一、滿足用戶,開拓市場求發(fā)展（論文文獻(xiàn)綜述）
武博[1]（2001）在《論中國工業(yè)企業(yè)在跨國經(jīng)營中的核心競爭能力》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理競爭已經(jīng)由過去的過度分散競爭走向以品牌競爭、規(guī)模競爭和以核心競爭能力為特征的相對壟斷競爭，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭走向新興產(chǎn)業(yè)的競爭，由國內(nèi)競爭走向國際競爭。因此，中國企業(yè)急需采取有效措施，提高企業(yè)的核心競爭能力。 《論中國工業(yè)企業(yè)在跨國經(jīng)營中的核心競爭能力》論文立論依據(jù)是：企業(yè)成長的先發(fā)展型與后發(fā)展型的類型劃分理論、波特的競爭優(yōu)勢理論和普拉哈拉德（C．K．Prahalad）、哈麥（Gx Hamel）的“公司核心能力”的理論。 論文研究的目的是：研究中國的工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，如何積極地參與國際競爭，是否具備核心競爭能力，如何面對世界諸強(qiáng)培育自己的核心競爭能力，保持企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 論文共分四篇十三章，從理論闡述到實(shí)證分析，系統(tǒng)的論證了中國工業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營和培育企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略意義，現(xiàn)狀和戰(zhàn)略對策。 一、競爭——經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力 自從20世紀(jì)80年代以米，市場競爭的形式和激烈程度發(fā)生著深刻的變化。各國經(jīng)濟(jì)相互滲透交融，推動著世界經(jīng)濟(jì)向無國界經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)全球化方向發(fā)展。各國間的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化的聯(lián)系越來越密切，同時各國之間的經(jīng)濟(jì)競爭和貿(mào)易摩擦也越來越尖銳。因此，對競爭力的研究已成為世界各國廣泛關(guān)注的重大課題之一。伴隨世界各國對競爭力研究不斷地深入，以及研究范圍和研究領(lǐng)域不斷地出新，人們對競爭力可持續(xù)發(fā)展的問題產(chǎn)生了興趣，一個國家、一個企業(yè)如何才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢？什么樣的競爭力才能持續(xù)？競爭力的核心是什么？核心競爭能力的問題被提了出來。 進(jìn)入90年代以來，國際競爭已開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)實(shí)力為核心的綜合國力競爭，綜合國力的競爭首先又是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭。由國際管理發(fā)展學(xué)院（International Institute forManagement Development，IMD/瑞士·洛桑）和世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum，WEF/瑞士．日內(nèi)瓦）從80年代初發(fā)展起來的國際競爭力評價體系，準(zhǔn)確地把握了衡量一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)造增加值及財富之經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)濟(jì)理論、指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，將各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體競爭力及其分項(xiàng)要素乃至幾百個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)置于國際可比的統(tǒng)一評價體系中，主要從一個國家的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)的國際化程度、政府對經(jīng)濟(jì)的作用和影響、金融實(shí)力、基礎(chǔ)設(shè)施狀況、企業(yè)管理能力、科技實(shí)力、人力資源狀況等八個方面進(jìn)行了評價，從而為人們認(rèn)識國際經(jīng)濟(jì)競爭發(fā)展的格局和態(tài)勢，探求各個國家在國際經(jīng)濟(jì)競爭中的地位、優(yōu)劣勢和努力的方向，提供了科學(xué)的理論、方法相依據(jù)。 中國從1995年開始正式加入國際競爭力的世界評價體系，從而使中國國際競爭力的比較和研究有了世界標(biāo)準(zhǔn)。在IMD的評價報告中，中國1995年名列全部46個參評國家的第34名，1996年名列第26名，1997年名列第27名，1998年名列第24名。中國的國際竟?fàn)幜υ谑澜缟系木C合排名及許多分項(xiàng)耍素排名正在迅速提高。 對于一個國家來說，決定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一個至關(guān)重要的因素是該國有沒有一批基礎(chǔ)雄厚的企業(yè)參與國際競爭，跨國公司則是跨國經(jīng)營企業(yè)中的伎伎者。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，跨國公司是國際經(jīng)濟(jì)活動的主角，如果沒有一批能夠在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域叱咤風(fēng)云、縱橫馳騁的跨國公司，一個國家的競爭力也無從體現(xiàn)。 目前，世界上共有各類跨國公司4．4萬多家，其分支機(jī)構(gòu)有25萬之眾，跨國公司的生產(chǎn)總值已占工業(yè)國家總產(chǎn)值的40％，控制著世界貿(mào)易額的50％以上，1999年跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易額和投資額分別占世界貿(mào)易額和全球直接投資總額的1／3。此外跨國公司還控制著國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的 75％和對發(fā)展中國家貿(mào)易的 90％。實(shí)際上全球最重要的工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)都己納入跨國公司的一體化國際生產(chǎn)流通和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之中，跨國公司的地位十分顯赫，是世界經(jīng)濟(jì)中的巨人。 二次大戰(zhàn)后日本政府充分利用有利的國際環(huán)境，人力扶植本國跨國經(jīng)營企業(yè)的成長，到1982年在美國《幸?！冯s志排列的美國以外最大500 ＄跨國公司中日本已占了134家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)時的英國和西德。1996年，美國和日本的跨國公司總數(shù)已占世界最大500家的一半以上。發(fā)展中國家跨國公司的異軍突起是本世紀(jì)80年代的一件大事，給世界跨國公司格局注入了新的活力。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議《1996年世界投資報告》1995年發(fā)展中國家對外投資總量己占全球總量的15％。韓國的三星、大宇等已進(jìn)入世界著名跨國公司行列。 中國加入gro在即，入世后中國的企業(yè)將會全方位的招入到國際市場激烈竟?fàn)幍暮榱髦腥?，中國如何培育自己跨國公司的核心竟?fàn)幜?，幫助更多的中國跨國公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，正是中國學(xué)術(shù)界應(yīng)該研究和探討的實(shí)際問題。 本論文著重研究中國工業(yè)企業(yè)在跨國經(jīng)營方面如何面對來自世界范圍的挑戰(zhàn)，切入點(diǎn)集中了中國上業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在跨國經(jīng)營中的核心竟?fàn)幠芰?。近十幾年來，國?nèi)外對企業(yè)跨國經(jīng)營的研究始終是國際兩務(wù)學(xué)研究的中心課題，而對工業(yè)企業(yè)在跨國經(jīng)營中如何培育核心競爭力問題的研究更是近幾年企業(yè)管理戰(zhàn)略研究的?
孫力[2]（1999）在《當(dāng)前機(jī)械工業(yè)面臨的形勢、環(huán)境和設(shè)想——楊樺在全國機(jī)械工業(yè)規(guī)劃工作座談會的部分講話精神》文中研究說明國家機(jī)械局規(guī)劃發(fā)展司楊樺司長,在座談會上,客觀地分析了我國機(jī)械工業(yè)在當(dāng)前改革與發(fā)展,所面臨的嚴(yán)峻形勢以及市場環(huán)境、體制環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和“十五” 發(fā)展思路的初步設(shè)想。
陳天揚(yáng)[3]（2020）在《中小型北斗終端制造企業(yè)的營銷戰(zhàn)略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,已經(jīng)成為當(dāng)今時代的朝陽產(chǎn)業(yè),是重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。隨著北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用,各種新興科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)全球組網(wǎng)的進(jìn)程加快,我國的衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè),已經(jīng)進(jìn)入快速上升通道,正處于持續(xù)高發(fā)展時期。隨著北斗導(dǎo)航系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,行業(yè)之間競爭形勢更加激烈。北斗產(chǎn)業(yè)鏈主要由北斗基礎(chǔ)產(chǎn)品、芯片、手持終端產(chǎn)品、系統(tǒng)集成、運(yùn)營服務(wù)等構(gòu)成。北斗終端產(chǎn)品研發(fā)、制造企業(yè)主要有北斗星通、華力創(chuàng)通、合眾思壯、中海達(dá)等上市公司,它們的市場占有率已占北斗終端行業(yè)的絕大部分,其它中小型北斗相關(guān)科技公司市場占有率較小,企業(yè)的競爭力遠(yuǎn)不及北斗星通等大中型企業(yè)。TH科技公司是若干個北斗研發(fā)生產(chǎn)中小型制造企業(yè)之一,TH科技公司面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本文采用 PEST（政治 Politics、經(jīng)濟(jì) Economy、社會 Society、技術(shù) Technology）方法分析中國北斗導(dǎo)航系統(tǒng)應(yīng)用終端制造企業(yè)宏觀市場環(huán)境,接著運(yùn)用了 SWOT（優(yōu)勢 Strengths、劣勢 Weaknesses、機(jī)會 Opportunities、威脅 Threats）分析 TH 科技公司的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅,通過這四個方面對TH科技公司進(jìn)行微觀分析,然后根據(jù)SWOT分析的結(jié)果,來確定TH科技公司的STP（市場細(xì)分Segmenting、目標(biāo)市場Targeting、市場定位Positioning）戰(zhàn)略分析,然后基于STP分析來確定TH科技公司的4P（產(chǎn)品Product、價格Price、渠道Place、促銷Promotion）策略。本論文采用多種分析方法相結(jié)合,主要以PEST+SWOT+STP+4P對TH科技公司進(jìn)行全面的綜合分析,然后制定TH科技公司的營銷策略。在北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的各企業(yè)之間激烈競爭背影下,TH科技公司正面對巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn),通過優(yōu)化企業(yè)的營銷戰(zhàn)略及策略,希望能使TH公司在北斗導(dǎo)航系統(tǒng)應(yīng)用市場建立競爭優(yōu)勢,使企業(yè)更好的快速發(fā)展。
何一波[4]（2020）在《NAS股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理NAS股份有限公司前身是始建于1968年的地方國營小廠,半個多世紀(jì)以來,經(jīng)歷了涅盤新生、快速擴(kuò)展和海外發(fā)展三個大的階段,現(xiàn)已經(jīng)成為中國洗滌用品行業(yè)龍頭企業(yè)。在NAS的不同發(fā)展階段,采取了適應(yīng)發(fā)展的不同的競爭戰(zhàn)略才有了今天NAS的輝煌,但是,當(dāng)前面對國際競爭的日趨激烈以及國內(nèi)外市場日新月異的變化,NAS的發(fā)展速度明顯下降,顯然原有的競爭戰(zhàn)略已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境,該如何選擇新的競爭發(fā)展戰(zhàn)略,是本文的出發(fā)點(diǎn)。本文以NAS股份有限公司（以下簡稱:NAS集團(tuán)）為研究對象,依托戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,借助PEST、五力模型、SWOT等方法分析NAS集團(tuán)面臨的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境,據(jù)此制定其總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并提出組織制度、培育機(jī)制、人才保障、資金保障和政策保障等戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。本文研究得出通過擴(kuò)大一帶一路沿線國家進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家市場,創(chuàng)建國際知名品牌、突破行業(yè)核心技術(shù)和優(yōu)化全球資源配置等路徑來實(shí)施公司在產(chǎn)品發(fā)展、品牌發(fā)展、核心技術(shù)和全球戰(zhàn)略的目標(biāo),使NAS集團(tuán)發(fā)展成為洗滌劑行業(yè)國際最具影響力企業(yè)之一,基本實(shí)現(xiàn)“明天的NAS是世界的NAS”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文的研究成果不僅對NAS集團(tuán)探索新一輪的發(fā)展提供建設(shè)性思路,也對其他日化企業(yè)制定戰(zhàn)略提供參考價值。
李沛林,蔡林娥[5]（2015）在《借申奧成功的東風(fēng) 抓好關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)——河鋼集團(tuán)宣鋼集中精力抓好資金、采購、銷售經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)》文中研究表明河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司（下稱宣鋼）歷史悠久,其前身龍煙鐵礦,創(chuàng)建于1919年,距今已有近百年歷史。但發(fā)展很不平衡,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期主要生產(chǎn)鐵礦石和生鐵,供應(yīng)上海、天津、唐山等地鋼鐵廠,自己沒有煉鋼和軋制,工藝不配套,先天不足,在當(dāng)時由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的市場環(huán)境下,效益主要集中在軋制環(huán)節(jié),鐵前工序效益
馮雷[6]（1997）在《紡織機(jī)械企業(yè)要研究市場,開拓市場,引導(dǎo)市場,實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變》文中研究指明
建設(shè)銀行長春一汽專業(yè)支行課題組,曹春林,薛智健[7]（1995）在《“九五”時期長春汽車工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與建設(shè)銀行貸款對策研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理長春是中國汽車工業(yè)的搖籃。1956年7月15日,隨著第一輛解放牌汽車在長春駛離生產(chǎn)線,中國告別了不能生產(chǎn)汽車的歷史, 有了自己的汽車工業(yè)。從那時起,中國汽車工業(yè)從無到有,從小到大,經(jīng)歷了既曲折又輝煌的發(fā)展歷程,形成了縱橫全國的汽車生產(chǎn)銷售網(wǎng),汽車工業(yè)正逐步發(fā)展成為國家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),帶動整
韓行舟[8]（1995）在《淺談市場開拓謀略》文中指出開拓市場,首要的是開發(fā)產(chǎn)品;加強(qiáng)服務(wù),則是長久占領(lǐng)市場的最終手段。企業(yè)經(jīng)營者必須樹立以市場和用戶為中心的營銷觀念,提高市場占有率。
肖秋語[9]（2020）在《AJ公司智能安防門禁系統(tǒng)營銷策略研究》文中研究指明隨著第三次科技革命的蓬勃發(fā)展,信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化日新月異,“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展浪潮席卷全球?；ヂ?lián)網(wǎng)+、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用為傳統(tǒng)行業(yè)的升級換代提供無限可能。黨的十八大提出,現(xiàn)階段我國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。人民美好生活需要涵蓋了方方面面,更安全、更智能的產(chǎn)品成為新的“剛需”。安防門禁行業(yè)在這樣的時代背景下,正在發(fā)生著前所未有的變化,門禁系統(tǒng)從過去簡單的安全門鎖向城市安全綜合化系統(tǒng)演變,安防技術(shù)不斷迭代,市場空間不斷擴(kuò)張,給行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)帶來了快速發(fā)展的良好契機(jī)。如何把握好行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,需要各安防企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷探索和思考。AJ公司是一家中小科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè),主要致力于智能安防門禁系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。本文圍繞AJ公司發(fā)展受限的問題,查閱相關(guān)理論和文獻(xiàn),在充分了解企業(yè)自身情況和整個市場環(huán)境及競爭的形勢下,運(yùn)用PEST、波特五力模型、SWOT對AJ公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析得出AJ公司在市場大環(huán)境下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);再根據(jù)STP和AJ公司營銷現(xiàn)狀的分析明確基于AJ公司智能安防門禁系統(tǒng)的市場細(xì)分、目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位的選擇,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有營銷策略存在產(chǎn)品款式不夠豐富、服務(wù)欠缺、定價結(jié)構(gòu)不合理、渠道管理不完善、促銷意識薄弱等問題。在此基礎(chǔ)上,本研究提出了AJ公司智能安防門禁系統(tǒng)營銷的優(yōu)化方案,強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、差異化服務(wù)、定價結(jié)構(gòu)、渠道管理、促銷意識等方面優(yōu)化現(xiàn)有營銷策略,并闡述了營銷策略優(yōu)化方案的實(shí)施步驟。同時,本研究還從營銷部門組織結(jié)構(gòu)、營銷人力資源投入、營銷人員激勵機(jī)制等提出針對性保障措施,以確保營銷策略優(yōu)化方案的順利實(shí)施。研究結(jié)論對于AJ公司破解“產(chǎn)品有一定技術(shù)優(yōu)勢,但市場反應(yīng)一般”發(fā)展瓶頸有一定幫助,同時也能為國內(nèi)智能安防行業(yè)中類似AJ公司的新創(chuàng)技術(shù)性中小企業(yè)的市場開發(fā)行為提供一些借鑒和參考。
周子建[10]（2020）在《A水利設(shè)計(jì)公司競爭戰(zhàn)略研究》文中認(rèn)為隨著水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的日趨完善,重管輕建是可預(yù)期的長期趨勢,這對于行業(yè)內(nèi)屬于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的A水利設(shè)計(jì)公司而言,將是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市場規(guī)模在縮小,行業(yè)競爭在加劇,洗牌已在所難免。全過程咨詢文件的出臺、招投標(biāo)法的修改,以及主管部門的機(jī)構(gòu)改革,全行業(yè)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制,意味著過去的游戲規(guī)則和競爭對手已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。A水利設(shè)計(jì)公司體量較小,人才、資金和技術(shù)儲備相對不足。如何應(yīng)對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境,如何積極應(yīng)對變化,如何強(qiáng)化現(xiàn)有核心競爭力并贏得長期的競爭優(yōu)勢,并制定適應(yīng)環(huán)境變化的競爭戰(zhàn)略,對A水利設(shè)計(jì)公司意義重大。本文以A水利設(shè)計(jì)公司作為研究對象,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,在介紹企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭對手進(jìn)行了分析。找出了企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅和行業(yè)關(guān)鍵成功因素,得出了水利勘察設(shè)計(jì)行業(yè)仍處于大有可為、天地廣闊的戰(zhàn)略機(jī)遇期,但也面臨著投資增速放緩、市場競爭加劇、諸多矛盾疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的結(jié)論。通過內(nèi)部環(huán)境分析,理清了企業(yè)的資源和能力,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT工具,進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略定位和選擇,確定了企業(yè)更適宜采用聚焦戰(zhàn)略,通過聚焦于區(qū)域,提供區(qū)域市場差異化,形成區(qū)域競爭的相對競爭優(yōu)勢。將A公司的競爭優(yōu)勢定位于快速響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)的中小項(xiàng)目的綜合解決方案,并提出了近期行動方案和戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施,為A水利設(shè)計(jì)公司提供了一個較為完整的競爭戰(zhàn)略。因目前學(xué)術(shù)界對水利設(shè)計(jì)院和中小型設(shè)計(jì)院的競爭戰(zhàn)略研究較少,本文除了對A水利設(shè)計(jì)公司的競爭戰(zhàn)略具有實(shí)際的指導(dǎo)意義之外,對行業(yè)內(nèi)其他水利設(shè)計(jì)院也有一定的啟示作用。同時,本研究所確定的競爭戰(zhàn)略,對行業(yè)外的中小設(shè)計(jì)院也提供了一定的戰(zhàn)略思路,具有一定的參考價值。
二、滿足用戶,開拓市場求發(fā)展（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、滿足用戶,開拓市場求發(fā)展（論文提綱范文）
（1）論中國工業(yè)企業(yè)在跨國經(jīng)營中的核心競爭能力（論文提綱范文）
| 內(nèi)容摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一篇 企業(yè)跨國經(jīng)營和核心競爭能力理論的探討 |
| 1. 企業(yè)跨國經(jīng)營必然性的論證 |
| 1.1 跨國經(jīng)營的定義、范圍和影響 |
| 1.2 企業(yè)跨國經(jīng)營的動因分析 |
| 1.3 企業(yè)跨國經(jīng)營的前提條件 |
| 1.4 企業(yè)跨國經(jīng)營意識的進(jìn)化 |
| 1.5 跨國經(jīng)營對中國企業(yè)的挑戰(zhàn) |
| 2. 企業(yè)跨國經(jīng)營競爭力理論的探討 |
| 2.1 關(guān)于跨國經(jīng)營的理論 |
| 2.2 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢 |
| 2.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的國際競爭分析 |
| 2.4 國際競爭中的福利分析 |
| 3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論探討 |
| 3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的背景簡述 |
| 3.2 企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 |
| 3.3 學(xué)習(xí)學(xué)派的戰(zhàn)略形成觀與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理 |
| 3.4 從競爭到超越競爭 |
| 3.5 新戰(zhàn)略的范式與研究新趨勢 |
| 4. 企業(yè)核心競爭能力的基本要素與模型研究 |
| 4.1 競爭時代的競爭力研究 |
| 4.2 企業(yè)的核心競爭力的定位與管理 |
| 4.3 企業(yè)核心競爭能力的價值取向與構(gòu)成概述 |
| 第二篇 核心要素與競爭力 |
| 5. R＆D、人力資源與企業(yè)核心競爭能力 |
| 5.1 R＆D與企業(yè)核心競爭力 |
| 5.2 未來企業(yè)的智力競爭 |
| 5.3 人才競爭的必然性與效用分析 |
| 5.4 企業(yè)人力資源管理制度供給研究 |
| 6. 營銷、品牌、服務(wù)與企業(yè)核心競爭力 |
| 6.1 市場營銷與企業(yè)核心競爭能力 |
| 6.2 全球化的市場網(wǎng)絡(luò)體系 |
| 6.3 品牌在國際市場競爭中的效用分析 |
| 6.4 品牌競爭的特點(diǎn)及其對企業(yè)核心競爭能力的影響 |
| 6.5 服務(wù)競爭與核心營銷能力 |
| 7. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、聯(lián)盟、兼并與企業(yè)文化研究 |
| 7.1 企業(yè)組織理論的發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)動態(tài)設(shè)計(jì) |
| 7.2 全球購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟探析 |
| 7.3 科學(xué)管理的挑戰(zhàn)——文化管理 |
| 7.4 企業(yè)文化與核心競爭能力 |
| 第三篇 中國工業(yè)企業(yè)核心競爭能力分析 |
| 8. 中國工業(yè)企業(yè)國際競爭能力分析 |
| 8.1 中國工業(yè)產(chǎn)品國際競爭能力分析 |
| 8.2 中國工業(yè)產(chǎn)品出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析 |
| 8.3 中國工業(yè)企業(yè)競爭能力分析 |
| 9. 中國工業(yè)企業(yè)R＆D與人力資源管理分析 |
| 9.1 中國R＆D環(huán)境分析 |
| 9.2 中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展分析 |
| 9.3 中國工業(yè)企業(yè)R＆D中的困境分析 |
| 9.4 中國人力資源管理與核心競爭能力 |
| 10. 中國企業(yè)營銷、品牌、服務(wù)分析 |
| 10.1 中國企業(yè)營銷競爭能力現(xiàn)狀分析 |
| 10.2 中國企業(yè)品牌競爭能力分析 |
| 10.3 中國企業(yè)亟待更新的營銷觀念——服務(wù)競爭 |
| 11. 中國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、聯(lián)盟兼并與企業(yè)文化分析 |
| 11.1 中國傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與變革 |
| 11.2 中國企業(yè)的兼并與聯(lián)盟分析 |
| 11.3 中國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析 |
| 第四篇 中國工業(yè)企業(yè)核心競爭能力實(shí)證分析與戰(zhàn)略選擇 |
| 12. 中國工業(yè)企業(yè)核心競爭能力實(shí)證分析 |
| 12.1 中國企業(yè)500強(qiáng)與世界500強(qiáng)的比較研究 |
| 12.2 中國海爾集團(tuán)核心競爭能力培育實(shí)證分析 |
| 12.3 長虹電子集團(tuán)和海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
| 13. 中國工業(yè)企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略選擇 |
| 13.1 中國工業(yè)企業(yè)R＆D的戰(zhàn)略策略 |
| 13.2 跨國經(jīng)營中的人力資源開發(fā)利用與管理戰(zhàn)略 |
| 13.3 核心營銷能力培育戰(zhàn)略 |
| 13.4 企業(yè)組織過程再造戰(zhàn)略 |
| 13.5 企業(yè)兼并與重組的戰(zhàn)略策略 |
| 13.6 獨(dú)特的企業(yè)文化戰(zhàn)略 |
| 13.7 中國工業(yè)企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略管理 |
| 主要參考文獻(xiàn) |
（3）中小型北斗終端制造企業(yè)的營銷戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究的背景和意義 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的技術(shù)路線圖 |
| 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 營銷戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 營銷戰(zhàn)略的概念 |
| 2.2 PEST分析 |
| 2.3 SWOT理論 |
| 2.4 STP理論 |
| 2.5 4P理論 |
| 2.6 多元綜合分析策略 |
| 2.7 本章小結(jié) |
| 第3章 北斗產(chǎn)業(yè)的營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 政治環(huán)境(P分析) |
| 3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E分析) |
| 3.3 社會環(huán)境(S分析) |
| 3.4 技術(shù)環(huán)境(T分析) |
| 3.5 市場環(huán)境 |
| 3.5.1 市場需求分析 |
| 3.5.2 市場主要競爭對手分析 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第4章 TH科技公司營銷優(yōu)劣勢分析 |
| 4.1 TH科技公司概況 |
| 4.2 TH科技公司的產(chǎn)品、特點(diǎn)與優(yōu)勢 |
| 4.2.1 TH科技公司的主要產(chǎn)品 |
| 4.2.2 TH科技公司產(chǎn)品特色與優(yōu)勢 |
| 4.2.3 TH科技公司的主要服務(wù)領(lǐng)域 |
| 4.2.4 TH科技公司產(chǎn)品的典型應(yīng)用案例 |
| 4.3 TH科技公司產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀 |
| 4.3.1 TH科技公司近五年的銷售業(yè)績分析 |
| 4.3.2 TH科技公司現(xiàn)行的營銷管理模式 |
| 4.4 TH科技公司營銷策略中存在的問題 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 TH科技公司營銷戰(zhàn)略分析及實(shí)施研究 |
| 5.1 SWOT分析求合作互補(bǔ)共贏 |
| 5.1.1 內(nèi)部優(yōu)勢 |
| 5.1.2 內(nèi)部劣勢 |
| 5.1.3 外部機(jī)遇 |
| 5.1.4 外部威脅 |
| 5.2 STP戰(zhàn)略分析 |
| 5.2.1 TH科技公司產(chǎn)品的市場細(xì)分 |
| 5.2.2 聚焦目標(biāo)市場 |
| 5.2.3 找準(zhǔn)TH科技公司市場定位 |
| 5.3 4P營銷策略分析 |
| 5.3.1 產(chǎn)品策略 |
| 5.3.2 定價策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促銷策略 |
| 5.4 多元綜合分析優(yōu)化營銷策略 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第6章 TH科技公司營銷保障措施 |
| 6.1 加強(qiáng)財務(wù)支持 |
| 6.2 打造高效營銷團(tuán)隊(duì) |
| 6.3 完善企業(yè)管理制度 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（4）NAS股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 現(xiàn)實(shí)意義 |
| 1.2.2 理論意義 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究思想 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1.1 國外研究綜述 |
| 2.1.2 國內(nèi)研究綜述 |
| 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)概念 |
| 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 |
| 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的目的 |
| 2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 |
| 2.3 戰(zhàn)略管理相關(guān)概念 |
| 2.3.1 戰(zhàn)略管理的含義 |
| 2.3.2 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) |
| 2.3.3 戰(zhàn)略管理的過程 |
| 2.4 研究方法與工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 第三章 NAS集團(tuán)現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 NAS集團(tuán)基本概況 |
| 3.2 NAS集團(tuán)發(fā)展歷程 |
| 3.3 NAS集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) |
| 3.4 NAS集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 第四章 NAS集團(tuán)環(huán)境分析 |
| 4.1 NAS集團(tuán)外部環(huán)境分析 |
| 4.1.1 外部環(huán)境分析 |
| 4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.1.3 主要競爭對手分析 |
| 4.2 NAS集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.2.1 資源能力狀況分析 |
| 4.2.2 核心競爭力分析 |
| 第五章 NAS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 |
| 5.1 戰(zhàn)略關(guān)鍵因素分析 |
| 5.1.1 企業(yè)優(yōu)勢 |
| 5.1.2 企業(yè)劣勢 |
| 5.1.3 企業(yè)機(jī)會 |
| 5.1.4 企業(yè)威脅 |
| 5.2 NAS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
| 5.3 NAS集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 5.3.1 愿景思路 |
| 5.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 5.3.3 核心能力 |
| 5.3.4 業(yè)務(wù)組合 |
| 5.3.5 實(shí)施構(gòu)想 |
| 第六章 NAS集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合 |
| 6.1 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) |
| 6.1.1 基本思路 |
| 6.1.2 主要目標(biāo) |
| 6.1.3 實(shí)施路徑 |
| 6.2 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) |
| 6.2.1 基本思路 |
| 6.2.2 主要目標(biāo) |
| 6.2.3 實(shí)施路徑 |
| 6.3 新興業(yè)務(wù) |
| 6.3.1 基本思路 |
| 6.3.2 主要目標(biāo) |
| 6.3.3 實(shí)施路徑 |
| 第七章 保障措施 |
| 7.1 組織和制度保障 |
| 7.2 培育和教育保障 |
| 7.3 人才和創(chuàng)新保障 |
| 7.4 政策和資金保障 |
| 第八章 結(jié)論與展望 |
| 8.1 結(jié)論 |
| 8.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
| 1 作者簡歷 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（8）淺談市場開拓謀略（論文提綱范文）
| 一、開拓市場必先更新觀念 |
| 二、開拓市場必先開發(fā)產(chǎn)品 |
| 三、開拓市場必須重視服務(wù) |
（9）AJ公司智能安防門禁系統(tǒng)營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 營銷策略研究 |
| 1.2.2 智能安防門禁功能研究 |
| 1.2.3 智能安防門禁市場研究 |
| 1.2.4 文獻(xiàn)述評 |
| 1.3 主要內(nèi)容與框架 |
| 1.3.1 主要內(nèi)容 |
| 1.3.2 框架圖 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 概念界定與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 市場營銷 |
| 2.1.2 智能安防門禁系統(tǒng) |
| 2.2 相關(guān)理論 |
| 2.2.1 4P理論 |
| 2.2.2 營銷策略制定過程 |
| 2.3 相關(guān)分析工具 |
| 2.3.1 PEST |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第3章 AJ公司智能門禁系統(tǒng)的營銷現(xiàn)狀與問題分析 |
| 3.1 公司基本情況 |
| 3.2 公司經(jīng)營情況 |
| 3.2.1 相關(guān)財務(wù)指標(biāo) |
| 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)與員工情況 |
| 3.2.3 產(chǎn)品銷售情況 |
| 3.3 AJ公司STP現(xiàn)狀 |
| 3.4 AJ公司營銷策略現(xiàn)狀 |
| 3.4.1 產(chǎn)品策略現(xiàn)狀 |
| 3.4.2 價格策略現(xiàn)狀 |
| 3.4.3 渠道策略現(xiàn)狀 |
| 3.4.4 促銷策略現(xiàn)狀 |
| 3.5 AJ公司智能安防門禁系統(tǒng)業(yè)務(wù)的營銷問題 |
| 3.5.1 產(chǎn)品問題 |
| 3.5.2 價格問題 |
| 3.5.3 渠道問題 |
| 3.5.4 促銷問題 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第4章 AJ公司智能門禁系統(tǒng)營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 AJ公司智能安防門禁系統(tǒng)營銷的宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 4.1.3 社會環(huán)境分析 |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 4.2 AJ公司智能安防門禁系統(tǒng)營銷的微觀環(huán)境分析 |
| 4.2.1 行業(yè)背景分析 |
| 4.2.2 替代品分析 |
| 4.2.3 新進(jìn)入者分析 |
| 4.2.4 顧客議價能力分析 |
| 4.2.5 供應(yīng)商議價能力分析 |
| 4.2.6 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者競爭能力分析 |
| 4.3 AJ公司智能安防門禁系統(tǒng)的消費(fèi)者需求分析 |
| 4.4 AJ公司營銷的SWOT分析 |
| 4.4.1 優(yōu)勢分析 |
| 4.4.2 劣勢分析 |
| 4.4.3 機(jī)會分析 |
| 4.4.4 威脅分析 |
| 第5章 AJ公司智能門禁系統(tǒng)營銷策略優(yōu)化方案設(shè)計(jì) |
| 5.1 AJ公司智能門禁系統(tǒng)營銷策略的優(yōu)化原則 |
| 5.2 AJ公司智能門禁系統(tǒng)營銷策略的優(yōu)化內(nèi)容 |
| 5.2.1 產(chǎn)品優(yōu)化策略 |
| 5.2.2 價格優(yōu)化策略 |
| 5.2.3 渠道優(yōu)化策略 |
| 5.2.4 促銷優(yōu)化策略 |
| 5.3 AJ公司智能門禁系統(tǒng)業(yè)務(wù)營銷策略優(yōu)化方案的實(shí)施 |
| 第6章 AJ公司智能門禁系統(tǒng)營銷策略優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施 |
| 6.1 調(diào)整營銷部門組織機(jī)構(gòu) |
| 6.2 加大營銷人力資源投入 |
| 6.3 優(yōu)化營銷人員激勵機(jī)制 |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄 A 公司內(nèi)部員工訪談 |
| 附錄 B 客戶、合作伙伴訪談 |
| 附錄 C 外部專家訪談 |
| 個人簡歷 |
（10）A水利設(shè)計(jì)公司競爭戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 中國古典戰(zhàn)略思想 |
| 1.2.2 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想 |
| 1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析工具與模型 |
| 1.2.4 水利設(shè)計(jì)公司競爭戰(zhàn)略 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究目標(biāo) |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 外部環(huán)境分析 |
| 2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 2.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 2.1.3 社會環(huán)境分析 |
| 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 2.2 行業(yè)與市場環(huán)境分析 |
| 2.2.1 行業(yè)基本情況 |
| 2.2.2 市場及需求情況分析 |
| 2.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢與展望 |
| 2.2.4 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 |
| 2.3 主要競爭對手分析 |
| 2.3.1 基本介紹 |
| 2.3.2 競爭情況比較分析 |
| 2.4 行業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析 |
| 2.4.1 政策扶持和客戶滿意 |
| 2.4.2 雄厚的技術(shù)支撐是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) |
| 2.4.3 體制靈活,優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場 |
| 2.5 外部環(huán)境帶來的機(jī)會與威脅 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 第三章 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.1 A水利設(shè)計(jì)公司簡介 |
| 3.1.1 A水利設(shè)計(jì)公司基本情況 |
| 3.1.2 A水利設(shè)計(jì)公司經(jīng)營理念 |
| 3.1.3 A水利設(shè)計(jì)公司的成績 |
| 3.1.4 A水利設(shè)計(jì)公司的不足 |
| 3.2 企業(yè)資源分析 |
| 3.2.1 物理資源分析 |
| 3.2.2 財務(wù)資源分析 |
| 3.2.3 人力資源分析 |
| 3.2.4 關(guān)系資源分析 |
| 3.2.5 供應(yīng)鏈資源分析 |
| 3.2.6 資質(zhì)資源分析 |
| 3.3 企業(yè)能力分析 |
| 3.3.1 項(xiàng)目管理能力分析 |
| 3.3.2 質(zhì)量管理能力分析 |
| 3.3.3 人力資源管理能力分析 |
| 3.3.4 信息化管理能力分析 |
| 3.3.5 財務(wù)管理能力分析 |
| 3.3.6 市場營銷能力分析 |
| 3.3.7 資源整合能力分析 |
| 3.4 核心競爭力分析 |
| 3.5 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 |
| 4.1 SWOT分析和可能的戰(zhàn)略選擇 |
| 4.1.1 SO戰(zhàn)略 |
| 4.1.2 WO戰(zhàn)略 |
| 4.1.3 ST戰(zhàn)略 |
| 4.1.4 WT戰(zhàn)略 |
| 4.1.5 戰(zhàn)略預(yù)案的組合 |
| 4.2 企業(yè)的宗旨 |
| 4.3 戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 4.4 戰(zhàn)略選擇 |
| 4.4.1 目標(biāo)市場選擇 |
| 4.4.2 市場定位 |
| 4.4.3 競爭優(yōu)勢定位 |
| 4.4.4 區(qū)域定位 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第五章 戰(zhàn)略實(shí)施和保障 |
| 5.1 戰(zhàn)略實(shí)施的原則與步驟 |
| 5.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施的原則 |
| 5.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施步驟 |
| 5.1.3 近期行動方案 |
| 5.2 戰(zhàn)略保障措施 |
| 5.2.1 堅(jiān)持以人為本的管理理念 |
| 5.2.2 鼓勵形成科技創(chuàng)新氛圍 |
| 5.2.3 圍繞客戶為中心,全員經(jīng)營開拓市場 |
| 5.2.4 建設(shè)以奮斗者為中心的人才資源體系 |
| 5.2.5 強(qiáng)化財務(wù)支持 |
| 5.2.6 加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè) |
| 5.2.7 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
四、滿足用戶,開拓市場求發(fā)展（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]論中國工業(yè)企業(yè)在跨國經(jīng)營中的核心競爭能力[D]. 武博. 南京農(nóng)業(yè)大學(xué), 2001(01)
- [2]當(dāng)前機(jī)械工業(yè)面臨的形勢、環(huán)境和設(shè)想——楊樺在全國機(jī)械工業(yè)規(guī)劃工作座談會的部分講話精神[J]. 孫力. 機(jī)電新產(chǎn)品導(dǎo)報, 1999(Z1)
- [3]中小型北斗終端制造企業(yè)的營銷戰(zhàn)略研究[D]. 陳天揚(yáng). 華北電力大學(xué)(北京), 2020(06)
- [4]NAS股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 何一波. 浙江工業(yè)大學(xué), 2020(04)
- [5]借申奧成功的東風(fēng) 抓好關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)——河鋼集團(tuán)宣鋼集中精力抓好資金、采購、銷售經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)[J]. 李沛林,蔡林娥. 冶金財會, 2015(09)
- [6]紡織機(jī)械企業(yè)要研究市場,開拓市場,引導(dǎo)市場,實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變[J]. 馮雷. 紡織機(jī)械, 1997(03)
- [7]“九五”時期長春汽車工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與建設(shè)銀行貸款對策研究[A]. 建設(shè)銀行長春一汽專業(yè)支行課題組,曹春林,薛智健. 中國投資學(xué)會獲獎科研課題評獎會論文集（1995年度）, 1995
- [8]淺談市場開拓謀略[J]. 韓行舟. 行政論壇, 1995(02)
- [9]AJ公司智能安防門禁系統(tǒng)營銷策略研究[D]. 肖秋語. 華僑大學(xué), 2020(01)
- [10]A水利設(shè)計(jì)公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 周子建. 華南理工大學(xué), 2020(02)
標(biāo)簽：市場營銷理論論文; 戰(zhàn)略分析論文; 中國現(xiàn)狀論文; 設(shè)計(jì)公司論文; 競爭分析論文;