問(wèn)：課題申請(qǐng)時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算怎么寫(xiě)？

1. 答：經(jīng)費(fèi)預(yù)算也是課題申請(qǐng)書(shū)中的重要結(jié)構(gòu)之一，課題不同，具體的經(jīng)費(fèi)預(yù)算要求也有差異。想要寫(xiě)好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，要考慮兩點(diǎn)：一是經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度，預(yù)算的總額不能超過(guò)課題主辦方規(guī)定的額度；二是經(jīng)費(fèi)預(yù)算的項(xiàng)目和要求。
   一、直接費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，設(shè)備費(fèi)。
   1.業(yè)務(wù)費(fèi)：課題項(xiàng)目研究中的材料費(fèi)，測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，出版、文獻(xiàn)、信息傳播孝散、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)，會(huì)議、差旅、國(guó)際合作交流等費(fèi)用。占總費(fèi)用15%左右。
   （1）材料費(fèi)：課題項(xiàng)目研究消耗的各種材料，包括材料的采購(gòu)及運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。（2）測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)：課題項(xiàng)目研究的檢驗(yàn)、測(cè)試、化驗(yàn)及加工等費(fèi)用。（3）燃料動(dòng)力費(fèi)：課題項(xiàng)目研究使用的儀器設(shè)備、科學(xué)裝置等運(yùn)行發(fā)生的水、電、氣、燃料消耗費(fèi)用等。（4）出版、文獻(xiàn)、信息傳播、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)：課題項(xiàng)目研究中出版書(shū)籍，查詢文獻(xiàn)產(chǎn)生的費(fèi)用，軟件購(gòu)買、專業(yè)通信、專利申請(qǐng)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用。（5）會(huì)議、差旅、國(guó)際合作交流費(fèi)：課題項(xiàng)目研究中開(kāi)展的學(xué)術(shù)研討、咨詢以及協(xié)如或調(diào)項(xiàng)目等活動(dòng)渣慎伍而發(fā)生的會(huì)議、差旅、交流費(fèi)用。
   2.勞務(wù)費(fèi)：課題項(xiàng)目研究中支付給課題組成員、臨時(shí)聘用的研究人員、科研指導(dǎo)專家等的勞務(wù)費(fèi)。占總費(fèi)用15%左右。
   3.設(shè)備費(fèi)：課題項(xiàng)目研究中購(gòu)置或升級(jí)專用儀器設(shè)備、軟件工具；以及租賃使用外單位儀器設(shè)備而產(chǎn)生的費(fèi)用。占總費(fèi)用的30%左右。
   二、間接費(fèi)用：包括三個(gè)科目，分別是房租、水電、氣暖、項(xiàng)目管理、績(jī)效支出費(fèi)用。小于等于總費(fèi)用的40%左右。

問(wèn)：公司讓寫(xiě)一份企業(yè)年度資金預(yù)算方案，該怎么寫(xiě)？

1. 答：1、首先將所有需要資金的方向全部逐一列出，不可遺漏。同時(shí)要求各個(gè)方向的主管如消纖（或老板）提出自己所屬部門的預(yù)算，注意要盡可能詳盡。
   2、按照輕重緩急設(shè)定權(quán)重系數(shù)。例如橋喊，首要的是公司的運(yùn)作的基本支出、（房租、人工）、生產(chǎn)成本、銷售投入等；
   3、根據(jù)資金總量按比例和權(quán)重分配到各個(gè)方向上。同時(shí)比較各方向部門提出的期望的預(yù)算，平衡、協(xié)調(diào)，如此反復(fù)，直到公司上下都滿意并可以實(shí)行。
   4、最后方渣仿案定稿，公布執(zhí)行。
2. 答：還沒(méi)有發(fā)生資金運(yùn)行之前需要預(yù)算最后來(lái)決算，方案是根據(jù)項(xiàng)目來(lái)做的，或者可能會(huì)去做的項(xiàng)目來(lái)預(yù)算資金的運(yùn)行，你要和開(kāi)發(fā)部門銷售部門笑廳多做交流，銷售部門一般公司的預(yù)算是出去的資金有嚴(yán)格的審批流程，進(jìn)來(lái)的資金要和庫(kù)存一起來(lái)核算，一般可以設(shè)置一個(gè)周期，譬如碰困隱你10萬(wàn)的商品出去銷售，一般我們要求最多是60天周轉(zhuǎn)，也就是你尺亂的60天把貨款打回，在可以拿第二批商品。項(xiàng)目的資金預(yù)算，就比較復(fù)雜，要分階段來(lái)?yè)芨?，階段需要階段的要求，既不能斷資金鏈又不能有多余資金在外，加預(yù)算和減預(yù)算都要重新來(lái)評(píng)估。
3. 答：您好！企業(yè)年度資金預(yù)算方案的編制，要與本企業(yè)信慧年度管理目標(biāo)和年度生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合。
   您可以參考以下的“XX公司2013年預(yù)算核坦乎編制方案”、《2013年綜合管理費(fèi)用資金預(yù)算表》資料，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行“2013年**企業(yè)年度資金預(yù)算方案”編制。
   1、《XX公司2013年預(yù)算編制方案》：；
   2、《2013年綜合管理費(fèi)用資金預(yù)算表》改悉：；
   3、《2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案》：。
4. 答：希望能空凱夠侍虧銷幫老游到你。

問(wèn)：預(yù)算報(bào)告簡(jiǎn)單怎么寫(xiě)

1. 答：預(yù)算報(bào)告簡(jiǎn)單寫(xiě)法如下：
   一、預(yù)算編制基礎(chǔ)
   概括說(shuō)明確定本年度預(yù)算目標(biāo)的依據(jù)，包括：蠢春
   （一）對(duì)預(yù)算年度宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的總體預(yù)測(cè)與分析，說(shuō)明企業(yè)編制預(yù)算的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基礎(chǔ)。
   （二）企業(yè)編制年度預(yù)算所選用的會(huì)計(jì)政策，說(shuō)明折舊率、資產(chǎn)減值等重大會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)發(fā)生變更的原因，對(duì)損益的影響金額。
   （三）年度預(yù)算報(bào)表的合并范圍說(shuō)明，未納入及新納入年度預(yù)算報(bào)表編制范圍的子企業(yè)名單、級(jí)次、原因以及對(duì)預(yù)算的影響等情況。
   二、預(yù)算編制目標(biāo)
   概括說(shuō)明本年度預(yù)算的收入、利潤(rùn)目標(biāo)。
   三、預(yù)算編制情況
   （一）財(cái)務(wù)收支預(yù)算
   財(cái)務(wù)收支預(yù)算是企業(yè)編制年度預(yù)算鋒巖的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)在深入開(kāi)展業(yè)務(wù)板塊分析、重要子企業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)主要業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展趨勢(shì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決帶基耐策進(jìn)行說(shuō)明。
   （二）投資預(yù)算
   說(shuō)明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擬安排的重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的目的、總規(guī)模、預(yù)期收益及預(yù)計(jì)實(shí)施年限等情況，對(duì)于資金來(lái)源與資金保障情況應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明。
   說(shuō)明企業(yè)預(yù)算年度擬計(jì)劃實(shí)施的重大長(zhǎng)期股權(quán)投資情況，具體包括：投資目的、預(yù)計(jì)投資規(guī)模、資金來(lái)源、持股比例、預(yù)計(jì)收益等情況。
   （三）籌資預(yù)算
   說(shuō)明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擬安排的重大籌資項(xiàng)目目的、籌資規(guī)模、籌資方式和籌資費(fèi)用等情況，分析未來(lái)償債能力和風(fēng)險(xiǎn)。
   （四）資金預(yù)算
   預(yù)算年度內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債及現(xiàn)金流量情況，重點(diǎn)說(shuō)明經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量變化情況，說(shuō)明企業(yè)為保障資金安全所采取的具體應(yīng)對(duì)措施。如加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)回收管理、提高庫(kù)存流動(dòng)性、跟蹤高負(fù)債子企業(yè)和虧損企業(yè)、加強(qiáng)重大工程項(xiàng)目資金管控等。