一、Assembly-Line Health Check up in Digitalized Hospital（論文文獻(xiàn)綜述）
周韶武[1]（2021）在《基于用戶需求的采血管控系統(tǒng)技術(shù)研究》文中提出隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民對(duì)生活品質(zhì)要求的不斷提高,我國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)療就診模式已無(wú)法滿足民生的正常需求。人口老齡化、醫(yī)療資源分布不均、慢性疾病患發(fā)率等問(wèn)題日漸突出,這些都是當(dāng)今社會(huì)急需解決的問(wèn)題。我國(guó)目前的醫(yī)療診斷方式大都是醫(yī)生根據(jù)以血液為主的病患樣本檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行病例分析,然而醫(yī)院現(xiàn)有的采血流程方式大多為手工選管貼標(biāo)采血,流程過(guò)于繁瑣,采血效率低,采血站的工作能力無(wú)法滿足實(shí)際需求。市場(chǎng)現(xiàn)有的采血管理系統(tǒng)大都存在造價(jià)昂貴、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、單機(jī)運(yùn)行等缺點(diǎn),只對(duì)采血流程進(jìn)行改善,沒(méi)有從整個(gè)采血站的角度進(jìn)行研究設(shè)計(jì),產(chǎn)品適配性低。因此本文搭建智慧采血站總體框架并且對(duì)重要框架模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),基于用戶需求提出了雙向視角的產(chǎn)品需求權(quán)重分析方法,建立基于需求權(quán)重的域間映射模型完成采血管貼標(biāo)機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),減少開(kāi)發(fā)時(shí)間以并且避免設(shè)計(jì)冗余。最后,搭建了采血管控系統(tǒng)并進(jìn)行相應(yīng)測(cè)試。論文的主要工作如下:（1）搭建了智慧采血站總體框架,通過(guò)實(shí)地調(diào)研多個(gè)醫(yī)院的采血站,分析采血站現(xiàn)有問(wèn)題以及實(shí)際需求確定數(shù)字化采血站項(xiàng)目需建設(shè)的內(nèi)容,搭建智慧采血站整體框架并對(duì)框架中的設(shè)計(jì)層、執(zhí)行管理層和云平臺(tái)層進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。（2）基于用戶-設(shè)計(jì)人員雙視角分析主觀需求和客觀需求并進(jìn)行需求組合得到基本需求權(quán)重,首先通過(guò)KJ法分析用戶原始需求得到需求層次化結(jié)構(gòu),然后基于RAHP法得到用戶需求主觀權(quán)重,基于Kano方法得到用戶需求客觀權(quán)重,采用組合優(yōu)化方法得到用戶的基本需求權(quán)重。（3）根據(jù)采血站關(guān)鍵設(shè)備貼標(biāo)機(jī)的特點(diǎn),建立基于AD和QFD集成方法的域間映射模型,根據(jù)映射模型實(shí)現(xiàn)貼標(biāo)機(jī)的用戶需求-功能需求-設(shè)計(jì)參數(shù)的映射過(guò)程,根據(jù)域間映射得到貼標(biāo)機(jī)功能樹(shù)和結(jié)構(gòu)樹(shù)并完成設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造。（4）采血管控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與搭建,首先根據(jù)建立采血站的整體通信框架,然后針對(duì)采血業(yè)務(wù)流程完成貼標(biāo)機(jī)的機(jī)電控制系統(tǒng)以及病患的信息流傳輸和打印系統(tǒng),根據(jù)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)完成采血業(yè)務(wù)的全流程實(shí)驗(yàn),基于One NET云平臺(tái)搭建采血站設(shè)備云管理系統(tǒng),將相關(guān)傳感器的數(shù)據(jù)流上傳至平臺(tái)并且進(jìn)行可視化顯示,建立數(shù)據(jù)流閾值觸發(fā)器管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)設(shè)備異常狀態(tài)的發(fā)送和管理。
劉天浩[2]（2020）在《面向5G的智慧醫(yī)院組網(wǎng)方案設(shè)計(jì)及關(guān)鍵技術(shù)研究》文中認(rèn)為近年來(lái),我國(guó)正在通過(guò)對(duì)醫(yī)療信息化、互聯(lián)網(wǎng)診療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)逐步加強(qiáng)社會(huì)醫(yī)療保障支撐體系、服務(wù)體系和管理體系的進(jìn)一步完善,解決基層臨床診療能力差、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的區(qū)域性不均衡、醫(yī)患互信度低等社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題。隨著第五代（5G）移動(dòng)通信的商用化,5G網(wǎng)絡(luò)下醫(yī)療行業(yè)信息化呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。2019年政府工作報(bào)告明確提出改造提升遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò),國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)和工信部緊密合作推動(dòng)5G在醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用。5G網(wǎng)絡(luò)切片技術(shù)和移動(dòng)邊緣計(jì)算（MEC）技術(shù),為醫(yī)療領(lǐng)域信息化穩(wěn)步發(fā)展提供不可或缺的技術(shù)支持。目前,醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目并不少見(jiàn),但是只有在5G網(wǎng)絡(luò)大面積鋪設(shè)后,面向5G的智慧醫(yī)院建設(shè)模式才可以展開(kāi)?，F(xiàn)有的醫(yī)院信息化建設(shè)仍存在如下弊端:（1）醫(yī)療信息系統(tǒng)搭建混亂,原有WIFI網(wǎng)絡(luò)使用效果差,醫(yī)院自建的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）成本高、水平低、運(yùn)營(yíng)維護(hù)困難,嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用。（2）缺乏高隔離、高安全的內(nèi)網(wǎng),無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)務(wù)與醫(yī)院自有數(shù)據(jù)中心的對(duì)接融合;（3）受網(wǎng)絡(luò)傳播時(shí)延的限制,目前尚無(wú)法搭建高效的遠(yuǎn)程手術(shù)、遠(yuǎn)程心電診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診等各系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)以及針對(duì)應(yīng)急急救處置的網(wǎng)絡(luò)。本文以沈陽(yáng)市某醫(yī)院智慧醫(yī)院建設(shè)為例,針對(duì)5G技術(shù)下的智慧醫(yī)院組網(wǎng)設(shè)計(jì)及其關(guān)鍵技術(shù)展開(kāi)研究。給出了面向5G的智慧醫(yī)院建設(shè)總體設(shè)計(jì)框架,針對(duì)沈陽(yáng)市某醫(yī)院5G智慧醫(yī)院的建設(shè)背景、建設(shè)需求和信息化平臺(tái)等,提出了智慧醫(yī)療專網(wǎng)的整體架構(gòu)方案以及組網(wǎng)詳細(xì)技術(shù)方案,從5G智慧醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、5G遠(yuǎn)程醫(yī)療專網(wǎng)、5G應(yīng)急救治網(wǎng)絡(luò)以及5G醫(yī)療專網(wǎng)配置和5G醫(yī)療專網(wǎng)安全方面,進(jìn)行了詳細(xì)的研究與討論。面對(duì)醫(yī)院信息化升級(jí)、高安全、高隔離、高優(yōu)先級(jí)的需求,在傳統(tǒng)手段不足、5G公眾網(wǎng)絡(luò)無(wú)法完全滿足醫(yī)院需求的現(xiàn)實(shí)面前,設(shè)計(jì)了以5G醫(yī)療行業(yè)專網(wǎng)為基礎(chǔ)并融合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、MEC等技術(shù)手段提供新型基礎(chǔ)設(shè)施搭建的方案,為今后的智慧醫(yī)院組網(wǎng)建設(shè)工程提供參考。
袁利波[3]（2018）在《QLK公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著中國(guó)改革開(kāi)發(fā)的發(fā)展,近幾年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)平均每年以7%左右的速度保持穩(wěn)健的增長(zhǎng),人們的生活水平不斷提高,對(duì)健康生活的需求越來(lái)越多,而與健康生活相關(guān)的醫(yī)療服務(wù),人們對(duì)其的要求也越來(lái)越高。但是,中國(guó)目前的醫(yī)療狀況是大醫(yī)院人滿為患,小醫(yī)院人煙稀少,醫(yī)患矛盾突出。近幾年頻繁出現(xiàn)的“殺醫(yī)打醫(yī)”事件進(jìn)一步突顯了緊張的醫(yī)患關(guān)系,讓政府意識(shí)到有必要改革醫(yī)療制度。正是在這種環(huán)境下,全國(guó)最先創(chuàng)立的“醫(yī)-患-藥”閉環(huán)的移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)——七樂(lè)康醫(yī)生誕生了。七樂(lè)康醫(yī)生是由廣州七樂(lè)康藥業(yè)連鎖有限公司（以下簡(jiǎn)稱為七樂(lè)康公司）創(chuàng)立的移動(dòng)醫(yī)療APP。作為目前中國(guó)最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái),七樂(lè)康醫(yī)生APP從創(chuàng)立至今已經(jīng)幫助成千上萬(wàn)的患者解決了“看病難看病貴”的問(wèn)題,有利的緩解了社會(huì)矛盾,節(jié)約了醫(yī)療資源。但是七樂(lè)康公司做為移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)軍者,也面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。七樂(lè)康公司面對(duì)著前景廣闊的移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng),該如何走出一條生存發(fā)展之路,是本文要討論的重點(diǎn)。本文整理了關(guān)于移動(dòng)醫(yī)療的相關(guān)理論和研究,綜合了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論。第一、通過(guò)運(yùn)用PEST分析方法對(duì)七樂(lè)康公司的宏觀外部環(huán)境進(jìn)行了分析;第二、通過(guò)運(yùn)用五力模型方法對(duì)七樂(lè)康公司所屬的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)狀況進(jìn)行了微觀外部環(huán)境分析,并運(yùn)用EFE表格對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行了評(píng)價(jià);第三、通過(guò)對(duì)七樂(lè)康公司的資源狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、公司管理和企業(yè)文化進(jìn)行了內(nèi)部環(huán)境分析,并運(yùn)用IFE表格對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了評(píng)價(jià);第四、通過(guò)運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)七樂(lè)康公司的內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合進(jìn)行了分析,并運(yùn)用SWOT分析矩陣制定出四個(gè)戰(zhàn)略;第五、綜合前面內(nèi)外部環(huán)境制定出整體戰(zhàn)略方針;第六、具體分析了七樂(lè)康公司的三大戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施方案;第七、從人才、資本、供應(yīng)鏈、管理、企業(yè)文化五個(gè)方面詳細(xì)分析了保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方案和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。本文的分析有利于指導(dǎo)七樂(lè)康公司的未來(lái)發(fā)展,對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展有一定的參考意義。
謝亞可[4]（2017）在《普適醫(yī)療倫理問(wèn)題研究》文中研究指明隨著物聯(lián)網(wǎng)、普適計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、傳感技術(shù)、認(rèn)知計(jì)算等一系列新興信息技術(shù)加速融合,以及精準(zhǔn)醫(yī)療、納米材料、智能醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療機(jī)器人等不斷取得新突破,人類正步入普適醫(yī)療新時(shí)代。普適醫(yī)療是醫(yī)療信息化、智能化、精準(zhǔn)化發(fā)展的高級(jí)階段,具有醫(yī)療數(shù)據(jù)感知化、醫(yī)療服務(wù)透明化、醫(yī)療資源共享化、診療用藥精準(zhǔn)化、就醫(yī)體驗(yàn)便捷化、醫(yī)療成本節(jié)約化、醫(yī)患溝通常態(tài)化等特點(diǎn)。普適醫(yī)療開(kāi)創(chuàng)了新的醫(yī)療時(shí)代,拓展了人類健康觀念,提升了醫(yī)療體系效率,促進(jìn)了醫(yī)患生態(tài)修復(fù),也為應(yīng)對(duì)當(dāng)下醫(yī)療困境指明了方向。然而,在引發(fā)醫(yī)療顛覆變革的同時(shí),新的技術(shù)生態(tài)和時(shí)代環(huán)境也在沖擊、重構(gòu)現(xiàn)有醫(yī)療倫理體系。一方面,看病難、看病貴、醫(yī)患關(guān)系緊張、醫(yī)療資源分配失衡等傳統(tǒng)醫(yī)療倫理問(wèn)題將得到極大紓解。另一方面,技術(shù)創(chuàng)新的負(fù)效應(yīng)也不期而至,全時(shí)全景隱私監(jiān)視、醫(yī)療數(shù)字鴻溝加劇、醫(yī)患關(guān)系物化、電子醫(yī)療ID與基因歧視、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)遞增、醫(yī)療消費(fèi)主義興盛、非現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療及智能醫(yī)療設(shè)備引發(fā)新的醫(yī)療糾紛等新的倫理問(wèn)題和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)層出不窮,呼喚建立新時(shí)代的醫(yī)療倫理體系。本文從醫(yī)療隱私與安全、醫(yī)療責(zé)任、醫(yī)療公平、醫(yī)患關(guān)系等四個(gè)主要倫理議題出發(fā),探討普適醫(yī)療環(huán)境下的倫理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)路徑。隱私與安全問(wèn)題是普適醫(yī)療應(yīng)用推廣中最迫切需要解決的問(wèn)題。普適醫(yī)療環(huán)境下,“在線”和“監(jiān)視”將成為一種必然和生活狀態(tài),個(gè)人醫(yī)療隱私泄露與安全風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。醫(yī)療隱私的內(nèi)涵、形式和種類不斷拓展,大數(shù)據(jù)性、價(jià)值性不斷增強(qiáng),與其他個(gè)人信息的界限越來(lái)越模糊。人們?yōu)榱双@取更便捷、透明、個(gè)性化的醫(yī)療健康服務(wù),習(xí)慣于讓渡更多隱私,導(dǎo)致對(duì)醫(yī)療隱私控制權(quán)的進(jìn)一步削弱,傳統(tǒng)隱私保護(hù)體系也開(kāi)始在大數(shù)據(jù)技術(shù)沖擊下土崩瓦解,隱私觀或?qū)⒈粡氐最嵏?。醫(yī)療信息隱私化、醫(yī)療隱私數(shù)據(jù)化、醫(yī)療數(shù)據(jù)開(kāi)放化之勢(shì)不可擋,隱私泄露風(fēng)險(xiǎn)從物理空間蔓延至數(shù)字空間……。重建新的醫(yī)療隱私保護(hù)框架迫在眉睫,文章從技術(shù)、法律、管理、自律和認(rèn)知等層面提出了新時(shí)代醫(yī)療隱私與安全保護(hù)要點(diǎn)。普適醫(yī)療倡導(dǎo)醫(yī)療生態(tài)圈內(nèi)的人、財(cái)、物、設(shè)備等互聯(lián)互通和信息高度共享,將實(shí)現(xiàn)各類醫(yī)療資源優(yōu)化配置,提升醫(yī)療服務(wù)可及性、便捷性,醫(yī)療成本也有望得到有效控制,醫(yī)患權(quán)利平等化趨勢(shì)明顯。然而貧富差距、數(shù)字素養(yǎng)差異構(gòu)筑的數(shù)字醫(yī)療鴻溝,可能導(dǎo)致普適醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和服務(wù)不能真正被公平享用;電子醫(yī)療ID可能會(huì)使患者無(wú)法擺脫固化標(biāo)簽帶來(lái)的負(fù)面影響,導(dǎo)致基于個(gè)人年齡、性別、健康狀況等方面的偏見(jiàn)與歧視,普適醫(yī)療增強(qiáng)技術(shù)可能引發(fā)新一輪的機(jī)會(huì)不平等和代際不平等。技術(shù)的進(jìn)步讓越來(lái)越多的患者能享受公共醫(yī)療服務(wù),高端醫(yī)療資源的稀缺性和高成本也將進(jìn)一步加劇不同社會(huì)群體的健康權(quán)利鴻溝。文章提出了醫(yī)療資源分配應(yīng)堅(jiān)持“貴義尚利”、“效率優(yōu)先、增進(jìn)公平”、“差別平等”等原則,并從優(yōu)化醫(yī)療資源配置、重視弱勢(shì)群體的健康權(quán)益、抵制電子醫(yī)療ID歧視等方面推進(jìn)醫(yī)療公平建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療、云醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療等非現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療模式將成為主流醫(yī)療形態(tài),大量具有上下文感知功能的智能醫(yī)療設(shè)備、機(jī)器人參與到健康管理和醫(yī)療救護(hù)過(guò)程中,可能引發(fā)新的醫(yī)療糾紛與醫(yī)療責(zé)任認(rèn)定問(wèn)題。非現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療的法律主體多,涉及到醫(yī)生（本地醫(yī)生、遠(yuǎn)程醫(yī)生）、患者、設(shè)備供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等多方,責(zé)任認(rèn)定難度加大。智能醫(yī)療設(shè)備引發(fā)的醫(yī)療事故也將面臨責(zé)任主體難以界定的困境。建立普適醫(yī)療責(zé)任落實(shí)機(jī)制勢(shì)在必行,應(yīng)加強(qiáng)而非現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療立法和監(jiān)管、明確智能醫(yī)療設(shè)備相關(guān)主體的法律責(zé)任、健全醫(yī)療技術(shù)審查和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度等。現(xiàn)行醫(yī)療環(huán)境下,醫(yī)生被賦予了高角色期待、“關(guān)系就醫(yī)”現(xiàn)象普遍、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)權(quán)利化凸顯、醫(yī)患信任脆弱不堪。普適醫(yī)療將徹底改變家長(zhǎng)式的醫(yī)療模式和醫(yī)患面對(duì)面的交流方式,賦予患者積極參與甚至主導(dǎo)醫(yī)療的權(quán)利,患者主動(dòng)參與醫(yī)療流程和診療決策,與醫(yī)生開(kāi)展平等對(duì)話并主動(dòng)管理自身健康,醫(yī)患關(guān)系民主化趨勢(shì)明顯。然而,大量先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的引入,使得醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)增加、醫(yī)療消費(fèi)主義興盛、醫(yī)患關(guān)系物化趨勢(shì)漸顯。應(yīng)理性認(rèn)識(shí)普適醫(yī)療的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、建立技術(shù)監(jiān)管機(jī)制,完善倫理監(jiān)管內(nèi)容、健全法律調(diào)解機(jī)制,警惕醫(yī)療物化傾向、構(gòu)建人文溝通平臺(tái)。大量社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在體現(xiàn)了普適醫(yī)療發(fā)展的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,但不能以此否定普適醫(yī)療的時(shí)代價(jià)值。面對(duì)普適醫(yī)療背景下可能出現(xiàn)的新問(wèn)題,我們需要綜合平衡個(gè)人訴求、公共利益和市場(chǎng)需求,促使政府、技術(shù)工程師、醫(yī)療機(jī)構(gòu)在政策制定、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和制度設(shè)計(jì)。有效應(yīng)對(duì)和規(guī)避倫理風(fēng)險(xiǎn),需要完善普適醫(yī)療技術(shù)設(shè)計(jì),需要制度和倫理的協(xié)同制約,更需要培育一個(gè)德性的社會(huì)環(huán)境。
李海陽(yáng)[5]（2017）在《讓醫(yī)療大數(shù)據(jù)成為醫(yī)院品牌價(jià)值——專訪南京醫(yī)科大學(xué)副校長(zhǎng)、南京醫(yī)科大學(xué)附屬逸夫醫(yī)院院長(zhǎng)魯翔》文中指出魯翔:老年醫(yī)學(xué)心血管病專業(yè)主任醫(yī)師,教授,博士生導(dǎo)師,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。長(zhǎng)期從事老年心血管病防治及臨床教學(xué)科研工作。現(xiàn)任南京醫(yī)科大學(xué)副校長(zhǎng)、附屬逸夫醫(yī)院院長(zhǎng)?，F(xiàn)為中華醫(yī)學(xué)會(huì)老年醫(yī)學(xué)分會(huì)全國(guó)委員兼秘書(shū)長(zhǎng)、中華醫(yī)學(xué)會(huì)科學(xué)普及分會(huì)常委、江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)老年醫(yī)學(xué)分會(huì)候任主任委員。曾任西藏拉薩市人民醫(yī)院院長(zhǎng)、
張開(kāi)[6]（2016）在《基于HL7標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理檢驗(yàn)信息系統(tǒng)LIS（Laboratory Information System）是用來(lái)應(yīng)用于醫(yī)院檢驗(yàn)科,實(shí)現(xiàn)采集檢驗(yàn)信息、信息管理與質(zhì)控自動(dòng)化的實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)。而全自動(dòng)生化設(shè)備已經(jīng)成為檢驗(yàn)科的主要檢驗(yàn)儀器,如何使其與LIS系統(tǒng)間更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)交換成為一個(gè)課題擺在我們面前。做為目前全球應(yīng)用最廣泛的醫(yī)療信息交換標(biāo)準(zhǔn)——HL7標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到醫(yī)療領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的認(rèn)可。由于HL7標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)應(yīng)用還存在水平及層次上的差異,對(duì)其進(jìn)行的本土化改造還不完善。在LIS系統(tǒng)發(fā)展的歷史上,一般情況下把工作重心放在了數(shù)據(jù)的采集上,而把與其它系統(tǒng)模塊數(shù)據(jù)交換忽視掉了。LIS與檢驗(yàn)設(shè)備間的通訊接口程序可移植性不高,且維護(hù)較復(fù)雜,開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)維護(hù)成本高,這些都成為檢驗(yàn)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的發(fā)展瓶頸。目前很多現(xiàn)有的LIS系統(tǒng)不具備對(duì)HL7標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和交換的能力。如何在不改變現(xiàn)有檢驗(yàn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)HL7消息的數(shù)據(jù)交換,有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此,本文探討了全自動(dòng)生化流水線與LIS系統(tǒng)之間如何在基于HL7標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的參與下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。本文首先分析了當(dāng)前醫(yī)院信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀,包括對(duì)檢驗(yàn)信息系統(tǒng)、全自動(dòng)生化流水線流程構(gòu)造、HL7標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技術(shù)的介紹等。以此為基礎(chǔ),建立起基于HL7標(biāo)準(zhǔn)的全自動(dòng)生化流水線與LIS系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換的模型,包括數(shù)據(jù)交換方式和HL7消息對(duì)照定義,同時(shí)還研究了HL7消息的解析/構(gòu)建模塊功能?；谝陨显O(shè)計(jì)與研究,最終實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)生化流水線IT3000的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。
牛國(guó)喻,劉鵬,劉文,孫志輝[7]（2015）在《尿液分析儀的現(xiàn)狀及技術(shù)進(jìn)展》文中指出介紹了尿液干化學(xué)分析技術(shù),并對(duì)目前主流的尿液分析儀的結(jié)構(gòu)和類型進(jìn)行了闡述。分析了先進(jìn)尿液分析儀采用的電荷耦合元件（charge-coupled device,CCD）、接觸式圖像傳感器（contact image sensor,CIS）技術(shù),以及這些技術(shù)對(duì)尿檢測(cè)試項(xiàng)目準(zhǔn)確度帶來(lái)的影響。簡(jiǎn)要描述了全自動(dòng)尿液分析流水線的概念,最后對(duì)尿液分析儀的發(fā)展前景和需解決的問(wèn)題進(jìn)行了評(píng)估。
沈崇德[8]（2014）在《醫(yī)院數(shù)字化客戶服務(wù)模式構(gòu)建與規(guī)范化研究》文中研究表明服務(wù)科學(xué)是一門(mén)新興的科學(xué)領(lǐng)域,服務(wù)科學(xué)是一種通過(guò)整合不同學(xué)科的知識(shí)來(lái)提供服務(wù)的創(chuàng)新。2004年美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)將服務(wù)科學(xué)作為21世紀(jì)的美國(guó)國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略之一重點(diǎn)提出。服務(wù)科學(xué)關(guān)注服務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)的模型、服務(wù)信息的共享、服務(wù)的流程化,服務(wù)像工廠流水線上的產(chǎn)品一樣流程化、規(guī)范化制造同時(shí)關(guān)注個(gè)性化的融合。信息科學(xué)是服務(wù)科學(xué)化的工具,信息管理是服務(wù)潛能的挖掘。醫(yī)院信息客戶服務(wù)體系建設(shè)是服務(wù)科學(xué)領(lǐng)域的重要組成部分,也是服務(wù)科學(xué)理論與信息應(yīng)用的結(jié)合。信息技術(shù)服務(wù)的規(guī)范化管理和服務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)是當(dāng)前信息服務(wù)互聯(lián)互通和信息服務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的醫(yī)院服務(wù)模式是“以醫(yī)院為中心”的服務(wù)模式,服務(wù)手段簡(jiǎn)單粗糙,就診流程繁瑣,就診服務(wù)效率低下,醫(yī)院服務(wù)僅僅停留在就診過(guò)程中……群眾對(duì)醫(yī)院滿意度偏低,就診服務(wù)過(guò)程人文體驗(yàn)差,優(yōu)化醫(yī)療資源配置、有序引導(dǎo)就醫(yī)、創(chuàng)新服務(wù)流程要求迫切。如何改變傳統(tǒng)的醫(yī)院服務(wù)模式,系統(tǒng)地來(lái)構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)發(fā)展和群眾需求的醫(yī)院服務(wù)模式,切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是許多醫(yī)院管理者十分關(guān)心的問(wèn)題。醫(yī)院管理者如何基于服務(wù)科學(xué)理論,引入客戶關(guān)系管理的理念,并使用現(xiàn)代信息技術(shù)推進(jìn)醫(yī)院客戶服務(wù)體系構(gòu)建,推進(jìn)新型服務(wù)工程建設(shè),促進(jìn)服務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,豐富醫(yī)院服務(wù)科學(xué)體系,是現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)模式構(gòu)建不可回避的領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)發(fā)展與醫(yī)院數(shù)字化水平的提高,各級(jí)醫(yī)院逐步建立了電子病歷與電子健康檔案,醫(yī)院具備了長(zhǎng)期保存客戶動(dòng)態(tài)健康信息的能力,為客戶提供終身服務(wù)成為可能。信息技術(shù)的進(jìn)步,也打破了原有服務(wù)環(huán)節(jié)的諸多瓶頸,醫(yī)療服務(wù)“以病人為中心”的理念必將向“以客戶為中心”過(guò)渡,數(shù)字化客戶服務(wù)體系構(gòu)建正逐漸成為醫(yī)院信息化建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新的熱點(diǎn)。本文研究服務(wù)科學(xué)在醫(yī)院服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用,研究通過(guò)數(shù)字化手段來(lái)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。重點(diǎn)引入“以客戶為中心”的理念,研究數(shù)字化條件下醫(yī)院客戶服務(wù)體系構(gòu)建模式,研究信息技術(shù)服務(wù)的規(guī)范化管理策略。研究的目的在于革新傳統(tǒng)醫(yī)院服務(wù)模式,利用醫(yī)院數(shù)字化發(fā)展的先進(jìn)成果與手段,以系統(tǒng)的視角,探索研究醫(yī)院客戶服務(wù)體系構(gòu)建策略和整體解決方案,創(chuàng)新信息技術(shù)應(yīng)用并為未來(lái)的信息技術(shù)服務(wù)規(guī)范化管理探索新路。通過(guò)數(shù)字化客戶服務(wù)模式構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院客戶關(guān)系管理和多元化的客戶服務(wù),提升醫(yī)院服務(wù)水平,使患者得到更好地服務(wù)與關(guān)懷,在一定程度上解決看病難問(wèn)題的同時(shí),順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,更好地滿足患者各方面的需求,為醫(yī)院由“以病人為中心”向“以客戶為中心”過(guò)渡提供條件和可行的完整系統(tǒng)的解決方案,促進(jìn)信息化條件下客戶服務(wù)工程建設(shè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化,豐富醫(yī)院服務(wù)科學(xué)研究,促進(jìn)該領(lǐng)域的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化探索。數(shù)字化條件下“以客戶為中心”的醫(yī)院客戶服務(wù)模式有利于醫(yī)院管理者加強(qiáng)醫(yī)院客戶關(guān)系管理,建立良好的客戶溝通機(jī)制,并保持客戶與醫(yī)院之間良好關(guān)系,深入挖掘醫(yī)院客戶資源,對(duì)這些客戶資源進(jìn)行有效的管理,傾聽(tīng)醫(yī)療客戶的呼聲,針對(duì)客戶不斷變化的需求做出迅速而高效的反應(yīng)；通過(guò)有效的客戶關(guān)系管理體系,并以終身服務(wù)的理念,將醫(yī)療服務(wù)人群進(jìn)一步向外沿拓展：醫(yī)院數(shù)字化客戶服務(wù)系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)是建立在充分解析醫(yī)院服務(wù)流程存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上的,如預(yù)約掛號(hào)、預(yù)約診療、診療注意事項(xiàng)提醒、檢驗(yàn)檢查流程提醒、信息發(fā)布等功能,可以解決傳統(tǒng)方式下無(wú)法解決的“看病難煩”的問(wèn)題,讓患者體驗(yàn)到更加方便、快加便捷、周到細(xì)致的服務(wù)；通過(guò)高效的預(yù)約診療與掛號(hào)服務(wù),可以很好地合理分流患者、減少患者的等候時(shí)間、使醫(yī)療工作量也達(dá)到均衡的作用,從而對(duì)醫(yī)療資源有個(gè)很好地配置,提高其利用效率；對(duì)病人醫(yī)療前、中、后全過(guò)程的跟蹤與服務(wù),將醫(yī)院的整體服務(wù)提升一個(gè)新的高度,患者的醫(yī)療服務(wù)感受也大大改善；將醫(yī)院內(nèi)部的信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)、iPAD等智能終端相結(jié)合,打破了時(shí)間和空間的限制,把醫(yī)療服務(wù)延伸到醫(yī)院外,充分體現(xiàn)了主動(dòng)關(guān)懷與主動(dòng)醫(yī)療的理念：新型的醫(yī)療關(guān)懷服務(wù)與營(yíng)銷模式,體現(xiàn)信息技術(shù)與管理模式、服務(wù)模式創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新,同時(shí)對(duì)提升醫(yī)院品牌價(jià)值也有很大幫助。數(shù)字化條件下醫(yī)院客戶服務(wù)模式的構(gòu)建和規(guī)范化管理探索涉及一系列服務(wù)信息系統(tǒng)和服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)以及相關(guān)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)模式、運(yùn)行管理方式的規(guī)范建設(shè)探索。以系統(tǒng)化的視角、“以客戶為中心”建立一體化開(kāi)放性的綜合信息服務(wù)體系和管理體系,構(gòu)建功能強(qiáng)大、內(nèi)容豐富、信息共享的工作流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院服務(wù)流程的優(yōu)化,對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)建立相應(yīng)的機(jī)制,為客戶提供智能化、自動(dòng)化、全方位、全過(guò)程、全周期的快速、便捷、周到的服務(wù)。該數(shù)字化客戶服務(wù)模式主要包括數(shù)字化客戶關(guān)系管理與服務(wù)平臺(tái)、數(shù)字智能語(yǔ)音客戶服務(wù)系統(tǒng)、病房視頻互動(dòng)客戶服務(wù)系統(tǒng)、基于物聯(lián)網(wǎng)的健康管理與服務(wù)系統(tǒng)、基于3G的無(wú)縫隙院前院后綠色急救系統(tǒng)、基于微信公眾平臺(tái)與APP的移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)的建立,以及包括分診排隊(duì)、自助服務(wù)、信息發(fā)布、支付管理和基于物聯(lián)網(wǎng)的客戶管理系統(tǒng)等在內(nèi)的其他客戶服務(wù)信息系統(tǒng)等的建立,還包括客戶服務(wù)中心、門(mén)診客戶服務(wù)中心、住院部客戶服務(wù)中心等服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立。這些信息技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一注冊(cè)、統(tǒng)一索引、統(tǒng)一通訊和統(tǒng)一交互,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通和共享。數(shù)字化條件下醫(yī)院客戶服務(wù)模式通過(guò)深入的客戶醫(yī)療服務(wù)需求分析、自動(dòng)的服務(wù)推送機(jī)制、完善的客戶服務(wù)流程、系統(tǒng)的信息服務(wù)軟件平臺(tái)、多元的客戶服務(wù)機(jī)構(gòu),向客戶提供不間斷醫(yī)療服務(wù),同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文在提出模式構(gòu)建策略和規(guī)范管理的同時(shí),進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,取得了明顯的成效。該研究的主要?jiǎng)?chuàng)新在于豐富了服務(wù)科學(xué)理論,發(fā)展了在醫(yī)療領(lǐng)域的服務(wù)科學(xué)、客戶關(guān)系管理理論的研究和應(yīng)用,在醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)方面提出了“以客戶為中心”的系統(tǒng)的信息技術(shù)服務(wù)策略和信息平臺(tái)為統(tǒng)領(lǐng)的信息共享交互策略,具有明顯的推廣應(yīng)用價(jià)值。該服務(wù)模式的規(guī)范化建設(shè)管理思路也為未來(lái)有關(guān)部門(mén)制定醫(yī)院客戶信息技術(shù)服務(wù)相關(guān)建設(shè)管理指南提供了探索。
陳伯勛,李健,李勇濤,曾光,蔡永昌[9]（2014）在《數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的實(shí)踐和思考》文中認(rèn)為目的:通過(guò)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、資源共享,達(dá)到提高醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療服務(wù)水平和工作效率的目的。方法:采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的思路,明確目標(biāo),多方協(xié)調(diào),有序推進(jìn),優(yōu)化整合。結(jié)果:建立以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ),以臨床應(yīng)用為主線,以質(zhì)量控制為核心的數(shù)據(jù)共享平臺(tái),全面打造數(shù)字化醫(yī)院。結(jié)論:數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的關(guān)鍵是從醫(yī)院實(shí)際出發(fā),要求思路清晰、規(guī)劃具體、穩(wěn)步推進(jìn)和提高效率。
嚴(yán)心淳[10]（2013）在《區(qū)域檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)同平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》文中研究表明近幾年,醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,同時(shí)也面臨著多方面的發(fā)展問(wèn)題。為此,在新形勢(shì)下探索和實(shí)踐區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源整合是解決這些問(wèn)題的有效方式。醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所作為一種醫(yī)療資源整合的試點(diǎn),通過(guò)區(qū)域檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)同平臺(tái)能夠?yàn)榕R床診療提供更加準(zhǔn)確及時(shí)的檢測(cè)報(bào)告。本文分析了醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)集中化管理的背景意義,并結(jié)合區(qū)域檢驗(yàn)服務(wù)的需求,以病人標(biāo)本管理為中心,以檢驗(yàn)質(zhì)量為核心,全面實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)字化為宗旨,提出了區(qū)域檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)同平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)方案。方案對(duì)平臺(tái)建設(shè)需要的相關(guān)技術(shù)理論基礎(chǔ)作了較為詳細(xì)的闡述,對(duì)平臺(tái)整體框架及流程進(jìn)行了詳盡的設(shè)計(jì),并提出了平臺(tái)安全解決方案。文中對(duì)平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)與功能作了細(xì)致的描述,對(duì)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)及系統(tǒng)集成作了充分的說(shuō)明,使醫(yī)務(wù)人員能在不同的工作環(huán)境中靈活的開(kāi)展醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)工作,為醫(yī)療資源整合打破了壁壘,為其它醫(yī)療資源整合提供了示范、思路與經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)區(qū)域檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)同平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行,充分實(shí)現(xiàn)了區(qū)域檢驗(yàn)工作的全自動(dòng)化,充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)檢驗(yàn)設(shè)備、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì),提高檢測(cè)效率,減少患者的重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用,真正提高醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的管理水平,進(jìn)而提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與水平,最終實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告同城互認(rèn),使醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。
二、Assembly-Line Health Check up in Digitalized Hospital（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫(xiě)法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、Assembly-Line Health Check up in Digitalized Hospital（論文提綱范文）
（1）基于用戶需求的采血管控系統(tǒng)技術(shù)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 課題研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 論文的主要研究?jī)?nèi)容 |
| 2 智慧采血站平臺(tái)框架 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 采血站現(xiàn)有狀況的研究 |
| 2.3 智慧采血站需求分析 |
| 2.4 智慧采血站總體框架 |
| 2.5 采血站通信框架設(shè)計(jì) |
| 2.5.1 醫(yī)院常用通信技術(shù) |
| 2.5.2 通信技術(shù)的比較與分析 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 3 基于用戶—設(shè)計(jì)人員雙向視角的貼標(biāo)機(jī)需求求解 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 需求獲取方法比較 |
| 3.3 采血管貼標(biāo)機(jī)需求權(quán)重求解方法 |
| 3.3.1 RAHP相關(guān)理論 |
| 3.3.2 Kano模型方法相關(guān)理論 |
| 3.3.3 主觀需求與客觀需求組合優(yōu)化模型求解 |
| 3.4 實(shí)例分析 |
| 3.4.1 基于RAHP方法的設(shè)計(jì)人員需求主觀權(quán)重分析 |
| 3.4.2 基于Kano方法的用戶需求客觀權(quán)重分析 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 基于AD和QFD的采血管貼標(biāo)機(jī)域間映射 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 公理設(shè)計(jì)理論簡(jiǎn)介 |
| 4.3 基于AD和QFD集成方法的域間映射模型 |
| 4.4 實(shí)例分析 |
| 4.4.1 客戶需求—功能需求映射模型分析 |
| 4.4.2 功能需求—設(shè)計(jì)參數(shù)映射模型分析 |
| 4.5 本章小節(jié) |
| 5 采血管貼標(biāo)機(jī)管控系統(tǒng)搭建 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 總體方案設(shè)計(jì) |
| 5.3 貼標(biāo)機(jī)機(jī)電控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 5.4 信息流傳輸和打印系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 5.5 采血站設(shè)備云管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士期間的科研情況 |
| 致謝 |
（2）面向5G的智慧醫(yī)院組網(wǎng)方案設(shè)計(jì)及關(guān)鍵技術(shù)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 課題研究背景 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 課題的研究意義 |
| 1.4 論文主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排 |
| 第2章 5G相關(guān)技術(shù)及原理 |
| 2.1 5G概述 |
| 2.2 5G專網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù) |
| 2.3 5G網(wǎng)絡(luò)切片技術(shù) |
| 2.4 5G移動(dòng)邊緣計(jì)算技術(shù) |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 面向5G的智慧醫(yī)院建設(shè)總體框架設(shè)計(jì) |
| 3.1 智慧醫(yī)院建設(shè)需求 |
| 3.2 5G智慧醫(yī)院信息化建設(shè)原則和建設(shè)規(guī)劃 |
| 3.3 5G智慧醫(yī)療專網(wǎng)的整體架構(gòu)方案 |
| 3.4 智慧醫(yī)院的信息平臺(tái)建設(shè)方案 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 面向5G的智慧醫(yī)院組網(wǎng)方案研究 |
| 4.1 5G智慧醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè) |
| 4.2 5G遠(yuǎn)程醫(yī)療專網(wǎng)建設(shè) |
| 4.3 5G應(yīng)急救治網(wǎng)絡(luò)建設(shè) |
| 4.4 5G醫(yī)療專網(wǎng)配置規(guī)劃 |
| 4.5 5G醫(yī)療專網(wǎng)安全規(guī)劃 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第5章 全文總結(jié)與展望 |
| 5.1 全文工作總結(jié) |
| 5.2 未來(lái)工作展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡(jiǎn)介 |
| 致謝 |
（3）QLK公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 移動(dòng)醫(yī)療的研究和現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 移動(dòng)醫(yī)療的相關(guān)研究 |
| 1.2.2 移動(dòng)醫(yī)療在國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究的內(nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 七樂(lè)康公司的情況介紹 |
| 2.1 公司的介紹 |
| 2.2 公司發(fā)展歷程 |
| 2.3 公司發(fā)展的主要問(wèn)題 |
| 第3章 七樂(lè)康公司的外部環(huán)境分析和評(píng)價(jià) |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.1.3 社會(huì)環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
| 3.2.1 客戶分析 |
| 3.2.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
| 3.2.3 潛在進(jìn)入者分析 |
| 3.2.4 供應(yīng)商分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 公司外部環(huán)境評(píng)價(jià) |
| 第4章 七樂(lè)康公司內(nèi)部環(huán)境分析和評(píng)價(jià) |
| 4.1 公司資源環(huán)境分析 |
| 4.1.1 七樂(lè)康的客戶資源分析 |
| 4.1.2 七樂(lè)康的業(yè)務(wù)內(nèi)容分析 |
| 4.1.3 醫(yī)生獲得的服務(wù)報(bào)酬和服務(wù)定價(jià)分析 |
| 4.2 公司內(nèi)部管理和企業(yè)文化分析 |
| 4.3 公司內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià) |
| 第5章 七樂(lè)康公司發(fā)展戰(zhàn)略分析和選擇 |
| 5.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 備選戰(zhàn)略定位 |
| 5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
| 5.2.1 七樂(lè)康醫(yī)生聚焦戰(zhàn)略 |
| 5.2.2 七樂(lè)康拓展新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 |
| 5.2.3 醫(yī)生集團(tuán)和名醫(yī)合作戰(zhàn)略 |
| 第6章 七樂(lè)康公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制措施 |
| 6.1 人才隊(duì)伍的建立 |
| 6.2 資本的引入 |
| 6.3 供應(yīng)鏈和物流管理 |
| 6.4 建立高效的管理機(jī)制 |
| 6.5 企業(yè)文化推陳出新 |
| 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（4）普適醫(yī)療倫理問(wèn)題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 導(dǎo)論 |
| 第一節(jié) 研究背景 |
| 一、現(xiàn)行醫(yī)療體系困境重重 |
| 二、大技術(shù)引發(fā)醫(yī)療大變革 |
| 三、醫(yī)改加速重塑醫(yī)療生態(tài) |
| 四、醫(yī)療革命重構(gòu)醫(yī)療倫理 |
| 第二節(jié) 研究意義、方法、創(chuàng)新點(diǎn)及難點(diǎn) |
| 一、研究意義 |
| 二、研究方法 |
| 三、創(chuàng)新點(diǎn) |
| 四、研究難點(diǎn) |
| 第三節(jié) 研究綜述 |
| 一、普適計(jì)算倫理問(wèn)題研究綜述 |
| 二、普適醫(yī)療倫理問(wèn)題研究綜述 |
| 三、普適醫(yī)療發(fā)展概述 |
| 第一章 普適醫(yī)療:開(kāi)創(chuàng)未來(lái)醫(yī)療新圖景 |
| 第一節(jié) 普適醫(yī)療的定義及相關(guān)概念 |
| 第二節(jié) 普適醫(yī)療的技術(shù)框架 |
| 一、普適計(jì)算(Ubiquitous Computing) |
| 二、物聯(lián)網(wǎng)(IOT) |
| 三、云計(jì)算與云存儲(chǔ)(Cloud Computing&Cloud Storage) |
| 四、大數(shù)據(jù)(Big Data) |
| 五、人工智能與認(rèn)知計(jì)算(AI&Cognitive Computing) |
| 六、電子病歷與電子醫(yī)療檔案(EMR&EHR) |
| 七、可穿戴設(shè)備(Wearable Devices) |
| 第三節(jié) 普適醫(yī)療的內(nèi)涵與價(jià)值 |
| 一、普適醫(yī)療的內(nèi)涵 |
| 二、普適醫(yī)療的價(jià)值 |
| 第二章 普適醫(yī)療的隱私與安全問(wèn)題 |
| 第一節(jié) 透明社會(huì)的隱私悖論 |
| 一、信息與隱私 |
| 二、個(gè)人醫(yī)療信息、醫(yī)療隱私、醫(yī)療數(shù)據(jù)與醫(yī)療大數(shù)據(jù) |
| 第二節(jié) 普適醫(yī)療時(shí)代的隱私與安全困境 |
| 一、全時(shí)全景隱私監(jiān)視 |
| 二、隱私邊界無(wú)限延展 |
| 三、隱私數(shù)字化之困 |
| 四、隱私財(cái)產(chǎn)屬性增強(qiáng) |
| 五、隱私遺忘機(jī)制失效 |
| 六、隱私控制權(quán)弱化 |
| 七、傳統(tǒng)隱私保護(hù)體系解體 |
| 第三節(jié) 普適醫(yī)療隱私與安全保護(hù)框架構(gòu)建 |
| 一、國(guó)內(nèi)外個(gè)人健康醫(yī)療數(shù)據(jù)保護(hù)立法實(shí)踐 |
| 二、普適醫(yī)療隱私與安全保護(hù)要點(diǎn) |
| 第三章 普適醫(yī)療的公平問(wèn)題 |
| 第一節(jié) 醫(yī)療公平之倫理紛爭(zhēng) |
| 一、公平優(yōu)先還是效率優(yōu)先 |
| 二、道義優(yōu)先還是功利優(yōu)先 |
| 三、機(jī)會(huì)平等還是比例平等 |
| 第二節(jié) 普適醫(yī)療促進(jìn)基本醫(yī)療服務(wù)公平可及 |
| 一、公共醫(yī)療資源配置均衡化 |
| 二、醫(yī)患權(quán)利平等化 |
| 第三節(jié) 普適醫(yī)療引發(fā)公平倫理新危機(jī) |
| 一、醫(yī)療數(shù)字鴻溝加劇 |
| 二、電子醫(yī)療ID與基因歧視 |
| 三、醫(yī)療增強(qiáng)技術(shù)引發(fā)倫理危機(jī) |
| 第四節(jié) 促進(jìn)普適醫(yī)療公平的對(duì)策建議 |
| 一、優(yōu)化醫(yī)療資源配置 |
| 二、重視弱勢(shì)群體健康權(quán)益 |
| 三、抵制電子醫(yī)療ID歧視 |
| 第四章 普適醫(yī)療的責(zé)任問(wèn)題 |
| 第一節(jié) 責(zé)任與醫(yī)療責(zé)任 |
| 第二節(jié) 傳統(tǒng)醫(yī)療環(huán)境下的責(zé)任困境 |
| 第三節(jié) 普適醫(yī)療環(huán)境下的責(zé)任困境 |
| 一、非現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療引發(fā)的醫(yī)療責(zé)任問(wèn)題 |
| 二、智能醫(yī)療設(shè)備引發(fā)的醫(yī)療責(zé)任問(wèn)題 |
| 三、普適醫(yī)療數(shù)據(jù)的權(quán)屬界定問(wèn)題 |
| 第四節(jié) 建立普適醫(yī)療責(zé)任落實(shí)機(jī)制 |
| 一、加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療立法和監(jiān)管 |
| 二、明確醫(yī)療智能設(shè)備相關(guān)主體的法律責(zé)任 |
| 三、明晰醫(yī)療數(shù)據(jù)權(quán)屬關(guān)系 |
| 第五章 普適醫(yī)療的醫(yī)患關(guān)系問(wèn)題 |
| 第一節(jié) 現(xiàn)行醫(yī)療體系下的醫(yī)患關(guān)系 |
| 一、醫(yī)患關(guān)系的定義與模式解讀 |
| 二、醫(yī)患危機(jī)與中國(guó)式醫(yī)患關(guān)系 |
| 第二節(jié) 普適醫(yī)療醫(yī)患關(guān)系的民主化趨向 |
| 一、患者主動(dòng)管理健康 |
| 二、患者參與醫(yī)療流程 |
| 三、患者就醫(yī)方式重構(gòu) |
| 第三節(jié) 普適醫(yī)療醫(yī)患關(guān)系的新危機(jī) |
| 一、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)增加 |
| 二、醫(yī)療消費(fèi)主義興盛 |
| 三、醫(yī)患物化問(wèn)題漸顯 |
| 第四節(jié) 普適醫(yī)療醫(yī)患關(guān)系的重塑 |
| 一、理性認(rèn)識(shí)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、建立技術(shù)監(jiān)管機(jī)制 |
| 二、完善倫理監(jiān)管內(nèi)容、健全法律調(diào)解機(jī)制 |
| 三、警惕醫(yī)患物化傾向、構(gòu)建人文溝通平臺(tái) |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄二 |
| 附錄二 |
| 致謝 |
（5）讓醫(yī)療大數(shù)據(jù)成為醫(yī)院品牌價(jià)值——專訪南京醫(yī)科大學(xué)副校長(zhǎng)、南京醫(yī)科大學(xué)附屬逸夫醫(yī)院院長(zhǎng)魯翔（論文提綱范文）
| 知己知彼,確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 做好信息化規(guī)劃,配合戰(zhàn)略發(fā)展步伐 |
| 建立醫(yī)療大數(shù)據(jù),提升醫(yī)院品牌價(jià)值 |
（6）基于HL7標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 課題研究背景與意義 |
| 1.1.1 課題研究的背景 |
| 1.1.2 課題研究的意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外發(fā)展應(yīng)用介紹 |
| 1.2.1 LIS的發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 HL7的發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 1.3 本文的主要工作 |
| 1.4 本文結(jié)構(gòu)安排 |
| 第2章 HL7及相關(guān)技術(shù)介紹 |
| 2.1 HL7標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介 |
| 2.1.1 HL7標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展 |
| 2.1.2 HL7的應(yīng)用范圍 |
| 2.1.3 HL7數(shù)據(jù)交換原理 |
| 2.2 HL7標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 |
| 2.2.1 HL7消息的構(gòu)成 |
| 2.2.2 HL7消息的編碼方式 |
| 2.3 HL7引擎及中間件技術(shù) |
| 2.4 數(shù)據(jù)交換實(shí)現(xiàn)方式 |
| 第3章 系統(tǒng)通訊方式和架構(gòu)解析 |
| 3.1 LIS接口與流水線概況 |
| 3.1.1 整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) |
| 3.1.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程 |
| 3.1.3 采用流水線的必要條件 |
| 3.2 系統(tǒng)接口代碼維護(hù) |
| 3.2.1 檢驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)照維護(hù) |
| 3.2.2 特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目維護(hù) |
| 3.3 系統(tǒng)接口檢驗(yàn)申請(qǐng)發(fā)送 |
| 3.3.1 檢驗(yàn)申請(qǐng)發(fā)送到流水線的流程 |
| 3.3.2 申請(qǐng)發(fā)送和取消的通訊模式 |
| 3.3.3 申請(qǐng)發(fā)送監(jiān)控和異常處理 |
| 3.3.4 檢驗(yàn)申請(qǐng)發(fā)送內(nèi)容 |
| 3.4 LIS接口接收流水線消息 |
| 3.4.1 接收流水線消息方式 |
| 3.4.2 基于TCP/IP服務(wù)端-客戶端模式 |
| 3.4.3 基于消息文本讀寫(xiě)文件的模式 |
| 第4章 基于HL7數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的設(shè)計(jì) |
| 4.1 需求分析 |
| 4.1.1 項(xiàng)目概述 |
| 4.1.2 需求分析方法 |
| 4.1.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo) |
| 4.1.4 可行性研究 |
| 4.2 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) |
| 4.2.1 工作原理 |
| 4.2.2 工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 4.2.3 客戶端程序設(shè)計(jì) |
| 4.2.4 服務(wù)器端程序設(shè)計(jì) |
| 第5章 基于HL7數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) |
| 5.1 LIS接口程序的實(shí)現(xiàn) |
| 5.2 流水線IT3000接口程序的實(shí)現(xiàn) |
| 第6章 總結(jié)與展望 |
| 6.1 全文總結(jié) |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）尿液分析儀的現(xiàn)狀及技術(shù)進(jìn)展（論文提綱范文）
| 0 引言 |
| 1 尿液分析儀結(jié)構(gòu)與類型 |
| 1.1 尿液分析儀結(jié)構(gòu) |
| 1.2 尿試紙條技術(shù) |
| 1.3 尿液分析儀類型 |
| 1.3.1 半自動(dòng)尿液分析儀 |
| 1.3.2 全自動(dòng)尿液分析儀 |
| 2尿液分析儀新技術(shù) |
| 2.1 CCD光學(xué)系統(tǒng) |
| 2.2 CIS光學(xué)檢測(cè)技術(shù) |
| 2.3 全自動(dòng)尿液分析流水線 |
| 3 前景和問(wèn)題 |
（8）醫(yī)院數(shù)字化客戶服務(wù)模式構(gòu)建與規(guī)范化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.3 現(xiàn)狀分析與研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.1 現(xiàn)狀分析 |
| 1.3.2 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4 研究方法與思路 |
| 1.4.1 研究方法與技術(shù)路線 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究基礎(chǔ) |
| 1.6 研究主要?jiǎng)?chuàng)新之處 |
| 第二章 研究理論基礎(chǔ) |
| 2.1 服務(wù)科學(xué)與服務(wù)規(guī)范化 |
| 2.1.1 服務(wù)科學(xué)理論 |
| 2.1.2 服務(wù)規(guī)范化 |
| 2.1.3 服務(wù)科學(xué)理論與服務(wù)規(guī)范化對(duì)本文的啟示 |
| 2.2 客戶關(guān)系管理相關(guān)研究 |
| 2.2.1 客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵 |
| 2.2.2 客戶關(guān)系管理應(yīng)用分析 |
| 2.2.3 客戶識(shí)別與客戶獲取 |
| 2.2.4 客戶細(xì)分 |
| 2.2.5 客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度 |
| 2.2.6 客戶關(guān)系管理理論對(duì)本文的啟示 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 醫(yī)院數(shù)字化客戶服務(wù)的服務(wù)系統(tǒng)與服務(wù)功能 |
| 3.1 醫(yī)院客戶服務(wù)主要需求分析 |
| 3.2 數(shù)字化客戶服務(wù)模式需要建設(shè)的服務(wù)系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)的服務(wù)功能 |
| 3.2.1 數(shù)字化客戶關(guān)系管理暨核心客戶服務(wù)平臺(tái)主要服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)功能 |
| 3.2.2 全數(shù)字智能語(yǔ)音客戶服務(wù)系統(tǒng)主要服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)功能 |
| 3.2.3 數(shù)字病房視頻互動(dòng)客戶服務(wù)平臺(tái)主要服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)功能 |
| 3.3 基于物聯(lián)網(wǎng)的健康管理與照護(hù)系統(tǒng)主要服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)功能 |
| 3.4 基于3G的無(wú)縫隙綠色急救系統(tǒng)主要服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)功能 |
| 3.5 基于微信公眾平臺(tái)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)主要服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)功能 |
| 3.6 其他客戶服務(wù)系統(tǒng)主要服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)功能 |
| 3.7 基于信息平臺(tái)的信息服務(wù)資源統(tǒng)籌與協(xié)同管理 |
| 3.8 客戶服務(wù)組織與服務(wù)機(jī)制 |
| 3.9 服務(wù)質(zhì)量提升需要協(xié)同的集中 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 醫(yī)院數(shù)字化客戶服務(wù)模式的規(guī)范化設(shè)計(jì) |
| 4.1 醫(yī)院信息平臺(tái)設(shè)計(jì) |
| 4.2 醫(yī)院客戶服務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì) |
| 4.3 智能語(yǔ)音客戶服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.4 數(shù)字病房視頻互動(dòng)客戶服務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì) |
| 4.5 基于物聯(lián)網(wǎng)的健康管理與照護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.6 基于3G的無(wú)縫隙綠色急救系統(tǒng)技術(shù)方案設(shè)計(jì) |
| 4.7 基于微信公眾平臺(tái)的醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.8 其它客戶服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.8.1 分診排隊(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.8.2 自助服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.8.3 各類費(fèi)用支付管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.8.4 公共信息發(fā)布系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.8.5 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的客戶管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 本章小結(jié) |
| 第五章 醫(yī)院數(shù)字化客戶服務(wù)模式構(gòu)建應(yīng)用價(jià)值分析和應(yīng)用效果驗(yàn)證 |
| 5.1 醫(yī)院信息平臺(tái)應(yīng)用及價(jià)值分析 |
| 5.2 醫(yī)院客戶關(guān)系管理平臺(tái)暨核心客戶服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用及價(jià)值分析 |
| 5.3 其他客戶服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用及價(jià)值分析 |
| 5.3.1 全數(shù)字智能語(yǔ)音客戶服務(wù)系統(tǒng) |
| 5.3.2 數(shù)字病房視頻互動(dòng)客戶服務(wù)系統(tǒng) |
| 5.3.3 基于物聯(lián)網(wǎng)的健康管理與照護(hù)系統(tǒng) |
| 5.3.4 基于3G的無(wú)縫隙綠色急救系統(tǒng) |
| 5.3.5 基于微信公眾平臺(tái)的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng) |
| 5.3.6 分診排隊(duì)、自助服務(wù)、信息發(fā)布等系統(tǒng) |
| 5.4 應(yīng)用效果驗(yàn)證分析 |
| 本章小結(jié) |
| 第六章 主要研究結(jié)論與成果及未來(lái)展望 |
| 6.1 主要研究結(jié)論 |
| 6.2 該研究未來(lái)展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 攻讀博士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 作者簡(jiǎn)介 |
（9）數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的實(shí)踐和思考（論文提綱范文）
| 1 數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)總體思路 |
| 1.1 就醫(yī)流程最優(yōu)化 |
| 1.2 醫(yī)療質(zhì)量最佳化 |
| 1.3 工作效率最高化 |
| 2 數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)總體趨勢(shì) |
| 2.1 推行結(jié)構(gòu)化電子病歷 |
| 2.2 實(shí)施無(wú)紙化和無(wú)膠片化醫(yī)療模式 |
| 2.3 推動(dòng)區(qū)域醫(yī)療一體化和智能化發(fā)展 |
| 3 數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)總體規(guī)劃 |
| 3.1 醫(yī)院信息化建設(shè)的基礎(chǔ)更新 |
| 3.2 醫(yī)院信息化建設(shè)的數(shù)字化跨越 |
| 3.3 醫(yī)院信息化建設(shè)的資源整合 |
| 4 數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)總體協(xié)調(diào) |
| 4.1 管理模式和軟件程序的關(guān)系 |
| 4.2 硬件與軟件的關(guān)系 |
| 4.3 應(yīng)用與拓展的關(guān)系 |
| 5 結(jié)語(yǔ) |
（10）區(qū)域檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)同平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 項(xiàng)目背景 |
| 1.2 項(xiàng)目意義 |
| 1.3 項(xiàng)目建設(shè)范圍 |
| 1.4 本文主要工作 |
| 1.5 本文的組織結(jié)構(gòu) |
| 1.6 本章小結(jié) |
| 第二章 相關(guān)技術(shù)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 平臺(tái)架構(gòu) |
| 2.1.1 C/S結(jié)構(gòu) |
| 2.1.2 B/S結(jié)構(gòu) |
| 2.1.3 兩種結(jié)構(gòu)比較與選擇 |
| 2.2 開(kāi)發(fā)技術(shù)基礎(chǔ) |
| 2.2.1 Web Service技術(shù) |
| 2.2.2 Windows服務(wù) |
| 2.2.3 軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言 |
| 2.3 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)技術(shù) |
| 2.3.1 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)內(nèi)容 |
| 2.3.2 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)目的 |
| 2.3.3 SQL Server2005概述 |
| 2.4 區(qū)域檢驗(yàn)業(yè)務(wù)及信息化概況 |
| 2.4.1 區(qū)域檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的概念 |
| 2.4.2 區(qū)域檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的要求 |
| 2.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展歷程 |
| 2.4.4 區(qū)域檢驗(yàn)信息化建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 2.4.5 區(qū)域檢驗(yàn)信息化發(fā)展趨勢(shì) |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第三章 平臺(tái)整體框架與流程設(shè)計(jì) |
| 3.1 整體框架設(shè)計(jì) |
| 3.1.1 平臺(tái)整體架構(gòu) |
| 3.1.2 平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) |
| 3.1.3 平臺(tái)結(jié)構(gòu)特色 |
| 3.1.4 平臺(tái)運(yùn)行環(huán)境 |
| 3.2 區(qū)域檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì) |
| 3.2.1 區(qū)域檢驗(yàn)服務(wù)流程設(shè)計(jì) |
| 3.2.2 市級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì) |
| 3.2.3 區(qū)域檢驗(yàn)全程監(jiān)控流程設(shè)計(jì) |
| 3.2.4 實(shí)驗(yàn)室特殊及異常報(bào)告處理流程 |
| 3.2.5 室內(nèi)質(zhì)量控制工作流程 |
| 3.3 臨床與檢驗(yàn)對(duì)話流程設(shè)計(jì) |
| 3.3.1 一般報(bào)告反饋處理流程 |
| 3.3.2 急診、危急值檢驗(yàn)報(bào)告回傳處理流程 |
| 3.3.3 標(biāo)本退回處理流程 |
| 3.3.4 檢驗(yàn)報(bào)告變更處理流程圖 |
| 3.3.5 檢驗(yàn)申請(qǐng)變更處理流程圖 |
| 3.4 條形碼應(yīng)用設(shè)計(jì) |
| 3.4.1 條形碼應(yīng)用介紹 |
| 3.4.2 電子申請(qǐng)單設(shè)計(jì) |
| 3.4.3 條形碼應(yīng)用模式選擇 |
| 3.5 平臺(tái)安全解決方案 |
| 3.5.1 安全解決方案 |
| 3.5.2 防病毒方案 |
| 3.5.3 應(yīng)急預(yù)案 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第四章 平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)及功能設(shè)計(jì) |
| 4.1 平臺(tái)建設(shè)目標(biāo) |
| 4.1.1 建設(shè)目標(biāo)遵循的標(biāo)準(zhǔn) |
| 4.1.2 平臺(tái)建設(shè)發(fā)展方向 |
| 4.1.3 平臺(tái)建設(shè)功能目標(biāo) |
| 4.2 平臺(tái)需求分析 |
| 4.2.1 功能需求分析 |
| 4.2.2 特性需求分析 |
| 4.3 平臺(tái)功能設(shè)計(jì) |
| 4.3.1 平臺(tái)總體功能設(shè)計(jì) |
| 4.3.2 平臺(tái)數(shù)據(jù)交換服務(wù)設(shè)計(jì) |
| 4.3.3 標(biāo)本流轉(zhuǎn)平臺(tái)功能設(shè)計(jì) |
| 4.3.4 一般檢驗(yàn)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) |
| 4.3.5 微生物系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) |
| 4.3.6 質(zhì)量控制功能設(shè)計(jì) |
| 4.3.7 主任管理功能設(shè)計(jì) |
| 4.3.8 網(wǎng)上報(bào)告發(fā)布功能設(shè)計(jì) |
| 4.3.9 自助報(bào)告系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) |
| 4.4 平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) |
| 4.4.1 平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的概念與邏輯設(shè)計(jì) |
| 4.4.2 平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的物理設(shè)計(jì) |
| 4.4.3 存儲(chǔ)過(guò)程研究與設(shè)計(jì)應(yīng)用 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第五章 平臺(tái)功能實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)集成 |
| 5.1 標(biāo)本流轉(zhuǎn)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn) |
| 5.1.1 主要功能實(shí)現(xiàn) |
| 5.1.2 模塊角色權(quán)限配置 |
| 5.1.3 主要數(shù)據(jù)庫(kù)表及結(jié)構(gòu) |
| 5.2 一般檢驗(yàn)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn) |
| 5.2.1 主要功能實(shí)現(xiàn) |
| 5.2.2 模塊角色權(quán)限配置 |
| 5.2.3 主要數(shù)據(jù)庫(kù)表及結(jié)構(gòu) |
| 5.3 數(shù)據(jù)交換服務(wù)功能實(shí)現(xiàn) |
| 5.3.1 中心與衛(wèi)生信息平臺(tái)數(shù)據(jù)交換 |
| 5.3.2 市級(jí)醫(yī)院前置服務(wù)器與中心服務(wù)器數(shù)據(jù)交換 |
| 5.3.3 其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)與中心服務(wù)器數(shù)據(jù)交換 |
| 5.3.4 檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)同步 |
| 5.4 系統(tǒng)集成 |
| 5.4.1 檢驗(yàn)收費(fèi)和漏費(fèi)的控制 |
| 5.4.2 平臺(tái)與醫(yī)院HIS系統(tǒng)集成 |
| 5.4.3 平臺(tái)與醫(yī)院電子病歷及體檢系統(tǒng)集成 |
| 5.4.4 實(shí)驗(yàn)室儀器流水線集成 |
| 5.4.5 平臺(tái)與獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)集成 |
| 5.5 主任管理功能實(shí)現(xiàn) |
| 5.5.1 主要功能實(shí)現(xiàn) |
| 5.5.2 主要功能模塊 |
| 5.6 本章總結(jié) |
| 第六章 總結(jié)與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1 攻讀碩士學(xué)位期間撰寫(xiě)的論文 |
| 致謝 |
四、Assembly-Line Health Check up in Digitalized Hospital（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]基于用戶需求的采血管控系統(tǒng)技術(shù)研究[D]. 周韶武. 四川大學(xué), 2021(02)
- [2]面向5G的智慧醫(yī)院組網(wǎng)方案設(shè)計(jì)及關(guān)鍵技術(shù)研究[D]. 劉天浩. 吉林大學(xué), 2020(03)
- [3]QLK公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 袁利波. 西南交通大學(xué), 2018(04)
- [4]普適醫(yī)療倫理問(wèn)題研究[D]. 謝亞可. 湖南師范大學(xué), 2017(01)
- [5]讓醫(yī)療大數(shù)據(jù)成為醫(yī)院品牌價(jià)值——專訪南京醫(yī)科大學(xué)副校長(zhǎng)、南京醫(yī)科大學(xué)附屬逸夫醫(yī)院院長(zhǎng)魯翔[J]. 李海陽(yáng). 中國(guó)數(shù)字醫(yī)學(xué), 2017(02)
- [6]基于HL7標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 張開(kāi). 鄭州大學(xué), 2016(03)
- [7]尿液分析儀的現(xiàn)狀及技術(shù)進(jìn)展[J]. 牛國(guó)喻,劉鵬,劉文,孫志輝. 醫(yī)療衛(wèi)生裝備, 2015(11)
- [8]醫(yī)院數(shù)字化客戶服務(wù)模式構(gòu)建與規(guī)范化研究[D]. 沈崇德. 南京中醫(yī)藥大學(xué), 2014(01)
- [9]數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的實(shí)踐和思考[J]. 陳伯勛,李健,李勇濤,曾光,蔡永昌. 中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備, 2014(07)
- [10]區(qū)域檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)同平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 嚴(yán)心淳. 南京郵電大學(xué), 2013(05)
標(biāo)簽：醫(yī)療論文; 移動(dòng)醫(yī)療論文; 醫(yī)院系統(tǒng)論文; 功能分析論文; 醫(yī)院設(shè)計(jì)論文;