一、整合營銷傳播戰(zhàn)略在我國企業(yè)中的運用（論文文獻綜述）
張超杰[1]（2021）在《CW智能電視市場營銷策略研究》文中研究表明企業(yè)的營銷策略與企業(yè)的發(fā)展密不可分,是企業(yè)提高市場占有率與產(chǎn)品知名度的有效途徑,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。營銷策略與企業(yè)的實際情況是否匹配,決定了企業(yè)能否充分調動企業(yè)內(nèi)部的一切有利因素,抓住時代發(fā)展帶來的無限機遇,提高企業(yè)的盈利能力,搶占更多的市場份額,不斷擴大企業(yè)規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)長續(xù)發(fā)展。CW是中國傳統(tǒng)的家電品牌之一,創(chuàng)建于1988年,經(jīng)過三十多年的發(fā)展,已經(jīng)從單一的智能電視企業(yè),發(fā)展成長為集多媒體、家用電器、智能系統(tǒng)技術與大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代服務業(yè)等業(yè)務為一體的智能家電與信息技術企業(yè)。CW品牌主要的業(yè)務是電視生產(chǎn),電視生產(chǎn)業(yè)務全國聞名。企業(yè)在電視機興起時已經(jīng)發(fā)展成為一線品牌,在背投電視和CRT電視的時期占據(jù)了絕對的市場份額,有業(yè)內(nèi)人士稱之為“智能電視大王”。近幾年來,伴隨著中國經(jīng)濟水平的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術的普及與進步,新媒體漸漸步入大眾的視野,大眾的生活習慣、消費習慣也因此發(fā)生了翻天覆地的變化。因而消費市場的變化也是巨大的,消費需求、消費方式以及企業(yè)適用的營銷方式都要隨著發(fā)生改變,毫無疑問這些改變給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。雖然CW品牌在電視行業(yè)中依然是屬于大牌企業(yè),在市場中有較好的口碑基礎和知名度,但是目前所處的境地就是“前有狼后有虎”的緊張局面,前有海信、三星等傳統(tǒng)競爭對手,后有小米等新型互聯(lián)網(wǎng)品牌的追逐。尤其是在近一兩年CW智能電視無論是從產(chǎn)業(yè)策略還是品牌營銷等都處于不利的狀態(tài),未來幾年的市場發(fā)展前景堪憂。在這種背景下,從中國智能電視市場的實際出發(fā),以新媒體平臺為研究背景,對CW智能電視展開營銷策略研究是非常有必要且迫切的。本文建立在市場營銷理論的基礎上,結合PEST、波特五力競爭模型、SWOT、STP等分析方法,著重分析了 CW公司智能電視產(chǎn)品營銷的現(xiàn)狀、面臨的困境以及主要存在的問題,對CW公司發(fā)展現(xiàn)狀進行具體分析。接下來使用定量與定性相結合的研究方法,對CW智能電視所處的宏觀環(huán)境、公司內(nèi)部環(huán)境、以及主要的競爭環(huán)境進行深入探討。根據(jù)對CW智能電視的SWOT分析,提出當前CW智能電視營銷主要的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機遇與挑戰(zhàn)。通過分析CW企業(yè)在營銷中的不足,為該企業(yè)提出具有針對性的解決措施,為該企業(yè)設計出具有創(chuàng)新性的營銷方法。根據(jù)數(shù)據(jù)分析出CW企業(yè)的生存現(xiàn)狀,找出與CW企業(yè)同類型的企業(yè),研究CW企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢以及競爭力所在,提出有針對性的“以用戶為中心”的營銷策略建議。以期為CW智能電視在當前的發(fā)展環(huán)境中進一步提高競爭能力,擴大市場份額提供參考,也為其他同類型智能電視產(chǎn)品的營銷提供一定的借鑒。
劉寧[2]（2021）在《面向智能互聯(lián)時代的中國工業(yè)設計發(fā)展戰(zhàn)略和路徑研究》文中進行了進一步梳理當前,全球經(jīng)濟社會發(fā)展正在經(jīng)歷從要素驅動到創(chuàng)新驅動的根本改變,歐美日等發(fā)達國家及我國均已將創(chuàng)新驅動、提質增效上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略。近年來,隨著一大批創(chuàng)新型企業(yè)的興起（如蘋果、小米、海爾、特斯拉等）,越來越多的學者提出,技術能力和市場能力構成了經(jīng)典創(chuàng)新耦合模型的基礎,但除此之外,還存在第三種創(chuàng)新驅動模式——設計驅動型升級。自2000年起,眾多國家制定了國家層面的設計政策與發(fā)展體系,其中,不乏將設計產(chǎn)業(yè)政策作為國家戰(zhàn)略選擇與政策制定的關鍵部分。因此,在此時代背景下,工業(yè)設計如何演變和進化,以及我國未來5-10年,工業(yè)設計相關國家戰(zhàn)略的前瞻探析和實施路徑的科學選擇是亟待研究的問題。本文通過文獻研究、案例研究、溯因研究、系統(tǒng)分析等方法,從社會學、經(jīng)濟學、人類學、設計學等多方面、多領域進行了深入研究。文章首先分析了國際國內(nèi)工業(yè)設計發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢,總結了我國工業(yè)設計正在發(fā)生的三方面深刻變化,即創(chuàng)新屬性、創(chuàng)新關系、創(chuàng)新業(yè)態(tài)。由此,提出了在我國傳統(tǒng)設計服務向設計產(chǎn)業(yè)轉變和升級這一重要論點。進而,明確界定了工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)的概念、特征,并基于發(fā)展社會學、產(chǎn)業(yè)生命周期理論、范式與范式轉變的機會窗口、國家競爭優(yōu)勢理論等,通過鉆石模型、SWOT分析,結合阿里巴巴、小米、方太等實際案例,解析了如何推動設計服務向設計產(chǎn)業(yè)轉變,以及如何構建我國工業(yè)設計發(fā)展的新階段,即在智能互聯(lián)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的背景下,著力構建設計創(chuàng)新力的新屬性、創(chuàng)新驅動力的新生態(tài)、社會發(fā)展力的新關系、國際影響力的新姿態(tài)等戰(zhàn)略。最后,具體規(guī)劃了戰(zhàn)略實施路徑,其一,建設創(chuàng)新型公共服務平臺,包含創(chuàng)建國家工業(yè)設計研究院、建設工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺兩個部分。其二,產(chǎn)出工業(yè)設計標志性成果,包括成立并發(fā)展世界設計產(chǎn)業(yè)組織、持續(xù)舉辦世界工業(yè)設計大會、繼續(xù)舉辦國家工業(yè)設計獎等。其三,開展工業(yè)設計人才培養(yǎng)工程,包括建設設計開放大學、實施工業(yè)設計領軍人才計劃、開展設計人才能力素質評價等。其四,提升工業(yè)設計在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用,包括實施制造業(yè)設計能力提升行動計劃、實施設計賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興計劃兩個部分。本次研究遍覽美國、英國、德國、日本、韓國等,分析總結全球20多年工業(yè)設計發(fā)展歷程,緊扣互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等時代浪潮,并基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論,提出我國未來工業(yè)設計的發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑,研究具有一定的理論意義與實踐應用價值。
王文倩[3]（2021）在《數(shù)字經(jīng)濟背景下移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移研究》文中認為數(shù)字經(jīng)濟時代,數(shù)字化的知識和信息資源已成為新的關鍵生產(chǎn)要素。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟的典型代表和縮影,影響和改變著國家治理模式、企業(yè)運行機制、組織管理模式以及社會生活方式。無論在工業(yè)經(jīng)濟時代還是在數(shù)字經(jīng)濟背景下,產(chǎn)業(yè)價值轉移現(xiàn)象都是一種客觀存在。本文基于相關理論與文獻研究,以移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移為主線,采用實證研究對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的驅動因素和內(nèi)在機理進行了深入分析,系統(tǒng)研究了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的動因與演進路徑。本文首先梳理了國內(nèi)外學術界對產(chǎn)業(yè)價值轉移、驅動因素以及移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的研究現(xiàn)狀和研究進展,對數(shù)字經(jīng)濟與共享經(jīng)濟、移動互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、價值創(chuàng)造與價值轉移、平臺型企業(yè)等概念的內(nèi)涵和外延進行了科學界定,結合移動互聯(lián)網(wǎng)技術和應用特征繪制出移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)圖譜,在此基礎上,本文總結出移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的形成條件與基礎,歸納了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的動因與演進路徑,分析了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的內(nèi)在機理;其次,通過研究假設,本文建立了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的概念模型,借助確定性因子分析和結構方程模型闡述了潛變量與觀測變量、自變量與因變量之間的相關性并對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的特征進行研究,系統(tǒng)探討了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移與數(shù)字消費需求變化的耦合關系,進而分析了數(shù)字消費行為及演變趨勢、數(shù)字消費者在價值轉移中的行為以及網(wǎng)絡外部性對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的影響;再次,通過對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主體之間的競爭關系以及競合博弈的分析,結合案例研究,驗證了相關研究假設,探討了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的實現(xiàn)機制?；谏鲜鲅芯窟壿嬇c思路,本文得出如下研究結論:數(shù)字經(jīng)濟背景下的開放式平臺型組織是開放式創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的新型主體;移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的價值轉移受若干關鍵因素的影響;移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移與數(shù)字消費行為存在耦合關系;以“用戶需求”為宗旨的價值共創(chuàng)主導移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造;數(shù)字賦能移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主體之間耦合共軛;平臺型企業(yè)是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的關鍵節(jié)點;移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)場景中的數(shù)字賦能具有客觀性和倍增效應。研究表明,由于工業(yè)經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的價值轉移形成條件與基礎不同,產(chǎn)業(yè)價值轉移的驅動因素有共性和特性之分,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的關鍵驅動因素為顧客需求、技術進步、數(shù)據(jù)資源、開放式平臺、價值共創(chuàng)、網(wǎng)絡能力和創(chuàng)新績效。本文主要的創(chuàng)新點:第一,揭示并歸納出移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)價值轉移的關鍵驅動因素。數(shù)字經(jīng)濟視閾下移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的關鍵驅動因素為顧客需求、技術進步、數(shù)據(jù)資源、開放式平臺、價值共創(chuàng)、網(wǎng)絡能力和創(chuàng)新績效。第二,本研究采用問卷調查法和案例分析法,通過建立結構方程模型,厘清了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移各驅動因素間相互影響的關系,并在此基礎上構建了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的概念模型。第三,揭示了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的實現(xiàn)路徑與關鍵節(jié)點。本研究基于數(shù)字化視角,系統(tǒng)研究了價值轉移對企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)演化的驅動作用與機制,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的實現(xiàn)路徑包括依托于新興技術并有效利用數(shù)據(jù)資源,打造開放式平臺組織,建立價值共創(chuàng)場所和機制,全方位擴大企業(yè)網(wǎng)絡能力。平臺型企業(yè)是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的關鍵節(jié)點。
王長在[4]（2020）在《中國南粵古驛道定向大賽品牌建設研究》文中指出為深入貫徹黨的十九大精神和習近平總書記作出的“讓收藏在博物館里的文物、陳列在廣闊大地上的遺產(chǎn)、書寫在古籍里的文字都活起來”重要指示,廣東省以美麗鄉(xiāng)村建設、旅游、體育、文化等資源融合開發(fā)的方式,開展了“南粵古驛道活化行動計劃”。在“健康中國”與“鄉(xiāng)村振興”國家戰(zhàn)略、體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展、地域古村落文化傳承與文化強省建設以及定向運動賽事市場競爭力提升的時代背景下,開展南粵古驛道定向大賽品牌建設研究,具有強化體育賽事品牌建設理論、促進全民健身和服務健康中國、傳承地域特色文化、建設文化強省、樹立賽事品牌以及提升體育國際話語權的重要意義。本研究以南粵古驛道定向大賽品牌建設為研究對象,運用文獻資料法、德爾菲專家調查法、專家會議法、問卷調查法、訪談法等研究方法,以2016年至2019年南粵古驛道定向大賽所舉辦的36站賽事情況為事實依據(jù),構建南粵古驛道定向大賽品牌建設指標體系,旨為審視南粵古驛道定向大賽品牌建設現(xiàn)狀、解析南粵古驛道定向大賽品牌建設問題、剖析南粵古驛道定向大賽品牌建設原因,進而結合域外賽事品牌建設經(jīng)驗提出實現(xiàn)南粵古驛道定向大賽品牌建設的現(xiàn)實路徑。研究結果表明:（1）品牌構建理論（Aaker品牌資產(chǎn)五星概念模型）、利益相關者理論、戰(zhàn)略理論是南粵古驛道定向大賽品牌建設的重要理論基礎,是構建中國南粵古驛道定向大賽品牌的重要理論框架;Aaker品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型用于建構南粵古驛道定向大賽品牌建設的指標體系;利益相關者理論協(xié)助剖析南粵古驛道定向大賽品牌建設的利益相關主體;戰(zhàn)略理論指導南粵古驛道定向大賽品牌建設的戰(zhàn)略實施。（2）梳理南粵古驛道發(fā)展歷程和南粵古驛道定向大賽發(fā)展歷程的脈絡,明確中國南粵古驛道定向大賽品牌建設的角色定位,即鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“助推者”、定向運動賽事品牌的“領跑者”、南粵古驛道文化的“開掘者”、古驛道體旅資源融合的“推動者”;認為南粵古驛道品牌建設具有創(chuàng)新全民健身與體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式的引領價值、“體育+旅游”發(fā)展模式促進鄉(xiāng)村振興的榜樣價值、民俗文化遺產(chǎn)活態(tài)傳承的示范價值以及體育賽事品牌建設的模仿價值。（3）審視中國南粵古驛道定向大賽品牌建設成果,包括賽事品牌知名度逐步提升（品牌定位逐趨清晰、品牌建設定位準確、發(fā)展使命聚焦）、賽事品牌打造穩(wěn)步推進（建設思路清晰、政府在賽事建設中的角色明確、重視賽事市場的培育與開發(fā)、非政府組織參與活躍）、賽事品牌認知度逐漸全面（基礎設施日趨完善、賽事運營管理水平逐漸提升）、賽事品牌聯(lián)想度逐漸深刻（大賽漸入人心、賽事組織獲得認同）、賽事品牌忠誠度逐漸提高以及大賽美譽度逐漸改善（與賽人員對賽事具有較高滿意度、賽事級別逐漸提升）。（4）解析中國南粵古驛道定向大賽品牌建設存在的問題,即南粵古驛道定向大賽品牌推廣與傳播有待加強,南粵古驛道定向大賽品牌文化挖掘與建設有待提升,南粵古驛道定向大賽品牌標識與聯(lián)想程度還應加強,南粵古驛道定向大賽品牌建設過于依賴政府,南粵古驛道定向大賽品牌建設政企合作模式未形成;究其原因主要包括政府、社會、市場、文化、個體五個方面的限制因素,即品牌建設專業(yè)化管理人員不足、賽事管理過于依賴政府、社會化運作模式?jīng)]有形成、產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道過于單一、部門管理能力和服務能力有待提升、文化傳播需要加強。（5）以Aaker品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型為基礎構建南粵古驛道定向大賽品牌建設指標體系,包含品牌知名度（0.25）、品牌認知度（0.26）、品牌聯(lián)想度（0.20）、品牌忠誠度（0.13）與品牌美譽度（0.15）5個一級指標,品牌定位、品牌打造、品牌推廣、品牌傳播、賽事基礎設施建設、賽事運營管理、賽事文化價值挖掘、比賽過程、賽事組織、賽事標識、態(tài)度忠誠、行為忠誠、賽事質量評價、對項目發(fā)展的促進作為14個二級指標,明確定位賽事發(fā)展使命、準確定位賽事價值主張、對賽事發(fā)展環(huán)境的準確判斷等84個三級指標;并且以2019年第五站為例對南粵古驛道定向大賽品牌建設進行綜合評價研究,以期將理論層面的南粵古驛道定向大賽品牌建設指標體系付諸實踐應用。由此,提出以下現(xiàn)實提升路徑:（1）借鑒瑞典定向五日賽（O-Ringen）和芬蘭尤科拉（JUKOLA）定向越野接力賽建設經(jīng)驗,分析瑞典定向賽事品牌建設的理念、營銷、信息技術應用、贊助商的選擇和芬蘭尤科拉定向越野接力賽品牌建設的理念、賽道設計、急救體系、參賽模式等,得到南粵古驛道定向大賽品牌建設的啟示。即:打造具有特色的品牌建設理念,注重挖掘定向運動對人心智發(fā)展的價值,高度統(tǒng)一的賽事組織管理,較為充分的賽事市場化開發(fā)以及注重對賽事文化的建設與傳播。（2）從宏觀層面構建南粵古驛道定向大賽品牌建設的戰(zhàn)略規(guī)劃,從可用資源分析、戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境分析、戰(zhàn)略方向確定、具體戰(zhàn)略規(guī)劃四個方面制定南粵古驛道定向大賽品牌建設的頂層設計,確定南粵古驛道定向大賽品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容與關鍵問題,并基于基本原則、具體步驟、主要方法三個維度確定南粵古驛道定向大賽品牌的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略導向。（3）從中觀層面制定南粵古驛道定向大賽品牌建設的具體內(nèi)容,理解南粵古驛道定向大賽品牌知名度、認知度、美譽度、忠誠度以及聯(lián)想度的深層內(nèi)涵,明確提升南粵古驛道定向大賽品牌知名度、認知度、美譽度、忠誠度以及聯(lián)想度的原則,建立提升南粵古驛道定向大賽品牌知名度、認知度、美譽度、忠誠度以及聯(lián)想度的思路。（4）從微觀層面確立南粵古驛道定向大賽品牌建設的發(fā)展對策,即完善南粵古驛道定向大賽品牌利益訴求,提升品牌質量;優(yōu)化南粵古驛道定向大賽品牌管理方式,規(guī)范建設流程;推動南粵古驛道定向大賽品牌多元融合,統(tǒng)籌有利資源;強化南粵古驛道定向大賽品牌形象塑造,提升自身實力;挖掘南粵古驛道定向大賽品牌價值內(nèi)涵,重視宣傳推廣。
齊偉男[5]（2020）在《核心利益相關者視角下影視文化企業(yè)績效評價研究》文中認為當今世界,國家和區(qū)域之間的競爭,已經(jīng)從經(jīng)濟領域擴展到文化和創(chuàng)意等多個領域。越來越多的國家和地區(qū)開始加大對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資和支持力度,并將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃納入到國家和區(qū)域的戰(zhàn)略發(fā)展中。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的典型代表,影視文化企業(yè)的迅速成長見證了我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不論是影視文化產(chǎn)品的對內(nèi)輸入還是對外輸出,影視文化企業(yè)都肩負著在新時代中國特色社會主義的時代背景下,傳播優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的歷史責任和社會擔當。績效評價作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常管理的關鍵環(huán)節(jié),對于企業(yè)的發(fā)展和目標實現(xiàn)具有重要作用。但當前對影視文化企業(yè)及其績效評估的研究成果較少,單一的財務評價體系難以滿足影視文化企業(yè)績效評價的需要,制約了影視文化企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展,因此本文以影視文化企業(yè)為研究對象,探析影視文化企業(yè)在核心利益相關者視角下的企業(yè)績效評價問題,力圖從我國影視文化企業(yè)與其利益相關者的社會網(wǎng)絡與行為博弈出發(fā),探索利益相關者理論用于影視文化企業(yè)績效評價的內(nèi)在邏輯,構建適合影視文化企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的績效評價指標體系,建立具有實用性和科學性的影視文化企業(yè)績效評價模型,以期為規(guī)范、引導并推動影視文化企業(yè)持續(xù)、健康、高效發(fā)展提供相應的對策和決策參考。本研究在對影視文化企業(yè)研究背景和相關理論進行論述的基礎上,采用了“影視文化企業(yè)內(nèi)涵剖析與相關理論闡述”——“影視文化企業(yè)利益相關者社會網(wǎng)絡分析”———“影視文化企業(yè)績效評價博弈分析”——“影視文化企業(yè)績效評價指標體系構建”——“熵權神經(jīng)網(wǎng)絡及熵權支持向量機模型構建”——“影視文化企業(yè)案例分析”的步驟,使用了先探索后驗證,先定性分析再定量探尋的研究思路。在相關理論基礎上介紹了影視文化企業(yè)的內(nèi)涵、特征以及利益相關者理論、平衡計分卡理論;在研究方法上主要介紹涉及社會網(wǎng)絡分析方法、神經(jīng)網(wǎng)絡算法、支持向量機算法,通過對相關理論和方法的梳理更好地指導本論文后續(xù)研究?；谏鐣W(wǎng)絡分析從定性和定量角度對影視文化企業(yè)及其利益相關者相關關系進行分析,采用博弈分析探討影視文化企業(yè)績效評價中政府參與下的企業(yè)評價與觀眾評價之間的博弈關系,并從靜態(tài)博弈與動態(tài)博弈兩方面分析,明確政府、觀眾是影視文化企業(yè)的核心利益相關者,進一步結合核心利益相關者視角進行影視文化企業(yè)績效評價指標體系構建。在企業(yè)層面基于平衡計分卡財務層面、內(nèi)部管理層面、學習成長層面從企業(yè)影視財管力、企業(yè)影視協(xié)調力、企業(yè)影視創(chuàng)新力方面構建指標體系,在政府、觀眾視角下參考平衡計分卡客戶層面從企業(yè)影視消費力、企業(yè)影視支持力上選擇企業(yè)績效評價指標。基于已經(jīng)制定的績效指標體系,論文采用灰色關聯(lián)度-區(qū)間模糊分析法確定影視文化企業(yè)期望評級,在指標權重計算上采用模糊一致性逼近方法求解。根據(jù)500家模擬仿真企業(yè)數(shù)據(jù)及期望評級,基于熵值法對數(shù)據(jù)進行熵權化,利用熵權神經(jīng)網(wǎng)絡和熵權支持向量機對模擬仿真企業(yè)進行績效評級預測,對模擬數(shù)據(jù)進行五折交叉驗證提高EWANN和EWSVM預測模型的準確度和泛化能力,由于EWSVM模型預測準確度更好,故將EWSVM評級模型應用于實踐。論文最后選取了兩家典型企業(yè)作為研究對象,開展實證問卷設計與發(fā)放（第一批:2016年,第二批:2019年）。剖析兩家影視文化企業(yè)各自特色,第一批根據(jù)第四章建立的指標體系框架收集數(shù)據(jù),并通過構建的EWSVM模型對兩家企業(yè)績效進行評價。同時進一步結合兩個案例中的企業(yè)實際情況,使用SWOT分析工具,從企業(yè)核心利益相關者角度對企業(yè)績效所體現(xiàn)的優(yōu)劣勢進行深入分析,提出改進建議,最后為檢驗績效研究策略實施效果,進行第二批反饋問卷調研,動態(tài)觀察企業(yè)績效的變化情況。
龔思羽[6]（2020）在《綠色營銷視角下企業(yè)環(huán)境行為對消費者響應的影響機制研究》文中進行了進一步梳理我國經(jīng)濟高速發(fā)展所導致的霧霾頻發(fā)、水土流失、淡水污染嚴重、土地荒漠化和生物多樣性銳減等環(huán)境問題引起了全社會的關注,其中企業(yè)更是因占我國污染排放總量的百分之七十以上而成為了環(huán)境污染治理的焦點。與此同時,生態(tài)文明建設與美麗中國建設的大力推進不僅喚醒了我國民眾的環(huán)境保護意識,也導致其對企業(yè)自覺承擔環(huán)境保護責任的期盼日益攀升。在此背景下,企業(yè)所開展的一系列以保護資源、治理污染和關愛自然為目的的環(huán)境行為,成為其占領綠色市場份額、樹立良好企業(yè)形象、獲得積極社會聲譽、提升經(jīng)濟效益和企業(yè)綜合競爭力的重要手段。企業(yè)環(huán)境行為作為環(huán)境經(jīng)濟學、組織行為學等領域關注的核心內(nèi)容,學術界基于模型演繹與數(shù)理分析探索企業(yè)環(huán)境行為的決策演化機制,及企業(yè)環(huán)境行為對企業(yè)環(huán)境績效和長期財務績效的影響,鮮有研究關注消費者這一企業(yè)最重要的利益相關者對不同類型的企業(yè)環(huán)境行為的差異化響應。事實上,作為企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略的重要組成部分,企業(yè)環(huán)境行為不僅是企業(yè)踐行綠色發(fā)展原則和承擔環(huán)境保護責任的重要表現(xiàn),關乎著企業(yè)的社會聲譽,也是維系與消費者高質量關系的重要途徑,會對消費者的行為決策產(chǎn)生重要且深遠的影響。鑒于現(xiàn)有研究不足,本研究將從綠色營銷視角出發(fā),聚焦于消費者對企業(yè)環(huán)境行為的心理決策過程,深入探討企業(yè)環(huán)境行為對消費者響應的影響機制。本研究從綠色營銷視角出發(fā),依據(jù)制度理論將企業(yè)環(huán)境行為劃分為實質性環(huán)境行為與象征性環(huán)境行為兩類,其中實質性環(huán)境行為是指與企業(yè)核心業(yè)務相關的且能夠顯著地改善或提升企業(yè)環(huán)境績效的企業(yè)行為,包括產(chǎn)品驅動的環(huán)境行為和制造過程驅動的環(huán)境行為以及其他與污染防治和環(huán)境技術創(chuàng)新相關的行為。象征性環(huán)境行為是指企業(yè)為緩解制度壓力,獲取環(huán)境合理性而開展的,能幫助企業(yè)建立或維護環(huán)境保護形象的環(huán)境行為,包括企業(yè)與各類環(huán)保事業(yè)展開合作、參加環(huán)保公益宣傳活動、申請綠色商標、設立環(huán)境管理委員和采用綠色薪酬政策等環(huán)保形象管理行為。本研究引入誠意動機感知和漂綠感知兩個能夠有效反映消費者對企業(yè)行為動機認知的心理變量和思維模式這一能夠反映消費者信息加工模式的變量,構建起以企業(yè)環(huán)境行為為自變量,誠意動機感知和漂綠感知為中介變量,思維模式為調節(jié)變量,消費者響應為因變量的理論模型,并提出相關研究假設。本研究通過四個情境實驗分別驗證了消費者對實質性環(huán)境行為與象征性環(huán)境行為的差異化響應,即消費者在面對兩類企業(yè)環(huán)境行為時在企業(yè)態(tài)度、產(chǎn)品購買意愿和口碑傳播意愿上所表現(xiàn)出的差異;誠意動機感知與漂綠感知在企業(yè)環(huán)境行為影響消費者響應過程中的中介作用;消費者思維模式在企業(yè)環(huán)境行為影響消費者誠意動機感知和漂綠感知過程中的調節(jié)作用,以及思維模式調節(jié)下誠意動機感知和漂綠感知的被調節(jié)的中介作用。本研究通過實驗一驗證了企業(yè)環(huán)境行為對消費者響應的直接影響,結果表明相比于象征性環(huán)境行為,消費者對實質性環(huán)境行為的企業(yè)態(tài)度、產(chǎn)品購買意愿和口碑傳播意愿更積極。實驗二通過更換被試和實驗材料的方式驗證了再次驗證上述結論且進一步發(fā)現(xiàn),相比于象征性環(huán)境行為,實質性環(huán)境行為更易激發(fā)出消費者誠意動機感知;相比于實質性環(huán)境行為,象征性環(huán)境行為更易激發(fā)出消費者的漂綠感知,且誠意動機感知和漂綠感知在企業(yè)環(huán)境行為與消費者響應之間起中介作用。實驗三再次更換實驗材料和被試,旨在驗證消費者思維模式在企業(yè)環(huán)境行為與誠意動機感知、漂綠感知之間的調節(jié)作用,結果表明處于整體思維模式時,消費者對實質性環(huán)境行為與象征性環(huán)境行為所表現(xiàn)出的誠意動機感知與漂綠感知無差異,在局部思維模式時,更易對實質性環(huán)境行為產(chǎn)生誠意動機感知,對象征性環(huán)境行為產(chǎn)生漂綠感知。實驗四通過更換被試對上述所有結論進行再次驗證,目的是提升實驗結果的可推廣性,此外實驗四的結果進一步表明思維模式會調節(jié)企業(yè)環(huán)境行為對誠意動機感知和漂綠感知的影響,進而對消費者響應產(chǎn)生影響。本研究首次綠色營銷視角出發(fā),考察消費者對企業(yè)環(huán)境行為的響應機制。這不僅是在理論上對企業(yè)環(huán)境行為研究視角的補充與發(fā)展,同時也為我國企業(yè)實施綠色營銷提供了新的策略選擇。本研究發(fā)現(xiàn)并驗證了企業(yè)環(huán)境行為提升消費者響應的中介機制,構建起實質性環(huán)境行為與象征性環(huán)境行為對消費者響應的心理機制,揭示了兩種企業(yè)環(huán)境行為影響消費者響應的心理過程的差異性。此外,本研究探討并證實了思維模式在企業(yè)環(huán)境行為提升消費者響應過程中的調節(jié)作用,明晰了兩類企業(yè)環(huán)境行為尤其是實質性環(huán)境行為對促進消費者響應的邊界條件。在營銷實踐方面,本研究對于企業(yè)有效地開展環(huán)境行為實施綠色營銷策略,贏得綠色競爭優(yōu)勢具有重要參考價值。具體而言,企業(yè)在制定和實施環(huán)境行為時,應以實質性環(huán)境行為為主,象征性環(huán)境行為為輔,重視消費者對企業(yè)環(huán)境行為動機的認知與判斷,并充分考慮針消費者整體與局部思維模式的差異性,有針對性地實施企業(yè)環(huán)境行為策略,從而激發(fā)出消費者的誠意動機感知,避免漂綠感知的產(chǎn)生,最終增強消費者響應。
鄒尋[7]（2020）在《網(wǎng)紅經(jīng)濟下Z白酒公司營銷策略研究》文中研究說明伴隨人類文明的不斷進步,科學技術日新月異,移動互聯(lián)改變大眾生活方式,新的經(jīng)濟形態(tài)層出不窮。企業(yè)傳統(tǒng)的營銷策略越來越跟不上快速變化的客戶新需求,為了解決Z白酒公司營銷問題,本文深入研究了網(wǎng)紅經(jīng)濟背景下的白酒企業(yè)的營銷策略。過往對白酒企業(yè)營銷策略的研究,主要聚焦在以4P理論為基礎的理論研究上,在新形勢、新背景下,尤其是當前網(wǎng)紅經(jīng)濟盛行的背景下,對白酒企業(yè)做營銷策略的研究是缺乏的。本文采用文獻檢索法對網(wǎng)紅經(jīng)濟和白酒營銷相關的國內(nèi)外文獻做了閱讀、歸納、整理,同時采用訪談法對研究對象Z公司的內(nèi)部員工做了現(xiàn)場訪談,結合173份調查問卷的數(shù)據(jù),深入分析了Z公司的營銷現(xiàn)狀以及在現(xiàn)有營銷策略下存在的問題。研究結果表明,Z公司在產(chǎn)品設計、研發(fā)、包裝、品牌推廣、價格制定和渠道建設等方面已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重問題,導致曾經(jīng)位列國內(nèi)白酒行業(yè)一線隊伍的Z公司逐漸被新生勢力打敗。本次研究在整合營銷理論、創(chuàng)意傳播管理理論和4P營銷理論的基礎上,結合實時背景,對Z公司營銷問題進行剖析并給出了營銷策略建議,豐富了相關理論在網(wǎng)紅經(jīng)濟背景下的新應用,同時為Z公司作出營銷決策提供了理論支撐,還為其他白酒企業(yè)擺脫營銷困境提供了借鑒意義。
劉森,張書維,侯玉潔[8]（2020）在《3D打印技術專業(yè)“三教”改革探索》文中研究表明根據(jù)國家對職業(yè)教育深化改革的最新要求,解讀當前"三教"改革對于職教教育緊迫性和必要性,本文以3D打印技術專業(yè)為切入點,深層次分析3D打印技術專業(yè)在教師、教材、教法（"三教"）改革時所面臨的實際問題,并對"三教"改革的一些具體方案可行性和實際效果進行了探討。
張麗莉[9]（2019）在《TZG黃酒有限公司營銷策略研究》文中研究說明黃酒在古代中國一直享有盛名,是世界三大發(fā)酵酒之一,也是我國獨有的酒種,是真正的民族特產(chǎn),擁有非常悠久的歷史。黃酒溫潤自然,對人體健康有一定的促進作用,但就目前市場調研情況來看,黃酒市場地位和市場份額遠遠不及其他酒類商品。我國每年在酒類消費中需求巨大,根據(jù)研究統(tǒng)計,對啤酒的需求在每人38升左右,對白酒大約為9升上下的人均需求,葡萄酒消費需求在人均1升上下,黃酒銷售量在我國每年每人平均不到2升。從這些數(shù)據(jù)可以看出黃酒相比于白酒、啤酒等酒類產(chǎn)品來說,它的市場消費額度還存在比較大的差距,但同時這也說明了黃酒市場還擁有著巨大的發(fā)展前景和空間。因此,積極研究黃酒飲品的發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)的營銷策略,對黃酒行業(yè)和黃酒企業(yè)發(fā)展都具有重要意義。本文以TZG黃酒有限公司為研究對象,在闡述市場營銷相關理論和國內(nèi)外研究的基礎上,結合TZG黃酒有限公司發(fā)展營銷現(xiàn)狀,分析出TZG黃酒有限公司目前存在的營銷策略問題,并且剖析了營銷問題產(chǎn)生的主要原因。論文重點將所學的市場營銷知識、STP、4Ps等營銷理論與公司實際相聯(lián)系,結合TZG黃酒有限公司目前所處的內(nèi)部外部營銷環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,研究確立了 TZG黃酒有限公司的目標市場,并根據(jù)TZG黃酒有限公司自身發(fā)展特點從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個方面提出了具有針對性的營銷策略。論文最后還為保障TZG黃酒有限公司實施新的營銷策略提出了相應的保障措施,保障各項營銷策略能夠順利得以推廣和實施,進而取得良好的銷售效果。希望論文的研究成果,對TZG黃酒有限公司的營銷管理有一定的借鑒意義,為提高TZG黃酒有限公司產(chǎn)品的市場競爭力和推廣力,最終增大產(chǎn)品銷量的營銷效果,進而提升提高企業(yè)知名度起到有效的作用。并對同類黃酒企業(yè)的發(fā)展提供參考建議。
謝昕楓[10]（2018）在《三元牛奶整合營銷傳播策略研究》文中研究說明我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)之一則是乳品產(chǎn)業(yè),乳品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展直接影響著我國民眾的健康、食品安全的保障及國民經(jīng)濟的發(fā)展。我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們生活水平的逐步提高,我國民眾開始注重于個人健康及家人的健康,政府也出臺了相關的政策來推動乳品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,如學生奶計劃等政策的出臺,我國政府的大力宣傳和支持使我國乳品產(chǎn)已進入到了快速發(fā)展的階段。本研究采用理論研究法、問卷調查法、SWOT分析法、個案研究法等對三元牛奶整合營銷傳播策略進行研究。首先對三元牛奶整合營銷內(nèi)外部環(huán)境進行分析,然后根據(jù)三元牛奶內(nèi)外部環(huán)境和消費者需求,明確品牌定位,從傳播媒介策略、廣告創(chuàng)意策略、公關策略等方面進行整合營銷傳播策略設計,將消費者需求與三元牛奶整合營銷傳播策略相融合,提升整合營銷策略的命中率;明確三元牛奶整合營銷傳播策略實施方案,分析三元牛奶整合營銷傳播策略實施預算,并對實施效果進行預測。研究結論如下:對三元牛奶整合營銷傳播策略的設計包含整合營銷傳播媒介策略設計、整合營銷傳播廣告策略設計和整合營銷傳播進行公關策略設計。通過對三元牛奶消費者需求調查和競品分析結果,根據(jù)市場策略來確定媒介目標人群,對三元牛奶目標人群的定位是中高端消費人群,選擇的媒介有電視、網(wǎng)絡、戶外、報紙雜志、廣播、網(wǎng)絡和手機媒介,通過以上媒介來進行整合營銷傳播。整合營銷傳播廣告策略設計,可打造三元牛奶理念廣告、形象廣告、公益廣告和多種活動類的廣告,通過不同層面的廣告來對三元牛奶整合營銷傳播進行多角度、多方位的傳播和推廣。三元牛奶整合營銷傳播進行公關策略設計,其公關策略的開展可與社會有關,與媒體有關。研究有利于協(xié)助三元牛奶認清乳飲產(chǎn)品的整合營銷環(huán)境,有助于對整合營銷傳播策略的制定提供合理決策依據(jù),有利于為乳業(yè)企業(yè)整合營銷傳播策略的制定提供參考和借鑒。
二、整合營銷傳播戰(zhàn)略在我國企業(yè)中的運用（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結構并詳細分析其設計過程。在該MMU結構中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結構映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉換過程,TLB結構組織等。該MMU結構將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關系。
文獻研究法：通過調查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設計。
定性分析法：對研究對象進行“質”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、整合營銷傳播戰(zhàn)略在我國企業(yè)中的運用（論文提綱范文）
（1）CW智能電視市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究的背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.1.3 預期創(chuàng)新點 |
| 1.2 國內(nèi)外文獻概述 |
| 1.2.1 相關理論著作 |
| 1.2.2 相關調研 |
| 1.2.3 文獻綜評 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理論基礎及分析工具 |
| 2.1 理論基礎 |
| 2.1.1 4P營銷組合理論 |
| 2.1.2 STP理論 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 CW智能電視簡介及營銷現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 CW智能電視簡介 |
| 3.1.1 企業(yè)簡介 |
| 3.1.2 生產(chǎn)情況 |
| 3.2 CW智能電視營銷現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 CW智能電視營銷的閃光點 |
| 3.2.2 CW智能電視營銷面臨的困境 |
| 3.2.3 產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀 |
| 3.2.4 價格營銷現(xiàn)狀 |
| 3.2.5 渠道營銷現(xiàn)狀 |
| 3.2.6 促銷營銷現(xiàn)狀 |
| 3.3 CW智能電視營銷存在的問題 |
| 3.3.1 品牌吸引力下降 |
| 3.3.2 價格策略趨向于保守 |
| 3.3.3 銷售渠道份額下滑 |
| 3.3.4 促銷模式的創(chuàng)新不足 |
| 第4章 CW智能電視市場營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 CW智能電視外部環(huán)境PEST分析 |
| 4.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 4.1.3 社會環(huán)境分析 |
| 4.1.4 技術環(huán)境分析 |
| 4.2 CW智能電視的波特五力分析 |
| 4.2.1 主要競爭者 |
| 4.2.2 潛在進入者威脅 |
| 4.2.3 供應商議價能力 |
| 4.2.4 消費者議價能力 |
| 4.2.5 替代品威脅 |
| 4.3 CW智能電視的SWOT分析 |
| 4.3.1 優(yōu)勢 |
| 4.3.2 劣勢 |
| 4.3.3 機遇 |
| 4.3.4 威脅 |
| 第5章 CW智能電視STP營銷戰(zhàn)略 |
| 5.1 市場細分 |
| 5.2 目標市場 |
| 5.3 市場定位 |
| 5.3.1 銷售市場定位 |
| 5.3.2 服務市場定位 |
| 5.4 STP優(yōu)化總結 |
| 第6章 CW智能電視營銷策略設計 |
| 6.1 CW智能電視產(chǎn)品策略 |
| 6.2 CW智能電視價格策略 |
| 6.3 CW智能電視渠道策略 |
| 6.4 CW智能電視促銷策略 |
| 第7章 實施營銷策略的保障措施 |
| 7.1 推動營銷組織變革 |
| 7.2 打造智能交易平臺 |
| 7.3 優(yōu)化績效考核體系 |
| 7.4 對營銷人才的投入要持續(xù) |
| 7.5 強化集團要素保障 |
| 第8章 結論 |
| 致謝 |
| 附件 (訪談記錄) |
| 參考文獻 |
| 學位論文評閱及答辯情況表 |
（2）面向智能互聯(lián)時代的中國工業(yè)設計發(fā)展戰(zhàn)略和路徑研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 緒論 |
| 第一節(jié) 課題來源 |
| 第二節(jié) 選題依據(jù)和研究背景 |
| 一 工業(yè)設計正在成為全球創(chuàng)新發(fā)展新模式 |
| 二 我國工業(yè)設計已處于突破規(guī)模優(yōu)勢臨界點 |
| 三 工業(yè)設計正在發(fā)生三個深刻變化 |
| 四 我國工業(yè)設計快速升級發(fā)展 |
| 第三節(jié) 課題研究的意義和價值 |
| 一 意義1:推動中國工業(yè)設計從“政策紅利”階段轉向“創(chuàng)新紅利”階段 |
| 二 意義2:推動中國工業(yè)設計從“跟隨式發(fā)展”轉型為“先進性發(fā)展” |
| 三 價值:為中國工業(yè)設計十四五發(fā)展規(guī)劃和行動路徑提供理論基礎、指導思想、行動路線 |
| 第四節(jié) 研究現(xiàn)狀綜述 |
| 一 工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)研究綜述 |
| 二 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究綜述 |
| 三 工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 第五節(jié) 研究內(nèi)容與方法 |
| 一 擬解決的主要問題 |
| 二 研究的創(chuàng)新點 |
| 三 研究方法和研究思路 |
| 第一章 工業(yè)設計與工業(yè)設計產(chǎn)業(yè) |
| 第一節(jié) 工業(yè)設計與工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)的界定 |
| 一 工業(yè)設計的界定 |
| 二 工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)的界定 |
| 三 工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)的主要特征 |
| 四 工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素 |
| 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵 |
| 一 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義 |
| 二 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征和主要內(nèi)容 |
| 三 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行 |
| 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的基礎理論和工具 |
| 一 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要理論基礎 |
| 二 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要分析工具 |
| 本章小結 |
| 第二章 我國工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡 |
| 第一節(jié) 工業(yè)設計理念的引入與成長 |
| 一 現(xiàn)代工業(yè)設計理念的引入 |
| 二 與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的初期成長階段 |
| 三 工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)的成長 |
| 第二節(jié) 政策推動下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
| 一 我國工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)中重要政策的提出 |
| 二 我國工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)中典型企業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 第三節(jié) 智能互聯(lián)時代中國工業(yè)設計發(fā)展的新趨勢 |
| 一 工業(yè)設計發(fā)展的多元化趨勢 |
| 二 工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢 |
| 本章小結 |
| 第三章 智能互聯(lián)時代背景下我國工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析 |
| 第一節(jié) 智能互聯(lián)時代背景和特征分析 |
| 一 智能互聯(lián)時代的技術和經(jīng)濟發(fā)展特征 |
| 二 智能互聯(lián)時代對設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響和新的要求 |
| 三 智能互聯(lián)時代設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和走向 |
| 第二節(jié) 服務國家現(xiàn)行戰(zhàn)略 |
| 一 “雙循環(huán)”戰(zhàn)略 |
| 二 “一帶一路”倡議 |
| 三 供給側、需求側升級 |
| 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 一 基于鉆石模型的分析 |
| 二 智能互聯(lián)時代下的中國工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)SWOT分析 |
| 本章小結 |
| 第四章 智能互聯(lián)時代我國工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略 |
| 第一節(jié) 戰(zhàn)略之一:設計創(chuàng)新力的新屬性構建戰(zhàn)略 |
| 一 構建設計產(chǎn)業(yè)資源配置系統(tǒng) |
| 二 工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)領域擴展 |
| 三 制造業(yè)設計創(chuàng)新能力提升的策略 |
| 第二節(jié) 戰(zhàn)略之二:設計創(chuàng)新力的新生態(tài)構建戰(zhàn)略 |
| 一 智能互聯(lián)重構“人、物、環(huán)境”設計生態(tài) |
| 二 數(shù)字化創(chuàng)新型人才培養(yǎng)策略 |
| 三 工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建策略 |
| 四 法律法規(guī)的保障策略 |
| 第三節(jié) 戰(zhàn)略之三:推動社會發(fā)展力的新關系構建戰(zhàn)略 |
| 一 工業(yè)設計與數(shù)字技術的新關系構建 |
| 二 工業(yè)設計與創(chuàng)新型公共服務平臺的新關系構建 |
| 三 工業(yè)設計與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新關系構建 |
| 第四節(jié) 戰(zhàn)略之四:提升國際影響力的新姿態(tài)構建戰(zhàn)略 |
| 一 融入國際設計業(yè)界的“語境” |
| 二 成立中國主導的國際設計組織 |
| 本章小結 |
| 第五章 工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施路徑 |
| 第一節(jié) 路徑之一:建設創(chuàng)新型公共服務平臺 |
| 一 創(chuàng)建國家工業(yè)設計研究院 |
| 二 構建智能互聯(lián)時代工業(yè)設計技術支撐體系 |
| 三 建設工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 |
| 第二節(jié) 路徑之二:產(chǎn)出工業(yè)設計標志性成果 |
| 一 成立并發(fā)展世界設計產(chǎn)業(yè)組織 |
| 二 持續(xù)舉辦世界工業(yè)設計大會 |
| 三 繼續(xù)舉辦國家工業(yè)設計獎 |
| 第三節(jié) 路徑之三:開展人才培養(yǎng)工程 |
| 一 建設設計開放大學 |
| 二 實施工業(yè)設計領軍人才計劃 |
| 三 開展設計人才能力素質評價 |
| 第四節(jié) 路徑之四:提升工業(yè)設計在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用 |
| 一 實施制造業(yè)設計能力提升行動計劃 |
| 二 實施設計賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興計劃 |
| 本章小結 |
| 結論 |
| 參考文獻 |
| 作者簡介 |
| 致謝 |
（3）數(shù)字經(jīng)濟背景下移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究目的與內(nèi)容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3 研究方法與技術路線 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技術路線 |
| 1.4 主要創(chuàng)新點 |
| 第二章 相關理論與文獻綜述 |
| 2.1 相關概念界定 |
| 2.1.1 數(shù)字經(jīng)濟與共享經(jīng)濟 |
| 2.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) |
| 2.1.3 價值創(chuàng)造與價值轉移 |
| 2.1.4 平臺型企業(yè) |
| 2.2 文獻綜述 |
| 2.2.1 國外理論界的研究進展 |
| 2.2.2 國內(nèi)學術界的研究現(xiàn)狀 |
| 2.2.3 研究述評 |
| 第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移關鍵驅動因素研究 |
| 3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的形成條件與基礎 |
| 3.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的形成條件 |
| 3.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的表現(xiàn)形式 |
| 3.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的形成基礎 |
| 3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的動因與演進 |
| 3.2.1 動因分析 |
| 3.2.2 演進過程 |
| 3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的內(nèi)在機理分析 |
| 3.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的自組織研究 |
| 3.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值增值與價值網(wǎng)絡重構 |
| 3.3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造與價值匯聚的關鍵節(jié)點 |
| 第四章 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移驅動因素的實證分析 |
| 4.1 研究假設 |
| 4.1.1 數(shù)據(jù)資源 |
| 4.1.2 開放式平臺 |
| 4.1.3 價值共創(chuàng) |
| 4.1.4 網(wǎng)絡能力 |
| 4.1.5 創(chuàng)新績效 |
| 4.1.6 客戶需求 |
| 4.1.7 技術進步 |
| 4.2 研究設計 |
| 4.2.1 研究假設模型 |
| 4.2.2 變量的定義與測度 |
| 4.2.3 調查方式及樣本回收 |
| 4.3 信度與效度分析 |
| 4.3.1 共同方法偏差檢驗 |
| 4.3.2 問卷信度分析 |
| 4.3.3 問卷效度分析 |
| 4.4 結構方程模型 |
| 4.4.1 模型建構 |
| 4.4.2 確定性因素分析和測評指標 |
| 4.5 研究假設驗證與修正后模型 |
| 4.5.1 相關性檢驗 |
| 4.5.2 修正后模型 |
| 第五章 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移演化路徑 |
| 5.1 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移與數(shù)字消費需求變化耦合關系 |
| 5.1.1 數(shù)字消費行為及演變趨勢 |
| 5.1.2 數(shù)字消費者在價值轉移中的行為研究 |
| 5.1.3 網(wǎng)絡外部性對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的影響 |
| 5.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主體博弈分析 |
| 5.2.1 問題的提出 |
| 5.2.2 研究設計 |
| 5.2.3 Lotka-Volterra模型 |
| 5.2.4 競合博弈分析 |
| 5.2.5 耦和共軛下創(chuàng)新主體價值創(chuàng)造與價值轉移的關聯(lián)分析 |
| 5.2.6 移動互聯(lián)創(chuàng)新主體耦合共軛價值創(chuàng)造的機理分析 |
| 第六章 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移實證研究 |
| 6.1 研究問題的界定 |
| 6.2 案例研究背景 |
| 6.3 研究設計 |
| 6.3.1 研究方法的選擇 |
| 6.3.2 研究樣本選取 |
| 6.3.3 數(shù)據(jù)獲取與編碼 |
| 6.4 目標案例簡介 |
| 6.4.1 阿里巴巴簡介 |
| 6.4.2 海爾集團簡介 |
| 6.5 案例內(nèi)分析 |
| 6.5.1 阿里巴巴與價值轉移 |
| 6.5.2 海爾集團與價值轉移 |
| 6.6 案例間比較研究 |
| 6.6.1 目標案例研究的異同點 |
| 6.6.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的實現(xiàn)路徑和關鍵節(jié)點 |
| 第七章 研究結論與展望 |
| 7.1 主要研究結論 |
| 7.2 管理建議 |
| 7.3 研究不足及展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移的驅動因素 |
| 致謝 |
| 作者攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄 |
（4）中國南粵古驛道定向大賽品牌建設研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “健康中國”與“鄉(xiāng)村振興”國家戰(zhàn)略的雙輪驅動 |
| 1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的強有力的政策全面推動 |
| 1.1.3 地域古村落文化傳承與文化強省建設的雙重需要 |
| 1.1.4 提升定向運動賽事市場競爭力需要賽事品牌建設 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 現(xiàn)實意義 |
| 1.3 研究對象與方法 |
| 1.3.1 研究對象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究目標 |
| 1.5 研究整體思路、主要內(nèi)容與技術路線 |
| 1.5.1 研究整體思路 |
| 1.5.2 研究主要內(nèi)容 |
| 1.5.3 研究技術路線 |
| 1.6 創(chuàng)新之處 |
| 第2章 國內(nèi)外定向大賽建設研究述評 |
| 2.1 關于定向運動賽事的相關研究 |
| 2.2 關于賽事品牌理論的研究 |
| 2.2.1 關于品牌理論的研究 |
| 2.2.2 關于體育品牌的相關研究 |
| 2.3 關于賽事品牌建設的相關研究 |
| 2.3.1 國外對于賽事品牌建設的相關研究 |
| 2.3.2 國內(nèi)對于賽事品牌建設的相關研究 |
| 2.3.3 關于南粵古驛道定向大賽品牌建設的研究 |
| 2.4 研究述評 |
| 2.4.1 共識 |
| 2.4.2 不足 |
| 第3章 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設的理論基礎 |
| 3.1 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設的相關概念釋義 |
| 3.1.1 定向運動 |
| 3.1.2 定向大賽 |
| 3.1.3 賽事品牌 |
| 3.1.4 品牌建設 |
| 3.2 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設的基本理論 |
| 3.2.1 品牌構建理論 |
| 3.2.2 利益相關者理論 |
| 3.2.3 戰(zhàn)略理論 |
| 第4章 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設的價值意蘊 |
| 4.1 中國南粵古驛道定向大賽發(fā)展歷程 |
| 4.1.1 南粵古驛道歷史溯源 |
| 4.1.2 南粵古驛道定向大賽的發(fā)展歷程 |
| 4.2 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設的角色定位 |
| 4.2.1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“助推者” |
| 4.2.2 定向運動賽事品牌的“領跑者” |
| 4.2.3 南粵古驛道文化的“開拓者” |
| 4.2.4 驛道體-旅資源融合的“推動者” |
| 4.3 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設的價值 |
| 4.3.1 創(chuàng)新全民健身與體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式的引領價值 |
| 4.3.2 “體育+旅游”發(fā)展模式促進鄉(xiāng)村振興的榜樣價值 |
| 4.3.3 民俗文化遺產(chǎn)活態(tài)傳承的示范價值 |
| 4.3.4 體育賽事品牌建設的模范價值 |
| 第5章 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設現(xiàn)狀概述 |
| 5.1 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設成果分析 |
| 5.1.1 南粵古驛道定向大賽品牌建設成果調查問卷的發(fā)放 |
| 5.1.2 南粵古驛道定向大賽品牌建設成果調查結果分析 |
| 5.1.3 南粵古驛道定向大賽品牌建設成果 |
| 5.2 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設存在的問題及成因分析 |
| 5.2.1 南粵古驛道定向大賽品牌推廣與傳播有待加強 |
| 5.2.2 南粵古驛道定向大賽品牌文化挖掘與建設有待提升 |
| 5.2.3 南粵古驛道定向大賽品牌標識與聯(lián)想程度還應加強 |
| 5.2.4 南粵古驛道定向大賽品牌建設過于依賴政府 |
| 5.2.5 南粵古驛道定向大賽品牌建設政企合作模式未形成 |
| 5.3 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設影響因素 |
| 5.3.1 南粵古驛道定向大賽品牌建設影響因素條目的選取 |
| 5.3.2 南粵古驛道定向大賽品牌建設影響因素的可靠性分析 |
| 5.3.3 南粵古驛道定向大賽品牌建設影響因素的具體分析 |
| 第6章 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設指標體系的構建及其實證研究 |
| 6.1 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設指標體系的初步擬定 |
| 6.1.1 構建指標體系遵循的原則 |
| 6.1.2 擬定南粵古驛道定向大賽品牌建設各層級指標條目 |
| 6.2 第一輪德爾菲專家調查結果分析 |
| 6.2.1 一級指標專家調查結果分析 |
| 6.2.2 二級指標專家調查結果分析 |
| 6.2.3 三級指標專家調查結果分析 |
| 6.2.4 依據(jù)第一輪德爾菲專家調查結果的指標體系完善 |
| 6.3 第二輪德爾菲專家調查結果分析 |
| 6.3.1 一級指標專家調查結果分析 |
| 6.3.2 二級指標專家調查結果分析 |
| 6.3.3 三級指標專家調查結果分析 |
| 6.3.4 依據(jù)第二輪德爾菲專家調查結果的指標體系完善 |
| 6.4 第三輪德爾菲專家調查結果分析 |
| 6.4.1 一級指標專家調查結果分析 |
| 6.4.2 二級指標專家調查結果分析 |
| 6.4.3 三級指標專家調查結果分析 |
| 6.4.4 根據(jù)第三輪德爾菲專家調查結果的指標體系完善 |
| 6.5 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設指標體系的權重確定 |
| 6.5.1 指標權重的計算方法 |
| 6.5.2 指標體系的權重確定 |
| 6.5.3 各級指標的權重計算 |
| 6.6 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設指標體系的驗證 |
| 6.6.1 問卷的信度分析 |
| 6.6.2 探索性因子分析 |
| 6.6.3 驗證性因子分析 |
| 6.7 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設綜合評價實證研究 |
| 6.7.1 2019年南粵古驛道定向大賽第五站情況介紹 |
| 6.7.2 2019年南粵古驛道定向大賽第五站品牌建設實證分析 |
| 第7章 定向運動賽事品牌建設的域外經(jīng)驗借鑒 |
| 7.1 域外定向運動賽事發(fā)展概況 |
| 7.1.1 域外定向運動項目的發(fā)展概況 |
| 7.1.2 芬蘭、瑞典定向運動項目的發(fā)展 |
| 7.1.3 域外定向運動經(jīng)典賽事概況 |
| 7.2 瑞典定向五日賽賽事品牌建設經(jīng)驗 |
| 7.2.1 瑞典定向五日賽賽事品牌建設的理念 |
| 7.2.2 瑞典定向五日賽賽事品牌的營銷 |
| 7.2.3 瑞典定向五日賽賽事信息技術應用 |
| 7.2.4 瑞典定向五日賽賽事贊助商的選擇 |
| 7.3 芬蘭尤科拉定向越野接力賽賽事品牌建設的經(jīng)驗 |
| 7.3.1 尤科拉(JUKOLA)定向越野接力賽賽事品牌建設理念 |
| 7.3.2 尤科拉定向越野接力賽賽事品牌建設特色 |
| 7.3.3 尤科拉定向越野接力賽賽事品牌建設體系 |
| 7.3.4 尤科拉定向越野接力賽賽事品牌建設基礎 |
| 7.4 域外定向運動賽事品牌建設的啟示 |
| 7.4.1 打造具有特色的定向賽事品牌知名度 |
| 7.4.2 挖掘定向運動發(fā)展的價值提高認知度 |
| 7.4.3 定向賽事品牌建設要有一定的聯(lián)想度 |
| 7.4.4 注重賽事文化影響賽事品牌的忠誠度 |
| 7.4.5 充分的賽事品牌市場開發(fā)保障美譽度 |
| 第8章 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設的現(xiàn)實提升路徑 |
| 8.1 中國南粵古驛道定向大賽賽事品牌建設的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 8.1.1 賽事品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的價值意蘊 |
| 8.1.2 賽事品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施 |
| 8.1.3 賽事品牌定位奠定戰(zhàn)略規(guī)劃導向 |
| 8.2 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設的具體內(nèi)容 |
| 8.2.1 賽事品牌知名度建設 |
| 8.2.2 賽事品牌認知度建設 |
| 8.2.3 賽事品牌聯(lián)想度建設 |
| 8.2.4 賽事品牌忠誠度建設 |
| 8.2.5 賽事品牌美譽度建設 |
| 8.3 中國南粵古驛道定向大賽品牌建設的發(fā)展對策 |
| 8.3.1 完善南粵古驛道定向大賽品牌利益訴求,提升品牌質量 |
| 8.3.2 優(yōu)化南粵古驛道定向大賽品牌管理方式,規(guī)范建設流程 |
| 8.3.3 推動南粵古驛道定向大賽品牌多元融合,統(tǒng)籌有利資源 |
| 8.3.4 強化南粵古驛道定向大賽品牌形象塑造,提升自身實力 |
| 8.3.5 挖掘南粵古驛道定向大賽品牌價值內(nèi)涵,重視宣傳推廣 |
| 第9章 結論與建議 |
| 9.1 結論 |
| 9.2 建議 |
| 9.3 不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 附錄一 南粵古驛道定向大賽品牌建設指標體系構建 調查問卷(第一輪) |
| 附錄二 南粵古驛道定向大賽品牌建設指標體系構建 調查問卷(第二輪) |
| 附錄三 南粵古驛道定向大賽品牌建設指標體系構建 調查問卷(第三輪) |
| 附錄四 南粵古驛道定向大賽品牌建設調查問卷 |
| 附錄五 南粵古驛道定向大賽品牌建設影響因素調查問卷 |
| 致謝 |
| 在學期間公開發(fā)表論文及著作情況 |
（5）核心利益相關者視角下影視文化企業(yè)績效評價研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外相關研究綜述 |
| 1.2.1 企業(yè)績效評價 |
| 1.2.2 影視文化企業(yè)績效評價 |
| 1.2.3 國內(nèi)外現(xiàn)狀研究評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的創(chuàng)新點 |
| 2 相關理論基礎與分析方法 |
| 2.1 相關概念及理論基礎 |
| 2.1.1 影視文化企業(yè) |
| 2.1.2 利益相關者理論 |
| 2.1.3 平衡計分卡理論 |
| 2.2 相關統(tǒng)計分析方法 |
| 2.2.1 社會網(wǎng)絡分析 |
| 2.2.2 神經(jīng)網(wǎng)絡算法 |
| 2.2.3 支持向量機算法 |
| 2.3 本章小結 |
| 3 影視文化企業(yè)及其利益相關者相關性分析 |
| 3.1 影視文化企業(yè)利益相關者及其利益關聯(lián) |
| 3.1.1 影視文化企業(yè)的利益相關者界定 |
| 3.1.2 影視文化企業(yè)外部利益相關者之間的利益關聯(lián) |
| 3.2 影視文化企業(yè)利益相關者社會網(wǎng)絡分析 |
| 3.2.2 影視文化企業(yè)利益相關者中心度分析 |
| 3.2.3 影視文化企業(yè)與外部利益相關者中心度分析 |
| 3.3 影視文化企業(yè)與觀眾在企業(yè)績效評價中的博弈分析 |
| 3.3.1 影視文化企業(yè)與觀眾的靜態(tài)博弈 |
| 3.3.2 影視文化企業(yè)與觀眾的動態(tài)博弈 |
| 3.3.3 影視文化企業(yè)績效評價博弈結論 |
| 3.4 本章小結 |
| 4 核心利益相關者視角下影視文化企業(yè)績效評價指標體系構建 |
| 4.1 影視文化企業(yè)績效評價指標體系構建思路與原則 |
| 4.1.1 指標體系構建思路 |
| 4.1.2 評價指標體系構建原則 |
| 4.2 核心利益相關者視角下影視文化企業(yè)績效評價指標選取 |
| 4.2.1 企業(yè)視角評價維度 |
| 4.2.2 觀眾視角評價維度 |
| 4.2.3 政府視角評價維度 |
| 4.3 影視文化企業(yè)績效評價指標體系確定 |
| 4.4 本章小結 |
| 5 核心利益相關者視角下影視文化企業(yè)績效評價模型 |
| 5.1 影視文化企業(yè)期望績效評級 |
| 5.1.1 區(qū)間模糊矩陣一致性逼近 |
| 5.1.2 影視文化企業(yè)績效評價指標權重計算 |
| 5.1.3 模擬樣本企業(yè)期望績效評級 |
| 5.2 影視文化企業(yè)績效評價模型 |
| 5.2.1 樣本數(shù)據(jù)處理 |
| 5.2.2 影視文化企業(yè)績效評價熵權神經(jīng)網(wǎng)絡模型 |
| 5.2.3 影視文化企業(yè)績效評價熵權支持向量模型 |
| 5.3 本章小結 |
| 6 影視文化企業(yè)績效評價案例分析 |
| 6.1 問卷設計與發(fā)放 |
| 6.1.1 問卷設計 |
| 6.1.2 樣本選擇與問卷發(fā)放 |
| 6.1.3 問卷信效度檢驗 |
| 6.2 N企業(yè)評價實例分析 |
| 6.2.1 N企業(yè)基本情況與特色分析 |
| 6.2.2 N企業(yè)利益相關者績效評價分析 |
| 6.2.3 N企業(yè)利益相關者戰(zhàn)略分析與改善建議 |
| 6.3 B企業(yè)評價實例分析 |
| 6.3.1 B企業(yè)基本情況與特色分析 |
| 6.3.2 B企業(yè)利益相關者績效評價分析 |
| 6.3.3 B企業(yè)利益相關者戰(zhàn)略分析與改善建議 |
| 6.4 N、B企業(yè)反饋績效評價 |
| 6.5 本章小結 |
| 7 研究結論與展望 |
| 7.1 研究結論 |
| 7.2 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄一 影視文化企業(yè)利益相關者社會網(wǎng)絡調查問卷 |
| 附錄二 影視文化企業(yè)績效問卷調查(企業(yè)) |
| 附錄三 影視文化企業(yè)績效問卷調查(觀眾) |
| 附錄四 影視文化企業(yè)績效問卷調查(政府) |
| 攻讀學位期間發(fā)表的論文、科研成果 |
| 致謝 |
（6）綠色營銷視角下企業(yè)環(huán)境行為對消費者響應的影響機制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與問題提出 |
| 1.1.1 現(xiàn)實背景 |
| 1.1.2 理論背景 |
| 1.1.3 問題提出 |
| 1.2 研究目的與研究意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理論意義 |
| 1.2.3 現(xiàn)實意義 |
| 1.3 技術路線與研究內(nèi)容 |
| 1.3.1 技術路線 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究的主要創(chuàng)新 |
| 第2章 文獻綜述 |
| 2.1 綠色營銷 |
| 2.1.1 綠色營銷的內(nèi)涵與發(fā)展 |
| 2.1.2 綠色營銷的理論基礎 |
| 2.1.3 綠色營銷的研究進展 |
| 2.1.4 小結 |
| 2.2 企業(yè)環(huán)境行為 |
| 2.2.1 企業(yè)環(huán)境行為的概念界定與類型劃分 |
| 2.2.2 企業(yè)環(huán)境行為的理論基礎 |
| 2.2.3 企業(yè)環(huán)境行為的研究進展 |
| 2.2.4 小結 |
| 2.3 消費者響應 |
| 2.3.1 消費者響應的內(nèi)涵 |
| 2.3.2 企業(yè)環(huán)境行為情境下的消費者響應 |
| 2.3.3 小結 |
| 2.4 誠意動機感知 |
| 2.4.1 誠意動機感知概念界定與測量 |
| 2.4.2 誠意動機感知的理論基礎 |
| 2.4.3 誠意動機感知的研究進展 |
| 2.4.4 小結 |
| 2.5 漂綠感知 |
| 2.5.1 企業(yè)漂綠行為 |
| 2.5.2 漂綠感知的概念界定與測量 |
| 2.5.3 漂綠感知的研究進展 |
| 2.5.4 小結 |
| 2.6 思維模式 |
| 2.6.1 思維模式的理論闡述 |
| 2.6.2 思維模式的測量與操縱 |
| 2.6.3 思維模式對消費決策的影響 |
| 2.6.4 小結 |
| 第3章 研究框架與研究假設 |
| 3.1 研究框架 |
| 3.2 研究假設 |
| 3.2.1 企業(yè)環(huán)境行為對消費者響應的影響 |
| 3.2.2 誠意動機感知的中介作用 |
| 3.2.3 漂綠感知的中介作用 |
| 3.2.4 思維模式的調節(jié)作用 |
| 第4章 實驗設計與假設檢驗 |
| 4.1 預實驗 |
| 4.1.1 實驗目的 |
| 4.1.2 實驗設計與結果 |
| 4.2 實驗一:企業(yè)環(huán)境行為對消費者響應的直接影響 |
| 4.2.1 前測 |
| 4.2.2 正式實驗 |
| 4.2.3 討論 |
| 4.3 實驗二:誠意動機感知與漂綠感知的中介作用 |
| 4.3.1 前測 |
| 4.3.2 正式實驗 |
| 4.3.3 討論 |
| 4.4 實驗三:思維模式在企業(yè)環(huán)境行為與誠意動機感知、漂綠感知間的調節(jié)作用 |
| 4.4.1 前測 |
| 4.4.2 正式實驗 |
| 4.4.3 討論 |
| 4.5 實驗四:誠意動機感知與漂綠感知被調節(jié)的中介作用 |
| 4.5.1 前測 |
| 4.5.2 正式實驗 |
| 4.5.3 討論 |
| 4.6 假設檢驗結果匯總 |
| 第5章 結論與討論 |
| 5.1 研究結論 |
| 5.2 理論貢獻 |
| 5.3 營銷啟示 |
| 5.4 研究局限與研究展望 |
| 5.4.1 研究局限 |
| 5.4.2 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 攻讀博士學位期間科研成果 |
| 致謝 |
（7）網(wǎng)紅經(jīng)濟下Z白酒公司營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題的背景 |
| 1.1.1 白酒行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀 |
| 1.1.2 網(wǎng)紅經(jīng)濟的興起 |
| 1.1.3 網(wǎng)紅經(jīng)濟下傳統(tǒng)白酒營銷面臨挑戰(zhàn) |
| 1.2 研究的意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 現(xiàn)實意義 |
| 1.3 內(nèi)容與框架 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 思路與方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 創(chuàng)新點 |
| 第二章 理論基礎及文獻綜述 |
| 2.1 理論基礎 |
| 2.1.1 整合營銷理論 |
| 2.1.2 創(chuàng)意傳播管理理論 |
| 2.1.3 4P理論 |
| 2.2 文獻綜述 |
| 2.2.1 白酒行業(yè)傳統(tǒng)營銷策略 |
| 2.2.2 網(wǎng)紅經(jīng)濟 |
| 2.2.3 網(wǎng)紅經(jīng)濟對白酒營銷的影響 |
| 2.3 本章小結 |
| 第三章 傳統(tǒng)背景下Z公司營銷策略現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 Z公司簡介及發(fā)展概述 |
| 3.2 傳統(tǒng)背景下Z公司營銷策略現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 Z公司“三劍合壁”+“雙品牌”策略 |
| 3.2.2 Z公司“小步慢跑”定價策略 |
| 3.2.3 Z公司“直銷+代理+宴會生態(tài)”渠道策略 |
| 3.2.4 Z公司“錦衣夜行”的品牌推廣策略 |
| 3.2.5 Z公司“返點+積分+兌換”終端促銷策略 |
| 第四章 網(wǎng)紅經(jīng)濟下Z公司營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 Z公司宏觀營銷環(huán)境分析 |
| 4.1.1 相關政策法規(guī)制定出臺 |
| 4.1.2 網(wǎng)紅經(jīng)濟市場規(guī)模不斷擴大 |
| 4.1.3 網(wǎng)紅人群走向年輕化、知識化 |
| 4.1.4 新技術誕生推動網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展 |
| 4.2 Z公司競爭環(huán)境分析 |
| 4.2.1 現(xiàn)有競爭者的競爭能力 |
| 4.2.2 潛在競爭者進入的能力 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 |
| 4.2.4 供應商的討價還價能力 |
| 4.2.5 購買者的討價還價能力 |
| 4.3 Z公司SWOT分析 |
| 4.4 網(wǎng)紅經(jīng)濟下消費者行為分析 |
| 4.4.1 新消費主義特點 |
| 4.4.2 白酒消費行為轉變 |
| 第五章 網(wǎng)紅經(jīng)濟下Z公司營銷問題分析 |
| 5.1 問卷調查及調查背景介紹 |
| 5.2 Z公司營銷問題分析 |
| 5.2.1 產(chǎn)品問題分析 |
| 5.2.2 價格問題分析 |
| 5.2.3 渠道問題分析 |
| 5.2.4 促銷問題分析 |
| 第六章 網(wǎng)紅經(jīng)濟下Z公司營銷策略改進及保障措施 |
| 6.1 整合營銷策略改進 |
| 6.1.1 營銷戰(zhàn)略重新整合 |
| 6.1.2 營銷工具綜合利用 |
| 6.1.3 營銷溝通多元化 |
| 6.2 創(chuàng)意傳播管理策略改進 |
| 6.2.1 加強傳播管理 |
| 6.2.2 重視創(chuàng)意傳播 |
| 6.2.3 增加傳播接觸 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 組織內(nèi)部重組 |
| 6.3.2 量化考核制度 |
| 6.3.3 強化人才梯度建設 |
| 第七章 結論與展望 |
| 7.1 研究結論 |
| 7.2 研究不足和未來展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄一 《劍南春品牌滿意度調查》 |
| 附錄二 《劍南春內(nèi)部從業(yè)人員訪談提綱》 |
（8）3D打印技術專業(yè)“三教”改革探索（論文提綱范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技術專業(yè)“三教”面臨的突出問題 |
| 1.1 師資團隊的教學素養(yǎng)相對偏差 |
| 1.2 3D打印技術專業(yè)教材不成體系，資源匱乏 |
| 1.3 教法難以提升學生參與的主動性 |
| 2 3D打印技術應用專業(yè)“三教”改革措施 |
| 2.1 通過“名師引領、雙元結構、分工協(xié)作”的準則塑造團隊 |
| 2.1.1 依托有較強影響力的帶頭人，有效開發(fā)名師所具備的引領示范效果 |
| 2.1.2 邀請大師授教，提升人才的技術與技能水準 |
| 2.2 推進“學生主體、育訓結合、因材施教”的教材變革 |
| 2.2.1 設計活頁式3D打印教材 |
| 2.2.2 靈活使用信息化技術，形成立體化的教學 |
| 2.3 創(chuàng)新推行“三個課堂”教學模式，推進教法改革 |
| 2.3.1 采取線上、線下的混合式教法 |
| 2.3.2 構建與推進更具創(chuàng)新性的“三個課堂”模式 |
（9）TZG黃酒有限公司營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究目的及方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究內(nèi)容及框架 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 相關理論基礎及國內(nèi)外研究綜述 |
| 2.1 相關概念 |
| 2.1.1 市場 |
| 2.1.2 市場營銷 |
| 2.2 相關理論基礎 |
| 2.2.1 STP理論 |
| 2.2.2 營銷組合理論 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 波特五力模型 |
| 2.2.5 SWOT分析法 |
| 2.3 國內(nèi)外研究綜述 |
| 2.3.1 國內(nèi)研究綜述 |
| 2.3.2 國外研究綜述 |
| 2.3.3 研究現(xiàn)狀評述 |
| 3 TZG黃酒有限公司概況及營銷現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 國內(nèi)黃酒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析 |
| 3.1.1 國內(nèi)黃酒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 |
| 3.1.2 國內(nèi)黃酒產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀分析 |
| 3.1.3 國內(nèi)黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析 |
| 3.2 TZG黃酒有限公司概況 |
| 3.2.1 TZG黃酒有限公司基本情況 |
| 3.2.2 TZG黃酒有限公司財務狀況分析 |
| 3.2.3 TZG黃酒有限公司現(xiàn)有組織構架及人力資源狀況 |
| 3.3 TZG黃酒有限公司營銷現(xiàn)狀分析 |
| 3.3.1 市場現(xiàn)狀分析 |
| 3.3.2 公司營銷人員及組織現(xiàn)狀 |
| 3.3.3 TZG黃酒有限公司現(xiàn)有營銷策略 |
| 3.3.4 TZG黃酒有限公司營銷中存在的問題 |
| 3.3.5 TZG黃酒有限公司營銷問題的成因 |
| 本章小結 |
| 4 TZG黃酒有限公司營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 TZG黃酒有限公司營銷宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政策環(huán)境分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 4.1.3 社會環(huán)境分析 |
| 4.1.4 技術環(huán)境分析 |
| 4.2 TZG黃酒有限公司營銷微觀環(huán)境分析 |
| 4.2.1 現(xiàn)有競爭者競爭能力分析 |
| 4.2.2 潛在競爭者進入能力分析 |
| 4.2.3 替代品替代能力分析 |
| 4.2.4 購買者分析 |
| 4.2.5 供應商分析 |
| 4.3 TZG黃酒有限公司SWOT分析 |
| 4.3.1 優(yōu)勢分析 |
| 4.3.2 劣勢分析 |
| 4.3.3 機會分析 |
| 4.3.4 威脅分析 |
| 本章小結 |
| 5 TZG黃酒有限公司營銷策略的制定 |
| 5.1 目標市場確定 |
| 5.1.1 市場細分 |
| 5.1.2 目標市場選擇 |
| 5.1.3 目標市場定位 |
| 5.2 產(chǎn)品策略 |
| 5.2.1 產(chǎn)品結構優(yōu)化策略 |
| 5.2.2 產(chǎn)品品牌策略 |
| 5.2.3 產(chǎn)品包裝策略 |
| 5.2.4 產(chǎn)品研發(fā)策略 |
| 5.3 價格策略 |
| 5.3.1 影響定價因素 |
| 5.3.2 價格制定的技巧 |
| 5.3.3 價格策略確定 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 強化傳統(tǒng)渠道 |
| 5.4.2 拓展電子渠道 |
| 5.4.3 營銷渠道建設具體布局 |
| 5.5 促銷策略 |
| 5.5.1 媒體廣告促銷 |
| 5.5.2 公共關系 |
| 5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)促銷 |
| 5.5.4 強化口碑營銷 |
| 本章小結 |
| 6 TZG黃酒有限公司營銷策略實施的保障措施建議 |
| 6.1 技術保障 |
| 6.2 人力資源保障 |
| 6.3 資金財務保障 |
| 6.4 管理制度保障 |
| 7 結論 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
（10）三元牛奶整合營銷傳播策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 第2章 整合營銷傳播相關概念及理論基礎 |
| 2.1 整合營銷 |
| 2.2 整合營銷傳播 |
| 2.3 整合營銷傳播相關理論 |
| 第3章 三元牛奶整合營銷傳播環(huán)境分析 |
| 3.1 三元食品有限公司基本情況 |
| 3.2 牛奶行業(yè)發(fā)展環(huán)境 |
| 3.3 三元牛奶內(nèi)部環(huán)境 |
| 第4章 三元牛奶整合營銷傳播策略設計 |
| 4.1 三元牛奶傳播途徑調查 |
| 4.2 傳播途徑調查結果分析 |
| 4.3 三元牛奶品牌傳播戰(zhàn)略定位 |
| 4.4 三元牛奶整合營銷“傳播媒介”策略設計 |
| 4.5 三元牛奶整合營銷傳播“廣告創(chuàng)意”策略設計 |
| 4.6 三元牛奶整合營銷傳播“公關”策略設計 |
| 第5章 三元牛奶整合營銷傳播實施及效果預測 |
| 5.1 三元牛奶整合營銷傳播策略實施方案 |
| 5.2 三元牛奶整合營銷傳播策略實施預算 |
| 5.3 三元牛奶整合營銷傳播策略實施效果預測 |
| 第6章 結語 |
| 6.1 研究結論 |
| 6.2 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄1 整合營銷傳播策略調查問卷 |
| 致謝 |
四、整合營銷傳播戰(zhàn)略在我國企業(yè)中的運用（論文參考文獻）
- [1]CW智能電視市場營銷策略研究[D]. 張超杰. 山東大學, 2021(02)
- [2]面向智能互聯(lián)時代的中國工業(yè)設計發(fā)展戰(zhàn)略和路徑研究[D]. 劉寧. 南京藝術學院, 2021(12)
- [3]數(shù)字經(jīng)濟背景下移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值轉移研究[D]. 王文倩. 北京郵電大學, 2021(01)
- [4]中國南粵古驛道定向大賽品牌建設研究[D]. 王長在. 東北師范大學, 2020(06)
- [5]核心利益相關者視角下影視文化企業(yè)績效評價研究[D]. 齊偉男. 華中師范大學, 2020(02)
- [6]綠色營銷視角下企業(yè)環(huán)境行為對消費者響應的影響機制研究[D]. 龔思羽. 吉林大學, 2020(03)
- [7]網(wǎng)紅經(jīng)濟下Z白酒公司營銷策略研究[D]. 鄒尋. 電子科技大學, 2020(04)
- [8]3D打印技術專業(yè)“三教”改革探索[J]. 劉森,張書維,侯玉潔. 數(shù)碼世界, 2020(04)
- [9]TZG黃酒有限公司營銷策略研究[D]. 張麗莉. 西安理工大學, 2019(01)
- [10]三元牛奶整合營銷傳播策略研究[D]. 謝昕楓. 南華大學, 2018(01)
標簽：移動互聯(lián)網(wǎng)論文; 市場營銷論文; 品牌理論論文; 定向大賽論文; 感知中國論文;