問(wèn)：總結(jié)華為的激勵(lì)機(jī)制，并談?wù)勊鼛Ыo我們哪些啟示？

1. 答：華為員工在業(yè)內(nèi)是出了名的工資高。據(jù)說(shuō)工作5年，年收入就可以達(dá)到百萬(wàn)以上。
   這里的工資，更多來(lái)源于華為員工所持虛擬股的分紅收益。
   華為的虛擬股激勵(lì)計(jì)劃，始于2000年。員工可以以每股凈資產(chǎn)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票，此后可以每年獲得分紅。股票是虛擬股，能獲得收益分紅，但是沒(méi)有投票權(quán)，表決權(quán)。這種制度的優(yōu)勢(shì)是讓員工一起享受公司成長(zhǎng)果實(shí)的同時(shí)，避免了控制權(quán)的分散。
   據(jù)媒體報(bào)道，在2000年投資的華為股票，十年之后，所持股票價(jià)值增長(zhǎng)超過(guò)15倍。所以，購(gòu)買(mǎi)公司的虛擬股對(duì)華為員工來(lái)說(shuō)，是非常穩(wěn)定且高收益的投資方式。這一激勵(lì)模式幫助華為逐步成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備廠(chǎng)商。
   但是，運(yùn)行多年的股權(quán)激勵(lì)也逐漸顯現(xiàn)出一些弊端。
   首先就是有很多老員工手里持有大量的虛擬股，他們可以坐享分紅而無(wú)需持續(xù)奮斗，這與華為股權(quán)激勵(lì)的理念并不相符。
   其次，員工需要自己出資購(gòu)買(mǎi)虛擬股。雖然日后收益可觀(guān)，但是起始投入的錢(qián)對(duì)很多員工來(lái)說(shuō)，也是一筆不小的支出，甚至很多員工需要借錢(qián)來(lái)買(mǎi)。所以對(duì)大家來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)公司虛擬股成了一個(gè)“甜蜜的負(fù)擔(dān)”。
   華為也看到了這些問(wèn)題，于是在2013年，華為推出新的“時(shí)間單位計(jì)劃”(Time Unit Plan)，改良了過(guò)去的股權(quán)激勵(lì)方案。
   新的激勵(lì)計(jì)劃既讓年輕員工免于出資購(gòu)買(mǎi)的負(fù)擔(dān)，又杜絕了老員工坐享其成。完美解決了上一任制度留下的問(wèn)題。
   從實(shí)股到虛擬股再到TUP。這一系列不斷優(yōu)化改進(jìn)的過(guò)程，證明了華為真正想要用股權(quán)去激勵(lì)員工成為“奮斗者”并獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)賞。
2. 答：華為的機(jī)制總體來(lái)說(shuō)是能者先上按勞分配，對(duì)人才是非常的重視的，如果你對(duì)公司的貢獻(xiàn)比較大，那么你得到的回報(bào)也會(huì)比較大，對(duì)于其他公司來(lái)說(shuō)，這些都是值得學(xué)習(xí)的。
3. 答：華為的激勵(lì)機(jī)制全面調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,特別是在銷(xiāo)售和研發(fā)兩個(gè)重要部門(mén),激發(fā)了一批為事業(yè)執(zhí)著追求的人才。
4. 答：華為的激勵(lì)制度已成為一個(gè)范本，大家都在學(xué)習(xí)。一個(gè)企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要有一種自己獨(dú)特的企業(yè)文化.

問(wèn)：分析華為激勵(lì)機(jī)制中，體現(xiàn)了哪些激勵(lì)理

1. 答：華為公司獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制可以概括為三方面：物質(zhì)激勵(lì)、文化激勵(lì)、精神激勵(lì)。正是華為三方面激勵(lì)機(jī)制相輔相成，促使華為不僅通過(guò)激勵(lì)吸引大批優(yōu)秀人才，留住了人才，而且通過(guò)激勵(lì)提高了員工績(jī)效。而華為的物質(zhì)激勵(lì)、文化激勵(lì)與精神激勵(lì)也符合馬斯洛的需要層次理論，從人們的需要出發(fā)，滿(mǎn)足了員工從低到高的生理需要，安全需要，社會(huì)需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。但華為的激勵(lì)體制還是有一定的缺陷，需要不斷的完善。

問(wèn)：華為員工股權(quán)激勵(lì)制度

1. 答：法律分析：全員持股是股權(quán)激勵(lì)中風(fēng)險(xiǎn)較大的一種，但其收益也是顯著的。當(dāng)時(shí)，華為推動(dòng)全員持股的行為，可以說(shuō)是敢為天下先。它直接成為華為的崛起支柱，時(shí)至今日，華為仍然奉行著全員持股這一舉措。華為內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)始于1990年，至今已進(jìn)行了三次大的股權(quán)激勵(lì)。
   法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》
   第四條 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。
   第四十六條 工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。工資水平在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。國(guó)家對(duì)工資總量實(shí)行宏觀(guān)調(diào)控。
   第四十七條 用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。