一、企業(yè)信息化,IT廠商關(guān)注什么（論文文獻(xiàn)綜述）
王倩倩[1]（2021）在《企業(yè)信息化項(xiàng)目范圍管理應(yīng)用研究 ——以TD公司為例》文中提出隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展,國(guó)家和企業(yè)管理人員逐漸意識(shí)到企業(yè)信息化的重要性,企業(yè)信息化成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理三大約束因素進(jìn)度、成本、質(zhì)量的核算基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目范圍管理對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目成功具有重大意義。TD公司擁有約300名員工,致力于為企業(yè)提供短信場(chǎng)景下的廣告服務(wù)。在公司逐漸壯大過程中,公司管理層逐漸意識(shí)到信息化的重要性及急迫性。該項(xiàng)目具有干系人眾多、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、與公司戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)等特征。旨在解決線下信息流轉(zhuǎn)效率低、失誤率高、權(quán)限控制不完善等問題,最終目的是實(shí)現(xiàn)與上下游客戶深度對(duì)接,充分考慮未來業(yè)務(wù)發(fā)展,從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。本論文以TD公司信息化項(xiàng)目為例,在綜述相關(guān)理論和研究基礎(chǔ)上,運(yùn)用項(xiàng)目范圍管理理論和方法,結(jié)合中小型互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)信息化項(xiàng)目特征,以TD公司為例,提出中小互聯(lián)網(wǎng)公司信息化項(xiàng)目范圍管理急待解決的三大問題:如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目范圍規(guī)劃時(shí)的有效信息獲取質(zhì)量、數(shù)量和效率;如何保障項(xiàng)目交付成果與項(xiàng)目干系人預(yù)期一致,從而保證項(xiàng)目實(shí)施過程中不多做也不少做;如何保障項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制、可移植到其他項(xiàng)目。接下來,基于案例公司調(diào)研結(jié)果及項(xiàng)目范圍管理方法,提出了針對(duì)中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的信息化項(xiàng)目范圍管理體系,該體系以項(xiàng)目需求收集和跟蹤、項(xiàng)目管理流程控制為核心,由項(xiàng)目范圍管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目范圍管理系統(tǒng)建設(shè)、項(xiàng)目范圍管理流程保障構(gòu)成。該管理體系經(jīng)過在TD公司實(shí)施驗(yàn)證,獲得了人效成本降低、客戶滿意度提升、收入增加及企業(yè)過程資產(chǎn)積累等成果。本論文的主要研究結(jié)論有以下幾點(diǎn):項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的重要組成元素,是進(jìn)度、成本、質(zhì)量核算的基礎(chǔ);項(xiàng)目范圍管理體系建設(shè)可圍繞人、系統(tǒng)、流程進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃;項(xiàng)目范圍管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)可根據(jù)組織文化,明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和職能團(tuán)隊(duì)的職責(zé)劃分;項(xiàng)目范圍管理系統(tǒng)建設(shè)有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息溝通,可有效降低溝通成本;針對(duì)項(xiàng)目范圍管理流程中的各個(gè)流程進(jìn)行精細(xì)化管理可有效促進(jìn)項(xiàng)目成功。此研究成果可延伸應(yīng)用到其他中小型企業(yè)的信息化項(xiàng)目范圍管理中。
查理[2]（2020）在《面向制造業(yè)邊緣市場(chǎng)的A企業(yè)SO服務(wù)模式研究》文中提出信息化改革的背景下,邊緣市場(chǎng)的企業(yè)亟需革新運(yùn)營(yíng)方式。然而,邊緣市場(chǎng)的中小微企業(yè)由于資金實(shí)力有限,自身缺乏技術(shù)支撐,若想革新,則需要依托第三方咨詢企業(yè)。而大型第三方咨詢企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)模式往往不適合中小微企業(yè),這加大了邊緣市場(chǎng)的中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度;而小微咨詢企業(yè),卻又面臨著市場(chǎng)空間小,發(fā)展困難的問題。本文就以符合該種條件下的處于起步階段的第三方小微創(chuàng)業(yè)咨詢A企業(yè)進(jìn)行切入,探究初創(chuàng)的A企業(yè)采用何種服務(wù)模式來在夾縫中求得生存,尋求自身的發(fā)展機(jī)遇。本文從第三方小微創(chuàng)業(yè)咨詢A企業(yè)的特質(zhì)分析入手,重點(diǎn)把握A企業(yè)的特點(diǎn)以及生存的實(shí)際需求,成長(zhǎng)過程中的瓶頸與機(jī)遇,找尋A企業(yè)的市場(chǎng)定位與最優(yōu)要素。通過最優(yōu)要素最大化,形成優(yōu)勢(shì)來突破閾值,全力投入資源來使得A企業(yè)獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞A企業(yè)的最優(yōu)要素來構(gòu)建A企業(yè)的SO服務(wù)模式和價(jià)值體系。然后將該種模式運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中——邊緣市場(chǎng)的中小型制造企業(yè)——X企業(yè),驗(yàn)證SO服務(wù)模式使用在特定目標(biāo)市場(chǎng)的結(jié)果。通過滿意度調(diào)查與項(xiàng)目結(jié)論,來佐證A企業(yè)提出的SO服務(wù)模式的可行性。最后針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目案例的不足點(diǎn),來進(jìn)行服務(wù)模式的優(yōu)化分析,完善該服務(wù)模式。本文對(duì)A企業(yè)針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)要素的分析以及來自市場(chǎng)需求的供需鏈突破提出的SO服務(wù)模式進(jìn)行了特征化描述及應(yīng)用檢驗(yàn),得出以下結(jié)論:（1）邊緣市場(chǎng)定位打開了第三方小微創(chuàng)業(yè)咨詢企業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)邊際,增大了發(fā)展空間;（2）第三方小微創(chuàng)業(yè)咨詢企業(yè)構(gòu)建SO服務(wù)模式價(jià)值體系,突破了傳統(tǒng)價(jià)值鏈;（3）通過SO服務(wù)模式的應(yīng)用,嘗試了客戶與伙伴的關(guān)系轉(zhuǎn)化,對(duì)第三方小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源加速擴(kuò)張具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值;（4）SO服務(wù)模式仍需進(jìn)行上游供應(yīng)鏈優(yōu)化以進(jìn)一步凸顯優(yōu)勢(shì),并通過人才連接和放大溝通視窗的公開象限來培養(yǎng)抓住更多機(jī)遇的能力。
宋瑞瑞[3]（2020）在《HN集團(tuán)多信息系統(tǒng)集成管理優(yōu)化》文中研究指明伴隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,HN集團(tuán)作為河南省內(nèi)知名的國(guó)有企業(yè),緊跟時(shí)代發(fā)展,提出了建設(shè)“數(shù)字集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo),以發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)、引領(lǐng)作用,促進(jìn)業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新,全面支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。但HN集團(tuán)存在信息化人員不足、信息化工作管理的深度和廣度不夠、HN集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)約束力不夠等管理短板,導(dǎo)致HN集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了諸多問題。特別在多信息系統(tǒng)集成管理方面,各企業(yè)及企業(yè)之間“數(shù)據(jù)煙囪”林立、重復(fù)集成、低效溝通、流程規(guī)范缺失、驗(yàn)收管理不規(guī)范等問題尤其突出,已嚴(yán)重影響了HN集團(tuán)資源有效共享、資源全價(jià)值鏈整合和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。本文在HN集團(tuán)信息化管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,首先采用問卷調(diào)查和深度訪談等方式,總結(jié)HN集團(tuán)多信息系統(tǒng)集成管理中存在組織架構(gòu)不合理、標(biāo)準(zhǔn)化的流程規(guī)范缺失、溝通機(jī)制不健全以及缺少管理手段輔助四個(gè)方面的問題;進(jìn)而提出有針對(duì)性的優(yōu)化策略,包含組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整并明確管理人員工作職責(zé),建立標(biāo)準(zhǔn)化的多信息系統(tǒng)集成管理流程和驗(yàn)收流程來規(guī)范過程,健全溝通機(jī)制并搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)暢通信息溝通渠道,建立全面的績(jī)效考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)多信息系統(tǒng)集成工作各參與方的管理。最后,提出了優(yōu)化方案執(zhí)行所需要的保障措施,指出方案存在的不足之處和持續(xù)優(yōu)化建議。
劉奕[4]（2020）在《5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究》文中提出隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,越來越多的設(shè)備接入到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),新的服務(wù)與應(yīng)用層出不窮,對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的容量、傳輸速率、延時(shí)等提出了更高的要求。5G技術(shù)的出現(xiàn),使得滿足這些要求成為了可能。而在5G全面實(shí)施之前,提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的性能及用戶感知成為亟需解決的問題。本文從5G應(yīng)用場(chǎng)景及目標(biāo)入手,介紹了現(xiàn)網(wǎng)改善網(wǎng)絡(luò)性能的處理辦法,并針對(duì)當(dāng)前5G關(guān)鍵技術(shù) Massive MIMO 技術(shù)、MEC 技術(shù)、超密集組網(wǎng)、極簡(jiǎn)載波技術(shù)等作用開展探討,為5G技術(shù)對(duì)4G 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升給以了有效參考。
王兆紅[5]（2019）在《JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃策略研究》文中研究表明建筑行業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè),僅2018年來看,我國(guó)建筑行業(yè)的總產(chǎn)值超過了23萬億元,同比增長(zhǎng)9.9%,中國(guó)建筑在規(guī)模和盈利能力方面均居世界第一。然而我國(guó)建筑行業(yè)的信息化水平率非常低,僅約為0.03%,這一數(shù)字與國(guó)際0.3%的信息化平均率相比相差甚遠(yuǎn)。盡管我國(guó)建筑業(yè)信息化已經(jīng)歷了20多年的探索和發(fā)展,也已取得了一些進(jìn)步,但是整個(gè)行業(yè)的信息化水平總體上還是處于發(fā)展的初步階段,也有部分的建筑企業(yè)可能會(huì)比較重視信息化應(yīng)用的部分,已經(jīng)或正在實(shí)施ERP等信息系統(tǒng),但由于前期的規(guī)劃不全面、不合理、不實(shí)際或后期應(yīng)用運(yùn)維服務(wù)跟不上,造成企業(yè)信息化管理并未達(dá)到預(yù)期的效果。因此,建筑行業(yè)信息化建設(shè)“一前一后”至關(guān)重要。所謂“一前”指的是信息化咨詢規(guī)劃,“一后”則是信息化運(yùn)維服務(wù),尤其是在信息化咨詢規(guī)劃方面存在著較大的提升空間,如何將信息化規(guī)劃做的既要切實(shí)可行,又要符合建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)是一件非常值得我們?nèi)ヌ剿餮芯康氖虑?。首?本文根據(jù)建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征以及信息化建設(shè)需求提出了建筑企業(yè)信息化規(guī)劃策略方面的課題研究,闡述了國(guó)內(nèi)外在建筑行業(yè)信息化研究的現(xiàn)狀,以信息化規(guī)劃策略為核心為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)建筑行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn),運(yùn)用文獻(xiàn)研究和調(diào)查訪談方法對(duì)JD建設(shè)集團(tuán)的信息化規(guī)劃策略進(jìn)行詳細(xì)描述。其次,以建筑企業(yè)信息化研究的相關(guān)理論為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)信息化、建筑企業(yè)信息化以及信息化規(guī)劃等相關(guān)概念予以定義和描述,同時(shí),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下的建筑業(yè)信息化特點(diǎn)進(jìn)行了歸納總結(jié),提出了建筑企業(yè)信息化規(guī)劃運(yùn)用的方法以及規(guī)劃的流程。第三,通過對(duì)建筑企業(yè)信息化規(guī)劃的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析,找到信息化規(guī)劃難的因素所在,提出建筑企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的重要性。通過JD建設(shè)集團(tuán)的管理現(xiàn)狀以及信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,結(jié)合其戰(zhàn)略規(guī)劃的須要對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃給出詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。第四,針對(duì)JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃進(jìn)行全面的研究,從不同層面提出規(guī)劃方案,主要包括:信息化總體架構(gòu)規(guī)劃、信息化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、信息化應(yīng)用體系規(guī)劃、數(shù)據(jù)安全規(guī)劃、信息化平臺(tái)集成規(guī)劃以及系統(tǒng)選型規(guī)劃。同時(shí),對(duì)于JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃的實(shí)施保障方面也提出了規(guī)劃的原則、保障措施的研究。最后,總結(jié)JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃策略研究中還存在哪些問題和不足,給出切實(shí)可行的建議,以及對(duì)建筑企業(yè)信息化規(guī)劃方面未來的展望。
劉向東[6]（2019）在《XJ公司發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì),代表著先進(jìn)生產(chǎn)力。隨著信息技術(shù)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)生活的廣泛深入應(yīng)用,使信息的重要生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源作用得以發(fā)揮,使人們能更高效地進(jìn)行資源優(yōu)化配置,從而不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率和社會(huì)運(yùn)行效率。在眾多行業(yè)中,電力行業(yè)的信息化發(fā)展起步早,建設(shè)應(yīng)用總體水平較高,發(fā)電作為電力行業(yè)的一個(gè)分支,其信息化建設(shè)應(yīng)用除了具備上述特點(diǎn)外,基于自身電源業(yè)務(wù)與電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理的不同,也逐步形成了自身特有的應(yīng)用模式。在火電、水電、核電、風(fēng)電、太陽能等諸多類別中,水電企業(yè)由于自身的區(qū)域性、流域性以及受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)水平等諸多因素的影響,又有其獨(dú)特的多樣性特征。本文以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為切入視角,選取XJ公司作為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用PEST分析、價(jià)值鏈分析和SWOT分析等理論工具。首先,從宏觀角度分析相關(guān)的國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)文化、技術(shù)發(fā)展等環(huán)境條件,梳理我國(guó)發(fā)電企業(yè)信息化的發(fā)展歷程和信息化服務(wù)現(xiàn)狀,深入分析發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次,從微觀視角梳理XJ公司自身的發(fā)展歷程及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,分析能夠掌握或調(diào)動(dòng)的資源,分析核心應(yīng)用能力,進(jìn)而分析XJ公司發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。再次,在內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)角度綜合分析的基礎(chǔ)上,基于自身綜合條件,確認(rèn)發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇,并以此為指向明確細(xì)化實(shí)施路徑,完善保障措施,探索XJ公司發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)用戶信息化需求的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析,可以說XJ公司發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文經(jīng)過認(rèn)真的分析研究,得出以下主要結(jié)論:首先,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)的主體市場(chǎng)集中在大的發(fā)電集團(tuán),且縱向一體化應(yīng)用程度高,盡管技術(shù)壁壘限制條件不明顯,但是經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)及客戶轉(zhuǎn)換成本較大,市場(chǎng)進(jìn)入困難。其次,XJ公司經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng),在抽水蓄能領(lǐng)域占有較大份額,形成局部業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),且與廣泛存在的小水電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)狀況更為貼近,具有將好的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)拓展優(yōu)勢(shì)的良好基礎(chǔ)。再者,小水電客戶對(duì)價(jià)格高度敏感,XJ公司應(yīng)結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶GW公司水電業(yè)務(wù)發(fā)展和小水電用戶資源的市場(chǎng)細(xì)分,基于低成本集中化戰(zhàn)略,穩(wěn)步確立在小水電發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
肖翔[7]（2019）在《GYEE公司服務(wù)營(yíng)銷策略研究》文中指出隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的重要組成部分。國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2018年,我國(guó)服務(wù)業(yè)占GDP比重已經(jīng)達(dá)到了52.2%,已成為名副其實(shí)的第一大行業(yè),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要的驅(qū)動(dòng)力。標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)步入服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)?？茖W(xué)的服務(wù)營(yíng)銷管理對(duì)于現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要性與日俱增。受益于科技進(jìn)步和國(guó)家政策重視,我國(guó)的軟件信息技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)同樣一直保持著穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢(shì),行業(yè)面臨著空前的機(jī)遇。因此,越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇加入軟件信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)?？萍歼M(jìn)步帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展,隨著行業(yè)技術(shù)門檻降低,市場(chǎng)上的軟件產(chǎn)品也變得日趨同質(zhì)化。而與之相對(duì)的是用戶對(duì)于個(gè)性管理需求以及對(duì)廠商服務(wù)能力的要求也越來越高。對(duì)于GYEE公司及大多數(shù)中小信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)而言,單純模仿標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已無法適應(yīng)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何有效識(shí)別細(xì)分市場(chǎng),充分利用企業(yè)有核心能力,實(shí)施差異化服務(wù)營(yíng)銷策略,抵御來自其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊,樹立企業(yè)服務(wù)品牌變得至關(guān)重要。文章通過GYEE公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)研和描述,基于現(xiàn)代營(yíng)銷理論,幫助企業(yè)找出了影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的STP戰(zhàn)略和服務(wù)營(yíng)銷問題。文章隨后進(jìn)一步通過GYEE公司的內(nèi)外部環(huán)境分析、用戶滿意度問卷調(diào)查、STP理論以及7Ps服務(wù)營(yíng)銷理論對(duì)前述問題展開了深入分析研究,確認(rèn)了影響企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策略開展的深層次因素。同時(shí)文章也為企業(yè)提供了:服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分、差異化定價(jià)、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、促銷策略、人員培養(yǎng)策略、優(yōu)化服務(wù)規(guī)范和質(zhì)量管控手段、基于服務(wù)場(chǎng)景細(xì)分進(jìn)行針對(duì)性的有形化展示等一系列改善建議。為GYEE公司后期服務(wù)營(yíng)銷策略實(shí)施起到了重要的指導(dǎo)性作用。同時(shí),文章采用的工具、方法、理論以及研究思路,對(duì)于與GYEE公司類似的中小軟件企業(yè)管理者制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的服務(wù)營(yíng)銷策略同樣具有一定的借鑒意義。
李賈[8]（2019）在《信息化環(huán)境下汽車經(jīng)銷企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化問題研究 ——以A集團(tuán)為例》文中認(rèn)為在當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境中,我國(guó)企業(yè)的整體素質(zhì)、運(yùn)行質(zhì)量以及競(jìng)爭(zhēng)力都有了大幅提升,但企業(yè)依然面臨著市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律和財(cái)務(wù)等眾多不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力,確保高速、穩(wěn)健的發(fā)展,必須建立和實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理和人工智能等信息技術(shù)的普及和發(fā)展,信息技術(shù)在企業(yè)大范圍應(yīng)用,企業(yè)面臨的傳統(tǒng)的控制環(huán)境已經(jīng)逐漸被信息化環(huán)境所替代,傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制模式已經(jīng)不再適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。信息技術(shù)的使用增強(qiáng)了企業(yè)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,把特定的管理要求固化,提高了風(fēng)險(xiǎn)管控自動(dòng)化程度,促進(jìn)了企業(yè)管理理念的更新。信息化環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)信息系統(tǒng)的依賴使得作為管理工具和手段的信息技術(shù)也給組織的風(fēng)險(xiǎn)管控帶來了新的挑戰(zhàn)。鑒于信息化在內(nèi)部控制實(shí)踐中的重要意義,本文在理論分析的基礎(chǔ)上,對(duì)信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化問題進(jìn)行重點(diǎn)研究。本文在研究和整理國(guó)內(nèi)外理論現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,以內(nèi)部控制五要素、COSO內(nèi)部控制整合框架等理論為基礎(chǔ),分析了信息化環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制各要素的影響。對(duì)A汽車經(jīng)銷集團(tuán)的信息化發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。在此基礎(chǔ)上研究了信息技術(shù)和信息系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制帶來的變化,對(duì)信息化環(huán)境下A集團(tuán)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)防范、控制活動(dòng)及監(jiān)督體系等方面存在的具體問題進(jìn)行了分析,從而提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案:加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)、建立針對(duì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、全面優(yōu)化整車庫存和銷售業(yè)務(wù)管理、打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、有效應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)新增風(fēng)險(xiǎn)和完善信息化環(huán)境下的監(jiān)督機(jī)制,使其內(nèi)部控制總體框架得以改進(jìn)。最后給出了優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施,即:管理層對(duì)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)的參與和支持、建立培訓(xùn)制度和制定針對(duì)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施的評(píng)價(jià)、驗(yàn)收機(jī)制。本文以汽車經(jīng)銷行業(yè)的典型企業(yè)為例分析信息化環(huán)境下內(nèi)部控制的不足并提出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策,期望給其他汽車經(jīng)銷企業(yè)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制提供借鑒。
李坤望,邵文波,王永進(jìn)[9]（2015）在《信息化密度、信息基礎(chǔ)設(shè)施與企業(yè)出口績(jī)效——基于企業(yè)異質(zhì)性的理論與實(shí)證分析》文中認(rèn)為自20世紀(jì)中期以來,信息與通訊技術(shù)發(fā)展迅猛,對(duì)人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本文在企業(yè)異質(zhì)性理論的框架下,證明信息化是比較優(yōu)勢(shì)一個(gè)新的來源,不僅信息基礎(chǔ)設(shè)施的提升會(huì)改善一國(guó)出口績(jī)效,而且信息化密度高的企業(yè)具有更高的出口傾向。在理論分析的基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用世界銀行對(duì)于中國(guó)12400家企業(yè)20022004年的調(diào)查數(shù)據(jù),在地區(qū)—行業(yè)—企業(yè)層面上進(jìn)行了實(shí)證研究。實(shí)證結(jié)果與理論預(yù)期一致,結(jié)果表明企業(yè)信息化密度、地區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施水平對(duì)中國(guó)企業(yè)的出口績(jī)效有顯著影響。在控制了影響比較優(yōu)勢(shì)的其他因素和變量的內(nèi)生性之后,實(shí)證結(jié)論仍然穩(wěn)健。本文的研究結(jié)論對(duì)于在信息化背景下政府如何選擇合適的經(jīng)濟(jì)政策,促使企業(yè)更好地利用信息技術(shù)進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要的啟示作用。
劉蒲[10]（2014）在《基于SaaS模式下中小企業(yè)信息化建設(shè)研究》文中研究說明中小企業(yè)一直是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量,其發(fā)展也越來越受到國(guó)家的重視和支持。目前,中國(guó)正在大力推進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合,這使得企業(yè)信息化逐漸成為中小企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。信息化建設(shè)對(duì)于中小企業(yè)在降低經(jīng)營(yíng)成本、提升管理水平和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面有著極為重要的意義。尤其近年來,中小企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)意識(shí)逐步提高,積極探索適合企業(yè)發(fā)展的信息化建設(shè)方案和模式,但是由于中小企業(yè)存在規(guī)模小、資金投入少,管理模式落后,以及專業(yè)人才的匱乏使得其研發(fā)能力受到限制等障礙性因素,嚴(yán)重制約了中小企業(yè)信息化建設(shè)步伐。中小企業(yè)信息化建設(shè)模式的種類很多。自20世紀(jì)90年代以來,以互聯(lián)網(wǎng)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)在世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展,基于互聯(lián)網(wǎng)為載體的信息化軟件服務(wù)的在線租用模式SaaS（Software as a Service軟件即服務(wù)）日漸成熟,為中小企業(yè)開展信息化建設(shè)提供了更合理更高效的發(fā)展平臺(tái)。SaaS模式是通過按需付費(fèi)、按需服務(wù)的形式,向SaaS服務(wù)運(yùn)營(yíng)商在線租用公用信息平臺(tái)中的軟件服務(wù)。這種模式對(duì)于資金能力薄弱、研發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)開展信息化建設(shè)十分適用,然而SaaS模式在眾多中小企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過程中也面臨著數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)兼容等難題。本文主要研究互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下全新的中小企業(yè)信息化建設(shè)模式——SaaS模式,從概述中小企業(yè)SaaS信息化研究現(xiàn)狀入手,引入SaaS理論運(yùn)行機(jī)制,分析當(dāng)前中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及問題；深入剖析影響SaaS信息化建設(shè)策略的判斷因素,分析得出中小企業(yè)信息化需求特性、建設(shè)模式分類及信息化建設(shè)選擇要素,SaaS與價(jià)值鏈的關(guān)系以及判斷SaaS信息化成熟度判斷方法；按照SaaS實(shí)施流程,強(qiáng)化適用性,分析需求特征,提供選擇策略,部署實(shí)施路徑,從選擇到部署,對(duì)中小企業(yè)SaaS信息化實(shí)施路徑做了基本設(shè)計(jì),為我國(guó)中小企業(yè)推行SaaS信息化模式提供對(duì)策、建議和借鑒。本文圍繞中小企業(yè)SaaS模式新型應(yīng)用提出了基于SaaS的企業(yè)信息化成熟度判斷指標(biāo)及方法,從企業(yè)角度提出了基于SaaS的信息化發(fā)展新模式中的應(yīng)用服務(wù)商判斷標(biāo)準(zhǔn),并基于實(shí)力矩陣提出了應(yīng)用服務(wù)商的判斷指標(biāo)；本文在剖析SaaS信息化相關(guān)判斷因素的基礎(chǔ)上,給中小企業(yè)建設(shè)SaaS的信息化提出了可參考的選擇策略,建立了服務(wù)租用模式之下的信息化建設(shè)理論基礎(chǔ),給中小企業(yè)開展信息化建設(shè)提出了區(qū)別于傳統(tǒng)方式的建設(shè)策略,并用案例分析方式闡述了基于SaaS模式下中小企業(yè)信息化建設(shè)的應(yīng)用方法。
二、企業(yè)信息化,IT廠商關(guān)注什么（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、企業(yè)信息化,IT廠商關(guān)注什么（論文提綱范文）
（1）企業(yè)信息化項(xiàng)目范圍管理應(yīng)用研究 ——以TD公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 企業(yè)信息化項(xiàng)目范圍管理相關(guān)研究綜述 |
| 2.1 企業(yè)信息化項(xiàng)目范圍管理簡(jiǎn)介 |
| 2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 2.1.3 比較分析 |
| 2.2 項(xiàng)目范圍管理與其他約束條件的相關(guān)影響 |
| 2.2.1 項(xiàng)目范圍與成本、工期的目標(biāo)定位 |
| 2.2.2 項(xiàng)目范圍與成本、工期的均衡 |
| 2.3 企業(yè)信息化項(xiàng)目范圍管理基本方法 |
| 第三章 TD公司信息化項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 TD公司信息化項(xiàng)目簡(jiǎn)介 |
| 3.2 公司信息化項(xiàng)目范圍管理現(xiàn)狀 |
| 3.3 存在問題分析 |
| 3.4 改進(jìn)的重點(diǎn)及改進(jìn)方向 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 企業(yè)信息化項(xiàng)目范圍管理優(yōu)化設(shè)計(jì) |
| 4.1 項(xiàng)目范圍管理體系優(yōu)化的必要性 |
| 4.2 項(xiàng)目范圍管理體系優(yōu)化原則 |
| 4.3 項(xiàng)目范圍管理體系優(yōu)化方案 |
| 4.3.1 項(xiàng)目范圍管理組織規(guī)劃 |
| 4.3.2 項(xiàng)目范圍管理支撐系統(tǒng)選擇 |
| 4.3.3 項(xiàng)目范圍管理流程規(guī)劃 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 方案實(shí)施效果分析 |
| 5.1 案例概況 |
| 5.2 實(shí)施策略和步驟 |
| 5.2.1 實(shí)施策略 |
| 5.2.2 實(shí)施步驟 |
| 5.2.3 實(shí)施過程 |
| 5.3 重點(diǎn)難點(diǎn)分析 |
| 5.4 實(shí)施效果評(píng)估 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 主要研究結(jié)論 |
| 6.2 研究不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（2）面向制造業(yè)邊緣市場(chǎng)的A企業(yè)SO服務(wù)模式研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路、方法及創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.2.4 技術(shù)路徑 |
| 2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 第三方咨詢企業(yè) |
| 2.1.2 邊緣市場(chǎng)的界定 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 供需鏈管理 |
| 2.2.2 PEST分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 “喬哈里”視窗 |
| 2.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3.1 第三方小微創(chuàng)業(yè)咨詢企業(yè)特點(diǎn) |
| 2.3.2 第三方小微創(chuàng)業(yè)咨詢企業(yè)生命周期 |
| 2.3.3 第三方小微創(chuàng)業(yè)咨詢企業(yè)的破局點(diǎn) |
| 2.3.4 傳統(tǒng)制造業(yè)邊緣市場(chǎng) |
| 2.4 簡(jiǎn)要框架 |
| 2.5 小結(jié) |
| 3 小微創(chuàng)業(yè)咨詢A企業(yè)特質(zhì)分析 |
| 3.1 A企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| 3.2 A企業(yè)PEST分析 |
| 3.3 A企業(yè)生命周期分析 |
| 3.4 A企業(yè)最優(yōu)要素分析 |
| 3.5 A企業(yè)市場(chǎng)定位分析 |
| 3.6 小結(jié) |
| 4 小微創(chuàng)業(yè)咨詢A企業(yè)SO服務(wù)模式構(gòu)建 |
| 4.1 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.2 SO服務(wù)模式的提出 |
| 4.3 SO服務(wù)模式的價(jià)值體系構(gòu)建 |
| 4.4 SO服務(wù)模式的服務(wù)流程構(gòu)建 |
| 4.5 小結(jié) |
| 5 小微創(chuàng)業(yè)咨詢A企業(yè)SO服務(wù)模式應(yīng)用 |
| 5.1 SO服務(wù)模式應(yīng)用項(xiàng)目簡(jiǎn)介 |
| 5.1.1 項(xiàng)目來源與基本情況 |
| 5.1.2 項(xiàng)目的服務(wù)需求 |
| 5.1.3 SO服務(wù)模式的具體應(yīng)用 |
| 5.2 SO服務(wù)模式滿意度分析 |
| 5.2.1 調(diào)查目的和數(shù)據(jù)收集 |
| 5.2.2 項(xiàng)目應(yīng)用的滿意度分析 |
| 5.2.3 項(xiàng)目滿意度調(diào)查結(jié)論 |
| 5.3 A企業(yè)SO服務(wù)模式存在的問題 |
| 5.4 小結(jié) |
| 6 小微創(chuàng)業(yè)咨詢A企業(yè)SO服務(wù)模式優(yōu)化 |
| 6.1 開發(fā)上游供應(yīng)鏈服務(wù)模式 |
| 6.2 提升人才連接與儲(chǔ)備 |
| 6.3 開拓邊緣市場(chǎng) |
| 6.4 提高企業(yè)管理能力 |
| 6.5 加強(qiáng)資源整合 |
| 7 結(jié)論 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 研究不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 附錄1 企業(yè)調(diào)查問卷 |
| 附錄2 個(gè)人調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
（3）HN集團(tuán)多信息系統(tǒng)集成管理優(yōu)化（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景及意義 |
| 第二節(jié) 研究思路及方法 |
| 第三節(jié) 研究特色之處 |
| 第二章 HN集團(tuán)信息化管理現(xiàn)狀 |
| 第一節(jié) HN集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 第二節(jié) HN集團(tuán)信息化現(xiàn)狀 |
| 第三節(jié) HN集團(tuán)信息化管理組織架構(gòu)及管理模式 |
| 一、信息化管理組織架構(gòu) |
| 二、信息化工作管理模式 |
| 第四節(jié) HN集團(tuán)多信息系統(tǒng)集成管理現(xiàn)狀 |
| 第三章 HN集團(tuán)多信息系統(tǒng)集成管理問題分析 |
| 第一節(jié) HN集團(tuán)多信息系統(tǒng)集成管理問卷調(diào)查 |
| 一、調(diào)查問卷內(nèi)容設(shè)計(jì) |
| 二、調(diào)查問卷范圍設(shè)計(jì) |
| 三、調(diào)查問卷收集情況 |
| 四、調(diào)查問卷基礎(chǔ)信息結(jié)果分析 |
| 五、多信息系統(tǒng)集成情況調(diào)查結(jié)果分析 |
| 第二節(jié) HN集團(tuán)多信息系統(tǒng)集成管理問題分析 |
| 一、信息管理部組織架構(gòu)不合理 |
| 二、標(biāo)準(zhǔn)化的多信息系統(tǒng)集成管理流程存在缺失 |
| 三、溝通缺乏有效管理 |
| 四、缺少有效管理手段輔助 |
| 第四章 HN集團(tuán)多信息系統(tǒng)集成管理優(yōu)化方案 |
| 第一節(jié) 明確管理優(yōu)化方案定位與原則 |
| 一、明確優(yōu)化方案定位 |
| 二、管理優(yōu)化原則 |
| 第二節(jié) 優(yōu)化信息化管理組織架構(gòu) |
| 第三節(jié) 優(yōu)化多信息系統(tǒng)集成管理流程 |
| 一、多信息系統(tǒng)集成管理流程優(yōu)化 |
| 二、多信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目驗(yàn)收流程優(yōu)化 |
| 第四節(jié) 優(yōu)化多信息系統(tǒng)集成溝通管理機(jī)制 |
| 一、在線溝通工具優(yōu)化 |
| 二、溝通會(huì)議管理優(yōu)化 |
| 三、項(xiàng)目信息展示與共享優(yōu)化 |
| 第五節(jié) 完善全面績(jī)效考核 |
| 一、多信息系統(tǒng)集成管理人員績(jī)效考核 |
| 二、集團(tuán)各企業(yè)多信息系統(tǒng)集成工作考核評(píng)價(jià) |
| 三、多信息系統(tǒng)集成承建廠商后評(píng)價(jià) |
| 第五章 HN集團(tuán)信息化集成管理保障措施 |
| 第一節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)支持 |
| 第二節(jié) 人員保障 |
| 第三節(jié) 制度保障 |
| 第四節(jié) 技術(shù)保障 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 第一節(jié) 結(jié)論 |
| 第二節(jié) 不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 附錄 A:HN集團(tuán)多信息系統(tǒng)集成調(diào)查問卷 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)歷 |
| 致謝 |
（4）5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究（論文提綱范文）
| 引言 |
| 1 4G網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)處理辦法 |
| 2 4G網(wǎng)絡(luò)可應(yīng)用的5G關(guān)鍵技術(shù) |
| 2.1 Msssive MIMO技術(shù) |
| 2.2 極簡(jiǎn)載波技術(shù) |
| 2.3 超密集組網(wǎng) |
| 2.4 MEC技術(shù) |
| 3 總結(jié) |
（5）JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、緒論 |
| (一)選題背景 |
| (二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 3.國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述 |
| (三)研究方法 |
| 1.文獻(xiàn)研究法 |
| 2.調(diào)查訪談法 |
| (四)研究?jī)?nèi)容和意義 |
| 1.研究?jī)?nèi)容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究意義 |
| 二、建筑企業(yè)信息化研究的理論基礎(chǔ) |
| (一)企業(yè)信息化相關(guān)概念 |
| 1.企業(yè)信息化 |
| 2.建筑業(yè)信息化 |
| 3.信息化規(guī)劃 |
| 4.第三方信息化咨詢規(guī)劃公司 |
| (二)互聯(lián)網(wǎng)下的建筑業(yè)信息化 |
| 1.大數(shù)據(jù)提升競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 2.零距離互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 |
| 3.互聯(lián)網(wǎng)+建筑 |
| (三)建筑企業(yè)信息化規(guī)劃的基本理論 |
| 1.建筑企業(yè)信息化規(guī)劃運(yùn)用方法 |
| 2.建筑企業(yè)信息化規(guī)劃流程 |
| 三、JD集團(tuán)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與問題分析 |
| (一)JD建設(shè)集團(tuán)概述 |
| (二)JD建設(shè)集團(tuán)信息化現(xiàn)狀 |
| 1.JD建設(shè)集團(tuán)信息化現(xiàn)狀 |
| 2.JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃的必要性 |
| (三)JD建設(shè)集團(tuán)信息化問題分析 |
| 1.存在“信息孤島” |
| 2.系統(tǒng)集成難度大 |
| 3.個(gè)性需求無法滿足 |
| 4.信息化建設(shè)可擴(kuò)展性差 |
| 四、JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃方案設(shè)計(jì) |
| (一)JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定 |
| (二)JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃指導(dǎo)原則 |
| 1.立足現(xiàn)實(shí) |
| 2.著眼長(zhǎng)遠(yuǎn) |
| 3.統(tǒng)籌兼顧 |
| 4.協(xié)調(diào)發(fā)展 |
| (三)JD建設(shè)集團(tuán)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃 |
| 1.一個(gè)集團(tuán)信息化保障體系 |
| 2.二個(gè)基礎(chǔ)支撐平臺(tái) |
| 3.三大統(tǒng)一的信息支持平臺(tái) |
| 4.七大核心運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) |
| 5.六大集團(tuán)管控平臺(tái) |
| (四)JD建設(shè)集團(tuán)信息化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 |
| 1.集團(tuán)IT構(gòu)架規(guī)劃 |
| 2.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃 |
| 3.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬件規(guī)劃 |
| 4.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件規(guī)劃 |
| 5.IT機(jī)房和系統(tǒng)集成環(huán)境規(guī)劃 |
| (五)JD建設(shè)集團(tuán)信息化應(yīng)用體系規(guī)劃 |
| 1.JD建設(shè)集團(tuán)整體應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 |
| 2.JD建設(shè)集團(tuán)管控應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 |
| 3.JD建設(shè)集團(tuán)投資板塊系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 |
| 4.JD建設(shè)集團(tuán)建筑板塊系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 |
| 5.JD建設(shè)集團(tuán)建設(shè)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃 |
| (六)JD建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)安全備份規(guī)劃 |
| 1.本地備份規(guī)劃 |
| 2.異地容災(zāi)備份規(guī)劃 |
| (七)信息化平臺(tái)建設(shè)集成規(guī)劃 |
| (八)信息化系統(tǒng)選型規(guī)劃 |
| 五、JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的保障措施 |
| (一)信息化規(guī)劃實(shí)施原則 |
| 1.總體規(guī)劃原則 |
| 2.強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)突出原則 |
| 3.分步實(shí)施原則 |
| 4.盡快見效原則 |
| (二)信息化實(shí)施總體規(guī)劃步驟 |
| 1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段 |
| 2.藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段 |
| 3.藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段 |
| 4.系統(tǒng)運(yùn)行階段 |
| 5.項(xiàng)目驗(yàn)收階段 |
| (三)信息化規(guī)劃過程管理 |
| 1.規(guī)劃溝通管理 |
| 2.規(guī)劃報(bào)告管理 |
| 3.規(guī)劃文檔管理 |
| (四)信息化規(guī)劃保障具體措施 |
| 1.項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員職責(zé)技能方面 |
| 2.績(jī)效及評(píng)估考核方面 |
| 3.管理流程及制度方面 |
| 4.PIO(規(guī)劃實(shí)施辦公室) |
| 5.引進(jìn)專業(yè)第三方咨詢規(guī)劃公司 |
| 六、研究結(jié)論與展望 |
| (一)研究結(jié)論 |
| (二)前景展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（6）XJ公司發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究述評(píng) |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線圖 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 技術(shù)路線圖 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文獻(xiàn)研究法 |
| 1.5.2 演繹推理法 |
| 1.5.3 訪談法 |
| 1.6 論文的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 相關(guān)理論概述 |
| 2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 2.1.1 低成本戰(zhàn)略 |
| 2.1.2 差異化戰(zhàn)略 |
| 2.1.3 集中化戰(zhàn)略 |
| 2.2 戰(zhàn)略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 2.2.3 價(jià)值鏈分析 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 3 XJ公司發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析 |
| 3.1 影響發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治和法律環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.2 發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展歷程 |
| 3.2.2 發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.3 發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)需求與顧客購(gòu)買行為分析 |
| 3.3.1 發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)需求分析 |
| 3.3.2 發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)顧客購(gòu)買行為分析 |
| 3.4 發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 3.4.1 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 3.4.2 替代品分析 |
| 3.4.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析 |
| 3.4.4 用戶討價(jià)還價(jià)分析 |
| 3.4.5 供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 4 XJ公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 XJ公司發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 |
| 4.1.1 XJ公司發(fā)展歷程 |
| 4.1.2 XJ公司發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 |
| 4.2 XJ公司經(jīng)營(yíng)資源與能力分析 |
| 4.2.1 XJ公司業(yè)務(wù)資源分析 |
| 4.2.2 XJ公司能力分析 |
| 5 XJ公司發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境綜合評(píng)價(jià) |
| 5.2 XJ公司愿景與目標(biāo) |
| 5.3 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 |
| 5.3.1 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的適應(yīng)性分析 |
| 5.3.2 XJ公司發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定 |
| 5.4 XJ公司發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)基于低成本集中化戰(zhàn)略的實(shí)施路徑 |
| 5.4.1 實(shí)現(xiàn)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)由定制交付模式到平臺(tái)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變 |
| 5.4.2 培育匹配適用的技術(shù)核心能力 |
| 5.4.3 基于市場(chǎng)細(xì)分優(yōu)先拓展重點(diǎn)區(qū)域小水電企業(yè)信息化業(yè)務(wù) |
| 5.4.4 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,降低運(yùn)維支持成本 |
| 5.4.5 同等實(shí)施條件超值附加服務(wù) |
| 6 XJ公司發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施保障 |
| 6.1 加強(qiáng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) |
| 6.2 組織保障 |
| 6.3 資源保障 |
| 6.4 優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制 |
| 6.5 制度文化 |
| 7 結(jié)論與期望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（7）GYEE公司服務(wù)營(yíng)銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 中小企業(yè)生存背景 |
| 1.2 軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀 |
| 1.3 GYEE公司的發(fā)展困境 |
| 1.4 研究意義 |
| 1.5 研究?jī)?nèi)容與目標(biāo) |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 論文框架 |
| 第二章 理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究綜述 |
| 2.1 STP理論 |
| 2.2 7PS服務(wù)營(yíng)銷理論 |
| 2.3 相關(guān)研究綜述 |
| 2.3.1 STP理論及7Ps服務(wù)營(yíng)銷理論研究綜述 |
| 2.3.2 軟件服務(wù)行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷應(yīng)用研究綜述 |
| 2.3.3 中小軟件企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷應(yīng)用研究綜述 |
| 2.4 小結(jié) |
| 第三章 企業(yè)背景及內(nèi)外部營(yíng)銷環(huán)境分析 |
| 3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 3.2 經(jīng)營(yíng)理念 |
| 3.3 信息技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析 |
| 3.3.1 政治環(huán)境 |
| 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.3.3 社會(huì)環(huán)境 |
| 3.3.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.4 信息技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
| 3.4.1 供方議價(jià)能力 |
| 3.4.2 買方議價(jià)能力 |
| 3.4.3 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) |
| 3.4.4 潛在進(jìn)入者的威脅 |
| 3.4.5 替代品的威脅 |
| 3.5 GYEE公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.5.1 企業(yè)現(xiàn)有資源分析 |
| 3.5.2 企業(yè)現(xiàn)有能力分析 |
| 3.6 小結(jié) |
| 第四章 GYEE公司服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問題 |
| 4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 |
| 4.2 企業(yè)客戶群體分布 |
| 4.3 企業(yè)產(chǎn)品介紹 |
| 4.4 企業(yè)服務(wù)管理現(xiàn)狀 |
| 4.4.1 售前服務(wù)管理現(xiàn)狀 |
| 4.4.2 實(shí)施服務(wù)管理現(xiàn)狀 |
| 4.4.3 售后服務(wù)管理現(xiàn)狀 |
| 4.5 現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格政策 |
| 4.6 企業(yè)現(xiàn)有銷售渠道 |
| 4.7 企業(yè)現(xiàn)有促銷方式 |
| 4.8 企業(yè)人力管理現(xiàn)狀 |
| 4.9 營(yíng)銷過程管理現(xiàn)狀 |
| 4.10 服務(wù)產(chǎn)品有形化展示現(xiàn)狀 |
| 4.11 企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策略存在的問題總結(jié) |
| 4.11.1 目標(biāo)市場(chǎng)策略問題 |
| 4.11.2 7Ps服務(wù)營(yíng)銷策略問題 |
| 第五章 GYEE公司現(xiàn)存營(yíng)銷問題調(diào)查研究 |
| 5.1 基于7PS的客戶服務(wù)滿意度調(diào)查研究 |
| 5.1.1 問卷設(shè)計(jì)與收集 |
| 5.1.2 問卷調(diào)查結(jié)果描述性統(tǒng)計(jì) |
| 5.2 目標(biāo)市場(chǎng)策略的問題分析 |
| 5.2.1 客戶群體缺少細(xì)分 |
| 5.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)不清晰 |
| 5.2.3 服務(wù)產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確 |
| 5.3 服務(wù)營(yíng)銷策略的問題研究 |
| 5.3.1 服務(wù)產(chǎn)品未能體現(xiàn)價(jià)值差異 |
| 5.3.2 產(chǎn)品定價(jià)不清晰 |
| 5.3.3 渠道單一且營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不健全 |
| 5.3.4 品牌傳播推廣效果不佳 |
| 5.3.5 人員專業(yè)度不足 |
| 5.3.6 服務(wù)過程及質(zhì)量管控不到位 |
| 5.3.7 對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的有形化展示重視度不夠 |
| 5.4 小結(jié) |
| 第六章 GYEE公司服務(wù)營(yíng)銷策略建議 |
| 6.1 市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)定位建議 |
| 6.1.1 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客戶群體細(xì)分 |
| 6.1.2 結(jié)合發(fā)展方向選擇目標(biāo)市場(chǎng) |
| 6.1.3 分析行業(yè)特性實(shí)施差異化定位 |
| 6.2 服務(wù)營(yíng)銷策略建議 |
| 6.2.1 服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分策略 |
| 6.2.2 服務(wù)產(chǎn)品差異化定價(jià)策略 |
| 6.2.3 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)健全策略 |
| 6.2.4 內(nèi)容營(yíng)銷傳播策略 |
| 6.2.5 人員專業(yè)能力培養(yǎng)策略 |
| 6.2.6 分類優(yōu)化服務(wù)規(guī)范及過程質(zhì)量管控手段 |
| 6.2.7 基于服務(wù)場(chǎng)景細(xì)分的有形展示策略 |
| 6.3 小結(jié) |
| 第七章 結(jié)論及展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 附錄1 GYEE公司業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃表 |
| 附錄2 GYEE公司內(nèi)部訪談提綱 |
| 附錄3 GYEE公司客戶服務(wù)滿意度調(diào)查問卷 |
（8）信息化環(huán)境下汽車經(jīng)銷企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化問題研究 ——以A集團(tuán)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng) |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與框架 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究思路與方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 創(chuàng)新之處 |
| 2 信息化環(huán)境下內(nèi)部控制相關(guān)理論 |
| 2.1 關(guān)鍵概念 |
| 2.1.1 內(nèi)部控制的內(nèi)涵 |
| 2.1.2 信息化與信息化環(huán)境 |
| 2.1.3 信息化環(huán)境下內(nèi)部控制系統(tǒng) |
| 2.2 COSO模型 |
| 2.3 權(quán)變理論在內(nèi)部控制中的應(yīng)用 |
| 2.4 代理理論在內(nèi)部控制中的應(yīng)用 |
| 2.5 信息化環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制理論的影響 |
| 3 A集團(tuán)信息化與內(nèi)部控制現(xiàn)狀介紹 |
| 3.1 A集團(tuán)基本情況 |
| 3.2 A集團(tuán)信息化建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 3.3 A集團(tuán)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 控制環(huán)境 |
| 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 3.3.3 控制活動(dòng) |
| 3.3.4 信息與溝通 |
| 3.3.5 內(nèi)部監(jiān)督 |
| 3.4 信息化環(huán)境下A集團(tuán)內(nèi)部控制存在的不足及成因分析 |
| 3.4.1 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱 |
| 3.4.2 缺乏針對(duì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制 |
| 3.4.3 控制活動(dòng)未根據(jù)信息化環(huán)境而改變 |
| 3.4.4 信息系統(tǒng)帶來的新增風(fēng)險(xiǎn)防范不足 |
| 3.4.5 信息化環(huán)境下新型監(jiān)督機(jī)制不完善 |
| 4 信息化環(huán)境下A集團(tuán)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)與保障措施 |
| 4.1 加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè) |
| 4.1.1 將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控觀念融入管理理念 |
| 4.1.2 A集團(tuán)內(nèi)部控制組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) |
| 4.2 建立針對(duì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制 |
| 4.3 改進(jìn)信息化環(huán)境下的控制活動(dòng) |
| 4.3.1 整車庫存管理內(nèi)部控制優(yōu)化 |
| 4.3.2 銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化 |
| 4.3.3 打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)增強(qiáng)控制效果 |
| 4.4 加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)新增風(fēng)險(xiǎn)的管理 |
| 4.4.1 提高信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息質(zhì)量 |
| 4.4.2 信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)舞弊風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì) |
| 4.4.3 強(qiáng)化信息訪問終端安全控制 |
| 4.5 完善信息化環(huán)境下的監(jiān)督機(jī)制 |
| 4.5.1 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的信息化手段 |
| 4.5.2 引入第三方暗訪機(jī)制 |
| 4.6 信息化環(huán)境下A集團(tuán)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)的保障措施 |
| 4.6.1 管理層對(duì)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)的參與和支持 |
| 4.6.2 加強(qiáng)宣傳和建立定期培訓(xùn)制度 |
| 4.6.3 制定針對(duì)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施的評(píng)價(jià)和驗(yàn)收機(jī)制 |
| 5 結(jié)論與展望 |
| 5.1 研究結(jié)論 |
| 5.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（9）信息化密度、信息基礎(chǔ)設(shè)施與企業(yè)出口績(jī)效——基于企業(yè)異質(zhì)性的理論與實(shí)證分析（論文提綱范文）
| 一、引言 |
| 二、文獻(xiàn)綜述 |
| (一)信息化與勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) |
| 1. 國(guó)家和行業(yè)層面的研究 |
| 2. 企業(yè)層面的研究 |
| (二)信息化與國(guó)際貿(mào)易 |
| 三、理論模型 |
| (一)需求 |
| (二)生產(chǎn) |
| 1. 基本假設(shè) |
| 2. 廠商的選擇 |
| 3. 零利潤(rùn)條件 |
| 4. 自由進(jìn)出條件 |
| (三)封閉均衡 |
| (四)開放情況 |
| (五)信息基礎(chǔ)設(shè)施的影響 |
| 四、計(jì)量模型與數(shù)據(jù)說明 |
| (一)計(jì)量模型 |
| (二)變量的構(gòu)建和數(shù)據(jù)來源 |
| 1. 企業(yè)層面的變量 |
| 2. 行業(yè)層面的變量 |
| 3. 地區(qū)(城市)的數(shù)據(jù) |
| 五、計(jì)量結(jié)果與穩(wěn)健性檢驗(yàn) |
| (一)估計(jì)結(jié)果 |
| 1. 信息化密度對(duì)于出口的影響 |
| 2. 地區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施水平對(duì)于不同企業(yè)出口的影響 |
| (二)穩(wěn)健性檢驗(yàn) |
| 1. Heckman兩步法 |
| 2. 內(nèi)生性處理 |
| 六、結(jié)論和政策性建議 |
| 附錄1: |
| 附錄2: |
（10）基于SaaS模式下中小企業(yè)信息化建設(shè)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題背景和研究意義 |
| 1.2 研究方法及內(nèi)容 |
| 1.3 研究創(chuàng)新之處 |
| 第二章 中小企業(yè)SaaS信息化研究現(xiàn)狀 |
| 2.1 SaaS理論概述 |
| 2.2 SaaS理論的相關(guān)文獻(xiàn)回顧 |
| 2.3 基于SaaS的中小企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.4 中小企業(yè)信息化存在問題 |
| 第三章 SaaS信息化建設(shè)判斷因素 |
| 3.1 中小企業(yè)信息化需求特性 |
| 3.2 中小企業(yè)信息化建設(shè)模式分析 |
| 3.3 SaaS信息化與價(jià)值鏈的關(guān)系 |
| 3.4 SaaS信息化成熟度判斷因素 |
| 第四章 中小企業(yè)SaaS信息化建設(shè)策略 |
| 4.1 建設(shè)SaaS信息化必要性分析 |
| 4.2 建設(shè)SaaS信息化需求分析 |
| 4.3 建設(shè)SaaS信息化應(yīng)用選擇 |
| 4.4 建設(shè)SaaS模式服務(wù)應(yīng)用策略 |
| 4.5 SaaS信息化建設(shè)的注意事項(xiàng) |
| 4.6 中小企業(yè)SaaS信息化建設(shè)流程 |
| 第五章 中小企業(yè)SaaS的信息化建設(shè)案例分析 |
| 5.1 A儀器設(shè)備公司信息化基本情況 |
| 5.2 A公司SaaS信息化建設(shè)方案 |
| 5.3 SaaS信息化應(yīng)用效果 |
| 5.4 A公司案例啟示 |
| 第六章 結(jié)論 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 不足之處 |
| 6.3 未來展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄A:(攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文目錄） |
四、企業(yè)信息化,IT廠商關(guān)注什么（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]企業(yè)信息化項(xiàng)目范圍管理應(yīng)用研究 ——以TD公司為例[D]. 王倩倩. 北京郵電大學(xué), 2021(02)
- [2]面向制造業(yè)邊緣市場(chǎng)的A企業(yè)SO服務(wù)模式研究[D]. 查理. 浙江理工大學(xué), 2020(02)
- [3]HN集團(tuán)多信息系統(tǒng)集成管理優(yōu)化[D]. 宋瑞瑞. 鄭州大學(xué), 2020(02)
- [4]5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究[J]. 劉奕. 數(shù)碼世界, 2020(04)
- [5]JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃策略研究[D]. 王兆紅. 廣西師范大學(xué), 2019(04)
- [6]XJ公司發(fā)電企業(yè)信息化服務(wù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 劉向東. 蘭州交通大學(xué), 2019(01)
- [7]GYEE公司服務(wù)營(yíng)銷策略研究[D]. 肖翔. 電子科技大學(xué), 2019(04)
- [8]信息化環(huán)境下汽車經(jīng)銷企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化問題研究 ——以A集團(tuán)為例[D]. 李賈. 河南大學(xué), 2019(01)
- [9]信息化密度、信息基礎(chǔ)設(shè)施與企業(yè)出口績(jī)效——基于企業(yè)異質(zhì)性的理論與實(shí)證分析[J]. 李坤望,邵文波,王永進(jìn). 管理世界, 2015(04)
- [10]基于SaaS模式下中小企業(yè)信息化建設(shè)研究[D]. 劉蒲. 延邊大學(xué), 2014(02)
標(biāo)簽：企業(yè)信息化論文; 項(xiàng)目范圍管理論文; 信息化規(guī)劃論文; 項(xiàng)目范圍論文; 服務(wù)營(yíng)銷論文;