一、德州儀器：不與Intel爭鋒（論文文獻綜述）
楊亞珍[1]（2020）在《上海雪貍移動終端天線營銷策略研究》文中指出如今社會,現(xiàn)代移動通信快速發(fā)展,2018年12月,我國三大運營商5G頻譜正式劃分落定,5G商用進程又進一步。工信部于2019年6月6日為四家企業(yè)發(fā)放了5G牌照:中國移動、中國電信、中國廣電和中國聯(lián)通,我國正式進入5G元年!智能終端產(chǎn)品隨之如雨后春筍的迅速發(fā)展,應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛。手機、平板電腦、RFID、對講機、可穿戴手環(huán)、手表、耳機、車載、IOT、智能家居、汽車電子、數(shù)字廣播等應(yīng)用。國內(nèi)大大小小的移動終端天線的廠家有約上千家。面對如此廣泛的應(yīng)用和市場,如此激烈的市場競爭,雪貍公司做為初創(chuàng)企業(yè)采用怎樣的市場營銷策略,能分的一杯羹,使得公司生存下來,是擺在雪貍公司面前迫切需要解決的問題。本論文首先分析了雪貍公司的現(xiàn)狀和存在的問題,運用PEST進行外部環(huán)境分析、五力模型進行行業(yè)分析,SWOT分析了雪貍公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅。在此基礎(chǔ)上,在STP戰(zhàn)略指導(dǎo)下,進行細分市場的分析、重點目標(biāo)市場、重點地域、重點客戶的定位、產(chǎn)品定位及公司形象定位,確立市場營銷策略4V+3Rs:通過產(chǎn)品技術(shù)、技術(shù)服務(wù)、定制產(chǎn)品、市場開拓等實現(xiàn)差異化,功能從單一的天線延伸到“天線+射頻前端”且根據(jù)不同客戶的需求功能彈性化,4種措施給用戶提供附加值（給客戶當(dāng)好技術(shù)顧問做好售前售后服務(wù);為客戶找客戶幫助客戶贏得市場;提供行業(yè)最新資訊、邀請用戶參加業(yè)內(nèi)相關(guān)的會議,幫助客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的應(yīng)用場景;延長產(chǎn)品質(zhì)保期）,打造卓越的產(chǎn)品和讓客戶非常滿意引發(fā)客戶共鳴,5個方面保留老客戶（定期拜訪,客戶拜訪制度化;解決好摩擦或不滿意;給老客戶各種優(yōu)惠回饋老客戶;定期舉辦老客戶交流會;節(jié)日送上問候加深情感交流）,3種途徑實現(xiàn)相關(guān)銷售（用于產(chǎn)品的升級換代的天線銷售;天線暗室測試;射頻前端+天線的聯(lián)合銷售）,最后贏得老客戶的信任,請老客戶給雪貍公司出評價由老客戶直接或間接推薦給新客戶,典型應(yīng)用案例在行業(yè)內(nèi)推廣。提出營銷策略實施保障:建設(shè)市場營銷團隊、打造高標(biāo)準(zhǔn)的市場營銷培訓(xùn)、技術(shù)銷售配合作戰(zhàn)模式、銷售激勵策略。希望此營銷策略能解決雪貍公司當(dāng)前面臨得問題,為公司的發(fā)展助一臂之力。
謝澤鋒[2]（2018）在《英特爾與高通的世紀(jì)之戰(zhàn)》文中進行了進一步梳理英特爾和高通分別在PC和移動時代稱雄,巨頭對抗的歷史演繹的其實是整個科技產(chǎn)業(yè)的迭代歷程。收購恩智浦獲得歐盟審批,本就占領(lǐng)無線半導(dǎo)體制高點的高通,極有可能成為頂級汽車芯片供應(yīng)商。一方面要抵御博通的惡意收購,另一方面要押注未來。一方面要應(yīng)對各國的反壟斷調(diào)查,應(yīng)付蘋果的專利糾紛,同時還要斥巨資布局5G。
迪建[3]（2014）在《MIPS處理器芯片躋身Android Wear穿戴市場》文中研究說明Imagination近期不僅成為Google Android Wear作業(yè)系統(tǒng)生態(tài)圈中,唯一的處理器芯片矽智財（IP）供應(yīng)商,更與北京君正等處理器芯片業(yè)者合作推出穿戴式裝置參考設(shè)計平臺,從而讓MIPS架構(gòu)處理器芯片順利搭上Android Wear首波產(chǎn)品開發(fā)熱潮。
張佳溫[4]（2012）在《英偉達公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究表明英偉達公司是一家主要以設(shè)計顯示芯片和移動處理器為主的半導(dǎo)體公司,是全球可編程圖形處理技術(shù)領(lǐng)袖。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高速發(fā)展,傳統(tǒng)個人電腦市場的增長放緩,并且行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈,英偉達公司如何應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn),如何制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略并正確的予以實施,就顯得極其重要。本文從英偉達公司所處的行業(yè)和當(dāng)前遇到的挑戰(zhàn)出發(fā),首先運用PEST分析、波特五力模型分析和外部環(huán)境評價矩陣,對英偉達公司所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和市場競爭狀況進行了比較深入的分析,從中總結(jié)出英偉達公司的外部機會與外部威脅;其次對公司的資源、能力、經(jīng)營現(xiàn)狀和文化進行分析,通過內(nèi)部環(huán)境評價矩陣找出公司經(jīng)營上的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢;然后利用SPACE矩陣分析公司目前適合采取進取型戰(zhàn)略,通過SWOT分析方法,對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行制定與選擇;最后,本文討論了英偉達公司發(fā)展戰(zhàn)略實施,控制和反饋的具體措施。通過對英偉達公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,不僅提升了自己分析和解決企業(yè)實際問題的能力,同時這種發(fā)展戰(zhàn)略及其制定過程,無論是對于英偉達公司,還是對于其它的半導(dǎo)體企業(yè),都是可以借鑒的。
鐘榮峯[5]（2011）在《影響未來平板電腦SoC技術(shù)發(fā)展的四個因素》文中研究表明平板電腦已成為今年全球電子產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點,媒體平板和PC型平板之間的市場競爭也愈演愈烈。系統(tǒng)級單芯片SoC是平板電腦的核心,四大關(guān)鍵因素將深刻影響它今后的發(fā)展。
董墨[6]（2010）在《基于ARM的IP Camera系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)》文中研究指明在當(dāng)今這個數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)的時代,無論何種電子設(shè)備都積極發(fā)展數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化?；ヂ?lián)網(wǎng)正在縮短人與人的距離,互聯(lián)網(wǎng)正在改變每個人的生活。監(jiān)控領(lǐng)域也正馬不停蹄地朝著網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展,數(shù)字化監(jiān)控將使遠距離視頻監(jiān)控變?yōu)楝F(xiàn)實,IP Camera將使監(jiān)控領(lǐng)域擺脫分布式模擬攝像機無法實現(xiàn)遠距離低成本傳輸?shù)木骄?。IP Camera系統(tǒng)是一種將攝像機采集到的模擬信號轉(zhuǎn)換生成數(shù)字視頻流,然后將視頻流通過有線或無線網(wǎng)絡(luò)進行傳輸?shù)南到y(tǒng),由于其利用網(wǎng)絡(luò)的特點,故不受地域的局限,可以進行遠程監(jiān)控及錄像。IP Camera讓用戶從遠端能夠看見現(xiàn)場的實時畫面,真正實現(xiàn)了遠程監(jiān)控。本課題以全數(shù)字視頻監(jiān)控為核心,基于ARM+DSP嵌入式系統(tǒng),運用TCP-IP、UDP等協(xié)議庫,設(shè)計實現(xiàn)IP Camera,建立滿足分布式單攝像機遠距離傳輸需求。設(shè)計實現(xiàn)基于FIC8120的P Camera系統(tǒng),主要完成硬件設(shè)計,包括電路設(shè)計、PCB繪制、SI仿真、調(diào)試等。本研究以全數(shù)字視頻監(jiān)控為目的和主旨,實現(xiàn)IP Camera系統(tǒng)?；趩涡酒姆桨高m合于發(fā)展的需要和潮流,該系統(tǒng)是一款現(xiàn)代數(shù)字網(wǎng)絡(luò)攝像機解決方案,具有高效率的編解碼速率以及清晰的畫質(zhì),特別適用于分布式的視頻監(jiān)控領(lǐng)域,該系統(tǒng)的低功耗、低成本、易維護等特性也為新一代視頻監(jiān)控確立了新的發(fā)展方向。
李明星[7]（2008）在《基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其運用研究》文中提出在國家制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的大背景下,論文第一章提出作為創(chuàng)新主體的企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際制定和實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。開篇指出,本論文將以品牌創(chuàng)新為切入點,以市場占有為歸宿點,改變以往研究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點和取向,為企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢和知識優(yōu)勢能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾?yōu)勢和市場優(yōu)勢提供決策咨詢方案。在介紹國內(nèi)外品牌創(chuàng)新理論以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論的研究現(xiàn)狀后,本文指出,在現(xiàn)有的研究文獻中很少有文章將知識產(chǎn)權(quán)與品牌聯(lián)系起來,而將品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略結(jié)合起來研究尚為空白。通過運用定性與定量相結(jié)合的思路與方法、比較研究與綜合分析相結(jié)合的方法以及理論研究與實證研究相結(jié)合的思路與方法,本文力圖構(gòu)建基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式,通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略去創(chuàng)品牌、創(chuàng)市場和創(chuàng)效益,使“貼牌生產(chǎn)”和“加工經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放粕a(chǎn)”和“創(chuàng)新經(jīng)濟”,以期為我國企業(yè)謀得更為有利的生存與發(fā)展空間。第二章在基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的理論分析中,著重介紹了自主知識產(chǎn)權(quán)理論、企業(yè)品牌創(chuàng)新理論和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論,揭示了企業(yè)品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系,提出了品牌評估模型,研究了基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征、目標(biāo)、要素、重點及戰(zhàn)略步驟。第三章闡述了美國、日本和韓國的品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具體運用。美國的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括事實標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略等十大戰(zhàn)略。日本的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括技術(shù)專利化戰(zhàn)略等七大戰(zhàn)略。韓國的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括技術(shù)引進戰(zhàn)略等四大戰(zhàn)略。美日韓三國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不同之處在于:企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的模式不同、企業(yè)專利戰(zhàn)略的側(cè)重點不同、企業(yè)專利的質(zhì)量和數(shù)量不同、企業(yè)專利和技術(shù)研發(fā)的R&D資源不同、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)不同。論文分別介紹了美日韓三國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。論文認(rèn)為要把知識產(chǎn)權(quán)制度與市場、貿(mào)易、品牌結(jié)合起來,加強知識產(chǎn)權(quán)立法工作、建立有利于科技創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)化的科技管理體制和專利管理體制、提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護和運用能力、建立一支具有自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新能力的研發(fā)團隊以及靈活運用國際規(guī)則。論文認(rèn)為要把智力成果的創(chuàng)造、保護、應(yīng)用與企業(yè)創(chuàng)品牌、創(chuàng)市場、創(chuàng)效益結(jié)合起來。論文認(rèn)為要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和知識優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢,促成技術(shù)、品牌與市場三者之間的有機協(xié)調(diào)和彼此互動的成熟模式。論文對這三個國家的國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進行了橫向比較研究及其借鑒研究,這是本文的重點,也是本文的創(chuàng)新之處。第四章分析論證了品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要外部環(huán)境和內(nèi)部條件。第五章是本文的重要部分。在專利層面,提出了7個戰(zhàn)略,即公知公用專利技術(shù)的使用戰(zhàn)略、取消專利權(quán)戰(zhàn)略、產(chǎn)品未到專利先行戰(zhàn)略、專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略、專利公開戰(zhàn)略、官產(chǎn)學(xué)研金合作戰(zhàn)略。在商標(biāo)層面,提出了3個戰(zhàn)略,即馳名商標(biāo)戰(zhàn)略、地理標(biāo)志品牌戰(zhàn)略、專利與商標(biāo)協(xié)同戰(zhàn)略。在標(biāo)準(zhǔn)層面,介紹了標(biāo)準(zhǔn)概念及分類、標(biāo)準(zhǔn)的功能,分析了標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)權(quán)效應(yīng),提出了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五步走戰(zhàn)略。第六章也是本文的重要部分。論文提出了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略因素分析模型,分析了商標(biāo)、馳名商標(biāo)、國際名牌、標(biāo)準(zhǔn)、專利以及研究開發(fā)經(jīng)費對于企業(yè)經(jīng)濟效率增長的作用。論文利用索洛型生產(chǎn)函數(shù),提出了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)經(jīng)濟增長貢獻度數(shù)理模型,并構(gòu)建了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理績效綜合評價模型（包括5個一級指標(biāo)和14個二級指標(biāo)）。通過科學(xué)測評,本文認(rèn)為東風(fēng)汽車有限公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理績效水平處于中等。第七章將理論與實踐相結(jié)合,實證剖析了海爾集團的基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,包括:海爾品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略、海爾專利戰(zhàn)略、海爾標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、海爾的專利與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警機制以及基于知識產(chǎn)權(quán)底蘊的企業(yè)國際化戰(zhàn)略。第八章對全文進行了總結(jié),提出了本文的創(chuàng)新點和研究方向。
八戒,一天一點愛戀[8]（2007）在《打造武林至尊電腦》文中研究表明縱橫江湖,成為武林至尊是多少江湖人士的畢生追求!作為一名電腦玩家,看著不夠華麗的硬件,不夠強大的系統(tǒng),真是飲恨呀!武俠小說的主角大都因偶然學(xué)得的絕世武功稱霸江湖,今天小編就送給大家一本超級武功秘笈,內(nèi)練心法、外練體膚,種種招式,快來打造一臺武林至尊電腦!
周季鋼[9]（2005）在《楊興平的融合術(shù)》文中提出
黃燕[10]（2003）在《PC戰(zhàn)火燒入手機市場》文中研究指明在家電企業(yè)之后,越來越多的PC廠商開始將戰(zhàn)場搬至手機行業(yè),而也許不久手機將成為今天的PC——核心芯片不再被壟斷;開放式操作系統(tǒng)為更多企業(yè)的進入提供了可能。手機生產(chǎn)將呈現(xiàn)出“軟硬分離”的特點,市場格局也將由于整個行業(yè)的重新布陣而發(fā)生巨大的變化
二、德州儀器：不與Intel爭鋒（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、德州儀器：不與Intel爭鋒（論文提綱范文）
（1）上海雪貍移動終端天線營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景與意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外營銷組合策略發(fā)展 |
| 1.2.2 國外研究狀況 |
| 1.2.3 國內(nèi)研究狀況 |
| 1.3 研究方法和主要內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 STP理論 |
| 2.2 4V+3Rs營銷組合的構(gòu)建 |
| 2.2.1 4V理論 |
| 2.2.2 3Rs理論 |
| 第3章 上海雪貍移動終端天線營銷現(xiàn)狀與問題分析 |
| 3.1 上海雪貍公司的簡介 |
| 3.1.1 上海雪貍公司的基本情況 |
| 3.1.2 上海雪貍公司的戰(zhàn)略 |
| 3.2 目前的營銷狀況 |
| 3.2.1 目前產(chǎn)品市場 |
| 3.2.2 目前的營銷做法 |
| 3.3 市場營銷存在的問題 |
| 3.3.1 市場定位不明確 |
| 3.3.2 營銷策略不清晰 |
| 3.3.3 市場銷售團隊不健全 |
| 第4章 上海雪貍移動終端天線營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 外部環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治環(huán)境 |
| 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 4.1.3 社會文化環(huán)境 |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 4.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.2.1 現(xiàn)有競爭對手分析 |
| 4.2.2 顧客議價能力 |
| 4.2.3 供應(yīng)商議價能力 |
| 4.2.4 潛在競爭者分析 |
| 4.2.5 替代品威脅 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 公司優(yōu)勢(S) |
| 4.3.2 公司劣勢(W) |
| 4.3.3 公司面臨的機遇(O) |
| 4.3.4 公司面臨的威脅(T) |
| 第5章 上海雪貍移動終端天線市場營銷策略 |
| 5.1 營銷策略的理念及目標(biāo) |
| 5.2 STP戰(zhàn)略 |
| 5.2.1 市場細分(S) |
| 5.2.2 目標(biāo)市場(T) |
| 5.2.3 市場定位(P) |
| 5.3 營銷組合策略 |
| 5.3.1 4V策略 |
| 5.3.2 3Rs組合策略 |
| 5.4 營銷策略實施保障 |
| 5.4.1 建設(shè)市場營銷團隊 |
| 5.4.2 打造高標(biāo)準(zhǔn)的市場營銷培訓(xùn) |
| 5.4.3 技術(shù)銷售配合作戰(zhàn)模式 |
| 5.4.4 銷售激勵策略 |
| 5.4.5 加強代理商的管理 |
| 結(jié)論與展望 |
| 1.結(jié)論 |
| 2.展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（2）英特爾與高通的世紀(jì)之戰(zhàn)（論文提綱范文）
| 52歲的創(chuàng)業(yè)者 |
| 爭霸移動 |
| 戰(zhàn)場 |
| 壟斷者的自大 |
| 殺手锏 |
| 新的敵人 |
（3）MIPS處理器芯片躋身Android Wear穿戴市場（論文提綱范文）
| 1 MIPS核心處理器開始進入穿戴式裝置 |
| 2 Imagination攜手晶片商 搶食穿戴式大餅 |
| 3 x86/ARM/MIPS爭鋒 穿戴式軟硬體加速演進 |
（4）英偉達公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、引言 |
| (一) 研究的背景與意義 |
| (二) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述 |
| (三) 研究的方法和框架 |
| 二、英偉達公司所在行業(yè)概要 |
| (一) 半導(dǎo)體芯片行業(yè)背景 |
| (二) 英偉達公司情況介紹 |
| (三) 英偉達公司主要的直接競爭對手 |
| 三、英偉達公司外部環(huán)境分析 |
| (一) 政治環(huán)境 |
| (二) 經(jīng)濟環(huán)境 |
| (三) 社會文化環(huán)境 |
| (四) 科技環(huán)境 |
| (五) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 |
| (六) 英偉達公司外部環(huán)境總結(jié)與評價 |
| 四、英偉達公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| (一) 企業(yè)資源分析 |
| (二) 企業(yè)能力分析 |
| (三) 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 |
| (四) 企業(yè)文化分析 |
| (五) 英偉達公司內(nèi)部環(huán)境總結(jié)與評價 |
| 五、英偉達公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 |
| (一) SPACE矩陣分析 |
| (二) SWOT分析及戰(zhàn)略選擇 |
| (三) 英偉達公司發(fā)展戰(zhàn)略方案 |
| 六、英偉達公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與控制 |
| (一) 發(fā)展戰(zhàn)略實施的組織能力和資源要求 |
| (二) 發(fā)展戰(zhàn)略實施的控制 |
| (三) 發(fā)展戰(zhàn)略實施的評估和調(diào)整 |
| 七、結(jié)論與展望 |
| (一) 結(jié)論 |
| (二) 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（5）影響未來平板電腦SoC技術(shù)發(fā)展的四個因素（論文提綱范文）
| 四核平板So C開始起跑 |
| x86和MIPS急起直追挑戰(zhàn)ARM |
| 亞洲芯片商走出自己的平板路 |
| 大廠持續(xù)并購,補齊移動So C技術(shù)缺口 |
| 兩種平板大不同,媒體平板將占主導(dǎo) |
（6）基于ARM的IP Camera系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 概述 |
| 1.1 視頻監(jiān)控領(lǐng)域背景簡介 |
| 1.2 IP Camera的特點和優(yōu)勢 |
| 1.2.1 IP Camera的主要特點 |
| 1.2.2 IP Camera的主要優(yōu)勢 |
| 1.2.3 網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控的傳輸技術(shù)挑戰(zhàn) |
| 2 系統(tǒng)設(shè)計 |
| 2.1 IP Camera監(jiān)控系統(tǒng)的組成 |
| 2.2 IP Camera解決方案 |
| 3 電路設(shè)計 |
| 3.1 存儲部分 |
| 3.2 音頻設(shè)備和JTAG |
| 3.3 PCI |
| 3.4 USB IDE SD |
| 3.5 Ethernet |
| 3.6 Video |
| 3.7 Power |
| 4 仿真與設(shè)計規(guī)則 |
| 4.1 設(shè)計規(guī)則 |
| 4.2 總體概念及考慮 |
| 4.2.1 布局 |
| 4.2.2 布線 |
| 4.2.3 仿真 |
| 4.2.4 PCB圖 |
| 5 系統(tǒng)軟件部分 |
| 5.1 驅(qū)動開發(fā) |
| 5.2 應(yīng)用程序介紹 |
| 5.3 Wince內(nèi)核及應(yīng)用程序燒寫 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 在學(xué)研究成果 |
| 致謝 |
（7）基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其運用研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.2 選題的目的與意義 |
| 1.2.1 選題的目的 |
| 1.2.2 選題的意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國內(nèi)外品牌創(chuàng)新理論研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 研究現(xiàn)狀的評述 |
| 1.4 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法與技術(shù)路線 |
| 第2章 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的理論分析 |
| 2.1 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 自主知識產(chǎn)權(quán)理論 |
| 2.1.2 企業(yè)品牌創(chuàng)新理論 |
| 2.1.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論 |
| 2.2 企業(yè)品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系 |
| 2.3 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其構(gòu)成 |
| 2.3.1 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 |
| 2.3.2 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征 |
| 2.3.3 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo) |
| 2.3.4 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要素 |
| 2.3.5 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點 |
| 2.3.6 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的步驟 |
| 本章小結(jié) |
| 第3章 國外品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的比較 |
| 3.1 美國的品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 |
| 3.2 日本的品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 |
| 3.3 韓國的品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 |
| 3.4 不同國家企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的比較 |
| 3.4.1 美日韓三國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略比較 |
| 3.4.2 美日韓三國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略比較 |
| 3.5 美日韓知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略借鑒研究 |
| 3.5.1 知識產(chǎn)權(quán)制度與市場貿(mào)易品牌相結(jié)合 |
| 3.5.2 智力成果的創(chuàng)造保護和應(yīng)用與企業(yè)創(chuàng)品牌創(chuàng)市場創(chuàng)效益相結(jié)合 |
| 3.5.3 企業(yè)特有的技術(shù)品牌與市場的協(xié)調(diào)機制和互動模式 |
| 本章小結(jié) |
| 第4章 品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要外部環(huán)境和內(nèi)部條件 |
| 4.1 主要外部環(huán)境 |
| 4.1.1 人口環(huán)境與自然環(huán)境 |
| 4.1.2 市場需求與市場競爭 |
| 4.1.3 國家創(chuàng)新體系與政策法制環(huán)境 |
| 4.2 主要內(nèi)部條件 |
| 4.2.1 盈利投入與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán) |
| 4.2.2 創(chuàng)新人才創(chuàng)新制度與企業(yè)技術(shù)資源 |
| 4.2.3 企業(yè)文化與企業(yè)家精神 |
| 本章小結(jié) |
| 第5章 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)容及其運用 |
| 5.1 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)專利戰(zhàn)略基本內(nèi)容及其運用 |
| 5.1.1 公知公用專利技術(shù)的使用戰(zhàn)略 |
| 5.1.2 取消專利權(quán)戰(zhàn)略 |
| 5.1.3 產(chǎn)品未到專利先行戰(zhàn)略 |
| 5.1.4 專利網(wǎng)戰(zhàn)略 |
| 5.1.5 專利收買戰(zhàn)略 |
| 5.1.6 專利公開戰(zhàn)略 |
| 5.1.7 官產(chǎn)學(xué)研金合作戰(zhàn)略 |
| 5.2 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略基本內(nèi)容及其運用 |
| 5.2.1 馳名商標(biāo)戰(zhàn)略 |
| 5.2.2 地理標(biāo)志品牌戰(zhàn)略 |
| 5.2.3 專利與商標(biāo)協(xié)同戰(zhàn)略 |
| 5.3 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略基本內(nèi)容及其運用 |
| 5.3.1 標(biāo)準(zhǔn)概念及分類 |
| 5.3.2 標(biāo)準(zhǔn)的功能 |
| 5.3.3 標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)權(quán)效應(yīng) |
| 5.3.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五步走戰(zhàn)略 |
| 本章小結(jié) |
| 第6章 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略績效評價 |
| 6.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略因素分析模型 |
| 6.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)濟增長貢獻度數(shù)理模型 |
| 6.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理績效綜合評價模型構(gòu)建 |
| 6.3.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理績效綜合評價指標(biāo)體系 |
| 6.3.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理績效模糊綜合評價 |
| 本章小結(jié) |
| 第7章 基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實證分析 |
| 7.1 海爾品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略 |
| 7.2 海爾專利戰(zhàn)略 |
| 7.3 海爾標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 |
| 7.4 基于知識產(chǎn)權(quán)底蘊的企業(yè)國際化戰(zhàn)略 |
| 本章小結(jié) |
| 第8章 全文總結(jié)與研究展望 |
| 8.1 全文總結(jié) |
| 8.2 本文的創(chuàng)新點 |
| 8.3 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文 |
（9）楊興平的融合術(shù)（論文提綱范文）
| 悟道 |
| 談判 |
| 豪宴 |
| 資金之憂 |
| 3G前夜 |
四、德州儀器：不與Intel爭鋒（論文參考文獻）
- [1]上海雪貍移動終端天線營銷策略研究[D]. 楊亞珍. 蘭州理工大學(xué), 2020(01)
- [2]英特爾與高通的世紀(jì)之戰(zhàn)[J]. 謝澤鋒. 英才, 2018(Z1)
- [3]MIPS處理器芯片躋身Android Wear穿戴市場[J]. 迪建. 集成電路應(yīng)用, 2014(08)
- [4]英偉達公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張佳溫. 蘭州大學(xué), 2012(04)
- [5]影響未來平板電腦SoC技術(shù)發(fā)展的四個因素[J]. 鐘榮峯. 集成電路應(yīng)用, 2011(10)
- [6]基于ARM的IP Camera系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[D]. 董墨. 北方工業(yè)大學(xué), 2010(08)
- [7]基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其運用研究[D]. 李明星. 武漢理工大學(xué), 2008(12)
- [8]打造武林至尊電腦[J]. 八戒,一天一點愛戀. 電腦迷, 2007(20)
- [9]楊興平的融合術(shù)[J]. 周季鋼. 經(jīng)濟, 2005(04)
- [10]PC戰(zhàn)火燒入手機市場[J]. 黃燕. 互聯(lián)網(wǎng)周刊, 2003(14)
標(biāo)簽：市場營銷論文; 知識產(chǎn)權(quán)管理論文; 專利布局論文; 戰(zhàn)略分析論文; 德州儀器論文;