一、教育培訓(xùn)是稅務(wù)干部的當(dāng)務(wù)之急（論文文獻(xiàn)綜述）
馬婷婷[1]（2021）在《國地稅合并背景下基層稅務(wù)部門人力資源管理研究 ——以P縣稅務(wù)局為例》文中研究表明人力資源是稅務(wù)部門開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),人力資源效用的發(fā)揮又取決于人力資源管理的積極引導(dǎo),由此看來,提升人力資源管理水平能夠推動(dòng)稅務(wù)部門發(fā)揮職能,加速發(fā)展。人力資源管理的重要內(nèi)容之一,就是將人力資源與其他資源要素進(jìn)行合理配置,配置得當(dāng),就能夠發(fā)揮助推作用。因此,基層稅務(wù)部門在開展人力資源管理工作時(shí),以提升人員的工作效率為目標(biāo),采取科學(xué)合理的手段,根據(jù)現(xiàn)有可支配人員的特點(diǎn)、素質(zhì)等,將其分配到合適的崗位上,匹配當(dāng)前的各項(xiàng)資源和工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置狀態(tài),發(fā)揮最大效用,為稅務(wù)工作的良好開展打好基礎(chǔ)。2017年10月份,在十九大報(bào)告中,習(xí)近平總書記指出我國要持續(xù)推進(jìn)和深化機(jī)構(gòu)和行政體制改革。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革的規(guī)劃要求,稅務(wù)總局緊密安排,詳細(xì)部署,將省級及省級以下國稅、地稅部門合并,并于2018年7月20日,全國各級稅務(wù)新機(jī)構(gòu)統(tǒng)一掛牌成立。1994年開始實(shí)行的分稅制已經(jīng)完全不適用于現(xiàn)代稅收發(fā)展的新形勢,隨著機(jī)構(gòu)合并徹底結(jié)束,開啟了全面深化改革國稅地稅征管體制的新征程。合并后首先面臨的就是人力資源成倍增加,人力資源管理遇到了重大的挑戰(zhàn)。尤其是改革進(jìn)程迅速,沒有足夠長的時(shí)間進(jìn)行人力資源的“自然減退”,再加上隨之而來的機(jī)構(gòu)減少和編制縮減的現(xiàn)實(shí)問題,基層稅務(wù)部門人力資源管理面臨著前所未有的難題。因此,稅務(wù)部門首要的任務(wù)就是迅速分析梳理當(dāng)前人力資源的現(xiàn)狀,根據(jù)業(yè)務(wù)和崗位需求重新配置,盡可能地激發(fā)人力資源的潛力,不斷提升稅務(wù)部門公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)和整體人力資源優(yōu)勢,更好的適應(yīng)稅收征管體制改革的需要。本次論文通過以P縣稅務(wù)局為例,開展人力資源管理的研究,對其人力資源配現(xiàn)狀進(jìn)行分析,抓準(zhǔn)共性問題,深究問題淵源,探索解決辦法。一方面,為P縣稅務(wù)局今后的人力資源管理工作提供理論性分析和實(shí)踐性建議;另一方面,總結(jié)規(guī)律性的認(rèn)識和有效的辦法,以小見大的為全國基層稅務(wù)部門在國地稅合并背景下的人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)參考和決策依據(jù)。
嚴(yán)威[2]（2021）在《稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究 ——以曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)為例》文中指出1994年,全國稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行國地稅機(jī)構(gòu)分設(shè),隨著社會的不斷進(jìn)步,機(jī)構(gòu)分設(shè)帶來的弊端逐漸顯現(xiàn),機(jī)構(gòu)設(shè)立不規(guī)范、納稅和征稅成本增加、稅收業(yè)務(wù)交叉等缺點(diǎn)正嚴(yán)重制約我國國民經(jīng)濟(jì)和稅收事業(yè)的發(fā)展。2018年,國地稅在近年來不斷強(qiáng)化合作的基礎(chǔ)上正式進(jìn)行機(jī)構(gòu)合并,通過調(diào)整優(yōu)化稅務(wù)機(jī)構(gòu)職能和資源配置,切實(shí)提高了征管效率,減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)。但是,新機(jī)構(gòu)的合并成立使得稅務(wù)部門人數(shù)陡增,領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)超編,學(xué)習(xí)壓力增大,人員的冗余與分流壓力也使得部分年輕干部選擇退出稅務(wù)系統(tǒng),這些因素一定程度上阻礙了現(xiàn)代稅收事業(yè)的發(fā)展,究其原因是稅務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制沒有能夠發(fā)揮好作用,使部分優(yōu)秀干部“用不好,留不住”。因此,建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)前國地稅剛合并這個(gè)階段顯得尤為重要。筆者基于此現(xiàn)實(shí)考慮,以合并后的曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)為研究對象,對現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)弊端并提出完善意見。本文參考了國內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)為實(shí)例,通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行研究,探究當(dāng)下曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn),提出了其運(yùn)行中薪酬制度激勵(lì)不足、考核制度激勵(lì)不足、晉升制度激勵(lì)不足、獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)不足和培訓(xùn)制度激勵(lì)不足等五個(gè)方面的突出問題,然后基于真實(shí)的狀況,就問題出現(xiàn)的根源加以探究,由此針對基層稅務(wù)系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制給出相應(yīng)的建議與措施。該文主要包含五個(gè)部分,第一部分詳細(xì)講解了本篇選題的背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及意義。第二部分重點(diǎn)對本文涉及的相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論做出界定。第三部分以曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)的人員安排與機(jī)構(gòu)設(shè)置為目標(biāo),通過問卷調(diào)查的形式,于曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員里進(jìn)行了合并之后激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)研,分析了激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀。第四部分基于問卷調(diào)查的結(jié)論探究指出現(xiàn)下激勵(lì)機(jī)制的問題以及緣由。第五部分結(jié)合曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員的具體現(xiàn)狀與行業(yè)特征,為完善激勵(lì)機(jī)制提出了相應(yīng)的對策。
楊潔[3]（2021）在《N縣稅務(wù)局“數(shù)字人事”績效管理研究》文中研究說明
陳維樞[4]（2020）在《國稅地稅機(jī)構(gòu)改革下人力資源再配置 ——以J區(qū)稅務(wù)局為例》文中研究指明
高舒婷[5]（2020）在《揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理研究》文中研究說明為適應(yīng)國稅地稅征管體制改革,筑牢稅收事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展根基要求,當(dāng)務(wù)之急需要建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的新時(shí)代稅務(wù)鐵軍。新時(shí)代新崗位對稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍能力素養(yǎng)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員也迫切需要提高履職能力和服務(wù)能力,這些都對公務(wù)員培訓(xùn)工作提出了更高的要求。揚(yáng)州稅務(wù)局公務(wù)員隊(duì)伍是直接面對納稅人的重要群體,近年來,揚(yáng)州市稅務(wù)局堅(jiān)持圍繞稅收中心任務(wù)和稅收改革方向,開展分級分類多元化培訓(xùn),力爭推動(dòng)揚(yáng)州稅收事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但在實(shí)際開展過程中,仍然存在對培訓(xùn)的認(rèn)識不準(zhǔn)確、培訓(xùn)質(zhì)量不高等問題,導(dǎo)致公務(wù)員參與培訓(xùn)積極性不高、公務(wù)員能力素質(zhì)未得到有效提升。質(zhì)量是教育培訓(xùn)的生命。沒有質(zhì)量的培訓(xùn)是沒有生命力的培訓(xùn)。加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理是提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。只有采用科學(xué)的管理理論、手段和方法,對影響培訓(xùn)質(zhì)量的全過程和各種因素進(jìn)行全面控制和系統(tǒng)管理,才能保證培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升,讓培訓(xùn)對象和服務(wù)對象持續(xù)受益。本文在借鑒和吸收相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,依據(jù)人力資本理論、成人學(xué)習(xí)理論、全面質(zhì)量管理理論,探索公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理的基本涵義,并結(jié)合當(dāng)前揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀,通過訪談、問卷調(diào)查等方式,對揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行查找,分析問題出現(xiàn)的原因,提出解決問題方法的線索。結(jié)合全面質(zhì)量管理理論中的先進(jìn)理念提出樹立正確的公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量觀念,構(gòu)建全員參與的公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理格局,建立全過程管理的公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理體系,持續(xù)改進(jìn)和提升公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量四個(gè)方面的對策。本文希望通過對揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理的研究,更新公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理理念,規(guī)范和優(yōu)化揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員質(zhì)量管理流程,為建立一支高素質(zhì)專業(yè)化揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員隊(duì)伍做一次有益的探索。同時(shí)希望拓寬對公務(wù)員培訓(xùn)研究的視角,加強(qiáng)公共部門對公務(wù)員培訓(xùn)的質(zhì)量意識,提供一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案,對稅務(wù)系統(tǒng)及其他公共部門關(guān)于公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理的研究提供一點(diǎn)參考,促進(jìn)公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升。
楊婭華[6]（2020）在《征管體制改革后安寧市稅務(wù)局干部職業(yè)適應(yīng)性研究》文中認(rèn)為2018年7月20日,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《國稅地稅征管體制改革方案》并作出重大決策部署:先將國稅地稅機(jī)構(gòu)合并,再接收社會保險(xiǎn)費(fèi)和非稅收入征管職責(zé),從而構(gòu)建優(yōu)化高效統(tǒng)一的稅收征管體系。截至國地稅合并之初,全國稅務(wù)系統(tǒng)約有87萬稅務(wù)干部,占全國公務(wù)員總數(shù)的十分之一。廣大稅務(wù)干部作為此次改革的實(shí)踐者和參與者,如何更好地適應(yīng)改革后的職業(yè)成為此次征管體制改革的關(guān)鍵問題。目前,安寧市稅務(wù)局干部因改革在組織變革、職業(yè)環(huán)境、職業(yè)能力、組織認(rèn)同四個(gè)方面出現(xiàn)了不適應(yīng)的狀況,而良好的職業(yè)適應(yīng)性可以幫助稅務(wù)干部完善職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,更能促進(jìn)組織工作效能的提升。因此,本研究選取安寧市稅務(wù)局全體稅務(wù)干部作為研究對象,采用文獻(xiàn)分析法、訪談法、問卷調(diào)查法等方法對其適應(yīng)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證研究,分析改革背景下職業(yè)適應(yīng)現(xiàn)狀、影響因素,探索提升對策,以期為稅務(wù)干部盡快適應(yīng)改革提供參考。通過編制李克特量表式問卷開展調(diào)查,問卷結(jié)果顯示當(dāng)前安寧市稅務(wù)局干部的職業(yè)適應(yīng)性處于中等水平,在四個(gè)調(diào)查維度中,職業(yè)環(huán)境適應(yīng)性最好,其次是組織變革適應(yīng)性和組織認(rèn)同適應(yīng)性,而在職業(yè)能力適應(yīng)性方面較弱。不同性別、年齡、婚姻、學(xué)歷、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、工作年限、合并前就職單位等因素上存在不同程度的顯著差異。當(dāng)前安寧市稅務(wù)局干部職業(yè)適應(yīng)上存在的突出問題是工作壓力過大、薪酬標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一以及干部隊(duì)伍融合有待加強(qiáng)。經(jīng)過對問題的研究和原因的分析,認(rèn)為影響征管體制改革后稅務(wù)干部職業(yè)適應(yīng)性水平的因素是多方面的,主要包括制度因素、組織因素和個(gè)人因素,并提出貫徹落實(shí)稅收法定原則,完善職務(wù)職級晉升機(jī)制,做好人力資源配置,建立健全工作激勵(lì),加強(qiáng)稅務(wù)文化建設(shè),強(qiáng)化稅收業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等意見建議,有效提升安寧市稅務(wù)局干部職業(yè)適應(yīng)性水平,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與組織發(fā)展的雙贏局面。
王旭珂[7]（2020）在《國地稅合并后縣級稅務(wù)機(jī)構(gòu)面臨問題研究 ——以R縣稅務(wù)局為例》文中研究表明2018年7月20日全國所有縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新稅務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一掛牌,標(biāo)志著縣鄉(xiāng)國稅地稅機(jī)構(gòu)正式合并,目前已經(jīng)合并將近兩年,按照國家稅務(wù)總局王軍局長的要求,要努力做到事合、人合、力合、心合,建設(shè)一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的稅務(wù)鐵軍。本論文對R縣稅務(wù)局個(gè)例作為研究對象,通過分析現(xiàn)狀,重點(diǎn)研究目前面臨的問題并提出對策,從而通過強(qiáng)化思想、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)、完善稅收信息系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)納稅人等措施推進(jìn)縣級稅務(wù)機(jī)構(gòu)深入融合,達(dá)到合并后征納成本降低、征管效率提升、干部隊(duì)伍過硬、納服水平提高的目標(biāo)。第一章緒論部分主要講述了論文的研究背景及意義,研究現(xiàn)狀部分詳細(xì)介紹了國內(nèi)外在這方面的研究成果,最后說明了本文的研究內(nèi)容及方法和研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處。第二章對論文中涉及到的分稅制、國地稅機(jī)構(gòu)合并、“事合、人合、力合、心合”這三個(gè)相關(guān)概念進(jìn)行了界定,提出了本論文在研究國地稅機(jī)構(gòu)合并后縣級稅務(wù)機(jī)構(gòu)面臨問題方面的理論基礎(chǔ)。第三章通過對國地稅合并前后進(jìn)行對比分析,便于直觀了解R縣稅務(wù)局合并后產(chǎn)生的變化。第四章簡要闡述合并后R縣稅務(wù)局的現(xiàn)狀,分別從事合、人合、力合、心合四個(gè)方面進(jìn)行分析。第五章詳細(xì)闡述了R縣稅務(wù)局目前面臨的各種問題,并針對問題提出了合理化建議。第六章是推廣性政策建議,主要從強(qiáng)化思想、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)、完善稅收信息系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)納稅人等四個(gè)方面提出推進(jìn)縣級機(jī)構(gòu)深入融合的具體建議。
李紅霞[8]（2020）在《基于職位需要的基層稅務(wù)執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)研究 ——以江蘇省D縣稅務(wù)局為例》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理近年來,隨著稅收征管體制改革層層推進(jìn),征管現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加速,基層稅務(wù)執(zhí)法工作面臨著新的挑戰(zhàn),對執(zhí)法類公務(wù)員的能力素質(zhì)提出了更高的要求。新形勢下,必須建立一支高素質(zhì)專業(yè)化的基層稅務(wù)執(zhí)法隊(duì)伍,應(yīng)對日益變化的新形勢和執(zhí)法類職位的新要求。深入推進(jìn)基層稅務(wù)執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)管理,提升執(zhí)法類公務(wù)員的職位勝任能力,已成為基層稅務(wù)培訓(xùn)工作的當(dāng)務(wù)之急。本文以江蘇省D縣稅務(wù)局為例,以執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)為研究對象,突出基層執(zhí)法職位的特性,對執(zhí)法類公務(wù)員這一特殊群體的培訓(xùn)進(jìn)行了研究。本文采用問卷調(diào)查法和訪談法相結(jié)合的形式,進(jìn)行了D縣稅務(wù)局執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)調(diào)查;依據(jù)問卷調(diào)查和訪談結(jié)果,運(yùn)用職位分析與評價(jià)理論、勝任力理論和培訓(xùn)需求分析評價(jià)理論,分析了執(zhí)法類公務(wù)員現(xiàn)有的能力素質(zhì)與應(yīng)有能力素質(zhì)的差距,詳細(xì)剖析了基層稅務(wù)執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)存在的問題及成因;以國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和特色做法作為參照,得出了一些啟示,為基層稅務(wù)執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)提供借鑒;就如何提升培訓(xùn)質(zhì)效,提出了幾條方向性的對策建議,試圖探索一條適合基層稅務(wù)執(zhí)法類公務(wù)員的培訓(xùn)新路徑。本文共分為七個(gè)部分,對基于職位需要的基層稅務(wù)執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)進(jìn)行了研究。第一章是本文的緒論部分。闡述了本文的研究背景和意義,總結(jié)了國內(nèi)外培訓(xùn)研究現(xiàn)狀,對文獻(xiàn)進(jìn)行了評述,并介紹了本文的研究內(nèi)容、研究方法和創(chuàng)新之處。第二章界定了相關(guān)概念,介紹了理論框架。具體界定了職位與職位需要、基層稅務(wù)執(zhí)法類公務(wù)員、公務(wù)員培訓(xùn)的概念,闡述了職位分析與評價(jià)理論、勝任力理論、培訓(xùn)需求分析評價(jià)理論,為本文的研究提供了理論依據(jù)。第三章介紹了江蘇省D縣稅務(wù)局執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)現(xiàn)狀。具體包括稅務(wù)局機(jī)構(gòu)及人員概況,培訓(xùn)的管理機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的師資力量與經(jīng)費(fèi)保障、培訓(xùn)的成效等。培訓(xùn)成效中闡述了D縣稅務(wù)局的培訓(xùn)特色:組織分類分崗專項(xiàng)業(yè)務(wù)集訓(xùn)、探索實(shí)施青年公務(wù)員“菁稅英才工程”、突出法治思維的培訓(xùn)。第四章是江蘇省D縣稅務(wù)局執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)問題及原因。通過問卷調(diào)查法和訪談法進(jìn)行了培訓(xùn)調(diào)查;總結(jié)了當(dāng)前D縣稅務(wù)局執(zhí)法類公務(wù)員已經(jīng)具備的能力素質(zhì),分析了現(xiàn)有的能力素質(zhì)與應(yīng)有能力素質(zhì)的差距,并列舉了現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)確認(rèn)差距的客觀存在;詳細(xì)分析了執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)存在的主要問題及成因。培訓(xùn)存在的主要問題有:未考慮不同人群的能力素質(zhì)差距、專用能力素質(zhì)培訓(xùn)不足、培訓(xùn)效果不太理想。原因主要是:未針對職位特性進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程設(shè)置未充分考慮職位需要、培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲未突出執(zhí)法職位需要。第五章介紹了國內(nèi)稅務(wù)公務(wù)員培訓(xùn)的實(shí)踐和啟示。以西藏稅務(wù)、吉安地稅、惠民國稅的培訓(xùn)為例,介紹了國內(nèi)稅務(wù)公務(wù)員的培訓(xùn)實(shí)踐。借鑒國內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),得出了三條啟示:一是重視專業(yè)骨干培訓(xùn),培養(yǎng)稅務(wù)專家;二是開展職位分析,建立崗位能力素質(zhì)模型;三是注重職位的契合度,量身定制培訓(xùn)項(xiàng)目。第六章針對江蘇省D縣稅務(wù)局執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)存在的問題及原因,從三個(gè)方面提出了對策建議。第一節(jié)介紹了持續(xù)開展科學(xué)合理的培訓(xùn)需求調(diào)查分析,具體通過持續(xù)開展組織分析、任務(wù)分析和人員分析三種途徑。第二節(jié)介紹了依據(jù)職位需要設(shè)置執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)課程,具體內(nèi)容為構(gòu)建崗位能力素質(zhì)模型、依據(jù)職位需要設(shè)置培訓(xùn)課程、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)套餐化管理。第三節(jié)介紹了加強(qiáng)能力素質(zhì)考核,完善培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,具體包括加強(qiáng)能力素質(zhì)培訓(xùn)考核、落實(shí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲措施、完善培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制三個(gè)部分。第七章是結(jié)論與展望,闡述了本文的創(chuàng)造性工作、取得的研究成果以及本文研究的局限性,強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前基層稅務(wù)執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)研究的重要意義,并對其未來進(jìn)行了展望。
金曉旭[9]（2020）在《“營改增”后H市稅收征管工作問題及對策研究》文中認(rèn)為2012年,我國稅務(wù)系統(tǒng)全面推動(dòng)“營改增”的實(shí)施,并在2016年得到全面貫徹。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn),“營改增”策略的實(shí)施,不但有效降低了企業(yè)稅負(fù),還有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,從而大幅提升了中國增值稅抵扣鏈條的完整程度,在很大程度上避免了對企業(yè)進(jìn)行重復(fù)征稅。以“營改增”政策的實(shí)施為契機(jī),企業(yè)重復(fù)繳稅問題得到有效緩解,行業(yè)分工更加科學(xué)合理,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到極大改善。在“營改增”政策實(shí)施之后,雖然政策落實(shí)良久,但政策的落實(shí)不代表稅收征管工作完美運(yùn)行,在“營改增”這一政策不斷的推進(jìn)中,稅收征管工作尤其是基層工作人員面對很多問題。現(xiàn)行的“34字方針”（即已申報(bào)納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ),以計(jì)算機(jī)為依托,集中征收,重點(diǎn)稽查,強(qiáng)化管理）稅收征管工作模式在“營改增”背景下已暴露出很多問題。同時(shí)“營改增”政策帶來了征管環(huán)境變化,這些變化勢必會造成重大影響,稅收征管工作優(yōu)化迫在眉睫。為更好的使稅收征管工作在基層運(yùn)轉(zhuǎn),本文首先對“營改增”相關(guān)理論加以闡述,以H市為例根據(jù)“營改增”政策落實(shí)之后的稅收征管工作運(yùn)行情況,利用調(diào)查問卷的形式分析闡述了推行過程中存在稅源管理復(fù)雜、稅收征管工作效率不高、納稅服務(wù)水平不高、稅務(wù)檢查工作不專業(yè)、稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)提高等問題。通過對問題分析并結(jié)合作者基層工作經(jīng)驗(yàn)得出以下五方面原因:風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度不健全、稅收信息化水平不高、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、稅務(wù)檢查工作效果不佳、稅收執(zhí)法內(nèi)控制度不完善。結(jié)合上述原因,以依法行政、改革創(chuàng)新、積極穩(wěn)妥為實(shí)施原則,結(jié)合H市地區(qū)實(shí)際情況,提出建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、推進(jìn)稅收信息化建設(shè)、優(yōu)化稅務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、開展專業(yè)化稅收檢查工作、完善執(zhí)法內(nèi)控制度的優(yōu)化方案,在H市現(xiàn)有征收管理工作基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和優(yōu)化。本文還提出一些保障措施:創(chuàng)新納稅服務(wù)方式、完善人才機(jī)制、加強(qiáng)頂層建筑設(shè)計(jì)、完善信息交換機(jī)制。希望本文可以為稅收征管工作的改革提供幫助。
于朝陽[10]（2019）在《廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化體系建設(shè)研究》文中研究指明2018年,黨中央、國務(wù)院對我國的稅收征管體制以及國家稅務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了宏大而有力的改革,轟轟烈烈的國稅地稅征管體制改革在全國如火如荼地推進(jìn),稅務(wù)部門大踏步邁上了稅收現(xiàn)代化的新征程,全面開啟了稅務(wù)工作發(fā)展的新時(shí)代。新時(shí)代呼吁新作為,新時(shí)代需要新文化。新時(shí)代的稅務(wù)文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分,是稅務(wù)部門管理效率進(jìn)步和發(fā)展的重要保障。在全面推進(jìn)新時(shí)代稅收現(xiàn)代化的過程中,基層稅務(wù)部門應(yīng)當(dāng)尋求一種更高層次的管理模式。稅務(wù)文化是引領(lǐng)新時(shí)代稅收工作的核心理念,但如何才能更好地建立稅務(wù)文化,如何才能使稅務(wù)文化建設(shè)更有效地服務(wù)于稅務(wù)工作,進(jìn)而促進(jìn)稅務(wù)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展,成為了新時(shí)代稅務(wù)部門一項(xiàng)全新的課題。本文擬以廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局多年來推進(jìn)稅務(wù)文化建設(shè)的探索和實(shí)踐為研究對象,結(jié)合新時(shí)代新稅務(wù)機(jī)構(gòu)的新形勢、新情況,系統(tǒng)研究建設(shè)符合稅收現(xiàn)代化要求稅務(wù)文化體系的有效路徑。本文主體分為五部分。第一部分闡述了廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)的研究背景、研究意義、研究方法。第二部分通過研究組織文化、稅務(wù)文化的概念、演變和發(fā)展,提出建設(shè)廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化的理論分析框架。第三部分根據(jù)廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)的過程和結(jié)果,通過問卷調(diào)查和個(gè)別訪談等形式,全面準(zhǔn)確分析廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀。第四部分對文獻(xiàn)梳理和問卷調(diào)查收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,梳理出廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)的存在問題,分析問題產(chǎn)生的原因。第五部分積極借鑒國內(nèi)其他地區(qū)稅務(wù)部門開展稅務(wù)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)提出建設(shè)廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化體系建設(shè)的思路、方法和措施。本文的結(jié)論是:稅務(wù)文化體系的建設(shè)是新時(shí)期稅收工作的重要內(nèi)容,廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐,在前期已經(jīng)開展了初步的稅務(wù)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,結(jié)合稅收工作發(fā)展的新形勢和新需要,應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)構(gòu)建符合新時(shí)代要求的稅務(wù)文化體系,全面提升干部職工和納稅人的獲得感和滿意度,開創(chuàng)新時(shí)代新稅務(wù)的新作為,樹立良好的新形象。
二、教育培訓(xùn)是稅務(wù)干部的當(dāng)務(wù)之急（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、教育培訓(xùn)是稅務(wù)干部的當(dāng)務(wù)之急（論文提綱范文）
（1）國地稅合并背景下基層稅務(wù)部門人力資源管理研究 ——以P縣稅務(wù)局為例（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 人力資源管理含義及理論基礎(chǔ) |
| 1.1 人力資源管理含義 |
| 1.1.1 人力資源管理概念 |
| 1.1.2 稅務(wù)部門人力資源管理特點(diǎn) |
| 1.2 人力資源管理基本理論 |
| 1.2.1 新公共管理理論 |
| 1.2.2 人力資本理論 |
| 1.3 人力資源管理基本原則 |
| 1.3.1 要素有用、同素異構(gòu)原則 |
| 1.3.2 能級匹配、適才適用原則 |
| 1.3.3 適時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)管理原則 |
| 1.4 國地稅合并對人力資源管理提出更嚴(yán)格的要求 |
| 第二章 P縣稅務(wù)局機(jī)構(gòu)合并后人力資源管理現(xiàn)狀 |
| 2.1 人力資源招錄與配置情況 |
| 2.1.1 人力資源招錄情況 |
| 2.1.2 人力資源數(shù)量情況 |
| 2.1.3 人員年齡構(gòu)成情況 |
| 2.1.4 人員學(xué)歷構(gòu)成情況 |
| 2.1.5 機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 |
| 2.1.6 人員配備情況 |
| 2.2 人力資源教育與培訓(xùn)情況 |
| 2.2.1 教育培訓(xùn)新需求 |
| 2.2.2 教育與培訓(xùn)現(xiàn)狀 |
| 2.3 人力資源工資待遇管理情況 |
| 2.3.1 工資管理現(xiàn)狀 |
| 2.3.2 推行職務(wù)職級并行新制度 |
| 第三章 P縣稅務(wù)局人力資源管理存在的問題及成因分析 |
| 3.1 存在的問題 |
| 3.1.1 崗責(zé)設(shè)置不均,偏離工作實(shí)際 |
| 3.1.2 領(lǐng)導(dǎo)崗位減少,晉升通道狹窄 |
| 3.1.3 人員可流動(dòng)性低,缺乏輪崗機(jī)制 |
| 3.1.4 中堅(jiān)力量缺乏,人員老齡化嚴(yán)重 |
| 3.1.5 人員總量過剩,綜合素質(zhì)不高 |
| 3.2 成因分析 |
| 3.2.1 改革推進(jìn)迅速,時(shí)間緊任務(wù)重 |
| 3.2.2 政策規(guī)定制約,基層自主權(quán)受限 |
| 3.2.3 垂管體制制約,缺少管理權(quán)限 |
| 3.2.4 重使用輕培養(yǎng),缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃性 |
| 第四章 P縣稅務(wù)局人力資源管理優(yōu)化對策 |
| 4.1 優(yōu)化人力資源崗位管理 |
| 4.1.1 實(shí)施專業(yè)化管理 |
| 4.1.2 合理搭配實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ) |
| 4.2 設(shè)置人力資源考核制度 |
| 4.2.1 實(shí)施數(shù)字化人事考核制度 |
| 4.2.2 建立健全激勵(lì)機(jī)制 |
| 4.3 建立人力資源管理規(guī)劃 |
| 4.3.1 建立年度工作規(guī)劃 |
| 4.3.2 建立任職資格考核 |
| 4.3.3 建立人力資源動(dòng)態(tài)審核機(jī)制 |
| 4.4 強(qiáng)化人力資源隊(duì)伍建設(shè) |
| 4.4.1 推進(jìn)多元化的干部招錄計(jì)劃 |
| 4.4.2 推行公正的干部選用制度 |
| 4.5 加大人力資源培訓(xùn)力度 |
| 4.5.1 制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃 |
| 4.5.2 進(jìn)行崗位分類與專業(yè)深化培訓(xùn) |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 個(gè)人簡況及聯(lián)系方式 |
（2）稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究 ——以曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 緒論 |
| 一、選題背景和研究意義 |
| (一)選題背景 |
| (二)研究意義 |
| 1.現(xiàn)實(shí)意義 |
| 2.理論意義 |
| 二、國內(nèi)外研究綜述 |
| (一)國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.內(nèi)容型激勵(lì)理論 |
| 2.過程型激勵(lì)理論 |
| 3.行為修正型激勵(lì)理論 |
| (二)國內(nèi)研究綜述 |
| 1.薪酬制度方面 |
| 2.考核制度方面 |
| 3.晉升制度方面 |
| 4.其他方面 |
| 三、研究思路與研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 1.文獻(xiàn)研究法 |
| 2.問卷調(diào)查法 |
| 3.案例分析法 |
| (三)技術(shù)路線 |
| 第一章 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論 |
| 一、相關(guān)概念 |
| (一)基層公務(wù)員 |
| (二)激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制 |
| 二、理論基礎(chǔ) |
| (一)需要層次理論 |
| (二)雙因素理論 |
| (三)公平理論 |
| (四)強(qiáng)化理論 |
| 第二章 曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制調(diào)查 |
| 一、曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)概況 |
| 二、曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀問卷調(diào)查 |
| (一)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)及實(shí)施 |
| (二)調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析 |
| 三、曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 |
| (一)薪酬福利制度 |
| (二)考核制度 |
| (三)晉升制度 |
| (四)獎(jiǎng)懲制度 |
| (五)培訓(xùn)制度 |
| 第三章 曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問題和原因分析 |
| 一、曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問題 |
| (一)薪酬福利激勵(lì)不足 |
| (二)考核考評激勵(lì)不足 |
| (三)職務(wù)晉升激勵(lì)不足 |
| (四)獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)不足 |
| (五)培訓(xùn)機(jī)制激勵(lì)不足 |
| 二、曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問題的原因分析 |
| (一)機(jī)構(gòu)改革因素 |
| (二)制度設(shè)計(jì)因素 |
| (三)人文理念因素 |
| 第四章 曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化建議 |
| 一、曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化原則 |
| (一)以人為本原則 |
| (二)公平公正原則 |
| (三)精神物質(zhì)雙激勵(lì)原則 |
| (四)正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則 |
| 二、曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化建議 |
| (一)健全合理的薪酬激勵(lì)制度 |
| (二)建立科學(xué)的考評考核制度 |
| (三)流暢的職務(wù)職級晉升制度 |
| (四)建立健全規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度 |
| (五)合理優(yōu)化培訓(xùn)激勵(lì)制度 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 《曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問卷》 |
| 致謝 |
（5）揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.2.1 國外相關(guān)研究綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究綜述 |
| 1.3 研究方法和框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 技術(shù)路線 |
| 1.4 創(chuàng)新與不足之處 |
| 第2章 公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理相關(guān)概念和研究的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理相關(guān)概念 |
| 2.1.1 公務(wù)員培訓(xùn) |
| 2.1.2 公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量 |
| 2.1.3 公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理 |
| 2.2 研究的理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 人力資本理論 |
| 2.2.2 湯姆·W·戈特的成人學(xué)習(xí)理論 |
| 2.2.3 全面質(zhì)量管理理論 |
| 第3章 揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理基本情況 |
| 3.1.1 培訓(xùn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 |
| 3.1.2 培訓(xùn)運(yùn)行過程質(zhì)量管理 |
| 3.1.3 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理 |
| 3.1.4 培訓(xùn)質(zhì)量評估管理 |
| 3.2 調(diào)查設(shè)計(jì)與結(jié)果 |
| 3.2.1 調(diào)查情況概述 |
| 3.2.2 訪談設(shè)計(jì)及結(jié)果分析 |
| 3.2.3 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)及結(jié)果分析 |
| 第4章 揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理存在的問題及原因分析 |
| 4.1 揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理存在的問題 |
| 4.1.1 對培訓(xùn)質(zhì)量管理的理解和關(guān)注不夠 |
| 4.1.2 培訓(xùn)質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)不到位 |
| 4.1.3 培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方式與實(shí)際需求相脫節(jié) |
| 4.1.4 培訓(xùn)的考核方式不能有效檢驗(yàn)培訓(xùn)效果 |
| 4.1.5 培訓(xùn)質(zhì)量評估作用不明顯 |
| 4.2 揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理問題的原因分析 |
| 4.2.1 培訓(xùn)質(zhì)量觀念缺失 |
| 4.2.2 培訓(xùn)質(zhì)量組織管理機(jī)制不健全 |
| 4.2.3 培訓(xùn)需求調(diào)研不充分 |
| 4.2.4 培訓(xùn)的考核方式缺失或單一 |
| 4.2.5 缺少培訓(xùn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制 |
| 第5章 完善揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理的對策建議 |
| 5.1 關(guān)注服務(wù)對象,樹立正確的公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量觀念 |
| 5.1.1 樹立“質(zhì)量第一”的培訓(xùn)價(jià)值導(dǎo)向 |
| 5.1.2 樹立培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量觀 |
| 5.2 堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建全員參與的公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理格局 |
| 5.2.1 培育質(zhì)量文化 |
| 5.2.2 建立質(zhì)量責(zé)任制 |
| 5.2.3 加強(qiáng)對培訓(xùn)管理者的培訓(xùn) |
| 5.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制,建立全過程管理的培訓(xùn)質(zhì)量管理體系 |
| 5.3.1 深入開展培訓(xùn)需求調(diào)研 |
| 5.3.2 科學(xué)設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃 |
| 5.3.3 嚴(yán)格培訓(xùn)的組織實(shí)施 |
| 5.3.4 建立培訓(xùn)質(zhì)量過程監(jiān)控體系 |
| 5.4 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,持續(xù)改進(jìn)和提升公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量 |
| 5.4.1 設(shè)定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo) |
| 5.4.2 采取多樣化的質(zhì)量提升策略 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄：揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理調(diào)査問卷 |
| 致謝 |
（6）征管體制改革后安寧市稅務(wù)局干部職業(yè)適應(yīng)性研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 緒論 |
| 一、研究背景及研究意義 |
| (一)選題背景 |
| (二)研究意義 |
| 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| (一)國外研究現(xiàn)狀 |
| (二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| (三)文獻(xiàn)述評 |
| 三、研究方案及技術(shù)路線 |
| (一)研究方案 |
| (二)研究方法 |
| (三)研究內(nèi)容 |
| (四)技術(shù)路線 |
| 第一章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 基本概念 |
| 一、適應(yīng)性 |
| 二、職業(yè)適應(yīng)性 |
| 第二節(jié) 基礎(chǔ)理論 |
| 一、霍蘭德職業(yè)選擇理論 |
| 二、馬斯洛需求層次理論 |
| 三、人性假設(shè)理論 |
| 第二章 研究設(shè)計(jì)與指標(biāo)構(gòu)建 |
| 第一節(jié) 研究對象 |
| 一、安寧市基本情況 |
| 二、安寧市稅務(wù)局基本情況 |
| 三、研究對象 |
| 第二節(jié) 研究設(shè)計(jì) |
| 一、研究步驟 |
| 二、維度確定 |
| 三、指標(biāo)構(gòu)建 |
| 第三節(jié) 項(xiàng)目分析 |
| 一、社會稱許性分析 |
| 二、CRONBACH'S ALPHA值檢測 |
| 三、因素分析 |
| 第三章 安寧市稅務(wù)局干部職業(yè)適應(yīng)性實(shí)證分析 |
| 第一節(jié) 問卷發(fā)放 |
| 第二節(jié) 信度與效度檢驗(yàn) |
| 一、信度檢驗(yàn) |
| 二、效度檢驗(yàn) |
| 第三節(jié) 結(jié)果分析 |
| 一、組織變革適應(yīng)現(xiàn)狀 |
| 二、職業(yè)環(huán)境適應(yīng)現(xiàn)狀 |
| 三、職業(yè)能力適應(yīng)現(xiàn)狀 |
| 四、組織認(rèn)同適應(yīng)現(xiàn)狀 |
| 五、綜合職業(yè)適應(yīng)現(xiàn)狀 |
| 第四節(jié) 統(tǒng)計(jì)變量的差異分析 |
| 一、性別差異 |
| 二、年齡差異 |
| 三、婚姻差異 |
| 四、學(xué)歷差異 |
| 五、工作年限差異 |
| 六、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)差異 |
| 七、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)差異 |
| 八、崗位能手差異 |
| 九、國地稅差異 |
| 第四章 安寧市稅務(wù)局干部職業(yè)適應(yīng)影響因素分析 |
| 第一節(jié) 影響稅務(wù)干部職業(yè)適應(yīng)性的制度因素 |
| 一、征管模式不同 |
| 二、征管環(huán)境變化 |
| 三、機(jī)制運(yùn)行不暢 |
| 四、晉升通道狹窄 |
| 第二節(jié) 影響稅務(wù)干部職業(yè)適應(yīng)性的組織因素 |
| 一、人員結(jié)構(gòu)不合理 |
| 二、薪酬制度不統(tǒng)一 |
| 三、信息系統(tǒng)不優(yōu)化 |
| 四、稅收執(zhí)法不統(tǒng)一 |
| 五、集體認(rèn)同感淡薄 |
| 第三節(jié) 影響稅務(wù)干部職業(yè)適應(yīng)性的個(gè)人因素 |
| 一、既得利益弱化 |
| 二、身心壓力增大 |
| 三、職業(yè)晉升受阻 |
| 四、工作模式不適 |
| 第五章 提升安寧市稅務(wù)局干部職業(yè)適應(yīng)性的對策 |
| 第一節(jié) 制度層面:以稅收法治化為原則 |
| 一、貫徹落實(shí)稅收法定原則 |
| 二、推動(dòng)社保費(fèi)征管法治化 |
| 三、厘清雙重管理職責(zé)職能 |
| 四、完善職務(wù)職級晉升機(jī)制 |
| 第二節(jié) 組織層面:以可行的政策為導(dǎo)向 |
| 一、做好人力資源配置 |
| 二、建立健全激勵(lì)管理 |
| 三、優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè) |
| 四、規(guī)范稅收執(zhí)法流程 |
| 五、加強(qiáng)稅務(wù)文化建設(shè) |
| 第三節(jié) 個(gè)人層面:以自身調(diào)節(jié)為出發(fā)點(diǎn) |
| 一、著力培育公共精神 |
| 二、合理規(guī)劃職業(yè)生涯 |
| 三、強(qiáng)化稅收業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) |
| 四、夯實(shí)職業(yè)道德建設(shè) |
| 五、增強(qiáng)自我心理疏導(dǎo) |
| 結(jié)論與展望 |
| 一、研究結(jié)論 |
| 二、研究局限 |
| 三、研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 附錄一:稅務(wù)干部職業(yè)適應(yīng)性訪談提綱 |
| 附錄二:稅務(wù)干部職業(yè)適應(yīng)性調(diào)查問卷(預(yù)試) |
| 附錄三:稅務(wù)干部職業(yè)適應(yīng)性調(diào)查問卷(正式) |
| 致謝 |
（7）國地稅合并后縣級稅務(wù)機(jī)構(gòu)面臨問題研究 ——以R縣稅務(wù)局為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、緒論 |
| (一)研究背景及意義 |
| 1、研究背景 |
| 2、研究意義 |
| (二)研究現(xiàn)狀 |
| 1、國外研究現(xiàn)狀 |
| 2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 3、現(xiàn)狀分析 |
| (三)研究內(nèi)容及方法 |
| 1、研究內(nèi)容 |
| 2、研究方法 |
| (四)研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處 |
| 1、研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2、不足之處 |
| 二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) |
| (一)相關(guān)概念 |
| 1、分稅制的概念 |
| 2、國地稅合并的概念 |
| 3、事合、人合、力合、心合的概念 |
| (二)理論基礎(chǔ) |
| 1、新公共管理理論 |
| 2、整體政府理論 |
| 3、協(xié)同理論 |
| 三、R縣國地稅合并前后對比分析 |
| (一)R縣國地稅合并前后機(jī)構(gòu)設(shè)置對比分析 |
| 1、國地稅合并前后整體機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 |
| 2、R縣稅務(wù)局合并前后機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 |
| (二)R縣國地稅合并前后人員情況對比分析 |
| 1、國地稅合并前后人員情況 |
| 2、R縣稅務(wù)局合并前后人員情況 |
| (三)R縣國地稅合并前后稅收管理對比分析 |
| 1、征收管理方面 |
| 2、納稅服務(wù)方面 |
| 3、稅收執(zhí)法方面 |
| 四、合并后R縣稅務(wù)局現(xiàn)狀分析 |
| (一)以事合保證工作落實(shí)執(zhí)行力 |
| 1、服務(wù)先行,優(yōu)化營商環(huán)境 |
| 2、社保劃轉(zhuǎn),構(gòu)建稅費(fèi)征管體系 |
| 3、稅源分類,完善管理制度 |
| (二)以人合提升干部隊(duì)伍凝聚力 |
| 1、人力資源合理配置 |
| 2、保障人員福利待遇 |
| 3、促進(jìn)人員交流溝通 |
| (三)以力合增強(qiáng)稅收發(fā)展推動(dòng)力 |
| 1、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制,規(guī)范稅收執(zhí)法 |
| 2、落實(shí)減稅降費(fèi),激發(fā)市場活力 |
| (四)以心合強(qiáng)化稅務(wù)文化引領(lǐng)力 |
| 1、發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用 |
| 2、推進(jìn)群團(tuán)橋梁作用 |
| 3、創(chuàng)新文化載體作用 |
| 五、R縣稅務(wù)局目前面臨的問題及對策 |
| (一)R縣稅務(wù)局目前面臨的問題 |
| 1、隊(duì)伍思想不穩(wěn),干事激情不高 |
| 2、人員結(jié)構(gòu)老化,缺乏合理培養(yǎng)機(jī)制 |
| 3、信息系統(tǒng)整合優(yōu)化不到位 |
| 4、雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制經(jīng)驗(yàn)不足 |
| (二)應(yīng)對R縣稅務(wù)局面臨問題的對策 |
| 1、轉(zhuǎn)變思想,激發(fā)工作積極性 |
| 2、科學(xué)培訓(xùn),強(qiáng)化干部隊(duì)伍 |
| 3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,實(shí)現(xiàn)信息管稅 |
| 4、主動(dòng)溝通,保障雙重領(lǐng)導(dǎo) |
| 六、推進(jìn)縣級稅務(wù)機(jī)構(gòu)深入融合的政策建議 |
| (一)加強(qiáng)思想建設(shè),弘揚(yáng)稅務(wù)精神 |
| 1、統(tǒng)一思想,投身改革 |
| 2、弘揚(yáng)精神、樹立新文化 |
| (二)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提升整體實(shí)力 |
| 1、加強(qiáng)培訓(xùn)管理,打造高精尖隊(duì)伍 |
| 2、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),提高整體實(shí)力 |
| (三)整合優(yōu)化資源,完善信息體系 |
| 1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程 |
| 2、加大力度,持續(xù)優(yōu)化 |
| (四)優(yōu)化納稅服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量 |
| 1、規(guī)范服務(wù)理念,形成良好征納關(guān)系 |
| 2、創(chuàng)新服務(wù)模式,提升納稅服務(wù)水平 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（8）基于職位需要的基層稅務(wù)執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)研究 ——以江蘇省D縣稅務(wù)局為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景和意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述 |
| 一、國外研究綜述 |
| 二、國內(nèi)研究綜述 |
| 三、文獻(xiàn)評述 |
| 第三節(jié) 研究內(nèi)容、方法和創(chuàng)新之處 |
| 一、研究內(nèi)容 |
| 二、研究方法 |
| 三、創(chuàng)新之處 |
| 第二章 相關(guān)概念界定與理論依據(jù) |
| 第一節(jié) 相關(guān)概念界定 |
| 一、職位與職位需要 |
| 二、基層稅務(wù)執(zhí)法類公務(wù)員 |
| 三、公務(wù)員培訓(xùn) |
| 第二節(jié) 基于職位需要的公務(wù)員培訓(xùn)理論框架 |
| 一、職位分析與評價(jià)理論 |
| 二、勝任力理論 |
| 三、培訓(xùn)需求分析評價(jià)理論 |
| 第三章 江蘇省D縣稅務(wù)局執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)現(xiàn)狀 |
| 第一節(jié) 江蘇省D縣稅務(wù)局機(jī)構(gòu)及人員概況 |
| 一、機(jī)構(gòu) |
| 二、人員概況 |
| 第二節(jié) 江蘇省D縣稅務(wù)局執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)的現(xiàn)狀 |
| 一、培訓(xùn)的管理機(jī)構(gòu) |
| 二、培訓(xùn)的內(nèi)容 |
| 三、培訓(xùn)的師資力量與經(jīng)費(fèi)保障 |
| 四、培訓(xùn)的成效 |
| 第四章 江蘇省D縣稅務(wù)局執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)問題及原因 |
| 第一節(jié) 江蘇省D縣稅務(wù)局執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)調(diào)查 |
| 一、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì) |
| 二、問卷調(diào)查的實(shí)施 |
| 三、訪談的開展 |
| 第二節(jié) 江蘇省D縣稅務(wù)局執(zhí)法類公務(wù)員能力素質(zhì) |
| 一、已經(jīng)具備的能力素質(zhì) |
| 二、與應(yīng)有能力素質(zhì)的差距 |
| 第三節(jié) 培訓(xùn)存在的主要問題 |
| 一、未考慮不同人群的能力素質(zhì)差距 |
| 二、專用能力素質(zhì)培訓(xùn)不足 |
| 三、培訓(xùn)效果不太理想 |
| 第四節(jié) 培訓(xùn)存在問題的原因分析 |
| 一、未針對職位特性進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 |
| 二、培訓(xùn)課程設(shè)置未充分考慮職位需要 |
| 三、培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲未突出執(zhí)法職位需要 |
| 第五章 國內(nèi)稅務(wù)公務(wù)員培訓(xùn)實(shí)踐和啟示 |
| 第一節(jié) 國內(nèi)稅務(wù)公務(wù)員培訓(xùn)實(shí)踐 |
| 一、西藏稅務(wù)公務(wù)員培訓(xùn) |
| 二、吉安市地稅局公務(wù)員培訓(xùn) |
| 三、惠民縣國稅局公務(wù)員培訓(xùn) |
| 第二節(jié) 國內(nèi)稅務(wù)公務(wù)員培訓(xùn)啟示 |
| 一、重視專業(yè)骨干培訓(xùn),培養(yǎng)稅務(wù)專家 |
| 二、開展職位分析,建立崗位能力素質(zhì)模型 |
| 三、注重職位的契合度,量身定制培訓(xùn)項(xiàng)目 |
| 第六章 江蘇省D縣稅務(wù)局執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)的對策建議 |
| 第一節(jié) 持續(xù)開展科學(xué)合理的培訓(xùn)需求調(diào)查分析 |
| 一、持續(xù)開展組織分析 |
| 二、持續(xù)開展任務(wù)分析 |
| 三、持續(xù)開展人員分析 |
| 第二節(jié) 依據(jù)職位需要設(shè)置執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)課程 |
| 一、構(gòu)建崗位能力素質(zhì)模型 |
| 二、依據(jù)職位需要設(shè)置培訓(xùn)課程 |
| 三、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)套餐化管理 |
| 第三節(jié) 加強(qiáng)能力素質(zhì)考核,完善培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制 |
| 一、加強(qiáng)能力素質(zhì)培訓(xùn)考核 |
| 二、落實(shí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲措施 |
| 三、完善培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制 |
| 第七章 結(jié)論與展望 |
| 一、結(jié)論 |
| 二、展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄A 調(diào)查問卷 |
| 附錄B 訪談提綱 |
| 附錄C 訪談?wù)?/td> |
| 致謝 |
| 個(gè)人簡歷及在學(xué)期間發(fā)表的研究成果 |
（9）“營改增”后H市稅收征管工作問題及對策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究的背景、目的及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 |
| 1.3 研究思路、主要內(nèi)容、研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要內(nèi)容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 論文寫作特色 |
| 第2章 “營改增”后H市稅收征管工作現(xiàn)狀 |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 “營改增”的含義 |
| 2.1.2 “營改增”的作用 |
| 2.1.3 稅收征管工作的含義 |
| 2.2 “營改增”后H市稅收征管工作基本情況 |
| 2.2.1 “營改增”后H市稅收機(jī)構(gòu)設(shè)置的情況 |
| 2.2.2 “營改增”后H市稅收征管工作的內(nèi)容 |
| 2.2.3 “營改增”后H市稅收征管工作的特點(diǎn) |
| 2.3 “營改增”后對H市稅收征管工作影響 |
| 2.3.1 “營改增”對稅源管理工作的影響 |
| 2.3.2 “營改增”對納稅服務(wù)工作的影響 |
| 2.3.3 “營改增”對稅務(wù)檢查工作的影響 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 “營改增”后H市稅收征管工作調(diào)查分析 |
| 3.1 “營改增”后H市稅收征管工作調(diào)查情況 |
| 3.1.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì) |
| 3.1.2 調(diào)查問卷的過程 |
| 3.1.3 調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)處理 |
| 3.2 “營改增”后H市稅收征管工作存在的主要問題 |
| 3.2.1 稅源管理工作存在漏洞 |
| 3.2.2 納稅服務(wù)工作運(yùn)行受阻 |
| 3.2.3 稅收征管工作效率不高 |
| 3.2.4 稅收檢查工作效果不好 |
| 3.2.5 稅收執(zhí)法工作風(fēng)險(xiǎn)提高 |
| 3.3 H市稅務(wù)局稅收征管工作存在問題的原因分析 |
| 3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全 |
| 3.3.2 稅收信息化水平不高 |
| 3.3.3 稅收部門設(shè)置不合理 |
| 3.3.4 稅收檢查工作不專業(yè) |
| 3.3.5 執(zhí)法監(jiān)督部門不完善 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 “營改增”后H市稅收征管工作的優(yōu)化方案設(shè)計(jì) |
| 4.1 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn) |
| 4.1.1 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)思路 |
| 4.1.2 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
| 4.2 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)原則 |
| 4.2.1 依法行政 |
| 4.2.2 改革優(yōu)化 |
| 4.2.3 積極穩(wěn)妥 |
| 4.3 H市稅收征管工作優(yōu)化方案主要內(nèi)容 |
| 4.3.1 建立稅收風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制 |
| 4.3.2 推進(jìn)稅收信息化發(fā)展 |
| 4.3.3 優(yōu)化稅務(wù)機(jī)構(gòu)部門設(shè)置 |
| 4.3.4 開展專業(yè)化稅務(wù)檢查工作 |
| 4.3.5 健全稅務(wù)督察內(nèi)審機(jī)制 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 H市稅收征管工作優(yōu)化方案的保障措施 |
| 5.1 完善H市稅務(wù)部門頂層設(shè)計(jì) |
| 5.1.1 明確稅收征管工作職責(zé) |
| 5.1.2 加強(qiáng)稅收工作組織領(lǐng)導(dǎo) |
| 5.2 豐富 H 市納稅服務(wù)方式 |
| 5.2.1 加強(qiáng)稅收宣傳 |
| 5.2.2 實(shí)行服務(wù)外包 |
| 5.3 完善 H 市稅務(wù)部門呢人才保障機(jī)制 |
| 5.3.1 建立人才教育培訓(xùn)機(jī)制 |
| 5.3.2 完善干部人員流動(dòng)機(jī)制 |
| 5.3.3 優(yōu)化干部隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制 |
| 5.4 健全H市各部門涉稅信息共享機(jī)制 |
| 5.4.1 強(qiáng)化職能部門信息傳遞 |
| 5.4.2 嚴(yán)格保護(hù)涉稅信息安全 |
| 5.4.3 深化涉稅信息分析應(yīng)用 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果 |
| 個(gè)人簡歷 |
| 致謝 |
| 附錄 :H稅務(wù)局稅收征管工作問卷調(diào)查表 |
（10）廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化體系建設(shè)研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究綜述 |
| 1.2.1 國外研究概況 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究概況 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究述評 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 核心概念與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 文化 |
| 2.1.2 稅務(wù)文化 |
| 2.1.3 稅務(wù)文化體系 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 組織文化理論 |
| 2.2.2 組織文化診斷模型 |
| 2.2.3 心理契約理論 |
| 2.2.4 文化維度理論 |
| 2.3 稅務(wù)文化體系的架構(gòu) |
| 2.3.1 精神文化 |
| 2.3.2 制度文化 |
| 2.3.3 行為文化 |
| 2.3.4 物態(tài)文化 |
| 第三章 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 3.1 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局的基本情況 |
| 3.1.1 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局簡況 |
| 3.1.2 廣州市荔灣區(qū)簡況 |
| 3.2 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)的基本情況 |
| 3.2.1 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局開展文化建設(shè)的背景 |
| 3.2.2 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局開展文化建設(shè)的初步成效 |
| 3.3 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)現(xiàn)狀問卷調(diào)查情況 |
| 3.3.1 精神文化調(diào)查結(jié)果 |
| 3.3.2 制度文化調(diào)查結(jié)果 |
| 3.3.3 行為文化調(diào)查結(jié)果 |
| 3.3.4 物態(tài)文化調(diào)查結(jié)果 |
| 第四章 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)問題診斷 |
| 4.1 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)存在的問題 |
| 4.1.1 稅務(wù)文化建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng) |
| 4.1.2 精神文化建設(shè)認(rèn)同度不夠 |
| 4.1.3 制度文化建設(shè)執(zhí)行不到位 |
| 4.1.4 行為文化建設(shè)踐行度不高 |
| 4.1.5 物態(tài)文化建設(shè)實(shí)用性不強(qiáng) |
| 4.2 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)存在問題的原因分析 |
| 4.2.1 頂層設(shè)計(jì)與基層落地存在偏差 |
| 4.2.2 建章立制與執(zhí)行落實(shí)不夠匹配 |
| 4.2.3 文化認(rèn)同與文化踐行不夠一致 |
| 4.2.4 工作措施與干部需求不夠緊密 |
| 第五章 建構(gòu)廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化體系的思路對策 |
| 5.1 國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)的啟示 |
| 5.1.1 貫徹執(zhí)行“互聯(lián)網(wǎng)+文化建設(shè)”的要求 |
| 5.1.2 完善理念體系聚焦精神文化構(gòu)建 |
| 5.1.3 應(yīng)用信息平臺強(qiáng)化制度文化執(zhí)行 |
| 5.1.4 結(jié)合形象提升加強(qiáng)行為文化宣貫 |
| 5.1.5 打造文化品牌深化物態(tài)文化應(yīng)用 |
| 5.2 建立稅務(wù)文化體系的指導(dǎo)思想 |
| 5.2.1 堅(jiān)持文化引領(lǐng) |
| 5.2.2 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 |
| 5.2.3 堅(jiān)持創(chuàng)新理念 |
| 5.2.4 堅(jiān)持宣傳引導(dǎo) |
| 5.3 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化體系建設(shè)的工作原則 |
| 5.4 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化體系建設(shè)的主要內(nèi)容 |
| 5.4.1 創(chuàng)新精神文化體系建設(shè) |
| 5.4.2 完善制度層面文化建設(shè) |
| 5.4.3 推進(jìn)行為層面文化建設(shè) |
| 5.4.4 優(yōu)化物態(tài)層面文化建設(shè) |
| 5.5 廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化體系建設(shè)的機(jī)制保障 |
| 5.5.1 建立組織保障機(jī)制 |
| 5.5.2 建立人才保障機(jī)制 |
| 5.5.3 建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制 |
| 5.5.4 建立評估激勵(lì)機(jī)制 |
| 5.5.5 建立信息支持機(jī)制 |
| 5.5.6 建立社會扶持機(jī)制 |
| 第六章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
| 作者簡歷 |
四、教育培訓(xùn)是稅務(wù)干部的當(dāng)務(wù)之急（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]國地稅合并背景下基層稅務(wù)部門人力資源管理研究 ——以P縣稅務(wù)局為例[D]. 馬婷婷. 山西大學(xué), 2021(12)
- [2]稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究 ——以曲靖市稅務(wù)系統(tǒng)為例[D]. 嚴(yán)威. 云南財(cái)經(jīng)大學(xué), 2021(09)
- [3]N縣稅務(wù)局“數(shù)字人事”績效管理研究[D]. 楊潔. 長安大學(xué), 2021
- [4]國稅地稅機(jī)構(gòu)改革下人力資源再配置 ——以J區(qū)稅務(wù)局為例[D]. 陳維樞. 天津大學(xué), 2020
- [5]揚(yáng)州市稅務(wù)局公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量管理研究[D]. 高舒婷. 揚(yáng)州大學(xué), 2020(05)
- [6]征管體制改革后安寧市稅務(wù)局干部職業(yè)適應(yīng)性研究[D]. 楊婭華. 云南財(cái)經(jīng)大學(xué), 2020(07)
- [7]國地稅合并后縣級稅務(wù)機(jī)構(gòu)面臨問題研究 ——以R縣稅務(wù)局為例[D]. 王旭珂. 鄭州大學(xué), 2020(03)
- [8]基于職位需要的基層稅務(wù)執(zhí)法類公務(wù)員培訓(xùn)研究 ——以江蘇省D縣稅務(wù)局為例[D]. 李紅霞. 上海財(cái)經(jīng)大學(xué), 2020(07)
- [9]“營改增”后H市稅收征管工作問題及對策研究[D]. 金曉旭. 哈爾濱工程大學(xué), 2020(05)
- [10]廣州市荔灣區(qū)稅務(wù)局稅務(wù)文化體系建設(shè)研究[D]. 于朝陽. 蘭州大學(xué), 2019(02)
標(biāo)簽：公務(wù)員論文; 能力素質(zhì)論文; 職位分析論文; 人力資源管理模式論文; 公務(wù)員考核論文;