問：如何管理團隊沖突的論文

1. 答：第一步，溝通協(xié)調一定要及時
   一旦團隊內部出現(xiàn)沖突，管理者必須在第一時間進行協(xié)調，以免影響員工之間的合作關系，沖突不處理就會越變越難纏，帶動團隊風氣向消極的方面發(fā)展。
   門店隨時充斥著各項工作，如果及時進行溝通協(xié)調，就會將某件產(chǎn)生分歧的事件影響力降至最低，有利于后期工作的進行。
   第二步，善于詢問與弊坦正傾聽
   努力地理解別人，管理者應當教導員工傾聽對方說話，學會換位思考，理解對方的處境，有利于他們之間化解矛盾。
   如果產(chǎn)生分歧的雙方總是站在自己的立場上，溝通就無法進信輪行，理解他人也是讓對方理解自己，障礙就容易被消除。
   第三步，良好的回饋機制
   處理團隊內部沖突，一定要形成良好的回饋機制，管理者應當對事件進行&跟蹤&，看看員工是否真的知道如何處理工作了。
   回饋機制的建立能夠讓管理者隨時掌握協(xié)調租悔工作的進度，如果沖突雙方?jīng)]有按照協(xié)商結果辦，管理者要繼續(xù)進行協(xié)調，以免影響其他工作。
   第四步，在負面情緒中不要協(xié)調溝通
   當發(fā)生沖突的雙方處在負面情緒中，不要做出任何行動，也不要進行協(xié)調溝通，此時，最重要的工作是讓他們整理好自己的情緒。
   當人處于負面情緒的時候，往往會做出不理智的行為，避免在這個階段處理任何工作，是為了減少沖突升級的幾率。

問：如何組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊論文

1. 答：如何組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊論文如下：
   身為一名創(chuàng)業(yè)者，組建一支出色的團隊對于成功而言至關重要。注意如下：
   1.尋找真正的人才，雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗的人。這或許像是你在做讓步，但我發(fā)現(xiàn)實際上并不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經(jīng)驗的那一位，但是如果情況并非如此的話，團隊的狀況會好很多。
   2.尋找不同的技能組合。當你組建一個小型團隊時，每位成員都具有不同的技能這點非常重要。請確保團隊成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個湊合的人選。你要尊重他們的意見，特別是當你們的意見有所不同時。
   3.避免微管理的誘惑。每個人都需要指導和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地被管理著，給你的團隊設定一個目標，并放手去讓他們實現(xiàn)它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒賀稿什么不好，或者會更禪慎孝好。
   4.雇傭那些信任你產(chǎn)品的人。關心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作孝手的員工才會賣力為你工作。
   5.創(chuàng)造一個安全的空間。我們都會犯錯，錯誤出現(xiàn)以后，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團隊并不會扼殺團員的不安全感，而是去對團員進行激勵。投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。
   6.從不放棄學習。使學習成為你團隊優(yōu)先考慮的事情，當人們感覺自己正在進行學習的時候，他們會對自己的工作更加投入。