一、波導榮獲手機行業(yè)“消費者首選第一品牌”（論文文獻綜述）
臧曉美[1]（2021）在《新冠疫情背景下的傳音手機非洲市場營銷策略研究》文中提出隨著時代的變遷,手機已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪械谋匦杵?手機市場競爭也由此日趨激烈,國內(nèi)手機市場的飽和,使得國產(chǎn)手機品牌紛紛選擇進軍海外市場。在經(jīng)濟的不斷發(fā)展下,新興市場逐漸成為一股蓬勃發(fā)展的強勁力量。除了人口基數(shù)大的印度、東南亞各國,還有逐漸被發(fā)掘的非洲地區(qū)。非洲人口眾多、政局趨于穩(wěn)定,并且手機市場還未被完全開拓,自然成為吸引眾多手機品牌的藍海地區(qū)。傳音手機公司成立于2006年,是一家主營手機、家電等業(yè)務的技術(shù)公司,距今已有14年的歷史。傳音自2008年開始啟動自主品牌戰(zhàn)略,全面滲透非洲各國市場。經(jīng)過多年經(jīng)營,傳音成績斐然,目前已獲取了非洲手機市場將近一半的市場份額。傳音手機的身影遍布非洲各處,這個中國的本土品牌顛覆了當?shù)厝藢κ謾C的認知,而且其作為中國制造品牌,樹立了贏得海外市場的成功典型,甚至手機界的權(quán)威品牌諾基亞和三星在非洲市場的影響力都比不上傳音。2019年傳音手機公司正式上市,公司知名度也由此越來越高。2020年初開始迅速蔓延的新冠疫情給各行各業(yè)帶來影響,手機行業(yè)也不例外,非洲手機市場環(huán)境必將會受疫情影響發(fā)生改變,同時隨著國外眾多實力強勁手機品牌蘋果、三星,以及小米、華為等國產(chǎn)品牌紛紛加入非洲市場,非洲的手機市場將逐漸升級換代,迎來翻天覆地的變化,作為非洲手機市場上的國內(nèi)領(lǐng)先品牌,傳音手機該如何在疫情的背景下,抓住非洲用戶的真實需求,制定合理的營銷策略是鞏固現(xiàn)有市場份額甚至擴大市場份額的核心環(huán)節(jié)。本文將以新冠疫情為背景,將傳音手機作為研究對象,簡要概括傳音公司,運用PEST分析法、SWOT分析法、SWOT-AHP模型、STP營銷戰(zhàn)略、4P營銷策略等研究工具,來分析傳音手機在非洲市場上的營銷策略。首先對新冠疫情背景下,傳音手機的內(nèi)外營銷環(huán)境進行分析。運用PEST分析法來研究非洲市場的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,再通過SWOT分析法研究傳音手機自身的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),通過SWOT-AHP模型來確定傳音手機首先需要充分利用好自身目前存在的產(chǎn)品優(yōu)勢、供應鏈優(yōu)勢、財務優(yōu)勢,抓住市場給予的莫大機遇,在此基礎(chǔ)上調(diào)整自己在非洲市場上的戰(zhàn)略;其次,運用STP營銷戰(zhàn)略分析疫情沖擊下傳音手機的市場細分、目標市場確定、市場定位,分析得出傳音手機市場細分不夠細致、目標市場隨之不夠多樣化、市場定位具有趨同性等一系列問題,通過4P營銷策略研究傳音手機的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略,研究得出傳音手機低端機的性能不高、低價策略所致使的利潤較低、只依賴線下渠道過于單薄、廣告方式過于老舊等一系列問題;最后,針對傳音手機面臨的問題提出將市場細分轉(zhuǎn)化為市場“精分”、打造更高端市場、推出更具價值性的手機品牌、加強對高端智能機市場的重視、采取差異化定價、線上線下全渠道銷售建設(shè)和推出注重人文關(guān)懷的促銷方式等相關(guān)建議,希望其能對營銷策略進一步優(yōu)化,這有利于公司未來的發(fā)展,進而也為國產(chǎn)手機尋找新的市場或進軍國外市場提供借鑒意義。
周瑩[2]（2020）在《網(wǎng)絡(luò)新聞標題的多角度研究 ——以“今日頭條”為例》文中研究指明新聞標題是人們接觸新聞的第一窗口。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)新聞愈發(fā)成為了人們獲取新聞信息最便捷快速的渠道。其中,“今日頭條”作為當代在線用戶數(shù)量最多的門戶網(wǎng)站,在傳播新聞方面的作用尤為突出。本文利用爬蟲技術(shù)抓取了2019年3月至2019年5月的今日頭條客戶端新聞標題作為研究語料。分別從詞匯、語法、修辭、語用等角度對其進行分析。在詞匯方面,統(tǒng)計了今日頭條新聞標題中的高頻詞,分類分析后我們發(fā)現(xiàn)標題中名詞、動詞使用最為廣泛。在語法方面,新聞標題主要有單句式、組合式、成分缺省式這三類句型結(jié)構(gòu),在句類的選擇上,以陳述句和疑問句為主。在修辭方面,從標題的詞語層面的修辭、辭格層面的修辭這兩個部分對新聞標題的修辭策略進行探討。最后,從語用角度結(jié)合關(guān)聯(lián)理論具體分析語料,我們發(fā)現(xiàn)標題創(chuàng)作是制作者和讀者之間的一種交際,關(guān)鍵在于激發(fā)讀者結(jié)合語境取得最佳關(guān)聯(lián)。
張子昱[3]（2011）在《遼寧省三星電子CDMA手機業(yè)務營銷策略研究》文中研究表明隨著手機市場競爭的日益激烈,手機廠商們都在積極探索更有效的市場營銷策略,以在競爭中確保自己的位置。在這個產(chǎn)品更新速度快、破壞式創(chuàng)新頻繁的行業(yè)中,什么樣的營銷策略是有效的,是每一個手機廠商是急于探索的。本研究就立足于這樣的背景,對遼寧省三星電子CDMA手機業(yè)務的營銷策略進行了研究。探討的主要問題就是分析在目前的市場環(huán)境下,以往三星手機的那些營銷策略目前可受用,哪些需要進行調(diào)整,如何調(diào)整。為此,本研究的思路就是通過對遼寧省三星CDMA手機業(yè)務的市場環(huán)境的分析,從宏觀、微觀和競爭格局三個方面進行了分析;然后結(jié)合三星企業(yè)的現(xiàn)狀,識別了遼寧省三星CDMA手機所具備的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,然后在此基礎(chǔ)之上,提出了遼寧省三星CDMA手機業(yè)務的組合營銷策略的設(shè)計方案。本研究通過分析認為,在總體的市場細分、目標市場的選擇以及定位策略方面,遼寧省三星CDMA手機應當與三星手機總公司保持一致,堅持走高端路線,通過設(shè)計創(chuàng)新來占領(lǐng)高端市場,維持企業(yè)一貫的高端形象定位。但是,在具體的產(chǎn)品、定價、渠道、促銷等營銷策略方面,遼寧省三星CDMA手機應該在總結(jié)總公司缺點與不足的基礎(chǔ)之上,結(jié)合自己的業(yè)務發(fā)展環(huán)境,做出適當調(diào)整。具體說來,本研究提出如下組合營銷策略設(shè)計原則:在產(chǎn)品策略方面,遼寧省三星CDMA手機在研發(fā)時應當注重手機商務功能、娛樂功能的體現(xiàn)與完善,注重產(chǎn)品外觀的設(shè)計以及一些細節(jié)方面,比如電池續(xù)航能力,防水防塵等方面的考慮,同時需要縮短研發(fā)周期。在價格策略方面,本研究提出應該在中端手機放棄撇脂策略,而采取合意原則。同時,還應該根據(jù)產(chǎn)品的生命周期對價格進行調(diào)整。在渠道策略方面,本研究認為可以增加直銷、網(wǎng)絡(luò)營銷以及家電連鎖或手機賣場等模式,以彌補現(xiàn)有渠道為企業(yè)帶來的弊端。在促銷策略方面,本研究認為遼寧省三星CDMA手機應當充分利用遼寧省的得天優(yōu)勢,重點放在體育營銷和文化營銷上。
周滿意[4]（2010）在《基于進入壁壘下的手機業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析》文中提出從1998年開始入市的國產(chǎn)品牌手機,十幾年來發(fā)展并非一帆風順。在1999-2004年嚴格的牌照制度下,國產(chǎn)品牌手機從無到有市場占有率逐年攀升,2005年手機牌照審批制改為核準制度后,其市場份額又逐漸下降,2007年10月手機牌照制度取消后,受到山寨手機和國外品牌手機的雙面夾擊,再加上3G技術(shù)的發(fā)展,國產(chǎn)品牌手機面臨著更為復雜的發(fā)展環(huán)境。本文圍繞國產(chǎn)手機跌宕起伏的發(fā)展歷程展開研究。首先,從手機行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手,利用波特五力競爭模型對手機行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進行分析,總結(jié)出國產(chǎn)手機的競爭程度不斷加大,手機價格和利潤空間不斷被壓縮這一現(xiàn)象；其次,分別從制度性和結(jié)構(gòu)性視角分析手機行業(yè)的進入壁壘,并對其效應進行分析。制度性進入壁壘主要分析國家對手機行業(yè)實施的進入規(guī)制變化的過程,即從手機審批制—手機核準制—取消核準這樣一個手機業(yè)逐漸放松管制的過程,而結(jié)構(gòu)性進入壁壘主要是從規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差別化及技術(shù)這三方面進行分析,然后在進入壁壘的基礎(chǔ)上分析國產(chǎn)手機企業(yè)采取的相應進入及防御戰(zhàn)略；最后,把研究的相關(guān)理論運用到具體的實例中,通過金立通訊的案例分析,對上述的研究進行實證詮釋。
姜軍[5]（2008）在《波導公司手機市場營銷案例研究》文中認為面對中國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營銷應運而起,成為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的一個新的利器。在手機行業(yè)中,波導等公司也對此進行了大膽的嘗試。但是,網(wǎng)絡(luò)營銷是否是一個可以醫(yī)治百病的靈丹妙藥?成功的網(wǎng)絡(luò)營銷需要哪些支持的條件?這是一個非常具有現(xiàn)實意義的研究課題。本文采用案例研究的方法,首先客觀地記述了波導公司手機業(yè)務市場營銷的過程、曾經(jīng)取得的成績、目前面臨的形勢和遇到的問題,特別記述了波導公司利用互聯(lián)網(wǎng)進行市場營銷的嘗試過程;然后運用傳統(tǒng)營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷的理論,深入分析了波導公司面臨的營銷困境的根源,包括來自企業(yè)內(nèi)部的波導市場定位沒有跟上波導手機的業(yè)務發(fā)展步伐的市場再定位失誤、波導的產(chǎn)品定價沒有跟上手機市場發(fā)展步伐的定價失誤、波導的渠道變革沒有結(jié)合波導自身實際情況而采取了過激過猛方式導致的渠道失誤,以及來自企業(yè)外部的大環(huán)境、即最近幾年整個國產(chǎn)手機行業(yè)面臨的業(yè)績大幅度下滑與巨額虧損;最后對波導的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與策略提出了具有針對性的建議。本文主要結(jié)論是,波導公司的手機業(yè)務需要在營銷策略方面做出的調(diào)整,考慮到企業(yè)資金、成本等問題,又因為網(wǎng)上營銷比線下營銷成本低、效率高、覆蓋廣,包括現(xiàn)已成形的國內(nèi)最大手機電子商務銷售商——北斗手機網(wǎng)的成功運營,波導不僅要開展網(wǎng)上營銷,而且更要深層次開發(fā)Internet的其他重要營銷職能。
本刊編輯部,李林,禹良俊[6]（2008）在《模式贏利》文中認為先看贏利。所謂"利"是什么?就是利潤。說白了就是賺錢。贏,不僅僅是賺錢。作為企業(yè)家,我們對贏利的理解,更多的是要關(guān)注我們自己的企業(yè)如何做大做強,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當然我們也要關(guān)注競爭對手,不一定非要把競爭對手打垮,打趴下。實際上,有時候我們是可以和競爭對手之間達到雙贏的。現(xiàn)在不是已經(jīng)有一些企業(yè)把競爭對手當成"競爭隊友"了嗎?再看模式,什么是模式?模式就是事物的標準樣式或者叫標準式樣。概念聽起來比較拗口或者說比較抽象。不過中國有兩句土話倒是不抽象,而且土得掉渣:小雞不尿尿,各有各的道;殺豬殺屁股,各有各的招。其實"道"和"招"說白了也就是模式。如果大家還覺得抽象,我們還可以參照一種模具,大家一看就會明白。因為有了模具,我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品才會又快、又多、又標準。現(xiàn)在我們的工業(yè)化生產(chǎn)哪一個產(chǎn)品能離得了模具,尤其像制造汽車等現(xiàn)代工業(yè),可能需要數(shù)百套甚至上千套模具。模具的產(chǎn)生預示著工業(yè)化生產(chǎn)的到來。手工生產(chǎn)慢慢地就銷聲匿跡,直至被慢慢地淘汰了。企業(yè)也一樣。以前我們很多企業(yè)都是靠機會掙錢,相當于手工生產(chǎn)?，F(xiàn)在,模式贏利的時代到來了。在做企業(yè)之前,要像做模具一樣,先要找到贏利模式。找到贏利模式以后,再拷貝贏利模式,實現(xiàn)迅速做大。有道是:產(chǎn)品做好模具,生產(chǎn)又快、又多、又標準;企業(yè)找到贏利模式,賺錢又快、又多、又持續(xù)。這就是今天我們?yōu)槭裁匆P(guān)注用模式來贏利的根因。
劉玉松[7]（2008）在《中國手機市場分析及國產(chǎn)手機營銷策略研究》文中指出隨著現(xiàn)代科技的進步及人們物質(zhì)生活水平的提高,手機已成大眾最喜愛的電子消費類產(chǎn)品。中國經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一大手機市場。在快速發(fā)展的國內(nèi)手機市場,國產(chǎn)手機由于起步較晚,在市場中一直處于弱勢地位,雖然國產(chǎn)手機利用價格、渠道、促銷的優(yōu)勢,一度在2003年將國產(chǎn)手機市場份額超過洋品牌的市場份額,但在洋品牌迅速調(diào)整營銷戰(zhàn)略和策略后,國產(chǎn)手機重新被打回原形,市場份額2006年降到30%以下,除了聯(lián)想等少數(shù)手機企業(yè)外,大多數(shù)陷入了虧損的泥潭,更有象熊貓、東信、首信等企業(yè)退出了中國手機市場。本文正是在這樣的市場背景下,首先結(jié)合國家的宏觀經(jīng)濟政策及國家產(chǎn)業(yè)政策,綜合運用了波特五力量模型、SWOT分析等多種分析工具,對中國手機市場宏觀和微觀環(huán)境進行了深入細致的分析。然后從市場細分、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等營銷層面對外資和國產(chǎn)手機企業(yè)的營銷策略作了詳細的對比分析,同時給出對國產(chǎn)手機企業(yè)的一些營銷啟示。最后,針對國產(chǎn)手機營銷中存在的一些問題,提出了一些優(yōu)化措施建議,希望這些啟示和建議能對國產(chǎn)手機早日走出困境有所促進。
樊哲高[8]（2007）在《波導：質(zhì)量護航國際化》文中指出用國產(chǎn)品牌打敗洋品牌，為國產(chǎn)手機收復失地而做出表率的波導帝國近年來似乎把主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)到了海外。2007年上半年，繼續(xù)保持出口冠軍的波導高調(diào)推出質(zhì)量戰(zhàn)略，這是否預示著波導在醞釀又一次起飛？七連冠與財富領(lǐng)袖在業(yè)內(nèi)，波導以連拿銷量冠軍而聞名。波導1999年進入?
杜宜明[9]（2007）在《TCL移動通信有限公司營銷戰(zhàn)略研究》文中認為TCL移動通信有限公司成立于1999年3月,公司主要致力于移動通信終端及其增值服務的開發(fā)設(shè)計、制造和銷售。2002年和2003年,TCL移動通信有限公司因其優(yōu)異的市場表現(xiàn)兩度入選德勤亞太地區(qū)高科技高成長企業(yè)前五名,成為唯一一家連續(xù)兩年入選前五名的高科技企業(yè)。2003年,TCL手機產(chǎn)銷量達982萬臺,產(chǎn)值94.5億人民幣,市場占有率為11.2%,成為了國內(nèi)手機行業(yè)的領(lǐng)先者。然而,好景不長,2004年以來,國產(chǎn)手機不僅市場份額受到嚴重侵蝕,利潤也急劇下滑。TCL移動通信有限公司2004財年凈虧2.235億港元,2005年更是凈虧16億港元[1]。TCL手機的市場占有率也從2003年底的11.2%急劇下降到2006年第四季的1.9%[2]隨著市場需求的減緩以及國外品牌的瘋狂反撲,國產(chǎn)手機的市場占有率有可能還會繼續(xù)下降。如何改變目前的被動挨打局面,使企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢,以實現(xiàn)創(chuàng)建具有國際競爭力的移動通信企業(yè)目標,是TCL移動公司面臨的重要問題。本文的研究目的是試圖找到適合TCL手機的營銷戰(zhàn)略,幫助TCL移動在激烈的市場競爭中獲勝。本文把營銷戰(zhàn)略的理論知識與作者多年的手機行業(yè)工作經(jīng)驗相結(jié)合,在以環(huán)境分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理思想指導下,對TCL移動通信公司所面臨的國際、國內(nèi)環(huán)境進行了分析。同時運用波特的五大競爭力模型（顧客、供應商、替代品、潛在進入者和行業(yè)內(nèi)競爭等五種競爭力量）分析了行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)和狀況;利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外關(guān)鍵因素進行了分析。最后,結(jié)合TCL移動的營銷戰(zhàn)略現(xiàn)狀,制定了營銷組合策略、品牌建設(shè)策略、大規(guī)模定制營銷策略、技術(shù)開發(fā)與管理策略、內(nèi)部協(xié)同策略等諸多方面的策略,并設(shè)計了針對戰(zhàn)略實施的控制和保障措施。
趙中寧[10]（2006）在《社會化搜索模式的理論與實踐研究》文中研究指明本文通過對于社會化搜索模式的定義介紹、產(chǎn)生背景敘述、代表性網(wǎng)站分析以及盈利模式的探討等工作,支持了本文的核心論點:社會化搜索模式這一新興模式是面對于本地企業(yè)與商家的搜索服務發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,符合人們使用習慣與獲取信息的需求,如果配合以正確的營銷與運營,該模式的網(wǎng)站將有巨大的成功希望。圍繞上述論點,本文采用理論研究和案例分析相結(jié)合的方法對于社會化搜索模式進行研究分析,文章主要包含以下幾部分內(nèi)容:1.首先,本文從定義、產(chǎn)生背景及主要特點角度給出了社會化搜索模式的明確概念,并以長尾理論、六度分隔理論以及口碑營銷理論闡釋了該模式。2.其次,對于社會化搜索模式在美國與中國的發(fā)展實例做出了分析。其中包括對于美國領(lǐng)先的兩個社會化搜索網(wǎng)站的興衰原因分析以及中美兩個網(wǎng)站在運營與營銷方面的比較分析。3.再次,本文對社會化搜索模式對于中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的作用進行了探討,并指出了企業(yè)對于社會化搜索模式的矛盾心態(tài)。4.此外,本文還對于社會化搜索模式在網(wǎng)站內(nèi)容分類上的局限以及現(xiàn)有盈利困境作了分析,并提出了“多對一對多”模式作為社會化搜索模式在未來的發(fā)展方向。5.最后,本文以為企業(yè)運營社會化搜索網(wǎng)站提供建議的角度做結(jié)。從整體模式、營銷、盈利模式、融資以及網(wǎng)站立場的角度歸納了本文的主要觀點。
二、波導榮獲手機行業(yè)“消費者首選第一品牌”（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、波導榮獲手機行業(yè)“消費者首選第一品牌”（論文提綱范文）
（1）新冠疫情背景下的傳音手機非洲市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路方法和技術(shù)路線 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技術(shù)路線 |
| 1.3 本文的創(chuàng)新點及不足 |
| 1.3.1 創(chuàng)新點 |
| 1.3.2 不足 |
| 第2章 文獻綜述 |
| 2.1 市場營銷相關(guān)研究 |
| 2.2 國產(chǎn)手機發(fā)展現(xiàn)狀相關(guān)研究 |
| 2.3 國產(chǎn)手機國際市場營銷中面臨的問題相關(guān)研究 |
| 2.4 國產(chǎn)手機國際市場營銷策略相關(guān)研究 |
| 2.5 新冠疫情相關(guān)研究 |
| 2.6 文獻述評 |
| 2.7 本章小結(jié) |
| 第3章 新冠疫情沖擊下的傳音手機市場營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 傳音公司簡介 |
| 3.1.1 傳音公司的前身波導公司 |
| 3.1.2 傳音控股公司 |
| 3.2 基于PEST分析法的外部環(huán)境分析 |
| 3.2.1 政治環(huán)境相對穩(wěn)定 |
| 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境有所波動 |
| 3.2.3 社會環(huán)境帶來發(fā)展契機 |
| 3.2.4 技術(shù)環(huán)境得到新的提升 |
| 3.3 基于SWOT分析法的內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.3.1 傳音手機優(yōu)勢得以凸顯 |
| 3.3.2 傳音手機劣勢進而暴露 |
| 3.3.3 傳音手機面臨新的機遇 |
| 3.3.4 傳音手機尚存眾多挑戰(zhàn) |
| 3.4 基于SWOT-AHP模型的傳音公司非洲市場分析 |
| 3.4.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型 |
| 3.4.2 構(gòu)造判斷矩陣 |
| 3.4.3 因素權(quán)重確定及一致性檢驗 |
| 3.4.4 模型結(jié)果分析 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 疫情期間傳音手機營銷目標市場和營銷組合問題與分析 |
| 4.1 基于STP戰(zhàn)略的目標市場問題及成因分析 |
| 4.1.1 傳音手機市場細分單一 |
| 4.1.2 傳音手機目標市場不夠多樣化 |
| 4.1.3 傳音手機的市場定位具有趨同性 |
| 4.2 基于4P策略的營銷組合問題及成因分析 |
| 4.2.1 傳音的產(chǎn)品以低端機為主,無法滿足用戶新時代的性能需求 |
| 4.2.2 疫情沖擊全球供應鏈,傳音的低價策略已經(jīng)不適用市場 |
| 4.2.3 傳音以線下銷售渠道為主,容易受疫情沖擊 |
| 4.2.4 傳音傳統(tǒng)的促銷策略欠缺人情關(guān)懷,容易被模仿 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第5章 傳音手機在非洲市場營銷策略的優(yōu)化建議 |
| 5.1 對傳音手機目標市場方面的優(yōu)化建議 |
| 5.1.1 市場細分轉(zhuǎn)化為市場“精分” |
| 5.1.2 打造更高端目標市場 |
| 5.1.3 推出雙品牌策略—建立更具價值性的手機品牌 |
| 5.2 對傳音手機營銷組合方面的優(yōu)化建議 |
| 5.2.1 減少對功能機的依賴,進攻高端智能機市場 |
| 5.2.2 保留低價策略,采取差異化定價 |
| 5.2.3 線上線下相結(jié)合,進行全渠道銷售建設(shè) |
| 5.2.4 推出注重人文關(guān)懷的促銷方式,提高用戶的忠誠度 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 第6章 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（2）網(wǎng)絡(luò)新聞標題的多角度研究 ——以“今日頭條”為例（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題緣由 |
| 1.2 研究對象 |
| 1.3 研究現(xiàn)狀與意義 |
| 1.3.1 研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 研究意義 |
| 1.4 理論基礎(chǔ)與研究方法 |
| 1.4.1 理論基礎(chǔ) |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 語料來源 |
| 1.5.1 建立小型語料庫 |
| 1.5.2 依據(jù)爬蟲程序,滾動抓取標題 |
| 1.5.3 標題信息處理 |
| 第二章 網(wǎng)絡(luò)新聞標題的詞匯語法特點 |
| 2.1 網(wǎng)絡(luò)新聞標題的詞頻特點 |
| 2.1.1 詞頻統(tǒng)計 |
| 2.1.2 詞頻分布分析 |
| 2.2 標題詞匯的語義特點 |
| 第三章 網(wǎng)絡(luò)新聞標題的語法特點 |
| 3.1 句法結(jié)構(gòu)形式 |
| 3.1.1 單句式結(jié)構(gòu) |
| 3.1.2 組合式結(jié)構(gòu) |
| 3.1.3 成分缺省結(jié)構(gòu) |
| 3.2 句類特點 |
| 3.2.1 陳述句標題 |
| 3.2.2 疑問句標題 |
| 3.2.3 感嘆句標題 |
| 3.2.4 祈使句標題 |
| 第四章 網(wǎng)絡(luò)新聞標題的修辭 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 網(wǎng)絡(luò)新聞標題的修辭策略 |
| 4.2.1 詞語修辭 |
| 4.2.2 辭格修辭 |
| 第五章 網(wǎng)絡(luò)新聞標題的語用特點 |
| 5.1 關(guān)聯(lián)理論與網(wǎng)絡(luò)新聞標題 |
| 5.2 網(wǎng)絡(luò)新聞標題的“明示—推理”交際 |
| 5.2.1 明示行為 |
| 5.2.2 推理過程 |
| 5.3 網(wǎng)絡(luò)新聞標題的語境效應 |
| 5.3.1 認知語境假設(shè) |
| 5.3.2 語境效果 |
| 5.4 網(wǎng)絡(luò)新聞標題的最佳關(guān)聯(lián) |
| 第六章 結(jié)語 |
| 6.1 主要研究過程和結(jié)論 |
| 6.2 創(chuàng)新之處與不足 |
| 6.3 后續(xù)研究的設(shè)想 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
（3）遼寧省三星電子CDMA手機業(yè)務營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.2 研究思路與研究方法 |
| 第2章 遼寧省三星CDMA 手機市場環(huán)境分析 |
| 2.1 遼寧省三星CDMA 手機的宏觀環(huán)境 |
| 2.2 遼寧省三星CDMA 手機的微觀環(huán)境 |
| 2.3 遼寧三星CDMA 手機市場的競爭格局 |
| 第3章 遼寧省三星CDMA 手機營銷能力分析 |
| 3.1 三星集團簡介 |
| 3.2 三星中國簡介 |
| 3.3 遼寧省三星CDMA 手機的SWOT 分析 |
| 第4章 遼寧省三星CDMA 手機組合營銷策略設(shè)計 |
| 4.1 產(chǎn)品策略 |
| 4.2 價格策略 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.4 促銷策略 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（4）基于進入壁壘下的手機業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景和問題提出 |
| 1.2 研究現(xiàn)狀和研究意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容和研究方法 |
| 2 我國手機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競爭結(jié)構(gòu)分析 |
| 2.1 手機行業(yè)的發(fā)展簡況 |
| 2.2 手機行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 |
| 3 手機行業(yè)的進入壁壘分析 |
| 3.1 進入壁壘理論 |
| 3.2 手機業(yè)制度性進入壁壘 |
| 3.3 手機業(yè)結(jié)構(gòu)性進入壁壘 |
| 4 進入壁壘影響下的手機企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 |
| 4.1 競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論 |
| 4.2 制度性進入壁壘與手機企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 |
| 4.3 結(jié)構(gòu)性進入壁壘與手機企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 |
| 5 案例分析:進入壁壘與金立通信競爭戰(zhàn)略分析 |
| 5.1 企業(yè)簡介 |
| 5.2 進入壁壘及金立手機競爭戰(zhàn)略分析 |
| 5.3 金立手機競爭戰(zhàn)略的總結(jié) |
| 結(jié)論與展望 |
| 注釋 |
| 參考文獻 |
| 在學期間發(fā)表的學術(shù)論文 |
| 致謝 |
（5）波導公司手機市場營銷案例研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 案例正文 |
| 1.1 波導公司簡介 |
| 1.2 手機市場 |
| 1.3 手機行業(yè)與競爭 |
| 1.4 手機的網(wǎng)絡(luò)營銷 |
| 1.5 波導的營銷狀況 |
| 1.5.1 波導手機營銷策略演變過程 |
| 1.5.2 波導手機的營銷績效 |
| 1.5.3 波導手機面臨的挑戰(zhàn) |
| 1.5.4 波導公司應對危機的對策 |
| 2 案例分析 |
| 2.1 案例分析的理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 營銷理論要點 |
| 2.1.2 網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)生與發(fā)展 |
| 2.1.3 網(wǎng)絡(luò)營銷可以實現(xiàn)的營銷功能 |
| 2.1.4 網(wǎng)絡(luò)營銷需要的實施條件 |
| 2.2 波導危機的成因分析 |
| 2.2.1 市場再定位失誤 |
| 2.2.2 定價失誤 |
| 2.2.3 渠道失誤 |
| 2.2.4 不能應對營銷環(huán)境的急劇變化 |
| 3 建議與對策 |
| 3.1 波導需要轉(zhuǎn)換目標市場 |
| 3.2 波導重新進行市場定位 |
| 3.3 波導的產(chǎn)品策略 |
| 3.4 波導的定價策略 |
| 3.5 波導的促銷策略 |
| 3.6 波導的渠道策略 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
（7）中國手機市場分析及國產(chǎn)手機營銷策略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.2 本文的研究方法 |
| 1.3 主要研究內(nèi)容及研究思路 |
| 1.4 論文的結(jié)構(gòu) |
| 第二章 理論綜述 |
| 2.1 市場營銷管理、任務和實質(zhì) |
| 2.2 營銷觀念與市場調(diào)研 |
| 2.2.1 營銷觀念的演變 |
| 2.2.2 營銷調(diào)研 |
| 2.2.3 消費者行為模式 |
| 2.3 營銷活動中的市場細分 |
| 第三章 中國手機市場營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 中國手機市場的發(fā)展概況 |
| 3.2 中國手機市場SWOT 分析 |
| 3.3 中國手機市場營銷的宏觀環(huán)境 |
| 3.4 中國手機市場營銷的微觀環(huán)境 |
| 第四章 中外品牌營銷策略分析 |
| 4.1 外資品牌營銷策略分析 |
| 4.1.1 諾基亞公司 |
| 4.1.2 摩托羅拉公司 |
| 4.1.3 三星公司 |
| 4.2 國產(chǎn)廠商營銷策略分析 |
| 4.2.1 波導公司 |
| 4.2.2 TCL 公司 |
| 4.2.3 聯(lián)想公司 |
| 4.3 中外營銷策略比較及啟示 |
| 4.3.1 產(chǎn)業(yè)和市場細分 |
| 4.3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新和定位 |
| 4.3.3 價格、渠道和促銷 |
| 第五章 國產(chǎn)手機營銷策略優(yōu)化 |
| 5.1 國產(chǎn)手機營銷中存在的問題 |
| 5.1.1 核心技術(shù)問題 |
| 5.1.2 產(chǎn)品質(zhì)量問題 |
| 5.1.3 庫存問題 |
| 5.1.4 渠道問題 |
| 5.2 國產(chǎn)手機應采取的營銷策略 |
| 5.2.1 國際化營銷策略 |
| 5.2.2 創(chuàng)新營銷策略 |
| 5.2.3 品牌營銷策略 |
| 5.2.4 整合營銷策略 |
| 結(jié)束語 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（9）TCL移動通信有限公司營銷戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及研究意義 |
| 1.2 研究的主要內(nèi)容與方法 |
| 1.3 TCL 移動通信有限公司簡介 |
| 1.4 論文結(jié)構(gòu) |
| 第二章 市場營銷戰(zhàn)略基本理論及發(fā)展 |
| 2.1 市場營銷理論的發(fā)展 |
| 2.2 戰(zhàn)略在市場營銷中的應用 |
| 第三章 TCL 移動的宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1 政治法律環(huán)境分析 |
| 3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 3.3 社會文化環(huán)境分析 |
| 3.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 消費者行為分析 |
| 4.1 消費者的背景分析 |
| 4.2 消費者購買手機的價值首選分析 |
| 4.3 消費者的期望價格選擇 |
| 4.4 消費者購機的功能偏好 |
| 4.5 顧客購買手機的動機分析 |
| 4.6 顧客的品牌偏好選擇 |
| 本章小結(jié) |
| 第五章 我國手機行業(yè)環(huán)境分析 |
| 5.1 潛在進入者分析 |
| 5.2 替代產(chǎn)品分析 |
| 5.3 供應商分析 |
| 5.4 客戶議價能力分析 |
| 5.5 TCL 移動的競爭對手分析 |
| 本章小結(jié) |
| 第六章 TCL 移動通信有限公司內(nèi)部資源分析 |
| 6.1 產(chǎn)品分析 |
| 6.2 管理能力分析 |
| 6.3 技術(shù)能力分析 |
| 6.4 財務狀況分析 |
| 本章小結(jié) |
| 第七章 TCL 手機的營銷戰(zhàn)略 |
| 7.1 TCL 手機 SWOT 分析 |
| 7.2 市場細分及 TCL 手機的市場定位 |
| 7.3 TCL 手機的營銷組合策略 |
| 第八章 TCL 移動的營銷戰(zhàn)略實施與保障 |
| 8.1 戰(zhàn)略實施中的組織保障 |
| 8.2 戰(zhàn)略實施中的人力資源配置 |
| 8.3 戰(zhàn)略實施中的營銷制度建設(shè) |
| 8.4 戰(zhàn)略實施中的企業(yè)文化塑造 |
| 8.5 戰(zhàn)略實施中的營銷審計 |
| 8.6 戰(zhàn)略實施中的財務問題 |
| 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文目錄 |
（10）社會化搜索模式的理論與實踐研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1篇 社會化搜索模式的理論與實踐研究 |
| 1.1 社會化搜索的定義與概述 |
| 1.1.1 定義 |
| 1.1.2 該模式的產(chǎn)生背景 |
| 1.1.3 該模式的主要特點 |
| 1.2 社會化搜索的理論基礎(chǔ) |
| 1.2.1 長尾理論對社會化搜索的闡釋 |
| 1.2.2 六度分隔理論對社會化搜索的闡釋 |
| 1.2.3 口碑營銷理論對社會化搜索的闡釋 |
| 1.3 美國社會化搜索網(wǎng)站的應用與比較 |
| 1.3.1 美國社會化搜索網(wǎng)站簡述 |
| 1.3.2 典型網(wǎng)站的運營得失比較 |
| 1.4 中國社會化搜索網(wǎng)站的應用 |
| 1.4.1 大眾點評網(wǎng)介紹 |
| 1.4.2 大眾點評網(wǎng)的市場營銷特點 |
| 1.4.3 大眾點評網(wǎng)與餐館間官司不斷 |
| 1.5 社會化搜索模式對中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的作用 |
| 1.5.1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷概況 |
| 1.5.2 面向個體用戶的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷需求與解決 |
| 1.5.3 企業(yè)對于社會化搜索模式的矛盾心態(tài) |
| 1.6 社會化搜索模式的現(xiàn)有缺陷與未來展望 |
| 1.6.1 社會化搜索在內(nèi)容分類上的局限 |
| 1.6.2 社會化搜索網(wǎng)站所遇到的盈利困境 |
| 1.6.3 社會化搜索網(wǎng)站的未來發(fā)展預期 |
| 1.7 結(jié)論暨社會化搜索網(wǎng)站運營建議 |
| 第2篇 中國移動通訊服務市場現(xiàn)狀分析與研究 |
| 2.1 中國移動通訊服務市場基本背景分析 |
| 2.1.1 中國移動通訊服務市場目前綜合狀況 |
| 2.1.2 中國移動通訊服務市場主要運營商簡要介紹 |
| 2.2 中國移動通訊服務市場的未來發(fā)展趨勢與策略 |
| 2.2.1 中國移動通訊服務市場與政府宏觀調(diào)空的關(guān)系 |
| 2.2.2 進入WTO 后中國移動通訊服務市場的前景展望 |
| 2.3 中國移動服務市場中的消費者網(wǎng)絡(luò)外展效應分析 |
| 2.3.1 消費者網(wǎng)絡(luò)外展效應基本理論 |
| 2.3.2 消費者網(wǎng)絡(luò)外展效應在國內(nèi)移動服務市場的應用分析 |
| 2.4 中國移動通訊市場的成本結(jié)構(gòu)和定價策略分析 |
| 2.4.1 中國移動通訊服務市場的成本結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品定價理論與模型 |
| 2.4.2 中國移動通訊服務商服務價格壟斷的源動力探究 |
| 2.4.3 中國移動通訊服務商主要服務價格制訂策略一覽 |
| 2.4.4 中國移動通訊服務商之間的價格競爭現(xiàn)狀和趨勢 |
| 2.5 中國移動通訊運營商價格競爭策略研究 |
| 2.5.1 政府電信監(jiān)管部門的價格規(guī)制政策 |
| 2.5.2 中國移動和中國聯(lián)通競爭優(yōu)勢比較分析 |
| 2.5.3 中國移動和中國聯(lián)通在價格競爭中的策略：博弈 |
| 第3篇 蒙牛乳業(yè)市場分析報告 |
| 3.1 中國乳品市場行業(yè)概況 |
| 3.1.1 市場概況與增長速度 |
| 3.1.2 乳品行業(yè)特點 |
| 3.1.3 競爭分析與企業(yè)分析 |
| 3.2 蒙牛乳業(yè)SWOT 分析 |
| 3.2.1 競爭優(yōu)勢 |
| 3.2.2 企業(yè)劣勢 |
| 3.2.3 市場機遇 |
| 3.2.4 面臨的挑戰(zhàn) |
| 3.3 市場細分及定位 |
| 3.3.1 市場細分維度描述 |
| 3.3.2 蒙牛乳業(yè)的目標市場 |
| 3.4 市場策略——4P |
| 3.4.1 產(chǎn)品策略 |
| 3.4.2 價格策略 |
| 3.4.3 渠道策略 |
| 3.4.4 營銷策略 |
| 第4篇 通信及相關(guān)設(shè)備制造行業(yè)上市公司財務分析 |
| 4.1 公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.1.1 中興通訊 |
| 4.1.2 長豐通信 |
| 4.1.3 波導股份 |
| 4.1.4 大唐電信 |
| 4.1.5 南京熊貓 |
| 4.1.6 上海郵通 |
| 4.2 公司基本財務狀況分析 |
| 4.3 風險分析和收益分析 |
| 4.3.1 各公司風險分析和收益分析 |
| 4.3.2 風險綜合分析 |
| 4.3.3 權(quán)益資本成本和資本成本 |
| 4.4 各公司投資收益分析 |
| 4.4.1 各公司投資策略分析 |
| 4.4.2 凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)收益率及股權(quán)EVA 和公司EVA 分析 |
| 4.5 資本結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.5.1 融資方式分析 |
| 4.5.2 當前債務成本情況 |
| 4.5.3 市值債務權(quán)益比與帳面?zhèn)鶆諜?quán)益比分析 |
| 4.5.4 最佳資本結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.6 股利政策分析 |
| 4.6.1 股息政策歷史考察 |
| 4.6.2 各個公司股票每股紅利和每股收益之間的對比及公司特點 |
| 4.7 股息政策分析框架 |
| 4.8 股票價格分析 |
| 4.8.1 類比估價法 |
| 4.8.2 市盈率估價法 |
| 4.9 通信及相關(guān)設(shè)備制造行業(yè)回顧與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 個人簡歷 |
四、波導榮獲手機行業(yè)“消費者首選第一品牌”（論文參考文獻）
- [1]新冠疫情背景下的傳音手機非洲市場營銷策略研究[D]. 臧曉美. 山東財經(jīng)大學, 2021(12)
- [2]網(wǎng)絡(luò)新聞標題的多角度研究 ——以“今日頭條”為例[D]. 周瑩. 上海外國語大學, 2020(01)
- [3]遼寧省三星電子CDMA手機業(yè)務營銷策略研究[D]. 張子昱. 吉林大學, 2011(05)
- [4]基于進入壁壘下的手機業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析[D]. 周滿意. 暨南大學, 2010(10)
- [5]波導公司手機市場營銷案例研究[D]. 姜軍. 大連理工大學, 2008(05)
- [6]模式贏利[J]. 本刊編輯部,李林,禹良俊. 理財雜志, 2008(05)
- [7]中國手機市場分析及國產(chǎn)手機營銷策略研究[D]. 劉玉松. 天津大學, 2008(08)
- [8]波導：質(zhì)量護航國際化[N]. 樊哲高. 中國電子報, 2007
- [9]TCL移動通信有限公司營銷戰(zhàn)略研究[D]. 杜宜明. 上海交通大學, 2007(S2)
- [10]社會化搜索模式的理論與實踐研究[D]. 趙中寧. 清華大學, 2006(06)
標簽：傳音論文; 市場營銷論文; 手機行業(yè)論文; 波導論文; 網(wǎng)絡(luò)新聞論文;