一、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策（論文文獻(xiàn)綜述）
王衛(wèi)星[1]（2022）在《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策》文中指出財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中必不可少的部分,在保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮重要作用,因而企業(yè)管理者必須高度重視,切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作?；诖?本文主要針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探究,并在此基礎(chǔ)上提出具體的解決策略,以供參考。
黃燕華[2]（2021）在《企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中,預(yù)算管理是其中關(guān)鍵的一項(xiàng)工作內(nèi)容,涉及到諸多復(fù)雜的環(huán)節(jié),在面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí),企業(yè)更是要在預(yù)算管理工作方面加大投入力度,突破預(yù)算管理的困境,提高預(yù)算管理的水平,保證企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展效益,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)。本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的重要性進(jìn)行了探討,針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的困境問(wèn)題,分析了企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策。
張靜[3]（2021）在《淺談現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問(wèn)題對(duì)策》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在日益加劇,為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,各企業(yè)也在不斷提升自身的管理水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用,越來(lái)越多的企業(yè)能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展,為企業(yè)管理效率及經(jīng)濟(jì)效益提升奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)前在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)受到多種因素的影響,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題,預(yù)算管理水平得不到改善,阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并基于此提出了具體對(duì)策,以期為管理水平的提升提供參考。
邢俊凱[4]（2021）在《地方國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究》文中研究指明隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)方面發(fā)生了翻天覆地的變化。目前地方國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理職能認(rèn)識(shí)不夠充分,只是在單純?yōu)榱嗽O(shè)計(jì)預(yù)算而制定預(yù)算,沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)管理兩者之間進(jìn)行很好地結(jié)合,這也使得財(cái)務(wù)預(yù)算的編制往往流于了形式,本文通過(guò)對(duì)地方國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理下的現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究,最后為地方國(guó)有企業(yè)有效建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出了一些有價(jià)值的策略。
王偉[5]（2021）在《新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究》文中研究說(shuō)明新時(shí)期,企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的挑戰(zhàn)與壓力。對(duì)此,企業(yè)想要提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就應(yīng)該采取積極有效的措施。在諸多有效措施中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。但是,新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作尚存在著諸多問(wèn)題亟待解決。文章首先分析了新時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性,其次提出了新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的突出性問(wèn)題,最后研究了解決對(duì)策,從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平,促進(jìn)企業(yè)整體性發(fā)展。
管淑慧[6]（2021）在《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑》文中研究說(shuō)明當(dāng)前,許多國(guó)有企業(yè)都建立了包含內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但是國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還存在一些問(wèn)題。在國(guó)家相關(guān)政策下,國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)面臨著升級(jí)的挑戰(zhàn)。文章分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)中存在的問(wèn)題,并提出了國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善內(nèi)部審計(jì)形象、細(xì)化職能定位、注重內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管控、建立新型增值型內(nèi)部審計(jì)體系,以切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)的整體效益。
雷萍萍[7]（2021）在《國(guó)友大正公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理改進(jìn)研究》文中提出財(cái)務(wù)預(yù)算是一種高效的財(cái)務(wù)管理方法,一般用于中大型公司。財(cái)務(wù)預(yù)算管理具備計(jì)劃、協(xié)調(diào)全局、過(guò)程控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)的功能,是公司管理層掌握公司經(jīng)營(yíng)情況的高效工具,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的監(jiān)督管理工具。不僅如此,財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種剛性的控制工具,能有效地提高管理層的管理水平。自2016年以來(lái),國(guó)家出臺(tái)一系列嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控措施,房地產(chǎn)公司及房地產(chǎn)服務(wù)商面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在此宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,房地產(chǎn)服務(wù)商財(cái)經(jīng)界一直在探討和實(shí)踐財(cái)務(wù)預(yù)算管理,主要從兩個(gè)方面展開(kāi):一是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的管理方法,二是改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。本文研究對(duì)象國(guó)友大正公司,是一家提供房地產(chǎn)服務(wù)的公司。面對(duì)緊縮的房產(chǎn)調(diào)控政策以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)前實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,反而對(duì)公司的發(fā)展形成了阻礙。該財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)算考核不完善以及財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施效率低等多方面的問(wèn)題。因而,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改進(jìn)已是迫在眉睫。本文將預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況與理論知識(shí)相結(jié)合,提出改進(jìn)方案,力求改變當(dāng)前的狀況。本文以采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主,結(jié)合訪談以及問(wèn)卷調(diào)查的方式,收集研究對(duì)象的數(shù)據(jù)和資料,通過(guò)案例分析的方式呈現(xiàn)國(guó)友大正公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施情況。本文思路推進(jìn)的順序?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并找出原因、提出解決方案。首先通過(guò)全面分析國(guó)友大正公司的收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算以及利潤(rùn)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的完成情況,并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。其次對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的組織架構(gòu)、編制流程、執(zhí)行以及考評(píng)等方面挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因。接著就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,結(jié)合理論,從財(cái)務(wù)預(yù)算的機(jī)構(gòu)、編制流程與方法、考評(píng)以及信息數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)等方面提出改進(jìn)方案。最后從加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)、完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度以及制定符合公司發(fā)展的預(yù)算反饋系統(tǒng)等方面施展保障措施,進(jìn)一步保證改進(jìn)方案的順利實(shí)施。讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理能真正成為公司未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。希望通過(guò)本文的方案,改進(jìn)國(guó)友大正公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平,保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持住現(xiàn)有地位的同時(shí)能夠有更好的發(fā)展奠定了基石,也能為其他同類型的企業(yè)提供一些參考。
張文杰[8]（2020）在《Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化研究》文中提出伴隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的高速發(fā)展,高等學(xué)校由于基本建設(shè)和人員工資投入的大幅增加、物價(jià)上漲以及財(cái)政撥款不足等因素的影響,教育經(jīng)費(fèi)經(jīng)常面臨非常緊缺的局面。為了解決經(jīng)費(fèi)緊張問(wèn)題,高等學(xué)校也開(kāi)始逐年降低對(duì)后勤的投入經(jīng)費(fèi),這就對(duì)高校后勤的經(jīng)費(fèi)如何更為有效使用提出了更高的要求。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化管理,不僅可以有效解決高校后勤應(yīng)提供高質(zhì)量服務(wù)與的經(jīng)費(fèi)預(yù)算超支之間的矛盾,使高校后勤在做好服務(wù)保障工作的基礎(chǔ)上為高等學(xué)校增收節(jié)支,而且對(duì)高校后勤的可持續(xù)性發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,因此預(yù)算管理必將成為當(dāng)前高校后勤面臨的一項(xiàng)重要工作。本文以Y高校后勤為研究對(duì)象,基于當(dāng)前Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀態(tài)和在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題,以財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度研究為切入點(diǎn),運(yùn)用文獻(xiàn)查閱法、訪談法和調(diào)查研究法,從預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制與評(píng)價(jià)四個(gè)方面對(duì)Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,找出預(yù)算管理存在問(wèn)題的根本原因,并針對(duì)原因分析構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化方案,通過(guò)問(wèn)卷形式對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果進(jìn)行調(diào)查,最后通過(guò)歸納分析提出優(yōu)化方案的保障措施。本文的研究不僅對(duì)Y高校后勤的財(cái)務(wù)預(yù)算管理建設(shè)提供依據(jù),也將對(duì)其他高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的同類問(wèn)題具有一定的借鑒作用。
郭艷華[9]（2020）在《國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》文中研究指明財(cái)務(wù)預(yù)算管理是國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文結(jié)合木蘭圍場(chǎng)國(guó)有林場(chǎng)的實(shí)際情況,主要分析了國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,并提出了改進(jìn)對(duì)策,以促進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展。
尹梓屹[10]（2020）在《A高校預(yù)算管理優(yōu)化研究》文中指出隨著現(xiàn)代社會(huì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家對(duì)高等教育的投入在逐年增加?，F(xiàn)如今,我國(guó)的高等教育學(xué)校是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,在注重其社會(huì)效益的同時(shí),還要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,這樣才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。這便要求高等學(xué)校必須重視財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,進(jìn)一步做好學(xué)校的籌融資、理財(cái)和管理工作,合理有效地利用資金,提高資金使用效率。預(yù)算管理作為高校財(cái)務(wù)管理的重要工作,是高校實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和效用最大化的有效手段。本文以預(yù)算管理的優(yōu)化研究為主題,著眼于高等學(xué)校預(yù)算管理的基本內(nèi)容,以A高校預(yù)算管理為案例,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、層次分析法等研究方法,提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。首先對(duì)A高校預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹與分析。通過(guò)實(shí)地調(diào)研法和數(shù)據(jù)分析法了解A高?；厩闆r以及預(yù)算收支狀況,深入分析了A高校預(yù)算管理的內(nèi)容,預(yù)算的編制方法及流程、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀,對(duì)A高校在預(yù)算管理上的具體情況有了一個(gè)比較完整的認(rèn)識(shí)。其次,從預(yù)算管理、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、績(jī)效評(píng)價(jià)五個(gè)方面,結(jié)合A高校預(yù)算管理的現(xiàn)狀,通過(guò)各預(yù)算部門(mén)的調(diào)查問(wèn)卷分析,探究預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)其中存在預(yù)算編制不規(guī)范且方法不合理、預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性、預(yù)算控制不足、預(yù)算調(diào)整頻繁、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系匱乏等問(wèn)題。最后,通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理相關(guān)文獻(xiàn)和層次分析法,針對(duì)A高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,提出了完善預(yù)算組織管理、提升預(yù)算編制準(zhǔn)確性與科學(xué)性、加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施、強(qiáng)化預(yù)算控制、健全預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系等具體的優(yōu)化措施,以期A高校能最終建立一個(gè)合理的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。本文的研究旨在對(duì)A高校預(yù)算管理提出一些可行性建議,同時(shí)也對(duì)我國(guó)高等學(xué)校的預(yù)算管理研究提供借鑒。
二、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫(xiě)法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策（論文提綱范文）
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策（論文提綱范文）
| 一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 |
| 二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理原則及重要意義 |
| (一)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理原則 |
| 1.統(tǒng)一組織和分級(jí)管理原則 |
| 2.全面和系統(tǒng)的原則 |
| 3.科學(xué)合理和穩(wěn)步前進(jìn)的原則 |
| 4.原則性與靈活性有效結(jié)合 |
| (二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義 |
| 1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置 |
| 2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 |
| 三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題 |
| (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制意識(shí)較為淡薄 |
| (二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善 |
| (三)執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督和控制 |
| (四)預(yù)算模式較為落后 |
| (五)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)有待提升 |
| 四、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的解決對(duì)策 |
| (一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理的意識(shí) |
| (二)做好內(nèi)部預(yù)算編制與審查工作 |
| (三)合理應(yīng)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，不斷完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè) |
| (四)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系 |
| (五)切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì) |
（2）企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策研究（論文提綱范文）
| 一、企業(yè)預(yù)算管理的重要性 |
| 1. 提高企業(yè)資金使用率 |
| 2. 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) |
| 3. 提高資源配置效率 |
| 二、企業(yè)預(yù)算管理的困境問(wèn)題 |
| 1. 財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)不足 |
| 2. 預(yù)算管理體系不完善 |
| 3. 預(yù)算管理執(zhí)行滯后 |
| 三、企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策 |
| 1. 樹(shù)立預(yù)算管理意識(shí) |
| 2. 建立預(yù)算管理體系 |
| 3. 強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行力 |
| 四、結(jié)論 |
（3）淺談現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問(wèn)題對(duì)策（論文提綱范文）
| 一、前言 |
| 二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 |
| 三、現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義 |
| 1. 有利于提高企業(yè)資源配置的合理性 |
| 2. 有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率 |
| 3. 穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 |
| 四、現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題 |
| 1. 對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足 |
| 2. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行較差 |
| 3. 財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況相差較大 |
| 4. 缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)估機(jī)制 |
| 5. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員綜合素質(zhì)較低 |
| 五、現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體對(duì)策 |
| 1. 提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度 |
| 2. 完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系 |
| 3. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度 |
| 4. 做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核評(píng)估 |
| 5. 打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才隊(duì)伍 |
| 六、結(jié)語(yǔ) |
（4）地方國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究（論文提綱范文）
| 引言 |
| 一、地方國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系架構(gòu) |
| (1)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。 |
| (2)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容和編制方法。 |
| (3)財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程。 |
| (4)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整。 |
| (5)預(yù)算執(zhí)行情況的分析與考核。 |
| 二、地方國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義和作用 |
| 三、地方國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀 |
| (1)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本概念學(xué)習(xí)不透徹。 |
| (2)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法和流程不太科學(xué)。 |
| (3)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度不強(qiáng)。 |
| (4)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)變能力不足。 |
| (5)財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)作用不夠。 |
| 四、地方國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題 |
| (1)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不夠。 |
| (2)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善。 |
| (3)財(cái)務(wù)預(yù)算控制反饋不到位。 |
| (4)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)不健全。 |
| (5)缺少有效的考核激勵(lì)機(jī)制。 |
| 五、地方國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因分析 |
| (1)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位。 |
| (2)財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高，缺少科學(xué)規(guī)范的流程。 |
| (3)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行反饋不到位。 |
| (4)各部門(mén)之間缺少溝通協(xié)作。 |
| (5)上下目標(biāo)不具有一致性。 |
| 六、地方國(guó)有企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策 |
| (1)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。 |
| (2)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。 |
| (3)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制反饋力度。 |
| (4)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。 |
| (5)建立相應(yīng)的激勵(lì)制度。 |
| 結(jié)語(yǔ) |
（5）新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究（論文提綱范文）
| 0 引言 |
| 1 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性分析 |
| 1.1 有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率 |
| 1.2 為企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)提供便利條件 |
| 1.3 提高企業(yè)資產(chǎn)完整性 |
| 2 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題 |
| 2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)水平低下 |
| 2.2 未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系 |
| 2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行水平低下 |
| 2.3.1 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理意識(shí)水平低下 |
| 2.3.2 未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理體系 |
| 2.3.3 未將企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作充分落到實(shí)處 |
| 3 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體對(duì)策 |
| 3.1 提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員素質(zhì)水平 |
| 3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的宣傳 |
| 3.3 構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系 |
| 4 結(jié)束語(yǔ) |
（6）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑（論文提綱范文）
| 0 引言 |
| 1 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)和難題 |
| 1.1 職能定位模糊，業(yè)務(wù)層級(jí)較低 |
| 1.2 內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性不夠，沒(méi)有形成一致的認(rèn)同度 |
| 1.3 內(nèi)部審計(jì)的職能定位和升級(jí)將面臨文化與認(rèn)知的挑戰(zhàn) |
| 2 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑分析 |
| 2.1 細(xì)化審計(jì)職能定位，構(gòu)建增值型審計(jì)業(yè)務(wù)體系 |
| 2.2 塑造內(nèi)部審計(jì)形象，使增值型審計(jì)身份得到認(rèn)同 |
| 2.3 擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)控制范圍，提高增值型審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力 |
| 3 結(jié)束語(yǔ) |
（7）國(guó)友大正公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理改進(jìn)研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法 |
| 1.2.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架與技術(shù)路線 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技術(shù)路線 |
| 第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 |
| 2.1 預(yù)算管理研究 |
| 2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念 |
| 2.2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用 |
| 2.2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo) |
| 2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容 |
| 2.3.1 財(cái)務(wù)預(yù)算的管理模式 |
| 2.3.2 預(yù)算編制方法 |
| 2.3.3 預(yù)算差異分析 |
| 第三章 國(guó)友大正公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題 |
| 3.1 公司簡(jiǎn)介 |
| 3.2 國(guó)友大正公司的組織架構(gòu) |
| 3.2.1 公司總體的組織架構(gòu)情況 |
| 3.2.2 公司財(cái)務(wù)預(yù)算組織設(shè)置情況 |
| 3.3 國(guó)友大正公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀及分析 |
| 3.3.1 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法 |
| 3.3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制細(xì)則 |
| 3.3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整 |
| 3.3.4 財(cái)務(wù)預(yù)算的考核 |
| 3.3.5 財(cái)務(wù)預(yù)算管理完成情況分析 |
| 3.3.6 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的差異分析 |
| 3.4 國(guó)友大正公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題 |
| 3.4.1 財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué) |
| 3.4.2 財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序不完善 |
| 3.4.3 財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施效率不高 |
| 3.4.4 財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考核不完善 |
| 3.4.5 缺乏智能化的財(cái)務(wù)預(yù)算信息系統(tǒng) |
| 3.5 國(guó)友大正公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題成因分析 |
| 3.5.1 財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)可程度不夠 |
| 3.5.2 財(cái)務(wù)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不利于公司發(fā)展 |
| 3.5.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序不合理 |
| 3.5.4 監(jiān)管與反饋不完善 |
| 3.5.5 預(yù)算考核不完善 |
| 第四章 國(guó)友大正公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改進(jìn) |
| 4.1 改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織架構(gòu) |
| 4.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程的改進(jìn) |
| 4.2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的制定 |
| 4.2.2 改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法 |
| 4.2.3 改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的財(cái)務(wù)報(bào)表 |
| 4.3 建立財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效評(píng)級(jí) |
| 4.4 建立高效的信息系統(tǒng)平臺(tái) |
| 第五章 國(guó)友大正公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理改進(jìn)保障措施 |
| 5.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)體系的保障 |
| 5.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的保障 |
| 5.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理反饋系統(tǒng)的保障 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 國(guó)友大正公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理診斷調(diào)查問(wèn)卷 |
| 致謝 |
（8）Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 預(yù)算管理的概念及意義 |
| 2.2 高校預(yù)算管理的內(nèi)涵 |
| 2.3 相關(guān)理論介紹 |
| 2.3.1 精細(xì)化管理理論 |
| 2.3.2 委托代理理論 |
| 2.3.3 信息不對(duì)稱理論 |
| 2.3.4 成本控制理論 |
| 2.3.5 激勵(lì)理論 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析 |
| 3.1 Y高校后勤簡(jiǎn)介 |
| 3.1.1 Y高校后勤實(shí)體公司階段 |
| 3.1.2 Y高校后勤服務(wù)中心階段 |
| 3.1.3 Y高校后勤發(fā)展新思路 |
| 3.2 Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)與管理模式 |
| 3.2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算編制現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀 |
| 3.2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算控制現(xiàn)狀 |
| 3.2.5 財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)及考核現(xiàn)狀 |
| 3.3 Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題 |
| 3.3.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)及預(yù)算管理模式方面存在的問(wèn)題 |
| 3.3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面存在問(wèn)題 |
| 3.3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問(wèn)題 |
| 3.3.4 財(cái)務(wù)預(yù)算控制方面存在的問(wèn)題 |
| 3.3.5 財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)及考核方面存在的問(wèn)題 |
| 3.4 Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問(wèn)題的原因分析 |
| 3.4.1 預(yù)算目標(biāo)脫離學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 3.4.2 預(yù)算管理被視為財(cái)務(wù)行為 |
| 3.4.3 預(yù)算管理落實(shí)不到位 |
| 3.4.4 獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)格 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì) |
| 4.1 Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化的原則 |
| 4.2 Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化方案 |
| 4.2.1 預(yù)算組織管理優(yōu)化方案 |
| 4.2.2 預(yù)算編制優(yōu)化方案 |
| 4.2.3 預(yù)算執(zhí)行優(yōu)化方案 |
| 4.2.4 預(yù)算控制優(yōu)化方案 |
| 4.2.5 預(yù)算評(píng)價(jià)及考核優(yōu)化方案 |
| 4.3 Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化效果分析 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化方案實(shí)施保障 |
| 5.1 建立與績(jī)效工資改革相結(jié)合的全員參與制度 |
| 5.2 加強(qiáng)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作 |
| 5.3 加強(qiáng)信息化建設(shè) |
| 5.4 加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè) |
| 5.5 提高預(yù)算管理人員整體素質(zhì) |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（9）國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策（論文提綱范文）
| 1 存在的問(wèn)題 |
| 1.1 不夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性 |
| 1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)及相關(guān)體系不完善 |
| 1.3 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況難以落實(shí)到位 |
| 2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策 |
| 2.1 制訂科學(xué)的國(guó)有林場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo) |
| 2.2 建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，健全預(yù)算規(guī)章制度 |
| 2.3 細(xì)分財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容，提高各部門(mén)及工作人員的責(zé)任心 |
| 2.4 積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，注重對(duì)預(yù)算管理人員的培養(yǎng) |
（10）A高校預(yù)算管理優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng) |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容及框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 高校預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 高校預(yù)算管理的理論概述 |
| 2.1.1 高校預(yù)算管理含義 |
| 2.1.2 高校預(yù)算管理的特征 |
| 2.1.3 高校預(yù)算管理的內(nèi)容 |
| 2.1.4 高校預(yù)算編制的基本方法 |
| 2.2 預(yù)算管理的相關(guān)理論 |
| 2.2.1 全面預(yù)算管理理論 |
| 2.2.2 委托代理理論 |
| 2.2.3 新公共管理理論 |
| 第三章 A高校預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 |
| 3.1 A高校預(yù)算管理概況 |
| 3.1.1 A高?；緺顩r |
| 3.1.2 A高校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 |
| 3.1.3 A高校預(yù)算管理模式 |
| 3.2 A高校預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 A高校預(yù)算編制現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 A高校預(yù)算執(zhí)行控制現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 A高校預(yù)算調(diào)整現(xiàn)狀 |
| 3.2.4 A高校預(yù)算績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀 |
| 3.3 A高校預(yù)算管理存在的問(wèn)題調(diào)查分析 |
| 3.3.1 A高校預(yù)算管理問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì) |
| 3.3.2 A高校預(yù)算編制問(wèn)題分析 |
| 3.3.3 A高校預(yù)算執(zhí)行控制問(wèn)題分析 |
| 3.3.4 A高校預(yù)算調(diào)整問(wèn)題分析 |
| 3.3.5 A高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題分析 |
| 第四章 A高校預(yù)算管理優(yōu)化方案 |
| 4.1 優(yōu)化方案的可行性 |
| 4.2 A高校預(yù)算管理優(yōu)化原則 |
| 4.3 A高校預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化 |
| 4.4 A高校預(yù)算編制的優(yōu)化 |
| 4.4.1 科學(xué)合理編制預(yù)算 |
| 4.4.2 優(yōu)化預(yù)算編制方法,細(xì)化編制內(nèi)容 |
| 4.4.3 提高各部門(mén)預(yù)算參與度 |
| 4.5 A高校預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整的優(yōu)化 |
| 4.5.1 科學(xué)合理執(zhí)行預(yù)算 |
| 4.5.2 預(yù)算控制的優(yōu)化 |
| 4.5.3 預(yù)算調(diào)整的優(yōu)化 |
| 4.6 A高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化 |
| 4.6.1 預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路 |
| 4.6.2 構(gòu)建A高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 |
| 4.6.3 確定A高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重 |
| 第五章 優(yōu)化方案保障措施和預(yù)期效果分析 |
| 5.1 優(yōu)化方案保障措施 |
| 5.1.1 健全人員保障 |
| 5.1.2 健全預(yù)算管理信息系統(tǒng)保障 |
| 5.1.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息透明度 |
| 5.1.4 健全預(yù)算管理獎(jiǎng)懲機(jī)制 |
| 5.2 A高校預(yù)算管理優(yōu)化的預(yù)期效果 |
| 第六章 結(jié)論及展望 |
| 6.1 結(jié)論及展望 |
| 6.2 研究啟示 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄一 問(wèn)卷調(diào)查 |
| 附件二 指標(biāo)評(píng)分匯總表 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文 |
四、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J]. 王衛(wèi)星. 現(xiàn)代商業(yè), 2022(01)
- [2]企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策研究[J]. 黃燕華. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì), 2021(22)
- [3]淺談現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問(wèn)題對(duì)策[J]. 張靜. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì), 2021(20)
- [4]地方國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 邢俊凱. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí), 2021(18)
- [5]新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]. 王偉. 當(dāng)代會(huì)計(jì), 2021(10)
- [6]國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑[J]. 管淑慧. 當(dāng)代會(huì)計(jì), 2021(09)
- [7]國(guó)友大正公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理改進(jìn)研究[D]. 雷萍萍. 蘭州大學(xué), 2021(02)
- [8]Y高校后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化研究[D]. 張文杰. 燕山大學(xué), 2020(06)
- [9]國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 郭艷華. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技, 2020(16)
- [10]A高校預(yù)算管理優(yōu)化研究[D]. 尹梓屹. 西安石油大學(xué), 2020(10)
標(biāo)簽：預(yù)算管理論文; 財(cái)務(wù)預(yù)算論文; 預(yù)算控制論文; 預(yù)算調(diào)整論文; 預(yù)算執(zhí)行論文;