)前高校面臨系列改革的大背景下,依據(jù)新公共管理理論和內(nèi)部控制理論等理論框架,基于新公共管理視角對(duì)廣州市A高校后勤財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行個(gè)案研究,探討如何創(chuàng)新后勤財(cái)務(wù)管理機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì),以此完善和優(yōu)化廣州市A高校后勤財(cái)務(wù)管理體系。
陳基偉[3]（2014）在《高校后勤社會(huì)化背景下完善學(xué)生公寓管理研究 ——以常州大學(xué)城6所高校為例》文中指出中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革，從上世紀(jì)八十年代初至今，歷經(jīng)三十幾年，跨越三個(gè)階段，發(fā)展至今，高校后勤社會(huì)化改革已經(jīng)進(jìn)入新的時(shí)代。學(xué)生公寓是大學(xué)生日常生活和學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所，是課堂之外對(duì)大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育和素質(zhì)教育的重要陣地。建立和完善學(xué)生公寓物業(yè)管理和服務(wù)體系，加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育，是高校后勤社會(huì)化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文圍繞高校后勤社會(huì)化改革背景下，學(xué)生公寓管理的問題，從高校的實(shí)際出發(fā)，通過對(duì)高校學(xué)生公寓管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)其中存在的問題，包括經(jīng)營(yíng)管理理念不統(tǒng)一，管理權(quán)限不清晰；物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高，管理人員素質(zhì)偏低；學(xué)生公寓文化建設(shè)缺乏特色，沒有吸引力；學(xué)生道德情感缺失，自我管理意識(shí)淡薄等多方面的問題。進(jìn)而比較國(guó)內(nèi)高校學(xué)生公寓管理與發(fā)達(dá)國(guó)家管理水平之間的差距。根據(jù)高等教育發(fā)展的要求，運(yùn)用“以人為本”的管理理念和現(xiàn)代化的管理手段，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出適宜的對(duì)策。從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出適合當(dāng)代學(xué)生公寓管理的新體系，希望為高校今后的學(xué)生公寓管理工作提供一些合理建議。
王江平[4]（2014）在《高校后勤社會(huì)化改革路徑研究 ——以天津大學(xué)為例》文中指出高校后勤社會(huì)化改革引領(lǐng)高校全新后勤服務(wù)管理模式的出現(xiàn)，是我國(guó)高等教育改革和發(fā)展歷程中的深入變革，具有重要的里程碑意義。社會(huì)化是指隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，高校后勤管理從“傳統(tǒng)封閉自我配套”的自支撐模式逐步向“社會(huì)企業(yè)參與或承擔(dān)”的開放模式轉(zhuǎn)變。社會(huì)化改革可以使高校徹底擺脫繁瑣的后勤事務(wù)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的客觀要求和現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的必然結(jié)果。我國(guó)高校后勤改革經(jīng)過近30年的探索，取得了一些成績(jī)，但是，伴隨著后勤社會(huì)化改革的不斷深入，后勤企業(yè)法人地位、社會(huì)企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制、產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度等新矛盾和新問題陸續(xù)涌現(xiàn)。高校后勤社會(huì)化改革應(yīng)該如何進(jìn)一步深化，應(yīng)進(jìn)一步采取何種措施不斷加強(qiáng)我國(guó)高校的辦學(xué)活力，如何在實(shí)現(xiàn)高校減負(fù)的同時(shí)提高高校后勤服務(wù)的質(zhì)量和效益，是高校和社會(huì)共同面臨的重要問題?；诟咝：笄诟母铿F(xiàn)實(shí)情況，本文首先采用文獻(xiàn)分析法，對(duì)國(guó)內(nèi)高校后勤改革相關(guān)研究成果進(jìn)行梳理，對(duì)美、日、德等國(guó)家后勤管理實(shí)踐進(jìn)行概括，從總體上把握文章基調(diào)。然后，運(yùn)用對(duì)比分析和實(shí)地調(diào)查等方法，對(duì)我國(guó)高校后勤改革“三階段”發(fā)展歷程和目前多數(shù)高校采取的后勤社會(huì)化改革模式進(jìn)行總結(jié)。最后，從系統(tǒng)分析的角度出發(fā)，基于制度變遷理論、產(chǎn)權(quán)理論和客戶關(guān)系管理等理論，建立高校后勤服務(wù)體系系統(tǒng)診斷理論框架；并采用ATLAS質(zhì)性分析軟件，對(duì)天津大學(xué)后勤改革進(jìn)行實(shí)證研究，分別從系統(tǒng)內(nèi)在機(jī)制、系統(tǒng)外在表現(xiàn)、系統(tǒng)控制和系統(tǒng)支持等方面總結(jié)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)具體問題提出相應(yīng)的意見和建議。通過以上研究，本文得出以下觀點(diǎn)：（1）新校區(qū)后勤服務(wù)保障體系可以考慮書院制；（2）高校后勤服務(wù)產(chǎn)品屬性定位為基本私人產(chǎn)品；（3）舊校區(qū)后勤服務(wù)體系系統(tǒng)構(gòu)架中，后勤企業(yè)與社會(huì)企業(yè)性質(zhì)一致，且相互競(jìng)爭(zhēng);（4）高校后勤服務(wù)體系的完善可以分別從系統(tǒng)運(yùn)作、系統(tǒng)控制和系統(tǒng)支持等方面著手展開。其中，人事制度改革可以考慮更積極的做法，進(jìn)一步加快后勤集團(tuán)改革歷程。這一研究為當(dāng)前后勤社會(huì)化改革的探索提供了理論依據(jù)和實(shí)踐方向。
黃娜[5]（2013）在《高校后勤社會(huì)化改革研究》文中提出隨著改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的福利型高校后勤已不能滿足當(dāng)前高等教育發(fā)展的需要，并已成為高校發(fā)展的制約因素，這就決定了高校后勤要走社會(huì)化改革之路。高校后勤社會(huì)化就是使傳統(tǒng)的封閉型高校后勤參與社會(huì)分工，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的開放式后勤。自從1999年高校后勤社會(huì)化改革啟動(dòng)以來，經(jīng)過多年的探索發(fā)展，改革已取得初步成效，基本解決了高校的“擴(kuò)容”問題，在一定程度上推動(dòng)了高校的發(fā)展，使高校順利開展教育工作的同時(shí)也更加穩(wěn)定。但是改革過程中也出現(xiàn)了許多問題，這些問題不但影響了改革前進(jìn)的步伐，使改革面臨停滯不前的尷尬境地，也影響了高校的整體提升。因此，及時(shí)分析解決這些問題和矛盾,推進(jìn)后勤改革深化是必要的、緊迫的。本文首先闡述高校后勤社會(huì)化的背景和10多年的改革歷程，并對(duì)社會(huì)化基本內(nèi)涵及相關(guān)理論基礎(chǔ)做了概述；接著分析概括后勤社會(huì)化改革的主要模式和取得的成效，包括甲乙方契約模式，社會(huì)服務(wù)模式，集約模式和獨(dú)立法人模式；針對(duì)改革存在的五個(gè)問題，從政府、高校和社會(huì)三個(gè)方面進(jìn)行了深入剖析，并以浙大和蘇大為案例對(duì)改革進(jìn)行開拓性分析；隨后歸納總結(jié)了國(guó)外高校后勤社會(huì)化的三種主要模式，即德國(guó)模式、美國(guó)模式和日本模式，并提出我國(guó)后勤社會(huì)化可借鑒之處。最后，針對(duì)高校后勤社會(huì)化這一主題，分析政府、高校和后勤這三個(gè)主體在改革中的地位作用，針對(duì)不同的主體提出了可行性的對(duì)策建議。
張?jiān)姄P(yáng)[6]（2012）在《A高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策分析》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理高校后勤社會(huì)化改革是當(dāng)前高校后勤生存和發(fā)展的總體趨勢(shì)。為響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，各高校后勤紛紛加入了社會(huì)化改革的浪潮中，成立后勤集團(tuán)。但是由于既要追求社會(huì)效益，又要追求經(jīng)濟(jì)效益，所以后勤集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了很多難以解決的問題。本文以A高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題為主要研究對(duì)象，在閱讀了大量有關(guān)高校后勤集團(tuán)及其財(cái)務(wù)管理的研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，深入分析了其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理制度存在的問題及成因，并通過借鑒國(guó)內(nèi)外高校后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合相關(guān)理論，對(duì)A高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題給出解決建議。
郭玲[7]（2011）在《西部高校后勤財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策分析》文中研究說明高校后勤財(cái)務(wù)存在產(chǎn)權(quán)不明、管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、人員性質(zhì)界定不清楚、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大等問題。提出校企分立、公司化改造、完善內(nèi)控機(jī)制、培養(yǎng)引進(jìn)管理人才等對(duì)策,從勞動(dòng)人事和產(chǎn)權(quán)兩個(gè)方面理清高校和后勤集團(tuán)的關(guān)系。
張永群[8]（2010）在《安徽省高校后勤社會(huì)化改革存在的問題與對(duì)策研究》文中研究指明當(dāng)前,我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型、改革攻堅(jiān)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)新世紀(jì),我國(guó)高校能否培養(yǎng)出大批合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人,已經(jīng)關(guān)系到民族生存、國(guó)家興亡的大事,這既是對(duì)高等教育的挑戰(zhàn),也為高校后勤提供了發(fā)展與挑戰(zhàn)的機(jī)遇,要辦高質(zhì)量的高等教育,必須有高質(zhì)量的后勤保障；要辦一流的大學(xué),必須有一流的后勤保障。因此,深化高校后勤社會(huì)化改革,構(gòu)建新型高校后勤保障體系,是高校改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文首先介紹了研究背景,歸納了國(guó)內(nèi)高校后勤社會(huì)化改革的研究現(xiàn)狀,闡述了研究的意義和目的。其次對(duì)十年來高校后勤社會(huì)化改革概況,從后勤社會(huì)化的內(nèi)涵、內(nèi)容、過程及成效等多方面進(jìn)行了總結(jié)和歸納。再次,分兩個(gè)章節(jié),重點(diǎn)對(duì)安徽省高校后勤社會(huì)化的改革現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié),并從對(duì)改革的認(rèn)識(shí)、高校與后勤實(shí)體的定位、后勤市場(chǎng)的市場(chǎng)性與公益性的矛盾、后勤實(shí)體“剝而不離”、后勤人事制度改革、后勤改革相關(guān)配套措施以及后勤服務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)管體系等七個(gè)方面分析了存在的問題與矛盾。第四,結(jié)合對(duì)美國(guó)高校后勤的考察以及對(duì)上海市、北京市高校社會(huì)化改革的實(shí)踐,從中得出相應(yīng)的五點(diǎn)啟示。第五,針對(duì)安徽省高校后勤社會(huì)化改革中的問題,本文結(jié)合自身工作實(shí)踐,為進(jìn)一步推動(dòng)安徽省高校后勤社會(huì)化改革進(jìn)程,提出了進(jìn)一步深化改革、正確處理改革中各方面利益關(guān)系、政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控、根據(jù)學(xué)校實(shí)際實(shí)施改革、必須堅(jiān)持改革的“姓教”屬性、必須建立科學(xué)有效的監(jiān)管體系、加強(qiáng)節(jié)約型高校后勤建設(shè)等八個(gè)方面的對(duì)策。最后,總結(jié)全文,提出進(jìn)一步關(guān)于對(duì)高校后勤社會(huì)化改革的研究方向。
諸桂英[9]（2008）在《高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理工作探析》文中認(rèn)為高校后勤社會(huì)化改革催生了一大批后勤實(shí)體,但由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和高等教育后勤管理體制的影響,目前后勤財(cái)務(wù)管理中存在后勤實(shí)體組織性質(zhì)定位不清、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明等諸多問題,文章分析了這些問題的成因,并從后勤財(cái)務(wù)管理的定位、管理模式、會(huì)計(jì)核算改革、監(jiān)督機(jī)制等方面提出了改革的思路和對(duì)策。
孫平[10]（2007）在《基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤財(cái)務(wù)治理問題研究》文中認(rèn)為高校后勤工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和保障性工作,是高等教育事業(yè)發(fā)展的必要支持條件。后勤保障是關(guān)系到高校教學(xué)、科研事業(yè)成敗的大事。隨著我國(guó)高等教育改革的逐步深入,高校后勤落后的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的弊端日益明顯,嚴(yán)重影響高等院校的辦學(xué)效率和科研發(fā)展,成為高校事業(yè)發(fā)展的桎梏。迫于發(fā)展的壓力,響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,從20世紀(jì)80年代開始,我國(guó)各大高等院校陸續(xù)展開后勤改革工作,開始探索后勤社會(huì)化改造之路,以實(shí)現(xiàn)高校后勤管理模式和運(yùn)行機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變,建立符合我國(guó)高等教育事業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型高校后勤保障體系,使高等教育事業(yè)輕裝上陣,促進(jìn)教學(xué)、科研事業(yè)的又好又快發(fā)展。然而,由于我國(guó)國(guó)有單位辦后勤的歷史傳統(tǒng)以及由此形成的落后的觀念和做法的影響根深蒂固,加之后勤改革思路不清晰、改革方案欠科學(xué),導(dǎo)致在高校后勤社會(huì)化改造過程中出現(xiàn)諸如“高校后勤產(chǎn)權(quán)不明晰”、“國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重”、“后勤公司運(yùn)行效率低下”等問題,并未從根本上緩解高等院校的壓力,高校后勤改革有名無實(shí)、流于形式,這在很大程度上影響了學(xué)?？蒲小⒔虒W(xué)事業(yè)的健康發(fā)展。作為高校后勤的一名工作人員,筆者深感探索科學(xué)的高校后勤社會(huì)化改造思路和實(shí)施方案的現(xiàn)實(shí)意義,為此筆者選擇本課題進(jìn)行研究,力求以高校后勤產(chǎn)權(quán)制度改革為基礎(chǔ),構(gòu)建基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤財(cái)務(wù)治理機(jī)制,以從根本上解決上述高校后勤社會(huì)化過程中出現(xiàn)的問題,從而提高高校后勤財(cái)務(wù)治理效率,進(jìn)一步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革的進(jìn)程,并最終實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化的目標(biāo)。本文首先通過對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于高校后勤財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)治理問題的研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和分析,為本文研究切入點(diǎn)的定位提供依據(jù),并以此凸顯本課題研究的意義和價(jià)值。然后,以當(dāng)前高校后勤財(cái)務(wù)治理模式及其存在的問題的回顧與剖析為切入點(diǎn),提出高校后勤社會(huì)化改造的根本在于產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新——“產(chǎn)權(quán)多元化”的觀點(diǎn),并對(duì)社會(huì)化改造過程中高校后勤產(chǎn)權(quán)多元化的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行探索,構(gòu)建和設(shè)計(jì)出包括學(xué)校股、社會(huì)股、員工股、人力資本股以及學(xué)生股的多元產(chǎn)權(quán)機(jī)制方案。接下來,以這一多元產(chǎn)權(quán)機(jī)制為基礎(chǔ),對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)治理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新性設(shè)計(jì),構(gòu)建出包括財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)約束機(jī)制、財(cái)務(wù)控制機(jī)制、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制和財(cái)務(wù)分配機(jī)制的完整的高校后勤財(cái)務(wù)治理機(jī)制框架及其實(shí)施方案,這是本文的核心。最后,就基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤財(cái)務(wù)治理模式發(fā)揮作用的前提條件進(jìn)行了分析,并對(duì)其應(yīng)用前景進(jìn)行了探討,以增強(qiáng)本文研究的科學(xué)性和方案的適用性。
二、高校后勤剝離前后如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、高校后勤剝離前后如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理（論文提綱范文）
（1）高校后勤社會(huì)化改革進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理問題研究 ——以B高校為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究的背景及意義 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 高校后勤改革研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 高校后勤財(cái)務(wù)管理問題研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究的內(nèi)容及方法 |
| 第二章 高校后勤財(cái)務(wù)管理的理論概述 |
| 2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 |
| 2.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) |
| 2.1.2 高校后勤與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的區(qū)別 |
| 2.2 財(cái)務(wù)管理制度理論 |
| 2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 |
| 2.2.2 高校后勤與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的區(qū)別 |
| 2.3 財(cái)務(wù)管理體制理論 |
| 2.3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制 |
| 2.3.2 高校后勤與企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的區(qū)別 |
| 第三章 高校后勤的社會(huì)化改革 |
| 3.1 高校后勤社會(huì)化改革的基本含義 |
| 3.2 高校后勤社會(huì)化管理的模式 |
| 3.2.1 國(guó)外高校后勤管理模式 |
| 3.2.2 我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革模式 |
| 3.2.3 國(guó)外高校后勤管理模式對(duì)我國(guó)高校的啟示 |
| 3.3 高校后勤社會(huì)化改革的發(fā)展階段 |
| 3.4 高校后勤社會(huì)化改革前后狀況對(duì)比 |
| 3.4.1 管理體制方面 |
| 3.4.2 經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面 |
| 3.4.3 財(cái)務(wù)管理方面 |
| 3.5 高校后勤社會(huì)化改革中存在的問題 |
| 第四章 B高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及成因分析 |
| 4.1 B高校后勤集團(tuán)的概況 |
| 4.1.1 B高校后勤集團(tuán)的簡(jiǎn)介 |
| 4.1.2 B高校后勤集團(tuán)的性質(zhì) |
| 4.1.3 B高校后勤集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) |
| 4.1.4 B高校后勤集團(tuán)下屬各單位收支經(jīng)營(yíng)情況 |
| 4.2 B高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式 |
| 4.2.1 財(cái)務(wù)管理體制 |
| 4.2.2 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及其職能 |
| 4.2.3 財(cái)務(wù)管理制度 |
| 4.3 B高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題 |
| 4.3.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確 |
| 4.3.2 財(cái)務(wù)管理制度不健全 |
| 4.3.3 財(cái)務(wù)管理體制不適應(yīng) |
| 4.3.4 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí) |
| 4.3.5 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不足 |
| 第五章 完善B高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策 |
| 5.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的構(gòu)建 |
| 5.1.1 確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循的原則 |
| 5.1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立 |
| 5.2 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的改進(jìn) |
| 5.2.1 健全預(yù)算管理及其考核機(jī)制 |
| 5.2.2 健全成本費(fèi)用制度 |
| 5.2.3 建立內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)制度 |
| 5.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制 |
| 5.3.1 理順后勤集團(tuán)與學(xué)校的關(guān)系 |
| 5.3.2 理順后勤集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系 |
| 5.4 強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控 |
| 5.4.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別 |
| 5.4.2 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制與管理 |
| 5.5 加快平臺(tái)信息化建設(shè) |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（2）新公共管理視角下廣州市A高校后勤財(cái)務(wù)管理體系研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、緒論 |
| （一）研究背景及意義 |
| 1、研究背景 |
| 2、研究意義 |
| （二）文獻(xiàn)綜述 |
| 1、高校后勤財(cái)務(wù)管理研究 |
| 2、高校財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建與優(yōu)化研究 |
| 3、新公共管理在高校后勤改革中的應(yīng)用研究 |
| 4、對(duì)已有文獻(xiàn)的總結(jié) |
| （三）研究思路、內(nèi)容及方法 |
| 1、研究思路與內(nèi)容 |
| 2、研究方法 |
| 二、高校后勤財(cái)務(wù)管理理論及實(shí)踐回顧 |
| （一）基本概念界定 |
| 1、后勤實(shí)體 |
| 2、后勤財(cái)務(wù)管理體系 |
| 3、內(nèi)部控制 |
| （二）研究相關(guān)理論 |
| 1、新公共管理理論 |
| 2、內(nèi)部控制理論 |
| （三）我國(guó)高校后勤財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程 |
| 1、改革全面鋪開 財(cái)務(wù)管理初具雛形 |
| 2、后勤改革攻堅(jiān)克難 財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷變革 |
| 3、后勤改革強(qiáng)內(nèi)涵提質(zhì)量 財(cái)務(wù)管理強(qiáng)監(jiān)管促效益 |
| 三、廣州市A高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)行體系分析 |
| （一）廣州市A高校后勤概況及其財(cái)務(wù)發(fā)展脈絡(luò)梳理 |
| 1、廣州市A高校后勤概況 |
| 2、廣州市A高校后勤財(cái)務(wù)管理發(fā)展脈絡(luò)梳理 |
| （二）廣州市A高校后勤現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系分析 |
| 1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析 |
| 2、財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍分析 |
| 3、財(cái)務(wù)管理制度與政策分析 |
| 4、財(cái)務(wù)管理流程與方法分析 |
| （三）利益相關(guān)者對(duì)廣州市A高校后勤財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià) |
| 1、對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià) |
| 2、對(duì)財(cái)會(huì)組織及整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的評(píng)價(jià) |
| 3、對(duì)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)及運(yùn)行的評(píng)價(jià) |
| 4、對(duì)財(cái)務(wù)管理流程與方法的評(píng)價(jià) |
| 5、對(duì)財(cái)務(wù)管理效果的總體評(píng)價(jià) |
| 四、廣州市A高校后勤財(cái)務(wù)管理體系問題診斷及原因分析 |
| （一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題及原因 |
| 1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)滯后及模糊 |
| 2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)滯后的主要原因 |
| （二）財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍存在的問題及原因 |
| 1、組織職能履行存在的問題及原因 |
| 2、財(cái)會(huì)隊(duì)伍存在的問題及原因 |
| （三）財(cái)務(wù)管理流程與方法存在的主要問題與原因 |
| 1、內(nèi)部控制流程與方法不健全 |
| 2、內(nèi)部控制流程與方法不健全的主要原因 |
| 五、高校后勤財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒及啟示 |
| （一）國(guó)內(nèi)外高校后勤財(cái)務(wù)管理主要模式 |
| 1、國(guó)外高校后勤財(cái)務(wù)管理主要模式 |
| 2、國(guó)內(nèi)高校后勤財(cái)務(wù)管理主要模式 |
| （二）國(guó)內(nèi)外高校后勤財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 1、國(guó)外高校后勤財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的適用性分析 |
| 2、國(guó)內(nèi)外實(shí)踐的啟示 |
| 六、廣州市A高校后勤財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展策略分析 |
| （一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 增強(qiáng)后勤經(jīng)營(yíng)活力 |
| （二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè) 提升財(cái)務(wù)管理水平 |
| 1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型財(cái)會(huì)組織 |
| 2、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、交流與考核 |
| （三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能 |
| 1、引入企業(yè)會(huì)計(jì)制度 |
| 2、完善內(nèi)部控制制度 |
| 3、建立財(cái)務(wù)分析反饋制度 |
| （四）優(yōu)化財(cái)會(huì)流程與方法 挖掘財(cái)務(wù)管理潛力 |
| 1、成本核算流程精細(xì)化 |
| 2、強(qiáng)化信息化系統(tǒng)控制 |
| 七、結(jié)論及展望 |
| （一）主要內(nèi)容和結(jié)論 |
| （二）展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄：廣州市A高校后勤財(cái)務(wù)管理體系研究調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
（3）高校后勤社會(huì)化背景下完善學(xué)生公寓管理研究 ——以常州大學(xué)城6所高校為例（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、 研究背景和研究意義 |
| （一） 研究背景 |
| （二） 研究意義 |
| 二、 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| （一） 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| （二） 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 三、 研究思路和研究方法 |
| （一） 研究思路 |
| （二） 研究方法 |
| 四、 創(chuàng)新之處與不足 |
| （一） 創(chuàng)新之處 |
| （二） 存在的不足 |
| 第一章 高校后勤社會(huì)化背景下學(xué)生公寓管理的相關(guān)概念及理論依據(jù) |
| 一、 相關(guān)概念 |
| （一） 高校后勤 |
| （二） 高校后勤社會(huì)化的內(nèi)涵 |
| （三） 學(xué)生公寓 |
| （四） 學(xué)生公寓管理 |
| 二、 高校后勤社會(huì)化改革與學(xué)生公寓管理 |
| （一） 高校后勤社會(huì)化改革 |
| （二） 高校后勤社會(huì)化改革對(duì)學(xué)生公寓管理的影響 |
| （三） 高校后勤社會(huì)化背景下學(xué)生公寓管理的新特點(diǎn) |
| 三、 研究的理論依據(jù) |
| （一） 公共政策理論 |
| （二） 新公共管理理論 |
| （三） 公共治理理論 |
| 第二章 高校后勤社會(huì)化背景下學(xué)生公寓管理的現(xiàn)狀分析：以常州大學(xué)城 6 所高校為例 |
| 一、 對(duì)常州大學(xué)城 6 所高校學(xué)生公寓管理的調(diào)查方法介紹 |
| 二、 高校后勤社會(huì)化背景下常州大學(xué)城 6 所高校學(xué)生公寓管理的調(diào)查現(xiàn)狀與分析 |
| （一） 關(guān)于學(xué)生公寓基礎(chǔ)管理方面的調(diào)查現(xiàn)狀 |
| （二） 關(guān)于學(xué)生公寓育人功能方面的調(diào)查現(xiàn)狀 |
| 三、 高校后勤社會(huì)化背景下常州大學(xué)城 6 所高校學(xué)生公寓管理存在的問題及原因分析 |
| （一） 高校后勤社會(huì)化背景下常州大學(xué)城 6 所高校學(xué)生公寓管理存在的問題 |
| （二） 常州大學(xué)城 6 所高校學(xué)生公寓管理存在問題的原因分析 |
| 第三章 國(guó)內(nèi)外高校學(xué)生公寓主要管理模式及經(jīng)驗(yàn)啟示 |
| 一、 國(guó)內(nèi)高校學(xué)生公寓管理的幾種主要管理模式 |
| （一） 學(xué)校直管式：校方統(tǒng)一管理 |
| （二） 公寓外包模式：物業(yè)公司直接管理 |
| （三） 校企共管模式：學(xué)校與社會(huì)共同管理 |
| （四） 香港大學(xué)的全人教育制 |
| 二、 國(guó)外大學(xué)生公寓管理成功實(shí)踐與特色 |
| （一） 英國(guó)大學(xué)的住宿學(xué)院制 |
| （二） 美國(guó)大學(xué)的協(xié)議室友制 |
| （三） 韓國(guó)大學(xué)的自選宿舍制 |
| 三、 經(jīng)驗(yàn)啟示 |
| 第四章 高校后勤社會(huì)化背景下完善學(xué)生公寓管理的對(duì)策分析 |
| 一、 構(gòu)建后勤服務(wù)實(shí)體的社會(huì)化物業(yè)管理體系 |
| （一） 樹立以人為本的物業(yè)管理服務(wù)理念 |
| （二） 建立科學(xué)的后勤服務(wù)質(zhì)量管理方法 |
| （三） 提升社會(huì)化物業(yè)管理服務(wù)的水平 |
| 二、 引導(dǎo)學(xué)生自我管理 |
| （一） 推進(jìn)高校學(xué)生思想政治教育進(jìn)公寓 |
| （二） 發(fā)揮各種學(xué)生組織和社團(tuán)的作用 |
| （三） 調(diào)動(dòng)學(xué)生參與學(xué)生公寓管理的積極性 |
| 三、 提高學(xué)生公寓管理的技術(shù)水平 |
| （一） 改善學(xué)生公寓管理硬件條件 |
| （二） 引進(jìn)信息化公寓管理系統(tǒng) |
| 四、 構(gòu)建后勤服務(wù)公司、學(xué)生、高校三位一體的學(xué)生公寓管理體系 |
| （一） 規(guī)定三方的契約義務(wù) |
| （二） 加強(qiáng)三方的監(jiān)督或考核 |
| （三） 加強(qiáng)三方的溝通協(xié)調(diào) |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（4）高校后勤社會(huì)化改革路徑研究 ——以天津大學(xué)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 選題背景及意義 |
| 1.2 研究?jī)?nèi)容、研究方法和研究路線 |
| 1.3 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 高校后勤社會(huì)化改革理論綜述 |
| 2.1 高校后勤社會(huì)化改革相關(guān)理論 |
| 2.2 國(guó)內(nèi)高校后勤社會(huì)化改革文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3 國(guó)外部分國(guó)家高校后勤管理經(jīng)驗(yàn) |
| 第三章 高校后勤社會(huì)化改革歷程及現(xiàn)行模式 |
| 3.1 高校后勤社會(huì)化改革發(fā)展歷程 |
| 3.2 我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革現(xiàn)行模式 |
| 3.3 各模式比較分析 |
| 第四章 天津大學(xué)后勤集團(tuán)現(xiàn)狀及問題診斷 |
| 4.1 背景介紹 |
| 4.2 后勤服務(wù)體系系統(tǒng)診斷 |
| 第五章 加強(qiáng)高校后勤社會(huì)化改革的對(duì)策和建議 |
| 5.1 系統(tǒng)目標(biāo)確定 |
| 5.2 系統(tǒng)構(gòu)成確定 |
| 5.3 系統(tǒng)運(yùn)作規(guī)劃 |
| 5.4 系統(tǒng)必要支撐 |
| 5.5 系統(tǒng)控制把握 |
| 第六章 結(jié)論 |
| 6.1 本文主要觀點(diǎn) |
| 6.2 未來研究方向及不足 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 發(fā)表論文和參加科研情況說明 |
| 致謝 |
（5）高校后勤社會(huì)化改革研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目錄 |
| 緒論 |
| 第一節(jié) 論文選題的背景與意義 |
| 一、 選題背景 |
| 二、 研究意義 |
| 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法 |
| 一、 主要研究?jī)?nèi)容 |
| 二、 研究方法 |
| 三、 重難點(diǎn)分析 |
| 第三節(jié) 研究綜述 |
| 一、 高校后勤社會(huì)化改革與發(fā)展方面 |
| 二、 高校后勤社會(huì)化的經(jīng)濟(jì)與管理方面 |
| 三、 高校后勤隊(duì)伍建設(shè)方面 |
| 四、 高校后勤社會(huì)化的思想教育方面 |
| 第四節(jié) 創(chuàng)新和不足之處 |
| 一、 本文的創(chuàng)新之處 |
| 二、 本文可能存在的不足 |
| 第一章 高校后勤社會(huì)化改革的發(fā)展歷程與理論依據(jù) |
| 第一節(jié) 高校后勤社會(huì)化的背景及發(fā)展歷程 |
| 一、 高校后勤社會(huì)化的背景 |
| 二、 高校后勤社會(huì)化的發(fā)展歷程 |
| 第二節(jié) 基本概念界定 |
| 一、 高校后勤 |
| 二、 高校后勤社會(huì)化 |
| 第三節(jié) 高校后勤社會(huì)化改革的理論依據(jù) |
| 一、 社會(huì)分工理論 |
| 二、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論 |
| 三、 制度變遷理論 |
| 四、 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論 |
| 五、 現(xiàn)代管理理論 |
| 第二章 高校后勤社會(huì)化改革現(xiàn)狀及存在問題的原因分析 |
| 第一節(jié) 高校后勤社會(huì)化的現(xiàn)狀 |
| 一、 改革模式 |
| 二、 改革成效 |
| 三、 改革存在的問題 |
| 第二節(jié) 高校后勤社會(huì)化改革存在問題的原因分析 |
| 一、 政府方面的原因 |
| 二、 高校方面的原因 |
| 三、 社會(huì)方面的原因 |
| 第三節(jié) 部分高校后勤社會(huì)化的實(shí)踐探索 |
| 一、 浙江大學(xué)后勤改革實(shí)例 |
| 二、 蘇州大學(xué)后勤改革實(shí)例 |
| 第三章 國(guó)外高校后勤的主要模式及啟示 |
| 第一節(jié) 國(guó)外高校后勤的主要模式 |
| 一、 德國(guó)模式 |
| 二、 美國(guó)模式 |
| 三、 日本模式 |
| 第二節(jié) 國(guó)外后勤模式的啟示 |
| 一、 成熟的社會(huì)化運(yùn)作 |
| 二、 政府的大力支持 |
| 三、 模式選擇的靈活性 |
| 四、 管理主體的多元化 |
| 第四章 高校后勤社會(huì)化改革的對(duì)策建議 |
| 第一節(jié) 政府層面 |
| 一、 統(tǒng)籌主導(dǎo)改革，健全政策法規(guī) |
| 二、 完善監(jiān)管體系和社保體系 |
| 三、 大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，扶持后勤龍頭企業(yè) |
| 第二節(jié) 高校層面 |
| 一、 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)改革意識(shí) |
| 二、 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改革管理體制 |
| 三、 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極推進(jìn)改革 |
| 第三節(jié) 后勤層面 |
| 一、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì) |
| 二、 企業(yè)化轉(zhuǎn)制，規(guī)范化管理 |
| 三、 平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄 |
（6）A高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策分析（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、 研究背景及意義 |
| 二、 文獻(xiàn)綜述 |
| 三、 研究?jī)?nèi)容及研究方法 |
| 第一章 相關(guān)理論綜述 |
| 第一節(jié) 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性 |
| 一、 高校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的特點(diǎn) |
| 二、 與企業(yè)和非營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的區(qū)別和聯(lián)系 |
| 三、 與企業(yè)和非營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理制度上的區(qū)別和聯(lián)系 |
| 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論 |
| 一、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 |
| 二、 財(cái)務(wù)管理體制理論 |
| 三、 財(cái)務(wù)管理制度理論 |
| 本章小結(jié) |
| 第二章 A 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概況及問題 |
| 第一節(jié) A 高校及后勤集團(tuán)概況 |
| 一、 A 高校后勤集團(tuán)簡(jiǎn)介 |
| 二、 A 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu) |
| 三、 A 高校后勤集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式 |
| 第二節(jié) A 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題 |
| 一、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊 |
| 二、 財(cái)務(wù)管理體制尚處于過渡狀態(tài) |
| 三、 財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 A 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題成因及 SWOT 分析 |
| 第一節(jié) A 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題成因 |
| 一、 歷史原因 |
| 二、 運(yùn)行機(jī)制原因 |
| 三、 政策原因 |
| 第二節(jié) SWOT 分析 |
| 一、 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) |
| 二、 機(jī)會(huì)和威脅 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 A 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策及建議 |
| 第一節(jié) Ａ高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議 |
| 一、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循的原則 |
| 二、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立的建議 |
| 第二節(jié) A 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的建議 |
| 一、 英國(guó)高校后勤財(cái)務(wù)管理體制的借鑒 |
| 二、 A 高校后勤集團(tuán)管理體制改革的建議 |
| 第三節(jié) A 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的建議 |
| 一、 完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制與績(jī)效考評(píng)制度 |
| 二、 健全資金管理制度 |
| 三、 建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算制度 |
| 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）西部高校后勤財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策分析（論文提綱范文）
| 一、引言 |
| 二、高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的問題 |
| (一) 產(chǎn)權(quán)不明晰, 管理不規(guī)范 |
| (二) 預(yù)算編制工作不規(guī)范 |
| (三) 財(cái)務(wù)專業(yè)人員缺乏, 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善 |
| (四) 勞動(dòng)人事制度企業(yè)化改革不徹底 |
| (五) 合同管理和對(duì)外擔(dān)保存在諸多問題 |
| (六) 獨(dú)立注冊(cè)的公司成為了監(jiān)督的真空 |
| 三、加強(qiáng)高校后勤財(cái)勞管理的對(duì)策 |
| (一) 對(duì)高校后勤實(shí)體進(jìn)行公司化改造 |
| (二) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) |
| (三) 按企業(yè)化要求進(jìn)行勞動(dòng)人事改革 |
| (四) 建立完善的內(nèi)控機(jī)制 |
| 1、實(shí)行全面預(yù)算管理 |
| 2、規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
| 3、建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度 |
| 4、加強(qiáng)對(duì)后勤財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督 |
| (五) 校企分離, 防止學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)流失 |
| 四、結(jié)論 |
（8）安徽省高校后勤社會(huì)化改革存在的問題與對(duì)策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 致謝 |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究綜述 |
| 1.2.1 高校后勤改革經(jīng)濟(jì)與管理方面的研究 |
| 1.2.2 高校后勤改革與發(fā)展方面的研究 |
| 1.2.3 高校后勤社會(huì)化改革思想政治與心理健康方面研究 |
| 1.2.4 高校后勤社會(huì)化改革職工教育與培養(yǎng)方面研究 |
| 1.3 研究的目的和意義 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革概況 |
| 2.1 高校后勤社會(huì)化的內(nèi)涵 |
| 2.2 高校后勤社會(huì)化改革的內(nèi)容和相關(guān)政策 |
| 2.3 高校后勤社會(huì)化改革的理論依據(jù) |
| 2.4 高校后勤社會(huì)化改革的歷程和特征 |
| 2.5 高校后勤社會(huì)化改革的目標(biāo)和基本原則 |
| 2.6 高校后勤社會(huì)化改革的模式 |
| 2.7 高校后勤社會(huì)化改革的成效 |
| 第三章 安徽省高校后勤社會(huì)化改革現(xiàn)狀 |
| 3.1 安徽省高?；厩闆r |
| 3.2 安徽省高校后勤社會(huì)化改革的總體狀況 |
| 3.3 安徽省高校后勤社會(huì)化改革的內(nèi)容、目標(biāo)和原則 |
| 3.4 安徽省高校后勤社會(huì)化改革的基本模式 |
| 3.5 安徽省高校后勤社會(huì)化改革基本做法和成效 |
| 3.5.1 創(chuàng)新高校后勤投資體制,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著 |
| 3.5.2 高校后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生深刻變革 |
| 3.5.3 后勤服務(wù)市場(chǎng)有序?qū)ν忾_放,社會(huì)化服務(wù)形成規(guī)模 |
| 3.5.4 高校后勤行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮自律管理作用 |
| 3.5.5 高校后勤的管理服務(wù)水平和保障能力極大提高 |
| 第四章 安徽高校后勤社會(huì)化改革存在的問題 |
| 4.1 對(duì)高校后勤社會(huì)化還存在認(rèn)識(shí)上的偏差 |
| 4.2 高校與其后勤實(shí)體在目標(biāo)定位、權(quán)力和義務(wù)方面存在著不協(xié)調(diào) |
| 4.3 高校后勤社會(huì)化的市場(chǎng)性與學(xué)校服務(wù)的公益性矛盾較突出 |
| 4.4 后勤服務(wù)實(shí)體剝離不規(guī)范,產(chǎn)權(quán)不明確 |
| 4.5 人事問題制約著高校后勤社會(huì)化改革的步伐 |
| 4.6 高校后勤社會(huì)化改革的相關(guān)政策、措施配套不夠 |
| 4.7 高校后勤服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管缺乏系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度 |
| 第五章 國(guó)內(nèi)外部分高校后勤社會(huì)化改革及啟示 |
| 5.1 國(guó)內(nèi)外部分高校后勤社會(huì)化概況 |
| 5.1.1 美國(guó)部分高校后勤考察情況 |
| 5.1.2 上海市高校后勤社會(huì)化改革 |
| 5.1.3 北京市高校后勤改革概況 |
| 5.2 國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分省(市)高校后勤社會(huì)化改革的啟示 |
| 5.2.1 高校后勤社會(huì)化是高校辦學(xué)的必然和現(xiàn)實(shí)的需要 |
| 5.2.2 高校后勤社會(huì)化改革要堅(jiān)持因校因地制宜的原則 |
| 5.2.3 高校后勤社會(huì)化的程度和進(jìn)程受社會(huì)化條件影響 |
| 5.2.4 高校后勤社會(huì)化要體現(xiàn)"以人為本" |
| 5.2.5 高校后勤社會(huì)化要符合社會(huì)行業(yè)的要求 |
| 第六章 進(jìn)一步推動(dòng)安徽省高校后勤社會(huì)化改革的對(duì)策 |
| 6.1 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí) |
| 6.2 理順改革中的學(xué)校與后勤實(shí)體的關(guān)系 |
| 6.3 充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用和統(tǒng)籌作用 |
| 6.4 鼓勵(lì)和探索后勤社會(huì)化改革新模式 |
| 6.5 正確處理改革中社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系 |
| 6.6 加強(qiáng)管理,努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平 |
| 6.6.1 加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè) |
| 6.6.2 按照行業(yè)管理要求,實(shí)施規(guī)范化管理 |
| 6.6.3 提高后勤實(shí)體的核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 6.7 建立健全高校后勤服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管體系 |
| 6.8 努力建設(shè)節(jié)約型高校后勤 |
| 6.8.1 建設(shè)節(jié)約型高校后勤的目的和意義 |
| 6.8.2 建設(shè)節(jié)約型后勤的措施 |
| 第七章 總結(jié)與展望 |
| 7.1 本文主要內(nèi)容 |
| 7.2 本文的不足 |
| 7.3 進(jìn)一步研究方向 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文 |
（9）高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理工作探析（論文提綱范文）
| 一、高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 |
| 1.后勤實(shí)體組織性質(zhì)定位不清。 |
| 2.產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰。 |
| 3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的差異性。 |
| 4.財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性 。 |
| 5.核算標(biāo)準(zhǔn)不一致性。 |
| 6.財(cái)務(wù)分析滯后。 |
| 7.資金控制不到位。 |
| 二、高校后勤財(cái)務(wù)管理問題的成因 |
| 1.管理體制和運(yùn)行機(jī)制的原因。 |
| 2.后勤實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理的多樣性。 |
| 3.急于求成的原因。 |
| 4.政策原因。 |
| 三、加強(qiáng)高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理的思路及對(duì)策 |
| (一) 高校后勤財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確定位 |
| 1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)注重公益性, 兼顧經(jīng)濟(jì)性。 |
| 2.做好資產(chǎn)評(píng)估工作, 保證高校后勤實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)良性循環(huán)。 |
| 3.確定合理的內(nèi)部收費(fèi)制度。 |
| (二) 加強(qiáng)后勤實(shí)體會(huì)計(jì)核算方法的改革 |
| 1. 建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式。 |
| 2.健全成本核算制度。 |
| 3.建立以財(cái)務(wù)資金管理為中心的網(wǎng)絡(luò)體系。 |
| 4.建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制。 |
| 5.建立財(cái)務(wù)分析與考核制度。 |
| 6. 提高財(cái)務(wù)管理水平。 |
| (三) 對(duì)后勤實(shí)體實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制 |
（10）基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤財(cái)務(wù)治理問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 緒論 |
| 0.1 研究背景 |
| 0.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀 |
| 0.2.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于高校后勤財(cái)務(wù)管理問題的研究現(xiàn)狀 |
| 0.2.2 國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)治理研究現(xiàn)狀 |
| 0.3 本文的研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 0.3.1 研究的主要內(nèi)容及邏輯框架 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 0.4 研究意義 |
| 0.5 研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 1 高校后勤財(cái)務(wù)治理模式現(xiàn)狀及存在的問題分析 |
| 1.1 幾種常見的高校后勤財(cái)務(wù)治理模式 |
| 1.1.1 與“多機(jī)關(guān)、大實(shí)體”相適應(yīng)的財(cái)務(wù)治理模式 |
| 1.1.2 與“小機(jī)關(guān)、大實(shí)體”相適應(yīng)的財(cái)務(wù)治理模式 |
| 1.1.3 與“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”相適應(yīng)的財(cái)務(wù)治理模式 |
| 1.1.4 完全托管的財(cái)務(wù)治理模式 |
| 1.2 當(dāng)前高校后勤財(cái)務(wù)治理存在的問題 |
| 1.2.1 后勤公司身份地位不明確 |
| 1.2.2 行政干預(yù)后勤經(jīng)營(yíng) |
| 1.2.3 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 |
| 1.2.4 財(cái)務(wù)管理體制不健全 |
| 1.2.5 財(cái)務(wù)治理主體缺位 |
| 1.2.6 內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重 |
| 1.2.7 權(quán)責(zé)利不均衡 |
| 1.2.8 管理控制不到位 |
| 2. 高校后勤產(chǎn)權(quán)機(jī)制創(chuàng)新—產(chǎn)權(quán)多元化 |
| 2.1 高校后勤社會(huì)化改造 |
| 2.1.1 后勤社會(huì)化改造的必要性與可能性 |
| 2.1.2 后勤社會(huì)化改造的基本思路 |
| 2.2 高校后勤公司產(chǎn)權(quán)主體多元化的路徑選擇 |
| 2.2.1 高校后勤產(chǎn)權(quán)主體多元化的現(xiàn)實(shí)意義 |
| 2.2.2 高校后勤產(chǎn)權(quán)主體多元化的基本思路和做法 |
| 3. 基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤財(cái)務(wù)治理機(jī)制 |
| 3.1 基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)總體架構(gòu) |
| 3.2 基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤財(cái)務(wù)決策機(jī)制 |
| 3.2.1 股東會(huì) |
| 3.2.2 董事會(huì) |
| 3.2.3 經(jīng)理層 |
| 3.3 基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤財(cái)務(wù)約束機(jī)制 |
| 3.3.1 內(nèi)部約束機(jī)制 |
| 3.3.2 外部約束機(jī)制 |
| 3.4 基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤財(cái)務(wù)控制機(jī)制 |
| 3.4.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制控制 |
| 3.4.2 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度控制 |
| 3.5 基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制 |
| 3.5.1 物質(zhì)激勵(lì) |
| 3.5.2 精神激勵(lì) |
| 3.6 基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤收益分配機(jī)制 |
| 3.6.1 分配原則 |
| 3.6.2 分配方式 |
| 3.6.3 分配機(jī)制構(gòu)建及運(yùn)行中應(yīng)注意的問題 |
| 3.7 基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤財(cái)務(wù)治理機(jī)制的外部條件 |
| 3.7.1 完善的人力資本市場(chǎng) |
| 3.7.2 發(fā)達(dá)的金融資本市場(chǎng) |
| 3.7.3 成熟的產(chǎn)品市場(chǎng) |
| 3.7.4 法律制度環(huán)境 |
| 結(jié)束語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文 |
| 后記 |
四、高校后勤剝離前后如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]高校后勤社會(huì)化改革進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理問題研究 ——以B高校為例[D]. 李芳. 廈門大學(xué), 2018(07)
- [2]新公共管理視角下廣州市A高校后勤財(cái)務(wù)管理體系研究[D]. 易先菊. 蘭州大學(xué), 2017(02)
- [3]高校后勤社會(huì)化背景下完善學(xué)生公寓管理研究 ——以常州大學(xué)城6所高校為例[D]. 陳基偉. 蘇州大學(xué), 2014(04)
- [4]高校后勤社會(huì)化改革路徑研究 ——以天津大學(xué)為例[D]. 王江平. 天津大學(xué), 2014(05)
- [5]高校后勤社會(huì)化改革研究[D]. 黃娜. 南京工業(yè)大學(xué), 2013(04)
- [6]A高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策分析[D]. 張?jiān)姄P(yáng). 黑龍江大學(xué), 2012(10)
- [7]西部高校后勤財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策分析[J]. 郭玲. 攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào), 2011(05)
- [8]安徽省高校后勤社會(huì)化改革存在的問題與對(duì)策研究[D]. 張永群. 合肥工業(yè)大學(xué), 2010(06)
- [9]高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理工作探析[J]. 諸桂英. 江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào), 2008(01)
- [10]基于多元產(chǎn)權(quán)的高校后勤財(cái)務(wù)治理問題研究[D]. 孫平. 中國(guó)海洋大學(xué), 2007(03)
標(biāo)簽：財(cái)務(wù)管理模式論文; 產(chǎn)權(quán)理論論文; 治理理論論文; 社會(huì)化平臺(tái)論文; 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文;