一、海信:堅持差異營銷（論文文獻(xiàn)綜述）
畢璇[1]（2021）在《A市體育中心運營公司營銷策略優(yōu)化研究》文中指出
肖培來[2]（2021）在《H家電公司國內(nèi)市場營銷策略研究》文中研究說明國內(nèi)和國外環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化,在消費升級的趨勢下,家電行業(yè)的消費場景也在不斷變化,存量市場的爭奪愈演愈烈,增量市場更是難以挖掘。在國內(nèi)家電市場上,5G技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的到來,給家電企業(yè)帶來強(qiáng)烈的沖擊,受行業(yè)規(guī)模下滑、電商渠道沖擊、獲客成本高漲、銷售利潤下滑等因素的影響,家電企業(yè)的生存空間不斷被擠壓。面對行業(yè)消費場景變化帶來的壓力,家電企業(yè)的市場營銷策略的變革勢在必行。在數(shù)字化和社交時代,市場營銷的本質(zhì)是為消費者創(chuàng)造價值,建立穩(wěn)定牢固的消費者關(guān)系的過程,當(dāng)事情變得越來越復(fù)雜時,企業(yè)只需反問一句:做什么對消費者有利?本文選取具有顯著代表性的H家電公司為研究對象,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展背景、市場地位、品牌和產(chǎn)品布局以及渠道體系等方面的信息,分析其在宏觀和微觀,內(nèi)部和外部營銷環(huán)境以及營銷策略存在的問題,通過市場調(diào)研進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,對公司進(jìn)行市場細(xì)分定位,提出產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略,打破4P邊界,真正讓營銷組合貫穿整個業(yè)務(wù)流程,讓產(chǎn)品從需求調(diào)研、規(guī)劃、定價、操盤、上市、控貨控價到尾盤清理形成產(chǎn)品端和用戶端的運作,最終獲取最多的用戶,實現(xiàn)最大的用戶價值,使公司能夠在激烈的市場競爭下保持規(guī)模和利潤持續(xù)的增長。本文在相關(guān)理論指導(dǎo)下,首先對H家電公司進(jìn)行PEST分析,分析出家電行業(yè)所處的宏觀市場環(huán)境,接著分析家電行業(yè)的現(xiàn)狀和特點,尋找發(fā)展機(jī)會,通過波特五力模型分析出家電行業(yè)的競爭環(huán)境,SWOT分析得出公司的優(yōu)劣勢和面臨主要競爭對手帶來的機(jī)會和威脅,基于公司品牌定位不清晰、產(chǎn)品決策鏈不完善、價格體系設(shè)置不合理、渠道策略較為保守、促銷方式單一且產(chǎn)出低等問題進(jìn)行營銷策略優(yōu)化。運用市場調(diào)研的方法對細(xì)分市場進(jìn)行分析,通過STP對H家電公司的細(xì)分目標(biāo)市場進(jìn)行選擇和定位,公司應(yīng)該定位成為滿足消費者家庭使用的品牌,提供高質(zhì)量的好產(chǎn)品,秉承健康智能的產(chǎn)品理念,形成良好的用戶口碑;然后對產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個方面的策略進(jìn)行營銷組合,為公司營銷策略優(yōu)化提出方案。圍繞顧客需求確定品牌定位,豐富產(chǎn)品線組合全方位滿足消費者需求,基于市場需求完善新產(chǎn)品開發(fā),同時引導(dǎo)跨產(chǎn)品套系化銷售;依托渠道的價格體系設(shè)計能夠保證市場價格穩(wěn)定,兼顧各流程環(huán)節(jié)的利潤,由價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值營銷;在消費場景發(fā)生巨大變化的背景下,進(jìn)行線上線下相結(jié)合的渠道體系設(shè)計,“一盤貨”的模式提高渠道效率;引入數(shù)字化和社交媒體傳播,加強(qiáng)公共關(guān)系營銷,進(jìn)而提升零售促銷效率,打造優(yōu)秀的促銷團(tuán)隊切實保證促銷策略的高效執(zhí)行。通過完善員工培養(yǎng)體系,借助供應(yīng)鏈優(yōu)勢,加強(qiáng)組織協(xié)同和信息化能力,保障營銷策略有效落地實施,最終贏得市場競爭。
杜佳[3]（2020）在《天津城市綜合體M項目市場營銷策略研究》文中研究說明
欒兆佩[4]（2020）在《S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷策略研究》文中研究指明自1978年改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,取得了舉世矚目的成就。在國家政策的扶持下,很多企業(yè)都積極響應(yīng)國家號召,實施走出去的戰(zhàn)略。位于山東青島的S公司引入商用廚房冰箱產(chǎn)品并積極拓展自己的海外發(fā)展之路。雖然S公司商用廚房冰箱在發(fā)展之初取得了一定的成就,但是面對日益激烈的市場競爭環(huán)境,S公司也面臨著一些困境,即如何在激烈的國際市場競爭中提升和優(yōu)化適合自己公司發(fā)展的出口營銷策略,尤其是針對出口歐盟的市場營銷策略。本文針對S公司面臨的這一困境,聚焦于歐盟市場,認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合市場營銷的相關(guān)理論,為S公司商用廚房冰箱提供切實可行的出口歐盟市場營銷策略。本文采用了多種研究方法,包括文獻(xiàn)研究法、比較研究法和經(jīng)驗總結(jié)法。首先本文綜合運用各種相關(guān)的市場營銷學(xué)理論,包括對國際市場營銷、出口營銷和跨境電商的概念闡述;引入國際市場營銷戰(zhàn)略,包括STP理論、標(biāo)準(zhǔn)化與差異化理論以及國際市場進(jìn)入方式理論;結(jié)合國際市場營銷組合6PS策略,詳細(xì)的解釋了本文所做研究的理論依據(jù)。然后針對S公司商用廚房冰箱面臨的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行認(rèn)真分析,將問題總結(jié)并歸類,找到問題產(chǎn)生的原因。其次,本文運用PEST模型分析S公司商用廚房冰箱面臨的國際大環(huán)境,用波特五力模型對S公司商用廚房冰箱面臨的競爭情況做分析,用SWOT分析法對S公司商用廚房冰箱的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅做詳細(xì)的闡述;運用STP理論,幫助S公司商用廚房冰箱做市場細(xì)分,目標(biāo)市場選擇和市場定位;運用國際市場進(jìn)入方式理論幫助S公司商用廚房冰箱在歐盟市場上找到合適的市場切入方式;運用國際市場營銷組合6PS理論從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、國際公共關(guān)系和國際政府權(quán)力等方面為S公司商用廚房冰箱提供完善的出口歐盟營銷策略。最后,提出針對S公司商用廚房冰箱出口歐盟市場營銷的保障措施建議,并得出本文的結(jié)論和展望。
張清霞[5]（2020）在《J公司中央空調(diào)市場營銷策略調(diào)整研究》文中研究說明隨著科技不斷進(jìn)步,中央空調(diào)作為21世紀(jì)高性能新科技,不論是商業(yè)用途或是家裝用途,市場都在不斷上漲擴(kuò)張中,在蓬勃發(fā)展的同時,市場競爭也進(jìn)入白熱化階段。2015年,國內(nèi)的中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,2016年中央空調(diào)行業(yè)進(jìn)入了持續(xù)快速發(fā)展階段,2018年受經(jīng)濟(jì)下行等因素影響,各大品牌廠商、渠道經(jīng)銷商進(jìn)入白熱化競爭階段,價格戰(zhàn)、業(yè)內(nèi)洗牌、搶奪客戶資源等愈演愈烈,競爭壓力空前。在如此背景下,各中央空調(diào)一級渠道代理經(jīng)銷商不僅要承受各種競爭壓力,還要承受各品牌廠商的囤貨指標(biāo)要求。如何在夾縫中求生存,在市場混戰(zhàn)中站穩(wěn)腳根,作為中央空調(diào)品牌廠商的一級渠道代理經(jīng)銷商,J公司需要立足于自身,綜合分析研究公司的發(fā)展之路。本文在搜集和整理大量空調(diào)行業(yè)資料的基礎(chǔ)上,通過自身的營銷實踐,結(jié)合相應(yīng)的市場營銷理論,采用文獻(xiàn)研究、市場調(diào)查、案例研究等方法進(jìn)行分析、研究,本著有效、實用、可操作的原則,剖析J公司的內(nèi)外環(huán)境,致力于研究J公司中央空調(diào)市場的營銷策略,以促進(jìn)J公司中央空調(diào)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。本文首先介紹了選題的背景和意義,提出本文的研究思路和框架。其次,通過分析中央空調(diào)行業(yè)市場競爭態(tài)勢及J公司中央空調(diào)業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀,提出J公司市場運營存在的問題。然后,針對J公司存在的問題運用SWOT分析J公司中央空調(diào)業(yè)務(wù)在外部環(huán)境所面臨的機(jī)會與威脅,在內(nèi)部資源和能力方面所具備的優(yōu)勢及劣勢。最后,本文立足于對J公司的SWOT態(tài)勢評價基礎(chǔ)上,結(jié)合STP營銷理論細(xì)分市場、選擇目標(biāo)市場,通過對營銷理論的策略對比,就J公司如何發(fā)揮優(yōu)勢克服劣勢、抓住機(jī)會規(guī)避威脅提出符合J公司發(fā)展需求的4R為主4P為輔營銷策略方案,主要包含客戶關(guān)聯(lián)策略（伙伴型關(guān)聯(lián)、基礎(chǔ)型關(guān)聯(lián)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)、維護(hù)關(guān)聯(lián)）、渠道反應(yīng)策略、關(guān)系促銷策略及價格回報策略,并提出實施保障措施以確保策略有效實施。本文的研究不僅對J公司中央空調(diào)業(yè)務(wù)的發(fā)展起到重要的作用,同時為同行業(yè)中小型銷售公司的發(fā)展起到借鑒意義。
趙天永[6]（2020）在《A云服務(wù)公司市場營銷策略研究》文中研究指明借助移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)浪潮,伴著改革開放的步伐,我國經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展,現(xiàn)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)增速相對放緩,正由粗獷式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。政府進(jìn)一步出臺政策支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,支持“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,這將釋放萬億市場空間。云計算是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐手段,發(fā)展趨勢勢不可擋。近幾年,我國公有云市場持續(xù)高速增長,年增速超過50%。同時,還將繼續(xù)保持快速增長,預(yù)計到2022年市場規(guī)模將達(dá)到1731億元。A云服務(wù)公司是全球最早推出公有云商業(yè)服務(wù)的公司,并持續(xù)引領(lǐng)全球市場,在行業(yè)內(nèi)有較高知名度和較大影響力。在持續(xù)投入云計算中心基礎(chǔ)建設(shè)后,已在全球22個地理區(qū)域內(nèi)運營著69個可用區(qū),達(dá)到規(guī)模效應(yīng),獲得了全球數(shù)百萬客戶的青睞。2013年進(jìn)入中國市場以來,它連續(xù)五年取得了每年超過一倍的營收增速,贏得了制造業(yè)、教育、醫(yī)療、媒體、航空、零售、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)萬家客戶,如聯(lián)想、中集集團(tuán)、TCL、格蘭仕、海爾、海信、新希望、通威集團(tuán)、四川科倫藥業(yè)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué)、VIPKID、EF、英語流利說、南方航空、華夏航空、小米、360等。然而,中國本土公有云廠商進(jìn)入市場加劇了競爭,整個行業(yè)格局正在發(fā)生巨大變化。2019年,其業(yè)務(wù)營收同比增速僅為32%,遠(yuǎn)低于公有云市場增速,其市場排名也跌至第五名,A云服務(wù)公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了擺脫當(dāng)前的發(fā)展困境,在激烈的競爭中重新回到市場前列。本文對A云服務(wù)公司市場營銷策略現(xiàn)狀及問題進(jìn)行定性分析,并深入探究營收增速大幅下滑的原因,結(jié)合市場營銷的相關(guān)理論制定有針對性的、可操作性的、先進(jìn)性的解決方案。通過各項保障措施,使得改進(jìn)的市場營銷方案能夠有效地執(zhí)行,提高業(yè)務(wù)營收和市場占比。這不僅有助于A云服務(wù)公司進(jìn)一步深耕中國市場,也對其它公有云公司研究制定適合自身發(fā)展的市場營銷方案具備重要的參考意義。本文重點采用了如下的研究方法:（1）文獻(xiàn)研究法。參照STP、競爭戰(zhàn)略理論、4Ps等理論,PEST、SWOT工具,結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié),為撰寫本文奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。（2）訪談法。對A云服務(wù)公司多個部門的一線員工、中高層管理者進(jìn)行一對一溝通交流,針對當(dāng)前市場營銷狀況、資源瓶頸、流程制約、工作沖突和改進(jìn)思路等進(jìn)行調(diào)研訪談。（3）案例分析法。本文以A云服務(wù)公司作為研究對象,具體針對市場營銷方面取得的成績、存在的問題及原因進(jìn)行案例分析,通過歸納收集到的信息和結(jié)合理論研究的成果,提出A云服務(wù)公司改進(jìn)的市場營銷方案。采用以上的研究方法,詳細(xì)分析A云服務(wù)公司所在行業(yè)環(huán)境和發(fā)展趨勢,當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況,深入分析了目標(biāo)市場定位不清晰、新產(chǎn)品上線滯后、價格策略呆板、銷售渠道薄弱等原因。根據(jù)理論分析成果,設(shè)計了STP市場策略,以及差異化產(chǎn)品策略、靈活的價格策略,打造更積極和牢固的渠道生態(tài)、豐富促銷手段的市場營銷組合策略應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。然后,提出內(nèi)部組織重構(gòu)、營銷隊伍培育,激勵機(jī)制建立,標(biāo)桿客戶突破等保障。通過一系列積極措施,以期能改善A云服務(wù)公司目前落后的市場競爭局面,并為相關(guān)公有云業(yè)務(wù)的企業(yè)打造適合自身的市場營銷策略提供參考。
全昕慧[7]（2019）在《一汽解放青島汽車有限公司輕型卡車產(chǎn)品營銷策略改進(jìn)研究》文中提出進(jìn)入21世紀(jì)以來,國民經(jīng)濟(jì)高速增長帶來公路貨運需求大幅增長,從而促進(jìn)貨車的需求增長;中國各行各業(yè)面臨著各種調(diào)整及改革,中國經(jīng)濟(jì)整體向前發(fā)展的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。對于高端物流用車來說,安全、環(huán)保和高效的物流用車是未來市場最主要的車型,舒適、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、安全的城市高端物流用車的需求還有待釋放?？深A(yù)見中國城市高端物流用車前景異常廣闊,高端輕卡市場冀望經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,輕型卡車正逐步向多樣化、專業(yè)化發(fā)展,輕卡用戶對車型的選擇越來越理性。一汽解放青島汽車有限公司輕型卡車產(chǎn)品在競爭如此激烈的市場環(huán)境中,如何能征得一席之地,如何制定有效的產(chǎn)品營銷策略是至關(guān)重要的。本文主要通過參考相關(guān)資料,對國內(nèi)外輕型卡車的發(fā)展現(xiàn)狀作了分析,在借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和前人研究成果的基礎(chǔ)上,分析一汽解放青島汽車有限公司輕型卡車現(xiàn)有營銷策略中存在的問題,利用市場營銷管理理論及分析工具,結(jié)合車聯(lián)網(wǎng)營銷理念對一汽解放青島汽車有限公司輕型卡車產(chǎn)品營銷提出有針對性的改進(jìn)建議。筆者作為一名在一汽集團(tuán)從業(yè)即將滿十年的一汽員工,能夠結(jié)合自身工作實際,為實現(xiàn)一汽卡車產(chǎn)品的全面發(fā)展而進(jìn)言獻(xiàn)策,從筆者內(nèi)心深處而言這是有重大意義的一項研究,希望能為促進(jìn)解放產(chǎn)品蓬勃發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。
薛帆[8]（2018）在《基于文化營銷視角下的服裝品牌形象塑造研究》文中認(rèn)為隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,服裝產(chǎn)業(yè)日益繁榮,所面臨的市場競爭也愈演愈烈,品牌形象塑造與管理的戰(zhàn)略性成為企業(yè)贏得市場地位的核心因素之一。中國服裝企業(yè)在發(fā)展初期普遍采用無差異化營銷戰(zhàn)略,在現(xiàn)在看來這種品牌戰(zhàn)略在早期是適宜的,但卻導(dǎo)致了當(dāng)下中國服裝品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的局面,服裝產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)的競爭者是在同一個體系中相互模仿競爭,因此導(dǎo)致服裝強(qiáng)勢品牌的塑造培育存在著巨大的阻礙。同時,在經(jīng)濟(jì)與文化融合的時代下,消費者在選擇服裝時越來越重視服裝品牌中所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵和價值觀念,通過運用文化營銷策略對服裝品牌形象進(jìn)行塑造,讓文化價值附著在服裝品牌之上,提升產(chǎn)品及品牌的附加值,達(dá)到消費者和企業(yè)的共贏的目標(biāo)。針對上述提出的問題,為研究服裝品牌形象塑造中文化營銷的應(yīng)用策略,本文在服裝品牌形象塑造和文化營銷方面進(jìn)行了如下研究:首先通過對各種文獻(xiàn)資料的查找分析,研究了文化營銷、服裝品牌形象的相關(guān)理論知識;其次通過國內(nèi)服裝品牌及文化營銷的發(fā)展現(xiàn)狀分析、服裝品牌形象塑造的分析、文化營銷對服裝品牌形象塑造的可行性及影響分析,從服裝品牌的產(chǎn)品形象、店面形象、服務(wù)形象、宣傳形象入手進(jìn)行了文化營銷的應(yīng)用策略研究;最后運用所提出的方法,對會然品牌進(jìn)行了具體的品牌形象塑造,通過實踐分析驗證了方法的可行性。本課題在研究過程中,通過文獻(xiàn)查閱、網(wǎng)絡(luò)資料搜集、市場調(diào)研、品牌塑造實際操作以及與服裝企業(yè)合作實踐等多種方式來了解服裝品牌形象塑造的情況和市場的趨勢走向,通過理論與實踐的結(jié)合的方式,分析文化營銷對服裝品牌形象塑造的影響及意義,從而提出具體的應(yīng)用策略,并對服裝品牌進(jìn)行實證分析。希望本課題的研究能夠?qū)ξ磥矸b品牌形象塑造中文化營銷的應(yīng)用提供一定的理論支撐和實踐參考。同時期望運用文化營銷的方式塑造品牌差異,形成情感共鳴并給消費者留下深刻的印象,增強(qiáng)品牌的核心競爭力和影響力,從而形成長久競爭優(yōu)勢。
徐君卿[9]（2018）在《TCL彩電在北非市場的營銷策略研究》文中研究指明近10年來,隨著國內(nèi)消費電子行業(yè)的迅猛發(fā)展,國內(nèi)市場趨于幾近飽和的狀態(tài),而產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重,價格戰(zhàn)白熱化,國內(nèi)經(jīng)營壓力越來越大,越來越多的中國企業(yè)選擇走向非洲市場。從資源層面分析,非洲區(qū)域自然資源豐富,人口年輕化,消費潛力巨大。從市場層面分析,北非地區(qū)在整個非洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r屬于中等,其家電發(fā)展基礎(chǔ)較好,并形成一定規(guī)模的市場,如埃及,阿爾及利亞等,但整個北非地區(qū)的制造業(yè)發(fā)展并不完善,大量需求依賴進(jìn)口。大部分國家都沒有專業(yè)的家電銷售渠道,或以百貨商場為主,或以爸爸媽媽店為主。因此,本文擬對TCL品牌開拓北非市場進(jìn)行全面剖析,對TCL歐洲業(yè)務(wù)經(jīng)歷艱難重組后,新的業(yè)務(wù)模式下的實際運營情況,結(jié)合北非市場環(huán)境的特點,綜合運用SWOT分析、STP營銷理論、戰(zhàn)略管理、營銷管理等方面的理論,對TCL北非實際經(jīng)營中面臨的主要經(jīng)營問題方面,如優(yōu)劣勢分析、跨國供應(yīng)鏈管理、營銷策略、風(fēng)險控制等進(jìn)行介紹分析,為TCL品牌在北非的經(jīng)營找出瓶頸和提出改善建議,同時提升內(nèi)功,為未來的可持續(xù)健康發(fā)展提供有益的思考。
王鎧[10]（2017）在《XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理2008年之后,由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢較差,信貸規(guī)模不斷減少,資本制約越來越強(qiáng),資金需求越來越大,銀行業(yè)傳統(tǒng)公司業(yè)務(wù)愈發(fā)困難,從而使得商業(yè)銀行不斷擴(kuò)張同業(yè)業(yè)務(wù)。大量實踐證明,同業(yè)業(yè)務(wù)的開展能夠有效增加商業(yè)銀行的獲利途徑與獲利能力。當(dāng)前,同業(yè)業(yè)務(wù)變成銀行業(yè)務(wù)范圍領(lǐng)域里必不可少的關(guān)鍵部分。然而,伴隨同業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,出現(xiàn)了很多不容忽視的問題,如貨幣市場流通性時時趨緊、資金空轉(zhuǎn)現(xiàn)象加強(qiáng)、資金套利操作頻頻、調(diào)控作用越來越弱等。所以,對同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行深刻剖析以及探究迫在眉睫。XX銀行是最早開展同業(yè)業(yè)務(wù)的銀行,其業(yè)務(wù)水平極高,在銀行領(lǐng)域排名靠前。XX銀行青島分行的同業(yè)業(yè)務(wù)排名在XX銀行全國40家直屬一級分行排名名列前茅。因此,本文選擇XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r來展開探究,對該行同業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境進(jìn)行分析,三種競爭戰(zhàn)略進(jìn)行比較研究,得出差異化戰(zhàn)略是最符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的,并對該行同業(yè)業(yè)務(wù)具有的弊端作了進(jìn)一步探究,給XX銀行青島分行怎樣在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷下降、資本制約越來越強(qiáng)、資本流通性風(fēng)險越來越大的環(huán)境中來拓展其同業(yè)業(yè)務(wù)指明方向,并提出合理化建議,因此對同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r具有很高的研究價值。本文通過SWOT分析法,深入探究了該行開展同業(yè)業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境,得出了 XX銀行青島分行開展同業(yè)業(yè)務(wù)所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅,分析了 XX銀行青島分行如何在XX銀行總行的指導(dǎo)幫助下,實施有別于其他金融機(jī)構(gòu)、包括其他兄弟分行的差異化策略:客戶群體的差異化、產(chǎn)品服務(wù)的差異化、市場研究的差異化、激勵機(jī)制的差異化等,來穩(wěn)健拓展同業(yè)業(yè)務(wù)的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。
二、海信:堅持差異營銷（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、海信:堅持差異營銷（論文提綱范文）
（2）H家電公司國內(nèi)市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 現(xiàn)實意義 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要內(nèi)容和論文框架 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 論文框架 |
| 1.5 論文創(chuàng)新點 |
| 第2章 相關(guān)理論概述 |
| 2.1 營銷理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 STP營銷理論 |
| 2.1.2 營銷組合理論 |
| 2.1.3 數(shù)字營銷 |
| 2.2 營銷分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力競爭模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3.1 國外文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3.3 文獻(xiàn)述評 |
| 第3章 H家電公司營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 H家電公司概述 |
| 3.2 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.2.3 社會環(huán)境分析 |
| 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.3 家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 家電市場面臨消費升級 |
| 3.3.2 家電智能化、場景化和集成家居化促進(jìn)多產(chǎn)品融合 |
| 3.3.3 渠道業(yè)態(tài)逐漸多元化 |
| 3.4 家電行業(yè)競爭環(huán)境分析 |
| 3.4.1 同行業(yè)競爭者的競爭分析 |
| 3.4.2 潛在競爭者的威脅 |
| 3.4.3 替代品的威脅 |
| 3.4.4 供應(yīng)商的討價還價的能力 |
| 3.4.5 買方的討價還價的能力 |
| 第4章 H家電公司營銷現(xiàn)狀及問題分析 |
| 4.1 H家電公司營銷現(xiàn)狀分析 |
| 4.1.1 優(yōu)勢分析 |
| 4.1.2 劣勢分析 |
| 4.1.3 機(jī)會分析 |
| 4.1.4 威脅分析 |
| 4.2 H家電公司問題分析 |
| 4.2.1 公司品牌定位不清晰 |
| 4.2.2 產(chǎn)品決策鏈不合理 |
| 4.2.3 價格體系設(shè)置不合理 |
| 4.2.4 渠道策略較為保守 |
| 4.2.5 促銷方式單一且產(chǎn)出低 |
| 4.3 H家電公司問題成因 |
| 4.3.1 公司營銷理念轉(zhuǎn)變緩慢 |
| 4.3.2 消費者需求洞察能力弱 |
| 第5章 基于STP分析的H家電公司營銷戰(zhàn)略 |
| 5.1 主要細(xì)分市場分析 |
| 5.1.1 消費者地域特征分析 |
| 5.1.2 消費者人口特征分析 |
| 5.1.3 消費者心理特征分析 |
| 5.1.4 消費者消費行為分析 |
| 5.2 目標(biāo)市場選擇 |
| 5.2.1 目標(biāo)市場選擇策略 |
| 5.2.2 目標(biāo)市場選擇結(jié)果 |
| 5.3 定位 |
| 5.3.1 堅持技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品定位 |
| 5.3.2 以顧客為中心的服務(wù)定位 |
| 第6章 H家電公司市場營銷組合設(shè)計 |
| 6.1 產(chǎn)品策略 |
| 6.1.1 圍繞顧客需求確定品牌定位 |
| 6.1.2 豐富的產(chǎn)品線組合 |
| 6.1.3 基于市場需求的新產(chǎn)品開發(fā) |
| 6.1.4 跨產(chǎn)品套系化銷售 |
| 6.2 價格策略 |
| 6.2.1 制定合理的基準(zhǔn)零售價 |
| 6.2.2 依據(jù)渠道設(shè)計價格體系 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 線上線下結(jié)合的渠道體系 |
| 6.3.2 “一盤貨”提升渠道效率 |
| 6.4 促銷策略 |
| 6.4.1 引入數(shù)字化和社交媒體傳播 |
| 6.4.2 加強(qiáng)公共關(guān)系營銷 |
| 6.4.3 提升零售促銷效率 |
| 第7章 營銷策略實施保障措施 |
| 7.1 高效的組織協(xié)同 |
| 7.2 功能齊全的信息化系統(tǒng) |
| 7.3 完善的供應(yīng)鏈體系 |
| 7.4 健全的員工培養(yǎng)體系 |
| 第8章 結(jié)論與展望 |
| 8.1 論文結(jié)論 |
| 8.2 不足與展望 |
| 附錄一 圖目錄 |
| 附錄二 表目錄 |
| 附錄三 調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 學(xué)位論文評閱及答辯情況表 |
（4）S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究內(nèi)容和框架 |
| 1.4 論文創(chuàng)新點 |
| 第2章 理論綜述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 國際市場營銷 |
| 2.1.2 出口營銷 |
| 2.1.3 跨境電商 |
| 2.2 國際營銷戰(zhàn)略理論綜述 |
| 2.2.1 STP理論 |
| 2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化與差異化國際營銷戰(zhàn)略 |
| 2.2.3 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略 |
| 2.3 國際營銷組合策略綜述 |
| 2.4 相關(guān)研究綜述 |
| 第3章 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷現(xiàn)狀與問題分析 |
| 3.1 S公司概況 |
| 3.2 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口分布概況 |
| 3.2.2 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷模式 |
| 3.2.3 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口主要品類 |
| 3.3 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷存在的主要問題 |
| 3.3.1 產(chǎn)品設(shè)計老化 |
| 3.3.2 價格競爭激烈 |
| 3.3.3 過分依賴傳統(tǒng)渠道 |
| 3.3.4 市場促銷不到位 |
| 3.3.5 生產(chǎn)能力不足 |
| 3.4 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷問題的成因分析 |
| 3.4.1 研發(fā)創(chuàng)新能力不足 |
| 3.4.2 定價策略欠妥 |
| 3.4.3 忽視渠道的多元化 |
| 3.4.4 營銷組織不健全 |
| 3.4.5 設(shè)備落后和人員流失 |
| 第4章 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治法律環(huán)境 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 4.1.3 社會文化環(huán)境 |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 4.2 商用廚房冰箱歐盟市場出口準(zhǔn)入條件和發(fā)展歷程 |
| 4.2.1 歐盟市場對商用廚房冰箱的準(zhǔn)入條件 |
| 4.2.2 商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷發(fā)展歷程 |
| 4.3 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口競爭分析 |
| 4.3.1 現(xiàn)有競爭者之間的競爭 |
| 4.3.2 潛在進(jìn)入者的威脅 |
| 4.3.3 替代品的威脅 |
| 4.3.4 供應(yīng)商的議價能力 |
| 4.3.5 購買者的議價能力 |
| 4.4 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口SWOT分析 |
| 4.4.1 S公司商用廚房冰箱在歐盟市場的優(yōu)勢 |
| 4.4.2 S公司商用廚房冰箱在歐盟市場的劣勢 |
| 4.4.3 S公司商用廚房冰箱在歐盟市場的機(jī)會 |
| 4.4.4 S公司商用廚房冰箱在歐盟市場的威脅 |
| 第5章 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷策略優(yōu)化 |
| 5.1 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷戰(zhàn)略優(yōu)化 |
| 5.1.1 S公司商用廚房冰箱在歐盟的市場細(xì)分 |
| 5.1.2 S公司商用廚房冰箱在歐盟目標(biāo)市場選擇與進(jìn)入 |
| 5.1.3 S公司商用廚房冰箱在歐盟市場定位 |
| 5.2 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷組合策略優(yōu)化 |
| 5.2.1 產(chǎn)品策略 |
| 5.2.2 價格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促銷策略 |
| 5.2.5 國際公共關(guān)系策略 |
| 5.2.6 國際政治權(quán)力策略 |
| 第6章 S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷的保障措施 |
| 6.1 S公司的組織架構(gòu)優(yōu)化 |
| 6.2 S公司的人才考核激勵提升 |
| 6.3 S公司的企業(yè)文化建設(shè) |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 學(xué)位論文評閱及答辯情況表 |
（5）J公司中央空調(diào)市場營銷策略調(diào)整研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.3.1 國外研究綜述 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究綜述 |
| 1.3.3 文獻(xiàn)評述 |
| 1.4 研究方法與框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 論文特色與創(chuàng)新 |
| 第2章 相關(guān)理論 |
| 2.1 市場定位理論 |
| 2.1.1 市場細(xì)分 |
| 2.1.2 目標(biāo)市場 |
| 2.1.3 市場定位 |
| 2.2 營銷組合理論 |
| 2.2.1 4P理論 |
| 2.2.2 4R理論 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 J公司現(xiàn)狀及營銷策略問題分析 |
| 3.1 J公司概況 |
| 3.1.1 J公司簡介 |
| 3.1.2 J公司中央空調(diào)市場運營情況 |
| 3.2 J公司現(xiàn)有營銷策略概述 |
| 3.2.1 渠道策略 |
| 3.2.2 銷售策略 |
| 3.2.3 市場維護(hù) |
| 3.3 J公司現(xiàn)有營銷策略問題及原因分析 |
| 3.3.1 與客戶間的合作關(guān)系脆弱容易被打破 |
| 3.3.2 未能以客戶的角度傾聽客戶需求回報客戶體現(xiàn)客戶價值 |
| 3.3.3 沒有建立快速的市場反應(yīng)機(jī)制 |
| 3.3.4 市場維護(hù)失效 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 J公司中央空調(diào)營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 J公司營銷機(jī)會與威脅分析 |
| 4.1.1 J公司營銷機(jī)會分析 |
| 4.1.2 J公司營銷威脅分析 |
| 4.2 J公司營銷優(yōu)勢與劣勢分析 |
| 4.2.1 J公司營銷優(yōu)勢分析 |
| 4.2.2 J公司營銷劣勢分析 |
| 4.3 J公司中央空調(diào)市場SWOT態(tài)勢評價 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 J公司營銷策略調(diào)整方案 |
| 5.1 J公司的市場定位調(diào)整 |
| 5.1.1 J公司的市場細(xì)分 |
| 5.1.2 J公司目標(biāo)市場的選擇 |
| 5.2 J公司營銷策略調(diào)整 |
| 5.2.1 客戶關(guān)聯(lián)策略 |
| 5.2.2 渠道反應(yīng)策略 |
| 5.2.3 關(guān)系促銷策略 |
| 5.2.4 價格回報策略 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 第6章 J公司營銷策略實施保障 |
| 6.1 組織保障 |
| 6.1.1 公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 |
| 6.1.2 公司營銷網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善 |
| 6.2 政策保障 |
| 6.3 人員保障 |
| 6.4 技術(shù)保障 |
| 6.5 實施效果評價 |
| 第7章 研究結(jié)論及展望 |
| 7.1 主要結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 個人簡歷 |
（6）A云服務(wù)公司市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究問題和意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究目標(biāo)與研究內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究目標(biāo) |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法與論文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 論文框架 |
| 第2章 相關(guān)概念及市場營銷理論概述 |
| 2.1 公有云服務(wù)的相關(guān)概念 |
| 2.2 市場營銷相關(guān)概念 |
| 2.2.1 市場營銷的含義 |
| 2.2.2 市場營銷管理的含義 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.4 SWOT分析工具 |
| 2.5 目標(biāo)市場營銷模型 |
| 2.5.1 目標(biāo)市場分類 |
| 2.5.2 選擇目標(biāo)市場 |
| 2.5.3 市場定位 |
| 2.6 競爭戰(zhàn)略理論 |
| 2.7 營銷組合策略理論 |
| 第3章 內(nèi)外部環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治因素分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析 |
| 3.1.3 社會因素分析 |
| 3.1.4 技術(shù)因素分析 |
| 3.2 行業(yè)競爭分析 |
| 3.2.1 公有云市場行業(yè)概述 |
| 3.2.2 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 |
| 3.2.3 上游供應(yīng)商議價能力 |
| 3.2.4 主要客戶的議價能力 |
| 3.2.5 潛在進(jìn)入者的發(fā)展情況 |
| 3.2.6 替代品的變化情況 |
| 3.3 內(nèi)部情況分析 |
| 3.3.1 公有云業(yè)務(wù)簡介 |
| 3.3.2 公司的組織結(jié)構(gòu) |
| 3.3.3 現(xiàn)行的商務(wù)模式 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 市場競爭的優(yōu)勢 |
| 3.4.2 市場競爭的劣勢 |
| 3.4.3 未來發(fā)展的機(jī)遇 |
| 3.4.4 面臨的經(jīng)營威脅 |
| 3.4.5 SWOT矩陣分析 |
| 第4章 市場營銷策略所存在問題及原因分析 |
| 4.1 市場營銷策略所存在問題分析 |
| 4.1.1 營收增速大幅下滑 |
| 4.1.2 過度依賴頭部客戶 |
| 4.1.3 中部客戶嚴(yán)重斷層 |
| 4.1.4 行業(yè)客戶積累薄弱 |
| 4.2 市場營銷策略所存在問題的原因分析 |
| 4.2.1 目標(biāo)市場策略不清晰 |
| 4.2.2 新產(chǎn)品上線滯后 |
| 4.2.3 價格策略呆板 |
| 4.2.4 銷售渠道薄弱 |
| 第5章 STP市場營銷策略設(shè)計 |
| 5.1 細(xì)分目標(biāo)市場 |
| 5.2 選擇目標(biāo)市場 |
| 5.3 市場定位 |
| 第6章 4PS市場營銷組合策略 |
| 6.1 產(chǎn)品策略 |
| 6.2 價格策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.4 促銷策略 |
| 第7章 改進(jìn)市場營銷策略的實施保障 |
| 7.1 組織重構(gòu)和加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè) |
| 7.2 形成明確的和針對性的激勵機(jī)制 |
| 7.3 加大標(biāo)桿客戶營銷和重點推廣特色服務(wù) |
| 第8章 結(jié)論和展望 |
| 8.1 主要研究結(jié)論 |
| 8.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）一汽解放青島汽車有限公司輕型卡車產(chǎn)品營銷策略改進(jìn)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.3 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 市場營銷理論 |
| 2.1.1 STP理論 |
| 2.1.2 營銷組合理論 |
| 2.2 營銷策略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 第3章 一汽解放青島汽車有限公司輕型卡車產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 一汽解放青島汽車有限公司輕型卡車產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 一汽解放青島汽車有限公司輕型卡車產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1.2 一汽解放青島汽車有限公司輕型卡車產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀 |
| 3.2 一汽解放青島汽車有限公司輕卡產(chǎn)品營銷存在的主要問題 |
| 3.2.1 產(chǎn)品市場適應(yīng)性差 |
| 3.2.2 產(chǎn)品定價過高 |
| 3.2.3 營銷渠道能力弱 |
| 3.2.4 促銷手段落后 |
| 3.3 一汽解放青島有限公司輕型卡車產(chǎn)品營銷存在的主要問題的成因分析. |
| 3.3.1 產(chǎn)品策劃能力弱 |
| 3.3.2 營銷體系不健全 |
| 3.3.3 營銷理念落后 |
| 第4章 一汽解放青島汽車有限公司輕型卡車產(chǎn)品營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治因素分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析 |
| 4.1.3 技術(shù)因素分析 |
| 4.1.4 社會文化因素分析 |
| 4.2 微觀環(huán)境分析 |
| 4.2.1 行業(yè)分析 |
| 4.2.2 消費者分析 |
| 4.2.3 競爭者分析 |
| 4.2.4 供應(yīng)商分析 |
| 4.3 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.3.1 研發(fā)能力分析 |
| 4.3.2 生產(chǎn)供應(yīng)能力分析 |
| 4.3.3 營銷能力分析 |
| 第5章 一汽解放青島汽車有限公司輕型卡車產(chǎn)品營銷策略改進(jìn) |
| 5.1 選擇目標(biāo)市場 |
| 5.1.1 市場細(xì)分 |
| 5.1.2 選擇目標(biāo)市場 |
| 5.2 確定產(chǎn)品定位 |
| 5.3 營銷策略的改進(jìn) |
| 5.3.1 產(chǎn)品策略的改進(jìn) |
| 5.3.2 價格策略的改進(jìn) |
| 5.3.3 渠道策略的改進(jìn) |
| 5.3.4 促銷策略的改進(jìn) |
| 第6章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（8）基于文化營銷視角下的服裝品牌形象塑造研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 課題研究背景與意義 |
| 1.1.1 課題研究背景 |
| 1.1.2 課題研究意義 |
| 1.2 課題研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 課題研究的內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點 |
| 1.3.1 課題研究的主要內(nèi)容 |
| 1.3.2 課題研究的主要方法 |
| 1.3.3 課題研究的創(chuàng)新點 |
| 1.4 本章小結(jié) |
| 第二章 文化營銷和服裝品牌形象概述 |
| 2.1 文化營銷概述 |
| 2.1.1 文化營銷的概念及研究內(nèi)容 |
| 2.1.2 文化營銷的發(fā)展階段 |
| 2.1.3 文化營銷的主要類型 |
| 2.1.4 文化營銷的特征 |
| 2.1.5 文化營銷的功能 |
| 2.1.6 文化營銷的趨勢 |
| 2.2 服裝品牌形象概述 |
| 2.2.1 品牌的定義及內(nèi)涵 |
| 2.2.2 服裝品牌的定義及類型 |
| 2.2.3 品牌形象的定義及構(gòu)成要素 |
| 2.2.4 服裝品牌形象的定義及認(rèn)知過程 |
| 2.2.5 服裝品牌形象的構(gòu)成要素 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第三章 文化營銷視角下服裝品牌形象塑造分析 |
| 3.1 服裝品牌及文化營銷環(huán)境分析 |
| 3.1.1 服裝品牌及文化營銷現(xiàn)狀分析 |
| 3.1.2 中國消費者群體分析 |
| 3.2 服裝品牌形象塑造分析 |
| 3.2.1 我國服裝企業(yè)品牌經(jīng)營中存在的問題 |
| 3.2.2 我國服裝企業(yè)品牌形象塑造的發(fā)展階段 |
| 3.2.3 服裝品牌形象塑造的必要性 |
| 3.2.4 服裝品牌形象塑造的路徑分析 |
| 3.3 文化營銷在服裝品牌形象塑造中的可行性分析 |
| 3.3.1 服裝企業(yè)運用文化營銷塑造品牌形象現(xiàn)狀 |
| 3.3.2 文化營銷在服裝品牌形象塑造中的可行性 |
| 3.4 文化營銷對服裝品牌形象塑造的影響 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 基于文化營銷視角下服裝品牌形象塑造應(yīng)用研究 |
| 4.1 文化營銷視角下服裝品牌形象塑造體系研究 |
| 4.1.1 文化營銷視角下服裝品牌形象塑造體系的設(shè)計原則 |
| 4.1.2 文化營銷視角下服裝品牌形象塑造體系構(gòu)建 |
| 4.2 文化營銷在服裝品牌形象塑造中流程的應(yīng)用 |
| 4.2.1 文化營銷在服裝品牌形象塑造中的價值觀構(gòu)建 |
| 4.2.2 文化營銷在服裝品牌形象塑造中的規(guī)劃實施 |
| 4.2.3 文化營銷在服裝品牌形象塑造中的傳播 |
| 4.3 基于文化營銷視角下服裝品牌形象塑造策略研究 |
| 4.3.1 基于文化營銷的服裝品牌產(chǎn)品形象策略 |
| 4.3.2 基于文化營銷的服裝品牌店面形象策略 |
| 4.3.3 基于文化營銷的服裝品牌服務(wù)形象策略 |
| 4.3.4 基于文化營銷的服裝品牌宣傳形象策略 |
| 4.4 基于文化營銷視角下服裝品牌形象塑造未來發(fā)展建議 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第五章 文化營銷在服裝品牌形象塑造中的應(yīng)用實例——以英泰時尚服飾(會然品牌)為例 |
| 5.1 文化營銷塑造會然品牌形象的應(yīng)用背景 |
| 5.2 文化營銷塑造會然品牌形象存在的問題 |
| 5.3 文化營銷在會然品牌形象塑造中的應(yīng)用實例 |
| 5.3.1 基于文化營銷的會然品牌產(chǎn)品形象策略 |
| 5.3.2 基于文化營銷的會然品牌店面形象策略 |
| 5.3.3 基于文化營銷的會然品牌服務(wù)形象策略 |
| 5.3.4 基于文化營銷的會然品牌宣傳形象策略 |
| 5.4 文化營銷在會然品牌形象塑造中的初步成效 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 課題研究結(jié)論 |
| 6.2 課題存在的不足與展望 |
| 6.2.1 課題的不足 |
| 6.2.2 課題的未來展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄一：作者在攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及成果 |
| 附錄二：作者在攻讀碩士學(xué)位期間參與的實踐項目 |
（9）TCL彩電在北非市場的營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 研究背景 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容和方法 |
| 1.2.1 研究的主要內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 國際市場營銷 |
| 2.1.2 STP營銷理論 |
| 2.1.3 跨文化營銷理論 |
| 2.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 3 TCL北非市場彩電營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 北非市場國際化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 企業(yè)概況 |
| 3.1.2 發(fā)展歷程 |
| 3.1.3 發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2 TCL彩電在北非市場之SWOT分析 |
| 3.2.1 內(nèi)部優(yōu)勢 |
| 3.2.2 內(nèi)部弱勢 |
| 3.2.3 外部機(jī)會 |
| 3.2.4 外部威脅 |
| 3.3 TCL彩電在北非市場之STP戰(zhàn)略分析 |
| 3.3.1 北非彩電市場細(xì)分 |
| 3.3.2 北非彩電目標(biāo)市場選擇 |
| 3.3.3 市場定位策略 |
| 4 TCL彩電北非市場國際營銷的策略優(yōu)化及保障措施 |
| 4.1 產(chǎn)品優(yōu)化策略 |
| 4.1.1 現(xiàn)有產(chǎn)品線策略 |
| 4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)策略 |
| 4.2 渠道優(yōu)化策略 |
| 4.2.1 渠道模式 |
| 4.2.2 渠道建立和開拓 |
| 4.2.3 渠道管理 |
| 4.3 定價優(yōu)化策略 |
| 4.4 促銷優(yōu)化策略 |
| 4.5 品牌優(yōu)化策略 |
| 4.6 本土化策略 |
| 4.7 營銷策略實施的保障措施 |
| 4.7.1 完成智能研發(fā)體系建設(shè) |
| 4.7.2 保證中國國內(nèi)支持平臺與北非銷售端人員的充分溝通 |
| 4.7.3 建立客戶關(guān)系管理體系 |
| 4.7.4 加強(qiáng)品牌關(guān)系管理 |
| 4.7.5 加強(qiáng)國際市場營銷人員培訓(xùn)與考核 |
| 5 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（10）XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 選題的背景 |
| 1.2 論文研究目的及意義 |
| 1.2.1 論文研究目的 |
| 1.2.2 論文研究意義 |
| 1.3 論文思路與內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 創(chuàng)新點 |
| 第2章 相關(guān)概念及理論綜述 |
| 2.1 商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 同業(yè)業(yè)務(wù)的概念 |
| 2.1.2 同業(yè)業(yè)務(wù)組成 |
| 2.1.3 同業(yè)業(yè)務(wù)特點 |
| 2.2 差異化戰(zhàn)略概念界定及理論綜述 |
| 2.2.1 差異化戰(zhàn)略的定義 |
| 2.2.2 差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容 |
| 2.2.3 差異化戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 |
| 2.3 國內(nèi)外銀行差異化戰(zhàn)略研究 |
| 2.3.1 國外研究情況 |
| 2.3.2 國內(nèi)研究情況 |
| 2.3.3 國內(nèi)外相關(guān)理論綜合評述 |
| 第3章 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.1 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)簡介 |
| 3.2 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 |
| 3.3 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀分析 |
| 3.3.1 組織架構(gòu)及規(guī)模分析 |
| 3.3.2 人力資源建設(shè) |
| 3.3.3 同業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品及服務(wù) |
| 3.3.4 定價機(jī)制分析 |
| 3.3.5 績效考核導(dǎo)向分析 |
| 3.4 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)存在主要問題 |
| 3.4.1 同業(yè)業(yè)務(wù)增大流動性風(fēng)險 |
| 3.4.2 同業(yè)業(yè)務(wù)容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險 |
| 3.4.3 同業(yè)業(yè)務(wù)容易增加經(jīng)濟(jì)泡沫 |
| 第4章 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析 |
| 4.1 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治法律環(huán)境 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 4.1.3 技術(shù)環(huán)境 |
| 4.1.4 社會文化環(huán)境 |
| 4.2 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅 |
| 4.2.2 替代品的威脅 |
| 4.2.3 供方議價能力 |
| 4.2.4 買方議價能力 |
| 4.2.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 |
| 4.3 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)的區(qū)域環(huán)境分析 |
| 4.3.1 知名企業(yè)云集,經(jīng)濟(jì)品牌效應(yīng)強(qiáng) |
| 4.3.2 資源稟賦優(yōu)越,銀企合作密切 |
| 4.3.3 響應(yīng)政策號召,銀政關(guān)系良好 |
| 4.3.4 金融資源豐富,金融勢頭發(fā)展迅猛 |
| 第5章 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)的差異化戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)的SWOT分析 |
| 5.2 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略選擇 |
| 5.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性分析 |
| 5.2.2 差異化戰(zhàn)略的可行性分析 |
| 5.2.3 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的可行性分析 |
| 5.3 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的確定—差異化戰(zhàn)略 |
| 5.4 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略實施途徑 |
| 5.4.1 實施細(xì)分市場、差異營銷 |
| 5.4.2 實行客戶分層分類管理 |
| 5.4.3 搶占特定市場先機(jī) |
| 第6章 XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略實施的保障措施 |
| 6.1 優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu) |
| 6.2 加強(qiáng)人力資源建設(shè) |
| 6.3 完善業(yè)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程 |
| 6.4 優(yōu)化財務(wù)資源配置 |
| 6.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) |
| 第7章 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 學(xué)位論文評閱及答辯情況表 |
四、海信:堅持差異營銷（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]A市體育中心運營公司營銷策略優(yōu)化研究[D]. 畢璇. 東北農(nóng)業(yè)大學(xué), 2021
- [2]H家電公司國內(nèi)市場營銷策略研究[D]. 肖培來. 山東大學(xué), 2021
- [3]天津城市綜合體M項目市場營銷策略研究[D]. 杜佳. 天津大學(xué), 2020
- [4]S公司商用廚房冰箱歐盟市場出口營銷策略研究[D]. 欒兆佩. 山東大學(xué), 2020(05)
- [5]J公司中央空調(diào)市場營銷策略調(diào)整研究[D]. 張清霞. 華僑大學(xué), 2020(01)
- [6]A云服務(wù)公司市場營銷策略研究[D]. 趙天永. 西南大學(xué), 2020(01)
- [7]一汽解放青島汽車有限公司輕型卡車產(chǎn)品營銷策略改進(jìn)研究[D]. 全昕慧. 吉林大學(xué), 2019(12)
- [8]基于文化營銷視角下的服裝品牌形象塑造研究[D]. 薛帆. 江南大學(xué), 2018(01)
- [9]TCL彩電在北非市場的營銷策略研究[D]. 徐君卿. 江西師范大學(xué), 2018(01)
- [10]XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 王鎧. 山東大學(xué), 2017(09)